第一篇：應對危機大討論活動實施方案

掘進第二事業部關于開展“轉作風、提素質、降成本”解放思想，應對危機大討論活動實施方案

為貫徹落實集團公司和我礦下半年工作會議精神，號召全部上下進一步解放思想，振奮精神，鼓足干勁；根據我礦關于開展《“轉作風、提素質、降成本”解放思想，應對危機大討論活動通知》文件精神，經我部研究，決定在我部深入開展以《“轉作風、提素質、降成本”解放思想，應對危機大討論活動》為主題的大討論活動?，F將有關事項安排如下：

一、活動目的

當前，正值金融危機時期，煤炭市場又一個“寒冬”已經來臨。如何樹立信心，應對這場危機，只有進一步解放思想、轉變觀念、創新思路，節能降耗，才能有效破解發展難題，推動全鎮跨越發展；只有進一步提升黨員干部和職工綜合素質，轉變工作作風，才能更好地促進各項工作的落實，確保全年目標任務的圓滿完成。通過大討論，真正把思想和行動統一起來，把智慧和心思集中到創新思路、破解難題、推動發展上來，迅速在全部上下掀起“轉作風、提素質、降成本”的熱潮，為我礦的發展提供強大的動力。

二、目標要求

本次大討論活動要緊緊圍繞“轉作風、提素質、降成本”這一主題，引導全部廣大黨員干部在解放思想中統一思想，通過查找問題，深刻反思，在觀念轉變中開拓創新，在明確責任中狠抓落實。為此，要著重解決以下幾個方面的突出問題：

一是固步自封的問題。主要是不善于學習新知識、接受新觀念，思路狹窄，觀念陳舊，缺乏創新性思維，想問題、作決策愛翻老黃歷，靠慣性思維和原有經驗開展工作。不求無功，但求無過。二是小進即滿的問題。主要是眼界不寬，目光不遠，工作目標定位低，要求標準低，四平八穩，平平庸庸，取得一點成績就沾沾自喜，滿足于坐井觀天式的自我陶醉。

三是消極畏難的問題。主要是面對困難和問題，辦法不多、路子不寬、不思進取、得過且過；等、靠、要思想嚴重；遇事想到的問題多、看到的機遇少，強調客觀困難多、發揮主觀作用少。“怕”字當頭，怕失策、怕失誤，想問題、辦事情瞻前顧后。

四是責任心不強的問題。主要是思想松散，心態浮躁，缺乏熱情，漠不關心；服務意識差、工作效率低；工作主動性不強，責任落實不到位，敷衍塞責；組織紀律性不強，工作精力不集中，不能模范遵守各項規章制度。

五是執行力不強的問題。主要是工作浮漂，說得多、做得少，表態好、落實差，工作推進慢、效率低，對重點工作、重點工程不深入、不細致，對群眾反映強烈的問題不了解、不關心。

三、活動安排

第一階段，宣傳動員階段(8月20~9月20日)。要充分利用廣播、班前會等載體，結合礦下半年工作重點，大力宣傳集團公司新的“2383”應對金融危機機制，宣傳礦下半年工作會議精神，緊密聯系各自實際，有針對性地進行學習、思考。要做好學習組織工作。

第二階段，查找問題階段(9月20日~10月30日)。緊緊圍繞活動主題和目標要求，通過召開領導班子民主生活會、黨員干部座談會等方式，從思想上、工作上、作風上認真查找影響和制約安全生產的突出問題。要做到對照問題，逐條分析，查找癥結所在，研究并提出破解辦法。領導干部要帶頭查找、帶頭剖析，制定具體措施。

第三階段，整改評議階段(11月1日~2013年5月31日)。針對查找出的突出問題，抓住重點，制定切實可行的整改措施，集中進行整改。要將存在問題、整改措施及時向本單位黨員干部群眾公布，接受監督。

（一）、制定整改方案。各單位對在大討論活動中查擺出的問題進行歸納整理，制定具體的整改計劃和措施，明確整改重點，具體步驟，解決辦法和時限要求等，進一步落實責任，加快整改力度。主管以上管理人員要寫出書面整改措施。部主管以上管理人員整改方案于12年12月 1日前報送政治工作部。

（二）階段總結。整改落實結束后，及時進行總結自查，整理好檔案材料，迎接活動領導小組的檢查，及時召開大討論活動階段小結會，安排部署好下一階段工作。

第四階段：總結評估階段（2013年6月1日~2013年6月20日）

前三個階段結束后，單位領導小組將對照整改目標逐項檢查各隊大討論活動的開展及整改落實情況，對活動成效顯著的班組給予獎勵。

四、組織領導

（一）要加強領導。部黨支部成立“轉作風、提素質、降成本”解放思想大討論活動領導小組，負責對本次活動進行指導和督查。成立由書記和部長任組長的領導小組，制定切合實際、目標明確、措施扎實、保障有力的工作方案，有組織、有步驟地抓好各個階段的大討論工作，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，確保大討論活動順利實施。

（二）要周密部署。根據礦的統一部署，制定具體實施方案，保證活動有步驟、有計劃地進行;要廣泛發動黨員干部積極參與；要及時掌握活動的進展情況和黨員干部的思想反映，做好引導、啟發工作。

（三）要務求實效。從實際出發，把大討論活動與完成今年的各項任務、實現年初預定目標緊密結合起來，使此次活動成為黨員干部做好各項工作的推動力，做到學習討論和推動工作兩促進、兩不誤。

掘進第二事業部 《“轉作風、提素質、降成本”解放思想，應對危機大討論活動》實施方案

2012-8-28

第二篇：應對危機 從我做起

應對危機

從我做起 ————形勢任務演講稿

尊敬的各位領導，各位同事，大家好！

我叫，是 車間的一名普通職工，很榮幸能夠有機會與大家一同分享交流參加今天的演講。想必大家都去過海邊，當你望著廣袤無垠、深不可測的大海的時候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉，奔流融匯而成的。對于企業來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？各個職能部門各盡其職，每名員工各就其位，百川歸海，奔涌的浪花承托起了*****這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。因此，今天我要帶給大家的演講是《應對危機，從我做起》。

大家都知道至去年以來，國內煤焦化行業整體行情形勢不容樂觀，整個山東能源集團各大礦山前赴后繼，紛紛陷入“虧損”泥潭，煤炭行業的“黃金十年”已漸行漸遠，遠的不說，就單單我們近處的各個兄弟礦井單位，有的已經三四個月沒有發放工資，有的礦井輔助單位已經放假調休，地方煤礦更是苦不堪言，欠薪半年的都已是效益不錯的單位了,還有很多已大面積放假檢修。主業不興，副業難旺，我們作為***煤焦化產業鏈上的重要一環，更是前進乏力?？v觀當前，鋼鐵市場持續疲軟，煤炭價格居高不下，已經導致不少同行降產檢修，周邊臨沂燁華、沂州焦化已有不少分廠已經關停，*****化工從春節前就索性放長假大檢修，*****一季度就已把全年的虧損目標一次吃掉，由此可見當前的經營形勢異常嚴峻。與此形成鮮明對比的是，我們公司在公司黨政的正確帶領下，依舊能夠保持逆勢向上的勢頭，依舊能夠保住廣大職工的飯碗，及時足額的發放工資，可謂“逆勢過坎，來之不易”。面對此情此景，作為基層的一名職工，我們應該做些什么呢？

首先，我們要樹立過緊日子的思想。解困先解觀念困，脫貧先脫思路貧。困難挑戰面前，最大的障礙是思想障礙，最大的問題是觀念問題，我們必須丟掉幻想、解放思想、扭轉觀念，樹牢過緊日子的思想。要扭轉“等、靠、要、熬”思想，深刻認識到等、靠、要、熬，只能是等丟了機遇、靠懶了思想、要短了志氣、熬沒了意志。增強“自己的日子自己過、自己的夢自己圓”的意識，不靠天、不靠地，靠自立自強沖出困境、改變命運。要扭轉盲目樂觀、坐等市場好轉的思想，深刻認識市場的嚴峻性、復雜性、殘酷性，切實增強戰戰兢兢、如履薄冰的危機意識，以強烈的危機感創造性地干好工作。要扭轉悲觀失望、畏難發愁的思想，深刻認識“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”的樸素真理，切實增強盡職盡責、奮發作為的責任意識，靠苦干實干加巧干戰勝挑戰、贏得成功。要扭轉麻木不仁、破罐破摔的思想，切實增強市場如戰場，時機不等人的緊迫意識，以時不我待的精神干好每一項工作。

第二，我們要形成勤儉節約的常態。過緊日子，就要精打細算。簡單地說就是在日常工作中，要勤儉節約，費用能省則省，成本能降則降。節約的道理，大家都懂。也許有的同事會問，我該做些什么呢？我先給大家講兩個小故事：一是英國女王伊麗莎白二世經常說的一句英國諺語是“節約便士，英鎊自來（Save pence pound navigation）”，每天深夜她都親自熄滅白金漢宮小廳堂和走廊的燈，她堅持皇家用的牙膏要擠到一點不剩。第二則是號稱“車到山前必有路，有路必有豐田車”的日本豐田公司，在成本管理上從一點一滴做起，勞保手套破了要一只一只的換，辦公用紙用了正面還要用反面，廁所的水箱里放一塊磚用來節水。一個貴為一國之尊、一個是世界著名的跨國公司，節約意識竟如此強烈，令人贊嘆。公司就是一個大家庭，只有這個“大家”發展了，我們各自的“小家”才會殷實，“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話所說的也是這個道理。“樹立節約意識、節約觀念，倡導節約文化、節約文明，創造盡可能大的經濟效益”，這乍聽起來，好像是個龐大的工程，但是做起來，對于每一名員工來說，不過就是一些微乎其微的小事：我們一線的員工精心操作、加強責任心、節約每斤原料、節約每度電，提升化驗準確率，提高焦炭大焦率，粗苯和甲醇等化產品的純度，減少廢次品、減少返工率；在辦公室的同志隨手關燈、關水、斷電，空調夏天不太低、冬天不太熱，紙張兩面打印等等……，工作的每個細節上不再忽視每一個細小的元素，養成一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的好習慣，讓勤儉節約成為每一名職工的工作新常態。

第三，我們要深挖借支降耗的內潛。古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。節支降耗也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使公司邁出一大步。公司成立***工程分公司就是從宏觀上精打細算，減少支出的具體實踐，就是要通過宏觀的帶動，把節支降耗的理念延伸到公司的每一名職工身上，讓大家從工作的細枝末節上把住節約的關口，用好身邊的一釘一鉚，讓有限的生產資料創造最大的生產價值。尤其是今年以來，**董事長和***總多次提出大力開展修舊利廢工作，能源工程分公司積極響應，在工作中不放過任何一個生產系統退下來的舊部件，能修的、能二次利用的堅持進行修舊利廢，他們先后開展了氣閥的修舊利廢、焦爐氣壓縮機填料的修舊利廢，各類電機和泵類的修舊利廢；在大型技改施工項目上，他們充分發揮每一名職工的聰明才智，把從廢鐵堆撿來的和施工中退下來廢料，進行二次鑒別再利用，把廢鐵堆中挑出的鋼板作為大型安裝工程中的加強筋，把廢舊磅體拆除作為澄清槽的側板，用初冷器的廢舊橫管制作欄桿等等，僅這些工作一季度就為公司節約資金近20余萬元，發放獎勵1萬余元，使公司和職工實現了雙贏。因此，各位工友，你還在等什么？

第四，我們要心懷感恩奉獻的真情。作為同泰公司的一名普通職工，我們大多數人都依賴于公司而生活，公司就是我們的家，是我們賴以生存發展、實現人生價值、成就理想和展示抱負的平臺。我們應該十分慶幸自己處在一個富有活力、充滿朝氣的企業里。公司靠大家發展，大家靠公司生存。公司發展，我們也享受到了成果，收入變高了，生活寬裕了，買房、買車的職工越來越多，這些實惠是看得見、摸得著的。面對嚴峻的經營形勢，我們無法左右市場，但是我們能左右自己。履行好自己的職責，從自身做起，從點滴做起、從崗位做起！各位工友，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得?“積少成多、聚砂成塔”的道理，省下一度電、節約一滴水、提高一個質量指標，降低一個原料消耗，修舊利廢、技術革新等等，都是對公司降本增效的積極參與和具體行動。節支降本并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們在工作中時刻做到?一切圍繞效益轉、一切圍繞安全生產轉、一切圍繞市場轉，在各個崗位，各個領域實現個人節約一百元，班組節約一千元，車間節約一萬元的目標，我們就能為公司筑起一座座堅實的金山銀山，能使公司從容應對市場危機，破解經營難題，化危為機，彎道超車。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。各位工友，朋友們，雖然當前公司面臨的經營形勢十分困難，但是困難并不可怕，怕的是我們失去信心，迷失方向，喪失斗志，動搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實工作，就一定能克服困難，讓我們以與公司風雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼搏精神，從我做起、從崗位做起、從現在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭效益，勇于擔當比貢獻，眾志成城、迎風前進，為****公司的美好明天而繼續奮斗！

我的演講完畢，謝謝大家！

第三篇：堅定信心應對危機

堅定信心應對危機，同心同德戰勝“寒冬”

——董事長與員工代表座談會宣傳材料

美國金融危機引發的世界性經濟下降正在全球范圍內蔓延,房地產行業首當其沖，我們曙光汽車集團已感受到了陣陣寒冷。對于曙光集團廣大員工來說,如何在這場寒冬中生存下來，發展下去,成為擺在面前最重要的問題，也是員工最關心的問題。

11月中旬以來，集團黨委書記、董事長李進巔就開始到設置在山東、江蘇、浙江、沈陽等地的子公司進行考察和調研。近日又連續召開三個事業部的員工座談會，征求員工意見和建議，傾聽群眾呼聲，解答員工們的困惑，與員工共同商討應對危機的良策?，F將董事長闡述的幾個問題歸納整理如下：

一、此次危機能持續多長時間？

此次金融危機來勢兇猛，影響全球，危害到實體經濟，給中國帶來的影響和危害越來越嚴重。據國家有關部門預測，明年將是企業經受考驗最嚴峻的時期，上半年困難更大一些，而一季度最困難。

不過我們應該看到，中國經濟基本面是好的，特別是在國家四萬億救助計劃實施以后，中國經濟增長的大格局不會變，關鍵看我們自己，能不能變壓力為動力、變挑戰為機遇，迎接考驗，同舟共濟，駕馭局面，渡過難關。

二、集團制定了哪些政策保護員工的切身利益？

隨著金融危機對實體經濟的影響，加重了我們企業的困難，營銷市場驟減，生產開工不足，勢必造成一些崗位人員減少，員工放假，這一問題已在各單位出現。目前加強管理、精簡機構、優化人員、降低成本已成為我們企業應對危機和困難必須采取的措施。日前，集團下發了《關于人員調整的相關規定》，強調了調整優化人員是企業日常的管理手段，并不是大幅度裁員，同時制定了具體政策以保護員工的切身利益。這些具體政策是：

1、在調整優化人員過程中，要保護保留“一老四骨干”。即對曾經為企業做出過貢獻的老員工，對生產骨干、技術骨干、管理骨干、營銷骨干要給予保護和保留。

2、對各單位提出的需要調整優化的員工，首先要在集團內部各單位之間調配；對內部無法調配的，再做優化調整。

3、對于一線員工，先優化輔助類崗位，用一線骨干暫時給予補充，待有需求時再調整回到一線崗位。

4、在崗員工正常出勤，且符合勞動紀律的情況下，如果其月收入達不到交納社會保險的標準的，不足的部分由公司補足。

5、在崗實行計件工資的員工，正常出勤，且符合勞動紀律的要求：一般員工發基本生活費；骨干員工收入不足800元月,由企業補充到800元月。

三、對生產任務不足的單位有哪些要求？

目前，一些單位的開工量僅有一半或三分之二，已經處于半停產狀態。這種情況，明年一月份將更加嚴重。怎么辦？

1、有針對性搞好培訓。各單位要根據不同崗位制定培訓計劃，培訓工作要和實際相結合，貼近生產操作，在提高員工技能上、提高產品質量上下功夫，千萬不要走形式。集團人力資源部要深入各基層統籌協調、部署、考核員工培訓工作。

2、各單位要發動群眾，廣開門路：第一，啟動內需，把外協、外購、外加工的活，能拿回來的都拿回來干；第二，承攬加工，充分利用現有設備出去找活干，找市場，開辟新天地。最近，一些單位正在著手將外協活拿回來自己干，彌補開工不足，值得借鑒與推廣。

3、各單位對于必須放假的員工要統籌安排，給員工創造一段自由支配時間。各單位要根據市場要求，采取集中開工、集中放假；或輪流上工、輪流放假等方式，為員工探親、旅游、休閑創造條件。曙光鴨綠江旅游公司要主動向各單位和員工推介其旅游項目，為有旅游意愿的員工做好服務工作。

四、如何把危機當成挑戰和機遇？

這次金融危機對于我們汽車企業來說是一場嚴峻的考驗，是一場嚴峻的挑戰，但危機同時也是機遇。國家通過啟動內需、擴大出口、改善金融政策等一系列刺激經濟發展的措施，幫助企業減少困難，使我們應對危機、戰勝困難更有信心。曙光集團經過24年的奮斗，現已積累了雄厚的物質財富和寶貴的精神財富，凝聚了一個團結務實的優秀管理團隊，培養了一批善于攻關的技術研發隊伍和營銷隊伍，打造了馳名的“曙光”“黃?！眱纱笃放?，造就了一支敢打敢拼的員工隊伍。正是有廣大員工多年以來以高度的主人翁意識與企業同呼吸共命運，使曙光闖過了一個個激流險灘，鑄就了今日的輝煌。在今天的危機來臨之際,我們曙光人誰也不能置身事外，應對危機是我們的共同責任。曙光與廣大員工已成為利益共同體,一損俱損,一榮俱榮。在困難面前，我們只有齊心協力,同舟共濟,才能取得最后的勝利。國難顯忠臣，家貧出孝子。我們各級干部和廣大員工要發揚亮劍精神，搶抓新機遇，開辟新市場、開發新產品，爭取新發展，用實際行動證明，我們是“國家的忠臣”，“家庭的孝子”，曙光的忠誠員工。

第四篇：應對危機倡議書

倡議書

公司基層黨組織和廣大黨員同志們：

當前，全國的煤炭形勢不容樂觀，供大于求，價格急劇下滑。面對嚴峻的形勢，公司黨委積極響應集團公司四季度工作會議精神，迅速行動，凝心聚力，共克時艱，有所作為。為此，特發出如下倡議：

一、不要懼怕壓力，壓力使煤炭變成鉆石

因為千年的高壓，鑄造了鉆石的繽紛；因為壓力的重荷，成就了噴泉的絢麗。面對這次空前的經濟壓力與考驗，各基層黨組織要清醒的認識自己，審時度勢，增強信心。信心是金，信念生金！只要我們不懼怕壓力，切實樹立敢于挑戰危機、勇于戰勝危機的信心，以前瞻性的思維，以進取的姿態，把“過冬”過程當做“冬訓”過程，迎“壓”而上，頂“壓”而進，就一定能沖破壓力，克服困難，取得勝利。

二、不為困難找借口，只為成功想辦法

西點人的優秀，就在于他們牢記“成功屬于不找借口的人”。面對嚴峻的市場環境，面對種種困難，我們沒有理由退縮，更不能找理由退縮。困難面前，每一名黨員都要與公司在思想上、行動上保持高度一致，理解和支持公司的決策部署，做到思想不亂，勁頭不減，隊伍不散，共同克服困難。要在各自的崗位上想辦法、謀思路、做實事、出實績，以時不我與的主動、腳踏實地的工作、堅持不懈的努力、甘于奉獻的精神，進一步詮釋“只有克服不了困難的人，沒有克服不了的困難”。

三、經濟形勢越嚴峻，安全越不能出問題

形勢再嚴峻也不能放松安全，效益再不好也不能忽視安全。公司上下要正確處理好安全與生產、安全與效益的關系。各基層黨組織要充分發揮優勢，融入中心工作，推動企業發展。要把安全生產作為發揮作用的主戰場，自覺融入安全生產經營全過程；要深入開展創先爭優、爭星創星、黨員安全責任區、黨員身邊無事故等行之有效的活動；要倡導節能降耗思想，強化成本管理，提高生產效率，加大科技創新，齊心協力，逆勢而上，共同建設安全高效礦井。

四、以人為本促和諧，凝心聚力度難關

和為貴，諧為美，和諧的環境是企業發展的有力保障。各基層黨組織要堅持以人為本，做到關心職工、尊重職工、依靠職工，把職工群眾的冷暖掛在心上，對生活困難的職工，要進行摸排調查，建立困難職工臺帳，做到情況明、底子清；要定期開展家訪談心活動，幫助困難職工解決生活中的實際問題，特別是逢年過節，做好送溫暖活動，讓困難職工切實感覺到組織的關懷和企業的溫暖。公司上下抱“團”而上，共度難關，共贏未來！

“冬天”已經到，“春天”就不遠。廣大黨員要用精神的力量弱化困難，用智慧的力量剖析困難，用團結的力量克服困難，用信心的力量戰勝困難，做到面對困難，不等不靠，主動請纓，攜手并進，努力戰勝各種困難和挑戰，推進公司在經濟困難時期的平穩健康發展！中共***委員會

二0一二年十月二十一日

第五篇：大討論活動實施方案

Xx鎮黨委

關于集中開展“著力改善發展環境大討論”活動的實施方案

為認真貫徹落實省、市、縣著力改善發展環境、著力改善生態環境會議精神，深入推進我鎮發展環境建設，進一步統一思想，提高認識，努力在影響發展環境的關鍵環節和難點問題上取得突破，為實現建設經濟強鎮目標提供堅強保障，經鎮黨委、政府研究，決定在我鎮集中開展“著力改善發展環境大討論”活動，特制定實施方案如下：

一、活動的總體要求

緊緊圍繞“建設經濟強鎮、打造園區品牌”這一總體目標，認真組織扎實開展“著力改善發展環境大討論”活動。教育引導廣大黨員干部牢固樹立“立黨為公、執政為民”的理念，進一步增強發展環境是“命門之穴”的認識，切實增強宗旨意識、大局意識、發展意識、危機意識，破除思想、體制機制障礙，著力使全鎮干部的思想觀念有新轉變，工作效率有新提高，政務服務有新改善，整體發展環境有新提升，卓有成效地推動各項任務圓滿完成。

二、活動的主要任務

1．進一步提高思想認識。以改善發展環境為主題，結合學習貫徹黨的十八大精神，深入學習領會省、市、縣改善“兩個環境”會議精神，努力深化對改善發展環境重要意義的認識，從思想靈魂深處開展一場“革命”，為再掀優化發展環境建設新高潮，開創我縣發展環境建設新局面奠定堅實的思想基礎。

2．查找整改突出問題。結合會議部署的、當前要突出抓好的三大專項行動，采取多種有效形式，認真查找在發展環境方面存在的突出問題，研究制定整改措施，明確責任人、整改時限及目標要求，努力在擠“膿包”、割“毒瘤”上實現突破性進展，收到明顯成效。

3．進行鄭重公示承諾。按照會議部署，結合各自實際，制定改善“兩個環境”的實施方案，確定各自要抓好的重要事項、重要問題，明確具體措施和目標任務。各部門、各單位要組織干部職工圍繞改善發展環境表態承諾自己承擔的責任。

4．建立長效機制。認真總結大討論活動的成果和經驗，通過制度的方式固定下來，形成長效機制，著力增強改善發展環境建設的科學性、系統性和針對性。

三、活動的步驟和要求

第一階段：組織學習教育。11月1 0日-15日，以召開專題黨委會、民主生活會、干部群眾座談會等形式，認真貫徹落實省、市、縣著力改善發展環境、著力改善生態環境會議精神，學習省、市、縣領導的重要講話，學習省、市、縣會議下發的《實施意見》和《責任分解意見》，學習省紀委、監察廳《關于對損害發展環境行為實行問責的暫行規定》和《關于對損害生態環境行為實行問責的暫行規定》。同時，緊密結合自身職能和工作實際，組織干部職工撰寫學習體會。在此基礎上，研究制定本單位改善發展環境的實施方案，并將《實施方案》報縣優化辦，由縣優化辦組織向社會公開。

第二階段：查找突出問題。11月15日-25日，在學習提高認識的基礎上，采取自查、互提、開門征求意見等方式，認真查找思想觀念、工作效率、服務質量、制度措施等方面存在的突出問題，特別是不作為、亂作為、慢作為，懶、散、庸等方面存在的“膿包”、“毒瘤”問題，以壯士斷腕的決心和意志抓整改、抓治理，不達目的決不罷休。

第三階段：公示承諾。11月25日前，要組織干部職工完成表態承諾，承諾自己承擔的責任，保證不發生損害發展環境的行為。如有違反，自愿接受組織處理。優化辦對干部職工的承諾要嚴格檢查，承諾內容在本單位進行公示，并存檔備案。

第四階段：總結提高。11月25日-30日，要對大討論活動進行全面總結，認真總結提高思想認識，加強工作措施，推動工作落實等方面的經驗和做法，形成《總結報告》，并報縣優化辦。同時，切實抓好各項制度的制定、完善和落實，把各項制度轉化為黨員干部的行為準則和自覺行動，建立起長效機制。

四、保障措施

這次“著力改善發展環境大討論”活動，是我鎮深入開展改善發展環境的重要舉措，必須高度重視，精心組織安排，確保不走過場。領導班子、領導干部要帶頭學習貫徹，帶頭查找問題，帶頭進行整改，以自身的模范行動影響和帶動廣大干部職工投入到活動中來，確保大討論活動取得實效。

xx鎮黨委

2012年11月15日