第一篇：平安城市天網(wǎng)工程施工質(zhì)量過程管控的措施

平安城市“天網(wǎng)工程”施工質(zhì)量過程管控的措施

安徽四創(chuàng)電子股份有限公司平安合肥項(xiàng)目部 湯文博 230000

合肥市公安局包河分局 謝軍 230000

摘要：國內(nèi)許多城市都在進(jìn)行“天網(wǎng)工程”的建設(shè)，作為重要的惠民工程，其建設(shè)質(zhì)量非常重要。本文從工程總承包方的角度總結(jié)出施工質(zhì)量過程管控的五項(xiàng)措施，供同行交流。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；管控；措施

Abstract: Skynet project is hot in many cities inland.As an important distributed engineering, the quality of skynet project is significant.From the perspective of project general contracting, the paper creates fives measures to control construction quality in the skynet project, in exchange for the colleague.Keywords: construction quality;manager and control;measure 引言: 全國許多城市都在建設(shè)“天網(wǎng)工程”，為整個(gè)城市布下一張威懾和打擊犯罪的“天網(wǎng)”。作為重要惠民工程的“天網(wǎng)工程”在近些年才開始建設(shè)。目前，關(guān)于“天網(wǎng)工程”的研究多集中在高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)和設(shè)計(jì)上，而對(duì)“天網(wǎng)工程”施工質(zhì)量的過程控制方面的研究和報(bào)道較少。本文從施工工序過程控制角度研究施工過程質(zhì)量控制的措施。造價(jià)人才網(wǎng)為“天網(wǎng)工程”的施工質(zhì)量控制提供行之有效的方法。

“天網(wǎng)工程”建設(shè)總體分為外場建設(shè)和內(nèi)場建設(shè)，外場建設(shè)為在室外建設(shè)安裝的總稱，包括基坑開挖、基坑澆筑、立桿、背包箱安裝、管線敷設(shè)、設(shè)備安裝；內(nèi)場建設(shè)為室內(nèi)建設(shè)安裝的總稱，主要是對(duì)機(jī)房的建設(shè)裝修以及機(jī)房內(nèi)設(shè)備安裝使其和外場的前端點(diǎn)位完美配合產(chǎn)生效用。“天網(wǎng)工程”和一般建筑項(xiàng)目不同，具有施工面積廣、點(diǎn)位多、點(diǎn)位分散以及作業(yè)人員分散等特點(diǎn)。本文以工程總承包方對(duì)施工供方管理的角度討論“天網(wǎng)工程”外場施工質(zhì)量管控的主要措施?？偟膩碚f，“天網(wǎng)工程”外場的質(zhì)量管控包括點(diǎn)位本身的質(zhì)量管控和點(diǎn)位相應(yīng)的隨工隨驗(yàn)材料的管控。具體措施如下：

一、切實(shí)做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底可分為兩次進(jìn)行：

（1）開工前的技術(shù)交底

項(xiàng)目部所有人員都要統(tǒng)一學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且清楚技術(shù)交底文件。總承包方項(xiàng)目經(jīng)理組織施工供方所有作業(yè)人員以開工前培訓(xùn)的形式，由質(zhì)量經(jīng)理向所有施工供方現(xiàn)場作業(yè)人員以及施工現(xiàn)場管理人員做好技術(shù)交底工作，此次交底的目的是培養(yǎng)全員的質(zhì)量意識(shí)，以及施工供方的質(zhì)量自控意識(shí)，同時(shí)對(duì)交底文件中的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解釋和答疑，及有可能的修改和完善，使施工供方作業(yè)人員了解整個(gè)施工程序。結(jié)束后下發(fā)交底文件供作業(yè)人員自行學(xué)習(xí)。（2）正式開工時(shí)期在施工現(xiàn)場的技術(shù)交底

在交底過程中，質(zhì)量經(jīng)理要著重強(qiáng)調(diào)每道工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，在現(xiàn)場指導(dǎo)施工供方作業(yè)人員按技術(shù)交底文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成每一道工序。

二、隨工隨驗(yàn)的管控措施

一般情況下，“天網(wǎng)工程”中，監(jiān)理采用旁站和巡檢結(jié)合的工作方式，這就為隨工隨驗(yàn)的模式提供了基礎(chǔ)。隨工隨驗(yàn)可理解為每完成一道工序，監(jiān)理現(xiàn)場完成該工序的過程驗(yàn)收，并且完成所有點(diǎn)位合格工序的過程驗(yàn)收資料的簽署。平安合肥“天網(wǎng)工程”的實(shí)踐證明，監(jiān)理工程師論壇隨工隨驗(yàn)為有效的質(zhì)量管控措施。

三、過程驗(yàn)收資料的完整及時(shí)

為了配合隨工隨驗(yàn)的管控措施的順利實(shí)施，施工供方要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完整的提供施工點(diǎn)位的過程驗(yàn)收資料。一般在點(diǎn)位開工前，過程驗(yàn)收資料就已經(jīng)做好，并且要帶到施工現(xiàn)場。以平安合肥“天網(wǎng)工程”為例，過程驗(yàn)收表為四張，分別為：隱蔽工程驗(yàn)收表、隱蔽管線驗(yàn)收表、分項(xiàng)工程驗(yàn)收表、點(diǎn)位調(diào)試驗(yàn)收表。

隱蔽工程驗(yàn)收表（圖一）的主要內(nèi)容包括以下工序：基坑開挖的長、寬、高尺寸、澆筑基坑混凝土用量、地基籠頂部與地面的距離、地基籠頂部與地面平齊、手井尺寸及工藝、道板磚及路面的恢復(fù)；

隱蔽工程管線驗(yàn)收表（圖二）的主要內(nèi)容包括以下工序：PE管長度（手井到基礎(chǔ)）、PE管長度（手井到取電點(diǎn)）、PVC管長度（室內(nèi)布線）、JDG管長度（過路）、JDG管長度（室外布線）、JTR長度（引線）、室外電源線長度、室內(nèi)電源線長度（管線的具體型號(hào)由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定）；

分項(xiàng)工程驗(yàn)收表（圖三）的主要內(nèi)容包括：桿件的安裝質(zhì)量、箱體的安裝質(zhì)

量、箱內(nèi)設(shè)備的安裝質(zhì)量、設(shè)備箱體的安全問題、監(jiān)控?cái)z像機(jī)的安裝質(zhì)量、線纜的安裝質(zhì)量（穿管、飛線、地埋）；

點(diǎn)位調(diào)試驗(yàn)收表（圖四）的主要內(nèi)容包括：槍型監(jiān)控?cái)z像機(jī)的功能、球型監(jiān)控?cái)z像機(jī)的功能、網(wǎng)絡(luò)傳輸（平臺(tái)ping攝像機(jī)IP地址不丟包、實(shí)時(shí)圖像流暢，不卡頓）、視頻圖像、云臺(tái)控制、點(diǎn)位命名。

這四張過程驗(yàn)收表幾乎包含了外場點(diǎn)位建設(shè)的所有工序，一個(gè)點(diǎn)位的四張表簽完，則代表此點(diǎn)位所有工序都已經(jīng)合格，也就達(dá)到了質(zhì)量管控的目標(biāo)。

四、施工過程中要形成兩個(gè)機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)隨工隨驗(yàn)的管控措施，施工過程中需要形成兩個(gè)機(jī)制，分別為：

（1）施工供方有新作業(yè)人員出現(xiàn)時(shí)的及時(shí)上報(bào)機(jī)制

作業(yè)過程中，施工供方作業(yè)組可能會(huì)由于各種原因?qū)е伦鳂I(yè)人員增加或者更換，此時(shí)便出現(xiàn)了未曾接受技術(shù)交底的新人，施工供方作業(yè)組必須立即上報(bào)此情況至項(xiàng)目部，由質(zhì)量經(jīng)理對(duì)新人啟動(dòng)正式開工時(shí)期在施工現(xiàn)場的技術(shù)交底活動(dòng)。以此保證所有的作業(yè)人員都切實(shí)的接受交底，并且清楚所有工序，以及每道工序的質(zhì)量控制點(diǎn)和在現(xiàn)場中接受施工指導(dǎo)。

（2）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不整改合格不進(jìn)行下一道工序的機(jī)制

由于施工作業(yè)人員的素質(zhì)不等，在作業(yè)過程中，難免會(huì)出現(xiàn)不滿足技術(shù)交底文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問題。在質(zhì)量經(jīng)理的日常巡檢中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工供方按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)整改，整改合格才可進(jìn)行下一道工序。從而避免施工結(jié)束后的大規(guī)模整改返工以達(dá)到完工即合格的質(zhì)量管控目標(biāo)。

五、質(zhì)量問題閉環(huán)解決的措施

為了配合發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不整改合格不進(jìn)行下一道工序機(jī)制更好的運(yùn)行，質(zhì)量問題必須及時(shí)得到閉環(huán)解決。以平安合肥“天網(wǎng)工程”為例說明為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題閉環(huán)解決，總承包方項(xiàng)目部質(zhì)量管控人員采取的措施。

在日常質(zhì)量巡檢過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先口頭通知施工供方現(xiàn)場管理人員立即派人整改，如果施工供方人員按要求立即整改，并且整改結(jié)果為合格，則此質(zhì)量問題實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)。若施工供方人員以各種理由不配合質(zhì)量管控人員的口頭要求，則質(zhì)量管控人員應(yīng)當(dāng)開具質(zhì)量整改通知單要求施工供方限時(shí)按要求整改，質(zhì)量整改單需施工供方管理人員簽字確認(rèn)?？偘劫|(zhì)量管理人員在整改單上的要求限期整改完成的日期去現(xiàn)場檢查整改情況，若按要求整改合格，則實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量問題的閉環(huán)解決。若發(fā)現(xiàn)還是不合格，則分為兩種情況對(duì)待，一是施工供方在限期內(nèi)已經(jīng)安排人員整改，但是由于施工工藝的問題，還是未能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，則總包方質(zhì)量管控人員現(xiàn)場指導(dǎo)，由施工供方繼續(xù)整改，直至合格為止；二是施工供方在限期內(nèi)拒絕整改，則質(zhì)量管控人員有權(quán)向施工供方開具罰款單，由施工供方管理人員簽字確認(rèn)，繼續(xù)要求整改。若供方仍然以各種理由拒不整改，則質(zhì)量管控人員有權(quán)以工作聯(lián)系單的形式向總承包項(xiàng)目部要求對(duì)施工供方采取停工整頓的方式達(dá)到質(zhì)量問題閉環(huán)解決的目標(biāo)。

結(jié)束語

平安城市“天網(wǎng)工程”建設(shè)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，外場建設(shè)的質(zhì)量合格為整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。所以外場的質(zhì)量管控工作十分重要。綜上所述，外場質(zhì)量管控的措施主要有：切實(shí)做好技術(shù)交底工作、隨工隨驗(yàn)的管控措施、過程驗(yàn)收資料的完整及時(shí)、施工過程中要形成兩個(gè)機(jī)制、質(zhì)量問題閉環(huán)解決的措施。質(zhì)量管控人員切實(shí)做好這5點(diǎn)內(nèi)容，“天網(wǎng)工程”外場點(diǎn)位建設(shè)的質(zhì)量就有了保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹通;馬燕凱.“天網(wǎng)工程”視頻監(jiān)控設(shè)備管理現(xiàn)存問題及對(duì)策研究[J].云南警官學(xué)院學(xué)報(bào).2014 [2] 林貴.“平安鷹潭”“天網(wǎng)工程”高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)[D].南昌大學(xué)。2011

圖一：隱蔽工程驗(yàn)收表

圖二：隱蔽工程管線驗(yàn)收表

圖三：分項(xiàng)驗(yàn)收表

圖四：點(diǎn)位調(diào)試驗(yàn)收表

第二篇：質(zhì)量材料設(shè)備過程管控的主要措施

湖南湘江工程建設(shè)有限公司

質(zhì)量管理的主要措施

質(zhì)量控制/材料控制/設(shè)備控制/過程控制

一、質(zhì)量控制總體原則：

每項(xiàng)目部首先根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并根據(jù)工程特點(diǎn)，在每一工序施工前，逐級(jí)進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量教育培訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查和施工技術(shù)交流。做好事前質(zhì)量預(yù)控工作，明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)；編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式及抽樣的數(shù)量與方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋要求等。施工過程中做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理，在工程開工前、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，做好質(zhì)量控制點(diǎn)，隨著工程的展開，施工條件的變化，隨時(shí)或定期進(jìn)行控制點(diǎn)的調(diào)整和更新。根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)跟蹤和記錄控制點(diǎn)質(zhì)量控制的狀態(tài)和效果，并及時(shí)向項(xiàng)目部管理組織的高層管理者反饋質(zhì)量控制信息，保持施工質(zhì)量控制點(diǎn)的受控狀態(tài)。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。作業(yè)前施工員、技術(shù)員做好交底和記錄，使操作人員在明確工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行作業(yè)。為保證質(zhì)量控制的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格按照三級(jí)檢查制度進(jìn)行檢查控制。在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制有異常時(shí)，立即停止施工，召開分析會(huì)，查找原因采取對(duì)策予以解決。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，做好技術(shù)交底，確保工程實(shí)體質(zhì)量合格。

二、項(xiàng)目施工主要生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制措施：

1、施工人員堅(jiān)持執(zhí)行職業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度；對(duì)所選派的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使其質(zhì)量意識(shí)和組織管理能力能滿足施工質(zhì)量控制的要求；對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行全員培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)訓(xùn)練，提高每個(gè)作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)能力和自控能力；對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，其資格、資質(zhì)必須符合相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，與其分包的工程相適應(yīng)。

2、對(duì)材料設(shè)備的性能、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)文件的相符性做好對(duì)比；核查材料、設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的相符性；核查材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完備性；優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備，禁止使用國家明令禁止或淘汰的建筑材料和設(shè)備等。

三、工藝方案的質(zhì)量措施

1、深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、制定合理有效的有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案。

3、合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。

4、選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)施。

5、編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。

6、針對(duì)工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對(duì)施工的影響制定應(yīng)對(duì)措施。

四、施工機(jī)械的質(zhì)量控制措施

1、對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠和節(jié)能、環(huán)保等方面的要求。

2、對(duì)施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備，除按使用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。

3、按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架，特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收，合格后方可使用。

五、施工過程的質(zhì)量控制措施

1、利用檢查、測試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等手段做好工序施工條件控制，依據(jù)設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等對(duì)工序活動(dòng)的各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量進(jìn)行過程嚴(yán)格跟蹤控制。通過實(shí)測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲得的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)及時(shí)糾正質(zhì)量偏差。

2、從預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整等方面做好施工作業(yè)質(zhì)量的自控。依據(jù)質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量樣板制度、質(zhì)量掛牌制度、每月質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)制度建立有效的施工作業(yè)質(zhì)量過程控制。

3、嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序制度辦理；嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)；對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)；做好應(yīng)對(duì)不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案；加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理。等方面做好質(zhì)量事故的預(yù)防。

4、施工過程中按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）的要求及時(shí)認(rèn)真做好工程技術(shù)資料的收集整理工作，確保技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，從資料層面上做到質(zhì)量可追根溯源。

通過以上的措施落地，公司現(xiàn)已實(shí)施完成或正在實(shí)施的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理均得到有效控制。

第三篇：談加強(qiáng)產(chǎn)品過程質(zhì)量管控的措施

淺談加強(qiáng)產(chǎn)品過程質(zhì)量管控的措施

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（**********有限公司）

摘要：本文具體分析了在產(chǎn)品質(zhì)量管控的整個(gè)過程中各個(gè)需要注意的方面。關(guān)鍵詞：質(zhì)量，控制

在今日的競爭環(huán)境中，忽視質(zhì)量問題的企業(yè)無異于自殺。作為制造企業(yè)公司的一員，首先要了解兩個(gè)名詞：一個(gè)是“質(zhì)量”，一個(gè)是“客戶”。公司追求質(zhì)量效益，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，獲取長期競爭優(yōu)勢，拓寬管理跨度，增進(jìn)組織縱向交流，優(yōu)化資源利用，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，提升品質(zhì)管理人員的能力與技巧，全員參與，注意明確責(zé)任，采取適當(dāng)?shù)募?lì)和約束措施，把“零缺陷”質(zhì)量意識(shí)注入每位員工的血脈之中。然后制定完善質(zhì)量管理組織制度和管理措施，先進(jìn)的管理方法并持續(xù)改進(jìn)，建立一套完整的程序并能持之以恒。質(zhì)量改進(jìn)過程的成功，并不依賴于任何質(zhì)量專家所擁有的“福音傳導(dǎo)者的力量”，他只依賴于認(rèn)真和系統(tǒng)的教育以及實(shí)施行動(dòng)。①拋棄固定觀念②不說不行的理由，尋找可行的方法；③能做的先做，不要等到萬事俱備；④發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即糾正；⑤改善，不花錢也可以做到；⑥多問幾個(gè)為什么，尋找真正原因；⑦發(fā)揮眾人智慧，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)；⑧實(shí)際去做，而非夸夸其談；⑨沒有“想法”就是沒有“能力”⑩改善永無止境。不斷對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，營造持續(xù)質(zhì)改進(jìn)的文化，塑造不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)與提高的文化氛圍以提升各位的思維方式和對(duì)事物的各種認(rèn)識(shí)和處理能力，以達(dá)到個(gè)人和企業(yè)雙贏的目的。

我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工生產(chǎn)出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此產(chǎn)品質(zhì)量的提高需要每個(gè)員工的共同努力、共同參與。員工應(yīng)多觀察、勤思考，主動(dòng)學(xué)習(xí)操作技能，提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)每一道工序的生產(chǎn)過程控制是我們主要控制手段，通過層層把關(guān)，減少不合格品產(chǎn)生，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少過程浪費(fèi)，提升產(chǎn)品競爭力，下面結(jié)合自己的看法淺談一下如何加強(qiáng)過程質(zhì)量管控。

生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制主要從三個(gè)方面來控制：

1、事前控制，是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投入的資源和生產(chǎn)需符合產(chǎn)品條件的質(zhì)量控制；

2、事中控制，對(duì)生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制；

3、事后控制，對(duì)所完成的產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、控制與統(tǒng)計(jì)分析。

一、質(zhì)量的事前控制

1、制造質(zhì)量體系的系統(tǒng)確立并良好的運(yùn)行。沒有規(guī)矩不成方圓，作為承接生產(chǎn)重任的制造也是如此。體系的確立就如交通規(guī)則的頒布，體系的良好運(yùn)行猶如道路上車輛按照規(guī)則各行其道，相安無事。一個(gè)公司的制造過程品質(zhì)，制造控制體系完好不一定其品質(zhì)就OK的，但是如果制造控制體系殘缺不全一定其品質(zhì)是NG的。制造生產(chǎn)的體系根據(jù)公司的情況不同可以略有增減的建立例如:生產(chǎn)控制程序，制程檢驗(yàn)程序，儀器設(shè)備管理程序，教育培訓(xùn)程序，不合格品處理程序等等。

2、工藝系統(tǒng)的完整性。在新產(chǎn)品開發(fā)階段，DOE在確認(rèn)驗(yàn)證時(shí)一定會(huì)對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)所需的生產(chǎn)工藝參數(shù)，工藝方案，重點(diǎn)的工序等進(jìn)行確認(rèn)。這里再次提出是因?yàn)椴粌H僅在設(shè)計(jì)驗(yàn)證時(shí)候進(jìn)行確認(rèn)，在量產(chǎn)進(jìn)行中也要適時(shí)的核查確認(rèn)，若有問題及時(shí)進(jìn)行糾正及預(yù)防措施。

3、在各工序在準(zhǔn)備生產(chǎn)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。要掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢查工序生產(chǎn)所需的原材料、半成品的質(zhì)量，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行等相關(guān)方面逐一檢查，如不合格的半成品未經(jīng)評(píng)審不得生產(chǎn)，原材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求等，即各工序做好產(chǎn)品物料及上工序半成品等相關(guān)的自檢、互檢工作，從而防止不合格品產(chǎn)生或流入下道工序。

4、在特殊訂單的產(chǎn)品生產(chǎn)前對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)（或各班在列隊(duì)時(shí)進(jìn)行宣傳），讓員工了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的哪些有關(guān)產(chǎn)品方面的細(xì)節(jié)，控制要點(diǎn)等，要求工序工段長重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)（必要時(shí)工藝員進(jìn)行跟蹤），讓員工知道此產(chǎn)品的質(zhì)量要求比較高，讓員工引起重視，從而提高員工的質(zhì)量意識(shí)。

二、質(zhì)量的事中控制

1、即生產(chǎn)過程中進(jìn)行的所有與生產(chǎn)過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，也包括對(duì)生產(chǎn)過程中的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。在質(zhì)量控制的過程中堅(jiān)持以預(yù)防為主，把事后檢查轉(zhuǎn)化為事前把關(guān)。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)預(yù)控，同時(shí)在工序中的重點(diǎn)工序設(shè)定為關(guān)健工序，作為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，將關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)處設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，在控制的過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查。

2、我們員工要善于發(fā)現(xiàn)上一道工序的質(zhì)量問題并及時(shí)反饋，接班后第一時(shí)間進(jìn)行檢杳，確認(rèn)無誤后繼續(xù)生產(chǎn)，要將問題止于我而不能止于下。我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)操作工的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位，只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

三、質(zhì)量的事后控制

1、即對(duì)完成的半成品及成品的質(zhì)量及時(shí)做好首檢工作，防止不合格批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制。對(duì)下盤后的首件產(chǎn)品及更換不同規(guī)格后的第一件產(chǎn)品及時(shí)做好自檢，專檢工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少過程不合格品產(chǎn)生。

2、質(zhì)量部對(duì)平時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并組織技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)部門進(jìn)行分析原因，共同探討并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議及采取有效的措施，同時(shí)制定一些相關(guān)的控制規(guī)定等，然后對(duì)采取的措施進(jìn)行跟蹤，便于產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

3、將平時(shí)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行匯總，并組織員工培訓(xùn)，并與員工一起探討質(zhì)量問題的原因所在，因?yàn)閱T工經(jīng)常在生產(chǎn)一線，他們對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程最為了解，所以有些問題出在哪里員工最清楚，采取員工的建議對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升有很大的幫助，使產(chǎn)品質(zhì)量真正達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的效果，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提高員工的責(zé)任心及質(zhì)量意識(shí)，真正使員工參與到質(zhì)量管理中來。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石，每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們生產(chǎn)的產(chǎn)品精益完美，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

第四篇：管控措施

進(jìn)度管控措施

一、技術(shù)措施：

1、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解每月進(jìn)度計(jì)劃、每周進(jìn)度計(jì)劃、每日進(jìn)度計(jì)劃，并每日進(jìn)行進(jìn)度核對(duì)，形成進(jìn)度對(duì)比表每日上傳。

2、根據(jù)工程量大小及竣工時(shí)間統(tǒng)籌安排各區(qū)重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，區(qū)分哪些是關(guān)鍵線路。

二、組織管理措施：

1、每日進(jìn)度滯后夜間值班監(jiān)理監(jiān)督加班情況，包括加班人員、數(shù)量、部位、時(shí)間，確保每日完成。并召開日清會(huì)，及時(shí)解決需協(xié)調(diào)的問題。

2、針對(duì)A8、B3區(qū)段等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督、督促，確保計(jì)劃如期完成。

3、配合建設(shè)單位每日召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場準(zhǔn)確信息，并針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況提出合理化及建議。

4、減小檢驗(yàn)批進(jìn)行分段驗(yàn)收并夜間加班驗(yàn)收。

三、經(jīng)濟(jì)組織措施：

1、每周進(jìn)度滯后二天以上，每天進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰5000元（趕回工期后可免除），并要求項(xiàng)目管理、勞務(wù)經(jīng)理到場親自指揮調(diào)度直至工期符合要求。

2、對(duì)基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體封頂、竣工驗(yàn)收等里程碑式節(jié)點(diǎn)及公司一級(jí)節(jié)點(diǎn)按滯后一天壹萬元經(jīng)濟(jì)處罰，并在付款中扣除。

3、對(duì)棟號(hào)完不成每月節(jié)點(diǎn)的暫停該棟號(hào)工程款支付。

四、特殊措施：

1、針對(duì)近期商品砼供應(yīng)不及時(shí)問題，配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)總公司采用外供水泥及現(xiàn)款交易等措施。

質(zhì)量管控措施

一、技術(shù)措施

①要求施工單位提前上報(bào)鋼筋、砼、模板、大體積砼、防水、回填、砌體、實(shí)測實(shí)量等各種方案并嚴(yán)格審批和提出合理化建議。②編制模板、鋼筋、支撐腳手架、鋼筋間距及保護(hù)層等各種質(zhì)量管控措施，現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控。

③規(guī)定主體結(jié)構(gòu)實(shí)測實(shí)量時(shí)限，及時(shí)向建設(shè)單位反饋實(shí)測數(shù)據(jù)，并配合施工單位制訂整改措施，確保主體結(jié)構(gòu)后續(xù)施工實(shí)測實(shí)量符合聯(lián)查要求。

④針對(duì)預(yù)制構(gòu)件安裝質(zhì)量，要求預(yù)制件廠家參與編制施工方案并進(jìn)行現(xiàn)場交底。

二、組織管理措施

①要求總包單位公司質(zhì)量處每月至少一次工地現(xiàn)場檢查并溝通反饋發(fā)現(xiàn)問題及采取措施。

②強(qiáng)化總包單位、勞務(wù)單位質(zhì)量保證體系和人員技術(shù)素質(zhì)。

③每層進(jìn)行實(shí)測實(shí)量反饋并制定整改方案。

④鑒于聯(lián)查對(duì)實(shí)測實(shí)量要求嚴(yán)格，特與總包、勞務(wù)單位簽訂主體結(jié)構(gòu)實(shí)測實(shí)量責(zé)任狀，從思想意識(shí)上增加總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及勞務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重視程度。

三、經(jīng)濟(jì)措施

①對(duì)質(zhì)量缺陷嚴(yán)重者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰2000-5000元。

②對(duì)聯(lián)查成績不佳者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰5000-10000元。

安全管控措施

一、技術(shù)措施

①嚴(yán)格審核各專項(xiàng)安全方案，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。②對(duì)爬架等新技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理及管理人員內(nèi)部培訓(xùn)。

③安全例會(huì)針對(duì)重點(diǎn)安全問題進(jìn)行整改交底，明確責(zé)任人及整改期限。

④學(xué)習(xí)借鑒其他工地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并形成技術(shù)方案。

二、管理組織管理措施

①建立每周安全檢查制度，檢查內(nèi)容第二天以表格、圖片、監(jiān)理通知形式下發(fā)。

②要求總包單位安全處每月至少一次安全檢查并反饋至監(jiān)理、建設(shè)單位。

③強(qiáng)化安全員權(quán)利及責(zé)任，形成安全一票否決制。

④安全文明與工程驗(yàn)收掛鉤，安全文明較差的區(qū)段暫停驗(yàn)收。

⑤對(duì)于同一安全問題多次整改不到位的情況，總監(jiān)理工程師同總包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同督辦。

三、經(jīng)濟(jì)措施

①對(duì)違反施工現(xiàn)場管理辦法中強(qiáng)制性規(guī)定，按管理辦法直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

②對(duì)于未在監(jiān)理通知規(guī)定時(shí)限內(nèi)整改完成的按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

③充分利用支付手段，對(duì)于安全文明不達(dá)標(biāo)樓號(hào)暫停該區(qū)段工程款支付。

第五篇：質(zhì)量安全管控措施

住宅區(qū)工程質(zhì)量缺陷和安全隱患銷項(xiàng)辦法

鑒于XX項(xiàng)目工期緊迫，趕搶施工進(jìn)度，工程質(zhì)量缺陷和安全隱患普遍存在，經(jīng)項(xiàng)目公司與項(xiàng)目監(jiān)理部研究決定，制定本《工程質(zhì)量缺陷和安全隱患銷項(xiàng)辦法》，并于2014年12月8日起正式執(zhí)行。

一、實(shí)施目的：確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全文明施工滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求以及萬達(dá)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。

二、管理架構(gòu)：詳見附件1。

三、實(shí)施辦法：

1、加強(qiáng)施工過程中平行檢查和“三檢”驗(yàn)收，除正常旁站外，要求一線工程管理人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員每天在施工現(xiàn)場時(shí)間不少于6小時(shí)，以強(qiáng)化過程控制的執(zhí)行力，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)現(xiàn)場組織整改。

2、針對(duì)現(xiàn)場不能立即整改完成的質(zhì)量安全問題，建立《質(zhì)量缺陷整改銷項(xiàng)清單》、《安全隱患整改銷項(xiàng)清單》，每周二晚上19：00準(zhǔn)時(shí)舉行銷項(xiàng)專題會(huì)議。銷項(xiàng)清單格式詳見附件

2、附件3。

3、每周對(duì)銷項(xiàng)清單進(jìn)行梳理，并建立《質(zhì)量缺陷整改臺(tái)賬》、《安全隱患整改臺(tái)賬》。臺(tái)賬格式詳附件

4、附件5樣本。

4、實(shí)行施工質(zhì)量、安全隱患整改確認(rèn)制度，各相關(guān)單位在整改過程中作平行檢查確認(rèn)，及時(shí)填報(bào)《質(zhì)量缺陷整改完工確認(rèn)單》、《安全隱患整改完工確認(rèn)單》，每周三下午組織三方現(xiàn)場作階段性檢查驗(yàn)收。確認(rèn)單格式詳附件

6、附件7樣本。

5、住宅區(qū)以每5層為一個(gè)檢查批，商鋪以每棟為一個(gè)檢查批。

四、進(jìn)度要求：

4#、12# 須于12月8日前完成質(zhì)量缺陷及安全隱患排查，并建立《質(zhì)量缺陷整改臺(tái)賬》、《安全隱患整改臺(tái)賬》，12月15日前須完成全部質(zhì)量缺陷及安全隱患整改，5#、6#、7#、8#、18#、19#、20#、21#之1-5層須于12月10日前完成排查并建立相應(yīng)臺(tái)賬，12月20日前全部整改完成； 12月22日前完成上述8棟樓6-10層排查并建立相應(yīng)臺(tái)賬，12月31日前全部整改完成；2015年1月2日前完成上述8棟樓11-15層排查并建立相應(yīng)臺(tái)賬，1月10日前全部整改完成；1月12日前上述8棟樓16-20層排查并建立相應(yīng)臺(tái)賬，1月20日前全部整改完成。1月31日前完成上述8棟樓所有質(zhì)量缺陷及安全隱患整改。

五、處罰規(guī)定

對(duì)逾期未整改或整改不合格的、責(zé)任人未履職的一般性質(zhì)量缺陷安全隱患，處責(zé)任單位300元/項(xiàng)的罰款；對(duì)逾期未整改或整改不合格的、責(zé)任人未履職的較大質(zhì)量缺陷安全隱患、屢次整改不到位的一般性質(zhì)量缺陷安全隱患處責(zé)任單位600元/項(xiàng)的罰款。罰款以現(xiàn)金交納項(xiàng)目監(jiān)理部，并建立臺(tái)賬，若拒交現(xiàn)金，將三倍罰款金額從每月工程進(jìn)度款中扣除，對(duì)每棟因整改問題罰款超過10000元同一個(gè)直接責(zé)任人進(jìn)行清場處理。