第一篇：李總在下半年工作會議上的講話提綱

李總在下半年工作會議上的講話提綱

同志們：

今天召開的下半年工作會議，是在公司上下認真貫徹落實年初“兩會”精神，各項工作都取得新突破、新成果，全面完成了今年“雙四”過半任務的形勢下召開的一次重要會議，也是物流貿易管理事業部、國際物流公司組建后的召開的第一次大型會議。會議的主題是，認真學習貫徹集團公司下半年工作會議精神，全面總結上半年工作取得的成績，安排部署下半年工作目標和任務，組織動員全體員工統一思想，堅定信心，開拓創新，團結拼搏，繼續保持開灤物流產業持續健康發展，為集團公司今年“雙四”、明年“雙五”戰略發展目標實現做出新的貢獻。

剛才，傅總代表事業部、物流公司黨政，對上半年工作進行了全面總結，對下半年工作目標、重點任務進行了安排部署。會后各單位要研究制定具體措施，認真貫徹落實。

下面，結合下半年工作的推進和落實，我再強調三個方面的意見。

一、肯定成績，把握形勢，堅定開灤物流又好又快發展的信心和決心

認真總結成績和經驗，科學分析判斷形勢，是我們正確制定發展思路和措施的基本依據。只有掌握宏觀，立足實際，1 把握實情，科學判斷和分析我們面臨的發展形勢，才能贏得工作主動權。

要充分肯定我們上半年所取得的成績。上半年，面對金融危機的不利影響，在市場低迷、銷量減少、價格回落等困難條件下，公司各級領導和廣大員工，以實現集團公司“雙四”戰略目標為己任，迎難而上，勇挑重擔，團結一心，頑強拼搏，實現了物流產業的超常規發展。體現在以下6個方面實現了突破和提高：

1、發展模式實現了新突破。堅持物流產業發展與集團產業化、集約化發展相結合，構建了支撐企業轉型發展的模式。在支撐集團資源擴張方面，發揮集團整體物流體系作用，統一市場、渠道，整合運輸資源，為蔚州礦區、內蒙古礦區的資源開發奠定了基礎；在支撐煤化工產業發展、解決自身資源不足方面，實施國際化采購，引進國外資源，搭建資源產地采購平臺和外埠網絡，采購國內優質動力煤和入洗原料煤資源，進一步整合地方煤礦和洗煤廠資源，實施資源配置，有效緩解了自有資源不足和煤質的不適應性，保證了集團公司煤化工產業的發展和重點合同的兌現；在發展第三方物流方面，按照供應鏈管理理論，積極與制造業聯動，發展上下游伙伴關系，通過搭建戰略合作平臺、整合地方汽運鐵路市場資源，不斷開發新的用戶，有力地促進了第三方物流的發展，為區域經濟實現協調可持續發展作出了很大貢獻，提升了企業的社會影響力和信譽。

2、物流 供銷管理體制實現了新突破。按照打造國際化物流領軍企業的要求，認真研究了新公司整體機構設置方案；以“四集中”、“五統一”為核心的供銷管理體制改革穩步推進；組建了開灤通達物流有限公司和開灤沙鋼物流有限責任公司，為做大做強物流產業拓展了空間。

3、物流產業規模實現了新突破。上半年物流產業實現超常規的發展，產業收入實現103．32億元，達到了2008年全年的水平，占集團公司總營業收入的比重由去年的21.67％，上升到了今年的48.97％。為集團公司的轉型發展發揮了物流產業重要的支撐作用。

4、經濟運行質量進一步提高。通過加強貨款和應收賬款管理，確保貨款回收的及時性，嚴格執行結算原則，控制發運，加大貨款催收力度，實現了資金風險有效控制。加強全面成本管理，不斷尋求新的經濟增長點。上半年物流產業營業利潤完成元，同比提高41.94%。

5、物流項目建設取得實質性進展。在建重點項目按計劃穩步推進，儲備項目積極跑辦，有序落實。

6、開灤物流的社會影響力大幅提升。省以上重點刊物多次集中報道宣傳開灤物流，介紹“河北省物流行業領軍企業”的經驗。省市領導、有關部門多次親臨開灤物流現場參觀考察，指導工作。在“中國?廊坊國際經濟貿易洽談會”上開灤物流體系的高科技展示，受到高度關注。面對嚴峻的挑戰和諸多困難，能取得這樣的成績實屬不易。這是公司全體員工團結奮斗的結果。這些成績，必將進一步增強了我們戰勝困 難、加快發展的信心和勇氣。

在充分肯定成績的同時，還應看到我們工作上、思想上存在著一些問題和不足。在思想觀念上，面對開灤物流產業快速發展的形勢和所取得的成績，各級領導人員、廣大員工，做大做強開灤物流產業，全力打造國際化物流領軍企業的決心和信心需要進一步堅定；在經濟運行上，存在各公司之間發展不平衡、由于集團公司結構調整，致使重點合同兌現率低和煤炭產品質量不穩定等問題；在物流項目建設上，物流基礎項目對物流貿易的支撐作用尚未形成；安全生產方管理還需要加強，特別是鐵路運輸路外事故頻發，要引起高度重視，制定有效措施，防止重復發生。

要全面分析我們當前面臨的形勢，正確看待有利因素和困難。綜合分析當前的經濟形勢，對我們發展有利的因素還是比較多的，一是我國擴大內需、促進經濟增長的政策措施初見成效，經濟呈現出較為明顯的止跌回升之勢。二是國家物流業調整振興規劃已經開始實施，省市各級政府支持發展物流產業的政策也正在推進落實。三是煤炭市場運行企穩，電力，鋼鐵等煤炭下游產業回暖，加上季節性因素，煤炭需求量呈上升之勢。煤炭市場正在走出底部逐步企穩。影響我們的不利因素主要有，一是經濟的快速復蘇面臨著可能通脹的風險。二是國際金融危機仍在蔓延，對實體經濟的沖擊還在加深，世界經濟復蘇是一個復雜和曲折的過程，其中的變 數很大，存在很多不確定和不穩定因素。三是煤炭及其下游行業，產能過剩的壓力在一段時期內仍將存在。四是煤炭下游市場鋼鐵、電力等行業還處在虧損的邊緣，實體經濟還都比較脆弱，煤炭市場回暖尚需時間。國家經濟恢復仍需時日，煤炭市場仍將在產能過剩壓力存在的大環境下，維持平衡趨于寬松的運行，待經濟明顯反彈且保持穩定的情況下，煤炭市場才能根本好轉。（再加上任務目標分析、物流形勢分析、改革形勢分析等）

應該說，我們面臨的形勢是困難與希望同在，機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰。我們要清醒地看到，開灤物流已經處在了發展的關鍵時期，站在了新的起點上，開灤物流需要加快發展，開灤物流必須加快發展，開灤物流能夠加快發展。我們既不能為已有的成績盲目樂觀，又不能因為存在一些差距和問題而消極悲觀。必須進一步增強信心和勇氣，增強責任感和緊迫感，以攻堅克難的勇氣和只爭朝夕的精神，變困難為機遇，變壓力為動力，強化措施，狠抓落實，保持開灤物流產業又好又快發展。

二、抓住關鍵，突出重點，推動開灤物流產業又好又快發展

按照集團公司下半年工作會議確定的各項任務，我們要進一步明確發展思路，加快物流項目建設，提升經濟運行質量，強化日常經營管理，創新體制機制，保持企業和諧穩定，通過抓住關鍵環節和重點工作，推動開灤物流產業又好又快發展。

（一）按照構建跨行業、跨區域、跨國的大型物流企業集團的發展目標，大力發展物流產業。

公司各級領導和全體員工要進一步提高發展現代物流產業重要性的認識。上半年，開灤物流產業在跨越式發展的基礎上實現了超常規發展，營業收入達到了200億元的水平，為集團公司實現營業收入過半目標作出了突出貢獻。當前，我們的任務是繼續保持在全省的領軍地位，為明年跨入全國物流先進企業行列打下堅實基礎，擔負的任務光榮而艱巨，這就要求我們必須從全局和戰略的高度認識開灤物流發展的重要意義。首先，大力發展現代物流是落實國家物流產業振興規劃，為集團公司轉型發展提供強大支撐的需要。目前，物流產業收入已經占據了集團總收入的半壁江山，在確保集團公司“雙四”、“雙五”目標中的地位和作用十分重要，物流產業要繼續承擔起開灤集團轉型發展主力軍的作用，不斷做出新的貢獻；其次，大力發展現代物流是做大做強，保持開灤物流全省領頭羊地位的需要。近年來，國內物流產業迅猛發展，行業競爭日益激烈，省內冀中能源等物流企業趕超勢頭十分強勁，這就要求我們必須牢固樹立勇創一流的爭先意識，快速發展，做大做強，鞏固和擴大領先優勢，向全國物流先進企業邁進。同時，大力發展現代物流也是保增長促發 展，推進和些企業建設的需要，通過不斷做大做強物流產業，給全體員工創造廣闊的發展空間，搭建起更大的發展平臺；通過不斷做大做強物流產業，增加經濟效益，提高員工收入和幸福指數，增強對企業的榮譽感和歸屬感。

要充分認識開灤物流產業幾年來所取得的成績，堅定發展信心。實踐使我們深切地感到，開灤物流產業從小到大，從弱到強，逐步發展壯大的進程，始終貫穿著科學發展的思想。現在，我們有了明確的指導思想，確立了符合實際的發展定位，突出了發展優勢，制定了科學的發展規劃和措施，掌握和引領了現代物流產業發展的前沿理論，形成了獨具特色的發展模式，取得了令人矚目的發展成果。我們要按照 “以煤為基、物商互動、服務內外、關聯發展”的發展思路目標和“一個中心、兩大體系、三大園區、四大板塊，五大區域、六大基地、多種服務”的發展規劃，依托集團產品、資源、市場、人才等整體優勢，“煤路港航”物流設施優勢，縱向、橫向供應鏈管理優勢，充分利用唐山市區域經濟迅猛發展的契機，積極構建現代服務業國際化物流企業，今年物流產業收入達到200億元以上，“十二五”末達到500億元，積極爭取省國資委設定千億元級物流集團，成為環渤海大物流系統中的一個重要節點和國際性煤炭轉運儲配的中樞，打造國際化物流領軍企業。

要把物流項目建設作為重點工作全力推進。項目是保證 物流產業發展的重要載體，沒有項目作支撐，物流產業就不會有大的發展、大的跨越。因此，我們要把項目建設作為下半年和今后一個時期工作的重中之重，認認真真，扎扎實實地抓好。對古冶、京唐港開發區、曹妃甸三個重點物流項目，要建立責任制，確定主管部門和項目責任人，按照時間進度分別制定推進落實規劃。要強化項目調度，及時協調解決跑辦推進中存在的問題，加快推進速度。對綜合物流信息管理系統、內蒙古礦區鐵路專用線接軌、區域鐵路運輸網絡等項目，各主管部門和主管領導也要研究制定出具體推進落實意見，確保按進度要求完成。

要積極拓寬貿易渠道，進一步擴大貿易規模，為集團公司“雙四”、“雙五”目標的實現和物流產業進入全國先進行列發揮重要作用。要擴大煤炭外采量，增加進口，在完成原料煤采購160萬噸的基礎上，積極加強對外聯系，多渠道進口國外煤炭，一方面彌補內需增加導致的資源不足，增加重點合同兌現率；另一方面增加貿易總量，提高經濟效益。要進一步擴大第三方物流的業務規模，鐵路運輸、港口儲運、倉儲配送等要積極拓展外部市場和資源，在上半年的基礎上實現新的突破。開灤沙鋼、開灤通達兩個物流公司要盡快進入實質運轉，不斷鞏固原有業務規模和業務渠道，積極開展新業務，增加貿易總量。

（二）深化物流管理體制改革，為全面協調可持續發展提供體制機制保障。改革是發展的動力，各級領導和廣大員 工要站在戰略的高度看待物流管理體制改革，積極支持和參與到改革中來。我們知道，公司現行的管理模式還是2002年專業化重組時，突出對內服務職能、高度集中的管理機制，隨著幾年來公司物流產業的快速發展，已經顯現出一些不適應，在一定程度上影響和制約了物流產業的更大發展，雖然我們根據形勢任務的變化，不失時機地對管理體制進行了改革，在理順職能，提高效率等方面發揮了重要作用，但是，在集團公司對經貿（物流）分公司管理體制進行調整，組建國際物流有限責任公司、物流貿易管理事業部以后，原有體制就更不能適應構建國際大物流體系的需要，因此說，內部管理體制的改革已經勢在必行。

我們首先要深刻理解集團公司組建國際物流有限責任公司、物流貿易管理事業部的重要意義。5月份，集團公司對原經貿（物流）分公司組織機構進行了調整，重新確定了職能定位，調整的規模、范圍和力度都是近幾年最大的一次，反映了集團公司對現代物流產業及其在企業轉型中發揮出的支撐作用的高度重視和認可。新的管理體制對做大作強物流產業、加快推進“四集中”、“五統一”管理，對加快實現“雙四”、“雙五”都具有重要的作用，新的管理體制也是我們從企業物流向物流企業轉變的重要標志。

要按照集團公司物流管理體制改革的思路，研究確定國際物流有限公司改革方案，積極加快推進步伐。物流管理理 念告訴我們，資源整合能力是物流產業發展的核心，也就是說，物流的核心理念是整合。實踐也證明，開灤物流的核心競爭力，就是整合內外部資源的能力。幾年來，我們遵循這一理念，在沒有大量投入的情況下，產業規模由小到大，實現了跨越式發展和超常規發展。集團公司也正是基于這種理念和實踐，確定了物流管理體制改革的方向和思路。下一步，深化公司內部管理體制改革要遵循國際化、專業化和大型化的原則，高站位，充分體現先進性，使其適應國際大物流體系的要求，集團公司內部的銷售、供應、鐵路運輸、港口儲運等，分別實行行業同一集中管理，增加市場占有量，擴大市場話語權。

要明確物流貿易事業管理部代表集團公司行使管理職能的定位，理清與國際物流有限公司的關系。國際物流公司的建設要加快進行。按照新體制新任務的要求，調整完善內部管理機構。盡快著手進行國際物流公司注冊的前期工作，從資產、人員、機構、經營范圍等方面研究確定公司組建方案。要深入分析研究國際物流公司、銷售公司、物資公司的三者業務關系，明確職能和發展定位。加強對進出口公司與銷售公司、港口公司、香港公司、質檢中心，以及與開灤物流車隊、開灤通達物流公司、開灤沙鋼物流公司的業務關系的調研，明確界定。加快推進“四集中”、“五統一”管理，要抽調專門人員，學習先進企業的管理經驗，到尉州、承德等外 埠礦區進行調研，提出具體實施意見。要積極加快香港公司改造進度，組建多元化投資公司；研究直接開展國際貿易方案；開展船代貨運服務業務；加快范柏鐵路、七灤線劃歸等協調跑辦；按照公路港的模式，搭建社會車輛服務平臺等。

擺在我們年前的工作很多，其中大多數都是全新的、具有開創性的工作，特別是內部管理體制改革工作，涉及公司各個單位、部門和每一名員工，因此要求公司上下各級領導和廣大員工，視大局顧整體，積極參與，全力支持，繼承和發揚優良傳統，以超常的工作和敢為人先的精神，做好我們的工作。

（三）全面落實科學發展觀，保持公司經濟持續健康發展的態勢。下半年，我們還要繼續堅持以科學發展觀為指導，進一步提高經濟運行質量，實現開灤物流產業發展的全面協調可持續。全年物流產業收入200億元的任務必須確保完成，這既是經濟指標，又是為實現集團公司調整轉型發揮支撐作用的政治任務。要按照集團公司風險控制試點規定要求，建立風險控制機制，進一步完善規范合同管理、銷售管理、采購制度和體制制度，確保資金安全運行。要著力解決好各單位經濟發展不平衡的問題。一方面，要運用經濟手段進行調整和督導；另一方面，經濟發展存在差距的單位要發揮主觀能動性，采取積極的措施和辦法，在下半年實現突破。要增加國外煤炭進口，發揮山西、內蒙等外埠煤炭采購平臺的作 用，繼續發展配煤加工業務，多渠道提高集團公司資源總量，提高重點合同兌現率。要健全和完善商品煤質量管理辦法，強化責任，嚴格考核，保證外運煤炭產品質量，保持開灤煤炭質量信譽。

（四）提高員工素質，促進企業持續發展。在競爭激烈的市場經濟條件下，企業要生存發展，就必須提高市場競爭能力，員工素質的高低直接影響到市場競爭的成敗。因此，提高員工隊伍的整體素質，是增強企業競爭力，促進企業發展的重要途徑。

幾年來，在加快物流產業發展進程中，我們一直注意加強員工隊伍建設，采取多種形式提高員工整體素質，也取得了一定的成效，在企業轉型發展中發揮著重要作用。同時，我們也應清醒地認識到員工隊伍素質存在的不足，主要是知識結構單一，觀念陳舊，物流知識匱乏以及年齡構成不合理等，這些都不適應現代物流產業迅速發展形勢的要求。

要建立人才引進機制，每年有計劃地招錄聘用具有現代物流、對外貿易、法律、外語等專業知識的高學歷人才，逐步改變現有管技人員隊伍知識結構，提高知識水平；要加強現有人員的培訓提高，通過脫產、業余等形式，分期分批進行培訓，提高專業知識水平，適應崗位要求。繼續組織人員 到境外先進國際物流企業和協會學習考察；進一步加強與科研單位、行業協會專家、學者的交流；要大力開展技術創新 活動，提高全體員工的技能技術素質，提高員工創新能力，增強企業核心競爭力；要廣發深入地開展群眾性的技術比武、技術練兵活動，激發員工鉆研本職業務，提高崗位技能，掌握更多新知識、新技術的積極性。通過多種方式提高員工整體素質，為物流產業發展人才智力支持。

（五）創新黨建思想政治工作，發揮優勢，為開灤物流產業發展提供堅強的思想保障。創新是發展的動力，黨建和思想政治工作也是在不斷創新中得到改善和加強。隨著國際物流公司新體制的建立以及面臨的新形勢新任務，我們的黨建和思想政治工作的環境、條件都發生了深刻的變化，只有適應新情況、研究新問題、把握新特點、探索新規律，才能使思想政治工作更加充滿生機和活力，為改革發展提供堅強的思想組織保證。要深入研究物流公司（事業部）組織形式特別是股份制公司、境外獨資公司、外埠公司黨組織的設立，活動的形式方法，作用的發揮等，探索出適合自己特點的組織、活動方式。對新組建的股份制公司的黨組織，在發揮職能作用上，要研究處理好黨建工作與法人治理結構的關系，與董事會、經理層的關系，調動各方積極性，發揮好協調職能。在當前新形勢下，要大力加強和改進思想政治工作，創新工作方式和方法，提高工作能力和水平，隨著公司各項改革的不斷深入，各種矛盾問題也將會顯現出來，加強思和改進想政治工作，對于克服一些暫時的困難，保證企業改革發 展的順利進行，具有有特殊意義。下半年，要深入開展形勢任務教育，采取多種形式增加教育效果，使公司上下全體員工都深刻認識到推進物流體制改革的重要性，清楚我們當前面臨的形勢和任務。我們要認真抓好黨風廉政建設，落實廉政準則，把反腐倡廉工作與經濟工作同部署、同檢查、同考核、同落實，做到經濟工作進行到哪里，廉政建設就抓到哪里，真正把自己的門看好、把自己的事辦好、把自己的人管好。

（六）繼續推進和諧企業建設，為公司改革發展創造良好環境。發展是第一要務，穩定是硬任務，我們必須從講政治、講大局的高度，進一步提高認識，采取切實措施，加快和諧企業建設。當前，維護穩定的任務十分繁重，從大的環境看，新疆烏魯木齊發生的“7.5”打砸搶燒嚴重暴力事件，給國家的穩定和民族團結造成影響；國慶60周年日益臨近。從我們內部情況看，也還存在著一些矛盾問題。我們要按照“以穩定促發展，以發展保穩定”的要求，正確處理改革、發展、穩定的關系，認真落實穩定工作責任制，充分發揮各級組織以及信訪聯絡員的作用，深入開展矛盾糾紛排查調處和領導干部大接訪活動，主動接待上訪員工群眾，解決好員工群眾反映的熱點、難點問題。高度重視安全生產，及時排查和消除安全隱患，防止各類安全事故發生。我們還要開展好扶貧濟困工作，使送溫暖、獻愛心活動經常化、制度化，盡 心竭力為困難職工群眾辦實事、做好事、解難事。

三、解放思想，求真務實，促進開灤物流產業又好又快發展

解放思想是實現又好又快發展的關鍵，幾年來，雖然我們在解放思想上取得了一定進步，但是，一些人仍然存在著思想跟不上形勢發展的要求、觀念陳舊的問題，歸根結底還是我們的思想不解放的表現。解放思想是一項長期的任務，今后我們在研究謀劃物流產業發展思路時，一定要站在全省、全國和國際這個大格局中來，高起點謀劃，大膽打破傳統思維束縛，以寬闊的視野，戰略的思維謀劃未來發展。

一要堅持解放思想，創新實踐。解放思想是克難致勝的法寶，越是在新的形勢新的任務面前，越要解放思想、開拓創新。在當前形勢下，我們要始終保持良好的精神狀態，勇于面對困難，勇于面對挑戰，敢于迎難而上，善于拼搏進取，奮發有為，讓一切有利于加快開灤物流產業發展的愿望得到實現。要強化市場經濟知識、物流理論知識的學習，認真搞好調查研究，掌握第一手材料，提高綜合分析和判斷能力，增強工作的預見性、主動性，提高工作質量。

二是改進作風，扎實落實。圓滿完成下半年各項經濟目標任務，關鍵在真抓實干。要樹立務實作風。各單位要對按照公司確定的目標任務，理清思路，明確重點，落實措施，強化責任。要針對發展中的重點問題，深入實際，調查研究。要提高落實能力。各單位各部門要進一步強化執行意識，講大局、講效率，不講條件，不找借口，圓滿完成任務。對工作落實中出現的新情況、新問題，要及時研究，拿出解決辦法，推動工作落實。要樹立樹立中心意識，緊緊抓住物流產業發展這個第一要務，把主要精力、主要力量、主要措施集中到加快物流產業發展上來；要樹立創新意識，公司上下都要按照集團公司對物流產業的總體要求，大膽地想、大膽地干，不斷創新發展模式；要樹立爭先意識，及時掌握省內、國內同行業展態勢，克服自滿情緒，鞏固“全省物流領軍企業” 的地位，向全國領軍企業邁進；要樹立服務意識。提高服務水平和服務質量，打造優秀物流團隊。要大力倡導“高度負責、艱苦奮斗”的實干精神，樹立長期艱苦奮斗的思想，始終保持旺盛的斗志；要大力倡導“攻堅克難、奮發有為”的拼搏精神，樹立不怕困難的思想，以敢于攻堅的勇氣和敢于勝利的信心，團結奮斗，頑強拼搏；要大力倡導“改革創新、爭創一流”的進取精神。以改革創新的精神，不斷創新工作思路和工作方法，爭創一流的工作業績。

三是堅定信心，凝聚力量，開創更加美好的明天。開灤物流已經是全省的龍頭，進入了發展的關鍵時期，也是向全國一流目標奮進的關鍵時期。需要我們進一步堅定信心，凝心聚力，共同開創更加美好的明天。這種信心來自公司全體員工的團結奮斗，來自幾年來積累的實踐經驗，來自國家宏 觀政策的積極變化。一方面，從內部來看。我們開灤物流產業的實力顯著提升，發展的穩定性、協調性、持續性明顯增強，具備了科學發展的堅實基礎和良好條件，步入了健康發展軌道；公司各級領導戰勝困難的信心大為增強，科學管理的素質和駕馭市場的能力大大提升；廣大員工心系大局、凝心聚力、風正勁足、干事創業的良好氛圍已經形成，這些都為我們搶抓機遇、應對時艱、加快發展提供了堅強可靠的內在保障。另一方面，從外部看。出臺了一系列促進經濟增長的政策，國家經濟出現企穩回升態勢，制定實施了物流產業振興調整規劃，唐山區域經濟快速發展，開灤物流對外拓展的平臺已經構建，這些都為我們的發展提供了廣闊的空間。現在，上有國家產業政策的支持，下有各級領導、全體員工的努力奮斗，我們就一定能凝聚起無往不勝的強大合力，化危機為機遇，變壓力為動力，在挑戰中率先發展，在經濟復蘇中搶占先機，共同開創開灤物流又好又快發展的美好未來。

同志們；全面完成今年各項目標，任務艱巨，責任重大，我們要按照科學發展觀的要求，進一步振奮精神，搶抓機遇，攻堅克難，奮力開拓，全面開創開灤物流又好又快發展的新局面，為全面實現“十一五”目標任務、加快建設國際化物流企業奠定堅實基礎，以優異成績向國慶60周年獻禮！

第二篇：劉總在2013年中工作會議上總結講話

在中化集團暨中化股份 2013年中工作會議上的總結講話

劉德樹

同志們：

2013年年中工作會議即將結束了，我代表集團黨組和領導班子作會議總結。

這次會議是在外部經營環境復雜多變、公司主營業務面臨極大挑戰的背景下召開的一次重要會議。會議的主要任務，就是對照年初確定的任務和目標，全面檢查上半年各項工作的完成情況，認真查找問題、冷靜分析形勢，進一步明確下半年的工作部署和要求。兩天的會議延續了我們一貫堅持的坦誠溝通、求真務實的會風，主題突出、內容豐富、安排緊湊、形式多樣，取得了預期的效果。大家要認真學習領會會議精神，做好向各級企業、全體員工的傳達并抓好貫徹落實。

下面，我從集團整體層面講幾點意見。

一、對2013年上半年工作的總體評價

今年上半年，中國經濟增速繼續放緩，實體經濟增長乏力，公司多項主營業務面臨市場需求不足、產品價格下跌、經營成本上升等嚴峻局面，經營困難進一步加劇。例如，能源領域，國際油價大幅波動，給公司經營帶來很大風險和不確定性；農業領域，今年以來化肥市場一直處于低迷態勢，種子市場供求失衡日趨嚴重；化工領域，產能過剩問題普遍存在，氟化工、天然橡膠、塑料等商品價格持續處于低位。此外，公司還面臨資金市場趨緊、經營風險放大、匯率波動加劇等一系列考驗，經營形勢較以往更加復雜嚴峻。

在困難的形勢下，公司認真貫徹黨的十八大精神，依托多年來戰略轉型打下的堅實基礎，按照年初確定的工作部署，扎實、有序推進各項工作，使整體業績達到了預算進度。1-6月，公司實現營業收入2180億元，完成全年預算的47%，同比減少2%；利潤總額58.03億元，完成全年預算的58 %，同比增長18%。截至6月底，公司總資產超3000億元，凈資產達1000億元，資產負債率為 65%，財務結構保持穩健，現金流、應收賬款、庫存等各項經營質量指標都控制在正常范圍之內。

從五大板塊情況看，能源、農業、化工板塊雖然利潤出現一定程度下滑，但營業收入、經營貨量、市場份額基本穩定，在各自行業內處于較好水平，公司傳統主業全部保持盈利；地產和金融板塊繼續呈現強勁發展態勢，有力支撐了集團整體業績的增長。各經營單位中，方興地產、遠東宏信的半年盈利分別超過了20億和10億，且在較高基數上實現了同 比大幅增加；外貿信托、中化塑料和國內經營中心等企業也較好完成了半年預算目標。

上半年的經營業績,是全體干部職工迎難而上、奮力拼搏的結果，充分說明中化人隊伍是一支善打硬仗苦仗、也是能打勝仗的隊伍，是一支經得起考驗、值得股東信賴的隊伍。同時，上半年的經營業績也是公司十多年來堅定不移走市場化道路、堅持不懈實施戰略轉型的結果。實踐證明，在戰略轉型和市場競爭中逐步形成的五大主業有限多元化經營布局，有效提升了公司抵御行業周期風險能力，確保了整體業績的平穩增長，同時對公司傳統業務的產業鏈延伸和產業化發展也起到了強有力的支撐作用。

具體來看，上半年公司重點抓了以下四個方面的工作：

（一）千方百計抓經營、保增長

從年初開始，公司對外部環境的變化作了認真分析和充分準備。特別是4月23日國資委召開經濟形勢通報視頻會后，公司堅決貫徹落實國資委提出的要求，采取了一系列針對性措施，打好“保增長”攻堅戰。

集團總部首先加強了對經營業績的跟蹤和監控。在原有季度績效評價會的基礎上，公司針對今年的特殊形勢，專門于2月、5月兩次召開黨組擴大會專題研究經營形勢；公司領導班子成員更加頻繁地深入基層調查研究和現場辦公，第一時間發現問題、解決問題。公司還通過信息平臺建立各經營 單位當月主要指標“業績看板”，形成“比學趕超”的良性競爭氛圍，鞭策經營單位提升業績。對一些經營相對滯后或虧損的業務，公司強力督促相關單位采取專項措施加快經營改善和扭虧進度。此外，公司還充分發揮獎懲機制的作用，把市場的壓力與員工的利益緊密聯系起來，部分半年業績與預算差距較大的經營單位主動采取了減薪措施。

各經營單位結合自身實際，多管齊下、多措并舉，大力開源節流，努力增加效益。勘探開發公司針對部分項目產量滯后的情況，集中力量突破制約瓶頸，千方百計提升產量。哥倫比亞項目獲得新的勘探發現并當年建產，超額完成產量進度計劃；巴西項目停產檢修后產量重新恢復高水平運行。石油中心繼續鞏固原油和倉儲業務優勢，通過開拓新市場、開發新客戶、優化產品結構等措施實現穩定盈利；同時積極研究原油期租船等虧損業務減虧方案，努力將虧損降到最低。上半年石油中心還加強預算管理，將總體可控管理費用預算削減17%。化肥中心農用鉀、復合肥業務努力克服經營困難，強化營銷服務，實現了銷量和利潤的逆勢增長；同時化肥中心還大力實施降本增效，預計全年削減各項費用共計1.71億元。中化國際化工品物流業務著力調整運力和航線，加大遠洋業務投放，克服了航運業周期的不利影響，經營業績創下歷史新高。中化塑料堅持推進大客戶戰略，強化供應鏈管理，主營商品銷量實現同比增長。中化藍天、中化農化、中種公司以及國內經營中心部分企業圍繞主營業務加大經營力度，努力降低成本，上半年呈現出較好的發展勢頭。

特別要提出表揚的是地產和金融板塊的幾家企業，在集團傳統主業遭遇較大沖擊、盈利出現下滑的關鍵時刻，能夠勇挑重擔，為確保公司整體業績穩定發揮了重要作用。方興地產面對國內地產調控越來越嚴厲的政策環境，精心安排北京、長沙、重慶等多地新項目銷售，準確把握市場節奏和時間窗口，成功實現提前開盤熱銷。遠東宏信根據行業變化及時調整經營策略，強力推進醫療、教育、建設等相對穩定的業務，審慎推進印刷、工裝、航運等波動性較大的業務，在拓展市場的同時確保經營安全，延續了健康快速發展的態勢。外貿信托面對行業監管加強、存量業務減少等內外部挑戰，堅持聚焦主業、深化創新、嚴控風險，進一步優化資產結構和客戶結構，強化自主管理能力，實現了業績同比增長。

（二）堅持不懈推進戰略

各單位在抓好當期經營的同時，還從企業長遠發展需要出發，堅持不懈地搶抓各種資源，加速推進既定戰略議題。

勘探開發公司順利完成了美國先鋒公司Wolfcamp頁巖油氣項目40%權益的收購，新增權益內可采儲量2.29億桶。這是繼巴西Peregrino項目后，公司在勘探開發領域取得的又一重要進展。石油中心舟山國儲300萬方擴建項目建設正式展開；中南成品油管道建設項目被列入國家“十二五”原 油成品油管網規劃；加油站開發明顯提速，上半年新開業油站40座，油站經營業績也得到了顯著改善。泉州石化進入施工建設的最后沖刺階段，通過組織“安裝工程百日會戰”、設計與采購尾項清理殲滅戰等一系列活動，掀起了一股加快建設、力保進度的熱潮，目前正全力以赴向年底建成并產出合格產品的目標努力。化肥中心積極參與“渤海糧倉科技示范工程”等國家科技支撐計劃課題，五大類產品通過“環保生態肥料”認證。中種公司與美國孟山都公司正式簽署協議，合作打造育繁推一體化的玉米種子經營新平臺；同時聯合外部機構扎實推進我國獨創的雜交小麥育種技術實現產業化。農化業務加快科研成果轉化，由沈陽院研發、中化農化經營的雙酰胺殺蟲劑產品獲得農業部登記，打破了跨國公司在此類產品上的壟斷。中化國際在天然橡膠領域繼續加快拓展在非洲和亞洲的種植資源，新獲喀麥隆Sudcam項目4.5萬公頃土地永久使用權；農藥業務與美國孟山都公司簽署了澳、新地區農達獨家分銷與供應協議，成功拓展了分銷市場版圖。中化藍天與蘇威公司簽訂了釬焊劑項目合作協議，切入高端氟精細化學品領域。方興地產在北京、南京等地成功擴充新的土地儲備，增強了發展后勁。財務公司成立了中化保險經紀公司，實現了保險業務由兼業代理向保險經紀模式的轉變。

資金保障方面，上半年公司超前謀劃、提早動手，成功 發行企業債90億元、美國商業票據3億美元，獲取進出口銀行3年期進口資源類優惠貸款30億元，并通過發行短期融資券、海外永續混合債等方式積極開展多渠道融資，獲取了大量寶貴的低成本資金，有力地支持了業務發展和戰略推進。

（三）深入開展管理提升活動

上半年，公司按照國資委統一部署，緊密結合公司實際，繼續深入開展管理提升活動。

一方面，圍繞管理提升行動方案認真組織對問題的整改落實，在推進13項專題管理提升、總部質量管理體系建設、改進內部控制體系、推動管理診斷下基層、構建精益生產體系、開展對標管理、建立長效機制等方面開展了一系列工作。目前，各單位列入行動方案的865個問題已經整改完成631個，在質量效率提高和降本增效方面取得了較好的效果。作為管理提升的一項重要內容，總部質量管理體系今年上半年正式投入運行，為實現“責任明晰化、工作流程化、操作規范化、績效可量化”目標打下了良好基礎。各經營單位的質量管理體系建設工作今年上半年也已經分步啟動。

另一方面，根據上半年經營形勢和工作需要，公司進一步突出管理重點，強化管理的針對性和有效性。在風險管理方面，公司啟動了全集團范圍的內部控制體系持續改進工作；加強了對大宗商品市場風險、利匯率波動風險、重點單位運營風險的動態監控，多次發布風險提示和預警，并著重 對衍生品業務、金融業務加大檢查評估力度。針對前階段國內資金市場出現的“錢荒”現象，公司高度重視、迅速行動，召開專題會議進行專項部署，要求各單位把確保流動性安全放在資金工作的首位。在科技管理方面，公司在部分單位試點開展了創新能力及技術水平評價和科技項目后評價工作，推動科技創新更好地為生產經營服務。在HSE管理方面，公司繼續堅持“鐵腕抓安全”，全面開展HSE對標活動，強化隱患排查和整改工作；認真傳達貫徹全國安全生產電視電話會議和中央企業安全生產大檢查視頻會議精神，并由集團領導掛帥組成13個督察組對各單位安全生產情況進行了交叉抽查，努力確保公司安全生產形勢總體平穩。在管理信息化方面，貿易營銷系統、全面預算管理系統等一批重點項目得到了穩步推進。此外，上半年公司在投資、工程建設、黨建、反腐倡廉、社會責任等專項管理方面也實施了一系列新的舉措。

（四）集中力量狠抓隊伍建設

人才隊伍建設是企業發展的重中之重。今年上半年，公司投入很大力量抓隊伍建設，目的就是要鍛煉和培育一支符合公司戰略發展需要的高素質人才隊伍，為成就中化事業打好基礎。

一是以提升領導力為中心抓好關鍵崗位人員隊伍的建設。去年以來公司下大功夫實施了“領導力發展”項目，借 助外部咨詢機構的力量，系統總結提煉了以“創業激情、開放包容、戰略思維、客戶導向、凝聚團隊、整合資源、達成目標”為主要內容的領導力素質模型，并對關鍵崗位人員隊伍進行了全面的測評和診斷。今年上半年，公司又召開了一系列“塑造杰出領導人”研討會，集團領導班子成員帶領分管領域的關鍵崗位同志們圍繞領導力發展問題進行了充分、深入的討論，進一步找準不足、加深認識、凝聚共識。

二是加強領軍人才后備梯隊的建設。公司上半年專門針對“70后”關鍵崗位人員舉辦了首期“青年干部輪訓班”，精心安排課程設臵，幫助他們轉變觀念、強化意識、拓展視野、提升綜合領導能力，加快成長的步伐。

三是在職能部室和經營單位兩個層面開展全面的人才盤點工作。通過這項工作進一步摸清了家底，促進了人才梯隊建設機制的完善，增強了人才隊伍建設的計劃性與前瞻性；同時結合專業序列建設，進一步拓寬了員工職業生涯發展路徑。

根據中央的統一部署，作為全黨第一批開展群眾路線教育實踐活動的中央企業，集團公司從7月份開始，以各級領導班子和黨員領導干部為重點，在全體黨員和各級黨組織中深入開展群眾路線教育實踐活動。這次活動既是中央的要求，也是公司自身加強隊伍建設的需要。6月份以來，公司迅速行動，傳達學習上級指示精神，成立了教育實踐活動領 導小組和工作機構，并組織制定了活動實施方案，為下半年集中開展的教育實踐活動做好了各項準備工作。

總的來說，上半年公司各方面工作都按照年初制定的計劃平穩推進，各單位、各部門、各級干部職工的精神面貌、工作狀態和工作成效都是值得充分肯定的。在國資委2012年中央企業業績考核中，公司連續第9年被評為A級企業；在中央企業負責人第三任期考核中，公司連續第三次被評為A級企業和“業績優秀企業”。這些成績和榮譽的取得來之不易。在此，我代表集團公司黨組和領導班子，向所有為公司事業辛勤工作、積極奉獻的中化員工表示衷心的感謝！向多年來關心和支持中化發展的中組部、國資委等上級部門和監事會領導表示衷心的感謝！

當然，在為成績和進步感到自豪的同時，對經營管理中存在的問題我們也要有清醒的認識。任何企業都會存在自身的問題，有問題并不可怕，可怕的是不能正視問題，對問題視而不見、聽而不聞。上半年的工作暴露出兩個方面的問題，值得我們高度重視。

一是各單位業績表現不平衡，部分單位未能兌現對公司的承諾，距離預算進度還有較大的差距。這些單位的負責人一定要深刻反思，從自身、從主觀上深入剖析原因，不能簡單地將責任歸咎于外部環境。外部環境的影響確實是造成業 績下滑的重要因素，但這在年初確定目標時理應有所考慮。面對經營中的困難，我們究竟采取了什么樣的應對措施？措施是否得力、落實是否到位？總的感覺部分單位在困難面前辦法不多，有的甚至束手無策；部分單位面對市場行情的變化，預判和應對能力不足，一些該做的工作沒有提前做、做到位，最終陷入被動。究其根源，其實還是我們自身經營能力存在很大的欠缺。

二是以市場為鏡，暴露出公司發展中的深層次問題。部分主營業務在不景氣的市場環境下出現滑坡，充分說明雖經多年戰略轉型，公司產業基礎仍不夠扎實、產業地位仍不夠牢固、可持續發展的經營資源仍然不足，一些業務經營質量不高、商業模式不可持續、缺乏核心競爭能力等深層次問題仍較突出。此外，我們的管理還不能跟上戰略轉型的需要，高素質人才的匱乏也日益成為制約公司發展的一大瓶頸。戰略轉型是一個長期、艱苦的過程，不要認為我們已經成功在望，事實上我們仍然任重而道遠。

二、關于下半年的形勢和重點工作

對于當前外部經濟環境和市場形勢的嚴峻，大家已經有比較切身的感受。作為中化的經營者，不僅要認真研判外部形勢短期的變化和直接的影響，更要跳出眼前、站在更高的高度，分析中國經濟發展和國有企業改革的中長期趨勢，從 而趨利避害、搶占先機。下半年形勢要重點關注兩個方面：

一是宏觀經濟與行業市場走勢依然嚴峻。經歷了上半年的低迷徘徊后，下半年宏觀經濟目前尚未顯現強勢復蘇的跡象。雖然美國經濟依靠寬松貨幣政策的刺激初步走出了低谷，但寬松政策一旦退出后經濟增長的持續性有待檢驗，對全球大宗商品市場、新興經濟體的沖擊也不容忽視；歐洲、日本經濟受制于一系列根本性因素，其復蘇同樣充滿不確定性。中國經濟正處于一個相對艱難的時期，調結構、促轉型的壓力決定了宏觀調控的基調，很難指望下半年會出臺強力的政策手段刺激經濟。

綜合各方面因素，我們面臨的外部經營形勢仍然不容樂觀。這對公司許多主營業務，特別是一些與宏觀經濟關聯度較大、周期性較強的業務將產生直接影響，公司完成預算仍將面臨極大壓力。各級經營者一定要把困難估計得充分一些，密切關注宏觀經濟的起伏變化，加強對市場行情的跟蹤與研判，采取針對性的應對策略。

二是國家經濟社會變革趨勢更加凸顯。為推動經濟結構的戰略性調整，促進經濟均衡、可持續性發展，國家展現出了對經濟增速下滑的較高容忍度和強有力的改革決心。下半年即將召開的黨的十八屆三中全會也將是具有里程碑意義的重要會議，預計后續會有更全面、更系統的改革措施出臺。隨著經濟結構調整力度的加大、資源環境約束的增強以及地 方政府政績考核導向的變化，企業無疑將面臨更高的監管要求，經營成本和經營難度較之以往明顯增加。從長期看，這些變化都將對公司戰略轉型產生深遠的影響。

同時，我們也應看到，國家經濟社會的變革對企業而言既是新的挑戰，也是大大的機遇。在各行各業淘汰落后產能、實現轉型升級的過程中，那些真正具備核心優勢、適應經濟社會發展新要求的企業也會迎來更大的發展空間。如果我們能通過更加有效的技術創新、經營管理創新和體制機制創新，真正成為行業內先進生產力的引領者、推動者，就完全有可能在這一輪改革發展大潮中贏得先機，找到屬于我們自己的位臵和空間。

總的來看，當前公司發展面臨的外部環境錯綜復雜，危機如影隨形、機會也無處不在。各級經營者必須要樹立強烈的危機感、緊迫感和責任感，進一步增強洞察力、預見力和應變力，對外部環境的變化始終保持高度敏感，主動適應、及時調整，從壞處準備、爭取最好的結果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握企業發展的主動權。

基于全年工作目標以及對當前形勢的分析，我們確定下半年及今后一段時期工作的總體要求是：繼續深入貫徹黨的十八大精神，按照年初制定的工作方針，牢牢把握穩中求進的總基調，以質量效益為中心、以精益管理為保障、以改革創新為動力，加速戰略轉型，爭創優秀業績，不折不扣地完 成全年各項工作任務。

圍繞這一總體要求，下半年要重點做好以下幾項工作：

（一）全力以赴保增長，確保完成預算目標 今年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年。作為中央企業，必須堅決落實國資委“保增長”要求，全面完成預算目標。不管在什么情況下，大家都要信守承諾并想方設法兌現承諾，維護預算目標的嚴肅性。

下半年，各單位要多在經營上下功夫。要持續創新經營模式、提升經營內涵，挖掘更多的經營機會；要堅持精耕細作，充分挖掘既有優勢業務、客戶和市場的潛力，爭取最大限度回報；要下大力氣開拓新市場、開發新客戶、搶抓經營資源，積極培育新的利潤增長點。同時要堅持節流與開源并舉，加強各項成本費用控制，向管理要效益、向技術創新要效益。

上半年完成預算差距較大的單位，一定要認真研究制定具體的整改方案，并將責任分解落實到具體部門和人員，努力爭取在下半年趕上進度、超過進度；上半年完成預算較好的單位，要堅決克服驕傲自滿和麻痹大意思想，盡可能多完成任務，為公司整體業績多作貢獻，公司將堅持正確的績效導向，鼓勵各單位爭創高業績。

要特別指出的是，公司所強調的完成預算目標并不僅僅是完成利潤指標。公司對國資委承諾的其他指標，包括EVA、成本費用占收入比、流動資產周轉率等，以及與評級相關的指標，都是各個單位必須牢牢盯住的，不能因為特殊的經營形勢就放松了對這些指標的關注。

（二）切實加強風險管理，確保經營安全和資金安全 越是在困難形勢下，越是在全力拓展經營的時候，越要繃緊風險防范這根弦。在當前環境下，經濟循環中暗藏的風險比以往大大增加，上下游客戶的經營困難隨時可能傳導和轉嫁。我們既要加強對自身現金流、應收、存貨等各項風險指標的實時監控，同時也要重視和關注供應鏈伙伴的資信風險，切忌麻痹大意。各級經營者和風險管理部門要認真履責，密切跟蹤市場行情并做好風險監測和及時預警，加大下屬企業特別是并購企業的風險管理體系建設力度，加強對重大項目、重點單位的風險巡查和監控，做到風險管理全覆蓋、無盲區。

資金是企業的血液。前期出現的“錢荒”現象雖有所緩解，但風險并未遠去。各經營單位要高度關注資金面的變化，加強對流動性的管理，合理安排籌融資活動，多渠道增加資金頭寸、減少資金占用，控制資金成本，嚴防小概率事件風險；要切實加強資本結構管理，本著量入為出、效率為先的原則控制投資規模和投資節奏。

（三）扎實推進戰略實施，并做好新一輪規劃滾動修訂 戰略推進是項持續性工作，關系到企業的長遠未來。要 緊緊圍繞主營業務，以敏銳的嗅覺及時捕捉當前國家調整經濟結構帶來的產業并購整合機會，積極獲取有價值的自然資源、經營資源、技術資源和人才資源，持續提升主業核心競爭力。要切實加強泉州石化等一批重點工程、重大項目的管理，確保項目建設的進度、質量和安全，爭取建一個成一個，早日形成產業鏈協同效應。特別是泉州石化項目，下半年將進入最為關鍵的施工建設收官階段，必須確保一次開車成功，并為將來的長期穩定運行打下基礎。對已投入運營的投資項目，要及時跟進評估并加強管理，采取措施提高投資回報水平。各大中心作為科技創新主體，要高度重視科技對推進戰略轉型所具有的重要作用，圍繞主營業務持續加大研發投入，加快推進一批重點科研技改攻關項目，爭取早出成果并實現產業轉化、盡早形成產業支撐，提升相關業務競爭力。

下半年公司還將啟動新一輪規劃滾動修訂工作。這是公司多年來應對形勢和環境變化、保證戰略靈活性和適應性的一項重要舉措。各單位要按照公司統一部署，認真做好組織動員、發動全員參與，謀劃好未來發展。尤其要關注全球行業、企業發展變革的新趨勢，關注國家改革發展的新動向、新政策，將公司發展戰略與國家經濟改革、國有企業改革設計緊密結合，認真研究公司主營業務所處行業的發展趨勢，圍繞主營業務產業地位提升和競爭力增強，勾勒出清晰且可實現的發展路徑。這項工作，我們還將在9月份進行專門的 部署。

（四）以精益思想為指導，繼續抓好管理提升活動 根據公司管理提升活動的總體安排，下半年將完成整改落實階段工作，并按計劃轉入總結評價階段。公司將對各單位整改落實情況進行系統的檢查、評價，并督促各單位建立長效機制，固化管理提升活動成果。要持之以恒地貫徹精益思想，堅持全員參與、持續改進，進一步加強基礎管理，消滅管理死角，不斷提升企業管理水平。對于國資委確定的13項管理提升專題以及對公司轉型發展至關重要的管理新領域和新課題，要對標國際先進企業，引入先進的管理方法、管理手段和管理體系，不斷滿足業務經營和戰略發展的需要。

作為全面提升公司經營管理水平和風險防范能力的一項重要舉措，內部控制體系持續改進工作目前正在緊鑼密鼓的推進之中。繼上半年完成對主要職能流程的梳理和內控標準提煉后，下半年將重點對業務流程進行梳理和提煉，并在經營單位中進行試點推廣。各單位要發動全體員工共同參與、研究設計符合企業實際的內控體系，通過這個過程進一步加深大家對體系的認知與理解以便更好執行。同時，在前期集團總部質量管理體系建設的基礎上，各經營單位的質量管理體系建設工作目前也已經啟動。質量管理體系和內控體系二者各有側重但相輔相成，各單位要注意處理好二者之間的關系，銜接好相關工作，提高管理效率。

（五）深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實轉變工作作風

根據中央統一部署，中化集團從今年7月開始在黨內首批開展群眾路線教育實踐活動。各二級企業與集團總部同步進行。努力開展好這次活動，不僅僅是嚴格落實中央要求、與中央保持高度一致的體現，對于加強干部隊伍作風建設、加速推進公司第三次創業也有著很強的現實意義。我們一定要深刻認識到，中央提出的“四個危險”、“四風”等在公司也不同程度地存在，盡管表現形式可能不同，但其影響和危害同樣值得高度警覺。要以這次活動為契機，真心實意地查擺問題，真心實意地改變作風，依靠黨的群眾路線進一步增強企業的活力和競爭力，提高企業運行效率，使我們的企業更加適應當前的競爭環境。

在本月初召開的動員大會上，公司已就教育實踐活動的實施方案作了詳細部署。中央第36督導組也已進駐我司，對活動開展過程進行督查指導。公司全體黨員領導干部，首先要從思想根源上樹立正確的認識，以端正的思想、認真的態度、務實的精神開展好這項活動。在三個月的活動時間里，大家要嚴格按照方案中規定的各個環節和步驟，自覺接受中央督導組的指導和幫助，不縮水、不走樣、不敷衍、不流于形式、不浮于表面，確保這項活動取得實效。

集團領導班子和關鍵崗位的同志是本次教育實踐活動的 重點。大家既要安排好本單位、本部門的活動開展，同時也要身體力行、發揮好帶頭作用。要通過認真的學習、剖析和整改，端正品行、洗禮思想、改進作風，堅決貫徹執行中央八項規定，自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，努力克服“大企業病”，以實際行動贏得廣大職工群眾的信任，促使企業內部形成求真務實、真抓實干的良好風氣，增強企業的凝聚力和戰斗力。針對當前繁重的經營任務，各級領導要把教育實踐活動與經營管理緊密結合，更加貼近群眾、團結群眾、依靠群眾、發動群眾，為完成全年目標任務而凝心聚力、共同奮斗；總部職能部門要改進工作作風，提高工作效率，為經營一線提供更好的服務和支持。

（六）以安全生產大檢查為契機，持續提高安全生產工作水平

安全生產關系到企業的長治久安和健康、可持續發展。“要安全的效益、不要帶血的利潤”，這也是國資委對中央企業的要求。公司所從事的行業和業務特點，決定了我們的生產經營活動時時刻刻、每分每秒都有可能產生風險，任何時候都不能掉以輕心。

集團高度重視安全生產，始終把安全生產放在首要的位臵。近期，根據國務院辦公廳和國資委有關要求，公司集中開展了全集團范圍的安全生產大檢查，由領導班子成員分別帶隊、組成13個督察組分赴各大經營單位進行交叉現場檢查。這次檢查嚴格執行國資委確定的“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”十二字方針，其范圍之廣、規格之高、力度之大，也是公司前所未有的。通過這次大檢查，既要對存在風險的具體環節進行全面梳理和限期整改，也要對各級HSE責任主體的責任落實情況進行檢查及追究。目前檢查工作初步告一段落，接下來公司將對檢查中發現的問題進行匯總并向各單位反饋。各單位要繼續做好后續的檢查和整改，加強安全生產專業能力建設和全員管理，嚴格貫徹落實公司HSE工作的“兩項制度”、“四項要求”、“十大禁令”。對安全生產大檢查中發現的隱患和問題，要采取切實有效的措施加以解決。

三、做好下半年工作的幾點要求

針對如何做好下半年的工作，我再對在座的全體關鍵崗位人員提幾點要求：

一是要堅定信心、振奮精神。當前外部環境并不寬松，各項工作面臨的困難較多、壓力較大。無論面對何種挑戰，我們都要始終堅定信心和信念，保持陽光、樂觀、積極向上的心態，堅持既定目標不動搖、不懈怠。總書記曾引用古人一句名言，“志之所趨，無遠勿屆，窮山距海，不能限也；志之所向，無堅不入，銳兵精甲，不能御也。”意思是說，志存高遠的人，再遙遠的地方也能到達，再堅固的東西也能突破。公司第二次創業的歷史充分證明，中化人具備一種不干則已、干則 必成的精神，具備一種破釜沉舟、迎難而上的勇氣，具備一種無所畏懼、鍥而不舍的信心和信念。這是多年來支撐我們戰略轉型、浴火重生的“一口氣”，是中化人的志氣與骨氣。在當前環境下，這種精神氣質更要發揚光大。

二是要精心組織、狠抓落實。下半年工作任務頭緒繁多、復雜艱巨。集團和各單位圍繞各項任務目標的完成，已經做好了精心安排，制定了周密的工作計劃。能不能全力以赴抓好落實，是對中化人隊伍領導力和執行力的極大考驗。群眾路線教育實踐活動的一大主題是轉變作風，而求真務實就是中化人一貫倡導的寶貴作風。各單位要把各項任務目標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳導到每一位員工，真正把工作抓到實處、抓出成效。各級領導還要學會統籌兼顧，像十根指頭彈鋼琴一樣有條不紊、忙而不亂，緊張有序地處理好各方面工作。既要善于抓重點、分主次，避免眉毛胡子一把抓，同時又要掌控全局，找出各項工作間的內在聯系，使其有機結合、相互促進。

三是要查找不足、加強整改。知人者智，自知者明。查找不足是中化企業文化的重要組成部分，也是精益管理理念的重要內涵。只有時刻審視和查找自身工作中的不足，并不遺余力地加以改進，企業才能不斷進步。各級經營者要時刻保持謙虛、自省的心態，把不間斷查找不足和整改提高作為提升各方面工作水平的重要手段和方法。要以這次黨的群眾路線教育實踐活動為契機，充分運用群眾路線的思想方法，以“聞過則喜”的 態度主動查找工作中的各種問題，及時、有效地解決這些問題。尤其要查找各種苗頭性、傾向性問題，查找“未病之病”，防患于未然。

四是要不斷學習、提升能力。現在的世界變化很快，新思想、新事物、新情況、新問題層出不窮。企業每天面對的內外部情況也都在發生著變化，我們的思想觀念、知識技能隨時都面臨陳舊落伍和不能適應的危險。特別是隨著公司戰略轉型的深入推進，我們的經營能力、管理能力正經受極其嚴峻的考驗。無論組織還是個人，干什么事情繼續憑借經驗主義，顯然已經行不通。孔子說：學如不及，猶恐失之。一定要有一種強烈的“本領恐慌”，有一種如饑似渴的學習緊迫感，既要向書本學、也要向實踐學，既要向外部學、也要向內部學。要通過學習掌握世界上先進的管理思想、管理工具和管理理念，借鑒外部優秀企業在經營管理方面的成功經驗和做法，不斷提升經營管理企業的能力。

五是要聚合人才、建好隊伍。當前，人才隊伍的數量、結構、素質、能力還遠遠不能適應公司戰略轉型的需要，人才隊伍建設比以往任何時候都更加緊迫。各級領導尤其是一把手，一定要把人才工作上升到關系企業百年大計的高度、作為一項長期工程持之以恒地抓好抓實。要不斷更新觀念意識、創新體制機制，千方百計去發掘人才、選拔人才、培養人才、使用人才；要堅持內部培養和外部引進相結合，以海納百川的胸懷吸 納有識之士為我所用；要以制度為保障優化人才配臵、促進人才在公司內部合理流動，實現人才資源共享，最大限度發揮人才潛能。要通過持續性努力，建設一支規模適度、結構合理、能力突出、素質過硬、作風頑強的人才隊伍，更好地支撐和服務公司發展大計。

同志們，下半年工作時間緊迫、任務繁重、挑戰極大。我堅信,只要我們堅持既定的發展方向，發揚中化人不懼艱難、腳踏實地的創業精神，圓滿完成全年任務目標是大有希望的。希望大家回去后認真貫徹落實本次會議的精神，進一步激發全體員工的激情和斗志，努力做好全年各項工作，推動公司在第三次創業的征程中邁出堅實的又一步！

謝謝大家！

第三篇：胡總在全省系統辦公室工作會議上的講話

在2009年全省系統辦公室工作會議暨印章單證管理

培訓班上的講話

胡 斌

（2009年11月17日）

同志們：

在當前工作非常繁忙、任務十分繁重的情況下，我們專門擠出時間、集中精力，在這里召開全省系統辦公室工作會議，既反映了辦公室工作在全局工作中所處的重要地位，也體現了省分公司黨委、總經理室對辦公室工作的重視與支持，這對于我們在新形勢進一步加強和改進辦公室工作，更好地服務于公司建設，將起到十分重要的促進作用。

近年來，全省辦公室系統緊緊圍繞公司改革發展的大局，牢固樹立大局意識、責任意識和服務意識，當好參謀助手，加強綜合協調，強化督促檢查，搞好后勤保障，各項工作都取得了可喜成績，較好地發揮了職能作用，為公司建設做出了積極的貢獻。對此，省分公司黨委、總經理室是滿意的，各市分公司是認可的。借此機會，我代表省分公司黨委、總經理室向辛勤工作在辦公室崗位的同志們表示衷心的感謝和誠摯的問候！

下面，我代表省分公司黨委、總經理室講五點意見：

一、要求越高，我們越是要勇爭一流、奮發有為

辦公室是承上啟下、連接左右、協調各方的樞紐，是聯系領導、聯系基層、聯系群眾的橋梁，也是展示一級公司形象的窗口。在公司建設的實踐中，理所當然要勇爭一流，奮發有為，力求各項工作在全省乃至全國系統有影響、有特色、有地位。

公司發展對辦公室工作提出了更高要求。近年來，隨著公司改革和發展的不斷深入，辦公室的工作職能也在不斷增加，總公司明確將辦公室的職能定位由原來的行政管理部門，轉化為兼具行政管理與業務管理職能的綜合性部門，工作領域更加廣泛，工作要求進一步提高。面對新的形勢和任務，辦公室作為領導的參謀助手，必須與時俱進，適應新任務的要求，站在全局的高度，創造性地開展好這些工作。如果我們滿足于已有的成績和經驗，滿足于被動應付，滿足于一般性的要求，就難以適應形勢發展的需要，就體現不出辦公室的應有水平。

辦公室所處的重要地位需要我們發揮出更大作用。辦公室作為綜合辦事機構，履行著參謀助手、綜合協調、督促檢查、后勤保障等重要職能，承擔著為領導、為部門、為基層服務的重要任務，其工作的好壞、作用發揮得如何不僅影響辦公室自身，而且影響公司決策部署的貫徹落實和日常工作的正常運轉。辦公室所處的重要地位和承擔的重大責任，要求我們的工作絕對不能滿足于一般化，而必須是高標準、嚴要求、爭一流。一方面，辦公室作為公司的中樞機構，是一級公司的旗臶和標桿，對基層公司和廣大干部員工有著示范導向作用，必須以高質量、高水平的工作做好表率；另一方面，發展的任務日益艱巨，領導的理論水平、工作能力不斷提高，對辦公室工作的要求也越來越高。辦公室同志如果沒有較高的綜合素質、專業技能和工作水平，就難以給領導服務到位。

全省辦公室系統要不斷增強做好辦公室工作的責任感和使命感，自覺把爭創一流的意識貫穿于整個工作的始終，大到重要文稿的起草、重大會議的組織、重大活動的安排，小到一份傳真的收發、一個席卡的擺放、一個標點符號的運用，都要時時事事處處按照一流標準來要求自己，真正做到一絲不茍、精益求精、精雕細琢，從而以每個崗位、每位人員、每項工作、每個環節的優質高效，這既是辦公室應有的工作追求，也是我們義不容辭的責任。

二、壓力越多，我們越是要強化執行、狠抓落實

辦公室既擔負著貫徹上級工作部署、完成領導交辦事項的重要職責，又承擔著保證決策實施、推動工作落實的重要職能。執行的好壞不僅決定著辦公室自身工作質量和能力水平的高低，更關系公司工作的正常運轉和領導的形象與威望。正因為此，執行是辦公室的第一要務，辦公室必須在抓執行上下力氣、做表率。

隨著形勢的發展變化，辦公室承擔的責任更加重大，工作標準越來越高，工作領域更加寬廣，工作內容更加豐富，工作節奏更加快捷，并承擔了許多臨時性的、突發性的和緊急性的工作。但這絲毫不能成 為對上級的指示要求、領導的決策部署、交辦的工作事項可以放松要求、降低標準，敷衍懈怠、推諉拖拉甚至臵之不理的理由。事多事難壓力大，更需要我們加快節奏，注重細節，講究方法，完善機制，以強有力的執行確保各項工作落到實處。一要加快節奏。辦公室大事、要事、急事多，放一放就可能忘事，慢一慢就可能誤事，拖一拖就可能壞事。辦公室的同志一定要養成馬上就辦、當日事當日畢的習慣，對領導交辦、上級部署或其它工作事項要以最快的速度去抓落實、抓推進，牢牢掌握工作的主動權。二要注重細節。細節決定成敗，細節體現水平。辦公室很多工作看似微不足道，但它往往是整體工作的一個重要環節，稍有疏忽，就會打亂計劃、影響全局、產生不良影響。做好辦公室工作，一定要堅持高標準、嚴要求，始終堅持用對待大事的態度和責任來對待每一件小事、關注每一件小事、做好每一件小事，確保各項工作萬無一失，不出紕漏、落實到位。三要講究方法。辦公室工作千頭萬緒、瑣碎繁雜，具有突然性和不可預計性。要增強工作的預計性，根據形勢的發展、上級的精神、領導的意圖和掌握的情況，主動考慮，超前謀劃，對可能涉及到辦公室的工作未雨綢繆地做好必要準備；要增強工作的計劃性，每個時期、每個階段、每個月、每一天要做什么工作，按照輕重緩急分層次合理安排，一件一件加以落實。同時還要學會“彈鋼琴”、抓大放小，堅持有所為、有所不為，通過統籌兼顧，突出重點，抓住主要矛盾和關鍵環節，帶動各項工作的全面開展。四要完善機制。要明確職責，工作任務布臵下去，要及時分解落實到每個工作單元和個人，并明確工作時限、工作要求、工作標準，堅決杜絕拖拉、推諉、扯皮等不正常現象；要強化督促檢查，加強工作指導，及時發現問題，主動協調矛盾，推動工作按時保質完成；要加大考核力度，把工作完成落實情況作為部門、員工考核的重要內容，并加大考核結果的運用力度。

三、任務越重，我們越是要突出重點、抓住關鍵

辦公室擔負著繁重的工作任務。很多決策部署、重點工作要通過辦公室來組織、督辦和落實，日常大量繁雜的事務如后勤保障、文秘事務、行政接待、來信來訪、安全保衛等要靠辦公室來完成。大家要學會“十個手指彈鋼琴”，既要全面兼顧、協調各方，更要突出重點、抓住關鍵，以“四個加強”不斷提高辦公室工作水平。

（一）加強決策支持，當好參謀助手。辦公室的參謀助手作用體現在各項工作中，要著力做好四點：一是走得要前。要充分利用掌握上級精神、領導意圖、基層情況、信息資料等有利條件，善于把握公司未來一個時期、階段工作的重心和決策思路，切實增強工作的前瞻性和預見性，積極謀劃事關全局的大事，對有關工作早考慮、早研究、早介入，及時提出切合實際、針對性強、便于操作的決策建議。二是站得要高。要緊緊圍繞中心工作，善于站在全局的高度和領導的角度去思考問題，把注意力集中在那些牽動全局、關系長遠發展的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點難點問題上，想領導之所想、助領導之所需、解領導之所憂，力求與領導的思想產生共鳴、同頻共振。三是反應要靈。要認真做好信息的采集、開發和處理工作，及時報送市場競爭和同業發展信息，準確反映決策部署和重點工作推進落實情況，認真總結具有推廣價值和指導意義的先進經驗與創新舉措；要加強問題類信息的報送，及時反映發展中出現的主要問題與困難、遇到的深層次矛盾與問題，以及干部員工思想中帶有普遍性、苗頭性、傾向性的問題；要嚴格執行緊急信息報送制度，發生重大突發事件、遇有重大緊急情況、出現重大問題，必須第一時間向上級公司報告，以免延誤時機，造成被動。四是想得要深。要緊緊圍繞中心工作，緊貼領導的決策意向和關注重點，有目的、有計劃、有組織地開展調查研究，把情況吃透、把問題搞準、把思路理清，及時提出有情況、有分析、有質量的決策參考意見和建議。當前，圍繞推動積極競爭、深入實施“兩個對標”、大力發展優質業務、打好城區市場攻堅戰這個公司中心工作，如何確保銷售組織持證人力、有效人力、舉績人力的可持續發展；如何整合七個平臺整體優勢，從根本上創造“強根固本、奠基鋪路”的發展格局；如何鞏固城區市場這個競爭發展的“關鍵陣地”和“制高點”，掌握市場競爭主動權等等，都值得我們深入研究和探討。

（二）加強溝通協調，形成發展合力。辦公室處于承上啟下、聯系左右、協調各方、服務全局的樞紐位臵，要確保公司政令暢通、高效運轉，就必須加強協調。一要協調好領導間的關系。要本著服從全 局、按章辦事、實事求是、維護團結的原則，堅持一視同仁，不搞親疏之分，不隨意傳話，更不搬弄事非。在領導之間產生矛盾或意見分歧時，要及時溝通信息，做好解釋工作，消除分歧和誤解，增進班子的團結。二要協調好部門間的關系。部門與部門之間，既相互獨立、又有聯系，既有分工、又有協作。辦公室要站在全局的立場，按照總體工作部署和要求，加強聯系，增進協作，形成共識，凝聚力量，促進部門之間精誠團結，使各個環節協調互補。特別是對一些涉及部門較多、部門意見不一致、容易出現推諉扯皮現象的問題，要主動牽頭協調，明確和細化部門責任，形成齊抓共管的工作局面。三要協調好與上下級間的關系。要主動加強與上級對口部門的溝通和聯系，把握工作重點，掌握工作要求，了解工作動態，便于進一步貫徹落實，同時對上級交辦的工作要迅速辦理，確保按時保質完成，并及時反饋辦理情況；要深入基層一線，了解基層所思、所盼、所求，及時反映基層單位的困難和要求，積極幫助協調解決。四要協調好與外部單位間的關系。要主動加強與政府部門、行業協會、保險學會、金融學會、新聞媒體、代理渠道間的溝通聯系，加強交流合作，爭取理解支持，建立互信機制，搭建溝通渠道，推進資源共享，為公司發展營造良好的外部環境。

（三）加強督促檢查，提高工作實效。督促檢查是辦公室工作的重要組成部分，是保證決策實施、工作落實的重要方法和手段。要進一步提高對督查工作的重視程度，圍繞中心，突出重點，加大力度，不斷增強工作的實效性。一要圍繞公司重要會議精神的貫徹落實抓好督查。凡是涉及公司重大決策和重要工作部署的會議，要及時抓好各單位、各部門的貫徹落實情況的督查，確保公司戰略方針、決策部署落實到位。二要圍繞全局性重點工作部署進行督查。對公司部署的重點工作，要逐項細化分解任務，明確落實責任，制訂督查方案，會同各有關單位和部門抓好推進落實，促進全年各項工作目標任務的完成。三要圍繞領導關注和群眾關心的熱點問題進行督查。對影響全局、領導關注、群眾關心的熱點難點問題，要深入基層、明查暗訪、傾聽呼聲，要緊抓不放、突破障礙、消除梗阻，促進問題及時解決。四要圍繞領導批示和上級交辦重要事項的落實情況進行督查。凡是主要領 導指示和上級公司交辦的重要事項，要一抓到底、加快速度，做到情況清、性質明，有處理意見、有辦理結果。五要協調好辦公室內部間的關系。要合理配臵人員，日常工作做到分工明確、銜接緊密、運轉靈活，對那些任務重、難度大、要求高、時間緊的工作，要及時組織有關力量，合理安排人力物力，形成強大的合力，確保工作任務按時保質完成。

（四）做好重點工作，提升服務水平。一要重視經營分析報送工作。今年總公司首次將企劃指標納入對省公司的績效考核，我省系統也增加了數據報送指標的專項考核，不僅體現了總、省公司對經營分析報送工作的高度重視，也是對我們工作質量、工作能力的一次全面檢驗。目前，大多數市公司沒有設立專門的企劃崗，多數是辦公室文秘人員兼職。面對新形勢、新要求，經營分析報送人員要根據形勢發展，主動提升自身素質，學習新標準、掌握新技能、適應新要求。同時各級公司要配強經營分析報送人員，安排專人負責相關工作。特別需要強調的是，總公司對大中城市企劃考核計入省公司考核，我省所轄8家大中城市的企劃工作，不僅影響當地公司績效考核，也直接影響我省在全國的得分和排名。相關市分公司要本著高度負責的態度做好本單位的經營分析報送工作。二要做好印章省級集中管理工作。對于這項工作，各級公司要高度重視，按照省公司的統一部署，及時跟進，配齊、配好印章管理人員。要重點宣導實行印章省級集中管理的科學性、重要性和必要性，做好深入宣傳和充分動員，在全省系統營造一個良好的推廣氛圍。省公司辦公室要加強對印章管理系統推廣的組織和協調工作，周密部署、強化措施，為印章管理系統的全面推廣和使用奠定堅實的基礎。三要做好單證管理改革工作。相對于印章省級集中管理工作，單證管理工作對于我們辦公室來講更加陌生，工作難度更大，更加具有挑戰性，各級公司領導和辦公室的同志要對這項工作予以高度重視，以高度負責的態度做好這項工作，切實防范經營風險。四要規范公文處理。公文處理是辦公室的一項重要工作，其水平的高低直接反映了辦公室服務質量和能力水平的高低。要進一步增強對公文處理工作的重要性認識，切實擔負起公文處理工作的管理、指導職責，嚴格執行省分公司公文處理辦法，認真把好政策關、審批 關、格式關、文字關和印發關，不斷提高公文處理的質量和水平。五要做好后勤保障。后勤保障工作頭緒繁多、矛盾集中，常常會遇到一些急需解決但又十分棘手的問題。要進一步建立健全與工作特點相適應的規章制度，把每項工作、每個崗位、每個流程、每個環節，用科學合理的制度加以規范，并堅持按程序辦事、按規章辦事，不斷提高服務水平和保障能力。六要重視信訪工作。要進一步提高對信訪工作的重視程度，按照“分級負責，歸口管理”的原則，明確工作責任，健全工作制度，完善工作機制，落實信訪人員，制訂應急處理預案；同時加強對矛盾、糾紛的分析排查，及早發現信訪苗頭和傾向，立足抓早，妥善解決，切實維護信訪人員的合法、正當權益，努力將矛盾、隱患解決在基層，盡量減少和避免到上級公司和相關部門進行信訪。七要做好保密安全工作。要以維護公司、職工、客戶各方利益為出發點，正確認識保密工作的重要性和必要性。一是加強保密常識宣傳教育和培訓，全面提高領導干部和涉密人員的保密意識和技能；二是加強信息化條件下的保密管理；加強公司財產安全保衛工作，做到警鐘長鳴，不可掉以輕心。

四、責任越大，我們越是要增強能力、改進作風

辦公室工作所處的重要地位和承擔的重要職責，決定了辦公室工作人員必須具備不同于一般人員的能力和素質。近年來，辦公室工作人員變動很大，既有分管領導、部門負責人調整，也有秘書、文檔管理人員進出。面對公司發展對辦公室工作提出的更高要求，全省辦公室系統務必要把隊伍建設作為一件大事來抓，努力打造一支責任意識強、業務本領高、工作作風好的干部員工隊伍。

（一）責任要強。辦公室無小事，處處體現著責任，代表著公司形象。每一位同志都要以高度的責任感和敬業精神，干一行、愛一行、精一行，認真負責、恪盡職守、盡心盡力，把職責內的事情辦好辦實，努力做到“五個不”。即不讓領導布臵的工作在自己這里延誤，不讓需要辦理的文件在自己這里積壓，不讓各種差錯在自己這里發生，不讓來辦事的同志在自己這里受到冷落，不讓公司和辦公室的形象在自己這里受到影響。

（二）本領要高。要牢固樹立終身學習的理念，養成自覺學習的習慣，勤于向書本學習、善于向實踐學習、積極向領導學習、勇于向群眾學習，既要熟悉政治理論知識和國家宏觀政策，知曉經濟、金融、管理、法律、科技等方面的知識，又要掌握本單位業務知識，精通辦公室業務；同時要堅持學以致用，緊密結合本職工作崗位的特點和要求，把所學東西進行思考、分析、整合、提煉，積極應用到實踐工作中，切實加強辦文、辦會、辦事、協調、督辦等能力的鍛煉，努力做到張口能講、提筆能寫、遇事能辦，使自己成為辦公室工作的行家里手。

（三）作風要好。辦公室工作是一個有機整體，辦文、辦會、辦事要經過許多環節，哪一個環節出了問題，都會影響整體效果。一方面，辦公室內部要相互尊重包容、相互關心支持、相互協作配合，大事多商量、小事多通氣、難事多出面、好事多謙讓，在團結協作中增強凝聚力和戰斗力；另一方面，要加強與上下左右的溝通聯系，對上多請示、對下多聯系、左右多溝通，在團結協作中營造良好工作環境。要弘揚甘于奉獻的精神，正確處理好苦與樂、得與失、個人利益與公司利益的關系，埋頭苦干、任勞任怨，勇于吃苦、無私奉獻，把在辦公室工作的這段經歷作為磨煉自己的難得機遇，作為人生奮斗的寶貴財富。

五、工作越苦，我們越是要以人為本、重視關心

辦公室工作事無巨細、紛繁復雜。寫材料要吃千辛萬苦、辦事情要經千磨百折，其勞累、其艱辛、其清苦，在座各位應該都深有感觸。各級公司要從事業發展的高度，堅持以人為本，進一步增強對辦公室工作的重視、關心、幫助和支持，為辦公室工作積極創造良好的環境。

（一）提高重視程度。公司領導要經常過問辦公室的工作，聽取辦公室工作匯報，積極給予關心、指導和支持，及時研究解決辦公室工作中遇到的困難和問題。辦公室也要經常向公司領導特別是主要負責人匯報工作、反映情況，積極爭取支持。

（二）積極創造條件。要加強與辦公室人員的溝通，多讓他們參加各種會議、閱看公司文件，使他們及時準確地掌握領導意圖，了解工作思路，掌握工作動態，切實提高工作的針對性和有效性；要給辦公室人員多提供一些技能培訓、外出學習、調研考察、鍛煉實踐的機 會，使他們進一步開闊視野、增長見識、豐富閱歷。

（三）關心成長進步。要加強辦公室人員的配備、使用和提拔，使辦公室人員進得來、用得上、出得去。一是進得來。一方面，要注意選調適應工作需要、具有較高素質的人員到辦公室工作，提高辦公室隊伍整體素質；另一方面，對外招聘員工時，要加大寫作能力的考察，優先錄用具備較好文字功底和寫作能力的人員，以加強秘書力量儲備，逐步緩解秘書力量薄弱的狀況。二是用得上。要對辦公室人員充分信任、悉心培養、大膽使用、放手鍛煉，經常交任務、出題目、壓擔子、提要求，使其在實踐中得到全方位的鍛煉和提高。三是出得去。要按照“業績至上，能人經濟”的用人導向，堅持以實績論英雄、憑能力選人才，把那些德才兼備、能力突出、業績一流、群眾公認的優秀人才及時提拔到領導崗位或交流到更能發揮作用的其它崗位，為他們的進一步發展提供更廣闊的舞臺，使辦公室真正成為培養人才的搖籃、儲備干部的基地。

同志們，當前，我省系統實現“保增長”目標、推動積極競爭、打好城區市場攻堅戰的發展任務，既給辦公室工作提出了更高要求、帶來了更大挑戰，更為辦公室人員顯身手、施才干、競風流提供了新舞臺、開拓了新空間。只要大家勇爭一流，奮發進取，真抓實干，拼搏奉獻，就一定能夠開創辦公室工作的新局面，為公司建設與發展作出新的更大的貢獻。

第四篇：段總在經營工作會議上的總結講話

在中國中鐵經營工作會議上的總結講話

（2011年6月27日）

段秀斌

同志們，按照會議安排，我對會議進行簡要總結，并就會議精神的傳達貫徹落實講三點意見。

一、這次會議的主要特點

這次會議歸納起來，主要有以下三個特點：

一是意義重大。今年國內建筑市場，特別是鐵路市場發生重大變化，海外市場環境也紛繁復雜，企業生產經營面臨巨大壓力，給企業剛剛起步的“十二五”發展帶來了嚴峻的考驗，全公司上下對企業當前和今后一個時期如何應對形勢的變化，也不同程度地存在著一些模糊認識和畏難情緒，迫切需要統一思想、堅定信心，明確目標、拿出措施。同時，我們即將迎來中國共產黨建黨90周年，承擔著維護企業發展和穩定的重大責任，在這樣的背景下召開經營工作會議，客觀分析新形勢、新情況和新問題，積極調整和優化企業經營工作思路，制定舉措，協調和解決企業存在的一些突出問題，對于我們確保企業“十二五”開好局起好步，推動企業在新的歷史起點上又好又快發展具有十分重要的意義。

二是領導重視。股份公司領導高度重視此次會議，先后三次召開專題會議，對此次經營工作會議的議題、內容和應對措施進行了深入研究，并專門召開了黨委常委會（擴大）會議，研究討 1

論了李董事長、白總裁兩位主要領導的講話。為了提高全公司對經營工作的認識，構建大經營格局，這次不僅各單位的主要領導、分管經營工作的領導、負責經營開發的部門負責同志參加了會議，總部三總師副職、部門負責人、外派專職董監事全部參加會議。會議規模大、層次高，充分體現了經營工作在企業的龍頭地位，充分體現了股份公司領導對經營工作的高度重視，對全公司經營工作是一個很大的激勵和支持，必將對全公司今后的經營工作產生重大影響，起到積極的推動作用。

三是效果明顯。昨天下午大家聽取了李長進董事長、白中仁總裁的講話，今天上午在分組討論中，大家暢所欲言，深入交流，剛才10家單位代表又做了認真務實的發言。大家認為，這次會議認真總結了企業近年來經營工作的經驗教訓，辯證分析了企業經營工作面臨的新形勢、新情況和新問題，提出了經營工作的新思路、新舉措和新要求，既是一個統籌全局、統一思想的務虛會，也是一個謀劃大局、明確目標的部署會，同時也是一個堅定信心、迎難而上的動員會。李董事長的講話把握大局，思路清晰，鼓舞人心。白總裁的講話目標明確，重點突出，措施得力，兩位領導的講話都具有較強的指導性和操作性，使大家進一步明確了方向，理清了思路，增強了信心。

二、關于會議的主要收獲

這次會議概括起來主要有三個方面的收獲：

一是明確了形勢。通過這次會議，大家充分認識到，雖然企

業外部環境發生了重大變化，企業經營工作還存在與企業發展要求不相適應的問題，但這種困難局面是暫時的。我們依然面對的是“機遇與挑戰并存、機遇大于挑戰”的局面，這種暫時的困難也是我們加快轉變企業發展方式的動力和機遇。因此，我們只要認真遵循企業經營工作規律，堅定信心，審時度勢，化“危”為“機”，以“大視野、寬胸懷、高姿態”從容應對當前的挑戰，全面加強企業經營工作，加快轉變發展方式，切實提高發展能力，就一定能開創經營工作新局面，推動企業持續健康發展。

二是形成了思路。會議在認真分析當前經營形勢、客觀總結企業經營工作的基礎上，將企業經營目標與企業發展的戰略目標有機結合起來，進一步理清了經營工作的發展思路，對經營工作進行了全面部署，并提出了具體措施。會議明確了生產經營上要堅持做到“三個不動搖”，經營理念上要實現“八個轉變”，企業結構上要推進“四大調整”，經營工作要把握“五個必須”，并對經營工作的總體思路、各業務板塊的基本要求，加強經營工作的主要舉措，解決企業運行中的重難點問題的措施都進行了全面謀劃和部署，使大家進一步明確了經營工作的方向、思路和措施。

三是堅定了信心。通過這次會議，大家深刻認識到，企業發展既有順境也有逆境，建筑領域有高潮也有低潮。在企業當前經營工作面臨著暫時困難的時候，既是對企業綜合實力的考驗，也是對各級領導班子和領導干部工作魄力和水平的檢驗。在企業發展處在重大轉折的時候，有沒有能力把握好企業發展的大局，有

沒有辦法解決好前進中的困難，這才是考驗一個領導班子和領導干部能力素質的關鍵時刻。大家認為，只要全公司上下堅定信心，迎難而上，攻堅克難，就一定能確保全公司生產經營目標的實現，推動企業在“十二五”期間又好又快發展。

三、關于經營工作需要強調的幾個問題

1、優化經營結構，在拓展經營領域上下功夫。合理的經營結構和布局是企業實現快速、穩定、持續發展的基礎。從股份公司通過調研掌握的情況來看，目前，部分經營工作暫時滯后的單位普遍存在“經營結構和經營布局不合理，經營網絡不完善，經營信息局限在單一領域”的問題，有的企業經營過度依賴鐵路市場，形成了“鐵路市場一枝獨大、上中下游產業結構嚴重失衡”的局面，致使企業缺乏擴大經營規模的基礎。存在此類問題的企業，一是要結合企業自身實際，在經濟較為發達、基建市場相對穩定的經營真空區域，有計劃、有選擇的設立機構，加大區域經營開發的力度，以點帶面，推動經營工作的開展；二是要發揮傳統專業優勢，逐步擴大市場領域，完善經營布局，構建經營網絡，加強信息追蹤，尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑等市場，做到“重點區域無盲區、重點領域全覆蓋”;三是要在充分調研論證的基礎上，統籌兼顧，適時進入房地產、水利水電、機場航道、保障性住房、環境保護等領域，全方位拓展市場，優化產品結構，擴大市場份額，提高企業發展質量，爭取在企業新簽合同額上取得更大突破，推動企業持續健康發展。

2、搞好信譽評價，在提高經營質量上下功夫。目前，企業

經營工作還存在一些不好的現象。有的單位經營工作不深入、不扎實，招投標工作簡單粗糙，經營質量很低；有的單位缺乏“全過程經營”的理念，項目管理混亂，履約水平低下，導致企業效益不高，市場信譽受損，更談不上滾動開發；有的單位還存在系統內部惡性競爭、相互拆臺等行為，嚴重損毀企業形象。這些情況都對企業經營工作的開展帶來了不利影響。因此，各單位要重點抓好三項工作。一是加強項目管控，搞好信譽評價。國內市場經營工作的重中之重是維護市場信譽。大家都知道，信譽評價A級企業在鐵路和公路市場競爭中的優勢是非常明顯的。有限的社會市場資源將會向信譽度高、市場形象和口碑良好的企業傾斜，形成市場主動找企業的局面，這樣的企業經營業績自然就好。因此，各單位一定要高度重視在建工程的管理，注重維護企業形象，真正做到干一項工程，拓展一方市場。二是要超前謀劃，有效經營。隨著鐵路市場份額的逐步減少，社會市場已經成為我們下一步經營工作的重點，充分發揮三級公司的經營主體作用，將經營工作做深做實，已經成為我們必須高度重視的問題。各單位要認真研究如何強化三級公司的經營開發能力、充分發揮主體作用的問題。三是集團作戰，聯合經營。股份公司進一步將加大協調力度，上下聯動運作，嚴肅經營紀律。各單位要切實增強執行力，積極服從股份公司的統一安排和協調，加強合作經營，有效提高企業經營質量。

3、重視過程經營，在挖掘經營深度上下功夫。搞好過程經

營是提高工程項目收益的重要途徑。長期以來，股份公司領導高度重視項目管理和過程經營工作，多次在會上強調加強過程經營工作的重要性，經營開發部也先后召開座談會、舉辦培訓班，有些單位還將授課老師請回公司，擴大范圍，單獨培訓，取得了良好的效果。可以說，項目成本管理和過程經營工作已經引起了各單位的高度重視。過程經營為我們帶來的是實實在在的效益。因此，各單位要挖掘經營潛力，加大對在建工程的經營力度，向精細化管理要效益。要以施工現場實際變更為基礎，抓好資料整理和變更設計索賠工作，特別是要做好鐵路工程項目的概算清理工作，重點關注已完工和即將完工的項目，爭取年內取得突破。

4、注重人才培養，強化經營力量，在提升經營工作水平上下功夫。注重經營人才的培養，打造一支高素質的經營人才隊伍，提升經營工作水平，是企業經營工作勝負的關鍵。特別在當前這種經營形勢下，經營力量只能加強不能削弱。因此，各單位一定要重視和加強經營開發人才隊伍的建設，要選拔一批政治素質好、作風過硬的優秀人才充實到經營開發部門;要結合企業實際，有計劃、有重點的強化培訓，不斷提高經營開發人員的整體素質；要強化經營開發工作激勵機制，營造良好的成長環境，讓有才干、有業績的青年人脫穎而出，充分調動經營開發人員的工作積極性和主動性，不斷提高企業經營開發工作水平。

四、貫徹落實會議精神的要求

一是抓好傳達。各單位要高度重視這次會議的學習傳達工

作。會后，各單位領導班子要進行集中學習，準確把握全公司經營工作的新形勢、新任務、新目標，要深刻領會兩位主要領導的講話精神，將會議精神向公司本部、三級公司和項目部做好傳達，并做好本單位干部職工的宣傳動員工作，將企業面臨的經營形勢給干部職工說清楚、講明白，號召大家要堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，勇擔重任，不斷開創全公司經營工作新局面。

二是抓好貫徹。這次會議提出了經營工作和企業發展的新思路、新理念和新要求，具有很強的思想性和指導性。各單位要認真結合本單位實際，將會議精神貫徹到經營工作中去，把本單位的經營工作謀劃好、推進好。會后，各單位要對當前生產經營情況進行一次系統的摸底調查，對照會議提出的目標和要求，認真查找問題和不足，制定整改措施，拿出具體方案，并將貫徹會議精神的情況在7月中旬上報股份公司。

三是抓好落實。當前，股份公司經營工作的思路已經清晰，目標已經明確，關鍵在落實。各單位要迅速采取行動，強化保證措施，明確工作責任，一級抓一級，層層抓落實，把各項措施和辦法落實到具體項目上，做到工作落實上有新舉措，經營手段上有新加強，經營領域上有新拓展，經營質量上有新提高，確保今年經營工作目標的完成，為實現股份公司“推進兩大轉變，實現二次創業”的戰略目標做出新的更大的貢獻！

謝謝大家！

第五篇：薛總在2014年安全工作會議上的講話（本站推薦）

薛總在2014年安全工作會議的講話

同志們：

剛才，生產副總張總總結回顧了2013年以來的安全生產工作，對存在的問題進行了認真的剖析，并對2014年的安全生產工作進行了具體的安排部署；工會主席趙總宣讀了《2013年安全生產單位的表彰決定》，張總的總結分析比較到位，問題找的也比較準確，采取的措施也切實可行，2014年的工作安排詳細具體，我完全同意，希望大家會后抓好落實。下面，就如何抓好安全工作我再強調幾點：

一、轉變觀念 認清形勢

為什么說轉變觀念，認清形勢呢？2013年12月開安全會的時候，事故通報上全年大小事故共31起，工傷事故4起，還有工藝事故，設備事故，一個月平均兩起事故，從事故就能看出來，領導干部和員工安全觀念還沒有轉變。現在國家一直強調“以人為本”，這和原來不一樣，在20多年前我剛進化工廠的時候，發生事故后，要先搶救財產，再組織處理事故。現在的觀念不同了，要求先組織人員撤離，確保人員沒有傷亡的情況下，再對事故進行處理，這就是觀念的轉變，是“以人為本”的體現。

前段時間的“山東11.22青島輸油管道泄露爆炸事故”，62人死亡136人受傷，總書記親自到現場指揮處理事故及善后，李克強總理做了重要指示。2003年12月23日，重慶開縣井噴事故死亡人數達243人,4000多人受傷，中央只是做了重要指示。這些都是說明了，現在不論從中央到地方政府，安全比任何事情都重要，生產任務必須

給安全讓路。通過這些事，能看出來，現在對安全抓的比較緊，我們

從電視新聞、報紙等方面也能了解到這些信息，包括陽煤對事故發生

后的處理力度，所以要求在座的班組長以上人員，必須轉變觀念，認

清形式。

從事故多可以看出以下三方面的問題：

1、暴露出管理上的問題。我們在日常的管理方面存在很大的問

題，干部思想觀念沒有轉變過來，干部思想松懈。

2、工作還處于粗放型階段，工作不嚴謹，不仔細，不扎實。

3、安全知識教育不到位，安全意識不夠，安全意識主要靠安全

知識培訓。

二、安全是綜合管理的體現

為什么說它是一個綜合管理的體現？安全必須是各個方面工作

做好，做扎實，才能體現出安全。安全管理這就不單單只是安環科一

個部門的事，需要其他單位通力協作，需要大家共同努力。要做好安

全工作要從以下7點入手：

1、人員素質

為什么現在一直強調，化工企業的人員必須是對口專業學校畢業的學生，上次開人力資源會，專門強調，2012年以后進廠的高中及

以下學歷的人員，必須經過培訓。我原來在華瑞主管生產，為什么華

瑞從開車到穩定生產這么快，不是誰領導的好，也不是誰管理的好，關鍵還是員工素質高，有80%是化工學校畢業的學生，20%從臨猗和

附近招進來的人員，員工整體素質比較高，對管理人員來說比較輕松，有什么精神能很快地傳達下去，并能得到很好地執行落實，所以人員

素質對化工企業是很關鍵的。因人員素質低而發生事故的案例，舉不

勝舉，甚至有不認識壓力表的現象，只知道師父怎么教就怎么做，不

知道為什么這樣做，這是很可怕的，在這個意義上講，人員素質很關

鍵。

2、安全知識的培訓

有些基礎知識必須是經過培訓學習而掌握的，特別是安全方面的知識，我們每天強調警鐘長鳴，進行事故錄像教育，應知應會教育；

每天要求安環科，隔段時間組織員工觀看事故錄像，組織員工進行安

全考試；要求安全知識培訓認真做扎實，這都是要提高全員安全意識。

我們有些車間主任寫總結時，會寫到職工的安全意識不高，這是領導

干部的責任，以后的總結不允許再寫這樣的內容。安全意識要靠安全

知識和經驗來提升，不主動進行安全知識的學習，不注重經驗的積累，何談安全意識，何談“四不傷害”，所以安全教育，安全知識培訓，是至關重要的，應處于第二位。

3、設備的計劃檢修

不論運轉設備還是靜止設備，不論電器設備還是儀表設備，只要

是在生產現場的設備和備件，它都有使用壽命，他們的使用是有周期

性的，是有規律的，我們要善于總結，找出它固有的規律，這就要靠

計劃檢修，靠數據的積累。

計劃檢修執行不到位，人就隨著設備轉，什么時候壞了什么時候

修，什么時候設備能隨著人轉了，這樣管理就真正的提高了，所以一

直強調計劃檢修的重要性。包括生產系統的靜止設備，靜止設備十年

不打開檢修，這樣做很不正常，只要屬于受限的壓力容器，都有可能

發生事故，所以強調計劃檢修，合理有序的打開設備進行計劃檢修。

如果設備有問題，就要及時采取措施，始終使我們的設備（運轉

設備和靜止設備）處于良好的狀態。如果設備處于不良好的狀態，就

不知道設備里面是什么狀況，就不敢確保設備是否正常，就不敢保證

其不出事故，因此設備的計劃檢修一定要執行好。

大修的時候就好好檢查，把壓力管道、壓力設備打開好好檢查，保證設備運行起來始終處于良好狀態。對運轉設備的壓力受力元件、部件和易損零件，有計劃的進行更換。晚上不準檢修，并要盡量保證

設備晚上不壞，要做到這些，必須要保證設備高質量的進行檢修，計

劃檢修執行力要好。因此設備管理要提高，就要從計劃檢修入手，及

時消除人的不安全行為和物的不安全狀態，就能確保不發生事故。

4、工藝指標的執行

為什么制定工藝指標？搞化工的人都知道，化工生產是一個化學

反應的過程，化學反應的條件就是壓力、溫度、流量、液位等，任何

一個化學反應都是一種平衡，都是建立在壓力、溫度、流量、液位基

礎上的，是一個不飽和的平衡，任何一個條件發生改變，都會打破這

種平衡，所以壓力、溫度、流量、液位都有一個指標，這個指標就是

用來控制生產，調節生產，使生產調節到最佳狀態，而工藝指標執行

不好，帶來的就是超溫、超壓、超指標。原來有一個化工部，化工部

每年都會對化工各項工藝指標進行修訂、補充、完善、改進，現在執行的各項指標，還是原化工部制定的，在原化工部的基礎上，各自根據實際情況制定自己的工藝指標，無論什么指標，既然制定下來，肯定有它的作用，所以工藝指標的執行，是保障生產的條件。

5、安全隱患的排查治理

要充分認識到安全隱患在生產中的作用，把安全隱患的認識高度提上來，每次查隱患查出的都是些地溝蓋板不蓋、欄桿不牢，這些是隱患，但這些根本沒有把咱們的隱患查出來。安全隱患包括管理上的隱患，為什么這么重視安全隱患，是因為事故是可以預防的，這句話是杜邦公司總經理說的，杜邦公司是做炸藥的，按理說是最危險的，但是杜邦公司很多年來沒有出一起事故，關鍵就是抓安全隱患。我們一直在講事故的法則，海因里希法則和海恩法則，即一起大的事故背后就有29起小事故和300個事故隱患。只要及時發現事故隱患就不會發生小事故，小事故及時采取措施得到治理，就不會發生大事故，這就是每天要求的，把隱患治理上升到政治高度，任何事故都是可以預防的。

6、備品備件的管理

我們是備品備件的使用單位，也是檢驗單位，備品備件回廠，該檢查的檢查，該稱重的稱重，一定要保證備品備件的質量過關，把好備品備件的檢查關。

7、正確執行三大規程嚴肅辦理八大票證

票證辦理在上面簽字，是要負法律責任的，辦理票證是嚴肅的事

情，不是你想簽就簽，想辦就辦的，一旦發生事故，首先要查的就是票證，只要在票證上面簽字的人都是要負法律責任的，所以要強調三大規程和八大票證，這是安全的保障。

所以說安全管理是綜合管理的體現，要保證本質安全，就有從這七方面抓起，我一直強調，作為車間主任，作為管理員，作為班組長，時刻要記著，任何一個員工，對于他的家庭而言，是一個好丈夫，好妻子，好兒子，好父親，時刻要想到這一點，才能對管轄范圍內的工人人身安全負責，作為干部要負起自己的社會責任。在生產上沒有完成任務，批評批評就過去了，如果一旦發生事故，不是批評兩句就可以解決的。

三、切實做到 “五個到位”

1、思想要到位

特別是領導干部，思想要到位，剛剛講的轉變觀念，認清形式，以人為本，安全第一，要從思想上高度認識。

2、人員要到位

干部包保，帶徒制度，晚上檢修，按照要求，相關人員必須到位，現場作業時，只允許有一個主要負責人進行指揮調配，不允許出現“看的人比干的人多”的現象，3、落實要到位

現在制度定得多，調度會上講得多，各個副總布置得多，下達的每一個指令，每一個任務目標，必須要落實，如果無法進行落實，所定制度相當于擺設，落實能不能到位，體現的是人員的執行力。

4、現場管理要到位

我每天強調：設備陳舊，但思想不能陳舊，管理不能陳舊。思想陳舊，管理陳舊，就像淘汰設備一樣，該淘汰了。設備陳舊，現場就管理不好，就比較亂，不能有這種思想，這個認識是錯誤的，要改變這種想法，提高思想認識。

5、標準化管理要到位

安全生產標準化是比較科學、比較先進的，所以大家接受認識的程度有高有低，如果真正按照標準化的要求來做，安全工作一定能夠做到位，每月零事故的目標一定能實現。安全標準化的要求非常科學，班組安全標準化建設，如果嚴格按照標準化所要求的認真落實，就能保障安全，所以標準化必須做到位，過完年要邀請安全標準化制度的起草人，來我公司對標準化進行講解，標準化的作用是什么，如何實現標準化，如何按標準化的要求做。

2013年已經過去，對2013年的工作進行總結，是為了提高工作質量，2014年的安全工作，要夯實基礎，扎實工作，杜絕人為事故。同時我們要認識到我們的不足，認識到我們的短板，扎扎實實，做好基礎管理工作，來促進我們的安全管理工作，為實現我們提出的“零事故”目標而努力。