第一篇：行政管理部經理崗位競聘報告

行政管理部經理崗位競聘報告

行政管理部經理崗位競聘報告2007-12-19 22:29:26第1文秘網第1公文網

一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著“優化資源配置，更新觀念整合行為，創新工作機制，激發團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。

（一）觀念和行為上，通過崗位調整、資源優化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地干工作，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有機統一。并經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。

（二）操作層面上，按公司“三定”

工作的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創新工作機制。安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。

（三）側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業管理的運作，做好相關工作和服務。

（四）中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經濟的投入，進一步完善公司的局域網，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統），建構經營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實施生產/制造計算

機集控不現實，甚至做ERP（企業資源計劃）系統投入都較大），有效改變公司現存的各專業管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優地服務于經營管理。為公司管理流程的優化創造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環境的變化的響應速度做好服務。、充分發揮本部門的協調作用 在公司新的管理體系運作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能，并組織和協調好公司主要工作部署的執行。年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施；

（二）薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作；

（三）協調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作；

（四）著眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關工作；

（五）資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作；

（六）清潔生產實施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實施，協同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。

行政管理部經理崗位競聘報告

第二篇：公司行政管理部經理崗位競聘演講稿

尊敬的各位領導：

大家好！

一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著“優化資源配置，更新觀念整合行為，創新工作機制，激發團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。

（一）觀念和行為上，通過崗位調整、資源優化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地干工作，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有機統一。并經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。

（二）操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創新工作機制。安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。

（三）側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業管理的運作，做好相關工作和服務。

（四）中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經濟的投入，進一步完善公司的局域網，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統），建構經營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實施生產/制造計算機集控不現實，甚至做ERP（企業資源計劃）系統投入都較大），有效改變公司現存的各專業管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優地服務于經營管理。為公司管理流程的優化創造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環境的變化的響應速度做好服務。

4、充分發揮本部門的協調作用

在公司新的管理體系運作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能，并組織和協調好公司主要工作部署的執行。主要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施；

（二）薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作；

（三）協調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作；

（四）著眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關工作；

（五）資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作；

第三篇：行政管理部經理競聘演講稿

行政管理部經理競聘演講稿

行政管理部經理競聘演講稿2007-12-19 21:43:44第1文秘網第1公文網文章標題：行政管理部經理競聘演講稿

一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著“優化資源配置，更新觀念整合行為，創新工作機制，激發團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。

（一）觀念和行為上，通過崗位調整、資源優化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地干工作，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有機統一。

并經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。

（二）操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創新工作機制。安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。

（三）側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優化部門的管理及工作流程。著眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業管理的運作，做好相關工作和服務。

（四）中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經濟的投入，進一步完善公司的局域網，使之

更有效運行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統），建構經營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實施生產/制造計算機集控不現實，甚至做ERP（企業資源計劃）系統投入都較大），有效改變公司現存的各專業管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優地服務于經營管理。為公司管理流程的優化創造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環境的變化的響應速度做好服務。、充分發揮本部門的協調作用 在公司新的管理體系運作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能，并組織和協調好公司主要工作部署的執行。年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施；

（二）薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作；

（三）協調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作；

（四）著眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關工作；

（五）資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作；

（六）清潔生產實施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實施，協同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。

《行政管理部經理競聘演講稿》來源于第1文秘網，歡迎閱讀行政管理部經理競聘演講稿。

行政管理部經理競聘演講稿

第四篇：公司行政管理部經理競聘演講稿



一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著“優化資源配置，更新觀念整合行為，創新工作機制，激發團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。



（一）觀念和行為上，通過崗位調整、資源優化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地干工作，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有機統一。并經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。



（二）操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創新工作機制。

 安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。



（三）側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優化部門的管理及工作流程。

 著眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業管理的運作，做好相關工作和服務。



（四）中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經濟的投入，進一步完善公司的局域網，使之更有效運行；考慮建立公司的MIS（信息管理系統），建構經營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實施生產/制造計算機集控不現實，甚至做ERp（企業資源計劃）系統投入都較大），有效改變公司現存的各專業管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優地服務于經營管理。為公司管理流程的優化創造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環境的變化的響應速度做好服務。



4、充分發揮本部門的協調作用

在公司新的管理體系運作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能，并組織和協調好公司主要工作部署的執行。

年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：



（一）調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施；



（二）薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作；



（三）協調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作；



（四）著眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關工作；



（五）資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作；



（六）清潔生產實施，抓緊制訂其方案；并配ISO14001/OHSAS18001的實施，協同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。

第五篇：財務部經理崗位競聘報告

崗位競聘報告 各位領導各位評委 XXX公司業務發展戰略和“十二五”發展規劃組建“XXX”并新設XXX公司機關中層管理崗位實行公平、公正、公開地競爭上崗能參與此次競聘在此我表示衷心地感謝 我叫XXX生于1XX年X月大學X科學歷。19X年X月到原XXX公司工作現在XXXX財務部任部門經理。按照《崗位競聘上崗實施細則》的要求我的競聘報告內容如下

一、個人基本情況 本人學歷情況 199X年7月XXX會計學專業畢業 199X年5月通過XX會計師考試 200X年9月通過注冊會計師CPA考試 200X年11月通過國際注冊內部審計師CIA考試。本人工作經歷 199X年X月—20X年X月XXXX公司先后任職出納、項目主管會計、分公司財務部經理 200X年X月—20X年X月在XXXX有限公司任財務部經理 200X年X月—200X年X月在會計師事務所從事審計工作 20X年X月至今XXXXX有限公司任財務部經理。

二、競聘的自身條件和優勢 我競聘的崗位是財務部經理競聘原因有以下兩點

一、具備該崗位所需要的素質和品格

1、我遵紀守法作風正派辦事公道在職業操守方面要求嚴格這是做好財務工作的前提。

2、我工作認真勤勤懇懇任勞任怨敬業精神比較強這是做好財務工作的基礎。

3、我為人忠厚誠實做事穩妥注重團隊建設具有良好的組織協調能力這是做好財務工作的保證。

二、具備該職務需要的專業知識和工作能力 我是財會專業畢業工作后多次參加會計師、注冊會計師和國際注冊內部審計師的考試并一直從事財務審計專業工作既有項目、成本、會計、稅務和審計等多崗位的工作經驗又有長期任職財務部門經理的經歷熟悉和了解施工企業的業務流程和工作特點與領導同事和稅務審計的關系融洽熟悉國家政策法規和會計準則掌握資金預算、審計、會計核算、稅務等專業知識具有良好的組織協調能力和公共關系。

三、工作設想與打算 如果我能擔任XXX財務部經理將在今年重點抓好以下幾項主要工作

1、扎實做好財務各項基礎工作提高財務管理水平執行“XXX”的規章制度完成分公司經營指標建立健全財務制度檢查落實內控程序預算管理措施到位會計核算數據準確財務信息及時提供按時申報依法納稅。

2、做好資金籌措保證資金支付資金集中管理。必須高度重視資金管理工作不斷完善資金收付、監督、檢查等內控制度確保資金集中管理認真執行。資金管理要求人員綜合素質高業務能力強選好人把好門是關鍵。要堅決做到開立銀行帳戶必須報經上級批準資金籌措必須依據資金預算和付款時間資金支付必須有授權審批手續齊全。

3、設計管理報表及時提供財務信息為領導決策提供依據。準備在廣泛征求領導和部門意見的基礎上將按月提供的財務數據使之能綜合反映分公司財務資金、預算執行情況、項目成本和收支盈虧等生產經營指標為公司領導和各部門提供及時準確、實用性強的財務信息。

4、強化服務意識主動溝通協調注重團隊建設。財務部是綜合管理部門業務涉及多個部門工作的好壞與各部門密切配合有極大關系。主動為項目一線服務虛心聽取意見協調好相互關系不斷改進工作這對完成分公司生產經營目標是非常重要的。對涉及地方財政、稅務、審計等業務部門主動聯系耐心解釋說明自覺配合檢查。

5、加強教育完善制度接受監督。財務部是分公司管理錢財的要害部門。加強員工職業道德教育提高員工思想覺悟十分重要。準備建立《財務部員工守則》明確規定員工的行為準則不得利用職權謀取私利。同時加強內部審計及時檢查各項規章制度和工作程序的執行情況。督促員工自覺遵守財經紀律牢固樹立防范意識完善內部監督機制從根本上杜絕違紀違法事件的發生。

6、建立項目責任成本核算制度加強內部控制提高項目經濟效益 工程項目是施工企業獲取經濟效益的源泉是施工企業賴以生存和發展的基礎。實行項目責任成本管理開展責任成本核算是向管理要效益比較好的辦法。工程項目責任成本管理是按照項目的經濟責任制要求在項目部內部的各個部門或崗位分解項目的全面目標成本使項目各個部門或崗位能及時主動檢查實際成本與目標成本的偏差及時采取措施減小偏差從而對整個工程項目進行動態的成本管理和控制。建立起項目內部切實可行又行之有效的責任成本核算制度把項目財務工作重心從簡單算賬、記賬轉移到如何降耗節支增效增強成本過程控制是我們財務工作追求的永恒目標。各位領導各位評委 競聘上崗量才錄用必然有上有下無論上下無論在何崗位我都將一如既往的為“XXX”的發展努力工作。總之盡管水平有限但我將全力以赴。