第一篇：關(guān)于黃河公園開展“大干五十天”活動的實施方案

關(guān)于黃河公園開展“大干五十天”活動的實

施方案

黃河公園建設(shè)辦公室

關(guān)于開展“大干五十天”活動的 實施方案

為落實趙市長10月8日黃河公園現(xiàn)場辦公會有關(guān)指示精神，進(jìn)一步加快黃河公園建設(shè)步伐，確保實現(xiàn)“11月底前本年度計劃建設(shè)項目大頭落地”目標(biāo)，經(jīng)建設(shè)辦公室研究決定，開展“大干五十”活動。現(xiàn)根據(jù)黃河公園建設(shè)計劃安排，結(jié)合園區(qū)目前建設(shè)的實際情況，制定本實施方案。

一、總體目標(biāo)

黃河公園建設(shè)辦公室各部門和施工單位要緊緊抓住近50天時間，在抓好園區(qū)管理和項目整改提升的同時，科學(xué)謀劃、精心組織，按照本方案項目建設(shè)責(zé)任分工和工期進(jìn)度要求強(qiáng)力推進(jìn)，確保11月底前在建項目實現(xiàn)大頭落地。

二、目標(biāo)任務(wù)

工程建設(shè)

1、中部廣場建設(shè)

2、詩刻園建設(shè)

3、月季園建設(shè)

4、一級園路建設(shè)

5、監(jiān)控音響建設(shè)

6、上村北路排水項目

7、三個旅游公廁建設(shè)

8、秋季綠化項目

各項目任務(wù)具體分解情況見附表《黃河公園“大干五十天”活動任務(wù)分解表》。

園區(qū)管理

繼續(xù)加大力量，進(jìn)一步加強(qiáng)黃河公園機(jī)動車禁行管理工作，推進(jìn)園區(qū)機(jī)動車管理工作的規(guī)范化、長期化。重點(diǎn)抓好對園區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)局、水文局、交通局以及會興村所屬的幾個單位的車輛管理，要繼續(xù)加大力度，按照管理方案要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到深入細(xì)致、治標(biāo)治本；對上村村民機(jī)動車入園管理，在做好有效管理的同時，抓緊做好協(xié)調(diào)工作，盡快實現(xiàn)上村北路路口封閉。爭取在11月中旬以前完成各個入口、停車場的防護(hù)欄等隔離設(shè)施的安裝，確保機(jī)動車禁行工作的順利進(jìn)行。

在抓好機(jī)動車禁行管理的同時，切實做好游覽觀光車試運(yùn)營工作，滿足市民和游客園區(qū)游覽的交通需求。

(三)已完成項目整改提升

對前期已完成的項目要對照設(shè)計要求進(jìn)行仔細(xì)過濾、認(rèn)真把關(guān)，繼續(xù)抓緊整改提升。對未完成整改提升的項目，要 按照整改時間要求抓緊整改；對已經(jīng)整改但是仍然沒有達(dá)到要求的，必須重新返工并按照規(guī)定進(jìn)行處罰。

三、活動要求

各項目必須按照項目建設(shè)責(zé)任分工和工期進(jìn)度要求強(qiáng)力推進(jìn)，確保11月底前完成所有在建項目的主體工程，實現(xiàn)本年度計劃建設(shè)項目大頭落地。

四、保障措施

搶抓進(jìn)度 強(qiáng)力推進(jìn)

全體工作人員放棄公休日，各項目責(zé)任人盯死盯緊責(zé)任項目進(jìn)度；有條件的項目必須實行輪班制晝夜施工；工程施工組每天召開一次碰頭會，建設(shè)辦公室每周召開一次工作會議，及時通報工作進(jìn)展相關(guān)情況，協(xié)調(diào)解決項目進(jìn)展中遇到的問題，確保各項工作順利推進(jìn)。

細(xì)化任務(wù) 明確責(zé)任

各部門和施工單位要按照《黃河公園開展“大干五十天”活動任務(wù)分解表》安排，根據(jù)項目建設(shè)要求，對責(zé)任任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分解，以周為時間節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制項目進(jìn)度，明確任務(wù)的具體責(zé)任人，形成責(zé)任明確、分工細(xì)致、措施得力、實施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制。

加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工安全監(jiān)督

建設(shè)和監(jiān)理單位要加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格履行質(zhì)量和安全監(jiān)督程序，在保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把施工安全關(guān)。

加大督促檢查 實施責(zé)任追究

活動開展期間，辦公室要加強(qiáng)督查工作，對工作進(jìn)展不力、延誤工期的部門和個人予以通報批評并記錄存檔；對嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的部門和單位，要按照相關(guān)規(guī)定和合同要求嚴(yán)格追究責(zé)任。

第二篇：大干五十天工作計劃

大干五十天工作計劃

緊張而有序的2012年中修工作已落下帷幕，此次檢修公司領(lǐng)導(dǎo)及職工都高度重視，在整個檢修過程中，公司堅持安全第一的原則，強(qiáng)化檢修期間的安全管理工作，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。安全管理部門在檢修期間加強(qiáng)了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點(diǎn)項目作業(yè)的監(jiān)護(hù)，檢修各部門嚴(yán)格遵守各項安全管理制度做到安全、質(zhì)量兩手抓。通過這次檢修我們設(shè)備中存在的問題一一得到解決。

2012年集團(tuán)下達(dá)熟料任務(wù)指標(biāo)100萬噸，水泥下達(dá)任務(wù)指標(biāo)5萬噸，截止現(xiàn)在我公司完成熟料生產(chǎn)任務(wù)284666.72萬噸，水泥生產(chǎn)任務(wù)完成71819噸。相比上半年公司1-4月份累計虧損達(dá)800萬元，多項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)在集團(tuán)水泥板塊中均處于落后水平。針對目前公司存在的生產(chǎn)下滑嚴(yán)重，成本居高不下，技改項目進(jìn)度緩慢，現(xiàn)場管理混亂，設(shè)備保養(yǎng)不及時等問題，為加強(qiáng)公司管理，在六月底前扭虧為盈，實現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的上半年工作任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定展開大干50天激勵活動。

針對上述情況做為生產(chǎn)直接管理部門我們從以下幾個方面展開：

一、搞好生產(chǎn)組織，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)

1、為使公司的各項生產(chǎn)計劃全面完成，首先推行生產(chǎn)早、晚會及時協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)有序運(yùn)行。

2、做好生產(chǎn)日報、生產(chǎn)統(tǒng)計、物料平衡等工業(yè)統(tǒng)計，及時掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況。

3、建立了生產(chǎn)考核制度，將職工收入與產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等部門績效指標(biāo)掛鉤，與企業(yè)效益同比增長。

二、加強(qiáng)礦山管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識

1、以礦山為核心，協(xié)調(diào)開采面，加大開采力度及下料量，確保穩(wěn)定生產(chǎn)，確保熟料質(zhì)量。

2、增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識；分別成立了生料質(zhì)量攻關(guān)小組、熟料強(qiáng)度攻關(guān)小組，對生料質(zhì)量、熟料強(qiáng)度分別進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，對每次出現(xiàn)的問題要全面分析，提出整改方案，制定整改措施。

三、弘揚(yáng)金隅文化，推動公司穩(wěn)步發(fā)展

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)孟電人能吃苦、重實干、講奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神，大力弘揚(yáng)金隅文化、“共融、共享、共贏、共榮”的和諧發(fā)展理念和金隅人“八個特別”的人文精神，營造出“和諧向上、求實創(chuàng)新”的工作激情，盡快完成與集團(tuán)公司的理念對接、管理對接和標(biāo)準(zhǔn)對接，為推動公司穩(wěn)步發(fā)展，打下堅實基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)部門執(zhí)行力度，提高員工工作能力

1、對安排的工作，進(jìn)行專項落實，嚴(yán)格把好每一關(guān)。

2、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對技術(shù)崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

3、協(xié)調(diào)部門做好職工思想工作。

4、做好上傳下達(dá)工作，對公司下達(dá)的文件、激勵措施，及時督促各生產(chǎn)部門做好落實。

五、抓好設(shè)備維護(hù)，抓好節(jié)能減排

1、協(xié)調(diào)各部門做好檢修后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，并進(jìn)行督促檢查。

2、加大考核力度，形成人人心中有企業(yè)。

3、減少不必要的停機(jī)，各部門合理安排啟停機(jī)。

裝置正常生產(chǎn)過程中一定還存在大大小小的問題還等待我們?nèi)ヌ幚恚怨ぷ鬟€沒有做完，我們還不能放松，要鼓足干勁，繼續(xù)戰(zhàn)斗。相信通過我們的不斷努力，我們一定能完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

第三篇：“大干五十天”檢查匯報材料

匯 報 材 料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！

熱烈歡迎蒞臨我項目分部檢查指導(dǎo)工作!

我項目分部積極響應(yīng)**高速公路建設(shè)管理處《“大干五十天，打好路基橋涵工程攻堅戰(zhàn)”的實施方案》，結(jié)合我項目分部的剩余工程情況，制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和勞動競賽方案。在**高速公路建設(shè)管理處、**合同段監(jiān)理部和長興路橋公司的指導(dǎo)、幫助下，大力弘揚(yáng)“文明、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔、和諧”的核心價值理念，通過我項目分部全體職工和參建各協(xié)作方的共同努力，克服了今年秋冬季節(jié)降雨較多和資金緊張等困難，積極創(chuàng)造條件，轟轟烈烈地開展了“大干五十天，完成掃尾工程”的勞動競賽活動。下面我就項目分部“大干五十天”期間的工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、以及廉政建設(shè)、文明施工等各方面情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報。

一、提高認(rèn)識，嚴(yán)密組織，克服困難，主動出擊，大干快上五十天

1、確定目標(biāo)，制定計劃，鎖定工期，主動完成目標(biāo)任務(wù)

**建管處于十月十日召開了“大干五十天，打好路基橋涵工程攻堅戰(zhàn)”動員大會，我項目分部隨即于十月十一日在項目部召開了全員動員大會和協(xié)作隊伍動員大會，鎖定目標(biāo)，限定工期，抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保安全，全面開展勞動競賽活動。項目部出臺了大干五十天勞動競賽方案和先進(jìn)部門、先進(jìn)人員比學(xué)趕超的激勵機(jī)制。分別與各協(xié)作隊簽訂了進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書，確定任務(wù)，標(biāo)明工期，落實措施。

劃的69%。

防護(hù)工程：計劃完成11821.5m3，實際完成3336m3，完成計劃的28%，完成投資83.4萬元。

排水工程：計劃完成6575m，實際完成1664m，完成計劃的25%，完成投資30.9萬元。

天橋梁板安裝：計劃完成16片，實際完成16片，完成計劃的100%。大橋濕接縫澆筑：計劃完成30跨，實際完成30跨，完成計劃的100%。橋面鋪裝：計劃完成14453m2，實際完成14082m2，完成計劃的97.4%。防撞護(hù)欄：計劃完成1793m，實際完成1793m，完成計劃的100%。剩余工程及施工計劃：路基填土3.5萬m3，上路床填砂礫（石渣）2.6萬m3，防護(hù)工程8485m3，排水工程4903m，橋梁工程剩余8塊橋頭搭板。我項目分部將在今年冬季氣候允許的情況下，完成剩余的路基土方和上路床砂礫（石渣）施工，剩余的橋頭搭板將在11月30日前完成。

2、工程技術(shù)及質(zhì)量管理

我項目分部在“大干五十天”的工程建設(shè)期間中，嚴(yán)格執(zhí)行建管處的工程技術(shù)管理制度，積極組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底活動，明確了剩余各分部、分項工程施工方案、施工工藝和施工流程。積極響應(yīng)建管處“大干五十天，打好路基橋涵工程攻堅戰(zhàn)”的號召，針對剩余施工項目，制定了專項勞動競賽活動，全員備戰(zhàn)，全員參與。

繼續(xù)深化質(zhì)量管理制度、完善自檢體系，加強(qiáng)日常施工質(zhì)量自檢工作，質(zhì)量自檢資料整理及時、準(zhǔn)確、完善，從技術(shù)交底、重點(diǎn)控制、投料計量、見證取樣、施工成品保護(hù)、資料完善等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

署的過程中，同時簽署廉政建設(shè)合同，以合同方式規(guī)范廉政行為。

2、認(rèn)真開展公路工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，設(shè)立了廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和廉政建設(shè)舉報箱，以加快工程建設(shè)為中心任務(wù)，堅持標(biāo)本兼治，著力治本，堅持自查自糾與督促檢查相結(jié)合的方針，制訂了實施方案并認(rèn)真進(jìn)行了自查自糾。

五、文明施工與環(huán)境保護(hù)

1、我項目分部積極響應(yīng)建管處的規(guī)范化管理要求，對施工全過程、全方位實行了規(guī)范化施工管理，確保工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計劃和效益等各項目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

2、項目分部成立了環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，高度重視環(huán)境保護(hù)，防止水土流失，密切注意公路建設(shè)對環(huán)境的影響，嚴(yán)格控制廢棄物、廢水、泥漿、粉塵的排放，減小施工噪音污染，及時進(jìn)行便道養(yǎng)護(hù)、灑水降塵，為當(dāng)?shù)孛癖娞峁┮粋€穩(wěn)定的安居環(huán)境。

六、財務(wù)管理與農(nóng)民工工資保障

1、項目分部在施工中始終嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律，并設(shè)立獨(dú)立的會計核算部門，堅持專款專用，沒有轉(zhuǎn)移、挪用、擠占建設(shè)資金現(xiàn)象。

2、建立了農(nóng)民工工資管理制度，實行農(nóng)民工工資問責(zé)制，為農(nóng)民工兄弟設(shè)立了工資專用賬戶，并在項目分部設(shè)立了“農(nóng)民工維權(quán)公示牌”。截止目前未發(fā)生一起拖欠農(nóng)民工資的事件。

七、地方協(xié)調(diào)

以項目經(jīng)理為組長的地方協(xié)調(diào)組，多次與地方村委協(xié)商溝通，在不影響工程建設(shè)的前提下，積極完善農(nóng)耕道路、農(nóng)田灌溉設(shè)施和排水設(shè)施，最

第四篇：大干活動 實施方案

臨潼項目部開展“搶抓施工黃金季節(jié)

大干一百天”活動實施方案

根據(jù)西安市交通運(yùn)輸局對二網(wǎng)工程2012年9月底全面建成通車的要求，為落實西安市二網(wǎng)指揮部及臨潼區(qū)政府關(guān)于二級公路網(wǎng)化重點(diǎn)項目促進(jìn)會會議精神，臨潼項目部結(jié)合當(dāng)前工程進(jìn)展情況，組織開展“搶抓黃金施工季節(jié) 大干一百天”活動，動員大家振奮精神，堅定信念，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完成項目建設(shè)任務(wù)，特制訂本方案。

活動的總體目標(biāo)：到活動結(jié)束，路基、橋涵工程全部完成，底基層完成80%，基層完成50%，為9月底建成通車奠定良好基礎(chǔ)。

一、活動開展的實施步驟

大干一百天活動分三個階段：

（一）宣傳發(fā)動階段（4月1日--4月5日）。在此期間，監(jiān)理辦、項目經(jīng)理部進(jìn)行宣傳動員布置，并制訂詳盡的活動方案和保障措施。營造活動氛圍，振奮精神，鼓舞士氣，為圓滿完成“大干一百天”活動的目標(biāo)任務(wù)打好思想基礎(chǔ)。

（二）具體實施階段（4月6日--7月10日）。監(jiān)理辦、項目經(jīng)理部要按照臨潼項目部“大干一百天”活動的總體要求，結(jié)合各自的工作實際，狠抓落實，確保完成既定目標(biāo)。

（三）總結(jié)階段（7月中旬）。“大干100天”活動結(jié)束后，各單位要對工作完成情況進(jìn)行認(rèn)真自查，看任務(wù)目標(biāo)是否完成，安全、質(zhì)量管理方面還存在哪些問題沒有解決，在此基礎(chǔ)上安排好以后工作。臨潼項目部將根據(jù)各單位工作完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和獎勵。

二、活動要求

項目部制訂的進(jìn)度計劃是按照總工期的要求，根據(jù)目前的進(jìn)度情況和總體目標(biāo)制訂的，沒特殊情況不做調(diào)整，具有絕對的嚴(yán)肅性，不能有絲毫的松動。為保證計劃如期完成，要求如下：

1、施工單位要繼續(xù)加大人、財、物的投入力度，切實保證施工能力滿足進(jìn)度要求；

2、進(jìn)一步細(xì)化施工方案，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、交叉作業(yè)，切實保證工程整體推進(jìn)；

3、所有監(jiān)理人員、項目經(jīng)理和總工在“大干一百天”活動期間，無極特殊情況一律不準(zhǔn)請假，及時協(xié)調(diào)解決工程中的各種問題。

項目部會同區(qū)指揮部繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境協(xié)調(diào)保障工作，為工程建設(shè)創(chuàng)造便利條件。

三、活動的保障措施

（一）廣泛宣傳，營造活動聲勢和氛圍。

“大干一百天”活動對順利完成全年建設(shè)任務(wù)具有十分重要的意義。各監(jiān)理辦、各項目經(jīng)理部置加強(qiáng)輿論宣傳，各工程施工現(xiàn)場要在醒目位置設(shè)置有關(guān)此次活動的宣傳標(biāo)語。同時，要及時向上級匯報工程進(jìn)展情況，爭取上級在人、財、物等方面的全力支持。

（二）周密部署，切實抓好活動的組織實施。

各參建單位按照合同工期要求，結(jié)合這次大干一百天活動，科學(xué)謀劃、合理安排，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，在人員、機(jī)械配備、材料供應(yīng)保障方面，應(yīng)有足夠的貯備，確保施工的多個層面、每項步驟、各個環(huán)節(jié)有效銜接。加強(qiáng)與區(qū)指揮部匯報溝通，將環(huán)境保障存在的問題消除在萌芽狀態(tài)。

（三）加強(qiáng)管理，確保各項工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。監(jiān)理辦、施工單位牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全各項質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制施工工序、步驟和工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場和過程監(jiān)管，加大自檢、抽檢頻率。認(rèn)真落實預(yù)防措施，完善施工保暢、生產(chǎn)安全、消防安全等應(yīng)急預(yù)案，消除各類不利因素對工期的影響。嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。

（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化考核，確保順利實現(xiàn)本次活動的目標(biāo)任務(wù)。

“抓施工黃金季節(jié) 大干一百天”活動，項目部成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時解決存在問題，督導(dǎo)建設(shè)進(jìn)度。監(jiān)理辦、施工單位切實加大領(lǐng)導(dǎo)力度，各單位一把手要以第一責(zé)任人的身份，抽出足夠的時間和精力抓好對一線工作的督導(dǎo)檢查，確保工作取得明顯進(jìn)展，收到明顯成效。同時，項目部每月兩次對工程投入人員、機(jī)械設(shè)備以及完成情況進(jìn)行檢查，連續(xù)兩次不能滿足要求和完成計劃任務(wù)的，項目部將約見法人，督導(dǎo)施工進(jìn)度。

四、獎罰制度

臨潼項目部將按照《項目管理辦法》及4、5、6月當(dāng)月完成情況，對先進(jìn)施工單位進(jìn)行獎勵,對落后的進(jìn)行處罰。

二〇一二年四月一日

第五篇：“大干五十天、全力保目標(biāo)”倡議書

龍源內(nèi)蒙古風(fēng)力發(fā)電有限公司 “大干五十天、全力保目標(biāo)”倡議書

全體黨員同志：

2012年，公司面臨市場形勢嚴(yán)峻和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常艱巨的極大挑戰(zhàn)，公司為應(yīng)對挑戰(zhàn)、實現(xiàn)全年目標(biāo)，圍繞安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、項目開發(fā)、經(jīng)營管理等任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取了多項有力措施，在前10個月，各方面工作取得了一定成效。目前，公司各項工作任務(wù)已進(jìn)入最后的沖刺階段，但擺在我們面前的任務(wù)艱巨、時間緊迫，公司黨委號召全體黨員要積極響應(yīng)集團(tuán)“大干八十天、全力保目標(biāo)”的總目標(biāo)，抓緊一切時間，動員一切力量，想盡一切辦法，迅速掀起“大干五十天、全力保目標(biāo)”的熱潮，特發(fā)出倡議：

同志們，無論你是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一線員工，無論你在生產(chǎn)現(xiàn)場還是在工程現(xiàn)場，我們都要充分發(fā)揮模范帶頭帶頭作用，以實際行動踐行“一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘，一個領(lǐng)導(dǎo)干部就是一個標(biāo)桿，一個黨員就是一面旗幟”的莊嚴(yán)承諾；我們都要奮力拼搏，勇挑重?fù)?dān)、攻堅克難，把自己的工作業(yè)績爭取到極致，以過硬的素質(zhì)、優(yōu)良的作風(fēng)履行黨和公司賦予的神圣職責(zé)。

同志們，長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海！公司現(xiàn)在已進(jìn)入完成全年目標(biāo)的沖刺階段，讓我們攜起手來，以更加扎實的作風(fēng)，更加高昂的斗志，更加科學(xué)的管理，為全面完成公司全年目標(biāo)任務(wù)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。向組織交上一份滿意的答卷!