第一篇：創(chuàng)建三甲 晚會朗誦稿

創(chuàng)建三甲

鑄就輝煌

A、2008年，超前謀劃，敢為人先，創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院，B、2011年，凝心聚力，開拓進(jìn)取，沖刺三級甲等醫(yī)院。A、四年歷練，一年闖關(guān)，你我同在，B、千人同船，眾人劃槳，你我同行。

A、是什么力量，讓我們面對困難，堅定信心，爭創(chuàng)全省第一，B、是什么精神，讓我們不畏坎坷，永筑恒心，書寫嶄新篇章。A、這是觀念的轉(zhuǎn)變，勇于探索創(chuàng)新是思想的徹底解放； B、這是認(rèn)識的突破，敢于挑戰(zhàn)極限是你我的跨越提升。A、動員會上，你慷慨激昂表態(tài)發(fā)言，B、沖刺會上，我毫不謙虛介紹經(jīng)驗。A、制定方案，推進(jìn)措施求保障； B、分析差距，改進(jìn)提高促完美。

A、一個個科室，一間間病房，是沒有硝煙的戰(zhàn)場，我們時刻在與時間賽跑； B、一次次深夜，一次次晨曦，不論嚴(yán)冬酷暑，還是風(fēng)霜雨雪，醫(yī)護(hù)人員每天加班加點(diǎn)，徹夜燈火通明；

A、你們曾經(jīng)是老主任、老專家，主動返院指導(dǎo)創(chuàng)建，俯首甘為孺子牛，為了醫(yī)院的明天鋪路架橋，仍把余熱揮灑。

B、你們是中年人、老職工，自愿服從創(chuàng)建要求，早出晚歸，流血流汗不流淚，卻顧不上唯一心愛的女兒，十月初六要出嫁。

A、是你新婚蜜月剛幾天，又主動來到科室加班，你說：奮斗是縣醫(yī)院人的骨氣，領(lǐng)航顯示咱們的霸氣，達(dá)成目標(biāo)彰顯醫(yī)護(hù)人員的豪氣。

B、是你身邊有個不滿三歲吃奶的娃，早晨上班出門去，兩三點(diǎn)鐘還沒著家，產(chǎn)房內(nèi)一對對母子平安，你卻把親生骨肉拋在家，孩子哭得嗓子啞，婆婆心有意見暗嘀咕，確對你心有愛心又歡喜。

A、夜晚的燈光下，醫(yī)務(wù)人員分析病情，討論報告，為技術(shù)項目的開展，各抒己見；

B、清早的晨光里，白衣天使抽血換藥，整理床單，為危重患者的康復(fù)，真情奉獻(xiàn)。

A、電腦的屏幕前，年輕的醫(yī)生敲打鍵盤，書寫病歷，更注重核心制度與操作規(guī)范；

B、檢查的臺車旁，年長的醫(yī)生翻衣查體，細(xì)看圖像，更留心疑難雜癥和鑒別診斷。

A、這就是我們的工作，每天迎來病患，送走康復(fù) B、這就是我們的工作，每天迎來朝陽，送走日落；

A、這就是我們的創(chuàng)建，在敢為人先的遍地荊棘途中，科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流。B、這就是我們的職責(zé)，在救死扶傷的漫漫征程中，無怨無悔，一路高歌。A、愛崗敬業(yè)，無怨無悔，胸中有歌千首，你們愧對自己的小家，而無愧醫(yī)院這個大家！

B、忠于職責(zé)，精誠日臻，心有壯志萬千，醫(yī)療事業(yè)雖然崗位平凡，可我們始終心系病患；

A、創(chuàng)建模評總結(jié)表彰會上，你手捧獎杯，激動的熱淚腮邊掛，是愧疚委屈，是喜悅自豪，它包含著醫(yī)務(wù)工作者的酸甜苦辣！

B、省衛(wèi)生廳初評反饋會上，我聽著專家們對我們創(chuàng)建亮點(diǎn)的贊許和首肯，激動

之情油然而生，三甲必勝信心更感倍增

A、為了醫(yī)院的發(fā)展和榮譽(yù)，你們?nèi)蝿谌卧梗礃I(yè)奉獻(xiàn)，戰(zhàn)勝和克服困難的毅力令人稱贊

B、為了創(chuàng)建三甲醫(yī)院，我們向著同一個目標(biāo)，同一個追求在醫(yī)院打造的平臺上盡展瀟灑。

A、水因山而美，B、山因水而靈。

A、白衣天使因你而美麗，B、醫(yī)療設(shè)備因你而神奇。

A、醫(yī)院因你們而驕傲，我們?yōu)槟銈兌鈽s！B、太和縣人民醫(yī)院，你讓我挺起了做人的脊梁。A、太和縣人民醫(yī)院，你讓我懂得做人的堅強(qiáng)，B、太和縣人民醫(yī)院，你給大地降下平安，為人民帶來健康，A、太和縣人民醫(yī)院，在崗位，在職責(zé)，我們情系醫(yī)院，忠誠著你，B、太和縣人民醫(yī)院，在歌里，在夢里，我們情手相牽，苦戀著你！

A、今天是凱歌高奏，今天是笑語歡歌。今天我們又一次相聚，為了明年三級甲等醫(yī)院的最終驗收，用我們的智慧和實力，為我們的醫(yī)院去裝扮如畫的紅妝。B、今天是春風(fēng)和睦，今天是載歌載舞。我們又一次相會，為了醫(yī)院的宏偉藍(lán)圖圓滿實現(xiàn)，讓我們以萬眾一心的精誠和團(tuán)結(jié)，為我們醫(yī)院去書寫豪情壯歌。A、為了醫(yī)院的發(fā)展，我們凝心聚力，踏實苦干，B、為了集體的榮譽(yù)，我們眾志成城，鑄就輝煌。

A、讓我們，手拉手，真情相牽，創(chuàng)建三甲醫(yī)院的目標(biāo)，一定會實現(xiàn)！B、讓我們，肩并肩，再創(chuàng)輝煌，創(chuàng)建三甲醫(yī)院的夢想，一定會成真！A、太和縣人民醫(yī)院，未來領(lǐng)航的火炬，AB、在我們手中永遠(yuǎn)閃爍！

第二篇：三甲創(chuàng)建工作總結(jié)

三甲創(chuàng)建工作總結(jié)

今年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作全面啟動和整體推進(jìn)的一年。根據(jù)衛(wèi)生部、市衛(wèi)生廳的統(tǒng)一部署，我院從20XX起啟動“創(chuàng)建三甲”活動，重點(diǎn)是堅持以人為本，以病人為中心，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，注重服務(wù)過程、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)管理，保證醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療安全，保障患者合法權(quán)益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為廣大群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)。

開展“創(chuàng)建三甲”活動是持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。根據(jù)部署，整個活動將分動員部署、組織實施、總結(jié)交流三個階段進(jìn)行。在第一階段，我們科成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立“三甲”醫(yī)院建設(shè)辦公室，專題研究和部署建設(shè)三級甲等綜合醫(yī)院工作，制定創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院建設(shè)實施方案，明確創(chuàng)建活動內(nèi)容、任務(wù)目標(biāo)、工作重點(diǎn)，落實工作人員，明確工作責(zé)任。采取長期固定標(biāo)語、墊醫(yī)信息、宣傳專欄、電子屏幕等多種形式，廣泛宣傳發(fā)動，召開動員大會，營造活動氛圍。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院建設(shè)實施方案及動員報告，開展討論，明確創(chuàng)建活動的重要性、必要性、緊迫性和戰(zhàn)略性。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、堅定信心、下定決心，做到整體動員、全員參與、人人關(guān)注。做好了本階段的資料、信息收集與保存。通過宣傳及科室內(nèi)學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法傳染病防治法》、《藥品管理法》、《處方管理辦法》、《突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《護(hù)土管理條例》、《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容，大家提高了認(rèn)識，明確了責(zé)任，對促進(jìn)醫(yī)療安全，提高完善醫(yī)療質(zhì)量有深遠(yuǎn)影響。加強(qiáng)了宣傳教育和制度建設(shè)，將活動開展情況和科室的特色、亮點(diǎn)，以不同形式向社會宣傳。在后面的階段我們還將認(rèn)真總結(jié)開展“創(chuàng)建三甲”活動的經(jīng)驗和成效，召開經(jīng)驗交流會，宣傳推廣經(jīng)驗，部署落實20XX“創(chuàng)建三甲”活動的內(nèi)容，建立健全科室醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的長效機(jī)制。在活動期間，根據(jù)“內(nèi)涵建設(shè)與社會宣傳、全面梳理與重點(diǎn)整治、科室人員自查與督導(dǎo)的原則，我科將正確處理與醫(yī)院改革、發(fā)展、建設(shè)的關(guān)系，重在宣傳教育和制度建設(shè)，以查促建、糾建并舉，把“創(chuàng)建三甲”活動與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、醫(yī)院管理年活動、平安醫(yī)院創(chuàng)建活動等各項重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來，消除安全隱患，防范醫(yī)療事故，杜絕醫(yī)療差錯，全面提高全科醫(yī)療質(zhì)量和管理水平。

第三篇：創(chuàng)建三甲倡議書

創(chuàng)建三甲倡議書

篇一：“迎三甲”倡議書

“迎三甲”倡議書 全體黨員同志們：

今年是我院在百年發(fā)展史中不同尋常的一年，醫(yī)院基本建設(shè)和迎接“三甲”復(fù)審工作都在緊張進(jìn)行。為給廣大病人提供優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，構(gòu)建溫馨、和諧的醫(yī)患關(guān)系，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使每個黨組織都成為一個戰(zhàn)斗堡壘，每位黨員都成為一面旗幟，齊心協(xié)力、同心同德推動我院“三甲”醫(yī)院復(fù)審工作，以實際行動深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。為此，我們向全體部黨員倡議：

一、讓黨員身份亮起來。每位黨員時刻提醒自己是一名光榮的中國共產(chǎn)黨黨員，始終注重黨員形象，牢記黨的服務(wù)宗旨，顧全大局、無私奉獻(xiàn)，積極投入迎接“三甲”醫(yī)院復(fù)審工作中，以實際行動發(fā)揮先鋒模范作用。

二、讓表率作用帶起來。當(dāng)前，我院面臨著醫(yī)院等級復(fù)審這項重大任務(wù)。迎接“三甲”復(fù)審是今年我院工作中的頭等大事，直接關(guān)系到我院的生存和發(fā)展，關(guān)系到我院的百年榮譽(yù)，關(guān)系到全院職工的切身利益。我們要群策群力、志在必得，爭取高標(biāo)準(zhǔn)、高分?jǐn)?shù)通過復(fù)復(fù)審。全院共產(chǎn)黨員要在這項活動中率先垂范，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院職工保質(zhì)保量完成任務(wù)，真正凸顯黨員的表率作用。

三、讓黨員形象樹起來。率先垂范做好本職工作，盡心竭力地為群眾和患者辦實事辦好事。每一位黨員緊密圍繞醫(yī)院中心工作，要在“三甲”評審活動中，以病人為中心，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量，倡導(dǎo)感動服務(wù)，塑造白衣天使良好形象。

四、讓黨員素質(zhì)高起來。以“三甲”醫(yī)院復(fù)審活動為契機(jī)，自覺刻苦地堅持學(xué)習(xí)專科理論知識、管理知識和黨務(wù)知識，開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，樹立堅定的理想信念，提高黨員同志的學(xué)習(xí)能力和知識素養(yǎng),優(yōu)化黨員同志的知識結(jié)構(gòu)，使黨員素質(zhì)逐步提高起來。黨員同志們，讓我們積極行動起來，帶頭投入到“迎三甲”活動中去！從我做起，從現(xiàn)在做起，為堅強(qiáng)有力的支部堡壘增磚添瓦，為百年一院的榮光再續(xù)輝煌；讓莊嚴(yán)圣潔的白衣永不染塵，讓熠熠生輝的黨徽永遠(yuǎn)閃光！

篇二：創(chuàng)建文明和諧家庭倡議書 創(chuàng)建“文明和諧家庭”倡議書

社區(qū)廣大家庭： 家庭是社會的細(xì)胞，家庭的文明和諧是整個社會文明和諧的基礎(chǔ)。創(chuàng)建 “文明和諧家庭”，是構(gòu)建文明和諧社會的重要載體，是創(chuàng)建文明城區(qū)的重要部分,需要社區(qū)全體居民的廣泛參與，更需要社區(qū)廣大家庭成員的自覺實踐和共同努力。今天,我們向社區(qū)廣大家庭成員發(fā)出以下倡議：

一、學(xué)法用法不違法。家庭成員自覺學(xué)法、懂法、守法，維護(hù)國家利益和集體利益，主動履行公民義務(wù)，防拐賣、防盜竊、防搶劫、防隱患，無毒品、無賭博、無暴力、無犯罪，抵制邪教，不違紀(jì)違規(guī)；積極參加社會公益活動，參與社區(qū)文化，關(guān)心支持社區(qū)建設(shè)。

二、尊老愛幼倡美德。要尊老愛幼，互信互愛，樹立家庭成員間寬容、謙和、平等的良好家風(fēng)，堅決消除家庭暴力，在事業(yè)上相互支持，在生活上相互關(guān)心，為子女創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，做子女健康成長的表率。

三、崇尚簡約優(yōu)環(huán)境。要樹立珍惜、節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的意識，勤儉節(jié)約，身體力行，從自身做起，從小事做起，大力節(jié)約能源，使用綠色產(chǎn)品，抵制白色污染，自覺保護(hù)生活環(huán)境，積極參與環(huán)保性公益活動，關(guān)愛健康，珍惜生命，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣和環(huán)境道德。

四、倡導(dǎo)新風(fēng)守公德。要崇尚科學(xué)，反對邪教和迷信，移風(fēng)易俗，崇尚文明，支持殯葬改革，反對婚喪喜事大操大辦。要樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念，自覺實行計劃生育。

五、終身學(xué)習(xí)提素質(zhì)。要樹立終身學(xué)習(xí)理念，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，在互動學(xué)習(xí)中溝通思想、交流情感，促進(jìn)家庭成員綜合素質(zhì)的提高。家和萬事興，文明和諧我先行。廣大居民朋友們，讓我們攜起手來，從我做起，從家庭做起，從鄰里做起，共建文明家庭、和睦鄰里、和美家園，和諧社區(qū),為爭創(chuàng)全國文明城區(qū)、構(gòu)建文明和諧通州做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！梨花園社區(qū)居委會 2014年2月24日

篇三：美麗庭院創(chuàng)建”倡議書

共建清潔綠色家園 共享健康文明生活

——“美麗庭院創(chuàng)建”倡議書

全體婦女姐妹們：

村莊是我們共同擁有和賴以生存發(fā)展的家園，創(chuàng)造清新、整潔、優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境，是我們共同的愿望和追求，也是我們共同的義務(wù)和責(zé)任。“美麗庭院”即四美四化，四美：環(huán)境衛(wèi)生清潔美、擺放有序整齊美、庭院設(shè)計協(xié)調(diào)美、種樹栽花綠化美；四化：庭院內(nèi)外潔化、序化、美化、綠化。自我鎮(zhèn)開展“美麗庭院”以來，城鄉(xiāng)環(huán)境、衛(wèi)生面貌和環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了

顯著成效。為推進(jìn)“美麗庭院”的活動和深入開展，結(jié)合當(dāng)前活動的工作重點(diǎn)，村黨總支、村委會決定在全村范圍內(nèi)掀起“美麗庭院”創(chuàng)建活動高潮，以促進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境創(chuàng)建工作，使全村環(huán)境衛(wèi)生面貌得到根本改觀。為此，我們向全體婦女姐妹發(fā)出倡議：

大家迅速行動起來，爭做改善環(huán)境的先行者。全村婦女姐妹要切實增強(qiáng)庭院創(chuàng)建的責(zé)任感和自覺性，從自我做起，從身邊的小事做起，率先垂范，持之以恒地做好垃圾戶投和門前“四至三包”工作。要踴躍參加集中創(chuàng)建行動，積極參與到“巾幗清潔志愿者”、“大手拉小手”、“綠色家庭”創(chuàng)建、“節(jié)能減排”等活動中去，努力營造庭院內(nèi)外潔化、序化、美化、綠化的優(yōu)美居住環(huán)境。

大家迅速行動起來，爭做文明新風(fēng)的宣傳者。全村婦女姐妹要自覺摒棄不良習(xí)俗和不文明行為，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，培養(yǎng)文明健康生活方式和良好公共衛(wèi)生習(xí)慣。要主動教育家庭成員自覺遵守公民基本道德規(guī)范，培養(yǎng)良好的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德，要以文明市民的要求對照自己、教育他人，以文明行為引領(lǐng)身邊人，形成人人關(guān)心家園、人人愛護(hù)家園、人人建設(shè)家園的良好氛圍。

大家迅速行動起來，爭做建設(shè)綠色家園的監(jiān)督者。全體婦女姐妹既是何家的創(chuàng)建者，也是管理者，更是優(yōu)美環(huán)境的受益者和享受者。我們要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極維護(hù)創(chuàng)建優(yōu)美的環(huán)境，主動參與監(jiān)督“美麗庭院”大創(chuàng)建活動的落實，對破壞環(huán)境衛(wèi)生、損毀公用設(shè)施的現(xiàn)象和行為進(jìn)行勸阻、舉報、制止，為建設(shè)綠色家園盡一份心、出一份力。

姐妹們：創(chuàng)建庭院、美化家園，人人有責(zé)，家家受益。讓我們迅速行動起來，積極投身“庭院創(chuàng)建”行動，為把我們的家園建設(shè)的更美麗、更文明、更健康奉獻(xiàn)自己的一份力量！

村黨 村委會二○年

關(guān)于成立洞橋鎮(zhèn)村“美麗庭院”庭院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通 知

全體村民：

按照美麗庭院活動的總要求，為進(jìn)一步推進(jìn)活動深入開展，統(tǒng)籌改善村民居住環(huán)境，自今年3月開始，計劃兩年時間在全村開展“庭院創(chuàng)建”工作，實現(xiàn)家庭垃圾“戶投”和庭院“四至三包”，建立起庭院保潔容貌秩序的長效管理機(jī)制，提高廣大家庭的衛(wèi)生文明素質(zhì)。為切實做好此項工作，經(jīng)研究，成立村“美麗庭院”庭院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將組成人員名單通知如下：

組 長：

副組長：

成 員：

下設(shè)二組

工作組（督查組）

組 長：

成 員：

評比組（庭院環(huán)境評審委員會）組 長：

副組長：

成 員：

洞橋鎮(zhèn) 村黨 村委會 二0一一年五月十日 洞橋鎮(zhèn) 村“庭院環(huán)境監(jiān)督隊”成員及督查范圍

（蓋章）洞橋鎮(zhèn)（蓋章）

村“美麗庭院創(chuàng)建”工作方案

在全鎮(zhèn)“美麗庭院”庭院創(chuàng)建工作部署的基礎(chǔ)上，結(jié)合本村實際，經(jīng)村支兩委研究，制訂本村庭院創(chuàng)建工作方案：

一、組織設(shè)置

成立由村全體班子成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，書記任組長負(fù)總責(zé)，分管衛(wèi)生人員具體抓，村婦代會配合抓。組建了“巾幗清潔志愿隊”、“庭院環(huán)境監(jiān)督隊”、“庭院環(huán)境評比委員會”三支隊伍，主要以黨員、村民代表、老年協(xié)會同志為成員，“巾幗清潔志愿隊”由婦代會牽頭，組織本村熱心公益事業(yè)的婦女開展活動。

二、具體措施

1、組織動員。召開黨員、村民代表會議和“巾幗清潔志愿者”會議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，布置任務(wù)，要求在庭院創(chuàng)建中發(fā)揮作用。

2、宣傳發(fā)動。設(shè)立“庭院創(chuàng)建宣傳欄”，對相關(guān)內(nèi)容予以公開，擴(kuò)大宣傳影響，發(fā)放“庭院創(chuàng)建倡議書”，與各家各戶簽訂庭院“四至三包”責(zé)任書，村廣播每天循環(huán)播放庭院創(chuàng)建專題錄音三次以上，監(jiān)督員掛證宣傳監(jiān)督。

3、全面創(chuàng)建。6月30日組織村干部、村黨員、村民代表、巾幗志愿者開展了全村衛(wèi)生大掃除，與專業(yè)清掃隊伍同時進(jìn)行，對衛(wèi)生死角垃圾、門前石頭、建筑垃圾進(jìn)行了一次地毯式清理，重點(diǎn)對溪邊及屋旁建筑垃圾進(jìn)行清理。

第四篇：“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作思路

XXXXXX醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作思路

“三甲”創(chuàng)建已經(jīng)上路了，在路上，為了提高決策力，打造強(qiáng)大的執(zhí)行力，提高工作效率，特制定下一步“七統(tǒng)一”創(chuàng)建工作思路：

一、統(tǒng)一創(chuàng)建方法。進(jìn)一步明確和強(qiáng)化三甲領(lǐng)導(dǎo)小組和三甲辦的領(lǐng)導(dǎo)和管理（明確分工，責(zé)任到線、到塊、到人）。強(qiáng)化創(chuàng)建策略：整體推進(jìn)、專項改善、穿插進(jìn)行、固陳出新；強(qiáng)化頂層設(shè)計與基層創(chuàng)造；強(qiáng)化創(chuàng)建紀(jì)律，做到“三要三不”，“三要”（要實干不空談、要精準(zhǔn)出擊不大水漫灌、要自始至終不半途而廢），“三不”（不推諉、不拖延、不作假）。

二、統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三甲辦統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計劃，分為院部、科室兩個層面。涉及到全院性的條款（如應(yīng)急管理、消防安全、危急值、心肺復(fù)蘇、手衛(wèi)生正確性和依從性等）由院部統(tǒng)一培訓(xùn)，每周至少一次；科室對自身創(chuàng)甲標(biāo)準(zhǔn)中所要求的條款要全面學(xué)習(xí)掌握，每周學(xué)習(xí)培訓(xùn)至少3次，由三甲辦負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)。行后八部一辦也要采取統(tǒng)一和分塊培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，扎實地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

三、統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)藥護(hù)技科室以及職能部門要依照國家核心制度，三基三嚴(yán)，三甲標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實際，統(tǒng)一制定制度、流程、預(yù)案、職責(zé)以及規(guī)范，必須統(tǒng)一模板，嚴(yán)格執(zhí)行。

四、統(tǒng)一硬件建設(shè)。涉及創(chuàng)建過程中需要進(jìn)行改造的硬 件建設(shè)，由醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)。其中，五月要推進(jìn)完成的主要有：

1、血透室改造；

2、檢驗科三區(qū)劃分、輸血科建設(shè)；

3、復(fù)蘇室建設(shè)；

4、門診與ICU的病床隔簾；

5、重點(diǎn)部門安裝監(jiān)控（財務(wù)科、新生兒室、倉庫、病（檔）案室、手術(shù)室以及外環(huán)境等）；

6、采購120救護(hù)車除顫儀1臺；

7、腸道門診、發(fā)熱門診的改造；

8、配備門診便民自助查詢、打印、繳費(fèi)服務(wù)設(shè)備和放射膠片打印設(shè)備等。八月要推進(jìn)和完成的主要有：

1、產(chǎn)房、新生兒室的院感流程改造；

2、供應(yīng)室無菌物品下送車消毒池（與公安局協(xié)調(diào)房屋）；

3、病理科、PCR和HIV實驗室；

4、重點(diǎn)部位配備UPS電源（手術(shù)室和重癥監(jiān)護(hù)室等）。相關(guān)項目由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)（操作上應(yīng)分為規(guī)劃設(shè)計和執(zhí)行實施兩個方面），XXXX負(fù)責(zé)總督導(dǎo)落實。

五、統(tǒng)一推進(jìn)、督導(dǎo)、考核、獎懲。三甲領(lǐng)導(dǎo)小組每月上旬做好頂層設(shè)計，確定當(dāng)月創(chuàng)建工作重點(diǎn)，三甲辦具體負(fù)責(zé)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的工作任務(wù)。月底，由三甲領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)三甲辦和內(nèi)審專家組進(jìn)行一次評估性的督導(dǎo)考核。為了使推進(jìn)、督導(dǎo)、考核有力度，三甲領(lǐng)導(dǎo)小組在5月底要制定出三甲創(chuàng)建一系列獎懲辦法，以政策、條例的形式向全院公布，根據(jù)進(jìn)度和考核結(jié)果逐步實施。

六、統(tǒng)一資料管理。各科室的資料統(tǒng)一由創(chuàng)建聯(lián)絡(luò)員收集整理，上交創(chuàng)甲辦各創(chuàng)建小組組長，匯總審核后交創(chuàng)建辦再審，最后交創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿后裝訂成冊，備查。

七、統(tǒng)一時間節(jié)點(diǎn)。

1、“三甲”創(chuàng)建總體分為兩個階段，2017年為大創(chuàng)建、大建設(shè)、大改進(jìn)年，2018年為達(dá)標(biāo)驗收年，同時繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)創(chuàng)建改進(jìn)。2、2017年分為兩個階段，1-6月底為第一階段，落實一系列軟中之軟的階段性創(chuàng)建任務(wù)，迎接區(qū)級專家組初評、附二院專家團(tuán)隊入駐指導(dǎo)以及湖北民大醫(yī)院再次全面評估。7-12月底為第二階段，11月組織內(nèi)部評審專家組進(jìn)行全面評估，12月迎接市級專家組初評。3、2017年5-6月，落實“七統(tǒng)一”；固化已推進(jìn)的條款（手衛(wèi)生正確性與依從性、危急值報告、病案首頁門診電子處方、醫(yī)患溝通等）；推動正在路上未完成的條款；新增核心條款的全面推進(jìn)。

第五篇：努力創(chuàng)建三甲醫(yī)院

努力創(chuàng)建三甲醫(yī)院 全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展

——嘉興市中醫(yī)院學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報告

科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)實踐最現(xiàn)實的世界觀和方法論，具有很強(qiáng)的實踐性和可操作性，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀是全體黨員干部面臨的思想觀念和實際行動的一場深刻變革。在貫徹落實市委、市政府以及市衛(wèi)生局的部署和要求過程中，我們領(lǐng)悟到：科學(xué)發(fā)展觀以“發(fā)展”為第一要義，“以人為本”的核心，“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”的基本要求和“統(tǒng)籌兼顧”的根本方法與醫(yī)院打造“現(xiàn)代化三甲醫(yī)院”的發(fā)展目標(biāo)，“以病人為中心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及中西醫(yī)并重的“中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流”辦院宗旨不謀而合。在第一、二階段理論學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見、查找突出問題、民主懇談等環(huán)節(jié)中，我們邊學(xué)邊查，圍繞一個“實”字，牢牢把握醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，查找影響和制約醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問題，制定落實整改措施和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見，并召開黨委擴(kuò)大會議進(jìn)行認(rèn)真研究，形成以下分析檢查報告：

一、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的體會共識

開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，醫(yī)院黨委組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)了中央、省委、市委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于學(xué)習(xí)實踐活動及落實科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要講話和省委十二屆五次全會精神，結(jié)合當(dāng)前形勢和醫(yī)院實際，把重點(diǎn)放在新醫(yī)改實施方案和陸續(xù)出臺的配套文件上，通過自學(xué)、討論、考察、講座等多形式的理論武裝，全體黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識普遍有新的深化提高，思想觀念有新的轉(zhuǎn)變，對如何以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展形成了以下共識。

——必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院的改革發(fā)展。“發(fā)展是硬道理”，只有“思想同心、目標(biāo)同向”，才能“行動同步、事業(yè)同干”。六年多的實踐中，醫(yī)院堅持“三個有利于”的原則，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，堅定信心，引導(dǎo)全體干部職工把創(chuàng)造力凝聚到一心一意謀發(fā)展上，醫(yī)院從一個250張床位、年業(yè)務(wù)量3800萬元的二級甲等中醫(yī)院發(fā)展成為600張床位、年門診60萬人次、住院2萬人次、年業(yè)務(wù)量1.64億的三乙醫(yī)院；二年一個臺階相繼取得區(qū)級、市級、省級文明單位；成為大學(xué)附屬醫(yī)院、省級中醫(yī)名院建設(shè)單位和國家級重點(diǎn)建設(shè)中醫(yī)院??無論是醫(yī)院改革建設(shè)的實踐還是以“發(fā)展”為第一要義的科學(xué)發(fā)展觀理論都要求我們把思想認(rèn)識高度統(tǒng)一到現(xiàn)階段打造“現(xiàn)代化三甲醫(yī)院”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來，增強(qiáng)貫徹落實醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展思路的自覺性和堅定性。——必須緊緊圍繞以“病人為中心”這一根本，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。這也是科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”核心的要求。醫(yī)院近年來倡導(dǎo)“傳播健康、傳播愛”的人文精神，為緩解周邊地區(qū)群眾“看病難、看病貴”做了積極探索：眼科、婦科、兒科、針灸科等一批國家級、省級、市級重點(diǎn)學(xué)科、專科脫穎而出；介入、微創(chuàng)、危重病搶救技術(shù)迅速提高，功能日趨完善；學(xué)科帶頭人和省、市名中醫(yī)隊伍不斷擴(kuò)大；優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌漸入人心；在制度管理和文化引導(dǎo)的雙驅(qū)動下，臨床醫(yī)生堅持合理用藥、合理檢查，藥占比、門診和住院人次費(fèi)用以及單病種診療費(fèi)用均控制在市級醫(yī)院最低。我們在增強(qiáng)服務(wù)能力和改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的實踐中體會到把實現(xiàn)和維護(hù)人民群眾的根本利益作為謀求醫(yī)院發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力解決群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實的民生問題，是發(fā)展中需要牢牢抓住的核心本質(zhì)。

——必須發(fā)揚(yáng)“越界思維、追求卓越”的創(chuàng)新精神促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。在醫(yī)院跨越式發(fā)展的歷程中，我們用文化凝聚力量、用創(chuàng)新推動發(fā)展、用制度駕馭人性、用考核督促執(zhí)行，不斷追求管理、技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新和突破，努力用品牌成就事業(yè)；在實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展更高目標(biāo)的進(jìn)程中，我們還要繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神，制定科學(xué)可行的發(fā)展規(guī)劃，提高內(nèi)部運(yùn)行質(zhì)量，打造安全、技術(shù)、服務(wù)品牌，著力建設(shè)一個嚴(yán)謹(jǐn)治院又充滿人文關(guān)懷、中西醫(yī)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化三甲醫(yī)院。

——必須牢牢把握“中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流”的辦院理念，統(tǒng)籌兼顧，突出療效。“繼承不泥古、發(fā)展不離宗”，在中醫(yī)院和中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的過程中，我們要充分解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住“療效”這一根本，總結(jié)中醫(yī)“三名”建設(shè)、“導(dǎo)師制”、“現(xiàn)代名中醫(yī)選拔”所取得得經(jīng)驗和成績，探索以“優(yōu)勢病種培育”為代表的中西醫(yī)結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新；在醫(yī)院功能日趨完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)以“創(chuàng)三甲”和“技術(shù)接軌上海”為重點(diǎn)的內(nèi)涵質(zhì)量改進(jìn)和高新診療技術(shù)引進(jìn)，從整體角度、用全局觀念促進(jìn)醫(yī)院全面科學(xué)發(fā)展。

二、當(dāng)前影響制約發(fā)展的突出問題

在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，醫(yī)院黨委結(jié)合工作實際，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，收集心得體會120多篇；黨政班子成員深入調(diào)研，撰寫調(diào)研報告8份；召開各層面座談會11個，組織專題討論2場，發(fā)放征求意見表近千份，廣泛征求意見和建議，梳理出醫(yī)護(hù)質(zhì)量、醫(yī)療安全、安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)、人才培養(yǎng)、職工福利、后勤保障等七方面近300條意見建議；領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互談心交流溝通，對匯總的問題進(jìn)行深入思考、研究和提煉，歸納總結(jié)了以下幾類我們認(rèn)為影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題：

第一，缺乏具有影響力的專科技術(shù)和高級人才是醫(yī)院發(fā)展的軟肋。除眼科等少數(shù)專科外，醫(yī)院目前大部分的專病專科特色不突出，沒有優(yōu)勢項目，不能形成品牌效益；雖然通過有計劃的培訓(xùn)、考核、督查，醫(yī)護(hù)人員的三基三嚴(yán)和醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量取得明顯進(jìn)步，但平均年齡不足28歲的年青護(hù)理隊伍，給護(hù)理技術(shù)和安全帶來較大壓力，專科護(hù)士的培養(yǎng)更待加強(qiáng)；雖然我們已經(jīng)有4個國家級、省級重點(diǎn)學(xué)科、專科，8名省、市級名中醫(yī)，但我院市級學(xué)科帶頭人僅3人，現(xiàn)有業(yè)務(wù)骨干中也很難在短期內(nèi)培養(yǎng)出市級學(xué)科帶頭人；一些中西結(jié)合優(yōu)勢專科，如骨傷科、肛腸科、腫瘤科、腎病科、肝病科、婦科、康復(fù)科等，缺少相應(yīng)的中醫(yī)專業(yè)帶頭人而顯得后勁不足。沒有優(yōu)勢人才做依靠和支撐是難以形成技術(shù)品牌，不能滿足醫(yī)院發(fā)展的根本原因。

第二，缺乏高效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上的難點(diǎn)。醫(yī)院通過“做大、做強(qiáng)”，實現(xiàn)了社會、經(jīng)濟(jì)效益的雙跨越，但隨著民營醫(yī)院進(jìn)入市場、規(guī)模擴(kuò)大，綜合性醫(yī)院改建、擴(kuò)建推進(jìn)，本地醫(yī)療市場的新格局逐漸成型，醫(yī)院面臨更具競爭力和挑戰(zhàn)性的外部環(huán)境；加之人員成本提高，藥品和檢查費(fèi)用降低，醫(yī)院利潤空間進(jìn)一步縮減。相對于通過增加工作量提高效益，“做優(yōu)、做精”，打造一個節(jié)約型醫(yī)院，已成為生存和發(fā)展更現(xiàn)實的需要。目前，醫(yī)院精細(xì)化管理剛剛起步，尚難以精確評估內(nèi)部運(yùn)行效益，因此，優(yōu)化完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、量入為出地實現(xiàn)高效率運(yùn)行，顯得十分緊迫和必要。

第三，缺乏良好的醫(yī)患溝通意識和技巧是醫(yī)療安全的薄弱環(huán)節(jié)。各類座談會反饋意見、近年來滿意度調(diào)查結(jié)果和醫(yī)療糾紛、行風(fēng)投訴都反映出了醫(yī)患溝通不到位的情況；醫(yī)護(hù)人員的溝通意識、技巧與患者對診療過程中對溝通的期望存在較大差距，與當(dāng)前的醫(yī)療環(huán)境不相適應(yīng)；少數(shù)醫(yī)務(wù)人員過分強(qiáng)調(diào)個性特征、經(jīng)驗、工作任務(wù)重等客觀理由，以此來推卸沒能很好地運(yùn)用溝通方法的責(zé)任；今年第一季度市衛(wèi)生局的行風(fēng)暗訪中，患者對我院收費(fèi)明白的滿意率僅為89%，醫(yī)療費(fèi)用控制最低而滿意度卻不高，主要的一個原因在于醫(yī)護(hù)人員溝通和知情同意的不到位；此外，上下溝通、科際溝通、醫(yī)護(hù)人員相互間的溝通也都存在不同程度的障礙。

第四，缺乏高素質(zhì)的后勤管理和服務(wù)隊伍是實現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行的短板。后勤保障工作瑣碎具體而又責(zé)任重大。從質(zhì)量安全月“查找身邊隱患”專題討論和座談會、調(diào)查表中反映出我們還存在重點(diǎn)崗位的個別工人未掌握基本專業(yè)知識和技能；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)人員缺少；護(hù)工培訓(xùn)不到位，標(biāo)本護(hù)送、與病人溝通中均存在隱患；有的部門存在管理難度大，科內(nèi)職工工作不夠主動的情況；部分保安責(zé)任心不強(qiáng)，對院內(nèi)車輛停放管理不到位，既影響醫(yī)院秩序又容易發(fā)生失竊??這些都成為影響醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展和運(yùn)行的潛在不安全因素。

三、對存在不足和問題的原因剖析

雖然長期的體制、機(jī)制制約，醫(yī)患關(guān)系緊張以及公立醫(yī)院改革尚處探索階段等是客觀上造成醫(yī)院發(fā)展困難的重要原因，但是，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以“領(lǐng)導(dǎo)干部文化決定群眾文化”的理念，聚焦自身不足、深挖思想根源，正確理解當(dāng)前發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展、好與快、做強(qiáng)做大與做精的關(guān)系，著重查找剖析存在問題的主觀原因。

思想意識層面的原因一是領(lǐng)導(dǎo)干部中存在對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵還沒有深刻理解和全面把握，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實際問題的意識和能力有待提高；二是面對新醫(yī)改形勢下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，部分干部的思想觀念和知識更新不快，還不能從科學(xué)發(fā)展的高度去認(rèn)識和解決發(fā)展中的問題；三是有的黨員和職工思想觀念尚不能完全適應(yīng)新形勢、新格局下醫(yī)院發(fā)展的新要求，導(dǎo)致工作能力、水平與醫(yī)院發(fā)展的新形勢新任務(wù)有明顯距離。

組織管理層面的原因有二，一方面黨建工作與醫(yī)院發(fā)展不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)為：黨建工作形式單一，創(chuàng)新力不足；黨員先鋒模范作用和基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用沒有充分發(fā)揮；黨組織的吸引力、凝聚力有待進(jìn)一步提高；與高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比，領(lǐng)導(dǎo)班子在思想建設(shè)和黨性鍛煉方面存在只求過得去，不求過得硬的現(xiàn)象。另一方面體現(xiàn)在一些干部工作作風(fēng)還不夠扎實。比如有些部門突出存在重任務(wù)輕學(xué)習(xí)、重眼前輕長遠(yuǎn)、重部門利益輕整體利益；在干部職工中還存在重利益輕奉獻(xiàn)、重經(jīng)驗輕創(chuàng)新、重表面輕實干等問題，雖然制定了一系列的規(guī)章制度流程規(guī)范，但抓具體落實和執(zhí)行的力度不夠。

干部隊伍層面的原因主要表現(xiàn)在科室和部門負(fù)責(zé)人對醫(yī)院發(fā)展的中心工作沒有很好的把握。不能準(zhǔn)確地把握不同發(fā)展階段的主要矛盾和次要矛盾，及時有效地解決存在的問題和困難，比如如何正確處理嚴(yán)謹(jǐn)管理和人文關(guān)懷的關(guān)系，新技術(shù)新項目和醫(yī)療安全的關(guān)系等。此外，對現(xiàn)階段形勢下醫(yī)院的發(fā)展缺乏深入的 思考與研究，只顧埋頭拉車，不注意抬頭望路。新醫(yī)改方案和新市場格局下，缺乏雙贏的合作意識和精細(xì)化管理理念的干部，將在很大程度上阻滯醫(yī)院和科室的發(fā)展。

四、推動科學(xué)發(fā)展的新思路新舉措

通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，我們加深了對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀重要性、緊迫性的理解和認(rèn)識，我們認(rèn)為，醫(yī)院的發(fā)展必須立足于實際院情，順應(yīng)環(huán)境變化，從“三個有利于”的原則出發(fā)，從實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，把現(xiàn)階段發(fā)展重點(diǎn)放在提高醫(yī)療質(zhì)量、提升診療技術(shù)水平上，進(jìn)一步夯實內(nèi)涵基礎(chǔ)、增強(qiáng)服務(wù)能力。

在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確方向，理清思路的基礎(chǔ)上，我們經(jīng)過分析研究，重新明確了今年及今后一個時期醫(yī)院改革發(fā)展、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的總體思路就是：堅持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“努力創(chuàng)建三甲醫(yī)院，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的主題，深入貫徹實施新醫(yī)改實施方案精神，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，科學(xué)制定規(guī)劃藍(lán)圖；以創(chuàng)三甲為目標(biāo)，加強(qiáng)中醫(yī)工作，推進(jìn)“三名”建設(shè)；以強(qiáng)實力為目標(biāo)，加強(qiáng)優(yōu)勢病種、優(yōu)勢專科和優(yōu)勢學(xué)科建設(shè)；以創(chuàng)品牌為目標(biāo)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；以增效益為目標(biāo)，推進(jìn)全成本核算的企業(yè)化管理，提高運(yùn)行質(zhì)量；以強(qiáng)素質(zhì)為目標(biāo)，創(chuàng)新醫(yī)院文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧、人文、創(chuàng)新的良好氛圍，保持醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，把醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流，嚴(yán)謹(jǐn)治院又充滿人文關(guān)懷的現(xiàn)代化中醫(yī)院。

根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀總體要求和醫(yī)院改革發(fā)展主題工作目標(biāo)，為著力解決存在的突出問題，我們主要采取以下幾方面具體措施：

（一）圍繞“領(lǐng)導(dǎo)干部受教育”的要求抓隊伍建設(shè)和素質(zhì)教育

1、重視管理團(tuán)隊建設(shè)。“領(lǐng)導(dǎo)文化影響組織文化”，因此，黨政班子的決策措施要體現(xiàn)醫(yī)院的價值理念，理念要落實在行動上，做到言行一致才能成為職工中具有公信力、凝聚力、吸引力的領(lǐng)導(dǎo)班子；干部選拔要堅持“賽馬”機(jī)制，擇優(yōu)任用，嚴(yán)格任期考核，增強(qiáng)責(zé)任意識；干部要營造合作、奉獻(xiàn)、平等、寬厚、坦誠的團(tuán)隊氛圍，充分調(diào)動每一位成員積極性和創(chuàng)造力。

2、增強(qiáng)專業(yè)隊伍素質(zhì)。要樹立正確人才觀，專業(yè)技術(shù)人才除了具備扎實的專業(yè)特長，更重要的是要德才兼?zhèn)洌囵B(yǎng)良好的醫(yī)德、崇高的責(zé)任感、敬業(yè)心和奉獻(xiàn)精神；優(yōu)秀人才還要有容才之量，能容得下比自己強(qiáng)的人，為年輕人提供良好成才環(huán)境和表現(xiàn)機(jī)會，為擴(kuò)大專業(yè)隊伍培養(yǎng)人、教育人。

3、打造學(xué)習(xí)型組織。要通過增強(qiáng)職工憂患意識以及加快干部職工隊伍思想整合和文化融合，讓全院職工認(rèn)識到學(xué)習(xí)的必要性；要實現(xiàn)學(xué)習(xí)的三個轉(zhuǎn)變：從“追求文憑”向“追求能力”轉(zhuǎn)變、從“階段學(xué)習(xí)”向“終身學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變、從“學(xué)了什么”向“學(xué)會什么”轉(zhuǎn)變；要提倡善于思考，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為素質(zhì)和能力，使學(xué)習(xí)真正取得成效。

（二）圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”的要求抓科學(xué)規(guī)劃藍(lán)圖、服務(wù)能力提高和運(yùn)行質(zhì)量改進(jìn)

1、科學(xué)制定規(guī)劃藍(lán)圖。黨政班子通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀提高了戰(zhàn)略管理水平，研究制定了更加符合實際，更具戰(zhàn)略眼光和大局意識的醫(yī)院中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確定了醫(yī)院發(fā)展的美好愿景，把全院職工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到共同的奮斗目標(biāo)上。

2、努力提高服務(wù)能力。一是創(chuàng)新優(yōu)勢病種的培育和發(fā)展方案。計劃對中風(fēng)專病等5個優(yōu)勢病種和中醫(yī)保胎等5個扶持病種進(jìn)行培育和發(fā)展，加大資金投入和資源的整合，力爭通過三年的努力，有2-3個優(yōu)勢病種能成為老百姓的就醫(yī)首選，從而帶動學(xué)科和整個醫(yī)院的發(fā)展。二是提出接軌上海高層次人才培養(yǎng)計劃，進(jìn)一步加大接軌上海、引進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)人才的力度，不僅解決一些重大的疑難雜癥，而且可以培養(yǎng)自己的優(yōu)秀人才，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步加大人才建設(shè)力度，加快引進(jìn)與三甲醫(yī)院匹配的高級人才、有計劃地安排人員進(jìn)修、改善繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)交流的條件，同時加強(qiáng)組織文化建設(shè)，營造鉆業(yè)務(wù)、講學(xué)術(shù)、樹正氣、促和諧的氛圍。四是以創(chuàng)三甲醫(yī)院為載體和目標(biāo)，反復(fù)抓三基三嚴(yán)訓(xùn)練和核心制度落實，扎實基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)，夯實內(nèi)涵基礎(chǔ)。

3、不斷改進(jìn)運(yùn)行質(zhì)量。安全是質(zhì)量的保證，我們發(fā)動職工“查找我身邊的隱患”，落實中層干部填報本部門、科室存在的醫(yī)療和生產(chǎn)安全隱患，專題討論研究整改落實，組織整改落實情況評估，克服麻痹松懈的思想，增強(qiáng)風(fēng)險意識，防患于未然；今年，我們還積極探索精細(xì)管理，研究優(yōu)化核算分配方案，重點(diǎn)研究適宜的全成本核算、單位成本核算方法，積極探索科學(xué)的量化管理手段，努力實現(xiàn)內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化；為提高后勤保障能力，我們嚴(yán)把安全生產(chǎn)責(zé)任關(guān)，做好消防等綜合治理工作、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、落實不良事件責(zé)任追究，采取積極有效的措施，盡最大努力保持醫(yī)院安全、穩(wěn)定，構(gòu)建有序 的發(fā)展環(huán)境。

（三）圍繞“人民群眾得實惠”的要求抓服務(wù)質(zhì)量的提升與和諧醫(yī)院的構(gòu)建

1、牢固樹立群眾信賴的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌基本建立的基礎(chǔ)上，把提升服務(wù)品質(zhì)的重點(diǎn)放在：第一，強(qiáng)化臨床醫(yī)生醫(yī)患溝通意識和技巧，我們計劃開展以近年來處理的爭議、投訴案例討論為主要內(nèi)容的溝通技能培訓(xùn)，并探索組織溝通技能競賽考核新形式，同時，向臨床推出整理完善的診療環(huán)節(jié)各項告知、面向患者上墻公示常用的告知項目，力求溝通實效。第二，加快改善門診環(huán)境的硬件建設(shè)步伐，七月份醫(yī)技樓投入使用后，門診布局將在充分論證基礎(chǔ)上作徹底大調(diào)整，長久以來門診擁擠狀況將得到有效緩解。第三，開展以護(hù)理人員為主的分層次服務(wù)禮儀培訓(xùn)，制定服務(wù)劇本，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)禮儀，打造更加職業(yè)、規(guī)范的服務(wù)形象。

2、控制合理診療費(fèi)用，緩解群眾“看病貴”。2008年，市勞動和社會保障局授予的“誠信單位“稱號是對我們倡導(dǎo)合理用藥、合理檢查，有效控制藥品比例、單病種診療費(fèi)用的肯定。今年，我們一方面通過多種方法和途徑，努力提高醫(yī)院的診療水平和服務(wù)質(zhì)量，惠及百姓；另一方面加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)教育，繼續(xù)控制人均門診、住院費(fèi)用在低水平，為患者提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)，踐行“誠信醫(yī)治病人、用心發(fā)展事業(yè)、真情服務(wù)社會”的承諾。

3、創(chuàng)建和諧醫(yī)院，切實維護(hù)職工權(quán)益和身心健康。我們要繼續(xù)創(chuàng)新醫(yī)院文化的心件建設(shè)，營造尊重科學(xué)、尊重人才、尊重勞動的氛圍，要讓廣大醫(yī)務(wù)工作者通過勤奮工作、誠實勞動獲取相應(yīng)的回報：一是逐步科學(xué)、不斷完善績效分配方案；二是研究落實職工的住房補(bǔ)貼政策和合同制員工的醫(yī)療保障措施；三是繼續(xù)推行“員工幫助計劃”，建設(shè)職工健身場所和設(shè)施，豐富文體活動的內(nèi)容和形式，提高職工幸福指數(shù)，調(diào)動廣大職工為病人康復(fù)、為醫(yī)院發(fā)展的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造精神。