第一篇：朱金坤講話[范文模版]

朱金坤：持之以恒提升“三力” 克難攻堅推進(jìn)項(xiàng)目

http://www.tmdps.cn 2010-01-27

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在2010年全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)和“三力提升”活動動員大會上的講話

（2010年1月22日）

根據(jù)錄音整理

在新春佳節(jié)臨近之際，區(qū)委區(qū)政府在這里召開“三力提升”活動和項(xiàng)目建設(shè)動員大會，就是想通過今天這個會議，使今年工作任務(wù)更早明確，使大家抓任務(wù)落實(shí)的速度能夠更快、力度能夠更大、成效能夠更好。

過去的一年中，我區(qū)實(shí)現(xiàn)了地區(qū)生產(chǎn)總值532.46億元，按可比價計算，比上年增長8.8%，達(dá)到全省平均水平，但是低于杭州市平均水平2個百分點(diǎn)。工業(yè)總體情況不錯，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1322.72億元，增長1.2%，其中規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值1047.89億元，增長2.5%。第三產(chǎn)業(yè)增長較快，增幅達(dá)到15.1%，占GDP的比重39.2%，較上年同期提高2.7個百分點(diǎn)。投資拉動繼續(xù)增強(qiáng)，全年完成全社會固定資產(chǎn)投資296.13億元，增加19.9%，其中限上固定資產(chǎn)投資282.3億，增加21.8%，創(chuàng)了近年來的新高。消費(fèi)市場穩(wěn)中有升，出口降幅有所收窄，招商引資勢頭良好。財政收入突破百億，扶持發(fā)展力度加大。銀行存款增長較快，中長期信貸投放明顯。居民收入穩(wěn)步增加，城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民的收入增幅都超過10%，農(nóng)村居民增幅高于城鎮(zhèn)居民增幅1個百分點(diǎn)。人均GDP有很大突破，達(dá)到人均9269美元，通過今年努力有望突破10000美元大關(guān)。節(jié)能減排積極推進(jìn)，平安建設(shè)取得實(shí)效。

回顧去年，我們能夠取得較好的成績，因素很多。但我認(rèn)為，項(xiàng)目化管理是其中一個關(guān)鍵因素，正是項(xiàng)目化管理推動了我區(qū)的全面較快發(fā)展。但項(xiàng)目不可能會從天上掉下來，項(xiàng)目也不可能會自己走進(jìn)來，然后在余杭“生根、開花、結(jié)果”。項(xiàng)目，是招進(jìn)來的，組織好項(xiàng)目、建設(shè)好項(xiàng)目、管理好項(xiàng)目，方能產(chǎn)生實(shí)際效果。項(xiàng)目與“三力提升”是矛和盾的關(guān)系。項(xiàng)目好比是 “盾”，“三力”好比是“矛”，我們就是要通過“三力”這個“矛”來破項(xiàng)目這個“盾”，使項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)，從而加快余杭發(fā)展。區(qū)委十二屆九次全體（擴(kuò)大）會議已經(jīng)明確提出了要貫徹落實(shí)十七屆四中全會精神，繼續(xù)堅持六大發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持項(xiàng)目化管理，繼續(xù)堅持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。而這些工作的推進(jìn)，都離不開我們干部隊(duì)伍。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹中央十七屆四中全會精神，我們要建立學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，就要以“三力提升”作為一個載體來推進(jìn)，通過“三力提升”活動來提高我們干部的執(zhí)政能力、管理水平，帶動思維方式的進(jìn)步，進(jìn)而使我們的項(xiàng)目化管理取得好的成效。因此項(xiàng)目管理與“三力提升”兩者相輔相成、密不可分、辯證統(tǒng)一，我們要以黨員干部的“三力提升”推動全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，以項(xiàng)目建設(shè)的成果檢驗(yàn)“三力提升”活動的成效。

剛才，會議表彰了2009年“金點(diǎn)子”、黨政工作創(chuàng)新獎，邵立春和沈昱同志分別就2010年“三力提升”活動和項(xiàng)目建設(shè)作了具體的工作部署，6個代表單位上臺簽訂了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書，區(qū)經(jīng)發(fā)局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、余杭經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、塘棲鎮(zhèn)的一把手作了很好的表態(tài)發(fā)言。下面，我講三個方面的內(nèi)容。

一、2009年項(xiàng)目建設(shè)和“三力提升”活動取得的成效和存在的問題

區(qū)委區(qū)政府在2008的下半年就已經(jīng)看到金融危機(jī)將給我們產(chǎn)生重大影響，研判2009年是經(jīng)濟(jì)形勢較為復(fù)雜的一年，并及時對金融危機(jī)的影響做出了有針對性的應(yīng)對，制定了項(xiàng)目建設(shè)三年行動計劃，開展了“項(xiàng)目建設(shè)行動年”活動，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)這項(xiàng)工作。通過一年的實(shí)踐，成效比較明顯，全區(qū)經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)較快發(fā)展。而我們在座的很多同志也從不懂項(xiàng)目到懂項(xiàng)目，從不了解項(xiàng)目到了解項(xiàng)目，從不會推項(xiàng)目到會推項(xiàng)目。這種顯著的變化與我們從去年下半年開始的“三力提升”活動有著直接的關(guān)聯(lián)。

（一）從抓發(fā)展到抓投資，再到抓項(xiàng)目，這體現(xiàn)了我們發(fā)展理念發(fā)展思路的不斷深化

抓發(fā)展大家都懂，抓投資大家也知道，這兩年我們沒有少抓，可以說一直是在拼命抓。但是認(rèn)識到以抓項(xiàng)目、以大項(xiàng)目帶動發(fā)展這一步，應(yīng)該說去年是比較明顯的。我們經(jīng)常講今天的投入是明天的產(chǎn)出，發(fā)展經(jīng)濟(jì)要抓投入，投入到底怎么抓？我們從多年的實(shí)踐中，深刻地體會到了項(xiàng)目是我們發(fā)展的“牛鼻子”，只有抓好一個一個具體的項(xiàng)目，我們的投入才有可能保證，我們經(jīng)濟(jì)才有可能發(fā)展，我們干部的精神狀態(tài)才能充分體現(xiàn)。所以項(xiàng)目是一個抓手，不僅是我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，我們的社會項(xiàng)目、民生項(xiàng)目也一樣。去年政府工作報告提出的十大實(shí)事工程，其實(shí)就是十個方面的項(xiàng)目，也都完成得很好。所以一年下來，我們都認(rèn)識到了抓發(fā)展應(yīng)該抓什么，拼命干應(yīng)該干什么，項(xiàng)目建設(shè)到底應(yīng)該怎么抓，全區(qū)上下對這個問題已經(jīng)有了共識，有了比較清醒的認(rèn)識。

投資問題我已經(jīng)講了，去年我們創(chuàng)了新高，總的增幅達(dá)到19.9%，限上達(dá)到21.8%，是全市最高，應(yīng)該說這是很不容易的。最近，我和姜軍同志在上海參加浙商聯(lián)誼活動，聽了中國社會科學(xué)院楊院長的演講，他說“在消費(fèi)、出口、投資三駕馬車中，大家都認(rèn)為要拉消費(fèi)，總的概念沒錯，因?yàn)槌隹谝粫r上不來，整個世界經(jīng)濟(jì)都不如中國好，投資是我們強(qiáng)項(xiàng)，但是消費(fèi)一直是一個軟肋，怎么辦？許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都會講這個道理，要拉消費(fèi)，其實(shí)拉消費(fèi)不是那么簡單”。在他的演講中間，講了一個很鮮明的觀點(diǎn)，就是在近期一個比較長的階段，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是要靠投資，關(guān)鍵是投資的結(jié)構(gòu)、投資的方式要改變，要大力推動民間投資和產(chǎn)業(yè)投資。項(xiàng)目投資對一個地區(qū)的發(fā)展，在“十二五”階段可能仍然是主要的手段。拿我們身邊的案例說，一個大的項(xiàng)目、一個好的項(xiàng)目，它對一個地區(qū)、一個產(chǎn)業(yè)都會帶來很大的影響。比如西溪濕地三期，投資不可謂不小，超過50個億，在我區(qū)也算是個大項(xiàng)目。我們想一想，這個項(xiàng)目的投資它產(chǎn)生的效益有哪些？我粗粗地理了一下，有以下幾個方面。一是濕地的環(huán)境得到改觀，原來的濕地里面養(yǎng)魚、養(yǎng)鴨、種田、養(yǎng)豬，水污染嚴(yán)重，通過改造，濕地生態(tài)環(huán)境大大改觀；二是濕地周邊土地升值；三是濕地的農(nóng)民變市民、農(nóng)村變社區(qū)，通過撤村建居、農(nóng)民進(jìn)多高層公寓，大大改善了農(nóng)民的居住品質(zhì)；四是濕地的綜合保護(hù)促進(jìn)了旅游業(yè)的發(fā)展；五是濕地的綜合保護(hù)使?jié)竦氐臍v史文化得以重生，五常龍舟文化、洪學(xué)都有了很好地挖掘、保護(hù)與傳承；六是帶動了五常以及周邊倉前創(chuàng)新基地的發(fā)展，現(xiàn)在五常以及周邊倉前創(chuàng)新基地吸引了如此之多的投資創(chuàng)業(yè)者，其中很大的因素是西溪濕地，大家都看好那里的環(huán)境；七是通過濕地建設(shè)，余杭的知名度、美譽(yù)度、競爭力都有不同程度提高。可見，一個項(xiàng)目，會產(chǎn)生很多連鎖反應(yīng)，會帶來一個區(qū)域、一個產(chǎn)業(yè)、甚至是一個綜合體的提升。項(xiàng)目是龍頭、是抓手，項(xiàng)目非常重要。

（二）從粗放型的項(xiàng)目管理到科學(xué)化的項(xiàng)目管理再到黨務(wù)政務(wù)的項(xiàng)目化管理，體現(xiàn)了管理理念和管理方法的不斷深化

我們以前也抓項(xiàng)目，只知其一，不知其二；只知所以，不知其所以然，對項(xiàng)目化管理知之甚少，僅憑著我們一腔熱情，憑著我們責(zé)任心、事業(yè)心在抓項(xiàng)目。從2008年下半年開始，我們實(shí)行項(xiàng)目化管理，通過對項(xiàng)目化管理的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，看到了項(xiàng)目管理科學(xué)層面的東西。在過去一年里面，我們一邊干、一邊學(xué)、一邊實(shí)踐，應(yīng)該說，現(xiàn)在有不少同志通過塘棲綜保、超山綜保、南湖綜保、西溪濕地、重大交通設(shè)施、多高層公寓建設(shè)等等這些工程，從項(xiàng)目的技術(shù)前期、工程前期到項(xiàng)目的施工、建設(shè)、管理和后期的竣工、驗(yàn)收、決算整個過程越來越清晰，成了項(xiàng)目管理的行家里手。今天我們也看到，項(xiàng)目管理不僅是在產(chǎn)業(yè)上、經(jīng)濟(jì)上適用，在黨務(wù)政務(wù)上也同樣適用。比如一個村、一個社區(qū)、一個基層的組織建設(shè)，都可以變成一個項(xiàng)目。我舉個例子，東湖街道去年榮獲全國文明示范街道，這一榮譽(yù)的取得是很不容易的。其實(shí)東湖街道在準(zhǔn)備評選的時候，就把它當(dāng)作一個項(xiàng)目。他們設(shè)定一個目標(biāo)，編制一套實(shí)施方案，然后組織力量去做，一方面做自己本身的工作，另一個方面做到下情上達(dá)，請上級部門來看我們的工作成果，來指導(dǎo)我們的創(chuàng)建工作，最后通過評比創(chuàng)建成功。這就是項(xiàng)目化管理在黨務(wù)管理、政務(wù)管理上的一個成功典型。

（三）從“伯樂相馬”到“賽場選馬”再到項(xiàng)目建設(shè)一線“賽馬”，體現(xiàn)了選人用人理念和干部培養(yǎng)途徑的不斷深化

項(xiàng)目不僅推動了經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，而且鍛煉了干部隊(duì)伍。把項(xiàng)目建設(shè)一線作為干部錘煉黨性的大熔爐、磨煉作風(fēng)的大考場、歷練能力的大課堂，鼓勵干部到基層去、到項(xiàng)目建設(shè)一線去、到艱苦地方去經(jīng)受鍛煉、增長才干。原來我們的干部只在自己的職責(zé)范圍內(nèi)學(xué)，現(xiàn)在我們把干部放到重大項(xiàng)目中去學(xué)。這個做法杭州市很早就有，現(xiàn)在全杭州都在這樣做。我們現(xiàn)在每年也把100多個中青年干部放在西溪濕地、南湖綜保、塘棲運(yùn)河綜保、超山綜保、開發(fā)區(qū)征遷、大東安等等這些重大項(xiàng)目里鍛煉。比如在開發(fā)區(qū)征地拆遷過程中，區(qū)委組織部就組織了一批中青年干部去參與項(xiàng)目建設(shè)、幫助拆遷，既推動了征地拆遷工作，又起到了鍛煉干部的作用。我們很多干部從學(xué)校到機(jī)關(guān)，沒有經(jīng)歷過做群眾工作的實(shí)踐，通過參與項(xiàng)目，就可以使他們學(xué)會項(xiàng)目管理的過程，并且也增長了做群眾工作的能力水平。所以，通過這樣培養(yǎng)出來的干部不是溫室里的花朵，而是有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的干部。因此，我覺得通過一年的項(xiàng)目管理，半年的“三力提升”活動，使我們對項(xiàng)目管理和“三力提升”兩者之間的關(guān)系有了深刻的體會，能夠充分認(rèn)識到項(xiàng)目管理和“三力提升”是互補(bǔ)的，是互為調(diào)節(jié)，互為促進(jìn)的。

在充分肯定取得的成效的同時，我們還應(yīng)該看到存在的問題。

一是學(xué)習(xí)不夠自覺。第一個是學(xué)習(xí)不靜心。目前我們對學(xué)習(xí)還是處于一種被動的狀態(tài)，僅僅是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，而沒有把學(xué)習(xí)真正變成一種生活工作的必須，一種情趣的追求。在實(shí)際中，現(xiàn)在我們的干部對學(xué)習(xí)不抓緊、很煩躁，看報看題、看書看皮，大而化之，不能靜下心來用心學(xué)，不會很深入地去研究，這是學(xué)習(xí)上一個很大的問題。第二個是學(xué)習(xí)過程不用心。目前我們很多干部沒有學(xué)習(xí)的內(nèi)心需求，再好的東西、再先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)放在他們面前，也熟視無睹。比方說我們?nèi)⒂^考察，有的人看了回來以后能夠從考察中汲取經(jīng)驗(yàn)、獲得思路，并且能夠和工作結(jié)合起來；但有的人出去轉(zhuǎn)了一大圈，就只剩下新鮮感，看過了就看過了，沒有感悟沒有體會。第三個是學(xué)習(xí)沒有反省，沒有自省。孔子說：吾日三省吾身，就是提倡大家要學(xué)會修己。修己不能一時一事，修己要貫穿整個人生，要時時溫習(xí)舊經(jīng)驗(yàn)，求取新知識，不能停下來，一停下來，就會僵化。所以怎么來實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的要求，對我們來說是一個問題。我們的學(xué)習(xí)方式也要改變，不能老是命令式的，要想辦法使大家喜歡學(xué)習(xí)。在這個方面，我們有欠缺。比如我們國家的教育制度和方式與西方不同，產(chǎn)生的結(jié)果差距也很大，我們的學(xué)生學(xué)得很苦很累，而西方國家的學(xué)生學(xué)習(xí)很樂觀很開心，也學(xué)得很好。再比如錢學(xué)森在談到在美國麻省理工學(xué)院和加州理工學(xué)院學(xué)習(xí)的經(jīng)歷時，就認(rèn)為是加州理工學(xué)院更自由更創(chuàng)新更開放的學(xué)習(xí)氛圍決定了他日后的成就，兩個大學(xué)不同的兩個教育模式，好的教育模式就會吸引提高你對學(xué)習(xí)的興趣。因此，我們要做提高大家學(xué)習(xí)興趣的工作，讓大家喜歡學(xué)習(xí)、學(xué)得投入、學(xué)得有效。

二是思想不夠解放。思想解放是我國30年改革開放的根本歷史經(jīng)驗(yàn)。無論是農(nóng)村改革、工業(yè)改革還是城市改革都是思想解放的成果。未來余杭的發(fā)展同樣需要解放思想，而我們現(xiàn)在缺的正是如何去解放思想。第一個是在產(chǎn)業(yè)問題上。對現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的改造提升，需要我們不斷地解放思想。區(qū)經(jīng)發(fā)局創(chuàng)辦了阿里余杭電子商務(wù)專區(qū)，這是全國第一家。阿里余杭在開辦不到一個月時間內(nèi)，交易量達(dá)到3000多萬元，企業(yè)交易信息達(dá)到26000多條，成效明顯，這就是一種創(chuàng)新，就是解放思想。如果沒有這樣的創(chuàng)新，沒有這樣的思想解放，就不可能獲得這樣的成果。第二個是在實(shí)踐問題上。我們要盡力簡化辦事程序，提高辦事效率。以前我們往往習(xí)慣于老套的操作方式，不習(xí)慣于做一些操作方式的創(chuàng)新。要么做事簡單化，比方說徑山的農(nóng)居點(diǎn)建設(shè)，為了省錢，鎮(zhèn)黨委政府做了個決定，手續(xù)不辦就造了，不出事是運(yùn)氣，但現(xiàn)在出事了，1818黃金眼一天到晚盯著，結(jié)果一查什么手續(xù)都沒辦，這是一種辦事簡單化的典型。要么就是辦事教條化，死守條規(guī)，不能辦、沒法辦，這個現(xiàn)象還是比較多。像首席責(zé)任制和部門之間的協(xié)調(diào)，我們專門有個文件，就是首席部門責(zé)任制，但是現(xiàn)在很少有部門去參照。所以我們需要提醒大家要重視部門之間的協(xié)作，部門之間協(xié)作了，速度就快、效率就高。再比如說我們在用人用工分配制度改革上也需要解放思想，我們還是熱衷于原來的任命制、大鍋飯，能上不能下，能進(jìn)不能出，如果稍稍動點(diǎn)“手術(shù)”，搞競爭、搞聘用、搞激勵，就感到改革很難開展下去。因此，我們在工作中一定要解放思想，我們既不能違背國家的政策，又要讓大家有激勵約束機(jī)制，如果仍是守舊不前，我們的工作不會有好的成績，余杭不會有大的發(fā)展。天無絕人之路，辦法一定比問題多，關(guān)鍵是我們敢不敢去試，敢不敢去想。

三是執(zhí)行力還不夠強(qiáng)。執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象還是比較多。比如說農(nóng)村的建新不拆舊，違章建筑很多，有人說這種現(xiàn)象是因?yàn)楝F(xiàn)在農(nóng)村開展多高層公寓建設(shè)造成的。那么，試問是不是不搞多高層公寓，就沒有違章了？答案是顯而易見的。拆違辦早已成立，但在我們開展農(nóng)民進(jìn)多高層公寓工作之前我們農(nóng)村的違章建筑、建新不拆舊現(xiàn)象就已比比皆是，這就是工作執(zhí)行力弱的問題。這件事情證明了一個破窗理論，第一個窗戶打破沒人管，可能就會出現(xiàn)第二個窗戶打破沒人管，第三個壞了，第四個、第五個被打破，直到整個樓窗戶都被打破。違章建筑也一樣，都發(fā)生在我們的眼皮底下，如果這戶人家因?yàn)橛袡?quán)有勢有關(guān)系，沒人去管他的違章建筑，那么周邊的農(nóng)民都會效仿，等到成百上千家都有了違章建筑，我們再去抓違章，工作就很難開展。建新不拆舊也是這個問題，這都是執(zhí)行力的問題。再比如抄告單的問題，區(qū)政府的抄告單執(zhí)行不理想，有的單位幾十份抄告單未按時辦結(jié)。這反映了兩個方面的問題：第一個問題就是不肯挑擔(dān)子，這些部門什么事情都往政府推，希望政府出個抄告單，挑個擔(dān)子，忘記了自己本身也是政府的職能部門；第二個問題是執(zhí)行力差，拿了抄告單不執(zhí)行。如果我們部門都這樣，那我們政府的工作還怎么開展。另外，在制度紀(jì)律的問題上執(zhí)行力也很差，可以說現(xiàn)在我們鎮(zhèn)鄉(xiāng)、機(jī)關(guān)內(nèi)部上班遲到早退、工作時間從事與工作無關(guān)活動的現(xiàn)象還一定程度地存在。***同志剛到大連工作的時候就大力整頓大連政府紀(jì)律問題，我們也需要在政府紀(jì)律上加大執(zhí)行力，特別是像廉政建設(shè)的問題，尤其需要加大制度執(zhí)行力。

四是項(xiàng)目建設(shè)中間存在的問題。項(xiàng)目建設(shè)推行一年多時間，問題還不少。一是現(xiàn)在我們招商引資的精確度、準(zhǔn)確度有待加強(qiáng)。我們現(xiàn)在商務(wù)信息量、商務(wù)信息渠道比較少，選擇項(xiàng)目的技術(shù)、水平還不高，招商引資還沒有形成一個有機(jī)整體，怎么辦？我們現(xiàn)在有許多好項(xiàng)目，很有吸引力，但我們拿不準(zhǔn)，不知道這些項(xiàng)目是好還是不好，這歸根到底還是我們能力的問題。二是項(xiàng)目儲備、項(xiàng)目前期工作還比較薄弱。這次區(qū)發(fā)改局把所有項(xiàng)目，包括城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會事業(yè)等項(xiàng)目，都做成了項(xiàng)目書，而且按續(xù)建、新建、備建項(xiàng)目進(jìn)行分類，希望其他部門同樣要做好項(xiàng)目儲備庫的分庫。應(yīng)該說，現(xiàn)在我區(qū)項(xiàng)目儲備還是比較先進(jìn)的，但項(xiàng)目前期還是比較粗淺，往往出現(xiàn)一些前期不到位而影響整個工程的狀況。比如去年的項(xiàng)目工作成果為什么直到10月份才反應(yīng)出來，就是因?yàn)榍捌诠ぷ髡既チ舜罅康臅r間。三是施工過程中的管理問題。在項(xiàng)目現(xiàn)場的管理工作上我們?nèi)允禽^為欠缺的，基本上還是放任較多。比如一些土地掛出去了，開發(fā)商一看，周邊沒有道路，上水、下水都沒有，這讓開發(fā)商怎么開發(fā)，這不是前期上的事情，是執(zhí)行過程中的問題。四是在黨務(wù)政務(wù)項(xiàng)目化管理中還存在些問題。黨務(wù)政務(wù)工作我們一直在做，但是以前沒有把它作為項(xiàng)目來管理，這需要有一個過程。比方說，我區(qū)的全面建設(shè)小康社會還有很多薄弱環(huán)節(jié)，在“社會和諧”、“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”、“生態(tài)環(huán)境”方面總體較好，但有些指標(biāo)較差，在七個縣市區(qū)中我區(qū)總體實(shí)現(xiàn)程度位居第三，與上年相比后退一位。全面建設(shè)小康社會五大領(lǐng)域中，“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”領(lǐng)域較好，我們是第一位；“人民生活”、“生態(tài)環(huán)境”繼續(xù)位居第二和第五位；“社會事業(yè)”和“社會和諧”均位居第五位，與上年相比分別后退一位和三位。那么這些較差的指標(biāo)有沒有辦法來提高呢？比如每萬人擁有律師數(shù)、社會保險覆蓋率、主要水面監(jiān)測斷面監(jiān)測、還有城市空氣質(zhì)量污染指數(shù)，這四大指標(biāo)對我們影響最大，我們能不能把它們作為項(xiàng)目來管理，設(shè)定一個目標(biāo)值，然后制定一個考核方案，能不能通過一年、二年、三年的努力，使這些后進(jìn)的指標(biāo)也能上來。再比方說，我們經(jīng)常會遇到考核獎懲問題，特別是獎勵，現(xiàn)在我們盡管有了一些規(guī)矩，要把獎勵作為一種激勵，但是要在做這項(xiàng)工作之前就應(yīng)該制定考評的機(jī)制，不要等事情做完了，再來談獎勵，我們有很多項(xiàng)目就沒有設(shè)定獎勵激勵機(jī)制，這是我們項(xiàng)目管理中不到位的現(xiàn)象。再舉個例子，就像我們今天的會議，就應(yīng)該把它作為一個項(xiàng)目來管理。首先是會議前期工作，組織部、發(fā)改局和有關(guān)部門做了很多準(zhǔn)備工作，前期工作不到位，這個會就開不好。其次是會議執(zhí)行，在這點(diǎn)上就存在兩個問題，第一個問題就是在會議中，由哪位領(lǐng)導(dǎo)來和部門來簽工作責(zé)任狀不明確；第二個問題是會場秩序，會場中間第一排只坐了兩個領(lǐng)導(dǎo)，大家都爭著往后坐，如果放好桌簽就不會產(chǎn)生這樣的狀況，這就是會議工作上的一個不到位。最后是會議后的貫徹落實(shí)。以上會議的三個過程就是項(xiàng)目管理。所以我覺得項(xiàng)目管理不是很深奧的一門學(xué)問，項(xiàng)目管理運(yùn)用在黨務(wù)政務(wù)上例子很多，俯首皆是，關(guān)鍵是我們要用心去學(xué)、用心去做。

五是建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的問題。建設(shè)領(lǐng)域本身就是一個比較復(fù)雜的領(lǐng)域。第一個是招投標(biāo)存在問題較多。違標(biāo)、串標(biāo)的問題、招投標(biāo)的黑幕，如何來改變？這是很重要的問題。比方說，我們在招投標(biāo)過程中有一些招投標(biāo)完成以后的工程合同管理，小合同、大工程，小馬拉大車，最后結(jié)算出來，預(yù)算超得非常厲害。比如有個道路綜合整治，原招投標(biāo)中標(biāo)價為353.3萬元，工程竣工結(jié)算送審造價高達(dá)2176.8萬元，是原中標(biāo)價的6.1倍，計劃誤差非常嚴(yán)重。比如有一個綠化工程，中標(biāo)價為1011.3萬元，工程竣工送審結(jié)算造價2350.8萬元，高于原中標(biāo)價1339.5萬元。再比如有一個綠化工程，為了違避招標(biāo)，把一個項(xiàng)目拆成兩個小標(biāo)的。還有一個招標(biāo)，其中一苗木品種施工單位投標(biāo)報價為12.65元/棵，經(jīng)審計調(diào)查了解，實(shí)際該種苗木合理價格最多為5元/棵左右。最近審計出來這方面問題很多，我們要引起高度重視。第二個是工程施工過程中的變更。這個問題很大，現(xiàn)在我們一般是不允許變更，但是因?yàn)楣こ淌莿討B(tài)的，難免出現(xiàn)一些臨時性變更，那這個時候就需要重新走程序，絕對不能是一個現(xiàn)場施工員簽個名就可以變更，關(guān)于工程施工過程中變更的制度我們已經(jīng)有了，必須嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目管理里面還有對原材料的管理，進(jìn)貨、驗(yàn)收等過程中存在貓膩的地方很多，比如綠化的樹，報價是名貴樹種，種的卻是一般普通樹種，報價的樹胸徑是20、30公分的樹，種的可能就是10、15公分的，這種現(xiàn)象如果現(xiàn)場不管理，肯定要出問題。怎么來解決項(xiàng)目管理中間工程管理問題，需要我們好好思考總結(jié)。

二、項(xiàng)目是改革發(fā)展穩(wěn)定的抓手，全區(qū)上下務(wù)必克難攻堅推進(jìn)項(xiàng)目

2010年我們?nèi)匀粫秧?xiàng)目作為我們各項(xiàng)工作的“牛鼻子”，一切都是項(xiàng)目，一切都可以成為項(xiàng)目，有項(xiàng)目才有產(chǎn)業(yè)群，有項(xiàng)目才有就業(yè)率，有項(xiàng)目才有財源，有項(xiàng)目才有發(fā)展后勁，沒有項(xiàng)目一切都無從談起。要只爭朝夕、克難攻堅、科學(xué)地規(guī)劃一批、儲備一批、立項(xiàng)一批、開工一批、建設(shè)一批、竣工一批項(xiàng)目。

（一）抓好政府投資項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境和社會民生不斷改善。抓好政府投資項(xiàng)目建設(shè)，關(guān)鍵在于破解“錢從哪里來、地從哪里來、人往哪里去、手續(xù)怎么辦”四大難題，這也是多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。解決錢的問題，應(yīng)該說經(jīng)過這兩年的項(xiàng)目工作我們也懂了，最大的來源就是土地，貸款做地、以地貸款；第二塊來源就是財政，但財政是有限的，一年也就10來億是可用的；第三塊來源是銀行貸款；第四塊來源是通過投融資改革引入資金，這是我們的短腿，如何采取BT、BOT等一些模式，讓社會資本來參與政府項(xiàng)目，需要我們好好思考。比如上水、下水、道路、橋梁等一些項(xiàng)目，都可以引入民間資本，方法很多，需要我們不斷創(chuàng)新。今年的土地問題是比較難的。一方面要節(jié)約用地，這是毫無疑問的。第二方面我們還是要向上、向下、向內(nèi)、向外爭取資源，向上我們要向省市國土部門甚至是國家國土部門爭取資源，這個工作往年做得不錯，今年要繼續(xù)做好；向下，就是我們自己要把土地整理好，把宅基地整理好，把那些閑散用地整理好，把造田做地做好，充分挖掘潛力；向外，要購買指標(biāo)，盡管指標(biāo)價格會越來越高，但是因?yàn)橥恋刂笜?biāo)是稀缺資源，是不可再生資源，仍然要繼續(xù)做好這方面工作。還有就是通過城市化，把農(nóng)村變成社區(qū)，把農(nóng)民變成市民。所以，我覺得在土地工作上還大有文章可做。人往哪里去，關(guān)鍵是要讓農(nóng)民真正變?yōu)槭忻瘢鉀Q失地農(nóng)民就業(yè)問題，這個工作我們要重視。第四個是手續(xù)怎么辦，這很關(guān)鍵。雖然各個部門在簡化辦事手續(xù)上有了很大的改進(jìn)，但是我們不是沒有潛力可挖，當(dāng)前，就是要著重建好市民之家、網(wǎng)上市民之家、資源交易中心和網(wǎng)上資源交易中心。如果“兩家兩中心”建成了，如果能夠真正做到網(wǎng)上審批，那我們的工作效率就會提升到一個新的層次。另外，部門之間要相互配合，這很重要。我認(rèn)為我們在干部管理上還是失之于寬、失之于軟，心還是太軟，嚴(yán)是愛、松是害，必須嚴(yán)格管理干部。要進(jìn)一步加大問責(zé)力度，如果再出現(xiàn)因?yàn)閳?zhí)行力差，而影響項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)生不良后果的情況，那我們就將嚴(yán)肅處理。

（二）抓好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。一是招商引資。第一要解決條塊、區(qū)域之間的合作，要解決招商精準(zhǔn)度的問題。應(yīng)該說，這方面的經(jīng)驗(yàn)很多。剛才陳金生在表態(tài)中講了，開發(fā)區(qū)把招商作為重中之重，這是對的。開發(fā)區(qū)三年行動計劃，一定要有大商、高商、好商，最典型的就是假如民生的項(xiàng)目能開工、能竣工、能投產(chǎn)，至少帶來20億的效益，假如開元和諾華的合作能成功也肯定超過10億，假如阿里巴巴能夠竣工，那淘寶城的量更大，所以一定要有大項(xiàng)目。當(dāng)然，這并不是說拿了“西瓜”不要“芝麻”，抓大不能放小，要重視對發(fā)展前景好的中小企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)的引進(jìn)和培育工作。第二是招進(jìn)來以后要落得下去，這塊工作是我們工作的重中之重，我們每個月、每一周都要專題研究，每一個項(xiàng)目、每一個項(xiàng)目部門一定要采取具體措施。第三個就是批后的服務(wù)。項(xiàng)目招進(jìn)來了，也批下來了，關(guān)鍵是要跟蹤服務(wù)，讓所有在余杭投資創(chuàng)業(yè)的企業(yè)感覺到賓至如歸，通過他們的口口相傳幫助我們招商，以商引商、以民引商還有許多文章可做。二是征地拆遷。招商引資過程中最難的就是征地拆遷，一定要事先騰出空間，不能等項(xiàng)目來了再去拆遷。現(xiàn)在開發(fā)區(qū)已經(jīng)做好了5、6千畝地，就是苦于沒項(xiàng)目，下一步我們要把創(chuàng)新基地、仁和先進(jìn)裝備制造業(yè)基地空間做好。

（三）抓好黨務(wù)政務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。黨務(wù)政務(wù)項(xiàng)目怎么來推進(jìn)，這是我們要研究的。一是要用項(xiàng)目化管理來抓好我們的改革發(fā)展。現(xiàn)在余杭經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、區(qū)財政局已經(jīng)按照項(xiàng)目化管理來進(jìn)行工作，下一步要將黨務(wù)政務(wù)項(xiàng)目化管理在全區(qū)面上推廣。二是要用項(xiàng)目化管理來解決民生問題。要用項(xiàng)目化管理破解就業(yè)難、停車難、行車難、住房難、就學(xué)難、看病難等“7+X”的難題，把社會事業(yè)、民生問題按照項(xiàng)目的要求來組織實(shí)施，要有工作的目標(biāo)要求，有工作的方案，有推進(jìn)的時間節(jié)點(diǎn)，有責(zé)任單位和責(zé)任人，有考核的體制機(jī)制，有激勵約束的獎懲機(jī)制。同時，還要把人才、人力資源管理作為項(xiàng)目來管理。余杭當(dāng)前最缺的資源是什么，除了土地，應(yīng)該就是人才。要把人才工作、人才資源工作按照項(xiàng)目化管理的要求來實(shí)施，通過激勵和約束相結(jié)合的機(jī)制來推進(jìn)項(xiàng)目化管理工作。

昨天，區(qū)委召開了常委會，專門研究了干部管理問題，統(tǒng)一了要從嚴(yán)管理干部的思想。最近區(qū)紀(jì)委按照區(qū)委區(qū)政府的有關(guān)規(guī)定，梳理了當(dāng)前干部管理存在的若干問題，希望區(qū)紀(jì)委能盡快拿出一個從嚴(yán)管理干部的具體方案，并加大問責(zé)力度。這是余杭在干部管理上的一次大動作，一定會有其影響。但是大家要正確認(rèn)識，問責(zé)干部不僅是為了對干部事后應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明晰的界定，更是為了提升和增強(qiáng)干部的責(zé)任意識，時刻激勵干部清楚認(rèn)識和勇于承擔(dān)服務(wù)人民、服務(wù)社會的責(zé)任。下一步，我們將首先對國土余杭分局、貿(mào)易局、星橋街道、農(nóng)林集團(tuán)四個單位的一把手實(shí)行問責(zé)。國土余杭分局的問題主要是最近連續(xù)出問題，最近一個階段有四位中層以上干部出問題，這說明國土余杭分局對廉政建設(shè)抓得不緊，那么我們這次按照規(guī)定問責(zé)楊金水同志，對楊金水同志來說，是要通過問責(zé)使他加強(qiáng)后續(xù)廉政管理。同時，我們同樣要問責(zé)章榮華同志，問責(zé)章榮華同志有兩個原因，一是這些干部犯錯誤是他在任時發(fā)生的，二是希望他到新的單位里要重視廉政建設(shè)，要加強(qiáng)對干部隊(duì)伍的管理，不要在新的單位出現(xiàn)新的問題。所以對他們兩位同志都要同樣問責(zé)。貿(mào)易局近期有四位干部出問題，所以我們決定對李曉亮同志進(jìn)行問責(zé)，希望李曉亮同志好好反思。第三個是農(nóng)林集團(tuán)，近一階段有三位干部出問題，因此我們對王桂根同志也進(jìn)行問責(zé)。第四個是星橋街道，星橋街道有一位干部現(xiàn)已被逮捕，目前正在進(jìn)一步偵查，因此我們對阮英同志進(jìn)行問責(zé)。這次作出的問責(zé)決定要求以上五位同志在他們所在單位班子里結(jié)合專題民主生活會作出檢查，提出整改的舉措，并報區(qū)紀(jì)委。我們將對他們后期的整改情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，如果整改好了，我們?nèi)匀粫灰曂剩粫还髯哟蛩溃绻牡牟缓茫菍⒓哟髴吞幍牧Χ取Ｋ裕艺J(rèn)為對我們的干部管理還是嚴(yán)一點(diǎn)好，嚴(yán)是愛，寬是害。昨天會上，各位常委在談到這個問題時，都認(rèn)為“講治病要治未病”，就是沒有生病的時候，你要提高他的免疫力，這才是真心的幫助一個人。一個干部辛苦工作，由于一個閃失，一念之差而失足，這是非常可惜而且可悲的。“千里之堤，潰于蟻穴”，“小毛病”不治最終“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”。因此，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，提高制度的執(zhí)行力，是今后我們黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我們也要求區(qū)紀(jì)委在最近拿出一個能夠像公安五條禁令、禁酒令等這樣的管理制度來，加大制度的剛性因素，增強(qiáng)制度的約束力、威懾力，以切實(shí)加大執(zhí)行力管理。

三、路線決定以后，干部是決定因素，全區(qū)上下務(wù)必持之以恒提升“三力”

項(xiàng)目管理關(guān)鍵在人。盡管去年我們通過開展“三力提升”、通過項(xiàng)目化管理取得了一些成績，但是我們離真正的項(xiàng)目管理要求、離真正的“三力提升”要求、離中央和省市委的要求還有較大差距。因此，必須持之以恒提升“三力”，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。

（一）要持之以恒提升學(xué)習(xí)力

提升三力首先要解決學(xué)習(xí)的方法效果問題。學(xué)而不思，等于吃飯不消化，一定要讓學(xué)習(xí)變成一種自覺的行為，變成一種能夠和工作結(jié)合起來指導(dǎo)工作的、在我們實(shí)踐中間能產(chǎn)生效果的學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)要溝通，我們有許多好的思想、理念、方法要善于溝通，要講得出來；學(xué)習(xí)要實(shí)踐，學(xué)而不習(xí)是沒有效果的，孔子說“學(xué)而時習(xí)之，不亦樂乎”，學(xué)習(xí)和實(shí)踐是互補(bǔ)的，相輔相成。

（二）要持之以恒地提升創(chuàng)新力

創(chuàng)新是我們發(fā)展的力量和源泉，創(chuàng)新是我們做好各項(xiàng)工作，提高工作效率的一個主要動力。

要敢想敢干。要敢想，不敢想哪有創(chuàng)新，敢想才有激情。要敢干，要創(chuàng)造一個寬松、寬容的干事環(huán)境，允許創(chuàng)新，寬容失敗的氛圍。如阿里余杭、余杭門戶網(wǎng)站，現(xiàn)在在國內(nèi)小有名氣，這些都是創(chuàng)新產(chǎn)生的成果，還有像余杭經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、創(chuàng)新基地、仁和先進(jìn)制造業(yè)基地、組團(tuán)建設(shè)，這些都是新的事物，一定要用新的理念去推進(jìn)。

要敢破敢立。沒有破哪有立，墨守陳規(guī)，按照原來的舊規(guī)矩做事很難有創(chuàng)新。前階段我跟隨市委考察團(tuán)考察河南，參觀了安陽一個文字博物館，當(dāng)時我們很有感觸，四大文明古國唯獨(dú)中國能將文字延續(xù)下來，這歸功于誰？應(yīng)該歸功于秦始皇。如果秦始皇當(dāng)時沒有統(tǒng)一六國，沒有統(tǒng)一度量衡，沒有統(tǒng)一文字，那么可能到今天中國仍然是一個四分五裂的國家。所以沒有破就沒有立。我們改革開放30年，也是不斷破舊立新的過程，我們余杭的發(fā)展也要在破舊立新中實(shí)現(xiàn)。

要敢為人先。我們現(xiàn)在很多工作，一方面要學(xué)主城區(qū)，學(xué)蕭山，學(xué)先進(jìn)的地區(qū)，另一方面我們還是要敢為人先。這一次杭州市委書記調(diào)整，省委趙洪祝書記在講話中對王國平書記高度評價，其中就有敢作敢當(dāng)，這也是我們的切身體會，王國平書記在杭州10年，在敢說敢干方面一直是我們的典范。所以我覺得我們要創(chuàng)新就一定要敢想敢拼、敢說敢干。

（三）要持之以恒地提升執(zhí)行力

學(xué)習(xí)力再好，創(chuàng)新力再好，最后能否有成效關(guān)鍵還在執(zhí)行力。一是對制度規(guī)章、對黨紀(jì)法規(guī)要有敬畏心。我們的干部往往對黨紀(jì)國法的敬畏心不夠，把社會的一般風(fēng)氣混同于或等同于黨紀(jì)法規(guī)，平時覺得感情往來，人情往來很正常。其實(shí)你仔細(xì)想一想，你如果不當(dāng)這個鎮(zhèn)長、書記，局長，主任、區(qū)長，他會送錢給你嗎？他會請你吃飯嗎？他為什么不去請別人，就是因?yàn)樗麑δ阌兴蟆⒂兴鶊D。所以，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都要對法律法規(guī)有所敬畏，要嚴(yán)格按規(guī)定的程序和制度辦事，自覺用程序規(guī)范權(quán)力、約束權(quán)力，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，切實(shí)做到令行禁止。二是對貫徹實(shí)施區(qū)委、區(qū)政府的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策要有高度的自覺心。區(qū)委、區(qū)政府作出的決定、決議，安排的計劃一定要有執(zhí)行力，要求我們在座的各個部門各級干部要自覺執(zhí)行，不能討價還價，不能講條件，更不能憑自己的好惡、憑自己的感覺、憑自己的經(jīng)驗(yàn)去執(zhí)行。有意見，可以提；有建議，可以說；有要求，也可以講，但是不能不執(zhí)行。這是一項(xiàng)鐵的紀(jì)律，無論對于六大發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，還是我們民生工程，社會事業(yè)等各項(xiàng)工作都是一樣，都需要我們的干部自覺貫徹執(zhí)行。三是對于完成工作任務(wù)、發(fā)展目標(biāo)，要有高度的責(zé)任心。權(quán)力和責(zé)任是對等的，克林頓當(dāng)總統(tǒng)后，專門出過《機(jī)會、權(quán)力和責(zé)任》這么一本書，他在書中表示當(dāng)了總統(tǒng)有權(quán)力，但是與他的責(zé)任是對等的。我們也一樣，無論是局長、處長、還是鎮(zhèn)長、書記，還是我們在座四套班子，黨和人民把我們放在這個位置上，不是讓我們享受，而是要讓我們負(fù)責(zé)，不是讓我們享有這個地位、名譽(yù)和待遇，而是要我們?yōu)槔习傩辙k好事辦實(shí)事，要權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系。

同志們，新一年發(fā)展的大幕已經(jīng)拉開。抓好項(xiàng)目建設(shè)和管理、三力提升、構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系這三件大事，事關(guān)余杭未來發(fā)展，事關(guān)全區(qū)80萬人民的民生福祉，關(guān)鍵在落實(shí)，根本在人。我們?nèi)w黨員干部務(wù)必牢記使命、不負(fù)重托，以更解放的思想、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更昂揚(yáng)的精神，虛心學(xué)、敢于想、拼命干，為余杭的跨越發(fā)展而努力奮斗！

在新春佳節(jié)即將來臨之際，在這里請允許我代表出席今天會議的領(lǐng)導(dǎo)向大家拜個早年，祝愿在座的同志們在新的一年里身體健康、闔家歡樂、萬事如意！謝謝大家！

第二篇：朱金坤同志在項(xiàng)目建設(shè)年動員大會上的講話

朱金坤同志在項(xiàng)目建設(shè)年動員大會上的講話

同志們：

一年之計在于春，良好的開端是成功的一半。為了認(rèn)真貫徹中央當(dāng)前“出手要快，出拳要重，措施要準(zhǔn)，工作要實(shí)”的16字方針，為了貫徹市委提出的“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力、重民生、重穩(wěn)定、強(qiáng)黨建”的工作要求，也是為了貫徹區(qū)委十二屆七次全會提出的實(shí)施“項(xiàng)目建設(shè)三年行動計劃”重要決定，抓好落實(shí)，我們在這里召開全區(qū)“項(xiàng)目建設(shè)年”活動動員大會，動員全區(qū)上下立即行動起來，節(jié)前不松勁，節(jié)后更抓緊，減少節(jié)慶因素對項(xiàng)目建設(shè)的影響，盡快在全區(qū)掀起項(xiàng)目建設(shè)新高潮。上午，我們邀請到上海同濟(jì)大學(xué)何清華博士作了題為“浮現(xiàn)中的項(xiàng)目導(dǎo)向型社會和政府”的講座。我聽了以后很受啟發(fā)，有四句話希望大家牢記：第一句話是“奔跑中的項(xiàng)目管理”，這是當(dāng)前國際上對項(xiàng)目化管理的認(rèn)識；第二句話是“項(xiàng)目導(dǎo)向型的社會和政府”，當(dāng)今社會一切都是項(xiàng)目，一切也將都可以成為項(xiàng)目；第三句話是“專業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”，項(xiàng)目管理一定要專業(yè)，一定要務(wù)實(shí)，同時也要創(chuàng)新；第四句話是“進(jìn)度壓倒一切”，我區(qū)年前開工了許多項(xiàng)目，接下來就是要抓進(jìn)度。希望通過這次講座把大家引向深入，關(guān)心項(xiàng)目、關(guān)注項(xiàng)目、熟悉項(xiàng)目管理。剛才，對項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰，向區(qū)交通集團(tuán)、旅游投資公司授了牌，姜軍同志與有關(guān)政府投資項(xiàng)目責(zé)任單位簽訂了責(zé)任書，祖民同志就項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出了要求，部分項(xiàng)目業(yè)主和鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道代表作了很好的表態(tài)發(fā)言。下面，我圍繞三句話作進(jìn)一步的動員。

第一句話，挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇千載難逢，抓項(xiàng)目時不我待

美國次貸危機(jī)引起的金融海嘯，由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，由國外延伸到國內(nèi)，而且影響尚未見底，其破壞程度超過了上世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和亞洲金融風(fēng)暴。我們面臨的挑戰(zhàn)前所未有。在這樣的嚴(yán)峻形勢下，黨中央、國務(wù)院審時度勢，采取了前所未有的保增長的一系列重大決策，至今未曾間斷。最近又研究了大學(xué)生的就業(yè)問題。今年又是一個大學(xué)生就業(yè)的高峰期，但是我們的企業(yè)面臨著國際金融海嘯的沖擊，這是一個非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以，市委王國平書記在多個場合強(qiáng)調(diào)，今年最困難的不是企業(yè)，而是就業(yè)，因?yàn)榫蜆I(yè)涉及到整個社會的穩(wěn)定。在這種情況下，中央政府連續(xù)出臺重磅政策，出手快、出拳重、措施實(shí)，中央各部委也迅速行動起來，用政府“有形之手”帶動市場“無形之手”，用政府的信心帶動社會的信心，用擴(kuò)大投資去促進(jìn)消費(fèi)拉動需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“保增長”的目標(biāo)。所以，在這樣的宏觀條件下，金融海嘯是美國等西方發(fā)達(dá)國家的一次災(zāi)難，卻是我們的機(jī)遇，是我們千載難逢的發(fā)展機(jī)遇、千載難逢的城市化推進(jìn)機(jī)遇、千載難逢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇、千載難逢的改善民生機(jī)遇、千載難逢的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇、千載難逢的施展才能和提高水平的機(jī)遇。機(jī)遇千載難逢，機(jī)遇也稍縱即逝，機(jī)不可失，時不我待。從目前全國各地抓投資、保增長的力度和速度來看，明年下半年中央政府很有可能又會采取一些宏觀調(diào)控的舉措。所以，我們一定要抓住眼前這次機(jī)遇。誰失去了這次機(jī)遇，誰就會落后；誰放棄了這次機(jī)遇，誰就是失職，就是對余杭人民的不負(fù)責(zé)任，就將成為余杭發(fā)展歷史上的罪人。我們必須以爭分奪秒、只爭朝夕、背水一戰(zhàn)、克難攻堅、開拓創(chuàng)新、決戰(zhàn)決勝的精神，通過實(shí)施“項(xiàng)目建設(shè)年”活動，以政府投資帶動社會投資，以政府決心提升全社會信心,以政府激情點(diǎn)燃全社會熱情，以此來迎接和把握千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。面對著當(dāng)前資金更為寬裕、資源更易獲取、成本更為低廉的發(fā)展機(jī)遇，我們使命在心、責(zé)任在身、重?fù)?dān)在肩，等不得，慢不得，拖不得，更耗不得，必須爭分奪秒，迅速行動，搶抓機(jī)遇，大干快上。我們搶抓機(jī)遇必須抓重點(diǎn)，重點(diǎn)就是投資。經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為出口、投資、消費(fèi)是拉動經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”。歐美發(fā)達(dá)國家面臨因過度消費(fèi)帶來的金融危機(jī)變得不敢消費(fèi)，致使今年中國商品出口形勢嚴(yán)峻。中國市場很大，但是大在農(nóng)村，而現(xiàn)在廣闊的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還很薄弱，加上現(xiàn)在房市、車市、股市低迷，目前消費(fèi)對于拉動經(jīng)濟(jì)增長較難，不過還是要抓。因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)要真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要使“消費(fèi)”成為拉動經(jīng)濟(jì)增長“三駕馬車”的“第一駕馬車”。剩下的只有“投資”，要抓“投資”必須要抓項(xiàng)目。把項(xiàng)目抓起來，投資才能拉起來，再將投資里的30%—40%轉(zhuǎn)化為消費(fèi)。所以，抓投資是抓“牛鼻子”，抓項(xiàng)目是抓“牛鼻子”。“項(xiàng)目建設(shè)年”活動就是要體現(xiàn)政府是項(xiàng)目建設(shè)的直接參與者，而不僅僅是推進(jìn)者，參與的力度、廣度、速度要比以往任何行動都要大。大干快上的內(nèi)容是項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)超越的手段也是項(xiàng)目建設(shè)。只有有了項(xiàng)目才有發(fā)展增量，只有有了今天的投入，才有明天的產(chǎn)出。我們必須緊緊抓住當(dāng)前有利時機(jī)，以時不我待的意識謀劃項(xiàng)目，以只爭朝夕的精神建設(shè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目建設(shè)的出色成績，實(shí)現(xiàn)余杭經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

第二句話，心有多寬，路有多遠(yuǎn)，抓項(xiàng)目靠夢想和激情，要信心足、手筆大、鉚足勁、拼命干

人生因夢想而偉大，夢想因行動而成真。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)透露了阿里巴巴以及自己成功的秘訣——“夢想、學(xué)習(xí)、誠信及堅持”。他說：“第一是要相信，就是‘我相信’，‘我們相信’；第二是堅持；第三是學(xué)習(xí)；第四是做正確的事和正確地做事——正是這四個關(guān)鍵使阿里巴巴走到現(xiàn)在。”在馬云看來，人必須要有自己堅信不疑的事情，就是執(zhí)著追求的夢想。“你沒有堅信不疑的事情，那你就不會走下去；如果你走下去了，就會越做越有意思。”余杭剛開始提出要建設(shè)“品質(zhì)之城、美麗之洲”的時候，不少人也有疑慮。但是隨著一批基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、綜保類項(xiàng)目和城市有機(jī)更新項(xiàng)目的實(shí)施，共識越來越明顯，大家都認(rèn)為余杭要抓住這一輪發(fā)展機(jī)遇，大干快上。我們對趕超先進(jìn)、進(jìn)位前移的信心也越來越足，干部群眾的認(rèn)同感也越來越強(qiáng)。所以，在激情燃燒的歲月，不能總當(dāng)燒不開的“溫吞水”，不能總當(dāng)推來擋去的“太極高手”，不能總當(dāng)無所事事的撞鐘和尚，不能總當(dāng)濫竽充數(shù)的南郭先生。我們要敢想、敢干、敢闖、敢試，用我們的夢想點(diǎn)燃我們的激情，用我們的激情成就我們的夢想。如果我們有了激情，我們的潛能就會得到發(fā)揮，我們的士氣就會高漲，開拓創(chuàng)新的思路就會涌現(xiàn)，困難就會向我們低頭，勝利就會屬于我們。關(guān)于“堅持”，胡錦濤總書記在紀(jì)念改革開放30周年大會上講了“三個不”：不動搖、不懈怠、不折騰。運(yùn)用到我們余杭，就是抓項(xiàng)目要不動搖、不懈怠、不折騰。要把胡錦濤總書記的重要講話精神作為我們推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的重要指導(dǎo)方針。關(guān)于“學(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)可以改變命運(yùn)。我們要邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干，干中學(xué)、學(xué)中干，通過不斷的實(shí)踐與學(xué)習(xí)反復(fù)交叉，來提高我們的本領(lǐng)和水平。今年，每月的區(qū)委理論中心組學(xué)習(xí)都要請高手、講高見，提高我們的眼界，開闊我們的思路。我們不一定要系統(tǒng)的培訓(xùn)，我們要“補(bǔ)課”，要缺什么補(bǔ)什么，要學(xué)以致用。尤其要加強(qiáng)自學(xué)，要有“釘子精神”。當(dāng)今社會“只有終身的學(xué)習(xí)，沒有終身的職業(yè)”，今天不努力學(xué)習(xí)，明天就得努力找工作。“做正確的事、正確地做事”就是要在“項(xiàng)目建設(shè)年”中抓干部、抓項(xiàng)目、抓招商、抓土地。抓干部的問題后面再講。抓項(xiàng)目要做到“六個一批”，即規(guī)劃一批、前期準(zhǔn)備一批、儲備一批、報批一批、建成一批、竣工投產(chǎn)一批，形成一個項(xiàng)目鏈。要建立一個適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的合理化。抓招商首先是環(huán)境，筑巢引鳳先要筑巢，第二是撒網(wǎng)，第三是上門。要推銷，要跟蹤，要做到“沒有信息四面出擊，一有信息跟蹤追擊”，要想辦法招大項(xiàng)目，要瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)等具有帶動效應(yīng)的項(xiàng)目，今年力爭引進(jìn)8—10個這樣的項(xiàng)目。同時也要引進(jìn)一批中等的、小精尖的項(xiàng)目。抓土地關(guān)鍵是規(guī)劃，要做好征地拆遷、基礎(chǔ)配套、環(huán)境整治、土地報批、項(xiàng)目落地等環(huán)節(jié)。

2008年我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)取得了可喜的成績，從今天受到表彰的這些項(xiàng)目看，他們能夠取得成功，主要是有以下幾個方面的特點(diǎn)。

一是靠“5＋2”、“白＋黑”、一鼓作氣的干勁和拼勁。如“美麗洲”公園和良渚博物院項(xiàng)目。工程時間緊、難度大、要求高，項(xiàng)目周邊環(huán)境臟、亂、差問題突出。良管委、良渚鎮(zhèn)按照市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府的要求，發(fā)揚(yáng)“5＋2”、“白＋黑”、一鼓作氣的精神，千方百計地完成了周邊40多家企業(yè)、100多戶農(nóng)民和居民的征遷。通過各方面的通力合作，確保了項(xiàng)目在去年國慶前對外開放。至目前，社會各界反響良好，得到了從中央到地方各級領(lǐng)導(dǎo)、從專家到廣大百姓的好評。如倉前“羊鍋節(jié)”。前兩年倉前鎮(zhèn)通過挖掘“掏羊鍋”這一民間風(fēng)俗，舉辦了“羊鍋節(jié)”，嘗到了甜頭。但是隨著文一西路的開通和省委黨校的開學(xué)，“羊鍋節(jié)”的無序經(jīng)營會造成臟、亂、差，進(jìn)而影響到周邊的整體環(huán)境。倉前鎮(zhèn)黨委政府抓住機(jī)遇，利用“羊鍋節(jié)”這個題材，進(jìn)行規(guī)劃，統(tǒng)一村民思想，從去年10月起對葛巷村進(jìn)行改造建設(shè)，使之成為了“羊鍋村”。去年下半年，“羊鍋節(jié)”開幕以來，反響良好，效益十分明顯。最近新華社、人民日報、經(jīng)濟(jì)日報三大媒體對“羊鍋節(jié)”進(jìn)行了報道，省里領(lǐng)導(dǎo)也作了批示。這項(xiàng)工作成績的取得也是靠倉前的廣大干部發(fā)揮了發(fā)揚(yáng)“5＋2”、“白＋黑”、一鼓作氣的精神。再比如西溪國家濕地公園三期工程。工程從征地拆遷到有限開園，指揮部的工作人員和廣大掛職鍛煉的同志，充分發(fā)揚(yáng)“敢克難、愿攻堅、肯吃苦”的良好工作作風(fēng)，干在工地、睡在工地，沒有這樣的精神狀態(tài)，西溪國家濕地公園三期工程的有限開園也是做不到的。還有東湖路、邱山大街這兩條道路的整治更新。東湖路整治時遇到了很多矛盾。區(qū)建設(shè)局、臨平·東湖街道及有關(guān)部門能齊心協(xié)力、抓緊時間，確保了工程的順利完成，社會總體評價良好。

二是靠密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作、一心同歸凝成的大勁和強(qiáng)勁。如50萬伏杭北變工程。雖然今天我們表彰了供電局，但是仁和鎮(zhèn)也功不可沒，區(qū)公安分局等部門的配合也十分重要。如果沒有方方面面的配合，杭北變工程就不能順利施工。如我區(qū)新增20萬噸排污容量指標(biāo)。區(qū)建設(shè)局通過努力爭取到向七格污水處理廠新增20萬噸排污容量的指標(biāo)。建設(shè)1噸的污水處理設(shè)施的成本為2—4千萬元，以2千萬元計算，20萬噸的排污容量折合成造價，我們可以節(jié)約4億元。南排工程建成后，我們就可以向七格污水處理廠排污。這既是區(qū)建設(shè)局辛勤努力的結(jié)果，也是市建委、市有關(guān)部門及相關(guān)兄弟城區(qū)通力配合的結(jié)果。再比如西溪國家濕地公園三期的3000萬元新增中央預(yù)算。區(qū)發(fā)改局牽頭做了大量工作，西溪濕地三期工程建設(shè)指揮部也做了很多工作，靠的就是這種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。項(xiàng)目建設(shè)要依靠全區(qū)各部門的互相配合，是需要一個團(tuán)隊(duì)來完成的。

三是靠不干則已、干則認(rèn)真、一絲不茍的闖勁和韌勁。如國土余杭分局的2008年土地指標(biāo)爭取工作成效顯著。到去年底我區(qū)所有批準(zhǔn)的農(nóng)轉(zhuǎn)用報批總量是28349畝，比2007年翻了一番，增長100.01%，創(chuàng)下了2004年國務(wù)院開展土地市場治理整頓5年以來的歷史新高。按照每畝耕地比使用外購復(fù)耕指標(biāo)少負(fù)擔(dān)成本8.1萬元/畝計算，為區(qū)里節(jié)約資金達(dá)27682.6萬元。今年我們用地指標(biāo)超過了蕭山，省計劃下達(dá)給蕭山的指標(biāo)為6626畝，下達(dá)給余杭的用地指標(biāo)為4200畝，最后下達(dá)給蕭山的用地指標(biāo)為9606畝，下達(dá)給余杭的用地指標(biāo)為12436畝。這其中國土分局做了大量工作，當(dāng)然也有各部門的配合。還有良渚博物院，我們按照市委的要求，打造精品，不留遺憾，做到了“專家叫好、百姓叫座”，把良渚博物院建了起來。再如杭州鼎勝鋁業(yè)項(xiàng)目得到了瓶窯鎮(zhèn)的大力支持。鼎勝鋁業(yè)的技術(shù)設(shè)備國內(nèi)一流、世界領(lǐng)先，項(xiàng)目周邊環(huán)境一旦做好，將成為瓶窯又一個品牌。

四是靠未雨綢繆、精心準(zhǔn)備、一抓到底的鉆勁和盯勁。最典型的就是區(qū)交通局。區(qū)交通局未雨綢繆，認(rèn)真做好104國道良渚至古墩路連接線、石大公路至09省道連接線、302國道至104國道連接線三個項(xiàng)目的前期報批工作。同時，區(qū)發(fā)改局積極配合，向上做好項(xiàng)目報批工作。去年下半年，項(xiàng)目獲批，不僅解決了一千多畝的農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)，省交通廳還下?lián)芰私?jīng)費(fèi)。如果不做這一準(zhǔn)備，不未雨綢繆，機(jī)會是抓不住的。還有仁和先進(jìn)制造業(yè)基地，如果按照原有模式，由區(qū)里撥錢、派人，那么可能到現(xiàn)在還沒有運(yùn)作起來。仁和鎮(zhèn)緊緊抓住礦山整治工作，為先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)開拓了空間。

上述項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，我們要有做好項(xiàng)目建設(shè)的信心和決心，要按照市委十屆五次全會的要求，要信心足、手筆大、鉚足勁、拼命干。要念好一個“足”字，突出信心足。金融危機(jī)之前，馬云第一個在網(wǎng)上提出了“縫制過冬的棉襖”。據(jù)說，馬云不久前在人心惶惶的時候，先是到重慶一座寺廟里禁語三天，不說話，然后到海南一個別墅里獨(dú)處了三天，又到日本跟一位高僧對話，最后回來對經(jīng)濟(jì)形勢說了兩句話。一句是，古語說“人定勝天”，這個“定”不是“一定”的“定”，而是“鎮(zhèn)定”的“定”。在所有人頭腦發(fā)熱的時候，你要鎮(zhèn)定下來；在所有人恐慌的時候，你也要鎮(zhèn)定下來。另一句是，所有偉大的公司都是在危機(jī)中抓住機(jī)遇迅速成長的，我從來沒有像現(xiàn)在這樣處于既看到危險又看到機(jī)遇的興奮狀態(tài)。我們就是應(yīng)該這樣，在保持鎮(zhèn)定的同時，從危機(jī)中看到機(jī)遇。要有信心，沒有信心就沒有決心，沒有決心也就沒有恒心，也就無法做成大事。要念好一個“大”字，突出手筆大。大發(fā)展、小困難，小發(fā)展、大困難，不發(fā)展，最困難。大發(fā)展要靠大手筆。越是困難大，發(fā)展上越要有大目標(biāo)，工作上越要有大思路，政策上越要有大舉措，投資上越要有大項(xiàng)目，資金上越要有大平衡，以大目標(biāo)、大思路、大舉措、大項(xiàng)目、大平衡解決大問題、克服大困難、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。關(guān)鍵要做好幾篇文章。“第一篇文章”就是土地文章。要堅持“貸款做地、以地貸款、供地還款”的原則，以項(xiàng)目管理的理念來做地。通過上午的講座，我們也可以了解到上海世博園其實(shí)也是這樣運(yùn)作的。我區(qū)現(xiàn)有的十個做地主體承擔(dān)著全區(qū)的做地職能，同時按照屬地管理的原則所有鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道也都是征地拆遷的主體。要認(rèn)真研究如何處理好做地主體和征地拆遷主體之間的合作關(guān)系。在這方面，有成功的范例，也有失敗的教訓(xùn)。西溪國家濕地公園三期是個成功的范例，開發(fā)區(qū)去年的征地拆遷量是過去12年的總和也是一個典型，而1萬4千多畝已批未供的土地就是教訓(xùn)，其背后的原因就是拆遷問題，就是干部工作能力水平、工作方式方法問題。可見，項(xiàng)目建設(shè)是對干部能力水平最好的考核。所以，做地是今年的重中之重，沒有土地，項(xiàng)目無法推進(jìn)，投資也無法完成。只能通過經(jīng)營土地，進(jìn)而來改善我們的環(huán)境，進(jìn)而來提高品位，進(jìn)而來招商引資，進(jìn)而來發(fā)展壯大，才能走入一個良性循環(huán)。“第二篇文章”是項(xiàng)目。要對已有項(xiàng)目進(jìn)行梳理，通過招商引資把大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，把高商引進(jìn)來。所以，今年招商引資是“一把手工程”，要“一票否優(yōu)”。招商引項(xiàng)目要走高端，要千方百計地引進(jìn)世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)、國企、央企，這樣才能余杭實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。中小項(xiàng)目的引進(jìn)，要注意產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，要注意項(xiàng)目對本地的投入產(chǎn)出，分析對我區(qū)有多大貢獻(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)“名利雙收”。要念好一個“干”字，突出拼命干。面對金融危機(jī)，我們要大力弘揚(yáng)拼命干的精神，大力發(fā)揚(yáng)“白+黑”，“5+2”的工作作風(fēng)，大力倡導(dǎo)“星期六一定不休息、星期天休息不一定”的工作態(tài)度。順利的時候所有地方都發(fā)展，困難的時候只有拼命干的地方才能發(fā)展。發(fā)展的差距不是在順利的時候拉開，而恰恰是在困難的時候拉開的。如果我們不想干，不敢干、不會干，在最困難的2009年不能逆勢而上、破難前行，我們趕超先進(jìn)、進(jìn)位前移的目標(biāo)就會成為一句空話。如果我們想干、敢干、會干、拼命干，就能在2009年大大縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距，就一定能在不遠(yuǎn)的將來趕超先進(jìn)、進(jìn)位前移。干要被人罵，不干更要被人罵；干被人罵是罵一陣子，不干被人罵是罵一輩子；寧可干了被人罵，不可不干被人罵。特別是在困難時，更要想干、敢干、會干、拼命干，干別人想干不敢干的事，干別人敢干不會干的事，在新的一年里干成幾件大事、要事、實(shí)事，真正做到越干越想干、越干越敢干、越干越會干、越干信心越足、越干決心越大、越干威信越高、越干口碑越好。

第三句話，干部決定項(xiàng)目，項(xiàng)目考驗(yàn)干部，抓項(xiàng)目關(guān)鍵在干部

毛主席曾經(jīng)說過，路線方針確定后，干部就是決定因素。項(xiàng)目建設(shè)也一樣，干部優(yōu)秀不優(yōu)秀，敬業(yè)不敬業(yè)，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，決定著項(xiàng)目的成與敗、推進(jìn)的快與慢、品質(zhì)的優(yōu)與劣、成效的大與小。項(xiàng)目建設(shè)也是檢驗(yàn)干部能力、素質(zhì)的最佳平臺。是騾子是馬，拉出去遛遛。不可否認(rèn)，近年來，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們也有少數(shù)干部求太平怕冒險、守陳規(guī)少創(chuàng)新，不算大帳算小帳，遇到困難繞道走，缺乏自加壓力、勇爭一流的夢想，缺乏“英雄屬誰，非我莫屬”的創(chuàng)業(yè)豪情，缺乏對事業(yè)堅信不疑、勇往直前的執(zhí)著追求。因此，抓項(xiàng)目關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在干部的作風(fēng)和能力，關(guān)鍵在能否培養(yǎng)出并選好用好想抓項(xiàng)目、能抓項(xiàng)目、善抓項(xiàng)目的干部隊(duì)伍。我們?nèi)ツ暝趻炻毴藛T中選拔了不少干部，在干部選拔中也要求讓干部在實(shí)踐中成長，在實(shí)踐中選干部，靠的不是印象，而是實(shí)績。抓住干部這一關(guān)鍵，打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，必須著重抓好以下幾個方面：

一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，配強(qiáng)干部。火車跑得快，全靠車頭帶。各級各部門特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對項(xiàng)目建設(shè)是至關(guān)重要的，所以要求大家把心思和精力集中到項(xiàng)目建設(shè)上來，親自帶頭，主動靠前，集中精力，不遺余力，始終把抓項(xiàng)目作為頭等大事，把引項(xiàng)目作為一號工程，把建項(xiàng)目作為首要任務(wù)，把上項(xiàng)目作為第一目標(biāo)。今年，我們要成立區(qū)“項(xiàng)目建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，我和姜軍同志將親自掛帥，區(qū)四套班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，有關(guān)部門單位、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道“一把手”為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)改局，由楊洪香同志任辦公室主任，龍飛同志任常務(wù)副主任，辦公室下設(shè)若干個工作組。要求各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道、區(qū)級機(jī)關(guān)各部門都要成立由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，“一把手”要關(guān)心、參與、投入到項(xiàng)目建設(shè)中去，成立項(xiàng)目辦并落實(shí)專職工作人員。

二是要明確目標(biāo)責(zé)任，促動干部。沒有責(zé)任就沒有壓力，沒有壓力就沒有突破，沒有突破就不可能發(fā)展。我們要明確各級主要領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目建設(shè)中的第一責(zé)任，落實(shí)班子成員在項(xiàng)目建設(shè)中的具體責(zé)任，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)擺上日程、抓在手上，身先士卒跑項(xiàng)目，身體力行抓項(xiàng)目。2009年項(xiàng)目建設(shè)的主要任務(wù)，區(qū)發(fā)改局已經(jīng)初步排了出來，最終應(yīng)以區(qū)人大審議通過的為準(zhǔn)，共計233個，全年計劃投資255億元。其中，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目70個，計劃投資55億元；社會民生項(xiàng)目46個，計劃投資34億元；新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目22個，計劃投資10億元；工業(yè)科技項(xiàng)目47個，計劃投資38億元；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目40個，計劃投資37億元；綜合保護(hù)開發(fā)項(xiàng)目8個，計劃投資81億元。此外，還有土地經(jīng)營管理項(xiàng)目107個，黨政工作項(xiàng)目12個，所有這些項(xiàng)目都要明確具體責(zé)任加以落實(shí)。要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)級機(jī)關(guān)各部門、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道領(lǐng)導(dǎo)都要負(fù)責(zé)一定數(shù)量的具體項(xiàng)目，形成區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級部門和各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道上下聯(lián)動、齊抓項(xiàng)目的工作格局。大項(xiàng)目、好項(xiàng)目一定要抓在手上、掛在心上。要完善項(xiàng)目責(zé)任制，每一個項(xiàng)目都要明確責(zé)任單位、第一責(zé)任人，落實(shí)具體責(zé)任，同時也要明確配合單位的具體配合職責(zé)，并落實(shí)到具體責(zé)任人。要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，明確為各項(xiàng)目建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的責(zé)任，完善網(wǎng)上審批制和項(xiàng)目代辦制，積極推進(jìn)全程式網(wǎng)上審批制，進(jìn)一步拓展代辦內(nèi)容，規(guī)范代辦服務(wù)，不斷提高項(xiàng)目審批的公開透明程度和代辦工作的效率。

三是要營造濃厚氛圍，鼓舞干部。有一句老話，鼓勵“干事”，批評“不干”，處理“搗蛋”。區(qū)委、區(qū)政府在推進(jìn)項(xiàng)目的過程中，也會采用這一原則。干事創(chuàng)業(yè)是需要一定氛圍的，好的氛圍能夠鼓舞士氣，不好的氛圍就會扼殺激情。有一個理論叫“青蛙原理”，如果把一只青蛙扔到開水中，它會馬上跳起來，但是如果把一只青蛙放到?jīng)鏊兄饾u加熱，青蛙就會在不知不覺中失去跳躍的能力，直到死去。它告訴我們：激情四溢的環(huán)境能使人處于興奮狀態(tài)，而平淡、舒適的氛圍往往使一些小問題被忽略，積漸之久就會弊重難返，失去解決問題的能力。這在過去我們也提到過多次，有時候和周邊比、和自己比，有點(diǎn)進(jìn)步就自我感覺良好，但恰恰是這種滿足感很容易挫傷我們的積極性，結(jié)果使自己在自我欣賞的過程中，被別人不知不覺地拉開距離，等你認(rèn)識到這個問題時已經(jīng)為時已晚。所以我們要鼓勵干事，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗。在工作過程中我們還要建立一系列的制度。第一是宣傳制度，營造一個濃厚的工作氛圍很重要。宣傳工作是引領(lǐng)、是主動，宣傳工作能做好，就能引導(dǎo)全區(qū)的輿論。去年下半年，26個項(xiàng)目的開工和18個項(xiàng)目的竣工，宣傳工作做得很好，營造了“一枝獨(dú)秀”、“風(fēng)景這邊獨(dú)好”的氛圍。第二是制度建設(shè)，辦公室成立后要積極做好制度建設(shè)。例如聯(lián)席會議制度，在東湖路和邱山大街整治工程中就有這種做法，對組織會議的牽頭者充分授權(quán)，聯(lián)席會議主要針對項(xiàng)目推進(jìn)中的問題進(jìn)行梳理、協(xié)調(diào)、解決，無法處理的問題報由上級分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的小組一周一次聯(lián)席會議，辦公室一月一次會議，區(qū)委、區(qū)政府可能就是兩個月或者一季度一次，這樣就可以避免工作矛盾的拖沓，因?yàn)槊恐艿臅h紀(jì)要我們會看，發(fā)現(xiàn)問題我們會及時處理，這也是一種協(xié)作。因此，要發(fā)揮好指揮部、項(xiàng)目部的綜合協(xié)調(diào)職能。第三是做好“特事特辦、手續(xù)照辦”工作。如果僅做好特事特辦，是不負(fù)責(zé)任的行為。領(lǐng)導(dǎo)干部千萬不能因?yàn)楣ぷ鬟M(jìn)度的要求，而疏忽工作流程的嚴(yán)肅性，必要的程序還是需要的。

四是要強(qiáng)化培訓(xùn)鍛煉，培養(yǎng)干部。把重大項(xiàng)目建設(shè)作為我們干部的試金石，以實(shí)績論英雄。第一是堅持在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提高干部，在項(xiàng)目建設(shè)管理的過程中提高干部的能力水平，圍繞項(xiàng)目建設(shè)，把干部放到項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵崗位上去鍛煉。今年我們將繼續(xù)加大干部的掛職鍛煉，希望各部門從培養(yǎng)干部的角度出發(fā)，支持這項(xiàng)工作，讓那些從學(xué)校畢業(yè)，卻從沒有做過群眾工作的年輕干部到基層鍛煉，不僅對他們的成長有好處，對部門的工作也是有利的。第二是2009年我們要深化績效考核，不僅要注重結(jié)果，也要注重過程，對項(xiàng)目建設(shè)過程中一個階段表現(xiàn)突出、一件事情完成較好的都要記錄，一年累積下來，這樣才能看出一個干部能力水平的高低。所以要建立動態(tài)的績效考核制度，既是對干部考核的創(chuàng)新，也是對項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)。第三是要讓干部深入到工作最艱苦、矛盾最集中、推進(jìn)最困難的地方，通過項(xiàng)目來提高干部的政治水平、理論素養(yǎng)、工作能力，使干部在克難攻堅中發(fā)揮潛能、得到錘煉。

五是要全程督查檢查，鞭策干部。今年的考核我們要把項(xiàng)目化作為考核的一個主要內(nèi)容。項(xiàng)目要與整個目標(biāo)考核有機(jī)聯(lián)系起來，我們有很多考核實(shí)在是效果不明顯，目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)有100分，而項(xiàng)目有幾十個，分?jǐn)偟矫總€項(xiàng)目上就只有沒幾分，很難體現(xiàn)它的重要性，這說明我們制度上有缺陷。最近的信訪考核，54個單位中有40多個單位是優(yōu)秀，這樣的考核評比效果不是很好。我們評先進(jìn)一般是15%左右，80%先進(jìn)那就是沒有先進(jìn)，所以我認(rèn)為考核要突出激勵，一般是“兩頭尖”，這樣才能以點(diǎn)帶面，鞭策后進(jìn)，鼓勵先進(jìn)。所以希望今年效能考評辦、組織部、紀(jì)檢部門要加強(qiáng)考核，好的要樹典型，不好的要嚴(yán)格考核，尤其是廉政建設(shè)方面。我們只有在審計、招投標(biāo)、廉政方面加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，才能確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的目標(biāo)。

此外，我再強(qiáng)調(diào)一下我們在工作中要注意的幾個方面：一是上半年還是要靠政府投資。這一點(diǎn)我們不要有顧慮，可能會有人擔(dān)憂。如果完全按現(xiàn)在的財政能力做事，大家覺得很輕松，但過了這一陣子，我們可能就會后悔，蘇州能拿出2000億，浙江拿出8000億，有那么大的財政實(shí)力嗎？都是靠負(fù)債經(jīng)營。關(guān)鍵是要選好項(xiàng)目，不能做成“半拉子”工程，要考慮周密，選好項(xiàng)目，做好項(xiàng)目，幫助企業(yè)社會樹立信心，加快投資，拉動內(nèi)需。二是要重視企業(yè)。如果余杭有10個、20個像諾貝爾、華立那樣的企業(yè)，如果民生藥業(yè)、西子奧的斯能夠投產(chǎn)，如果恒生、阿里巴巴項(xiàng)目能夠成功運(yùn)轉(zhuǎn)，那余杭的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就會大大提升。因此我們要抓好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，想辦法招商引資，想辦法調(diào)整產(chǎn)業(yè)。三是民生問題。民生項(xiàng)目是我們的重點(diǎn)，千萬不能放，醫(yī)療衛(wèi)生中心、保障性住房建設(shè)、學(xué)校建設(shè)、交通環(huán)境等涉及到民生的項(xiàng)目，我們都要重視。

同志們，項(xiàng)目建設(shè)時不我待，項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任重大，項(xiàng)目建設(shè)攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，讓我們樹立必勝的信心、大勝的雄心、全勝的恒心，始終保持一種干事的激情，始終保持一種創(chuàng)業(yè)的豪情，始終保持一種敬業(yè)的癡情，努力以出色的項(xiàng)目建設(shè)成就，向建國60周年獻(xiàn)禮！

最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)，給大家拜年，祝大家在新的一年里，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成！謝謝！

第三篇：賈莊子 賈金坤演講稿

各位老師、同學(xué)們：

大家上午好！我是來自賈莊子小學(xué)五年級學(xué)生賈金坤，今天我演講的題目是《明月照我心》

讀了《奮發(fā)向上，崇德向善》這本書，我認(rèn)識了離開城市扎根家鄉(xiāng)紅土地的革命戰(zhàn)士龔全珍；認(rèn)識了把一生獻(xiàn)給病人的“愛心門診”坐診醫(yī)生胡佩蘭；認(rèn)識了甘做門巴族孩子“護(hù)夢人”的格桑德吉老師，從他們身上我知道了什么是敬業(yè)。他們固然可敬，可是今天我要贊美的是我認(rèn)識的一位老師，他是我的良師益友，是我學(xué)習(xí)的榜樣。他就是我們學(xué)生愛戴的張明月老師。

他是我們的良師，他的課堂時時充滿歡聲笑語，大家都喜歡上他的課，他設(shè)計的小組競爭的策略讓懶散的學(xué)生也參與課堂；他每天堅持面批學(xué)生的作業(yè)，對教學(xué)中存在的問題總是找到對策，及時解決。學(xué)生的成績也因此一直名列前茅。他是我們的益友。張老師很注重把“教書”和“育人”工作的每一個細(xì)節(jié)做精做細(xì)，落到實(shí)處。當(dāng)我們在學(xué)習(xí)中迷惘時，他總是鼓勵我們要正確認(rèn)識自己、樹立信心，培養(yǎng)不斷進(jìn)取的意志品質(zhì)；他堅持家訪，在賈莊子從教的幾年時間里他經(jīng)常到學(xué)生家里家訪，村里沒有人不認(rèn)識張老師的，也正是因?yàn)樗膱猿肿屆媾R輟學(xué)的賈文敘重新找回自信，成為一名優(yōu)秀的學(xué)生。

他對我們視如己出，自己孩子病了住院，他連夜將孩子送到縣醫(yī)院安頓好后又趕回來給我們上課，孩子住院一周，他就這樣醫(yī)院、學(xué)校兩頭跑，沒耽誤一節(jié)課，用他的話來說：學(xué)生也是自己的孩子，不能為了一個孩子，放棄那么多“孩子”。

他對工作勤勤懇懇、任勞任怨。記得那次他因車禍胳膊受傷，他就用左手板書、批改作業(yè)；他是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，但卻一直擔(dān)任教學(xué)工作，并且一直擔(dān)任一個年級數(shù)學(xué)、三個年級英語，從未聽他說過一句苦，喊過一聲累……

他以校為家，在賈莊子小學(xué)一干就是7年，面對孩子求知的目光、家長的挽留他放棄了多次調(diào)走的機(jī)會……

當(dāng)然，張老師動人故事遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，他因此也多次被評為縣先進(jìn)教學(xué)工作者、師德標(biāo)兵，唐山市“十佳教師”，他的事跡在唐山勞動日報發(fā)表。從張老師身上我深刻地體會到了什么是敬業(yè)，我要以張老師為榜樣，努力學(xué)習(xí)，長大成為一位受人尊敬的人！

謝謝大家！

第四篇：繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得體會朱鳳坤

2016年暑期繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得體會

澗池初級中學(xué) 朱鳳坤

正值炎熱的2016年暑假，漢陰縣教體局、教研室領(lǐng)導(dǎo)想眾多老師之所想，再次邀請負(fù)責(zé)中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的安康職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師團(tuán)成員，送教上門服務(wù)，來到漢陰為廣大參訓(xùn)老師提質(zhì)充電，使這火熱的夏季更富有激情更具有靈性。在為期七天的培訓(xùn)中，通過教育專家、教學(xué)能手的講座培訓(xùn)及現(xiàn)場授課互動，使我在教師的職業(yè)道德修養(yǎng)、教學(xué)業(yè)務(wù)水平和科研水等方面都得到一定的提高。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容及體會略談如下：

一、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：

誰解清春的迷茫——初中生常見心理問題即疏導(dǎo)策略 漢濱區(qū)教師廖娟講解 想說愛你不容易——基于班主任工作的理性思考平利縣城關(guān)初中耿良青 德育“作業(yè)”—— 漢陰縣堰坪小學(xué)卓小瑜 信息化教學(xué)與微課制作

漢陰縣職教中心賴珍明

時政報告——用五大理念引領(lǐng)安康發(fā)展 安康職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長 高效課堂案例示范與評析 紫陽縣蒿坪中學(xué)劉勇 國學(xué)的內(nèi)涵及現(xiàn)實(shí)意義 安康職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長

國學(xué)示范課平利縣城關(guān)二小呂國文 教育信息化要求與教師能力適應(yīng) 安康市電教館長張志虎 高效課堂案例示范與評析 寧陜初中唐承琳

漢陰旅游文化 漢陰縣旅游發(fā)展局沈桂喜 以上學(xué)習(xí)內(nèi)容，涉及到中學(xué)生心理特點(diǎn)及管理、班主任工作、德育工作、現(xiàn)代教育技術(shù)、社會發(fā)展理念、國學(xué)教育、高效課堂案例以及漢陰旅游文化，涵蓋面廣，內(nèi)容豐富，老師講述精彩紛呈，真正為受訓(xùn)人員送上了一道豐盛的文化大餐！通過本次學(xué)習(xí)，我不僅在教育教學(xué)理論上有了較大的提升，在教師職業(yè)道德操守、業(yè)務(wù)技能等方面都收獲頗豐！

一、認(rèn)識的提高

構(gòu)建教師終身教育體系，打造一流的教師隊(duì)伍是教育長足發(fā)展的根本大計，也是教育主管部門探索的永恒主題，更是我們教育工作者的不懈追求。教師培訓(xùn)提高自身素質(zhì)是關(guān)系到教師教書育人質(zhì)量的大事。參加繼續(xù)教育培訓(xùn)是我們教師在思想和業(yè)務(wù)成長路上的加油站。我在參加教師繼續(xù)教育中，特別重視自己師德和教學(xué)業(yè)務(wù)水平的提高，始終把師德建設(shè)擺在首要位置，把自己的教學(xué)業(yè)務(wù)能力作為教師的核心素質(zhì)來提高。在培訓(xùn)中，真正做到師德建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)兩手抓、兩手硬，通過培訓(xùn)，切實(shí)提高自己的師德素質(zhì)和教學(xué)業(yè)務(wù)水平。

在培訓(xùn)過程中，感觸最深的部分是國學(xué)教學(xué)和現(xiàn)代教育信息化與微課制作。在國學(xué)教學(xué)示范中，我不僅為祖國博大精深的文化精髓深感驕傲自豪，更為授課老師廣博的知識及吟誦技能所折服！信息化教學(xué)的無窮奧秘，更是深深吸引了我！

二、具體收獲

1、參加培訓(xùn)，使我對教科研方面的認(rèn)識有進(jìn)一步提高，能自覺地參與課堂的教學(xué)研究，積極參加課改研究，及時總結(jié)自己在教育教學(xué)工作的經(jīng)驗(yàn)，撰寫教育論文。在中小學(xué)教師培訓(xùn)中，使我意識到教學(xué)課程的改變使我們必須跟上新的教育理念，所以在下工夫熟悉新教材的同時，積極參加學(xué)校組織的教師繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平，很快跟上教育改革的步伐，也提高自己課堂教育能力和教學(xué)質(zhì)量。

2、學(xué)習(xí)過程中，我注重師德方面的修養(yǎng)，我堅持把師德建設(shè)當(dāng)作職業(yè)道德修養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)來抓，從理論與實(shí)際的結(jié)合上學(xué)習(xí)和領(lǐng)會教師職業(yè)道德修養(yǎng)所涵蓋的內(nèi)容，提高自己的事業(yè)認(rèn)知、職業(yè)認(rèn)同水平，增強(qiáng)了自己從事教育事業(yè)的使命感和責(zé)任感。使依法治教、廉潔從教成為自己自覺的行為，積極爭取做一名“師德雙馨”型的教師。

3、轟轟烈烈的中小學(xué)教師素質(zhì)提升工程，給教師繼續(xù)教育帶來了豐富的內(nèi)容，使我們對新的教育教學(xué)理念，現(xiàn)代教學(xué)理論和現(xiàn)代課程理論、當(dāng)今國外先進(jìn)的教育思想等都有進(jìn)一步了解，也提高了我們的教育教學(xué)管理能力，特別是信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合等內(nèi)容的培訓(xùn)，不但提高了我們每位教師的課堂教學(xué)能力和組織教育活動的能力。也提高了課堂教學(xué)的效率和教師的教育科學(xué)研究能力。在學(xué)習(xí)教育科研理論知識，組織教育教學(xué)調(diào)查、實(shí)驗(yàn)和交流等活動中，使推廣、應(yīng)用教育科研成果的能力都有不同程度的提高。同時廣大教師在“學(xué)習(xí)——研究——實(shí)踐——反思——再實(shí)踐”的過程中也提高了自己的理論素質(zhì)和教育科研、創(chuàng)新能力。

4、重視交流在教育教學(xué)中的應(yīng)用。過去，只知道埋頭于書本知識，信息閉塞，不善于交流，使得一些好的經(jīng)驗(yàn)未能融于自己的教學(xué)，而自己的一些體會又未能及時整理，因此使自己的發(fā)展緩慢前進(jìn)。學(xué)習(xí)期間在進(jìn)修學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)和老師的精心指導(dǎo)下，我有了長足的進(jìn)步，使我感到自己的教師修為有了深一層次的提高，使我更加如饑似渴的追求新知的攝入，在這里我向你們表示感謝。今后我會努力并不斷地全身心地投入教育事業(yè)，為祖國培養(yǎng)更多的棟梁之才。

通過培訓(xùn)，使我在教師的職業(yè)道德修養(yǎng)、教育教學(xué)水平和教育科研能力都得到了進(jìn)一步的提高。使我更加堅定了教書育人的信心和決心。通過農(nóng)村中小學(xué)教師培訓(xùn)，使我對教育教學(xué)理念、現(xiàn)代教學(xué)理論和現(xiàn)代課程理論和當(dāng)今國外先進(jìn)教育思想都有了進(jìn)一步了解。我充分認(rèn)識到為了適應(yīng)素質(zhì)教育的需要，更好的勝任新世紀(jì)的教育教學(xué)工作，必須不斷的全面提高自身素質(zhì)。使我對教育科研和新課程有了更深的理解，不斷提高了自己的教科研水平和駕馭新課程的能力。從理論和實(shí)際的結(jié)合上學(xué)習(xí)和領(lǐng)會了教師職業(yè)修養(yǎng)所涵蓋的內(nèi)容，提高自己的事業(yè)認(rèn)識，職業(yè)認(rèn)同水平，增強(qiáng)了自己從事教育事業(yè)的使命感和責(zé)任感。

通過此次繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，我深切感覺到，做為一名教師，需有先進(jìn)完備的教學(xué)策略與方法。使我在教學(xué)工作中能“因材施教”，對學(xué)生能給予學(xué)習(xí)上的指導(dǎo)，生活中的關(guān)心，認(rèn)識的點(diǎn)撥，思想的疏導(dǎo)。

總而言之，教師繼續(xù)教育培訓(xùn)是十分成功的，對我來說可謂收獲多多。我們要以總結(jié)檢查活動為契機(jī)，切實(shí)提高對教師繼續(xù)教育重要性的認(rèn)識。立足課堂，服務(wù)教學(xué)。積極參加新一輪繼續(xù)教育培訓(xùn)。努力使自己成為一名具有先進(jìn)教育理念、良好職業(yè)道德和堅強(qiáng)堅實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的高素質(zhì)的新時代教師，為教育事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2016/7/23

第五篇：學(xué)習(xí)朱金喜

尉財〔2011〕79號

關(guān)于認(rèn)真做好學(xué)習(xí)宣傳朱金喜同志先進(jìn)事

跡有關(guān)工作的通知

機(jī)關(guān)各股室：

根據(jù)《開封市財政系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動指導(dǎo)小組轉(zhuǎn)發(fā)中共河南省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)習(xí)宣傳朱金喜同志先進(jìn)事跡有關(guān)工作的通知》精神，現(xiàn)將學(xué)校學(xué)習(xí)宣傳朱金喜同志先進(jìn)事跡有關(guān)事宜通知如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《共產(chǎn)黨員的標(biāo)桿朱金喜》 為貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)朱金喜同志先進(jìn)事跡的重要指示精神，機(jī)關(guān)各股室要將《共產(chǎn)黨員的標(biāo)桿朱金喜》作為學(xué)習(xí)宣傳朱金喜同志先進(jìn)事跡的生動教材，推動向朱金喜同志學(xué)習(xí)活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員干部以朱金 1

喜和我省涌現(xiàn)出來的李文祥、張可山、王宛川、等先進(jìn)典型為榜樣，積極投入到財政工作中來，爭科學(xué)發(fā)展之先、創(chuàng)社會和諧之優(yōu)，以優(yōu)異的成績迎接建黨90周年。

附件：《共產(chǎn)黨員的標(biāo)桿朱金喜》全文 二〇一一年七月十八日