第一篇：中層干部管理辦法

第一章

總則

1.1 指導思想

為適應企業發展的需要，加快人力資源開發，建立科學規范的班組長及中層干部選拔、使用、監督、考核機制，培養一支精干高效、愛崗敬業、充滿活力的干部隊伍，特制定本辦法。1.2 使用范圍

本辦法適用于````````有限公司（以下簡稱公司）班組長及中層干部的任用和管理工作。

1.3班組長、中層干部管理的基本原則

1.3.1堅持公開、公平、公正、競爭、擇優的原則。1.3.2堅持責、權、利相結合的原則。1.3.3堅持動態管理的原則。

第二章

班組長及中層干部的基本任職條件

2.1 堅決執行黨的路線方針政策，認同公司企業文化，有全局觀念，開拓創新，敬業精神強。

2.2 遵紀守法，勤政廉潔，堅持原則，以身作則，團結同志，作風民主，未受到行政記大過、黨內嚴重警告及以上處分或刑事處理，無利用所報同類崗位權力犯罪、犯錯的記錄

2.3熟悉業務，有基層管理工作經驗，有較強的組織指揮、協調和決策能力，有較好的語言、文字表達能力，有較強的學習創新能力。

2.4中層干部應具有大專及以上學歷或具有中級及以上專業技術資格；班組長應具有中專及以上學歷。

2.5身體健康，未患精神病、癱瘓及崗位明確禁止的疾病

2.6班組長的一般工作經驗不少于3年；中層干部在管理崗位或班組長崗位工作不少于3年。

2.7 班組長年齡不超過45歲。

第三章

班組長及中層干部的選任方法

3.1班組長、中層干部的任用。

班組長、中層干部任用分為聘任制和任命制兩種。3.2班組長、中層干部的競聘上崗方式

3.2.1素質測評：采用筆試方式，主要考核競聘者言語表達、邏輯推理、閱讀理解、資料分析及數字處理等方面能力。

3.2.2管理知識考試：采用筆試方式，主要考核應聘者的管理業務知識。3.2.3結構化面試：采用面談方式，主要考核競聘者工作思路、管理以及業務能力等。

3..3班組長、中層干部競聘程序 3.3.1成立組織機構，明確工作職責。3.3.2公布定員方案、職數和任職條件，3.3.3報名和資格審查。3.3.4組織考試、答辯。3.3.5確定聘任候選人名單。3.3.6聘任結果審核 3.3.7競聘結果公示 3.3.8崗位聘任

3.6 中層干部的解聘（免職）3.6.1 解聘（免職）的條件

3.6.1.1 違反國家法律法規和方針政策，對企業造成不利影響者； 3.6.1.2 玩忽職守，責任心差，造成重大事故，給企業帶來較大損失者； 3.6.1.3 嚴重違反企業制度、規定，造成嚴重不良后果者；

3.6.1.4 工作責任感不強，工作能力欠缺，難以適應工作要求，不能完成擔 負的任務或有嚴重失誤者； 3.6.1.5 犯有其他嚴重錯誤者； 3.6.1.6 聘任期滿，未得到重新聘任者；

3.6.1.7 身體欠佳，影響履行正常工作6個月以上者； 3.6.1.8 綜合測評成績連續3年倒排第1、2、3名者； 3.6.1.9 連續誡勉2次者；

3.6.1.10 本人要求辭職，組織批準者； 3.6.1.11 因其他原因需要解聘或免職者；

3.6.2 凡符合3.6.1中條件之一者，屬聘任制干部由經理提名，黨委研究決 定解聘；屬任命制干部，黨委研究決定免職。

3.6.3 解聘或免職的中層干部，原則上一年內不得參與中層干部崗位的競爭 和組合，可參與一般管理崗位競爭或組合；也可由組織根據工作需要進行安置。3.7 中層干部年齡，男，年滿50周歲、女，年滿45周歲，無特殊需要一般 不再擔任實職，退出中層干部崗位，可享受原待遇，但必須堅持正常工作，參加正常工作考核。

3.8 中層干部年齡，年滿45周歲，連續擔任中層干部10年（含10年）以 上、累計15年（含15年）以上的現任中層干部，根據工作需要被免去職務的參照上款執行。

3.9連續擔任中層干部10年（含10年）、累計15年（含15年）以上，45 歲前被免職的待內部退養時，在現任崗位的基礎上上浮兩級崗位工資，但不得高于原擔任中層干部時的最高崗位工資。

凡條件達不到3.7、3.8、3.9中條件要求被免職的中層干部，一律執行崗變 薪變的原則。因犯錯誤被撤銷中層干部職務的，不享受以上待遇。中層干部考察與測評

4.1 考察是指對中層干部的政治業務素質、工作實績和履行職責情況的考 核、評價；綜合測評是讓不同層面的領導和員工對被測評人在德、能、勤、績、廉等方面的表現作出定性評價，并按不同權重計算分數。考察和測評結果作為加強中層干部管理和中層干部獎懲、任用的依據。4.2 考察。實行聯合考察制度，以人事部門為主，紀委、政工、財務、工會 等部門配合進行。分為平時考察、跟蹤考察、個人述職和年度工作考核。4.2.1平時考察。是對中層領導班子和中層干部的經常性考察。人事部通過 檢查工作、個別談話、專門調查、參加民主生活會等多種渠道，了解考察中層干部的有關情況。

4.2.2 跟蹤考察。是對調整后的中層干部或在試用期、誡勉期的中層干部進 行跟蹤考察。

4.2.3 個人述職、述廉。中層干部每年寫出書面述職報告，并在本單位員工 會議上進行口頭述職。

4.2.4 年度工作考核。是通過了解中層干部年度目標完成情況、中層干部年 度履行崗位職責情況，做出階段性評價。

4.3 綜合測評。每年進行一次，人事部組織實施，紀委、監察室全過程監督。對中層干部分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個層次評定類別。4.3.1 測評的層次及權重。

4.3.3.1 公司領導班子成員對中層干部測評，占考核總成績的45%。4.3.3.2 中層干部、職工代表占考核總成績的35%。4.3.3.3 本部門職工測評，占考核總成績的20%。

4.3.4 測評成績的確定。中層干部在各層次的測評，優秀記95分、稱職記80分、基本稱職記60分、不稱職記30分，考核總成績等于各層次測評成 績的加權平均數，棄權票不計入考核成績。

4.3.5 按綜合測評成績進行排序，報公司黨委審定。測評成績倒數1——10 名的，按考核談話分工，由公司領導向其反饋。4.4 根據考核結果、測評成績和本辦法規定實施獎懲。中層干部誡勉

5.1 誡勉是對存在明顯問題的中層干部進行警戒、勸勉，向其鄭重地指出問 題，使其限期改正錯誤、解決問題的一種教育管理制度。5.2 中層干部具備下列條件之一的，應進行誡勉： 5.2.1 未經批準擅自決策，給企業造成一定經濟損失的； 5.2.2 因履行職責不到位，致使發生影響電業聲譽事件的，或因工作嚴重失 誤（或主管、分管工作存在嚴重問題）被上級通報批評的；

5.2.3 因失教、失察或管束不嚴，所管理人員違法亂紀，被司法機關采取強 制措施的；

5.2.4 因不求進取，消極怠工，造成主管或分管的年度工作任務、指標完成 率不足80%；

5.2.5 違反廉政規定，經查證屬實，尚構不成紀律處分的；

5.2.6 政治敏銳性不強，自由主義嚴重，造成不良影響或思想混亂，并經組 織認定的；

5.2.7 連續兩年年度綜合測評成績倒排第1、2、3名的； 5.2.8 因其它問題，組織確認需要進行誡勉的。

5.3 誡勉期限。中層干部誡勉期限為六個月。在誡勉期限內表現突出的，可 提前解除誡勉；表現不好的，可延長誡勉期。延長誡勉期后仍無明顯好轉的勸其辭職。

5.4 誡勉期間，崗位工資、各類獎金降兩個崗級。中層后備干部管理

6.1 后備干部從優秀班組長或管理人員中選拔。

6.2 后備干部選拔程序：民主推薦、部門推薦、人事部考察、公司黨委研究 決定。

6.3 后備干部選拔比例一般控制在現有中層干部總數的100%以內。6.4 后備干部的條件

6.4.1 具有較高的政治理論水平、良好的思想道德修養和工作作風，事業心 強。

6.4.2 勤奮敬業，開拓進取，能夠高質量的完成職責范圍內的工作和領導交 辦的，工作成績突出。

6.4.3 熟悉電力生產經營業務，有較高的管理水平和組織協調能力。6.4.4 有一定的語言文字表達能力，學習創新能力強。

6.4.5 身體健康，具有大專及以上文化程度，年齡一般在40周歲以下。特 別優秀者可適當放寬。

6.5 主任（經理）助理，作為主任（經理）的助手，享受班組長待遇。符合 中層干部任職條件的主任（經理）助理是中層后備干部的一部分，其他后備干部名單不公開。6.6 后備干部的培養

6.6.1 考察。每年結合中層干部考察，對后備干部進行全面考察，實施動態 管理。

6.6.2 培訓。結合培養方向，有計劃的安排學習、培訓，以更新和補充知識，提高業務水平和管理能力。中層干部日常管理制度

7.1 外出請假制度。中層干部外出（離開本縣超過兩天），應提前填寫“中 層干部外出請假報告單”，由公司分管領導批準，請假報告單交人事部備案。中層干部外出前，必須制定臨時代理人，并交接好相關工作。臨時代理人應切實做到思想、責任到位，保證各項工作順利進行。

7.2 工作匯報制度。各部門主要負責人每半年分別向經理、黨委書記匯報一 次工作。匯報的主要內容包括：本部門工作情況、職工隊伍建設情況、工作中存在的主要差距、需要領導協調解決的重要問題等。日常工作情況應及時向分管領導匯報。

7.3 重大事項請示報告制度。發生下列事項，中層干部必須及時請示報告（7.3.1、7.3.2條向公司領導報告，其他各條向人事部匯報）；

7.3.1 本人或本部門發生嚴重違章違紀事件及工作中發生重大失誤。7.3.2 所在班子存在較嚴重不團結現象。

7.3.3 參加系統外組織的出國（境）、學習進修、參觀考察等。7.3.4 推薦縣級及以上的榮譽稱號、人大代表等。7.3.5 本人因身體健康原因不能堅持正常工作。7.3.6 其它需要事先請示或事后報告的事項。7.4 談話制度。

7.4.1 談話目的：通過談話肯定被談話中層干部的工作成績，指出工作中的 缺點和不足，使其振奮精神，發揚成績，改正缺點，努力工作。

7.4.2 談話分工：考核、工作調整和誡勉談話，公司副總師一般由總經理、黨委書記負責談話，中層干部黨政正、副職由分管領導負責談話；廉政談話，中層干部黨政正職由紀委書記負責談話，中層干部黨政副職由本單位黨政正職負責談話。7.4.3 談話形式

7.4.3.1 考核談話。結合中層干部年度考核進行談話。對年度考核成績優秀 和較差的中層干部進行重點談話，分別肯定成績與指出不足，幫助中層干部調整工作思路，明確今后努力的方向。

7.4.3.2 工作談話。結合分管工作定期或不定期與有關中層干部進行談話。7.4.3.3 調整談話。在中層干部任免、提拔、交流時進行談話。

7.4.3.4 廉政談話。在中層干部任前和任期中開展廉政談話，保證干部廉潔 自律和廉潔從政。

7.4.3.5 誡勉談話。對受誡勉的中層干部在誡勉期間進行談話。

7.5 實行干部回避制度。機關部室中層干部的直系親屬不得在其任職的單位 從事人事、財務等工作。

8中層干部競爭上崗程序附則

9.1 本辦法解釋權歸人事部。

第二篇：中層干部管理辦法

干部管理辦法

第一章 總則

第一條：為搞活企業內部用人機制，充分體現德才兼備、人盡其才的用人原則，充分發揮干部這一關鍵因素的積極作用，保證企業持續、穩定、快速、良性發展，特制定本辦法。

第二條：本局列入干部管理的人員包括：市局任命的支局長（班長）、公司經理、分局局長（副局長）、部門主任（副主任）及非領導職務管理人員和機關工作人員。

第二章 干部選任

第三條：干部選任通過組織提名、民主推薦、競聘上崗等各種形式，形成能者上、庸者下、平者讓的干部選任機制。

第四條：干部選任的基本條件是擁護共產黨，熱愛祖國，以局為家。具備擬任崗位的基本業務能力和管理水平的，同等條件下，原則上年輕者優先選任。

第五條：干部選任的基本程序是：根據工作需要由領導提名，民主推薦或自愿申請，并經局黨委審查，具備基本條件者，可列入考核對象。經考核或競聘程序確定為擬任的人員，由黨委組織考核并公示。第六條：經黨委考核的擬任人員一般公示五天，無異議者由局黨委行文任命。公示期間有署名舉報違法違紀行為的，局黨委在七天內審查，并做出結論，確有違法違紀行為的，取消選任資格。舉報失實的，除按程序任命外，黨組織負責在相應范圍內予以澄清。

第七條：干部選任實行試用期制度。機關部門主任、公司經理試用期為一年；部門副主任、支局長（班長）試用期為半年；其他人員為三個月。試用期內不勝任本崗位工作的，可由本人申請辭職，也可由組織做出調整。

第八條：干部任用期限與局長任期相同，期滿重新選任。上級局有特殊要求時，按上級局精神辦理。

第三章 干部的日常管理

第九條：干部日常管理由黨委組織委員負責，干部檔案和具體事務由辦公室指定專人負責。

第十條：干部管理實行功過積累制、談話誡勉制、黃牌警告制。功過積累制就是要將干部的工作業績、重大貢獻、過錯責任及民主測評情況記錄在案，每年由局黨委予以綜合評價；談話誡勉制就是對于公司經理以上的干部由局領導每年至少談話一次，點評功過成敗，指導干部工作；黃牌警告制是對工作中出現重大失誤、錯誤，或不負責的干部提出限期改進工作警告，如到期仍無改進者，予以免職或撤職。

第十一條：對干部要實行定位培養和定向培養制度。定位培養就是對特別適合某崗位工作的人員，要創造條件使其大展才華，多做貢獻；定向培養就是根據干部自身能力、表現和發展潛力，有意識地向某個方向培養或列入局級后備干部培養。

第十二條：在干部使用過程中，要注意對綜合能力較強的干部實行輪崗，培養干部獨當一面或獨當全面的能力。

第十三條：干部要認真遵守干部守則，局紀檢監察部門要對干部日常工作情況、言談舉止及八小時以外道德操守有所掌握，有違法違紀行為者要依法依紀查處。對于言行不檢點并造成不良影響者要督促改正。

第四章 干部考核

第十四條：干部的考核分為兩種，第一種為適應性考核，即由黨委組織對任職資格（任職能力）的復查。第二種為崗位責任制（包括經濟責任制）履行情況的考核。對干部要從德、能、勤、績等方面全面考核。第十五條：干部適應性考核必須與職工民主評議相結合。職工民主測評結果要量化成滿意程度系數，與其它定量指標綜合計算。

第十六條：對干部違法違紀的考核除依據相關法紀規定處理外，其結果要與干部任職掛鉤，該免的免，該撤的撤，不能以罰代之，以處分代之。第十七條：對于干部考核結果要向全局職工公開。

第十八條：對于在日常工作中業績突出的干部，要予以通報表彰、特殊獎勵。年終要評出一定比例的優秀干部予以表彰獎勵。

第五章 后備干部管理

第十九條：本局要建立二級后備干部隊伍。即選擇三至五名優秀的年輕干部做為局級后備干部重點培養；選擇十至十五名年輕干部和骨干作為梯隊骨干培養和使用。后備干部和梯隊骨干實行考評，不適應的要剔除名單。

第六章 干部管理基礎工作

第二十條：干部崗位實行“干部崗位目錄及責任制”辦法。對于行政領導崗位設置，一般根據行政機構變化情況確定。行政管理和機關重點崗位設置及崗位責任，一般不予變化，確需隨機構調整而調整的，崗位責任要完整移交。

第二十一條：干部任職發生變化的，由主管局領導主持交接。交接內容包括具體管理事項、崗位責任、相關政策、管理對象情況及本部門或本單位下步工作。

第二十二條：干部主管部門要逐步建立完善全局干部崗位選任條件、責任要求、基本工作標準，以及對于干部履行職責情況進行考核。第二十三條：干部管理部門要對干部崗位任職的基礎知識和基本技能提出基礎標準。干部在試用期滿時，必須具備崗位任職的專業基礎知識和基本技能。第七章 干部培訓

第二十四條：局每年要對干部繼續教育制定計劃，分層次、有步驟安排干部脫產學習、半脫產學習或掛職交流學習。

第二十五條：對于干部在業務經營、專業管理、企業管理等領域有較突出的學術或研究成果，在省以上學術或專業刊物發表文章、受省以上獎勵表彰的，予以重獎。

第八章 附則

第二十六條：本條例修改解釋權在局黨委。本條例自發布之日起實施。

第三篇：中層干部管理辦法

中層干部管理辦法

江蘇天地房地產集團

第一章 總 則

第一條 為加強機關中層干部隊伍建設，建立權責明確的中層干部管理機制，推進中層干部管理工作規范化、制度化，根據市委《關于進一步加強和改進機關中層干部管理的意見》精神，結合集團公司工作實際，特制定本辦法。

第二條 堅持選拔任用資格條件：

（1）新提拔擔任中層干部的，一般應當具有大專以上文化程度，其中35歲以下的一般應當具有本科以上文化程度；

（2）提任中層正職的應當具有2年以上中層副職任職經歷，提任中層副職的應當具有1年以上工作經歷；

（3）試用期內或試用期滿沒有考核的新錄用人員，不得提任中層干部；對任職達一定年限的中層干部，集團黨總支可有計劃地組織實施輪崗交流；

（4）對特別優秀或者工作特殊需要的干部，資格條件可適當放寬。

第三條 本辦法適用于對集團公司中層干部的選拔任用和監督管理。

第二章 選拔與任用

第四條 集團公司提名或決定任免的職務按以下程序研究實施：（1）民主推薦。民主推薦可采取會議推薦和個別談話推薦的方式進行，參加民主推薦的人員一般為本單位領導班子成員或所在部門（單位）全體人員。

（2）確定考察對象。考察對象由集團公司管理層根據工作需要和干部德才條件，綜合考慮民主推薦、一貫表現和人崗相適等情況，經充分醞釀，集體研究確定。有下列情形之一的，不得列為考察對象：

①群眾公認度不高、民主推薦得票較少的；

②近三年考核結果中有被確定為基本稱職以下等次的；

③有跑官、拉票行為的；

④受到組織處理或者黨紀政紀處分影響使用的；

⑤其他原因不宜提拔的。

（3）組織考察。集團公司黨總支成立依據干部選拔任用條件和擬任職務的職責要求，對考察對象一般采取個別談話、民主測評、查閱干部檔案和工作資料、同考察對象面談等方法，全面考察其德、能、勤、績、廉，集團黨總支在綜合分析考察情況的基礎上，形成考察結果。

（4）討論決定。選拔任用中層干部應當由集團公司管理層集體討論作出任免決定。

（5）任前公示。對擬提拔任用的中層干部，需在集團公司一定范圍內進行公示，公示期不少于5個工作日。

（6）發文任職。公示結果不影響任職的，辦理任職手續，并由集團公司管理層安排專人與任職對象進行任職談話。

第五條 中層職位出現空缺，本單位符合資格條件人數較多且候選人意見不易集中的，可根據情況組織競爭上崗，但事前須由集團公司管理層會議商議同意。

第三章 紀律與監督

第六條 對集團公司提名或決定任免的職務需強化監督管理：

第四篇：中層干部管理辦法

涉縣金隅黨發[2010] 號

中共邯鄲涉縣金隅水泥有限公司委員會 關于下發《公司中層干部管理辦法》的通知

各支部、部門：

為適應公司生產經營和戰略發展需要，培養造就一支素質優良、數量充足、專業配套、結構合理，能夠擔當企業改革發展重任、年輕優秀的領導班子后備干部隊伍，根據上級有關規定和干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化方針，結合公司的實際，特制定本辦法。請各支部遵照執行。

主題詞：干部管理辦法

通知

邯鄲涉縣金隅水泥有限公司黨群工作部 2010年10月10日印制

（共印20份）

中層干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為打造一支德才兼備、作風過硬、善經營、會管理，培養一支能夠獨立擔當重任的高素質的企業干部隊伍，形成知人善任、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，保證公司可持續發展，經公司黨委研究決定，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 選拔任用中層領導干部，必須堅持的原則：

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢，德才兼備的原則；

（三）群眾公認，注重實績的原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優的原則；

（五）民主集中制的原則；

（六）依法辦事的原則。

（七）建設學習型干部隊伍原則

第三條 選拔中層干部，應廣開推薦渠道，擴大選人視野。后備干部人選主要在公司內部產生，同時應注意運用市場配置、公開招聘、交流引進等手段選備。

第四條 本細則適用于選拔任用的中層領導干部包括：中層正職、中層副職、中層助理。

第五條 公司黨群工作部按照干部管理權限，履行選拔任用領導干部的職責，負責本辦法的組織實施。

第二章 選拔任用的條件

第六條 中層領導干部應具備的基本條件：

（一）堅決執行黨的基本路線和各項方針政策及集團和公司的各項規章制度，具備履行職務所需要的政治理論、政策水平。

（二）具有大學專科及以上學歷，（工作能力、業績優秀者可適當放寬）；

堅持原則，不計個人得失；能力：有勝任所競聘職位工作的業務（技術）能力、組織領導能力、協調管理能力和相應的決策能力等；績效：

（三）具有強烈的事業心和責任感，有實踐經驗，有勝任中層領導干部崗位工作的組織領導、協調能力和文化水平專業知識，具有獨立處理所分管工作的能力。

（四）作風正派，工作扎實，能夠團結并帶領員工積極進取，原崗位工作業績考評比較優秀。

第七條 任職資格。

（一）提任中層助理領導職務的，一般應具備本企業二年以上工齡。

（二）擔任中層副職領導職務的，一般應從擔任中層助理一年以上的人員中選拔。

（三）擔任中層正職領導職務的，應當在中層副職崗位工作二年以上。

（四）擔任中層領導職務的，應當具有大學專科以上文化程度。

（五）身體健康。

（六）提任職務一般應當逐級提拔。特別優秀的年輕干部、工人或者工作特別需要的干部不受本企業的工齡和學歷的限制可以破格或越級提拔。

第三章 選拔任用程序

第八條 民主推薦和組織推薦。

（一）民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。民主推薦結果在一年內有效。組織推薦包括公司黨委、董事會、經理部、公司黨政領導、公司黨委黨群工作部及部門領導班子。推薦人選要按照有關規定程序進行民主推薦，推薦人選不足所在單位參加推薦多數群眾擁護的，不列為考察對象。個人自薦，經黨群工作部審核后，按照有關規定程序進行民主推薦，個人自薦不足所在單位參加推薦多數群眾擁護的，也不列為考察對象。

（二）民主推薦的范圍。選拔公司機關職能部室的中層領導干部，參加推薦人員的范圍，由公司黨委黨群工作部根據相應職能部門的職責與工作要求確定。

（三）民主推薦由公司黨委黨群工作部主持，經過召開推薦會，公布推薦

職務、任職條件和有關要求，填寫推薦票，匯總推薦情況，向公司黨委匯報推薦情況等程序。

（四）公司黨委在民主推薦的基礎上確定考察對象。確定考察對象時應當把民主推薦結果作為重要依據之一，同時防止簡單地以票取人。

（五）公司企業管理部根據公司發展戰略規劃，定期分析公司人員結構，依據員工績效考核結果和日常考察情況，結合員工個人的職業規劃，篩選出各層級的核心、優秀、后備人才，報黨群工作部，以便對其進行有針對性的培養，為公司發展做好干部人才的儲備。

第九條 考 察

（一）對確定的考察對象，由公司黨委黨群工作部依據干部選拔任用條件和不同領導職務的職責要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察實績。

（二）考察將采取個別談話、發放征求意見表、民主測評、同考察對象面談等方法，廣泛深入了解情況。

（三）黨委黨群工作部通過綜合分析考察情況，形成書面報告，上報公司黨委備案。

（四）公司黨政聯席會對評估結果進行評定，并按照公司管理崗位需求確定后備干部人數，建立后備干部人才庫。

（五）對后備干部采取考察和經常性考察了解、定性考察和定量考察相結合的方式。主要考察后備干部的思想政治素質、理論政策水平和組織領導能力提高情況；工作實績和學習情況；與培養目標的差距和原有缺點、不足改正情況；廉潔自律和群眾公認情況等。要全面考察后備干部思想、工作、生活、社交等各方面情況。考察結果作為后備干部培養、使用、調整的依據。

（六）對后備干部實行總量控制、動態管理。在考察的基礎上，及時對后備干部進行必要的調整充實。凡有下列情形之一的，應調整出后備干部名單：

1、政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題；

2、工作實績不明顯，發展潛力不大；

3、工作失職，造成較大損失或不良影響；

4、群眾意見較大、威信不高；

5、年齡、身體狀況不符合條件。第十條 聘用

（一）公示。對提拔任用的干部在公司黨政聯席會討論決定后，下擬任職通知前，進行公示。公示一般可以采取會議公示、張榜公示等形式進行，公示一般為三至七天。

（二）履行聘用手續。公司下發正式的任職文件，并存入個人檔案； 公司與聘用人員簽訂相關的責任書，約定雙方的權利與義務。

（三）黨群管理的中層干部聘用，由公司黨委任免；行政管理的中層干部聘用，由公司經理聘任。

（四）聘用期限。原則上中層干部的任期為一年。

第十一條 選拔后備干部一般兩年集中進行一次，也可以結合領導班子調整一并進行。對在公開選拔、競爭上崗中發現的優秀年輕干部，如一時不能提拔任用，可按規定程序列入后備干部名單。

第四章 干部管理

第十二條 培養

根據干部工作的需要，后備干部選定后，公司將本著立足于當前，著眼于未來，“缺什么補什么”的原則，有計劃地加強對后備干部的理論、專業培訓和實踐鍛煉，尤其要重視做好年輕后備干部培養工作。

（一）干部聘任上崗后，公司將通過各種有效途徑，積極創造條件，組織中層領導干部參加考察、培訓和各種學習班，不斷提高中層領導干部的綜合素質和能力。

（二）培訓主要采取內培為主與外學為輔方式。

（三）后備干部培訓主要以內培為主，并定期組織到集團先進企業學習和參加專題培訓班。中層干部聘期培訓通過崗位實踐培訓、集團培訓、專家講課和專門機構培訓。其中崗位實踐培訓主要包括所聘用崗位的職責、業務知識、技能要求等；通過參加集團培訓班，獲取各種最新的信息資源，親身體驗集團

公司的文化與價值理念，促進其從公司的發展戰略層面及全局角度來理解、執行、推動公司的各項制度，以增強中層干部的行動自覺性、執行力及歸屬感；聘請專家、學者為中層干部進行有針對性的管理知識、管理技能、領導藝術等講解，以提高其管理知識水平與工作效率；參加專門培訓機構的管理培訓，以開闊視野與思維、拓寬實戰領域，提高其管理的專業程度。

第十三條 考核。

（一）根據公司發展的需要，制定干部考核辦法，建立科學、規范、有效的考核體系，從德、能、勤、績、廉等幾個方面，綜合考核中層領導干部履行職責情況。

（二）對干部的考核結果，將作為今后干部選拔任用的重要依據，對工作業績突出，考核優秀的中層干部，給予獎勵，對干部考核不合格的中層干部免去現職或降職使用。

（三）考核原則。堅持政治上可靠，業務素質高，作風過硬使用干部的原則；堅持重工作實績考核干部的原則；堅持日常考核與考核干部相結合的原則。

（四）中層干部考核每年進行一次。具體考核程序和步驟是：自查申報、民主測評、實績評估等。

第十四 建立談話誡勉制度。

（一）對決定使用的中層干部任職前或平調到另一個崗位任職時，由公司黨委指定專人同本人談話。

（二）對中層領導干部任職談話之后，紀委主要領導對提拔任用的中層干部進行一次廉政誡勉談話，實施廉政教育。

（三）任職期間誡勉。對中層干部在任職期間：事業心不強、工作不負責任，在班子內部制造矛盾，鬧不團結貽誤工作的；違反黨委廉潔自律規定、以權謀私、弄虛作假、欺上瞞下、干部形象差、群眾反映強烈的；述職考核測評中，基本稱職和不稱職票達50%以上的，由公司黨委主要領導給予誡勉。

第十五條 實行中層干部請銷假制度。公司中層領導干部外出1-3天的必須向公司主管領導請假，外出3天以上經公司主管領導同意，公司領導正職批

準后，方能外出，外出時通告公司黨委黨群工作部。外出返回要按程序及時銷假。對于中層領導干部因公外出不請假者，一次批評，二次通告。因私外出不請假者按曠工處理。

第五章 免職 降職 辭職

第十六條 中層干部有下列情形之一的，一般應當免去現職：

（一）在考核干部中，民主測評不稱職票超過三分之一，經組織考核認定為不稱職的；

（二）因工作需要或其它原因，應當免去現職的。

第十七條 實行中層領導干部降職制度。因工作能力較弱或者其它原因，不適宜擔任現職的，應降職使用。

第十八條 中層領導干部在任職期間，可以提出辭職。中層領導干部因個人或其它原因，自動提出辭去現任領導職務，必須寫出書面申請，報公司黨委審批。未經批準，不得擅離職守，擅離職守的，給予黨紀或者行政處分。

降職的干部，在新的崗位工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關規定，重新擔任或者提拔為領導干部。

第六章 紀律和監督

第十九條 選拔任用中層領導干部，必須嚴格執行本辦法的各項規定，遵守干部任用選拔工作的各項紀律。做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。

第二十條 經公司黨政聯席會或擴大會討論的干部，如無特殊情況，必須在七天之內報到，如無正當理由拒不服從組織調動的就地免職或降職使用，并在三年內不再重新任用。

第二十一條 實行中層領導干部選拔任用工作責任追究制度。用人失察失誤，造成嚴重后果的，應當根據具體情況，追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。

第二十二條 公司紀委按照有關規定對干部選拔任用工作進行監督檢查。第二十三條 黨員、干部、群眾對中層干部選拔任用工作的違紀違規行為，有權向公司黨委和紀委舉報、申訴，受理部門應當按照有關規定核實處理。

第十章 附 則

第三十九條 本辦法由黨委黨群工作部負責解釋。第四十條 本辦法從發布之日起執行。

中共邯鄲涉縣金隅水泥有限公司委員會 2010年10月10日

第五篇：中層干部管理辦法

中層干部管理辦法

第一章 總則

第一條 目的

為適應公司發展的需要，根據優勝劣汰原則，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循環機制，形成科學規范的中層干部選拔、使用、監督、考核機制，培養一支精干高效、愛崗敬業、充滿活力的中層干部隊伍，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

中層干部包括：部門正副職、總監、總經理助理、副總經理。第三條 選拔任用中層干部原則：

1、組織選拔與引入市場機制相結合的原則；

2、民主集中制的原則；

3、任人唯賢、德才兼備、優化結構、注重實績的原則；

4、按程序進行公開、公平、競爭、擇優的原則。

第二章 選拔任用的條件

第四條 中層干部應當具備下列基本條件：

1、具有履行職責所需要的政治素質、組織管理能力和專業知識。

2、具有強烈的事業心和責任感，堅持原則。

3、熟悉業務，有基層管理工作經驗，有較強的組織指揮、協調和決策能力，有較好的語言、文字表達能力，有較強的學習創新能力。

第五條 選拔擔任中層干部職務的，應當具備下列資格：

1、具有大專及以上學歷或具有中級及以上專業技術資格。

2、應具備有三年以上基層工作經歷。

3、企業領導一般應逐級提拔，對特別優秀、有突出貢獻的人才，可破格提拔但不得越兩級。

第三章 中層干部的推薦和選拔

第六條 擬任中層干部職務的初步考察人選主要是競聘上崗方式產生。

第八條 競聘上崗工作程序為：

1、辦公室制定競聘工作方案，由公司領導研究通過后實施；

2、公布職位、條件和方法；

3、報名和資格審查；

4、競聘考核和組織考察

5、會議研究和確定人選

6、行文宣布。

第四章 中層干部職務管理

第九條 中層干部有下列情形之一的，一般應當免去現職：

1、根據中層干部任職期間的表現和考核，考核結果為Ｃ類，且年終評議在80分以下，經公司研究認定已不再適合擔任現職的。

2、不能勝任現職的。

第十條 不勝任現職的中層干部，按下列標準認定：

1、在重大政治問題上是非不分，不認真貫徹執行上級的決議、指示，有令不行，有禁不止，對工作造成重大影響。

2、對所管部門（車間）或所負責工作長期處于后進狀態。

3、單位屢次發生重大不穩定問題或發生重大安全、設備、質量責任事故，并造成重大影響負有主要領導責任者。

4、容不得不同意見，難以與部門（車間）其他人員合作共事，對職工人員之間嚴重不團結負有主要責任。

5、工作中弄虛作假，虛報浮夸，欺上瞞下，造成嚴重不良影響。

6、以權謀私，造成嚴重影響。

7、因身體健康狀況原因，難以履行現崗位職責。

8、在緊要關頭和事關人民生命財產安危時不能挺身而出，旁觀退縮。

9、其他違反黨紀、政紀，造成嚴重影響或重大損失。第十一條 干部辭職

辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

1、因公辭職，是指領導干部因工作需要變動職務，依照有關規定向有關組織提出辭去現任職務。

2、自愿辭職，是指領導干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現任領導職務。自愿辭職必須寫出書面申請，經公司領導逐級審批。未經批準，不得擅離職守。

3、引咎辭職，是指干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失、者惡劣影響或者對重大事故負有重要領導責任，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭去現任職務。

第十二條 中層干部在新的崗位工作一年以上，業績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關規定，重新擔任或者提拔擔任干部職務。

第十三條 實行干部職務能升能降，薪隨崗變的制度。任職人員按照崗位不同享受相應的待遇。

第五章 中層干部績效考核

第十四條 績效考核機構

1、成立中層干部績效考核組，公司董事長任組長，總經理任副組長，考核組成員由公司副總經理。日常工作由辦公室完成。

2、職責與權限

（1）中層干部績效考核組負責中層干部績效管理工作的推進與實施，審定中層干部績效考核實施方案，負責中層干部績效申訴的終裁。

（2）辦公室負責組織中層干部績效考核的具體實施工作；制訂中層干部績效考核實施方案；組織推進中層干部績效考核工作；受理中層干部績效申訴，組織對申訴的調查與處理。

第十四條 中層干部績效考內容：

1、工作業績評估：主要根據干部工作目標計劃內容進行考核；

2、工作能力評估：主要針對人才培養、創新能力、發展潛能、文化管理、執行能力、溝通協調組織能力等幾個方面進行考核。

3、具體考核內容參照根據年初各部門（車間）與公司簽訂的目標責任書、崗位說明書等確定。

第十五條 中干績效考核實施

1、年終考核 每年12月底，根據被考評者關鍵績效指標和實際工作完成情況，結合公司對部門（車間）全年績效目標，進行綜合評價打分。

2、年終評議

（1）年終評議方法：

年終評議采用中層干部述職述廉測評的方式進行。中層干部述職述廉報告書由公司領導審定。

（2）年終評議分值比例確定。

年終評議采用百分制評議法。中層干部年終評議中的權重如下： 董事長30%＋總經理30%＋總助、總監20%＋中干10%＋員工10％

（3）員工代表。員工代表由各部門（車間）代表組成。

3、績效結果反饋

中層正職的績效結果由分管領導反饋，中層副職的績效結果由部門中層正職反饋，反饋時要進行績效面談，肯定成績，幫助其找出工作中存在的問題和不足，尋找績效改進點。

4、績效申訴（1）考核申訴

中層干部對考核結果存在異議的，在接到考核結果起三個工作日內，以書面形式通過辦公室向中層干部績效考核組提出實名申訴。

（2）申訴處理

①辦公室對于申訴進行備案備查，中層干部績效考核組應組織進行調查、提出處理意見，并于受理后十個工作日內處理、反饋完畢。

②根據調查處理意見，中層干部申訴意見被認可時，考核者應調整申訴者的考核結果。

5、績效結果的應用

（1）中層干部績效結果直接應用于中層干部薪酬中，具體如下：

①應用于中層干部當年目標獎的發放。

②應用于下一該中層干部的薪檔調整。具體應用辦法如下： 從次第一個月起，對其薪點工資部分進行相應調整：在考核期所在的薪級上，Ａ類人員晉升一檔；連續兩年為Ｂ的晉升一檔；Ｃ類人員不調整；Ｄ類人員降一檔。

（2）中層干部績效結果直接納入中層干部職務管理，給與免職、降職或調崗處理。

（3）應用于中層干部各類評優評先等，具體辦法相關規定進行。

第六章 附則

第十六條 本辦法由辦公室負責解釋，自發布之日起執行。