第一篇：農信社內部職位架構

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1、信用社基本架構

(1)基層：普通柜員兼大堂經理、信貸內勤、信貸員、主管會計或內務主任、信貸副主任、網點負責人或主任。

(2)聯社機關：科員、副科長、科長、(分財務科、信貸科、風險科、綜合人教科、監查審計科、資金營運科、清算中心科、后勤保障科、調研科)。

(3)聯社機關理事會或黨委成員：四把手監事長、三把手財務副主任和綜合人教副主任、二把手信貸主任、一把手理事長。

2、信用社內部崗位設置

(1)基層信用社：主任崗、內勤主任崗、外勤主任崗(有的不設)

內勤崗位，包括會計主管、會計、儲蓄、出納、事后監督等崗位，其中某些崗位有的社不設或兼任。

外勤崗位，包括存量崗客戶經理(主管企業貸款，其實沒多大權力，但風險較小)部分地方已撤銷存量崗，企業貸款收歸縣級聯社管理。小額貸款客戶經理(主管小額農戶貸款，權力可大可小，視地區管理制度而定，風險較大)

(2)縣級聯社。理事長崗、主任崗、監事長崗、副主任崗、各科室辦事人員。

各科室(部)科長(或經理、部長等名稱)，主要包括信貸科(有的叫風險管理部等名稱，對信貸事務整體負責)、公司業務部(主管企業貸款的調查與管理，有的聯社沒有。)、人事科、綜合科、行政科(有的聯社三者合一，主管人事、文秘、后勤等)、安全保衛科、審計(稽核)科(主管轄內審計)、會計科、、電腦科、事后監督(這個部門有的歸會計科管)、工會、理事長辦公室等等部門，具體稱呼視聯社性質而定。(如信用聯社、農商行、農合行等等)但職責差不多。

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(3)市聯社。目前大多是省聯社的辦事處，崗位設置與縣聯社差不多。

(4)省聯社。部門設置與縣聯社類似。

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第二篇：農信社組織架構及崗位設置

農信社組織架構及崗位設置

農信社內部部門框架及職位： 1.農信社職位

基層：普通柜員兼大堂經理、信貸內勤、信貸員、主管會計或內務主任、信貸副主任、網點負責人或主任。

聯社機關：科員、副科長、科長、（分財務科、信貸科、風險科、綜合人教科、監查審計科、資金營運科、清算中心科、后勤保障科、調研科）。

聯社機關理事會或黨委成員：四把手監事長、三把手財務副主任和綜合人教副主任、二把手信貸主任、一把手理事長。

2.農信社內部崗位設置

(1)基層信用社：主任崗、內勤主任崗、外勤主任崗（有的不設）

內勤崗位，包括會計主管、會計、儲蓄、出納、事后監督等崗位，其中某些崗位有的社不設或兼任。

外勤崗位，包括存量崗客戶經理（主管企業貸款，其實沒多大權力，但風險較小）部分地方已撤銷存量崗，企業貸款收歸縣級聯社管理。小額貸款客戶經理（主管小額農戶貸款，權力可大可小，視地區管理制度而定，風險較大）

(2)縣級聯社。理事長崗、主任崗、監事長崗、副主任崗

各科室（部）科長（或經理、部長等名稱），主要包括信貸科（有的叫風險管理部等名稱，對信貸事務整體負責）、公司業務部（主管企業貸款的調查與管理，有的聯社沒有。）、人事科、綜合科、行政科（有的聯社三者合一，主管人事、文秘、后勤等）、安全保衛科、審計（稽核）科（主管轄內審計）、會計科、電腦科、事后監督（這個部門有的歸會計科管）、工會、理事長辦公室等等部門，具體稱呼視聯社性質而定。（如信用聯社、農商行、農合行等等）但職責差不多。

各科室辦事人員。

(3)市聯社。目前大多是省聯社的辦事處，崗位設置與縣聯社差不多。(4)省聯社。部門設置與縣聯社類似。3.江蘇省農信聯社崗位設置 理事長、主任、副主任、監事長、辦公室、人事教育處、計劃統計處、信貸管理處、財務會計處、科技處、稽核處、監察保衛處

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第三篇：政府機關職位的詳細架構

政府機關職位的詳細構架

一、公務員職務與級別對應關系

1、十個綜合管理類領導職位：

國家級正/副職、省部級正/副職、廳局級正/副職、縣處級正/副職、鄉科級正/副職

2、八個綜合管理類：

正/副巡視員、正/副調研員、正/副主任科員、科員、辦事員

國家公務員的級別分為五檔十五級：（以政府和軍隊為例，不含黨委、人大、政協）

第一：國家級：

國務院總理（一級）

國務院副總理（二級）

國務院常委（三級）

第二:省級干部（部級干部）：

正省級干部（干部）：（四級）

國務院各部委正職干部（如部長、主任）

各省、自治區、政府正職干部（如山東省省長、天津市市長）

部隊正干部（如山東省軍區司令員、12軍軍長）

副省級干部（干部）：（五級）

國務院各部委副職干部（如副部長、局副局長）

國務院部委管理的正職干部（如國家文物總局局長）

各省、自治區、直轄市政府副職干部（如山東省副省長、重慶市副市長）

各政府正職干部（如南京市市長）

部隊副軍職干部（如副司令、31軍副軍長）

第三：地市級干部（廳級干部）：

正地市級干部（干部）：（六級）

國務院部委各司正職干部（如教育部社會科學研究與想政治工作司司長）

各省、自治區、直轄市廳局正職干部（如山東省廳長，北京市財政局局長）

各副省級市政府副職干部（如副市長）

各政府正職干部（如市長）

部隊正師職干部（如1軍后勤部部長、34師政委）

注：以上為

副地市級干部(副廳級干部)：（七級）

國務院部委各司副職干部（如人才流動開發司副司長）

各省、自治區、直轄市廳局副職干部（如黑龍江省設廳副廳長、上海市文化局副局長）

副省級市所屬各局及各區縣政府正職干部（如南京市教育局局長、江寧區區長）

各地級市政府副職干部（如副市長）

部隊副師職干部（如35師副政委、179旅）

第四：縣團級干部（處級干部）：

正縣團級干部（干部）：（八級）

國務院部委各司所屬處室正職干部（如管理司經濟作物處處長）

各省、自治區、直轄市廳局所屬處室正職干部（如江蘇省科技廳農村科技處處長）

副省級市所屬各局及各區縣政府副職干部（如衛生局副局長、浦口區副區長）

地級市所屬各局及各區縣政府正職干部（如勞動局局長、濱海縣縣長）

部隊正團職干部（如105團政委）

副縣團級干部（干部）：（九級）

國務院部委各司所屬處室副職干部（如農業部獸醫局防疫處副處長）

各省、自治區、直轄市廳局所屬處室副職干部（如江蘇省教育廳人事處副處長）

副省級市所屬各局處室及區縣各局正職干部（如南京市科技局科技成果處處長、玄武區衛生局局長）

地級市所屬各局及各區縣政府副職干部（如民政局副局長、張家港市副市長）

部隊副團職干部（如105）

第五:鄉級干部(科級干部):

鄉級正職():（十級）

鄉級副職(副科級):（十一級）

主任科員:（十二級）

副主任科員:（十三級）

科員:（十四級）

辦事員:（十五級）

注：各高等院校、科研院所、醫院等事業單位，其各級干部參照政府各級干部待遇，但不具有行政級別，不屬于公務員編制

政府各級干部如為上一級黨委常委，則其行政級別升一

級。如張家港市市長為正處級干部，若為蘇州市市委常委，則為副廳級干部

按例，高級干部在60或65歲以后往往調往相應級別的人大、政協擔任領導職務，俗稱“退居二線”

正省級干部約略相當于清代之巡撫與布政使，為從二品

副省級干部約略相當于清代之按察使，為正三品

正廳級干部約略相當于清代之知府，為從四品

副廳級干部約略相當于清代之同知，為正五品

正處級干部約略相當于清代之知縣，為正七品

副處級干部約略相當于清代之縣丞，為正八品

第四篇：2018湖南省農信社職位表

2018湖南省農信社職位表

2018年湖南省農村信用社招聘公告官方暫未公布，公告發布時間預計在10月中下旬，2017年的公告發布時間是2016年10月20日，報名時間是2016年10月21日至30日，今年報名時間大概也將是在10月中下旬。大家可以先參考2017年湖南省農村信用社招聘公告。

2017年湖南農村信用社招聘考試時間安排 網上報名：2016年10月21日至30日 資格初審：2016年10月21日至30日 網上繳費截止：2016 年11月1日24:00 網上打印準考證：2016年11月19日 筆試時間為：2016年11月14日14:00-16:30 以下是小編為大家精心準備的考試備考資料，希望能夠在考試的路上幫助大家，祝大家考試成功！

湖南農信社考試行測中關于“撲克”的考法

一、關于“撲克”的數字

一副撲克牌有54張牌，其中52張是正牌，另2張是副牌(大王和小王)。52張正牌又均分為13張一組，并以黑桃、紅桃、梅花、方塊四種花色表示各組，每組花色的牌包括從1-10(1通常表示為A)以及J、Q、K標示的13張牌。

二、可考察知識點 1.抽屜原理與最不利原則 2.概率 3.排列組合

三、真題講練

【例1】至少抽多少張，一定會有4張牌點數相同? A.40 B.42 C.44 D.45 中公解析：同上題考察最不利原則。需要已抽出3個所有點數+大小王，再

抽到任意一張一定會和已抽出的牌點數重復，即3×13+2+1=42張。

【例2】一副撲克牌，去除大小王，剩下52張牌，從中任意取兩張，能成一對的概率是多大? A.1 / 17 B.2 / 17 C.1 / 19 D.2 / 19 中公解析：我們先計算一下找到某個特定點數的對子的概率，比如兩個K的概率，然后乘以13即可。先從52張牌任選一張K的概率是4 / 52，然后從剩下的51張中再選一張K的概率為3 / 51，所以兩張K的概率是兩次概率相乘，等于1 / 221。則答案為13×1 / 221 = 1 / 17。

中公教育專家認為，在上述幾個考點中，題目中都伴隨一些娛樂元素，以實際事例為背景來出題考察，我們平時練習的時候，看到這種題不要先想著抵觸和逃避，畢竟排列組合、概率、極值這類考察的頻率很高，考生們要讓自己培養研究問題的興趣，由淺入深，才能在考試中游刃有余哦。

第五篇：1.1 內部控制組織架構

內部控制組織架構

一、內控建設領導小組職責

建設領導小組由***任組長,對內部控制規范實施工作負總責,協調、處理、決定內控規范實施工作中的重大事項。

二、內控建設實施小組職責

實施小組由***任組長,*****為成員。主要職責:(1)制度內部控制建設工作計劃和實施方案;(2)協調各部門開展業務梳理和風險評估;(3)組織建立單位的內控體系;(4)協調解決內控建設中存在的問題;(5)及時向領導小組匯報工作進程;(6)整理內控體系建設成果并組織實施。

三、內控建設監督小組職責

監督小組由****任組長,******為成員。主要職責:(1)檢查內部控制建立和執行的有效性;(2)組織制定內部控制評價方案;(3)認定內部控制缺陷及督促各部門進行整改;(4)編制內部控制評價報告,及時向領導小組報告;(5)規定內部監督的程序和要求,確定內部監督檢查的方法、范圍 和頻率;(6)內部控制建立與實施情況進行內部監督檢查和自我評價。