第一篇：田灣強(qiáng)化五項(xiàng)措施,實(shí)現(xiàn)計(jì)生工作開門紅[推薦]

田灣強(qiáng)化五項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)生工作開門紅

今年來，田灣鄉(xiāng)針對(duì)人口計(jì)生工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)采取了五項(xiàng)有力措施，狠抓今年人口計(jì)生工作，努力從源頭上根治存在的問題，扭轉(zhuǎn)人口計(jì)生工作被動(dòng)局面，從而實(shí)現(xiàn)新年計(jì)生工作開門紅。

一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下做好計(jì)生工作對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、構(gòu)建社會(huì)和諧的重要性，增強(qiáng)做好新時(shí)期計(jì)生工作的使命感和責(zé)任感。

二是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)全州人口與計(jì)生工作會(huì)議精神，堅(jiān)持黨委書記為笫一責(zé)任人，鄉(xiāng)長(zhǎng)為分管領(lǐng)導(dǎo)，黨政各一名協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的機(jī)制，明確工作了任務(wù),制定了《計(jì)生工作管理考核辦法》，對(duì)鄉(xiāng)村干部、育齡婦女自管小組長(zhǎng)的工作職責(zé)及工作任務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和明確；村干部每人在正月十五日前完成一例節(jié)（絕）手術(shù)，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，實(shí)施獎(jiǎng)懲，對(duì)工作不力，未完成計(jì)生工作的人員予以經(jīng)濟(jì)處罰，村干部完成一例800元的績(jī)效考核，村干部超一例獎(jiǎng)200元，鄉(xiāng)干部分階段安排任務(wù)，超1例獎(jiǎng)勵(lì)500元，差1例處罰500元，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的工作局面。

三是鞏固日常工作。加大了對(duì)計(jì)生專干的培訓(xùn)力度，對(duì)計(jì)生工作人員進(jìn)行了集中的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；堅(jiān)持重大問題集體決策，各聯(lián)系村副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月組織召開一次村計(jì)生工作專題會(huì)議，隨時(shí)掌握計(jì)生動(dòng)向，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定方案，及早解決；加強(qiáng)對(duì)歷年來死角死面漏統(tǒng)漏報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作，加大欠款追收力度；加大對(duì)違法生育人群和社會(huì)特殊人違法生育的治理，做到發(fā)現(xiàn)一例、處理一例、征收一例；健全了舉報(bào)制度，將違法生育和違法行政行為納入舉報(bào)范圍，公開設(shè)立了舉報(bào)獎(jiǎng)；進(jìn)一步落實(shí)了計(jì)生政務(wù)公開制度，增加了計(jì)生工作透明度。

四是建立健全基礎(chǔ)臺(tái)帳。組織人員，對(duì)轄區(qū)內(nèi)人口變動(dòng)和已婚育齡婦女的婚姻、生育、節(jié)育、落實(shí)補(bǔ)救措施等情況認(rèn)真進(jìn)行了上戶核查；對(duì)管理對(duì)象流出變更等情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底，按照計(jì)生臺(tái)帳資料建設(shè)要求規(guī)范了基礎(chǔ)臺(tái)帳，歸類管理，力求數(shù)據(jù)詳實(shí)，以促進(jìn)工作，推動(dòng)工作。

五是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。繼續(xù)抓好避孕節(jié)育、出生缺陷干預(yù)和生殖道感染干預(yù)“工程”，認(rèn)真落實(shí)對(duì)育齡群眾的跟蹤服務(wù)制和隨訪制；堅(jiān)持避孕藥具發(fā)放免費(fèi)制度，提高藥具使用率和有效率；堅(jiān)持服務(wù)靠前，由發(fā)現(xiàn)生育后處置過渡到孕前管理，發(fā)現(xiàn)違法懷孕的婦女勸其采取補(bǔ)救措施，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定低生育水平的根本目的；與外出婦女簽訂管理合同，增強(qiáng)計(jì)生工作的主動(dòng)性。

由于措施到位，至今為止，已完成結(jié)扎76例，上環(huán)84例，（其中二女戶結(jié)扎3例），補(bǔ)救6例，符合條件流動(dòng)人口100％辦證，簽訂流動(dòng)人口合同，實(shí)行分階段征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。走訪計(jì)生困難戶30戶，發(fā)放慰問金9000余元。

第二篇：“實(shí)現(xiàn)首季開門紅”規(guī)劃措施

機(jī)械制配專業(yè)公司

“實(shí)現(xiàn)首季開門紅” 活動(dòng)規(guī)劃措施

為全面完成一季度各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，遵照山能機(jī)械行發(fā)[2011]13號(hào)關(guān)于開展“實(shí)現(xiàn)首季開門紅”活動(dòng)的決定和機(jī)械行發(fā)（2011）1號(hào)文件精神，結(jié)合專業(yè)公司實(shí)際情況，特制定活動(dòng)規(guī)劃措施如下：

一、安全目標(biāo)

1、杜絕零打碎敲，破皮工傷事故及消防安全事故；

2、消滅重傷及以上人身事故和重大機(jī)電設(shè)備責(zé)任事故；

3、月驗(yàn)收達(dá)到新汶分公司要求，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：王來華、宋磊；

副組長(zhǎng)：楊德富、孫登剛、王汝寶、楊玉琪；

成員：李廣新、侯現(xiàn)軍、程波、李加慶、劉剛、賈榮新、方志升、梁忠山、馬利、石巖及各班組長(zhǎng)。

三、活動(dòng)規(guī)劃措施

1、充分利用各種會(huì)議、廣播稿、學(xué)習(xí)欄、宣傳橫幅等多種形式，對(duì)員工廣泛宣傳活動(dòng)意義和內(nèi)容，教育員工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，全面發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“完成一季度指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)首季開門紅”安全活動(dòng)的濃厚氛圍。

2、分層次，逐級(jí)組織員工學(xué)習(xí)2011山能機(jī)械和新汶分公司下發(fā)的所有安全及一系列文件精神。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力。及時(shí)掌握山能機(jī)械集團(tuán)新一輪發(fā)展的主動(dòng)脈，做到思路清晰，目標(biāo)明確。重點(diǎn)把握好培訓(xùn)的“對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果”四個(gè)環(huán)節(jié)，做到培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象有層次性和培訓(xùn)形式多樣性。

3、結(jié)合專業(yè)公司修訂完善新的一年各類安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等管理制度的契機(jī)，落實(shí)各級(jí)人員安全主體責(zé)任，明確界定對(duì)各類人員在安全、質(zhì)量自治管理工作中的責(zé)、權(quán)、利。通過完成各級(jí)各類人員安全責(zé)任狀和安全承諾書的簽訂工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰在崗、誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究其責(zé)任。確保安全責(zé)任無空檔。

4、堅(jiān)持每周五危險(xiǎn)源綜合大檢查活動(dòng)。分精細(xì)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)檢查組；吊裝工具檢查組、設(shè)備使用檢查組；質(zhì)量、工藝、安全培訓(xùn)檢查組。同時(shí)，對(duì)一周內(nèi)群監(jiān)員“查隱患、提合理化建議”及員工“黃牌”警示教育情況，一并進(jìn)行檢查，責(zé)任落實(shí)到人，檢查結(jié)果周末通報(bào)員工。

5、繼續(xù)“黃牌”警示教育活動(dòng)，對(duì)查出的現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章作業(yè)行為和責(zé)任人，除進(jìn)行“黃牌”警示教育外，還讓其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)悔過演講。真正讓違章者受教育，讓旁觀者受警示，引以為戒。杜絕員工身邊人身傷害事故的發(fā)生。同時(shí)，充分利用班前、班后會(huì)，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、手指口述等內(nèi)容，安排具體工作及安全注意事

項(xiàng)。根據(jù)不同的生產(chǎn)任務(wù)班組長(zhǎng)要制定不同的安全措施，使廣大員工融會(huì)貫通，提高安全操作技能，打造“安全質(zhì)量自治考核年”保障體系。促進(jìn)專業(yè)公司的安全生產(chǎn)。

6、通過開展“三無班組”競(jìng)賽和經(jīng)理“放心班組”、“放心崗位”等活動(dòng)，充分教育員工自覺按章操作，樹立“違章可恥，安全光榮”的正確安全價(jià)值觀，將自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成自覺行動(dòng)，推進(jìn)安全自治管理。要大力推進(jìn)“白周國(guó)班組管理法”，以提高員工的操作技能、業(yè)務(wù)水平和自主保安能力為重點(diǎn)，使廣大員工確立“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害”的安全生產(chǎn)理念，從根本上杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

7、積極開展安全質(zhì)量評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量無差錯(cuò)。要通過活動(dòng)的開展，來加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源及安全質(zhì)量控制點(diǎn)的有效綜合性評(píng)價(jià)。使廣大干部員工牢固樹立“自己的安全自己管，依靠他人不保險(xiǎn)”的理念，增強(qiáng)全體干部員工的安全意識(shí)和自主保安意識(shí)，做到“人人管安全、人人重安全、人人要安全”。

8、嚴(yán)格執(zhí)行管理人員走動(dòng)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，以發(fā)現(xiàn)并解決、制止生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章行為和事故隱患為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況要做到了如指掌，始終處于可控狀態(tài)。同時(shí)，做好春節(jié)前后的安全檢查工作，確保全體員工渡過一個(gè)歡樂祥和穩(wěn)定的節(jié)日。

9、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度；做好設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)，消防設(shè)施、安全裝置齊全有效；設(shè)

備運(yùn)行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工整、妥善保管。按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，加大對(duì)設(shè)備完好情況的檢查，杜絕設(shè)備出現(xiàn)“帶病作業(yè)”，確保在用設(shè)備的完好率在100%；對(duì)特種設(shè)備做到持證上崗率在100%。

10、加強(qiáng)用電管理，做好防寒防凍及消防安全工作。嚴(yán)格用電管理，開展正常的“防火安全專項(xiàng)檢查”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“一級(jí)一閘一漏保”規(guī)定，特別是電暖器、電加熱器以及在起重機(jī)上使用的電熱器具等，重新落實(shí)責(zé)任人，堅(jiān)決做到人走機(jī)停，規(guī)范使用。同時(shí)，認(rèn)真排查防寒、防凍保溫措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。做好春節(jié)放假，防盜、防火、防破壞及調(diào)度值班工作。

11、積極開展青工安全競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽考核管理實(shí)行百分掛牌制，按照班組精細(xì)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各種安全文件、安全操作規(guī)程進(jìn)行打分。90分（含90分）以上的掛綠牌，90分以下至70分的掛藍(lán)牌，70分以下掛黃牌。如有違法違紀(jì)，打架斗毆、酒后上崗等，按照上級(jí)有關(guān)文件及國(guó)家法律、法規(guī)進(jìn)行處理，并給予本次考核一票否決。評(píng)分為零分，扣罰200元。

四、活動(dòng)考核細(xì)則

1、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)“一號(hào)安全指令”。各班組施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持安全通道暢通。經(jīng)工段允許，安全道擺放物件時(shí)，必須放置警示牌。違者罰款20～100元。

2、各班組衛(wèi)生區(qū)和工作場(chǎng)所要保持清潔。確保地面無積水、衛(wèi)生無死角，工件離地?cái)[放整齊。收工后，要及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)

一次不符合要求的罰款10～50元。

3、專業(yè)公司管理人員每天進(jìn)行走動(dòng)式排查，查出的問題立即在“黃牌”警示欄中通報(bào)，根據(jù)檢查的情況對(duì)責(zé)任人分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰，其獎(jiǎng)罰班組長(zhǎng)承擔(dān)20％。

4、班組所屬設(shè)備，實(shí)施資產(chǎn)人本化管理，必須保養(yǎng)、維護(hù)到位，記錄及時(shí)詳細(xì)，出現(xiàn)因使用者違規(guī)造成的設(shè)備損壞，扣罰責(zé)任人50~100元。

5、廣大員工要團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。出現(xiàn)打架斗毆，影響安全生產(chǎn)的，扣罰責(zé)任人50~100元。

6、公司內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰吸煙者20~100元。班組轄區(qū)內(nèi)無丟棄煙頭，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣罰班組20～100元。翻轉(zhuǎn)工件時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”和大件翻轉(zhuǎn)規(guī)定，不得砸壞地面。損壞地面一處扣罰責(zé)任者5～100元。

7、設(shè)備衛(wèi)生外觀保持清潔，做到無灰塵、無油污。設(shè)備周圍無堆積鐵屑及雜物，做到工作后隨時(shí)清理。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的扣罰責(zé)任者10～50元。

8、辦公室、更衣室衛(wèi)生整潔，窗明幾凈，定置擺放，室內(nèi)無存放閑置物品及垃圾。每發(fā)現(xiàn)一處不合格現(xiàn)象扣罰責(zé)任人5～50元。

9、杜絕常明燈、常流水，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣罰責(zé)任人5～100元。

10、各班組按時(shí)（上午提前20分鐘，下午提前10分鐘）召開班前禮儀。總結(jié)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量情況。學(xué)習(xí)安全知識(shí)，傳達(dá)公司會(huì)議

精神，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)班前禮儀不規(guī)范，每次扣罰責(zé)任班組長(zhǎng)10～50元。

11、嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令，員工喝酒上班，發(fā)現(xiàn)后立即按照董事長(zhǎng)“1號(hào)安全指令”進(jìn)行處罰。

12、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查、考核。不許遲到、早退。員工有事嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度，辦理好請(qǐng)假條，交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行打卡維護(hù)。違者扣罰責(zé)任人10～50元。

13、員工必須按規(guī)定每天下班時(shí)集體列隊(duì)下班。違者扣罰責(zé)任人10～50元。

五、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

開展“實(shí)現(xiàn)首季開門紅” 活動(dòng)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合專業(yè)公司各項(xiàng)考核業(yè)績(jī)，評(píng)選確定出優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

機(jī)械制配專業(yè)公司將通過開展“實(shí)現(xiàn)首季開門紅”活動(dòng)，全面落實(shí)2011年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；全面落實(shí)“安全質(zhì)量考核年”措施。理清思路，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，全力順應(yīng)山能機(jī)械集團(tuán)新一輪發(fā)展的熱潮，堅(jiān)持創(chuàng)新求發(fā)展，堅(jiān)持安全質(zhì)量自治不放松，確保完成一季度各項(xiàng)奮斗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

機(jī)械制配專業(yè)公司

2011年1月11日

第三篇：三班鎮(zhèn)五項(xiàng)措施強(qiáng)化人民調(diào)解工作

三班鎮(zhèn)五項(xiàng)措施強(qiáng)化人民調(diào)解工作

一是強(qiáng)化職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。黨委政府和相關(guān)部門把矛盾糾紛排查調(diào)處工作擺上重要位置，層層分解任務(wù)、層層落實(shí)責(zé)任、層層抓好落實(shí)。二是網(wǎng)絡(luò)健全、信息通暢。建立健全矛盾糾紛排查的網(wǎng)絡(luò)。即“鎮(zhèn)、村、自然村”的矛盾糾紛排查網(wǎng)絡(luò)。形成以糾紛信息員、法制宣傳員、安置幫教小組等隊(duì)伍為終端的長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)信息網(wǎng)絡(luò)。三是落實(shí)制度、規(guī)范運(yùn)作。注重制度建設(shè)，形成定期排查和重點(diǎn)排查相結(jié)合的矛盾糾紛排查制度、糾紛登記制度、例會(huì)分析制度、調(diào)解責(zé)任制度、糾紛報(bào)告制度、協(xié)調(diào)配合制度等。采取全面排查不留死角、完善機(jī)制落實(shí)責(zé)任、重點(diǎn)對(duì)象層層掌控、跟蹤督查及時(shí)化解等措施，打下了較好的工作基礎(chǔ)。四是突出特點(diǎn)、凸顯實(shí)效。圍繞保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的大局，突出熱點(diǎn)難點(diǎn)糾紛，切實(shí)開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，為上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)的勝利舉辦創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。五是創(chuàng)新方法、與時(shí)俱進(jìn)。創(chuàng)新矛盾排查方法和手段，積極探索形勢(shì)下的矛盾排查調(diào)處機(jī)制，結(jié)合綜治入戶訪視等工作組織鎮(zhèn)村干部、調(diào)解員深入排查，充分發(fā)揮各部門的職能作用，積極調(diào)處矛盾糾紛，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。（三班司法所）

第四篇：河口鄉(xiāng)“五項(xiàng)措施”扮靚計(jì)生工作

西固區(qū)河口鄉(xiāng)計(jì)生信息

河口鄉(xiāng)“五項(xiàng)措施”扮靚計(jì)生工作

為進(jìn)一步做好計(jì)劃生育工作，河口鄉(xiāng)黨委、政府按照上級(jí)要求，采取一系列措施，深入推進(jìn)計(jì)生工作。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我鄉(xiāng)成立了人口和計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)黨委書記總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，鄉(xiāng)計(jì)生辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，村書記和計(jì)生專干具體抓，形成上下聯(lián)動(dòng)、多方配合、齊抓共管的新局面。

二是加強(qiáng)輿論宣傳。我鄉(xiāng)通過懸掛橫幅、刷標(biāo)語、發(fā)放宣傳單等多種方式，積極宣傳計(jì)生政策，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變生育觀念。

三是加強(qiáng)信息交流。我鄉(xiāng)強(qiáng)化衛(wèi)生院、計(jì)生辦和計(jì)生專干之間的信息交流，構(gòu)建計(jì)生信息交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)化對(duì)孕情的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。我鄉(xiāng)加強(qiáng)計(jì)生專干對(duì)計(jì)劃生育政策、法規(guī)、流動(dòng)人口管理與服務(wù)、育齡婦女免費(fèi)服務(wù)等知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全面提升計(jì)生干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作的能力。

五是加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任制。我鄉(xiāng)與各村簽訂計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)完成較好的給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)不達(dá)標(biāo)的，追究各包村干部、村書記及計(jì)生專干的責(zé)任。

單位：河口鄉(xiāng)計(jì)生辦 張金萍

西固區(qū)河口鄉(xiāng)計(jì)生信息

第五篇：明確五項(xiàng)重點(diǎn)著力實(shí)現(xiàn)首季業(yè)務(wù)開門紅（定稿）

明確五項(xiàng)重點(diǎn)著力實(shí)現(xiàn)首季業(yè)務(wù)開門紅

為使2011年各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作開好頭，起好步，把握全年工作主動(dòng)權(quán)，XX聯(lián)社于元月1日召開了一季度工作會(huì)議，做到早計(jì)劃、早部署、早落實(shí)，確保首季業(yè)務(wù)“開門紅”。突出抓好以下五個(gè)方面：

——以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線，強(qiáng)化全員績(jī)效考核。建立“三位一體”薪酬分配機(jī)制，形成全員業(yè)務(wù)營(yíng)銷新局面。一是完善經(jīng)營(yíng)管理綜合考核。實(shí)行1000分制考核，其中經(jīng)營(yíng)指標(biāo)800分，管理指標(biāo)200分。考核結(jié)果與員工收入掛鉤，月評(píng)月獎(jiǎng)，并作為各社考核工資返還及年終評(píng)先主要依據(jù)。二是完善費(fèi)用與業(yè)務(wù)掛鉤考核。加大業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)存、貸款等六項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行“雙線”考核。三是完善客戶經(jīng)理績(jī)效考核。將存、貸款等六項(xiàng)指標(biāo)與客戶經(jīng)理績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶。同時(shí)按月建立客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)排行榜，連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)，調(diào)離信貸崗位，作下崗處理。四是實(shí)施內(nèi)勤人員業(yè)務(wù)量績(jī)效考核。根據(jù)業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)程度，合理確定業(yè)務(wù)量及計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)對(duì)室內(nèi)前臺(tái)、后臺(tái)及不頂崗人員實(shí)行差別化績(jī)效考核。五是完善儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核。在對(duì)網(wǎng)點(diǎn)人員實(shí)行業(yè)務(wù)量考核的基礎(chǔ)上，提高增量日均存款的獎(jiǎng)勵(lì)比重。同時(shí)將其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為獎(jiǎng)項(xiàng)納入對(duì)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)考核。

——下大氣力營(yíng)銷貸款，努力實(shí)現(xiàn)貸款投放新突破。一是扎實(shí)推進(jìn)信用工程建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)戶貸款投放。要繼續(xù)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，力爭(zhēng)一季度完成對(duì)200個(gè)村的集中評(píng)級(jí)授信工作。要擴(kuò)大信用評(píng)定及授信范圍，對(duì)臨時(shí)無資金需求的農(nóng)戶，簽發(fā)授信證，以實(shí)現(xiàn)信用工程建設(shè)的全覆蓋。要確保信用工程建設(shè)質(zhì)量，信用社主任和信貸專管員必須全程參與村莊的信用評(píng)定工作，確保評(píng)定工作質(zhì)量。二是找準(zhǔn)貸款營(yíng)銷重點(diǎn)。一季度，重點(diǎn)營(yíng)銷中小企業(yè)貸款、公職人員貸款、按揭貸款，促進(jìn)實(shí)體貸款增長(zhǎng)。三是進(jìn)一步完善貸款利率定價(jià)體系，提高對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的吸引力。

——搶抓有利時(shí)機(jī)，積極做好存款組織工作。一是抓住市政府實(shí)施舊城改造及鐵路賠償?shù)挠欣麜r(shí)機(jī)，圍繞賠償款做好攬存文章。二是狠抓系統(tǒng)性存款公關(guān)。在有效維護(hù)基礎(chǔ)客戶的同時(shí)，加大系統(tǒng)性客戶公關(guān)力度。三是因地制宜，實(shí)施分層次營(yíng)銷。鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)把握農(nóng)民工返鄉(xiāng)、個(gè)體戶資金回籠、農(nóng)民收入兌現(xiàn)等有利時(shí)機(jī)，積極跟進(jìn)吸存。城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)則要樹立主動(dòng)出擊意識(shí)，組織全員營(yíng)銷。四是完善存款考核辦法，提高市場(chǎng)占有率。突出全員組織存款理念，強(qiáng)化日均存款考核。同時(shí)要求凡當(dāng)?shù)赜修r(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)的社，當(dāng)年存款增長(zhǎng)額不得低于農(nóng)行。繼續(xù)推行城區(qū)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)承包，挖掘城區(qū)攬存潛力。繼續(xù)組織開展機(jī)關(guān)人員攬存活動(dòng)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。五是加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。成立網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全轄網(wǎng)點(diǎn)及自助機(jī)具規(guī)劃布局，確保一季度完成農(nóng)民自助終端試點(diǎn)工作。同時(shí)扎實(shí)做好對(duì)幾處新舊網(wǎng)點(diǎn)的裝修選址工作，不斷提升外在形象。六是抓好規(guī)范化服務(wù)工作。通過在有條件營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立VIP室，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)、加大檢查力度等措施，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。——狠抓不良貸款清收盤活，全面提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是全面落實(shí)不良貸款責(zé)任，加大責(zé)任追究力度。對(duì)形成逾期貸款的責(zé)任人扣發(fā)工資，限期清收或賠償，限期內(nèi)收不回的，離崗清收，直至收回為止。二是加大非應(yīng)計(jì)貸款管理與清收力度。將其納入各社經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核及客戶經(jīng)理績(jī)效考核，同時(shí)合理確定貸款結(jié)息方式，以達(dá)到控制新增、降低存量的目的。三是選準(zhǔn)“突破口”，狠抓重點(diǎn)社不良貸款清收盤活工作。要讓公安部門介入，實(shí)行“拉網(wǎng)式”清收。同時(shí)加大不良貸款及應(yīng)收未收利息清收獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)社內(nèi)外人員清收積極性。四是集中做好抵債資產(chǎn)清理工作。特別是對(duì)被占用或有爭(zhēng)議的抵債資產(chǎn)，要實(shí)行班子成員包社，力爭(zhēng)一季度全部清理完畢。五是加強(qiáng)訴訟時(shí)效管理。對(duì)存量表內(nèi)外不良貸款中距訴訟時(shí)效到期日6個(gè)月以內(nèi)和已失訴不良貸款進(jìn)行全面催收。六是加大呆賬核銷力度。加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，對(duì)符合貸款核銷條件的，盡早核銷。七是積極做好政府土地整體置換不良貸款工作，爭(zhēng)取盡快落實(shí)到位。

——加大新型業(yè)務(wù)拓展力度，不斷拓寬收益空間。一是在抓好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，選擇收益高，風(fēng)險(xiǎn)小，易操作的業(yè)務(wù)品種進(jìn)行試點(diǎn)并加以推廣，不斷拓寬收入渠道。二是進(jìn)一步加強(qiáng)銀行自助設(shè)備建設(shè)，選擇有利場(chǎng)所加大ATM及POS機(jī)的布設(shè)力度，不斷提高自助機(jī)具市場(chǎng)占有率。三是不斷完善營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制，推動(dòng)外匯業(yè)務(wù)快速發(fā)展。要開展好服務(wù)中小企業(yè)“五個(gè)一”活動(dòng)，加強(qiáng)外匯客戶營(yíng)銷服務(wù)工作；進(jìn)一步加大外匯業(yè)務(wù)督導(dǎo)力度，確保有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貸款客戶都在我社開立有效賬戶；繼續(xù)抓好外匯業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高干部員工的外匯業(yè)務(wù)知識(shí)水平。