第一篇：全域旅游規劃如何做好“旅游 ”？三大關鍵點必掌握[最終版]

全域旅游規劃如何做好“旅游 ”？三大關鍵點必掌握

導 讀2015年，前國家旅游局局長（現文化和旅游部副部長）李金早發表署名文章《開明開放開拓 迎接中國“旅游 ”新時代》，提出了旅游 ”是需求拉動、市場推動的“ ”、是創造價值、放大價值的“ ”、是以人為本、全民參與的“ ”。、是可以充分拓展的“ ”四個特征。奠定了“旅游 ”在全域旅游中的重要地位。

2014年，來也股份在《榮成市全域旅游規劃》中，針對全域旅游中的產業融合創造性的提出“旅游 ”理念，通過“旅游 ”與當地優勢產業相融合，在產業轉型升級、新業態產品策劃方面提出解決方案。本文從邏輯、構建、實施三個關鍵方面探討“旅游 ”。

一、“旅游 ”的邏輯

李金早提出：從人的需求出發，旅游可以 新生活方式，包括交通、教育、購物、養老等各種領域，這是產品思維、市場導向。作為專業規劃人員，應該貫徹產業思維，從產業優勢、產業融合、產業延伸方面入手，提出“旅游 ”的可行性路徑。

首先，產業融合是基礎。通過產業融合、生態建設、科學發展、資源整合，構建以觀光、文化娛樂、康療、體育運動為主導產業的旅游產業集群。以旅游產業為引領實現區域產業的轉型升級和區域產業的優化重構。形成以旅游為引導的產業集群生長模式，統籌城鄉發展和產業發展，以“產業高端和高端產業”為理念，實施產業融合發展策略。產業融合模型圖

其次，價值最大化是核心訴求。分別對第一產業、第二產業、第三產業其中的產業結構、產業優勢進行研究，結合市場需求熱點，判斷其“旅游 ”的可行性與必要性。需要強調，不是所有產業都需要“旅游 ”，對那些實施難度高、市場效益差的產業門類要果斷放棄。產業融合路徑圖

第三，要設計合理的路徑。不同的產業門類融合方式、融合性質、融合效應、融合目標等方面差異較大。從融合目標看：第一產業是延伸第一產業附加值，提升農業產業競爭力，開拓貧困村民脫貧新路，實現土地物產的多次增值和創意旅游項目。第二產業是推動傳統工業的生態轉型，實現工業企業創新經營，吸引投資商目光，促進“旅游 工業”新業態的誕生。第三產業是通過“旅游 ”催生新業態，改變或改善旅游產品體驗方式，創新產品。

二、“旅游 ”的產品構建

新業態產品不是憑空產生的，切忌紙上談兵，要對現狀產業的優勢、劣勢、市場機遇與需求、“旅游 ”的可行性與必要性進行充分論證，同時要輔以業主訪談等手段確保項目能夠順利執行實現落地。為了便于理解，摘取《榮成市全域旅游規劃》中的海洋漁業“旅游 ”進行解讀。

1、現狀優勢、問題與難點 休閑漁業在榮成的發展很快，目前已掛牌3個省級休閑海釣基地（西霞口、天鵝湖、桑溝灣）、3個國家級休閑漁業基地（好當家、鳳凰湖、泓泰），同時發布了休閑漁業的扶持政策。

榮成發展休閑漁業的優勢（1）漁船漁港眾多，基礎條件完善；（2）漁業養殖規模大，基礎好，可充分利用現有設施進行提升改造，投資小；（3）島嶼多，岸線類型多樣，可提供不同的休閑選擇；（4）洋流活動頻繁，水產資源豐富，魚類品種繁多；（5）氣候和水質條件良好，全年大部分時間適宜開展海上活動。

從已開發的產品上看，還存在以下問題 ：（1）產品的檔次不高，類型少，配套設施不完善，尚未形成成熟、影響力高的品牌；（2）企業認識不到位，旅游產品大多作為漁業養殖附屬產品進行開發，發展動力不足；（3）缺乏行業標準、評定標準、品牌意識，榮成發展海洋旅游的優勢尚未發揮出來。

2、市場前景與機遇

（1）休閑漁業類型眾多，包括海釣、趕海、漁家樂、漁港漁市等，海釣是目前休閑漁業旅游市場的熱點。（2）海釣與高爾夫、騎馬、網球被列入四大貴族運動，被稱作“海上高爾夫”。據中國釣魚協會不完全統計，全國共有一億多海釣愛好者，平均每人每年有1-4次海釣經歷，且數量以每年20%的速度增加。在歐美發達國家，有海釣體驗的人群占總人口比例達到27%，而中國還遠低于這個比例。（3）國內知名的海釣目的地主要集中在我國南方地區，包括海南萬寧、浙江舟山、漁山列島少數幾個區域。目前，山東省正在大力發展海釣基地，榮成具有成為中國北方最大海釣基地的潛力。（4）產業鏈帶動效應明顯，對釣具銷售租賃、游船銷售租賃、安全防護、教育科普、技能培訓、餐飲住宿、體育競技等都有明顯的促進作用。

3、新業態類型與布局

針對重點融合項目，需要繪制概念性規劃圖或效果圖，便于實施。

三、“旅游 ”的實施保障

在“旅游 ”實施過程中，需要充分體現政府引導作用，制定扶持政策、配套引導資金、跟進技術智力支持，優先安排有實力、有意愿的企業打造樣板示范項目。以下四個方面需要重點考慮：

（1）優勢產業優先融合。優勢產業代表了當地的核心競爭力，對優勢產業的融合能夠實現更大的帶動作用，同時易于打造品牌。

（2）及時出臺配套政策。“旅游 ”是催生出來的，對政策的依賴度更高，前期需要政府做大量的扶持引導工作。一般在“旅游 ”前，大部分產業自身已經能夠實現較好效益，業主普遍缺乏再創業動力。許多業主不理解、不樂意、不專業，這就要求配套資金、政策、技術能夠及時跟進。

（3）分步實施。突出重點做樣板，對產業融合度高，資金實力強，有強烈的旅游開發動力的企業重點扶持，能夠實現較好的帶動作用。

（4）邊溝通、邊論證、邊設計、邊落地。在新業態開發過程中，需要通過大量的前期工作逐步淘汰可行性差、市場規模小的項目，同時統籌用地、人才、資金、政策等因素，實現落地。

本文為原創，轉載請注明“來也股份”編輯：YM

第二篇：轉行面試要掌握的三大關鍵點

轉行面試要掌握的三大關鍵點

記著最近接觸到一個轉行面試失敗的小吳，她在在最近的一次面試中，自尊心受到了傷害，因為她是轉行人士，所以被面試官無情地嘲笑了!“今天我去面試人事管理，面試官從頭到底都在嘲笑打擊我：‘你看你專業念的不是人事管理，工作經歷也雜七雜八的，這算什么?你完全沒有優勢!’”

小吳表示自己以前是做總監助理和項目管理的，平時部門里的招聘、考勤、培訓、績效她都會負責，自己還有項目管理的經歷，然而她所從事的項目管理非常冷門，因此她想轉行做人事，尤其是招聘管理業務模塊。

畜牧人才網人力資源部的HR們也紛紛為她打氣，冷靜客觀地為她分析情況：正視轉行者“沒有優勢”并解決這個問題

HR王某：“其實你自己心里沒有底，所以才會很介意聽到這樣的話。把面試官所說的‘你沒有任何優勢’這句話變成一個疑問句去思考：在HR這一塊，你有哪些優勢或做得很好的事情?當我們決定跨專業、跨行業、跨職位時，別人覺得我們做不來或沒優勢，這是很正常的想法。你需要的是去正視這個問題，并解決它，不然你下次還會遇到這樣的問題的。希望你在每一次的面試中都可以獲得成長，不然你這次面試就白去了。”

招聘不是缺人了才去招人

HR孫經理”：“很多年輕的求職者以為做招聘的HR要做的事情，就是公司缺人去招人。事實上，根本不是這樣的。尤其是在大型制造類企業中，負責招聘的HR要成為生產單位的戰略合作伙伴;要提供有價值的管理資訊，而不是缺人了才招;要在不缺人的情況下，預先判斷什么時候會缺人，提前招人。其中問題點有很多，依照你現在的實力，確實做不了招聘。”沒有10年工作經驗不敢稱HR

經常負責出外招聘的王老師說：“雖然我現在做的是人事的工作，但是我從內心都還不

能完全認可自己可以配得上‘人事’這兩個字。如果沒有10年的工作經驗，我覺得自己是稱不上真正的HR的。HR的知識還有很多要我們去學習，我們不足的、沒學到的就應該虛心接受，然后著手去學習、補充我們沒有的知識。”

畜牧人才網小編華仔曾在《5招讓你入門“感興趣但陌生”的職業》一文中，請教了中國畜牧獸醫人才網職場專家，為轉行者們支招：

1.明確你的職業興趣

職業興趣，需要“持續力”。工作不是靠三兩天的興奮勁兒，你要想清楚自己是不是真的對這個興趣有持續的熱情，有沒有耐心和毅力繼續下去。

2.了解職業所需的軟性要求

一個職業對應聘者的要求，既包括你可以從人才市場的招聘啟事上或者前程無憂的職業搜索器上看到的崗位硬性指標，也包括一些軟性要求，比如個人的認識和情感、家庭環境、人際關系、價值觀等等。這些軟性要求可能不是直觀描述所能反映的，但在你的職業發展過程中它起到的作用或許會更為重要。

3.提升自己的能力

這其中的能力包括職業要求的硬性專業技能，以及一些軟性能力，比如表達能力、理解能力、分析能力、學習能力、執行力、記憶力等等，尤其是溝通能力、合作能力、管理能力、領導能力、適應能力等。

雖然遇到了一場這樣的面試，但小吳仍舊不想放棄：“因為種種原因不能學習自己喜歡的專業，不能從事自己想做的工作。但是我們都在努力，在奮斗，在爭取。雖然我們沒有所謂的優勢，我們仍然有奮斗的權利。我希望那些和我一樣，專業不吃香、工作經驗也不夠硬實的求職大軍們，一起努力，不要因為別人的打擊或者工作的不如意而放棄自己的目標。”

【本文由畜牧人才網http://xmzyrc.com/職場專家整理】

第三篇：旅游地產開發三大關鍵要素研究

旅游地產開發三大關鍵要素研究

中國房地產策劃聯盟

旅游地產只是一種表現形式，從內涵來看實則是一個系統工程，包括環境整理、資源整合、產業構建，以及住宅建設等一系列完善的開發過程，涵蓋較多功能。但僅依托這些并不能稱其為旅游地產、也無法完全區別于普通的地產開發，如依托自然資源可以開發景觀住宅房產、構建產業體系可以開發產業園，以及通過配套開發商業地產，這些單個的項目都不足以構成旅游地產，根本原因在于缺乏主題旅游度假要素、缺乏對主題旅游的定位。換言之，主題是旅游地產項目的靈魂。國內目前的旅游地產開發模式，主要表現為兩種形式：一是圍繞地產進行旅游資源的差異化經營，二是圍繞稀缺的旅游資源進行地產的差異化經營。毫無疑問，不同的資源特點、企業戰略將決定不同的開發策略，如華僑城歡樂谷、宋城休博園，以及中坤集團對黃山宏村的開發都體現了不同取向的開發策略，但這些策略最終都需要通過主題定位來實現。旅游地產開發核心要素之二即依賴于對項目主題的成功定位，依賴于前期旅游項目的導入，資源的合理配臵以及旅游價值的挖掘。一.市場分析

1.旅游地產市場總體發展情況 旅游地產市場總體發展情況是一個宏觀層面的分析，主要由兩大塊構成，一是行業經濟的特性、二是整個市場的發展情況。從行業經濟的特點來看，更多是與社會整體情況關聯，如社會經濟發展情況、旅游觀念的轉變意識、旅游的季節性特點、國家出臺的相關假日政策、旅游市場消費需求習慣以及消費群體的出游形式等，這些將直接影響旅游地產市場發展的前景和市場容量；而對于整個大旅游地產市場分析，則主要建立在旅游地產的現有格局、發展的成熟度以及相應經營狀況的基礎上。

從國內行業市場總體發展情況來看，隨著國民經濟的快速發展，旅游地產開發大有風起云涌之勢：目前全國已有近百個旅游地產項目開工建設，包括首創、海航、中信、中旅等大型國企和萬科集團、萬達集團等房地產品牌開發商，均進入旅游地產開發行列；而08年4月，在鄭州舉行的第15屆中國旅游交易會上，旅游地產正式作為其中一個獨立環節，迎來“首屆中國旅游地產節”，這也預示著旅游地產開發將正式走入主流市場。

2.城市旅游地產結構現狀 具體到某個項目而言，旅游地產項目的定位必然受所在城市旅游地產結構的深刻影響。城市現有旅游地產格局是以觀光型旅游為主、還是以體驗型為主，是以歷史文化古跡為主、還是以人文自然為主，是以門票的形式為主、還是以多種經濟結構復合型發展為主，都決定了本項目的項目定位方向和主題訴求。譬如鄭州、開封這類歷史文明厚重的城市，多以觀光型的歷史文化景點為主，以門票為主要盈利方式，缺少參與、體驗型項目，則后續項目進入時可依托相應資源，補充開發休閑、娛樂、運動等主題項目，或是針對現有旅游地產布局在原有基礎上打造升級版項目，尋求有效差異化。值得一提的是，針對這一類擁有稀缺性資源或文化內涵的城市，既需要考慮城市本身具有的文化特質，又能“推陳出新”，才能挖掘本項目的亮點，否則項目的價值和意義無法獲得更多提升。

3.區域市場旅游地產結構現狀 即周邊相鄰區域內旅游地產結構，及相鄰地塊內旅游地產開發情況（旅游地產開發通常規模較大，同一地塊內可能有不同投資商共同分別開發），通過相近或相鄰項目的分析比較尋求差異化和建立本項目的核心競爭力以及USP。二.項目資源分析

有無可利用的資源、資源的強弱，以及可利用資源的特點，決定了項目主題的根本定位；而對于資源缺少型旅游地產，主題的經營是成功的唯一秘訣。目前運作最成功的旅游地產項目之一深圳華僑城?歡樂谷、中坤?黃山宏村和宋城?休博園即分別代表了三種面臨不同資源情況的主題定位。

如黃山宏村原是南宋時期的原始村落，經過中坤集團的建設和包裝后被譽為“中國明清博物館”、以及被列入“世界文化遺產名錄”，可以看出中坤集團依托的是絕對稀缺的人文旅游資源，并在此基礎上開發了宏村奇墅湖國際旅游度假村項目；宋城?休博園位于杭州蕭山湘湖保護區內，擁有與西湖并稱為“姐妹湖”的湘湖，宋城集團依托的是極致自然的山水資源，由此打造世界休閑博覽園——集休閑、旅游、度假、會展、人居為一體的休閑主題城；而深圳華僑城的歡樂谷是在當時深圳沒有任何文化娛樂設施的情況下進行開發的，除了土地外基本沒有其它可用的資源；從其名字“歡樂谷”也看出，它走的也不是觀賞性為主的開發思路，而是強調以參與性為主的開發理念，隨著歡樂谷所在區域價值的提升，華僑城開發了波托菲諾高檔住宅區。因此，對資源情況的把握，包括濕地資源、溫泉資源、山水資源、人文資源等都可以成為項目主題定位的依據；即使沒有可以利用的資源，也能夠重新開辟出一片新天地。三.主題定位

從目前已建成或在建的項目看，旅游地產并不是單純的項目投資開發：對政府而言，希望通過面向區域性發展、帶動地方經濟；對于企業而言，則可能關聯到企業的發展規劃、戰略布局。而旅游地產項目由于業態復雜、規模偏大，投資回收期在6—8年，甚至更長，如果主題定位沒有足夠吸引力，無法確保旅游價值層層啟動，不僅不能保持長久的吸引力，同時也達不到預期收益。因此對于主題定位——涉及項目生命力的東西不但要找準落腳點，同時需保證持久的活力。如華僑城主題公園的成功因素之一，就是始終堅持把主題的選擇和營造放在首要的位臵。不僅開發建設新景區，而且更新改造現有景區，在這個過程中，則堅持突出特色、突出主題的原則。進行項目的主題定位大致可從三個層面來分析： 1.從人們的心理體驗進行主題定位 主要通過兩種途徑實現：一是懷舊，滿足商業社會的人們對歷史文化的懷念；二是憧憬未來，滿足大眾對未來的遐想。2.結合資源特點進行主題定位 如結合濕地資源打造主題濕地公園，結合溫泉資源打造主題溫泉度假村、結合自然山水資源打造主題生態度假項目，結合高爾夫資源打造高爾夫高檔度假項目，結合人文資源打造主題人文景點，利用滑雪打造滑雪場度假勝地等。通過資源定位主題的項目，關鍵在于保持資源在區域內的獨特性或者唯一性。

3.根據功能進行主題定位 滿足健康、休閑、運動、娛樂、商務會議等功能需求的旅游地產，如療養中心、主題公園、會議中心、影視基地、康體俱樂部等。在所有旅游地產項目中，主題色彩最濃的莫過于主題公園、影視城這類以娛樂功能為主的項目，對這些項目而言，創意是成功的基礎條件之一，文化則是增加附加值的必要條件之一。譬如迪斯尼樂園，如果剝離了文化的內涵僅僅就是一個游樂場，無法保持長久不衰的吸引力，而豪斯登堡，如果沒有文化的魅力，無非就是一個仿造的小城鎮，也很難做到旅游的可持續性。因此，有了主題的創意和文化概念的策劃，項目才能有生命力，才能有出路。

第四篇：全域旅游規規劃設計匯報會主持詞

縣全域旅游規劃設計初步方案匯報會主持

詞

同志們：

今天，我們召開**全域旅游規劃設計匯報會，主要目的是廣泛征求大家對已經形成的《全域旅游規劃及南部片區旅游環線規劃設計（初步方案）》意見建議，為進一步修改完善規劃提供有力參考。

我縣參加匯報會的有：…… 規劃設計單位參會的有……

會議共四項議程。現在，進行第一項，請***同志匯報《彬縣全域旅游規劃設計初步方案》有關情況；

…………

第二項，請***匯報《彬縣全域旅游規劃暨南部片區旅游環線規劃設計初步方案》；

…………

第三項，請與會人員發言； …………

（鑒于時間關系，有些部門發言還不夠充分，或者還有更好的建議，請會后形成書面材料，由***收集后反饋至設計單位）

現在，請***講話。

…………

同志們，這次匯報會議程進行完畢。請規劃設計單位認真梳理和充分吸納這次會議征求的意見建議，盡快修訂完善規劃。各有關部門要積極配合規劃設計單位，力爭規劃做到盡善盡美。

現在散會！

第五篇：淺論全域旅游背景下鄉村旅游規劃創新

淺論全域旅游背景下鄉村旅游規劃創新

北京綠維創景規劃設計院

綠維創景認為，全域旅游已成為推動我國旅游產業轉型升級的核心戰略，將對未來旅游發展過程中的資源保護、規劃設計、投資建設、運營管理等方面產生積極而深遠的影響。越來越多的業界人士對“全域旅游”戰略給予了極大的關注，并就此進行了越來越深入的各種探索。

作為當前及未來最大的旅游熱點之一，鄉村旅游是全域旅游發展的重要方面，搞好鄉村旅游的規劃，對于成功落實全域旅游戰略有著極為突出的作用。本期微信將從“戰略地位、重點區域、核心理念、規劃任務、主題構建、空間布局、產品體系和政府工程”八個方面，來簡要提出全域旅游背景下鄉村旅游規劃的創新要領。

一、戰略地位

在“全域旅游”的架構下，鄉村旅游的戰略地位如何？綠維創景泛旅游分院羅紅寶院長認為，全域旅游中的“全域”，主要包含 “城市區域”、“鄉村區域”及“城鄉連接區域”三部分，其中，“鄉村區域”又是全域的“根本基礎、核心構成與重點片區”。可以認為，如果鄉村旅游做不好，那么全域旅游也將無法實現真正的落實。究其深層次的原因，是因為鄉村旅游業已成為旅游發展的重要力量，其主要體現在下述兩方面：

一方面，在中產階級壯大、城鄉交通升級、假日供給增加、出行服務升級、政策資本推動等因素的綜合作用下，鄉村旅游已經從簡單的農家樂發展成為一種追求鄉村生活方式的潮流勢，在逐漸形成一個新的大產業（鄉村旅游（農家樂）－鄉村觀光－鄉村休閑－鄉村度假－鄉村生活）。

?30余年發展歷程 ?200萬家發展主體

?12億人次接待量 ?占到旅游接待總人次30% ?3200億元營業收入 ?帶動3300萬人就業

另一方面，由于契合城市人群逃離都市、回歸自然、追憶鄉愁、休閑養生等方面的需求，引發了“新上山下鄉”熱潮并將進一步擴大，最終創造鄉村經濟發展源動力（如下圖所示）并有效解決政府及百姓最為關注的扶貧攻堅問題。

二、重點區域

站在全域旅游的視角，鄉村旅游規劃的重點區域應如何把握才能做到有的放矢呢？羅院長認為，全域旅游架構下鄉村旅游發展與規劃的重點區域既不是城市中心區，也不是工業開發區，還不是成熟型景區，而應當是：

?城郊地帶 ?景區外圍

?鄉村山區 ?沿路區域 ?濱水片區

因此，在進行鄉村旅游規劃研究時，我們需要很精準地把上述地區作為重點，才能抓住鄉村旅游發展的重點。

三、核心理念

全域旅游背景下，鄉村旅游規劃的核心理念是什么？羅院長認為主要包括下述四大理念：

?鄉村全域游理念——從景點旅游走向全域旅游；多規合一；系統推進旅游與精準扶貧、環境治理、產業發展、美麗鄉村及生態修復的深度融合。

?鄉村旅游＋理念——主要是“產業融合、業態創新和互聯網＋”。產業融合：旅游和其他產業的融合，形成一種泛旅游產業的架構；

業態創新：以“旅游+其他業態與產品”的方式，形成鄉村旅游業態創新； 互聯網+：運用“鄉村旅游”+“互聯網”的概念，形成全新的商業模式-鄉村電商、鄉村旅游“智慧”服務。

?供給側改革理念——主要是產品系統升級、公共工程完善和體制機制創新。產品系統升級：通過對照市場需求的變化，對鄉村旅游產品進行系統升級； 公共工程：該部分是政府工作過程中的短板，我們在做鄉村旅游規劃開發工作中，要注意抓住該短板，形成公共工程的專項規劃。

體制機制創新：在做鄉村旅游規劃開發工作中，需要與林業、農業、水產等各政府部門進行溝通，所以在體制機制上要不斷創新，以求突破限制。

?科學發展觀理念——是指突出六個相結合：謀劃策劃與規劃計劃相結合、普遍性與特殊性相結合、整體推進與重點突破相結合、創新引領與落地運營相結合、環境保護與旅游開發的結合、政府帶動與民眾響應相結合。

四、規劃任務

傳統的鄉村旅游發展規劃僅僅是圍繞著“發展規劃”兩字在做規劃，在全域旅游的背景下，鄉村旅游規劃任務應該是按照“1+3”的模式來進行，才能夠實現既有頂層設計又有落地抓手的系統規劃：

?1=基于全域旅游建設的鄉村旅游頂層設計

?3=重點鎮／村／帶策劃與設計＋鄉村旅游公共工程規劃＋鄉村旅游近三年行動計劃與實施方案

五、主題構建

從各地全域旅游發展經驗來看，鄉村旅游構成了全域旅游的主要基礎，但是其主題定位卻是不同于全域旅游的，它主要從以下三個方面來把握要點：

?把握市場需求：休閑、養生、度假是潮流

目前鄉村旅游市場需求已經不再是農家樂、鄉村觀光游這么簡單的需求，而是越來越傾向于鄉村休閑、養生、度假，甚至是鄉村旅居生活。所以在做鄉村旅游規劃時，應順應時代潮流，把握住時代潮流，這樣才能打造出受市場歡迎的旅游產品。

?發揮比較優勢：生態、民俗

鄉村旅游不同于城市旅游的顯著特點則是鄉村有著自身特有的民俗風情、生態自然，所以在打造鄉村旅游的過程中，要揚長避短，充分發揮其自身優勢。

?突出地域特色：區別于其他鄉村

挖掘不同鄉村的不同地域特色，目的在于避免簡單地復制、模仿和照搬，造成千村一面的后果。

六、空間布局

下面我們以“十堰市鄉村旅游規劃項目”為例，簡單談一談全域旅游背景下鄉村旅游的空間布局模式。我們將十堰市鄉村旅游發展的空間布局提煉為“一核兩帶三區多廊道”：

（1）一核： 離城市最近，開發的條件最完善 ?環城鄉村游憩帶

（2）兩帶：沿主要有風景基礎的道路 ?北部漢江流域鄉村旅游發展帶 ?南部竹房城鎮鄉村旅游發展帶

（3）三區：當地已形成武當山景區、丹江口景區和神農架景區 ?環武當山鄉村旅游片區 ?環丹江口鄉村旅游片區

?環神農架鄉村旅游片區

（4）多廊道：沿風景優美、獨具特色的多條次干道，打造景觀道。?209國道鄉村休閑旅游風景道/武神公路鄉村生態旅游風景道 ?大川鄉村旅游風景道 ?西溝鄉村旅游風景道 ?堵河鄉村水韻旅游風景道 ?236省道鄉村休閑旅游風景道 ?229省道鄉村休閑旅游風景道 小結：

通過十堰案例，我們可以看出，全域旅游背景下的鄉村旅游空間布局，可從以下三方面去梳理：

?核心：環城游憩帶

?重點：沿主路、順大水、親山地、臨城鎮、環核心景區 ?支撐：鄉村風景道群、重點旅游村、重點景區或鄉村度假項目

七、產品體系

日益壯大的鄉村旅游產業規模需要自身不斷的調整內部結構，形成多元化產品體系。羅院長認為全域旅游背景下的鄉村旅游產品體系應采用以下方法論來進行設計：

?核心：環城游憩帶、鄉村風景道集群、示范發展帶（區）

?重點：特色旅游村鎮集群、鄉村休閑度假體系（以營地、民宿、溫泉、運動等作為核心構成）

?基礎：城鎮旅游綜合服務體系、鄉村旅游景區景點體系

?延伸：特色鄉村旅游節慶、鄉村旅游商品（工藝品、農產品、深加工）

八、政府工程

羅院長認為，政府鄉村旅游發展的主體力量，應當抓住下述核心工程與支撐工程： ?核心工程：示范樣板區域打造工程、鄉村旅游公共工程、管理體制改革創新工程、資源導入與投資引導工程。

?支撐工程：人才引進與農民培訓工程、區域協作工程、營銷推廣工程。

綜上所述，在“全域旅游”成為全新旅游發展觀的階段，要做好鄉村旅游規劃，應當對鄉村旅游的 “戰略地位、重點區域、核心理念、規劃任務、主題構建、空間布局、產品體系和政府工程”八個方面形成創新的認識，才能夠制定出更符合時代背景的規劃成果，最終推動鄉村旅游的突破升級與全域旅游戰略的真正落地。