第一篇：運維檢修部PMS績效考核管理辦法(試行)延壽
延壽縣電業局運維檢修部
生產管理系統（PMS）績效考核管理辦法
（試行版）總則
1.1 為進一步提升延壽縣電業局生產管理系統（PMS）相關指標管理水平，建立系統實用化評價機制，持續推動和促進系統深化應用，特編制延壽縣電業局運維檢修部生產管理系統（PMS）績效考核管理辦法（試行版），以指導各供電所生產管理系統（PMS）績效考核管理相關工作。
1.2生產管理系統（PMS）指標管理相關工作過程中應嚴格按照國網公司（關于印發生產運行管理信息規范的通知）（生技改【2010】94號）、國網公司關于印發《生產管理信息系統實用化評價指標（試行）》的通知（生技改?2011?131號）及本辦法的相關要求執行，并嚴格將各單位相關工作納入績效考核。管理細則
PMS管理已納入省公司同業對標項目，具體要求如下： 2.1 PMS設備臺帳數據規范性=設備臺帳錄入及時率+設備臺帳錄入完整率+設備臺帳錄入準確率
2.1．1 設備臺帳錄入及時率公式為：設備錄入日期<（投運
日期+要求天數）且已發布的設備數/錄入設備數×100%，考核期內新投運設備的臺帳必須在投運后10天內錄入系統。2.1.2設備臺帳錄入完整率公式為：∑已發布設備臺帳必填字段填寫數/（設備臺帳必填字段數×已發布設備數量）×100%。
2.1.3設備臺帳錄入準確率公式為：1-∑人工抽查不合格設備臺帳數/200×100，各單位抽查設備類型、電壓等級范圍及臺帳條數保持一致，人工抽查200條。
注：考核范圍為2000年1月1日后投運且已發布的設備臺帳，不包括資產性質為“用戶”的設備。2.2 PMS運行記錄數據規范性
PMS運行記錄數據規范性=運行記錄錄入及時率+運行記錄錄入準確率
2.2.1 運行記錄錄入及時率公式為：運行記錄錄入時間<（發生時間+要求小時）的運行記錄數/錄入運行記錄數×100%，考核期內新發生的運行記錄必須在投運后規定的時間內錄入系統：
配電巡視記錄要求24小時錄入系統 缺陷記錄要求72小時錄入系統
2.2.2 運行記錄錄入準確率公式為：1-∑人工抽查不合格運行記錄數/200×100，抽查記錄類型及條數保持一致，人工抽查200條。
2.3 國網公司（省公司、哈公司）PMS專項檢查項目及要求 2.3.1 設備臺帳完整率：必須為100%。
2.3.2設備臺帳錄入及時率：投運的7日內錄入系統，必須為100%。
2.3.3 設備臺帳準確率，按實際設備銘牌填寫。
2.3.4缺陷錄入及時率：發現缺陷日期72小時內錄入系統。2.3.5消缺情況及遺留問題：必填，不得為空（缺陷驗收時候填寫）。
2.3.6工作任務單與工作計劃關聯率，必須為100%，PMS中不允許出現單獨存在的票。
2.3.7工作票歸檔率：以工作票的計劃結束時間為準，工作票必須在計劃結束時間之前完成歸檔，當日執行工作票必須當日完成歸檔。考核細則
3.1 考核周期
3.1.1 國網公司每雙月的20日（逢節假日提前至上一個工作日）對PMS系統進行全面指標考核，并下發應用評價報告。3.1.2 省公司每月18日（逢節假日提前至上一個工作日）對PMS系統進行全面指標考核，并下發應用評價報告。3.1.3 哈公司運維檢修部每周五對PMS系統進行全面指標考核，并下發應用評價報告。
3.1.4 延壽縣電業局運維檢修部日常對PMS系統進行全面指
標考核，并下發應用評價報告。
3.1.5各供電所配合運維檢修部對PMS系統進行全面指標考核。
3.2 績效考核
3.2.1生產管理系統（PMS）指標管理以“條”為最小考核單位，即設備管理指標中無論準確性、完整性、及時性任一設備發生問題記為一條；缺陷管理指標中無論準確性、啟動率、錄入及時率、與任務單關聯率、主要字段填寫率任一缺陷發生問題記為一條；運行管理指標中無論記事數(條/座)、記事應用率、故障完整性準確性任一變電站發生問題記為一條；設備狀態檢修管理指標中無論覆蓋率、及時率、三級評價完成率任一設備發生問題記為一條；其它指標以此類推。3.2.2 若在國網公司應用評價報告中發現存在扣分項目且經查屬實的，則考核原則如下：
（1）每條指標問題對該設備臺賬管理人員季度績效考核扣4分。
（2）每條指標問題對該供電所所長季度績效考核扣4分。
（3）年內第二次及以上被國網公司查評扣分，則該設備臺賬管理人員年度績效考核扣4分。
（4）年內第二次及以上被國網公司查評扣分，則該供電所所長年度績效考核扣4分。
3.2.3 若在省公司應用評價報告中發現存在扣分項目且經
查屬實的，則考核原則如下：
（1）每條指標問題對該設備臺賬管理人員季度績效考核扣3分。
（2）每條指標問題對該供電所所長季度績效考核扣3分。
（3）年內第二次及以上被省公司查評扣分，則該設備臺賬管理人員年度績效考核扣3分。
（4）年內第二次及以上被省公司查評扣分，則該供電所所長年度績效考核扣3分。
3.2.4 若在哈公司應用評價報告中發現存在扣分項目且經查屬實的，則考核原則如下：
（1）每條指標問題對該設備臺賬管理人員季度績效考核扣2分。
（2）每條指標問題對該供電所所長季度績效考核扣2分。
（3）年內第二次及以上被哈公司查評扣分，則該設備臺賬管理人員年度績效考核扣2分。
（4）年內第二次及以上被哈公司查評扣分，則該供電所所長年度績效考核扣2分。
3.2.5 若在延壽縣電業局應用評價報告中發現存在扣分項目且經查屬實的，則考核原則如下：
（1）每條指標問題對該設備臺賬管理人員季度績效考
核扣1分。
（2）每條指標問題對該供電所所長季度績效考核扣1分。
（3）年內第二次及以上被查評扣分，則該設備臺賬管理人員年度績效考核扣1分。
（4）年內第二次及以上被查評扣分，則該供電所所長年度績效考核扣1分。
3.2.6 若在延壽縣電業局應用評價報告中發現存在扣分項目且經查屬實的，則通報批評并限期整改。
3.2.7 對于發生績效考核的設備臺賬信息，被考核單位應提交分析報告，分析應包括導致該問題的技術原因、責任原因、事件經過及預防措施。
3.2.6 各單位依據此考核細則，用以督促本單位PMS系統指標完成，將問題提前消化、提前解決，避免因哈公司、省公司或國網公司抽查數據時造成績效考核。獎勵辦法
4.1 延壽縣電業局運維檢修部將不定期進行生產信息管理系統（PMS）調考。
4.2 考試形式分為筆答和上機兩大類，每類考試滿分為100分，綜合成績取平均值，60分為及格。
4.3 考試人員由各單位選派本單位參與本工作的人員（年齡
45周歲以下）參加考試。
4.4 考試人數為每月選派各單位參與本工作人員選派1-3人參加。
4.5 對于調考成績優秀的單位，延壽縣電業局運檢部將進行年度績效考核加分，具體加分原則如下：
全年調考成績無一人低于60分，則該單位年度績效考核加1分。其他說明
5.1 本辦法由延壽縣電業局運維檢修部負責解釋。5.2 本辦法自下發之日起執行。
運維檢修部
2015年1月21日
第二篇：國家電網公司變電運維檢修管理辦法(試行)
規章制度編號：國網（運檢/2）826-2017
國家電網公司變電運維檢修管理辦法（試
行）
第一章 總 則
第一條 為規范國家電網公司（以下簡稱“公司”）變電運維檢修管理工作，依據國家有關法律法規及公司有關規定，結合公司變電運維檢修管理實際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的變電運維檢修（以下簡稱“變電運檢”）管理，是指對變電站內一次設備和輔助設施的管理，包括驗收、運維、檢測（試驗）、評價、檢修和反事故措施等。
第三條 變電運檢管理遵循“安全第一、分級負責、精益管理、標準作業”的原則。
安全第一指變電運檢工作應始終把安全放在首位，嚴格遵守國家及公司各項安全法律和規定，嚴格執行《國家電網公司電力安全工作規程》，認真開展危險點分析和預控，嚴防人身、電網和設備事故。
分級負責指變電運檢工作按照分級負責的原則管理，嚴格落實各級人員責任制，突出重點、抓住關鍵、嚴密把控，保證各項工作落實到位。
精益管理指變電運檢工作堅持精益求精的態度，以精益化評價為抓手，深入工作現場、深入設備內部、深入管理細節，不斷發現問題，不斷改進，不斷提升，爭創世界一流管理水平。
標準作業指變電運檢工作應嚴格執行標準化作業，細化工作步驟，量化關鍵工藝，工作前嚴格審核，工作中逐項執行，工作后責任追溯，確保作業質量。
第二章 管理范圍
第四條 本辦法適用于公司系統35kV及以上變壓器（電抗器）、斷路器、組合電器、隔離開關、開關柜、電流互感器、電壓互感器、避雷器、并聯電容器、干式電抗器、串聯補償裝置、母線及絕緣子、穿墻套管、電力電纜、消弧線圈、高頻阻波器、耦合電容器、高壓熔斷器、中性點隔直裝置、接地裝置、端子箱及檢修電源、站用變、站用交流電源、站用直流電源、構支架、輔助設施、土建設施、避雷針等28類設備和設施的運檢工作。繼電保護、自動化等二次設備另行下發。
第五條 輔助設施包括防誤閉鎖裝置、SF6氣體含量監測設施、采暖、通風、制冷、除濕設施、消防設施、安防設施、防汛排水系統、照明設施、視頻監控系統、在線監測裝置和智能輔助平臺。
第六條 變電運檢工作包括變電驗收、運維、檢測、評價和檢修五個環節，驗收向前期設計、制造延伸，檢修向退役后延伸，覆蓋了設備全壽命周期管理的各個環節。
第三章 職責分工
第七條 國家電網公司運維檢修部（以下簡稱“國網運檢部”）為公司變電運檢專業的歸口管理部門，履行以下職責：
（一）貫徹落實國家相關法律法規、行業標準及公司有關標準、規程、制度、規定，組織制定公司變電運檢專業管理制度；
（二）指導、監督、檢查、考核省公司、國網運行公司與國網設備評價中心變電運檢專業工作，協調解決相關問題；
（三）負責變電驗收、運維、檢測、評價、檢修和反事故措施管理；
（四）負責制定變電設備大修技改原則，負責變電設備大修技改項目及運檢業務外包實施管理；
（五）負責調配跨省檢修資源，協調組織跨省支援；
（六）負責與總部各部門協調解決工作中的問題。第八條 國網設備狀態評價中心履行以下職責：
（一）協助國網運檢部開展變電專業技術管理，參與制定并落實公司變電運檢專業相關制度、標準；
（二）協助國網運檢部開展變電站重大設備檢測診斷、異常分析、故障處理、停電檢修和隱患排查治理，必要時赴現場指導和監督；
（三）協助國網運檢部開展運檢日常管理和專業分析工作，對變電運檢過程中出現的問題提供技術支持；
（四）指導省評價中心開展變電設備狀態評價工作。
第九條 省(自治區、直轄市)電力公司（以下簡稱省公司）運維檢修部是本單位變電運檢專業歸口管理部門，履行以下職責：
（一）負責組織落實國家相關法律法規、行業標準及公司有關標準、規程、制度、規定；
（二）指導、監督、檢查、考核地市公司、省檢修公司及省設備狀態評價中心變電運檢專業工作，協調解決相關問題；
（三）負責本省變電驗收、運維、檢測、評價、檢修和反事故措施管理，發現重大問題及時向總部反饋；
（四）負責提出變電設備大修技改需求，負責變電設備大修技改項目及運檢業務外包實施管理；
（五）負責協調調配本省檢修資源，組織跨市支援；
（六）負責與省公司各部門協調解決工作中的問題。
第十條 省公司設備狀態評價中心履行以下職責：
（一）協助省公司運檢部開展變電專業技術管理，貫徹落實公司變電運檢專業相關制度、標準；
（二）協助省公司運檢部開展重大變電設備的檢測診斷、異常分析、故障處理、停電檢修和隱患排查治理，必要時赴現場指導和監督；
（三）協助省公司運檢部開展運檢日常管理和專業分析工作，對變電運檢工作中出現的問題提供技術支持；
（四）指導地市公司、省檢公司開展變電設備狀態評價工作。
第十一條 省檢修公司運維檢修部（以下簡稱“省檢運檢部”）是本單位變電運檢專業歸口管理部門，履行以下職責：
（一）負責落實國家相關法律法規、行業標準、公司及省公司有關標準、規程、制度、規定；
（二）指導、監督、檢查、考核運維分部（變電運維中心）、變電檢修中心、特高壓交直流運檢中心變電運檢工作，協調解決相關問題；
（三）負責本單位變電驗收、運維、檢測、評價、檢修和反事故措施管理，發現問題及時向省公司運檢部反饋；
（四）負責提報變電設備大修技改項目需求計劃，組織開展變電設備大修技改項目及運檢業務外包實施。
第十二條 地市公司運維檢修部（以下簡稱“地市公司運檢部”）是本單位變電運檢專業歸口管理部門，履行以下職責：
（一）負責落實國家相關法律法規、行業標準、公司及省公司有關標準、規程、制度、規定；
（二）指導、監督、檢查、考核變電運維室、變電檢修室和縣公司變電運檢工作，協調解決相關問題；
（三）負責本單位變電驗收、運維、檢測、評價、檢修和反事故措施管理，發現問題及時向省公司運檢部反饋；
（四）負責提報變電設備大修技改項目需求計劃，組織開展變電設備大修技改項目及運檢業務外包實施。
第十三條 縣公司運維檢修部（檢修（建設）工區）（以下簡稱“縣公司運檢部”）是本單位變電運檢專業歸口管理部門，履行以下職責：
（一）負責落實國家相關法律法規、行業標準、公司及省公司有關標準、規程、制度、規定；
（二）負責本單位變電驗收、運維、檢測、評價、檢修和反事故措施管理，協調解決相關問題，發現問題及時向地市公司運檢部反饋；
（三）負責提報變電設備大修技改項目需求計劃，組織開展變電設備大修技改項目及運檢業務外包實施。
第十四條 省檢修公司運維分部（變電運維中心）、地市公司變電運維室履行以下職責：
（一）負責落實國家相關法律法規、行業標準、公司及省公司有關標準、規程、制度、規定；
（二）負責變電運維班組管理，協調解決相關問題；
（三）組織開展變電站生產準備和專用運行規程編制、設備驗收、巡視、檢測和維護、倒閘操作、缺陷消除、異常和故障處理、狀態評價、運行分析、儀器儀表及工器具管理、技術培訓、運維記錄臺帳和檔案資料管理等工作。
第十五條 省檢修公司變電檢修中心、地市公司變電檢修室履行以下職責：
（一）負責落實國家相關法律法規、行業標準、公司及省公司有關標準、規程、制度、規定；
（二）負責變電檢修（試驗）班組管理，協調解決相關問題；
（三）組織開展變電設備例行檢修、大修、技改、搶修、消缺、停電試驗、檢測診斷、異常分析、隱患排查治理和專業技術培訓等工作；
（四）參加變電設備驗收，變電站專業巡視和現場運行專用規程的編制修訂等工作。
第十六條 省檢修公司特高壓交直流運檢中心履行以下職責：
（一）負責落實國家相關法律法規、行業標準、公司及省公司有關標準、規程、制度、規定；
（二）負責所轄班組的管理，協調解決相關問題；
（三）負責編制設備運維巡視、停電檢修計劃，制定設備維護、消缺方案，并組織實施；
（四）組織開展特高壓變電站生產準備、專用運行規程編制、設備驗收、狀態評價和專業技術培訓等工作；
第四章 管理內容及要求
第一節 驗收管理
第十七條 變電驗收分為變電站基建工程驗收和技改工程驗收。
（一）變電站基建工程驗收包括可研初設審查、廠內驗收、到貨驗收、隱蔽工程驗收、中間驗收、竣工（預）驗收、啟動驗收等七個主要關鍵環節。
（二）變電站技改工程驗收包括可研初設審查、廠內驗收、到貨驗收、隱蔽工程驗收、中間驗收、竣工（預）驗收等六個主要關鍵環節。
第十八條 變電驗收各環節的主要內容：
（一）可研初設審查是指在可研初設階段從設備安全運行、運檢便利性方面對工程可研報告、初設文件、技術規范書等開展的審查。
（二）廠內驗收是指對設備廠內制造的關鍵點進行見證和出廠驗收。
（三）到貨驗收是指設備運送到現場后進行的驗收。
（四）隱蔽工程驗收是指對施工過程中本工序會被下一工序所覆蓋，在隨后的驗收中不易查看其質量時開展的驗收。
（五）中間驗收是指在設備安裝調試工程中對關鍵工藝、關鍵工序、關鍵部位和重點試驗等開展的驗收。
（六）竣工（預）驗收是指施工單位完成三級自驗收及監理初檢后，對設備進行的全面驗收。
（七）啟動驗收是指在完成竣工（預）驗收并確認缺陷全部消除后，設備正式投入運行前的驗收。
第十九條 驗收人員應為技術專責或在本專業工作滿3年以上。所屬管轄單位運檢部應按電壓等級、設備類型、驗收要求選派合適的驗收人員。
第二十條 竣工（預）驗收應由建設管理單位提前3個工作日提交驗收申請，并應保證充足的驗收時間。
第二十一條 現場驗收過程應使用驗收標準卡，驗收完成后應形成竣工（預）驗收及整改記錄，交建設管理單位組織整改，必要時采用重大問題反饋聯系單方式協調解決。
第二十二條 工程驗收實行閉環管理。缺陷整改完成后，由運檢單位審查缺陷整改情況，組織現場復驗；所有缺陷整改完成并經復驗通過后，方可啟動工程投運程序。
第二十三條 辦理設備移交手續前，建設管理單位和運維單位共同確認工程遺留缺陷，形成工程遺留問題記錄，落實責任單位和整改計劃，運維單位跟蹤復驗。
第二十四條 工程完成啟動、調試、試運行后，驗收組提出移交意見，由啟委會決定工程向生產運行單位移交。
第二十五條 新設備投運后一年內發生的因建設質量問題導致的設備故障或異常事件，由建設管理單位組織處理。
第二十六條 詳細要求見變電驗收管理規定及驗收細則。
第二節 運維管理
第二十七條 變電運維管理包括運維班管理、變電站生產準備和運行規程管理、設備驗收、巡視、檢
測和維護、兩票管理、倒閘操作、缺陷和隱患管理、異常和故障處理、狀態評價、運行分析、儀器儀表及工器具管理、技術培訓、運維記錄臺帳和檔案資料管理等內容。
第二十八條 變電站運維應遵循“分級管理、重點管控、差異化運維”原則，根據重要程度將變電站分為四類：
（一）一類變電站是指交流特高壓站，核電、大型能源基地（300萬千瓦及以上）外送及跨大區（華北、華中、華東、東北、西北）聯絡750/500/330kV變電站；
（二）二類變電站是指除一類變電站以外的其它750/500/330kV變電站，電廠外送變電站（100萬千瓦及以上、300萬千瓦以下）及跨省聯絡220kV變電站，主變或母線停運、開關拒動造成四級及以上電網事件的變電站；
（三）三類變電站是指除二類以外的220kV變電站，電廠外送變電站（30萬千瓦及以上，100萬千瓦以下），主變或母線停運、開關拒動造成五級電網事件的變電站，為一級及以上重要用戶直接供電的變電站；
（四）四類變電站是指除一、二、三類以外的35kV及以上變電站。
第二十九條 運維班設置應綜合考慮管轄變電站數量、分布情況、工作半徑、應急處置、基礎設施
和電網發展等因素。駐地宜設在重要樞紐變電站，原則上省檢修公司運維班工作半徑不宜大于90公里或超過90分鐘車程，地市公司運維班工作半徑不宜大于60公里或超過60分鐘車程。
第三十條 變電運維班值班方式應滿足日常運維和應急工作的需要，運維班駐地應24小時有人值班，并保持聯系暢通，夜間值班不少于2人。
第三十一條 運維工作應實行計劃管理，依據公司停電計劃、設備巡視和維護要求以及班組承載力制定計劃、月度計劃及周計劃，并督促計劃執行。
第三十二條 生產準備工作應在工程投運一周前完成，包括人員配置、人員培訓、規程編制、工器具及儀器儀表、辦公與生活設施購置、工程前期參與、驗收及設備臺帳信息錄入等內容。
第三十三條 每座變電站均應編制現場運行專用規程，在新建（改、擴建）變電站投運前一周審批下發，之后每年進行一次復審，每五年進行一次全面修訂。
第三十四條 變電設備巡視分為例行巡視、全面巡視、特殊巡視、專業巡視及熄燈巡視，巡視周期不得超過公司規定，并應根據設備狀況動態增加巡視頻次。
第三十五條 倒閘操作應嚴格遵守安規、調規和變電站現場運行規程；運維人員操作資格、接發令權限應經上級部門批準并公布，調度業務聯系資格應經相關調控
部門批準；倒閘操作時應以正式的調度指令為準，使用經事先審核合格的操作票，按順序逐項操作。
第三十六條 發現危急、嚴重缺陷后應采取有效措施防止其發展成事故，并做好建檔、上報、處理、驗收等各環節的閉環管理。
第三十七條 帶電檢測應納入、月度檢測計劃，按照周期開展，對檢測異常數據應及時分析和診斷，并制定對應的檢修策略。
第三十八條 變電站高壓電氣設備均應具備完善的防誤閉鎖裝置，防誤閉鎖裝置應結構簡單、安全可靠，操作和維護方便，運行中運維人員不得隨意解除閉鎖裝置。
第三十九條 變電站巡視、維護、帶電檢測、消缺等工作均應執行標準化作業。
第四十條 應嚴格按要求開展變電站消防、防污閃、防汛、防（臺）風、防寒、防高溫、防小動物、防鳥害、防沙塵災害、防地震災害、防外力破壞、危險品等專項工作，嚴防事故發生。
第四十一條 應定期開展運維分析工作，主要針對設備運行、操作和異常情況及運維人員規章制度執行情況進行分析，找出薄弱環節，制訂防范措施。
第四十二條 變電運維班及變電站現場應具備各類完整的運維記錄、設備臺帳、技術資料、規程制度等基礎檔案資料。
第四十三條 變電運維班應配置充足、合格的安全工器具、儀器儀表和備品備件，建立安全工器具和備品備件臺賬，嚴格出入庫管理并定期維護。
第四十四條 詳細要求見變電運維管理規定及運維細則。
第三節 檢測管理
第四十五條 變電檢測分為帶電檢測和停電試驗。帶電檢測指設備在運行狀態下，采用檢測儀器對其狀態量進行的現場檢測；停電試驗指需要設備退出運行才能進行的試驗。
第四十六條 帶電檢測工作可根據天氣、負荷、設備健康狀況等情況適當增加檢測頻次。
第四十七條 停電試驗周期可依據設備狀態、地域環境、電網結構等特點，在基準周期基礎上酌情延長或縮短，調整后試驗周期一般不小于 1 年，也不大于基準周期的2倍。
第四十八條 應依據檢測基準周期、項目和標準開展帶電檢測和停電試驗工作。帶電檢測應制定計劃、月度計劃，班組根據月度檢測計劃安排日檢測工作；停電試驗工作應納入檢修計劃統一管理。
第四十九條 檢測計劃下達后，運檢單位應分解任務到班組，提前做好人員、工器具、作業卡、工作票等準備工作。
第五十條 檢測工作應執行標準化作業，作業卡應任務單
一、步驟清晰、語句簡練，標準作業卡編號在本單位內應具有唯一性。
第五十一條 工作負責人應做好檢測實施現場安全、技術、結果控制；班組成員應按照儀器設備操作規范、標準作業卡開展現場檢測，并記錄保存試驗數據、檢測圖譜。
第五十二條 檢測發現異常時，應在1個工作日內將異常情況按照分級管控要求報送上級運檢部和相應狀態評價中心，并納入缺陷管理流程。
第五十三條 一類變電站檢測出現重大異常時，省公司運檢部應立即向國網運檢部匯報，由國網運檢部組織系統內外專家團隊等進行分析診斷，提出決策意見。
第五十四條 檢測驗收工作分為班組自驗收和運維人員驗收。停電試驗工作，當值運維人員必須到現場進行驗收；帶電檢測工作，運維人員可結合巡視工作進行驗收。
第五十五條 現場測試工作結束后檢測人員應在規定時間內完成檢測試驗記錄的整理，并嚴格按格式形成檢測試驗報告。
第五十六條 詳細要求見變電檢測管理規定及檢測細則。
第四節 評價管理
第五十七條 變電設備評價分為精益化管理評價、狀態評價、動態評價三類。
（一）精益化管理評價是對變電設備驗收、運維、檢測、檢修、反措執行及運檢管理進行全面檢查評價，各級運檢單位應定期組織專業人員開展自評價及抽查評價工作。
（二）狀態評價是綜合專業巡視、帶電檢測、在線監測、例行試驗、診斷性試驗等技術手段，依據狀態評價導則每年集中組織開展的變電設備狀態評價工作。
（三）動態評價是設備重要狀態量發生變化后開展的評價，主要類別為新設備首次評價、缺陷評價、經歷不良工況后評價、帶電檢測異常評價和檢修后評價。
第五十八條 精益化管理評價主要內容如下：
（一）精益化管理評價目的是以評價促落實，建立設備隱患排查治理常態機制，推動各項制度標準和反措有效落實，為大修、技改項目決策提供依據。
（二）精益化管理評價周期為3年，每座變電站3年
內開展一次精益化評價。
（三）各級運檢單位應制定自評價和抽查評價工作方案，組織專業人員對所轄變電站開展自評價，并由上級運檢單位組織專家抽選復評。
（四）針對評價發現的問題，各單位要逐條落實整改措施、責任人和整改期限，變電設備整治型大修技改儲備項目應與評價問題相對應。
第五十九條 狀態評價管理主要內容如下：
（一）狀態評價目的是準確評價設備健康狀況，科學制定設備檢修策略，保證設備安全穩定運行。
（二）狀態評價每年開展1次。當年計劃開展精益化評價的變電站，狀態評價和精益化評價結合進行。
（三）狀態評價執行班組、運維單位、評價中心三級評價機制。班組評價實行專業化評價，狀態評價班應對110、220kV設備現場巡視后開展評價，省評價中心應對500（330）kV及以上設備現場巡視檢查后開展評價。
（四）評價結果為異常和嚴重狀態的變壓器、斷路器、GIS等主設備狀態評價報告報送上級狀態評價中心復核。
第六十條 動態評價管理主要內容如下：
（一）動態評價的目的是及時掌握設備狀態變化情況，動態調整設備檢修策略，迅速有效處理設備狀態異
常。
（二）動態評價包括新設備首次評價、缺陷評價、不良工況后評價、檢修后評價和帶電檢測異常評價。
（三）新設備首次評價應在設備投運后1個月內組織開展并在3個月內完成；變電設備缺陷評價應按缺陷緊急程度開展動態評價；檢修后評價應在工作結束后2周內完成；不良工況后、帶電檢測異常評價應在1周內完成。
（四）變電設備重要狀態量發生變化時，省檢修公司和地市公司運檢部應立即組織對所轄設備開展分析評價，并根據評價結果及時采取針對性的處理措施。
第六十一條 設備的檢修策略應根據精益化評價、狀態評價和動態評價的結果，考慮設備運行風險，參考制造廠家要求后制定。
第六十二條 詳細要求見變電評價管理規定及評價細則。
第五節 檢修管理
第六十三條 變電檢修包括例行檢修、大修、技改、搶修、消缺等工作，按停電范圍、風險等級、管控難度等情況分為大型檢修、中型檢修、小型檢修三類。
第六十四條 滿足以下任意一項的檢修作業定義為大型檢修：
(一)110kV（66kV）及以上同一電壓等級設備全停檢修；
(二)一類變電站集中檢修；
(三)單日作業人員達到100人及以上的檢修；(四)其它本單位認為重要的檢修。
第六十五條 滿足以下任意一項的檢修作業定義為中型檢修：
(一)35kV及以上電壓等級多間隔設備同時停電檢修；(二)110kV（66kV）及以上電壓等級主變及三側設備同時停電檢修；
(三)220kV及以上電壓等級母線停電檢修；(四)單日作業人員50至100人的檢修；(五)其它本單位認為較重要的檢修。
第六十六條 不屬于大型檢修、中型檢修的現場作業定義為小型檢修。如35kV主變檢修、單一進出線間隔檢修、單一設備臨停消缺等。
第六十七條 變電檢修應實施計劃管理，具體包含年檢修計劃、月檢修計劃和周工作計劃。
第六十八條 省檢修公司、地市公司運檢部應依據檢修計劃，組織編制檢修計劃管控表，從大修技改項目立項、停電計劃下達、物資采購及業務外
包、前期準備、檢修實施、檢修總結等六個環節全過程管控計劃任務。
第六十九條 檢修計劃批準后，檢修單位應做好工作準備，組織開展設備信息收集和現場勘察，落實人員、機具和物資，完成檢修方案、檢修作業文本編審及審批等工作。
第七十條 大型檢修項目應成立領導小組、現場指揮部，中型檢修項目應成立現場指揮部；檢修現場應按要求開展安全技術交底、檢修作業管控、安全質量稽查等工作，現場指揮部應設專人負責技術管理和安全監督。
第七十一條 現場檢修、搶修、消缺等工作應全面執行標準化作業，使用標準作業卡。標準作業卡應任務單
一、步驟清晰、語句簡練，其編號具有唯一性。
第七十二條 檢修驗收分為班組自驗收、指揮部驗收、領導小組驗收；應按檢修類別開展檢修項目驗收，對驗收不合格的工序或項目應重新組織檢修，直至驗收合格；驗收工作完成后編制驗收報告或記錄在檢修標準作業卡。
第七十三條 專業巡視應突出專業性和季節性工作特點，巡視周期不得超過公司規定，并應根據設備狀況動態增加巡視頻次。
第七十四條 故障搶修管理遵循“分級組織，分層管理”的原則，各級檢修單位應制定完善搶修預案和流程，建立健全搶修組織體系，儲備充足的應急物資。
第七十五條 各級運檢單位是檢修業務外包工作的管理主體，應按照合同要求落實安全生產責任和檢修質量責任。檢修業務外包應嚴格按規定開展審核工作，強化現場作業管控；核心檢修業務不得外包。
第七十六條 詳細要求見變電檢修管理規定及檢修細則。
第六節 反事故措施管理
第七十七條 反事故措施（以下簡稱“反措”）管理是根據重大事故、典型故障、重大隱患、家族缺陷、普遍性異常等進行總結提煉，對規劃設計、設備選型、采購制造、基建安裝、驗收投運、運維檢修等環節提出針對性措施和要求。
第七十八條 各級運檢部門應深入分析設備運行狀況及經驗教訓，提出反事故措施并逐級上報，由國網運檢部統一組織編制并審定發布。
第七十九條 反事故措施排查工作應結合本單位變電精益化管理評價工作一并開展。
第八十條 對排查中發現無需列大修技改項目即可整改的問題應立即組織整改；對需列大修技改項目整改的問
題，應由省檢修公司、地市公司運檢部于6月底前提報項目需求，評審批復后列入項目儲備庫，按輕重緩急安排整改。
第八十一條 省檢修公司、地市公司運檢部應根據反措項目編制下一220kV及以上變電站的整改計劃，于9月30日前上報省公司運檢部；省公司運檢部應于12月10日前編制完成下一全省220kV及以上變電站的整改計劃，需停電實施的項目應將停電計劃報送調控部門安全校核、審批后，于12月20日前完成發布，列入下一設備檢修停電計劃。
第八十二條 地市公司應根據反措項目編制110kV及以下變電站的整改計劃，需停電實施的項目應將停電計劃報送調控部門安全校核、審批后，于12月20日前完成發布，并于12月31日前報省公司運檢部備案。
第八十三條 省檢修公司、地市公司運檢部應于1月31日前將本單位上反措執行情況上報省公司運檢部；省公司運檢部應于3月31日前將本省上反措執行情況上報國網運檢部。
第八十四條 國網運檢部應根據反措執行情況報告和各相關部門的修改意見及建議，結合電網發展和安全生產管理實際，每年6月底前組織對反措執行中存在的問題和建議進行評估分析，并對有關內容進行修編和補充完善。
第八十五條 反措應每5年進行一次全面修訂，重新發布。在每年突發重大設備故障需盡快制定并落實新的反措要求時，國網運檢部應及時組織修訂發布相關反措，各級單位應在1個月內組織完成專項排查。
第八十六條 詳細要求見《國家電網公司三十項變電反事故措施》。
第五章 檢查與考核
第八十七條 公司各單位應加強變電運維檢修工作的檢查與考核，各級運檢部是變電運檢工作檢查與考核歸口部門。
第八十八條 檢查與考核范圍
（一）國網運檢部負責對省公司、國網運行公司及所轄變電站進行檢查與考核。
（二）省公司運檢部對省檢修公司、地市公司及所轄變電站進行檢查與考核。
（三）省檢運檢部對運維分部（變電運維中心）、變電檢修中心和特高壓交直流運檢中心及所轄變電站進行檢查與考核。
（四）地市公司運檢部對變電運維室、變電檢修室及所轄變電站進行檢查與考核。
（五）縣公司運檢部對所轄變電站進行檢查與考核。
第八十九條 檢查與考核周期
以年為單位進行考核，按季度公布考核指標。第九十條 檢查與考核內容
（一）變電設備安全運行狀況，變電設備故障率；
（二）變電運檢五項管理規定和細則的執行情況；
（三）發現并處理的變電設備隱患和缺陷情況；
（四）精益化管理評價的組織情況，發現問題的質量和數量，以及發現問題的整改情況；
（五）變電站反措排查、落實及整改情況；
（六）標準化作業執行情況。第九十一條 獎懲
（一）國網運檢部對各省公司變電運檢工作進行考核，并將結果納入運檢績效和同業對標。
（二）各單位應建立變電運檢工作獎懲機制，對在變電驗收、運維、檢測、評價、檢修、反措落實工作中表現突出的，發現嚴重及以上設備缺陷或重大驗收問題、避免設備損壞或事故的，提供跨區域支援的，積極開展新技術、新工藝、新裝備推廣應用的，應給予表彰和物質獎勵。對于因驗收、運維、檢測、評價、檢修、反措落實工作不到位，造成設備損壞、故障等不良后果的應通報批評并追究相關責任。
（三）各省公司應將獎懲相關規定制度報國網運檢部備案；各地市公司、省檢修公司、省評價中心應將獎
懲相關規定制度，報省公司運檢部備案。
第六章 附 則
第九十二條 本辦法由國家電網公司運維檢修部負責解釋并監督執行第九十三條
本辦法自2017年3月25
日起施行。
。31
第三篇：工作總結 運維檢修部
工作總結
運維檢修部
20年7月我通過了國家電網公司的招聘，光榮的成為了國家電網大家庭中的一員。
新的工作、新的環境，對我來說又是一次新的考驗，我的心情激動又緊張，激動的是自己即將為這片熱土奉獻自己的一份力量；緊張的是自己能否適應，今后能否順利的開展工作。如今，我已經參加工作兩年多了，在領導和同事們的關系和幫助下，我逐漸融入工作，并按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作。
回首這兩年的工作表現，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益。我目前主要工作內容如下：
1、計算機及網絡維護管理
工作主要包括公司計算機硬件的維護、網絡安全管理，并保證公司計算機及相關網絡產品的正常工作，計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現問題的解決，防治機器及整個網絡被病毒攻擊，對服務器、交換機、防火墻、網關等核心設備每周進行巡檢，保障公司內網安全。以及公司計算機相關產品，例如打印機，傳真機，復印機的日常故障維護等。
2、計算機硬件的更換，購置和維護情況
公司電腦硬件總體來講，出現問題頻率較少，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外，硬件方面都爭取做到保修及自己維修，對一些配置較低的機器進行系統優化。
3、計算機系統及軟件維護
公司目前一共近700臺電腦，日常出現故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，有一些屬網絡故障，線路設備問題等。其他軟件問題主要包括視頻監控服務器、office辦公軟件、網絡防火墻等。
4、積極參與QC課題
課題《***》獲得“濰坊供電公司20** QC成果一等獎”，課題《***》“國網**供電公司**”，所在小組被評為“2014年山東省優秀質量管理小組”。
5、公司各項會議的設備維護工作
完成公司視頻會議等各項會議的會議系統調試、保障及維護工作。在下一步的工作中，我將百尺竿頭，更進一步，下一步的大致工作計劃為:
一、積極調整心態，快速實現角色轉變
要實現從學生到員工的轉變，并不是一件簡單的事情。做了十幾年的學生，主要工作是學習知識，吸收知識，然后再通過考試強化知識，檢測所學知識，與真實的社會接觸過少成了我們的軟肋。而現在我作為一名新員工，意味著我要深入現場和實踐中去，要利用所學知識使擔負的工作順利和高質量的完成；要從學生時代的“兩耳不聞窗外事”到工作現場和職工們交談學習，努力提高自己的業務能力從而更好的開展工作。
二、加強理論學習，不斷提高充實自己。
作為一名新員工，我意識到在自己做好本職工作的前提下，還需不斷充電。這一年來，我不斷的在理論和實踐上提高自己的業務能力。在平時的工作之余，積極參加到各種培訓中去，利用多種途徑不斷充實自己，提高自己的業務能力。
三、堅持實踐，積極投身到現場
只有積極投身到現場，才能更加了解公司設備的運行情況以及工作狀態；只有投身到現場，才能在不斷的和老職工的交談中學習到更多經驗；也只有投身到現場才能真正做好技術工作，為以后解決技術難題，對技術革新、改造，和做好本職工作打下良好的基礎。
四、立足本職工作，勤奮努力做事
參加工作兩年來，在領導和同事們的關心和幫助下現在的我已經可以比較熟練的開展自己的本職工作。
回顧近兩年的工作，我取得了一些新的進步。但我也深刻認識到自己還存在實際經驗欠缺等問題。我要在今后的工作中嚴格要自己，不斷加強實踐鍛煉，克服缺點，彌補不足；加強學習，不斷提高自己的綜合素質積極溝通，多向領導及同事請教；加強與他人溝通，學習他們的經驗，更好的做好本職工作，發揚優點，改正缺點，為公司的發展盡自己一份力量。
俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司的發展做出最大的貢獻。
第四篇：工程項目管理辦法(運維部)
運維與安全管理部的主要職責是：
（一）參加工程承包商入圍評審，負責審查入圍承包商、服務商的質量、安全、環保和健康體系建設情況，審查承包商安全相關資質情況。
（二）指導、監督、審核承包商簽訂HSE合同以及《安全作業許可證》，對在建項目進行安全專項檢查，監督、指導落實工程項目HSE體系各項指標。
（三）參加工程建設方案評審，向業務運作部提報涉及安全隱患的項目方案并進行評定。審查工程方案的安全防護、文明措施費落實情況，對承包商安全規范管理進行考核。
（四）組織承包商進行安全培訓，定期組織對在建項目進行安全檢查，對承包商安全事故做出處罰決定。工程項目安全處罰條例：
一、嚴禁在加油站改擴建施工現場吸煙；處罰現場監理1000元、承包商2000元；
二、嚴禁在加油站改擴建施工現場使用手機；處罰現場監理300元、承包商500元；
三、嚴禁在施工現場違規安裝臨時線路及臨時設備；處罰現場監理1000元、承包商2000元；
四、嚴禁酒后上崗，閑雜人員進入施工現場；處罰現場監理2000元、承包商4000元；
五、嚴禁無有效操作證人員上崗從事特種作業；處罰現場監理1000元、承包商2000元；
六、嚴禁作業時不按規定穿戴、使用勞動保護用品；處罰現場監理300元、承包商500元；
七、嚴禁無特種作業票從事高處作業、動火作業、動土作業、臨時用電作業；處罰現場監理3000元、承包商5000元；
八、嚴禁不按圖紙施工，擅自增減、更改施工內容；處罰現場監理3000元、承包商5000元；
九、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業，違反操作規程；處罰現場監理3000元、承包商5000元；
十、嚴禁施工現場與營業區域不隔離、物料堵塞、材料堆放無明顯標志牌等。處罰現場監理1000元、承包商2000元；
對以上條例現場施工安全管理不到位的現象，有權勒令停工整改、下達單次對監理不高于2000元、對施工單位不高于5000元的處罰單（高于限額由開發與工程建設管理部上報工程中心予以處罰，處罰單一式四份），并報工程中心審核后，在撥付工程款時一并扣除。
第五篇：運維管理辦法
運維管理辦法
目錄
1.2.3.4.5.6.總則...............................................................................................................................3 系統運維管理辦法.....................................................................................................3 數據庫運維管理辦法................................................................................................3 備份運維管理辦法.....................................................................................................4 巡檢管理辦法.............................................................................................................5 請示報告制度.............................................................................................................5
1.總則
第1條 為了加強運行維護管理保障業務系統穩定可靠地運行，制定本運行維護基本管理辦法。
第2條 實行預防性維護為主、故障性維護為輔的運行維護管理原則，預防性維護和故障性維護都應遵循事先設計好的程序進行。
第3條 完善運維管理體系，建立健全運維規范，提高運維管理效率，并不斷提高運維質量。
2.系統運維管理辦法
1.指定專人作為系統管理員，對系統的運行、管理、維護和安全負責，并按照規定負責系統和數據的備份與恢復。
2.定時對系統進行監控和健康性檢查，分析系統運行和資源使用情況，進行必要的優化、調整和修正，及時消除隱患。
3.及時處理系統運行過程中出現的異常問題和軟硬件故障，并采取必要措施，最大限度的保護好系統數據。
4.具有系統權限人員調離工作崗位或離職，應立即修改其保管的用戶密碼，或刪除該用戶。
3.數據庫運維管理辦法
1.對數據庫的變更必須有記錄，并且可以回滾。2.無用表和字段要及時清理 3.數據庫進行修改、刪除數據時要提前備份
4.設置對數據庫的自動備份，以便在發生故障時，能盡快恢復數據，并定期檢查備份計劃的執行情況。
5.指定專人定期進行備份數據的恢復校驗。6.做好數據庫操作審計，以便對操作有據可查。
4.備份運維管理辦法
4.1.目的
建立有效的數據備份和恢復機制，確保各系統備份工作按照計劃正常完成，保證各應用系統的數據安全。
4.2.備份制度
1.正式使用的應用系統、操作系統日志、數據庫系統、網絡配置等信息必須定期進行有效備份且具有可復原性。
2.備份數據必須定期、完整、真實有效的轉儲到永久性介質上，并且明顯標識。3.定時檢查備份文件中是否存在備份失敗的記錄，如果有失敗記錄，需要檢查故障原因，并進行排除。
4.備份計劃設置要滿足業務對數據安全性的要求 5.巡檢管理辦法
5.1.目的
定期了解設備的運轉情況，做好系統日常運行的基礎數據記錄，做到有問題早發現、早解決，避免隱患，確保設備的完好率，保證系統運行質量。
5.2.巡檢基本要求
1.對硬件設備進行定期巡檢，是確保系統穩定運行的重要措施，巡檢工作包括例行巡檢、節假日和重要事件前的巡檢
2.維護人員應根據工作計劃，對維護的設備定期進行預防性巡視檢查，巡查過程中應認真負責，及時發現問題，重點注意處在惡劣環境下、存在潛在質量故障的設備，巡查要認真做記錄。
3.巡檢過程中發現告警應立即進入處理流程，判定為故障的要立即進入故障處理流程
4.所有的巡檢都應有詳細的記錄，包括時間、巡檢情況和責任人，并應在巡檢紀錄卡上簽字。
6.請示報告制度
6.1.目的
為加強相關信息處理和反饋管理，有效的控制系統和設備的運行狀態，通過規范的請示報告流程，提高運行維護的管理效率。6.2.請示匯報內容
6.2.1.例行性請示報告
1.按照規程和制度規定的周報、月報、季報和年報。2.系統升級、交接和重大數據變更請示報告。3.各類專項請示報告和合理化建議。
6.2.2.緊急性請示報告
1.各種事故、嚴重設備故障、嚴重電路故障、系統運行異常等情況。2.各項工作中發現的嚴重泄密、安全性事故報告 3.業主要求的其他緊急性報告。
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