第一篇：17項井控管理基本制度

井控管理17項基本要求

一、井控分級管理

按照“分級管理”原則，各級企業應成立井控工作領導小組，鉆井隊成立由隊長為組長的井控領導小組，交叉作業或聯合作業現場，應成立主要作業單位為組長、業主與相關單位參加的現場井控領導小組。

二、井控工作責任

井控工作按照“誰主管，誰負責”的原則，各級井控工作領導小組及成員部門均負有井控工作責任。

三、井控工作檢查

集團公司每年組織一次，油田企業每半年組織一次，專業化公司及油氣生產單位每季度組織一次，基層單位每月度組織一次。

四、井控工作例會

各級井控工作領導小組應定期召開井控工作例會，認真總結、部署井控工作，并及時研究解決井控管理和監督方面存在的問題。其中，集團公司每年召開1次，油田企業每半年1次，各專業化公司及油氣生產單位每季度1次，基層單位每月1次。

五、井控持證上崗

各級主管領導、管理人員和相關崗位操作人員應接受井控技術和H2S防護技術培訓，并取得“井控培訓合格證”和“H2S防護技術培訓證書”。

六、井控設計管理

設計人員應擁有相關專業3年以上現場工作經驗和高級工程師以上任職資格，并以井控安全和防H2S等有毒有害氣體傷害為主要內容。

七、甲方監督管理

“三高”油氣井、預探井和其他重點井應實行駐井監督工作制；一般開發井可實行“一般工序巡視監督，關鍵工序現場監督”工作制。

八、井控和H2S防護演習

鉆井井控演習應分正常鉆井、起下鉆桿、起下鉆鋌和空井等4種工況。常規井演習應做到每班每月每種工況不少于1次，鉆開油氣層前需另行組織1次；高含H2S井演習應包含H2S防護內容，鉆開含H2S油氣層100m前應按預案程序組織1次以H2S防護為主要目的全員井控演習。

試油（氣）與井下作業應分射孔、起下管柱、誘噴求產、拆換井口、空井等５種工況組織井控演習。常規井演習應每井（每月）每種工況不少于1次；含H2S井在射開油氣層前應按預案程序和步驟組織以預防H2S為主要目的全員井控演習。

含H2S油氣井鉆至油氣層前100m，應將可能鉆遇H2S層位的時間、危害、安全事項、撤離程序等告知1.5km范圍內人員和政府主管部門及村組負責人。

九、井控設備管理

所有井控裝備及配件購置，必須是集團公司有關部門認可的供應商生產的合格產品。防噴器報廢年限為13年，控制裝置報廢年限為15年，管匯及閥組報廢年限為13年。延期使用須經第三方專業檢驗合格，且延期年限不超過3年。用于“三高”油氣井的井控設備，累計使用時間不宜超過7年，超過7年應加密檢測并監控使用。

十、專業檢驗維修機構管理

井控設備專業檢驗維修機構應以檢驗維修點為基本單位取得獨立資質，未取得資質不得從事相應級別的井控檢驗維修工作。檢驗維修應嚴格執行SY/T6160《防噴器的檢查與修理》等相關標準、制度。

十一、井控裝置現場安裝、調試與維護

井下作業防噴器使用期滿6個月應進行檢測；使用期滿仍須繼續使用的，應經現場試壓檢驗合格，待施工結束時再送回車間進行檢測。各類H2S檢測儀、可燃氣體檢測儀、大功率聲響報警器等氣防器具，現場安裝后應進行可靠性檢測，聲光報警、數值顯示等達到標準后，方可投入使用。

十二、開鉆（開工）檢查驗收

鉆井、試油（氣）與井下作業各次開鉆（開工）前，均應進行開鉆（開工）檢查驗收。檢查驗收合格后應下達“開鉆（開工）批準書”同意開鉆（開工）；檢查驗收不合格不得開鉆（開工）。承鉆“三高”氣井，最后一次鉆開主要油氣層前的開鉆檢查驗收，應經施工企業自行組織檢查驗收合格后，再由甲方企業組織正式開鉆檢查驗收。

十三、鉆（射）開油氣層審批（確認）

鉆開第１套油氣層100m前，施工企業在自檢合格的基礎上應向業

主企業提出鉆開油氣層申請，經檢查驗收合格并獲批準后方可鉆開油氣層；獲準1個月未能鉆開，須重新組織檢查驗收。“三高”氣井若包括多個差異較大的主要油氣層，則每鉆開一層須檢查驗收1次。

十四、干部值班帶班

鉆井施工、試油（氣）和井下作業均應實行干部24h值班制度。開發井從鉆開產層前100m，探井從安裝防噴器到完井期間，均應有干部帶班作業；“三高”區域進行試油（氣）作業，應有干部帶班作業。

十五、坐崗觀察

開發井從鉆開油氣層前100m，探井從安裝防噴器到完井，均應安排專人24h坐崗觀察溢流，坐崗由鉆井人員、泥漿人員和地質錄井人員負責。試油（氣）和井下作業施工應安排專人觀察井口，發生溢流應按程序處置并上報。

十六、井噴應急管理

鉆井施工、試油（氣）施工、井下作業和油氣生產井應按“一井（站）一案”原則編制工程和安全綜合應急預案。安全應急預案應包括防井噴失控、防H2S泄漏和防油氣火災爆炸等3個子預案。

十七、井噴事故管理

根據事故嚴重程度，井噴事故由大到小分為Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級和Ⅳ級。發生井噴、井噴失控或H2S泄漏事故，事故單位應立即上報并迅速啟動預案。Ⅰ級和Ⅱ級井噴事故應在2時內報至集團公司應急指揮中心辦公室和辦公廳總值班室，并同時報地方政府相關部門；Ⅲ級井噴事故應及時報集團公司進行應急預警。發生井噴事故或H2S泄漏

事故，均應按照“四不放過”原則調查處理。其中，Ⅰ級井噴事故和Ⅱ級井噴事故由集團公司直接調查處理；Ⅲ級井噴事故原則上由油田企業調查處理；Ⅳ級事故原則上由專業化公司或油氣生產單位調查處理。

第二篇：井控十七項管理制度

井控工作十七項管理制度

1.井控分級管理制度。總部及油田企業（單位）成立井控工作領導小組，全面負責井控工作。

總部成立井控工作領導小組，股份公司總裁擔任組長，分管油田企業的副總經理和高級副總裁擔任副組長，成員由石油工程管理部、油田勘探開發事業部、安全環保局、物資裝備部、生產經營管理部、發展計劃部、集團（股份）財務部和人事部等部門負責人組成。

總部井控工作領導小組綜合管理與監督辦公室設在安全環保局，負責井控日常綜合協調管理和監督工作。

油田企業應成立由行政正職為組長，上市和存續分管領導為副組長，安全、工程、地質、生產、設備、計劃、財務、人事、教育培訓、設計和監督等部門負責人參加的井控工作領導小組，并根據企業實際在相關部門成立領導小組監督管理辦公室，或在安全部門、業務部門分設井控監督和管理辦公室，明確規定各自監督和管理職責。

鉆井、測井、錄井、井下作業與試油（氣）等專業化公司和油氣生產單位，以及設計、監督、井控設備檢驗維修等單位應成立由行政正職為組長，相關職能部門參加的井控工作領導小組，負責本單位井控工作。

各鉆井、測井、錄井、井下作業、采油（氣）等基層隊伍，應成立以隊長為組長的井控工作領導小組。交叉作業或聯合作業現場，應成立以主要作業單位為組長，業主與相關單位參加的現場井控領導小組。.井控工作責任制度。井控工作按照“誰主管，誰負責”的原則，各級井控工作領導小組及成員部門均負有井控工作責任。

總部井控工作領導小組及成員部門職責

井控工作領導小組職責

（1）組織貫徹落實國家安全生產法規和行業井控安全標準，健全井控監督管理機構并落實專職人員。（2）負責審定企業井控標準和管理制度。

（3）每年組織1次井控專項檢查，及時發現并研究解決井控工作中的重大問題。

（4）定期召開井控工作領導小組會議，聽取井控技術管理、綜合管理及監督部門工作匯報；組織召開井控工作會議，全面總結部署井控工作。

（5）審批勘探開發項目，保證井控本質安全。（6）審批井控隱患治理項目及資金。

（7）發生井控突發事件時，按照規定程序啟動應急預案并組織搶險。

安全環保局職責

（1）安全環保局為總部井控工作領導小組綜合管理與監督辦公室，負責井控日常綜合協調管理和監督工作。

（2）貫徹落實行業和企業井控安全標準、制度，組織制（修）訂企業井控安全標準、制度。（3）督促協調各部門做好井控相關工作，并監督檢查企業的井控法規、標準和制度執行情況。

（4）編制中國石化井控隱患治理計劃并監督實施。

（5）負責籌備并組織井控安全專項檢查。

（6）及時匯報井控綜合管理和監督工作，籌備井控工作領導小組例會和工作會議并負責貫徹落實會議精神。

（7）參與井控應急搶險與指揮，組織井噴事故調查。

（8）完成總部井控工作領導小組交辦的其他工作。

石油工程管理部職責

（1）石油工程管理部為集團公司井控技術管理責任部門，具體負責施工作業井控技術管理工作。

（2）貫徹落實行業和企業井控技術標準，組織制（修）訂鉆井、井下、測井、錄井等企業井控技術標準。

（3）負責井控培訓機構資質管理和井控技術培訓工作。

（4）負責鉆井、試油（氣）、井下、測井、錄井和專業試壓隊伍，以及井控設備檢驗維修機構資質管理，確保專業隊伍井控能力達到要求。

（5）負責油田勘探開發工程技術服務市場管理，嚴格市場準入制度，落實承包商井控責任。

（6）組織制定重大井控技術方案與設計論證，并組織重大井控隱患治理項目的實施。

（7）負責井控裝備管理，確保裝備本質安全。（8）參與井控應急搶險指揮和井噴事故調查處理。

（9）定期向總部井控工作領導小組匯報施工作業井控技術管理工作。

（10）參與井控安全專項檢查。

油田勘探開發事業部職責

（1）油田勘探開發事業部為股份公司井控技術管理責任部門，具體負責油氣勘探開發油氣水井井控技術管理工作。

（2）貫徹落實行業和企業井控技術標準、制度，組織制（修）訂油氣勘探開發井控技術標準。

（3）負責股份公司井控培訓工作。

（4）組織制定勘探、開發部署方案和重點開發油氣井井控設計與技術方案論證，組織重大井控隱患治理項目實施。

（5）負責油氣井井控設備管理，確保井控技術裝備本質安全可靠。

（6）負責工程監督人員資質及現場管理。（7）參與井控應急搶險指揮和井噴事故調查處理。

（8）定期向總部井控工作領導小組匯報勘探開發過程油氣水井井控技術工作。

（9）參與井控安全專項檢查。

其他部門職責

生產經營管理部、物資裝備部、發展計劃部、集團（股份）財務部和人事部均為總部井控工作領導小組成員部門，配合主管部門開展井控工作。生產經營管理部重點做好井控應急協調工作，物資裝備部重點做好井控設備配套工作，發展計劃部和集團（股份）財務部重點做好井控工作和隱患治理資金投入，人事部重點做好井控管理機構定崗定編工作。

油田企業（單位）是井控安全管理責任主體，對本企業（單位）井控安全負全責。油田企業及其所屬油氣生產單位、專業化公司、設計監督機構和井控設備檢驗維修單位應按照“誰主管，誰負責”的原則，結合井控管理實際，明確企業（單位）及部門井控工作職責。

總部、油田企業、油氣生產單位或專業化公司等各級井控監督、管理部門均應設置井控專職崗位，確保井控責任制的落實。

3.井控工作檢查制度。各級井控工作領導小組應定期組織開展井控檢查工作。其中，總部每年1次，油田企業每半年1次，專業化公司及油氣生產單位每季度1次，基層單位每月度1次。

4.井控工作例會制度。各級井控工作領導小組應定期召開井控工作例會，認真總結、部署井控工作，及時研究解決井控管理和監督方面存在的問題。其中，總部每年1次，油田企業每半年1次，各專業化公司及油氣生產單位每季度1次，基層單位每月1次。

5.井控持證上崗制度。各級主管領導、管理人員和相關崗位操作人員應接受井控技術和H2S防護技術培訓，并取得“井控培訓合格證”和“H2S防護技術培訓證書”。

“井控培訓合格證”持證崗位

油田企業領導及管理人員：行政正職，主管勘探、開發和安全的企業領導；勘探、鉆井、開發、生產、安全、設計、監督部門領導以及參與井控管理的人員。

鉆井、井下、測井、測試、錄井公司和采油（氣）廠領導及管理人員：經理（廠長），主管生產、技術和安全工作的副經理（副廠長），正副總工程師；工程技術、生產管理和安全管理部門領導以及參與井控管理的人員。

施工隊伍

（1）鉆井隊（平臺）：平臺經理、正副隊長、指導員、鉆井工程師（技術員）、安全員、鉆井技師、大班司鉆、泥漿工程師、司機長、正副司鉆、井架工。

（2）試油（氣）與井下作業隊（平臺）：平臺經理、正副隊長、作業工程師（技術員）、安全員、作業技師、大班司鉆、正副司鉆和井架工。

（3）測井隊與錄井隊：正副隊長、現場施工人員。

（4）采油（氣）隊：正副隊長、技術人員、安全員。

其他人員

（1）鉆井、試油（氣）、井下作業等工程、地質與施工設計人員，現場監督人員。

（2）井控專業檢驗維修機構技術人員和現場服務人員。

（3）從事欠平衡鉆井、測試、泥漿、取心、定向井等專業服務的技術人員及主要操作人員。

“H2S防護技術培訓證書”持證崗位。

機關人員：在含H2S區域從事鉆井、測井、試油（氣）、井下作業、錄井作業和油氣開發的相關領導及管理人員。

現場人員：在含H2S區域從事鉆井、測井、試油（氣）、井下作業、錄井作業和油氣開發的現場操作及管理人員。

上述培訓及復審應在總部認證的相應培訓機構進行。

6.井控設計管理制度

從事鉆井、試油（氣）和井下作業工程設計單位應持有相應級別設計資質；從事“三高”井工程設計應持有乙級以上設計資質。

設計人員應具有相應資格，承擔“三高”井工程設計人員應擁有相關專業3年以上現場工作經驗和高級工程師以上任職資格。

油氣井工程設計和施工設計均應設立《井控專篇》。《井控專篇》以井控安全和防H2S等有毒有害氣體傷害為主要內容。

所有設計均應按程序審批，未經審批不準施工；“三高”油氣井由企業分管領導審批。如因未預見因素需變更設計時，應由原設計單位按程序進行，并出具設計變更單通知施工單位。組織工程設計與地質設計審查時，應有安全部門人員參與審查《井控專篇》。

7.甲方監督管理制度

所有鉆井、試油（氣）和井下作業應由甲方派出現場監督人員。“三高”油氣井、預探井和其他重點井應實行駐井監督工作制；一般開發井可實行“一般工序巡視監督，關鍵工序現場監督”工作制。

現場監督人員除履行工程質量監督職責外，應同時負責監督井控和HSE工作。對鉆井、試油（氣）和井下作業監督人員實行資質管理；“三高”井和預探井的監督人員應持有總部頒發的監督證書。監督人員資質管理由油田勘探開發事業部負責。

8.井控和H2S防護演習制度。基層隊伍應根據施工需要，經常開展井控和H2S防護演習。演習按照程序進行，并通知現場服務的其他專業人員參加。演習應做好記錄，包括班組、時間、工況、經過、講評、組織人和參加人等。

鉆井井控演習分為正常鉆井、起下鉆桿、起下鉆鋌和空井4種工況。常規井演習應做到每班每月每種工況不少于1次，鉆開油氣層前需另行組織1次；高含H2S井演習應包含H2S防護內容，鉆開含H2S油氣層100米前應按預案程序組織1次H2S防護全員井控演習。

試油（氣）與井下作業分為射孔、起下管柱、誘噴求產、拆換井口、空井等5種工況組織井控演習。常規井演習應做到每井（每月）每種工況不少于1次；含H2S井在射開油氣層前應按預案程序和步驟組織H2S防護全員井控演習。

采油（氣）隊每季度至少組織1次井控演習，含H2S井每季度至少組織1次防H2S傷害應急演習。

含H2S油氣井鉆至油氣層前100米，應將可能鉆遇H2S層位的時間、危害、安全事項、撤離程序等告知1.5公里范圍內的人員和當地政府主管部門及村組負責人。.井控設備管理制度

油田企業應明確井控設備管理機構，制定設備管理、檢查維修和定期檢驗制度，并建立設備檔案。

所有井控裝備及配件購置，必須是中國石化供應商生產的合格產品。

實行井控設備定期報廢制度。防噴器報廢年限為13年，控制裝置報廢年限為15年，管匯及閥組報廢年限為13年。

延期使用須經第三方專業檢驗合格，且延期年限不超過3年。用于“三高”油氣井的井控設備，累計使用時間不宜超過7年，超過7年應加密檢測并監控使用。.專業檢驗維修機構管理制度

井控設備專業檢驗維修機構應以檢驗維修點為基本單位取得獨立資質，未取得資質者不得從事相應級別井控檢驗維修工作。

專業檢驗維修機構應建立完善的檢驗維修質量保證體系，檢驗維修應嚴格執行SY/T6160《防噴器的檢查與修理》等相關標準、制度。

防噴器組檢驗維修后，應按井場聯接形式組裝后進行低壓和額定工作壓力試壓；用于“三高”氣井的防噴器組應進行等壓氣密檢驗。

專業檢驗維修機構應按照逐臺、逐項的原則，建立防噴器、控制系統、閥組、管匯等使用維修檔案。

11.井控裝置現場安裝、調試與維護制度

基層隊應按設計安裝使用井口設備、井控裝備和氣防器具，并認真做好日常檢驗維護和記錄填寫。

鉆井、試油（氣）、井下作業和采油（氣）使用的井口設施、井控裝置，現場安裝完畢或更換部件后均應進行密封試壓；“三高”氣井的井口設施、井控裝置宜做等壓氣密檢驗。

鉆井與試油（氣）防噴器除日常維護保養外，應定期進行檢查。定期檢查分3月期檢查、1年期檢查和3年期檢查，檢查方式和檢查項點應執行SY/T6160《防噴器的檢查和維修》。對淺井、中深井、深井、超深井防噴器的具體檢查頻次，油田企業可根據實際自行確定。

井下作業防噴器使用期滿6個月應進行檢測；使用期滿仍須繼續使用的，應經現場試壓檢驗合格，待施工結束時再送回車間進行檢測。

各類H2S檢測儀、可燃氣體檢測儀、大功率聲響報警器等氣防器具，現場安裝后應進行可靠性檢測，聲光報警、數值顯示等達到標準后，方可投入使用。.開鉆（開工）檢查驗收制度

鉆井、試油（氣）與井下作業各次開鉆（開工）前，均應進行開鉆（開工）檢查驗收。

檢查驗收可根據具體情況，分別采取業主單位檢查驗收，委托施工單位檢查驗收或甲乙雙方聯合檢查驗收方式。檢查驗收合格后下達“開鉆（開工）批準書”同意開鉆（開工）；檢查驗收不合格不得開鉆（開工）。

承鉆“三高”氣井，最后一次鉆開主要油氣層前的開鉆檢查驗收，應經施工企業自行組織檢查驗收合格后，再由甲方組織正式開鉆檢查驗收。開鉆檢查驗收應由企業副總師以上領導帶隊，工程、生產、設備、安全、環保等部門人員參加。

13.鉆（射）開油氣層審批（確認）制度 鉆井施工鉆開油氣層審批制度

鉆開第１套油氣層100米前，施工企業在自檢合格的基礎上向業主企業提出鉆開油氣層申請，經檢查驗收合格并獲批準后方可鉆開油氣層；獲準1個月未鉆開，須重新組織檢查驗收。“三高”氣井若包括多個差異較大的主要油氣層，則每鉆開1層須檢查驗收1次。

業主企業檢查驗收由主管部門牽頭，工程、安全、環保、消防等部門參加，根據有關標準和制度進行。檢查驗收合格后，下達“鉆開油氣層批準書”同意鉆開油氣層；檢查驗收不合格，則應下達隱患整改通知書責令限期整改。

“三高”氣井鉆開主要氣層檢查驗收，由油田企業副總師以上領導帶隊，工程、設備、安全、環保等管理部門人員參加。

射孔作業射開油氣層確認制度。下入射孔槍前，施工主體單位應向業主單位提出射開油氣層申請，經現場監督人員確認同意后，方可射開油氣層。

14.干部值班帶班制度。鉆井施工、試油（氣）和井下作業均應實行干部24小時值班制度。開發井從鉆開產層前100米，探井從安裝防噴器到完井期間，均應有干部帶班作業；“三高”區域進行試油（氣）作業，應有干部帶班作業。

15.坐崗觀察制度。開發井從鉆開油氣層前100米，探井從安裝防噴器到完井，均應安排專人24小時坐崗觀察溢流，坐崗由鉆井人員、泥漿人員和地質錄井人員負責。試油（氣）和井下作業施工應安排專人觀察井口，發生溢流應按程序處置并上報。16.井噴應急管理制度

鉆井施工、試油（氣）施工、井下作業和油氣生產井應按照“一井（站）一案”原則編制工程和安全綜合應急預案。安全應急預案應包括防井噴失控、防H2S泄漏和防油氣火災爆炸3個子預案。

鉆井施工、試油（氣）施工、井下作業防井噴失控和防H2S泄漏應急預案，除滿足規定編制要素外，還應明確規定雙方應急責權、點火條件和棄井點火決策等。

鉆井隊、試油（氣）隊和井下作業隊分別是鉆井施工、試油（氣）施工和井下作業的應急責任主體，所有配合施工作業和后勤服務的隊伍，其應急預案均應服從責任主體單位的應急預案，并服從應急指揮。

安全應急預案按照分級管理的原則，分別報當地政府和上級安全部門審查備案。.井噴事故管理制度

根據事故嚴重程度，井噴事故分為Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級和Ⅳ級。Ⅰ級井噴事故：發生井噴失控造成H2S等有毒有害氣體溢散，或竄出地表、竄入地下礦產采掘坑道、伴有油氣爆炸著火、危及現場及周邊居民生命財產安全。

Ⅱ級井噴事故：發生井噴失控，或雖未失控但導致H2S等有毒有害氣體噴出，對人員存在傷害可能，或對江河湖泊和環境造成較大污染。

Ⅲ級井噴事故：發生井噴事故，24小時內仍未建立井筒壓力平衡，且短時間難以處理。Ⅳ級井噴事故：發生一般性井噴，24小時內重新建立了井筒壓力平衡。

發生井噴、井噴失控或H2S泄漏事故，事故單位應立即上報并啟動預案。Ⅰ級和Ⅱ級井噴事故應在2小時內報至總部應急指揮中心辦公室和辦公廳總值班室，并同時報地方政府相關部門；Ⅲ級井噴事故應及時上報總部進行應急預警。

發生井噴事故或H2S泄漏事故，均應按照“四不放過”原則調查處理。其中，Ⅰ級井噴事故和Ⅱ級井噴事故由總部直接調查處理；Ⅲ級井噴事故原則上由油田企業調查處理；Ⅳ級事故原則上由專業化公司或油氣生產單位調查處理。

第三篇：井控九項制度

附錄：

井控工作九項管理制度

一、井控分級責任制度：

1.井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，各油氣田主管鉆井工作的局領導是井控工作的第一責任人。

2.各油氣田應成立井控領導小組，組長由主管鉆井工作的領導擔任，成員由油田有關部門人員組成。領導小組貫徹執行井控規定，負責制定和修訂井控工作細則和整個井控工作。

3.各鉆井公司、鉆井大隊、鉆井隊、井控車間應成立相應的井控領導小組，并負責本單位的井控工作。

4.各級責任人按誰主管誰負責的原則，應有職、有權、有責。

5.油氣田每半年組織一次井控工作大檢查，督促井控崗位責任制的執行。鉆井公司或礦區每季度進行一次井控安全檢查，及時發現和解決問題，杜絕井噴事故的發生。

6.集團公司每年組織一次井控工作大檢查。

二、井控操作證制度

凡直接指揮鉆井隊現場生產的領導干部、技術人員、井控監督、井控車間現場服務人員、鉆井隊干部、正副司鉆、安全員、和大班司鉆都應該經過培訓考核取得井控操作證。沒有取得井控操作證的領導干部和技術人員無權指揮生產，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

三、井控裝備的安裝、檢修、試壓、現場服務制度

1.油氣田井控車間，負責井控裝備安裝、維修、試壓、巡檢服務以及提供裝備、工具配套計劃。

2.井控車間應建立分級責任制、保養維修制、巡檢回防制、定期回收檢驗制、資料管理制、質量負責制、獎罰制度、培訓制度等各項管理制度、以不斷提高管理、維修、服務水平。

3.鉆井隊應定崗定人定時對井控裝備、工具進行檢查、維護保養、并認真填寫保養檢查記錄。

4.井控監督、及井控車間在監督、巡檢中應及時發現和處理井控裝備存在的問題，確保井控裝備隨時處于正常工作狀態。

5.油氣田應有專人負責井控裝備、工具、材料的配套儲備、并隨時處理井控裝備管理中的問題。

6.井控車間每月的井控裝備使用動態、巡檢報告等應及時上報油田主管部門。

四、鉆開油氣層的審報、審批制度

1.進入油氣層前在油田規定的時間內，鉆井隊應在自檢自查的基礎上，提出鉆開油氣層申請交公司（礦區）主管部門。在完成驗收和審批工作后，才能鉆開油氣層。

2.由公司（礦區）主管部門牽頭，組織有關部門組成檢查驗收小組，按局規定的檢查驗收標準嚴格認真檢查，檢查合格后，各單位負責人在檢查驗收書上簽字，報公司（礦區）總工程師批準方可鉆開油氣層，檢查不合格，發出整改通知書限期整改。3.不經檢查驗收就鉆開油氣層的鉆井隊，按有關規定給予處罰。五．防噴演習制度

1.鉆井隊應按鉆進時、起下鉆桿時、起下鉆鋌時、空井筒時發生溢流的四種工況分崗位、按程序定期進行防噴演習。

2.鉆開油氣層前，必須進行防噴演習，演習不合格不的打開油氣層。3.作業班每周不少于一次不同工況下的防噴演習，并做好防噴演習記錄。演習記錄包括；班組、時間、工況、講評、組織演習人等

六、坐崗制度

1.進入目的層前按油氣田的規定時間開始坐崗。2.凡坐崗人員上崗前必須經過技術培訓。

3.坐崗記錄包括時間、工況、井深、起下立柱數、鉆井液灌入量、鉆井液增減量、原因分析、記錄人、值班干部驗收簽字等。4.發現異常情況應立即報告司鉆。

七、鉆井隊干部24小時值班制度

1.進入油氣層前及以后鉆井隊干部必須堅持24小時值班，值班干部應掛牌或有明顯標志。

2.值班干部應檢查監督井控崗位執行、落實制度情況，發現問題立即整改。試壓、演習、溢流、井噴、井下復雜等特殊情況，必須在場組織、指揮司鉆進快處理。

八、井噴事故逐級匯報制度

1.一旦井噴或井噴失控應有專人收集資料，資料要準確。2.發生井噴立即報告大隊、公司、（礦區），2小時內報到油氣田主管領導，井噴失控24小時內報到集團公司。

3.發生井噴后，隨時保持各級通信聯絡暢通無阻，并有專人值班。4.對匯報不及時或隱瞞井噴事故的，要追究領導責任。

九、井控例會制度

1.鉆井隊每周召開一次以井控安全為主的安全會議。進入目的層前及以后每早、晚交接班、值班干部。司鉆必須布置井控工作任務，檢查講評本班井控工作。

2.鉆井大隊每月、公司（礦區）每季度召開一次井控例會，檢查、總結、布置井控工作

3.油氣田每半年召開一次井控例會，總結、協調、布置井控工作。4.集團公司每年召開井控工作會。

第四篇：井控九項制度

（一）九項井控管理制度

根據總公司《石油和天然氣鉆井井控技術規定》和“三項井控工作、九項井控管理制度”，結合塔里木的新型管理體制特點和實際生產情況，指揮部建立以下九項井控管理制度：

一、井控操作證制度

凡直接指揮井隊現場生產的機關領導干部和技術人員必須持證上崗；鉆井監督、平臺經理、鉆井工程師、鉆臺大班、泥漿技師以及正、副司鉆、安全員必須持證上崗；管材工具中心負責井控裝備室內檢修、現場安裝、調試的工作人員必須持證上崗。井控操作合格證超期的人員，必須限期參加復訓，考核合格者，方可重新持證上崗。

二、井控裝備的檢修、安裝、試壓驗收制度

井控裝備室內檢修、試壓及送井，由管材工具中心負責；現場安裝和試壓由鉆井隊和管材工具中心共同負責；管材工具中心還負責對設備的安裝技術指導、巡回檢查及設備故障排除。井控設備必須配套安裝，且符合總公司制定的井控技術與管理規定要求。從安裝防噴器的當月起，每月底井隊鉆井工程師必須填報井控工作月報（內容包括：井控裝備安裝和試壓情況、重泥漿和加重材料儲備情況地層破裂壓力試驗情況、低泵沖試驗數據以及本井井控工作存在的問題等，供鉆井處掌握各井情況）。

三、鉆開油氣層的申報、審批制度

從鉆開第一個預計的油氣層或目的層前七天（對于油氣顯示提前的井，發現油氣層后，鉆井隊應立即停鉆），按規定由鉆井隊填寫《鉆開油氣層申報驗收書》，以《鉆開油氣層申報書》的形式向鉆井處提出申請，然后由鉆井處根據實際情況批復審批等級，組織或委托有關部門進行檢查，并按規定內容逐項驗收，經批準后方可鉆開油氣層；對驗收不合格或準備工作未做好的井隊，限期停鉆整改，整改好經驗收合格后方可鉆開油氣層。驗收情況記錄在《鉆開油氣層申報驗收書》上，由鉆井處存檔待查。

四、防噴演習制度

探井從井控裝備就緒之日（生產井從鉆開第一個油氣層前50米）開始至完井執行該項制度。安裝防噴器后，鉆井隊必須用一天時間進行崗位練兵，把井控操作、井控知識考試作為一項主要練兵內容；然后每班每周進行一次防噴演習，演習后由鉆井監督或井隊鉆井工程師根據演習情況進行評分和講評，并填寫防噴演習記錄。防噴演習是每次井控大檢查的內容之一。

五、溢流監測坐崗制度

探井從安裝井控裝備后開鉆至完井，由錄井隊使用綜合錄井儀和泥漿工坐崗共同負責監測泥漿池液面；生產井從鉆開第一個油氣層前50米開始至完井，由泥漿工坐崗監測泥漿池液面。鉆進作業中，每15--30分鐘觀測一次泥漿體積和出口泥漿密度；起鉆時，每起3--5柱鉆具觀測一次；下鉆時，每下5--10柱鉆具觀測一次，認真作好記錄。記錄要準確，并由坐崗人簽字，交接班要清楚，問題要落實。記錄資料是每次井控大檢查的內容之一。要求：發現溢流1方，報警并向鉆井、地質監督和鉆井隊干部報告；發現溢流2方，直接報告司鉆，由司鉆帶領全班實施關井。溢流壓井結束后，鉆井工程師應填寫《溢流壓井專報》，由鉆井監督審核并存檔，崐 以便及時總結經驗和教訓。

六、干部24小時值班制度

在鉆開油氣層的生產過程中，甲方正、副鉆井監督，正、副地質監督，乙方平臺經理、鉆井工程師必須輪換在井場24小時值班，作好干部值班檢查記錄并嚴格交接班，以便發現問題及時處理。

七、井噴事故逐級匯報制度

井噴事故發生后，井隊平臺經理（日費井由鉆井監督）在8小時之內必須向前線指揮部匯報，然后前線指揮部主管生產的領導（或總工）在16小時內匯報到指揮部，最后在24小時內由指揮部向總公司匯報。井噴事故發生后，要準確真實的作好記錄，不能漏取一項資料。

八、井控例會制度

班前會要布置井控工作,班后會要檢查,生產碰頭會要總結落實。進入油氣層前由鉆井監督或井隊鉆井工程師向全隊職工作井控技術交底并提出注意事項和要求。各勘探公司每月必須召開一次井控工作會議，聽取井控工作匯報，解決井控工作中存在的問題，總結經驗和安排下一步的井控工作。

九、崗位責任制大檢查制度

井控檢查工作要分級管理，誰主管、誰負責、責任到頭，檢查落實。從井控設備安裝之日起，要做好井控設備的維護保養清潔工作，每班必須對井控設備進行檢查并填寫井控裝備班報表，發現問題及時上報和整改，保證井控設備始終處于完好狀態；井隊井控領導小組每周對井控設備組織一次大檢查，并將檢查結果及處理意見匯報到所在勘探公司。

此項管理制度自一九九八年五月十五日在全探區開始執行，同時，原指揮部井控管理12項制度停止執行。鉆監辦、管材工具中心、各勘探公司及有關單位要盡快在本單位進行廣泛宣傳，并貫徹、落實，使該項制度在塔里木探區內全面執行。

本項管理制度的解釋權歸塔里木石油勘探開發指揮部鉆井處。

（二）塔里木石油勘探開發指揮部井控安全管理體系

為落實井控安全責任制度，根據文件精神，結合探區實際情況，指揮部建立井控安全管理網，其體系如下：

１、指揮部主管鉆井的副指揮為指揮部第一井控安全負責人，由鉆井處負責日常井控工作；

２、各勘探公司的經理為本公司的第一井控安全負責人，由技術安全科負責日常井控工作；

３、各鉆井隊的平臺經理為本井隊的第一井控安全負責人，由安全員具體負責井隊的井控管理工作；

４、當班司鉆為鉆臺第一井控安全負責人。

第五篇：2013年大安項目部井控工作總結

2013年****項目部井控工作總結

2013年***認真執行工作計劃，高度重視井控工作，認真貫徹“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，堅持“井控、環保，聯防聯治”的原則，嚴格細致，常抓不懈。全面貫徹《*****集團公司石油與天然氣井下作業井控規定》，落實《***井下作業井控實施細則（2012版）》要求。具體包括以下幾個方面：

一、管理機構完善，人員持證上崗

1、管理機構完善化。根據生產崗位及井控工作要求，更好開展井控管理工作，建立良好的應急管理機制，做到迅速及時有效，將井控管理小組人員，崗位職責明確成文，落實到人。

2、持證上崗嚴格化。****有施工28支隊伍，共有職工300 人，加強對大安項目部施工職工井控證件要求，首先進行證件過濾，必須持證齊全，登記證件臺賬，確保其在吉油屬地通過學習并取得井控證件，對無證及證件過期職工及時進行換班學習。經檢查，所有在大安項目部人員持證齊全，證件有效，持證率100%。

二、井控設備管理

1、井控設備更新。2013年年初投入經費***萬元，購置新防噴器***臺，新旋塞閥****件，對井控設備進行更新。保證我公司施工隊伍每隊配有新2SFZ18-35防噴器3臺，新旋塞閥3件，以滿足施工要求。

2、井控設備保養。嚴格落實井控設備保養管理制度，作為平時日常安全檢查必查項目之一，同時將其列入每口井開工驗收內容之一，現場操作檢查，要求防噴器開工靈活、膠皮完好關閉緊密，旋塞閥開關靈活、絲扣完好無損，防止不合格設備出現。等停期間，同樣嚴格執行，并做好記錄。

3、建立井控設備臺賬，執行定期校檢制度。井控設備執行每六個月檢測一次檢測制度，目前所有在用井控設備都有檢測合格證，且在有效期之內。對于到期或即將到期的設備，及時來回東營由具有資質的單位進行校檢。

三、井控執行嚴格

1、井控制度上墻，執行到心。嚴格貫徹中石油井下作業井控管理規定，認真執行井控管理七項制度，要求每個崗位明確自身井控職責，突發事件發生時統一指揮，相互配合，完成搶險任務；細化井控現場管理，井控裝置嚴格按照實施細則進行安裝，加強試壓環節的控制，要求項目部派人到試壓現場，進行監督。

2、井控學習培訓。來瓊施工期間，項目部檢查對施工人員的井控教育，結合福山油田井控細則，組織各井人員進行井控知識學習培訓，提高職工井控知識的掌握，增強職工井控意識，現場考核作為開工驗收內容之一；于2012年11月20日組織人員參加南方公司井噴控制及環境保護應急救援演練，提高員工對試油井井噴事故的認識，提高了發生井噴時和各單位處理事故的應急協調能力。

3、開展針對性井控演練，提高演練質量。每口施工井開工前認真分析井況、工況，具體情況，具體分析，開工前開展針對性的井況演練方案，模擬可能出現情況，進行防噴演練。在*****起壓裂砂堵管柱前進行全面壓井防噴演練、花****井進行了測靜壓防噴演練。同時要求項目部生產技術人員參加各小隊的現場井控演練，參與現場講評，對于存在的問題共同學習總結，以確保施工安全。

4、落實坐崗，連續灌液。各施工井地層能量足，油氣比高，要求所有施工在起下鉆過程時刻保持較高的警惕，坐崗施行無縫化交接，坐崗記錄填寫要求真實；起鉆灌液及時，為各隊配置灌液泵，施行連續灌液，井筒時刻保持滿液狀態。

四、目前井控工作面臨主要困難

項目部加強井控管理的各項工作，做到全面詳備，但是井控設備檢測方面受到一定的限制，主要因素本公司無檢測車間，到期的防噴器只能來回扶采校檢，限于地域限制，使檢測工作略顯被動。希望給予解決。

五、井控檢查整改情況

2013年12月18日在我****井對我項目部施工隊井控管理、井控資料、井控設備進行了全面的檢查指導，其中檢查防噴器一側閘門不靈活，已更換，拉回項目部封存，待校檢。

2012年6月****公司井控檢查暨工程技術服務企業“打非治違”，問題全部整改。

我項目部立足實際，不斷細化工作，認真執行相關井控管理要求，積極迎接中石油集團公司及南方公司的井控督導檢查，不斷完善自身，強化井控安全意識，提高井控素質。新的一年里，堅決支持和擁護公司及上級單位的井控管理要求，持續強化管理力度，高標準、嚴要求，全力落實。