第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)后開工動員會上的講話

公司領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)后開工動員會上的講話

各位×同仁：

今天是春節(jié)假期后正式上班的第一天。我在這里給大家拜個晚年，祝大家新春快樂，牛年大吉！

×自創(chuàng)立以來，就致力于服務(wù)百姓家庭，成就美好生活，零售和服務(wù)行業(yè)非常辛苦和講究細(xì)節(jié)，感謝大家對這份事業(yè)的堅持。這些年，公司的發(fā)展經(jīng)歷過不少挑戰(zhàn)，全體×人齊心合力，穩(wěn)健經(jīng)營，完成了戰(zhàn)略的第一個階段，為未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

回顧我們走過的34年，深知創(chuàng)業(yè)不易，作為企業(yè)家責(zé)任重大。經(jīng)營企業(yè)的時間越久，就更深刻地領(lǐng)悟到愛國愛黨、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回饋社會對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意義，我們要與時俱進(jìn)、聚焦實業(yè)、做精主業(yè)，凝心聚力把顧客做深做透、把服務(wù)做深做細(xì)、把品牌做大做亮、把文化做長做久，把企業(yè)做強做優(yōu)。

今年是牛年，在咱們中國人眼中，牛擅負(fù)重、正氣足、勇開拓、拼勁旺。在此我也想以責(zé)任、價值、創(chuàng)新、拼搏這幾個新年愿景與大家共勉，讓我們共同為×開啟辛勤耕耘、風(fēng)清氣正、勇往直前的新篇章。

我們要以責(zé)任開啟新的一年。新的一年，我們將迎來“十四五”新開局，國家和行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，這都是新時代賦予×的新機遇和新責(zé)任。我們一定要把企業(yè)發(fā)展與國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密聯(lián)系。一定要站在更高的起點上堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，聚精會神辦好企業(yè)，以質(zhì)量更好、效益更高、競爭力更強的發(fā)展回饋社會，承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任。

我們要以價值開啟新的一年。×創(chuàng)業(yè)三十多年的歷程，我們深感各種經(jīng)歷都是積淀，都是推動我們更好地服務(wù)百姓美好生活的錘煉。我們要不忘初心、正道直行，塑造健康肌體，聚焦長遠(yuǎn)發(fā)展，以法治意識、契約精神、守約觀念為用戶、合作伙伴和社會提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，通過我們企業(yè)的擔(dān)當(dāng)為國家創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值，為顧客和合作伙伴創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造價值。

我們要以創(chuàng)新開啟新的一年。我們正面對一個極速變化的世界，要于變局中開新局，關(guān)鍵是要以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。新的一年，我們將深入推動“家·生活”戰(zhàn)略第二階段延展和升級，以用戶思維、平臺思維、科技思維為引領(lǐng)，以“真”“快”“樂”為經(jīng)營要素，推動線上“真快樂”、線下“×家”、×電器、真選開放供應(yīng)鏈等共享平臺全方位升級，全速推進(jìn)以全行業(yè)全品類零售為核心的相關(guān)多元化事業(yè)提質(zhì)增效、協(xié)同共進(jìn)，以高質(zhì)量的創(chuàng)新助推集團(tuán)發(fā)展步入快車道。

我們要以拼搏開啟新的一年。從珠市口的第一家門店升級到線上線下全渠道連接消費者的“到網(wǎng)、到店、到家”全零售網(wǎng)絡(luò)；從電器拓展到全行業(yè)全品類滿足家庭剛需的“家·生活”供應(yīng)鏈平臺……正是無數(shù)×人的拼搏努力才鑄就了今天的×。新的一年，我們要繼續(xù)以不怕苦、能吃苦的牛勁深耕市場賽道，一步一個腳印推動戰(zhàn)略全面升級和落地生根，以真選低價、快送準(zhǔn)時達(dá)、娛樂買娛樂賣分享樂的經(jīng)營理念和做法，全力打開新局面。

“國美、家美、生活美”是我們永遠(yuǎn)的追求。希望通過我們的奮斗，我們的努力，力爭用未來18個月的時間，使企業(yè)恢復(fù)原有的市場地位，更好地讓美好生活成為日常，讓百姓生活持續(xù)向美好邁進(jìn)，讓每個小家庭的祥和喜樂都反映新時代的生機勃勃；希望×的耕耘，能為山河錦繡、國泰民安的壯美畫卷貢獻(xiàn)一份力量。

牛年宜勤，讓我們共迎新春、擼起袖子加油干、牛轉(zhuǎn)乾坤、再攀高峰！

第二篇：在風(fēng)電公司開工動員會上的講話

在風(fēng)電工程安全生產(chǎn)委員會暨開工動員大會上的講話

同志們：

今天這個會議，既是對集團(tuán)公司和公司2011年工作會議精神的一次貫徹落實會，也是動員全體工程建設(shè)者，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，理清思路，強化措施，掀起工程建設(shè)新高潮，確保全面完成風(fēng)電工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的動員部署大會。公司對這次會議十分重視，會前專題做了研究和討論。剛才，公司副總經(jīng)理******就推進(jìn)風(fēng)電項目和風(fēng)電重點工程建設(shè)作了安排部署，講得非常具體，我完全贊同。風(fēng)電公司與有關(guān)責(zé)任單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書；監(jiān)理和施工單位的負(fù)責(zé)同志作了表態(tài)發(fā)言，大家的發(fā)言目標(biāo)明確，重點突出，措施得力，希望切實抓好貫徹落實。下面，我再強調(diào)三點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實把工作重心聚焦到風(fēng)電工程建設(shè)上來

2011年是“十二五”的開局之年，也是公司上下落實集團(tuán)會談精神，加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。當(dāng)前，公司上下高度關(guān)注風(fēng)電工程建設(shè)，將其列為公司全年工作的重中之重。風(fēng)電籌建處和風(fēng)電公司一定要站在推動公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，按照集團(tuán)總體要求，以正在做的事情為中心，把工作重心聚焦到風(fēng)電工程建設(shè)上來，以項目為根，員工為本，責(zé)任為魂、指標(biāo)為尺，全力推進(jìn)風(fēng)電工程建設(shè)，確保全面完成年內(nèi)各項工作任務(wù)。

各參建單位要充分認(rèn)識到，加快風(fēng)電工程建設(shè)的重要性和緊迫性。今年公司風(fēng)電建設(shè)規(guī)模在去年的基礎(chǔ)上大幅提高，建設(shè)工期緊，協(xié)調(diào)難度大。加快推進(jìn)風(fēng)電工程建設(shè)，提前實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，確保完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，不僅會使我們公司的風(fēng)電建設(shè)能力和水平向前邁進(jìn)一大步，同時也是對公司風(fēng)電工程建設(shè)和管理工作的一次全面考驗。各參建單位一定要充分認(rèn)識加快風(fēng)電工程建設(shè)的重要性和緊迫性，從建設(shè)、設(shè)計、施工各環(huán)節(jié)著手，牢固樹立“一盤棋”思想，確保計劃如期完成。

同時要充分認(rèn)識到，推進(jìn)風(fēng)電工程建設(shè)是完成集團(tuán)下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)的關(guān)鍵。今年集團(tuán)下達(dá)給我們的業(yè)績考核指標(biāo)是發(fā)電量完成******萬千瓦時，利潤和經(jīng)濟增加值完成*****萬元。一季度已經(jīng)過去大半了，目前二期項目還沒有取得核準(zhǔn)文件，形勢不容樂觀。對照集團(tuán)公司的要求和全年的任務(wù)目標(biāo)，后面的工作十分繁重。如不盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，必將會影響今年投產(chǎn)發(fā)電任務(wù)和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)，甚至?xí)绊懝鞠乱徊降陌l(fā)展。當(dāng)前我們的的重中之重，就是要加速完成一期工程收尾工作，確保*****并網(wǎng)發(fā)電；集中精力推進(jìn)二三期工程建設(shè)，爭取*******分別投產(chǎn)發(fā)電。我們一定要全力以赴，攻堅克難，以風(fēng)電風(fēng)電工程的全面突破來確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。

二、鎖定目標(biāo)，落實責(zé)任，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

（一）切實抓好一期后續(xù)工程建設(shè)。風(fēng)電公司和各建設(shè)單位要突出關(guān)鍵部位，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)施工，全力加快風(fēng)電一期后續(xù)工程建設(shè)進(jìn)度，特別是電網(wǎng)接入和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，要確保 2 *****實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。

（二）全力加快二三期工程建設(shè)。一是要加強前期工作，著力解決二三期項目核準(zhǔn)滯后的問題。要針對前期工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化前期工作程序，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)時間控制點，加強與政府有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，抓緊完善手續(xù)，加快項目核準(zhǔn)進(jìn)度，盡快取得核準(zhǔn)文件。二是加強工程協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)進(jìn)度。公司工程管理部要編制下達(dá)風(fēng)電項目里程碑計劃，按月季落實，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，今后至少每個月要召開一次工程協(xié)調(diào)會。風(fēng)電公司要以公司審核通過的一級網(wǎng)絡(luò)計劃為指導(dǎo)，會同施工、監(jiān)理單位加強工程建設(shè)的總體策劃，編制更加詳細(xì)的工程建設(shè)實施計劃，抓好過程控制，落實具體措施，確保完成投產(chǎn)發(fā)電計劃。要充分考慮影響工程順利進(jìn)行的各種制約因素，超前謀劃，倒排工期，及時協(xié)調(diào)送出線路、設(shè)備供貨等問題，及時協(xié)調(diào)解決施工難題，最大限度地為工程建設(shè)創(chuàng)造條件。要根據(jù)工程投產(chǎn)計劃，及時組織驗收，做好系統(tǒng)調(diào)試和啟動投運的組織協(xié)調(diào)工作，千方百計搶時間，全力以赴趕進(jìn)度，確保二三期工程按期投產(chǎn)發(fā)電。三是加強基建項目安全質(zhì)量管理，實現(xiàn)安全文明施工。近期，集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于2011年基建工程項目安全質(zhì)量管理重點工作通知》，要求三級責(zé)任主體進(jìn)一步強化安全質(zhì)量管理意識和監(jiān)管職責(zé)，建立完整、嚴(yán)密、有序的基建安全質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系，加強安全隱患排查和治理，杜絕人身傷亡和重大安全質(zhì)量事故。我們要按照集團(tuán)的要求，切實落實項目法人責(zé)任制，明確項目法人及設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建各方的安全質(zhì)量責(zé)任，形成以 3 項目法人為核心的項目安全質(zhì)量管理體系和監(jiān)督體系，不斷提高工程建設(shè)的安全質(zhì)量水平。要根據(jù)集團(tuán)公司的要求，樹立和提高精品、創(chuàng)優(yōu)意識，全面開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。在項目開工前就要對照達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)做好工程創(chuàng)優(yōu)策劃，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，強化關(guān)鍵點和過程控制，使工程安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)，保證風(fēng)電工程實現(xiàn)創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，努力做到出精品、出人才、出效益。四是要根據(jù)集團(tuán)公司近期下發(fā)的《集團(tuán)公司工程管理績效考核辦法（征求意見稿）》的要求，進(jìn)一步提高公司工程造價管理水平，嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，確保風(fēng)電造價控制在******以內(nèi)。要把建設(shè)成本控制貫徹到規(guī)劃、設(shè)計、設(shè)備選型、施工組織的全過程；要進(jìn)一步強化技經(jīng)定額管理和合同管理，認(rèn)真開展工程經(jīng)濟活動分析，健全工程造價控制管理體系，切實通過加強過程管理來達(dá)到節(jié)省投資、控制工程造價的目的。

（三）統(tǒng)籌推進(jìn)其他風(fēng)電項目前期工作。要以積極主動的態(tài)度，加強與政府部門的聯(lián)系和溝通，按照計劃逐一落實項目核準(zhǔn)條件，確保列入集團(tuán)公司考核范圍的工程項目通過核準(zhǔn)并實現(xiàn)年內(nèi)開工建設(shè)。

三、強化措施，落實責(zé)任，為實現(xiàn)風(fēng)電工程投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)提供有力的機制保障

科學(xué)組織、強化管理是確保風(fēng)電工程按期投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。針對今年異常繁重的風(fēng)電工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，公司工程管理部、相關(guān)部門和風(fēng)電公司要切實強化領(lǐng)導(dǎo)，周密組織，科學(xué)運作，狠抓落實，嚴(yán)格按照責(zé)任狀的要求圓滿完成 4 任務(wù)，確保順利實現(xiàn)風(fēng)電按期投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)。

一要切實加強領(lǐng)導(dǎo)。公司工程管理部、本部相關(guān)部門和風(fēng)電公司要高度重視風(fēng)電工程建設(shè)，切實強化領(lǐng)導(dǎo)力量，對工程建設(shè)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化工期安排，明確分工，明確時限，并統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，齊心協(xié)力抓好目標(biāo)任務(wù)的落實，為實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，完成全年發(fā)電盈利任務(wù)爭取主動。

二要嚴(yán)格落實目標(biāo)責(zé)任。公司有關(guān)部門、風(fēng)電公司和各參建單位，要根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書的要求，建立工作情況通報制度和獎罰辦法，層層落實目標(biāo)責(zé)任制, 立限考事，以事責(zé)人。要定期對項目建設(shè)進(jìn)度和目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行通報，對保質(zhì)按期或提前完成任務(wù)的設(shè)計、施工、監(jiān)理和風(fēng)電公司及公司有關(guān)部門給予獎勵；對由于工作不力,不能全面完成工作目標(biāo)的單位和有關(guān)人員要進(jìn)行通報批評。對風(fēng)電公司和有關(guān)部門的考核要與業(yè)績考評相結(jié)合,對于參建單位要與其今后參與公司后續(xù)電力建設(shè)項目招投標(biāo)工作相掛鉤。推行工作責(zé)任制考核的核心是要明確任務(wù)和責(zé)任,把工作落到實處。只有通過工作責(zé)任制考核,將繁重的風(fēng)電建設(shè)任務(wù)層層分解,提出實施的進(jìn)度要求和時間表,明確落實各方面權(quán)利和責(zé)任,才能切實有效地加快項目建設(shè),不折不扣地完成公司提出按期投產(chǎn)發(fā)電的目標(biāo)和任務(wù)。只有通過責(zé)任制考核,用獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的激勵機制,才能達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的目的,才能增強工作責(zé)任心,杜絕扯皮推諉的不良風(fēng)氣。

三要強化通力協(xié)作。希望公司有關(guān)部門、風(fēng)電公司、各參建單位根據(jù)公司風(fēng)電建設(shè)的總體安排,結(jié)合這次會議的要求,對 5 照本單位、本部門的工作情況認(rèn)真進(jìn)行梳理,分析一下項目推進(jìn)中存在的問題和困難,提出有效的辦法和措施,并加以落實。風(fēng)電公司要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風(fēng)，加強與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工作銜接和溝通，研究加快建設(shè)、力爭提前投產(chǎn)發(fā)電的措施，做好與施工供電、項目征地、交通等部門的協(xié)調(diào)工作，確保施工物資、設(shè)備、資金等條件及時到位，為工程施工創(chuàng)造良好的外部條件。并及時通報項目建設(shè)進(jìn)度和存在問題,提出解決問題的措施建議和時間要求。公司各有關(guān)部門要本著積極支持的態(tài)度,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助做好有關(guān)的工作,盡量避免人為造成的拖拉和延誤。要加強工作中的銜接和溝通,增進(jìn)相互間的協(xié)商和合作。設(shè)計單位要精益求精,搞好設(shè)計優(yōu)化工作,并根據(jù)施工需要及時提供設(shè)計圖紙;各施工單位要根據(jù)工作量和進(jìn)度要求科學(xué)安排施工計劃，優(yōu)化施工組織方案，確保按期完成各項目節(jié)點目標(biāo)。同時要考慮好現(xiàn)場高溫、大風(fēng)等惡劣的環(huán)境，安排好施工人員的吃、住等生活措施，確保施工人員以良好的狀態(tài)投入到施工中；監(jiān)理單位要確保各項監(jiān)理制度的實施到位,切實加強與各個施工單位之間的協(xié)調(diào)和現(xiàn)場監(jiān)理，抓好施工關(guān)鍵路線和質(zhì)量驗收，督促和協(xié)調(diào)各個工序的銜接，確保工程按期投產(chǎn)發(fā)電。公司思想政治工作部和風(fēng)電公司要切實做好宣傳發(fā)動工作,營造齊心協(xié)力大干風(fēng)電工程的濃厚氛圍,對工程建設(shè)中涌現(xiàn)出的先模人物和典型事跡,要大張旗鼓搞好宣傳,充分發(fā)揮好典型示范帶動作用,為工程建設(shè)創(chuàng)造和諧、良好的環(huán)境。

同志們，全力加快風(fēng)電工程建設(shè)，實現(xiàn)工程提前投產(chǎn)發(fā)電，6 任務(wù)光榮而艱巨。今后幾個月是我們完成今年投產(chǎn)發(fā)電任務(wù)的關(guān)鍵時期，讓我們繼續(xù)發(fā)揚千方百計、千辛萬苦、不辭辛苦的精神，積極協(xié)調(diào)，努力工作，克服一切困難，為完成公司確定的全年投產(chǎn)發(fā)電和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向建黨90周年獻(xiàn)禮。

第三篇：開工動員會上的講話

同志們：

今天，我們在這里舉行西氣東輸二線管道項目epc授標(biāo)及西段開工動員會，標(biāo)志著這項舉世矚目、舉國關(guān)注的重點工程進(jìn)入建設(shè)實施階段，也標(biāo)志著中國石油新一輪管道建設(shè)高-潮的大幕已經(jīng)拉開。這是集團(tuán)公司黨組深入貫徹黨的xx大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，切實保障國家能源安全，努力建設(shè)綜合性國際能源公司的重大舉措。在這里，我代表集團(tuán)公司黨組對西氣東輸二線管道項目的順利進(jìn)展表示熱烈的祝賀!對各單位為此做出的努力表示衷心的感謝!

黨的xx大對加快我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了總體部署，提出了全面建設(shè)小康社會的新要求：在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率、降低消耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人均國內(nèi)生產(chǎn)總值到2020年比XX年翻兩番。這個目標(biāo)，對我國能源資源需求結(jié)構(gòu)、保障能力和水平提出了新的更高要求。集團(tuán)公司XX年工作會議在深入學(xué)習(xí)貫徹xx大精神的基礎(chǔ)上，以全球視野審視世界能源發(fā)展格局，深刻把握國際大石油公司的發(fā)展趨勢，從保障國家能源安全的重大使命出發(fā)，結(jié)合中國石油特點，提出了建設(shè)綜合性國際能源公司的奮斗目標(biāo)。這是幾代石油人艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的凝煉與升華，更是中國石油全面落實科學(xué)發(fā)展觀的時代要求和具體體現(xiàn)。

這一目標(biāo)的提出，必將大大增加我們加快組織實施油氣戰(zhàn)略通道和國內(nèi)骨干管網(wǎng)建設(shè)，保障國內(nèi)油氣穩(wěn)定供應(yīng)的責(zé)任和壓力。我們必須加快推進(jìn)西北、東北、西南、海上四大戰(zhàn)略通道和國內(nèi)油氣骨干管網(wǎng)建設(shè)，完善儲運設(shè)施和調(diào)控能力，基本形成資源多元、調(diào)度靈活、供應(yīng)穩(wěn)定的全國性管網(wǎng)和供應(yīng)體系。從集團(tuán)公司的總體部署來看，今后5~8年內(nèi)，四大戰(zhàn)略通道都要建成，國內(nèi)管網(wǎng)也要加快建設(shè)，要建設(shè)2.3萬公里天然氣管線、5700公里成品油管線、5000公里原油管線。我們既面臨著千載難逢的機遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，使命光榮，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，要充分發(fā)揮中國石油管道建設(shè)集約化、專業(yè)化的整體優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新工作思路和理念，冷靜思考，精心謀劃，努力克服各種困難和壓力，更好地肩負(fù)起時代賦予我們的歷史責(zé)任和重大使命。

西氣東輸二線作為國家戰(zhàn)略性工程，關(guān)系到國家能源安全和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)系到中國石油四大戰(zhàn)略通道的順利實現(xiàn)，是一項惠國利民的劃時代工程。管線一干八支，總長度超過9000公里，設(shè)計輸氣能力300億立方米/年，干線采用x80級管線鋼，管徑為1219毫米，設(shè)計壓力12兆帕，工程投資1443億，是迄今為止世界上最大的采用x80鋼的管道工程。它的建設(shè)，標(biāo)志著中國石油在高鋼級、大口徑、高壓力管道的技術(shù)水平和施工能力上將領(lǐng)先世界。到XX年底，西段干線霍爾果斯～中衛(wèi)、支干線中衛(wèi)～靖邊要具備投產(chǎn)條件，到XX年底，東段干線中衛(wèi)～廣州、支干線廣州～深圳、南昌～上海、廣州～南寧、樟樹～湘潭要具備投產(chǎn)條件，更快地將中外天然氣輸送到長江三角洲和珠江三角洲地區(qū)，真正開拓中國石油更為廣泛的天然氣市場，妥善地解決產(chǎn)供銷矛盾問題。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)在國慶節(jié)后收心會上的講話

領(lǐng)導(dǎo)在國慶節(jié)后收心會上的講話范文 2008-01-17 07:47:39 作者：佚名 來源：本站原創(chuàng) 瀏覽次數(shù)：1369 網(wǎng)友評論 0 條

(本資料來源于無憂秘書網(wǎng)，查看更多精彩文章請登錄)同志們：

七天的假期已經(jīng)結(jié)束，今天正式上班。這次會議可以說是個“收心會”，主要是對假日期間的有關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)，并對當(dāng)前的有關(guān)工作進(jìn)行簡要強調(diào)。

十一假期，大家過的快樂舒心，機關(guān)各方面一切正常，沒出任何問題，這得益于節(jié)前各項工作的扎實開展，也與節(jié)日期間值班的同志認(rèn)真細(xì)致工作是分不 開的。節(jié)日期間值班情況，總的來說比較好，各單位值班人員都能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時簽到，按時交接班，按時上報有關(guān)情況。×××部的同志還利用假期，對有關(guān) 規(guī)章制度做了進(jìn)一步的修訂，在這里對他們進(jìn)行表揚。節(jié)日期間的主要工作情況是：

一、×××××

二、×××

三、×××××

長假已經(jīng)過完，鑒于“十一”之前，對糧食直補檢查、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定、招商引資、林木管護(hù)等工作和嚴(yán)禁中午飲酒、酒后駕車等紀(jì)律已經(jīng)重點做了安排和強調(diào)，大家都要收收心，集中精力完成好各項工作任務(wù)，在這里我對當(dāng)前需要注意的事項，再強調(diào)四點：

一是精神狀態(tài)要調(diào)整到位。今天上班后，一切要恢復(fù)正常，各單位、每名機關(guān)干部要按照計劃繼續(xù)做好各項工作。具體要做到“三個到位”，即“工作思 路調(diào)整到位、目標(biāo)責(zé)任調(diào)整到位、考核調(diào)整到位”，要把過節(jié)的興奮感和松弛感轉(zhuǎn)化為工作的熱情，以昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好當(dāng)前的各項工作。

二是要認(rèn)真總結(jié)、扎實工作，全面完成全年工作任務(wù)。今天是10月8號，到年底的時間已經(jīng)不多了。各單位、每名機關(guān)干部都要對年后所做的工作認(rèn)真 進(jìn)行梳理、總結(jié)，對照年初制定的目標(biāo)任務(wù)和上級部門提出的要求，看看完成了哪些工作，哪些還沒完成，今年的工作同去年相比有沒有進(jìn)步。要明確單位和個人今 后這段時間的工作任務(wù)和重點，強化工作措施，在工作落實上下功夫，在工作創(chuàng)新上做文章，不論是××黨委、政府中心工作還是業(yè)務(wù)工作都要創(chuàng)出特色，創(chuàng)出水平。

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三是抓好《黨政機關(guān)管理制度》的學(xué)習(xí)、執(zhí)行。經(jīng)過廣泛征求意見和反復(fù)討論，修訂后的《×××黨政機關(guān)管理制度》以正式文件形式，于節(jié)前印發(fā)到了各單位，希望各單位認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

四是實行秋冬季作息時間。從今天開始，執(zhí)行秋冬季作息時間。上午的上下班時間不變，還是8:30上班、12:00下班；下午改為2:00上班、5:30下班。伙房晚飯開飯時間也隨著改為5：30。

散會。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)在會戰(zhàn)動員會上的講話

攻堅克難奮勇前進(jìn)

開辟吉林采油公司新紀(jì)元

——公司總經(jīng)理劉XX在會戰(zhàn)動員會上的講話

同志們：

今天，公司各路精英為了一個共同的目標(biāo)，聚集一堂，貫徹落實集團(tuán)公司和億陽石油北京總部對民114油田開發(fā)的指示精神，開展上產(chǎn)誓師動員大會，吹響沖擊產(chǎn)量目標(biāo)的進(jìn)軍號角。2009年，我公司全體員工上下一心，克服萬難，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，清潔生產(chǎn)零污染。在低效井治理和成本節(jié)約方面取得了新的進(jìn)展，職工士氣高漲，隊伍和諧穩(wěn)定，取得了一定的成績。但是我們不能因此而止步不前，我們要向更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。2010年是開發(fā)民114區(qū)塊至關(guān)重要的一年，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，也是我們有機會改寫歷史、創(chuàng)造輝煌的一年。在此我號召公司全體干部攻堅克難、奮勇前進(jìn)，圍繞產(chǎn)量指標(biāo)，開展好各項工作，堅決完成八萬噸產(chǎn)量任務(wù)，并在年底建成具備十萬噸的生產(chǎn)能力，開辟吉林采油公司新紀(jì)元。

就今年工作的開展，我提以下幾點要求：

一、加強基礎(chǔ)開發(fā)工作，積極借鑒有效經(jīng)驗

科學(xué)分析本區(qū)塊的狀況和存在的問題，查找原因，通過對開發(fā)工作的“回頭看”，進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，從開發(fā)方式、井網(wǎng)部署、開采速度、壓力保持水平等方面加強研究，制定符合開發(fā)規(guī)律的技術(shù)界限和方案，增強各類措施的針對性，做好靜態(tài)地質(zhì)研究，以保持油田長期、穩(wěn)定、合理、有效開發(fā)生產(chǎn)。

開發(fā)技術(shù)部要在原有產(chǎn)能基礎(chǔ)上，通過調(diào)整注水方案、優(yōu)化機采參數(shù)

等有效方法實現(xiàn)“控制新井產(chǎn)量遞減、保持老井穩(wěn)產(chǎn)和通過措施增產(chǎn)”三個目標(biāo)，同進(jìn)加強撈油井管理，制定科學(xué)的撈油工作制度。在低效井治理方面，要總結(jié)已取得的經(jīng)驗，利用已成形的工藝技術(shù)，結(jié)合外部油田的成功經(jīng)驗，加大治理力度。

二、強化油田地面管理，保證工程質(zhì)量進(jìn)度

油田生產(chǎn)中地面管理尤為重要。采油工區(qū)和生產(chǎn)管理部要始終貫穿“一井一策”管理法，針對不同的井采取不同的方案措施，合理制定工作制度，加強油水井管理，并采取多種技術(shù)手段延長油井免修期。注水方面，今年要繼續(xù)調(diào)整完善注采井網(wǎng)和注采關(guān)系，優(yōu)化注水結(jié)構(gòu)，實施好分層注水，保證同步注水。原油外輸方面要摸索外輸含水的變化規(guī)律，和相關(guān)單位搞好關(guān)系，努力降低外輸含水，提高原油產(chǎn)量。

鉆井作業(yè)相關(guān)人員要做好現(xiàn)場跟蹤，嚴(yán)格要求乙方按設(shè)計施工，質(zhì)量、進(jìn)度兩手抓，兩手都要硬；同進(jìn)加強安全環(huán)保管理，杜絕生產(chǎn)事故和環(huán)境污染。

基建部門要做好二期工程投產(chǎn)前的評估和準(zhǔn)備工作，外輸燃?xì)馀鲱^、各種設(shè)備及工藝流程的試運工作工作都要在近期著手開展，保證二期工程6月底投產(chǎn)運行。另外，6#、7#水間在近期也要著手施工；隨鉆井完井進(jìn)度，及時做好土地征用、架線接電、射孔壓裂、設(shè)備安裝等基礎(chǔ)工作，保證新井正常投產(chǎn)。

三、通力協(xié)作大局為主，全力保障上產(chǎn)會戰(zhàn)

各單位要在“共舉一面旗、戮力謀發(fā)展”的精神下通力協(xié)作，全身心參加上產(chǎn)會戰(zhàn)，樹立密切合作的新典范，創(chuàng)出并肩戰(zhàn)斗的新境界。采油工區(qū)是上產(chǎn)會戰(zhàn)的主角，因此要發(fā)揮主體作用。要與開發(fā)系統(tǒng)密切合作，按

照公司的整體計劃，制定切實可行的上產(chǎn)會戰(zhàn)方案以及具有針對性、超前性、時效性的保證措施。要建立和完善公司、各采油工區(qū)兩級上產(chǎn)會戰(zhàn)組織領(lǐng)導(dǎo)；要嚴(yán)格落實公司上產(chǎn)部署，不得自行其是，任意更改；要嚴(yán)密按照方案組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，分解指標(biāo)，落實責(zé)任，抓好進(jìn)度，不折不扣完的成各項上產(chǎn)會戰(zhàn)指標(biāo)。公司將對各采油廠上產(chǎn)會戰(zhàn)情況進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，任何局部影響全局，都將采取斷然措施追究責(zé)任。開發(fā)技術(shù)部要為公司上產(chǎn)會戰(zhàn)提供強有力的技術(shù)支持，在上產(chǎn)會戰(zhàn)期間，要加強方案現(xiàn)場實施跟蹤力度，及時分析、診斷油田開發(fā)出現(xiàn)的各類問題，提出破解的辦法。及時指出油田開發(fā)中出現(xiàn)的偏差，確保油田開發(fā)逐步走上良性循環(huán)軌道。維修工區(qū)要重點做好春季返漿期生產(chǎn)道路維護(hù)、機械設(shè)備檢修保養(yǎng)和新井投產(chǎn)準(zhǔn)備三項工作；物資管理人員結(jié)合商務(wù)部門要打好提前量，落實好會戰(zhàn)期間材料供應(yīng)，多家走訪，選用信譽好、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商，在價格、質(zhì)量上要嚴(yán)格把關(guān)，保證各種生產(chǎn)用料能及時供應(yīng)；人事勞資方面要以噸油工資制主線，制定好考核指標(biāo)，調(diào)動各單位上產(chǎn)會戰(zhàn)的積極因素，同時要定期組織員工培訓(xùn)，提高大家的技術(shù)水平，為公司發(fā)展提供后備力量。車隊要及時對車輛進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)用車。各單位食堂要調(diào)整好伙食結(jié)構(gòu)，保證會戰(zhàn)期廣大員工的營養(yǎng)供給。

四、繼續(xù)發(fā)揚鐵人精神，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒

鐵人的年代已遠(yuǎn)去，但鐵人的精神永存。回首大慶油田波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)歷程，無處不留下鐵人深深的足跡。在公司上產(chǎn)會戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，我們更要繼續(xù)發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、無悔奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、鞠躬盡瘁”的鐵人精神和“三老四嚴(yán)”精神，實現(xiàn)上產(chǎn)會戰(zhàn)的全面勝利。在此號召全體員工要以滿懷的激情、高昂的斗志、堅強的意志參與上產(chǎn)會戰(zhàn)，在會戰(zhàn)中檢驗自己、證實自己。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要在上產(chǎn)會戰(zhàn)中發(fā)揮好領(lǐng)路人、主心骨的作用。毛澤東同志說過：“政治路線確定后，干部就是決定因素”。公司各級干部尤其是生產(chǎn)工區(qū)的一把手是上產(chǎn)會戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者、舵手，決定著上產(chǎn)會戰(zhàn)的方向、展開力度和最終成果。產(chǎn)量固然重要，安全生產(chǎn)、成本節(jié)約也不能松懈，各級干部一定要以賈相晟總裁提出的“精細(xì)化管理”戰(zhàn)略為指導(dǎo)方針，以產(chǎn)量為主線，狠抓安全生產(chǎn)和成本節(jié)約，打好上產(chǎn)會戰(zhàn)這場硬仗。

首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要將思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的上產(chǎn)部署上來，真正認(rèn)識到上產(chǎn)會戰(zhàn)就是當(dāng)前的最大政治、最高使命、共同目標(biāo)。其次，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在上產(chǎn)會戰(zhàn)這個大局上與公司同心同德，尤其是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要腳踏實地投身會戰(zhàn)當(dāng)中，靠前指揮，盡量減少外出休假，真抓實干推動上產(chǎn)，貫徹部署不打折扣，組織生產(chǎn)不留情面。第三，各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要以自己高昂的情緒感染、影響、帶動下屬共赴使命。俗話說：上下同心，其利斷金。只有帶動更多地員工積極參與上產(chǎn)會戰(zhàn)，才能形成整體的合力。

同志們，完成八萬噸產(chǎn)量目標(biāo)，是當(dāng)前一項最重要的工作任務(wù)，是億陽石油進(jìn)軍能源領(lǐng)域的重大轉(zhuǎn)折點。這是歷史賦予我們的責(zé)任，也是歷史給予我們的機遇。今年的上產(chǎn)會戰(zhàn)，既要實現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)，又必須在科學(xué)合理、良性循環(huán)、符合油田開發(fā)規(guī)律的基礎(chǔ)上展開，不能給明年乃至以后留下后遺癥，這就必然要面對諸多的困難和挑戰(zhàn)。滄海橫流，方顯英雄本色；危難關(guān)頭，你我大展身手。讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，迎難而上，敢立風(fēng)口浪尖，敢到中流擊水，動用全部心智，實現(xiàn)既定產(chǎn)量目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休，不破樓蘭誓不返！奪取上產(chǎn)會戰(zhàn)的全面勝利！！

End