第一篇：招商項目辦2015年對村崗位目標管理考核細則

招商引資、項目工程、工業經濟和優化經濟環境工作

2015年對村崗位目標管理考核細則

一、招商引資（60分）

1、向上爭資（15分）

通過鎮級以上部門爭取到各類政策性、產業性、項目及其他資金，完成目標任務，計15分，未完成任務的按比例扣分。每超1萬元的加1分，最高加分不超過10分。（不含上級業務部門經常性下拔的列入財政預算資金）。

2、項目引進（35分）

（1）、新引進投資100萬元以上規模項目，且年內完成投資，目標任務完成的，計35分。

（2）、每多新引進1個項目，且年內完成投資的，加15分。注：每飛地招商引進金玉鄉鎮工業集中區或資福湘菜食材產業園1個項目，招商引資考核記滿分并加15分（可與其他加分考核項相疊加）。

3、招商信息（10分）

全年完成捕捉、提供招商信息目標任務，并向鎮招商項目辦備案，計10分。未按要求完成任務的，按比例扣分，直至扣完本項計分為止。

二、項目工程（40分）1、50萬元以上項目固定資產投資，完成目標任務的，計15分，未完成按比例扣分。

2、項目竣工個數，完成目標任務的，計15分，未完成按比例扣分。

3、列入項目工程個性化指標績效考核目標，完成任務的，計10分。未完成按比例扣分。

三、工業經濟（加分）

對全鎮工業經濟在招商、發展方面有突出貢獻的村，加10分。

四、優化經濟環境（倒扣分）

成立優化經濟環境服務工作班子并履行服務、協調、監督職責，維護好企業經營秩序和項目工程建設環境，無破壞經濟環境行為的不扣分。每出現一例破壞經濟環境行為的扣10分。

第二篇：村目標管理考核意見

源委發[2010]4號

中共臺源鎮委員會

臺源鎮人民政府

關于2010對村實行目標管理考核的意見

為了切實加強對農業農村工作的領導，更好地處理農村改革、發展、穩定的關系，確保農村穩定、農業增效、農民增收，推進農村社會和諧發展，鎮黨委、政府決定，對全鎮各村實行目標管理考核，現就有關事項提出如下意見：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，結合《衡陽縣村干部管理辦法（試行）》及相關文件精神，緊緊圍繞臺源鎮經濟社會發展大局，突出建設社會主義新農村和構建和諧社會主題，堅持以農業農村經濟結構作為主線，以“農業發展、農民增收、農村穩定”為目標，堅持客觀公正、民主公開、注重實績 1的原則，實事求是地考核各村工作，為正確評價和任用干部提供依據，真正形成以實績排座次，憑貢獻定獎懲，按發展“論功過”的良好機制，努力開拓我鎮農業農村工作的新局面。

二、考核原則

1、以經濟建設為中心，注重工作效果；

2、考核堅持實事求是和公開、公平、公正，力求立項簡明、目標明確、數據量化、操作簡便；

3、在單項考核的基礎上，搞好綜合評定。

三、考核內容與評分標準

考核采用百分制，考核內容為新農村建設、綜治穩定、新農合和水費收繳、計劃生育、基層組織建設、國土管理六項工作，總分100分。另根據全鎮實際情況，設立6個加分項目。（具體見考核評分標準）

各項目加減分不超過基準分。

招商引資不下達具體指標，但鼓勵各村積極招商引資或發揮中介作用，凡每引進100萬元資金落戶本鎮或縣工業園的村在總分中加2分，各村加分總額不超過20分。

對發生涉農惡性案件、出現非正常上訪和群體性事件并造成惡劣影響、出現嚴重違紀或嚴重腐敗現象、發生重大安全生產事故、計劃生育工作在全縣考核中排為三類及以下或對全鎮保類造成重大

影響的村實行一票否決。

四、組織機構

成立臺源鎮村級目標管理考核工作領導小組，由黨委書記付介平任組長，鎮長劉飛躍、人大主席劉鴻雁、政協聯工委主任萬瑾任副組長，組織委員湯斌星、宣統委員彭湘云、武裝部長胡興良、黨政辦主任陳映蓮、副鎮長劉松鶴、劉曉陽、鄒勇、人大副主席劉志剛為成員。領導小組下設辦公室，由黨政辦主任陳映蓮同志兼任辦公室主任，徐曉春、王輝、廖曉陽、付宏亮、蔣中華為成員。抽查、督查等日常性工作由辦公室承擔。

五、考核辦法

由鎮黨委、政府統一組織考核，鎮考核領導小組辦公室具體承辦。方法和步驟：1.年初，考核辦會同新農村建設主管領導劉松鶴、綜治穩定工作主管領導劉鴻雁、計劃生育主管領導鄒勇、基層組織建設主管領導湯斌星按照鎮黨委、政府工作目標，把任務分解到村，制訂好考核方案。2.涉及考核的相關職能部門對各村完成目標管理工作進展情況建好臺帳，每季度開展一次評估，并通報評估情況。3.年底，考核領導小組對各村進行具體考核項目評分，計算出總分。

六、獎懲辦法

根據考核，依積分多少依次排名，積分低于80分的為“目標管理未達標村”，達到90分的為“目標管理達標村”，在“目標管理達

標村”中擇優評選5個“目標管理先進村”。

1、對“目標管理先進村”，獎2000元。

2、對“目標管理達標村”，資1000元。

3、對“目標管理未達標村”，每村各罰1000元。

以上獎懲在年終分配轉移支付資金時兌現。

（附：臺源鎮2010年村級目標管理考核評分表）

主題詞：目標管理考核意見臺源鎮黨政辦公室2010年3月9日印發

（共印70份）

第三篇：招標辦實施目標管理考核情況

招標辦實施目標管理考核情況

一、全年招投標情況

截止11月底，我區房屋建筑和市政基礎設施工程招標共計75項，投資金額約為7.36億元，通過招標為財政節約資金6000多萬元。其中,房屋和市政施工招標69項，監理招標2項，設計招標1項，消防施工招標3項；公開招標65項,邀請招標10項，應招標工程招標率100%，公開招標率100%，未發生一起因招標而引起的投訴。

二、招投標監督管理情況

1、上半年，由區招標辦負責組織評標專家及區交易中心全體人員多次參與市局招標辦舉辦的《省房屋建筑和市政工程施工招標投標人資格審查辦法》和《省房屋建筑和市政工程施工招標評標活動管理規定》等法律、法規和規范性文件的學習，提升了評標專家、監督人員和工作人員的業務水平，進一步使我區招投標工作在健康、有序、陽光的軌道上運行，全年未發生一起監督人員不作為、亂作為或不按規定程序招標等違反國家及省有關規定的事情發生。

2、工程開標結束時，及時對建筑企業擬派該項目部的建造師及技術負責人進行壓證，在中標通知書備案時迅速將關鍵崗位人員錄入到“省建設工程項目監管信息系統”，確保關鍵崗位人員無二次壓證。

第四篇：全市黨政機關目標管理考核實施細2

123456 全市黨政機關目標管理考核實施細則

根據 《中共棗莊市委棗莊市人民政府關于在全市黨政機關進一步實行目標管理考核的意 見(試行)》精神,按照分級分類管理,突出實績考核的原則,為便于考核全市工作目 標,保證考核結果的客觀,公正,準確,特制定本實施細則.

一,市直部門工作目標

(一)目標制定

市直部門(單位)工作目標主要分為業務目標和公共目標,工作目標按照百分制設計, 其中,業務目標占 70 分,公共目標占 30 分.

業務目標的制定,由各部門(單位)圍繞本市委,市政府確定的奮斗目標和重點工 作,以及業務上級下達的工作任務和部門(單位)職責范圍內的重要工作事項,提出本 部門(單位)的工作目標,并將其進一步分解成具體項目及每項分值,報各分口考核組(由該分口分管副秘書長及牽頭部門組成)審核后送市分管領導審定, 填寫 《目標責任書》.公共目標包括黨的建設(10 分),黨風廉政建設(10 分),精神文明建設(5 分),招商引 資(5 分),其具體項目及每項分值由市各有關部門制定,市考核辦公室負責匯總并納入各 部門(單位)的目標責任書.目標責任書一式兩份,市分管領導與部門(單位)主要負責人 簽字后,于每年 3 月 15 日前報送市考核辦公室.

(二)目標管理

目標制定后要實行跟蹤管理.

1,部門(單位)日常自查和半年考核.各部門(單位)對目標的實施要制定具體措施, 狠抓落實,要建立日常的自查制度和半年考核制度,每半年要向市委,市人大常委會,市政 府, 市政協和市紀委書面報告一次工作目標的完成情況, 同時將報告送各分口考核組及 市考核辦公室備案.

2,綜合部門督查.承擔目標管理考核任務的有關部門要按照分工,把工作部署,督查, 考核結合起來,貫穿于全年工作始終,采取多種形式,進行跟蹤考核,定期通報督查情況.市考核辦公室和負責目標管理考核的部門,要建立對部門(單位)目標管理考核檔案.

3,年終考核.在部門(單位)年終總結的基礎上,由各分口考核組與承擔目標管理考 核任務的有關部門按照分工,對分口內部門(單位)進行考核計分,并由市考核辦公室匯總 確定該部門(單位)的綜合得分.

(三)目標考核

部門(單位)目標考核與目標制定的分值相對應.

業務目標考核實行分管首長負責制, 由各分口考核組具體操作, 制定口內考核標準和辦 法,根據部門(單位)業務目標完成情況,逐項考核計分.各個項目得分相加,即為市直各 部門(單位)業務目標考核得分,分口考核組報市分管領導審定后送市考核辦.

公共目標考核分別由市紀委(監察局),市委組織部,市委宣傳部,市招商局制定考核 辦法并計分(見附表 1,2,3,4).

對內部門工作有創新,典型

經驗得到市,省,國家級部門或黨委政府肯定推廣的, 考核時予以加分.業務部門的市級,省級,國家級三個等次分別按 4 分,6 分,8 分加分;黨委,政府的按照市,省,國家三個等次分別按 6 分,8 分,10 分加分,同一項目不重復加 分.內被通報批評的,每通報批評一次,在考核總分中減去 5 分.加減分因素分別由各 口考核組考核計分,報市分管領導審定,送市考核辦.

以上三項分數相加,即為該部門(單位)綜合得分,由市考核辦將結果反饋給分口 考核組.

(四)目標獎懲

分口考核組按照口內部門綜合得分排出名次, 按分管部門數的 10%的比例計算出先進集 體限額,提出擬表彰對象,提請市分管領導審定,經市考核辦匯總審查后,報市委常委會批 準.

有關工作被紀檢,檢察,計劃生育,環境保護,安全生產,社會治安綜合治理等執紀執 法部門一票否決及總結匯報工作不實,弄虛作假的,取消評選先進集體的資格.

被評為先進集體的部門(單位)獎勵 1 萬元,第一責任人可直接定為優秀等次并予以表 彰;有關工作被一票否決的,對所涉及的部門(單位)主要負責人不能定為優秀等次,不予 表彰;對連續 2 年考核得分低于 60 分的部門(單位),由市委對領導班子實行誡勉或調整.

二,區(市)工作目標

(一)目標制定

區(市)目標制定的原則是:圍繞經濟工作主要任務,突出重點項目,突出發展速 度,兼顧發展基礎,按照百分制設計.

區(市)工作目標主要分為業務目標和公共目標.其中,業務目標 70 分,公共目標 30 分.業務目標又分為經濟目標和社會目標兩部分.經濟目標主要包括國內生產總值和人均 GDP,地方財政收入,規模以上工業增加值及利稅,全社會固定資產投資,技術改造投資, 實際利用外資,外貿進出口,社會消費品零售總額,民營經濟稅收,在崗職工平均工資,農 民人均純收入等內容;社會目標主要包括教育,科技,文化,衛生,人口控制,就業,社會 保障,社會穩定等內容.公共目標包括黨的建設,黨風廉政建設,思想政治工作,招商引資 四項內容.區(市)工作目標由上一級有關部門提出,市考核辦公室匯總,與區(市)對接 后,報市委,市政府審定,市委,市政府與區(市)黨委,政府簽訂責任書.

(二)目標考核

區(市)目標考核與目標制定的分值相對應.

區(市)業務目標由市有關部門制定考核辦法并計分(見附表 5,6),報市考核辦公 室匯總,于每年 3 月 15 日前提供市統計局.市統計局對各項指標審核后送市考核辦公室.

公共目標分別由市紀委(監察局),市委組織部,市委宣傳部,市招商局制定考核辦法 并計分(見附表 1,7,8,9).

加減分因素的考核辦法可參照市直部門.

(三)目標管理和獎懲

1,區(市)工作目標的完成情況,半年和年終由市委辦公室,市

市政府辦公室進行通報, 并在新聞媒體上公布.

2,考核得分前 2 名的區(市),授予先進集體稱號并獎勵 10 萬元,政府主要負責 人考核定為優秀等次并記二等功.有關工作被“一票否決”及弄虛作假的,對所涉及的區(市)政府主要負責人不能定為優秀等次,不予表彰.

3,考核結果作為評價區(市)領導班子政績和干部使用的主要依據.

三,工作人員目標

每位機關工作人員(包括市級領導干部)都要實行目標管理考核.按照干部管理權限, 各級工作人員的目標管理考核工作分別由市五大家辦公室, 市組織(人事)部門和本部門(單 位)的考核辦公室負責.各級各部門(單位)應將各自工作目標進一步細化,量化,層層分 解到各級工作人員,并結合實際制定具體的目標管理和考核辦法.

(一)目標制定

各級工作人員的目標應根據職位職責和各級各部門(單位)的中心工作,按照百分 制設計.其中,業務目標 90 分,公共目標 10 分(包括自身建設,依法行政,黨風廉政建設 及效能服務等).五大班子成員工作目標,由各自辦公室制定;各部門(單位)縣級領導干

部工作目標由各自的考核辦公室制定;科級及其以下工作人員工作目標由科室及個人制定.各級工作人員工作目標報其主管領導審定后,通過層層簽訂責任書,正式下達,并實行政務 公開.

(二)目標管理與考核

對主要負責人,重點考核其整體工作完成情況和決策質量;對副職,考核其分管工作完 成情況,配合中心工作和臨時工作完成情況;對一般工作人員,考核其履行職責,工作創新 等情況.具體操作可從工作量大小,工作性質,工作要求,難易程度等方面去量化細化.

五大班子成員工作目標完成情況由市委在一定范圍內進行通報.

縣級工作人員(區〈市〉黨委正職除外)的目標管理考核,由市委組織部牽頭,在組織 述職的基礎上按民主測評 30 分,目標完成情況 70 分進行考核計分.考核結果,區(市)報 送區(市)黨委,市直部門報送市分管領導,區(市)黨委和市分管領導根據考核結果,按 15%,5%的比例分別提出考核優秀等次和擬表彰人員,由各區(市)考核辦公室和各分口考 核組報市考核辦公室.

科級及其以下工作人員的目標管理考核,由各級各部門(單位)考核辦公室在本級本部 門(單位)黨委(黨組)領導下具體負責實施.考核按以下程序進行:組織被考核人述職并 進行民主測評 30 分,各級各部門(單位)領導班子根據工作人員目標完成情況考核計分 70 分,按 15%,8‰的比例分別提出考核優秀等次和擬表彰人員報市考核辦.

考核結果分為優秀,稱職(合格),基本稱職,不稱職(不合格)四個等次.擬定優秀 人員和被表彰人員要在所在單位進行 5—7 天公示.考核結果以書面形式通知被

考核人,被 考核人如有異議,可在接到通知之日起十日內向所在部門(單位)考核辦申請復核,考核辦 在十日內回復.考核結果存入本人檔案.

(三)目標獎懲

考核結果的使用仍按照原有關法律法規執行,

繼續作為機關工作人員獎勵,培訓,辭退以及調整職務,級別工資的重要依據,切實做到獎 優罰劣.

各級各部門按表彰限額從優秀人員中推薦出記二等功, 記三等功和受嘉獎人員(市級領 導除外),報市考核辦公室審核,提請市委常委會批準.對受表彰的人員,市委,市政府頒 發證書和獎金.

凡內因工作態度和效能問題被投訴或有其他違紀違規, 弄虛作假行為的, 考核 不能被定為稱職以上等次,情節嚴重的,予以待崗,連續 2 年確定為不稱職的,按規定予以 辭退.

本實施細則由市目標管理考核辦公室負責解釋.

第五篇：項目辦考核目標

市政重點工程項目

管理辦公室2013責任考核目標

一、負責市政重點工程項目建設的統籌協調，督促推進市政重點工程項目建設，迎接各級領導對市政重點工程的檢查工作，落實上級各部門對重點項目建設的指示和要求，及時準確的向上級各部門報告項目進展情況；

二、督促各市政重點工程項目組（指揮部）、項目業主以及市場、質量、安全、造價、監理等相關單位認真履行職能職責，確保市政重點工程項目建設質量穩步上升。

三、完成市政重點工程項目的預算、招標、審計、決算工作。

四、參與市政重點工程項目的竣工驗收和移交。

五、積極上報市政重點工程項目建設信息。

六、督促各項目組完成2013年隨州市政府工作報告對住建委提出的項目建設任務目標。