第一篇：公司2014年下半年工作會議講話提綱

同志們;時間過得很快，轉眼半年就過去了。半年來，公司上下在年初職代會精神鼓舞下，取得了顯著的成績。但是，我們的思想，我們的觀念，我們的方法，仍需要進一步的提高。

一、放下包袱，面對現實，確立信心

我們要放下什么包袱呢？

一是要放下歷史上成功的包袱：我們四化建曾經有過輝煌的歷史。這種輝煌，是歷史事實。這種事實證明了我們四化建是對社會有建樹、有貢獻的；也說明了我們四化建的技術、管理水平是跟得上社會主流節拍的。但是這種歷史事實，不能代表現實，它只能給予我們動力，不能成為我們的包袱。因為有很多同志從輝煌中走過來，因此，有些同志思想上總是存在著輝煌的影子。這種影子跟現實有著巨大的反差。這種反差或多或少影響著情緒，影響思想，影響工作，這就是包袱。

二是要放下歷史挫折的包袱：成功與挫折是相對的。成功孕育著挫折，而挫折亦孕育這成功。成功有原因，而挫折也是有原因的。有客觀的因素，也有主觀的因素。有的同志把挫折歸結為某屆領導班子或某個領導人的行為，這有對的成分，但也不盡然。歷史的沿革是一個過程。不管怎么講，必須承認挫折，而且必須在挫折中吸取教訓，改進工作。如果只是埋怨過去，仇恨一些沒有指向的東西，只能是越想越氣。

我們有些同志覺得過去的輝煌，有過貢獻，而挫折只是無辜的受害者。這樣，自然而然就把公司的挫折變成包袱。這種包袱放不下，精神肯定輕松不了。

因此，我們必須承載、繼承成功的歷史，認真吸取挫折的教訓。

三要放下人際關系的包袱。。。

我們要面對現實。面對什么樣的現實呢？

一是體制的現實。我們公司是計劃經濟的產物，從計劃經濟中走過來的人和受過這種體制影響的人，其計劃經濟思想和對其管理模式的認同根深蒂固。同而，我們必須承擔計劃經濟體制所留下的一切復雜因子。

二是市場經濟的挑戰。體制的轉型，對人的思想，對管理的沖擊是很大的，而且是根本的。隨著時間的推移，過去的問題陸續浮上水面，矛盾更為集中，由于新老矛盾的交織，又會出現新的問題、新的矛盾。

面對這樣的現實，我們是退縮還是向前？很顯然，我們已經選擇了向前的方向。向好的方向發展，是人人都向往的。問題是我們不能失去信心和信念。人的一切決定、思考、感受、行動都受控于某種力量。它就是我們的信心和信念。有什么樣的信心和信念，就決定你有什么樣的力量。

企業管理與治病、養生是一個道理。當病情沒有及時被發現，特別是事先沒有預防時，企業問題如果突然爆發，任何措施都難有效，往往是無藥可醫。在這種條件下，最危險的是認為過去的經驗仍然有效，繼續按過去的“方略”管理企業，只會把企業推向深淵。所以說，在成功的時候，擦亮自己的眼睛，認識自己的缺點，及早防微杜漸；在困難的時候，要認識自己的優勢所在，增強信心。這是企業持續成長的關鍵。

因此，我們每個人都要確立信心和信念，進而形成組織的信心和信念。公司確立的“走穩步，吃上飯；走對步，吃飽飯；走大步，吃好飯”的三年發展思路，需要全體職工的信心和信念來支撐，更需要實際行動來兌現。

二、理性思維，端正觀念，統一認識

什么叫理性思維？我認為就是考慮問題要符合客觀事實。

我們的職工必須明白，我們的管理干部必須明白，我們是國有企業，而國有企業承載著許多社會的責任。同時，我們又是老企業。這種幾十年的沿革，沒有矛盾是不現實的。

我們要明白：職工的大多數即主流是好的，干部的主流也是好的，必須作這樣的判斷。我們身在市場經濟中，要按照市場經濟的規律辦事。

歷史是前進的，任何時期所決定的問題，不能拿今天的目光來看待、分析它。要歷史地看待目前所出現的一些問題。

我們要認識到：我們不是孤立無援，職工是支持的，集團是支持的，政府是支持的。

市場是無情的，也是有情的。所謂有情，因為它只鐘情誠信與服務。只要誠信，有高質量的服務，就能取得市場的一席之地。

市場是廣闊的，市場是需要開拓的。

我們每個人都有存在的價值，每個企業的存在對社會進步都是有貢獻的。但是社會缺少某個人天掉不下來，缺少某個企業，社會照樣進步。

理性思維，就是不能只及一點，不及其余，不能只見樹木，不見森林。有時候要把自己放在問題之中來考慮，有時候要跳到之外來看待問題。

有了理性思維，還需端正觀念。需要端正什么樣的觀念呢？

大局觀念。容許我們有局部的思想，因為沒有局部就沒有大局，而離開大局的局部又是不存在的。我們公司是一個全局、是一個大局。局部必須服從大局，有時為了大局，可以犧牲局部利益。但是絕不可以犧牲大局利益來滿足局部利益。這是原則。

組織及組織原則。企業是一個經濟組織。任何組織都有其組織原則。我們黨的組織原則是：個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，全黨服從中央。這一原則必須充分認識。上級決定的東西是根據全局而定的，下級必須執行。個人意見不等于組織意見。組織意見是組織按程序決定的。組織形成的能力是組織的能力，集體的能力來自員工對組織目標的承諾。

平衡不是平均。我們在處理問題的時候，遵循平衡的觀念而非平均的觀念。這種平衡也是相對的，不是絕對的。我們已經注意到了目前公司各處（廠）、分公司之間是不平衡的，要從政策上、方法上逐漸消除這種不太平衡的現象，使大家能在相對平衡的點上作比較。但要徹底消除不平衡達到平均的水平是不可能辦到的。

關于分配問題。由于機制原因，不能一味地強調市場化，必須兼顧公平。我們有很多下崗職工、內退職工，要給予他們基本的生活保障。

制度與執行力。制度是規范一定行為的，而這種行為規范是針對以前不良行為的，帶有控制、約束、防止的意義。即規范以后的行為。因此，制度的正確與否，要在實踐中檢驗。這就有執行力問題。而執行力問題的關鍵，就是二級班子、部室負責人，尤其是班子的主要負責人。

內部協調與市場化管理問題。內部主要是協調，但協調要考慮社會市場化因素。在某種程度、某種意義上說，內部也是市場。

關于群眾觀點。要熱愛群眾，真誠對待群眾。我們是為群眾服務的。因此，對群眾一是感情問題，二是態度問題，三是方法問題。重要的是溝通。最重要的是解決實際問題。思想上、感情上離群眾近一點。公司決定，關注困難職工，關心慰問死亡職工家屬，是一種長效機制，不是做做樣子的。

關注培訓，關注職工就業。。。

搞活不是搞死。放并不是不管，搞活就是有開放的思想、靈活動機制。放，要有序、有度。對外要活，不能害人；對內要嚴，不能整人。現在的管理要統放結合。統，就是制度。放，就是原則。

關于人才問題。走出去的人是人才，而留下來的人更是人才。我們要尊重人才。我們要樹立人人都是人才的觀念。

機關就是服務。領導就是服務。要少開會議，少發文件。

關于自主創新。自主創新不只是技術創新，而是一個系統工程。觀念創新是先導，體制創新是前提，技術創新是主線，管理創新是基礎，文化創新是保證。觀念創新本質上是一種思維的轉換。觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。人，追求的是責任、貢獻，而全非是利益。我們要有平衡的心態。不要看利益的多少，要看貢獻的大小。

我們所講的道理，并不是想要維持現狀，而是要建立更加積極、持久的體制，必須造成能打破現狀帶來主動精神的氣氛和發揮主動精神的場所。

通過上述觀點，要統一這樣的認識，我們說話辦事，要有大局觀，要有全公司一盤棋的思想，認真經營我們自己。認真經營我們自己，就是經營公司。通過上述觀點，要歸結到公司精神：團結、拼搏、求實、奉獻。想事、做事、做人，誰主管誰負責，少承諾多兌現，每天進步一點！

三、規范經營，著實行動，提升效益

我們都有體會，越是簡單的東西越不理解，越是熟悉的東西，越感到陌生。比如照鏡子，都知道自己長什么樣，但一離開鏡子，就不知道模樣了，因此要常照鏡子。規范就是鏡子，規范就是規矩，就是有序。規范經營，就不是隨心所欲，想怎么干就怎么干。

公司經營的是一個品牌，那就是四化建品牌。為此，我們都要維護、并未這個品牌增加含金量。

信息要網絡化，猶如蜘蛛織網。蜘蛛織了網，不一定能捕捉到蟲子，但蜘蛛不織網，就一定捕捉不到蟲子。

經營任務多了，可以選擇，如下雨打傘。下雨無傘是無奈，有傘不打是瀟灑。經營任務亦不是越多越好，應有度。

公司基于歷史事實，承認項目承包經營者的合法地位，是我們公司的內部單元，但是經營機制、分配方式不同。

聯合經營，我們確定要適度發展聯合經營，這是指公司與有資質的法人實體單位的聯合。現在公司有不少單位或個人，隨便答應掛靠，造成諸多糾紛。聯合經營原則上必須由公司確定，各基層、個人都不能以公司名義隨便答應掛靠。社會是復雜的，人也是有分別的。現在有的單位有不少這樣的行為，必須立即規范起來。

工程分包、勞務分包，公司要規范。工程分包，公司已有規定。關于勞務分包，公司也正在研究規范，原則上勞務分包也必須是與有法人實體之間的合約關系。否則，就以臨時用工形式簽用工合同。

工程分包、勞務分包以合同形式分清責任和義務，臨時用工以勞動合同分清責任和義務。

關于施工管理，凡是以公司名義所接的任何項目，質量、安全、職業健康、環保體系都要覆蓋到，沒有任何特區。質量管理，要按法規，不能偷懶，更不能作假。在施工過程中，特別要關注安全，安全是牽涉到人的健康與生命的問題。公司員工有工傷保險，與我們有合同關系的工程公司、勞務公司，我們要了解他們的保險情況，對臨時用工者，我們一定要為其保險。

財務管理，凡是以公司名義所接項目，財務管理都要到位，不僅要保障公司利益，還要保障國家利益。公司要創造條件，財務向集中管理方向邁進。要加大債權債務清理力度。

關于工程技術人員，不要有本位主義思想，要人才使用集約化，不求所有，但求所用。

物的管理，要有制度，要有專人負責，要建立臺賬。要適時盤點清查。

資質管理，現有的資質要維系，還要增項，因為這是市場準入通行證。

規范經營，主要還是人的行為。希望大家都從公司利益出發，不要為一時沖動，或只看到眼前利益，而看不到風險。我們必須認識到規范經營的重要性，而且要付諸行動。一個行動勝過一打承諾。

說正確的話比正確地說話重要，走正確的路比正確地走路重要。找出正確的問題，最重要的是對觀念和思想的前提進行反思。因為，可能犯的最大的錯誤是前提和假設出錯。

管理，不在于知，而在于行。從管理入手，切切實實地一個一個問題去面對和解決，即使我們選擇的不是最有“效率”的改革路徑，即使我們不能從根本上去改造公司，卻可能給職工帶來實實在在的變化和希望，即使我們不能把沉重的“歷史”完全卸下，至少我們在現實的機制中，已著手培育未來的種子。

我們抓管理，其目的就是追求效益。在經營上，我們不能見到項目就追、就拿，見標就投。要有分析，要有評價，慎重選擇。拿到項目后，要確定項目總成本和目標成本，要確定勞動力配置、材料用量、機械、人工費等，要進行招標方式采購材料，要強化安全、質量管理，要強化合同管理，要加強過程經營，控制項目管理費用。

各基層單位和公司總部要控制管理費用支出。

通過經營，通過項目，通過管理，著實提高效益，提高待遇，為社會多做貢獻。

廣夏集團有個口號“不拼不搏不做廣夏人，不豪不富不是廣夏人”。我們能否效仿呢？

各工程處（廠）、分公司，要創新管理模式，要形成專業化，架子式的管理組織。嘗試勞務公司。分公司應有相對固定的勞務隊伍。

在市場經濟中，計劃經濟影響的前提下，在我們前進的道路上有多種選擇的時候，決定成敗就不完全是能力，而更多的是你的選擇，你選擇了什么就是什么。

管理的理論是建立在靜態條件的假設中，而實際則不然。沒有一種管理的實踐能夠脫離變化的環境。如同經濟學中的”供需平衡“，當舊的供需矛盾解決了，新的不平衡矛盾又會出現，在經濟運行中，供需不平衡是絕對的、永恒的。但正是在不斷解決這種平衡與不平衡關系的過程中，管理使企業的效率不斷提高，管理是需要持續和變革的。

公司要做精做強，但首先要穩住。穩住就是精，穩住就是強，穩住就是發展。公司做精做強，精和強，不是打，不是搞。一個集體的精和強是在于每個人的本份，每個人的忘我努力。

中國有句古話：”舉秋毫不為多力，舉日月不為明目，舉雷霆不為聰耳。“意思是說，不要做了一點工作，就認為很多，能夠看到日月，聽到雷聲，就認為自己很努力。但如果好好反省，會與競爭對手有巨大差距。

正因為很多人不夠盡自己的本份，所以中國歷史上大宋敗給金，國民黨敗給共產黨、民進黨。如果國家要強，每個人要盡自己的本份；公司要強，在于每個人也都要盡職盡責。

第二篇：園長工作會議講話提綱

園長工作會議講話提綱

一、鞏固學前示范區創建成果，提升幼兒園辦學水平1.開展區域角活動，以游戲活動組織教學 2.嚴格執行教學計劃，開全開足各門課程

作息時間、一日活動安排等

3.堅決摒棄小學化教學傾向，樹立科學保教理念 重視幼兒禮儀教育與培養、興趣的激發與引導 4.宣傳科學的保教理念和方法 5.認真做好園本教研與培訓 6.強化教師基本功訓練

二、協助做好下學年的小學招生工作，確保幼小銜接自然順暢 1.統計上報本園適齡兒童數量 本轄區、外轄區

2009年8月31日前出生的兒童 2.下發招生通告 3.組織報名工作

三、積極做好本園的宣傳工作，為良性競爭打下堅實基礎 積極在全市全鎮打響知名度 一是開展各類親子活動 二是開展宣傳活動

宣傳成績、宣傳優質的環境、優質的設施、優質的師資等 三是借助媒體力量

第三篇：2005計劃生育工作會議講話提綱

同志們：

今天的人口與計劃生育工作會議，是在全區深入開展保持共產黨員先進性教育，貫徹落實黨的十六屆四中全會和市委八屆七次全會精神，按照區委、區政府的工作部署，抓住新機遇，迎接新挑戰的新形勢下召開的一次總結經驗、振奮精神、明確任務、推動我區人口與計劃生育工作再上新水平的會議。目的是要在前一段工作的基礎上，認真貫徹落實全國和我市人口與計劃生育工作會議精神，進一步理清工作思路，明確工作任務，推動我區人口與計劃生育工作更快更好的向前發展。

近年來，我區的人口與計劃生育工作，在區委、區政府的領導和各有關部門的關心支持下，緊緊圍繞全區中心工作，堅持以人為本，依法行政，強化管理，提升服務，為落實市政府提出的人口與計劃生育工作責任目標，促進我區經濟社會的協調發展做了大量卓有成效的工作，取得了可喜的成績。借此機會，我代表區委、區政府向辛勤戰斗在第一線的全區人口與計劃生育工作者表示親切的問候，向今天會議上受到表彰的先進集體、先進個人表示熱烈的祝賀！

剛才，李主任代表區政府對過去兩年我區的人口與計劃生育工作進行了總結，明確了2005年的計劃生育工作任務，我完全同意。借此機會，我再強調幾點意見——樹立四個意識，強化四項工作。

樹立四個意識：

二要樹立發展意識。形勢在不斷發展變化，人口與計劃生育工作的理念也要緊跟時代步伐，不斷發展、改革、創新，把計生部門的工作重心由以前的控制人口數量為主，向穩定低生育水平、關注人口安全、促進人的全面發展轉變。要加強對區域內人口數量、素質、結構、就業、健康、遷移與流動的調查研究，對控制人口性別比例、減少新生兒生理缺陷以及人口老齡化、流動人口增加等帶來的新問題，做到心中有數，積極研究對策，努力解決實際問題。

三要樹立法制意識。《中華人民共和國人口與計劃生育法》和《市人口與計劃生育條例》的頒布實施，是我國和我市人口與計劃生育工作走向法治化軌道的重要標志。要通過多種形式，認真做好《人口與計劃生育法》和《市人口與計劃生育條例》的學習、宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知。要牢固樹立依法行政、依法管理的觀念，增強法律意識，規范行政執法行為和技術服務行為，把依法管理與維護群眾合法權益結合起來，促進人口與計劃生育事業健康發展。

四要樹立服務意識。人口與計劃生育工作是一項群眾性的工作，直接關系到群眾的切身利益、身心健康和家庭幸福，直接關系到“三個代表”重要思想和黨的先進性能否落到實處。各級黨政領導和廣大計劃生育干部必須尊重群眾、理解群眾、服務群眾，從維護群眾的利益出發，把群眾的長遠利益和現實利益、國家利益和家庭利益有機結合起來；把控制人口和發展經濟有機地結合起來；把計劃生育工作與勤勞致富，建設文明幸福家庭結合起來，讓實行計劃生育的家庭得到實惠。要充分保障育齡群眾在計劃生育中的基本權利，實現權利與義務的統一，用我們方便、周到的服務為群眾辦好事、辦實事，不斷滿足群眾對計劃生育避孕節育、優生優育、生殖健康等多方面精神文化生活的需求，提倡科學、文明、進步的生活方式，切實轉變育齡群眾的生育觀念。

強化四項工作：

一要強化目標責任制。繼續堅持一把手親自抓、負總責，實行并落實好人口和計劃生育工作目標管理責任制，做到責任到位、措施到位、投入到位。區政府與市政府簽訂了人口與計劃生育管理目標責任書，各街鎮也與區政府簽訂了目標管理責任書，各街鎮主要領導要把計生工作擺上重要議事日程，定期研究，掌握計生工作動態，抓難點、重點，切實指導和解決計劃生育工作中的大事、難事。繼續推行黨政領導和計劃生育部門“分線考核、綜合評估”的制度，把領導干部落實人口和計劃生育責任制的情況，作為干部考核的重要內容，對工作失職的要追究責任。

二要強化綜合治理。要建立起黨政領導、部門指導、各方配合、群眾參與、齊抓共管的人口與計劃生育綜合治理工作體系。充分發揮區人口和計劃生育領導小組的作用，分工合作，綜合治理。比如對流動人口的管理就需要政法委、公安、工商、勞動、衛生、民政等有關部門協調配合；在宣傳教育、技術服務中，需要宣傳、文化、衛生等部門的支持；在落實計劃生育政策、法規、行政執法中就需要公檢法等部門的參與配合。要強化薄弱環節，加強基層基礎工作，計劃生育協會作為輔助黨委政府動員廣大群眾參與計劃生育的重要力量，要更好地組織群眾實行自我管理、自我教育、自我服務，積極發揮作用。

三要強化經費投入。要完成人口與計劃生育各項工作任務，經費投入是保證。區財政將繼續加大對人口與計劃生育工作的投入，各街鎮也要按照和區政府簽訂的目標責任書中人均投入的要求，保證足額到位。三個農口街鎮要重點落實計劃生育有關優惠政策。特別是農業戶籍獨生子女獎勵費，目前，區財政已按戶數撥付了一半獎勵費，另一半資金要籌措落實好，取信于民。

四要強化隊伍建設。要按照科學化、規范化、現代化管理的要求，選擇一批在年齡上、文化上、能力上、素質上都相對強一些的同志充實計劃生育干部隊伍。要通過各種形式，加強計劃生育干部培訓，特別是新上崗人員的培訓，不斷提高計生干部的政治素質和業務素質，增強服務意識。要關心愛護計生干部，充分調動其工作的積極性。

同志們，做好新時期的人口和計劃生育工作意義重大，任務艱巨，希望全區廣大計生干部按照區委區政府的要求和本次會議的部署，抓住機遇，乘勢而上，積極推進我區人口和計劃生育工作，為我區經濟社會協調發展做出新的貢獻！

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第四篇：團干部工作會議講話提綱

總結了以往兩年團學工作情況，我認為對新一屆團學干部的要求應與以往不一樣，并要得到重視。

一、正確處理好工作與學習之間的矛盾

我們系的團學干部，工作是一流的，但主要干部對自己的要求還不夠嚴格，尤其在學習方面，覺得工作好了，而學習放松了，我們也很急，這些學生干部是如此的好，而由于學習方面的原因，在評優、評先和入黨等方面就很吃虧。我很想給他們的這些榮譽，但因成績原因，沒辦法得到這些榮譽，實在無耐。對新一屆的同學規定，因為學習不好，我們堅決讓其退出團學組織，先把學習搞好了再說。

二、深刻理解團學干部的含義

在學校，在系里當學生干部，首先是很光榮的事，能為同學服務，要時刻記住，學生干部不是“官”，他是為同學服務的人。只要這樣，你才能把工作做好。其次，團學干部要嚴格要求自己，你們是同學中的優秀分子，應該成為同學的表率，不但是工作好，而且學習也要好，體育也要好，那才是真正的好。比如，我們系馬上要實行上課手機上交，我們團學干部和黨員就要帶頭執行。三早一晚，我們要積極地參與。我們系一些主要干部就因為這個原因入黨推遲的。當然，還要與一般同學搞好關系。最后，團學干部，你們平時工作要占用很多的業余時間，感覺吃虧了，事實你是“賺”了，因為你們的能力得到的培養，心境得到了凈化，人格更為完善。

三、工作方法要創新，部門之間要協調配合我們同學要發揮年輕的優秀，我們年輕人富有創造力，交辦的各項任務要認真思考，不怕困難，要創造性的超計劃完成任務。如我們系的各類晚會，在學院各系是處于領先的地位，那么我們所給的經費也是不多的，我們的團學干部就能通過手工、廢物利用等辦法，把舞臺打扮得非常漂亮，并很有創意。要知道你們出去以后大部分同學是到企業工作的，企業老板如果叫你搞一臺晚會，而給的經費肯定是有限的，那你如果搞得很好，肯定會受到領導的賞識的，你在企業的地位就會不一樣。同時，我們各部門之間要有分工，雖然分管的工作不一樣，但要注意配合。這點目前做得是很好的，如迎新工作，做得很好。

最后，祝各位團學干部學習進步，身體健康，分工明確，合作愉快！我相信我們財會系在你們這些優秀分子的帶領，財會系的明天會更美好！

第五篇：婦幼衛生工作會議講話提綱

婦幼衛生工作會議講話提綱

同志們：

為了認真貫徹省、州衛生會議工作部署，扎實推進我縣婦幼衛生工作落實，由縣婦幼保健院負責牽頭組織在我局召開本次會議***院長對2011預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項目工作進行了總結，對2012相關工作進行安排部署，請大家認真領會，及時傳達會議精神，會后抓好落實，婦幼衛生工作會議講話提綱。下面，我對部分工作進行強調：

1、全面推進我縣預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項目工作能最大程度地減少因艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播造成的兒童感染，改善婦女、兒童的生活質量和健康水平。根據縣保健院幾次督導反饋意見，我縣工作主要存在三方面的問題：

1、工作開展情況不能及時上報，工作月報表為每月5日前上報，據縣保健院項目辦反應個別醫院本未報送過任何報表，希望各位院長確實將該項工作重視起來；

2、部分院長工作< class=“channel_keylink” href=“http://zerenzuowen.unjs.com/”>責任心不強，培訓會開完后，參會人員不能及時傳達會議精神，不能將項目物資如試劑、宣傳資料、登記冊等及時下發給相關工作人員，甚至存在物資遺失的現象，從而造成了項目管理不規范，各類資料留存、登記等不完善；

3、我縣宣傳力度仍有待加強，各位院長應采取多種措施，通過多種途徑如下鄉、建立健康檔案、健康教育等進行宣傳，發言稿《婦幼衛生工作會議講話提綱》。

2、“平安包”的發放工作各位院長要嚴格按照“實施方案”的要求進行發放，將“平安包”發到確實貧困的孕產婦手中并完善資料的整理。

3、“降消”項目人員進修培訓工作9個中心衛生院在下周內確定1名進修人員，(www.tmdps.cn)并將人員名單報送到縣保健院項目辦。本次機會難得，要求進修人員責任心強，進修后能干工作，干的起工作。

4、農村孕產婦住院分娩補助項目及“增補葉酸項目”需要加大宣傳力度。

5、婦幼衛生信息報送工作需要加強，據縣保健院反應今年上半年兒童死亡報告可能存在漏報，通過計算，我縣兒童死亡率已嚴重低于國內發達地區水平，各位院長要重視信息報送工作，各位信息人員要加強調查和質量控制。《婦幼衛生工作會議講話提綱》