第一篇：公司層勞務管理制度(管理辦法)

公司勞務管理制度 設立組織機構

1.1 成立勞務中心

公司成立勞務管理中心，加強各相關職能部門的監督與協作；分公司參照公司勞務管理中心機構和人員配置，必須成立分公司勞務管理中心，并配備勞務中心主任和相應的管理人員。

1.2 勞務中心人員設置

主

任：公司分管勞務領導

副主任：工程部經理

組

員：公司經濟管理部、財務部、安全管理部、質量技術部、法律事務部、政工部等部門負責人，公司勞務管理員、分公司勞務管理中心主任，各項目部。項目經理部必須成立勞務管理領導小組，項目部勞務管理領導小組主要人員設置及要求如下：

1、項目經理為項目勞務管理工作的第一責任人。

2、項目部必須設置一名副職以上人員作為勞務管理工作的第二責任人，其專職或兼職主管勞務日常管理工作。

3、項目部使用勞務分包企業人員500人以上，必須設置專職勞務管理員１-４名；500人以下100人以上，必須設置至少1名專職勞務管理員；100人以下必須設置兼職勞務管理人員。

4、項目勞務管理不只是勞務管理員的職責，項目部相關部門必須直接參與勞務日常管理工作；各項目部根據項目實際情況，編制《項目勞務管理方案》，根據各項任務分解，方案中必須明確勞務管理領導小組成員和崗位職責，以及應急預案。

5、勞務分包合同中須明確約定現場各分包隊伍必須設置一名以上專職勞務管理員。2 落實管理流程

農民工到場，進駐生活區報告項目部項目部對新入場農民工的基本信息和崗位信息進行初步審核，對合格人員進行入場安全教育，并考試勞務用工企業與農民工簽訂《勞動合同》勞務用工企業與班組簽訂《班組承包協議》兩項合同在項目部辦理備案項目部為農民工辦理實名制IC卡農民工憑IC卡進入施工現場施工考勤數據的收集、整理和簽認，并報項目部備案工資支付和簽認，并報項目部備案農民工退場，辦理退場手續 3 把控管理要點

3.1 做好農民工進場施工前的各項手續

1、如何做到勞務分包隊伍自覺向項目部申報施工人員進場情況的關鍵是：現場封閉管理——沒有按規定辦理手續堅決不能進入施工現場。

2、七天內辦理好以下相關手續，考慮到現場施工和減少作業人員等待時間的需要，可以優先上報花名冊和辦理IC卡以及安全帽，但其他手續辦理完成以7天為管理底線。

3、《勞動合同》是國家《勞動合同法》明文規定要簽訂的，但建筑行業農民工群體執行普遍不好，但涉及到勞務糾紛時，政府是依照《勞動合同》辦理。《班組承包協議》不同于集體合同，是民間行為，目前階段以及政府為了維穩，該協議是不受法律保護的，但大部分老板與作業人員在建立相互信任、協商的基礎上，基本上都是按照班組承包協議辦理結算。

4、安全入場教育及考試等也是《勞動合同法》中要求施工企業做到的。

5、項目部必須監督兩項合同真實、有效的簽訂，簽訂過程全程必須留下影響資料。

3.2 確保考勤工作的有效性

1、采取以門禁系統考勤為主，勞務企業的勞務管理員人工考勤為輔。

2、做到勞務作業人員考勤真實、有效、簡捷的關鍵是：現場封閉管理——沒有按規定辦理手續堅決不能進入施工現場。

3、每月至少一次將考勤記錄讓勞務作業人員簽認。

3.3 工資發放及時、到位

1、把考勤與休假（串休）結合起來：國家法律規定的非工作時間工作時的工資金額高于正常工作日的工資金額，項目部與勞務分包企業在共同做好考勤的同時，對于工程技術性間歇、交叉施工影響、工程設計變更而導致的停工或窩工，項目部應督促勞務分包企業及時對勞務施工人員辦理休假或串休手續。

2、分包隊伍應當依據工資標準或約定的工資發放方式和出勤按月支付勞務人員工資。分包隊伍向作業人員支付工資時，項目部必須監督發放，并保留影像資料備案（每一個班組每次至少一份有效的影像資料）。

3、分包隊伍按月向項目部提交經勞務作業人員本人簽字認可的工資發放表，項目部應對其進行審核，并留存備案。3.4 項目做好勞務管理策劃和宣貫

1、所有項目須編制《勞務管理方案》，根據各項任務分解，方案中必須明確勞務管理領導小組成員和崗位職責，以及應急預案。《項目勞務管理方案》中要做好施工現場封閉、出入口設置的動態管理策劃，做好預控。《勞務管理方案》作為考核內容之一。

2、項目部在進行勞務招標過程中，在招標文件中應向投標人提供勞務管理各項規章制度和實施細則相關條款，勞務分包企業投標時必須提供《執行勞務實名制管理的承諾函》，投標時如沒有該承諾函，視為廢標。

第二篇：勞務公司管理制度

1.目的

勞務公司管理制度

為規范公司各項管理，明確各崗位職責，使各項目、各部門在管理過程中有章可循，形成一個責任明晰、獎懲分明、運行有序的管理體系，特制定本制度。2.適用范圍

本制度適用于四川鑫鑫建設勞務有限公司全體員工。3.術語和定義

無 4.管理職責

貫徹落實公司管理制度，監督指導各項目部依法進行投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織與協調等工作。5.具體內容

5.1.總則：以生產經營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經濟手段結合起來，培養和造就一支有理想、有道德、有素質、有紀律的員工隊伍，充分發揮其積極性和創造性，保證企業和員工奮斗目標的實現。5.2.員工的權利和義務：

5.2.1.員工必須樹立集體主義精神，關心和維護國家和企業的公共利益，忠于職守、快節奏、高質量地完成各項工作任務。

5.2.2.員工必須遵守本公司制訂的各項規章制度，對規章制度有不同意見的，可以在執行制度的前提下，向有關部門直至公司總經理提出。

5.2.3.員工對公司管理人員的工作有進行批評和建議的權利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權利。

5.2.4.員工可按本公司相關制度規定，享受勞動、休息、工資等各項待遇的權利。5.3.勞動合同

5.3.1.公司實行勞動合同制度，凡公司員工均應簽訂書面勞動合同。第二條 勞動合同由公司法定代表人或法定委托代表人與員工本人簽訂，員工應仔細閱讀并了解勞動合同文件內容，同意后方可簽字。勞動合同一經簽訂即產生法律效力。5.3.2.入職：員工入職前必須對員工家庭住址、通訊方式、健康情況等進行登記，并出具“身份證原件”、“外來人員務工”等證明，并保留員工身份證復印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業、重體力活作業、特殊工種作業的，員工必須說明，員工不得謊報或隱瞞個人情況。

5.3.3.新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優錄取，并執行1至3個月的試用期。試用期內發現不符合用工條件的，公司有權即時辭退。5.3.4.勞動合同期滿，如企業生產經營需要，且經員工本人同意，可以續簽勞動合同。

5.4.紀律

5.4.1.員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準無故曠工、遲到、早退、工作時間不準擅自離崗和做與工作無關的事。5.4.2.員工應無條件服從工作分配和調動。

5.4.3.員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，做到當日工作當日畢。5.4.4.員工應自覺遵守安全文明施工的各項規定生產，保持施工環境整潔有序，維護企業良好形象。

5.4.5.員工應忠誠企業，嚴禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

5.4.6.同事間團結友善、互尊互重，發生矛盾找工地負責人協助解決；嚴禁相互謾罵、打架斗毆。

5.4.7.嚴禁嫖娼賭博、酗酒鬧事。5.5.考勤和請假制度

5.5.1.上下班作息時間，根據生產經營實際需要和季節變換，由公司作出決定，并發書面通知執行。

5.5.2.考勤由各班組長統一負責，員工必需當日和班組長核對好工日，每月做一次總核對，并簽字認可。

5.5.3.員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經所在班組負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續）后方可離崗。

5.5.4.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發生部門寫出書面報告，經公司辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請公司總經理同意簽字后，方可按工傷有關規定處理。

5.5.5.凡未按以上規定辦妥請假手續而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。5.6.工資福利

5.6.1.公司實行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地政府勞動部門規定執行。

5.6.2.員工工資由公司管理人員按員工職務、職稱、勞動技能、工作態度、貢獻大小綜合評定。

5.6.3.公司免費為員工提供宿舍。5.7.安全質量

5.7.1.企業安全生產工作由公司總經理全面負責，對出現重大事故的班組，應根據情節和損失程度，嚴格追究直接責任人和有關領導的責任，并予以必要的經濟處罰及相應的處分。

5.7.2.員工在工作過程中，必須嚴格執行各項安全操作規程，時刻牢記“安全至上”的原則，堅持預防為主的方針。認真聽取公司的安全教育和班前講話和安全技術交底，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設施，嚴禁違章指揮、違章

作業。

5.7.3.特種工種作業必須經職業部門考核，取得相應合格證書，并經所在班組負責人同意后方可上崗。

5.7.4.嚴禁帶病作業、酒后作業、超負荷作業。

5.7.5.牢固樹立“百年大計、質量第一”的方針，以國家規范和標準為施工準繩，堅持文明施工，精心施工，并在施工中服從甲方管理人員的質量要求、技術指導和工作安排。不得頂撞、謾罵甲方管理人員，如有爭議，可找公司領導協調解決。

5.7.6.嚴格把好質檢關，前道工序未達到施工標準的，堅決不充許進入下道工序的施工。對發生質量事故的，一定要查明事故原因，并即時制訂整改措施。5.8.衛生守則

5.8.1.不亂倒飯菜、不亂扔雜物、不隨處大小便。5.8.2.保持宿舍清潔有序，被子床單疊放整齊。5.9.獎懲制度

5.9.1.本公司對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。

5.9.2.獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和經濟處罰相結合的原則。5.9.3.對以下員工，給予一次性獎勵：

5.9.3.1.維護本公司利益，使公司免遭經濟或財產損失的，經公司核實確有其事，予以一次性獎勵；

5.9.3.2.提出并實施重大管理革新，經評定，確具有實用價值，能節約資金或提高效率的，予以一次性獎勵；

5.9.3.3.完成生產任務或工作任務、提高生產效率或者服務質量方面，做出顯著成績的，予以一次性獎勵；

5.9.3.4.對公司管理人員不稱職行業進行舉報，經公司核實屬實，予以一次性獎勵； 5.9.3.5.見義勇為，對國家、社會做出貢獻的，予以一次性獎勵；

5.9.3.6.其它應當給予獎勵的；一次性獎勵分為記功，授予“先進個人稱號”等，在給予上述獎勵時，同時發給一次性獎金，獎金最低不少于50元，最高無限額。

5.9.4.對有過失行為的員工，視情節輕重，給予經濟處罰及相應的處分。經濟處罰分為罰款，賠償經濟損失。處分為警告、記過、開除。對于員工的經濟處罰及相關處分，必須在弄清事實、證據確鑿的基礎上，嚴格按規定程序辦理。5.9.5.對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經濟損失的處罰。5.9.6.對犯有以下過失行為的員工，每發現一次罰款50-100元： 5.9.6.1.早退或中途逗留在半小時之內的；

5.9.6.2.不戴安全帽、穿拖鞋、特種工作業不配戴防護用品的； 5.9.6.3.工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談的； 5.9.6.4.在工地上吸煙的；

5.9.6.5.在生活區亂倒飯菜、亂扔雜物、隨處大小便的；

5.9.6.6.當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的； 5.9.6.7.非電工人員，亂拉、亂開用電設備的； 5.9.6.8.非本設備操作人員，擅自動用該設備的；

5.9.6.9.非信號工作業人員，擅自動用信號標識指揮作業的。5.9.7.對犯有以下過失行為的員工，處予500-2000元的罰款： 5.9.7.1.有賭博或打架斗毆行為的；

5.9.7.2.隨意挪用、損壞設備或安全器材的； 5.9.7.3.頂撞、謾罵管理人員的；

5.9.7.4.在禁煙禁火區未經主管領導同意，擅自明火的； 5.9.7.5.因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的；

5.9.7.6.發生質量事故，造成原材料浪費或其他經濟損失在500元以下的； 5.9.8.第五條 對以下嚴重違反勞動紀律的員工，可酌情給予警告、記過、開除的處分，對情節特別嚴重的，送交公安、司法機關處理。5.9.8.1.有賭博行為，受罰款教育后仍不改的； 5.9.8.2.有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

5.9.8.3.損害企業形象，給社會、給公司及他人造成不良影響或損害的； 5.9.8.4.擅自挪用本公司資金和財產的；

5.9.8.5.玩忽職守，造成事故，使本公司財產或員工生命蒙受嚴重損失的； 5.9.8.6.無故曠工，經教育不改的；

5.9.8.7.經常違反公司規章制度，屢教不改的； 5.9.8.8.有意損害公共財物的； 5.9.8.9.觸犯國家刑事法律的； 5.9.8.10.5.9.8.11.5.9.8.12.無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮而影響生產秩序、工作秩序、工作不負責任，損壞設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經濟損失泄露或出賣商務機密，使本公司經濟和聲譽蒙受重大損失的。生活秩序和社會秩序的； 的；

5.10.成本控制[按照集團成本控制管線相關制度執行] 5.11.安全管理[按照集團技術管線安全部相關制度執行] 5.12.合同管理[按照集團運營管線相關制度執行] 5.13.信息管理[按照集團人事行政管線相關制度執行]

6.附則

6.1.1.本制度解釋權屬。

6.1.2.凡進入本公司人員必須認真閱讀以上條款，遵守各項規章制度，貫徹執行各項規定，凡因違反以上條例所造成的一切后果，責任自負，因此造成的重大經濟損失，公司保留法律訴訟的權利。

7.支持性文件

無

第三篇：勞務公司及勞務人員管理辦法

江蘇南亞自動車有限公司

勞務公司及勞務人員管理辦法

版本號：ANY/G0376-2003 1 目的為滿足公司生產經營和可持續發展需要，鼓勵勞務公司參與競爭和強化對勞務人員的日常管理，激勵勞務人員不斷提升崗位技能水平，調動他們的工作積極性，提高此類人員對企業的向心力，特制訂本辦法。主題內容與適用范圍

2.1本標準規定了勞務公司的選擇和其日常工作內容；勞務人員的招聘與要求、培訓與考核、辭退與轉正等內容。

2.2本標準適用于駐本公司的勞務公司及勞務公司派出在本公司相關崗位工作的勞務人員。職責

3.1人事部負責勞務公司的確定和對其進行日常管理與溝通；負責勞務人員的素質把關、崗位應知培訓、崗位技能考核、轉正錄用審定、辭退手續辦理。

3.2工廠及使用部門負責勞務人員日常管理、崗位應會培訓與考核、轉正錄用人員的推薦、提供被辭退勞務人員的相關依據。管理內容

4.1勞務公司的選擇與勞務合同簽訂

4.1.1參與競標的勞務勞務公司必須備齊營業執照、勞務資質證、職業介紹許可證、法人代表身份證或委托書的原件和復印件。

4.1.2人事部審查其證件有效性，確認經營范圍是否包括勞務輸出，經營資格是否經勞動部門確認。

2003—01—22發布共6 頁 第1頁2003—02—10實施

4.1.3為體現公平競爭，壓縮勞務管理費等，合同談判必須在三家以上同時進行。

4.1.4勞務合同的簽訂應明確規定期限、雙方責任、義務、報酬、保險、違約，“外用工安全生產責任制合同書”、“勞務人員晚婚晚育協議”應作為勞務合同的附件。

4.2勞務公司的管理

4.2.1勞務公司應至少派駐一名現場管理人員，其應懂得計算機的操作、熟悉勞務公司的員工、了解《勞動法》及《合同法》、掌握南亞公司的相關管理制度。

4.2.2勞務公司必須為該單位的每一位勞務人員建立檔案，檔案內容包括招聘記錄、體檢表、《人員情況登記表》、《履歷表》、《就業登記證》、畢業證書及相關業績記錄。

4.2.3每月定期召集現場管理人員例會，匯報人員進出，通報勞務公司部分勞務人員的表現，收集勞務人員的考勤，反饋勞務公司為勞務人員繳納保險情況。

4.3勞務人員的管理

4.3.1.1勞務人員的招聘

4.3.1.2人事部提出人員需求數量及崗位要求。原則上由勞務公司負責招聘，再派駐我公司相關崗位。

4.3.1.3勞務人員來源：在勞動力市場招聘熟練勞務人員，勞動力市場不能滿足的前提下，招聘技校、職校相同或相近專業的畢業生。

4.3.1.4招聘的實施要求審查其技術等級證書學習成績、學籍檔案，并通過交談，了解其技術水平、形象舉止、語言表達及反映能力，具體執行“工人崗位招聘培訓評價記錄”（JL037601）。

4.3.1.5面試合格的勞務人員必須進行體檢，結合工種特點，分別對其視力、變色力、身材等進行評價，人事部醫務室作為責任單位負責把關。具體執行“工人崗位招聘培訓評價記錄”（JL037601），并附《體檢表》。

4.3.2勞務人員培訓

4.3.2.1勞務人員進公司后，其培訓工作參照公司“工人招聘及培訓流程”。

4.3.2.2首先進行崗前培訓，培訓內容包括公司產品結構、規章制度、三級安全教育，分別由負責培訓安技的人員簽字。

4.3.2.3崗位應知培訓、崗位應會培訓、上崗實際操作培訓由人事部組織，由擬上崗的所在單位具體負責實施。

4.3.2.4每一位勞務人員必須指定師傅，其培訓過程由師傅指導，培訓結果由人事部、使用單位共同確認。

4.3.2.5考核合格的勞務人員可以獨立上崗，考核不合格的勞務人員視具體情況由使用單位退回人事部或進入再培訓流程

4.3.3勞務人員的考核

4.3.3.1勞務人員的考核與我公司員工的考核同步進行，包括上崗前的考核、在崗時的崗位技能考核及日常考評。

4.3.3.2勞務人員的考核結果與其收入掛鉤，由人事部或使用單位按獎金分配辦法執行。

4.3.4勞務人員的辭退

4.3.4.1勞務人員在崗期間違反我公司的相關管理制度或技能考核未通過或本人提前一個月書面申請離開公司并且理由充分，可以辦理辭退手續。

4.3.4.2使用單位開具書面通知單，并附辭退的依據，交人事部有關人員。

4.3.4.3人事部在進行綜合分析的基礎上確認，不具備辭退的勞務人員進入再培訓流程；具備辭退條件的勞務人員由人事部開具“勞務人員辭退通知單”（JL037602），將其退回勞務公司并辦理相關手續。

4.3.4.4事前未辦任何手續而離開南亞公司一律從嚴處罰，并結算由此而造成的相關損失。

4.3.5勞務人員的轉正錄用

4.3.5.1為充分調動勞務人員的工作積極性，提高他們對企業的向心力，主動鉆研提升自身的崗位技能，每年不定期轉正錄用一部分勞務人員成為我公司正式員工。

4.3.5.2錄用范圍與選拔條件

4.3.5.2.1在本崗位工作一年以上。

4.3.5.2.2以一線崗位、技術工種以及公司生產工作急需的工種為主。

4.3.5.2.3遵章守紀，在崗期間未發生違反公司《員工行為準則》的行為。

4.3.5.2.4注重產品質量，每月按時完成本崗位生產任務，質量控制指標、生產工時指標均在本UTE或部門名列前茅。

4.3.5.2.5安全無事故，從事本崗位工作期間，能嚴格遵守安全操作規程、設備維護規程，主動執行“5S”，帶頭保持生產作業環境整潔。

4.3.5.2.6從事一線崗位的短期合同工能充分鉆研、發揮一專多能，即能同時從事幾個工位或開幾臺設備。

4.3.5.2.7從事技術工種的短期合同工能夠主動積極為一線服務，解決現生產中實際問題，其技能達到中級工水平。

4.3.5.2.8崗位技能考核優秀，且工廠或部門積極推薦。

4.3.5.2.9從事關鍵崗位、特殊崗位的短期合同工，或在本崗位工作表現突出，經人事部確認和人事副總審定后，可破格辦理錄用。

4.3.5.3轉正錄用程序

4.3.5.3.1人事部依據技能考核成績及業績檔案，篩選短期合同工轉正的侯選人，經部門或工廠結合本人在日常工作中的實際表現，確定推薦人員名單，并報人事部。

4.3.5.3.2人事部填寫“引進人員情況表”（JL037603）、“引進人員考核審批表”（JL037604）。

4.3.5.3.3對所有填表人員進行張榜公示，征求意見。

4.3.5.3.4公司內部手續齊備后，報集團公司人事部辦理錄用相關手續。

4.3.5.4勞動合同簽訂、解除及待遇

4.3.5.4.1勞動合同經政府勞動部門簽證，就與本公司確立了勞動關系，成為公司正式員工。

4.3.5.4.2勞動合同原則上簽定一年。

4.3.5.4.3簽訂勞動合同以后的崗位待遇執行公司工資政策。

5相關文件

無

6記錄

JL037601工人崗位崗前培訓評價考核記錄表人事部保存保存期1年

JL036702勞務人員辭退通知單人事部保存保存期1年 JL037603引進人員情況表人事部保存保存期2年 JL037604引進人員考核審批表人事部保存保存期2年 7 附錄

無

附加說明：

本標準由人事部提出

本標準由張學龍起草

本標準由方林審核

本標準由邵勇審查

本標準有謝鋼批準

本標準由人事部負責解釋

第四篇：勞務公司管理制度

勞務公司管理制度

勞務公司工人管理制度

一、工人管理

1、總隊工人級別劃分為，隊長，班長，工人三個等級，大隊長由公司指派并有對工人確定級別的權利及績效工資、獎罰的權利。

2、工人隊長應服從大隊長工作安排并認真執行，對下屬班長、工人有管理權，包括調動、獎罰、任免、審批報銷等日常管理工作。

3、班長服從上級領導并順利完成所安排的各項工作任務;班長對普通工人擁有管理權，包括日常工作安排，調動，獎罰，審批等日常管理工作。

4、新老工人必須服從上級領導的工作安排，認真完成工作任務指標。

二、新員工入職管理

1、新進員工必須要有“兩表一件”即入職登記表，工資登記表，身份證復印件，否則視為無此人。

2、新進員工試用期為15天，合格者錄用并發放工作服，胸牌等。

3、新進員工錄用后必須進行安全生產教育，簽訂施工安全協議。

4、工作未滿15天且無特殊情況的提出辭職者一律不發放工資。

三、現場施工管理

1、每名工人必須服從上級領導的工作安排。

2、施工隊長、組長根據工作情況制定(月、周、日)工作計劃，并詳細記錄工作完成(工作日志)情況。

3、現場施工中不可與業主方或第三方發生爭執，如出現問題由現場主要負責人與其溝通協商。

4、施工過程中嚴格按照施工規范進行，確保工程施工質量。

四、考勤管理

1、所有員工每天準時出勤，工作時間為每天9小時。

2、員工請假外出須填寫請假申請單,經上一級領導審批同意后方可。事假3天(含)以上者須經大隊長同意。

3、每個項目考勤由專人負責(隊組長兼任)，接受上級隨時檢查。

4、“五一”“十一”所有員工有一天休息，如特殊情況不能休息者，可事后進行倒休。

5、因工作需要加班時，所有人員必須服從。由帶班領導填寫加班派工單進行記錄，工資另計3元/小時。如由于自身原因不能按照要求完成工作任務，需要加班的不記加班工資。

6、無故曠工三次或連續曠工三天者除名并辭退。

7、病假需出示病假證明。

五、列會管理

1、施工現場每天由帶班隊、組長組織全體工人進行一次碰頭會，并記錄當天工作內容及完成情況以便檢查。

2、工地現場負責人根據各部門安排準時參加部門會議，并對會議內容進行詳細記錄。

3、現場所存在的各項問題應及時向上一級匯報，以便可以迅速解決問題。

六、倉庫管理

1、各項目單獨設立庫管或由現場負責人兼任。

2、進場材料設立進場材料明細及材料使用情況統計。

3、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進賬，填寫材料入庫單，同時交由專人錄入電子文檔備查(出入庫臺賬)。

4、材料賬冊必須有日期、入庫數、領用人、存放地點等欄目。

5、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序，并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。

6、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材，周圍環境嚴禁煙火。

7、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，怕雨怕潮的做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

8、倉庫存放的材料必須做好防水、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

9、工具設備借用，建立借用物品帳，嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

10、所有材料必須有出庫手續，使用單位必須有施工隊負責人簽字確認手續，否則不予領料，出入庫臺賬平衡，每月必須盤庫一次，對剩余物資進行詳細登記，以便合理利用。

七、安全、文明施工管理

1、遵紀守法，嚴格遵守工地各項制度。

2、服從領導工作安排，尊重領導，不準沖撞領導，有意見可事后解釋，對甲方要求絕對服從，時刻以公司利益為重。

3、忠于職守，堅守崗位，上班時間不得辦私事，未經處領導批準不得擅自離崗。

4、愛護公物，認真負責，對分派給各人的勞動工具，如有失落，照價賠償;機械維修，加油按有關規定執行。

5、相互團結，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

6、施工作業時不準抽煙，防火。

7、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清，人走場地清。

8、現場施工人員的著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋、不得光著膀子上班。

9、宿舍、工棚、生活區必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生活廢物及時清運。

10、進入施工現場人員配戴安全帽，必須正確使用個人勞保用品、工具等。

11、現場施工人員必須正確使用相關機具設備，上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

12、現場施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作。

13、施工現場需掛貼安全施工標牌。

14、嚴禁違章指揮和違章操作，施工現場、生活區嚴禁私搭亂接，規范用電。

15、各項目現場所制定的各項條例制度應同樣遵循。

八、獎罰管理

(一)懲罰條例

1.員工發生以下行為之一者，公司予以開除處理(工資全扣)：

1)違反國家法令、法規者;

2)參與非法組織、邪教等;

3)打架、偷盜、賭博、拉幫結派者;

4)嚴重瀆職者;

5)品行不端、嚴重損害公司信譽者;

6)連續曠工3次或全年曠工累計達7次以上者;

7)有煽動怠工或罷工行為者;

8)工人受嚴重警告處分2次或警告處分3次者;

2.員工發生以下行為之一者，公司予以嚴重警告處理(扣發工資100--300元)：

1)不服從上級工作安排者;

2)不尊重領導、有侮辱威脅主管的行為者;

3)做有損公司形象的事(破壞他人財產，不尊重他人等等);

4)嚴重破壞勞動成果、生產機具、社會公物者;

5)全年無故曠工累計達5次者;

6)在工作時間干私活者;

7)項目組長或小組長對所屬人員明知舞弊而給予隱瞞庇護或不舉報者;

8)工作不利、屢試不見成效者;

3.員工發生以下行為者，公司予以警告處理(酌情給予處罰)：

1)遲到、早退者，每次扣工資10元;

2)曠工者，每次扣工資20元;

3)在工作時間不穿工作服、服裝不整者，每次扣工資10元;

4)在工作時間吸煙、吃零食、嬉戲打鬧者，每次扣工資20元;

5)在工作時間私自串工地者，每次扣工資50元;

6)私自留宿外人者，每次扣工資50元;

7)不按操作規程做事者(如在冬季澆凍水后不泄水，導致機具非正常耗損等等)，每次扣工資50-500元，并賠償損失。

8)不能保質保量完成工作者，每次扣工資20元;

9)在工作時間偷閑、怠工者，每次扣工資20元;

10)在工作場所喧嘩、發生口角或不服管教者，每次扣工資20元;

11)故意浪費物料者，每次扣工資20-200元;

(二)獎勵條例：

本獎懲條例要求工人自尊自律、在無人監督的條件下，零缺點地完成工作為前提：

1)在年底，對隊、組長、技術骨干依據全年表現給予相應獎勵;

2)在一個工程中，有突出表現者，工程結束后公司給予相應獎勵;

九、所有員工，在公司項目較少時，公司有權降低工資。

勞務公司派遣管理制度

(一)總則

第一條 為了增強公司依法管理的規范性和派遣員工遵紀守法的自覺性，給用工單位提供優質、高效的人力資源專業服務，維護用工單位、派遣員工和公司三方利益，根據《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》等國家及我省相關法律法規規定，結合公司實際，制定本規定。

第二條 本規定適用于與公司簽訂了勞動合同的派遣員工。

第三條 公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規，遵守勞動合同和勞務派遣協議的約定。派遣員工應遵守公司及用工單位的勞動紀律和各項規章制度，認真履行工作職責。

第四條 處理違紀派遣員工，堅持“教育為主，處罰為輔，積極疏導”原則，實事求是，依法依規處理。

(二)招聘方式

第五條 一般情況下，用工單位自行負責招聘及面試，確定符合條件派遣員工后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣員工勞動合同簽訂、繳納社保等相關手續。

第六條 如用工單位需要，可書面委托公司進行招聘，原則上用工單位須派人參加面試，面試合格，由用工單位確定錄用派遣員工名單，公司辦理派遣員工勞動合同簽訂、繳納社保等相關手續。

第七條 如用工單位全權委托公司進行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執行，并另外支付相應的招聘服務費用。

(三)勞動合同

第八條 派遣員工與公司簽訂勞動合同應經用工單位確認，用工單位應遵守《勞務派遣合作協議》約定，告知派遣員工與公司建立勞動合同關系，簽訂勞動合同，實行勞務派遣用工形式。

第九條 簽訂或續訂勞動合同時，用工單位應開具《簽訂/續訂勞動合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《簽訂/續訂勞動合同通知函》于5個工作日內到公司前臺辦理簽訂手續。

第十條 用工單位與派遣員工協商一致，可以對勞動合同內容進行變更。

第十一條 變更勞動合同時，用工單位應開具《變更勞動合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《變更勞動合同通知函》于5個工作日內直接到公司辦理勞動合同變更手續。

第十二條 經用工單位與派遣員工雙方協商一致，可以解除勞動合同。勞動合同的解除條件、程序，按照法律法規規定以及派遣員工與公司簽訂的《勞動合同》約定執行。

第十三條 勞動合同終止的法定條件出現時，派遣員工與公司簽訂的勞動合同依法終止。

(四)日常管理和勞動紀律

第十四條 派遣員工在被派遣至用工單位工作前，應認真閱讀公司的《告知書》，并忠實履行自己的義務。

第十五條 派遣員工在用工單位工作期間，必須遵守國家和省市有關勞動法法律法規規定及用工單位依法制定的各項規章制度，服從用工單位的指揮、管理和調度。

第十六條 用工單位負責派遣員工上崗前培訓和入職安全教育培訓，經用工單位考核合格并取得上崗資格后正式上崗。

第十七條 派遣員工參加用工單位的黨、團、工會、婦委會等組織和活動。

第十八條 用工單位應依法保障派遣員工職業安全衛生權益，執行國家和省有關職業安全和勞動保護規程及標準，配備安全生產和職業病防護設施，并向派遣員工告知勞動安全、職業危害事項，發放符合要求的勞動保護用品，保護派遣員工在生產、工作中的安全和健康，并定期為派遣員工進行健康檢查。

第十九 派遣員工享有用工單位按國家規定的福利、學習、休息休假等待遇和民主政治的評先評優等權利，但不享受公司任何福利待遇。

第二十條 派遣員工在社會上出現刑事案件，所有責任由派遣員工自行承擔，公司不承擔任何法律和經濟責任。

(五)培訓考核

第二十一條 用工單位根據各崗位的需要，需對派遣員工進行有針對性的相關業務培訓。

第二十二條 用工單位應根據被派遣員工在單位的實際情況制定相關考核標準及考核辦法。

第二十三條 用工單位為派遣員工提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可與派遣員工訂立協議，約定服務期，有關權利與義務及違約責任按法律法規和協議約定執行。

第二十四條 用工單位可與負有競業限制或保密義務的派遣員工簽訂保密協議，有關競業限制內容、賠償、違約責任按有關法律法規及協議約定條款執行。

(六)勞動報酬

第二十五條 派遣員工的勞務費(工資)及其他福利待遇，由用工單位確定(月薪不得低于政府規定的當地最低標準)。社會保險和公積金需按派遣員工工資足額繳交。被派遣員工工資由本公司按照用工單位提供的業績考核情況登記表(或工資表)為被派遣員工支付，也可簽訂《補充協議》后，由用工單位直接支付。

第二十六條 派遣員工工資的支付辦法：根據《勞務派遣協議》的規定，用工方按月考核派遣員工工作，確定派遣員工應發放的工資總額，我公司扣除代繳的派遣員工本人應交的各類社保、住房公積金后，確定實發金額，并及時發給派遣員工本人。

派遣員工如果對所發工資有異議，可當面或電話，向公司或公司辦事處查詢，公司必須及時答復。如有錯誤，經與用工單位核實后，在次月工資造表時給予糾正。

(七)社會保險

第二十七條 派遣員工如有生育、工傷和醫療等情況發生，應及時通知并提供相關材料給用工單位，由用工單位統一轉交本公司辦理相關手續，按照國家相關法律法規享受待遇。

第二十八條 社會保險和住房公積金的辦理。派遣員工的工傷保險上戶時間不得遲于員工的上崗時間，其他保險和住房公積金的繳交時間，根據用工單位發放工資時間及當地各經辦機構的辦事時間，當月繳交或者次月繳交。派遣員工與公司解除勞動合同后，公司按國家規定，及時辦理相關的減員手續。

第二十九條 社會保險的費率如有變動，按國家和當地政府有關法律、法規執行。

第三十條 派遣員工在用工單位工作期間患職業病，依照國家和我省有關職業病防治規定以及法律文書所載明的由單位承擔部分由用工單位承擔，用工單位承擔的費用及時轉帳到我公司指定賬戶后，由我公司負責發放給派遣員工。

第三十一條 派遣員工不享有我公司的福利待遇，其福利待遇按用工單位的依法制定的有關規定執行。

(八)工作時間和休息休假

第三十二條 派遣員工在用工單位的工作期間，執行用工單位依法制定的工時工作制度。

第三十三條 派遣員工因崗位變動后，按用工單位新崗位的工時工作制度執行。

第三十四條 實行標準工時工作制度的，用工單位安排派遣員工延長工作的時間，應按《勞動法》及《勞動合同法》的相關規定執行。

第三十五條 派遣員工休息休假按用工單位依法制定的有關規定執行。

(九)附則

第三十六條 其他未盡事宜，將另行規定。

第三十七條 本管理制度自下發之日起實施。

第三十八條 本管理制度最終解釋權歸公司。

第五篇：建筑勞務公司管理制度

員工工作守則

1．遵守國家各項方針、政策、法律、法規和公司規章制度，熱愛和做好本職工作，樹立一切為用戶想的觀點。

2．努力學習專職知識和專業技術，不斷提高技術、業務能力素質。

3．嚴格執行建筑工程施工、驗收規范；技術安全操作規程。堅持安全、文明施工，提高工程施工質量，按期完成施工。

4．嚴格遵守勞動紀律，服從調動、聽從指揮、令行禁止、遵守作息時間，維護生產、工作、生活正常秩序。

5．愛護公司財產、施工機械設備，材料及施工成果。厲行節約各項成本，維護公司和合作方利益。

6．機關及派出管理人員要堅守崗位、履行職責、秉公辦事、堅持原則、不謀私利，以身作則、認真履行合同合約。

經營管理制度

1．勞務業務的承攬應遵守國家相關法規及公司經營業務范圍。對施工業務的合同簽訂、由總經理或授權人代表公司簽訂：

2．經營部及時做好勞務業務信息收集、分析、評價，對公司承攬的業務信息及時向經理匯批，確認后、積極開展業務承攬工作。

3．勞務業務經營洽商，應對合作方資質、資金、信譽等情況進行分析、評估，以避免公司重大經濟風險。

4．勞務業務承攬應分析公司勞務人員技術、設備、工期及備用資金等能力。必要時經營部應牽頭公司勞資、經營、工程、財資等相關人員共同研究。

5．業務合同簽訂后，經營部應配合勞資部、技質部、財資部做好勞務施工的進場與合作方聯系等前期工作交接。

6．經營部負責勞務合同的簽訂準備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執行情況檢查等工作。承包合同原件由經營部保管、復印傳至財資部和分管經理。

技術質量管理制度

1．公司建立以總工程師為領導的施工技術、質量管理體系；派出勞務隊伍根據規模和形式。以項目部或施工管理員及班組長組成技術質量管理小組。

2．勞務合同簽訂后，技質部應及時取回施工專項圖紙或相關施工文件資料。總工程師審閱后。項目管理人員應組織主要勞務班組進行學習。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時報施工單位做為會審內容。

3.根據勞務施工技術需要和要求，配備相應技術資料、標準圖等，做好施工技術準備工作對施工技術難度較大的項目由總工程師主持制定技術方案。

4．勞務施工班組應及時參加工程總承包單位組織的技術、質量、安全交底工作，并對艾底傳達到現場作業人員．

5．施工班組認真執行行業技術規范、規程施工操作要求．對分項工程施工質量做好事前準備、事中控制、事后自檢和檢驗，保證施工質量達到規范及合同要求的質量標準。

6。各種特殊工種均應持證上崗，按操作規程做好施工作業，并保證作業質

量。

7．承包作業范圍為部分工程時，專項施工員(工長)應參與總承包單位工程的相關管理、并負責做好分包工程的技術、質量、安全施工管理工作、包括分項工程、隱蔽工程、技術復核、相關技術資料記錄編制、報驗各項施工登記等工作。

8．對自備或總承包單位配備的施工機械、設備等。作業班組均應在使用前試運行檢查，符合后投入使用施工材料在使用時發現異常，應及時向工程管理人員報告，并在得到明確答復后續使用。重要材料使用報告及情況，應記錄備案

9．履行總包單位對施工技術、質量工作的指導和檢查工作。發現技術或質量問題及時組織整改，且應達到質量要求。

10.技質部對施工班組作業質量管理定期自檢。重要工程或技術項目。由總工程師帶隊。并及時解決班組反饋的有關事項，做好與總承包單位的協調工作。

11．根據總包單位對承包工程質量檢查評定意見和公司自檢情況，及時對作業班組進行技術、質量工作評定、調整和獎懲。

安全生產管理制度

1.公司由分管副經理為領導，組成文明、安全生產管理體系；派出的勞務隊伍由項目部或施工管理員及班組長組成文明、安全生產管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。

2。根據勞務業務規模和特點，派出施工管理員配專職或兼職安全員、班組長均為兼職形式班組安全員，把安全生產工作貫穿到生產的全過程

3．及時做好或接受總承包單位項目部的安全技術交底工作，專職安全員及班組長應嚴格執行各安全操作規程及安全交底要求操作。

4．安全科及工程部應認真做好管理作業人員的安全教育、培訓，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術工種人員技術和安全素質，滿足施工作業要求。

5．公司根據工程施工有關規定，結合施工作業情況和季節施工特點，組織定期、不定期，常規或專項安全生產檢查工作，促進文明安全施工。

6．派出勞務隊伍應認真接受總包單位的安全管理和檢查指導。對查出的安全隱患或問題．及時按要求組織整改。

7．施工過程中專、兼職安全員應密切注意施工現場、作業場所安全生產條件及狀況，發現不安全因素或發生安全事故，應及時向總包單位項目部及公司安全科匯報、并按規定做好整改等工作。

8．公司根據員工在安全生產工作的表現，對認真執行安全規定、在現場避免重大傷亡事故等安全工作表現突出的個人和單位進行表彰和獎勵；對違章作業(指揮)不執行安全生產責任制、違反安全生產操作規定，且不服從管理或造成安全事故的個人、班組、根據違章情節，給予批評、辭退或處以經濟處罰。勞務人員管理制度

1.公司在職或聘用的勞務人員均由公司勞資部負責管理。

2．勞務人員應將有效的身份證、各資格證書、上崗證復印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類登記造冊，并注明聯系電話。

3．勞務人員參與本公司勞務活動前，均應與公司簽訂勞務用工(個人或班組)合同，并接受公司勞務指導，遵守相關法規、規定和本公司規章制度：

4．勞資部、財資部根據勞務人員派出情況，按相關規定及時辦理勞務人員

勞動保險事宜。

5．勞務人員調配使用由公司工程部和資源部根據工程需要進行合理調配，勞務人員或班組應服從公司調配，并及時進場。

6．勞務人員工資發放由公司財資部依據勞務合同有關規定，統一造冊發放。領取時應由本人或班組長統一簽名后領取。

7．勞務人員勞保用品原則上由公司統一代發，個人作業工具由勞務人員自行配備或班組負責，屬于由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負責。

8．勞務人員違反總包單位有關規定或公司勞務合同，按違約論處，并根據合同有關條款處理。

派出人員管理制度

1．工程部根據承接勞務合同的需要，擬定派出管理和勞務人員計劃，并與勞資部協調后，報公司領導批準。

2．按勞務合同要求，公司派出人員的管理主要由工程項目部或專業施工員負責現場施工計劃安排、調配、分工和分配工作。

3．工程部負責對派出項目部或專業施工員的業務管理，工程項目部或專業施工員負責對各班組、特殊工種人員進行管理，作業班組長應負責各自作業人員的管理。

4．公司派出人員均應遵守行業有關規定，派出項目部或專業施工員應聽從、配合總包單位做好項目工程施工各項管理工作。

5．派出項目部或專業施工人員應根據施工情況，對作業班組做好相關技術交底，施工過程質量、安全檢查、工程報驗、工程量計算以及相關簽證等工作。每月做好管理人員考勤、上報等工作，6．勞務作業班組應依據現行規范、標準按施工圖紙等要求，按施工質量要求組織施工，并做好安全生產工作。

7．對施工中出現的質量、安全問題，作業班組應按有關要求組織整改，對總包單位要求有疑義的，應通過管理人員向總包單位反饋。對不服從指揮的，管理人員應及時向公司工程部匯報、處理。

8．工程部、勞資部應定期了解、檢查、指導派出管理和勞務人員工作、生活等情況，協助派出管理人員做好施工工作。

機械設備管理制度

1．公司機械設備均由財資部備案、勞資部管理。

2．勞資部負責建立機械設備技術檔案。每半年時機械設備進行一次設備使用。損耗情況檢查、登記。

3．對需要新購置設備時，有工程部根據承接要求，編制計劃報財資部，財資部根據公司設備情況，審核后報經理批準購置。

4．對應外送專業機構檢查的強制性校驗設備，勞資部應負責或督促有關單位做好校驗檢查工作。對安裝后應檢驗。試運行的機械設備、由工程部協助項目部做好檢驗工作。

5.因工程施工需要租憑的機械設備，由工程部負責協助項目部做好機械設備的租憑工作事宜。

6.由勞務班組自行負責的小型機械設備、工具，項目部應協助勞務班組做好對機械設備的管理和使用、維護等工作。

7．機械設備應按相關要求及規定進行安裝、調試，各部件、附件、儀表等應齊全、有效、安裝后項目部應通知總包單位組織安裝驗收。

8．機械設備操作人員應熟悉操作規程，并按操作規程操作，對應持證上崗的操作人員、應持證上崗，并做到定機、定人、定崗。

9．操作人員應按規定做好機械常規維護、并及時記錄。

11.工程完工后機械設備退場前，應對其進行全面檢查、保養或維修。11．大型機械設備按安裝、試運行、檢驗等工作應遵從總包單位管理要求，進行安裝驗收及拆卸工作。

12．公司機械設備存放符合機械設備存放要求，對貴重設備由勞資部統一專人保管。