第一篇：中鐵一局集團有限公司分包方管理辦法

中鐵一局集團有限公司分包方管理辦法

第一章 總 則

第一條 為深化企業改革，推進工程項目精細化管理，健全集團公司分包方管理機制，強化公司后臺管控力度，提高企業生產經營效益，根據國家有關法律法規及中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》、《關于加強作業層隊伍建設的指導意見》、《工程施工分包管理暫行辦法》、《勞務企業使用管理辦法》等文件規定，結合建筑市場特點與集團公司分包方管理現狀，將集團公司《分包方管理辦法》、《合格分包方管理辦法》、《分包方注冊登記管理實施細則》三個文件進行整合，并進一步修訂完善，形成本辦法。

第二條 本辦法按照互利雙贏、協同發展、資源合作、促進生產的宗旨，全過程規范分包方管理行為，以符合國家法律法規的要求，滿足集團公司項目管理的需要。

第三條 本辦法適用于集團公司、子（分）公司、項目部三級對分包方的管理。子（分）公司可根據本辦法，結合自身管理現狀，制定或完善本單位的分包方管理實施細則。

第二章 概念釋義

第四條 本辦法所稱分包方是指企業營業執照、組織機構代碼證、資質等級證、安全生產許可證、稅務登記證等五證齊全，授權委托書真實有效，市場信譽良好，具有一定的施工能力和業

情況符合要求，集團公司考核評價結果為“合格”及以上。

3、未發生惡意討薪、鬧事、上訪等事件，未列入近三年集團公司發布的《不合格分包方名錄》及股份公司發布的《年審不合格外部勞務隊伍名單》。

第六條 本辦法對分包方實行“四個集中”和“兩個統一”管理。

（一）四個集中

集中準入：分包方的注冊登記、資格準入集中在集團公司。集中選擇：分包方的選用審批集中在子（分）公司。集中年審：分包方的年審集中在集團公司。

集中發布：合格分包方名錄、不合格分包方名錄的發布集中在集團公司和股份公司。

（二）兩個統一

統一管理流程：集團公司制定準入、選用、年審等工作流程，子（分）公司、項目部統一按照規定流程開展具體業務工作。

統一評價標準：集團公司制定分包方考核評價標準，子（分）公司、項目部統一按照評價標準定期開展考核評價工作。

第七條 各級單位按照中國中鐵股份有限公司《工程項目成本管理信息系統》、《勞務企業使用管理信息系統》要求，積極組織實施分包方管理信息化建設，建立分包方管理信息化平臺。

第三章 管理體系

第八條 建立集團公司、子（分）公司和項目部三級分包方管理體系，重點對分包方的引進注冊、選擇確定、合同簽訂、施

查制度。所有分包方必須在集團公司注冊登記，資格準入后由集團公司統一管理，子（分）公司及項目部擇優選用。

第十四條 集團公司分包方注冊登記、年審實行分級管理。集團公司成本部是分包方注冊登記主責部門，主要負責分包方注冊登記審批及證書發放、年審、注冊登記名單發布。子（分）公司主要負責引進分包方，審查、審核分包方注冊資料。

第十五條 分包方在集團公司范圍內進行專業分包或勞務分包前必須先辦理注冊登記手續。

第十六條 分包方注冊登記程序

對于進入集團公司注冊登記的分包方，由分包方提出申請，填報《分包方注冊申請報告》，提供資質證照（營業執照、組織機構代碼證、資質等級證、安全生產許可證、稅務登記證、法定代表人及授權委托代理人身份證、法定代表人授權委托書）、自有機械設備及周轉材料、主要技術管理人員和技工、近三年施工業績證明、資金狀況及安全、質量、信譽等資料兩份，給擬合作子（分）公司分包方管理部或業務主責部門。由分包方管理部或業務主責部門填報《分包方企業資格注冊審批表》，并組織相關部門在7日內完成對申報資料的逐項審查，審查合格后報公司分管副總經理審批，按要求填報《分包方企業資格注冊審批表》的審批意見，并上報集團公司成本部審批。子（分）公司相關部門對分包方注冊審查原則上按以下職責進行劃分，各子（分）公司可根據自身情況進行調整。

1、分包方管理部或業務主責部門主要審查“五證”及相關

第二十二條 分包方注冊登記后，集團公司建立分包方注冊登記管理檔案，統一發布集團公司分包方注冊登記名單，并根據分包方注冊登記情況每季度發布新增分包方注冊登記名單。

第二十三條 子（分）公司應及時了解掌握分包方使用過程中信息變化情況，已注冊登記分包方的工商登記、資質等級、主要人員變更、生產經營狀況等發生變化時，應及時收集相關信息并上報集團公司，集團公司將根據分包方信息變化情況及時更新分包方注冊登記臺帳。

第二十四條 凡在集團公司注冊登記的分包方在集團公司范圍內承攬施工任務必須與其注冊信息相匹配。

第二十五條 為了均衡發揮分包方的施工優勢，子（分）公司應加強對分包方任務分配的管控，確保工程項目施工順利進行，原則上注冊登記的分包方不得同時在集團公司三個以上項目承擔施工任務，且在同一個項目簽訂的分包合同不能超過三份。對于因分包方自身管控能力不足，工地施工不暢，出現轉包的，要及時調整任務，對于存在隱患的要及時進行清退。

第二十六條 分包方應對其提供的申報資料的真實性負責，凡在審查、審核、審批過程中發現分包方申報的證照、資料存在偽造、虛假或其它違反誠實信用原則等事實，將直接取消該分包方注冊登記資格。

第二十七條 子（分）公司在審核分包方注冊登記資料過程中應嚴格把關，對不符合注冊登記條件的分包方不得上報，對弄虛作假、不按要求履行審查、審核職責的單位，集團公司暫停或

過集中招標或議標方式選擇分包方。評標結果需經子（分）公司審批后，才能最終確定中標分包方，并發中標通知書。

第三十三條

分包方的選擇，除以下情況外，必須采用招標方式確定分包方：

（一）備選的分包方不足三家的；

（二）因工程自身特點需要議標的；

（三）特殊情況經子（分）公司項目管理委員會或總經理批準的。

第三十四條

凡是采取招標方式選擇分包方，必須編制招標文件、評標辦法，按照發招標文件、收投標書、組織評標、公布評標結果、發中標通知書的程序進行。為防止分包方圍標或串標，保證項目利潤空間，招標時應參考集團公司公布的分包指導價格合理確定標底。

第三十五條

同一招標內容一般不得少于三家分包方參加競標，原則上同一工程類別至少選擇兩個以上分包方，以利于相互競爭和制約。

第三十六條 采用議標方式選用分包方時，原則上參與議標的分包方不應少于兩家。議標時應對分包方的報價、資源配臵、施工組織、安全質量措施等進行評價，公平、合理選用分包方。

第三十七條 合格分包方名錄中的不同等級分包方參加同一施工內容的競標，同等條件下優先選用優秀分包方，其次是良好分包方，再次是合格分包方。

第三十八條 堅持平等互利的原則，在市場化競爭的前提

定辦理。分包合同簽訂后，如果在規定的時間內分包方的人員、設備沒有到場，則認定該分包方自動放棄中標，分包合同終止，分包方承擔相應的違約責任，履約保證金不退還。

第四十五條 合同價款、承包內容、結算方式等關鍵性條款必須經項目部項目管理委員會研究確定。

（一）承包模式按照工程類別確定，原則上除專業性較強或技術結構復雜的工程項目采用專業分包外，一般應采用分工序勞務分包，包括二三項材料，不包括主要材料，或分工序勞務分包與設備租賃相結合承包模式。嚴禁以綜合指標單價承包（如橋、涵、隧按延米單價承包）。

（二）分包合同原則上必須采用單價承包，分包單價實行一次包死，不得隨意調整。分包合同單價表中應包括支付項目編號、支付項目名稱、計量單位、工程數量、承包單價、總價、工作內容等。工作內容中應清楚說明每一項單價所包含的工序內容及費用組成，不得以“全費用承包”或“單價包括所有工作內容”等方法籠統表述。

（三）分包合同單價原則上不得超出集團公司公布的勞務分包指導價格。特殊情況超出的，按照勞務限價管理的相關規定，必須報請集團公司審批。

（四）對工程所在地政府、業主或行業有特殊規定的，其承包模式應符合相關規定，但實施前必須上報子（分）公司審批后執行。

第四十六條 合同必須由簽約方法定代表人或法人委托的

進場勞務工的姓名、年齡、性別、身份證號、家庭住址、工種、健康狀況及進場時間等，并對進場勞務工的身份證及勞務工與分包方簽訂的勞動合同進行備案。勞務工《花名冊》實行動態管理，及時掌握勞務工的進出場情況。

（三）項目部應對分包方進場的勞務工進行崗前培訓，內容包括現場管理制度、作業要求、安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等。

（四）分包方進場后，項目部業務主責部門應及時將分包方及其進場勞務工的相關信息按要求錄入到《工程項目成本管理信息系統》、《勞務企業使用管理信息系統》，施工過程中根據實際變化情況對錄入的信息及時更新，實行動態管理。

第四十九條 分包方現場管理

對分包方在履約過程中的技術和進度管理、物資和機械設備管理、安全質量環保和職業健康管理等執行集團公司相關業務主責部門制定的管理辦法。

第七章 計量支付

第五十條 總體要求

（一）項目部必須按月對已完工程進行現場驗收、計量，累計計量加剩余數量不得突破合同總量（含變更設計）。質量不達標的工程不得計量，返工費用由責任方承擔。

（二）項目部必須按照規定流程每月為分包方辦理計價結算手續，建立各項扣款清單。計價總額必須控制在合同總價以內，不得突破合同總價。

系統》流程審批。

（二）安質部負責對已完工程進行質量評定，質量不達標的不得計量，對發現不良施工行為出具罰單，于26日前報工經部。

（三）物機部根據分包方每月領料和機械使用情況，計算當月應扣材料費和機械使用費，填寫扣款清單，經雙方簽認后，于26日前報工經部。

（四）其他部門根據具體管理規定，計算當月有關管理或獎罰費用，填寫扣款清單，經雙方簽認后，于26日前報工經部。

（五）工經部根據清方數量、合同單價、各項扣款、獎罰情況進行驗工計價，完成《工程項目成本管理信息系統》審批流程，于當月28日前報財務部。

（六）財務部根據合同約定例行、例外支付比例控制付款。第五十二條 項目部在辦理計量支付時必須做到“三統一”(統一合同文本、統一單價、統一臺帳)、“四不結算”（沒有合同不結算、超出技術交底數量不結算、超合同單價不結算、超合同清單項目不結算）、“五不付款”（簽發的白條不付款、結算簽認手續不完善不付款、結算依據不明確不付款、不使用統一規定格式不付款、不符合財務規定的簽字不付款）。

第五十三條 末次計量結算

（一）對于分包方已完成合同約定工作量的項目，項目部相關部門在項目經理組織下及時對分包方已完工程進行驗收，并做出總體質量評定，在確定無遺留問題的前提下，與分包方辦理末次結算手續，按程序報公司審批后，簽訂末次結算協議（合同封

門；集團公司對分包方考核評價的第一責任人為業務分管副總經理，主責部門為成本管理部。

（二）集團公司、子（分）公司、項目部分別成立的項目管理委員會負責監督考核評價工作的開展。

第五十七條 考核評價內容

（一）分包方考核評價分為基本情況、資源配臵、安全管理、質量管理、進度管理、現場文明施工、綜合管理及法律糾紛等八項考核評價指標，同時設有考核評價細目。

（二）專業分包方考核評價內容

1、基本情況占10分，包括企業“三標一體”管理體系認證及運行情況，技術人員數量、現場負責人配備、施工業績等內容。

2、資源配臵占10分，包括現場管理人員、作業人員的配臵、員工培訓考核、自帶設備配臵等內容。

3、安全管理占20分，包括專（兼）職安全員配備、人員培訓上崗、安全措施、檢查及整改、安全事故處罰等內容。

4、質量管理占15分，包括專（兼）職質檢員配備、質量檢查、完工質量驗收、整改措施、質量事故處罰等內容。

5、進度管理占15分，主要考核總工期及節點工期，以及月度施工計劃完成情況。

6、現場文明施工占10分，包括場地布臵、機械設備、材料堆放、施工用電和住地環境等內容。

7、綜合管理占10分，包括專業分包合同簽訂、勞務用工合同備案、勞務工工資發放、進場人員遵紀守法等內容。

任務時，如半年考核期內兩次考核評價一次合格一次不合格，限10日內整改達標，并限制一次投標機會；如整改未達標，則考核評價認定為不合格，應終止合同執行并清退出場，列入公司不合格分包方名錄；如連續兩個季度考核評價為不合格，應終止合同執行并清退出場，列入公司不合格分包方名錄。

（四）同一分包方在一個子（分）公司兩個及以上項目部承擔施工任務時，如同一項目部連續兩個季度內出現兩次考核評價不合格，應終止合同執行并清退分包方在該項目的下屬作業隊，限制該分包方兩次投標機會；如不同項目部兩個季度內出現兩次考核評價不合格，限10日內整改達標，限制兩次投標機會；如整改未達標，則考核評價認定為不合格，應終止公司范圍內所有合同執行并清退分包方出場，列入公司不合格分包方名錄；如不同項目部兩個季度內出現三次考核評價不合格，應終止公司范圍內所有合同執行并清退該分包方，列入不合格分包方名錄。

（五）同一分包方在兩個及以上子（分）公司項目部承擔施工任務時，如兩個季度內考核評價一個合格而另一個不合格，評定為不合格的子（分）公司應終止合同執行并清退該分包方下屬作業隊，評定為合格的子（分）公司限制該分包方一次投標機會；如有兩個及以上子（分）公司考評為不合格，應終止公司范圍所有合同執行并清退該分包方，列入公司不合格分包方名錄。

（六）有下列情形之一的分包方，不進行考核評價，由所在公司提供詳細資料，上報集團公司成本部審查，經公司分管領導審批，列入公司不合格分包方名錄并上報股份公司。

包方考核評價表》打分，扣分必須寫明扣分事實依據，表達不詳時可另附說明。

2、季度末綜合考評應與日常管理和檢查相結合，每項扣分須檢查人員簽字。

3、項目部每次考核評價時，項目管理委員會必須召開專題會議，通報本次考核評價結果。考評為合格及合格以上分包方的考核評價基礎資料由項目部保存至本項目正式驗交；考評為不合格分包方的考核評價資料一式三份，一份項目部保存，兩份上報子（分）公司主責部門，對考評為不合格的分包方要求除考核評價表外，必須有較詳細的說明資料。

4、項目部每季度對分包方的考核評價結果，應形成書面報告，經項目經理簽字并加蓋項目部公章，于下季度首月5日前報子（分）公司業務主責部門。

5、合同履行完畢1個月內，項目部對分包方進行履約總體情況考核評價，與季度考評重合則合并進行；履約總體情況考評內容與季度考評內容相同，并隨同季度考評結果資料上報。

（二）子（分）公司對分包方的考核評價

1、分包方管理部或業務主責部門要做好項目部對分包方考核評價工作的指導，加強對現場日常檢查，收集項目部使用管理分包方的有關資料，作為修正項目部評價分包方的有效證據，對存在問題提出整改措施，并監督落實整改效果。

2、收集整理分包方季度考核評價資料，分析確認本公司合格分包方名錄及不合格分包方名錄。如發現項目部考核評價為不

本部對不合格分包方的考核評價資料存檔，并將不合格分包方的信息上報股份公司。

4、及時轉發股份公司《年審不合格外部勞務隊伍名單》。

5、受理分包方對違規考核評價行為的申訴與舉報，負責調查處理并追究責任。

第六十條 考核評價工作相關要求

（一）堅持公開、公平、公正的原則對分包方進行考核評價，各級項目管理委員會成員要以對企業和分包方負責的態度開展考核評價工作，保證考核評價結果客觀、真實。

（二）考核評價結果分為四個等級：優秀、良好、合格、不合格，子（分）公司在選擇使用時應按優秀、良好、合格的次序進行選用，在采用招（議）標方式確定分包方時，同等條件下必須優先選用等級高的分包方。

（三）列入集團公司《不合格分包方名錄》、股份公司《年審不合格外部勞務隊伍名單》中的分包方，在集團公司范圍三年內不得再使用，對于違規使用的則按照《中鐵一局集團有限公司責任追究辦法》處理。

第九章 年 檢

第六十一條 集團公司對分包方注冊登記和使用實行年檢制，分包方每年年檢時間為當年3月份。

第六十二條 已取得集團公司分包方資格注冊證書，并經年檢合格的原注冊證書繼續有效。凡是在集團公司范圍間斷承攬施工任務超過兩年的分包方必須重新注冊。

場，防止進場后因合同條款協商不一致而使分包方威逼要挾、索要損失或阻礙施工。

（二）對于為滿足業主檢查、搶險救災、應對緊急情況等特殊原因需分包方提前進場的，必須經子（分）公司分管領導或主要領導批準，可以在簽訂意向性協議后進駐現場，進場后1個月內必須簽訂正式合同。

（三）意向性協議內容必須包括工程名稱和范圍，承包方式以及單價確定原則，人員及設備進場數量和時間，限制條件（無條件執行總承包合同、集團公司及項目部的管理制度），違約責任（不承擔分包方退場的任何違約賠償責任）等基本內容。

第六十八條 嚴禁隱瞞分包方中途退場。

（一）項目施工過程中發生分包方中途退場現象必須如實上報，分包方中途退場分為正常退場和非正常退場兩種情形。

（二）分包方中途正常退場是指分包方不能滿足施工要求被項目部清退或因自身原因主動請退，并嚴格按照合同約定履行退場手續，未發生阻礙施工的情形。

分包方中途非正常退場是指在清退分包方或分包方請退時，違反合同約定要求結算或賠償損失，并采用占場阻工、聚眾鬧事、媒體干擾、惡意訴訟等手段阻礙工程進展或損害企業合法利益的情形。

（三）分包方中途正常退場后7日內，項目部將退場概況上報所屬子（分）公司，子（分）公司接報后7日內上報集團公司成本部。退場概況應包含：分包方名稱、法定代表人、履約負責

5的，經調查取證、責任認定后移交相關部門實施問責。

第七十二條 對于違反本辦法規定，給企業造成經濟損失的，依照《中鐵一局集團有限公司責任追究辦法》和有關專項處罰規定追究責任并賠償損失。

第七十三條 違反本辦法并觸犯法律的，依法移交司法機關處理。

第十二章 附 則

第七十四條 本辦法自發布之日起執行。集團公司原發布的《中鐵一局集團有限公司分包方管理辦法》(中鐵一項目[2011]162號)、《中鐵一局集團有限公司合格分包方管理辦法》(中鐵一項目[2014]269號)、《中鐵一局集團有限公司分包方注冊登記管理實施細則》(中鐵一成本[2014]521號)三個文件廢止。

第七十五條 本辦法由集團公司成本管理部負責解釋。

附表：

1、分包方資格注冊申請報告

2、分包方企業資格注冊審批表

3、分包方注冊登記申請匯總表

4、分包方年檢登記匯總表

5、專業分包方考核評價表

6、勞務分包方考核評價表

第二篇：中鐵一局集團廈門建設工程有限公司

中鐵一局集團廈門建設工程有限公司

關于畢業生報到的通知

親愛的同學們：

大家好！

首先，我代表中鐵一局集團廈門建設工程有限公司全體員工對你們的加盟表示熱烈歡迎！為了使你們能順利來到公司，完成報到手續，現將相關事宜及有關要求通知如下：

一、報 到 時 間 ： 2010年7月18日——2010年7月19日

崗前培訓時間： 2010年7月20日——2010年7月24日

二、報到地點：廈門市思明區觀音山國際商務營運中心11號樓14層人力資源部。（在廈門火車站下車，乘坐5路、512路、529路公交車往何厝方向終點站到，同時，報到期間公司會在火車站安排專人專車接送）。

三、聯系人及電話：蔡順利***張玲***

辦公電話 0592-6307306

四、畢業生報到時需攜帶以下證件：

（1）畢業證、學位證；

（2）報到證；

（3）戶口遷移證（本科生可落戶廈門，專科生自行解決戶口）；

（4）一寸、二寸彩色照片各4張；

（5）組織關系（轉至：中鐵一局集團黨委組織部）。

五、報到時只需攜帶自己的隨身物品和衣物。公司將為畢業生統一購置被褥物品；

六、畢業生檔案請直接郵寄或者本人攜帶至中鐵一局集團廈門建設工程有限公司。地址：廈門市思明區觀音山國際商務營運中心A1區11號樓14層人力資源部 郵編：361008

七、公司為每位學生報銷自家（或學校）至單位的火車硬席臥鋪票。

八、其他未盡事宜，請來電聯系。

祝各位學生旅途愉快，一路平安！

中鐵一局集團廈門公司人力資源部

二Ｏ一Ｏ年六月四日

第三篇：中鐵十一局集團有限公司2017屆招聘公告

中鐵十一局集團有限公司2017屆招聘公告

一、需求信息

（一）2017年接收畢業生分公司情況：

中鐵十一局集團有限公司技術中心（橋梁、地質工程博士）

中鐵十一局集團有限公司海外工程事業部（外國語言文學、英語語言文學、土木工程、水利工程、工程管理、應用經濟學、財政學、金融學、國際貿易學、經濟法學、國際法學專業碩士以上學歷）第一工程有限公司 湖北襄陽 第二工程有限公司 湖北十堰 第三工程有限公司 湖北十堰 第四工程有限公司 湖北武漢 第五工程有限公司 重慶

第六工程有限公司（漢江重工）湖北襄陽 電務工程有限公司 湖北武漢 建筑安裝工程有限公司 湖北襄陽 橋梁有限公司（物貿公司）江西鷹潭 城市軌道工程有限公司 湖北武漢

勘察設計院 湖北武漢（道路與鐵道工程、軌道工程、交通運輸、信號、供變電、電力電氣專業，碩士及以上學歷）

（二）招聘專業：

巖土工程、結構工程、鐵道工程、交通運輸（鐵路）、內燃機車、橋梁工程、隧道工程、道路工程、工民建、水利水電、工程管理、工程造價、工程機械、機電一體化、電氣自動化、通信工程、信號工程、給排水工程、建筑工程、安全工程、供電工程、建筑電氣、工程測量、建筑材料、物資管理等土木工程及相關專業，及會計、中文、法律、人力資源管理、市場營銷等行政、經營、管理崗位。

（三）招聘要求： 1、2017年應屆本科、碩士、博士畢業生，畢業后能獲得本科及以上學歷證書，專業理論知識扎實，實踐能力突出，專業對口，重點學科專業、雙學位（專業）優先；應聘勘察設計院的畢業生要求碩士及以上學歷，專業知識過硬，黨員及學生會干部優先考慮；

2、身體健康，無嚴重疾病、傳染病和精神病史，身體素質良好，品行端正，中共黨員及學生會干部優先考慮；道德品質優秀，行為習慣良好，勞動觀念強，在校期間無違紀記錄；

3、學習成績優良，已修完學校規定的文化基礎、專業理論和實踐課程并考核合格，能夠適應建筑企業流動性工作性質；

4、參加招聘會時請攜帶個人簡歷及推薦表、成績單、獲獎證書等資料的原件及復印件（推薦表、成績單須加蓋學院公章）。

5、應聘資料須真實有效，應聘資料恕不退還，請保持通訊工具暢通。

（四）福利待遇：

1、博士后的薪酬以基本月薪加獎金的形式支付，基本月薪、獎金參照《中鐵十一局集團有限公司博士后科研工作站管理暫行辦法》執行，基礎年薪不低于15萬元，詳細待遇面談。勘察設計院、海外工程事業部招聘的畢業生需為碩士及以上學歷；

2、吸引更多的優秀畢業生到集團公司，對所招聘學生發放一次性入職培訓費，最低標準為：本科生5000元，研究生8000元，博士生20000元；

3、待遇問題：見習期工資按轉正定級后的薪酬標準發放，年薪資水平不低于4.5萬，并根據各單位效益情況可發獎金；

4、戶口檔案問題：戶口是隨分配單位走，學生戶口可選擇落在單位駐地，也可回原籍。報到證需派遣到中鐵十一局，檔案必須派到集團公司。

注：網上投遞簡歷請將個人簡歷、成績單、獲獎證書等電子材料投遞至郵箱：huxiaoyin@cr11g.com.cn.郵件名稱格式：學校+專業+姓名；現場宣講將以具體企業郵箱發送回復郵件及院校就業網公布信息為準；

二、聯系方式 聯系人：胡老師

電 話：027-88710991

三、單位簡介

中鐵十一局集團有限公司是世界500強企業—中國鐵建股份有限公司的骨干企業，前身為中國人民解放軍鐵道兵第一師，誕生于1948年，1984年兵改工后改編為鐵道部第十一工程局，1999年12月更名為中鐵第十一工程局。2001年8月改制為中鐵十一局集團有限公司,2008年3月隨中國鐵建整體上市。

經過60余年的拼搏進取，集團公司已發展成為集施工、勘察設計、科研、裝備制造、資本運營、房地產開發于一體，并具有對外經營權的特大型企業集團。集團公司下轄14個全資子公司，外設13個國內區域指揮部和6個海外區域指揮部及新加坡分公司。

集團公司具有鐵路工程、房屋建筑工程、市政工程、公路工程、水利水電工程、通信工程、機電安裝工程總承包一級資質；礦山工程、橋梁工程、隧道工程、公路路面工程、機場場道工程、城市軌道工程、地基與基礎、水工隧道、鐵路鋪軌架梁、土石方、鐵路電務、電氣化、送變電、鋼結構、建筑裝修裝飾、地質環境治理、地質災害防治、鍋爐安裝、管道安裝、砼預制、巖土工程勘察、鐵道行業設計、建筑工程設計、爆破、A級起重機安裝、改造、維修、B級起重機制造、房地產開發等各類資質106項，勞務分包資質15項，試驗資質4類31項，測繪資質1項。

凸顯行業地位：集團公司是世界五百強企業-中國鐵建股份有限公司旗下的骨干企業，生產經營連續多年位居鐵建前三，在中國鐵建開展的兩屆“三級企業20強”評比中，共有10家（次）子分公司入選。集團公司連續四年保持“全國文明單位”稱號，自2007年以來連續八次榮獲中國鐵建“四好”領導班子。

集團公司具有鐵路工程、房屋建筑工程、市政工程三項特級資質，集團公司連續13次保持鐵路信用評價A類企業，是唯一一家連續獲此殊榮13次的企業。

積極搭建科研平臺：集團公司擁有國家認定企業技術中心1個，博士后科研工作站1個（在職博士后3人），國家級工程實踐教育中心1個，省級認定企業技術中心4個，省級高新技術企業4家。

科研成果豐碩：集團公司榮獲國家科技進步獎一項，省部級科技進步獎百余項，制定國家、行業標準二十余項。獲國家專利授權266項，其中發明專利26項。中鐵建及省部級工法79項，國家級工法15項，完成科技成果鑒定56項，成果水平均在國際先進及以上。

生產經營規模逐年攀升：企業年施工能力500億元以上，在建工程項目400余個，分布在全國除港澳臺以外的所有省、直轄市、自治區以及海外。近三年集團公司經營承攬和生產規模逐年擴大，生產經營規模分別保持在600億、550億元以上，在中國鐵建系統名列前茅。完善的人才培養機制：集團公司現有正式員工19290人，其中教授級高級工程師78人，高級職稱人員1050人，擁有注冊執業資格人員800余人，享受國務院特殊津貼9人，20人獲詹天佑、茅以升鐵道工程師。集團公司著力打造人才隊伍多元化發展，人才專業化、專家化，拓寬人才隊伍發展渠道，集團培養“工程技術專家、專職項目經理、專職項目總工、專職項目書記”多元化的人才發展通道，構建了完善的人才培養機制。

第四篇：中鐵一局集團企業文化宣講材料

一、中鐵一局集團企業文化宣講材料

第一講

中鐵一局企業文化的作用和重要意義

根據中鐵一局集團企業文化建設綱要及實施辦法的要求，集團公司各項企業文化建設活動正在全面有序的開展，整個企業文化建設正處在一個自覺、系統、規范建設的新時期。正在進行的企業文化建設，從總體上看是比較順利的，一方面形成了對企業文化理論知識的培訓傳播，學習研究的熱潮，另一方面形成了構筑企業文化體系，廣泛開展各種企業文化建設實踐活動的熱潮。為了取得對企業文化有一個科學的、統一的、穩定的認識，有必要對企業文化的功能和加強企業文化建設的意義進行深入的了解。

一、企業文化具有導向功能，加強企業文化建設是中鐵一局堅持正確發展方向的需要

企業文化的導向功能首先體現為它促使中鐵一局貫徹科學的發展觀，堅持全面、持續、協調發展的正確方向。我們的企業文化是社會文化在企業這個特定領域的特殊表現，優秀的企業文化是社會主義先進文化的具體體現。建設中國特色社會主義，實現全面建設小康社會的目標，就包括建設社會主義先進文化的目標。我們中鐵一局在社會主義社會中既是一個經濟細胞，又是一個社會單位，也必須堅持全面發展的正確方向。要體現這個正確方向，理所當然的要加強企業文化建設。我們的企業文化建設是在“三個代表”重要思想指導下進行的，與中國先進文化的前進方向具有很強的一致性。我們企業的價值觀是馬克思主義價值觀的具體體現，我們企業的企業精神是中華民族精神的具體體現。

導向功能其次體現為可以促使企業的戰略目標成為全體員工的共同愿景，規定著大家共同的努力方向。我們中鐵一局既有光輝的過去，也有光明的未來。這個光明的未來具體體現在我們集團公司制訂的戰略規劃中設定的發展戰略目標上。這個目標只有得到全體員工的認可，成為大家共同追求的目標，也就是成為大家自覺自愿，甘心為之奮斗的共同愿景才能夠實現。企業文化的導向功能，就在于它可以使員工個人的努力方向與企業整體的努力方向保持一致性。它可以使員工自覺地把自己的一言一行與企業的發展目標要求相對照，改正錯誤，糾正偏差，發揚優點，克服缺點。例如，我們集團公司在科學發展觀的指引下，要堅持由粗放型經營向集約型經營轉變、由外延型擴張向內涵型增長轉變的發展方向，優秀的企業文化就可以使員工把節能降耗，壓低成本，增加產品技術含量落實在具體行動上，從而為實現轉變貢獻自己的力量。

導向功能還表現在價值取向上。企業文化體系中的理念系統是企業文化的核心部分，而其中的基本價值觀念或者說整體價值觀念，又是理念系統的核心，因而被人們稱為核心價值理念。這個核心價值理念規范和指引著企業的一切行動，價值取向支配著企業的行動方向。企業把什么東西視為最好、最美、最真的東西，因而作為一種追求，都是由其價值取向決定的。例如，對義與利的關系，不同的價值取向，就會表現為不同的態度和行為。我們中鐵一局的價值取向是義利并舉，以義取利，當二者不能兼得時則舍利取義。具體體現在對待業主的態度就是重合同守信用，圓滿兌現在工期、質量等方面的承諾。對待競爭對手的態度是友好合作、力求雙贏，不搞以鄰為壑、爾虞我詐的不義之舉。對待外協隊伍的態度是不分彼此、親如一家，以誠相待，對其應得收入不拖不欠。如果說，各個經營管理系統的單項理念，是該系統的具體方針，對其活動起著指路引航作用，那么企業的核心價值理念則是企業的基本方針，對企業的整體走向同樣起著指南針的作用。

二、企業文化具有凝聚功能，加強企業文化建設是增強企業核心競爭力的需要

企業核心競爭力是企業在市場競爭中，支撐企業持續保持競爭優勢，不斷取得勝利的能力。隨著國內市場化的加劇和我國對世貿的加入，市場競爭的激烈程度愈來愈強，競爭的范圍愈來愈廣。我們集團公司要在競爭中不斷取勝，使企業永遠立于不敗之地，就要靠增強我們的核心競爭能力。那么什么是核心競爭力，怎樣增強核心競爭力呢？有人說核心技術是核心競爭力，也有人說拔尖人才是核心競爭力，還有人說拳頭產品是核心競爭力。這些說法都有一定根據和一定道理，注重的都是企業持有的物質力量和有形力量，但又都有很大的局限片面性和膚淺表面性，忽視了或否定了一個無形的但卻是更大的力量，那就是人的精神力量，即企業文化的力量。從一定意義上說，企業文化的力量才是企業當之無愧的核心競爭力。它之所以能成為企業核心競爭力是因為它有一個特殊的功能——凝聚功能。這個功能可以把各種有形的力量、物質的力量整合在一起，形成一個強大的合力。首先是內在的凝聚力象磁石和粘合劑一樣，將分散的包括管理人員、技術人員、普通員工在內的個體力量聚合成團隊的整體力量，繼而再實現人、財、物等各種資源的有機結合和統一，使部分相加之和大于總體的效應得到充分體現。企業文化凝聚功能所產生的力量作為一種無形的力量熔鑄和滲透于企業一切物質力量之內，根植于企業一切活動之中，流溢于企業一切活動之上。恰恰是無形的力量常常比有形的力量更重要、更厲害”。

企業文化之所以構成企業核心競爭力，還在于它的獨特性、唯一性和恒定性。有企業必定有一個屬于這個企業的特定文化，就象有多少個人就有多少張面孔一樣，有多少個企業就有多少樣企業文化。對于這個企業來說，其企業文化是“買不來、偷不走、拆不開、溜不掉、丟不了”的特殊專利。獨有的而又恒定的力量具備核心競爭力的特征，作為企業核心競爭力自然也就當之無愧了。

三、企業文化具有激勵功能，加強企業文化建設是中鐵一局持續發展永保生機的需要

有人說：“企業的短期成功靠運氣，中期成功靠管理，長期成功靠文化”，還有人說：“小企業成功靠領導，中企業成功靠制度，大企業成功靠文化”，這兩種說法都是至理名言。我們中鐵一局既是大企業，又是老企業，要繼續保持長盛不衰，成為永續經營的“百年老店，同樣必須依靠自身的企業文化優勢，必須依靠不斷加強企業文化建設。優秀的企業文化之所以能使企業永葆生機，其原因就在于它有強大的激勵功能。企業文化與企業的關系就象人的靈魂與肉體的關系一樣，是與生俱來的，二者同存亡共始終。離開靈魂的人就意味著死亡，肉體就成為尸體。離開了企業文化，企業也就不復存在，離開優秀的企業文化，企業也就不會再成為優秀企業。企業文化是企業的生命，企業文化的激勵功能又是企業的生命之本、動力之源。一個企業一旦形成優秀的企業文化，特別是一旦鑄造出企業之魂—企業精神，就有了長久的激勵功能，形成長效機制。就會使企業成為常青之樹，長期保持枝繁葉茂，碩果累累，它不會因個別領導人，甚至一茬領導人的更替而喪失生機，也不會因部分員工的進出而減弱生命力，就象根深本固的大樹，即使發生枝葉一時的代射，局部的病害也無礙于保持蓬勃的生機，無礙于結出一批又一批的碩果。我們既不是精神萬能論者，也不是精神無用論者，而是建立在唯物主義基礎上的精神能動論者。馬克思指出“自由自覺的活動恰恰是人類的特征”，毛澤東同志說“人是要一點精神的”。一個人要有精神，一個民族要有精神，一個企業也要有精神。我們中鐵一局建立以來，經過了曲折的歷程，經受過無數艱難困苦的考驗，創造了一個又一個輝煌至今仍煥發著勃勃生機，保持著強勁的發展勢頭，其根本原因就在于我們幾代中鐵一局人鑄就的中鐵一局企業精神的支撐作用，依賴于優秀的中鐵一局企業文化的激勵功能。

四、企業文化具有教化功能，加強企業文化建設是提高中鐵一局員工素質，實現人的全面發展的需要

筑路育人是我們中鐵一局過去一直奉行的宗旨，培育有理想、有道德、有紀律、有文化的四有新人是我們長期追求的目標。但貫徹這一宗旨，實現這一目標的各項具體任務，過去都是由思想政治工作完成的。當前的企業文化建設為完成上述任務提供了更有效的手段和更方便的途徑。因為企業文化有著強有力的教化功能。人的素質的提高，很大程度上取決于他所處的環境和條件，尤其是取決于所處的軟環境和軟條件，近墨者黑，近朱者赤。具有優秀文化的企業是一所“學校”，因為優秀的企業文化氛圍為人們提供了十分有利的學習、勞動、生活環境和條件，對人們的素質的提高起著耳濡目染、潛移默化的教化功能。在良好文化氛圍的熏陶下，素質差的員工可以變好，素質低的員工可以變高。尤其是企業文化建設中開展的有先進和健康思想內涵的文化娛樂活動和藝術活動，可以在滿足人們審美需求和興趣愛好的過程中，使員工得到哲理的啟迪，心靈的感染，情操的陶冶，進而幫助人們樹立崇高理想、培養高尚道德，鍛煉堅強意志，升華精神境界，凈化人的靈魂。企業文化教化人的這種功效是思想政治工作中的一般說教難以企及的。充分發揮企業文化的教化作用，不僅有助于提高員工的綜合素質，實現人的全面發展，而且有助于培育優秀的經營管理干部隊伍、專業技術干部隊伍、政工干部隊伍，造就一大批“帥才”、“將才”和復合型人才。

五、企業文化具有輻射功能，加強企業文化建設是樹立中鐵一局良好形象，提高中鐵一局知名度、美譽度的需要

隨著市場化程度的提高，中鐵一局進入市場的范圍更加廣闊，進入市場的領域更加繁多，對社會和市場的依賴性更加強化。企業的形象和知名度對自身的生存和發展愈來愈重要。企業形象是企業文化的外顯形態，既是企業文化的組成部分又是企業文化的載體。良好的企業形象是企業的無形資產和寶貴財富。企業文化的輻射功能是通過樹立和宣傳企業良好形象實現的。它可以通過塑造和傳播中鐵一局理念形象、產品形象、員工形象、環境形象，通過構筑和頒布理念、行為、視覺識別三大系統，使中鐵一局在業主和社會公眾心目中樹立起一個良好的總體形象，提高中鐵一局的知名度和美譽度。只有樹立起良好的形象，才能贏得社會公眾尤其是業主的厚愛和廣泛支持，才能使我們提高中標率和市場占有率，找到更多的合作伙伴，籌到更多的資金，招攬更優秀的人才。總之，只有這樣才能為中鐵一局的生存和發展營造一個優越的社會環境和良好的外部條件。

第二講

中鐵一局企業文化發展和優良傳統

中鐵一局集團是從一個有著５０多年歷史的老國有企業改制而成的公司制企業。它經歷了國有企業所有的發展歷程和制度變遷，有著豐厚的文化積淀。企業文化作為企業員工的群體意識，它是伴隨著企業的產生而產生的。５０多年前，中鐵一局的前身——西北鐵路干線工程局，作為新中國最早的大型鐵路施工企業，伴隨著新中國誕生的禮炮，在甘肅天水成立了。前輩們來不及拍打解放戰爭的厚厚征塵，就滿懷豪情地投身祖國的鐵路建設事業。多少年來，這支隊伍在大西北跨黃河、穿沙漠、踏戈壁、闖風區，一次次叩擊筑路禁區的大門，一次次攀登工程科學的頂點，勝利完成了許多富有挑戰性的工程項目。特別是改革開放以來，一局人主動適應市場，勇敢迎接挑戰，把施工的地域逐步擴展到了全國以至海外，企業實力不斷增強。其間，企業雖經數次易名，也幾經市場考驗，卻一直頑強地成長著，如今，愈加煥發出蓬勃生機。目前，我們這個從祖國西北鐵路建設中成長起來的建筑施工企業，已經成為施工地域遍布祖國大地，施工領域涵蓋鐵路、公路、地鐵、水電、市政等多個領域的特大型建筑施工企業集團，這，就是我們今天引以自豪的中鐵一局集團。伴隨著中鐵一局集團５０多年的發展歷史，形成了深厚的企業文化的底蘊。從整體上看，中鐵一局集團公司企業文化的發展可粗略分為三個時期：

一、從建國初期至改革開放初期為企業文化的萌芽時期 隨著新中國的成立，中鐵一局作為中國第一批國有企業隨即誕生，成為新中國鐵路建設的主力軍，奮戰在自然環境極端惡劣的大西北。廣大員工懷著高度的主人翁精神投身祖國鐵路建設，修建了天蘭、蘭新、包蘭、寶成、青藏、陽安、侯西、西延等鐵路，為構筑祖國西北鐵路網做出了巨大的貢獻。在長期的奮斗中，企業形成了“自力更生”“艱苦奮斗”、“吃苦奉獻”的精神。這些精神激發了廣大員工發展企業、報效祖國的激情，體現了廣大員工艱苦奮斗、無私奉獻、筑路報國、振興中華的主旋律和核心價值觀，展現了中國工人階級的崇高境界和精神風貌。由于建國初期，政企不分，企業本身肩負著雙重職能，因此，反映在這一時期的企業文化上，保留有濃厚的政治色彩。這一時期一些企業文化的萌芽開始產生，比如：“路徽”的應用，便是一種創意極佳的鐵路企業識別標志，只不過是沒有形成完整的識別體系，應用也具有很大的隨意性和鐵路企業的共性；“火車頭精神”作為企業精神尚未得到科學的闡述和提煉，涵蓋的范圍也比較廣泛。

二、從改革開放初至企業改制前為企業文化的初步形成時期

１９７８年開始的改革開放，推動著中鐵一局沖出西北，走向全國。從７０年代末到２０世紀末，中鐵一局先后參加了京秦、大秦、三茂、陽涉、北疆、侯月、大準、寶中、神朔、廣梅汕、京

九、西康、朔黃等鐵路建設，修建了廣珠、深汕、西寶、寧臺溫等多條高速公路，以及西安黑河引水、引大入秦灌溉工程、上海合流污水治理、咸陽機場、西寧機場、喜來登大酒店等工程。尤其是改革推動了政企分離的步伐，企業開始邁向市場，競爭開始成為企業經營的主題。企業從戰略發展高度認識到轉變企業經營理念的重要性，努力改變長期計劃經濟體制下形成的思維模式和經營方式，逐步樹立了與社會主義市場經濟體制相適應的價值觀，以建立先進的經營理念體系為重點，不斷探索企業文化建設的內涵。企業文化建設也開始從自發逐步走向了自覺。尤其是在大秦鐵路建設中，經過反復概括提煉形成的“大秦精神”在全國叫響；中鐵一局“吃苦奉獻，爭創一流”的企業精神也在這一時期得以確立。這一企業精神的產生，得到了廣泛認同和大力宣傳、推行，成為中鐵一局在相當長的時間內企業文化的核心和靈魂，為中鐵一局企業文化體系的建立奠定了基礎。

三、從企業改制到現在為創新發展時期

２０００年５月，中鐵一局集團公司改制成功，企業文化建設也進入了新的發展時期。鐵路工程已經不占主導地位，高速公路、地鐵輕軌、市政建筑等工程所占比例越來越大。

企業建立現代企業制度后，開始得到自主經營權，取得獨立法人的地位。企業文化建設實現了由自發到自覺的轉變，主動地以建立先進的經營理念體系為重點，不斷豐富企業文化建設的內涵。企業更加自覺地認識到企業經營理念的重要性，更加明確地樹立了與社會主義市場經濟體制相適應的價值觀，提煉和培育了具有時代氣息和獨具特色的企業愿景、企業宗旨、企業作風等企業理念體系；形成了以各項規章制度和行為規范為主要內容的行為識別體系；形成了以企業標識、企業旗幟和企業歌曲為主要內容的視覺識別體系。確立了“誠信創新永爭一流”的企業精神，形成了新的企業精神內涵，體現了企業員工共同進步發展的新價值觀和行為規范。全面推行企業形象識別系統并導入實施，使企業有了更加鮮明、穩定的形象。中鐵一局集團的企業文化建設進入了自覺推進、全面提升的新階段。

企業的文化就如同企業的靈魂，自她誕生之日起就存在了。要建設企業文化必須了解企業的文化傳統。中鐵一局的企業文化形成深受民族文化的影響，特別是新中國成立后形成的社會主義文化的影響，同時也留下了區域文化和行業文化的深深印記。這種企業文化傳承了幾代建設者，依然深深地印刻在一局人的身上。５０多年來，作為國家基礎建設的排頭兵，肩負著共和國鐵路和基礎設施建設的莊嚴使命，一局人克服了前進道路上的一個又一個困難，完成了一項又一項偉大而光榮的任務，也創造了企業一個又一個輝煌。在為祖國開拓新路的宏偉事業中，鑄就了中鐵一局企業文化的優良傳統，主要表現在以下幾個方面：

一胸懷祖國 奉獻社會的崇高境界。中鐵一局從成立以來，就自覺地擔負起了共和國鐵路建設長子的責任，始終把國家和人民的利益放在了十分重要的地位。只要國家人民需要，一局人總是義無反顧，奉獻出自己的全部力量。１９５０年朝鮮戰爭爆發，我局先后組織三批干部１２２人和數百名工人，赴朝鮮的順川、公川參加線路搶修、鐵路運輸和飛機場修筑。在后方成立“西北鐵路干線工程局抗美援朝支會”，開展捐獻活動，捐獻錢物共計１５．２３萬元，提前實現捐獻一架“西北鐵路工人號戰斗機”的任務。１９７６年７月２８日唐山大地震發生，我局迅速做出反應，成立了抗震救災辦公室。根據上級的要求，一處、二處、四處、機筑處、建筑處、給水隊、電務隊等單位先后趕赴唐山抗震救災，局醫療機構一方面組織醫療隊赴災區救災，一方面積極接納轉來的傷病員，圓滿地完成了抗震救災任務，涌現出了大批先進集體和先進個人，受到了上級的表彰獎勵。１９８１年７、８月間，寶成、陽安等鐵路因連降大雨，山洪爆發遭受了嚴重破壞，受害面達８８．１％。我局一處、五處接到通知立即派出７０００多名職工奔赴寶成線搶險。職工們日以繼夜冒著生命危險清理、修復水毀工程，不少區段機械進不去，全憑人力完成繁重的任務，經過４０多天的苦戰，終于提前完成寶成鐵路的搶修，恢復了鋼鐵大動脈的暢通。在一局的歷史上，這種筑路報國的情懷，始終是一局人發展壯大的目標同時也是一局不斷前進的動力。

二甘于吃苦 不懼困難的高尚品格。中鐵一局長期奮戰在祖國的大西北，長年從事艱苦的野外施工。惡劣的自然環境鑄就了一局人特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻的品格。蘭新鐵路是我國修建的第一條穿越千里戈壁的鐵路沿線荒無人煙，干旱缺水，甘肅西部至新疆大風長年不斷，這曾是當年唐僧取經歷經九九八十一難的艱險之路。然而，中鐵一局人不懼艱險，兩戰蘭新展示了自己的風采。１９５２年在毛澤東主席“慶賀天蘭路通車，繼續努力修筑蘭新路”的號令下，我局揮師西進，憑著簡陋的工具，一路上逢山開路、遇水架橋，冬戰流冰暴雪，夏斗酷暑高溫，大風刮走了帳篷就住地窩子。在奮戰中涌現了許多模范，“五虎上將”就是修建蘭新鐵路天山隧道群時，由二處第１９工區的韓炳臣、張全民、許發才、仙洪喜、馮春山５名青年工人組成的英雄集體。在修建天山隧道群時，他們克服了嚴重缺水、寒暑懸殊等諸多困難，在極為艱苦的施工條件下，用簡陋的工具大干苦干，月月被評為先進工班，為一年內打通隧道群做出了突出的貢獻。當時他們是局團委在全局青年中樹立的典型，他們所在工班還被樹為全國工交戰線上的“紅旗班”。就這樣在十分困難的條件下，一局人把鋼鐵大道鋪進了新疆，向祖國奉獻了一條近２０００公里的干線鐵路，極大的改變了西北交通落后的狀況。１９９２年，中鐵一局人再次西進，進行了蘭新鐵路復線的建設。開工初期，因快速集結，職工們三個人合蓋一床被子，千里戈壁缺水，職工們剃光頭，省出水來保施工；火焰山下酷熱，職工們在４０多度的高溫下揮汗作業；安西風庫風狂，職工們在零下３０多度的嚴寒中創出鋪軌記錄。在特大洪水襲來的時候，職工們一心搶救鐵路，自己的財物卻被洪水沖走。時任鐵道部長的韓杼濱稱贊一局人“體現了中國工人階級的優秀品格”。

青藏高原自古以來就以海拔高，氣候惡劣、氧氣稀薄被視為畏途。中鐵一局人卻四上青藏做出我們的奉獻。１９６１年至１９６５年底第一次修建青藏鐵路，我局二處部分段隊歷經５年完成西寧至海晏段改建補強工程。１９７０年至１９７４年底第二次修建青藏鐵路，我局四處、新運處、建安處、電務處、給水公司等單位完成了青藏鐵路克土至哈爾蓋５５公里的各項施工任務。２００１年６月至２００５年８月第三次修建青藏鐵路，我局新運公司擔負了青藏鐵路４標段６６８公里正線鋪軌和３４８０孔橋梁架設任務；三公司、四公司、機筑處、橋梁處、電務公司分別擔負了１４標段線下工程、橋梁ＱＺ１．２標和電力工程施工任務；物貿公司擔負了物資供應和制梁任務。參加青藏鐵路建設所產生的“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神、風暴強意志更強、海拔高追求更高”的青藏鐵路鋪架精神，既是對中鐵一局企業精神的弘揚和詮釋，又是在新的歷史條件和特殊環境中對企業精神的豐富和升華。２００５年９月２５日第四次修建青藏鐵路：我們快速集結又一次投身西寧至格爾木二線應急工程中，承擔了１２７．３公里的工程任務。

西延鐵路的建設更是集中體現了中鐵一局人吃苦奉獻的精神。西延鐵路１９７３年開工，１９９４年初驗，工期達２２年之久。西延鐵路的修建由于資金緊張，分段建設，幾度停緩建。一局人在工程艱巨、資金異常緊張的條件下，取得攻克老黃土隧道新奧法施工難題，成功采用頂推法架設混凝土箱型連續梁等重大技術進步。同時為緩解資金緊張，一局人主動出資數千萬元修路，在資金不足的情況下自覺壓縮工程費用比鐵道部概算降低２５６６萬元。許多職工拿出了自己的積蓄購買工程材料，僅五處四段職工集資就達３０萬元。還有職工在買不起防寒草袋的情況下，主動拿出自己的鋪蓋用作防寒。西延線的修建中一局人不僅做到了艱苦奮戰而且做到了無私奉獻，譜寫了一曲用延安精神修建西延鐵路的凱歌。

三誠信守諾 團結協作的良好風尚。中鐵一局成立５０多年來，共修建鐵路近１２０００公里，占新中國鐵路的六分之一，還承建了一大批市政建筑工程，承接過多項國外大中型工程，一直把確保工期、確保質量作為對國家、對業主的莊嚴承諾。在８０年代中期，隨著農村承包制責任實行，大批家居農村的職工由于家中缺乏勞動力，一到夏秋兩季農忙時節，就面臨家庭利益和施工需要的尖銳矛盾。在各級組織的思想動員和科學安排下，許多職工為了保工期，以大局為重，舍棄了自家的利益，堅持留在工地大干，為保證國家重點工程京秦鐵路、大秦鐵路的如期交工，做出了特殊的貢獻。在進入市場以后，一局人始終把履行對業主的承諾作為義不容辭的職責，為了保工期，許多職工長年奮戰在工地，有的甚至幾年放棄回家團聚的機會。為了保質量，不惜把有瑕疵的工程推倒重來，也要保證業主的滿意。正是一局人這種誠實守信的作風，贏得了許多業主的信任。企業連續多年被評為“重合同守信譽”企業，２００３年榮獲國家工商行政管理總局的“全國重合同守信譽”企業稱號；２００２年榮獲“全國工程建設質量管理優秀企業”稱號。連年被評為中國建設銀行ＡＡＡ級企業信用等級；２００３年２月由陜西省２４家金融機構推薦，由陜西銀行同業協會審定，報請陜西省人民政府同意，被評為首批“誠信企業”。２００３年１１月被中國施工企業協會授予“全國用戶滿意施工企業”稱號。２００４年，又被中國施工企業管理協會評定為中國工程建設社會信用ＡＡＡ級企業。

四勇于創新 永爭一流的進取精神。中鐵一局承擔的鋪路架橋的職業賦予了一局人開拓者的精神，鐵路基建企業第一局的職責催促著一局人不斷創新、不斷前進。在一局人的血脈里始終流淌著創新爭先的血液。在創新精神的推動下，一局人取得了許多引以自豪的業績。從５０年代烏鞘嶺隧道開始到２１世紀重上烏鞘嶺，我局的隧道施工水平始終處于國內領先地位，幾乎參與了國內所有一流和第一長大隧道的修建，并在施工中創造出一系列國內最高紀錄。如由我局修建的大秦鐵路花果山雙線隧道，長３７４１米，施工中創造了雙線隧道月成峒２９８．８７米的全國最高紀錄。朔黃鐵路長梁山隧道全長１２．７８公里，是我國為數不多的超過１０公里的長大雙線隧道之一。西康鐵路秦嶺隧道全長１８．４５６公里，是國內最長的單線隧道，我局承擔ＩＩ線進口段施工任務，施工中創造了三個工作面月開挖５５５米的新紀錄。五公司修建的寧臺溫高速公路大溪嶺－湖霧嶺隧道全長４公里，是當時國內高速公路第一長隧道。還有我局參與修建的蘭新鐵路復線烏鞘嶺隧道全長２０．０５公里，是目前國內最長的單線鐵路隧道。前不久，我們又加入了中國第一個海底隧道廈門翔安隧道的攻堅隊伍中，正在續寫一局隧道建設的輝煌。

從５０年代的天蘭鐵路建橋起步，一局人在祖國的大江大河上架起了座座橋梁。其中由我局施工的我國第一座斜腿剛構薄壁箱型鋼梁橋－－漢江鐵路大橋，在鋼梁架設拉桿，橋墩內力與中孔跨距調整控制系統，鋼梁中孔整孔吊裝，兩端同時合龍架設等部分通過鐵道部技術評審，屬國內首創，于１９８２年１２月２８日建成并開通使用，１９８３年９月１５日獲國家優質工程金質獎，同時獲得國家科技進步一等獎。這是中鐵一局橋梁工程技術領域的代表作。

從５０年代蘭新線改制第一臺簡易鋪軌機開始，一局人堅持通過不斷的技術創新，引領著鐵路鋪架技術的不斷前進。從ＺＰ—２５低懸臂鋪軌機、東風型鋪架機、ＰＧ－３０型鋪軌機研制到高速、高原鐵路的長軌鋪架機改進研制以及地鐵、輕軌鋪架標準制定，始終保持了一局在鐵路鋪架領域的領先地位。在施工生產中，一局人始終瞄準先進的目標，不懈努力爭創一流。連續多年名列全國建筑企業的前列，１９９２年更以建筑經營總收入創出的新高，被國務院發展研究中心、建設部、國家統計局評為全國５００家最大建筑企業第一名。２００４年１１月，集團公司又因５年連創８項中國企業新紀錄而榮獲“中國企業新紀錄優秀創造單位”稱號。

縱觀中鐵一局的企業文化，可以說當年激蕩在中國鐵路職工心中的“火車頭” 精神、“開路先鋒”精神，還有我們國有企業所踐行的“大慶精神”、“鐵人精神”、“孟泰精神”等，深深地影響著我們的員工隊伍，至今仍有著強大的生命力。近年來，企業涌現出了象優秀企業家劉景書、工人設計師王海、軌道施工“革新先鋒”歐陽泉、杰出青年郭秀春、老當益壯的“市場拓荒者”劉滌聲等一批又一批具有鮮明時代特色的先進模范人物，提煉出“誠信創新，永爭一流”的企業精神。這都是我們的寶貴精神財富，也是我們優秀的企業文化進一步成長的肥沃土壤。

第三講

中鐵一局企業文化理念體系

一、什么是企業理念

大家知道，理念是一種意識，通俗地講，可以說理念就是理性的觀念，理性的意識。即透過事物復雜的表層，去觀察、去認識、去解釋事物的本質。企業理念是指能夠指導企業行為并具有企業哲學內涵的思想意識形態，是對企業生產經營行為的理性觀念、理性意識。

企業文化基本理論告訴我們，企業理念是構成企業文化三大識別系統的最基本最主要的識別系統。企業理念識別是指企業通過一定的途徑進行闡述和表達，讓內部員工和外部社會公眾感覺并認識其思想意識的一種方式。企業理念是企業生命之源，主要包括企業核心價值觀、企業精神、企業發展戰略、企業管理方針、企業愿景、企業宗旨、企業經營理念、企業作風等。

二、深刻理解中鐵一局企業理念的豐富內涵

２００５年元月中旬，集團公司黨委發出在廣大員工中征集中鐵一局企業理念的通知。員工們紛紛響應，至６月初，共收到１１項企業理念的４０００余份文字表述建議方案，先后有１萬９千多名員工參加書面和網上的投票，體現了廣泛的群眾參與。之后又反復斟酌研討，經過１０月１１日集團公司黨委常委（擴大）會議研究決定，確定了５項企業理念文字表述方案，加之今年４月１日經集團公司總經理頒布的企業管理方針，共有６項企業理念文字表述方案。１１月２９日集團公司黨委正式發布了企業精神等５項企業理念。它們分別是：

企業精神——誠信創新，永爭一流。

企業愿景——在建筑領域為人類創造更豐富的價值。

企業宗旨——讓顧客滿意，為股東增值，使員工富有求合作共贏；向社會呈獻建筑精品。

企業作風——精細高效，唯實唯美。

企業經營理念——市場是導向，創造市場是我們更高的追求。

企業管理方針——以人為本，和諧有序，誠信守法；保護環境，保障安全，鑄造品牌；明確責權，持續改進，追求卓越。

怎樣理解企業精神等企業理念呢？

中鐵一局誠信創新 永爭一流的企業精神有著深刻的內涵。

誠信，誠就是忠誠、老實，信就是守信用重信譽。誠信是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。永爭一流，寓意永遠瞄準國內、國際一流先進管理水平、施工技術水平和經營業績，去奮斗，去拼搏，去創造；積極參與市場競爭，做就做最好，爭就爭先進，不斷奪取并保持企業在建筑施工領域以及本行業經營管理、施工生產最好業績和最高指標，保持行業領先地位，打造國內一流品牌，創建國際知名企業。

——這是中鐵一局５６年的豐厚歷史積淀與升華，又是幾萬名中鐵一局人吃苦、拼搏、奉獻、創新精神的凝聚與提煉。５６年來，數萬名中鐵一局人為了新中國的交通和市政建設，奉獻青春獻終身，獻了終身獻子孫。為新中國修建了１．２萬公里的鐵路，２０００多公里高等級公路以及一大批市政工程。甘于吃苦，善打硬仗是這個隊伍的特點所在。２００５年８月２４日，我集團公司勝利完成青藏鐵路６６８公里管段鋪架任務，把青藏鐵路鋪設到海拔５０７２米的世界鐵路最高點，這再一次驗證了蓬勃向上的企業精神對我局廣大員工在經營管理和施工生產中發揮的鼓舞和激勵作用。

——這是中鐵一局人頑強拼搏，勇于創新的真實寫照。在１９９９至２００３年五年中我局連創８項中國企業新紀錄。（１）１９９９年秦嶺隧道獨頭通風９５００米及單口獨頭大斷面月掘進４５６米；（２）２００１年３月在西安至南京鐵路克老隧道進口（單口）施工中，創國內鐵路雙線隧道單口月成洞最高紀錄；（３）２００１年３月至１０月在西安至南京鐵路克老隧道施工中，創國內鐵路雙線隧道單口月成洞連續８個月超２００米的新記錄。（４）２００２年在西安至南京鐵路東秦嶺隧道進口端，創國內特長鐵路隧道施工進度新記錄；（５）在承擔世界海拔最高的高原鐵路——青藏鐵路南山口至安多段６６８公里鋪軌架梁施工中，多次創國內高原鐵路鋪架新紀錄；（６）自２００２年９月至２００３年４月，在貴州省崇（溪河）遵（義）高速公路風梅埡隧道進口端施工中，連續８個月創國內公路隧道施工速度新紀錄；（７）２００３年６月在承擔改建鐵路蘭新線烏鞘嶺特長隧道Ⅲ標段１１號斜井工程中，創國內新建鐵路有軌陡坡斜井井身月開挖施工新紀錄；（８）２００３年８月至１１月在承擔改建鐵路蘭新線烏鞘嶺特長隧道Ⅲ標段１３號斜井正洞工程中，創國內月單線有軌陡坡斜井成洞的新紀錄。

２００４年１１月，集團公司因５年連創８項中國企業新紀錄而榮獲“中國企業新紀錄優秀創造單位”稱號。

——這是中鐵一局人敢為人先，永爭一流的歷史見證。１９９３年鐵局名列中國５００家最大建筑企業第一名。１９９２年我局以建筑經營總收入１０．９億元的成績，被國務院發展研究中心、建設部、國家統計局評為全國５００家最大建筑企業第一名（于１９９３年公布）。鐵一局作為一個以新線鐵路建設為主業的大型綜合性建筑施工企業，改革開放以來，面向市場求發展，依靠企業整體素質高、綜合技術水平高、管理水平高、經營范圍廣、規模大的優勢參與市場競爭，先后參加建設京

九、蘭新、大秦、寶中、侯月鐵路，咸陽、蘭州機場跑道，甘肅引大入秦水利工程，上海合流污水處理等國家重點工程，屢創佳績，工程質量優良、合格率均在１００％。先后創出部、省優質樣板工程２７００多件，佳績層出，成為名副其實的中國建筑企業的排頭兵。

三、企業精神具有凝聚力量、鼓舞士氣、催人奮進的巨大作用 企業精神是企業全體或多數員工共識的內心態度、意志狀況和思想境界，是企業在長期發展中形成的對企業觀念、傳統習慣、行為方式中積極因素的總結、提煉和倡導，經過全體員工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動準則。企業精神作為企業內部員工群體心理定勢的主導意識，是現代意識與個性相結合的一種群體意識，是現代意識和企業個性相結合的產物。這里所說的現代意識是指由市場意識、質量意識、服務意識、競爭意識、效益意識等因素構成的綜合體。企業精神是企業的精神支柱，是企業之魂，它是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它構成企業文化的基石。企業精神一般以簡練而富有哲理的語言來描述，通常通過司歌、司訓、司規等形式形象地表達出來。

企業精神總是要反映企業的特點，企業精神又是時代精神的體現，是企業個性和時代精神相結合的具體化。企業生產力狀況是企業精神產生和存在的依據，企業的生產力水平及其由此帶來員工、企業家素質對企業精神的內容有著根本的影響。企業精神是全體員工共同擁有、普遍掌握的理念。它是穩定性和動態性的統一。企業精神是對員工中存在的現代生產意識、競爭意識、文明意識、道德意識以及企業理想、目標、思想都具有穩定性。它又具有獨創性和創新性。企業精神的確立，旨在為企業員工指出生產經營的方向和目標。

企業精神集中反映了企業家的事業追求、主攻方向以及調動員工積極性的基本指導思想。企業家常常以各種形式在企業組織過程中得到全方位強有力的貫徹。企業精神與生產經營不可分割，它能比較深刻的反映企業的個性特征和它在管理上的影響，起到促進企業發展的作用。人是生產力中最活躍的因素，也是企業經營管理中最難把握的因素。現代管理學特別強調人的因素和人本管理，其最終目標就是試圖尋找一種先進的、具有代表性的共同理想，將全體員工凝聚在企業發展愿景的旗幟下，最大限度的發揮人的主觀能動性。能夠起到這種凝聚、團結作用的往往又是企業精神。企業精神常常成為激勵廣大員工奮發進取的精神動力。它滲透于企業生產經營活動的各個方面和各個環節，給人以理想、以信念，給人以鼓勵、以榮譽，也給人以約束。企業精神一旦形成群體心理定勢，就可以通過明確的意識支配行為，其結果，會大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關注企業的前途，維護企業的聲譽，為企業貢獻自己的全部力量。

塑造良好的企業形象，最根本的也在于培育企業精神。頗具個性的企業精神形同凝聚全體員工的粘合劑，是塑造良好企業形象恒定的、持久的動力源。培養和弘揚企業精神最積極的意義，就是使之與眾不同，獨具個性，全員認同。同時，企業精神也必須具有新的內涵和時代特征。

企業精神對企業和企業成員的價值取向、行為取向起引導作用，激勵廣大員工奮發進取的積極性，增強企業活力．企業的發展需要全體員工具有強烈的向心力，將企業各個方面的力量集中到企業的經營目標上去。

四、創建和弘揚中鐵一局“誠信創新、永爭一流”的企業精神，為企業生產經營的持續快速增長不懈努力

創建和弘揚企業精神，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，從在市場經濟新形勢下科學發展觀的新要求，從我局企業文化建設的實際出發，與建設具有市場競爭實力的中鐵一局企業集團的實踐相結合。

（一）深入開展企業優良傳統教育，深刻理解企業精神。創建和弘揚企業精神，離不開對中鐵一局輝煌歷史和優良傳統的理解，離不開廣大員工凝聚力和自豪感的增強。創建５６年的中鐵一局有著輝煌歷史和優良的傳統，以忠厚、老實、勇敢和智慧培育了燦爛的企業文明之果，不僅鑄就了吃苦、奉獻，爭創一流的高尚情操，艱苦奮斗、精細高效的工作作風，誠信為本、注重創新的經營理念，而且，還涌現出最具影響力的建局初期的局長兼政委王世泰、隧道工程專家戴統

三、優秀企業家劉景書、工人設計師王海、軌道施工“革新先鋒”歐陽泉、蘭新線上的英雄群體“五虎上將”、我國第一位女推土機手胡友梅、杰出青年郭秀春、老當益壯的“市場拓荒牛”劉滌聲、名師楷模呼秀珍等十大典范人物，涌現出１０名全國勞模、１１５名省部級勞模等一大批英雄人物，他們是中鐵一局在不同發展時期的璀璨群星，他們集中大批展示了集團公司廣大員工的時代風采，是中鐵一局３萬名員工的光輝榜樣。同時，建局５６年來，我們建成了漢江斜腿剛構薄壁箱型鋼梁橋、１０余座國內一流長大隧道、舉世矚目的青藏鐵路等一大批載譽史冊的工程，先后有８項工程獲國家優質工程金質獎和建筑工程魯班獎。我們有責任向廣大員工，尤其是向青年員工宣傳我局的優良傳統和作風，宣傳我局在社會主義精神文明和物質文明建設中創造的光輝業績。進一步激發廣大員工自豪感和榮譽感，深刻理解“誠信創新、永爭一流”的企業精神。

（二）、誠信為本，創新為先，永爭一流。誠信為本，創新為先，只有進一步增強中鐵一局核心競爭力，才能永爭一流。誠信的理念是企業核心競爭力的動力源。一個企業提倡什么、反對什么，企業精神是什么？企業信仰必須遵循產業社會的一般道德準則，并且有效地處理與人類社會以及個人價值準則之間的一系列重要關系，由此來激發全體員工的行為，尊重相關者地位或滿足相關者利益。

企業核心競爭力主要表現在企業產品的競爭力。就工程施工建筑企業而言，就是企業鑄就的建筑產品。產品的競爭力是由技術競爭力決定的。人們通常說技術是第一競爭力，應該說制度高于技術。再往深處想一想，制度是靠正確的理念產生的，這樣看來，理念決定制度，制度決定技術，技術決定產品，所以我們說，理念才是第一競爭力。美國著名管理學家沙因在《企業文化生存指南》一書中指出：“在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的源動力，企業文化是核心競爭力。”因此，只有不斷的創新，只有產生科學的理念，企業才具有核心競爭力。

誠信是企業理念的基石。誠信作為企業核心價值理念尤為重要，誠信文化是企業文化的重要組成部分。企業無信不旺，社會無信不穩。誠信并不能完全用金錢來衡量，但是我們也要看到誠信的價值，建立正確的誠信價值觀。對于企業而言，誠信的價值是一種預期的收益，體現在企業將來在市場上的回報。

誠信是相對的，越來越多的企業已經認識到，誠信經營才是企業長久發展之道。企業也希望通過各種途徑向大眾和潛在客戶表達自身的誠信，并期望堅持誠信經營能有相應的回報。現代企業有一定的資金、先進的技術、優秀的管理人員，應該承擔企業的道德責任和經濟信用，反之，與其社會地位就不相稱了。講求道德責任和企業信用是一種社會責任，就是說，利潤是履行社會責任和企業信用的自然回報。堅持與時俱進、始終保持蓬勃朝氣、昂揚進取的銳氣是中鐵一局企業精神的內涵之所在。

（三）運用多種宣貫方式，不斷弘揚和深化“誠信創新、永爭一流”的企業精神。企業精神是在我們的生產經營實踐中不斷深化和完善的，弘揚和深化企業精神是一項長期的戰略任務，要把它作為推進企業文化建設的重要步驟持之以恒地抓下去。要下大力氣抓好輿論宣傳，為弘揚和深化企業精神營造濃厚的氛圍，要充分利用《鐵路建設報》、《開拓》等各種刊物、網絡以及工地的廣播、板報、宣傳欄、標語等方式大力宣傳和弘揚企業精神，并且充分利用演講會、報告會、交班會、培訓班、黨課、團課等宣講和弘揚企業精神，使全體員工人人都知道“誠信創新、永爭一流”的企業精神，隨時隨處都受到企業精神的感染和熏陶。同時，要讓廣大員工們知道，隨著生產經營的發展，企業精神也是在不斷豐富和深化的，要通過拼搏創造，賦予企業精神以新的詮釋和內涵。要通過全體員工對企業精神的了解和接受，進一步團結全體員工的企業凝聚力和向心力，使中鐵一局迸發出新的合力，創造我集團公司生產經營的持續輝煌，為把中鐵一局做大做強而共同奮斗。

第四講

中鐵一局企業員工行為規范

企業文化包含著豐富的內容，企業員工的行為規范是企業文化的重要組成，它直接體現了企業的核心價值觀，具有著剛性的制度文化所不能及的軟的約束功能和塑造功能。因此，加強企業員工行為規范的建設，對于提升企業管理水平有著重要作用。

一、企業員工行為規范的基本概念 所謂企業員工行為規范，是在同一個企業中，所有員工應該具有的一些共同的行為和工作習慣。這種共性的行為習慣，是在企業理念、企業制度和風俗長期作用下，廣大員工于共同工作過程中形成的。這種共性的行為習慣越多，企業內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業內部的凝聚力，提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的影響。員工行為規范對員工待人接物的禮節、處理公共關系的方式、信息溝通關系模式等等做出具體的要求和規定，使企業的規章制度和價值觀具體化為一系列固定的可操作的行為模式，從而塑造著企業自我形象，并使員工在行為文化的氛圍中受到熏陶，自覺調整自己的言行，密切人際關系，激發工作的責任感和榮譽感，增強熱愛企業、關心企業，為企業的崇高目標共同努力的群體意識。

二、企業員工行為規范的作用和意義

企業員工行為規范帶有明顯的導向性和約束性，通過在企業中的倡導和推行，容易在員工群體中形成共識和自覺意識，從而起到促使員工的言行舉止和工作習慣向企業期望的方向和標準轉化的作用，目的就是要培植基于尊重人、關心人、愛護人的企業員工行為準則，追求更高層次的價值觀，它能夠賦予企業濃厚的人情味，使企業員工之間，企業與公眾之間充滿了友情、尊重、關懷和對文化的認同。

企業文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣（思與行）。所謂思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品格，品格決定命運。企業即人，其思維方式和行為習慣決定企業的興衰存亡——這即是企業文化的真諦。而企業文化建設的真正功效在于以文化人，即以優秀的文化教化人、轉化人，塑造一種大家認同的思維方式和行為模式，通過人的素質的不斷提高，實現企業的興旺發達。

我們的企業精神是“誠信創新，永爭一流”，正是因了這樣的價值觀，我們要教育所有的員工遵守企業禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。所以，當你打開《中鐵一局企業員工手冊》時，你會在它的首頁——總經理致辭中看到這樣的話：貫徹員工手冊，要改變我們每一個人很多不一樣的觀念、習慣，得到所有員工的心理認同，我們作為志存高遠的中鐵一局人，都要有信心達到本手冊之要求。

三、企業員工行為規范的主旨

從實際情況來看，一個員工在企業里的成長變化是一個從“形似”（符合外在要求）到“神似”（具備內在品質）的過程。因而，要把員工真正培養成為企業群體中的一員，就必須從教育引導員工認真執行企業員工行為規范——即企業禮儀的要求做起，使大家養成符合企業價值觀的行為習慣。在這里，我們首先要明確員工的基本道德與行為理念規范，這是企業員工行為規范的主旨。只有每個員工從內心認同了這些理念，才可能逐漸養成與之相適應的思維習慣和行為方式。經過集團公司幾上幾下，層層評選推薦而產生的建局以來最具影響力的“十位典范人物”，就是這些理念的杰出實踐者，應該成為全體員工學習的楷模和榜樣。

一 員工基本道德規范。

基本道德——愛國守法

明禮誠信

團結友善

勤儉自強

敬業奉獻 社會公德——文明禮貌

助人為樂

節約資源

愛護公物

遵紀守法 職業道德——愛崗敬業

誠實守信

廉潔奉公

團結進取

奉獻社會 家庭美德——尊老愛幼

男女平等

夫妻和睦

勤儉持家

鄰里團結 二 員工行為理念敬崗樂業 盡職盡責。敬重和珍惜來之不易的工作崗位，以飽滿的熱忱、樂觀的態度、昂揚的斗志和拼搏奉獻的精神狀態面對每時每刻的職業挑戰，把工作崗位當作為企業和社會創造財富，為個人增添榮耀、實現人生理想和價值的源泉。以主動盡職的態度工作，一絲不茍、盡心盡責、善始善終，全身心投入工作，盡自己的最大努力去做事、做人，不斷追求進步、完善自我。

三 員工工作理念工作是一種態度 唯美當為追求。工作需要熱情和行動，工作需要努力和勤奮，工作需要積極主動、自動自發的精神，這種精神狀態來源于把“要我做”升華為“我要做”的工作態度，只有這樣才能在工作中付出更多的智慧、熱情、信仰、想象力和創造力，才是不折不扣的“一局人”。

企業的興衰與每一位員工的理念、行為、技術水平密不可分。企業員工要不斷挑戰自我，不斷挑戰落后的習慣，傳統的理念，以崇尚和追求完美的工作態度、行為模式，做好每一項工作。

四、員工行為規范的主要內容

一 儀容儀表：這是指對員工個人和群體外在形象如個人衛生、服飾、姿勢動作等方面的要求。有人會不以為然，認為儀容儀表純屬員工個人的事情，如果企業連這些都要管，是不是太過分了呢？其實，我們把對員工的儀容儀表的要求列入行為規范，是有著充分的理由的：比如，作為從事施工生產的員工，要求你上班必須戴安全帽、不得穿拖鞋、高跟鞋等，是出于對員工人身安全的考慮，是為了保證企業的安全生產。作為機關工作人員，要求你儀容整潔、服飾得體、工作中姿勢動作規范，是因為每個機關員工的外在形象都代表著企業形象，反映著企業的凝聚力量和整體精神狀態。

二 崗位紀律：紀律是勝利的保證，嚴格合理的工作紀律是企業在嚴酷的市場競爭中不斷取得勝利、發展壯大的根本保證。規范中重點強調了出勤及作息制度、請銷假制度和工作中的職業行為準則。如果沒有這些方面的要求，往往會導致企業作風渙散，工作效率低下，辦公秩序混亂，那么就根本無法談及提升企業管理水平，創造好的業績了。

三 業務程序：這是對員工與他人協調工作時的程序性的行為規定，企業員工行為規范中對員工從接受命令到工作的策劃與控制，請示匯報及出席會議，在工作中怎樣把個人獨立的工作崗位與其他崗位進行關系整合，積極發揮創造力等方面都提出了具體要求。如果當員工開展每項工作時都能自然而習慣地思考“為什么做？做什么？在哪里做？何時開始？誰來做？怎樣做？”，那么就能理順關系，從而使工作高效協調地運轉。

四 待人接物：中鐵一局作為一個在市場中自主沉浮的大型現代企業，越來越多地要與外部環境發生聯系。對員工在這方面提出規范性的要求，不僅是塑造企業形象的需要，而且也是培養高素質員工的必要途徑。規范中著重對禮貌用語、電話接打、接待來訪、外出拜訪等方面做出了細節性的規定。人常說：細微之處見精神。試想，如果每個員工出言文明禮貌、行時得體大方，待人熱情周到，必然會使企業呈現文明健康、積極進取的氛圍，在社會上樹立起良好的形象。

五、執行企業員工行為規范應注重的問題

一 要以尊重和溝通為基礎。制定企業員工行為規范是企業“以人為本”管理思想的體現，是企業各項剛性制度的補充，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和正強化的作用，出發點是尊重員工和促進員工在企業環境和工作崗位上健康成長。因此，在執行過程中，要講究方法和藝術，在大力宣傳灌輸企業價值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執行。只有在一個充滿濃厚人情味的企業氛圍中，員工才能產生對它理念的認同，才有以這些理念的要求來規范自己行為的主動。

二 要發揮典型示范和領導帶頭作用。員工行為規范作為企業文化的組成部分，本身是企業優秀員工各種行為模式、職業道德和高尚情操的分解和放大。在執行過程中，尤其要注重發揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養發掘、表彰獎勵員工身邊的優秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步達到規范的各項要求。古語云：“子帥以正，孰敢不正”。所以，特別要強調的是，員工行為規范不只是對普通員工的要求，各級領導更要言行一致、以身作則，用自己的人格感召和行為表率，為廣大員工的進步指明方向。

三 要反復強化長期堅持。良好行為習慣的養成，道德水準的提高，不可能一蹴而就。因此，在執行員工行為規范過程中，要堅持不斷地開展企業道德教育和思想政治工作，要春風化雨潤物無聲，不要急于求成搞突擊和一曝十寒，方法要因地制宜靈活多樣。要根據工作中的實際情況，有針對性的反復強化不斷實踐。只有堅持不斷地教育引導員工在日常工作的實踐中“積跬步”、“積細流”，才能使他們逐漸形成符合企業價值觀所要求的思維習慣和行為方式，達到提高企業整體素質和水平的“千里”和“江海”。

第五講

中鐵一局企業視覺識別體系

企業視覺識別是企業形象的靜態表現，是一種具體化、視覺化的企業形象表達方式。在企業識別系統的三大體系中，視覺識別體系的影響最直接。一個良好的視覺識別需要將企業精神、企業特色和風格充分表達出來，使社會公眾很容易掌握其內涵，繼而識別、認知和接納。

一、企業視覺識別的內容

企業視覺識別主要分為兩大類：第一大類是視覺識別的基本要素，包括企業名稱、標志、標準字和標準色；第二大類是視覺識別的應用要素，內容非常廣泛，包括企業根據視覺識別體系要求，在對外傳播系統中使用統一規范的各種物品，如公司旗幟、工作證、名片、信封、稿紙、文件夾、資料袋、上崗證、請柬、條幅廣告、戶外導向牌、企業服飾、胸章、贈品、專用臺歷、掛歷等。

二、企業視覺識別的意義

企業形象是企業自身的一項重要無形資產。因為它代表著企業的信譽、產品質量、人員素質等。塑造企業形象雖然不一定馬上給企業帶來經濟效益，但它能創造良好的社會效益，獲得社會的認同感，最終會收到由社會效益轉化來的經濟效益。它是一筆重大而長遠的無形資產的投資。未來的企業競爭不僅僅是產品品質、品種之戰，更重要的還是企業形象之戰，因此，塑造企業形象便逐漸成為有長遠眼光企業的長期任務。

我國的市場經濟經過了２０多年的發展，已經進入了一個新的經濟時期，商業競爭日趨激烈，企業之間的競爭已由過去的產品力、銷售力競爭發展到形象力的競爭。相對發達的一些域外企業早在上個世紀的５０年代即紛紛自塑嶄新的企業形象來增大競爭力，到了７０年代，世界的東方、西方則卷起了導入企業識別系統的世紀潮。我國從９０年代開始，逐步由南至北開始了導入企業識別系統的行動。

實施企業形象戰略既是世界潮流的推動，也是市場競爭的需要。中國的企業，如何面對域外強勢企業的進攻，如何生存、如何把企業做大、做長遠，是迫在眉睫的事情。企業形象戰略和國際質量認證是當今企業參與市場競爭的兩大法寶，如果說質量認證是對企業產品的一種肯定，那么，企業形象的導入則是對企業人的一種認可。隨著中國經濟的快速發展，有越來越多的企業重視到了企業視覺識別體系的作用和意義。

三、企業視覺識別的設計和作用

心理學研究發現，人對外部世界的感覺８０％以上來自視覺，由眼睛攝取的信息，最能使大腦興奮，產生聯想，留下記憶。企業視覺識別系統是通過有強烈視覺效果的符號、圖案、顏色來傳送有關企業文化的信息。

企業視覺識別系統由一系列符號、圖案、顏色整合而成，例如企業標志、商標、企業標準字、標準色、包裝物圖案、形象廣告等。它們被稱為視覺識別要素，其中，企業標志、標準字和標準色又是核心要素，主導和統率其他要素。

企業標志是指代表企業形象的專用圖案。人們能夠由標志識別企業，并從它的構圖和用色上感悟這家企業的價值觀和經營理念。專用標志有生動的視覺效果，蘊含的信息量大，因而不僅用于企業，在各類社會組織和公關活動中都得到廣泛的使用。奧運的“五環”就是一個范例。

標準字是專門設計的字體，用來寫企業名稱或者商品品牌。企業與品牌命名的簡明、亮麗、耐人尋味，加上標準字的視覺沖擊，能助企業聞名天下。ＣＯＣＡ－ＣＯＬＡ公司為進入中國市場，從上萬個中文譯名中選擇了“可口可樂”，它發音響亮，易讀易記，詞義與軟性飲料的質感十分融合，再配上醇厚的粗筆楷書標準字，使消費者對這種陌生的洋飲料產生親近可信的心理感受。

標準色代表企業形象的特定顏色。由于色彩具有心理感染力，能夠對人的注意力、情感和潛意識產生影響，因而標準色可以表現企業的個性和風格，如可口可樂的紅色、麥當勞的黃色。寶山鋼鐵集團公司屬高能耗的冶金行業，卻別具一格地運用了象征大自然的綠色，突出了可持續發展的企業理念。

企業視覺識別是企業綜合信息的視覺管理規范，在市場競爭日益激烈，各種媒體不斷膨脹，消費者面對的信息日趨繁雜的信息時代，如何將企業的實力、信譽、服務理念傳達給大眾，是企業視覺識別實施的重要任務。一個優秀的企業，如果沒有統一的視覺規范，不能讓消費者產生認同感和信任感，企業的信息傳播效果也會大打折扣，對于企業來說，也是一種資源浪費。有許多企業，在宣傳方面下了很大力度，但由于缺乏企業形象的統一性，如企業基本色彩、基本字體、包裝物、宣傳冊、廣告片、宣傳活動等，設計不同、風格各異，缺乏整合性，給人們的印象不甚鮮明，其結果是事倍功半。

優秀的視覺識別系統對企業的作用表現在：１、在明顯地將該企業與其他企業區分開來的同時又確立該企業明顯的行業特征或其他重要特征，確保該企業在經濟活動當中的獨立性和不可替代性；明確該企業的市場定位，是企業的無形資產的一個重要組成部分；２、傳達該企業的經營理念和企業文化，以形象的視覺形式宣傳企業；３、以自己特有的視覺符號系統吸引公眾的注意力并產生記憶，使其對企業所提供的產品或服務產生最高的品牌忠誠度；４、提高企業員工對企業的認同感，提高企業士氣。

視覺識別是企業在外界社會建立其良好形象的重要工作。做好這項工作的關鍵點是：要采取統一的視覺設計。要有統一的圖案、色彩、標準字，以代表企業及其產品的標志的質量要高，并將這些標志通過視覺媒體等向外傳播。一致性的視覺特征在一定程度上能夠成為情感的紐帶，而且通過直觀的形式把企業的理念和行為規范表達出來，對員工起著一個啟示和維系的作用。心理學家認為，視覺是影響人們情感和情緒的重要因素。在企業的所有工作環境中都體現出企業的獨特標志，能夠不斷加深企業員工的歸屬感，從而提高他們的自信心和自豪感，激發他們的工作熱情和活力。

通過視覺系統傳達企業文化，是建立企業知名度，塑造企業形象的最佳方法。標識系統設計越細致，大眾越能感受到你的心思，越能反映出你的文化理念，這是一個潛在的互動過程。

四、構建和推行中鐵一局企業視覺識別體系的要求 在集團公司快速可持續發展的關鍵時期，積極構建大力推廣企業形象識別體系，進一步提升企業知名度已迫在眉睫，這也是集團公司參與國內外激烈的市場競爭，維護企業長遠利益和根本利益的需要。

為了進一步發揮工程總公司和集團公司的集團優勢，打造“中鐵工程”“中鐵一局”品牌，集團公司按照總公司《關于做好統一企業標識工作的通知》精神，結合幾年來推廣企業標識系統工作的實踐，精心制作了一套《項目部標識應用手冊》，這是一本規范項目部形象展示的藍本。統一使用企業標識工作是今后一個時期集團公司企業文化建設的一項重點工作，各單位要充分認識做好統一使用企業標識工作的重要性和緊迫性，切實加強對這項工作的領導，有關主責部門要抓緊實施。

中鐵一局企業視覺識別體系的推行必須注意以下幾點：

１、企業向外傳達的信息必須是濃縮的、高度簡單的。看看國際知名品牌，成功品牌的符號，沒有一個是不符合這個原則的。

２、必須用共通的符號、語言來傳達信息。

３、基本要素要保持一致、統一和連續。這蘊藏著更大的一個原因，我們做形象展示，對無形資產的投資都希望是可積累的，不能是中斷的，否則將前功盡棄。國際大品牌如要在基礎要素上做改變，任何分支機構都沒有權利，決定權在最高決策層，因為這是一個關鍵的問題，就是為了保持連續持久性、有效性和積累性。

按照上述的基本原理在使用新編制的《項目部企業標識應用手冊》時，務必按照以下要求認真做好做精，做出中鐵一局的水平。

（１）集團公司各單位機關辦公大樓及所承建的重點工程、標志性工程、城建工程項目部駐地院內要統一懸掛三面旗幟，展示中國鐵路工程總公司、集團公司企業標識、企業精神。懸掛旗幟時，國旗居中，總公司旗居右，集團公司旗居左。

（２）重點工程、標志性工程、城建工程施工現場、工地入界處，舉行開竣工儀式時，應在合理位置展示中國鐵路工程總公司、集團公司企業標識、企業精神和宣傳標語。

（３）子、分公司處以上單位領導印制名片，制作宣傳品、紀念品等應有中國鐵路工程總公司、集團公司企業標識。

（４）在中央級媒體進行宣傳時，應將中國鐵路工程總公司掛在本企業名稱的前面。（５）徽標、字體、色域的使用必須嚴格按照《中國鐵路工程總公司企業標識使用簡明手冊》和新編制的《項目部企業標識應用手冊》的規定和案例，規范制作、規范使用。

第六講

中鐵一局企業文化建設保證措施

企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，堅持開拓創新、與時俱進、求真務實、努力開創企業文化建設的新局面。

一、要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入各級黨委的重要議事日程 企業文化建設是企業全部工作的重要組成部分。各級領導班子要切實把它作為一件大事列入重要議事日程，認真抓緊抓好。要組織領導干部加強對企業文化建設理論的學習研究，掌握企業文化的基本原理和基本內容，增強對企業文化建設重要性和必要性的認識。要及時研究解決企業文化建設中出現的新情況新問題，把握好企業文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地，不斷推進企業文化建設。

二、要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建設的工作機制 企業文化建設是一項綜合性的工作要積極構建黨委統一領導，黨政一把手共同負責，黨政工團齊抓共管，宣傳文化部門組織協調，有關部門全力支持配合，廣大員工積極參與，共同推進企業文化建設的新的工作格局。各單位要成立企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，要確定牽頭部門，明確工作責任，一定要有專人負責企業文化建設。在企業改革中，企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代。要堅決糾正對企業文化建設說起來重要、做起來次要、忙起來不要，使之束之高閣的傾向。要努力探索在現代企業制度下，加強企業文化建設的新體制、新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。

三、要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設

企業領導在企業文化建設中承擔著組織者、培育者、倡導者、示范者的角色。各級領導要站在企業長遠發展的戰略高度，同步研究制訂企業發展戰略和企業文化建設發展總體目標，制訂企業文化建設實施細則。要重視通過脫產培訓和在崗學習、觀摩交流等方式，提高企業文化建設工作水平。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象、打造企業品牌，為企業改革發展營造良好的文化氛圍。要建立企業文化建設考評機制，堅持把企業生產經營管理和企業文化建設工作同規劃、同部署、同檢查、同落實，把企業文化建設的任務落到實處。

四、要加大投入、創造條件，為企業文化建設營造良好的環境

企業要發展，文化要先行，必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。各級領導要樹立對企業文化的投入就是對企業發展未來投資的觀念，加大對企業文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業文化建設工作。要把企業文化建設的必要經費列入預算，保障企業文化建設經費專款專用。有條件的單位要建立企業文化發展基金。各單位要加大對企業文化活動場所、設備等基礎性建設的投入，保證企業文化活動開展的必要條件。

五、要博采眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業文化 企業文化應該是開放的文化，不注意堅持和發揚自己的優良傳統，就會失掉發展的根基；不注意學習借鑒他人的優秀成果就會失去生機和活力。我們既要繼承發揚中華民族優秀文化傳統，又要大膽借鑒、吸收其他民族文化的精華；既要堅持和發揚本企業的優良傳統、優良作風、優秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業文化呈現勃勃生機。集團公司是一個有機的整體，企業文化建設必須體現整體特色，因此，各單位在實施企業文化建設時，要堅持共性與個性的有機結合，在整體推進、體現共性的基礎上，注重實效，充分彰顯特色、活躍個性，做到兼容并蓄、博采眾長，形成具有時代特色和行業特點的企業文化。

六、要總結經驗、以點帶面，把企業文化建設不斷引向深入

抓好試點，以點帶面是行之有效的領導方法。近年來，我們的企業文化建設取得了很大成效，一些單位有許多好的經驗和好的做法沒有及時進行總結推廣，直接影響到企業文化建設整體水平的提高，因此要大力加強這方面的工作。各單位要在總結近年來企業文化建設工作經驗的基礎上，積極組織開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動；深入開展建功立業，爭創建功獎杯、建功獎章活動；深入開展精神文明建設活動，開展創建“文明工地”活動，強化文明施工；深入開展共鑄誠信、做誠信職工、辦誠信企業活動；積極在青年員工中繼續開展“雙爭雙創”活動；深入開展員工喜聞樂見的文化娛樂活動 創建優秀“職工之家”；要強化企業形象宣傳，利用各種媒體，大力宣傳企業的經營業績，以統一、規范的標準推廣企業標識系統，全面展示環境職業健康安全標識等，努力打造中鐵一局企業品牌，塑造企業形象；要大力選樹先進典型，深入挖掘企業在不同歷史時期的典型案例，用生動事例鑄魂育人；充分發揮先進典型的示范作用，注意總結選樹一批企業文化建設工作搞得好的先進典型，評比表彰企業文化建設先進單位和個人，交流先進典型經驗，以典型引路，推進本單位企業文化建設，以先進文化促進企業改革發展。要充分發揮《鐵路建設報》、《開拓》雜志、集團公司及各單位網站的作用，加強對企業文化建設的宣傳，推動企業文化建設深入開展。

企業文化是企業創新發展的精神動力，是企業巨大的無形資產。在市場經濟激烈競爭的今天，加強企業文化建設的意義重大，任務艱巨。我們一定要以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導，明確目標、振奮精神、求真務實、扎實工作，全面推進全公司的企業文化建設，以先進文化促進企業的改革，促進企業集團面協調可持續發展，為做強做大集團公司而努力奮斗！

二、中鐵一局企業理念評論文章

企業精神是實現企業理想的精神支柱

企業精神是企業絕大多數員工共識的內心態度、意志狀況和思想境界，它是企業在長期的生產經營實踐中自覺形成的，經過全體員工認同信守的理想目標、價值追求、意志品質和行動準則。它作為企業內部員工群體心理定勢的主導意識，是現代意識與個性相結合的一種群體意識。企業精神是企業之魂，事業之根，是實現企業理想的精神支柱。

廣大員工企盼的中鐵一局集團新的企業精神——誠信創新、永爭一流，前不久正式頒布了，應該說，這既是集團公司近一年來企業文化建設成果的展示，更是廣大員工們實現企業理想的信念凝聚、精神依托。

誠信創新、永爭一流的企業精神有著深刻的內涵。誠信就是誠實守信，創新就是與時俱進，就是吸收原有合理成分，在各方面工作中創造新的，實現新發展，創造新輝煌。永爭一流，永遠瞄準國內、國際一流先進管理水平、施工技術水平和經營業績，去奮斗，不斷奪取并保持中鐵一局在建筑施工領域以及本行業經營管理、施工生產最好業績和最高指標，打造國內一流品牌，創建國際知名企業。企業精神是企業的一面旗幟，中鐵一局信仰這些，倡導這些，就是要開誠布公地把它寫在自己的旗幟上。

中鐵一局為什么把誠信創新，永爭一流作為自己的企業精神呢？回顧５６年來所走過的路，鑒定中鐵一局人的品行，中鐵一局人忠厚誠實，恪守信譽，思新求變，敢為人先。一局人是靠忠厚誠實，恪守信譽創業的，１萬多公里的鐵路、４３０公里的城市軌道、６００余公里的高等級公路、８００多萬平方米的房屋、９０００余公里的通信線路、一大批的市政建設工程、７項魯班獎和眾多優質工程等等，靠的是誠實守信修建的；每年幾十億元乃至近年來一百多億元的施工工程訂單靠的是誠實守信招攬到的。中鐵一局幾代人的基業也是靠忠厚誠實，恪守信譽發展壯大起來的。中鐵一局人深受優秀中華傳統文化的熏陶，本本分分做人，老老實實做事，說話辦事真誠守信，一就是一，二就是二，一諾千金，說到做到，做不到不說。一局人工作上永不滿足，不斷創新；一局人志高存遠，勇立潮頭，永爭第一。在中鐵一局發展史上，我們創造出了多個第一：在橋梁施工中，我們成功修建了具有世界先進水平的漢江斜腿剛構橋等眾多大型鐵路公路橋；在隧道施工中，我們成功參與修建了我國幾乎全部長大鐵路隧道，創出日掘進最高全國記錄；在鐵路鋪軌架橋施工中，我們引領著我國鐵路鋪軌架橋新技術、新工藝，創造了世界高原鐵路鋪軌架橋新記錄，并占據了全國一半以上的城市輕軌鋪架份額。２００５年又有４項施工記錄進入“中國企業新記錄”。新近當選的建局以來最具影響力的十件大事和十位典范人物無一不銘刻著誠實守信，創新進取，永爭一流的印記。這些傳統美德傳承了一代又一代一局人。中鐵一局人并不滿足今天已經取得的成績，將以誠信創新，永爭一流為精神支柱，凝聚人心、激勵斗志，在企業發展征程中與時俱進，永不停息，去拼搏、去創造新的輝煌。

因此，誠信創新，永爭一流最能彰顯中鐵一局人的意志品質和人格特征，集中反映了中鐵一局人的精神面貌和精神追求。誠信創新，永爭一流的理念能被多數中鐵一局人所接受，它是中鐵一局５６年的豐厚歷史積淀與升華；是幾萬名中鐵一局人吃苦、拼搏、奉獻、創新精神的凝聚與提煉；是中鐵一局人頑強拼搏，勇于創新的真實寫照；是中鐵一局人敢為人先，永爭一流的歷史見證；是落實科學發展觀，全面奔小康的進軍號；又是中鐵一局開拓新局面，再造新輝煌的鏗鏘誓言。中鐵一局人還要靠誠信創新，永爭一流續寫明日新的篇章。

毛澤東同志說過，“人總是要有一點精神的。”同樣，一個企業是要對社會有作為，也是要靠精神作動力支撐的。要把中鐵一局建設成為行業一流、國內領先、國際知名的現代企業集團，離不開物質的、精神的兩大要素。物質要素集中體現在企業核心競爭力。企業核心競爭力主要表現在企業產品的競爭力。就中鐵一局而言，就是鑄就的建筑產品。產品的競爭力是由技術競爭力決定的。人們通常說技術是第一競爭力，應該說制度高于技術。制度是靠正確的理念產生的，這樣看來，理念決定制度，制度決定技術，技術決定產品，所以我們說，正確的理念才是恒久的競爭力。這也反映了精神在一定條件下的巨大反作用。精神要素就是以企業精神為主要內容的企業理念。“誠信創新、永爭一流”，這個頗具個性的企業精神形同集聚全體員工的粘合劑，是激發員工團隊奮斗，實現企業理想的恒定持久的動力源。這個精神能夠凝聚、激勵、鼓舞廣大員工，調動廣大員工的積極性；這個精神是實現企業理想的思想定位，是精神導向，是進軍的號角，是戰勝困難的精神動力，所以說，它是實現企業理想的精神支柱。

提高員工對企業精神的認知力，讓員工接受企業精神是培育現代企業精神的關鍵。企業精神已經確定，就要充分發揮它的作用。要運用多種方式宣貫，要大力宣傳和弘揚企業精神，把它作為推進企業文化建設的重要步驟持之以恒地抓下去。要營造濃厚的氛圍，不僅讓全體員工了解和接受“誠信創新、永爭一流”的企業精神，更重要的是將企業精神變成全體員工的實際行動，進一步團結全體員工的企業凝聚力和向心力，迸發出中鐵一局新的合力，新的創造力，創造我集團公司生產經營的持續輝煌，為實現中鐵一局的理想而共同奮斗。

企業愿景是企業疑心聚力的指南

“企業愿景”是企業文化理論中提出的一個新概念。簡單地說，企業愿景是企業員工的一種共同的愿望、理想、遠景或目標，并且體現為共同愿望的一種具體狀態或一種景象。員工的共同愿景就是大家都愿意獲得某種結果或進入某種狀態，大家都竭力避免某種結果與狀態的出現，并且，大家都明白這是一種什么結果或狀態，這種結果與狀態對每個人意味著什么。而一個成功的愿景可以最廣泛地反映出企業的前進目標，而一個沒有明確目標的企業就是沒有船舵的航船，是一列失去軌道的火車。成功企業其重要的因素之一是擁有共同愿景，愿景可指出企業的生存領域，指出企業未來一段時間應該成為什么樣的企業，它能促使企業員工產生歸屬感并對未來的前程達成共識。

我們中鐵一局集團將“在建筑領域為人類創造更豐富的價值”作為企業愿景，這個愿景描繪了企業的目的、使命和未來理想狀態的濃縮的“企業藍圖”。它體現了中鐵一局人志存高遠，以天下為己任，廣泛吸收世界建筑領域的最新成果，鑄造優質產品，追求物質文明和精神文明的共同繁榮，為人類與自然的和諧發展而不懈努力，為構建和諧社會做出貢獻的追求。為什么共同愿景對企業如此重要？在社會主義市場經濟條件下，企業的外部環境變化很快，所以企業的策略必須因應情勢，甚至每年都需要調整。企業要發展必須依靠團隊的力量。成千成萬人要凝聚力量，需要有一個長期共同努力的方向，需要一個恒定的指南，這就是愿景。如果我們歸納成功企業的相同特質，其中之一便是有追求很遠的共同愿景。

首先，共同愿景能使企業運作更有效率。中鐵一局人因為有了這個共同的愿景，才能形成“上下同欲”的奮斗目標，才能各自在不同的崗位上、以不同方式的努力，達到同一個目的。也正因為有了共同的方向，才能在復雜的前進道路中各自獨辟蹊徑，實現目標一致的多樣化發展。

其次，共同愿景減低資源的浪費。中鐵一局人經過溝通形成共識的愿景目標，就像把散射光聚集成“激光”，提高了企業在發展中的成功率，也便于總結成功經驗，累積效果比較好。就算一項計劃或行動失敗，也有利于學習經驗、培養能力，為將來的發展增加勝算。

第三，共同愿景促進企業有效地配置資源。企業處于不斷變化的時代，企業的優勢也會隨之不斷轉變，企業有限的資源必須要能準確地放在未來最能增加附加價值的領域。如果過去優勢的價值已經降低，就必須及時壯士斷腕、開拓新優勢。如果死抱住舊優勢，不能把資源往有附加價值的地方移動，結果必定坐以待斃。而企業有了長期追求的愿景，才不會自滿，才會時時把發展新優勢放在心上，并付諸行動。

中鐵一局集團提出了自己的企業愿景，這只是第一步。空有共同愿景或只是明白寫出“愿景宣言”是遠遠不夠的，必須使企業的愿景從文字真正成為員工心中的共識，才能使員工朝著實踐共同愿景的目標邁進。然而要在企業文化范疇內談愿景；應該是企業愿景與員工愿景的統一，個人價值的實現與企業價值的實現的一致或者說企業愿景是員工愿景的集結。為此，關鍵是企業利益與員工利益的契合，要整合為一體、同心同德、同利同榮，這就是利益的均衡，這就是企業文化的基礎。從這一角度來講，那么就應該研究員工的需求，員工的希望與夢想，在企業的發展中，融入員工的奮斗目標同時也讓員工自我發展得以實現。也可以講員工的利益得到了尊重、理解或者讓其有奔頭，在這一前提下的企業利益也將會被尊重理解。

建立企業愿景的關鍵是企業的共同愿景必須要和員工的個人愿景實現結合。除非共同愿景與員工個人的愿景連成一體，否則它就不是真正的共同愿景。對企業領導者而言，應該認識到自己的愿景最終仍然只是個人愿景，位居領導的位置并不代表他們的個人愿景自然就是組織的愿景。一方面要由具有愿景意識的領導者，通過言傳身教等多種形式，鼓勵其他員工以分享愿景的方式溝通，這是形成共同愿景的領導藝術。每個倡導共同愿景的領導者，必須樂于不斷把自己的個人愿景與他人分享，不斷引導員工愿意和自己一道追求這一愿景。建立愿景的過程是一個漫長艱巨的過程，必須通過反復細致的工作才能取得成效。另一方面在員工個人愿景和企業愿景大方向一致的情況下，要創造鼓勵員工提出個人愿景的氣候，必須注意不要侵犯個人提出愿景的自由，也不要強迫員工表面遵從他人的發展愿景。只有通過細致的引導，把各種各樣員工的個人愿景逐步和企業愿景結合起來形成共同的愿景，只有當大家真正相信他們能塑造自己的未來，愿景才會變成一股生命力，企業愿景才能真正發揮作用。

企業宗旨是企業生存發展的依據

企業宗旨是企業價值觀的集中體現，是企業在經營過程中追求奉行的基本信念和推崇的目標。它主要回答企業為什么存在？企業存在的意義？

為什么辦企業的問題，是每一個企業都需要解決的問題。美國蘭德公司的專家用了２０多年的時間，跟蹤了５００多家世界知名企業，最后發現其中百年不衰的企業的共同特點是他們不再以追求利潤為唯一目標，而是有超越利潤的社會目標。優秀的企業文化有一個共同的基本點，沒有一家企業是把利潤最大化作為首先追求的價值目標。任何一個企業都重視利潤，只有那些短視淺薄的企業才把利潤看作唯一目標。而優秀的企業則認為企業利潤是企業經營發展取得成功得到的社會承認、社會報酬，并不是企業經營發展的全部出發點和歸宿。企業從營業中獲得的利潤只是企業繁榮和發展所需資金的源泉，它是衡量企業長期成績的基本尺度，只有持續實現利潤目標，才能實現企業的其他目標。

中鐵一局集團的企業宗旨確定為“讓顧客滿意，為股東增值，使員工富有求合作共贏，向社會呈獻建筑精品”，其本質是一種以人為本的價值觀。在這個價值觀中，核心是要處理好企業和顧客、股東、員工的關系，使顧客獲得工期短、質量高、價格低的建筑產品；股東獲得滿意的投資回報；員工獲得自身發展的機遇和事業成就感，取得與其貢獻相適應的經濟報酬；和社會各方廣為合作，謀求共贏。

企業宗旨貫穿于企業管理活動的始終，是企業立身處世的抉擇依據，具有鮮明的評判特征。企業宗旨是企業經營管理者和企業員工共享的群體價值觀念，也就決定和影響著企業存在的意義和目的，是企業各項規章制度和行為的評價標準，為企業的生存和發展提供基本的方向和行動的指南。同時企業宗旨也對企業員工起著導向和規范作用，激勵員工發揮潛能，增加企業合力，從而決定了企業全體員工的行為趨向。中鐵一局集團把“讓顧客滿意，為股東增值，使員工富有求合作共贏，向社會呈獻建筑精品”定為企業的宗旨，顯示了我們的企業有著遠大的報負和強烈的社會責任感。這是成就一個有著遠大前程的優秀企業必備的價值觀。

我們企業的宗旨完全符合我們黨要求樹立的以人為本的科學發展觀，體現了必須堅持發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享，不斷實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益的根本要求。堅持了這個宗旨，就是堅持把人民的利益作為一切工作的根本出發點和落腳點，把改善人民生活作為企業發展的目的和歸宿。我們企業的宗旨也完全符合當今企業的發展趨勢。當今的企業已經把人的發展視為目的，而不單純是手段，這不僅是企業文化的實質，而且也是企業價值觀的根本性的變化。企業能否給他人的發展提供一切可能的條件，給員工提供一個適宜發展的良好環境。這是衡量一個當代企業優劣、先進或落后的根本標志

對我們企業來說，秉承了這個宗旨會形成自己的道德力量，從而十分有利于協調企業與外部社會的關系。在競爭激烈的市場經濟中，個人、企業與外部各方面的關系往往會發生摩擦和沖突，不同的價值觀決定著處理這些矛盾的不同方法。比如，客戶糾紛，有人會誠意接待，努力糾錯，服務到永遠；而有的人則推諉，不聞不顧，甚至大打出手。又比如，對待稅收等一系列企業應盡的社會責任與義務，有的企業躲避、賴賬，有的企業卻奉公守法，照章納銳，支持公益事業。顯然，不同價值觀引導出的不同行為，調節甚至決定著企業與外部的各種關系，從而給自己營造出不同的社會生態。反過來，不同的社會生態又劃定了企業未來的生存空間與發展方式。堅持了這個宗旨，就會使所有和我們打交道的人們，從我們的發展中得到自己的利益，從而更加支持中鐵一局集團的發展。

對我們企業來說，秉承了這個宗旨會形成自己的道德力量，也十分有利于協調企業與員工的關系。企業超越功利的價值追求，會把更多的身建筑工程事業的有志之士吸引凝聚到企業之中。同時企業形成的發展為了員工、發展依靠員工、發展成果員工共享的良好環境也一定會極大地激發員工為企業奮斗的積極性和創造性，推動企業更好更快的發展。堅持了這個宗旨，就會使我們的企業發展更有意義，更有價值，大大增強企業的凝聚力、向心力。總之，凡是能夠贏得未來的企業，必定信奉那些念及他人的價值觀和時刻保持對社會及員工高度負責的精神。確立企業宗旨十分重要的是這個宗旨必須成為企業特別是領導人內心最深層的是非判斷和善惡取舍的準則。只有經過企業領導和員工把這些掛在嘴邊的話語和貼在墻上的標語逐步轉化為企業行為方式與業務導向的最根本指引時，這個宗旨必然會由簡單和內在的是非判斷、道德指引和行為規范，上升企業員工心中不可動搖的天條或信念的企業文化，最終固化為核心競爭力。從而成為一種最不可模仿、也最不可替代的能力，從而也使忠實秉承這個宗旨的中鐵一局集團成為不斷蓬勃發展的優秀企業。

優良的企業作風是搞好企業的基本保證

企業作風是企業在各種活動中所表現出來的行為處事風格，是全體員工在企業成長過程中積累并形成的一貫的態度和行為。可以說，企業作風就是企業廣大員工處事待人行為和工作作風的集中體現。

面對新的市場競爭環境，總結自身的經驗教訓，中鐵一局的企業作風是：“精細高效，唯實唯美。”以“精細高效，唯實唯美”作為自己的企業作風，旨在營造一種能適應現代市場競爭的企業氛圍。

精細高效：對管理人員來說，意味著決策的果斷、縝密、準確、及時、科學；對全體員工來說，意味著對工作的認真負責、精益求精和高度的責任心，意味著工作主動與快速敏捷。

精細，就要注重工作細節。古今中外因細節而決定成敗的案例很多。有著２３３年歷史，響譽全球的英國巴林銀行就是因為里森的輕信和僥幸而慘遭失敗，致使倒閉，這不能不說是一個典型的因忽略細節而導致失敗的案例，其教訓之慘痛值得我們深思和記取。想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。就中鐵一局而言，堅持和發揚精細的企業作風，各級管理人員，就要在調查研究的基礎上，審時度勢，科學決策，把握大局，正確指揮；從事施工生產的員工就要把握好每一個工序；從事經營開發的員工就要注重每一個步驟；從事管理的作好每一個環節??一句話，人人都要嚴格落實自己的崗位職責，都要盡職盡責。高效，蘊涵著工作過程的快速敏捷和工作結果的最高效率，反應敏捷動作快，雷厲風行節奏高，這是獲取高效率的基礎和前提。高效，意味著決策和執行的接口順暢，執行層對決策準確的理解，及時的將決策轉化為行動，即強有力的執行能力。高效，并意味著科學工作的高成功率，科學做事不返工。

我國古代著名思想家老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，他精辟地指出了想成就一番事業，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。當今，改革開放的變革時代為人們提供了想做事，做大事，做成事的環境和氛圍。想做大事固然好，殊不知，做大事必須縝密認真、精益求精，做大事離不開細枝末節。一心渴望偉大、追求偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認真做好每個細節，偉大卻不期而至。這也就是細節的魅力。一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能夠抓住生活和工作中的一些細節，把它做好。當今的企業經營，精細化管理時代已經到來，成大業若烹小鮮，做大事必重細節。企業不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是踏踏實實精益求精的執行者；企業不缺少各類管理規章制度，缺少的是認認真真不折不扣的執行。如今，強調企業作風，″泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。″所以，大禮不辭小讓，細節決定成敗。我們到了需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止毛病的時候了。從這個意義上講，善做小事、注重細節就不是什么小事了。

唯實唯美：就是說實話不尚空談，辦實事不擺花架子，講實效不弄虛作假，實事求是，務求實效，追求過程與結果共同完美；把每一件事都做得確保符合規范，符合標準；把每一件工程都做得內實外美，經久耐用，富有美感。在經營管理中必須突出效率，講求精細；實事求是求實效，追求完美創最優。

進入２００６年，按照集團公司“和諧穩定、持續快速、運轉有序、效益突出、安全受控、質量領先、士氣高昂、文化先進”的高質量發展觀，著力加強集團公司執行力建設，強力打造執行文化，這是堅持和發揚“精細高效，唯實唯美”企業作風的具體體現。堅持和發揚優良的企業作風是以堅持良好的執行力為保障的。如若不能保證強有力的執行就不能維持正常的工作運轉機制，何以談工作的精細高效？唯實唯美更無從談起。

執行力就是決策管理層為實現企業發展戰略和目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力，就是員工個人、團隊為落實企業發展戰略和目標，執行工作任務的能力和效率。執行力是企業核心競爭力的一個重要細胞，執行力決定企業的成敗。

“三分戰略，七分執行”。企業發展戰略和目標最終要靠企業員工的實踐活動來完成。２００５年９月，中鐵一局集團公司二屆五次董事會會議原則通過了今后五年企業戰略發展規劃。再好的戰略也只有最終得以實現才能體現它的宏偉壯觀，再好的策略也只有成功執行后才能夠顯示出其價值。集團公司發展戰略已經確定，就看貫徹實施，就看執行力了，這個發展戰略、發展目標是通過員工的執行能力變成現實的。所以執行力是把企業規劃變為客觀現實的重要載體，執行力起著重要的決定作用。所以說執行力決定著企業的成敗。

企業領導是強化執行力的表率；各級管理干部是強化執行力的中堅力量；廣大員工是強化執行力的堅實基礎。決定執行力強弱的是企業員工綜合素質的體現，即員工政治素質、精神狀態、知識水平、專業技能、實踐經驗以及協調能力等要素。

好的執行力要有科學且嚴格的管理機制。隨著企業的發展，企業經營規模的不斷擴大，只有在管理模式和管理機制上下功夫，夯實制度管理的基礎，確立嚴格的制度保障，才能建立一個順暢的內部溝通渠道，才能形成規范的、有章可循的“以制度管理人，而非人管人”的管理方式，才能增加內部管理的公平性，才能明確管理者的責、權、利，從而提高管理效率和執行力。

好的執行力要有好的執行團隊。建立一支良好的執行團隊，就要集團公司各單位、各部門相互配合，相互協作，要努力營造一種團隊協作的整體氛圍，增強大局觀念和整體意識，強調在工作中按程序辦事，按制度辦事，達到普通員工的責任心，中層員工的上進心，高層員工的事業心的“三心”最佳融合。

只要充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮。有一支素質良好、紀律嚴明、作風優良的員工隊伍，有著各級管理干部的表率作用，中鐵一局必然會形成一個一流的、強有力的執行力，中鐵一局必定是一個充滿活力和希望的現代化企業。

企業經營理念是

企業適應市場駕馭市場的指針

經過廣泛征集與討論，集團公司確定了企業經營理念 —— “市場是導向，創造市場是我們更高的追求。”這對于集團公司明確經營方向，拓展經營規模和經營領域乃至企業的長遠發展，具有重要的指導意義。

市場經濟是以商品生產和交換為前提的，只要存在商品生產和交換就會有市場經濟。價值規律是市場經濟的基本規律。市場對企業的生產經營活動起著引領和導向作用，企業在生產經營活動中，如果遵循基本經濟規律，按照客觀規律辦事，就會取得成功；如果違背了基本經濟規律，不按客觀規律辦事，其結果必將失敗。在市場經濟條件下，企業要在日趨激烈的競爭中不被淘汰，并獲得發展，就必須要用同樣數量的人力資源和物力資源的消耗，生產出更多的產品來，以最少的投入獲得最大的效益；相反，生產同樣數量的產品所消耗的人力、物力資源多，經濟效益就低，企業不盈利，就不能繼續生存和發展。那些經營管理不善、產品質量差、成本高、貨不對路、經濟效益不好的企業就會被市場淘汰，長期經營不善，資不抵債的企業必將走上破產之路。

在市場經濟條件下，提高企業經濟效益的主要方法和途徑有兩條。一是粗放型，單純依靠增加生產要素的投入來增加經濟總量，但經濟效益不高，資源浪費嚴重。二是集約型，在外部規模不擴大、人員設備不增加的前提下，采用現代管理方法，依靠先進的技術和工藝提高設備及產品科技含量的方式，增加經濟總量。在價值規律的作用下，企業會盡量使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變；或實行企業兼并，由效益好的企業兼并效益差的企業，把劣勢轉化為優勢，擴大優勢企業的規模；或實行大企業、企業集團的“強強聯合”，組建跨地區、跨行業、跨所有制經營的大企業集團，實現優勢互補，優化資源配置，降低生產成本，提高勞動生產率和市場占有率，獲取更大經濟效益的目的。

市場經濟的規則是優勝劣汰，適者生存。只有那些能夠在自覺遵守法律和市場活動準則的前提下，用正當的手段，主要靠提高質量、改進技術、降低成本、創立名牌、提高信譽，源源不斷地生產出優質產品，創造出最佳經濟效益和社會效益的企業，才能受到用戶的歡迎，才能被市場認可，才能不斷在投標報價的競爭中獲勝，才能贏得新的更廣闊的市場。

當今世界，企業之間的競爭是企業核心競爭力的競爭，競爭的手段主要是科技的競爭，科技競爭的核心是自主創新能力的競爭。誰掌握了主導產業和戰略產業的核心技術，誰就掌握了競爭的主動權，誰就能占據產業鏈的高端，蠃得競爭優勢。要把中鐵一局建成行業一流、國內領先、國際知名的現代企業，就必須實施以自主創新為重點的發展戰略，緊緊抓住新一輪產業結構調整的有利時機，加快企業科技進步和自主創新的步伐。

提高自主創新能力是推進企業結構調整和轉變經濟增長方式的中心環節。要通過加快提高自主創新能力，大力發展管理密集型和技術密集型企業，促進企業結構調整；要強化技術改造，增加產品的技術含量，促進產品結構調整；要提高職工技術素質，促進隊伍結構調整；要發展高新技術產業，促進資產結構調整。要通過科技進步和提高自主創新能力，推動企業的體制、機制、管理和科技創新。

發展具有相當競爭優勢的主營業務，是企業生存的基礎和利潤的主要源泉。當前集團公司為適應市場經濟發展的需要，要以市場為導向，結合自身優勢，加快經營結構調整，不斷拓寬經營領域爭取做強做大，不斷突出主業做精做專，形成特色，逐步形成由總承包、專業承包和勞務分包等企業組成的承包商體系。要科學確定集團公司和子公司、分公司的優勢產業和主導產品，將企業的施工優勢不斷轉化為企業的品牌優勢，實現企業集團化經營和專業化分工的有機結合。逐步形成以綜合型與專業型企業互相依存、協調發展的產業結構，形成以專業化公司為骨干、以區域性公司為基礎的新的企業管理格局。要加大科研資金的投入，廣泛開展鐵路客運專線、城市軌道交通、地鐵盾構、海底隧道、地下工程、高速公路、特大橋梁等領域高新施工技術和尖端技術的研究。將科技優勢持續轉化為經營優勢，真正做到“人無我有、人有我優，人優我精，人精我特”，進一步提升企業的核心競爭力，確保企業始終處于行業領先地位。

市場是一只無形的手。市場經濟的基本規律決定著企業的管理體制；決定著企業的結構調整和經營方向；決定著企業的經營管理模式；決定著企業的資源配置等環節。企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須主動了解市場、熟悉市場，及時按照市場顯露的信號，做出最敏捷、最有效的反應。隨時掌握市場新的發展趨勢，迅速適應市場，服從市場，按照市場需求創造性地進行生產經營活動。要抓“大項目、大市場”，將有限的經營資源合理配置到廣闊的市場中去，要突出營銷質量，提高經營效益，實現規模與能力、質量與效益、開拓經營與健康發展的協調統一。

適應市場的更高境界是駕馭市場、創造市場。要通過企業的科技創新和科技進步，拓展出新的施工項目和施工領域，創造新的市場；要通過我們經營管理水平的提高，拓展出新的經營項目和經營領域，創造新的市場。只有這樣，從適應市場到主宰市場，把握市場先機，贏得主動，企業才能實現全面協調可持續發展。

后

記

為了更好的落實《中鐵一局集團企業文化建設綱要》，加強對全體員工的培訓，集團公司黨政領導十分重視企業文化培訓工作，并對本教材的編寫提出了明確的要求。本教材在編寫過程中得到集團本部有關部門的大力協助，集團公司黨委宣傳部（企業文化部）的領導精心策劃布局謀篇，悉心指導，對初稿進行了多次討論和修改。初稿由邵永相、徐光明、彭倫理、李廣洲、康平、辛鏡同志執筆。

中鐵一局集團企業文化有一個不斷發展的過程，也有一個不斷總結和提煉、升華的過程。由于我們對企業文化理論知識學習不夠，對相關知識的理解還很浮淺，對豐富的實踐活動了解有限，在編寫中錯誤在所難免。我們誠懇地希望各級領導、企業文化工作者以及各位員工，多提寶貴意見和建議，使其日臻完善，我們深表謝意！

—— 編 者

第五篇：中鐵隧道股份有限公司分包方設備管理辦法

中鐵隧道股份有限公司文件

隧股設物[2007]46號

中鐵隧道股份有限公司分包項目設備管理辦法

公司各片區指揮部、各分公司、各項目經理部（工區）： 隨著股份公司分包項目比例的不斷增加,為規范對分包方設備的管理, 規避項目管理過程中的風險和合同糾紛,維護企業利益，現將《中鐵隧道股份有限公司分包方設備管理辦法》予以公布，作為隧股設物【2004】273號文件《中鐵隧道股份有限公司機械設備管理實施細則》的補充部分共同執行。請各項目經理部（工區）、各分公司遵照執行。

一、簽訂分包合同的要求

1、在簽訂分包合同時應根據項目的實施性施工組織設計明確投入施工必需的機械設備（包括機具）的名稱、型號、技術狀況、數量，明確進場期限，并制定違約處罰條款。

2、簽訂合同時根據“分包合同管理辦法”在收取履約保證金的同時應考慮到其中設備不按合同要求進場時的履約保

證問題，以督促分包方承諾投入的設備按要求進場。

二、進場驗收管理

1、按照合同要求對分包方進場的設備及時組織驗收，驗收過程中如發現與合同承諾要求不附，應書面要求分包方限期進行更換滿足要求的設備，否則我方有權按照違約責任對分包方進行處罰。

2、分包方進場的設備應要求其提供能夠證明真實設備價格的有效憑證和已使用時間的有效文件，并且要對設備機況進行評估后確認。

3、驗收完成應形成書面驗收資料，并經雙方簽字認可。

三、使用過程中的管理

1、經驗收合格的進場設備，沒有得到我方的同意不允許中途退場。

2、項目部要對分包方的設備建立臺帳進行管理，分包方設備臺帳應每季度報股份設物部備案。

3、項目部按照股份公司的有關設備管理制度對分包方設備的操作使用、維護修理和安全防護設施等進行監督管理，并不定期的組織對分包方設備的管理情況進行監督檢查，充分發揮機械效能，確保安全使用。

四、合同終止和解除合同后的設備退場管理

1、工程完工和合同終止，分包方應按照我方的總體安排在規定的時間內及時組織設備的退場，以保證工程按期交驗。

2、在合同執行過程中如遇各種原因造成中途解除合同，我方應要求分包方的設備在規定的期限及時退場，我方不接受設備的轉讓。

2、如遇特殊情況，項目部可以綜合考慮，按照進場驗收時的設備價格和已使用時間、現有機況再次進行評估后確定接收價格，報股份設物部審核后進行接收。

3、對于接收的轉讓設備，由項目部建帳進行管理，在項目完工后可以及時進行處理，處理價格與接收價格之間的差額部分沖抵項目成本。

五、此辦法自發布之日起執行，由設物部負責解釋。

二○○七年一月十日

主題詞：設備管理辦法

抄送：本部各部門。

中鐵隧道股份有限公司辦公室2007年1月30日發