第一篇：怎樣當施工項目經理

摘要：當前我國的經濟發(fā)展速度日新月異，同時占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。隨著西部大開發(fā)拉開序幕，我國在基本建設項目上的投資可謂空前巨大；這就要求有一大批素質高、善管理、會經營、董技術的建設項目管理人才投入戰(zhàn)斗。怎樣管理好工程，在建設施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力保證項目質量目標、進度目標如期實現。也就是怎樣成為一個優(yōu)秀的項目經理；優(yōu)秀的工程項目管理者。

關鍵詞：現場管理 項目管理

我認為項目經理至少應該具備下列條件。

1、要有良好的政治素質，有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規(guī)正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關系。

2、具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。

3、掌握熟練的專業(yè)技術知識是成為優(yōu)秀項目經理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術知識。在精于本專業(yè)各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂，形成T形的知識結構。這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。

4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任。在工程建設實施的過程中項目經理要接觸很多人處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解決，經過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

5、在培養(yǎng)項目經理的過程中企業(yè)就給與實踐鍛煉的機會，在工程項目中重點從事項目的設計、施工、采購增加知識技能，對項目計劃安排、網絡計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業(yè)務、質量檢查、技術措施制定及財務結算等工作的目的就是培養(yǎng)具有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會實踐經驗。具備實踐經驗后，才能靈活自如的處理可能遇到的實際問題。

6、思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

有了上述條件就是稱職的項目經理了！錯，具備上述條件只能說可以當項目經理。一個

新的項目從開工建設到竣工決算，怎樣管理才會取得最大經濟效益。這要看施工項目經理怎樣管理這項工程，從那里下手抓管理，以什么為重點，主要控制那些經濟指標。這需要項目經理精心的研究學習。

我認為，要想管理好工程，創(chuàng)造最大效益。首先要了解自己作為項目經理，在工程建設中的地位、起到的作用及自身的職責和權利。

我國近些年加大了對項目經理的管理力度，下大力氣培養(yǎng)項目經理并且對項目經理有了新的要求，在全國實行工程質量項目經終身負責制。這無疑是對項目經理的管理水平、工作態(tài)度和責任心提出考驗，也對項目經理自身增加了工作和精神壓力。我省遵照國家對項目經理的要求，給予項目經理更詳細的管理權，河南省交通廳2000年16號文件對項目經理的職責、權利做出了詳細的規(guī)定。其目的就是在給項目經理施加壓力的同時創(chuàng)造條件，便于其在工程項目實施過程中的管理工作。

項目經理在工程施工的過程中起著重要作用，是施工項目實施過程中所有工作的總負責人，在工程建設過程中起著協(xié)調各方面關系、溝通技術、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。因此項目經理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況。還要團結大家的力量多謀善斷，靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤。

熟悉自己的工作環(huán)境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。如：項目所在地的地形、地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關系、地位、對其它工程建設項目的影響等。

在施工項目進程中，項目經理受承包人的委托完成承包人應當完成的各項工作，對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現的超過自己權限的范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴大鑄成大錯。

項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發(fā)生業(yè)主違約或其它需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時，要及時代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知。項目經理按發(fā)包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯(lián)系時，應當采取保證人員生命和工程財產安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后48小時內向工程師送交報告。

施工項目展開后項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。優(yōu)化施工方案，排除干擾實現預定目標的同時要準確把握質量、進度、成本三者之間相互制約相互依存的關系保證各工序之間經濟、安全、穩(wěn)定、高效的運行。

作為一個項目經理要實現工程利潤最大化，在保證進度目標、質量目標、成本目標實現的同時更要注重在合同管理中的工程索賠問題。80年代我國引入國外工程管理的先進經驗科學施工、精干隊伍。80年代末90年代初我國已經有了自己的一套管理方法但還不太成熟，現在走進21世紀我們已經擁有了自己的管理方式和方法并引入國際咨詢工程師聯(lián)合會通用條款即“FIDIC”條款。此條款經過數次的修訂現在正日臻完善，其中工程索賠占重要地位。現在國際建筑市場中的工程索賠已經是一種正常的現象，并且受到各個承包商的高度重視。但在國內由于受到我國經濟體制的影響，在工程施工中承包商不敢索賠和不董索賠的現象很多。索賠是一種正常的行為，當前科技發(fā)展迅速許多新技術、新方法的不斷應用加大了工程施工的難度，在設計過程中難免出錯。在設計變更導致工程費用的變化等是引起工程索賠的原因。并且這種行式以慢慢被我國所接受，所以在工程項目實施過程中要建立一支精干的、專業(yè)的索賠小組，專職處理此類事務，這個小組的存在會為承包商爭取相當豐厚的利潤。

項目經理具有良好的素質和熟練的項目施工管理、經營技巧，可以為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤。我國是世界發(fā)展中國家相對于發(fā)達國家還有很大差距，單單指公路行業(yè)來說發(fā)達的美國所擁有的總里程就是我國的四倍之多。說以今后在很長的一段時間內要靠我們這些年輕的建設者去努力拼搏，奮力趕上。基礎設施建設還有很長的路要走，所以我們要積極努力學習、在實踐中鍛煉自己，成長為一名優(yōu)秀的項目經理更多的為國家和社會做出自己的貢獻，實現自身的人生價值和社會價值。

第二篇：怎樣當好項目經理

怎樣才能當好項目經理

編者按：項目經理是當前企業(yè)最稀缺、彌足珍貴的資源。項目經理隊伍的優(yōu)劣決定了企業(yè)的成敗興衰。一公司董事長、總經理許超英根據自己十幾年項目經理的實踐，對怎樣當好項目經理，進行了深入的總結和探討。文中對項目經理黨性修養(yǎng)的思考與質問，可謂振聾發(fā)聵；對人生價值的探討，讓人掩卷沉思。全文4700余字，不覺其長，真知灼見發(fā)人深省，值得項目經理和各級管理者學習、借鑒。

我認為，勝任的項目經理要做到九個字，“人品好、能成事、會賺錢”，看似簡單做到難。一公司現有項目經理80人，勝任、基本勝任、不勝任者各占三分之一，這是我對目前項目經理隊伍的基本評價。因此，提高項目經理的思想覺悟、綜合素質、做事能力、創(chuàng)效水平，是企業(yè)的當務之急，必須高度重視。

當好項目經理，具體應做好以下幾點。

1、管好自己

項目經理要有一定的政治覺悟。這樣才能視野開闊，不至于限定在狹窄的私欲之中。項目經理私心太重，私欲太強，不僅干不好項目，還會造成害人害己害企業(yè)的惡果。短期內未必能顯現出來，還可能看似風光得意。但，不是不報，而是時候未到。一些項目經理膽子很大，天老大他老二，對上級規(guī)章制度、安排、命令，或置若罔聞，或陽奉陰違，有的甚至頂風違規(guī)，干私活腦子挺靈，搞項目一塌糊涂。好好的項目讓他折騰成巨虧項目，這樣的項目經理你配做嗎？ 項目經理要講黨性。所謂黨性，我的理解是，黨員在企業(yè)里就要為職工服務，為企業(yè)的利益奮斗。要敢于堅持原則，做一個有脊梁的人，做一個勇?lián)數娜恕Ｎ覀兊捻椖拷浝黻犖橹校@樣的人不少，但也有一部分人，把項目當作自己謀取私利的平臺，把職工當作自己謀取私利的工具，在工作中算計公司，一不順心，就企圖綁架項目，綁架企業(yè)，以泄私憤。成績都是自己的，問題都是別人的、下屬的，項目搞砸了，強調客觀，理由十足，認為虧損是應該的。工資發(fā)不出，材料費付不起，躲起來不作為，連個電話都不接，還在那里乘飛機，東游西逛，住賓館，過著奢華的生活，這樣的項目經理哪還像一名共產黨員？

項目經理應該是誠實的人。他應該忠誠企業(yè)，感恩職工，敬畏法人。因為他的權力是企業(yè)賦予的，職工給予的，法人授予的。對一些做出優(yōu)異成績的項目經理，他們的事跡，他們的精神，他們的責任心，他們的業(yè)績令人感動，令人起敬，讓我落淚。如徐上進、李俊、曹孟南、陳志等項目經理。但也有一部分項目經理，利用手中的權力謀私利，侵害企業(yè)利益，與職工爭利，對法人充滿抱怨。一些人反映問題滿口謊話，欺上瞞下，極不誠實，這樣的項目經理你稱職嗎？

項目經理要有長遠的眼光。要善于規(guī)劃人生，十六年寒窗苦讀，走入這個行業(yè)，再通過十多年的磨練，走上了這個令人羨艷的職位。有些人在這個崗位上歷練人生，學到本領，增長才干，為企業(yè)作貢獻，為職工謀利益，實現了人生價值。也有一些人，剛走上這個崗位，就迫不及待地為自己，為親友，為關系人謀取不當利益。心太貪，想一口吃個胖子；手太長，想一次撈個盆滿缽滿；欲太強，想一屆享盡天下奢華。結果，項目干不好，搞得項目內部烏煙瘴氣，民怨沸騰；外面業(yè)主投訴，要求更換；項目虧損，企業(yè)蒙損，信譽盡失。大好的前程半途夭折，十六年寒窗之苦白白付諸東流。你對得起誰？你自己？你父母？你妻兒？還是盼望你有所出息的親人們？

項目經理要堅守道德底線。一心為公，公私分明，以身作則應該是他們的職業(yè)操守。有些項目經理為此守護一二十年，為企業(yè)、為職工做出了巨大貢獻，但他們仍過著平常、平凡、平靜的生活，他們有大功而不驕，有大利而不沾，有待遇而不享。但也有這樣一些項目經理，項目一上場，就在排兵布陣上暴露出私心，在項目實施過程中表現出貪欲，在貪圖享樂中迷失自我。項目上歪風邪氣盛行，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，項目一個接一個干，虧損一個比一個大，連累職工，禍及公司，這樣的項目經理還有必要再干下去嗎？

2、管好手下

項目經理要善于打造一支務實能干的團隊。項目領導班子成員、各部門負責人，是項目經理意圖、指令、計劃的領會者、傳遞者、執(zhí)行者。充分發(fā)揮班子成員、各部門主管的作用，是項目經理的職責所在，也是項目成敗的關鍵。縱觀我們的項目，可以引用一句名言來概括：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸”，也即“好的項目都是一樣的，不好的項目各有各的不好”。沒有管好手下，是導致項目失敗的重要原因之一。要管好手下。首先，項目經理本身要過硬，要有健全的人格品行。項目經理要成為項目發(fā)展方向的領路人，項目團隊精誠合作的粘合劑，形成戰(zhàn)斗力的沖鋒號，提效創(chuàng)譽的探索者，開源節(jié)流的帶頭人。項目經理沒有良好的意識，沒有優(yōu)秀的品質，沒有正確的引導，項目團隊就會爛掉，散掉，就會成為一個不做好事、專做壞事的團伙，這絕不是危言聳聽。其次，要關心幫助下屬，經常溝通談心，了解他們的需求，鼓勵他們進步，指出他們的缺點與不足，批評他們的消極與不作為，嚴懲他們的違規(guī)違紀行為。對一些執(zhí)行力不強、完不成本職工作、效率低下、愛捅漏子的團隊成員，要及時撤換，堅決杜絕“黑旗”效應，決不能搞無原則的一團和氣。再則，要給下屬責權利，給他們加壓，讓他們有責任，有權力，有動力，有展示才華的舞臺，有施展能力的空間，有進步發(fā)展的機遇。第四，工作要分層次，一級對一級，一級抓一級，一級監(jiān)督一級，一級考核一級，必要的越位有時是應該的，但不宜過多。第五，項目經理要有正義感，要一碗水端平，不能有失公允，有失偏頗，對歪風邪氣一定要將其扼殺在萌芽狀態(tài)，任何的姑息遷就都會造成惡果。

3、善于協(xié)調

項目經理一項重要日常工作就是不斷地協(xié)調關系，協(xié)調不暢、不及時，必然梗阻，影響工作效率，甚至使項目工作陷于癱瘓。因此，項目經理是各種角色的集合體，對上是游說者，對下是潤滑劑，對內是內政部長，對外是外交部長。項目經理必須具備強大的承受能力，對上能承受委屈，對下敢于擔當，對外能承受屈辱，對內能接納包容，通過項目鍛煉，達到心如止水、榮辱不驚的境界。項目經理要有強烈的求知欲望，儲備豐富的知識。不僅要有專業(yè)知識，還要有管理知識，不僅要略懂一些古今中外、天文地理知識，還要了解一些奇聞秩事、三教九流等方面的事情。這樣，在與各種各樣的人打交道時，才能有共同語言，共同的談資，才能很快融洽關系，消除戒備心理，增進了解和友誼，起到事半功倍的效果。

協(xié)調就是開會。項目經理要善于組織會議、參與會議。開會的目的是為了解決問題。不要拘泥于會議形式，時間長短，會議地點，橋墩下、隧道內都可以隨時召開會議。發(fā)言的要講清楚，與會者聽明白，會后知道做什么，怎么做，誰來做，何時做，何時做完，做到什么程度。要盡量開短會，不要喋喋不休，不要輪番轟炸。在參加業(yè)主、監(jiān)理、地方政府召開的協(xié)調會議時，必須實事求是地反映問題，簡捷地把問題表述清楚，并提出解決問題方案，時間表，建議由誰來牽頭解決，誰來出資金出資源，并表現出我方的誠意。對于我方迫切需要多邊協(xié)調才能解決的問題，我們要提前建議主管單位召開會議，并在會前做好詳盡的調研和論證，準備好會議文件資料，與各方充分溝通協(xié)商，對需解決的問題基本達成一致意見，開會只是走一個程序而已。

4、精于謀劃

任何事情謀則立，不謀則廢，俗話說“謀定而后動”，兵法云“兵馬未動，糧草先行”，都說明了謀劃的重要性。搞項目，不去謀劃項目的發(fā)展方向，不去謀劃項目的施工組織方案，不去謀劃安全質量，不去謀劃工期實施計劃，不去謀劃創(chuàng)效創(chuàng)譽規(guī)劃，這個項目就不會有好的成果，項目經理也不會成為一個好的帶頭人。縱觀一些進度快，質量優(yōu)，安全順，成本省，效益高，企業(yè)得利，職工實惠，一順百順的項目，皆在于項目管理者精于謀劃。

而我們有些項目經理懶于思考，惰于謀劃，工程干到哪算哪，干成啥樣算啥樣，費用是自己用了剩下的交公司，不夠就欠職工工資，欠民工工資，欠供應商材料款，欠租賃方租賃費，欠公司上交款，實在頂不住了就向公司要錢。項目起火冒煙了，拍拍屁股換個地方再干，這種現象必須杜絕。

5、真抓實干

成就任何一件事，都需要真抓實干，企圖繞開“干”字成事，只能是一枕黃粱。

真抓不是掛在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，而是落在行動中。一要抓主線。兩手抓，兩手都要硬，一手抓施工生產、項目創(chuàng)效，一手抓思想意識、精神文明。二要立規(guī)矩。沒有規(guī)矩不成方圓，要建立健全各項規(guī)章制度，使之涵蓋項目管理的方方面面，包括工程管理，經濟管理和全面建設等方面。各類規(guī)章制度力求簡明，要有較強的可操作性，能夠一以貫之地執(zhí)行下去，要能夠約束和規(guī)范干部職工的行為，讓他們知道什么可以為，什么不可以為，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三要定政策。要發(fā)揮政策的導向作用，制定好的政策，主要體現職工干多干少不一樣，干好干壞不一樣，貢獻大小不一樣，讓利益向干得好的、干得多的、貢獻大的職工傾斜，讓那些干得少的、干得差的、貢獻小或無貢獻的職工在利益上受損，并在政治待遇上體現較大差異。四要樹典型。在項目部樹立典型榜樣，號召大家向他們學習，確實讓那些為企業(yè)做出突出貢獻的人，在項目部內部紅起來，火起來，香起來。五要改進作風。要抓好項目部職工的思想作風，工作作風，生活作風，學習作風的改進。企業(yè)處于社會環(huán)境中，難免受到當前社會上不良風氣的侵蝕，對職工產生一定的負面影響。作為項目經理要帶頭抵制不正之風，營造項目內部良好作風的小系統(tǒng)，小循環(huán)。好的作風是帶出來的，項目經理以身作則，干部職工肯定會仿而效之。

實干就是真干、苦干加巧干。習近平同志在各種場合多次提到：“空談誤國，實干興邦”。前不久，劉云山同志在一次會議上說：“要讓那些埋頭苦干，少說多做的干部，那些有作風沒‘唱功’的實干家得到提拔，讓那些說起來滔滔不絕，做工作卻不行的干部，那些善于侃大山，擺龍門陣，干工作卻沒有招數的干部得不到提拔”。一個國家如此，一個企業(yè)也是如此，在企業(yè)內部，要建立起讓實干者有為有位，讓空談者靠邊站的用人機制。項目上的工作千頭萬緒，繁雜而艱巨，需要有一大批實干家去干事，干成事，需要大力倡導和樹立“實干興企，實干增值”的風氣和氛圍，把握實干用人導向，讓實干者吃香，為實干者撐腰，為實干者提供舞臺，讓實干者展露身手。

6、搭建人脈

良好的公共關系是一個人或一個企業(yè)，走向成功的助推器。對于我們處于產業(yè)鏈低端的企業(yè)來說，公共關系可以稱之為第一生產力。融洽關系是項目經理的主業(yè)，要花很大的精力，很多的時間去精心培育。良好的人脈關系需要用信用做擔保。如與業(yè)主的關系，項目上場之初，業(yè)主對我們是持觀望態(tài)度的，他們的心理需求我們應該了解。投標時的承諾必須予以兌現，或變通兌現。人員和其他生產要素要快速進場，并快速形成生產能力，掀起生產高潮，在全線起到領跑者的作用，在此基礎上再與業(yè)主去溝通、協(xié)調解決問題，就變得容易和輕松，對以后的工作就有了非常厚實的鋪墊。與設計、監(jiān)理、地方政府的關系，也是如此，誰都愿意跟有信用的人打交道。

搭建良好的人脈關系需要用友誼做支撐。建設項目的過程就是加深友誼的過程，項目建設完畢，交了一方朋友，為企業(yè)凝聚了人氣。有很多項目經理在這方面做得特別好，業(yè)主領導很給力，給面子，項目上的一些難事，通過溝通就不難了。與設計院的關系，要建立起不同層次各有側重的關系，如操作層，審核層，領導層。項目建設過程中，要經常溝通走訪，平日里的一聲問候，節(jié)假日的一個短信，彼此為對方幫個小忙，到對方城市里的一次小聚，都體現了人性、人情的溫暖與關懷，這樣的關系并非靠金錢能夠培育出來，這就是友情、友誼的升華。如同一條戰(zhàn)壕結成的戰(zhàn)斗友誼一樣，非常珍貴，一定要倍加愛惜，一生不忘。

搭建良好的人脈關系需要用養(yǎng)份來呵護。良好的人脈關系并不是空洞的、抽象的，它需要有載體。項目經理在這方面一定要籌劃好，其核心是互利共贏。朋友幫了忙，不要虧待他們；違反原則的事，不能強人所難；有些事情屬于打擦邊球，要加以說明，并提出風險所在，有效規(guī)避；一些事務性的問題，而不需朋友出面解決的事情，我們要主動上手，幫其完成瑣碎事務；與朋友溝通不僅限于口頭，而重在書面，利用現代技術傳輸信息；不僅限于酒桌上，而重在非正式場合的約定。朋友有難處，要伸出援手相助，不可相煎下石，展示個人的良好品格和企業(yè)的良好形象。

第三篇：怎樣當好項目經理

怎樣當好項目經理

大型施工企業(yè)通常同時承包了一個以上的工程項目，企業(yè)最高管理者為了保證每一個項目的成功，必須委托一個項目的全面領導者（項目經理）在企業(yè)的授權下全面負責項目的管理工作。項目經理在施工總承包項目的關系網中所處地位和所扮演的角色可參見圖１。

項目經理與施工企業(yè)關系：項目經理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的全權委托人，對外代表工程企業(yè)與建設單位及分包單位進行聯(lián)系，處理與合同有關的重大事項，對內全面負

責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。

項目經理與建設單位的關系：項目經理是與建設單位簽訂總承包合同的企業(yè)全權代理人，是總承包合同的第一具體責任人。同時，也是建設單位與施工企業(yè)的中間聯(lián)絡人。項目經理應很好地處理項目部和建設單位的關系，對施工工程中建設單位或監(jiān)理單位提出的問題

應有權采取措施加以整改，保證工程施工的順利進行。

項目經理與監(jiān)理單位的關系：項目經理以及項目部應受監(jiān)理單位的監(jiān)督，對于監(jiān)理單位提

出的問題和要求應積極配合。

項目經理與管理團隊的關系：項目經理有權組織和解散項目部，并有責任組建一支不超過２０人的管理團隊。管理團隊有權調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、設備等

生產要素，有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式。項目經理應擔任管理團隊的導師、領袖、成員和監(jiān)督者，處于管理團隊的核心領導地位。

項目經理與分包單位的關系：項目經理有權代表項目部在法律規(guī)定許可的范圍內，將工程按部位或專業(yè)進行分解后再發(fā)包給一家或多家其他經營資質、信譽等條件符合要求的分包單位。項目經理有責任尋找和考核各分包單位并與分包單位簽訂分包合同，同時因為分包單位多、關系復雜、眾多施工單位在同一時間與空間里交叉作業(yè)等特點，項目經理還應做好各分包單位之間的監(jiān)督和協(xié)調工件，保證工程項目技術方案的實施和技術措施的落實。

總之，施工總承包項目經理的角色和地位十分關鍵，它處于復雜關系網的中心地位，應負

責項目的全方面的工作。

項目經理的個人素質和能力

項目經理的職責和工作性質決定了他必須具有一定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經驗、協(xié)調和組織能力以及良好的判斷力。實踐證明，任何一種能力的欠缺都會給項

自帶來影響，甚至導致項目的失敗。

項目經理應具有較高的個人素質。

施工總承包項目中，項目經理是最高領導者和管理者，起著舉足輕重的作用。實踐證明，一個強的項目經理領導一個弱的項目經理部比一個弱的項目經理領導一個強的經理部會使項目取得更大成就。項目經理不僅要具備一般領導者的素質，還應符合項目的管理要求。

因此，項目經理應具備如下的個人素質：

良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。積極、主動、勇于挑戰(zhàn)和決策、敢于承擔責任；有崇高的社

會責任感和合作精神，努力完成自己的職責、全心全意、一絲不茍地管理工程。

創(chuàng)新精神。不安于現狀，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目標。

誠實品格。為人不推卸責任，言行一致；要正直，辦事公平、公正，實事求是，不因受到外界的批評和不理解而放棄自己的職責；要以項目的總目標和整體利益為出發(fā)點，正確地

履行合同，公平、公正地對待各方利益。

任勞任怨，忠于職守。在項目組織中，基于項目經理的角色特殊，常常處于矛盾的焦點，建設單位和職員都不能理解。有時責、權、利難以平衡，引起各方面的不滿意。因此，項目經理不僅要化解矛盾，而且要力爭使大家理解自己，要經得住批評指責，有容忍性。

項目經理應具有較強的綜合能力。

施工總承包項目相比于專業(yè)承包項目更加復雜化、大型化，因此項目經理不僅需要高水平的專業(yè)技能和豐富的工程經驗，而且需要善于處理好各方面的關系，協(xié)調好各方面的工作。同時，項目經理還應具有較強的組織和管理能力，努力提高項目部的工作效益。最后，在這日新月異的工程界中，新技術、新工藝、新的管理理念和方法以及新的政策等都要求了

項目經理應注重學習，關注業(yè)界內的動態(tài)。

較高的專業(yè)技術水平。掌握工程中主要施工技術的操作原理，了解工程技術系統(tǒng)的開發(fā)基本原理，有能力組織施工技術的更新和改進；要有豐富的實際工程經驗，在項目工作中有成熟的判斷能力、思維能力、隨機應變能力和獨特的見解，能預見到工程中可能出現的問

題和潛在的風險，并能利用類似項目成功的經驗加以解決和避免。

善于處理人際關系，必須協(xié)調好遠外層單位、近外層單位、項目系統(tǒng)內部等各方面的關系，其中包括人際關系、組織關系、供求關系、配合關系、約束關系等。項目經理是個屬于權利交點的領導職位，對建設單位應靠說服力，對下屬職員和分包單位應靠影響力，而不是靠權利和命令辦事。同時，必須充分利用合同、規(guī)則賦予的權利運行組織，充分發(fā)揮組織

成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高項目組織的運轉效率。

較強的組織管理能力。知人善任，敢于授權，能夠組織各方面協(xié)調工作。項目經理應時常保持與業(yè)主的聯(lián)系，服從業(yè)主的決策、指令，使業(yè)主滿意，并獲得業(yè)主的支持。要設身處地為他人著想，溝通企業(yè)各部門之間的人際關系，與外界、上層熱情交流。在項目部內部

要合理地分配工作，公平地進行獎懲。

注重學習。了解工程技術新動態(tài)，掌握項目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理

論與實踐的結合，要靈活運用所學知識，能夠適應不同的項目協(xié)調和組織工作。

果斷的決策能力。項目經理在項目的實施中充當決策者的角色，而項目經理的決策又無程序性，不斷發(fā)生的各種非常規(guī)性事件更體現其決策的一次性特點。要使項目管理有規(guī)可循，需要項目經理既要穩(wěn)妥決策、又要充分應用權變理論進行風險決策。及時決斷，靈活應變就可以抓住戰(zhàn)機；優(yōu)柔寡斷、瞻前顧后就會錯失良機；而主觀臆斷、盲目拍板便會釀成失

誤。

項目經理應發(fā)揮的控制作用

項目經理應對項目質量進行控制。項目經理作為項目質量的第一責任人，應做好與質量相

關的各項工作。

切實做好圖紙會審工作。圖紙會審是施工項目管理人員熟悉、審查設計圖紙，了解設計意圖和工程特點、掌握工程關鍵部位的質量要求及幫助設計單位減少設計文件差錯的重要手段，是實現質量控制目標的關鍵，同時也可避免與各分包單位簽訂質量保證合同出現不必

要的漏洞。

做好技術交底以及各分包單位的技術能力考核工作。技術交底是以設計單位提供的圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件。選定各分包單位應視技術能力與資質為首要條件，對于工程施工中的重要環(huán)節(jié)、重點工序的分包應首先注重

分包單位的操作能力，一般情況均應采用招標形式確定分包單位。

落實好隱蔽工程的檢查與驗收和工程預檢工作。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應經過嚴格的檢查和驗收，項目部應派技術人員對各分包單位的隱蔽工作進行監(jiān)督，這樣能有效地防止質量隱患。工程預檢則是通過對后序各施工工序有重大影響的項目進行檢查來防

止可能發(fā)生的差錯，從而避免質量事故的發(fā)生。

做好建筑材料試驗和施工試驗的技術管理工作。建筑材料試驗和施工試驗應按相應的程序對規(guī)定的建筑材料及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定，是檢查施工材料是否可用、施工試驗項目是否符合質量要求的依據。對于施工材料由總承包單位提供的項目，項目經理應負責成立專門的部門從事建筑材料試驗；對于施工材料由各分包單位獨自提供的項目，項目部應有專門技術人員對其建筑材料試驗進行檢查。

認真整理工程施工技術資料。工程施工技術資料是施工中有關技術、質量和經營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，它反映了施工活動的科學性、嚴肅性和完整性，是工程施工質量水平的實際體現，也是評定工程質量的基礎。總承包單位應設有專門機構從事施工技術資料的整理，理論上要求各分包單位都應有專門人員從事技術資料整理工作，對

于一些不能滿足這一條件的小型分包單位，總承包單位應協(xié)助其完成這項工作。

實事求是地做好施工質量的檢驗與評定工作。質量檢驗是保證工程按相應的規(guī)范進行施工的有效途徑之一，也是反映工程真實情況、判斷產品是否符合質量標準、決定工程是否通過驗收的基本依據。總承包項目經理應努力協(xié)調好監(jiān)理單位、項目部以及分包單位工作，落實施工質量的檢驗與評定工作。做到實事求是、嚴肅公正、杜絕分包單位弄虛作假，真

正發(fā)揮檢驗與評定工作的作用，確保工程質量。

項目經理應對項目進度進行控制。項目經理是以工程項目為對象，由項目經理為責任者和組織者，從工程的開工到竣工、交用的一次性全過程。這個“全過程”要求項目經理在工程質量、成本、工期及工程的文明施工、綜合效益等多方面進行高效率、有計劃的組織協(xié)調，并且處理好企業(yè)經營層與作業(yè)層及項目施工所涉及到的各種公共關系，并使之密切配合、緊密協(xié)作，這些很大程度是通過施工組織設計來進行的，因此，由項目經理應主持編制施工組織設計并負擔起進度管理責任，充分做好前期準備工作、統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進度。施工總承包項目的施工組織設計與專業(yè)承包施工組織設計有著明顯的區(qū)別，后者著重于施工單位的勞動力投入、各種機械設備等生產資料和生產要素的安排；前者應著重于合理安排各分包單位的協(xié)調配合，加強各分包單位的局部工期的控制和管理，避免由于個別分包單位的誤工或工程停滯影響整個項目的總工期。因此，作為施工總承包項目經理應從總體上把握和控制，協(xié)調各分包單位有機結合，充分發(fā)揮各分包單位的工作效率，在保證施工質量符合要求的前提下，確保總工程如期完工。

項目經理應對項目成本進行控制。施工項目費用控制可分為３個階段的控制：前期成本控

制、施工期間成本控制和竣工決算成本控制。

前期成本控制。好的開始是成功的一半，施工前期的成本控制直接關系到整個項目的經濟效益，前期成本控制又分為２個階段：投標階段成本控制，施工總承包項目的投標工作十分重要，項目經理應積極參與投標活動，事先了解并掌握工程具體情況，對市場行情了然于心，有條件情況下應預約好分包單位。對于大型復雜項目，項目經理應協(xié)同重要子項目分包單位一起參加投標工作，同時，項目經理還應熟悉投標文件及市場競爭機制，達到經濟效益和競爭能力雙贏的目的；施工準備階段成本控制，在施工總承包項目的前期準備工作同樣十分重要，項目經理應著手組織項目部具體各部門，并開展各子項目的分包工作。在此期間，總承包單位的身份等同于“建設單位”，因此項目經理應根據企業(yè)下達的成本目標，以實物工作法為基礎，依據勞動定額、材料消耗定額和技術措施制定節(jié)約計劃等文件，在確保施工質量和總承包單位經濟盈利的前提下與各子項目分包單位簽訂施工分包合同。

施工期間的成本控制。施工期間的成本控制是施工過程中變更控制以及潛在風險的控制。施工過程中由于不可預測情況發(fā)生施工變更是無可避免的，做好施工變更控制十分重要。項目經理應成立專門機構從事變更審核工作，對于各分包單位提報的各種變更，總承包單位應嚴格審核，防止發(fā)生弄虛作假，多報虛報的現象。嚴格按照分包合同執(zhí)行，本著實事求是的原則處理好施工工程中發(fā)生的變更，對于分包單位和總包單位對于合同的理解不一

致的情況，應以協(xié)商為主，確保雙方利益。

竣工驗收階段的成本控制。總包單位的竣工驗收以及竣工結算工作是成本控制最后一環(huán)，也是整個項目經濟效益最后的把握。在施工總承包項目中，總包單位不但要與建設單位做好最后的施工驗收和竣工結算工作，同時還必須與各分包單位做好竣工以及交接工作。總包單位應首先與分包單位完成竣工驗收和竣工結算，竣工驗收的目的是確保能順利通過整個工程的竣工驗收；竣工結算的目的是獲得工程實際成本的第一手資料，也是判定總包單位本項目的經濟效益好壞的重要依據，是與建設單位結算的底碼。最后，總包單位應如實

與建設單位做好施工驗收和竣工結算工作。

一般情況下，總包單位要保證對分包單位質量驗收條件不低于建設單位質量驗收條件，確保過最后的質量關。最后的竣工結算工作應實事求是，嚴格按照總包合同的原則進行，對于特殊情況雙方應本著互相理解，協(xié)商為主的原則解決，確保相互關系融洽的前提下完成成本控制的目的。在工程保修期間，項目經理應指定保修工作責任人，責成保修責任人根據實際情況提出保修計劃（包括保修費用），以此作為控制工程保修成本的依據。

第四篇：怎樣當好項目經理

怎 樣 當 好 項 目 經 理 中鐵十四集團三公司陳 健

二00三年 月 日

淺談怎樣當好項目經理

施工項目經理是對一個施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。一個施工項目管理的好壞關鍵要有一個好的項目經理，怎樣當好項目經理呢？

首先，要想當好施工項目經理，必須要具備有良好的政治素質、領導素質、身體素質、知識素質和豐富的領導經驗。

施工項目經理是建設施工項目的主要領導者，他的一言一行、一舉一動都將直接影響著身邊的人員、部門乃至整個隊伍，同時也影響整個施工項目的整體管理。因此，好的項目經理應該具備較高的政治素質，必須是一個社會主義的建設者，堅持“一個中心、兩個基本點：，全心全意為人民服務，同時具有思想覺悟高，政策觀念強的道德品質。在施工項目管理中能自覺地堅持社會主義經營方向，認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家得法律法規(guī)，執(zhí)行上級部門的有關決定，自覺維護國家的利益，保護國家的財產，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關系，并具有堅持原則、善于管理、勇于負責、不怕吃苦，從事社會主義建設事業(yè)的高度責任感。

項目經理是一個項目的最高領導者，要想管好施工項目，當好一名項目經理，還應具備較高的組織領導工作能力，滿足下列要求：

博學多識，通情達理，即具有馬列主義現代管理科學技術、心理學等基礎知識，見多識廣，眼光開闊。再社會主義人情，達社會主義事理，按照社會主義的思想、品質、道德和作風的要求去處理人與人之間的關系。

多謀善斷，靈活機變，要完成好一個工程項目施工，即要協(xié)調好與甲方、監(jiān)理單位、地方政府、質檢部門等的關系，又要做好上下級及內部關系的組織協(xié)調工作，所以好的項目經理應具有獨立解決問題和外界洽談業(yè)務能力，注意多，點子多，辦法多，善于選擇最佳的注意和辦法，能當機立斷，堅決果斷的去實行，當情況發(fā)生變化時，能隨機應變的追蹤決策，見機處理。

知人善在，善于人同，好的項目經理在管理中，即要知人所長，知人所短，用其所長，避其所短，尊賢愛才，大公無私，不任人唯親，不任人唯資，不任人為順，不任認唯全，寬容大度，有容忍之量，善于與人求同存異，與大家同心同德，與下屬共享榮譽與利益勞苦在先，享受在后，關心別人勝于關心自己。

公德正直，以身作則，在管理中要求下屬做到的，自己首先做到，定下的制度紀律，自己首先遵守。

鐵面無私，賞罰嚴明，即對被領導者賞功罰過，不講情面，以建立管理權威，提高管理效率，賞要從嚴，罰要謹慎。在哲學素養(yǎng)方面，好的項目經理還必須有講求效率的“時間觀”，能取得人際關系主動權的“思想觀”，有處理問題，注意目標和方向，構成因素和相互關系的“系統(tǒng)觀”。

在知識素質方面，好的施工項目經理應當是一個專家，具有大中專以上相應學歷和文憑，懂得建筑施工技術基礎知識，懂得施工項目管理的規(guī)律，具有較強的決策能力，組織能力，指揮能力，應變能力，也就是經營管理的能力，能夠帶領經理部班子成員，團結廣大群眾一道工作。必須是內行專家，項目經理不能是一名只知個人苦干，成天忙忙碌碌，只干不管的具體辦事員，而應該會“將將”，善運籌的“帥才“。

在實踐經驗方面，好的項目經理，必須具有一定的施工實踐經歷和按規(guī)定經過一段實踐鍛煉，掌握施工工序特點及施工項目的實際特點，只有具備了實際經驗，才能客觀的實事求是的解決問題，才會處理好各種可能遇到實際問題。

另外，由于項目經理不但擔當繁重的工作，而因工作條件和生活條件都因現場性強而相當艱苦，因此一個好的項目經理，必須年富力強，具有健康的身體，以便保持充沛的精力和旺盛的意志。

第二，作為一個好的項目經理，還必須運用適當的管理方法，管理手段技能完成好項目經理的基本工作和日常工作，組織協(xié)調內外關系，使項目最終能安全、優(yōu)質、高效的按期完工，同時，在保證實現內外部隊伍各種權益和保障的基礎上，盡最大可能的為單位為國家創(chuàng)造最大的效益，獲取最大的利潤。根據項目的實際特點，應做好以下幾個方面：

一、做好項目經理應做的基本工作和日常工作

1、劃施工項目管理目標。針對一個施工項目，項目經理首 先應先詳細了解項目的規(guī)模，投資情況，工程實際特點，進一步研究合同文件，并根據業(yè)主規(guī)劃的投資情況，工程實際特點，進一步研究合同文件，并根據業(yè)主規(guī)劃的投資控制目標，設計控制目標，施工和時間控制目標，對成本、安全、質量、工期規(guī)劃制定詳細的目標，使項目施工做到有的放失，也就可以使群眾活動有中心，如三公司內昆項目部在內（江）昆（明）鐵路建設時，開工前，為打開西南建筑市場，贏得信譽，及時制定了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全、工期、質量控制目標及詳細的保證措施，并確立了實現各項目標的實施細則，從而使全體員工也有了施工的目標和尺度，最終經過全體參戰(zhàn)人員的努力，實現了創(chuàng)立的四項優(yōu)質樣板工程，提前工期90天，且無任和安全事故發(fā)生，受到部指及監(jiān)理單位的好評。

2、選好人才。一個優(yōu)秀的項目經理，必須下一番工夫

選擇好項目班子成員及主要業(yè)務人員。在選人時，首先掌握用“最少的人干最多的事“的最基本效率原則原則。并詳細了解每個成員的長處及不足，要選的其人用的其能，顯得其能，這樣不僅有利于個人長處的施展，還有利于激發(fā)其工作積極性，提高整體工作效率，同時還可以減少人員數量，減少間接費開支，獲取最大的綜合效益。

3、完善各項規(guī)章制度。作為一個好的項目經理，為了

規(guī)范各施工隊，各業(yè)務部門及各管理人員，最基本的方法就是制定規(guī)范及規(guī)章制度，為保證規(guī)劃目標的實現奠定基礎，規(guī)章制度必須面向全體員工，使他們樂意接受，隨后嚴格控制執(zhí)行，以有利于推進規(guī)劃目標的實現。所有規(guī)章制度和發(fā)布均應通過辦公會研究通過，作為一個項目基本的規(guī)章制度應該有：○1 企業(yè)管理辦法，2 成本控制管理辦法，3 內外關系處理規(guī)定，4 效○○○益核實與經濟活動管理辦法，○5驗工計價管理辦法，○6安全管理辦法，○7工程質量管理辦法，○8工程質量控制措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)

10測劃，○9火工品的購買、運輸、儲存、保管和使用管理規(guī)定，○量、實驗、設備、管理辦法，○11施工技術、測量試驗等有關管理辦法，○12機械設備、物資采購管理辦法，○13工程承包及分包等管理規(guī)定，○14票正使用、支票管理、現金管理、招待費開支等財務控制方面的管理規(guī)定，15其它還包括現場文明施工、生產調度、○生產計劃、現場材料管理、治安保衛(wèi)、工資核定、風險抵押金制度等各方面的規(guī)定辦法。通過制定項目管理規(guī)定、辦法、并嚴格實施，使各施工隊，各職能部門，每個業(yè)務人員都明確了各自的崗位職責及應完成的目標任務，做到工作有目標，操作有準繩，行為有約束，管理有條理，確保項目各目標的圓滿實現。

4、科學的完成好日常重大決策工作，項目經理不需要包攬一切決策，只對非規(guī)范事件，如合同變更，特殊材料的購買，領導的重要指示等；下級請示重大問題，要做出果斷的決策或明確的決斷等，對于其他的非重大決策要分解給下屬，這樣既鍛煉了各業(yè)務部門，提高了業(yè)務能力，同時也減輕了自己的業(yè)務量。為了讓下屬人員更好的發(fā)揮，在用人方面要講究用人方法，如：既要明確其責任，又要通過精神、物質或經常性監(jiān)督檢查，督促激勵業(yè)務人員，讓各業(yè)務人員、施工管理人員全身心的圍繞項目經理工作。

5、密切聯(lián)系群眾，加強自身學習。群眾是各項工作順利開展的直接操作者，為了充分發(fā)揮其各自的才能，調動勞動積極性，首先項目經理不能脫離群眾，擺架子，總認為工作干好了是自己的成績，干差了就追究別人的過錯而是要密切聯(lián)系群眾，經常深入實際，這樣才能體察下情，了解實際，發(fā)現問題，及時把問題解決到群眾面前，把關鍵工做作在最恰當的時候，這里還包括職工生活，家庭等側面問題，這樣便于開展領導工作。同時由于項目經理涉及現代生產，科學技術，經營管理，它往往集中這三者的最新成就。所以項目經理必須事先學習，干中學習。事實上，群眾的水平是不斷提高的，項目經理如果不學習提高，就不能很好領導水平提高了的下屬，也不能很好地解決出現了的新問題。

二、組織協(xié)調好外部關系

1、處理好施工項目部與業(yè)主之間的關系，施工單位與業(yè)主之間是合同或買賣關系，兩者從招投標開始，中間經過施工準備，共中檢查驗收，進度寬支付，工程變更，進度協(xié)調，交工驗收等，都有著密切的聯(lián)系，處理兩者之間的關系主要是通過洽談，簽定和履行等方法解決，有了糾紛也已合同為依據解決，而者關系處理的好，不但影響項目的順利發(fā)展，如進度款不能按時支付，施工進度就將停滯，還影響項目的綜合效益，如工程變更不能順利索賠或索賠款撥付不及時，都會涉及影響投資效益等。

2、處理好與設計部門之間關系，施工單位與設計單位歲設有合同關系，但都是共同為業(yè)主服務，這就決定了二者之間的密切關系，與其關系處理的好壞，也時刻影響著施工的全過程，如施工圖供應及時與否，影響施工的開展；設計與施工是否吻合，能不能優(yōu)化更便于施工，這就影響項目的進展、效益或投資，所以為了協(xié)調好二者之間的關系，就需要密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商，并通過業(yè)主和監(jiān)理中介作用，達到預期的目的。

3、施工單位與監(jiān)理的關系是被監(jiān)理與監(jiān)理的關系，解決了監(jiān)理的關系，既能夠通過變更索賠增加投資，也可以通過中介監(jiān)控減少不必要的支出，如項目的某部位因質量檢查不嚴，出現返工現象，舊加大了成本的投入同時工程質量搞好了，還可以借助監(jiān)理贏得信譽。

4、搞好了地方政府與其它各公用部門，如宮殿、交通、電信、銀行等部門的關系，確保各項工作的順利開展，減少不必要的麻煩和開支。

最后，作為一個好的項目經理，著重要抓好項目管理的重要控制要點。

1、合同管理控制，一個項目開工前，首先要根據與業(yè)主簽證的合同文件資料，結合施工項目特點，選擇好有實力，滿足項目施工要求的分包隊伍，進行內部竟標，簽定合同并嚴格按合同進行全面管理施工（但避免以包代管的管理方法）。施工中，及時進行階段性驗工預付進度款，完工后及時按合同進行決算、清退。

2、重要物資采購，施工技術及全面成本控制，再建筑產品中，物資材料費用占總費用的70%左右，是投資的重要控制對象，再市場經濟條件下，在物資采購中要進行全面調查分析，認真研究，采取“貨比三家“等方式，一最低廉的價格采購到最好的材料，大大降低建筑成本。從施工技術方面，可采取優(yōu)化施工方案，新工藝新方法等，減少不必要的開支及杜絕因返工引起的重復費用來降低成本。從管理角度，可采取一人多職減少管理人員數量，壓縮間接費開支來達到降低成本的目的。

3、做好變更索賠工作。變更索賠工作是一個項目結算時最重要的一項工作。這項工作非常繁瑣牽涉到的單位和部門也很多，程序也最為復雜，它要求詳實完善的原始資料，齊全完備的手續(xù)，這要靠各部門日常得積累和簽證，這項工作做的好壞將直接影響該項目的整體效益，是增加投資的一大渠道，所以該項目工作是項目經理要抓好的重要工作之一。

綜上所述，一個好的項目經理，必須具有高素質，熟專業(yè)，善于管理，有創(chuàng)新的經營管理者，這樣才能干好一個項目。

中鐵十四局集團三公司：陳健

二00三年 月 日

第五篇：施工項目經理職位描述

施工項目經理職位描述：

1、負責結構項目現場施工組織管理。

崗位職責：

1、全面負責工程項目施工現場的管理工作，并根據總體規(guī)劃和設計進度制定科學可行的施工計劃；

2、安排落實施工計劃，按時報送工程實物完成量；

3、負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同；

4、5、抓工作進度和工程質量，負責協(xié)調準包、設計單位、監(jiān)理單位之間的重大問題；

6、組織各種工程例會，協(xié)調解決工程中的設計、材料、施工等問題；

7、組織工程竣工驗收、移交等工作；

8、貫徹項目經理指示，完成交辦的工作。

崗位職責：

1、負責組織制定施工組織計劃，按公司要求上報報表資料，嚴格管理，確保工程進度計劃的實現；

2、及時協(xié)調處理解決施工中出現的問題，并承擔工程項目管理責任；

3、對工程管理、質量、進度、施工工藝、安全等有效監(jiān)控；

4、負責所建項目的駿工驗收、質量評定、協(xié)助工程決算等，做好各項工程資料整理歸檔工作。

任職資格：

1、大專以上學歷，土木工程或裝飾相關專業(yè)畢業(yè)，28歲以上；

2、4年以上裝修現場施工管理、工程監(jiān)理工作經驗，熟悉國家現行的法規(guī)、規(guī)范、地區(qū)標準；

3、扎實的專業(yè)知識及豐富的實踐經驗，良好的溝通協(xié)調能力，能獨立處理各種工程技術問題；

4、熟悉各種裝飾材料質量標準，責任心強；

5、具有國家建造師證書、工程師證書優(yōu)先，適應外地出差，常駐現場；

6、熟練使用操作Word、EXCEL、AutoCAD、Power point等各種計算機應用軟件。

項目經理崗位責任制

在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

2、制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

3、帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。

4、認真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批準后并嚴格執(zhí)行。

5、根據該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經批準后組織所屬員工學習并執(zhí)行。

6、設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經批準后遵照執(zhí)行。

7、制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。

8、在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

9、對表現優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。

10、聽取主管或領班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。

11、定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。

12、準確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。

13、加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

14、虛心接受公司、政府有關部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。

15、參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

16、加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業(yè)的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。

17、教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習慣。

18、定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。

19、做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。

20、做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。

21、教育部屬愛惜使用清潔設備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流

弱電工程項目經理職位描述崗位職責：

1、電子信息或者計算機大學本科及以上學歷2、3年以上弱電、綜合布線、樓宇自控、智能化、計算機網絡項目施工管理經驗管理經驗，具備大型相關管理經驗優(yōu)先（由二級建造師以上或項目經理證書）

3、有網絡通信背景者優(yōu)先

4、有弱電系統(tǒng)造價預算能力者優(yōu)先

5、較強的計劃控制能力、溝通能力和客戶服務意識，能承受工作壓力；

6、服從工作安排和調度，有責任心、開朗、樂觀；

7、熟悉弱電設計、招投標的內容、流程、規(guī)范、標準；

8、熟悉弱電工程項目中的各個施工步驟、方法、技能；

9、具有獨立做本專業(yè)資料及二次深化設計的能力；

10、具有大型智能大樓弱電項目（包括綜合布線，及網絡、電話、電視、監(jiān)控、樓控、安防等子系統(tǒng)的設備安裝）的實戰(zhàn)經驗。

項目要求:

1、負責弱電項目深化設計、項目計劃制定、成本預估、項目進度控制等項目管理事宜；

2、弱電工程現場實施及管理；

3、分包選擇及管理；

4、工程進度把握及驗收、收款推進；

5、項目技術指導和招投標配合；

6、客戶關系維護和溝通；

7、領導交辦的其他工作。

如不符合條件者請勿投簡歷！

弱電施工項目經理崗位職責：

1、代表公司負責工程的實施與監(jiān)理，確保項目按客戶要求高質量及時完成。

2、作為公司項目代表人，妥善處理好與甲方項目代表、監(jiān)理、工隊等各方面關系。

3、負責項目整體管理，確保項目按計劃執(zhí)行，及時發(fā)現問題并能快速穩(wěn)妥解決問題；并能在項目執(zhí)行過程中，提出合理的施工改進意見。任職條件：

1、專科以上學歷。溝通能力強，職業(yè)形象較好。

2、在安防、樓宇智能、弱電、網絡等行業(yè)工作一年以上，具有良好的團隊合作精神和溝通領導才能，能獨立完成中小規(guī)模弱電系統(tǒng)集成實施方案。

3、在智能樓宇，監(jiān)控，平安城市，電子警察，電子監(jiān)考、學校多媒體教室、網絡集成等方面有獨立完成案例者優(yōu)先

4、根據項目地址及施工周期可適應項目出差。

其他說明問題：

1、我公司近期已承接校園網絡、樓宇對講、視頻監(jiān)控等項目，有相關工作經驗的應聘人員請在簡歷中注明其成功案例細節(jié)（項目總造價、施工周期、實施內容，及在項目中具體負責的工作）

男性，35歲以下；國家正規(guī)院校統(tǒng)招大專以上學歷（電子、計算機、自動化等相關專業(yè)），一年以上弱電工程現場管理經驗，工程現場溝通能力較強，吃苦耐勞、勤奮好學，有二級建造師證者優(yōu)先。

待遇：基本工資（2000元以上）+工程提成+工程補貼+通訊補貼+午餐+社保+

解決住宿（異地單身員工）

1、熟悉建筑智能化系統(tǒng)工程實施的基本程序、特點及相關知識。

2、具有負責建筑智能化、安裝工程實施管理二年以上工作經驗。

3、具有建筑智能化或機電安裝工程現場施工管理經驗者優(yōu)先。

4、具備智能化項目管理全過程的協(xié)調、溝通能力。

5、具有團隊合作精神,可適應出差或外派。

工作內容：

①施工組織、帶隊施工、施工器具管理等一系列相關的施工統(tǒng)籌；職位描述:

1、施工隊長有相關的行業(yè)工作經驗，要求具備優(yōu)秀的管理能力和團隊合作精神。

2、施工隊長必須駐場管理，現場負責各班組的人員安排、施工進度、質量。

3、施工隊長熟悉裝飾各個工種的施工工藝；負責組織對所承擔的工程項目進行分項、分部工程檢查和評定，深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。

4、能服從公司的管理，接受公司項目經理的監(jiān)督與指導。為了公司進一......弱電工程師

崗位職責：

1、負責弱電工程的設計管理，制定相關管理的計劃，審核專業(yè)設計圖紙，滿足專業(yè)限額設計的要求；

2、負責編制弱電工程的專業(yè)調研報告，組織專業(yè)技術調研工作；

3、負責編制弱電工程的系統(tǒng)/設備招標文件的技術規(guī)格書和技術文件，參與招投標技術審核工作；

4、參與施工圖會審，負責本專業(yè)施工圖問題的審核，參與施工計劃的制定與審核；

5、負責項目現場弱電工程施工管理工作，對于工程質量、安全、工期等方面進行管理控制；

6、參與審核施工組織設計、技術方案（措施）、監(jiān)理大綱及實施細則等技術文件，發(fā)現并及時解決本專業(yè)存在的問題，審核本專業(yè)現場工程指令并負責督導實施；

7、配合、協(xié)調、監(jiān)督檢查弱電參建單位的實施行為，使參建單位通力合作，有效配合，及時解決項目進展中存在的各種問題及難題，使項目弱電工程專業(yè)質量、安全、工期處于可控狀態(tài)；

8、負責本專業(yè)工程變更管理，工程量審核、支付工程款的審核工作；

9、協(xié)助及配合其他工程師完成項目工作；

10、部門經理交辦的其它任務。任職資格：

1、年齡30-45歲，相關專業(yè)本科以上學歷，中級以上職稱；

2、至少5年以上房地產行業(yè)本專業(yè)工作經歷，參與過2個以上酒店項目的實際操作；

3、具備獨立解決設計及施工過程中產生的各種技術問題和難題的能力，能夠熟練操作CAD等相關軟件；

4、具備良好的溝通協(xié)調、應變能力及團隊合作意識；

5、有五星級酒店/酒店改造項目的工程經驗者優(yōu)先。

職位描述

弱電施工隊長：要求：工作時間8年以上弱電綜合布線隊長經歷，精通 PVC管預埋 橋架路由（即走向）語音配線架、數據配線架打線漂亮美觀，精通預埋PVC管穿線技巧（埋墻內8米 轉了兩個九十度的PVC管）能把線很輕松穿過。

隊長在其下隊員完成上敘任務有難度時能立馬解決。