第一篇：11.6 組工干部隊伍作風建設淺議

組工干部隊伍作風建設淺議

做好組織工作關鍵在于有一支作風過硬的組工干部隊伍。作為管黨員的黨員、管干部的干部、管人才的人才，組工干部想要贏得社會公認和群眾贊許就要敢于正視不良作風傾向，深入剖析原因，持續加強和改進作風。

一、當前組工干部隊伍作風建設出現的傾向問題

長期以來，組工干部隊伍政治堅定、工作勤奮、作風扎實、清正廉潔，得到了社會的公認和群眾的贊許，為經濟社會做出了貢獻。在看到主流的同時，也還存在著一些作風方面的不良傾向，主要體現在以下幾個方面：

1、學習鉆勁不高。不愛學習，理論知識面狹窄，思想觀念陳舊，靠吃老本，存在唯上、唯書、唯文件是從的本本主義；不愿意鉆研組工本職，業務技能不精，工作創新意識不強。

2、怕矛盾、怕“風險”、怕多事。面對復雜和難處理的事想到推脫，當和事佬；遇到急難險重任務不敢主動承擔，害怕做得多錯的多，缺乏擔當；部分工作疲于應付，圖享受、走過場，發號施令多，具體指導少，安排多，落實少，有時想著大事化小，小事化了。

3、工作效能還需提高。服務中心工作不及時、不主動、不到位與大局貼得不緊；工作與實踐結合不緊扣，不能高效率高質量完成工作，有拖拉現象。

4、遵章守紀不嚴格。不適應作風建設新常態要求，工作生活中忽視小節，隨大流；抵抗歪風邪氣、拒腐防變的能力不夠強；不能堅持原則，甚至組織人事紀律觀念淡薄，在干部工作中跑風漏氣。

5、有優越感和干多干少一個樣思想。存在組工干部就是高人一等的思想，角色定位及服務意識差；工作缺乏主動性，不甘為人梯，把自己當作打工者，推一下動一下，事不關己，高高掛起，搞到哪里算哪里，渾渾噩噩過日子。

二、組工干部隊伍作風建設存在問題的根源

1、從我黨長期執政的實踐來看。黨的執政地位和條件，特別是黨長期處于執政地位，容易使黨員干部滋長官僚主義作風，容易使黨員干部包括組工干部脫離群眾、固步自封。歷史和現實都表明，執政黨的建設和管理，要比執政前困難得多，如果作風方面出了問題不能及時糾正，而且日趨嚴重，黨就會失去群眾，從而動搖黨的執政地位。同樣，組工干部如果不能繼承黨的優良傳統和好的作風，就會損害群眾的利益。

2、從組工干部隊伍主觀方面看。一是學習不夠深入。當前，各級領導對組織部門十分關心器重，壓擔子重，組工干部工作緊，要有大量時間學理論學業務不現實，也因此出現學習時間不足，內容不夠全面，學習不夠深入等問題。二是放松了世界觀的改造。由于組織工作的重要性和特殊性，人們往往對組工干部高看一眼、比較尊重，部分組工干部因此自我感覺良好，自視素質比別人高，對人要求多而嚴，對己要求少而寬，在思想上放松下來，忽視了提高和完善自己能力的必要性。三是有的組工干部認為進了組織部的門，就等于進入了“紅色保險箱”，沒有從思想上解決好參加組織工作圖什么，現在當組工干部做什么，將來身后留點什么的問題，官本位、特權思想有所膨脹，四是缺乏創新思維。

3、從組工干部隊伍客觀方面看。一是重使用輕學習培訓。組織部門只培訓別人不培訓自己，部分學習培訓流于形式或是缺乏培訓針對性，沒有結合組織工作和組工干部的工作實際。二是組織工作是一項專業性比較強的業務工作，由于組織部門工作性質特殊，其原則性、程序性、保密性強，組工干部養成了嚴謹細致的工作作風，謹言慎行，但嚴肅有余，活潑不足，給人的印象比較呆板，沒有什么個性。三是由于組織工作對程序的規范性有特殊要求，長期實踐也會積淀為一種特殊的行為習慣和思維定勢，形成一種行有所依、言有所本的唯書、唯上的傾向。四是近年來組織系統參與大量中心工作，業務繁忙，頭緒繁雜，造成作風不夠扎實，深入基層較少，特別是與基層黨員群眾面對面的解決實際問題較少。五是一些不切實際的檢查、調研也讓基層組工干部疲于應付，而且有些工作有部署無檢查，有頭無尾，虎頭蛇尾，也助長了組工干部不良作風。六是激勵約束機制的缺失和不健全，使得組工干部形不成提高能力、充分發揮能力的動力和壓力。

三、搞好組工干部隊伍作風建設的幾點對策

1、大興勤學善思之風。作為組工干部，加強學習，善于思考，才能轉變因循守舊觀念，增強改革創新意識。要使自己真正成為廣大干部心里認可、能夠給人以依靠和信任的“娘家人”，一個很重要的方面就是讓自己成為一個勤于讀書、善于思考的人。勤于學習，要樹立憂患意識和危機意識。面對當前社會多元化發展趨勢和組織工作任務的要求，每一名組工干部不能僅僅停留在應付日常性工作、更不能沉湎于應酬往來，要更多給自己留有一定的學習空間，做到工作學習化，學習工作化，不斷給自己補充精神食糧。學習要有的放矢，突出重點。有針對、有選擇、有步驟地對有用的知識先學一步、學深一步、學透一步，除了做組織工作的行家里手，還要另有所長，另有所專。學習要善于思考。不斷思考總結組織工作經驗，在思考中提高，善于用知識來陶冶自己的性情，用新方法去面對當前任務，化解工作難題。

2、大興勤政為民之風。勤政為民是組工干部純潔黨性和政治覺悟的直觀反映，勤政是本分天職、為民是根本出發點和落腳點。組工干部在工作中，要秉承“勤”的態度和作風，自覺地貫徹中央和地方的重大決策部署，以勤政為本分天職，不怕吃苦、不發牢騷，勤勤懇懇、兢兢業業，放下架子走入基層，帶著感情走近群眾，化解民憂服務群眾，有效解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。以勤政的作風圍繞大局選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，進而不斷提升各級領導班子的領導力、增強干部的執行力、強化人才的推動力、錘煉基層黨組織的凝聚力、提高廣大黨員的戰斗力。

3、大興務實高效之風。組工干部堅持務實創新是做好組織工作的關鍵所在。組工干部在助推發展過程中，更要打牢求真務實的思想基礎，以務實的精神和扎實的作風做出工作業績，力戒形式主義、不做表面文章，重在實干不浮夸，真正把精力放在謀發展上，把心思用到干事業上，把功夫下到抓落實上。要探索行之有效的工作思路和工作方法，提升工作效率，把自身工作落到實處，做出效果，圍繞組織工作的中心和重點工作，認真謀劃工作形式，精心探索出有特點、有實效的活動載體，最大限度發揮參謀助手作用。

4、大興廉潔自律之風。作為組工干部，嚴肅廉潔紀律、恪守公道正派，從嚴要求自己這根弦,任何時候都不能放松。在日常工作中，組工干部應自覺開展廉政承諾自查,并嚴格遵守中央“八項規定”和組織工作的“十嚴禁”、“五條禁令”等紀律規定；堅持做到不義之財不取、不正之風不沾、不法之事不干。自覺樹立正氣，抵制歪風，用自己的實際行動維護組織部門的清正廉潔形象，爭做清正廉潔的表率。

5、完善組工干部考核評價機制。完善全科學公正、獎懲分明的組工干部考核評價機制，是組工干部自覺轉變不良作風的內在動力。當前組工干部年度考核側重于干部之間的橫向評比，并按照固定的比例確定“優秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”，時間跨度久，激勵效果不太明顯，應轉向依據個人完成各自崗位工作目標和任務的情況來進行考核。加大平時考核所占比重，只要平時能優質高效完成工作目標和任務，就能夠被評為優秀。將考核結果與組工干部獎懲掛鉤。明確考核激勵和懲罰具體措施，提高獎勵標準，根據考核評價結果嚴格兌現落實，公平公正、獎罰分明，從深處激發組工干部隊伍干事創業熱情。

第二篇：加強組工干部隊伍能力建設意義

(一)加強組工干部能力建設是黨的執政能力建設和先進性建設的重要組成部分。加強黨的執政能力建設和先進性建設，是黨中央根據我們黨積累的歷史經驗、所處的歷史方位、肩負的歷史使命作出的重大決定，是一項非常現實而又具有長遠意義的重要任務。組織部門作為黨委的重要職能部門，在加強黨的執政能力建設和先進性建設中擔負著十分重要的責任，組工干部也擔負著提高各級基層黨組織和廣大黨員干部執政能力的重要職責,擔負著選拔、培養、教育、管理各級領導班子和領導干部的重要任務,擔負著為全面建設小康社會提供堅強的人才保證的重要使命。因此，組織部門和組工干部要從提高執政能力的高度，來審視和加強組織工作，來謀劃和推動組織工作，不斷提高組織部門的整體功能和組工干部的能力素質。

（二）加強組工干部能力建設是加強人才隊伍建設的重要保證。黨中央立足于為全面建設小康社會提供堅強的人才保證和廣泛的智力支持，全面部署了新世紀的人才工作。提出各級組織部門要進一步打開人才工作局面，加快人才選拔工作力度，把優秀人才凝聚到黨和國家的各項事業中來，選拔到領導干部隊伍中來，配備好領導班子結構，努力做好人才培養工作，使各類人才隊伍協調發展，抓緊建立和完善人才機制。面對這一要求，如何甄別真偽，沙里淘金，把真正優秀人才引納進領導干部隊伍中來，做好人才使用與培養工作，成為組織部門當前的莊嚴使命。一流之才識一流之善。組工干部只有自身理論水平高，作風過硬，識才用才本領強，才能廣泛發現優秀人才，正確選拔人才，合理使用人才。否則，黨性不強，作風不正，能力平庸，就會埋沒人才或把政治素

質差、作風惡劣、善于投機取巧的人選拔進干部隊伍中來，給黨的事業、人民的利益帶來損失，嚴重危害小康社會建設的進程。組工干部要以發展的眼光審視自己，加強提高能力素質，促進小康大業的全面實現。

（三）加強組工干部能力建設是加強領導班子建設的重要基礎。重視和加強領導班子建設，是鞏固長期執政地位的客觀要求。長期執政，使我們黨既積累了豐富的執政經驗，也面臨著嚴峻的執政考驗，尤其是在市場經濟條件下，一些消極的影響不可避免地滲透到了我們黨內，一些同志的信念動搖，意志衰退，思想僵化，精神萎靡。這些問題，如果不引起我們的高度重視并加以認真解決，黨的執政地位就有喪失的危險。組織部門作為黨委的重要職能部門，在加強黨的領導班子建設中擔負著十分重要的責任，組工干部也擔負著選拔、培養、教育、管理各級領導班子和領導干部的重要任務,因此，組織部門和組工干部要從提高執政能力的高度，著力加強領導班子建設，要合理調整和改善領導班子結構，使領導班子整體素質優良，優勢互補。以此推動組織工作，不斷提高組織部門的整體功能和組工干部的能力素質。

第三篇：建設高素質組工干部隊伍心得體會（范文模版）

建設高素質組工干部隊伍心得體會

---組工干部要力求“盡善盡美”

黨的十七屆四中全會明確指出，要深化干部人事制度改革，建設善于推動科學發展、促進社會和諧的高素質干部隊伍。組織部門作為黨委管理黨員和干部的主要職能部門，不論是干部選拔任用還是監督管理，不論是基層組織建設還是黨員隊伍建設，每項工作都是上聯大政方針，下

系群眾冷暖，組織部門一個微小的失誤都可能對單位形象造成難以想象的影響，所以，組工干部要從小事嚴起，從點滴細起，從崗位干起，認真做到盡善盡美，努力樹立組織部門良好形象。

要充實自我，在勤學善思上求深。一是要勤學習。當今社會知識更新很快，組工干部如果不注重學習、積累和提高，就很難做好工作。這就要求組工干部堅持擠時間學理論、學業務、學習各種新知識，不斷提高政策和知識水平，提高分析問題和解決問題的能力。二是要多思考。要多想多思，多寫多練，多記讀書筆記和心得體會，自我加壓，勇挑重擔，把自己負責的那塊業務學精、學通、學透，力求成為一行一業的明白人，成為一方面的專家，做到既能把文稿寫好，又能把事情辦好。三是要善觀察。既要善于觀察宏觀形勢，又要善于觀察某領域微觀形勢，認真做好結合文章，讓自己分析問題有高度有深度，并善于發現別人優點對照自己吸收借鑒，不斷提高自己的道德修養，努力爭當學習型干部。

要鍛煉自我，在求真務實上求細。一是安排工作要務實。堅持把工作的重點放在基層，了解一線的實際需求，掌握基層的實際環境，判斷可能遇到的問題，作出既符合上級精神又符合本單位實際的工作部署。二是日常工作要細致。要精心不要粗心，用心接聽每一個電話，耐心接待每一位來訪群眾，細心傳達每一份通知傳真；要精致不要粗糙，做事盡善盡美，考慮問題復雜化，處理問題簡單化；要精確不要粗疏，小到一個標點符號，大到一篇領導講話，小到一項具體事宜，大到工作謀篇布局，每一份文字材料的遣詞造句都要精確無誤，每一項工作都要細心認真，簡單說，把每(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件簡單的事做好就是不簡單。三是工作措施要落實。要緊緊圍繞目標定措施，圍繞措施抓落實，明確責任，突出重點，注重方法，把握細節，積極創新，堅決杜絕只說不干、敷衍應付等不良現象，真正做到件件有回音，事事有落實。

要完善自我，在省身律己上求嚴。一是要嚴守政治紀律。樹立大局意識，圍繞黨委的重大部署，經常打掃思想上的灰塵，掂量自己的言行，檢查自己的工作，做到目標一致，思想統一，言無異聲，行動同步，不該說的話不說，不該做的事不做，始終做到信念堅定，胸懷寬闊，處事公正，做人方正。二是要嚴守工作紀律。認真遵守政治業務學習、上下班、請假等制度，嚴格執行工作中的“十不準”要求，正確認識自己，善于找準坐標，與領導同事和衷共濟、團結共事，真正做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。三是要嚴守廉政紀律。要以身作則，做到“人可言我不可言，人可辦我不可辦，人可行我不可行，人可做我不可做”；要慎微慎獨慎欲慎終，管住自己的心，不起貪欲，管住自己的手，不亂辦，管住自己的腿，不去不該去的地方，管住自己的嘴，不亂吃；要自重自省自警自勵，做到經濟上不義之財不拿，紀律上法制觀念不忘，自我教育上監督不松，干部選拔上任人唯親不搞，努力樹立組織部門清正廉潔形象。

要超越自我，在工作作風上求實。一是要弘揚實事求是之風。匯報工作、反饋情況要講真話，說實情，釘是釘鉚是鉚，有喜報喜有憂報憂，傳達上級精神要原原本本，不夸大不縮小，不參假不歪曲，堅決不搞“中梗阻”。二是要篤行言行一致之風。堅持不浮夸，不做表面文章，不嘩眾取寵，實實在在，表里如一，要求別人做到的，自己首先做到，堅持多想事、多干事、干成事，真正把心思花在干工作上，把精力用在解難題上，把勁頭放在求創新上。三是要倡導雷厲風行之風。工作果斷，講究快節奏、高效率，需要做的事馬上辦，不推諉、不拖沓、不拖泥帶水，行動迅速，只爭朝夕。四是要發揚謙虛謹慎之風。與上下左右相處以誠相待，與人為善，常記他人的好處，常看他人的長處，常想他人的難處，能容人容事容言，在相互補臺中求合作，在互相信任中求合力，在相互支持中求發展。五是要實踐吃苦耐勞之風。全身心投入到學習工作中，腳踏實地，專心致志，精益求精，不講價錢，不惜力氣，不患得患失，處處守規矩，件件講規范，事事爭一流，時刻保持爭創一流的志氣、直面挑戰的勇氣和攻堅克難的銳氣，瞄準先進干事業，盯著一流做工作，努力實現“建立一流隊伍、提供一流服務、干出一流業績、樹立一流形象”的目標。

第四篇：如何建設一支高素質組工干部隊伍

如何建設一支高素質組工干部隊伍

近年來，各級組織部門堅持以“三個代表”重要思想為指導，以樹立公道正派的組工干部形象為核心，努力加強組工干部的能力建設，組工干部隊伍的素質明顯提高，為構建社會主義和諧社會提供了堅強的組織保證。但是，我們也應清醒地看到，當前組工干部隊伍的能力素質與新形勢新任務的要求相比，也還存在一些不相適應的地

方，主要表現在：思想政治素質與新形勢的要求；服務經濟發展的水平與實際需要；工作方式方法與時代發展的需要；工作作風與黨員群眾的要求等方面還有一定的差距。

產生以上問題的原因主要有四點：一是由于組織部門職能特殊，個別人把到組織部工作當作“鍍金”，缺乏奉獻精神和吃苦耐勞精神；二是選拔組工干部缺乏科學的準入標準和進入程序，影響了組工干部服務經濟建設的能力和水平；三是對組工干部的能力建設重視程度不好范文版權所有夠，放松了實踐能力鍛煉；四是組織部門內部長期缺乏有效的競爭激勵機制，導致組工干部能力建設缺乏內在的動力。

要建立一支能適應新形勢要求的高素質組工干部隊伍，必須在準確把握組工干部隊伍現狀的基礎上，把能力建設貫穿于組工干部隊伍建設的始終，抓好“選、育、管”三個重要環節，真正把組工干部打造成一支“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的高素質干部隊伍。

一、嚴把“進口”，切實把優秀人才選拔到組織部門

一是明確準入條件。組工干部準入條件分為必要條件和參考條件。必要條件包括：必須是中共正式黨員，政治思想素質好，黨性強；公道正派，廉潔奉公；團結同志，勤奮敬業；遵紀守法，熱愛組織工作；有一定的政策理論水平和語言文字表達能力，具備從事組織工作所需要的相關知識；身體健康，具有大學本科以上學歷；具有兩年以上基層工作經歷。參考條件包括：熟悉經濟知識和法律知識；年齡一般在35歲以下，進入基層組織部的組工干部年齡在30歲以下。此外，要把知識結構作為重要的參考條件，不僅要選懂黨務的干部進組織部門，還要大量選拔經濟管理、法律專業的干部或從事過經濟、法律等工作的干部進組織部門。在干部選調中，必要條件是前提和基礎，參考條件是補充，對于達不到必要條件的堅決不能進入組織部門，從源頭上保證組工干部的高素質。

二是改進準入方式。無論考試進入還是組織推薦的選調干部全面推行試用上崗制度，必須經過1年的實踐考察，其綜合素質和工作水平達到標準，能夠勝任組織工作的再正式調入。對成績特別突出，做出巨大貢獻的干部，經過組織考察可直接調入。同時，選調干部應注意來源分布，避免短時期內從同一單位或地區選調多名干部，與部機關工作人員有夫妻、直系血親、三代以內旁系血親或近姻親關系的人員不得選調、錄用。

三是嚴格準入程序。準入程序可分為考試進入、組織推薦兩種。考試進入的程序為：公布崗位及條件—組織報名—審核資格—參加考試—確定面試對象—面試—組織考核—確定錄用人員—試用—試用合格辦理調入手續。組織推薦的程序為：由缺人科室提出推薦人選—組織人員對推薦人選進行能力和綜合考核—確定選調人員—試用—試用合格辦理調入手續。

二、落實培訓，全面提升組工干部的素質和能力

一是明確培訓時間。各級組織部門要將組工干部的教育培訓擺在基礎性建設的地位，列入考核內容,高度重視并切實抓好。要明確培訓時間，結合實際制定組工干部培訓規劃，對于新進的組工干部要進行任前、崗前培訓，培訓時間不少于15天；對全體組工干部每2年進行一次知識更新輪訓，每次培訓時間不少于7天；對于工作5年以上的，要采取獎勵措施，鼓勵其外出參觀學習、考察培訓。各級組織部門領導干部要做到帶頭參加培訓，帶頭講課，帶頭深入基層搞調研，有針對性地解決干部培訓工作中出現的實際問題，營造濃郁的勤學之風。

二是延伸培訓內容。在培訓內容上要科學規劃，可結合各地實際編寫專門的組工干部培訓教材，分類施教，進行業務知識培訓。即圍繞組工干部應具備的基礎能力、核心能力開展培訓，重點進行黨的政策理論、組織工作法規等方面的培訓，著力提升組工干部的基礎能力和核心能力；結合組工干部自身崗位特點，按照組工干部分類及應側重的能力，對從事不同工作的組工干部分類進行培訓。在此基礎上,加強法律和科技知識的培訓，增強法制觀念和法律意識，提高依法辦事、依法行政和依法管理水平。鼓勵干部結合自身的興趣愛好，廣泛涉獵各方面知識，多讀健康有益的書籍，拓寬知識面，陶冶情操。

三是拓寬培訓渠道。在培訓方式上，可將邀請專家授課、開展專題討論、觀看電教片、遠程多媒體同步互動培訓等方式有機的結合起來。同時，可有計劃的將工作成績突出，文化層次相對低一些的組工干部選送到上級黨校和高等院校脫產學習，進行“知識升級”。要加強實踐鍛煉，根據工作需要和組工干部自身素質特點，安排組工干部到上級組織部門、經濟部門、沿海發達地區掛職,或者到發達國家考察學習。上掛不一定要對口，可直接安排到經濟部門鍛煉，培育其駕馭經濟工作的能力；選派組工干部到鄉村、企業等改革和經濟建設的第一線，在急難險重的工作中，提高其組織協調能力和應對復雜局面的能力；有計劃地進行內部業務科室之間的交流輪崗，提高其對組織工作基本業務知識的掌握和了解程度。

三、嚴格考評，切實加強組工干部的監督管理

一是完善崗位責任制度。要根據組織部門面臨的新形勢和新任務，合理確定組工干部的崗位指數，對每個崗位的工作內容、職責、標準和要求做出明確規定，嚴格貫徹實行以主辦負責制、限時辦結制、差錯處理制、失誤追究制等為主要內容的崗位責任制度，讓組工干部明白“自己該做什么，不該做什么”并自覺遵守。

二是完善有效監督制度。要通過設立公開信箱、公布監督電話、聘請部風監督員、開座談會、發放征求意見表等方式，定期和不定期聽取收集對組織部門和組工干部的意見和建議，加強社會各行業、各領域對組工干部8小時之內和8小時之外的全方位監督。同時，建立和完善廉政教育機制、談話談心制度、民主生活會制度，開展經常性的廉政教育以及批評和自我批評，促使組工干部自覺反省并糾正錯誤行為，防止小過釀成大錯。

三是完善定期考核制度。根據組工干部的相應職位和階段性工作，從德、能、勤、績、廉等方面，采取實績考核、考試、領導評價、民主測評、查閱資料、問卷調查、自我評價、座談等方式，堅持定量與定性結合、自評互評和組織考評相結合的原則，合理確定每項考核指標的權重點，根據最后得分情況，評定出優秀、勝任、基本勝任、不勝任四個層次。

四是完善獎懲告誡制度。將能力評價結好范文版權所有果作為組工干部選拔任用、管理監督、教育培訓、輪崗交流、評先和獎勵的主要依據，對于干部能力評價為優秀、勝任的干部，優先給予提拔重用；對于2次測評為不勝任的干部，要調整崗位，對連續3次測評均為不勝任的干部，要責令辭職或調離本單位，通過嚴格獎懲，形成獎優罰劣的良好機制。

第五篇：如何建設一支高素質組工干部隊伍

近年來，各級組織部門堅持以“三個代表”重要思想為指導，以樹立公道正派的組工干部形象為核心，努力加強組工干部的能力建設，組工干部隊伍的素質明顯提高，為構建社會主義和諧社會提供了堅強的組織保證。但是，我們也應清醒地看到，當前組工干部隊伍的能力素質與新形勢新任務的要求相比，也還存在一些不相適應的地方，主要表現在：思想政治素質與新形勢的要求；服務經濟發展的水平與實際需要；工作方式方法與時代發展的需要；工作作風與黨員群眾的要求等方面還有一定的差距。

產生以上問題的原因主要有四點：一是由于組織部門職能特殊，個別人把到組織部工作當作“鍍金”，缺乏奉獻精神和吃苦耐勞精神；二是選拔組工干部缺乏科學的準入標準和進入程序，影響了組工干部服務經濟建設的能力和水平；三是對組工干部的能力建設重視程度不夠，放松了實踐能力鍛煉；四是組織部門內部長期缺乏有效的競爭激勵機制，導致組工干部能力建設缺乏內在的動力。

要建立一支能適應新形勢要求的高素質組工干部隊伍，必須在準確把握組工干部隊伍現狀的基礎上，把能力建設貫穿于組工干部隊伍建設的始終，抓好“選、育、管”三個重要環節，真正把組工干部打造成一支“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的高素質干部隊伍。

一、嚴把“進口”，切實把優秀人才選拔到組織部門

一是明確準入條件。組工干部準入條件分為必要條件和參考條件。必要條件包括：必須是中共正式黨員，政治思想素質好，黨性強；公道正派，廉潔奉公；團結同志，勤奮敬業；遵紀守法，熱愛組織工作；有一定的政策理論水平和語言文字表達能力，具備從事組織工作所需要的相關知識；身體健康，具有大學本科以上學歷；具有兩年以上基層工作經歷。參考條件包括：熟悉經濟知識和法律知識；年齡一般在35歲以下，進入基層組織部的組工干部年齡在30歲以下。此外，要把知識結構作為重要的參考條件，不僅要選懂黨務的干部進組織部門，還要大量選拔經濟管理、法律專業的干部或從事過經濟、法律等工作的干部進組織部門。在干部選調中，必要條件是前提和基礎，參考條件是補充，對于達不到必要條件的堅決不能進入組織部門，從源頭上保證組工干部的高素質。

二是改進準入方式。無論考試進入還是組織推薦的選調干部全面推行試用上崗制度，必須經過1年的實踐考察，其綜合素質和工作水平達到標準，能夠勝任組織工作的再正式調入。對成績特別突出，做出巨大貢獻的干部，經過組織考察可直接調入。同時，選調干部應注意來源分布，避免短時期內從同一單位或地區選調多名干部，與部機關工作人員有夫妻、直系血親、三代以內旁系血親或近姻親關系的人員不得選調、錄用。

三是嚴格準入程序。準入程序可分為考試進入、組織推薦兩種。考試進入的程序為：公布崗位及條件—組織報名—審核資格—參加考試—確定面試對象—面試—組織考核—確定錄用人員—試用—試用合格辦理調入手續。組織推薦的程序為：由缺人科室提出推薦人選—組織人員對推薦人選進行能力和綜合考核—確定選調人員—試用—試用合格辦理調入手續。

二、落實培訓，全面提升組工干部的素質和能力

二是延伸培訓內容。在培訓內容上要科學規劃，可結合各地實際編寫專門的組工干部培訓教材，分類施教，進行業務知識培訓。即圍繞組工干部應具備的基礎能力、核心能力開展培訓，重點進行黨的政策理論、組織工作法規等方面的培訓，著力提升組工干部的基礎能力和核心能力；結合組工干部自身崗位特點，按照組工干部分類及應側重的能力，對從事不同工作的組工干部分類進行培訓。在此基礎上,加強法律和科技知識的培訓，增強法制觀念和法律意識，提高依法辦事、依法行政和依法管理水平。鼓勵干部結合自身的興趣愛好，廣泛涉獵各方面知識，多讀健康有益的書籍，拓寬知識面，陶冶情操。

三是拓寬培訓渠道。在培訓方式上，可將邀請專家授課、開展專題討論、觀看電教片、遠程多媒體同步互動培訓等方式有機的結合起來。同時，可有計劃的將工作成績突出，文化層次相對低一些的組工干部選送到上級黨校和高等院校脫產學習，進行“知

識升級”。要加強實踐鍛煉，根據工作需要和組工干部自身素質特點，安排組工干部到上級組織部門、經濟部門、沿海發達地區掛職,或者到發達國家考察學習。上掛不一定要對口，可直接安排到經濟部門鍛煉，培育其駕馭經濟工作的能力；選派組工干部到鄉村、企業等改革和經濟建設的第一線，在急難險重的工作中，提高其組織協調能力和應對復雜局面的能力；有計劃地進行內部業務科室之間的交流輪崗，提高其對組織工作基本業務知識的掌握和了解程度。

三、嚴格考評，切實加強組工干部的監督管理

一是完善崗位責任制度。要根據組織部門面臨的新形勢和新任務，合理確定組工干部的崗位指數，對每個崗位的工作內容、職責、標準和要求做出明確規定，嚴格貫徹實行以主辦負責制、限時辦結制、差錯處理制、失誤追究制等為主要內容的崗位責任制度，讓組工干部明白“自己該做什么，不該做什么”并自覺遵守。

二是完善有效監督制度。要通過設立公開信箱、公布監督電話、聘請部風監督員、開座談會、發放征求意見表等方式，定期和不定期聽取收集對組織部門和組工干部的意見和建議，加強社會各行業、各領域對組工干部8小時之內和8小時之外的全方位監督。同時，建立和完善廉政教育機制、談話談心制度、民主生活會制度，開展經常性的廉政教育以及批評和自我批評，促使組工干部自覺反省并糾正錯誤行為，防止小過釀成大錯。

三是完善定期考核制度。根據組工干部的相應職位和階段性工作，從德、能、勤、績、廉等方面，采取實績考核、考試、領導評價、民主測評、查閱資料、問卷調查、自我評價、座談等方式，堅持定量與定性結合、自評互評和組織考評相結合的原則，合理確定每項考核指標的權重點，根據最后得分情況，評定出優秀、勝任、基本勝任、不勝任四個層次。

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四是完善獎懲告誡制度。將能力評價結果作為組工干部選拔任用、管理監督、教育培訓、輪崗交流、評先和獎勵的主要依據，對于干部能力評價為優秀、勝任的干部，優先給予提拔重用；對于2次測評為不勝任的干部，要調整崗位，對連續3次測評均為不勝任的干部，要責令辭職或調離本單位，通過嚴格獎懲，形成獎優罰劣的良好機制。