第一篇：2012年安保部經理競聘報告

競聘報告

尊敬的各位領導、同事們：

你們好！首先感謝商場給我提供這次安全保衛部經理崗位競聘的機會。我叫孟兆祥，今年33歲，本科學歷，中共黨員，現在商場安保部工作。下面，我主要談一談我競聘安保部經理崗位所具備的條件和競聘成功后我的施政方針。

首先，我聲明一下我參加本次競聘的目的：

我參加本次競聘目的有兩個：一是想展示一下自己的工作能力。5年的軍旅生涯給予了我良好的軍事素養和使命般的責任感，自從2001年退伍后，我就在新瑪特商場擔任安全保衛工作，九年的時間的磨礪，完全適應了商場的工作環境和工作節奏，我想檢驗一下自己的能力；第二個目的想通過我和在座各位的共同參與，使真正懂經營、善管理、德才兼備的優秀人才脫穎而出，促進我商場管理干部隊伍年輕化、知識化、專業化的建設步伐，促進我商場事業的快速發展，希望我這樣做能起到拋磚引玉的效果。

其次，談一談我我參加此次競聘所具備的條件：

一、具有嚴謹細致的工作作風。干工作永遠沒有最好，但可以通過努力，力求更好。在具體工作中我能夠較好地領會領導意圖，開拓性地工作。工作中力求細，遇事先用腦，抓好每個環節，處理好每件事情，讓同志們滿意，讓領導放心。

二、具有吃苦耐勞的奉獻精神。本人在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業業，總是把工作放在首位。特別是在安全保衛這個崗位上，能夠做到以商為家，不分白天黑夜，不分節假日，不計報酬，始終以軍人的要求全心全意地做好本職工作。

三、具有比較全面的綜合素質。本人一貫注重學習，提高自己的修養；熱愛保衛事業，有較高的思想覺悟和政治敏感性；注重自己能力的鍛煉，已經具備了較高的組織和領導能力。

競聘不是為了爭官。競聘是為了充分發揮自己的水平，體現自己的能力，實現自我價值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從領導安排，以改革創新為動力，以健全安全規章制度為基礎，以完善管理為手段，以提高工作質量和經濟效益為目標，當好助手、參謀，求真務實，創造性地開展工作。

第一，根據當今社會治安形勢的需要，不斷充實自我、完善自我。首先，在理論方面，要認真研讀各種金融理論書籍，進一步提高理論水平，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在工作中要堅定不移地執行黨的路線、方針和政策，嚴以律己，廉潔奉公，政治立場堅定。其次，制定學習計劃，有針對性的學習必要的管理知識，更加深入掌握各項規章制度、操作規程和業務知識，理論聯系實際，將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高業務質量和工作能力。

第二，圍繞提高經濟效益，加大內控管理力度，完善崗位責任制，使各項規章制度與業務運行相適應。嚴格按照商場領導的部署安排，以經營為中心，效益為目標，端正經營思想，強化效益意識，健全內控制度，加大安全檢查和安全防護設施建設力度，做到人防、物防、技防到位，強化檢查輔導、監督，確保規范、安全經營，對各營業點的制度執行、大額現金管理等方面加強檢查，為商場各項業務發展提供有力的安全保障。

第三，搞好員工培訓，組織技術練兵，提高全員素質。新業務的迅速開展需要員工素質的不斷提高。利用一切時間和機會，抓好員工的崗位技術練兵，督促員工認真學習相關消防法律法規、拓寬服務領域，增強服務功能，為營運部門提供更加優質的服務。

第四，要搞好團結，有全局觀念。團結就是力量，一項事業、一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好地完成。在工作中，要注意去發現、學習他人的優點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰斗力。安全保衛作為商場職能部門，其工作是相互關聯的，任何一個部門都不能脫離于其他部門而獨立開展好工作。因此，我要培養自己的全局觀念，站在領導的角度、商場的角度看問題、想問題，從大處著眼。要多與其他部門進行溝通、協調，使各部門形成合力，共同做好商廈的各項工作。

第五：應注意處理好安全方面的四個關系。

①處理好領導重視與職工責任落實的關系。商場安全保衛的防范工作貫穿業務經營、管理的全過程，廣大職工是防范的主體。因此，不僅需要領導重視，更需要員工時時刻刻繃緊這根弦。重視安全保衛工作，領導和員工兩者皆有責任和義務，只有上下配合，通力協作，時時處處保持應有的警惕，才能防患于未然，堵漏于事前。

②處理好防范高風險與低風險的關系。從業務經營的角度講，商場最直接的風險來自現金交易，安全保衛工作的風險要比現金交易風險小得多；但從業務管理的角度看，安全保衛工作也是商場各項管理工作中一項十分重要且不可或缺的內容。安全保衛工作假如出了大問題，同樣會影響到商場的社會聲譽和業務發展。

③處理好人防與技防的關系。要真正做到防范意識和能力強的干部職工與牢固、先進的安全設施有機結合、相得益彰。從人和物的關系看，人是起決定作用的。因此，要抓好全員的安全防范教育和防范技能的訓練，努力提高每一位員工的實際防范能力；從安全保衛工作的實踐看，必須人防和技防同時到位，才能達到有效的防范效果。必須集中一定的財力，按照公安部門的規定要求，有計劃有步驟地不斷強化技防設施建設。

④處理好主動防范與被動防范的關系。只要防范措施到位了，不論主動性、被動性防范工作就都能做好。當然，由于商場點多面廣線長，更應注重主動性防范，要未雨綢繆，抓住防范工作的主動權。利用外部力量加強防范也是一種主動性防范。例如，與110報警中心、公安分局建立報警聯網系統，與相鄰單位互聯報警裝置開展聯防等，都是有效的主動性防范。

尊敬的各位領導，各位評委，我正值而立之年，身心健康，精力充沛，敬業心強，能夠全身心地投入到我所熱愛的事業和工作當中去。為自己熱愛的保衛事業工作著，我感到無比的幸福、無比的自豪、無比的充實。如果我有幸競聘成功，領導把我擺上了這個的位置，那我就應該也必須在這個位置上有所作為，我將本著“穩定是前提、創新是動力、發展是目標”的整體思路，以“一日無為、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓商場領導放心，讓員工滿意，我真誠地接受商場領導的挑選，商場的發展需要有為的你和有為的他，也需要有為的我，無論最終競聘結果如何，我都會以飽滿的熱情和百倍的信心，十足的干勁和一流的業績，滿腔熱情干好本職工作，用實實在在的行動，實現自己的人生價值！最后希望各位領導、評委、同志們支持我！

第二篇：安保部經理崗位職責

安保部經理崗位職責

一、在物管中心經理領導下，全面主持安保部工作，對物管中心總經理負責。

二、負責指導、監督物管中心所管理物業范圍內的安全防范工作，協調公安機關處理相關的重大刑事案件和火災事故。

三、負責制定安保部的工作目標、工作計劃和實施方案，并監督檢查落實情況。

四、負責主持本部門例會，總結本部門工作，傳達上級領導及有關主管部門的指示，指導和布置具體落實措施。

五、負責檢查監督物管中心保安、消防工作，發現問題向管理處提出整改意見，并檢查落實情況。

六、負責應聘保安員的資格審核。

七、負責組織實施對保安員的培訓及考核，對不合格保安員提出處理意見。

八、負責每月會同相關部門對物管中心實施消防安全檢查。

九、負責做好保安、消防用品的采購、驗證、監督管理，并對需要維修物品提出申請。

十、負責制定新接收物業的安保工作，并組織實施。

十一、負責根據物管中心總經理指示和實際情況對保安員進行調整。

十二、完成管理處總經理交辦的其它事項 1 物業保安主管計劃

保安主管工作是在物業管理部經理的領導和當地公安機關指導下負責指導管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，督促監查各班組的按規工作情況，培養職員過硬的職業道德和崗位能力；樹立團隊奮斗目標和敬業精神，及時處理工作中的問題和突發事件，帶動全體保安恪守職責，建立以公司為家和業主為親人的服務宗旨。

一、保安隊伍的建設

招收一批素質高、有熱愛保安工作的青壯年，培養出有道德、有理想、有責任、有職業修養、有團隊精神、有業務能力、有對企業奉獻精神、對業主有“俯首甘為孺子牛”的服務精神的保安隊伍。敢于按原則、按規程向危害公司利益和業主利益的違規違法作抗爭，創立個人利益服從公司利益和業主利益。樹立高尚的職業情操，選拔和安排責任性強的優秀員工為班長，要求從服從安排，步調一致地、不折不扣完成上級任務。

二、要求主管和每位員工充分熟悉管轄區域內的所有道路、巷道、圍墻、辦公場所，能出入路口、車庫、車位、消防要了如指掌，修補和加強區域內某些安全薄弱環節，高度注意、重點防護。

三、負責制定保安管理制度。根據本區域實際情況，制定最適合的崗位位置，全方位控制。

四、定期或根據實際情況臨時組織召開安全會議，及時傳達公司（上級）通知和要求，嚴格執行所布置的任務。

五、定期檢查轄區內的消防、道路、圍墻及安全設施和安全工作。建立監督制度，定期和不定期的督崗檢查，任何時候不能松懈安全意識，發現問題及時處理，消除一切可能發生問題的因素。

六、主管要帶頭創立一種良好工作作風，團結員工，建立團隊精神，要了解每位班長及員工的工作效率、工作能力和員工崗位的實際困難，以便更正和調整，達到最佳的工作效益。要掌握每位班長、每位員工的生活、工作環境和思想變化，以提前預知、提前防止員工的流動性。要關心每位員工，使他們的辛勤勞動得到認可，鼓勵他們努力工作，發現問題及時解決。主管要到工作的第一線實時了解情況，解決問題，要克服官僚主義、教條主義、本本主義的工作方法，要靈活地根據實際情況和問題表象和本質去確定解決問題的辦法，與職員要以幫、帶、教的方法提高職員的團隊精神和工作能力，樹立團隊榮辱感。樹立每位員工把轄區保安工作當使命，把轄區當成自己的家，把業主當親人，把公司利益、業主利益當自己的利益高度警惕和維護。以精、誠、真、信、強、樸、勤、細、愛、親、情、友為服務理念，讓公司放心、業主放心、職員放心。

七、合理安排各崗置班、輪崗制度，實施督查、巡查上、下班情況和在崗情況。嚴格交接班，接班遲到時，交班者則必須人到接班才能下崗，不能崗上無人。建立每位職員在崗時責任感和安全的危機感，有高度的責任心。遇重大險情和災害時臨危不懼，充分熟悉處理每項應急情況的處理辦法，如：火災首先打電話119，急病電話120，治安突發事件打 110和聯系當地公安機關，同時阻止事態的進一步發展。

按月制定保安工作規劃，保安各崗安排計劃，保安人員上崗著裝要求，管理處保安人員工作標準，保安人員的儀容儀表規范，保安人員的禮貌舉止和專業禮貌述語，保安人員能履行的行為準則等等。

八、嚴禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的車輛入內，嚴格審視，充分熟悉每位業主的車輛及物品車位等，建立巡邏服務和巡崗職責。

九、高度服從領導的安排，出色完成上級領導所交工作任務。

十、后附細則，按細則各項嚴格執行。

第三篇：安保部經理職責

安保部經理職責

1、根據公安機關、上級安全部門和酒店總經理的要求，結合酒店實際情況，制定總體安

全管理方案和各種防范預案；審定各部擬定的崗位安全制度、規定，報請總經理批準后實施。

2、主持制定安保部全面工作計劃、重大外事活動的警衛工作方案，審定本部門各崗位責

任制度，協調內、外和上、下級業務關系，做好本部人員的政治思想工作，搞好團結協作。

3、協助酒店領導組織對員工的安全教育和遵紀守法教育。督促內保、外保、消防領班、主管配合人力資源部對新入戶職工進行崗位前安全培訓和崗位培訓工作。

4、配合國家安全部門搞好安全保衛工作。

5、搞好調查研究，熟悉掌握酒店的各部位情況和職工現狀。根據公安機關的要求確定酒

店安全重點和要害部位，審定其安全措施，加強預防工作。

6、組織安保部成員經常檢查火險隱患和其它不安全隱患，及時提出整改意見上報總經理，并監督和督促有關部門進行整改。

7、對酒店內發生的一般案件和違法行為，在組織內保人員進行偵破，對重大刑事、治安

案件協助公安機關進行偵破。

8、根據酒店特點，主持組建義務消防隊，并搞好專業培訓。建議酒店領導配備必要的防

火器材和偵破器材。

9、重視內勤工作，組織好安保工作檔案材料的積累和科學管理工作。

10、完成賓館領導及上級業務部門交辦的各項臨時性安保工作。

11、督促并協助總經理組建酒店安全委員會、消防委員會、交通安全委員會等組織，擔

任和選派各委員會副主任并主持日常工作。

第四篇：行政部經理競聘報告

篇一：行政管理部門經理競聘報告 行政管理部門經理競聘報告

一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著“優化資源配置，更新觀念整合行為，創新工作機制，激發團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。??(一)觀念和行為上，通過崗位調整、資源優化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地干工作，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有機統一。并經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。

??(二)操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程;以精干、高效的追求，創新工作機制。

?? 安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。

??(三)側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優化部門的管理及工作流程。?? 著眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業管理的運作，做好相關工作和服務。?(四)中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經濟的投入，進一步完善公司的局域網，使之更有效運行;考慮建立公司的mis(信息管理系統)，建構經營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入(實施生產/制造計算機集控不現實，甚至做erp(企業資源計劃)系統投入都較大)，有效改變公司現存的各專業管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優地服務于經營管理。為公司管理流程的優化創造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環境的變化的響應速度做好服務。??

4、充分發揮本部門的協調作用

??在公司新的管理體系運作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能，并組織和協調好公司主要工作部署的執行。年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：

??(一)調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施;??(二)薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作;??(三)協調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作;??(四)著眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關工作;??(五)資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作;??(六)清潔生產實施，抓緊制訂其方案;并配iso14001/ohsas18001的實施，協同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。篇二：行政部經理競聘演講稿 行政部經理競聘演講稿

尊敬的各位領導，各位同事：

感謝各位領導和同事們的信任和支持，給我們這次參加行政部經理公開競聘的機會，使我能夠有機會展示自己，為**公司的發展奉獻自己的聰明和才干。個人簡歷。

這些工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這些能力是行政部經理所需要的。我競聘這個職位，還具有以下三個優勢：

一是有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過各項行政相關業務系統的培訓學習，積累了較扎實的專業知識。

二是熟悉行政管理工作規程。通過在較長時間的工作和實踐，基本掌握了行政部的任務、目標、職責，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人員所必備的素質和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

三是有較強的年齡優勢。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

行政部是一個重要的綜合協調部門，它的主要職責概括來說，就是要參與政務，處理事務，搞好服務。假若我能夠競爭上崗，我相信自己有信心有能力做好行政部工作，我的工作思路是。明確目標：

把綜合部建設成為精干、高效、協調有序、團結勤奮的辦事機構，充分發揮參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。確定重點：

扎實履行好督查職責。在全面開展工作的基礎上，重點做好對公司各個單位、部、室工作現場的督查工作，發現問題，及時上報有關部門并依據有關規定提出處理意見；認真詢查各單位、部、室運行情況，數據記錄、傳遞情況，例會執行情況，確保各個工作環節按標準運作。加強對環境衛生檢查，創造公司良好的外部環境，不留任何衛生死角。同時，嚴格查處其它一些有損公司利益、榮譽的事情及違規違紀現象。提高服務：

一是科學規范地做好日常事務工作。行政部承擔著督查、文秘、印章、企業文化、檔案管理、文件、接待、車輛管理、職工食堂等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為各單位、部、室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣的事務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保行政綜合事務性工作井然有序。

二是搞好綜合協調，確保政令暢通。及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成大業。

三是當好參謀助手，服從理事長決策。及時準確地掌握公司各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。對外廣泛宣傳，提高知名度，樹立良好形象。

為確保上述目標的實現，我將進一步加強個人修養，練好基本功。從事行政部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，言行與上級領導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，維護領導形象，調動行政部全體工作人員的積極性，團結部內人員一道共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

以上是我參加公開競聘演講的主要內容，如果組織上給予信任，我將按照我的指導思想和工作思路，以我的熱情，使行政部的工作更上一層樓，如果公司沒有聘我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發展盡自己的最大力量篇三：行政經理競聘書 行政經理競聘書 尊敬的各位領導： 您們好！

我叫，現年xx歲，本科學歷，現將個人工作經歷、競聘行政經理崗位的優勢、對行政崗位的認識以及對以后行政崗位的計劃、設想等作如下匯報。

一、二、個人工作簡歷： 對行政經理崗位的認識。行政部是公司政務和事務的連接點，是融合參謀助手、協調督辦、服務職責的綜合管理部門，是公司工作運轉的中樞，處于承上啟下的位置，其主要工作職責有7個方面

（1）制定公司相關制度并監督、檢查制度的執行，負責公司各項活動的組織、參與、統籌工作；（3）負責公司的費用管控工作，負責各項報銷單據的初審工作；（4）負責食堂、保潔、安保人員的管理工作；（5）負責公司車輛的安排、出車、協調工作；（6）負責集團及社會團體等的內外聯系、協調工作；（7）領導交與的其他工作。不過除了以上7個方面外，我認為還有兩項十分重要的工作職責。一是如何為領導當好參謀，起到助手作用。這主要體現在傳達、貫徹、落實、執行領導絕頂的事項和各項具體工作；搜集各部門及員工對公司的工作的意見和建議，是行政部真正起到上情下達、下情上送的作用。二是行政部是后勤部門，要切實為各部門和全體員工做好服務工作，增強內部凝聚力，使公司管理規范有序。

這就要求行政部經理必須具備較強的綜合素質，從我自身能力、工作經歷以及工作經驗和歷練方面看，我認為我能夠勝任這個崗位。

三、個人競聘行政經理的優勢。

1、多年在汽車4s店的工作經歷，熟悉汽車4s店的工作流程與內容。多年以來，我在遠方汽貿多家汽車4s店工作，包括豐田。北京現代、海馬汽車等店，對于汽車4s店的各項工作流程與工作內容都非常的熟悉和了解。

2、多年的管理工作，具備較強協調能力和綜合管理能力。市場部不是一個單獨作業的部門，其工作職責就是為公司的整體營銷服務，因此多部門密切配合工作，對內和銷售部門共同聯系，對外和新聞媒體、廣告公司聯系，這使得我在工作中鍛煉提升了與各部門密切、協同工作的能力，這是行政經理所必須需的工作能力，我完全具備勝任。

3、良好的個人綜合素質。個人在品德素質、心理素質、知識素質方面都具有較好的素 養。品德方面，做人做事做到光明磊落，忠于職守；服從組織，顧全大局；關心他人，助人為樂；公道正派，謙虛謹慎；嚴以律已，廉潔奉公；心理素質方面，擁有穩定的情緒、良好的性格、廣泛的興趣和堅強的意志，對人隨和而不盲從，自信而不固執，忍讓而不獻媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，謹慎而不圓滑；在知識素質方面，喜歡學習、樂于學習，隨時學習心得知識，對于汽車、市場營銷、行政管理等知識具有較強的專業知識。

4、工作執行高效。個人具有擁有高度的時間觀念，保持雷厲風行的工作作風，果斷的 展開各項既定工作，把控工作開展流程各環節，嚴格要求過程為結果服務。

5、工作態度嚴謹。個人工作向來保持認真、嚴謹的工作態度，并堅持原則，同時加以 適當的靈活；面對不同難題和困難局面，全方位積極尋求解決方法，用最合適、妥善的方法克服困難。

四、對行政崗位的計劃、設想

個人認為行政管理工作最終把握在三個字：“精、細、化”。所謂精細化管理，就是要按照精確、細致、深入的要求，明確職責分工，優化業務流程，完善崗責體系，加強協調配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住工作的薄弱環節，區別不同情況，有針對性地采取措施，抓緊、抓細、抓實，不斷提高管理效能。如能競聘成功，個人將做如下規劃：

1、注重細節、提高效率。“天下大事，必做于細”。一方面，行政人員必須牢固樹立“細節決定成敗”的意識，把重視細節作為一種素質，一種修養，一種工作態度，增強工作的自覺性、及時性、細致性、有效性，力爭每項工作都嚴謹、細致、準確，要努力實現“六個不讓”，即不讓領導交辦的事在這里延誤、不讓傳遞的文件在這里中斷、不讓辦理的文件在這里積壓、不讓各種差錯在這里發生、不讓前來辦事的同事在這里受到冷落、不讓公司形象在這里受損。要努力做到“三個一點”，即常規的事，思路超前一點;急辦的事，步伐加快一點;敏感的事，考慮周全一點。另一方面，要戒除三種行為，即遇事怕麻煩，辦事憑經驗，處事不冷靜；無論是辦文、辦會還是辦事，都要增強責任意識、創新意識和程序意識，“不因事小而不為，不因事雜而亂為，不因事急而盲為，不因事難而怕為”。

2、明確職責，細化流程。首先，要依職能辦事。行政部的主要職責：履行參謀職能，為領導決策服務；履行協調職能，為推動全局服務；履行承辦職能，為公司運轉服務；履行管理職能，為中心工作服務；履行督辦職能，為政令暢通服務。要將行政部的各項職能逐項分解到各環節、各崗位，明確“干什么”、“怎么干”、“干得怎么樣”、“干錯了怎么辦”，確保崗位職責精細化；按規章辦事，按程序運作，按規程服務，既不越位，也不缺位，確保職權人人有、任務個個擔、責任人人負、事事有人干。

其次，要按流程理事。要按照程序精簡、環節順暢、責任明確、標準細化的基本要求，優化行政部各項工作流程。行政不的核心職能是輔助決策，要以決策的形成、實施、反饋、評估、完善為導向，抓住決策前的調查研究，決策中的對策建議，決策后的督查評估反饋等主要環節來設計工作流程。同時，要逐項建立信息調研、公文運轉、安全值班、督促檢查、新聞宣傳、會議管理、投訴處理、網站管理等各方面工作的具體流程，做到環環相扣、互促互進。第三，靠協調成事。公司許多工作都歸口行政部門管理，不僅要靠部門全體同仁共同努力，還需要依靠整個公司、整個系統的力量。因此，行政辦公室要正確定位，加強協作，形成協調配合、齊抓共管的工作格局。在工作中，由于各部部門之間的工作側重點和工作要求不同，不可避免的會產生一些不同的意見，行政部門要主動做好協調工作，本著求同存異、顧全大局的原則，及時協調解決，既讓領導放心，又讓同事滿意。

3、完善制度，強化考核。

要對辦文、辦事、辦會、督辦等行政規章制度進行修訂、補充和完善，形成規范化的制度體系，堅持用制度來約束行為，規范工作運轉，使行政辦公室工作切實做到有章可循、周密嚴謹。重點是要建立和完善以下三項制度：

首先，建立工作日志制度。通過建立工作日志，提高行政人員統籌安排工作的能力和科學利用時間的水平，減少疏漏，杜絕重大失誤。一是日常事務日志。對相關職能部門間業務聯系的工作，會議接待、參觀學習等日常事項，建立專項日志，工作完成后，存檔備案，以備查詢。二是建立個人工作日志。每個行政辦人員都建立自己的個人工作日志，便于經常性地了解和及時推進各自職責范圍內的工作。三是建立臨時工作日志。對領導交辦或其他部門請求協助的臨時性工作建立臺帳，留存記錄，防止安排的工作多了，顧此失彼。

其次，建立ab崗制度。ab崗工作制度是指行政部門在合理設置工作崗位、完善工作職責的基礎上，在相近崗位之間，實行頂崗或互為備崗的制度。即兩個相近崗位互為ab崗，當a崗因故不在崗時，b崗自動頂崗，及時辦理根據工作性質可以即時辦理的一般性事務和緊急事務。實行ab崗工作制一方面能夠通過a、b工作人員互為備崗，保證各項工作流程順暢、無縫鏈接，防止行政辦公室職能發揮出現“缺位”，另一方面，在a、b崗工作人員都在崗的情況下，a、b崗能夠相互把關、審核，最大限度地減少工作中差錯或低級失誤。第三，完善績效考核制度。嚴格實行“三定”（定員、定崗、定責）和目標管理。將行政部人員按各自所擔負的職責細化為日常性、階段性和臨時性任務目標，明確完成時限、工作程序和具體要求，實行分工負責、量化考核，行政經理每個月初寫前一個月工作總情況結和下月工作計劃，按時向領導匯報月度工作任務完成情況，年終匯總，按考核情況進行評先評優。在考核過程中，要合理確定考核標準，對能夠量化的工作盡可能地設計量化指標，對主觀因素較強、不容易量化的工作，應當設計必要的定性評價指標。

總之，行政辦公室的工作看似千頭萬緒、紛亂繁雜，實際上如果把握住工作重點，理清工作思緒，明確工作方向，完全可以化繁為簡，顯著提高工作效率，產生良好的工作效果，為整個公司的良性運轉輸送動力。同時結合“簡單的事情重復做，重復的事情做到位！”的工作態度，一定可以將整個行政部門形成有效合力，解決各種難題。

第五篇：綜合部經理競聘報告

綜合管理部經理競職演講稿

各位領導、同志們：

大家好！

我叫××，年8月生人，××年加入中國共產黨，××年8月取得行政管理專業大學本科學歷，××年3月參加工作，經歷三年上山下鄉，××年從電氣運行工人，步入企業中層管理崗位，先后擔任過共青團書記、黨辦主任、人力資部主任，××年至年當選為××黨委委員，××年11月組織上調配我到××高培中心基建辦，任綜合部經理，××年6月被××集團公司任命為高培中心籌備組成員，中心投入運行后任主任工作部經理。

三十年的工作中，以主要成員身份重點參與過水電廠××1985年企業整頓達標工作、××年主持并主筆撰寫水電廠29年廠志工作、××年具體組織編制并具體組織實施水電廠電力三項制度改革，推行全員競聘上崗工作；××年兼任企業安全評價領導小組專業組組長，在企業安全評價上等級工作中發揮了突出作用；××年在××水電廠歸入北京供電公司和 ××年又一次歸入中國××集團公司工作中，具體實施了勞動、人事體制機制的變革，確保了平穩過渡；在主持水電廠人力資源部工作期間，建立了干部和職工績效考核分配辦法，形成長效激勵機制；××后，在基建辦和高培中心這個全新的崗位上，主要負責高培中心一期建設工程中協調地方各委、辦、局辦理開工、開業審批手續，協調周邊村委會和村民，處理各種利益沖突，確保了工程按期竣工和正常開業，得到了集團領導的肯定；××年9月高培中心投入運營后，具體開創了綜合管理部行政辦公、建章建制、工作協調、完善工作流程、管理消防、保安、檔案、文件批轉、車隊等服務工作。

憑心而論，在我工作三十年中，沒有什么顯赫的成就，十分平凡，但并不平庸，工作始終在不斷接受新的挑戰，創造性地完成企業賦予我的職責，也曾經榮獲“北京市青年突出手”光榮稱號，多次獲得廠級、總廠級、局級先進生產者、優秀黨員、優秀黨務工作者稱號。

這次高培中心實行中層管理崗位公開競爭上崗，對于調動干部干事創業，具有重要激勵作用，我從政治素養、管理能力等方面有能力勝任綜合管理部經理的崗位職責，愿意參與這一崗位的競爭。

綜合管理部是貫徹高培中心黨委和中心領導班子指示精神，具體實施對中心行政、黨務、安全和交通運輸管理職能的部門，是協調各部門連接領導樞紐，是開展黨群工作密切干群關系的橋梁。綜合管理部的工作特點是為領導和各部門服務，擔負著上情下達、下情上報、對外交往等工作任務，是信息中心、服務中心、運轉中心，不論是辦文、辦事、辦會，還是管理、服務、協調，任何一個環節出了問題，都會產生較大的影響。綜合管理部工作開展得如何，直接制約和影響著高培中心全局各項工作的開展和各項工作任務的完成，是高培中心對外形象的窗口。

我參加這一部門經理崗位競爭的優勢主要體現在五個方面： 一是從事過共青團、黨務、宣傳、組織、人事、勞資、行政等多項管理崗位工作，也相應取得過不同方面的優異成績。具有豐富的黨群、行政管理工作經驗；

二是本人工作一貫務實敬業和任勞任怨，不管做什么事情一定努力做好。前邊所述的主要工作業績和取得的榮譽稱號不必再贅述，足以證明這一點。

三是有一定的理論文化功底、扎實的語言和文字表達能力，善于把握大的發展趨勢，能夠準確領會領導意圖，有一定的綜合協調能力，能妥善處理一些棘手的問題，及時而創造性地完成領導交辦的工作任務。

四是有良好的人品和德性。待人真誠，謙虛謹慎，為人做事處理問題公道正派，光明磊落，容易與人融洽感情，有一定的親和力。工作中尊敬領導，團結同志，能夠把握政策的原則性與靈活性，樂于助人，寬宏大量。這些正是我團結同志，做好工作的基礎。

五是多次在企業變革中承擔繁重管理崗位工作，磨練培養了自己吃苦耐勞和堅韌不拔的堅強性格，工作信念堅定，在困難面前從不退縮。善于處理復雜的工作矛盾，創造條件，克服困難完成工作目標。如果我能夠繼任綜合管理部經理，我將和部門同志們一道發揚愛崗敬業、勤勉好學、吃苦奉獻、開拓創新、求真務實、團結協作的精神，撲下身子、默默無聞，扎扎實實地做好綜合管理各項工作，圓滿完成組織和領導交給的各項任務。

一、增強人員素質，樹立五種意識，提高服務質量

一是“學得勤”。要樹立終身學習的觀念。適應工作需要擬定學習計劃，使綜合部成為“學習型”團隊，做到學以致用。

二是“想得到”。面對黨群和行政各項繁雜工作，動腦筋、想辦法、提高政治意識、責任意識，善于站在全局的高度，增強工作的主動性、預見性、創造性，做到謀事在前，發揮參謀助手作用。三是“管得寬”。綜合管理部要協調各方，承上啟下，對內加強管理，對外搞好服務協調，處理好上下左右的關系，做到上令下達，抓一件成一件，事事有回音，項項有交代，件件有著落。四是“做得細”。工作無小事，要求職工要細心、細致，要從小事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。努力做到不讓領導布置的工作在我們手中延誤，不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不讓到辦公室問詢工作的職工在我們這里受到冷落，不讓中心形象在我們這里受到影響。

五是“講程序”。要求辦公室的工作人員一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急，明確責任，堅持逐級匯報的原則，要嚴格規范的工作制度、工作程序、工作規則。

二、“嚴”字當頭抓安全、“細”字當頭抓管理。堅持“安全第一，預防為主”的方針，以人為本，不斷強化各級安全管理。具體做法是：⒈整章建制，強化管理；⒉注重職工教育，強化安全意識；⒊建立風險機制，落實安全生產責任制；⒋完善監督約束機制，查處違章、違規行為，消除安全隱患；⒌加強安全學習，全面增強職工的安全意識，形成良好的安全氛圍。

三、創新方法，提高日常管理水平。不斷樹立品牌意識，積極倡導高培中心品牌興業，品牌強業戰略，堅持把品牌建設作為部門工作重點，切實把品牌意識貫徹到部門每一名員工思想中去，強化企業文化建設，充分調動職工爭先創優的積極性和主動性。建立建全高培中心各項管理制度，完善工作流程。執行制度上不講情面，把制度落到實處。

四、深入調研，充分發揮部門參謀助手的職能作用。統籌安排時間，了解掌握中心各方面實際情況，為領導決策提供有力、詳細的依據。同時抓好督查督辦工作，使督查工作逐步實現制度化、規范化，使領導決策落到實處提供有力保障。

五、勤抓學習，做好本部門員工培訓。圍繞中心總體目標和當前重點工作，結合部門崗位職責，通過集中學習和個人自學等多種方式，提高部門人員專業水平，努力實現中控等崗位持證上崗。以五五普法為契機，加強榮辱觀教育，樹立“八榮八恥”社會主義榮辱觀，恪守“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強，敬業奉獻”的基本道德規范，確保部門人員對外的良好的道德形象。

六、強化工作目標，落實責任到人。認真做好每周、每月工作計劃。工作做到有前瞻性、科學性、全面性、系統性。重點圍繞著落實中心五年發展規劃、企業文化建設、五五普法、黨建、宣傳等項工作，系統策劃，做好工作目標分解、實施工作，強化計劃管理，流程控制，培養干部計劃執行意識，工作目標意識，加強督辦工作，提高辦事質量和效率。

七、努力營造和諧創優氛圍，創造良好穩定工作的環境。加強部門與部門，領導與員工的思想勾通。在部門員工之間建立起生活中伙伴關系，工作中同志關系，幫助員工解決困難，讓員工心情愉快的工作，提升員工歸屬感、責任感，將綜合管理部打造成和協向上、能拼善戰的團隊。

總之，要以“爭一流、創品牌、添光彩”統攬工作全局，把部門自身建設與講服務、講質量、講效率相結合，把提高員工素質與創新工作相結合，把力量和智慧用在高培中心發展上來，充分發揮部門的模范和領頭作用。篇二：綜合管理部(或辦公室)主任競聘發言稿

競聘綜合管理部演講稿

尊敬的各位領導、各位同仁，大家下午好！

非常感謝各位領導及同仁們給我此次參與綜合管理部經理崗位競聘的鍛煉機會，此次競聘演講活動是中支公司積極響應總、分公司人力資源管理制度改革的一項重大舉措，也開創了中支公司建司以來的先河，同時也是實現我們自我人生價值的一次歷史性挑戰，值得紀念值得珍藏。

本人一笛筱筱，現年45歲，中共黨員，大學本科文化，人力資源師專業技術職稱。2004年4月加入**，先后擔任過人力資源科長、辦公室副主任，稽核部經理，綜合管理部負責人職務。8年多的保險公司職業生涯，讓我結識了在座的最尊敬的領導和親密同事，擁有了做保險人的自豪，在**工作的幾年來，各位領導和同事們給了我莫大的支持和幫助，使我從一個保險界的門外漢，成長為領導一個部室的中層干部，我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于**大家庭良好的氛圍和環境；得益于各位領導和同志們對我的厚愛和關心。在**這個大家庭里工作，感覺到踏實，也很溫暖。正是因為有了你們--在座各位的支持，才堅定了我競聘綜合管理部經理的決心和信心，特別是現在的**，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年，以更好的發 揮個人的潛能為大家作貢獻。競爭綜合管理部經理我有以下幾點優勢：(一)外資企業近10年的工作，讓我養成了做事嚴謹，工作認真扎實，嚴于律己的習慣，多年來不間斷的專業知識學習，讓我積累了較豐富的人力資源管理等管理方面的經驗。

（二）8年多的**辦公室的工作，使我具備了做好綜合管理部經理必備的政治意識、大局意識、紀律意識和扎實的工作作風，積累了豐富的管理經驗。

（三）對內對外我有較強的組織溝通和協調能力。我有經驗也有信心為公司的每一位領導和員工提供有效的后勤保障，確保綜合管理部各項工作正常、有序、高效的運轉。

幾年來，特別是近幾年來的**生活，使我深深地感到機遇和挑戰并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中再認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合管理部的工作重要性，不光要當好中支領導的參謀，還要為全中支的綜事事務當好主管，更重要的是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，綜合管理部工作的辛苦和辛酸，正如前幾天我看到的一篇文章里說的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗、老實的羊、受氣的豬、吃草的牛、忙碌的馬。可是他們卻又像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。也許以上所言有所夸張，但我卻從中明白一點，那就是在綜合管理部工作必須要有貢獻和奉獻的精神，即使這樣會很辛苦或不被人理解，我還是愿意為在座的領導和公司的每一位同仁燃燒自己，掏空自己，因為，我熱愛你們，熱愛這個大家庭。

如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級公司要求與我公司實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當部室之間發生利益沖突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當公司領導間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉扯，進行等距離相處；剛柔適度，改掉自己過去有時愛沖動，剛性太強說話不拐彎的毛病，力求粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責，多情義、少冷漠。力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。用真情和愛心去善待我的每一個同事，如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，使

辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓辦公室成為總經理室領導的喉舌，溝通員工與領導之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，吸納人才的搖籃，連結內外合作的紐帶。如果我能當選，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，更好的按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領綜合管理部全體人員，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。

我愿與大家共創美好的未來，迎接**連云港中支輝煌燦爛的明天。謝謝大家。

二〇一二年九月十七日篇三：行政綜合部經理競聘演講稿

行政綜合部經理競聘演講稿

敬的領導，各位評委，各位同事：

感謝聯社領導和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經理公開競聘的機會，使我們能夠有機會展示自己，為信用社的發展奉獻自己的聰明和才干。(個人簡介部分)這些工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這些能力是綜合部經理所需要的。我競聘這個職位，還具有以下三個優勢：

一是有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過系統的培訓學習，積累了較扎實的專業知識。

二是熟悉行政管理工作規程。通過在聯社辦公室較長時間的工作和實踐，基本掌握了辦公室任務、目標、職責，深知辦公室在公司工作中的地位，明白辦公室工作人員所必備的素質和要求，悟出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

三是有較強的年齡優勢。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

辦公室是一個重要的綜合協調部門，它的主要職責在新的“三定”方案中已作了明確的規定，概括起來說，就是要參與政務，處理事務，搞好服務。假若我能夠競爭上崗，我相信自己有信心有能力做好綜合部工作，我的工作思路是圍繞一個目標，突出兩個重點，強化三項服務。

一個目標：

把綜合部建設成為精干、高效、協調有序、團結勤奮的辦事機構，充分發揮參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。

兩個重點：

一是扎實履行好督查職責。在全面開展工作的基礎上，重點做好對聯社內各個部室工作現場的督查工作，發現問題，及時上報有關部門并依據有關規定提出處理意見；認真詢查各部室運行情況，數據記錄、傳遞情況，例會執行情況，確保各個工作環節按標準運作。加強對機關環境衛生檢查，創造縣聯社良好的外部環境，不留任何衛生死角。同時，嚴格查處其它一些有損聯社利益、榮譽的事情及違規違紀現象。

二是搞好人力資源配置。按照聯社決策，按時、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓工作，全面制定員工的培訓計劃，保證90%以上的員工受到培訓；嚴格記錄、匯總、保管好勞動考勤，保證考勤無差錯，準確率達100%；嚴格遵守國家和聯社的檔案管理制度，員工人事檔案嚴密管理，保證差錯率為零。三項服務：

一是科學規范地做好日常事務工作。綜合部承擔著督查、文秘、人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為各部室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣的事務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保行政綜合事務性工作井然有序。

二是搞好綜合協調，確保政令暢通。及時傳達貫徹聯社決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成聯社大業。

三是當好參謀助手，服從理事長決策。及時準確地掌握全轄區各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。對外廣泛宣傳信用社，提高知名度，樹立良好形象。

為確保上述目標的實現，我將進一步加強個人修養，練好基本功。從事行政綜合部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，言行與上級領導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，維護領導形象，調動綜合部全體工作人員的積極性，團結部內人員一道共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

以上是我參加公開競聘演講的主要內容，如果組織上給予信任，我將按照我的指導思想和工作思路，以我的熱情，使聯社行政綜合部的工作更上一層樓，如果聯社沒有聘我，我也將一如既往地努力工作，為信用社的發展盡自己的最大力量 各位領導、各位同事：

今天，xx機關首次采取競爭上崗的方式選拔處室領導，我為自己有幸成為第一次又是第一個參加競爭演講者而感到高興。

工作經歷（略）

這35年的工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這些能力是辦公室主任所需要的。

辦公室是一個重要的綜合協調部門，它的主要職責在新的“三定”方案中已作了明確的規定，概括起來說，就是要參與政務，處理事務，搞好服務。根據辦公室的工作職能和特點，我提出的工作思路是“一個目標”、“三項措施”。一個目標：把辦公室建設成為精干、高效、協調有序、團結勤奮的辦事機構，充分發揮辦公室的參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。

三項措施：搞好內部建設，突出工作重點，強化“三個”服務。

一、搞好內部建設。一是要以新的“三定”方案賦予辦公室的職責為依據，按照整體效能原則，搞好定崗定位，完善工作責任制。二是加強業務學習和培訓，進一步提高全體人員的政治、業務素質和工作能力。三是搞好團結，增強凝聚力，調動一切積極因素，充分發揮辦公室的整體功能。

二、突出工作重點。辦公室的工作很多，機構改革后人少事多的矛盾更加突出。因此，要按照突出重點、兼顧一般的原則使各項工作協調發展。機關辦公室多年來已經建立了一系列行之有效的工作制度，積累了很多寶貴的工作經驗。要在堅持制度、繼承傳統的基礎上進一步做好五項工作。

一是要進一步加強信息工作。信息是領導決策的客觀依據，及時準確的信息可以幫助領導作出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把信息工作提到重要的日程上來。要建立縱橫交錯的信息網絡，疏通各種信息渠道，擴大信息源，增大信息量。同時搞好信息的加工、整理和利用，及時準確地為領導和機關提供各種有用的信息；

二是進一步提高辦文質量。辦公室是機關公文處理的管理機構。要按照“及時、準確、規范、安全”的要求，加強公文處理的程序化和規范化，努力提高計委機關公文處理的質量； 三是要繼續提高機關辦公自動化水平。機關經過機構改革后，人員相對減少，工作相對增多，工作節奏加快，工作質量要求越來越高，因此必須提高機關的辦公自動化水平，主要渠道就是要加強網絡技術的培訓，提高機關電腦網絡的普及程度和應用程度；

四是要進一步改進會務工作。會議是一項很重要的行政手段，計委每年都要召開各種各樣的會議，每次會議都要涉及很多人，花很多錢。辦公室作為會議的主要承辦部門，應該研究網絡時代該怎樣開會，改進會議的開法，達到既能保證會議質量，又能節約時間和經費；

五是進一步搞好組織協調工作。組織協調是辦公室一項重要的管理活動。要通過科學的組織、合理的安排、認真的協調，使整個機關步調一致，互相配合，同步向前。

三、強化“三個”服務。我講的三個服務就是辦公室要踏踏實實地為領導服務，為機關服務，為基層服務。搞好這“三個”服務，是辦公室的工作性質和特點所決定的。

為領導服務要做到：一是要及時、準確為領導提供各種信息，使領導不失時機地掌握各種客觀情況，以便作出正確的判斷和決策；二是要忠實地執行委領導的指示，努力完成委領導交辦的各項任務；三是要當好參謀，善于領會領導的思想決策，通過輻射性地思維活動，拓展領導的思維領域，深化領導的思想。比如說，領導提出了一個好的想法，他沒有時間和精力再深入思考，辦公室就要順著領導的問題思考下去，加以系統化、理論化，然后為領導獻計獻策。

為機關服務要做到：—是要加強與各處室的工作溝通，協調好處室之間、處室與領導之間的工作關系；二是要按照領導的要求，安排好機關各個時期的工作，保證機關工作的正常運轉；三是要協助分管領導當家理財，加強財務管理，既要開源，又要節流，同時盡可能地搞好機關的福利，多為機關辦實事；四是搞好后勤保障，使辦公用品、車輛運輸等能夠滿足機關的需要。

為基層服務主要做到：熱情接待；熱心服務。

以上是我對搞好辦公室工作的一些設想，懇請各位領導、各位同事評判。無論競爭的結果如何，我都非常感謝領導給我創造的這次機會，也非常感謝大家對我這低水平的演講所保持的耐心。

謝謝!3 回答者：-一級 辦公室處于承上啟下的地位，是聯結領導和基層的橋梁，協調各有關部門關系的紐帶，保持站內工作正常運轉的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。實踐表明，高管局、公司、站的各項決策能否在基層不折不扣地得到貫徹落實，站內后勤工作是否保障有力，職工文化生活開展工作得是否有聲有色，很大程度上取決于有沒有一個合格、稱職的辦公室主任。因此，做一個忠于職守、勤于職守、勝任職守的優秀的辦公室主任，不僅是上級領導的要求，職工的殷切期盼，更應該是辦公室主任為之努力奮斗的目標。

本人自投身高速公路事業以來，一直擔任基層辦公室后勤工作。時值河北高速公路管理局成立十五周年慶典，借此機會，根據自身積累的一些經驗，就基層單位辦公室主任職能、素質與修養問題，談一點粗淺的看法。

一、辦公室主任的基本職能

概括的講，辦公室主任的主要職能就服務，為領導的科學決策和決策的正確執行服務。服從具體的講，其基本職能大體有四項，即參謀職能、承辦職能、管理職能和協調職能。

1、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領導決策進行的。主要表現在：第一，在決策形成過程中，在幫助領導全面了解基層情況、確定工作方向和重點、范圍及程度上發揮參謀作用。第二，在決策實施過程中，在幫助領導及時了解工作進展情況、審時度勢、強化控制上發揮參謀作用。第三，在決策實施過程結束后，在幫助領導正確總結經驗、進行新的決策活動上發揮參謀作用。

2、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來自三個方面。一是來自上級部門的。主要是指上級領導部門交付的事項，如工作調研、信息反饋、工作總結等，需要認真對待，按期完成。二是來自站領導的。對于站班子的決策，辦公室主任要帶領工作人員不折不扣地去落實，負有領導、組織、指揮和管理的責任是第一責任人。三是來自站內各科室和班組的。站內職工需辦理有關事項或對站內的意見建議，按程序應先和辦公室取得聯系，這就需要辦公室主任根據實際情況去處理。總之，辦公室主任對所負責的事項要高度負責。一絲不茍，一辦到底，落到實處。

3、管理職能。管理職能主要是針對辦公室內部而言，集中體現在以下三個方面。一是文書管理。盡管站內文件并不太多，但圍繞著公文的處理與保管而需要進行的撰稿、校對、印制、收發登記、立卷、歸檔等環節是必不可少的。辦公室主任負責對文書工作統一領導，統一組織安排，負責督促、檢查，把好質量關，防止濫抄亂送和形式主義。二是事務管理。辦公室作為站內事務性辦事機構，辦公室主任作為這個機構的負責人，應該說是事無巨細，都要認真操辦。如會議安排、領導用車、對處接待、辦公用具以及為站內職工提供生活服務的有關事項。使辦公室真正成不站內工作的樞紐。

4、協調職能。辦公室主任履行協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調。所謂縱向協調，即指致辭力于上下級之間關系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調一致辭的協調工作。所謂橫向協調，即指致于票證、監控、財務等各科室融洽和諧的協調工作。

二、辦公室主任應具備的素質與修養 收費 工作的順利開展，需要站內后勤工作的有力保障，也就是說需要一個得力的辦公室主任。“得力”，就是素質高、修養好。辦公室主任應具備哪些素質呢？危言聳聽為大致辭包括政治素質、品德素質、心理素質、知識素質四個方面。

政治素質是辦公室主任的首要素質。就是政治上絕對可靠，具有堅定的共產主義理想信念能經得起執政、改革開放和反“和平演變”三大考驗，是堅定的馬克思主義者，是“三個代表”重要思想的忠實實踐者。

綜合部經理競聘演講稿

（2011年8月15日）

尊敬的各位領導、各位公司同仁： 大家好！

首先感謝公司領導給我們提供了這次公平競爭、展示自我的機會！同時，也借此機會，感謝公司各位同仁一直以來對我工作上、生活上的關心和支持！我叫史健，20 年 月進入公司，成為中信藥業公司這個光榮團隊的一員，在辦公室，主要從事后勤管理工作，包括車輛維修、管理、物品采購以及公司領導安排的其他工作。今天，我競聘的崗位是綜合管理部經理。之所以競聘這一職位，是因為：首先我熱愛這個崗位，熟悉這個崗位，更為重要的是，以我的個人素質和工作能力，我有信心能勝任這個崗位，從我的個人經歷和工作經驗來看，我認為我具有以下優勢：

首先，我當過兵，兵營的經歷磨煉了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉獻的良好品質；兵營的經歷教會了我如何與人相處，讓我懂得了誠信做人的重要；兵營的經歷養成了我凡事從小處著手，細節決定成敗的理性思維；兵營的經歷更錘煉了我的作風，讓我具有了踏實做事、認真做事的習慣。軍人以服從命令為天職，而在我們公司這個團隊，我認為同樣要牢記服從，那就是一切都要服從領導的命令，服從公司的大局，服從公司的利益，時刻保持對公司的忠誠。

其次，我在國營糧食企業工作過。那是退伍以后，我分到了糧食企業，也是從事辦公室工作，搞搞后勤。這個經歷，鍛煉了我溝通協調的能力，讓我學到了企業管理的一點粗淺知識，國營企業既有好的經驗值得我們學習，也有失敗的教訓提醒我們規避。這一切為我謀劃公司綜合管理提供了寶貴經驗。

再次，我下過崗。現在看來，下崗不完全是壞事，下崗的經歷告訴我不要怕挫折，不要怕困難；下崗的經歷讓我明白了沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度：下崗的經歷讓我更加懂得珍惜今天的崗位，珍惜領導給我提供的就業和工作的機會，讓我相信付出總有回報，從而更加勤奮工作，回報社會，回報領導的信任。

下崗以后，我開過出租車，也創過業，自己做過生意。這些經歷，如今都成為我人生的寶貴財富，也成為我能夠勝任競聘工作崗位的資本。多年開出租車的經歷，使我對車輛非常熟悉，為管理好車輛提供了不可多得的經驗，而創業的經歷，使我對市場有了更深刻的認識，對利用市場規律、為公司贏得最大利益有了更好更準確的把握。

如果我能競聘成功，我將從以下方面履行好職責：

一是帶好團隊。我記得這樣一句話：個人因團隊而強大，所以我會充分調動綜合部每位員工的工作激情，增強團隊的凝聚力，千方百計發揮出每個人的作用，立足本職崗位，為公司持續快速發展奉獻力量。

二是完善各項規章制度。要實現靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。具體來說，在食堂管理、車輛維修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化為目標，堅持過去好的，行之有效的辦法，同時創新思路，從細節著手，在提高職工生活質量的前提下，按照降低成本、節約成本、提高效益的目標，做好各項管理工作。車輛管理上做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品種，讓職工吃的更好，營養更全面，就餐秩序更好。

三是嚴格管理。嚴格執行制度，一視同仁，同時，本著人性化管理的理念，以人為本，既做到嚴格管理，又維護好公司利益和員工利益，以工作的透明實現公平、公正，以公平公正實現和諧管理、人性化管理。

四是以身作則，帶頭遵守制度，按最高的標準要求自己，以個人的人格魅力影響人、感染人，用百分之百的熱情去做百分之一的事情，注重細節，從小事做起，顧全大局，甘當配角。

再次感謝公司領導，感謝公司同仁，這次競聘，給了我一次展現自我的機會，無論這次競聘的結果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學習和提高的機會，我會一如既往地以飽滿的熱情做好工作、保持一顆平常心，“天道酬勤，厚德載物”，我相信機會對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！只要我勇敢參與，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我。

謝謝大家！篇五：綜合部經理競聘演講稿

競聘演講稿 尊敬的各位領導： 上午好！

首先感謝公司領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會，實行競聘上崗，堅持公平、公開、公正的競爭上崗，這是州公司繼續深化人事改革的重大舉措，也是我公司加強職工隊伍建設的成功效益。我一要擁護，二要支持，三要積極參與。我將珍惜這次提高自己，鍛煉自己機會，接受各位領導的評判！

我叫xx，現年xx歲，xx文化程度，中共黨員，2002年6月進入xxx公司，從事xx工作，在各位領導及廣大同志的支持幫助下，也由于自身的努力，當年被公司評為“先進工作者”，次年又被評為“優秀營業員”，2004年至2008都被公司評為“先進生產工作者”，榮譽是領導和同志們對我工作的認可和鞭策，所以，今天我斗膽競聘xx公司綜合主管一職。綜合主管是分公司副總經理的得力助手，是協調內外的橋梁及紐帶，我清楚地知道要作好該職不容易，但憑著這幾年公司領導的培育和同事們的幫助與支持我有信心也有決心干好本職工作，為公司排憂解難，為領導分憂。

如果本人能順利競聘上崗，我將用自身的才能，科學的管理，完善公 司的規章制度，其具體如下：

一、財務管理：

加強公司的財務管理，堅持以提高經濟效益為中心，充分發揮計劃財務綜合管理的職能，以實行財務達標為契機，全面規范各項財務管理基礎工作，認真實施全面預算和現金管理，提高會計基礎的規范，不斷促進公司效益的提高。

1、積極配合州公司做好財務月計劃，每月召開分析會議，根據財務計劃的完成情況分析每月的業務發展情況，從而指導公司資金的投入是否合理，及時調整業務發展方案。

2、加強現金收支管理，堅持收支兩條線。

（1）對代辦制訂相應的考核的辦法如：不按規定打款，根據差款比例扣款多少元，不按公司規定，擾亂市場的根據情節嚴重程度，制訂相應的滯納金金額，這樣既不傷代辦的積極性，從而又促使代辦及時上繳營業款。對代辦禁用“罰款”二字，但對清理難度大的代辦，實行停系統的管理，若停一個月內仍未上繳營業款的，申請公司責令取消代辦資格。并將代扣的金額獎勵其好的代辦，有促進才有其發展。

（2）組織會計、出納兼管兼收，時時跟蹤，時時處理，避免前清后亂。支出方面，一支筆管理，會計從嚴審核，出納做好資金支出明細帳備查。

3、隨時掌握公司財務狀況，按月組織財務人員理清帳務，真正實行日清月結，做好公司財務、政務公開，增加財務的透明度。

4、加強每次活動分析會議和每月經營分析會議.為領導提供科學合理的財務依據.從而促進渠道轉型工作的落實。

1、開好經營質量分析會，總結上個月工作中的不足和經驗，為各部門在下個月工作指明方向，2、對每次活動進行數據統計、數據分析（xx發展了多少戶，成本投入了多少，月底效益回報了多少）組織人員討論分析、及時掌握，活動中不足的地方，不斷改進營銷方案，提高經濟效益。

二、人事管理

人力資源是企業最根本的資源，人是企業第一生產力，在工作中我力求：人得其位，盡其才，用其能，得其利。

1、加強員工隊伍建設，提高整體素質

不定時進行業務技能培訓，不斷更新新觀念、新知識、新技能，使我們利川員工人人都是業務員、宣傳員。

2、提高員工積極性，加強業務發展力度

對業務實行獎勵機制，以薪酬掛鉤，“訂基薪、分效益，輪崗制”，對業務發展好的人員在第二次考核時給予適當的獎勵。對前臺人員，處理業務及時，設置用戶投票簿，業務出錯少的給予獎勵，從而調動員工的積極性。

三、后勤管理

1、車輛：嚴格執行車輛管理制度，要求司機時時進行車輛安全檢查、保養，按時進行車輛年審、年檢等工作。

2、對車輛實行嚴格控制，未經公司同意嚴禁私自用車或將車轉借他人。發現一次罰款1000元。（根據公司文件）

四、文件管理

及時查閱、及時打印、及時處理、及時歸檔。及時查閱：時時查看郵箱。

及時打印：將公文及時登記并從電腦中打印出來。及時處理：交領導批閱，再將文件交給相關人員，及時處理公文中的事宜。

及時歸檔，時時跟蹤檢查監督事宜完成情況，及時進行分文歸檔。

五、外部協調管理

加強與地方相關部門聯系與溝通，營造良好的外部經營環境。企業的生存和發展需要良好的外部空間。

1、加強與當地政府、稅務、城建、工商、公安等的聯系與溝通，為我們工程建設和網絡安全提供良好的保障，通過我的努力，讓他們認識聯通，了解聯通，宣傳聯通，讓聯通得到他們最真誠的指導，最良好的環境和最優惠的政策。

2、加強與各代辦的溝通，讓他們大力發展聯通的業務。

另外加強自我業務能力、組織能力、管理能力，使自己不斷學習、不斷進步，使公司的政策及時落實，及時發展，內外及時溝通。

公司這場改革以中層干部競聘上崗開始，昭示著一場競爭即將拉開帷幕。競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。人的一生，只要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結局，也會問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。

各位領導、各位同事，給我一次機會，還你一個驚喜。