第一篇：10-8-25公司領(lǐng)導(dǎo)在長安路DN2000改遷工程動員會上的講話

公司領(lǐng)導(dǎo)在長安路DN2000管道改遷工程動員會上的

講

話

8月25日，我司在丈八路召開了長安路DN2000改遷工程動員會。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)動員各參建單位，要以社會公眾的安全和利益為先，顧大局，識大體；以工程的質(zhì)量、安全、工期為重，精心安排，層層落實。動員大家要從思想上樹立“創(chuàng)精品、樹品牌”的意識，盡管困難重重，也要知難而不畏難，敢打硬仗，善打硬仗，最終給政府和市民交出一份滿意答卷。

現(xiàn)把動員會上的講話內(nèi)容下發(fā)給各單位，希望迅速傳達(dá)，深刻領(lǐng)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓緊組織落實，扎實有效地推進(jìn)各項工作的展開，確保工期順利完成。

副經(jīng)理孔繁濤（主持）：長安路DN2000供水管道改遷工程是根據(jù)市政府和水務(wù)集團(tuán)的指示精神，為保證西安市地鐵運(yùn)行和城市供水安全而實施的一項重要工程。工程建設(shè)內(nèi)容為改遷、新建管道8.2公里，總投資9200萬元，資金分別是由市地鐵辦、市建委和公司承擔(dān)。整個工程分兩期實施：一期為改線工程7.28公里，投資8500萬元，主要解決長安路現(xiàn)有供水管道與地鐵工程并行問題，于2011年6月底完工；二期為沿雁塔西路新敷設(shè)DN1400管道925米，投資700萬元，解決管線配水不均的問題，于一期工程完成和地鐵二號線通車后擇機(jī)組織實施，最遲2012年完工。該工程時間緊、任務(wù)重、要求高，又地處交通主干道，人員和車輛流量大，地線下管線復(fù)雜，都給施工帶來很大困難，這就要求我們認(rèn)真落實責(zé)任，強(qiáng)化施工合同的執(zhí)行力，強(qiáng)化工程管理應(yīng)變機(jī)制，以高度負(fù)責(zé)的精神，完成整個項目建設(shè)任務(wù)。

工會主席周至榮：這次，公司決定在參加工程的所有單位中開展施工安全、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動，并將此活動納入到年終的總結(jié)評比中，具體是開展“四比”活動：

一、比施工現(xiàn)場管理。項目方、監(jiān)理方、施工方各崗位人員一定要到位，不要檢查時在，檢查過不在。各項制度（包括規(guī)定、進(jìn)度、要求等）要上墻，現(xiàn)場各種標(biāo)志要醒目、清晰，不能光有圍欄，還要有提示、標(biāo)語牌等，施工現(xiàn)場要符

合市政、市容的要求，不能為節(jié)約一點錢，省去好多工序。否則，考核時要扣分。

二、比質(zhì)量和比進(jìn)度。要在保證質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度，真正做到質(zhì)量、進(jìn)度雙保證。施工質(zhì)量嚴(yán)格按照施工程序（如沒有經(jīng)過甲方的檢查，監(jiān)理的簽字，不許第二道路工序進(jìn)行），不得違反施工工藝紀(jì)律。

三、比安全施工。堅決杜絕各類工程事故的發(fā)生，按照施工安全要求，從細(xì)從嚴(yán)把安全問題抓緊抓好，決不能掉以輕心。特別是安全員，一定要堅持到場，負(fù)起檢查和督促的責(zé)任。一旦發(fā)現(xiàn)事故苗頭，甲方代表和監(jiān)理人員都要迅速采取嚴(yán)格措施加以制止和糾正，不可隱瞞或敷衍了事。

四、比文明管理。幾個單位在一起施工，要互相協(xié)調(diào)，互相支持。服從指揮，服從管理，服從甲方代表和監(jiān)理公司的要求，不要一出問題或提出一些要求，就講客觀理由。人員管理要有序。著裝要統(tǒng)一，施工人員，安全員，材料員，監(jiān)督員都要到位，特別要強(qiáng)調(diào)施工人員（包括民工），上崗前一定要經(jīng)過培訓(xùn)，不但要進(jìn)行安全培訓(xùn)，還要經(jīng)過文明施工培訓(xùn)，以及對施工的一些知識和常識的培訓(xùn)（如在工地打鬧、抽煙、休息都是不允許的），這要給所有人員進(jìn)清楚。

總之，希望通過這次安全優(yōu)質(zhì)競賽活動，能促進(jìn)施工進(jìn)度，促進(jìn)安全工作，促進(jìn)質(zhì)量管理，保證項目任務(wù)順利完成。

紀(jì)律書記許維河：日前，市糾風(fēng)辦和行風(fēng)辦2010年的

檢查評比工作已經(jīng)啟動。去年，我司在三十個單位中取得了很好的成績，今年也不能落后，以此工程為契機(jī)，我要特別強(qiáng)調(diào)，施工期間一定要注意環(huán)境及文明施工。各部門和施工單位一定要按照規(guī)范去做，如扎欄桿、標(biāo)語、宣傳欄等。和沿街商戶、居民說話辦事的態(tài)度各方面也要注意。不要評比時被批評。公司很重視此工程，強(qiáng)調(diào)首先是安全，其次才是質(zhì)量工期造價，這也是工程施工中四個重要的環(huán)節(jié)。最后希望把這個工程建設(shè)成一個廉政廉潔的工程。

副經(jīng)理孔繁濤：許書記的講話，意在使大家有一個高度的使命感、責(zé)任感，通過高質(zhì)高效地完成工程，最終維護(hù)公司的形象，水務(wù)集團(tuán)的形象。這么大的工地，又在花政府的錢，最后一定要經(jīng)過審計，所以一切所開始就要按程序辦，經(jīng)得住審計（包括工程和財務(wù)審計）。記住我們的工程是一件為市民造福，提升城市形象，改善百姓用水環(huán)境，確保城市用水安全的大事情。再次希望大家能高度重視。

水務(wù)集團(tuán)工程處朱躍飛：我是受孫董事長委托來參會的。非常贊同剛才各位的工作安排，表態(tài)發(fā)言也非常到位，安排得很具體。希望能按安排的工期要求，加班加點，爭干幾個月，爭取確保明年上半年完成這一段的改遷任務(wù)，爭創(chuàng)精品工程。

副經(jīng)理孔繁濤：朱處長的講話，給大家同時也給公司提出了高要求，請集團(tuán)放心，我們的項目管理和施工單位一定

齊心協(xié)力打好這場硬仗，占勝惡劣天氣。按市上的考評要求，保質(zhì)保量保安全。

公司總經(jīng)理李仲生：我有必要重申此工程的重要性和必要性。我參加這項會議已有五、六次了，從去年項目成立之初，市委市政府就非常重視，背景是因為地鐵過長安路，最近的地方離我們地下管道僅3米，管道的運(yùn)行和地鐵的運(yùn)行并行，嚴(yán)重的相互影響著各自的安全。故市委市政府在以往給企業(yè)投資非常吝嗇的情況下，出資1400萬，讓公司、地鐵、政府三家來遷移。今年四公里方案已經(jīng)過多次縝密論證，孫董在公司的檢查調(diào)研會上要求大干一百天，確保12月10日完工。而且，陳市長、董軍常務(wù)副市長、孫書記多次關(guān)心詢問進(jìn)展情況。現(xiàn)在政府1400萬即將到賬。而且七月份以來，地鐵2號線基本上臨時運(yùn)行，此危害可想而知。上半年，我們做了大量前期外圍協(xié)調(diào)工作，牽涉到市政、園林、道橋等方方面面，加之我們多年沒干過2米的管道，所以，總而言之，此工程從社會關(guān)系方面、安全責(zé)任方面、施工難度方面、技術(shù)難度各方面來說，都是一項非常大的必須引起高度重視的工程。公司把這個工程作為黨政一把手工程，成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，全體領(lǐng)導(dǎo)班子全上，足以見各級領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。鑒于此，尤請與會各方尤其是本次施工項目組成員和各施工方高度重視，確實從政治的高度，社會公共安全的角度，文明施工的高度出發(fā)，精心組織，周密安排，倒排工期，協(xié)調(diào)各方，安全施工，快速穩(wěn)步地推進(jìn)各項工作，做到現(xiàn)場文明，流轉(zhuǎn)現(xiàn)場，確保工期，質(zhì)量一流，切實做到把本次改遷工程打造成今年的精品工程。

為此，我們必傾全司的力量，計劃、財務(wù)、材料等各部門都要切實地配合，工程建設(shè)各方（項目方、施工方、監(jiān)理方、供應(yīng)商等）要以現(xiàn)場管理的要求為要求，做好各自的服務(wù)工作。樹立全心全意為現(xiàn)場管理服務(wù)的思想。施工現(xiàn)場二十四小時不離人，項目、施工、監(jiān)理各負(fù)其責(zé)，充分認(rèn)識到工程難度，切實把本次工程做到“五保工程”（即保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、保工期、保文明）。

管理組織要有措施，公司有領(lǐng)導(dǎo)小組，孔經(jīng)理為現(xiàn)場總指揮，從現(xiàn)在到年底，領(lǐng)導(dǎo)要不住地、間接地、有周期性地巡查、檢查，現(xiàn)場巡視要有記錄、臺賬及安排。從現(xiàn)場管理的流程到工作安排，都要明示。標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理首先要建立起來，最后才能達(dá)到文明化。我一再強(qiáng)調(diào)，施工的水平、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)提不高的話，企業(yè)就永遠(yuǎn)長不大。我建議施工隊去學(xué)習(xí)一下競爭型企業(yè)的經(jīng)驗。剛才周主席講得競賽安排，我覺得很合適很貼切。活動要有獎有罰，獎勤罰懶，獎罰分明，只有這樣才能激勵隊伍，才能提高施工水平、管理水平，隊伍不能打造一流隊伍，工程就不可能是精品工程。下面我有幾點要求：

1、施工方要有公司級的領(lǐng)導(dǎo)駐入工地，項目組必須駐

入工地，監(jiān)理方要加強(qiáng)監(jiān)理的力量，工地有任何要求通知公司各個部門當(dāng)天到現(xiàn)場，必須建立這個現(xiàn)場管理配合制度和現(xiàn)場處理緊急預(yù)案。

2，工程管理畢竟是經(jīng)濟(jì)管理工作，還須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，要按照廉潔高效的要求，按照黨的要求，做好方方面面的事，決不能出現(xiàn)違規(guī)操作。

3、堅持和完善例會制度，注意現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題，每會必談安全和文明，安全是天，這是重點。今年，我司文明單位的評比要升位，我們已向集團(tuán)承諾，決不能因為現(xiàn)場管理不到位，給集團(tuán)造成榮譽(yù)和名譽(yù)上的影響，這是堅決不允許的。

4、做好宣傳及報導(dǎo)工作，一是能給施工鼓勁，二是能擴(kuò)大正面影響，要樹立信心，保證決心。

總之我相信，今年四公里的建設(shè)任務(wù)，在三個施工公司的努力下，在全體同仁的配合下，一定能夠干好。

董事長王文昭：感謝各位——在工程即將開始之際，能夠積極應(yīng)戰(zhàn)，承擔(dān)如此大的工程建設(shè)任務(wù)！

這次動員會開得非常必要，因為確實需要舉全司之力來實施。此工程社會影響大，時間任務(wù)緊，工程難度大，工程環(huán)境復(fù)雜，的確非同一般。剛才聽了諸位的表態(tài)，可以說態(tài)度積極端正，認(rèn)識明確，但隨著工程的全面開始，我們的認(rèn)識還要再提高，尤其是承擔(dān)工程的單位、部門、一把手，要認(rèn)識到一旦任務(wù)確定，作為一個目標(biāo)，無可置疑，必須完成。

除了以上講到的，我再補(bǔ)充幾點：

１、領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，爭取每天去現(xiàn)場。落實責(zé)任，把剛講的內(nèi)容層層落實到項目部、項目經(jīng)理處，建議盡快拿出施工組織計劃，選調(diào)精兵強(qiáng)將，把這作為一號工程來安排。

２、此工程是市上對集團(tuán)公司2010年的考驗工程。一方面是為地鐵安全，一方面也是為公司管網(wǎng)布局改造提供機(jī)會。所以要求各方密切配合，不講價錢，更不要互相掣肘，要有大局觀念，各負(fù)其責(zé)。項目實施中，一定要按照管理和操作規(guī)范運(yùn)作。凡有規(guī)定，制度，法律的，都按法律辦。工程在資金上安全，工程上安全，項目也要安全，經(jīng)得起時間考驗。

３、三個工程公司不止是作為一項管道工程干好，更要把它當(dāng)作在市場上求發(fā)展的一個機(jī)遇。通過工程，展示三個公司能打硬仗，能打勝仗，干一處成一處的能力，做成我們供水事業(yè)發(fā)展歷史上有影響、里程碑式的工程。為創(chuàng)品牌、創(chuàng)知名度，進(jìn)入更大的市場，做一些扎扎實實的工作和自我宣傳。所以，工程時間短，就要靠搶，靠爭，到時可能不是干八個小時，可能要加幾個小時。

４、要建立文明工地，不能發(fā)生任何不安全的事情，盡量不要被媒體說成是擾民工程。所以，大家回去以后，要再動員，再安排，措施要硬化，工會、支部都參與進(jìn)來，通過開展競賽，全面創(chuàng)先爭優(yōu)。各施工單位，要把保證措施，施

工計劃，競賽方案、文明安排以及施工組織設(shè)計等報日貸辦以便于監(jiān)督和檢查。

今天的會只是一個開始，下面的工作要靠大家，預(yù)祝工程開展順利，實現(xiàn)目標(biāo)，共同努力，艱苦奮戰(zhàn)，做好打硬仗的準(zhǔn)備，爭取12月10日圓滿完成！

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)在會戰(zhàn)動員會上的講話

攻堅克難奮勇前進(jìn)

開辟吉林采油公司新紀(jì)元

——公司總經(jīng)理劉XX在會戰(zhàn)動員會上的講話

同志們：

今天，公司各路精英為了一個共同的目標(biāo)，聚集一堂，貫徹落實集團(tuán)公司和億陽石油北京總部對民114油田開發(fā)的指示精神，開展上產(chǎn)誓師動員大會，吹響沖擊產(chǎn)量目標(biāo)的進(jìn)軍號角。2009年，我公司全體員工上下一心，克服萬難，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，清潔生產(chǎn)零污染。在低效井治理和成本節(jié)約方面取得了新的進(jìn)展，職工士氣高漲，隊伍和諧穩(wěn)定，取得了一定的成績。但是我們不能因此而止步不前，我們要向更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。2010年是開發(fā)民114區(qū)塊至關(guān)重要的一年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，也是我們有機(jī)會改寫歷史、創(chuàng)造輝煌的一年。在此我號召公司全體干部攻堅克難、奮勇前進(jìn)，圍繞產(chǎn)量指標(biāo)，開展好各項工作，堅決完成八萬噸產(chǎn)量任務(wù)，并在年底建成具備十萬噸的生產(chǎn)能力，開辟吉林采油公司新紀(jì)元。

就今年工作的開展，我提以下幾點要求：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)開發(fā)工作，積極借鑒有效經(jīng)驗

科學(xué)分析本區(qū)塊的狀況和存在的問題，查找原因，通過對開發(fā)工作的“回頭看”，進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，從開發(fā)方式、井網(wǎng)部署、開采速度、壓力保持水平等方面加強(qiáng)研究，制定符合開發(fā)規(guī)律的技術(shù)界限和方案，增強(qiáng)各類措施的針對性，做好靜態(tài)地質(zhì)研究，以保持油田長期、穩(wěn)定、合理、有效開發(fā)生產(chǎn)。

開發(fā)技術(shù)部要在原有產(chǎn)能基礎(chǔ)上，通過調(diào)整注水方案、優(yōu)化機(jī)采參數(shù)

等有效方法實現(xiàn)“控制新井產(chǎn)量遞減、保持老井穩(wěn)產(chǎn)和通過措施增產(chǎn)”三個目標(biāo)，同進(jìn)加強(qiáng)撈油井管理，制定科學(xué)的撈油工作制度。在低效井治理方面，要總結(jié)已取得的經(jīng)驗，利用已成形的工藝技術(shù)，結(jié)合外部油田的成功經(jīng)驗，加大治理力度。

二、強(qiáng)化油田地面管理，保證工程質(zhì)量進(jìn)度

油田生產(chǎn)中地面管理尤為重要。采油工區(qū)和生產(chǎn)管理部要始終貫穿“一井一策”管理法，針對不同的井采取不同的方案措施，合理制定工作制度，加強(qiáng)油水井管理，并采取多種技術(shù)手段延長油井免修期。注水方面，今年要繼續(xù)調(diào)整完善注采井網(wǎng)和注采關(guān)系，優(yōu)化注水結(jié)構(gòu)，實施好分層注水，保證同步注水。原油外輸方面要摸索外輸含水的變化規(guī)律，和相關(guān)單位搞好關(guān)系，努力降低外輸含水，提高原油產(chǎn)量。

鉆井作業(yè)相關(guān)人員要做好現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)格要求乙方按設(shè)計施工，質(zhì)量、進(jìn)度兩手抓，兩手都要硬；同進(jìn)加強(qiáng)安全環(huán)保管理，杜絕生產(chǎn)事故和環(huán)境污染。

基建部門要做好二期工程投產(chǎn)前的評估和準(zhǔn)備工作，外輸燃?xì)馀鲱^、各種設(shè)備及工藝流程的試運(yùn)工作工作都要在近期著手開展，保證二期工程6月底投產(chǎn)運(yùn)行。另外，6#、7#水間在近期也要著手施工；隨鉆井完井進(jìn)度，及時做好土地征用、架線接電、射孔壓裂、設(shè)備安裝等基礎(chǔ)工作，保證新井正常投產(chǎn)。

三、通力協(xié)作大局為主，全力保障上產(chǎn)會戰(zhàn)

各單位要在“共舉一面旗、戮力謀發(fā)展”的精神下通力協(xié)作，全身心參加上產(chǎn)會戰(zhàn)，樹立密切合作的新典范，創(chuàng)出并肩戰(zhàn)斗的新境界。采油工區(qū)是上產(chǎn)會戰(zhàn)的主角，因此要發(fā)揮主體作用。要與開發(fā)系統(tǒng)密切合作，按

照公司的整體計劃，制定切實可行的上產(chǎn)會戰(zhàn)方案以及具有針對性、超前性、時效性的保證措施。要建立和完善公司、各采油工區(qū)兩級上產(chǎn)會戰(zhàn)組織領(lǐng)導(dǎo)；要嚴(yán)格落實公司上產(chǎn)部署，不得自行其是，任意更改；要嚴(yán)密按照方案組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，分解指標(biāo)，落實責(zé)任，抓好進(jìn)度，不折不扣完的成各項上產(chǎn)會戰(zhàn)指標(biāo)。公司將對各采油廠上產(chǎn)會戰(zhàn)情況進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，任何局部影響全局，都將采取斷然措施追究責(zé)任。開發(fā)技術(shù)部要為公司上產(chǎn)會戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，在上產(chǎn)會戰(zhàn)期間，要加強(qiáng)方案現(xiàn)場實施跟蹤力度，及時分析、診斷油田開發(fā)出現(xiàn)的各類問題，提出破解的辦法。及時指出油田開發(fā)中出現(xiàn)的偏差，確保油田開發(fā)逐步走上良性循環(huán)軌道。維修工區(qū)要重點做好春季返漿期生產(chǎn)道路維護(hù)、機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)和新井投產(chǎn)準(zhǔn)備三項工作；物資管理人員結(jié)合商務(wù)部門要打好提前量，落實好會戰(zhàn)期間材料供應(yīng)，多家走訪，選用信譽(yù)好、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商，在價格、質(zhì)量上要嚴(yán)格把關(guān)，保證各種生產(chǎn)用料能及時供應(yīng)；人事勞資方面要以噸油工資制主線，制定好考核指標(biāo)，調(diào)動各單位上產(chǎn)會戰(zhàn)的積極因素，同時要定期組織員工培訓(xùn)，提高大家的技術(shù)水平，為公司發(fā)展提供后備力量。車隊要及時對車輛進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)用車。各單位食堂要調(diào)整好伙食結(jié)構(gòu)，保證會戰(zhàn)期廣大員工的營養(yǎng)供給。

四、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鐵人精神，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒

鐵人的年代已遠(yuǎn)去，但鐵人的精神永存。回首大慶油田波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)歷程，無處不留下鐵人深深的足跡。在公司上產(chǎn)會戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，我們更要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無悔奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、鞠躬盡瘁”的鐵人精神和“三老四嚴(yán)”精神，實現(xiàn)上產(chǎn)會戰(zhàn)的全面勝利。在此號召全體員工要以滿懷的激情、高昂的斗志、堅強(qiáng)的意志參與上產(chǎn)會戰(zhàn)，在會戰(zhàn)中檢驗自己、證實自己。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要在上產(chǎn)會戰(zhàn)中發(fā)揮好領(lǐng)路人、主心骨的作用。毛澤東同志說過：“政治路線確定后，干部就是決定因素”。公司各級干部尤其是生產(chǎn)工區(qū)的一把手是上產(chǎn)會戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者、舵手，決定著上產(chǎn)會戰(zhàn)的方向、展開力度和最終成果。產(chǎn)量固然重要，安全生產(chǎn)、成本節(jié)約也不能松懈，各級干部一定要以賈相晟總裁提出的“精細(xì)化管理”戰(zhàn)略為指導(dǎo)方針，以產(chǎn)量為主線，狠抓安全生產(chǎn)和成本節(jié)約，打好上產(chǎn)會戰(zhàn)這場硬仗。

首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要將思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的上產(chǎn)部署上來，真正認(rèn)識到上產(chǎn)會戰(zhàn)就是當(dāng)前的最大政治、最高使命、共同目標(biāo)。其次，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在上產(chǎn)會戰(zhàn)這個大局上與公司同心同德，尤其是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要腳踏實地投身會戰(zhàn)當(dāng)中，靠前指揮，盡量減少外出休假，真抓實干推動上產(chǎn)，貫徹部署不打折扣，組織生產(chǎn)不留情面。第三，各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要以自己高昂的情緒感染、影響、帶動下屬共赴使命。俗話說：上下同心，其利斷金。只有帶動更多地員工積極參與上產(chǎn)會戰(zhàn)，才能形成整體的合力。

同志們，完成八萬噸產(chǎn)量目標(biāo)，是當(dāng)前一項最重要的工作任務(wù)，是億陽石油進(jìn)軍能源領(lǐng)域的重大轉(zhuǎn)折點。這是歷史賦予我們的責(zé)任，也是歷史給予我們的機(jī)遇。今年的上產(chǎn)會戰(zhàn)，既要實現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)，又必須在科學(xué)合理、良性循環(huán)、符合油田開發(fā)規(guī)律的基礎(chǔ)上展開，不能給明年乃至以后留下后遺癥，這就必然要面對諸多的困難和挑戰(zhàn)。滄海橫流，方顯英雄本色；危難關(guān)頭，你我大展身手。讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，迎難而上，敢立風(fēng)口浪尖，敢到中流擊水，動用全部心智，實現(xiàn)既定產(chǎn)量目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休，不破樓蘭誓不返！奪取上產(chǎn)會戰(zhàn)的全面勝利！！

End

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)動員會上的講話

領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)動員會上的講話(精選多

篇)

今天，我們迎來全國第九個“安全生產(chǎn)月”活動，今年活動的主題是“安全發(fā)展預(yù)防為主”。按照國家和省的統(tǒng)一部署，我市將圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，積極采取措施，開展形式多樣的宣教活動，努力營造“人人關(guān)注安全、人人重視生命”的社會輿論氛圍。

是我市全面完成“十一五”規(guī)劃的決勝之年，是我市應(yīng)對國際金融危機(jī)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式 的關(guān)鍵之年，也是第十六屆亞運(yùn)會在廣州舉辦之年，做好安全生產(chǎn)各項工作，意義重大。今年的“安全生產(chǎn)月”活動，我市將充分利用廣播電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)、短信、文藝演出等多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)知識，營造良好的輿論氛圍；組織開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡薄ⅰ鞍踩a(chǎn)基層服務(wù)”、“安全生產(chǎn)執(zhí)法警示”、“安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建”、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練等活動，全面提升企業(yè)和個人的安全生產(chǎn)意識；積極開展“安全生產(chǎn)大家談”有獎?wù)魑摹⑶嗄臧踩a(chǎn)主題活動、安全知識競賽活動，增強(qiáng)全社會參與“安全生產(chǎn)月”活動的主動性和積極性。

希望各地、各有關(guān)部門要按照“安全生產(chǎn)月”活動的各項安排，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、深入指導(dǎo)、確保實效。要加強(qiáng)安全檢查和聯(lián)合執(zhí)法，加大隱患排查和掛牌督辦力度，全面落實安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)防各類重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；各企事業(yè)單位要結(jié)合實際，組織開展如安全知識競賽、安全演講、安全講座等活動，增強(qiáng)廣大職工做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動性，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；各新聞媒體要大力宣傳安全生

產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及我市各級黨委、政府在安全生產(chǎn)工作中的重要部署和舉措，及時報道和宣傳“安全生產(chǎn)月”活動中的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗。

同志們、朋友們，安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。我呼吁，全市人民迅速行動起來，積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動中去，深入扎實地做好各項安全生產(chǎn)工作，為推動我市安全生產(chǎn)工作邁上新臺階，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

在安全生產(chǎn)月動員大會上的講話

．5.30

同志們：

今年的六月份是全國第十個“安全生產(chǎn)月”。活動的主題是“安全責(zé)任，重在落實”。今天，我們在這里召開大會，按照上級部門的要求，現(xiàn)對我礦“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行動員，希望各單位要結(jié)合實際，系統(tǒng)部署“安全生產(chǎn)月”有關(guān)活動，認(rèn)真貫徹落實，力爭把本“安全生

產(chǎn)月”活動搞得既扎扎實實，又轟轟烈烈，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

今年以來，我礦上下在安全生產(chǎn)方面做了大量扎實有效的工作，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出了巨大的努力，礦井“一通三防”工作持續(xù)43個月消滅了煤與瓦斯突出事故；但是我們必須清醒的看到，我礦部分從業(yè)人員安全意識仍然不高，安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，與我礦安全生產(chǎn)面臨的新形勢和新要求還有不小的差距，加大了我礦的安全生產(chǎn)壓力，對此，我們要以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳發(fā)動，營造安全氛圍，增強(qiáng)安全意識，強(qiáng)化安全工作，狠抓責(zé)任落實，形成全員齊抓共管安全生產(chǎn)的良好氛圍，為礦井安全發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

下面，我就如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動，講三點意見:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，明確指導(dǎo)思想，深入抓好今年的安全生產(chǎn)工作

安全工作關(guān)系全局、責(zé)任重于泰

山，是事關(guān)職工群眾生命安全及全礦發(fā)展穩(wěn)定的一件大事，各部門科室及單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，貫徹好“安全生產(chǎn)月”活動指導(dǎo)思想，以宣傳貫徹國務(wù)院23號《通知》精神為核心，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，以“三深化”、“三推進(jìn)”為主要抓手，嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)行為，嚴(yán)格落實責(zé)任，強(qiáng)化各項安全生產(chǎn)防范措施，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，排查治理各類安全隱患，建立起有序可控的安全生產(chǎn)預(yù)防體系，達(dá)到杜絕重大事故，減少一般事故，事故總量逐年下降的工作目標(biāo)，為礦井的安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

二、突出重點，強(qiáng)化落實，貫徹落實好“安全生產(chǎn)月”活動的各項安排

“安全生產(chǎn)月”活動期間，要突出“安全責(zé)任，重在落實”的活動主題，并與打非治違、隱患排查治理、安全生產(chǎn)專項整治、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、安全文化建設(shè)等工作緊密結(jié)合，創(chuàng)新形式，突出重點，增強(qiáng)“安全生

產(chǎn)月”活動的針對性和實效性。

一是要開展好安全生產(chǎn)事故警示教育周活動。各單位要通過對典型事故和身邊事故案例進(jìn)行剖析，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、探索規(guī)律；要加強(qiáng)安全思想教育，增強(qiáng)職工的自我防范意識和自主保安能力，采取切實有效措施防止安全事故發(fā)生。我們要通過有效的宣傳教育手段，提高警示教育活動的針對性、實效性，增強(qiáng)警示教育活動的感染力、影響力和滲透力。

二是要組織好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒印Ｒ怀觥鞍踩?zé)任，重在落實”的主題，深入現(xiàn)場，貼近職工，采取多種形式開展宣傳咨詢服務(wù)，充分發(fā)揮宣傳咨詢?nèi)諏Α鞍踩a(chǎn)月”活動的帶動作用，積極探索以日帶月、以月促年的方式方法和途徑，使宣傳教育工作常態(tài)化、科學(xué)化，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)工作大局。

三是要舉辦好應(yīng)急預(yù)案演練周活動。在活動期間按計劃進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的

培訓(xùn)和演練工作，真正達(dá)到全員參與，提高職工面對各類突發(fā)事件時的應(yīng)急救援能力，提高全體職工的安全責(zé)任意識和安全操作技能。通過開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評估等一系列活動，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)預(yù)案管理，提高礦井事故救援和應(yīng)急處置能力，推動應(yīng)急管理工作的落實。

四是要抓好作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管工作。有關(guān)職能科室、重點頭面掛點督導(dǎo)人員及現(xiàn)場把關(guān)人員，要緊密配合，盯現(xiàn)場、查隱患、反“三違”，落實各項措施，特別要加強(qiáng)“一通三防”、頂板、提升運(yùn)輸、供電、職業(yè)危害防治、火工品等安全管理工作，堅決杜絕安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。業(yè)務(wù)職能科室要經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，檢查一定要全面徹底，不留死角，務(wù)求實效；要把自查與抽查、檢查與整改、檢查與責(zé)任追究結(jié)合起來，影響安全生產(chǎn)的要堅決停產(chǎn)整頓，并分析原因，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

五是加強(qiáng)打非治違工作。突出重點，針對“三違”現(xiàn)象開展日常性的安全監(jiān)管工作，發(fā)揮好現(xiàn)場監(jiān)督作用，通過對事故和“三違”現(xiàn)象的曝光，揭示事故和“三違”現(xiàn)象將會給礦井安全、職工群眾生命造成的嚴(yán)重危害，警示職工遵章守紀(jì)，提高職工的安全責(zé)任感，強(qiáng)化職工安全責(zé)任意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

六是狠抓礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合知識的培訓(xùn)，提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)素質(zhì)。要以掘進(jìn)、開拓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為切入點，促進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作由點向線推進(jìn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化﹒文明生產(chǎn)示范區(qū)”建設(shè)工作，確保6月份5、8采區(qū)達(dá)標(biāo)目標(biāo)如期兌現(xiàn)。

七是繼續(xù)開展安全專項整治活動。在鞏固一季度成果的基礎(chǔ)是上，繼續(xù)加強(qiáng)礦井安全基礎(chǔ)建設(shè)，整體提高生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性改善作業(yè)環(huán)境，；加大“一通

三防”隱患整治，杜絕重特大瓦斯、煤塵事故的發(fā)生；抓好煤礦安

全技術(shù)改造，淘汰落后的生產(chǎn)工藝；切實加強(qiáng)頂板管理，提高工程質(zhì)量；強(qiáng)化運(yùn)輸設(shè)施、設(shè)備及運(yùn)輸秩序的管理；加強(qiáng)水文地質(zhì)工作；強(qiáng)化安全培訓(xùn)，規(guī)范勞動用工管理。

八是從實際出發(fā)，采取靈活多樣的形式，增強(qiáng)活動的實效性。“安全生產(chǎn)月”實質(zhì)上是一次集中進(jìn)行的全民安全生產(chǎn)宣傳教育活動。我們要以提高干部職工的安全意識和素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)安全宣傳教

育，強(qiáng)化安全意識，提高安全綜合素質(zhì)。安全科、工會、團(tuán)委、宣傳科、教育科要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動要求，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)教育活動及輿論宣傳報道，樹立安全生產(chǎn)工作典型，使“安全生產(chǎn)月”活動深入人心，收到良好效果。

九是各單位要密切配合，共同做好“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作，努力形

成全礦上下一體的態(tài)勢，做到活動有方案、過程有檢查、結(jié)束有總結(jié)，爭取收到廣泛的社會影響和良好的輿論效果。

三、幾點要求

1、各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保本次“安全生產(chǎn)月”活動有效扎實開展。

2、加強(qiáng)對本次“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳報道工作。各單位要積極選樹安全生產(chǎn)工作典型，營造出全員參與和實踐本次“安全生產(chǎn)月”活動的良好氛圍。

3、我們要嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)開展，不走過場，務(wù)求實效。要發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，確保活動實實在在的開展，將“安全生產(chǎn)月”活動推向高潮。

同志們，認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”活動，對于促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作，有著十分重要的意義。對在安全生產(chǎn)月活動期間因工作不認(rèn)真，措施不到位而導(dǎo)致發(fā)生的各類事故的單位或個人，一定要嚴(yán)格按照“四不放過”原則從嚴(yán)從重處

理。安全生產(chǎn)月活動結(jié)束后，各單位要做好活動的總結(jié)工作，希望大家努力工作，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，把今年的安全生產(chǎn)月活動開展得更有針對性，更富有成效，為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)工作不斷取得新成績做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

攻堅克難奮勇前進(jìn)

開辟吉林采油公司新紀(jì)元

——公司總經(jīng)理劉xx在會戰(zhàn)動員會上的講話

同志們：

今天，公司各路精英為了一個共同的目標(biāo)，聚集一堂，貫徹落實集團(tuán)公司和億陽石油北京總部對民114油田開發(fā)的指示精神，開展上產(chǎn)誓師動員大會，吹響沖擊產(chǎn)量目標(biāo)的進(jìn)軍號角。2014年，我公司全體員工上下一心，克服萬難，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，清潔生產(chǎn)零污染。在低效井治理和成本節(jié)約方面取得了新的進(jìn)展，職工士氣高漲，隊伍和諧穩(wěn)定，取得了一定的成績。但是我們不能因此而止步不前，我們要向更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。2014年是開發(fā)民114區(qū)塊至關(guān)重要的一年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，也是我們有機(jī)會改寫歷史、創(chuàng)造輝煌的一年。在此我號召公司全體干部攻堅克難、奮勇前進(jìn)，圍繞產(chǎn)量指標(biāo)，開展好各項工作，堅決完成八萬噸產(chǎn)量任務(wù)，并在年底建成具備十萬噸的生產(chǎn)能力，開辟吉林采油公司新紀(jì)元。

就今年工作的開展，我提以下幾點要求：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)開發(fā)工作，積極借鑒有效經(jīng)驗

科學(xué)分析本區(qū)塊的狀況和存在的問題，查找原因，通過對開發(fā)工作的“回頭看”，進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，從開發(fā)方式、井網(wǎng)部署、開采速度、壓力保持水平等方面加強(qiáng)研究，制定符合開發(fā)規(guī)律的技術(shù)界限和方案，增強(qiáng)各類措施的針對性，做好靜態(tài)地質(zhì)研究，以保持油田長期、穩(wěn)定、合理、有效開發(fā)生產(chǎn)。

開發(fā)技術(shù)部要在原有產(chǎn)能基礎(chǔ)上，通過調(diào)整注水方案、優(yōu)化機(jī)采參數(shù)

等有效方法實現(xiàn)“控制新井產(chǎn)量遞減、保持老井穩(wěn)產(chǎn)和通過措施增產(chǎn)”三個目標(biāo)，同進(jìn)加強(qiáng)撈油井管理，制定科學(xué)的撈油工作制度。在低效井治理方面，要總結(jié)已取得的經(jīng)驗，利用已成形的工藝技術(shù)，結(jié)合外部油田的成功經(jīng)驗，加大治理力度。

二、強(qiáng)化油田地面管理，保證工程質(zhì)量進(jìn)度

油田生產(chǎn)中地面管理尤為重要。采油工區(qū)和生產(chǎn)管理部要始終貫穿“一井一策”管理法，針對不同的井采取不同的方案措施，合理制定工作制度，加強(qiáng)油水井管理，并采取多種技術(shù)手段延長油井免修期。注水方面，今年要繼續(xù)調(diào)整完善注采井網(wǎng)和注采關(guān)系，優(yōu)化注水結(jié)構(gòu)，實施好分層注水，保證同步注水。原油外輸方面要摸索外輸含水的變化規(guī)律，和相關(guān)單位搞好關(guān)系，努力降低外輸含水，提高原油產(chǎn)量。

鉆井作業(yè)相關(guān)人員要做好現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)格要求乙方按設(shè)計施工，質(zhì)量、進(jìn)度兩手抓，兩手都要硬；同進(jìn)加強(qiáng)安全環(huán)保管理，杜絕生產(chǎn)事故和環(huán)境污染。

基建部門要做好二期工程投產(chǎn)前的評估和準(zhǔn)備工作，外輸燃?xì)馀鲱^、各種設(shè)備及工藝流程的試運(yùn)工作工作都要在近期著手開展，保證二期工程6月底投產(chǎn)運(yùn)行。另外，6#、7#水間在近期也要著手施工；隨鉆井完井進(jìn)度，及時做好土地征用、架線接電、射孔壓裂、設(shè)備安裝等基礎(chǔ)工作，保證新井正常投產(chǎn)。

三、通力協(xié)作大局為主，全力保障上產(chǎn)會戰(zhàn)

各單位要在“共舉一面旗、戮力謀發(fā)展”的精神下通力協(xié)作，全身心參加上產(chǎn)會戰(zhàn)，樹立密切合作的新典范，創(chuàng)出并肩戰(zhàn)斗的新境界。采油工區(qū)是上產(chǎn)會戰(zhàn)的主角，因此要發(fā)揮主體作用。要與開發(fā)系統(tǒng)密切合作，按

照公司的整體計劃，制定切實可行的上產(chǎn)會戰(zhàn)方案以及具有針對性、超前

性、時效性的保證措施。要建立和完善公司、各采油工區(qū)兩級上產(chǎn)會戰(zhàn)組織領(lǐng)導(dǎo)；要嚴(yán)格落實公司上產(chǎn)部署，不得自行其是，任意更改；要嚴(yán)密按照方案組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，分解指標(biāo)，落實責(zé)任，抓好進(jìn)度，不折不扣完的成各項上產(chǎn)會戰(zhàn)指標(biāo)。公司將對各采油廠上產(chǎn)會戰(zhàn)情況進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，任何局部影響全局，都將采取斷然措施追究責(zé)任。開發(fā)技術(shù)部要為公司上產(chǎn)會戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，在上產(chǎn)會戰(zhàn)期間，要加強(qiáng)方案現(xiàn)場實施跟蹤力度，及時分析、診斷油田開發(fā)出現(xiàn)的各類問題，提出破解的辦法。及時指出油田開發(fā)中出現(xiàn)的偏差，確保油田開發(fā)逐步走上良性循環(huán)軌道。維修工區(qū)要重點做好春季返漿期生產(chǎn)道路維護(hù)、機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)和新井投產(chǎn)準(zhǔn)備三項工作；物資管理人員結(jié)合商務(wù)部門要打好提前量，落實好會戰(zhàn)期間材料供應(yīng)，多家走訪，選用信譽(yù)好、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商，在價格、質(zhì)量上要嚴(yán)格把關(guān)，保證各種生產(chǎn)用料能及時供應(yīng)；人

事勞資方面要以噸油工資制主線，制定好考核指標(biāo)，調(diào)動各單位上產(chǎn)會戰(zhàn)的積極因素，同時要定期組織員工培訓(xùn)，提高大家的技術(shù)水平，為公司發(fā)展提供后備力量。車隊要及時對車輛進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)用車。各單位食堂要調(diào)整好伙食結(jié)構(gòu)，保證會戰(zhàn)期廣大員工的營養(yǎng)供給。

四、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鐵人精神，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒

鐵人的年代已遠(yuǎn)去，但鐵人的精神永存。回首大慶油田波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)歷程，無處不留下鐵人深深的足跡。在公司上產(chǎn)會戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，我們更要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無悔奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、鞠躬盡瘁”的鐵人精神和“三老四嚴(yán)”精神，實現(xiàn)上產(chǎn)會戰(zhàn)的全面勝利。在此號召全體員工要以滿懷的激情、高昂的斗志、堅強(qiáng)的意志參與上產(chǎn)會戰(zhàn)，在會戰(zhàn)中檢驗自己、證實自己。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要在上產(chǎn)會戰(zhàn)中發(fā)揮好領(lǐng)路人、主心骨的作用。

毛澤東同志說過：“政治路線確定后，干部就是決定因素”。公司各級干部尤其是生產(chǎn)工區(qū)的一把手是上產(chǎn)會戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者、舵手，決定著上產(chǎn)會戰(zhàn)的方向、展開力度和最終成果。產(chǎn)量固然重要，安全生產(chǎn)、成本節(jié)約也不能松懈，各級干部一定要以賈相晟總裁提出的“精細(xì)化管理”戰(zhàn)略為指導(dǎo)方針，以產(chǎn)量為主線，狠抓安全生產(chǎn)和成本節(jié)約，打好上產(chǎn)會戰(zhàn)這場硬仗。

首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要將思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的上產(chǎn)部署上來，真正認(rèn)識到上產(chǎn)會戰(zhàn)就是當(dāng)前的最大政治、最高使命、共同目標(biāo)。其次，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在上產(chǎn)會戰(zhàn)這個大局上與公司同心同德，尤其是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要腳踏實地投身會戰(zhàn)當(dāng)中，靠前指揮，盡量減少外出休假，真抓實干推動上產(chǎn)，貫徹部署不打折扣，組織生產(chǎn)不留情面。第三，各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要以自己高昂的情緒感染、影響、帶動下屬共赴使命。俗話說：上下同心，其利斷金。只有帶動更多地

員工積極參與上產(chǎn)會戰(zhàn)，才能形成整體的合力。

同志們，完成八萬噸產(chǎn)量目標(biāo)，是當(dāng)前一項最重要的工作任務(wù)，是億陽石油進(jìn)軍能源領(lǐng)域的重大轉(zhuǎn)折點。這是歷史賦予我們的責(zé)任，也是歷史給予我們的機(jī)遇。今年的上產(chǎn)會戰(zhàn)，既要實現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)，又必須在科學(xué)合理、良性循環(huán)、符合油田開發(fā)規(guī)律的基礎(chǔ)上展開，不能給明年乃至以后留下后遺癥，這就必然要面對諸多的困難和挑戰(zhàn)。滄海橫流，方顯英雄本色；危難關(guān)頭，你我大展身手。讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，迎難而上，敢立風(fēng)口浪尖，敢到中流擊水，動用全部心智，實現(xiàn)既定產(chǎn)量目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休，不破樓蘭誓不返！奪取上產(chǎn)會戰(zhàn)的全面勝利！！

end

同志們：

你們好！

首先請允許我代表#黨委向百忙之中抽出時間參加本次動員大會的局領(lǐng)導(dǎo)

表示感謝，向全體承訓(xùn)官兵表示崇高的敬意！

同志們，一場訓(xùn)思想、訓(xùn)作風(fēng)、訓(xùn)紀(jì)律、訓(xùn)團(tuán)結(jié)意識的戰(zhàn)斗即將打響。為確保圓滿完成此次軍訓(xùn)任務(wù)，實現(xiàn)暨定的軍訓(xùn)目標(biāo)，我對各位提出以下幾點要求：

一、明確軍訓(xùn)的重要意義。

軍訓(xùn)是磨練人的意志力、強(qiáng)化紀(jì)律性的良好武器，大家通過軍訓(xùn)不但能夠繼承軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，增強(qiáng)國防觀念和組織紀(jì)律性，激發(fā)出更大的愛國主義熱情，而且在艱苦的訓(xùn)練環(huán)境下，通過堅忍和服從等自我約束的方式，來達(dá)到磨練意志、培養(yǎng)團(tuán)隊精神的訓(xùn)練目的。

因此，希望大家重視這次軍訓(xùn)，在軍訓(xùn)中團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“流血流汗不流淚”的精神，樹立“掉皮掉肉不掉隊”的決心。

二、要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

全體隊員要以飽滿的熱情，全力以

赴地投身到這次軍訓(xùn)中來，團(tuán)結(jié)友愛，樹立良好的集體榮譽(yù)感，始終堅持“兩嚴(yán)”方針，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練，使自己得到全面的鍛煉和提高，展現(xiàn)路政執(zhí)法人員的良好形象。

黨員同志要時刻以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，要從難、從嚴(yán)要求自己，要注重自身形象，一言一行、一舉一動都要嚴(yán)格規(guī)范，發(fā)揮模范帶頭作用。

三、要嚴(yán)守紀(jì)律，注意安全。

紀(jì)律是取得成功的保證，一支隊伍，沒有嚴(yán)明的紀(jì)律就會打敗仗，一個集體，沒有嚴(yán)明的紀(jì)律就會成為一盤散沙。

我們是一支紀(jì)律化的執(zhí)法隊伍，只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)隊伍的紀(jì)律作風(fēng)，展示“威武之師、文明之師”的形象，才能樹立公正執(zhí)法、文明執(zhí)法的理念，才能在今后的工作中確保執(zhí)法規(guī)范化。

因此，要求大家增強(qiáng)組織紀(jì)律性，在軍訓(xùn)中，一切行動聽指揮，堅決服從教官的指揮和調(diào)動，絕不允許出現(xiàn)拖拖拉拉、松松垮垮的散漫現(xiàn)象。

安全問題是我們在工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，但大家絕不能把它當(dāng)做老生常談，而是要一如既往的重視。尤其是在本次軍訓(xùn)中安排了輕武器瞄靶射擊、戶外拓展訓(xùn)練等項目，如果大家將安全問題當(dāng)做“兒戲”，在活動中無組織、無紀(jì)律，后果將不堪設(shè)想。

此次軍訓(xùn)活動時間緊、任務(wù)重，但我相信，只要同志們認(rèn)真對待、刻苦訓(xùn)練，一定能順利完成軍訓(xùn)任務(wù)。最后預(yù)祝本次軍訓(xùn)活動取得圓滿成功。

創(chuàng)先爭優(yōu)動員會講話材料

寶梵鎮(zhèn)黨委書記楊帆

同志們：

根據(jù)中央的統(tǒng)一部署和省、市、縣黨委《關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意見》精神，從現(xiàn)在開始，我鎮(zhèn)黨支部在全面總結(jié)深入

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成效和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極落實上級精神，決定我鎮(zhèn)黨組織和黨員中廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，其實質(zhì)就是進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)實踐活動，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。這是中央繼深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動之后部署的又一項重要政治任務(wù)，是新形勢下加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要舉措。縣委召開專題會議，對全縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行了安排部署。今天會議的主要任務(wù)就是貫徹落實上級會議精神，對我鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行動員部署。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，切實抓好落實。下面我就如何切實抓好黨支部和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，講幾點意見：

一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是中央繼深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動之后部署的又一項重要政治任務(wù)。所以創(chuàng)先爭優(yōu)活動既是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的延展和深入，又是推動黨組織和黨員立足

本職、發(fā)揮先鋒模范作用的經(jīng)常性工作，影響深遠(yuǎn)，意義重大。各級黨委已召開了動員大會，對活動作了周密的安排部署，提出了明確的要求。我們要以“等不起” 的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”責(zé)任感，做到思想更重視，行動更堅決，方法更科學(xué)、工作更扎實，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地開展。

二、要深刻領(lǐng)會和大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的精神實質(zhì)。

黨的基層組織承擔(dān)著把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實到基層的重要責(zé)任，在像我鎮(zhèn)黨支部這樣的黨的基層組織中深入開展創(chuàng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，是加強(qiáng)黨的建設(shè)、推動基層黨組織和黨員發(fā)揮先進(jìn)模范作用的經(jīng)常性工作，是鞏固、擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措，是加強(qiáng)基層黨組織先進(jìn)性建設(shè)的必然要求，是推動我鎮(zhèn)工作全面發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的有力保障。因此，全鎮(zhèn)黨組織和廣大黨員要以鄧小平理論和三個代表重要

思想為指導(dǎo)，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以“筑堅強(qiáng)堡壘、樹先鋒形象、促科學(xué)發(fā)展”為主線，緊緊圍繞縣委、縣政府的總體思路，結(jié)合我鎮(zhèn)實際和發(fā)展思路深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

三、突出重點，強(qiáng)化措施，真正把創(chuàng)優(yōu)爭先工作落到實處

我鎮(zhèn)黨組織要緊密結(jié)合黨內(nèi)活動規(guī)范、組織堅強(qiáng)有力、黨員作用突出、工作得到促進(jìn)這一主題，做到思想更重視、行動更堅決、方法更科學(xué)、工作更扎實，確保“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率開展。以“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)為契機(jī)，努力開展好黨支部“五個好”的創(chuàng)建活動，在全體干部職工中深入開展?fàn)幾觥拔鍘ь^”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動。把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與推進(jìn)我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，圍繞做好黨員干部思想政治工作、促進(jìn)各項事業(yè)發(fā)展。

按照縣委的指示精神，我們對本次活動做了具體詳細(xì)的安排，下面我就其中主要的安排給大家說明一下

總體目標(biāo)：

按照活動的指導(dǎo)思想和黨建工作的總體要求，著力解決組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、工作落實等方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，夯基固本，推行黨建工作新模式，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，在全鎮(zhèn)黨員中形成比、學(xué)、趕、幫、超的活動氣氛，提升黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持黨員隊伍的先進(jìn)性，實現(xiàn)“黨內(nèi)活動規(guī)范、組織堅強(qiáng)有力、黨員作用突出、工作得到促進(jìn)”的目標(biāo)。

活動主要內(nèi)容

按照縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組爭創(chuàng)活動內(nèi)容，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，積極開展創(chuàng)“五個好”先進(jìn)黨支部和爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，以學(xué)習(xí)討論和調(diào)查研究為主要形式，找準(zhǔn)切入點，著力探索我鎮(zhèn)黨組織建設(shè)的新思路、新途徑、新舉措。以“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)建特

色品牌學(xué)鎮(zhèn)”為載體，進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)黨員理論素養(yǎng)和實踐本領(lǐng)，努力創(chuàng)建先進(jìn)黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。具體的活動安排，活動載體的落實，我們在討論《實施方案》時再做決定。、活動時間及階段安排

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動圍繞迎接建黨90周年、向黨的十八大獻(xiàn)禮兩個重大節(jié)點展開，活動時間是從2014年4月開始延續(xù)到黨的十八大召開。整個活動分四個步驟進(jìn)行。

第一階段：廣泛發(fā)動，安排部署。

主要抓好三項工作：一是動員部署。召開動員大會，進(jìn)行安排部署，通過懸掛橫幅、書寫標(biāo)語、黑板報等形式進(jìn)行宣傳發(fā)動，營造社會氛圍。二是制定方案。結(jié)合我鎮(zhèn)實際制定培鎮(zhèn)初中部創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，對黨員參加活動提出明確目標(biāo)和具體要求。明確活動主題，并采取適當(dāng)方式向群眾公布，進(jìn)行承諾，接受群眾監(jiān)督。三是組織學(xué)習(xí)。

第二階段：全面爭創(chuàng)，扎實推進(jìn)。

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重點開展好“五項活動”。一是“黨性教育”活動。采取重溫入黨誓詞、回顧黨的成就、學(xué)習(xí)黨史、學(xué)習(xí)黨的方針政策、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、外出參觀等形式，對黨員普遍進(jìn)行黨性教育。

第三階段：對標(biāo)定位，晉檔升級,主要抓好三項工作：

1、樹立先進(jìn)典型。以受表彰的黨員為重點，采取做報告、觀摩學(xué)習(xí)等形式，擴(kuò)大典型的影響力。

2、搞好對標(biāo)定位。所有黨員都要對照優(yōu)秀黨員，對照工作標(biāo)準(zhǔn)，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施，形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。

3、實施晉檔升級。對照創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，著眼全面提升，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，使 “五帶頭”黨員的比例有較大幅度提高。

第四階段：系統(tǒng)總結(jié)，完善機(jī)制。重點抓好四項工作：一是展示成果。通過舉辦創(chuàng)先爭優(yōu)活動圖片展、理論成果研討會等多種形式，全面回顧開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，集中展示活動成果，特

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別要展示通過活動促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的成果。二是搞好總結(jié)。對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，進(jìn)一步研究制定改進(jìn)措施。三是考核評議。全鎮(zhèn)要組織黨員、群眾對自身開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況

進(jìn)行評議。四是完善機(jī)制。對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中行之有效的做法用制度的形式固定下來，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制。

同志們，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是對我們黨組織、廣大黨員黨性的一次非常重要的實踐，它重在堅持、重在深入、重在落實。我們要以高度的責(zé)任感和敏銳的政治頭腦，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動當(dāng)做當(dāng)前的一件重中之重的大事來抓，廣大黨員干部要立足崗位實際，創(chuàng)先爭優(yōu)，帶頭示范，發(fā)揮先鋒模范作用，為推動我鎮(zhèn)各項工作又好又快發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

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第四篇：在公司改革動員會上的講話

在公司改革動員會上的講話

各位代表、同志們：

今天的講話主題主要是圍繞改革，行政工作不再重復(fù)。

有人說，老譚來了不是瞎折騰嗎？我們不是干得很好嗎？也有人說我來了搞文化大革命。我現(xiàn)在和大家講講為什么要改革。黨中央***把國有企業(yè)改革，作為未來一系列改革的重中之重。

去年6月13日，習(xí)近平總書記視察山東時指出：“國企一定要改革，抱殘守缺不行！”總書記指出了國有企業(yè)改革不徹底的問題，我確實是面對面感受到了。去年3月8日我在北京參加兩會，向總書記匯報工作，總書記指出，我們有的國有企業(yè)主業(yè)沒做好就去做房地產(chǎn)，去做金融，金融還違規(guī)。

抱殘守缺是國有企業(yè)普遍存在的問題，中國重汽同樣存在。我到中國重汽后，收到上百封群眾來信，做了較為全面和深入的分析，主流還是認(rèn)可的，有一些負(fù)面雜音也很正常，改革總是要觸動一部分人的利益。

一、為何要改革

優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，任何企業(yè)都無法逃避。當(dāng)前，全球商用車產(chǎn)業(yè)整合愈演愈烈，中國汽車工業(yè)全面開放的步伐越來越快。改革開放40年，中國汽車行業(yè)走了兩條路，乘用車走的是合資路線，重型汽車走的是引進(jìn)消化吸收路線。乘用車起步定位就錯了，走急了，缺失高水平的動力總成技術(shù)，迎合了低價格消費水平的消費群體。

有一些和外國合資的企業(yè)掙了一大把錢讓外國人拿去一半，掙的另一半分到了中國的股東，自主乘用車沒有強(qiáng)大的市場競爭壓力，坐在功勞簿上，最核心的技術(shù)外國人不會給我們，他們到中國賣的車有些是國外淘汰技術(shù)。

什么是高端品牌？奔馳S、E、C三個系列，在中國只賣C系列，賣得很紅火，外國人連看都不看，歐洲E系列早就不生產(chǎn)了，我們就是處在這樣的消費階段。

反而是重型汽車，我們掌控或基本掌控了核心動力總成技術(shù)，走過了歐洲四、五十年的道路，得益于我們在開放中掌控了核心技術(shù)。現(xiàn)在干轎車的企業(yè)大都不掙錢或者虧損，也開始進(jìn)入重型卡車，因為重型卡車資源的共享比較普及。

我們這個行業(yè)，必須要做全系列商用車，別人都來蠶食我們的市場，我們光做重型汽車不行，要做全系列商用車。只有否定自我，否定我們過去的“殘”和“缺”，準(zhǔn)確把握我們的“殘”和“缺”，才能準(zhǔn)確對癥下藥。

這些“殘”和“缺”突出體現(xiàn)在：

1、法人治理結(jié)構(gòu)混亂，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

從這幾次集中工作匯報就看出來了，有的是公司，有的是部，都按二級單位管理，但實際上還有從屬關(guān)系。缺乏頂層設(shè)計，法人下面套事業(yè)部，事業(yè)部下面套法人，董事長作為法人代表不知道公司整體情況，無法對公司經(jīng)營負(fù)全責(zé)，決策機(jī)制不健全。

董事長就是狗皮膏藥，在中國違法的成本太低，國外沒有人輕易愿意干法人代表，一旦出事就可能是家破人亡。公司層級過多，我聽說最多的都到了六級，下面還有參股企業(yè)。國外好多公司都有好幾級，但是要有信息化支持，在辦公桌前就能看到各級公司在干什么。問題是我們看不到，一級級匯報上來信息全部都失真了。

我們在香港搞了五六個公司，不知道是什么目的。香港就是個平臺，有個證券事務(wù)代表就行了。從法律層面看，存在大量的關(guān)聯(lián)交易，為公司帶來經(jīng)營風(fēng)險。最近我們做了一些調(diào)整，還要進(jìn)一步調(diào)整。我估計在座的也沒有人能回答中國重汽到底有多少法人公司，這是很可怕的問題。

2、人員過多，人浮于事

我去了一趟一汽解放，一共21000人，包括總部、青島解放、錫柴、大柴、車橋、變速箱和各地合資企業(yè)。按照財務(wù)口徑，它們是800億元收入，我們是659億收入。我一聽就傻了，我們的效率肯定買不過人家，成本低所以價格低，去年他們也掙了40億元。一汽解放的人工成本比我們高一倍，無錫人均收入就20萬，我們最高的研發(fā)人員人均收入才14萬元。

截至去年底，中國重汽的用工總數(shù)是42151人，其中合同工31400人（其中濟(jì)南地區(qū)21182人），外地這些公司有很大問題，大量消耗，大量流血；派遣工11133人（其中勞務(wù)用工6078人，簡易外包5055人）；管理人員5235人，工程技術(shù)人員4415人，營銷人員1993人，一線工人1.47萬人，整體結(jié)構(gòu)極不合理。濰柴發(fā)動機(jī)板塊1.7萬人，管理人員才1000人，去年銷售收入是600億元。

今天我在大會上宣布，所有崗位流動一律凍結(jié)，人力資源部10天以內(nèi)要報出每個單位管理崗位多少、領(lǐng)導(dǎo)干部多少、工人多少、外包多少。我給于瑞群同志今年定的一個KPI指標(biāo)，就是要求把外包的1.1萬人歸零。我們有大量的員工能進(jìn)不能出，人力資源部要把5000個管理崗位回答清楚，本科以上多少，工人轉(zhuǎn)管理的多少。濰柴所有管理崗位一定是本科生、研究生和博士生，決不允許工人轉(zhuǎn)管理崗位。

現(xiàn)在提拔干部，凡是進(jìn)入干部序列的，技校畢業(yè)的原則不提拔，只有極個別特別突出的會提拔。技校畢業(yè)的可以發(fā)展成高級技師、工匠。領(lǐng)導(dǎo)干部是有標(biāo)準(zhǔn)的，不能靠請客、送禮、找關(guān)系就當(dāng)管理干部，這樣管理就上不去。大家都埋怨工資上不去，這是根本原因。

其實想做好很簡單，給每個公司和部門核定工資總額，你愿意用多少人就用多少，用的越少工資越高。勞務(wù)工的問題過去我在濰柴當(dāng)廠長時也有，2000多個勞務(wù)工，各單位都有使用勞務(wù)工的權(quán)利，現(xiàn)在都沒有了。

我們是周期性很強(qiáng)的企業(yè)，如果在好的時候不下決心把“殘”和“缺”解決，一旦來一次金融危機(jī)就會完蛋。

3、干部職數(shù)過多，年齡結(jié)構(gòu)不合理

沒有形成梯次化的干部隊伍，總體年齡偏大，而且我們最大的問題就是能上不能下，沒有給年輕人留下充分的上升空間。

員工晉升論資排輩，這個人不容易，輪也輪著他了。有的到外面去干了很多年，回來也要提拔一下，給個專務(wù)。這次為什么提出來男的滿

55歲、女的滿50歲自動進(jìn)入內(nèi)退范圍，除非是特別重要、業(yè)務(wù)崗位特別需要的可以繼續(xù)留下來。

不是說這些老同志不好，他們都曾為中國重汽做出了重要貢獻(xiàn)。但是隨著形勢的發(fā)展，隨著知識的老化，我們需要一批新的青年干部上來，需要一批70后、80后的干部上來接班。

4、考核制度形同虛設(shè)，干不好也感覺不到痛

我認(rèn)為我們的很多政策措施，之所以執(zhí)行不到位，工作成果在收入中得不到體現(xiàn)，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。沒有實行KPI，考核與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)沒有緊密掛鉤，工資能高不能低。考核兌現(xiàn)時搞平衡、大鍋飯。盡管也有考核、處罰，但是考核不強(qiáng)勢，部級干部收入基本都一樣，干不好也感覺不到痛。

與行業(yè)相比，我們的員工收入偏低，研發(fā)人員年平均收入14.2萬元，銷售人員年平均收入14.4萬元，一線工人年平均收入7.3萬元，這是當(dāng)前影響重汽集團(tuán)干部、技術(shù)、營銷全員積極性的最大問題。我覺得重汽每年都應(yīng)該進(jìn)行表彰，我昨天問劉培民一個優(yōu)秀營銷團(tuán)隊表彰多少，他說

20萬就不少，我說你怎么不想個100萬呢？如果有20個賣10000輛車的，獎勵1000萬不才花2個億嗎？

5、集團(tuán)包袱沉重，隨時都有資金鏈風(fēng)險

中國重汽在過去的發(fā)展擴(kuò)張過程中，缺乏科學(xué)規(guī)劃，不講成本、不看效益、不注重提升核心競爭力，圍繞規(guī)模、數(shù)量和資產(chǎn)做文章，想辦法擴(kuò)大，但是是否有這個管理能力。在外面投資的企業(yè)，除了杭發(fā)以外，基本不掙錢。

2018年集團(tuán)總部貸款總額達(dá)到181億元，當(dāng)年卷入齊魯銀行金融詐騙案，實際損失高達(dá)52億元，對中國重汽的社會聲譽(yù)和發(fā)展造成了很壞的影響。集團(tuán)2018年兩金占用335億元，其中房地產(chǎn)占了112億元，房地產(chǎn)公司一旦出現(xiàn)問題，集團(tuán)隨時都有資金鏈斷裂的危險。我和房地產(chǎn)公司一把手楊斌同志說，房地產(chǎn)我們干不了，自己的地種不好去種別人的地。你要重新給我做個方案，怎么有效退出，怎么調(diào)動現(xiàn)有人員積極性。只要敢想我就敢給你政策，關(guān)鍵怎么把現(xiàn)有的房子

賣出去，回籠變現(xiàn)。

6、主業(yè)不突出，總部人越多企業(yè)死得越快

中國重汽長期以來缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃，我認(rèn)為你們產(chǎn)品規(guī)劃部門非常弱，我有空會逐個部門給你們診斷。戰(zhàn)略路徑不清晰，產(chǎn)品布局不合理。目前仍存在大量缺乏核心競爭力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，還存在房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院、客運(yùn)等大量非主營業(yè)務(wù)和企業(yè)辦社會職能，占用了大量資源和精力。這些都要剝離出去，在濰柴20年前就已經(jīng)改完了。

機(jī)關(guān)總部人越多企業(yè)就死得越快，有廟就要有神，有神就要有權(quán)。只有把這些解決了，企業(yè)才能輕松上陣，心無旁騖攻主業(yè)，一心一意謀發(fā)展；只有這樣，才能提高核心競爭力，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。今年蔡東同志帶著團(tuán)隊，集中抓產(chǎn)品走向一流；我集中抓改革，機(jī)制走向一流。

我這個人不怕死，我將骨灰盒放在濰坊不如放在濟(jì)南的英雄山上，這樣更出名，我既然來到重汽就做好了各種準(zhǔn)備。

二、如何在改革中快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1、客戶的要求不能過夜

企業(yè)發(fā)展的主體是產(chǎn)品，企業(yè)的興衰也是基于產(chǎn)品，必須依靠快速響應(yīng)客戶需求、更新產(chǎn)品，才能不斷開拓市場，獲得發(fā)展。客戶的需求就是槍聲，客戶的要求到了每個部門都不能過夜。

2、客戶是我們共同的老板

決不能把“客戶滿意是我們的宗旨”當(dāng)成一句口號，必須與日常行為統(tǒng)一起來，所有的工作都是圍繞客戶，一環(huán)扣一環(huán)，營造出企業(yè)發(fā)展的正能量。

技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)要實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，也要向精準(zhǔn)細(xì)化的客戶需求轉(zhuǎn)型，前兩天我給技術(shù)部門開了會，你們?nèi)绻熳谵k公樓里辦公，想設(shè)計出好產(chǎn)品是絕對不可能的。

3、讓混日子的人騰出位子

我們過去是有預(yù)算、無考核、沒效果，典型的預(yù)算和執(zhí)行兩張皮。現(xiàn)在我們要建立起以財務(wù)為中心的全面預(yù)算管理體系，推進(jìn)薪酬市場化改革，導(dǎo)入績效考核辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，預(yù)算考核聯(lián)動，形成“人人擔(dān)指標(biāo)、人人有壓力”的氛圍。他們說我到重汽要慢慢適應(yīng)，慢慢適應(yīng)我就退休了，關(guān)鍵是沒等我退休重汽可能就關(guān)門了。

一是要對全體領(lǐng)導(dǎo)干部全面導(dǎo)入KPI考核和360°素質(zhì)體檢，今年開始所有干部都要競爭上崗，定期考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行實時動態(tài)調(diào)整，后面10%的就要撤職，很殘酷。

要讓那些能干事、干成事的人得到提拔重用，讓那些不愿干、不能干、混日子的人立即騰出位子，不斷優(yōu)化調(diào)整我們的干部結(jié)構(gòu)。

今天上午我們職代會都通過了，在職正部、副部級干部給予3次競聘機(jī)會，第二次競聘失敗的，降級使用；第三次競聘失敗的，降為一般管理人員。一般管理人員也不是都能干的，也要競爭。

二是要精準(zhǔn)考核，區(qū)分各單位經(jīng)營特點，突出導(dǎo)向性和針對性，有的要求上量、有的要求做利潤、有的要求做品牌，心肝脾肺膽各自發(fā)揮自己的功能，充分體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向，收入要與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、個人價值創(chuàng)造緊密結(jié)合。

不光是收入問題，我們還感受到為公司創(chuàng)造的價值，感受到別人的尊重，感受到領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可，不是混出來的。

三是要建立全員常態(tài)化的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，按比例每年都淘汰一批不勝任的領(lǐng)導(dǎo)干部、一批不勝任的管理干部、一批不勝任的員工，引入一批新鮮的血液，讓員工有危機(jī)感，不斷提升員工隊伍整體素質(zhì)。

我們2018年招聘了400個大學(xué)生，黨委會專門聽了一次匯報，自己都覺得很沒面子，招來的都是排名300-400名以外的大學(xué)，好多都不知道是什么大學(xué)，我問人力資源部誰招的，他們說招的人內(nèi)退了。什么人都可以來，沒有標(biāo)準(zhǔn)。我看了以后心情很沉重。我們定了一條，排名100名以外高校的原則上不要，來了也要辭退，不管誰打的招呼，不管給誰送禮了，都白送了，一切按照新標(biāo)準(zhǔn)、新章程，重新審查去年來的大學(xué)生。現(xiàn)在已經(jīng)凍結(jié)了，今后凡是領(lǐng)導(dǎo)干部的孩子進(jìn)入中國重汽，必須透明管理，上黨委會研究。濰柴一律不讓進(jìn)，濰柴正部級孩子從國外回來后想

進(jìn)濰柴，我一概不辦，六親不認(rèn)。

4、聚焦世界一流，打造“中國制造”名片

中國重汽既然是中國重型汽車的搖籃，就應(yīng)該是品牌、技術(shù)、質(zhì)量被大家公認(rèn)的中國最高端品牌，要成為與斯堪尼亞、戴姆勒、沃爾沃并駕齊驅(qū)的企業(yè)，這是我們的最高夢想。我們干什么事都要有點志氣，2002年我給濰柴提出我們要做“英特爾芯”，全世界都用我們的發(fā)動機(jī)，現(xiàn)在基本實現(xiàn)了。

卡特彼勒2004年想收購濰柴，我說你給我什么，我要產(chǎn)品你給我什么產(chǎn)品，他說產(chǎn)品是靠市場決定的，我說你什么時候把我想要的產(chǎn)品在濰坊落地了，我就交權(quán)。不是都吹捧和國外合資嗎，省領(lǐng)導(dǎo)親自過問要求我合資，我就是不辦。我去了卡特彼勒，他們不讓我看，（我心想）總有一天我會超越你。

現(xiàn)在我們在中國市場賣的產(chǎn)品比康明斯的價格高10%。

要有夢想，敢于挑戰(zhàn)。我們馬上做技術(shù)體系建設(shè)規(guī)劃，聚焦正向開發(fā)，把我們所有的能人集中起來，按照流程，找世界一流的技術(shù)咨詢公司，找世界一流的車型設(shè)計公司，三者結(jié)合起來。

在這里，我要提前給大家下個通知，原則上今年春節(jié)放假期間，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要公開競聘上崗，上班前簽訂2019年KPI績效合約。大家對春節(jié)不放假可能理解不了，我在濰柴執(zhí)政20年，大概只有2年放了假，生產(chǎn)供不應(yīng)求的時候，都是大年初一領(lǐng)導(dǎo)班子迎接職工上班，濰柴20年從5億元干到了2400億元，就是這么干出來的。

5、必須有前沿技術(shù)，才能不受經(jīng)濟(jì)形勢影響

要在未來激烈的競爭中取得優(yōu)勢、奠定勝勢，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，不受經(jīng)濟(jì)形勢波動的影響，必須要有前沿的、顛覆性的技術(shù)，所以我提出一個新概念，就是要打造“工程技術(shù)+科學(xué)技術(shù)+基礎(chǔ)研究”三位一體的創(chuàng)新體系。我最近讓大家買了工業(yè)

4.0的書，干部不學(xué)習(xí)、科技人員不學(xué)習(xí)的話我們就完了。

我還是希望干部把晚上喝酒的時間改成研究工作，這樣的話我們的效率就提高好幾倍。從工程技術(shù)、到科學(xué)技術(shù)、再到基礎(chǔ)研究，越高層次的創(chuàng)新突破，越能夠建立不可逾越的競爭優(yōu)勢和壁壘。

6、能者上庸者下，建立以結(jié)果論英雄的考核評價機(jī)制

人是創(chuàng)新的主體，要實現(xiàn)高效創(chuàng)新，就要有好的平臺、好的環(huán)境、好的機(jī)制，讓大家有激情、有干勁。濰柴的研發(fā)中心每晚十一點鐘都燈火通明，這就是創(chuàng)新生態(tài)。

一是徹底摒棄官本位思想。

領(lǐng)導(dǎo)干部和管理崗位分開，管理專家可以分多級，一級專家可以和正部級領(lǐng)導(dǎo)同樣的待遇，有的人不善于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就善于當(dāng)管理專家。暢通各類人員發(fā)展通道，建立以成果論英雄的考核評價機(jī)制，能者上庸者下。科學(xué)家就要有學(xué)術(shù)支撐、拿學(xué)術(shù)收入；有突出貢獻(xiàn)的科技人員、營銷人員、杰出工匠，就要多拿錢，你給公司帶來了多大收益，公司就給你多大報酬。如果你業(yè)績不達(dá)標(biāo)，或者給公司造成損失，該下來就得下來。

二是創(chuàng)新激勵機(jī)制，每年拿出數(shù)千萬元，敢于重獎。

今天我們獎勵了營銷功臣，國際團(tuán)隊獎勵稅后120萬元，國內(nèi)團(tuán)隊獎勵稅后100萬元，其中項目負(fù)責(zé)人拿30%，黨委會上是這么定的。

另外，集團(tuán)黨委已經(jīng)決定，以后每年召開一次科技獎勵大會。立即制定規(guī)則，敢于重獎，從今年開始，這樣的獎勵要形成制度，我們就是要大張旗鼓地獎勵科技人員和科技成果、獎勵營銷狀元、獎勵革新能手。

三是自上而下建立鼓勵創(chuàng)新、包容失敗的氛圍，大力倡導(dǎo)“不爭第一，就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，營造萬馬奔騰、萬眾創(chuàng)新的良好氛圍。

三、對領(lǐng)導(dǎo)干部提出幾點要求

改革工作能否走得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)，關(guān)鍵是看各級領(lǐng)導(dǎo)干部能否砥柱中流、率先垂范。這個是非常重要的。改革肯定要切大家的蛋糕，要沖擊固有利益，這些問題怎么辦？

1、增強(qiáng)大局意識，堅決打破各類圈子派系和利益團(tuán)體

我來到中國重汽的目的，就是要跟大家一起,把我們的產(chǎn)業(yè)夢做好做實。我們今天提出的一系列改革措施，都是為了實現(xiàn)這個夢想。我們沒有私心，也沒有針對任何一名同志，95%以上的人我都不認(rèn)識。我們對待每一個人都是一視同仁。

我們是一個整體、是一個團(tuán)隊，只有上下一心才能無往不勝，決策過程中大家如果有問題、有意見、有疑議，我們可以關(guān)起門來敞開交流、暢所欲言，事越辨越明、理越辨越清，我們最終總能達(dá)成一個共識；但是對外，我們必須要用一個聲音說話。

特別是在改革的關(guān)鍵問題上，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要站在大局考慮，一旦形成決議，必須堅決執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，做到理念一致、文化一致、言行一致,決不允許任何人搞小動作，當(dāng)面一套背后一套，更不允許為了私利拉幫結(jié)派。

2、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識，不做太平官，不怕得罪人

我提出了一個新概念，叫高質(zhì)量的高速發(fā)展。國家提出新時代要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)兩個100年目標(biāo)，成為世界強(qiáng)國，為此必須要有一批世界強(qiáng)企，我們就是要做那個世界強(qiáng)企。技術(shù)中心什么時候告訴我，你能做的事別人干不了，這樣我就服了。

改革，就是要破舊立新，意味著“動奶酪”“分蛋糕”，大家不要覺得改革離自己很遠(yuǎn)，在座的所有人的個人利益都有可能在改革中受到?jīng)_擊。改革勢必觸及一些人的利益，遭遇一些曲折和挑戰(zhàn)。對此，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要做好充分的思想準(zhǔn)備，頂住壓力、扛起責(zé)任，不做太平官，不怕得罪人。2014年-2015年，我在西安進(jìn)行了一系列改革，我的感受就是，改革工作沒有做不成的；不成功核心就是領(lǐng)導(dǎo)干部思想不一致，包括高層班子、也包括中層干部。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記守土有責(zé)，在改革問題上不能往外推，不能等靠要，更不能推諉扯皮置身事外。在這里我特別強(qiáng)調(diào)一點，凡是推、躲、讓，轉(zhuǎn)移矛盾的領(lǐng)導(dǎo)干部要就地免職，不換思想就換人,不負(fù)責(zé)就問責(zé),不擔(dān)當(dāng)就挪位,不作為就撤職。

3、增強(qiáng)憂患意識，多看未來的變化，少講過去的成績

改革是中國重汽的唯一出路，不改革，我們只有死路一條。在座的每一位同志，都要有坐不住、等不起的緊迫感，都要有生于憂患、死于安樂的危機(jī)感，都要有發(fā)展企業(yè)、造福企業(yè)的使命感。只有不斷改革、持續(xù)創(chuàng)新，重汽這個中國重型汽車工業(yè)的搖籃，才能在我們這代人手中，煥發(fā)出新的激情，孕育出更大的輝煌。

我們要大力提倡三多三少，多看未來的變化，少講過去的成績；多看對手的長處，少挑別人的毛病；多看自己的問題，少找外界的理由。希望大家牢牢記住。中國重汽的品牌到底好不好，我們說了不算，最終還是要讓客戶、合作伙伴和社會各界來評價。

4、增強(qiáng)底線意識，不該你拿的想都不要想

清正廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的底線。從中央到地方，對國有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)都有明文規(guī)定，大家一定要牢記于心。你收別人的不行，你給別人送也不行。

在這里，我向全體干部員工承諾，我絕不做損害中國重汽的一件事，絕不拿中國重汽的一分錢，絕不給中國重汽介紹一家供應(yīng)商，請全體干部員工對我進(jìn)行監(jiān)督。

我之前做過承諾：我來之后肯定讓大家都有滿意的收入。但是我說的滿意的收入，就是市場標(biāo)準(zhǔn)的收入、考核的收入。該給你的，一分不少；但是不該你拿的，大家連想都不要想。

5、增強(qiáng)文化意識，做企業(yè)改革的自覺踐行者

當(dāng)一個企業(yè)停滯不前的時候，最需要的是整合提升企業(yè)文化；當(dāng)一個企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期的時候，最需要的是文化的變革與創(chuàng)新。

在這里我重申一下，希望大家不斷融入“客戶滿意是我們的宗旨”這一核心價值觀、“不爭第一就是在混”的激情文化，“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，以及“約法三章”、領(lǐng)導(dǎo)干部“八不用”等團(tuán)隊文化，這些理念大家要牢記，過兩天要組織考試測試一下。要讓這些文化理念真正成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的座右銘，內(nèi)化于心、外化于行，打造一支價值觀高度一致、具有強(qiáng)大執(zhí)行力的鋼鐵團(tuán)隊、虎狼之師。

四、尾聲

“周雖舊邦，其命維新”。周雖然是舊的邦國，但其使命在于革新。不論什么時代，創(chuàng)新始終是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在激烈的市場競爭中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。我們要打造成為中國重汽百年老店，唯有不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，堅定不移走在全球科技領(lǐng)域最前沿！

“治世不一道，便國不法古”。在舊方法已經(jīng)失效的情況下，治理天下，不能按照死板的方法去做，要根據(jù)實際情況靈活變通。中國重汽是一個傳統(tǒng)老國有企業(yè)，面對新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，我們必須以壯士斷腕的精神深化改革、大膽創(chuàng)新，不斷打破制約企業(yè)發(fā)展的“殘”和“缺”。

“事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲”。縱觀古今中外，深謀遠(yuǎn)慮能創(chuàng)造事業(yè)，務(wù)實精神能成就事業(yè)，驕傲自滿必然會導(dǎo)致事業(yè)失敗。我們正在進(jìn)行一項偉大的事業(yè)，既要有仰望星空的大胸懷、大格局，更要有腳踏實地的堅實行動。

登頂奪冠的征程中，我們還將面臨許多困難和挑戰(zhàn)，必須永葆危機(jī)意識，永不滿足、永不懈怠，永遠(yuǎn)在路上。

謝謝大家。

第五篇：區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)在高考動員會上的講話

文章標(biāo)題：區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)在高考動員會上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，我代表區(qū)委、區(qū)政府向蒞臨我區(qū)指導(dǎo)、幫助我們工作的省、市巡視團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎！

今年我區(qū)的高考工作，從年初組織考生報名到現(xiàn)在，經(jīng)過近半年時間的準(zhǔn)備，目前各項工作基本就緒，明天就要迎考了。為切實把這項工作做好，做到考生滿意，家長滿意，社會

滿意，上級放心，確保萬無一失，我講幾個問題：

第一個問題，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面加強(qiáng)考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)

招生考試工作涉及千家萬戶，事關(guān)人民群眾的切身利益，事關(guān)廣大考生的前途命運(yùn)。考風(fēng)考紀(jì)的好壞，不僅直接影響到考試質(zhì)量，而且關(guān)系到教育公正、公平原則的貫徹，關(guān)系到社會風(fēng)氣的好壞，關(guān)系到教育的聲譽(yù)，關(guān)系到黨和政府的形象。因此，抓好招生考試工作，為考生創(chuàng)造一個公正、公平的考試環(huán)境，是貫徹“三個代表”重要思想，提高黨的執(zhí)政能力，保持黨的先進(jìn)性，實現(xiàn)執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)，是黨風(fēng)政風(fēng)在教育考試工作上的具體體現(xiàn)，也是教育系統(tǒng)反對腐敗、糾正行業(yè)不正之風(fēng)的具體體現(xiàn)。今年以來，圍繞考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)，從國家到地方，相繼出臺了一系列規(guī)定和辦法，教育部先后下發(fā)了《2006年高等學(xué)校招生全國統(tǒng)一考試考務(wù)工作規(guī)定》以及《全面加強(qiáng)教育考試環(huán)境綜合整治工作的通知》等文件。根據(jù)教育部的有關(guān)規(guī)定，5月24日，我市專門召開了招生考試工作暨考試考風(fēng)建設(shè)會議，會上高市長對今年全市的考風(fēng)考紀(jì)提出了具體要求，明確指出：“今年的招生工作，一定要做到‘三個確保’，即確保考試安全，萬無一失；確保考務(wù)組織管理工作做到萬無一失，嚴(yán)之又嚴(yán)，細(xì)之又細(xì)；確保招生錄取工作公正透明”。同時指出：“在考試過程中，若有因失職、失察造成考試失密、大面積考試舞弊的地方，除按照有關(guān)法律和規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理外，要解決追究教育部門、招生機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任”。至上而下一而再、再而三地強(qiáng)調(diào)考風(fēng)考紀(jì)，充分說明各級領(lǐng)導(dǎo)狠抓這項工作的決心和信心，從中也可以看出，今年的高考形勢是要求嚴(yán)、任務(wù)重、壓力大。

具體到我們平魯，在考風(fēng)考紀(jì)方面，近幾年通過堅持不懈地加強(qiáng)治理，使這項工作有了明顯改觀，多年來一直沒有出現(xiàn)大的失誤和失察，得到省考試管理中心的認(rèn)可。但不出事不等于沒事，不出問題不等于沒問題。特別是今年，高考形勢非常嚴(yán)峻，思想一旦松懈，認(rèn)識不到位，就會出問題；作風(fēng)不實，工作麻痹大意，就會出大問題。因此，希望我們在座大家要認(rèn)清形勢，要有足夠的思想認(rèn)識和心理準(zhǔn)備，站在維護(hù)社會穩(wěn)定、維護(hù)招生政策嚴(yán)肅性的高度，充分認(rèn)識高考的重要性，統(tǒng)一步調(diào)，細(xì)化環(huán)節(jié)，落實責(zé)任，以對黨、對人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好工作，努力為廣大考生提供公平、公正、放心、滿意的考試環(huán)境。

我講的第二個問題是，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，建立嚴(yán)格的責(zé)任制

為確保高考工作的順利進(jìn)行，真正體現(xiàn)國家統(tǒng)一考試的權(quán)威性、公正性和嚴(yán)肅性，今年區(qū)里調(diào)整了招委領(lǐng)導(dǎo)組，組長由李區(qū)長擔(dān)任，副組長由區(qū)委劉書記、孟書記、人大尹主任、政協(xié)蘇主席和我擔(dān)任。成員由各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。根據(jù)省市關(guān)于高考實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰主辦，誰負(fù)責(zé)”這條總則，今年我區(qū)的高考工作繼續(xù)實行多層次，全方位、雙向目標(biāo)責(zé)任制管理，招委主任與考區(qū)主任，考區(qū)主任與考點主考、安全保密負(fù)責(zé)人、考生領(lǐng)隊，考點主考與監(jiān)考組長、考務(wù)室主任，層層簽訂責(zé)任書，將任務(wù)、責(zé)任分解到人，落實到人。簽訂責(zé)任書的雙方要嚴(yán)格履行各自的工作職責(zé)，依法治考，嚴(yán)格規(guī)章，規(guī)范管理。對達(dá)不到責(zé)任書要求的，不論哪一級出了問題，哪一個環(huán)節(jié)出了問題，哪一個人出了問題，都要嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任。

我講的第三個問題是，嚴(yán)格考試紀(jì)律，規(guī)范考試程序

今年，我區(qū)高考工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以省、市有關(guān)高考的政策規(guī)定為依據(jù)，以確保考點內(nèi)不發(fā)生一起重大違紀(jì)事件為目標(biāo)，依法治考，從嚴(yán)治考，全面實施“陽光工程”，辦人民滿意的高考。為有效防止各類事件的發(fā)生，我重點強(qiáng)調(diào)以下幾點：

1、嚴(yán)格考試紀(jì)律。前面，我已經(jīng)提到了，今年的高考形勢非常嚴(yán)峻，一方面，高考比較多，管理起來難度比較大，工作壓力也大；另一方面，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)是今年高考的主旋律，按照上級要求，今年整個考試過程實行全方位監(jiān)控，大到考場小到考務(wù)室都安裝了電子監(jiān)控設(shè)施，嚴(yán)格堵漏，嚴(yán)密監(jiān)視。還有，監(jiān)控圖象要刻成移動硬盤，與試卷一并交招辦留檔備查。同志們，形勢是嚴(yán)峻的，形勢是逼人的。希望所有考生及監(jiān)考人員切不可麻痹大意，掉以輕心，更不可玩忽職守，以身試法。要嚴(yán)格按照上級的有關(guān)要求，嚴(yán)嚴(yán)格格考試，規(guī)規(guī)矩矩考試，誠誠實實考試。這里，我特別強(qiáng)調(diào)兩點：一個是嚴(yán)禁考生將對講機(jī)、手機(jī)、文曲星等帶入考場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按作弊論處；對利用現(xiàn)代通訊工具進(jìn)行作弊的，定為犯罪，嚴(yán)加處理。再一個是要嚴(yán)防替考、頂考。發(fā)現(xiàn)替考、頂考要立即報請考點主考批準(zhǔn)，取消考試資格。總的一條，在考風(fēng)考

紀(jì)這個問題上，只有原則性，沒有靈活性，紀(jì)律要嚴(yán)明，處罰要嚴(yán)厲。當(dāng)然，在執(zhí)行“嚴(yán)”字的過程中，還要強(qiáng)化服務(wù)，努力營造輕松和諧、公道公平、適宜考生充分發(fā)揮水平的人性化考試氛圍。希望所有監(jiān)考人員要把握實質(zhì)，注重監(jiān)考方法，堅持以正面教育、提前防范為主，以違紀(jì)處罰為輔的思想，密切注視考生對象，明察秋毫，防微杜漸，排除考生不正常應(yīng)試心理和行為，使考生心底坦蕩，平靜答卷。總之，要通過卓有成效的工作，使每一位考生能在遵守考試紀(jì)律的前提下，充分發(fā)揮聰明才智，考出真實水平。

2、規(guī)范考試程序。所有監(jiān)考人員要嚴(yán)格按照考試程序開展工作，遵照考點安排，依照考試流程，準(zhǔn)確把握時間，規(guī)范考試過程，確保整個考試秩序井然。這里，我特別強(qiáng)調(diào)一點，就是考務(wù)室的驗卷問題。今年的高考驗卷實行專人定位負(fù)責(zé)制，具體講，就是待每一節(jié)考試結(jié)束后，監(jiān)考人員要在十分鐘內(nèi)帶上試卷到考務(wù)室指定位置裝訂試卷，試卷裝訂完畢后，由考務(wù)人員按順序巡回驗卷。監(jiān)考人員在考務(wù)室期間，不得來回走動，不得戲說，更不能隨意更改試卷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除取消監(jiān)考資格外，還要追究相關(guān)責(zé)任。從始至終保持考務(wù)室良好的工作秩序。

3、要從嚴(yán)要求監(jiān)考人員。我們的監(jiān)考工作人員都是按照有關(guān)規(guī)定，在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上選拔出來的。大家都是思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，且有較高政治水平和工作能力，熟悉高考業(yè)務(wù)的教育干部和優(yōu)秀教師。教育局要加強(qiáng)對參與考試的人員特別是監(jiān)考人員的培訓(xùn)，在注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，要把法律法規(guī)列入培訓(xùn)范疇，特別要加強(qiáng)對工作人員的思想教育和職業(yè)道德教育，規(guī)范工作行為。沒有參加培訓(xùn)的人員，不允許上崗。在這里特別強(qiáng)調(diào)一點，從現(xiàn)在起，現(xiàn)有的考試工作人員中，如果有子女、直系親屬及近親參加高考的，要主動提出回避。對應(yīng)回避而隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要按照《國家教育考試違規(guī)處理辦法》有關(guān)規(guī)定，追究本人和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。再就是，今年對監(jiān)考人員不實行封閉管理，但不等于沒有紀(jì)律，希望大家要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定和作息時間，按時到崗，決不允許遲到、早退，沒有特殊情況不允許請假。

我講的第四個問題是，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴搞好高考工作

高考是一項社會工程，需要各相關(guān)部門的配合。在5月25日召開的區(qū)招委領(lǐng)導(dǎo)組會議上，各相關(guān)部門的職責(zé)已經(jīng)劃分的很具體、很明確了，我這兒再強(qiáng)調(diào)一下：

1、公安、交警和武警支隊，重點搞好考點內(nèi)外、保密室和工作人員駐地的安全保衛(wèi)工作。考試期間，由公安分局副局長李志華負(fù)責(zé)考點內(nèi)外的安全，考點內(nèi)外的公安交警實行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，執(zhí)勤人員嚴(yán)格履行工作職責(zé)，認(rèn)真組織考生進(jìn)入和離開考點，分析和觀察考點內(nèi)外可能發(fā)生的意外事故，嚴(yán)格禁止考點內(nèi)打架、斗毆事件的發(fā)生，堅決制止干擾、破壞考點正常工作，打擊報復(fù)巡視員、監(jiān)考員和工作人員的不法行為。考點外圍要劃出警界線，由2名公安保衛(wèi)人員定點值勤，嚴(yán)禁閑雜人員、小商小販及與考試無關(guān)的車輛進(jìn)入警界線內(nèi)。嚴(yán)禁新聞記者進(jìn)考點和保密室采訪。考點內(nèi)設(shè)公安保衛(wèi)人員2名，考點大門由公安民警執(zhí)勤把守，值勤人員要提前到崗，做好對非工作人員及車輛的清理工作。

2、紀(jì)檢、監(jiān)察部門要加大對重點崗位、重點人、重點時段的監(jiān)察力度，從嚴(yán)查處各類違紀(jì)違規(guī)人員。

3、衛(wèi)生部門要加強(qiáng)食品衛(wèi)生檢疫，預(yù)防各種疾病。

4、工商部門要加強(qiáng)考場外圍各種餐飲服務(wù)攤點的管理。

5、電力部門要加強(qiáng)考點線路監(jiān)測，確保正常供電。

6、保密機(jī)關(guān)要指導(dǎo)、幫助、檢查保密工作，強(qiáng)化各項安全保密措施。

7、宣傳部門要加大誠信考試的宣傳力度，向廣大考生和社會宣傳高考政策和違紀(jì)處罰規(guī)定，努力營造公正、公平、安全、放心的考試環(huán)境。

8、其它各相關(guān)部門要緊密結(jié)合高考，圍繞各自的職責(zé)，做好管理和服務(wù)工作。

我講的第五個問題是，加強(qiáng)保密工作，嚴(yán)防失密、泄密事件發(fā)生

保密人員要牢固樹立安全第一，保密第一的思想，嚴(yán)守保密紀(jì)律，嚴(yán)格保密程序。要建立和完善試題、試卷交接手續(xù)，向考點發(fā)放試卷要準(zhǔn)確，備用題要保管好，需要說明的問題必須向考務(wù)人員當(dāng)面交待清楚，防止試題錯發(fā)造成失密。要做到人不離室，室不離人，增強(qiáng)防火、防盜、防失密意識，確保萬無一人。對造成失密、泄密事件的責(zé)任人，要追究相關(guān)責(zé)任。

我講的第六個問題是，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保考試公平、公正

今年省巡視團(tuán)繼續(xù)來我區(qū)巡視檢查，市招考委、市教育局、區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)和區(qū)紀(jì)檢部門領(lǐng)導(dǎo)都要對我區(qū)考試工作進(jìn)行巡視督查。考點監(jiān)考員、工作人員要自覺接受各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查和批評指導(dǎo)，及時落實巡視領(lǐng)導(dǎo)提出的整改意見，提高考試管理工作的質(zhì)量。同時，為使我們的工作得到社會和廣大群眾的認(rèn)可，增強(qiáng)透明度，考試期間我們在考點設(shè)立舉報箱和舉報電話，考點主考要親自負(fù)責(zé)，對群眾的舉報、投訴和信訪要及時認(rèn)真核實，妥善處理。特別需要指出的是，省、市巡視團(tuán)人員都是從外地來的，可能有些不適應(yīng)，對我們工作和生活接待中的不足之處，要及時提出來，以便我們更好地做好工作。工作中有啥不周到的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多包涵。

同志們，2006年高考在即。高考是我區(qū)社會生活中的一件大事，也是群眾關(guān)注的焦點。今年的高考工作能不能搞好，關(guān)鍵在于大家。希望我們在座大家不負(fù)眾望，不辱使命，在省、市巡視團(tuán)的指導(dǎo)幫助下，以對廣大考生高度負(fù)責(zé)的精神，同心協(xié)力、盡職盡責(zé)做好這項工作，向全區(qū)人民交一份滿意的答卷。

最后，預(yù)祝我區(qū)2006年高考圓滿成功！

謝謝大家！

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