第一篇：項目經理施工規劃設想和表態（寫寫幫推薦）

項目經理施工計劃和表態發言稿

尊敬的各位領導、各位同事

大家上午好！

今天非常榮幸公司領導任命我為山東招遠市蠶莊鎮50MW農業光伏電站施工項目經理，我感到非常榮幸，同時對我來說也面臨著巨大的挑戰，因為本工程工程量大，工期短，任務緊，且項目地夏天天氣炎熱，缺水，冬季寒冷。但我堅信，作為一名東旭人，再大的壓力我們也能轉化為動力，挑戰與機遇并存，戰勝困難的過程也是對個人能力的一個考驗。接下來的時間，我將在公司各級領導的正確領導下，將嚴格、積極履行項目經理的職責，帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規定，貫徹執行和落實公司的各項規章制度，在思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致；帶領項目部全體員工，開拓創新，抓質量、保安全、搶進度、創效益，確保工程的順利進行。下面，我來給各位領導、同事簡單匯報一下我的工作計劃和安排。

一、工程任務

本次光伏電站施工任務主要有，光伏區施工、匯集站施工、管理用房等施工。

二、項目部構架圖

本光伏電站施工管理模式為項目經理負責制，對工程施工施全過程進行管理，將責任任務劃分到項目副經理及現場其他管理人員和施工班組，以確保安全、質量、進度和成本的控制。

項目經理項目總工項目副經理調試負責人電氣土建 負責人測量負責人資料負責人安全管理負責人質量管理負責人采購和物機管理負責人計劃和經營管理負責人試驗員施工員測量員資料員安全員質量員材料員施工員施工班組

三、工程進度計劃

工程工期預計劃為8月20日到12月15日，共計118天。9月2日完成施工準備工作，包括組織項目部人員完成圖紙會審技術交底工作，確定項目部位置、辦公用品購置，施工招標確定勞務施工隊伍等準備工作。10月30日完成光伏區施工；

11月7日完成匯集站和管理用房施工； 11月15日完成內部調試和移交手續。

四、施工任務劃分及招標思路

為了確保光伏電站工程工期如期完成、質量、成本目標的實現，計劃將整個施工區域劃分為５個標段，其中光伏電站光伏區共計46個光伏方陣，按照地理行政區域劃分為Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四個標段。匯集站和管理區等為一個Ｅ標段。Ａ標段：蠶莊、西溝、大諸流板塊區域光伏區； Ｂ標段：李哥莊板塊區域光伏區； Ｃ標段：洼子村、東曲城板塊區域光伏區； Ｄ標段：東鳳凰莊板塊區域光伏區；

Ｅ標段：包括匯集站、管理樓和站外架空線路等安裝施工。Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五個標段施工組織為平行施工，標段內按照施工工藝和施工順序組織流水施工。每個標段形成獨立的招標文件，進行招標。由項目部項目副經理兼任技術負責人組織項目其他現場管理人員按照標段施工范圍編制標招標合同文件，進行招標。

五、施工進場計劃。

根據公司領導指示和安排，目前正在催促集團公司提供提供施工圖紙和內部訂單，以確定施工范圍和施工整體部署，以便招標工作盡快開展和工程開工。

電站工程管理人員分兩批進場，首批進場人員前期進行施工準備工作，當滿足施工條件后，第二批現場管理人員緊接著進場。首批現場管理人進場，預計時間為８月２３日，具體計劃完成施工準備工作有：

１、外聯工作，與施工總承包方、當地政府溝通與協調。２、熟悉場地，對場地范圍確用插旗子的方式進行現場標記和對土地補償，樹木砍伐，房屋搬遷等有疑慮的地方進行核實工作等工作

３、項目辦公地址確認和辦公用品購買、辦公場所相關布置、工作人員生活、住宿安排工作；

４、根據公司施工現場相關管理制度相關要求，編寫現場管理制度，為后期現場管理工作做準備

５、組織確定具體施工方案，組織和領導施工。

６、組織編制人工、材料、機械等資源需求，采購和進場計劃。７、臨水臨電搭接與布置工作。

８、現場施工材料、機械堆放、臨時管理用房，材料加工區域布置等。

９、根據砂、石、鋼筋、混凝土材料和其他相關的輔助材料大約供應量，來確認供應商及運輸方式。１０、其他相關準備工作。

六、工程質量目標

１、每個標段全部施工項目質量滿足招標文件和設計文件要求，符合國家和行業標準，工程竣工驗收一次性合格。

２、為確保工程施工質量優良。制定質量責任制，實行每道工序首先自檢，其次每道工序負責檢查上一道工序的質量，項目經理部進行階段性預驗檢查，嚴格執行質量檢驗程序操作，讓我們的所有工程達到優良工程項目標準。

七、工程成本目標

成本目標即經濟效益，在做好進度和質量的同時，我們將重視經濟效益，以降低企業成本為目標。

１、加強重視施工項目成本控制管理，掌握工程量清單計價方式，制定有效的成本控制措施，把成本控制責任落實到每個現場管理人員和施工班組。

２、加強合同管理，對非因施工單位原因造成窩工、阻工現場，對工期和成本進行索賠。

３、加強材料管理，對施工材料做到不浪費，嚴格實行領料用料制度，對材料進行保護，以防被盜。

４、加強物資需求管理的計劃性。當施工圖紙接收到后，組織人員對圖紙進行閱讀分析，并根據實際需求制定材料需求計劃，根據總體計劃制定各階段材料需求量。

５、優化組織管理，使工程高效的完成施工，以節約時間成本。

八、安全文明施工目標

１.每個標段安全施工實現“雙零”目標，杜絕重大人身傷亡事故、重大機械設備損壞事故、重大火災事故、負同等及以上責任的重大交通事故、重大垮坍事故，輕傷率控制在3%以下，創建安全文明施工樣板工地。

２.工程中把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方陣宣傳到每個施工人員中去，提醒大家時刻警惕安全這根弦，扎實做好基層安全管理工作，從我做起，從項目部做起，從施工隊做起，從施工人員做起，安全警鐘天天敲，安全問題周周講，安全例會月月開，把所有安全人員安安全全帶回家。

九、環境保護目標

每個標段施工的環境保護目標：保護生態環境，不超標排放，環境污染事故為零，嚴格落實環保措施；廢棄物處理符合規定，力爭減少施工場地和周邊環境植被的破壞，減少水土流失；施工現場環境及營區綠化符合環保要求。

以上是我對山東項目簡單的計劃和安排，請各位領導和同事指正，并提出建議和意見！謝謝大家！

第二篇：施工項目經理決心表態發言

我在同大線 施工項目經理決心表態發言 公司領導任命我為 110kV 同大 Ⅱ回線路工程Ⅱ標段的施工項目經理，我感到非常榮幸，同時對我來說也面臨著巨大的挑戰。本工程施工條件差，外部環境惡劣，施工壓力非常大；但是作為一個送電人，我堅信，再大的壓力我們也能轉化為動力，挑戰與機遇并存，戰勝困難的過程也是對個人能力的一個考驗。通過一段時間的思考，我想應該著重從以下幾個方面加以強化，并付諸實施。

1、全員重視，分析重點、難點，努力克服大家的畏難情緒： 本工程地處高海拔地區，地形、地質結構復雜，施工道路艱難、氣候復雜多變，也使我們的施工情況充滿了變數，不可預見因素增多。所以從開工伊始，我就要求各施工隊隊長及技術員充分調查本段的線路情況，了解難點和重點，并提出有針對性的意見和想法，做到心中有數，主動出擊。只要想法合理，措施得當，宣傳到位，我想打消大家的顧慮并樹立必勝的信心，是完全可以做到的。

2、控制安全、管好質量、讓安全文明施工的大旗在高原飄揚： 在工程中把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針要宣傳到每個施工人員的腦海中去，要使大家時刻不忘安全這根弦，扎扎實實做好基層的安全管理工作，從我做起、從項目部做起、從施工隊做起、從施工人員人人做起，夯實基礎、控制風險，安全警鐘天天敲；安全問題周周講；安全例會月月開。最后把所有的施工人員安安全全帶回家。

第三篇：公路施工項目經理表態發言稿

公路施工項目經理表態發言稿

尊敬的各位領導同志們大家好：

一、我叫寧俊平，現任二公司副經理，主要分管施工隊的管理工作，外環高速項目生產經理，在項目上主要抓材料、設備、辦公室三個部門及外環的生產安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到二公司的深入學習及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰、開局之年、首戰必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。

二、1、在施工隊的建設上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的發展方向，并在今后的工作中堅持執行工序單價承包制度，嚴格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰斗力，向管理型施工轉向，爭取在總公司范圍創出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。

2、在外環繞城項目中，協助肇經理完成合同期內的工程量指標和各項施工任務，始終堅持在生產一線，合理組織生產，協調好各施工隊的關系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應及時，加快施工進度，確保項目目標的實現。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環繞城項目上再添榮光。

3、崗位責任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續深入學習，參加培訓，帶動項目員工共同學習提高，堅決實現項目管理的四個統一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創效益，讓企業和職工雙收入。

三、今天，目標責任狀已經簽訂，施工重擔已上肩頭，開局之年，首戰必勝，外環項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領項目職工一起全心的投入到外環項目的工作中去，盯緊目標不放松，堅決實現今年的工作目標。

外環項目部

第四篇：現場安全文明施工規劃設想

建安置房木林村項目（一標段）

現場安全文明施工規劃設想

為了加強生產安全管理，提高安全質量意識，保護職工的人身安全，健康和財產，保障施工生產的順利進行。創建蘇州市文明工地，爭創省“揚子杯”工程，我們必須加大安全管理力度，有計劃、有步驟地逐步改善作業環境和作業條件。本工程屬于蘇州市保障房工程，安全管理尤為重要，因此，該工程安全文明施管理的重點做到如下幾點，現我淺談在建安置房木林村項目（一標段）項目部安全施工文明方面的設想。

一、安全文明施工管理目標

1、認真學習和貫徹建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—99)、《建設工程安全生產管理條例》和《蘇州市建筑工地文明施工標準》，確保本建設工程項目達到省“揚子杯”標準化施工現場。

2、大門處設活動崗亭，健全門衛制度，設“進入現場佩戴安全帽”的標志，且掛部分安全帽，便于臨時進出施工現場的檢查、監督人員佩戴。保衛室內懸掛保衛人員職責,義務消隊員名單、消防組織機構圖。工作人員憑工作胸卡出入。大門進口北側面班前教育宣講臺，茶水亭，休息亭，樣板區域包括安全勞動防護用品，消防，勞動保護用品，水電安裝樣板，施工樣板，裝飾施工樣板等

3、施工區域回填土后每棟主樓向外3米之內做好地面硬化，向外1.5米綠化區域，并做好綠化路側石，東西施工通道在搭吊履蓋范圍內搭設定型化安全通道,以及和棟號樓的發全通道相連通，道路二側做好防護欄（可用定型護欄或用鋼管搭式用紅白油漆涂刷），掛設安全宣傳標語（100*100），并擺放垃圾桶若干只，使人們有一種保護環境，愛護環境，讓人生活在一種整潔的文明施工的環境中

4、現場西側圍墻和東側圍墻刷白后用卡通安全宣傳圖片、使人感覺到一種走進文化畫廊藝術并感覺到安全教育的感悟，河邊用方鋼制作宣傳南通二建企業文化精神，地面進行綠化處理，并做好有圖形藝術路側石，東大門南側設置黑板報，（安全質量宣傳欄、獎懲欄，通知欄），所有料場全部用定型做圍檔，高度為1.8米，使在直觀上有一種整體科學合理安全的布局。

5、鋼筋棚，木工棚，攪拌機棚，調直機棚，二層防護四周用整塊模板進行封閉用噴繪制作好各工種機械的操作規程和禁示標志及醒目的名稱和安全警句，加工棚架用定型化、鋼管制作，立桿用黃黑漆涂刷。

二、施工現場地和生活在區

1、施工現場地清潔衛生材料堆放工作由專人負責，生活區清潔由各個班組輪流派人打掃。

2、宿舍內人員名單上墻，建立衛生保潔制度和工人班組管理制度，班組名稱掛在門上。宿舍必須清潔、衛生、通風、干燥，工具、物件、生活用品擺放整齊。宿舍內由專人負責半月一次用藥水消毒, 噴灑滅蚊蟲的藥。

3、食堂必須懸掛《中華人民共和國食品衛生法》、《衛生許可證》，食堂管理制度；食堂工作人員必須持有“健康證”上崗，穿戴白色工作服、帽；食堂自覺建立一日一小掃，三日一大掃的保潔制度。

4、所有進場材料都必須進行明確的標識，標識的內容為：名稱、規格、數量、進場日期、產地及檢驗狀態。各種材料按類別、規格、型號分別堆放整齊。易燃易爆物品單獨存放。

5、鋼筋廢料放在加工廠的指定地點，木材廢料放在木工房旁，水泥袋或其他廢料放在現場指定地點。“工完料盡場地清”將作為工長和班組業績考核的重要指標。

三、分工標志管理

1、現場管理人員和務工工人必須佩戴胸卡。

2、管理人員佩戴紅色安全帽。

3、安全部門佩戴黃色安全監督帽。

4、質量和安全監督人員佩戴紅色袖章。

5、班組長佩戴安全協管員紅色袖章。

6、指導信號工佩戴紅色信號員袖章。

7、危險施工區域派專人手持紅色小旗值班。

四、安全防護措施管理

1、施工區域工作人員必須佩戴安全帽，并系好帽帶；高空作業必須系好安全帶，加強對“安全三寶”的使用的監督管理力度、2、做好臨邊洞口的防護、巡回檢查工作；因工作需要拆除防護的，必須得到安全部門同意后放可拆除，工作完畢后必須恢復防護。

3、腳手架、施工平臺必須有設計、有方案、有驗收、檢查資料并掛上驗收合格證。

.五、施工機械和施工用電的管理

1、做好機械設備登記、維修保養、事故記錄、安全隱患及整改情況、違章指揮及作業情況登記臺帳。

2、作好機械設備操作人員和操作上崗證登記臺帳。

3、建立機械設備檔案：設備基礎隱蔽資料、安拆審批方案、驗收記錄、自檢記錄；中小型設備作好進場驗收、維修保養、運轉情況、違章操作記錄。

六、施工現場消防措施管理

1、現場制定消防制度、措施，責任落實到人。

2、現場有明顯的防火標志和防火制度牌；現場掛置足夠有效的消防器材。（施工現場消防標語、標牌布置圖）

3、現場動火有動火報告和審批手續；動火時必須進行監護。

4、現場組織義務消防隊伍（每個班組必須有一名義務消防隊員）定期進行消防知識宣傳，便于對現場火災隱患早發現早處理。

七、文明運輸管理

1、運送材料、渣土、垃圾的車輛應有防護措施。

2、出渣車輛均應有準運證。

3、進入攪拌站的車輛必須清潔干凈。

4、做好沖洗臺帳記錄。

八、治安、綜合治理管理

1、施工現場建立治安、綜合治理制度。

2、治安保衛制度，并將各項責任分解到人。

3、加強治安防范，避免發生失盜、打架、斗毆、賭博、甚至刑事案件。

九、模板工程安全要求

1、進入施工現場人員必須戴好安全帽，高空作業人員必須佩帶安全帶，并做到高掛低用及系掛點要牢固。

2、經醫生檢查認為不適宜高空作業人員，不得進行高空作業。

3、工作前應先檢查使用的工具是否牢固，扳手等工具必須用繩鏈系 掛在身上，釘子必須放在工具袋內，以免掉落傷人。工作時要思想集中，防止釘子扎腳和空中滑落。

4、不得在腳手架上堆放大批模板等材料，嚴禁支模支撐連接在外腳手架上。

5、支模過程中，如需中途停歇，應將支撐、搭頭、柱頭板等釘牢。拆模間歇時，應將已活動的模板、牽杠、支撐等運走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而墜落。

6、模板上有預留洞者，應在安裝后將洞口蓋好，混凝土板上的預留洞，應在模板拆除后即將洞口蓋好，拆下的模板要及時清理，堆放整齊。

十、鋼筋工程安全要求

1、工地設加工場地，因此對加工機械如切斷機、調直機、彎曲機等，必須進行安全操作和安全技術交底。安全技術交底由鋼筋工長進行。

2、鋼筋加工場地外圍做好圍護工作，非施工人員不得入內。成型時要有專人操作，鋼筋調直時人員不得隨意穿越。加工現場內搬運鋼筋注意周圍人員安全，鋼筋分類碼放整齊。

3、鋼材、半成品等應按規格、品種分別堆放整齊。

4、操作人員應對配合人員的安全負責，配合人員聽從操作人員的指揮。

十一、混凝土工程

1、混凝土振搗器作業前，檢查電源線路應檢查電源電壓，線路無破損漏電，必須經過二級漏電保護器和保護接零，電源線不得有接頭。機械運轉是否正常，漏電保護裝置應靈活可靠，機具各部連結應緊固，旋轉方向正確。

2、作業轉移時，電動機的電源線應保持有足夠的長度和松度，不能硬拉電線，更不能在鋼筋和其它銳利物上拖拉，防止割破拉斷電線而造成觸電傷亡事故。嚴禁用電源線拖拉振搗器。

3、在離地面2m以上澆搗時，不準站在模板或支撐上操作，應搭設操作平臺；如澆筑臨邊時，必須戴好安全帶，并扣好保險鉤。

4、使用振搗器必須設置漏電保護裝置，操作人員應戴絕緣手套和膠靴，濕手不得接觸開關，電源線不得有破皮。

5、在夜間或陰暗處施工必須有足夠的燈光照明，并設置明顯標示。

6、作業后，必須切斷電源，做好清洗、保養工作，振搗器要放在干燥處，并有防雨措施。

十二、腳手架搭設施工安全要求

1、項目部技術負責人按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-2011）并結合施工現場實際情況進行安全技術交底。

2、腳手架懸挑的搭設，立桿與橫桿統一黃色，剪刀撐用紅白色涂涮，間距為40CM涂涮, 挑排底層全部用模板硬封閉作防護，挑排底層和第三層用紅白色檔腳板作防護，三層一道用白色網作軟隔離，外側腳手架掛設若干安全、質量標語，并掛設樓號牌(150CM*150CM)，樓層牌，腳手架驗收牌，3、臨邊防護和洞口四周用鋼管搭設二道護欄桿，第一道欄桿距樓面110CM,第二道欄桿距樓面60CM，洞口滿鋪模板，立桿高度120CM, 洞口尺寸不大于200CM時，立桿間距不大于120CM，并搭設平鋪鋼管加模板滿鋪，防護欄外側掛上禁示安全提示牌，樓梯防護采取用定型材料進行防護，每層同時設置安全通道逃生示意圖。

十三、腳手架拆除施工安全要求

1、拆除腳手架時，在地面劃出工作范圍，設置圍攔和警戒標志，并派專人看守，嚴禁非操作人員入內。

2、嚴格遵守拆除順序，逐層由上而下進行，后綁者先拆，先綁者后拆，嚴禁上下同時作業。

3、統一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一人有關的扣件時應告知對方，以防墜落。

4、拆下的桿配件應以安全的方式傳遞，嚴禁向下拋擲。

十四、腳手架驗收、使用及管理安全要求

1、把好驗收關。搭設過程中的腳手架，每搭設一個施工層高度必須由項目技術負責人組織技術、安全、與搭設班組、工長進行檢查，符合要求后方可上人使用。腳手架未經檢查、驗收，除架子工外，嚴禁其他人員攀登。驗收合格的腳手架任何人不得擅自拆改，需局部拆改時，要經設計負責人同意，由架子工操作。

2、腳手架搭好后要派專人管理，未經安全部門同意，不得改動。在腳手架使用期間，嚴禁拆除腳手架主節點的縱、橫向水平桿，縱、橫向掃地桿等的桿件。

3、實行外掛密目式安全網進行全封閉。外掛安全網要與架子拉平，網邊系牢，兩網接頭嚴密，不準隨風飄。施工過程中發現有破損的安全網，要及時進行修復或更換。

4、作業層上的施工荷載應符合設計要求，不得超載

十五、施工人員安全防護

1、參加施工人員必須經過安全技術培訓和安全三級教育，并考核合格持證上崗者。

2、凡患有恐高癥人員不得參加高空作業，項目部將隨時了解掌握高空作業人員身體健康情況。

3、施工人員必須遵守現場紀律和國家法令、法規、規定的要求，必須服從項目部的綜合管理。

4、施工人員進入施工現場戴符合標準的安全帽，其佩戴方法要符合要求，進入2m以上架體或施工層作業必須佩掛安全帶。

5、施工人員不得任意拆除現場一切安全防護設施，如安全網、安全護欄、腳手架拉接點、警示信號等。如因工作需要，必須經項目負責人同意方可。非機電人員不得擅自動用機電設備或拆改機電設備。

十六、機械安全防護

1、鋼筋機械、木工機械、移動式機械。除機械本身護罩完善，電機無病的前提下，還要對機械電機外殼作保護接零裝置。保護接零線的重復接地電阻值必須大于4Ω。

2、機械操作人員經過培訓考核合格持證上崗。各種機械要定機定人維修保養，做到自檢、自修、自維有記錄。

3、施工現場各種機械要掛安全技術操作規程牌。

十七、安全管理制度

1、嚴格按《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46—2005）進行管理，必須執行“三相五線制”，做到“三級配電、兩級保護”和做到“一機一閘一漏一箱。施工過程中的用電按《施工現場臨時用電方案》執行。

2、施工現場必須設置暢通消防車道，配備足夠的消防器材、消火栓，進水主管務必滿足消防要求。

3、消防設施應能保證建筑物最高處的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設置。臨時消火栓要有防凍保溫。

4、現場料場、庫房的布局應合理規范，易燃易爆物品、有毒物 品均應設專庫保管，嚴格執行領用、回收制度。

5、現場建立門衛、巡邏制度，并實行憑證出入制度。

6、實行動火票制度，現場電焊、切割等動火施工必須經過項目經理允許并由安全員發票動火。

7、各分項工程，各分管轄地實行“誰主管、誰負責”的原則。

十八、安全教育制度

1、對進場職工進行一級安全教育，提高職工的安全意識

2、學習、了解國家安全生產方針、政策、法規。

3、對職工進行安全操作規程的培訓，各工種進行專項培訓，經考試合格后，才能上崗。

十九、現場臨時用電

1、現場用電線路的設置和架設必須按有關規定與平面布置圖進行。

2、在現場電工房醒目處掛警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，電工房鑰匙由現場電工班派專人保管。、現場施工用電原則執行“三相五線制”、“三級”配電“兩級”保護措施，做到一機一閘一漏一箱。現場用的配電箱應統一編號、設門上鎖，專人保管并注明負責人，機殼接保護零線良好。施工用電的設備、電纜線、導線、漏保護器等應有產品質量合格證。漏電保護器要經常檢查，發現問題立即更換，熔絲要相匹配。、從總配電室引出的主干線至各級配電箱及開關箱之間的保護接零線，不應少于2-3處以上重復接地保護措施。末級開關箱至機械電氣設備的不帶電部位與保護接零線（黃、綠雙色多股銅芯線）作可靠連接。

5、電焊機的外殼應可靠接地，不得多臺串通接地。電焊機的裸露導電部分應裝保護罩，電纜線和電焊把鉗絕緣必須良好。

6、現場所有用電設備均按三相五線制配備，電工要隨時檢查用電情況。

7、地下室照明采用36V低壓電進行照明，為了節約用電，建議采用綠色節能環保LED燈照明。做好電工巡視檢查的記錄、電路走向，漏電保護器試記錄、電阻測試記錄、接地電阻記錄。現場需要臨時用電時，必須由現場專業電工進行接引，嚴禁非電工拆裝電氣設備，嚴禁亂拉亂接電源。

二十、安全檢查、匯報和管理

1、班組每天進行班前活動，由班長或安全員傳達工長的安全技術交底。并作好當天工作環境的檢查，做到當時檢查當日記錄。

2、對施工現場內違章指揮、違章作業的行為，檢查人員當場指出，進行糾正。

3、項目經理帶隊每星期組織一次本項目安全生產檢查，對隱患部位、違章指揮、違章作業等所發現的問題及危險性程度，提出處理意見，落實安全責任人，發出整改通知，落實整改時間，定期復查，對未按期完成整改的人和事，嚴格按公司安全獎懲規定執行。

4、對于公司各部門到項目隨機抽查發現的問題，由項目專職安全員監督落實整改，對不執行整改的人和事，安全員有權出據罰款通知單或向項目經理反映，予以加倍處罰。

5、做好施工中安全管理與工程進度同步的管理工作，根據工程進度和現場實際情況同步跟進管理，不斷完善安全設施和安全措施，做好安全管理工作。

6、嚴格按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）規定的內容填寫，做到真實，可靠。確保本項目安全管理達到蘇州市市級文明工地標準。爭奪“揚子杯”。

本人淺談一下在3號地塊的安全文明施工中的一點在這個項目爭創“揚子杯”中的見解，不足之處，請提出保貴意見。

安全部：濮正榮 2018.8.15

第五篇：項目經理表態發言

強化管理

求真務實 精心施工

確保質量

中天建設集團第四建筑工程公司

尊敬的各位領導，各位同行：

大家好！

今天有幸歡迎公司組織的全面安全質量檢查指導工作召開的促進會，聽了公司領導對我們項目工程的總結、檢查情況和對今后工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質量和安全施工，以優異的成績向上級領導、業主單位交一份滿意的答卷。

下面我就今后工程項目管理上一些做法向各位領導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。

一、在工程質量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設計要求和規范標準采購合格材料，并按規定進行復試檢測。在技術管理上，實行技術質量書面交底、技術員質量員跟班檢查復驗制度。在放線、軸線、標高上，采用勞務隊先放線，項目部技術員后復驗，監理公司及甲方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規范要求進行檢查驗收。在管理上落實作業人員、作業班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到實測實量標準。-