第一篇：銀星煤業有限公司礦建安全管理體系

銀星煤業有限公司安全管理體系(暫行)

為進一步強化銀星煤業有限公司的安全管理工作,確保安全生產目標的實現,防止和減少各類事故的發生,逐步把銀星煤業有限公司建設成為本質安全型礦井,特建立銀星煤業有限公司安全管理體系.一、成立銀星煤業有限公司安全管理體系領導小組

組

長：黃金海

副組長：盧平

楊建強

段清禮

成員：李永祿

楊書本

殷振淮

袁榮

張宴

張磊

伍玉軍

聞海坡

楊華

王彥慶

安全管理體系領導小組下設安全生產辦公室,辦公室設在工程管理部 辦公室主任:李永祿 成員: 安全綜合管理:伍玉軍 礦建安全管理:張磊

機電安全管理:殷振淮 土建安全管理:袁榮 安全教育培訓:曹尉東 安全文化:聞海坡 后勤保障:張宴

靈州監理公司銀星項目部:總監:段清禮

技術負責：楊華

王彥慶 施工單位:項目經理:楊書本

施工經理: 楊書眾

技術負責:趙永剛

二、安全管理體系辦公室的職責:

1、負責安全生產責任制的落實。

2、負責基建安全生產目標的確立，并簽訂各級安全目標責任書。

3、負責制定銀星煤業安全生產管理各項規章制度。

4、負責對危險源辨識、分級分類、管理標準和管理措施及體系文件組織編制、匯編工作，以及在危險源辨識過程中給予指導和匯編。

5、負責安全隱患的排查，分析、分類和落實整改及整改情況的檢查和上報。

6、定期對公司安全生產情況進行總結和向上級有關部門匯報。

三、安全檢查及隱患排查制度

1、安全監督檢查分級管理，日常檢查由施工單位班（組）、安全檢查員和監理人員檢查班前準備工作、現場交接班的交接驗收工作。公司安全檢查領導小組定期檢查和不定期組織人員進行抽查。

2、公司每月“5號、15號、25號”上午進行“三位一體”安全質量標準化檢查驗收，檢查后由工程管理部安全管理專責匯總整理將《安全檢查中存在問題（隱患）整改通知單》,一份交被檢單位，一份交工程監理，一份自留。被檢查單位按規定時間整改完畢并將處理結果以書面形式上報監理和工程管理部。公司工程管理部及時組織人員按規定時間對隱患整改情況進行復查，對整改落實不到位的單位及時按公司有關規定進行處罰。

3、每周星期一下午召開安全生產調度例會，各專業組長分別通報檢查情況。施工單位根據存在的問題，會上按“五定”的整改要求表態發言。各分管領導對近期存在的安全隱患問題，進行分析總結，并對安全工作提出具體要求。針對查出的問題，各專業按“五定”原則制定整改方案，落實責任人，限期整改。

4、公司安全檢查領導小組采取不定期檢查，并做好復查落實工作。監督檢查的范圍為井上、下所有工作地點，檢查時按礦建、土建、機電安裝、地面專業進行督查。

5、監督檢查的內容（1）查安全意識。（2）查管理制度。（3）查勞動紀律。（4）查設施設備。（5）查事故隱患。（6）查文明施工。

6、對查出的安全問題，按照“五定”的原則進行處理，落實安全責任。不能處理的，應當及時報告公司安全管理部門。對檢查存在問題的落實整改情況要求施工單位以文字報告向公司工程管理部及時反饋。

7、公司安全檢查領導小組在日常安全檢查中，對施工單位出現的安全隱患問題和重大隱患視情節對每一分項給予500-2000元罰款。

8、建立安全責任追查制，嚴格執行“誰檢查，誰負責，誰簽字”的連帶責任制度。檢查人員對所查出的工程質量和安全隱患存在的問題如實記錄并反饋，如果記錄不詳，反饋不及時，由于工程質量問題而導致事故發生，檢查人員要受到查處。

9、對“三違”人員嚴格按照公司〈〈“三違人員處罰辦法〉〉進行處理。

10、實行事故隱患定期排查制，每月進行一次隱患排查，由公司安全檢查領導小組組長組織召開隱患排查會議，對現場排查的事故隱患逐項提出有針對性的整改措施，做到整改項目、治理措施、資金來源、完成時間、相關責任人“五落實“，并嚴格執行隱患整改驗收制。并對事故重大隱患排查與整改工作負領導責任。

11、各業務部門對本業務范圍的事故重大隱患排查與整改工作負管理責任。

12、工程管理部、安全管理部對事故重大事故隱患排查與整改負監督責任。

13、施工單位項目負責人對事故隱患排查與整改負現場管理責任。

14、施工單位的隊長對事故隱患排查與整改負現場責任。

15、現玚安全監理人員對事故隱患排查與整改負現場監督責任。

16、公司總經理或主管安全副總經理每月在安全生產例會上主持重大事故隱患分析排查工作，每半月工程管理部主持一次重大事故分析排查工作，施工單位每周進行一次事故分析隱患排查分析工作，各施工班組每班對事故隱患排查與整改工作完成后，才能組織生產。

第二篇：寧夏銀星煤業有限公司第二屆“青工杯”職工籃球賽開幕式

寧夏銀星煤業有限公司

第二屆“青工杯”職工籃球賽開、閉幕式流程

開幕式流程：

1.主持人宣布裁判員、運動員入場（主持人：張濤）

2.奏國歌（音箱設備：機電隊整理）

3.介紹公司領導

4公司總經理黃總致開幕詞

5.裁判員代表宣誓、宣讀競賽辦法

6.運動員代表宣誓

7.公司總經理黃總宣布寧夏銀星煤業有限公司第二屆“青工杯”職工籃球賽開幕

8.裁判員、運動員退場

9．首場比賽正式開始（機關聯隊-機關領導隊）

閉幕式流程：

1.主持人宣布裁判員、運動員入場

2.公司領導宣讀比賽成績

3.公司領導頒獎

4.公司領導致閉幕詞宣布閉幕

第三篇：煤業有限公司2011安全工作總結

**********煤業有限公司

2011安全工作總結

尊敬的各位領導：

您們好！

通過2011年的安全運行情況，從9月份正式開工以來，經省、市、縣煤炭部門所查存在的問題計30次，170條，內部檢查（煤化分公司、二處）計25次，177條，共計55次，347條，本礦處罰“三違”共計17400元，不管是內部安全檢查還是上級安全檢查所查的安全問題處置率為90%以上，其中：未整改的上報集團公司待購置材料的、項目部經理待變更手續的、初步設計及圖紙未變更的、待特種人員培訓不足等原因，經過上級部門的安全檢查和煤化分公司以科學發展觀為指導，制定了各項安全管理措施，例如：點、線、面崗位責任、績效考核辦法、班組建設、每月班組長安全知識培訓等，進行深層次的剖析、查找，并有針對性地采取相應措施以消除各類隱患，杜絕各類事故的發生，開創穩定安全局面，促使我礦平穩發展，同時，結合我礦及項目部的現場安全管理，起到了一定的很好效果、工程質量、進度任務基本做到規范標準化，全年安全無大小事故，無重大安全隱患，但是，同比兄弟單位差距還很大，追蹤督查還存在不少漏洞。

因此，為奠定2012年的安全管理基礎，在煤化分公司的正確指導下，特別是在日常檢查和安全管理方面，井上下無論是涉及到哪個環節，都認真細致查處每一項隱患問題，隱患問題的閉合全部由安全指揮中心統一安排，責任落實，充實發揮各職能部門的作用，要求在每月組織的安全例會上，對各個環節存在的實質性問題，反復重點強調落實，必須貫穿于每位管理領導的心底，每項問題必須安排專人及時整改，今后的安全任務還相當艱巨，我們要團結一致，齊心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一時，而在平時，不搞形式，而在行動，善始善終，完成好各項全年任務”。

******煤業有限公司

2012年12月15日

************煤業有限公司

2012年

安

全

工

作

總

結 度

第四篇：王洼煤業有限公司王洼一礦年檢報告

王洼煤業有限公司王洼煤礦

關于2010礦山年檢的報告

固原市、彭陽縣國土資源管理局等貴單位：

按照自治區國土資源廳文件寧國土資發[2009] 234號文件《關于認真做好2010礦山年檢工作的通知》的要求和寧國土資發[2009]50號關于《寧夏回族自治區礦山開發利用檢查辦法》的精神，現將王洼煤業有限公司王洼一礦關于2010年檢的有關情況對照相應條款匯報如下：

1、關于是否依法取得采礦許可證，是否按照采礦許可證批準的范圍、礦種和期限從事采礦活動。

王洼煤業有限公司王洼煤礦已經是開采了20余年的老井，《采礦許可證》等礦井六證齊全，手續合法，且均在有效期內。并嚴格按照采礦許可證批準的范圍，礦種和期限進行開采，無非法和越界開采現象。

2、是是否按照批準的礦產資源開發利用方案和開采設計實施采礦、選礦活動。

王洼煤礦歷來是嚴格按照批準的礦產資源開發利用方案和開采設計實施方案進行開采的，設計是委托寧煤設計院設計的，見寧儲審發 [2007] 79 號《關于發送寧夏回族自治區固原市王洼礦區王洼煤礦擴大延伸地質勘探地質報告評審意見的通知》。

3、是關于礦山企業名稱變更及采礦許可證延續情況。

王洼煤業有限公司王洼一礦即是原王洼煤礦，自2007年6月王洼二礦開始籌建及銀洞溝煤礦整合之后在本公司范圍內命名為王洼一礦，對外名稱為王洼煤礦，采礦許可證等證件均辦理了延期手續，且均在有效期內。

4、關于礦山企業礦產資源開發利用情況統計年報是否按期如實上報。王洼煤礦礦產資源開發利用情況統計年報每年均按期如實上報給市、縣國土資源局和自治區國土資源廳。

5、礦山企業儲量增減情況，損失量的構成、核準、報銷情況及存在問題。王洼煤礦儲量管理設有各種臺帳，及時統計儲量的變化，損失量的構成、核準和報銷等相關信息。祥見各種臺帳。

6、關于礦產資源補償費、采礦權使用費、采礦權價款等法定費用繳納情況。王洼煤礦礦產資源補償費、采礦權使用費、采礦權價款等法定費繳納及時，沒有遲滯繳納現象。見各種交納票據為證。

7、依法進行礦產品銷售情況。

王洼煤礦礦產品銷售合法，統一使用寧夏增值稅普通發票，沒有違法銷售現象。

8、關于開采總量控制指標執行及產品流向情況。

王洼煤業有限公司王洼煤礦年產量設計為120萬噸，2009年實際年產量為113.4，基本達到相應的指標；產品流向主要為本地區工業用煤和生活用煤，少量外運，售往陜、甘、浙等地。

9、采富棄貧等破壞性開采礦產資源情況。

王洼一礦在開采過程中，嚴格按設計施工，尤其對工作面頂底煤、煤柱的留設。嚴格執行國家礦產資源法和煤炭工業技術行業標準。再說本礦設計服務年限為 89 年，地質總儲量為2.11億噸，目前才開采20年，不存在采富棄貧現象。

10、關于礦業權核查情況，包括界樁保護情況。

王洼煤礦礦業權明確，規定開采邊界清楚，界樁保護完善。

(二)、礦井主要生產系統和安全生產狀況

1、煤礦（井）提升、運輸、通風、排水、供電等生產系統和各生產環節是符合《煤礦安全規程》的有關規定。

2、井上、井下、礦內、礦外調度通信暢通。

3、在崗的瓦斯檢驗工、安檢員、放炮員、采煤機司機、掘井及司機、交車司機、機電工等特征作業人員有依法取得的操作資格證書。

4、各種生產用圖齊全，圖紙的繪制及時、準確，符合規定。

5、煤礦井下石安規定安裝了通訊、風壓和防塵供水系統，并且正常運行。

6、今年以來，我們通過組織開展“安全大檢查活動”、“安全生產月”系列活動、以抓文明生產為主題的文明生產活動和全公司電鉗工技術比武活動、以規范管理、促進安全質量標準化工作為主題的活動、以抓安全、練隊伍、保接續為主要內容的掘進會戰等形式多樣的安全活動，促進安全質量與標準化工作。通過開展不同內容、不同形式的安全活動，很好的促進了員工勞動技能、安全習慣、規范化操作、標準化作業，進一步促進了礦井的安全質量與標準化工作。同時，我們還先后對一級安全質量標準化達標中存在的問題組織集中進行整改，從平時的規范操作、班組驗收制度的建立和嚴格執行，落實崗位責任制、考核等環進行規范和達標整治工作，收到了很好的效果。針對9月份查出的60多條安全質量問題，我們及時組織召開了安全質量標準化專題會議，進一步細化措施，落實達標整治工作責任，由各副總具體負責一兩個專業的達標工作，經過一個月多月的安全質量標準化達標整治工作，以上查處的60多條安全質量問題和自查存在的安全質量問題都得到了整改。我們還對照標準，對所有工作場所、作業點的標準化工作都進行了諸一排查整治工作，收到了很好的效果。

王洼煤業有限公司王洼煤礦

關于2009礦山年檢的報告

王洼煤業有限公司王洼煤礦

二0一0年一月

第五篇：大同煤礦集團同生興旺煤業有限公司資源整合礦

大同煤礦集團同生興旺煤業有限公司資源整合礦中標單位商務談判紀要

招標項目：大同煤礦集團同生興旺煤業有限公司資源整合技改項目 工程施工（第六標段；第二部分）

地點：興旺煤礦會議室

時間：2011.6.20

主持人：宋廣鵬

參加人：常孝德、原權、李福軍、李安全、王殿國、常大奴、段寶權、煤業公司：宋廣鵬

參股方：常孝德

談判內容：關于變更中標總價優惠率

由于建設單位礦井（興旺煤礦）井巷工程地質條件復雜，輔助系統能力不足，很多環節仍然靠人力來代替設備。嚴重影響和制約了施工進度，也影響了施工單位的經濟效益，經過施工單位測算與申請以及三方洽談同意對四川煤礦建設工程公司原定的優惠率8.5%變更為7.5%作為最終優惠幅度。

參會人員簽字：

管理公司：

煤業公司：

參股方：

預中標人確認簽字：

年月日