第一篇：董事長群眾路線講話-0730

在泰興農村商業銀行深入開展黨的群眾路線

教育實踐活動動員部署會上的講話

申和健 2013年7月30日

同志們：

由于總行領導班子剛剛經歷了調整，黨委換屆工作還沒有到位，今天由我代表總行黨委對總行深入開展黨的群眾路線教育實踐活動作動員部署。這次會議的主要任務是認真貫徹落實中央精神，按照省聯社黨委《關于全省農村信用社深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的有關要求，動員并部署全行深入開展教育實踐活動。下面我講三點意見：

一、深刻理解黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義，按照省聯社黨委的部署和要求抓好落實

7月19日，全行中層以上黨員干部參加了省聯社黨委召開的“深入開展黨的群眾路線教育實踐活動”動員大會。會上，王晨曦理事長就教育實踐活動進行了深入動員和部署，闡述了開展教育實踐活動的重大意義，提出了活動的指導思想和目標要求，部署了各階段教育活動開展的內容和步驟。全行黨員要充分認識深入開展黨的群眾路線教育實踐活動 的重大意義，把思想和行動統一到中央的決策部署上來，按照省聯社具體要求認真抓落實。我行本輪動員，就是要把黨的群眾路線教育實踐活動與我行實際相結合，認真排查我行黨員干部在“四風”上存在的突出問題，深入剖析在思想導向上制約我行改革發展的觀念誤區，以此活動為契機，引導干部員工，振奮精神，正視不足，切實轉變作風，共同推動我行的改革發展。

（一）開展黨的群眾路線教育實踐活動，認清“我是誰，依靠誰，為了誰”，堅定為“三農”服務的決心。黨的路線方針政策是黨的群眾路線的集中體現。近年來，我行認真貫徹執行黨和國家的一系列強農惠農富農政策，堅持服務方向，強化支農功能，著力提升精細化管理水平，努力探索建立現代銀行體制機制，在泰興農村金融中的骨干地位得到了提高，支農主力軍的作用進一步發揮。但同時我們也應該清醒地看到，與上級要求相比，與地方經濟發展要求相比，與“三農”服務需求相比，我行支農領域尚未完全拓寬，服務手段還需有效提升；服務質量和服務形象有待提高，特別是信貸支農有待進一步加強，這與我行近年來出現的“抓大棄小”、“重工輕農”的遠農、輕農思潮有著密切的關系。為此，要通過本次教育實踐活動，認真查糾脫離“三農”，脫離群眾，脫離實際的問題，明確市場定位和服務方向，堅定為“三農”、為中小企業服務的決心。首先弄清“我是誰”。簡單的說就是我們這樣一個銀行是怎么發展而來的，是什么性質的銀行，我們的宗旨是什么？從信用社到農商行，六十多年的發展說明，無論是何種產權形式，作為農村中小金融機構，農村這片土地，我們生于斯，長于斯，是農村市場給予了我們生存、發展的空間，也成就了我們近百位黨員干部的今天。因此，我們應該是“農村、農業、農民”的銀行，為“三農”服務，為中小企業服務，為地方經濟服務，是我行應盡的責任。

其次知道“依靠誰”。回顧我行發展歷程，自1954年第一家信用社成立以來，我行歷經數次改革，由小到大，由弱到強，這其中依靠的是農村經濟的不斷壯大，農民兄弟的關心支持。堅定支農市場定位，是全行經過實踐證明的正確發展道路，既是歷史發展的必然選擇，也是自身發展壯大的堅實依靠。只有堅持“靠支農謀發展、靠支農增效益、靠支農樹形象”的發展思路，全行才能鞏固生存之本，才能不斷地發展與壯大。

三要明白“為了誰”。黨的十八大對農村改革發展作出了新的部署；今年中央1號文件再次對強化支農提出了明確要求；“三農”的金融需求層面逐步提升，既有基礎設施建設、農民生產致富帶來的傳統金融需求，又有人口結構、生產組織形式變革帶來的新型金融需求。社會各界對我行強化信貸支農寄予厚望。因此，深入開展教育實踐活動，教育引導廣大黨員干部進一步樹立宗旨意識、強化群眾觀點，增強 責任感和使命感，提高執行政策和服務“三農”的能力，結合“四抓四促”、“陽光信貸”等工作，深化走訪活動，深入田間地頭、中小企業，積極調研新形勢下的農村金融新需求，廣泛征求廣大客戶對全行業金融服務的意見，提高支農工作的針對性和有效性。

（二）開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真整改“形式主義、官僚主義、享樂之風、奢靡之風”，解決影響發展的關鍵問題。近年來，我行認真貫徹落實中央要求，扎實開展保持共產黨員先進性、學習實踐科學發展觀等集中教育活動，把上級一系列要求融入我行改革發展和隊伍建設之中，黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力不斷增強，我行的經營業績也發生了歷史性提高。在充分肯定主流的同時，也必須清醒看到，黨員干部中“四風”問題還不同程度地存在，有的還比較嚴重。主要表現在：

一是學風不振。部分同志學習積極性不高，集體學習敷衍應付，自我學習意識淡薄。工作上仍然憑老條條、老框框辦事，不能與快速發展的金融形勢、新型業務和服務需求相適應。

二是作風不實。少數中層干部思想保守落后，沒有創新精神，不敢承擔風險。工作上少一事好一事；考核上打和牌，和稀泥。個別機關人員不肯沉下身子，深入一線，布臵工作閉門造車，基層走訪走馬觀花，檢查工作蜻蜓點水。部分基層負責人工作得過且過，當一天和尚撞一天鐘，不求有功，但求無過，不能依靠職工，團結職工，帶領職工加快發展，爭先進位。工作上浮于表面，搞形式主義，做表面文章，以會議落實會議，以文件落實文件。重點表現在“陽光信貸”工作的貫徹落實上，有的支行應付建檔，只求數量達標，不求檔案質量；有的支行將檔案束之高閣，當成擺設，不予運用，浪費人力物力，不能充分發揮信息檔案拓展客戶的重要作用。這些行為表明我行只管形式，不問結果的形式主義的確存在，并嚴重危害了我行的改革發展。

三是執行力不強。從部門到基層，不同程度地存在著不執行、執行慢、執行亂和執行不到位等現象。重點表現在內控不嚴密，業務操作不規范，有章不循，有令不行，違規違章現象屢禁不止。貸款投放搞上有政策、下有對策，一放就亂，一管就死。今年以來，全行加大了違章貸款責任追究力度，部分信貸人員即持“惜貸”、“懼貸”思想，放緩貸款營銷步伐，導致全行信貸資金不能有效投入實體經濟。另外，執行力不強還表現在不良貸款清收工作上，有的支行新官不問舊事，推卸責任，坐失不良清收的大好時機；有的支行疏于管理，喪失時效；有的支行措施不力，依賴訴訟，訴訟后即不聞不問。

四是服務不佳。一是服務環境有待優化。少數基層網點仍然存在“臟、亂、差”現象。有的網點片面強調客觀因素，以網點陳舊為原因，疏于打掃管理；有的網點，雖然經過裝修改造，但不能保持環境衛生清潔，造成我行對外服務形象 長期得不到提高。二是服務質量有待提高。部分信貸人員還停留在“等客上門”的老作風。部分窗口員工“想客戶所想，急客戶所急”的服務理念還只是停留在口頭上，統一著裝、禮貌待人、首問負責等規定執行不到位，在服務工作中還存在生、冷、硬的現象，缺乏熱情，沒有微笑服務。對客戶的咨詢、投訴態度生冷。

五是案防工作不力。一是廉潔制度執行不到位。有的理想信念動搖，精神懈怠，講排場比闊氣，鋪張浪費；有的吃拿卡要，甚至以權謀私、以貸謀私等。二是處理處罰不力。違規成本低，處罰無震懾力，導致查而不改、改而不絕，屢查屢犯、屢犯屢查的不良現象仍然存在。三是風氣不正。個別人不謀事，專謀人，甚至惡意揣度、蓄意攻擊別人，不能善待他人，團結共事，維護和諧發展的良好風氣。

以上問題的存在，從根本上影響了我行的發展速度。近年來，盡管我行在全市金融機構中仍然保持存貸款總量第一的領先地位，但客觀上隨著金融機構的不斷涌入，市場競爭壓力不斷加大，加之主觀上“四風”的存在致使部分人員工作不細不實，導致城區市場拓展不力，農村市場固守不穩，市場份額已有逐年下滑趨勢。針對以上問題，我們要以高度自覺的態度，深入開展好教育實踐活動，下決心、動真格、扎實抓，對全行“四風”存在的突出問題進行大排查、大檢修、大掃除，引導黨員干部牢固樹立宗旨意識和群眾觀點，不斷增強貫徹落實黨的群眾路線的自覺性和堅定性，努力打 造一支“政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾公認”的農商行干部隊伍，為把我行建成一流的現代化商業銀行提供堅強保障。

一要積極營造務求實效的工作作風。要堅持一切圍繞發展，一切為了發展的工作思路，著重做好以下幾方面工作。一是始終堅持支農定位。切實糾正“抓大放小”，“重工棄農”的傾向，始終將支持“三農”作為我行改革發展的沃土、錯位競爭的利器。二是大力拓展存貸款市場份額，積極籌措支農資金，加大信貸支農投放，發揮農村金融主力軍作用。三是認真推進“陽光信貸”標準化、流程化建設，著力提升“陽光信貸”質量和水平，充分發揮“陽光信貸”深入市場，摸清情況，挖掘客戶的有效作用。三是加快電子銀行部的設立，加大電子銀行業務培訓力度，在實現全行人人會用，人人精通的基礎上，實施電子銀行產品有效的營銷拓展。四是加大不良貸款清收力度。在經濟下行，風險顯現的嚴峻形勢下，落實基層支行行長責任，實施不良貸款“一把手”負責制，以扎實有力的措施，做好前清后堵工作。五是著力提升服務形象。加大基層網點裝修改造力度，實施統一標準，統一裝修，提高硬件形象。同時，繼續推廣服務標桿網點導入工作，加大神秘人、相關部室檢查力度，促進窗口員工服務態度和服務質量改善，從而提高社會認可度和美譽度。六是進一步明確用人導向。以黨管干部為原則，選人用人以德為先，兼顧能力、業績，努力營造崇尚實干、恪盡職守、勇于 奉獻的工作氛圍。同時，積極開展逐級、跨級談話談心活動，并形成常態化工作。通過交流交心，掌握情況，主動關心，對員工負責。

二要大力倡導清廉為民的生活作風。要教育引導黨員干部牢記“兩個務必”，克己奉公，勤政廉政，保持昂揚向上、奮發有為的精神風貌。要著重狠剎揮霍享樂和驕奢淫逸的不良風氣，教育引導黨員干部堅守節約光榮、浪費可恥的思想觀念。全體員工特別是黨員干部要認真貫徹落實省聯社“二十項”規定和我行“十不準”，杜絕吃拿卡要、工作日飲酒等不良行為。本次活動后，如再有違規違章行為，一經發現查實，總行將從嚴從重處理。

（三）開展黨的群眾路線教育實踐活動，通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，解決黨員干部示范作用發揮不力的問題。這次教育實踐活動，中央提出了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，這4句話、12個字，概括起來就是要求黨員干部自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，核心是解決突出問題、密切黨群干群關系。近年來，我行個別黨員干部其身不正，率先垂范、模范帶頭作用發揮不力，導致部分單位員工上行下效，影響了服務質量和對外形象。因此，要從黨員干部抓起，通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，查擺問題，嚴肅整改，肅清風氣，以優良的領導干部作風，引領全行工作作風的徹底轉變。一要“照鏡子”，查找存在問題。主要是自覺對照黨章黨紀，對照廉政準則、廉潔從業若干規定等，對照中央八項規定、省聯社“二十條”和我行“十不準”等，結合當前案件風險排查、員工行為排查等工作，對照客戶、基層和員工意見，對照先進典型，查找宗旨意識、工作作風、廉潔自律方面的差距。要通過“照鏡子”，真正做到擺問題、找不足、明方向。

二要“正衣冠”，保持良好形象。主要是按照為民務實清廉的要求，嚴明黨的紀律特別是政治紀律。敢于觸及思想，正視矛盾和問題，勇于正視缺點，從自己做起，從現在改起，端正行為，防微杜漸，養成良好習慣。

三要“洗洗澡”，深刻剖析自己。主要是以整風精神開展批評和自我批評，深入分析出現形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的原因，洗清思想和行為上的塵垢。既要解決實際問題，更要解決思想問題，做到干干凈凈做事、清清白白做人，始終保持共產黨員政治本色。對那些已沾上塵垢，卻總想掩飾、不愿“洗澡”的人，同志們、組織上要幫助他們“洗洗澡”。

四要“治治病”，切實解決問題。主要是堅持懲前毖后、治病救人方針，區別情況、對癥下藥，對作風方面存在問題的黨員干部進行教育提醒，對問題嚴重的進行查處，對不正之風和突出問題進行集中治理。

二、準確把握教育實踐活動的指導思想和目標要求，高標準抓好教育實踐活動各個環節、各項任務的落實

根據中央、省委和省聯社黨委關于教育實踐活動意見和工作會議精神，總行黨委研究制定了我行《黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》，對指導思想、目標要求、方法步驟、組織領導作出了明確要求。各支部要堅持以中央《意見》和總書記重要講話精神為基本指引，嚴格按照總行方案要求，深入扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動。

這次教育實踐活動的時間從2013年7月份開始，9月下旬結束，重點是領導班子和班子成員。在方法步驟上分為抓好學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節，我們要準確把握每個環節的主要任務和工作要求，采取得力措施，切實抓好工作落實，同時又要結合自身實際，使學習實踐活動富有特色。

一要認真學習。要自覺把學習作為開展活動的首要任務，重點學習中國特色社會主義理論、中央八項規定、黨章黨紀、總書記重要講話、《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《厲行節約、反對浪費——重要論述摘編》等規定內容以及省聯社王晨曦理事長講話。領導班子召開1次黨委中心組學習，各黨支部召開1次專題學習會，要堅持集中學習和個人自學相結合，開展專題討論，堅持落實內容、落實時間、落實人 員、落實效果，把學習貫穿活動始終，切實做到真學真懂，確保學習教育真正取得良好效果。

二要認真查擺問題。要圍繞“四風”問題進行對照檢查，結合實際，查找問題。重點圍繞為民務實清廉要求，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，認真查擺形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風方面的問題，以整風精神開展批評和自我批評。認真梳理分析近年來在貫徹開展學習實踐科學發展觀活動、創先爭優活動中，在組織“走訪送助”、“發展爭先服務創優”、“四抓四促”等勞動競賽中，基層群眾提出的意見、建議，堅持“走出去”和“請進來”相結合，根據掛鉤分工片區情況，領導班子成員、機關中層干部要深入基層開展調研，主要負責人召開2次座談會，其他每位班子成員召開1次座談會，面對面聽取意見，把群眾反映最強烈、最需要解決的問題征集上來。在內部網站、網頁上開通“征集意見電子郵箱”，同時主動征求地方黨政、監管部門等的意見和建議，進一步拓寬意見、建議反饋渠道。

三要認真開展批評和自我批評。要圍繞為民務實清廉的要求，在廣泛聽取意見的基礎上，深入開展談心談話，堅持四個必談：主要負責同志與班子成員必談，班子成員與分管部門負責同志必談，班子成員之間必談，中層正職與副職必談，該提醒的提醒，該批評的批評，并征求對自己的意見。要精心準備對照檢查材料，認真進行自我剖析，在批評和自我批評上好好下一番工夫，開一次高質量的專題民主生活 會。民主生活會后，要在規定范圍內通報民主生活會開展情況。在開展批評與自我批評時，要打消自我批評怕丟面子、批評上級怕穿小鞋、批評同級怕傷和氣、批評下級怕丟選票等顧慮，既進行深刻的自我批評，又進行誠懇的相互批評，切實達到“團結-批評-團結”的目的。各支部也要召開專題組織生活會，準備好組織生活會材料，聽取員工的意見和建議，并將會議情況報總行活動領導小組辦公室。

四要認真進行整改。開展教育實踐活動要在解決實際問題上下工夫。要抓住本單位的重點問題、抓住群眾反映強烈的突出問題，制定整改任務書、時間表，實行一把手負責制，逐項落實整改，不留尾巴，不踢皮球。要堅持邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改，把解決問題貫穿教育實踐活動全過程。在此，我代表總行班子成員，向全行員工表個態，對于廣大職工提出的問題和建議，我們將以認真負責的態度，逐項整改，也請廣大職工監督我們的整改結果，保證整改到位。

五要認真形成制度成果。作風問題具有反復性和頑固性，必須經常抓、長期抓。我們既要切實解決群眾反映的突出問題，又要建立健全制度機制，讓好的作風得到弘揚，讓不良作風受到遏制，努力使貫徹黨的群眾路線成為全行黨員干部的長期自覺行動。要認真梳理我行貫徹群眾路線已有制度，對經實踐檢驗行之有效、群眾認可的，要長期堅持、繼續抓好落實；不適應新形勢、新任務、新要求的，要抓緊修 訂完善。要強化制度執行，形成長效機制，將改進作風、聯系群眾常態化、長效化，鞏固擴大活動成果。

三、切實加強組織領導，務求教育實踐活動取得實實在在的成效

省聯社黨委對開展教育實踐活動的安排部署已十分明確，這次教育實踐活動時間緊、任務重、要求高。要切實把教育實踐活動作為今年下半年的首要政治任務，高度重視，周密安排，切實抓緊抓好抓出成效。

（一）加強組織領導，切實落實領導責任。總行黨委和各支部是抓好本單位這次教育實踐活動的責任主體，要高度重視，認真負責，把活動作為一項重大政治任務，擺上重要議事日程。總行成立群眾路線教育實踐活動領導小組，董事長擔任組長，領導班子成員為副組長，機關各部室負責人為小組成員。領導小組下設辦公室，負責日常工作，董事會秘書兼任辦公室主任，辦公室設在董事會辦公室，成員由辦公室、人力資源部、監察保衛部、合規管理部等部門相關人員組成。領導小組各成員部室要各司其職，密切配合，努力形成整體合力。為了加強對各支部開展黨的群眾路線教育實踐活動工作的督查指導，總行以掛鉤社分工片區成立督導小組，總行部室掛鉤人員為掛鉤支行的督導員，全程參與所掛鉤支行黨支部的群眾路線教育實踐活動的相關工作，真正把這項工作抓緊抓實、抓出成效。

（二）弘揚優良作風，確保教育實踐活動質量。班子成員要率先垂范，以普通黨員身份帶頭學習討論，帶頭征求意見，帶頭自我剖析，帶頭整改落實，帶頭作出承諾，做堅決反對“四風”的表率。結合各自分工，建立黨的群眾路線教育實踐活動聯系點，確保至少到聯系點開展一次調研指導，督促形成一套制度機制，努力把聯系點建成示范點。要力戒形式主義、走過場，做到“不虛”；要重點解決實際問題，做到“不空”；要緊緊圍繞為民務實清廉要求，做到“不偏”，確保活動沿著正確軌道進行。要建立活動長效機制，通過本次活動的開展，加強黨建工作，實現常態化管理。

（三）強化宣傳引導，營造濃厚輿論氛圍。通過典型宣傳、編發簡報等方式，強化教育實踐活動宣傳，為活動取得扎實成效營造良好的輿論氛圍。

（四）堅持統籌兼顧，切實做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。當前，我行業務發展、轉型升級的任務十分繁重。要自覺把開展教育實踐活動作為推動全行各項工作的重要機遇和強大動力，把活動開展同深入貫徹黨的十八大精神，同堅持面向“三農”市場定位、實現農商行科學發展、跨越發展的戰略目標等重點任務有機結合起來。要統籌安排，使活動每個環節、每項措施都為中心工作服務，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進，將黨員干部在活動中激發出來的工作熱情和進取精神轉化為發展的動力，以提升服務水平、嚴守風險底線、推進科學發展的實績來檢驗活動成效。同志們，開展這次群眾路線教育實踐活動意義重大，使命光榮。我們班子成員在此鄭重承諾，帶頭遵守黨的政治紀律，帶頭踐行黨的群眾路線，帶頭堅持求真務實，帶頭改進學風文風會風，帶頭艱苦奮斗，帶頭開拓創新，帶頭貫徹民主集中制，帶頭廉潔自律。希望全體員工與我們一道，緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以高度的政治責任感、昂揚的精神狀態和良好的工作作風，把教育實踐活動組織好、開展好，進一步增強領導班子的創造力凝聚力戰斗力，提高黨員干部隊伍的整體素質，為推進全行又好又快發展努力奮斗！

第二篇：董事長群眾路線講話

在泰興農村商業銀行深入開展黨的群眾路線

教育實踐活動動員部署會上的講話

申和健 2013年7月30日

同志們：

這次會議的主要任務是認真貫徹落實中央精神，按照省聯社《關于全省農村信用社深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的有關要求，結合我行實際，動員并部署全行深入開展教育實踐活動。下面我講三點意見：

一、充分認識深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義，切實把思想和行動統一到中央的決策部署上來

群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。開展黨的群眾路線教育實踐活動，是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應群眾期盼、加強學習型服務型創新型馬克思主義執政黨建設的重大部署，是推進中國特色社會主義的重大舉措，對保持黨的先進性和純潔性、鞏固黨的執政基礎和執政地位，對全面建成小康社會，具有重大而深遠的意義。

第一，開展黨的群眾路線教育實踐活動，是保持全行黨員干部的先進性和純潔性的必然要求。從辯證唯物主義和歷 史唯物主義的角度來看，黨的先進性和黨不是一勞永逸、一成不變的。保持黨員干部的先進性和純潔性，靠的就是堅持黨的群眾路線、密切聯系群眾，始終與人民群眾心連心、同呼吸、共命運。黨的十八大明確指出，黨面臨的“四大考驗”是長期的、復雜的、嚴峻的，“四大危險”更加尖銳地擺在全黨面前。在中央黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上，總書記從形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風這“四風”上深刻剖析了存在的突出問題，強調全黨都要警醒起來，如果任由這些問題蔓延開來，必將影響黨在人民群眾心目中的形象和地位，淡化黨和人民群眾的血肉聯系，損害黨最牢固的執政根基，后果不堪設想。在全黨深入開展群眾路線教育實踐活動，就是要把為民、務實、清廉的價值追求深深植根于全黨同志的思想行動中，增強黨的創造力凝聚力戰斗力，使保持黨的先進性和純潔性。

第二，開展黨的群眾路線教育實踐活動，是進一步履行農村金融服務職能的內在要求。黨的路線方針政策是黨的群眾路線的集中體現。我行認真貫徹執行黨和國家的一系列強農惠農富農政策，堅持服務方向，堅持改革創新，不斷強化支農功能，努力建立現代銀行體制機制，著力提升精細化管理水平，實現了內生性可持續發展，在農村金融中的骨干和支柱作用不曾改變。同時也應清醒地看到，與上級要求相比，與“三農”需要相比，我行支農領域有待進一步拓寬，服務手段有待進一步提升；辦貸效率和質量有待進一步提高，風 險管理手段有待進一步健全；外部激勵約束機制和風險補償機制有待進一步完善等。黨的十八大對農村改革發展作出了新的部署；今年中央1號文件再次對強化支農提出了明確要求；社會各界也對我行強化信貸支農寄予厚望。這都要求我們必須深入開展教育實踐活動，教育引導廣大黨員干部進一步樹立宗旨意識、強化群眾觀點，增強責任感使命感，增強執行政策和服務“三農”的能力，大力支持現代農業和城鄉發展一體化，更好地發揮在農村金融中的骨干和支柱作用。

第三，開展黨的群眾路線教育實踐活動，是轉變工作作風的現實要求。近年來，我行認真貫徹落實中央要求，扎實開展保持共產黨員先進性、學習實踐科學發展觀等集中教育活動，把上級一系列要求融入我行改革發展和隊伍建設之中，黨組織的創造力凝聚力戰斗力不斷增強，我行的經營業績也發生了歷史性變化。在充分肯定主流的同時，也必須清醒看到，黨員干部中“四風”問題還不同程度存在，有的還很嚴重。主要表現在：一是在形式主義方面，有的會議、文件、檢查評比考核等偏多；有的作風漂浮，調查研究走馬觀花，不深入不細致；有的抓工作重形式不重內容，重部署不重落實，重發展不重管理等。二是在官僚主義方面，有的服務客戶、服務基層、服務員工意識不強，存在門難進、臉難看、事難辦現象；有的辦事拖拉，推諉扯皮，敷衍塞責，效率低下；有的高高在上，閉門造車，不切實際，作決策、定政策缺乏針對性；有的對群眾利益漠不關心，對群眾的合理訴求 可以解決的卻久拖不決等。三是在享樂主義方面，有的追求物質享受，情趣低俗；有的只講待遇、不講奉獻；有的養尊處優，吃不得苦、受不得累，拈輕怕重，說得多做得少等。四是在奢靡之風方面，有的理想信念動搖，精神懈怠，講排場比闊氣，鋪張浪費；有的吃拿卡要，甚至以權謀私、以貸謀私等。除中央強調的“四風”外，在我行黨員干部中，還不同程度存在“庸軟懶散”現象，主要是有的不學習，安于現狀，因循守舊，不能適應改革發展需要；有的不敢抓、不敢管，怕得罪人；有的不想干事，得過且過，當天和尚撞天鐘；有的有章不循，有令不行、有禁不止，甚至搞上有政策、下有對策等。針對以上問題，我們要以高度自覺的態度，深入開展好教育實踐活動，下決心、動真格、扎實抓，對全行“四風”存在的突出問題和“庸軟懶散”現象進行大排查、大檢修、大掃除，引導黨員干部牢固樹立宗旨意識和群眾觀點，不斷增強貫徹落實黨的群眾路線的自覺性和堅定性，努力打造一支“政治堅定、實績突出、作風過硬、群眾公認”的農商行干部隊伍，為把我行建成一流的現代化商業銀行提供堅強保障。

二、準確把握教育實踐活動的指導思想和目標要求，高標準抓好教育實踐活動各環節、各項任務的落實

根據中央、省委和省聯社關于教育實踐活動意見和工作會議精神，總行黨委研究制定了我行《黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》，對指導思想、目標要求、方法步驟、組 織領導作出了明確要求。各支部要堅持以中央《意見》和總書記重要講話精神為基本遵循，嚴格按照總行方案要求，深入扎實開展好黨的群眾路線教育實踐活動。

（一）準確把握指導思想，切實把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿活動始終。要認真貫徹中央關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動一系列文件和會議精神，緊緊圍繞保持和發展黨的先進性和純潔性，以為民務實清廉為主要內容，以領導班子、中層干部、雙委派主管和機關黨員為重點，切實加強全行黨員馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線教育，把貫徹落實中央八項規定和我行改進作風的實施細則作為切入點，著力解決群眾反映強烈的突出問題，提高做好新形勢下群眾工作能力，保持黨同人民群眾的血肉聯系，發揮黨密切聯系群眾的優勢。

這次教育實踐活動，中央提出了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，這4句話、12個字，概括起來就是要自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，核心是解決突出問題、密切黨群干群關系。各支部要自覺將活動總要求貫穿教育實踐活動的全過程、各環節，并隨著活動的深入而不斷深化。

要“照鏡子”，查找存在問題。主要是自覺對照黨章黨紀，對照廉政準則、廉潔從業若干規定等，對照中央八項規定和我行實施細則，對照客戶、基層和員工期盼，對照先進 典型，查找宗旨意識、工作作風、廉潔自律方面的差距。要通過“照鏡子”，真正做到擺問題、找不足、明方向。

要“正衣冠”，保持良好形象。主要是按照為民務實清廉的要求，嚴明黨的紀律特別是政治紀律，敢于觸及思想，正視矛盾和問題，勇于正視缺點，從自己做起，從現在改起，端正行為，防微杜漸，養成良好習慣。

要“洗洗澡”，深刻剖析自己。主要是以整風精神開展批評和自我批評，深入分析出現形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的原因，洗清思想和行為上的灰塵，既要解決實際問題，更要解決思想問題，做到干干凈凈干事、清清白白做人，始終保持共產黨員政治本色。對那些已沾上灰塵，卻總想掩飾、不愿“洗澡”的人，同志們、組織上要幫助他們“洗洗澡”。

要“治治病”，切實解決問題。主要是堅持懲前毖后、治病救人方針，區別情況、對癥下藥，對作風方面存在問題的黨員干部進行教育提醒，對問題嚴重的進行查處，對不正之風和突出問題進行集中治理。

（二）緊密聯系實際，著力解決“四風”方面存在的突出問題。要認真貫徹落實總書記重要講話精神，抓住反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這個要害，努力在解決作風不實、不正和行為不廉上取得實效。

堅決反對形式主義，要著重解決工作不實的問題，教育引導黨員干部改進學風文風會風，改進工作作風，在大是大 非面前敢于擔當、敢于堅持原則，真正把心思用在干事業上，把工夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上。

堅決反對官僚主義，要著重解決在人民群眾利益上不維護、不作為的問題，教育引導黨員干部深入實際、深入基層、深入群眾，堅持民主集中制，虛心向群眾學習，真心對群眾負責，熱心為群眾服務，誠心接受群眾監督，堅決整治消極應付、推諉扯皮、侵害群眾利益的問題。

堅決反對享樂主義，要著重克服及時行樂思想和特權現象，教育引導黨員干部牢記“兩個務必”，克己奉公，勤政廉政，保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態。

堅決反對奢靡之風，要著重狠剎揮霍享樂和驕奢淫逸的不良風氣，教育引導黨員干部堅守節約光榮、浪費可恥的思想觀念，做到艱苦樸素、精打細算，勤儉辦一切事情。

堅決反對上述“四風”，是中央明確的“規定動作”，必須堅決做好做到位。在此基礎上，聯系我行實際要著重克服和治理“庸軟懶散”現象。治“庸”，就是要著重解決思想平庸、能力平庸、工作平庸的現象；治“軟”，就是要著重解決組織軟、管理軟、監督軟的現象；治“懶”，就是要著重解決懶于學習、懶于做事、懶于管理、懶于創新的現象；治“散”，就是要著重解決紀律松散、作風渙散、形象懶散的現象，努力做到治“庸”提能力，治“軟”長精神，治“懶”增效率，治“散”正風氣。

（三）抓好關鍵環節，確保教育實踐活動扎實有效推進。這次教育實踐活動的時間從2013年7月份開始，10月中旬結束，重點是領導班子、中層干部、雙委派主管和機關黨員。在方法步驟上分為抓好學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節，我們要準確把握每個環節的主要任務和工作要求，采取得力措施，切實抓好工作落實，同時又要結合自身實際，使學習實踐活動有特色。

一要認真學習。要自覺把學習作為開展活動第一位的任務，重點學習中國特色社會主義理論、中央八項規定、黨章黨紀、總書記重要講話、《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《厲行節約、反對浪費——重要論述摘編》等規定內容。領導班子至少召開1次黨委中心組學習，各黨支部至少召開1次專題學習會，要堅持集中學習和個人自學相結合，開展專題討論，堅持落實內容、落實時間、落實人員、落實效果，把學習貫穿活動始終，切實做到真學真懂，確保學習教育真正取得良好效果。

二要認真查擺問題。要圍繞“四風”問題進行對照檢查，結合實際，查找問題。重點圍繞為民務實清廉要求，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，認真查擺形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風方面的問題，以整風精神開展批評和自我批評。認真梳理分析近年來在貫徹開展學習實踐科學發展觀活動、創先爭優活動中，在組織“走訪送助”、“發 展爭先服務創優”、“四抓四促”等勞動競賽中，基層群眾提出的意見、建議，堅持“走出去”和“請進來”相結合，根據掛鉤分工片區情況，領導班子成員、機關中層干部要深入基層開展調研，主要負責人至少召開2次座談會，其他每位班子成員至少召開1次座談會，面對面聽取意見，把群眾反映最強烈、最需要解決的問題征集上來。

三要認真開展批評和自我批評。要圍繞為民務實清廉的要求，在廣泛聽取意見的基礎上，深入開展談話談心，精心準備對照檢查材料，認真進行自我剖析，在批評和自我批評上好好下一番工夫，開一次高質量的專題民主生活會。各支部要將民主生活會情況報總行活動領導小組辦公室，民主生活會后，要在規定范圍通報民主生活會開展情況。在開展批評與自我批評時，要打消自我批評怕丟面子、批評上級怕穿小鞋、批評同級怕傷和氣、批評下級怕丟選票等顧慮，既進行深刻的自我批評，又進行誠懇的相互批評，切實達到“團結-批評-團結”的目的。

四要認真進行整改。開展教育實踐活動要在解決實際問題上下工夫。要抓住本單位的重點問題、抓住群眾反映強烈的突出問題，制定整改任務書、時間表，實行一把手負責制，逐項落實整改，不留尾巴，不踢皮球。要堅持邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改，把解決問題貫穿教育實踐活動全過程。

五要認真形成制度成果。作風問題具有反復性和頑固性，必須經常抓、長期抓。我們既要切實解決群眾反映的突出問 題，又要建立健全制度機制，讓好的作風得到弘揚，讓不良作風受到遏制，努力使貫徹黨的群眾路線成為全行黨員干部的長期自覺行動。要認真梳理我行貫徹群眾路線已有制度，對經實踐檢驗行之有效、群眾認可的，要長期堅持、繼續抓好落實；不適應新形勢新任務要求的，要抓緊修訂完善。要強化制度執行，形成長效機制，將改進作風、聯系群眾常態化長效化，鞏固擴大活動成果。

三、切實加強組織領導，務求教育實踐活動取得實實在在的成效

省聯社對開展教育實踐活動的安排部署已十分明確，這次教育實踐活動時間緊、任務重、要求高。要切實把教育實踐活動作為今年下半年和明年上半年的首要政治任務，高度重視，周密安排，切實抓緊抓好抓出成效。

（一）加強組織領導，切實落實領導責任。總行黨委和各支部是抓好本單位這次教育實踐活動的責任主體，要高度重視，認真負責，把活動作為一項重大政治任務，擺上重要議事日程。總行成立群眾路線教育實踐活動領導小組，董事長擔任組長，領導班子成員為副組長，機關各部室負責人為小組成員。領導小組下設辦公室，負責日常工作，周衛軍兼任辦公室主任，辦公室設在董事會辦公室，成員由張帆、陳虹、拜政、陳桂榮等相關人員組成。領導小組各成員部室要各司其職，密切配合，努力形成整體合力。為了加強對各支部開展黨的群眾路線教育實踐活動工作的督查指導，總行以 掛鉤社分工片區成立督導組，機關中層全程參與所掛鉤行黨支部的群眾路線教育實踐活動的相關工作，真正把這項工作抓緊抓實、抓出成效。

（二）弘揚優良作風，確保教育實踐活動質量。班子成員率先垂范，以普通黨員身份帶頭學習討論，帶頭征求意見，帶頭自我剖析，帶頭整改落實，帶頭作出承諾，做堅決反對“四風”的表率。結合各自分工，建立黨的群眾路線教育實踐活動聯系點，確保至少到聯系點開展一次調研指導，督促形成一套制度機制，努力把聯系點建成示范點。要力戒形式主義、走過場，做到“不虛”；要重點解決實際問題，做到“不空”；要緊緊圍繞為民務實清廉要求，做到“不偏”，確保活動沿著正確軌道進行。

（三）強化宣傳引導，營造濃厚輿論氛圍。通過典型宣傳、編發簡報等方式，強化教育實踐活動宣傳，為活動取得扎實成效營造良好的輿論氛圍。

（四）堅持統籌兼顧，切實做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。當前，我行業務發展、轉型升級的任務十分繁重。要自覺把開展教育實踐活動作為推動全行各項工作的重要機遇和強大動力，把活動開展同深入貫徹黨的十八大精神，同堅持面向“三農”市場定位、實現農商行科學發展、跨越發展的戰略目標等重點任務有機結合起來，統籌安排，使活動每個環節、每項措施都為中心工作服務，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進，將黨員干部在活動中激發出來的工作熱情 和進取精神轉化為發展的動力，以提升服務水平、嚴守風險底線、推進科學發展的實績來檢驗活動成效。

同志們，開展這次群眾路線教育實踐活動意義重大，使命光榮。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以高度的政治責任感、昂揚的精神狀態和良好的工作作風，把教育實踐活動組織好、開展好，進一步增強領導班子的創造力凝聚力戰斗力和提高黨員干部隊伍的整體素質，為推進全行又好又快發展努力奮斗！

第三篇：董事長講話

找準突破點 內外并舉 開源節流

提高阿電公司在集團公司“5555”發展目標中的貢獻比

董事長、黨委書記 王哮江

同志們：

剛才方民主總經理代表公司向大家報告了2013年公司總體安全生產及經營情況，對公司2014各項工作進行了總體安排，方總的報告內容是在公司務虛會及其他渠道征求了廣泛意見，并經過公司班子仔細研究通過的，我在這里就不再重復安排，希望大家認真貫徹執行就行。

今天我主要講四個方面的問題。一是傳達集團公司2014工作會議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團公司“5555”規劃發展目標的貢獻比談談自己的看法；三是有關公司改革創新的意見；四是就結合貫徹落實十八屆三中全會精神，如何做好公司黨建工作提幾點要求。

一、關于集團公司2014工作會議精神

2013年12月24日上午，集團公司召開了2014工作會議，總結今年工作，安排部署明年重點任務，號召全集團上下以改革創新精神，緊盯目標、同心協力、扎實苦干，為實現“十二五”規劃“5555”戰略目標作貢獻。

會議前召開了領導干部大會，宣布江蘇省委、省政府、省國資委關于集團公司領導班子調整的決定：孫海任徐礦集團董事、總經理、黨委副書記，王生榮任徐礦集團副總經理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團紀委書記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團紀委書記。

在干部大會后接著召開工作會議，徐礦集團領導吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺就座。徐礦集團總經理助理、副總師以及基層單位黨政主要領導、機關部室負責人和優秀青年代表等參加了會議。會議由徐礦集團黨委副書記、副總經理李正軍主持。

徐礦集團總經理孫海在會上首先作了工作報告。在回顧今年的工作情況后，對明年工作面臨的形勢和主要目標作了細致部署。他強調，明年是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是企業加快轉型升級、實現跨越發展的關鍵之年。做好明年工作對全面完成“十二五”戰略目標具有重要意義。2014年，集團公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會精神，按照中央和省委經濟工作部署，圍繞“5555”戰略目標，以加快推進轉型升級為主線，以提高經濟增長質量和效益為中心，以實施重點領域改革為動力，以加強人才隊伍建設為支撐，搶抓機遇，快中求優，全方位推動企業各項工作實現新跨越。明年工作的主要目標概括為：“四個確保完成”，即：全集團營業總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤確保完成4億元；經濟增加值（EVA）確保好于指標值;省控節能減排和其他經濟指標確保全面完成；“五個實現新突破”，即：安全效果實現新突破，杜絕重大安全事故，力爭安全年；原煤產量實現新突破，全年力爭4000萬噸，其中確保自有煤礦產量3100萬噸；發電裝機容量取得新突破，力爭新增權益裝機容量260萬千瓦；重點領域和重點工作改革創新實現新突破；優質轉型升級項目開發建設實現新突破。

孫海強調，全集團上下要以改革創新精神扎實推進全年重點工作，統一部署，緊盯目標，全力實現本質安全水平大提升、煤炭生產能力大提高、轉型升級步伐大跨越、經營管理效能大躍升、深化改革創新大攻堅、生態宜居環境大改善，為實現“5555”戰略目標作出貢獻。

在孫海總經理作完工作報告后，徐礦集團董事長、黨委書記 2 吳志剛在會上做了重要講話。他強調，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來，大事多，要事多，發生的變化也多。主要體現在蘇新能源分設，省委對集團公司領導班子進行了大幅度充實調整，補充加強了集團層面領導力量；適應內外部發展新形勢，修編了集團公司“十二五”發展規劃，確立了“5555”的戰略目標，導向十分明確，激勵力度空前；企業內部相繼實施一系列改革創新舉措；各級黨組織夯實基層黨組織建設，加強學習宣傳和形勢任務教育；深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

吳志剛就2014年工作提出了6點要求：一是充分認識深化企業改革的重要意義，重點突破激活加快轉型升級正能量。在煤炭市場持續低迷的大環境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。改革的總體思路是：以市場化運行為導向，以促進企業跨越發展、提高職工幸福指數為出發點和落腳點，破除制約企業發展的體制機制障礙，大力創建混合所有制企業，完善現代企業制度和公司治理結構，以改革解放思想，發展生產力，增進企業活力，開創轉型升級新局面。明年重點在規范公司治理、推進分配制度改革、推進干部人事制度改革、爭取改制上市、發展混合所有制經濟、創造組建國有資本運營公司條件、實行企業分級分類管理、重塑企業文化等方面進行全方面的改革。二是全面加強和改進黨建、思想政治工作，切實發揮黨組織引領發展的政治核心作用。圍繞黨組織發揮政治核心作用的五個方面抓黨建，確保企業發展正確方向，努力把政治優勢轉化為發展優勢，為實現企業戰略目標提供堅強組織保障。重點加強黨的先進性建設、黨的純潔性建設、黨的基礎建設、加強宣傳思想和黨的群眾工作、加強作風建設。三是致力于提升綜合素質和增強保障能力，加快建設一支適應新形勢發展需要的領導人員和人才隊伍。培育符合企業實際的企業家文化，建立企業領導人員“自我提拔”、“自我 3 獎勵”、“自我淘汰”、“自我革命”機制，培養善經營、會管理、能賺錢的領導人員、經營者；實施百名領導人才素質提升培養計劃；建立科學的人才考評機制；積極引進外部智力資源。四是抓實抓細安全生產工作，為實現企業發展目標創造良好環境。吳志剛強調，要緊緊圍繞本質安全創建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產和建設的全過程，擺正關系、落實責任、抓住現場、把好重點，確保安全生產。五是狠抓重點工作、重點項目落實，努力完成“5555”戰略目標節點計劃。吳志剛強調，明年指標體系變化較大的是不下虧損指標，對實現“5555”戰略目標的貢獻率、改革創新能力、生產力、優秀人才吸引力、流動性和現金流、EVA等6個方面進行重點考核和綜合評價。六是突出關心弱勢群體，在改善民生方面做實實在在的工作。吳志剛說，目前煤炭市場持續低迷，企業經濟十分困難，沒有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢群體的基本生活，保證一線職工收入實現增長、其他人員收入盡可能不降低。

二、如何提高阿電公司在集團公司“5555”規劃發展目標的貢獻比

徐礦集團“十二五”規劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團廣大干部職工都對“十二五”徐礦跨越式發展寄予較高預期。但實施兩年多來，國內外經濟形勢發生了巨大變化，煤炭行業更是經受著“寒冬”的考驗，尤其是徐礦集團的體制、機制也在快速發生變化，所以及時調整集團“十二五”規劃目標是集團公司準確應現代市場經濟體系的有力體現，正確適應改革發展的需要。

這次“十二五”規劃的調整，強調以煤、電力、煤化工為重點發展的主攻方向，煤炭產量、營業總收入、利稅目標均有所下 4 降，煤炭產量由每年5400萬噸調整為每年5000萬噸，營業總收入由680億元調整為500億元，實現利稅由100億元以上調整為50億元以上，同時培養或招聘5名在不同行業領域內有影響力的企業家或拔尖人才。

集團董事長、黨委書記吳志剛同志指出:當前，集團公司轉型發展已進入最關鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問題，實現“5555”戰略目標任務繁重，時間緊迫，常規的思維和措施難以完成既定任務。我們必須認清形勢，找準方位，進一步解放思想，切實增強深化改革創新的進取意識、機遇意識和責任意識，用更大力度、在更深層次推進改革創新，打好改革攻堅戰，打造發展升級版，依靠改革釋放發展活力、增強發展動力，全面加快追趕先進步伐，盡快實現企業轉型振興。實踐發展永無止境、解放思想永無止境、改革開放永無止境。面對新形勢新任務，各級領導要切實肩負起“改革推動者”和“被改革者”的雙重責任，堅定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔當、敢負責的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，積極主動推進改革創新，趟出一條發展的新路，當好深入學習貫徹全會精神的帶頭人和推動企業改革發展的領路人。要堅持正確的方法路徑，以問題為導向，積極行動起來，從最迫切的問題入手，深入開展對影響企業發展深層次矛盾和體制機制障礙等問題的調研，堅持改革實踐與總結完善相結合、整體推進與重點突破相促進，建立健全改革創新協調機制，拿出行之有效的解決方案，增強改革的系統性、整體性和協同性，通過改革創新破解轉型發展難題。要結合企業實際，找準突破口和著力點，尊重鼓勵基層首創精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業務領域和關鍵環節改革上取得新突破，以點帶面，穩步推進。下一步，將按照全會精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實行多種投資方式、改革績效管理和考評辦法、加強風險控制、深化干部人事制度改革、實施集聚人才的政策措施、擴大去行政化試點、推行公車改革、完善企業法人治理結構、煤電煤化多元投資合作、非煤企業股份制改造和員工持股、企業文化體系重塑等方面的改革創新工作，敏銳捕捉三中全會給國企改革發展帶來的新機遇。

徐礦集團阿克蘇熱電公司與徐礦集團近幾年整體背景基本一樣，規劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機組利用激烈競爭期。2007年集團公司計劃建設阿克蘇熱電公司電源項目時，新疆電網電源嚴重短缺，全網裝機不足1000萬千瓦（其中火電670萬千瓦），機組利用小時普遍在7000小時以上，煤炭到電廠價不足150元，可以電廠發電利潤回報極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會議召開，新疆進入大開發熱潮，中央及內地各省市大企業，國有的、外資的、民營的都蜂擁進疆搶占地盤，煤炭、電力、煤化工成為三大戰場，2008年至2013年，新疆電網電源裝機容量每年增加45%（其中企業自備電廠每年增加50%以上），而同時期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來，機組利用小時大幅度降低，從全網平均6500小時（其中火電7700小時左右）降到2013年全網平均4300小時（其中火電5100小時左右），而由于運輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運輸價格從不到80元/噸到現在100元/噸，最高時118元/噸），煤炭到廠家達到235元，而在電源裝機過剩造成利用小時嚴重不足且燃料成本高企情況下，自治區政府今年又推出低電價政策，除南疆三地州以外所有火電廠一律執行0.25/千瓦時的標桿電價，可以說對我們這樣遠離煤源的企業是雪上加霜。

面對如此嚴峻局面，我們怎么辦？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經營班子必須回答的問題。前一段時間，我向公司全體員工發出了《2014，我們怎么辦？》的公開信，回顧了阿電的創業史，分析了公司目前面臨的內外部環境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規、循規蹈矩地看好兩臺機組，只要保證不出事，以祈求集團公司給一個好的指標。另一條路就是全體員工振作起精神，以創業的氣勢，積極相應集團公司創業發展的號召，圍繞公司安全生產、多發電量、副產品銷售與增值、企業做大做強等方面廣謀出路，增加企業發展后勁、為股東創造價值，提升員工利益。”公開信發出后，應該說得到了員工積極的響應，但是作為企業經營負責人我們必須有清醒認識及面對困難勇于創新，在困難中扭轉局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準突破點，內外并舉，開源節流，促進阿電公司在集團公司“5555”發展目標中的貢獻比。

首先，必須在公司員工特別是領導班子思想中牢牢樹立投資需要回報理念。企業追求的根本價值在于創造利潤，徐礦集團投資建設阿克蘇電廠絕得不是建立一個慈善機構，投資的目的一方面是追求企業轉型升級與做大做強，最主要的還是追求最佳投資報酬。因此公司的經營基本目標應該是凈資產收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標必須是達到行業先進水平，而目前集團公司向我們下達的考核指標只是集團公司結合目前阿電公司內外部環境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關懷性安排，絕對不是我們理所當然應當追求的目標。

其次，必須找準找準突破點，內外并舉，開源節流，才能盡可能實現公司的理想追求目標，做到即造福員工、也回報股東。

2014年公司開源方面完成四個方面任務。一是仍然首先圍繞發電量這一龍頭指標開展工作，雖然2014年整個新疆電源處于飽和狀態，但我們將通過加大溝通協調、廣泛參與疆電外送競爭、7 替代發電的各種途徑力爭20億以上。二是確保向市區和園區供熱目標實現，對向市區和園區供熱，一方面督促市政府盡快落實供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產生更高收益。三是積極探索灰渣等副產品增值渠道，通過外部合作拉長產業鏈，在壯大企業規模同時增加企業收益。四是探索研究外部合作涉足其他相關產業的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業、利用工業蒸汽及阿克蘇低價天然氣涉足化工業等等，這方面的工作要激發全體職工創業激情，對哪些適合創業，有想法、有思路的員工要鼓勵走出去創業。

在節流方面主要做好四項工作。一是提高員工技能，減少外部保運人員數量或保運人員完全退出。二是通過檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時工、勞務工的使用。三是通過開展質量標準化等提高檢修和運行水平，降低材料費、燃油費等成本之處。四是提高設備可靠性，減少非停，增加機組有效利用時間。

要確保上述開源目標節流目標的實現，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團公司“5555”發展中不落伍、不掉隊、不當旁觀者，為集團公司“5555”發展做出阿電人應有的貢獻。

三、大力推進改革創新，激發企業發展活力

公司成立以來，經歷了艱苦的創業期，但進入經營管理期以來公司員工的激情特別是管理人員的激情出現下降，各項管理出現退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實施有效改革，各項工作必將邁進死胡同。2014年公司首先在以下方面進行改革。

1.完善部門領導及管理人員的考核。長期以來，公司在對部門領導及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個樣，到月發工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級的，無論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質量、工作業績都沒有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標，收入必須與工作質量、工作業績掛鉤，對工作質量差、業績差、不在狀態的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。一項最主要的對標方式就是2014年涉及各部門的幾項關鍵指標，2014年只要完成情況比2013年的，部門主要領導要解聘。

2.檢修用工體系及勞動用工管理辦法調整。目前公司檢修隊伍有公司人員、技術援助人員、勞務外包人員、臨時勞務人員、項目整體外包檢修等，各類平均檢修維護人數全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說，你們自己心里有個數。有的同志包括我們分管生產的部分領導常向我抱怨，檢修人員勞動強度大，都變成了出渣工、出灰工，已無法承受，實際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領導、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個初約的計算數據給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點，大小平均每個缺陷處理時間10-15小時，總計不超過30000小時，加上10000小時打掃衛生、巡查，中小修增加15000小時，加起來55000左右，按照80個人平均每人700個小時，每人實際出勤220天，每天就3小時多點，勞動利用率不到50%。也許我的算法并不是很科學，但大家一方面可以作為一個思路思考一下有沒有道理，另一方面也自己作個統計比較一下。為何變成這樣，關鍵還是我們的制度體系出問題。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實人吃虧；三是責權部分，該問事的不問，想問事的問不了。

2014年檢修用工體系和用工方式重點圍繞以下幾點： 一是控制總量。各類用工（公司員工、勞務、臨時工、外包業務）小時數不高于2013實際各項用工小時數。

二是在總量控制原則下分項包干。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時總量不超限額。

三是確保基本工作量。凡班組使用外部人員或有業務外包的，檢修人員當月參與維修保養、衛生清掃、巡檢的時間按實際出勤天數（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計算每天不低于五小時，低于五小時在公司當月核定工資基數基礎上同比例下浮工資基數。

3.引入外部力量監督機制。我們有的工作為什么推進不下去？現場工作如質量標準化為什么上不去？機關管理為什么做不到位？一個主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問題欺上瞞下的歪風盛行。公司有沒有制度？很全。管理人員有沒有下去檢查督促？一問都去了？那為什么還有那么多問題存在呢？要解決這個問題，關靠內部管理、自我約束不行，必須引進外部監管，外部監管人員直接向公司董事長、總經理負責，對查處的問題除直接責任人員，相應監督管理的公司管理人員必須承擔同等責任。

四、認真貫徹落實十八屆三中全會精神，促進公司黨建工作更上新臺階

黨的十八屆三中全會是在我國改革開放新的重要關頭召開的一次重要會議，全會《決定》確立了全面深化改革的總目標，強調必須堅持社會主義市場經濟改革方向，并就此作出重大戰略部署。在新的歷史起點上全面深化改革，實現中華民族偉大復興的中國夢，必須毫不動搖地堅持社會主義市場經濟的改革方向，作為國有企業經營者、管理者，必須全面理解和準確把握全會《決定》關于社會主義市場經濟改革方向的重要精神，發揮黨組織的關鍵核心作用，推進公司改革創新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：

1.強化基層黨支部及黨員隊伍建設。2013年對黨支部重新進行了健全，心得模式將更有利于充分發揮基層黨組織在安全、生產、監督約束等方面發揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責任。

2.以抓“四風”建設為抓手，繼續做好黨的群總路線教育活動。

3.根據上級要求，做好黨委參與公司各項決策及工作監督保障。

4.大力做好干部及人才培養工作。到2015年，培養20名左右30歲以下能獨立擔當工作且有較高水平的管理、技術、現場運行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。

5.繼續加強紀檢監察工作。紀檢監察工作要以預防為主、查辦為輔，已節慶假日、商務活動為重點，做好黨員干部、重點部門及人員的廉潔自律工作。

6.有關工團工作。工團工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領導下，重點做好維護職工及廣大青年權益，團結和帶領廣大職工、青年積極參與公司改革創新，勞動競賽等各項活動，促進公司和諧發展。

第四篇：董事長講話

董事長講話

各位領導、公司同仁：

大家好，今天我們在這里召開甘草種植現場會議，下面我代表大連綠波集團向大家匯報一下我們近兩年來種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發展有限公司今后的發展方向和要達到的主要目標。下面我分三個問題向大家介紹一下：

一、公司基本概況

大連綠波白城甘草科技開發有限公司位于白城工業園區洮兒河路，法人代表：趙剛。經營范圍：甘草種植、加工、銷售、科研開發。大連綠波白城甘草科技開發有限公司是由大連綠波房屋開發集團有限公司出資籌建，大連綠波房屋開發集團有限公司成立于1998年，是集房產開發、道橋建設、物業管理、酒店、旅游等一體化的大型集團股份有限公司，是國家一級開發企業，信用等級為AAA級。

集團公司下設大連文橋房地產開發有限公司、大連綠波建設發展有限公司、大連道橋綜合建設有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產開發有限公司及黑龍江金源文化旅游開發（集團）有限公司等十三個分公司。由于管理嚴謹、經營有道、守法誠信，在省內具有較大的影響。集團成立七年來，總投資額達數億元人民幣，每年為國家上

繳稅金千萬元以上。多年連續被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評為第二屆全國誠信單位光榮稱號，是所在地的納稅大戶。

集團公司還先后投資近四千萬元人民幣支持社會教育和福利事業的發展，其中投資2500萬元在阿城建成了阿城實驗小學和綠波鋼琴雙語幼兒園、投資1000萬元建設成了大連綠波小學、投資300萬元為大連水產學院建圖書館，投資上百萬元在大連貧窮地區普蘭店、瓦房店建立了4個光彩小學和光彩幼兒園，并多年堅持資助平困學生上學讀書。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進社區”，被沙河區區委區政府授予“十佳非公有制企業黨組織”等光榮稱號。

目前，集團公司共有正式員工320名，其中高中級職稱專業人員占員工總數三分之二以上，并吸納500多名臨時工就業。

二、公司目前運行的基本情況

我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業，目前我們種植甘草面積98.5公頃。其中種植基地公頃，白城市科委實驗基地公頃，大安市舍力鎮慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮八連種植公頃。我們在育苗基地建立了辦公室、宿舍和倉庫，我們的育苗基地可使用土地達到300公頃。在工業園區管委會及有關部門的大力支持、幫助下，在工業園區征地3.5萬平方米作為甘草深加工地。目前投資2000萬元的甘草飲片生產車間已經開土動工，預計明年八月份竣工投入使用。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來我要重點講一講種植甘草的效益問題。由于現在甘草市場需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應求，導致甘草價格持續上漲。從1991的每噸七百美元漲到現在的每噸3000美元。正常情況下每畝地甘草產量在400至600公斤左右，按500公斤每畝計算，價格按現行中等價格平均15元每千克計算約每噸2142美元，折合每畝產值約7500元人民幣，種甘草的收益已是種玉米的收益的7.5倍，種植成本兩者基本相等，所以號召廣大農戶種植甘草除了具有防風固沙保護生態環境的社會效益外，對帶領群眾脫貧致富奔小康新農村建設也具有積極的推動作用。

三、公司的發展方向和奮斗目標

我公司立足于“龍頭企業”+“農戶”訂單生產的運作模式，實行產、供、銷一條龍，力爭六年實現甘草種植面積達

2.2萬公頃，年產甘草6萬噸的規模，以此可拉動2萬戶農民脫貧致富，使每個種植戶年產增加純收入4000元左右；工廠投入生產后，將預計安排400-600個就業崗位；年銷售收入可達11.7億元人民幣，利稅可達約5.1億元，將為地方的稅收、勞動力就業等做出重大貢獻。我們主要的項目建

設規劃是：

1、建設甘草生產基地。我們將嚴格執行國家GAP標準，篩選出優質的種、苗，采用先進的生產技術，使用自主研發的甘草專用設備，使用符合國家標準生態肥、藥進行科學化管理，總投資約在1.65億元人民幣。種植計劃2010年末預計育苗220公頃，移載300公頃；2015年預計達到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產出甘草60000噸。

2、建設甘草加工基地。在白城市工業園區，按國家GMP要求，建設占地面積3.5萬平方米的甘草加工基地。一期投資2000萬元，建設加工甘草飲片生產車間。二期投資8000萬元，建設加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產車間；甘草浸膏粉生產車間；甘草化妝品生產車間；甘草飲品、保健品生產車間。三期投資10000萬元，建設加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產品生產車間。

同時要建設相應的配套原料清洗車間、烘干車間、粉碎車間、包裝車間、化驗室、成品庫、半成品庫、原料庫、晾曬場、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務設施，總建筑面積32000平方米，投資3.98億元人民幣。力爭用5-8年時間，把白城市打造成為中國甘草之鄉、國際甘草之都。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

謝謝大家！

第五篇：2018董事長講話

親愛的各位同仁：

大家上午好！

2017年，我們還有許多工作沒有做完，但隨著金狗旺旺的叫聲，2018，又一個生機勃發的春天向我們越走越近。今天，我們泰達人齊聚一堂，值此辭舊迎新之際，我謹以泰達物業董事長的名義向在座的各位中層領導及全體員工表示衷心的感謝。并提前給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業有成、狗年旺旺旺!

回望過去，我們公司走過了8年的風雨征程，做為公司的創始人和領路人，此刻，真的有千言萬語想跟大家分享，有創業初的艱辛，有競標時的等待，有失敗時的沮喪，有成功時的喜悅；

8年來，有很多很多難忘的時刻，記得剛開始涉足物業的時候，第一個是陽光嘉園小區，當時是給商總打工.......不懂，學習，到業主家里指導裝修，從6樓往下背水泥沙子，后來，頤水，盛泰園一個人三個小區既是經理又是客服，那時候吃飯沒時間，半夜被業主，這里正賣電，那里又喊叫沒電了，記得非常清楚，有一次從陽光嘉園往頤水花園趕，在南大門拐彎處由于拐得急，連人帶車......記得頤水、興隆花園、碧水園、龍橋花園收取車位費時，有業主阻撓，自己與有關經理、客服連夜查閱資料，和業主進行談判協商，趕寫給業主的一封信進行反駁，找朋友，尋領導，上紀檢委......可以說真是戰天斗地，驚心動魄......記得，我們有一群忘我工作，不怕臟累，努力奮斗的好中層。有 的小區經理、客服身先士卒，為了省錢多次上到樓頂維修，而且樓頂只有60公分寬的走道，從下面往上看，看得我心驚肉跳呀！

記得，有的經理、客服不知道什么叫休息，沒有周六、周日，一年365天，幾乎沒有休息過，感冒了，留著鼻涕還在小區里干這干那，掃雪摔傷了，有的經理鉆到污水井疏通管道......；

記得，有的中層經理客服一肩挑，還身兼保潔員，憑著自己忠誠、忘我的工作態度、堅韌的意志，無私的奉獻，使小區的各項費用收取卓有成效。

記得我們工程部的張樹森、王光耀同志，工作主動性強，任勞任怨，業主水電有問題，隨叫隨到，其中，張樹森同志還獲得了眾多業主簽名的表揚信，......我們的客服，為了收費，記得，今年的2場大雪，成為我們個個小區團隊的一次嚴峻的考驗，為了及時清除積雪，有的小區5點半全部員工就開始掃雪，等7點半業主上班，孩子們上學的時候，道路已經暢通，在掃雪的戰斗中，有的老同志連續幾天不休息，難能可貴的是，我們的秩序維護員非值班時間，一早就來到小區投入無常的勞動，他們沒有人要求報酬，令人感動！

2017年，也是我們泰達這支團隊從不懂不會、歷經磨難、逐步成熟的一年。正是通過我們在座的優秀中層不懈的努力，不斷的堅持，努力的奮斗，我們才取得了較好的成績：

6大靚點 第一個靚點，11個小區，大部分扭虧為盈（解釋，提醒，一是水電費、單元門維護費等不能計入利潤，待財務對各小區賬務結合公司財務、稅費支出、開發商慰問等，公司準備拿出一定的資金進行適當的獎勵，二是各位要牢記，公司包括小區的財務數據，必須保密，而且各個經理、客服的薪酬，切勿互相打聽這一項是所有公司鐵律）。

第二個靚點，2017年，增加管理面積近10萬平米；隨著三個小區的入住，我們管理團隊又增添了新的老中青骨干！而且管理水平與獨當一面的綜合素質一個賽一個。這是我最欣慰的一點。

第三個靚點，御景豪庭小區成為管理服務標兵，影響極好。第四個靚點，全年防火、電梯安全事故為零，防盜安全事故大為減少.第五個靚點，全年業主有效投訴為零，其中，興隆花園、綜合樓、碧水園、龍橋花園、盛泰園

第6個靚點，崗位目標任務、質量監督管理初見成效。最大失誤：

一是頤水花園鍋爐承包嚴重失誤，去年投資120萬元未收一分錢，今年估計還要虧損！

二是崗位目標任務虎頭蛇尾，基數模糊，數據不清，定性定量不準，難于操作。

三是個別小區管理臟亂差，業主意見極大，公司收到多次投訴，應當引起高度重視和警覺。

新的2018年，公司的目標是穩步發展，速度只能超越2017年，服務質量也要優于2017年，創造的效益也要多于2017年，給員工的待遇更要好于2017年！

展望新的一年，藍圖是美好的，但要把把藍圖變為現實，前進的道路上則布滿荊棘，公司全員需要點燃在新時代奮發向前的激情。

習主席在元旦致辭中說“幸福都是奮斗出來的。”，將服務進行到底，我們需要勇敢的奮斗精神，需要一步一個腳印踏踏實實干好工作的態度。

天道酬勤，超乎尋常的2018年也必將記錄下泰達物業人開拓美好未來的壯志雄心。

我相信，只要我們泰達所有人攜起手來，同甘共苦，開拓進取，我們必將取得更大更好的成績！

謝謝大家！

2018.2.2 4