第一篇：壯大村集體經濟 助力精準扶貧

壯大村集體經濟

助力精準扶貧

洪港鎮三賢村東與江西武寧縣大洞鄉彭坪村毗鄰，南為茅田河村，西接洪港街，北與下灣村隔河相望。村域總面積4平方公里。6個村民小組，289戶，1466人。耕地面積451畝，其中水田328畝。2015年人平純收入2460元。

一直以來，三賢村村級集體經濟的來源僅靠洪港街的幾間門面房，收益3.5萬元一年，村級集體經濟發展緩慢。

脫貧攻堅，主戰場在農村，難點焦點也在農村。而集體經濟是農村經濟的重要組成部分，是促進農業增效、農民增收、農村繁榮穩定的重要物質基礎。村級集體經濟的發展壯大，謀劃是關鍵。產業扶貧是“造血式”扶貧，是搞好扶貧攻堅、幫助困難群眾脫貧的核心。村兩委班子依據村里的地域優勢，因地制宜、量力而行，依據自身特點做好產業發展規劃，經過多方實地考察，村兩委班子成員決定在本村發展香菇種植產業。

今年2月份以來，三賢村支書梅光本同志與村里其他3戶有意愿學習香菇種植技術的村民前往浙江省云湖縣香菇基地去考察學習香菇種植技術。并且由梅光本同志帶頭成立了通山鄂贛香菇種植專業合作社，建設10畝香菇種植示范基地。2016年計劃種植5萬筒，年產值可達35萬元，村級集體經濟收益可增加2萬元。現已種植3萬筒。通山鄂贛香菇種植專業合作社成立的初衷是帶動精準扶貧戶脫貧，現已有9戶精準扶貧戶參與其中。村兩委班子成員在精準脫貧過程中創新了工作思路，破解了集體經濟發展瓶頸，結合村情資源優勢，理清了發展思路，找準了發展項目，大力發展發展村級集體經濟，不僅解決了9戶貧困戶整體脫貧的問題，同時為村級集體經濟帶來了可觀收益。

有了香菇產業的發展信心，梅光本同志將與村其他兩委班子成員一起，搶抓機遇、突出重點，尋找創新方法，把發展村級集體經濟與精準扶貧工作相結合，找好村集體經濟發展與精準扶貧工作的結合點，充分發揮村集體經濟發展的示范效應，為帶領貧困群眾脫貧致富奔小康探路子、開方子、樹樣子，使村集體經濟發展工作與精準扶貧工作同頻共振、同步推進，為三賢村全面脫貧打下堅實基礎。

第二篇：孫莊壯大村集體經濟材料

發展集體企業，壯大集體經濟

——新城街道孫莊村

【村情概要】

新城街道孫莊村位于肥城市城區北部，轄區土地面積2400，耕地面積660畝，共有580戶，1930人，村“兩委”干部7人，其中黨委成員7人，村委會成員7人，交叉任職7人，黨員130名。近年來，該村充分發揮地處城區的區位優勢，大力興辦工業企業，現有集體企業8家、工業園區3處、落戶園區的企業30家，實現了村級集體經濟的飛速發展。2011年全村經濟總收入3.57億元，村集體收入1240.7萬元，其中集體經營性收入1157.6萬元，農民人均收入11710元，公共積累7722萬元。2010年該村黨委被評為“桃鄉先鋒”黨組織。

【發展歷程】

超前意識，保住村集體企業。

建設社會主義新農村，主要還要依靠農村廣大群眾，依靠最基層的黨組織，最重要的就是村里要有穩定、發展的經濟實力。孫莊村這些年發展建設中最重要的經驗就是：大力發展村集體企業。1992年后，企業紛紛改制村里的集體企業已初具規模。有人主張，也像很多地方的企業那樣，把集體企業改掉賣掉，而且周邊一些村就是這么干的。一時間，是分是統眾說紛紜，思想十分混亂。面對這種狀況，孫莊村前任班子多次組織召開黨員和群眾代表會議，分析利弊得失，逐漸統一了干部

群眾的思想。企業改了賣了，集體沒有錢，拿什么給老百姓辦事兒？打井、通電、修路、辦學和村里的各項公益事業都需要錢，集體沒有實力，黨組織就沒了凝聚力和號召力，老百姓就要遭罪，今后就要過窮日子。思想統一了，發展方向就明確了，這些年來，孫莊村歷任兩委班子始終堅持“企業強村”的發展思路不動搖，堅定不移地抓好村集體企業發展，即壯大了集體經濟實力。增加了群眾收入，也保證了集體資產保值、增值。

挑戰自我，增強發展內動力。

孫莊地處城區，駐村有山東阿斯德、山東明瑞、龍祥紡織、康王酒業等大中型企業，靠城臨廠既有得天獨厚的區位優勢，又有歷任班子打下的良好基礎。如何實現好上加好、率先領先，始終是村“兩委”班子壓力最大、思考最多、耗費精力最大的問題。孫莊實現經濟騰飛，必須做到解放思想不停步、科學發展邁大步。村黨委組織黨員干部和群眾代表到江蘇華西、煙臺南山、北京韓村河等地考察學習，一路下來，大家普遍感到，和自己比，這些年孫莊村確實發展不慢；但是和人家比，無論是思路措施，還是規模實力，沒有一絲一毫的優勢！各地都在競相發展，可以說前有尖兵，后有追兵，不進則退，發展慢了也是退！孫莊沒有任何值得驕傲的資本！這些年，孫莊每年都組織“學先進”考察，每次都能帶來思想觸動和觀念提升，每次都倍感壓力、倍增動力，更加堅定了乘勢快上的信心和決心。

經過努力，孫莊村集體企業從原來的以建筑業為主，到現在建筑、制造、食品、商貿“四業并舉”，集體收入連續多年過千萬，步入了發展的“快車道”。

強抓管理，筑牢增收根基。

孫莊村有8家集體企業，對這些企業，村里不斷強化管理，實現了集體資產的保值增值。一是規范制度。村集體企業在管理上實行集體發包經營的模式，由企業成員集體承包，實行干部化管理，企業資金由村統籌，承包成員到退職年齡后按照干部退職規定辦理退職手續，與原企業沒有任何利益關系，保證了集體企業的獨立經營和集體權益不受損失。企業承包經營按照合同化管理的原則，簽定三年為一個承包期的承包合同，企業按合同規定通過企業“內部銀行”按月結算向集體交納承包費，每年11月底前完成全年承包費上交任務，剩余利潤的80%企業用于自身發展，20%由集體和企業按五五進行分成。這種利潤分配方式既保證了村集體經濟的逐年增長，也增強了集體企業發展后勁。二是緊緊圍著市場轉，加大企業投入，發展規模企業。在發展壯大村集體企業過程中，村兩委緊緊圍著市場轉，發展規模企業，通利達鋼結構公司已發展成為二級資質企業，成為遠近知名企業，眾鑫紡織紡織公司生產的噴膠棉、硬質棉，市場已擴展到全國各地。公司積極為駐村山東阿德公司、山東明瑞集團等企業搞好動銷服務。三是嚴格考核。進一

步完善利益分配機制，對企業經理人嚴格考核，工作業績與獎金相掛鉤，不吃“大鍋飯”，不搞“平均主義”，體現干多與干少不一樣、干好干孬不一樣，對完成任務好、貢獻大的企業，給予大張旗鼓的表彰獎勵；對審計經營狀況不好的企業，給予幫扶和整改。四是過程控制。對企業資產半年一次清點核查，經常召開會議，分析經營指標、觀摩經營現場，促著企業轉方式、調結構，增活力、快發展，老企業煥發了新活力。集體企業是孫莊村集體經濟的重要支撐，2011年集體企業為村集體收入貢獻383萬元，占村集體總收入的32%。五是民主管理。10 年來，村集體收入增長了4倍。攤子大了，家就難當。怎樣干才能快發展、不出事？村里的經驗是實行民主，省心又省力。村里在制度管人、民主定事、科學管錢等方面形成了一整套制度規范。針對村民比較敏感的企業財務管理問題，制定了民主理財、預決算、開支審批、現金管理等制度。設立企業“內部銀行”，實行資金統一管理、統一報賬、統一銀行賬戶、統一結算，從源頭上堵塞漏洞。對工作計劃、財務預決算和政務公開等事務，采取提出議案、集體研究提出建議、征求意見、討論決定、公布結果“五步決策法”，把決策權真正交給群眾，由結果公開變為全程公開，讓居民全程參與監督。對集體資產購置處置，申請、審批、招標、監控、入檔等關鍵環節，層層嚴格把關，件件公開透明，一目了然。

【實例點評】

建設社會主義新農村，主要依靠農村廣大群眾和基層黨組織，最重要的就是村里要有穩定、發展的經濟實力。孫莊村這些年發展建設中最重要的經驗就是：大力發展村辦集體企業。孫莊村村集體企業的壯大，既有前任班子成員的英明決策，更有現任黨委班子發揮區位優勢，與時俱進，民主管理，以制度規范企業的功勞。

第三篇：壯大村集體經濟典型材料

發揮優勢夯實基礎努力促進村集體經濟發展壯大————泰康鎮幸福村壯大村集體經濟典型材料幸福村總幅原面積75，961畝，其中耕地15，096畝，草原24，822畝，林地3，778畝，水域8，319畝。全村下轄4個自然屯，有農戶928戶，人口3，577人。幾年來，幸福村堅持以科學發展觀為統領，以畜牧業發展為主導，以城**優勢為依托，注重農村經營機制創新，努力解決村級集體經濟發展中的矛盾和問題，因地制宜、分類指導，強化政策扶持和項目開發，村級集體經濟呈現良好的發展態勢。

一、立足主導產業發展，大力推進村集體經濟建設主導產業的發展是村集體經濟發展的基礎。幸福村堅持從以畜牧為主導產業的村集體經濟發展入手，大力實施奶牛提質增效工程，堅持多元牧業發展并舉推進，使村集體經濟不斷壯大。一是積極組建了奶牛養殖專業合作社。幸福村以農民自愿為前提，于2007年4月組建了幸福村八公里奶牛養殖專業合作社，發展社員76戶，吸納股金160700元，社員養殖奶牛985頭。經過幾年的發展，合作社奶牛已達到1600頭，實現效益35.4萬元，戶均年增收可達3000元以上。同時，投入資金120余萬元，新建標準化廠房700平方米，配套推進了奶牛TMR生產設備引進、綜合服務室、飼草飼料儲存庫、青貯窖、沼氣池等一批功能性服務設施建設，提高了標準化生產水平，擴大了村集體經濟。

第四篇：村黨支部壯大村集體經濟實施方案

關于印發《拜城縣種羊場養殖模式發展壯大村集體經濟實施方案》

各連隊黨支部：

根據《拜城縣種羊場養殖模式發展壯大村集體經濟實施意見》為進一步幫助引導村級組織發展養殖壯大集體經濟，制定了《拜城縣種羊場養殖模式發展壯大村集體經濟實施方案》。現印發給你們，請按照《方案》要求認真抓好落實，并及時將工作開展情況報場部。

拜城縣種羊場養殖模式發展壯大

村集體經濟實施方案

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，按照“政府引導、項目傾斜、部門幫扶、因地制宜。逐步擴大”的發展思路，采取“投羊收羊”的辦法，建立“村戶聯合、有償承包、集體經營、利益共享”的養殖模式，通過黨組織引領、養殖戶帶動，努力擴大養殖規模和養殖效率，發展壯大實現村集體戶和農牧民的經濟收入，實現“雙贏”目標，為全面推進社會主義新農村建設奠定堅實的基礎。

二、基本原則

（一）堅持因地制宜、科學發展的原則。發展養殖業選擇適合的養殖技術和養殖方案，提高基礎條件、提高群眾科學養殖積極性。

（二）堅持從小起步，科學發展的原則。走科學養殖，大力發展，可持續發展發的路子，做到既量力而行、又要盡力而為，努力實現經濟效益、生態效益和社會效益的有機統一。

（三）堅持重點扶持、示范帶動的原則。重點在有養殖基礎、積極性高、信譽好的養殖戶中實施，充分發揮示范帶動作用，在抓好示范點、示范戶的基礎上，通過開展有效的技術服務，引領和帶動廣大群眾投身于養殖產業發展，實現村集體和農戶共同增收的目標。

（四）堅持利益分享，風險共擔的原則。既要保證村集體經營還要考慮農牧民的利益，做到發展壯大集體經濟與增加農牧民的收入同步實現，避免造成任何一方重大經濟損失。

三、具體措施

（一）多方扶持，積極推動。為鼓勵扶持村級組織推行科學養殖增收發展壯大村集體經濟，依據縣《關于發揮 村級黨組織作用發展壯大養殖生產業的意見》精神，采取“項目傾斜、部門幫扶”的辦法，按照妹紙生產母羊一定的經濟標準，由縣有關部門通過納入項目籌資金的辦法給予扶持，其余資金有村集體自籌，發揮村級組織引領帶動作用，推動羊產業發展。

（二）典型引路，示范帶動。為了積極推進養殖養羊模式，發展壯大集體經濟，先行選擇已實施灘羊養殖的行政村進行試點，每個連隊投入一定數量的生產母羊，代養戶繳回的羊只應是12-18月齡、發育良好、毛重不低于25公斤純種灘羊，且生產母羊不低于70%。羊只代養實行擔保制，在村黨支部與代養戶簽訂合同的同時，代養戶必須找2-3戶有一定經濟實力、有信譽的農戶為其提供擔保。

（四）明晰權責，嚴格管理。連隊黨支部要加強監督，嚴格管理，對每批投入的羊只都要按其體貌特征、年齡和投入去向等分別戴標、照相建檔立卡，做到底數清、情況明，每批收回羊只必須嚴格按照合同約定的時間、標準進行。代養戶要精心飼養，在代養期間及時為代養羊只按規定做好疫苗注射。對于代養羊只確因自然災害等不可抗拒原因死亡的。

四、具體要求

三、具體要求

（一）高度重視，加強領導。推行滾動式灘羊養殖模式是發展壯大村集體經濟、增加農民收入的重要途徑。各鄉鎮黨委、各村級組織要提高認識，端正態度，切實把推行滾動式灘羊養模式納入發展壯大農村集體經濟總體規劃。各鄉鎮黨委要安排專人負責，各村級黨組織要成立工作領導小組，加強組織領導，明確目標任務，細化具體措施，落實工作責任，努力形成各方重視、齊抓共管的工作局面，為確保滾動式灘羊養殖模式穩步發展，提供有力的組織保證。

（二）廣泛宣傳，深入發動。各村級黨組織要通過召開專門會議、舉辦培訓班、座談交流等形式，廣泛宣傳推行滾動式灘羊養殖模式的意義、運作模式，幫助農戶分析經濟效益，鼓勵黨員戶和養殖大戶帶頭參與實施滾動式灘羊養殖模式，努力通過示范帶動，擴大輻射，提高農戶參與養殖的積極性，增強發展灘羊產業的信心和決心。

（三）明確責任，狠抓落實。場黨委對各連隊組織推行羊養殖模式壯大村集體經濟實行目標責任制考核，各連隊要積極做好平時的檢查和督查工作，幫助村級組織做好選購生產母羊、選擇養殖戶、起草合同等基礎性工作。通過樹立典型抓點帶面，不斷擴大養殖模式覆蓋面。各連隊黨支部要認真建立健全臺賬，嚴格操作程序，堅持標準，嚴格管理，既要保證村集體的經濟收入，又要保護代養農戶的利益，充分調動農戶的養殖積極性，努力推動村集體經濟收入持續穩定發展。

拜城縣種羊場委員會 2012年3月20日

第五篇：扶持壯大村集體經濟新模式新思路

扶持壯大村集體經濟新模式新思路

為解決貧困村產業發展資金短缺，開江財政以創新方式、用活產業扶持基金為抓手，以壯大貧困村集體經濟收入為目標，積極作為，確保如期打贏全面脫貧攻堅戰。

一是基金籌集分量足。分別為51個貧困村設立了產業扶持基金，每個貧困村規模達50萬元。其中，省、市財政已安排到村產業扶持基金每個村40萬元，縣級財政預算安排每個貧困村10萬元。

二是支持內容方式全。分別以無息借款方式和保值增值的原則支持貧困戶、村集體經濟組織發展種植業、養殖業、農村電商、農旅結合等產業，使其早日脫貧奔小康。

三是基金使用方式新。采取“新型農業經營主體+建檔立卡貧困戶或村集體經濟組織”等模式，使貧困戶入股到農村專業合作社、家庭農場、專業大戶等新型農業經營主體，互相簽訂“產業扶持合作協議”，包含入股分紅方式等內容。

四是分紅支付把關嚴。分紅按照三年期限由新型農業主體自籌資金轉入鄉鎮財政所監管的村委會賬戶中，專戶存儲。第一年分紅在簽訂協議時支付給貧困戶或村集體經濟組織，第二年及第三年的分紅在每年年底支付。明確保底分紅每年每股(1萬元)不少于475元。

五是建立巡查督導機制。總結貧困村產業扶持基金使用管理典型案例，交流基金管理的先進做法。采取定期和不定期的方式，對基金的宣傳培訓、使用管理等開展巡查督導和監督檢查。組織開展扶貧項目對接，幫助貧困村和貧困戶用活產業扶持基金發展產業增收。