第一篇：作業層班組質量責任管理辦法

新建蒙西華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ-12標段三工區

作業層班組長質量管理辦法

中國建筑股份有限公司

蒙華鐵路MHTJ-12標段項目經理部三工區

新建蒙西至華中地區鐵路煤運通道土建工程MHTJ-12標段三工區班組長質量管理辦法

目錄

一、總體思路.............................................1

二、班組長的定員原則.....................................1

三、班組長任職條件.......................................1

四、班組長應履行的職責...................................1

五、班組長享有的權利.....................................2

六、班組長的管理.........................................2

七、班組長的考核評比及獎罰...............................3

1、考核內容..............................................3

2、考核評比辦法..........................................3

3、獎罰規定..............................................4

新建蒙西至華中地區鐵路煤運通道土建工程MHTJ-12標段三工區班組長質量管理辦法

班組長管理辦法

作業層管理是質量自控體系管理的終端和關鍵環節，也是當前質量管理的薄弱環節。為完善質量自控體系，夯實質量管理基礎，強化作業層管理，特制定本辦法。

一、總體思路

現場班組長是直接控制作業面施工質量的責任人，通過明確關鍵工序班組長及其質量責任，規范項目管理，將技術、質量、作業標準落實到作業層，確保蒙華鐵路工程建設質量有序推進。

二、班組長的定員原則

根據分項工程任務劃分，結合現場實際情況來確定班組長名額。

三、班組長任職條件

1、身體健康，愛崗敬業。有三年以上的現場施工經驗，初中以上文化程度。具有熟練的語言表達能力和較好的文字功底。

2、熱愛鐵路事業，個人出勤正常，技術過硬。

3、有較強的責任心和管理能力。

4、具有一定組織生產能力，處理問題果斷，有較強的質量意識。

5、能模范遵守國家的法律法規，帶頭執行安全、質量操作規程和工區管理規章制度。

6、熟練掌握本施工段的質量管理知識。

四、班組長應履行的職責

1、接受現場管理人員質量指令，認真執行質量管理制度，對工序作業過程質量負直接責任。

2、熟悉工藝流程，掌握工序質量關鍵控制點和工藝標準，按作業指導書、技術交底書及施工測量放樣結果組織施工。對技術交底資料或測量結果有疑問時，及時向技術人員反映。

3、堅持施工程序，開展班組自檢，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。

4、接受技術、質檢人員的檢查指導，為檢查人員提供相應的條

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件和數據，對技術和質檢人員提出的工程質量問題，按要求整改。

5、如實向上級報告施工中出現的質量問題和質量事故，提供真實情況和數據，配合事故調查處理。

6、落實原材料、半成品和成品保護措施。

五、班組長享有的權利

1、對本班組安全有協調指揮權。

2、對本班組的工程質量有監督考核權。

3、對本班組工人有獎罰權。

4、在生產過程中，有嚴重安全危險情況時，有下令停工的命令，組織人員撤離現場，調動人員處理隱患，5、當施工技術交底與現場不符合，不能保證施工生產，影響施工質量時，有權向項目部和工區領導反映。

6、當施工技術交底或作業指導書下達不及時時，有權提出批評和向上級領導反映。

7、現場管理人員提出不合理要求，違背道德觀念時，有權拒絕和向上級領導舉報。

8、對現場管理人員在質量標準化過程中嚴重失職和違章指揮的，有權提出批評和向上級領導反映。

六、班組長的管理

1、班組長實行工區、作業隊兩級管理，班組長經作業隊隊長推薦，上報工區，經工區考察確認符合要求后，審批建立檔案備案，再通過工區培訓、考試，考試合格后由項目部頒發上崗證。對聘用的工班長不得隨意撤換，確因不能勝任班組長工作需撤換時，作業隊應以書面材料上報工區，經工區現場管理人員和領導核實同意后方可更換人選。

2、為提供現場班組長的管理和質量、安全、技術業務素質，由工區總工牽頭，質量部、物資機電部、安全部和技術部配合進行多面培訓。培訓內容包括安全管理、質量管理、機電管理和組織管理。

3、工區技術部要做好班組長的建檔工作，要及時準確收集、掌

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握、整理班組長在安全管理、質量管理、機電管理、組織管理、個人出勤、工作能力等方面的資料，詳細記入個人檔案，作為獎罰的主要依據。

4、工區現場管理人員要大力支持班組長的工作，及時向班組長傳達工作指示和要求。班組長要把主要精力放在施工現場的質量和安全管理上，定期召開班組會議。

5、工區要從思想認識上、工作作風上重視蒙華鐵路質量管理的理念，對不支持班組長工作，導致工程質量事故發生的，視情節輕重，項目部將對相關人員進行處罰，嚴重的給予撤職。

6、班組長在工區現場管理人員的領導下工作，處理好與其它班組長、工人、工區現場管理人員的合作與協調關系，自覺遵紀守法。對違章違紀，不履行職責，胡攪蠻纏，不尊重現場管理人員、領導，或在工人中造成極壞影響的，視情節輕重，給予處罰和處分。

7、班組長要每月定期或不定期召開至少兩次的班組會議，傳達工區有關文件要求和會議精神，通報班組安全、質量情況，及時總結經驗教訓，查找問題和不足，對工區提出的問題按要求及時整改。

七、班組長的考核評比及獎罰

1、考核內容

①、工程質量：操作規范，質量達到要求，無質量事故。②、施工安全：臨時用電、機械設備、人身和勞動防護按規章執行。

③、文明施工：材料、設備擺放整齊，現場整潔，④、工作態度：工作認真負責，團結協作，遵紀守法，尊重現場監理和管理人員，遵守工區各種規章制度，能力強，業務熟練等。

⑤、完成任務：計劃的施工生產任務和臨時性任務完成情況。

2、考核評比辦法

①、班組長的考核由工區現場管理人員按照規定的考核內容，明確標準，制定指標。

②、對班組長的考核評比可采用量化考核與綜合考核。

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③、工區考核每月考核一次，同時將考核結果上報工區商務部。④、工區每年評選1～2名優秀班組長，給予一定獎勵，同時頒發榮譽證書。

3、獎罰規定

(1)對遵章守紀、隱蔽工程檢查報檢一次通過率100%、所施工的結構物內實外美的作業班組，監理站、項目經理部、業主單位未指出任何缺陷的作業班組，經工區質量管理領導小組當月檢查評比通過，給予一次性獎勵1000～5000元,給予班組長個人300～1000元的獎勵。

(2)在檢查中受到上級領導、業主、監理等書面通報表揚和獎勵的區段，給予區段質量管理人員300～1000元的獎勵，作業班組一次性獎勵1000～5000元,給予班組長個人300～1000元的獎勵。

(3)經工區質量管理領導小組研究通過，各班組在當月施工生產過程中，發生下列質量問題的，按下列標準進行經濟處罰: a對于項目經理部、監理站、業主及上級部門檢查不積極配合、現場指出的問題不及時整改的班組，給予500～1000元/次的罰款，給予班組長個人200～500元/次的罰款。

b因班組未能及時施工或施工質量不到位造成返工、整改不到位造成整改回復單報送延誤的，每延誤半天處罰作業班組1000元，班組長200元。

c鋼筋原材料及加工的成品、半成品未作好下墊上蓋，罰作業班組200元/次，班組長50元/次。

d隱蔽工程工序未履行報檢程序私自施工，除責令返工外，罰作業班組1000～2000元/次，班組長200～500元/次。

e一道工序連續兩次報檢不合格，罰作業班組200元/次，班組長100元/次。

f采用施工工藝嚴重違背施工程序，罰作業班組500元/次，班組長100元/次。

g水泥、外加劑未按規定存放，防潮、防漏不符合要求，罰作業班組200元/次，班組長50元/次。

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h不貫徹執行上級有關質量控制的文件精神，在施工過程中與文件精神相背，作業班組200/次，班組長100元/次。

i鋼加工和焊接不符合規范要求；鋼筋安裝（包括數量、保護層等）不符合設計及規范要求，除責令整改外，視情節輕重，處以作業班組500～1500元/次，班組長200～500元/次。

j鋼筋焊接試件不合格，罰作業班組500～1500元/次，班組長50～200元/次。

k模板未打磨或未刷脫模劑直接安裝，除責令整改外，罰作業班組500～1000元/次，班組長50～200元/次。

i混凝土養護不及時，罰作業班組200元/次，班組長50元/次。m駐地監理、監理站、項目經理部、業主例行檢查或實測實量或破壞性檢查不符合規范要求，罰作業班組1000～2000元/次，班組長200～500元/次。

n監理因質量問題發《監理通知單》，處以對應工點作業班組500～1000元/次，班組長200元/次。

o監理站、項目經理部和業主因質量問題罰款或下停工令，處以對應工點作業班組1000～10000元/次，班組長200～1000元/次。

p其他質量方面問題視情節參照以上進行處罰。

第二篇：班組成員的質量責任

班組成員的質量責任：

1.要牢固樹立“質量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。

2.要積極參加技術學習，做到四懂：懂產品質量要求、懂工藝技術、懂設備性能、懂檢驗方法。

3.嚴格遵守操作規程，對本班組的設備、儀器、儀表做到合理使用，精心維護，經常保持良好的精神狀態。

4.認真做好自檢與互檢，勤檢查，及時發現問題，及時通知下一個崗位，做到人人把好質量關。

制造不良品的浪費：

在生產過程中出現廢品、次品、返修品、無疑是一種浪費，如果質量缺陷未被發現而流入市場，造成用戶要求索賠、退貨，以致工廠信譽的損失，那將是嚴重的浪費。

安全意識：只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘

設備好不如態度好，態度好才是真的好。管理措施再嚴格，如果員工手忙腳亂，也會滋生禍端。首先：第一，做好準備，熟悉預案，避免手忙腳亂。第二，嚴守程序，絕不逾越，杜絕亂中出錯。（實例：12月18日，下午2點多，沙君鴿和萬雪，在機器運行的情況下，在熱封藥品，嚴重違反操作規程和安全管理規程，給予罰款30元的處罰和詳細的檢討一份。）

第三篇：質量信得過班組建設管理辦法

質量信得過班組建設管理辦法

第一章總 則

第一條為提升組織核心競爭能力和班組管理水平以及員工隊伍質量素質，加強質量管理工作，提高產品、服務和工作質量，引導和發揮廣大員工的積極性和創造性，扎實班組質量管理基礎建設，樹立為用戶服務思想，建立良好的班組質量形象，中國質量協會決定在全國進一步加強質量信得過班組建設活動。為了規范該項活動，制定本辦法。

第二條質量信得過班組是以組織的行政班組為基本單位，圍繞組織的經營戰略和戰略部署分解目標，運用質量管理理論和有效的質量工具方法，有組織地開展班組建設活動，穩定提高產品、服務和工作質量，取得用戶(下序)信任的班組。

第三條質量信得過班組分為國家級、省市/行業級和企業級三個級別。各省市、行業質協和企業每年至少組織一次質量信得過班組的推薦活動，授予相應的等級稱號，并擇優推薦上一級別質量信得過班組。

第四條全國質量信得過班組本著企業自愿申報和優中選優的原則，由中國質量協會、全國總工會、全國婦聯、中國科協等主辦單位，在各省、市和行業質協選拔、推薦的基礎上，核準后確定。

第五條全國質量信得過班組每年組織推薦一次，具體工作由中國質量協會組織實施。

第二章申 報

第六條組織的各類班組可自愿向組織的主管部門提出開展爭創質量信得過班組活動推薦工作，也可以由主管部門指定相關班組開展質量信得過班組創建活動。

第七條開展質量信得過活動的班組要制定本班組活動計劃、實施措施，結合組織和班組實際情況開展活動。并具備以下基本條件：

（一）以提升產品、服務質量為目標，以用戶（下序）為關注焦點，注重現場管理，各項基礎管理工作健全、落實。

（二）班組成員牢固樹立質量意識和服務意識，在綜合素質、業務技能水平、執行力和創新力等方面持續提升。

（三）班組成員積極參與群眾性質量改進活動，運用質量管理理論和方法，采取各種與組織相適宜的質量工具，有組織地開展班組建設和質量改進活動。

（四）班組活動目標完成率在本組織突出，班組產品、服務質量達到同行業、同工序先進水平?，F場活動記錄齊全，相關活動結果得到用戶(下序)確認，滿意程度高。推進工作有特色，并具有普遍推廣意義，做到“自己信得過，用戶信得過”。在近三年內班組開展質量改進活動的小組曾獲得全國優秀質量管理小組等榮譽稱號。

（五）班組近三年無質量、安全、環保事故。

第三章推 薦

第八條全國質量信得過班組推薦工作由各省市、行業質協和有關單位負責組織實施，擇優推薦。

第九條被推薦班組按照要求，填寫《全國質量信得過班組申報表》，并附必要的證實性材料，上報所在省市、行業質協和有關單位。

第十條各省市、行業質協和有關單位對申報全國質量信得過班組進行材料審核，必要時現場確認，提出推薦意見，報送中國質量協會。

第十一條中國質量協會對各省市、行業質協和有關單位推薦的全國質量信得過班組材料進行核準，提出意見，將結果呈報全國總工會、全國婦聯、中國科協等主辦單位。

第四章命名與獎勵

第十二條在全國質量信得過班組建設活動中，命名的班組

由中國質量協會、全國總工會、全國婦聯、中國科協等單位聯合授予“全國質量信得過班組”榮譽稱號，頒發獎旗和證書。

第十三條組織對獲得各級別質量信得過班組的相關推進者和班組人員應給予優先參加有關質量管理知識學習、交流和深造的機會，并在其職稱評定、職務晉升等職業發展方面優先考慮。組織可參照QC小組獎勵標準給予各級別質量信得過班組物質獎勵。

第五章監督與紀律

第十四條質量信得過班組建設活動要堅持公開、公平和公正的原則，做到制度化、規范化，并接受社會各界的監督。

第十五條各省市、行業質協和有關單位應積極支持質量信得過班組創建活動，加強對質量信得過班組活動的指導、監督和檢查。

第十六條授予各級別質量信得過稱號的班組，在連續出現用戶(下序)對質量不滿意的投訴時，可由授予部門酌情考慮撤銷稱號。

第六章附 則

第十七條本辦法為指導性文件，各級質量管理職能部門及質量協會和組織可參照執行，并根據實際情況制訂相應實施細則。

第十八條本辦法解釋權屬中國質量協會。

第四篇：質量信得過班組建設管理辦法

質量信得過班組建設管理辦法

第一章

總則

第一條

為堅持“質量為相關方創造價值”核心理念，樹立“追求卓越、顧客至上”思想，明確創建質量信得過班組活動目標，有效開展“質量信得過班組”創建活動，提升組織核心競爭能力和班組管理水平以及員工隊伍質量素質，中國質量協會決定在全國開展加強質量信得過班組建設活動。為了規范該項活動，制定本辦法。

第二條

質量信得過班組是以組織行政班組為基本單位，圍繞組織的質量方針和目標，運用質量管理的理論和方法，采取有效的控制手段，有組織地開展活動，穩定提高產品、服務和管理質量，為相關方創造價值，取得顧客信任的班組。

第三條

質量信得過班組分為國家級、省級/行業級和企業級三個級別。各地區和行業質協及企業每年可組織質量信得過班組的交流選拔活動，授予相應的等級稱號，并擇優推薦上一級別質量信得過班組。

第四條

全國質量信得過班組活動本著企業自愿申報和優中選優的原則，由中國質量協會、全國總工會、全國婦聯、團中央、中國科協等五家單位，在各省、市和行業質協選拔、推薦的基礎上，審核后確定。

第五條

全國質量信得過班組每年組織選拔一次，具體工作由中國質量協會組織實施。

第二章

申請條件 第六條

組織的各類班組可自愿向主管部門提出開展爭創信得過班組活動申請，也可以由主管部門指定相關班組開展信得過班組創建活動。

第七條

開展質量信得過活動的班組要制定本班組活動計劃、實施方案措施，依據《關于開展質量信得過班組活動實施指導意見》要求，結合組織和班組實際情況開展活動。并具備以下基本條件：

（一）以提升產品、服務、工作質量為目標，以顧客為關注焦點，注重現場管理，各項基礎管理工作健全、落實。

（二）班組成員牢固樹立質量意識和服務意識，在綜合素質、業務技能水平、執行力和創新力等方面持續提升。

（三）班組成員積極參與群眾性質量改進活動，運用質量管理理論和方法，采取各種與組織相適宜的質量工具，有組織地開展班組建設和質量改進活動。

（四）班組活動目標完成率在本組織突出，班組產品、服務質量達到同行業、同工序先進水平?，F場活動記錄齊全，相關活動結果得到顧客確認，滿意程度高。推進工作有特色，并具有普遍推廣意義，做到“自己信得過，顧客信得過”。近三年班組獲得全國優秀質量管理小組等榮譽。

（五）班組近三年無質量、安全、環保事故。

第三章

推薦程序

第八條

全國質量信得過班組推薦工作由各地區、各行業質協和有關單位負責組織實施。依據《關于開展質量信得過班組活動實施指導意見》相關規定，擇優推薦。第九條

被推薦班組按照填報要求，填寫《全國質量信得過班組申報表》，并附必要的證實性材料，上報所在地區、行業質協和各有關單位。

第十條

各地區、行業質協和各有關單位對申報全國質量信得過班組材料進行確認，填寫推薦意見，加蓋公章，報送中國質量協會。

第十一條

全國質量信得過班組建設活動的日常工作由中國質量協會負責，對各地區、行業質協和有關單位推薦的全國質量信得過班組材料組織進行審查，提出審核意見，并將結果呈報全國總工會、全國婦聯、團中央、中國科協等單位。

第四章

激

勵

第十二條

在全國質量信得過班組建設活動中，經審定批準的班組由中國質量協會、全國總工會、全國婦聯、團中央、中國科協等五家單位，聯合授予“全國質量信得過班組”榮譽稱號，當年有效，并通過全國性表彰會議，頒發獎旗和證書。

第十三條

組織可根據質量信得過班組的等級分別給予相應的精神和物質獎勵。獲“全國質量信得過”稱號班組可給予不低于10000元的物質獎勵，獲“省級/行業級質量信得過”稱號班組可給予不低于5000元的物質獎勵。

第十四條

組織對各級別質量信得過班組的相關人員應給予優先參加有關質量管理方面的學習和深造的機會，并在職稱評定，職務晉升等方面應優先考慮。

第五章

監

督 第十五條

質量信得過班組建設活動要堅持“公開、公平和公正”的原則，做到規范化，并接受社會各界的監督。

第十六條

各地區、行業地方質協和有關單位應積極支持質量信得過班組創建活動，加強對質量信得過班組活動的指導、監督和檢查。

第十七條

授予各級別質量信得過稱號的班組，在連續出現顧客對質量不滿意的投訴時，授予部門酌情考慮撤銷稱號。

第六章

附

則

第十八條

本辦法為指導性文件，各級質量管理職能部門、質量協會和組織可參照執行，并根據實際情況制訂實施細則。

第十九條

本辦法解釋權屬中國質量協會。

第五篇：作業隊管理辦法-安全質量

第四章 安全生產管理

第一節 安全管理組織、機構

第一條 作業隊應成立安全領導小組，建立健全安全生產責任制，制定并實施安全措施，明確相關人員安全生產責任。

作業隊安全領導小組： 組長：隊長

副組長：書記、技術主管

組員：副隊長、安全員、施工員、工班長

第二節 作業隊安全生產責任

第二條

隊長安全生產責任

1、隊長是作業隊安全管理第一責任人。負責組織制定本作業隊安全管理制度，落實安全措施，貫徹落實國家有關安全工作的法規，執行上級有關安全生產、勞動保護的方針、規程、規則、規章制度。

2、制定安全崗位責任制和安全考核制度，兌現安全考核結果。

3、保證安全生產費用，滿足安全生產需要。

4、定期組織安全質量監督檢查，召開安全生產例會，分析安全生產狀況，針對存在的問題。

5、協助上級部門對本隊安全事故的調查和原因分析。第三條

書記的安全生產責任

1、組織作業隊管理人員、作業人員學習安全生產、勞動保護工作的方針、政策、規程、規章制度。組織針對作業人員的環境保護、職業健康安全相關法規和安全知識的宣傳、培訓工作。

2、協助隊長進行安全管理工作，參加作業隊安全考核和獎罰兌現工作。

3、定期組織檢查消防、用電安全、員工宿舍文明及其他后勤場所的安全狀態。第四條

技術主管安全生產責任

1、編制施工專項技術措施和安全技術方案。負責有關工程質量、施工安全、環保等書面技術交底。

2、負責現場使用的各種腳手架、井架、作業平臺（架）等的設計工作，指導安裝并組織驗收，確認合格后方可使用。

3、結合季節和施工項目，對員工進行安全培訓。

4、參加安全生產例會，分析本隊安全生產狀態和形勢，制定重大安全隱患的預防措施。

5、配合上級部門組織的安全事故調查、原因分析，制定整改措施，防止同類事故再次發生

第五條

安全員安全生產責任

1、負責監督施工組織設計中安全保證措施在現場的落實, 并負責向作業班組進行安全技術標準交底。

2、對施工現場進行安全監督檢查和指導，記錄安全檢查內容；及時制止違章作業、違章指揮和違反勞動紀律的行為；對不符合安全規范要求施工的班組及個人進行批評教育、責令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或屢教不改的班組及個人有權進行處罰。

3、對施工現場有關操作、設施，機具存在的不安全因素提出改進意見。

4、處理一般性安全問題，按照規定進行工傷事故登記、統計、分析。

5、組織安全培訓教育的實施，做好培訓記錄。

6、監督本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。

7、參加本隊安全事故的調查、分析，保護好事發現場。

8、準確統計上報安全月報、年報并及時上報上級部門。第六條

材料員安全生產責任

1、采用或提運有毒材料及各種危險品時，必須索取有關性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發使用。

2、定期檢查料具，對不符合安全規定的，及時回收處理或報請上級處理。

4、定期檢查各類材料庫，特別是炸藥庫，發現問題及時解決。

5、負責對材料運輸、保管人員進行日常安全教育。

6、按時發放勞動保護用品。

7、參加處理與有毒物品使用、火工品性能有關的安全事故。第七條

施工員安全生產責任

1、參與編制安全技術措施并監督實施。

2、按照施工組織設計確定的施工方案、操作規程、技術標準、技術交底和安全要求，正確組織施工。

3、督促檢查工班安全操作情況，制止和處理施工中的違章作業。

4、發生緊急狀態時，要立即組織工人排險搶救，扼制事故發展，盡力救護傷員；及時向隊領導匯報。

5、負責一般的防護裝置和防護設備的簽認驗收；督促工人正確使用勞動保護用品。第八條

工班長安全生產責任

1、嚴格執行本隊、項目部、公司制定的安全規章制度及施工安全措施。

2、合理安排各生產工序，避免交叉作業和相互干擾。合理安排勞動力，根據員工的身體、年齡、技術熟練程度和其它特點，分廠工作，避免發生事故。

3、在施工過程中，經常檢查安全生產情況，糾正違章作業。

4、發現不安全因素，應立即向工地負責人報告。如情況緊急，則先通知員工離開危險區，再報告上級處理。

5、發生工傷及中毒事故（含未遂事故）時，除積極組織搶救外，應立即報告工地負責人，并做好記錄。

6、交接班時，負責向接班班長交待險情、交待工具的不安全情況并做好記錄。

7、定期組織本班組員工學習有關安全生產的規章制度，教育員工遵章守紀。

8、本班使用的危險品、易燃品，指定專人負責，按規定領用、保管、歸庫。

9、監督檢查本班員工正確使用勞動防護用品。

10、有權拒絕領導的違章指揮和強令員工冒險作業的指令，并及時向上一級領導反映、匯報。

第三節 作業隊安全生產管理制度

第九條 安全生產教育培訓制度

1、作業隊應建立健全安全生產教育培訓制度，每年初制定安全培訓計劃。并對培訓結果進行考評，考評合格的員工方可上崗。

2、對新員工、新進場、轉崗的作業人員實施安全三級培訓，作業隊負責班組級培訓。主要內容是本班組作業特點及安全操作規程；班組安全活動制度及紀律；愛護和正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品；本崗位易發生事故的不安全因素及防范對策；本崗位作業環境及使用的機械設備、工具的安全要求；防護用品發放標準及使用基本知識等內容。協作隊伍自帶作業人員應由項目部組織安全培訓，培訓合格發給培訓證，作業人員憑培訓證上崗。

3、建立安全教育培訓臺帳，并在每次教育培訓后將培訓內容、培訓人數、考試成績報項目部安全質量環保部。

第十條

安全技術交底制度

1、工程施工前，由專職安全員向作業班組進行安全技術交底。

2、安全交底須準確可靠、具體實用，簽字手續齊全，填寫《×××安全技術交底作業指導書》。

第十一條

特種作業人員持證上崗制度

從事地下作業、高空作業、鋪架作業、爆破作業等特種作業人員，必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，并取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。

第十二條

特種設備、設施檢測、驗收登記制度 在施工現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質的單位承擔。經檢測不合格的，不得繼續使用。

第十三條

危險崗位的操作規程和書面告知制度

作業隊應當向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。

第十四條 安全事故報告及搶救制度

從業人員發生傷亡事故后，事故現場有關人員應當立即報告作業隊或項目部負責人。負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大。作業隊應保護事故現場和有關證據，協助上級單位進行事故調查。

第十五條

營業線施工安全制度

作業隊涉及營業線施工時，執行鐵道部《鐵路營業線施工安全管理規定》、相關鐵路局營業線施工安全實施細則及本單位制定的施工安全方案。

第十六條

職業健康、勞動保護制度

作業隊按公司安全生產管理辦法中有關職業健康、勞動保護的規定實施。第十七條 安全生產例會制度

作業隊應建立安全例會制度，由隊長主持，作業隊技術主管、書記、副隊長、施工員、安全員、質檢員、材料員、工班長等相關人員參加。

作業隊安全例會每月末召開一次，特殊情況應及時召開。安全例會主要識別、評價、管理危險源，分析本單位安全管理情況及安全狀況，對重大安全生產問題制定對策，并組織實施。

第四節 安全監督檢查與整改制度

第十八條 作業隊應執行公司安全監督管理辦法，建立和健全安全生產檢查制度，組織落實作業前安全檢查、日常安全檢查、專業性安全生產自檢自查，嚴肅整改制度，必要時進行責任追究。

由作業隊長主持，組織由作業隊技術主管、副隊長、安全員、質檢員、領工員、工班長 組成的檢查組進行安全質量檢查，每周不少于一次。

第五節 安全事故處理

第十九條 作業隊發生安全事故，由作業隊承擔全部經濟損失，責任人的處理執行公司安全事故處理辦法。作業隊內部應根據相關人員承擔的安全責任進行內部處罰。

第六節 安全事故應急預案

第二十條

作業隊根據識別的重大危險源及重要環境因素制定安全生產應急預案。作業隊要建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備救援器材、設備并定期組織演練。

作業隊應急救援預案應報項目安全質量部備案。

第七節 安全生產內業資料管理

第二十一條 作業隊應建立安全生產內業資料專柜，專人管理。所歸檔的資料要求齊全、真實、客觀地反映現場的實際情況。須建立的內業資料主要有：

（一）法規和管理文件

1、安全生產有效法律法規：按國家、省、行業、地方分別歸檔存放；

2、有效文件：按外來文件與內部文件分類歸檔存放；

（二）與項目部內部簽訂的《安全生產責任書》、安全監督員考勤等資料；

（三）危險源管理資料（識別、評價、下發、告知、控制）

（四）安全教育培訓資料（計劃、內容、授課人員、學習人員、考卷、考試成績、評價等）；

（五）安全檢查資料（檢查時間、內容、存在問題、處理意見、整改情況等）；

（六）安全生產隱患、事故臺賬（情況簡介、原因分析、定性、采取的措施、處罰情況等）；

（七）施工安全技術措施和專項施工安全技術方案；

（八）安全生產投入費用臺賬（含勞動防護用品、消防設備等臺賬，）

（九）特種作業人員管理臺帳

（十）安全考核臺賬；

（十一）安全月度分析例會記錄及安全匯報、總結資料，（十二）有關安全應急預案及演練記錄，事故應急救援預案、防洪搶險預案資料等；

（十三）安全文明工地建設資料等。

第八節 文明施工

第二十二條 作業隊現場文明施工按有關規定和項目部創建安全文明工地規劃的要求實施。鐵路項目應執行鐵路建設項目現場管理規范。

第五章 工程質量管理

第一節 質量管理組織、機構設置及基本要求

第一條 成立工程質量管理小組。工程質量領導小組： 組

長：隊長 副 組 長： 技術主管

組員若干：副隊長、質檢員、安全員、施工員、物機員、工班長。

第二節 過程質量控制

第二條 技術控制

監督檢查施工前圖紙會審、單位工程施工組織設計、專項施工方案編制、貫通測量；監督落單位工程實施性工組織設計、專項施工方案、技術交底、作業指導書、作業卡片要點等技術規范及要求的執行。

第三條 工程材料進場驗收

材料員對進場工程材料的規格型號、外觀、質量證明文件等進行驗收，并取樣檢驗試驗，合格后方可進場入庫，發放使用。

第四條 工序控制

1、作業隊技術主管應識別關鍵工序與特殊過程，并制定相關的技術要求及過程控制要求；制定工序作業要點卡片。

2、施工員及工班應執行技術交底及作業指導書，對發現質量隱患及問題應立即糾正整改，不能整改的應及時報技術主管處理。

3、關鍵工序與特殊過程應實行技術員旁站及跟班制，并在施工前做好充分準備，在施工過程中做好施工記錄，記錄要完整、清晰、真實，并及時歸檔。

4、工序交接驗收：

上道工序檢查合格后方可進行下道工序施工。

1）工序驗收表中應記錄上道工序的施工內容及完成情況，并對工序質量進行評定，提出下道工序的質量安全注意事項。

2）對不符合設計及規范要求的，進行整改后，重新組織驗收。3）驗收必須形成記錄，內容真實、準確、完整，各責任人簽認齊全。第五條 隱蔽工程檢查簽證制度

1、各項隱蔽工程必須經監理工程師到場檢查和簽字認可后，方可進行隱蔽工程作業，或進入下一道工序的施工。

2、隱蔽工程檢查證應按行業規定或建設單位要求由技術負責人填寫，簽認齊全，作為竣工文件保存。

3、隱蔽工程檢查合格后，如經較長的停工，在復工前應重新按規定進行檢查簽證。第六條 質量例會

作業隊建立質量例會制度，由技術主管主持，作業隊隊長、副隊長、施工員、安全員、質檢員、材料員、工班長等相關人員參加。

質量例會每月末召開一次，特殊情況應及時召開。質量例會應對工程質量管理進行分析評估，研究質量管理工作情況，分析階段性質量問題，找出管理上存在的差距，制定下一階段質量防控措施，更好的提高質量管理水平，確保工程質量。不能解決的問題報上級部門解決。

第三節 工程質量過程控制監督檢查

第七條 作業隊執行公司《工程質量監督檢查管理辦法》的規定。上級質量監督檢查發現的質量問題、質量缺陷，作業隊應按規定的時間和要求組織整改，整改完成后及時上報整改的證據和資料。

第四節 質量檢驗評定

第八條 評定準則

工程項目的質量檢驗評定按照相關行業的《工程質量檢驗評定標準》及合同的特殊條款要求進行檢驗評定。

第九條 工程質量驗收

工程質量評定結果是考核項目完成質量指標的依據和進行驗工計價的憑證。作業隊應嚴格執行工程質量驗收標準，未經質檢員驗收合格的檢驗批、分項、分部工程，不得報監理驗收。質檢員應做好檢驗批、分項、分部質量檢驗評定表,記錄應及時、準確、完整，并在月末驗工計價時，把驗收記錄提供給作業隊技術主管。

第十條 不合格處置

經檢驗評定不合格的工序/項目，按“不合格品控制”程序處置。未構成質量事故的，由作業隊內部對責任人進行處理。

第十一條 內部驗工計價簽證制度

1.施工工序未經質檢員檢查驗收，并經監理或業主代表簽證的，不予驗工計價； 2.工程質量不合格或構成質量事故尚未處理者，不予驗工計價； 3.由于施工錯誤或處理質量事故而增加的工作量，不予驗工計價； 4.缺少隱蔽工程檢查證或未經檢查簽證而隱蔽者，不予驗工計價；

5.成品、半成品、構配件和設備等缺少應有的試驗鑒定資料或出廠合格證，原材料未經試驗鑒定合格者，不予驗工計價；

第五節 工程質量報告和事故處理

第十二條 作業隊發生質量事故，由作業隊承擔全部經濟損失，責任人的處理按公司質量管理辦法辦理。作業隊內部應根據相關人員承擔的質量責任進行處罰

第十三條

各作業隊及時向項目部傳遞工程質量信息，項目部匯總后報公司；按半年、年終對質量監督管理工作進行分析，形成總結報項目部，項目部匯總分析后報公司安質部。