第一篇：熱電公司職代會暨總結大會經理工作報告

熱電公司職代會暨總結大會經理工

作報告

熱電公司職代會暨總結大會經理工作報告

團結一心拼搏進取

譜寫光明熱電公司全面發展新篇章

同志們：

緊張繁忙的已經過去，充滿挑戰與希望的向我們走來，在此，我謹代表公司領導班子向一年來辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問候！

今天我們隆重召開公司二屆一次職代會暨總結會議，此次會議是在十一五開局之年，全面推進各項工作新形勢下召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務是圍繞“加快企業發展、不斷提

高經濟效益和樹立良好企業形象”的工作方針，回顧總結工作，同時按照上兩級電力公司構建現代化企業的總體目標，堅持以樹立科學發展觀、構建和諧企業的重大部署為指導，努力提高公司安全生產、經營管理、優質服務等各項工作，統一思想、提高認識，振奮精神，凝聚力量，全面部署各項工作，這對實現公司的發展目標，完成今年的各項工作，促進公司的改革與發展，都具有十分重要的意義。

一、工作回顧那一世范文網-http://

是我公司由集中供熱轉向熱電聯產進入實質化運營的第一年，也是公司搶抓機遇、加快發展，實現各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在上兩級公司的領導下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發展、為了企業的效益，不計報酬、不講條件，默默無聞、兢兢業業的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認真做好新老廠機組

設備大修確保了安全生產365天，完成了供熱管網施工確保了增供擴銷74萬平方米，加強文明單位的創建進入了呼倫貝爾市級文明單位行列，開展黨員先進性教育提高了黨員素質、加強了組織建設，全面抓好優質服務促進了軟環境和行業作風的轉變。、生產指標完成情況

為完成安泰熱電公司下達的責任目標，年初公司將各項指標層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產設備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，生產與外網協調配合，按照供熱曲線安排進行供熱參數的調整，運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數，提高了運行設備可靠率，檢修人員精心維護、及時消缺保證了安全生產，在燃煤管理中，通過加強管理、定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網公司協調關系爭取合理運行方式，取得了明顯實效。通過

我們踏實工作，基本完成了各項指標和工作任務。

1、發電量：實現了萬千瓦時、完成了責任目標的％，2、上網電量：實現了萬千瓦時、完成了責任目標的％，3、售熱量：實現了萬吉焦、完成了責任目標的％，4、廠用電率：完成計劃的％、完成了責任目標的％，5、發電煤耗：實現了％、完成了責任目標的％。、經營指標完成情況、成本費用：全年完成萬元，同比增加萬元，增幅。、銷售稅金及附加：全年發生萬元，全部歸集為發電成本中。

3、財務費用：全年發生1471萬元，其中發電分攤萬元，供熱分攤萬元，比上年財務費用增加萬元，增幅為％。

4、利潤總額：虧損萬元，其中發電虧損萬元，供熱盈利萬元，造成電虧、熱盈的主要原因是，1、供電負荷較低

2、供熱面積比上年有大幅度增加

3、雖然供熱占據了大部分成本費用，但通過調整供熱運行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。

營銷工作

1、增供擴銷：我們按照安泰熱電公司增供擴銷任務，及時和土地、城建及開發單位聯系，掌握了新建工程的申報和進展情況，依據安泰熱電公司制定的新增用戶入網模式完善了各種相關入網手續，全年新增供熱面積74萬平方米，還將有施工竣工的33萬平方米面積入網，截止12月31日公司有熱用戶2萬5千家，供熱面積260萬平方米。

2、熱費回收：冬季供暖期為了提高市區環境質量，我們超供35萬平方米，增加收入620萬元，由于供熱超負荷運行，供熱質量不高，影響了熱費回收，當年熱費回收率為％，供暖期，公司發行熱費4552萬元，與上年同期相比多發

行熱費694萬元，增加％，熱費回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費5144萬元，上繳率100％。

3、熱價調整：按照安泰熱電公司要求，我們在冬季供暖期開始后，積極向政府和工商物價部門申請，要求合理調整熱價，目前工商局供熱成本監審工作已經完成，物價調整方案已經報到市政府，只待政府通過、召開熱價調整聽證會后進行調整。、安全生產工作，公司全面加強了安全生產管理，取得了顯著成效，截至12月31日實現了連續安全生產1922天，實現了年度安全生產無事故的安全責任目標。在安全管理管理上我們首先強化了各級人員的安全生產責任，加大了安全考核、隱患整改和三票執行的工作力度，通過定期召開安委擴大會議、組織員工進行安全培訓、舉辦安全生產知識競賽活動，不斷提高了全體員工的安全意識和責任意識。在加強生產安全管理的同時認真做

好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對熱用戶出現的供熱缺陷保證24小時內進行及時處理，提高了供熱質量，在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修及供熱管網施工和換熱站建站等項工作異常繁重的情況下，未發生重大設備和人身傷害事故。、設備檢修及外網施工工作

1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結束后，遺留設備缺陷117項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，春季供暖期結束后，我們先后處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內部尾燃帶磨損，鍋爐系統墊子經常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不合格等問題。在冬季供暖期間，我們協調安裝、調試等單位，對為完的調試項目進行了補充，完成了所有調試項目。通過了內蒙古電力建設質監中心對該工程的整體質量監檢。

2、老熱源點大修：公司老熱源點大修項目67項，技改項，主要更換了＃

6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進行砌筑，老熱源點大修后11月22日一次啟動成功，設備運行狀態穩定。

3、外網施工：我們對9個換熱站進行了全面檢修，提高了供熱質量，在夏季外網施工中，新敷設供熱管網27公里，新建換熱能力30萬平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區熱網管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網施工中，我們施工人員克服了工程開工時間晚，設備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點工作在施工現場，確保了熱用戶如期供暖。道南實現集中供熱是市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區域，為今后增供擴銷奠定堅實基礎的一項重點工程，在向道南供熱的外網施工中，供熱管網橫穿鐵軌26條，地下頂管作業182米，在嚴冬季節，我們克服困難，搶抓施工進度，12月11日如期向南區供熱，結束了南區居民沒有集中供熱的歷史。

黨建工作

1、保持共產黨員先進性教育：7月，我們按照上兩級公司的的部署，在全體黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，活動中，我們堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司以及職能部門的意見，對員工的意見我們逐一落實給班子成員和相關的責任部門，通過認真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項問題，通過這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務員工的意識，讓員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。

2、黨風廉政建設工作：4月我們根據班子成員變動情況及時調整了黨風廉政建設領導小組，明確了“一把手”負總責的工作機制，在經營管理實行預算審批制的同時，成立了財務預算審批監

督領導小組，每月定期對各部門的計劃進行審批，合理的減少了庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點大修和外網施工等項工作中，我們成立了大宗材料采購監督領導小組，做到了在設備、材料采購超過5萬元以上的集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了職務犯罪的發生。

3、文明單位創建：在文明單位建設中我們組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚良好的道德風尚和轉變員工的服務觀念，在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓及表彰大會，7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收，組織員工進行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會公益活動中，公司300名員工為印尼海嘯捐款萬元，在扎蘭屯遭受龍卷風襲擊后，公司員工捐款萬元，在公司員工家屬患病需要幫助時，我們全體員工伸出有愛之手捐款萬元，在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動中，公司340名員

工捐款萬元，通過這些獻愛心奉獻活動即提高了我們員工道德素質同時也一次次面向社會展示了我們良好的企業形象。

4、軟環境建設情況：公司在文明單位建設中把軟環境建設作為一項重點工作，年初面向社會做出了十項服務承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了提高供熱質量，在停熱期間對供暖設備進行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結束后匯總了所有不熱用戶情況，夏季協助用戶對20多棟樓房跑風失靈的情況進行了改造，在供暖期間，我們及時切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營銷收費員和外網檢修人員做到了上門服務，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。、廠務公開工作：我們根據領導班子變動情況，及時調整了廠務公開領導小組，完善了《廠務公開實施辦法》和《廠務公開監督評議及責任追究制度》，在公開欄內把公司的發展規劃、年度工作計劃、任務和目標、獎金分配方案及業務招待費使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業管理的積極性。、勞動競賽、合理化建議工作：我們在熱電廠運行車間開展了小指標競賽活動，取得了一定的成效，員工的安全文明水平、自我保護意識、設備巡視質量均有提高，全年公司征集員工合理化建議20多條，事故隱患條，經過公司研究全部落實相關的責任部門進行了整改，有效的促進了安全生產。、員工教育工作：在員工教育方面，公司以崗位培訓和技能培訓為主，在供暖初末期組織員工開展了安規、崗位應知應會等技能知識培訓，在熱電廠全停期間對運行員工進行了現場技術培訓，運行人員、特殊工種持證上崗率達到了100％，員工的實際工作能力和業務水平得到了不斷的提高。、關愛員工生活：在關愛員工生活

中，公司從員工最關1 2 3 下一頁

第二篇：熱電公司2006年職代會暨2005年總結大會經理工作報告

團結一心拼搏進取

譜寫××光明熱電公司全面發展新篇章

同志們：

緊張繁忙的2005年已經過去，充滿挑戰與希望的2006年向我們走來，在此，我謹代表公司領導班子向一年來辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問候！

今天我們隆重召開公司二屆一次職代會暨2005總結會議，此次會議是在十一五開局之年，全面推進各項工作新形勢下召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務是圍繞“加快企業發展、不斷提高經濟效益和樹立良好企業形象”的工作方針，回顧總結2005年工作，同時按照上兩級電力公司構建現代化企業的總體目標，堅持以樹立科學發展觀、構建和諧企業的重大部署為指導，努力提高公司安全生產、經營管理、優質服務等各項工作，統一思想、提高認識，振奮精神，凝聚力量，全面部署2006年各項工作，這對實現公司的發展目標，完成今年的各項工作，促進公司的改革與發展，都具有十分重要的意義。

一、2005年工作回顧

2005年是我公司由集中供熱轉向熱電聯產進入實質化運營的第一年，也是公司搶抓機遇、加快發展，實現各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在上兩級公司的領導下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發展、為了企業的效益，不計報酬、不講條件，默默無聞、兢兢業業的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認真做好新老廠機組設備大修確保了安全生產365天，完成了供熱管網施工確保了增供擴銷74萬平方米，加強文明單位的創建進入了呼倫貝爾市級文明單位行列，開展黨員先進性教育提高了黨員素質、加強了組織建設，全面抓好優質服務促進了軟環境和行業作風的轉變。

（一）、生產指標完成情況

2005年為完成安泰熱電公司下達的責任目標，年初公司將各項指標層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產設備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，生產與外網協調配合，按照供熱曲線安排進行供熱參數的調整，運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數，提高了運行設備可靠率，檢修人員精心維護、及時消缺保證了安全生產，在燃煤管理中，通過加強管理、定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網公司協調關系爭取合理運行方式，取得了明顯實效。通過我們踏實工作，基本完成了各項指標和工作任務。

1、發電量：實現了萬千瓦時、完成了責任目標的％，2、上網電量：實現了萬千瓦時、完成了責任目標的％，3、售熱量：實現了萬吉焦、完成了責任目標的％，4、廠用電率：完成計劃的％、完成了責任目標的％，5、發電煤耗：實現了％、完成了責任目標的％。

（二）、經營指標完成情況

１、成本費用：全年完成萬元，同比增加萬元，增幅。

２、銷售稅金及附加：全年發生萬元，全部歸集為發電成本中。

3、財務費用：全年發生1471萬元，其中發電分攤萬元，供熱分攤萬元，比上年財務費用增加萬元，增幅為％。

4、利潤總額：2005年虧損萬元，其中發電虧損萬元，供熱盈利萬元，造成電虧、熱盈的主要原因是，1、供電負荷較低

2、供熱面積比上年有大幅度增加

3、雖然供熱占據了大部分成本費用，但通過調整供熱運行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）營銷工作

1、增供擴銷：2005年我們按照安泰熱電公司增供擴銷任務，及時和土地、城建及開發單位聯系，掌握了新建工程的申報和進展情況，依據安泰熱電公司制定的新增用戶入網模式完善了各種相關入網手續，全年新增供熱面積74萬平方米，2006年還將有05年施工06年竣工的33萬平方米面積入網，截止05年12月31日公司有熱用戶2萬5千家，供熱面積260萬平方米。

2、熱費回收：2004年冬季供暖期為了提高市區環境質量，我們超供35萬平方米，增加收入620萬元，由于供熱超負荷運行，供熱質量不高，影響了熱費回收，當年熱費回收率為96.78％，2005年供暖期，公司發行熱費4552萬元（不含稅），與上年同期相比（3858）多發行熱費694萬元，增加178.64％，熱費回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費5144萬元，上繳率100％。

3、熱價調整：按照安泰熱電公司要求，我們在05年冬季供暖期開始后，積極向××政府和工商物價部門申請，要求合理調整熱價，目前××工商局供熱成本監審工作已經完成，物價調整方案已經報到××市政府，只待政府通過、召開熱價調整聽證會后進行調整。

（四）、安全生產工作

2005年，公司全面加強了安全生產管理，取得了顯著成效，截至12月31日實現了連續安全生產1922天，實現了

安全生產無事故的安全責任目標。在安全管理管理上我們首先強化了各級人員的安全生產責任，加大了安全考核、隱患整改和三票執行的工作力度，通過定期召開安委擴大會議、組織員工進行安全培訓、舉辦安全生產知識競賽活動，不斷提高了全體員工的安全意識和責任意識。在加強生產安全管理的同時認真做好消防、交通管理工作，確保了消防、交通的安全，對熱用戶出現的供熱缺陷保證24小時內進行及時處理，提高了供熱質量，2005年在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修及供熱管網施工和換熱站建站等項工作異常繁重的情況下，未發生重大設備和人身傷害事故。

（五）、設備檢修及外網施工工作

1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結束后，遺留設備缺陷117項，公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案，春季供暖期結束后，我們先后處理了鍋爐旋風分離器磨損、爐膛內部尾燃帶磨損，鍋爐系統墊子經常漏泄等問題，汽機解決了除氧器溶解氧不合格等問題。在冬季供暖期間，我們協調安裝、調試等單位，對為完的調試項目進行了補充，完成了所有調試項目。通過了內蒙古電力建設質監中心對該工程的整體質量監檢。

2、老熱源點大修：05年公司老熱源點大修項目67項，技改９項，主要更換了＃6低溫段省煤器管排和更換了＃1－3爐頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進行砌筑，老熱源點大修后11月22日一次啟動成功，設備運行狀態穩定。

3、外網施工：05年我們對9個換熱站進行了全面檢修，提高了供熱質量，在夏季外網施工中，新敷設供熱管網27公里，新建換熱能力30萬平方米以上換熱站五座，援助海拉爾地區熱網管道施工3公里、新建換熱站2座。在外網施工中，我們施工人員克服了工程開工時間晚，設備、材料滯后等一切困難，男、女員工每天加班延點工作在施工現場，確保了熱用戶如期供暖。2005年道南實現集中供熱是××市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供熱區域，為今后增供擴銷奠定堅實基礎的一項重點工程，在向道南供熱的外網施工中，供熱管網橫穿鐵軌26條，地下頂管作業182米，在嚴冬季節，我們克服困難，搶抓施工進度，12月11日如期向南區供熱，結束了南區居民沒有集中供熱的歷史。

（六）黨建工作

1、保持共產黨員先進性教育：05年7月，我們按照上兩級公司的的部署，在全體黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，活動中，我們堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司以及職能部門的意見，對員工的意見我們逐一落實給班子成員和相關的責任部門，通過認真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項問題，通過這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務員工的意識，讓員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。

2、黨風廉政建設工作：05年4月我們根據班子成員變動情況及時調整了黨風廉政建設領導小組，明確了“一把手”負總責的工作機制，在經營管理實行預算審批制的同時，成立了財務預算審批監督領導小組，每月定期對各部門的計劃進行審批，合理的減少了庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點大修和外網施工等項工作中，我們成立了大宗材料采購監督領導小組，做到了在設備、材料采購超過5萬元以上的集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了職務犯罪的發生。

3、文明單位創建：在文明單位建設中我們組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚良好的道德風尚和轉變員工的服務觀念，在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓及表彰大會，7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗收，組織員工進行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。在社會公益活動中，公司300名員工為印尼海嘯捐款3.4萬元，在扎蘭屯遭受龍卷風襲擊后，公司員工捐款1.7萬元，在公司員工家屬患病需要幫助時，我們全體員工伸出有愛之手捐款3.6萬元，在北方電力公司組織的向送溫暖工程基金組織捐款活動中，公司340名員工捐款1.8萬元，通過這些獻愛心奉獻活動即提高了我們員工道德素質同時也一次次面向社會展示了我們良好的企業形象。

4、軟環境建設情況：公司在文明單位建設中把軟環境建設作為一項重點工作，年初面向社會做出了十項服務承諾，制定了違諾處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了提高供熱質量，在停熱期間對供暖設備進行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，在春季供暖期結束后匯總了所有不熱用戶情況，夏季協助用戶對20多棟樓房跑風失靈的情況進行了改造，在供暖期間，我們及時切換了供熱面積大的換熱站、消除了供熱死角，營銷收費員和外網檢修人員做到了上門服務，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。

５、廠務公開工作：2005年我們根據領導班子變動情況，及時調整了廠務公開領導小組，完善了《廠務公開實施辦法》和《廠務公開監督評議及責任追究制度》，在公開欄內把公司的發展規劃、工作計劃、任務和目標、獎金分配方案及業務招待費使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業管理的積極性。

６、勞動競賽、合理化建議工作：2005年我們在熱電廠運行車間開展了小指標競賽活動，取得了一定的成效，員工的安全文明水平、自我保護意識、設備巡視質量均有提高，全年公司征集員工合理化建議20多條，事故隱患１１條，經過公司研究全部落實相關的責任部門進行了整改，有效的促進了安全生產。

７、員工教育工作：在員工教育方面，公司以崗位培訓和技能培訓為主，在供暖初末期組織員工開展了安規、崗位應知應會等技能知識培訓，在熱電廠全停期間對運行員工進行了現場技術培訓，運行人員、特殊工種持證上崗率達到了100％，員工的實際工作能力和業務水平得到了不斷的提高。

８、關愛員工生活：在關愛員工生活中，公司從員工最關心、最關注的問題入手，為了保證員工身體健康、安心工作，年初公司出資４萬元對全體員工進行了身體檢查。在困難員工幫扶中我們對員工生活情況進行了摸底，建立健全“困難員工檔案”，全年出資４萬余元對1名困難黨員、11名困難員工和二名軍屬進行了慰問補助，在員工親人過世需要關心時公司黨政領導都親自前往探望，05年為20名家中有老人過世的員工發放慰問金1萬余元，讓員工感受到熱電大家庭的溫暖。在關心員工子女成長，營造學習型家庭活動中我們為八名子女上大學的員工發放了助學資金２萬余元。在解決員工后顧之憂活動中，公司多方努力為員工新建集資住房三棟，重點照顧了生產一線骨干。在豐富員工文化生活方面，我們通過舉辦“慶三八”聯誼酒會，和“熱電歡歌”聯歡會等活動讓員工快樂工作、減輕了工作壓力，通過上述工作的實施進一步增強了員工的歸屬感，有力的促進了公司文明單位的協調發展。

同志們，2005年經過全體員工的努力，經營管理、增供擴銷、設備治理、外網施工等項工作都取得了明顯成效，確保了安全生產、員工隊伍的雙穩定，為公司下一步發展奠定了良好的基礎，與此同時，當我們回首過去一年的工作，也看到了很多不足，為此我們要時刻保持清醒的頭腦，在今后的工作中要認真總結經驗、發揚成績，吸取教訓，勵精圖治，認真做好2006年各項工作。

二、面臨的形勢和存在的困難

2006年是我公司面臨新的發展機遇和嚴峻挑戰的一年。這一年公司供熱面積將達到300萬平方米，新老廠要滿負荷運行。地區電量需求增長緩慢，迎峰避谷運行方式短時間難以改變。員工工資存在缺口，臨時工雇傭上級公司不認可，在燃料供應方面煤礦不能保證實際消耗需求，同時為了公司的發展我們要積極做好擴建籌備工作。面對這些問題，我們決不可以掉以輕心，全體員工要團結一心，倍加努力才能完成全年工作。

2006年我們還面臨以下幾個方面的困難和問題：

－、經營工作：由于上級公司資金緊張、造成我公司經營工作壓力巨大、目前仍然欠付大量的工程款和設備款。

二、生產指標：上級公司給我們的生產指標過低，我們在指標管理方面也存在很大的差距，預算、核算、決算與高、嚴、細、實的要求存在很大的差距。

三、安全生產：我們的安全生產管理基礎不牢，2005年發生了裝載機碰傷上煤員工、蓄電池被水浸泡造成生產控制系統失靈、汽輪機漏油發生火情、外網施工焊工出現崴傷和鍋爐被盜、工作時間員工打仗致傷等一些低級差錯和違章行為。

四、文明生產：設備治理和現場文明生產仍然需要大力加強。我們的生產現場跑、冒、滴、漏的情況隨處可見，設備標識、巡回檢查記錄等還不規范完整，存在很多的衛生死角，文明生產管理工作需要從頭做起。

五、后勤管理、優質服務工作：部分管理人員工作不思進取、得過且過、員工意見很大，優質服務的重要性在部分員工的思想觀念里沒有深刻認識，我們的外網服務、營銷服務與社會、與公司相要求的標準存在很大的差距，窗口部門員工的整體服務意識和綜合素質還有待進一步加強。

對存在的這些問題和差距，我們在今后的工作中要認真對待，采取行之有效的措施，進行解決消除。

三、2006年工作目標和任務

2005年年末，北方聯合電力公司對安泰公司領導班子進行了調整，我們要緊緊抓住這一形式變化，爭取我們正常合理的指標任務。邵志成總經理在班子調整后的工作大會上深刻分析了當前安泰熱電公司面臨的形式，在今后的工作中邵總提出了要以科學的發展觀統領全局，認真領會中央經濟工作會議、自治區經濟工作會議精神，深入貫徹落實北方公司領導和調研報告精神，轉變觀念，調整結構、以人為本、改革創新，做強安泰公司。這個工作思路是指導我們今后工作的方針，它具有很強的激勵和引導作用。

在今后的工作中我們要變壓力為動力，把全體員工的干勁和智慧凝聚到實現公司發展的工作目標上來，按照“加強基礎管理、夯實安全根基、提高設備運行狀態，加大用人、管人、激勵、約束機制、推進熱電聯產擴建步伐，全面提升員工隊伍的綜合素質、營造出奮發進取、團結向上的企業文化氛圍、形成具有光明熱電特色的管理標準”的工作思路，以安全生產為基礎、以經濟效益為中心、以強化管理為重點、以創建文明單位為載體，全面完成安全生產、經營管理、黨風廉政三項責任制和各項工作。

2006年主要工作目標

―－安全生產：杜絕發生人身傷亡事故：不發生停熱停電事故：不發生重大設備損壞事故：不發生一般性火災事故：不發生公司負責的交通事故：不發生惡性誤操作事故：控制一般性事故和障礙，全年考核非計劃停運、停熱次數不超過４次：實現三個百日安全周期：創建無違章企業：安全性評價綜合整改率力爭達到100％。

――確保完成安泰熱電公司下達的各

項生產指標和經營指標。

――確保完成安泰熱電公司下達的黨風廉政建設各項工作目標。

――繼續保持呼倫貝爾市級文明單位榮譽稱號、向標兵單位邁進。

――軟環境和機關作風建設排名要上升三個名次。

――員工收入要和同類型電廠拉齊、加大廠區、住宅小區的綠化、美化工作，創建安全、文明、舒適、溫馨的美好家園。

――熱電聯產擴建工程力爭通過批準立項并開工建設。

為了確保完成06年的各項工作，我們要著重抓好以下幾個方面的工作：

（一）、加強安全生產管理工作

１、修訂和完善公司三級安全生產責任制和安全生產獎懲規定：將2006你那安全生產目標逐級分解、落實到人，做到“一級保一級、一級對一級負責”。

２、把安全性評價作為安全生產日常管理的方法和手段之一，開展好春秋兩季安全大檢查，及時、準確地發現新問題，嚴格監督和落實整改。

３、要抓好重大危險源、危險點的管理，做好危險點的分析和控制，從裝置和管理上實現防止誤操作事故的發生，演習和完善應急預案，確保危急事件救援預案有效實施。

４、黨政工要齊抓共管，全面推廣“安全文化”理念，實施班組標準化管理，組織開展好豐富多彩的“安全生產月”活動，進一步提高員工素質，及時有效地解決安全生產中存在的問題。

（二）、加強生產管理，確保機組安全經濟運行

１、我公司熱電廠投產時間短、在機組運行、設備維護等方面經驗不是很多，另外隨著供熱面積增加，新老廠在冬季供暖期間要滿負荷運行，為了保證機組出力和供熱質量，就需要我們切實加強機爐、換熱站設備的日常維護和消缺工作，提高運行設備的安全經濟性，保證穩供滿發。

２、加強運行管理、提高運行人員分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施，實現機爐長周期的穩定運行，要重視機組啟停過程中的節水、節油、節電工作。切合實際的開展“小指標競賽”活動，每月對各值指標進行排比公示，鼓勵運行人員勤檢查、勤分析、勤調整，提高機組安全經濟性。在獎金、福利待遇分配上要真正向運行一線員工傾斜，提高運行員工的工作積極性。

３、在檢修管理中，要開展設備承包檢修，做到一臺設備有運行員和檢修工的兩個主人，實施檢修質量鑒定，培養檢修人員嚴謹細膩的工藝作風和一絲不茍的工作態度，不斷提高檢修質量。生產部門要開展缺陷考核管理，實行缺陷發現、登記、消除、驗收的跟蹤管理。

４、高度重視班組建設，修訂班組管理考核標準，加強硬件設施的投入，夯實基礎管理，引導員工把自己的班組建設成堅強有力的集體、和諧溫馨的小家。

（三）、強化經營管理，提高經濟效益

2006年公司經營形式仍然困難、安泰公司新領導班子上任后要加大減虧力度，我們沒有基建項目和大的外網工程施工項目，員工的工資有一定的缺口，遺留的工程款、設備款需要支付，這些都使我們經營工作面臨很大的壓力。要想在年終員工有好的收入，我們必須從現在起就樹立“過緊日子的思想，精打細算，厲行節約，把有限的資金用在急需的地方。要從幾個方面強化經營管理工作。

１、積極做好熱價調整工作，最近發改委提出供熱要在兩年內實現商品化和貨幣化，我們要抓住這一有力形勢，加快熱價調整工作。

２、05年興安盟開始收取熱網接入費，我們也要把在供熱中收取城市配套建設費作為一項重點工作，爭取政策支持，減輕經營壓力。

３、加大降低成本的管理工作力度，嚴格執行成本管理辦法和考核辦法，堅持以預算管理為主線，推行最低成本運營、做到精細管理。嚴格執行財務報銷規定，杜絕個人占用公司備用金。

４、經營指標要圍繞生產安全和生產計劃來進行，2006年生產部門要安排專人來制定生產計劃，專人協調各方面的工作，上報數據必須由計劃部門牽頭。成立攻關小組，對換熱站進行節能技改，試用110千瓦電機更換2臺90千瓦電機。

５、加大專項經營管理力度，加強燃煤管理，煤質檢驗員歸生產部管，做好檢斤檢質工作，嚴把大卡計量，降低燃料成本。加強車輛管理，出車必須要有出車單，燃油、配件嚴格實行單車考核。加強物資管理，對物資采購進行質量監督，領用部門驗收同意后付貨，降低庫存、減少資金占用，加強電話費、招待費的管理，杜塞漏洞，杜絕浪費。安裝公司也要加強招待費用管理。

（四）、加強勞資管理、形成激勵約束機制

１、2006年公司供熱面積增加，雇傭臨時工上級公司不給支付工資，勞資要向上級公司申請增員。

２、進行收入分配調整，積極爭取員工收入與同類型電廠保持一致。

３、進行人員崗位調整，使想干事的人有機會、能干事的人有平臺，干成事的人有榮譽。

４、加大對管理人員的考核，繼續開展員工測評工作，對員工不滿意，工作能力一般的管理人員進行崗位調整，部門負責人年初要宣讀工作計劃，年末要進行述職。管理崗位考核側重于工作效率和工作質量，員工考核側重工作態度和工作能力。在今后的工作中逐步使個人素質、業績貢獻與榮譽、收入、職位變動

掛鉤，增強員工的責任感、主動性和創造性。

（五）、堅持以人為本，加大員工教育培訓

人才是企業發展的關鍵。目前我公司能解決疑難問題的業務骨干和拔尖人才還不足，高素質的復合型人才也是缺乏，因此2006年我們要認真規劃，健全、修訂、完善教育培訓管理制度，逐步建立完善“培訓－考核－使用”鏈式激勵和人才競爭機制，切實抓好公司的經營管理、專業技術、生產技能三支隊伍建設和人才培養工作，打造高素質的員工隊伍。

１、落實各級培訓責任制，加強班組培訓管理，加大生產人員技能培訓力度。繼續開展職業技能鑒定，推行持《職業資格證書》上崗制度。在熱電廠運行車間推行復合值班員培訓工作。教育部門要制定出培訓管理辦法，采取自學、定期培訓等方式，力爭用二年的時間，使機爐機控運行員工基本達到全能值班員的水平。

２、2006年我們要開展檢修人員的“一專多能”培訓活動，打破班組和工種界限，爭取檢修人員都能掌握第二個工種的檢修維護技能。要充分利用機組小修、維護消缺的機會，進行現場考問、技術問答和技術講課等活動，提高檢修技能操作的基本能力。

３、把培養和建設企業高素質技術員工隊伍作為工作的重點，解決公司高級技工、高級技師少，覆蓋面窄的現象，統籌規劃，盡可能安排班組長及技術骨干參加培訓，提高高級員工隊伍的質量和數量。

４、開展技能競賽和員工季考工作。每季度對生產員工進行一次理論技能考試，夏季組織員工進行一次技術比武。

５、勞資部門要加強管理人員的選報和培養，建立一個階梯人才庫，為又培養前途的專業技術人員和后備干部制定明確的培訓計劃，培養一批肯干事、能干事、干成事的管理人才隊伍。

（六）加強精神文明建設，促進企業健康發展

以保持呼倫貝爾市級文明單位、向文明標兵單位邁進為基礎，以提高××市軟環境建設名次為載體，以建立共產黨員先進性教育活動長效機制和公司領導班子“四好（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）”建設為契機，不斷加強思想政治工作和精神文明建設。

１、加強員工隊伍建設、以提高軟環境建設名次為載體，全面提高員工的思想素質、文明素質教育，培養員工嚴謹的作風、嚴明的紀律和愛崗敬業的奉獻精神，加大優質服務工作的考核力度、窗口服務人員要統一著裝、掛牌上崗，將服務觀念淡漠、對待用戶冷、硬、橫的窗口工作人員進行調整。

２、抓好基層黨支部建設，認真執行“三會一課”和領導班子中心組學習活動，在公司的各個崗位體現出黨員的先鋒模范作用，展現出黨員在行動。

３、加大宣傳報道工作，及時宣傳報道公司兩個文明建設中涌現出來的好人好事和優質服務工作中的好做法，為公司中心工作搖旗吶喊，推波助瀾，傾心打造嶄新的企業形象。

４、大力開展企業文化建設，在華能集團公司企業文化框架下，認真落實我公司企業文化建設計劃，著力抓好企業精神、價值觀念、經營理念等系列理念的宣傳、培育深化工作，發揮企業文化的凝聚、規范、激勵和導向作用。

５、堅持全心全意依靠員工辦企業的方針，進一步發揮工會組織作用，充分發揮職代會民主管理作用，對事關公司發展和員工利益的重大問題，堅持向職代會報告，傾聽員工意見，拓展“廠務公開”內容，推動部室、班組的三級公開，提高公司管理的透明度。認真對待信訪工作，對傾向性、苗頭性的問題，本著關心、尊重、理解的思想工作方式，做好宣傳解釋工作，加強內部綜合治理、安全保衛管理工作，為員工家屬創造一個安定的生活、工作環境。

６、關心員工生活，在致力于公司發展的同時，努力提高員工的收入，改善工作生活條件。做好后勤保障工作，不斷提高食堂、值班宿舍和浴池的服務質量，對熱電廠和新建住宅小區和進行統籌規劃，加大環境治理和綠化美化，逐步把生產區、生活區建成安全、文明、舒適、溫馨的美化家園，提高員工的工作質量和生活質量。進一步加大對困難職工、子女上大學的職工幫扶力度，讓我們全體員工過上富裕、文明的小康生活。

（七）、走可持續發展之路、抓好擴建工作

2006年我們供熱面積將達到300萬平方米，在冬季供暖期公司老熱源點6臺鍋爐和熱電廠機組要全部滿負荷參網運行才能滿足供熱需求，如不進行供熱機組的擴建，今后將沒有可持續供熱空間。雖然我們擴建工程需要出具的廠址意見書、環保、城建、水資源、交通運輸等支持性文件都已落實，工程的可研報告業已編制完成，但是在電源建設競爭異常激勵的形勢下，我們項目擴建仍然面臨的很多的困難，因此我們要繼續鍥而不舍，傾心盡力，創造條件爭取擴建工程早日獲批立項、早日開工建設。

同志們，我公司今年的工作目標已經明確，但要全面完成全年各項任務，即艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。我們一定要增強使命感、責任感、緊迫感。我們堅信：只要全體員工勵精圖治，只爭朝夕，奮發向上，銳意進取，光明熱電公司明天一定會更好！

《熱電公司2006年職代會暨2005年總結大會經理工作報告(第5頁)》完畢！

第三篇：熱電公司2006年職代會暨2005年總結大會經理工作總結報告（本站推薦）

團結一心　拼搏進取

譜寫**光明熱電公司全面發展新篇章

同志們：

緊張繁忙的2005年已經過去，充滿挑戰與希望的2006年向我們走來，在此，我謹代表公司領導班子向一年來辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問候！

今天我們隆重召開公司二屆一次職代會暨2005總結會議，此次會議是在十一五開局之年，全面推進各項工作新形勢下召開的一次非常重要的會議，會議的主要任務是圍繞“加快企業發展、不斷提高經濟效益和樹立良好企業形象”的工作方針，回顧總結2005年工作，同時按照上兩級電力公司構建現代化企業的總體目標，堅持以樹立科學發展觀、構建和諧企業的重大部署為指導，努力提高公司安全生產、經營管理、優質服務等各項工作，統一思想、提高認識，振奮精神，凝聚力量，全面部署2006年各項工作，這對實現公司的發展目標，完成今年的各項工作，促進公司的改革與發展，都具有十分重要的意義。

一、2005年工作回顧xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn

2005年是我公司由集中供熱轉向熱電聯產進入實質化運營的第一年，也是公司搶抓機遇、加快發展，實現各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在上兩級公司的領導下，在市委、政府的大力支持和幫助下，我們340名員工為了公司的發展、為了企業的效益，不計報酬、不講條件，默默無聞、兢兢業業的工作在各自的崗位，克服了人員緊張、資金短缺等各種困難，認真做好新老廠機組設備大修確保了安全生產365天，完成了供熱管網施工確保了增供擴銷74萬平方米，加強文明單位的創建進入了呼倫貝爾市級文明單位行列，開展黨員先進性教育提高了黨員素質、加強了組織建設，全面抓好優質服務促進了軟環境和行業作風的轉變。

（一）、生產指標完成情況

2005年為完成安泰熱電公司下達的責任目標，年初公司將各項指標層層分解與職能部門分別簽訂了目標責任狀，在保證生產設備完好率的前提下，合理安排新老廠運行方式和分配供熱面積，生產與外網協調配合，按照供熱曲線安排進行供熱參數的調整，運行人員在供暖期間開展小指標競賽活動，增加巡檢次數，提高了運行設備可靠率，檢修人員精心維護、及時消缺保證了安全生產，在燃煤管理中，通過加強管理、定期對計量裝置校驗，將熱值損失降至最低，公司管理人員多次到電網公司協調關系爭取合理運行方式，取得了明顯實效。通過我們踏實工作，基本完成了各項指標和工作任務。

1、發 電 量：實現了萬千瓦時、完成了責任目標的　％，2、上網電量：實現了萬千瓦時、完成了責任目標的?。ィ?、售 熱 量：實現了萬吉焦、完成了責任目標的?。?，4、廠用電率：完成計劃的％、完成了責任目標的?。?，5、發電煤耗：實現了％、完成了責任目標的％。

（二）、經營指標完成情況

１、成本費用：全年完成　萬元，同比增加　萬元，增幅。

２、銷售稅金及附加：全年發生　萬元，全部歸集為發電成本中。

3、財務費用：全年發生1471萬元，其中發電分攤萬元，供熱分攤萬元，比上年財務費用增加萬元，增幅為％。

4、利潤總額：2005年虧損萬元，其中發電虧損萬元，供熱盈利萬元，造成電虧、熱盈的主要原因是，1、供電負荷較低

2、供熱面積比上年有大幅度增加

3、雖然供熱占據了大部分成本費用，但通過調整供熱運行方式、降低了供熱成本，盡量縮短了老廠運行時間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）營銷工作

1、增供擴銷：2005年我們按照安泰熱電公司增供擴銷任務，及時和土地、城建及開發單位聯系，掌握了新建工程的申報和進展情況，依據安泰熱電公司制定的新增用戶入網模式完善了各種相關入網手續，全年新增供熱面積74萬平方米，2006年還將有05年施工06年竣工的33萬平方米面積入網，截止05年12月31日公司有熱用戶2萬5千家，供熱面積260萬平方米。

2、熱費回收：2004年冬季供暖期為了提高市區環境質量，我們超供35萬平方米，增加收入 620萬元，由于供熱超負荷運行，供熱質量不高，影響了熱費回收，當年熱費回收率為96.78％，2005年供暖期，公司發行熱費4552萬元（不含稅），與上年同期相比（3858）多發行熱費694萬元，增加178.64％，熱費回收率98％以上，截止12月31日公司上繳熱費5144萬元，上繳率100％。

3、熱價調整：按照安泰熱電公司要求，我們在05年冬季供暖期開始后，積極向**

第四篇：職代會經理工作報告

夯實管理 凝心聚力

為全面開創公司發展新格局而努力奮斗

——在八屆三次職代會上的工作報告

今天，我們在這里隆重召開八屆職工代表大會第三次會議，我受公司領導班子的委托，就2016年工作情況及思路向大會作工作報告，請予以審議。

2016年工作回顧

2016年是我公司大力夯實企業基礎管理、深化改革的關鍵一年。一年來，在集團公司的領導下，公司班子團結一心，帶領全體員工，緊緊圍繞生產經營工作這一重心，以“增產增收，夯實管理，深化改革、穩步發展”為主題工作目標，經過全體員工的共同努力，使公司經營業績、經濟效益有較大增長，完成了全年各項工作目標和任務，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、目標完成情況

全年共完成產值約1.5億元，利潤450 萬元，國有資產保值增值率120.63%。達到或超過年初計劃目標：主營業務收入1.5億元，實現利潤300萬。

質量、安全、環保指標：合同履約率100%、工程質量合

格率100%，優良品率75%。全年無重大安全事故、輕傷害1.8‰。

二、回顧一年主要工作

（一）精心組織，合力攻堅，確保工程建設任務圓滿完成。

完成了集團內部承擔的道路續建工程、道路大中修工程、開放小區道路改造工程、融資新建道路工程以及集團外部承擔的融江路、青山路等道路工程。

這些施工任務大多是8月份以后下達的，工期緊、要求高、工作量大，施工現場情況復雜，尤其是道路大中修工程地處交通要道，周邊政府機關、企事業單位、商家、民居密集，對施工時間安排和環境管理要求標準高，均為市政府督辦項目，受到市領導和社會的高度關注。為保質保量保安全地完成建設任務，樹立公司在集團內外的良好企業形象，我們主要采取了四項措施：

一是身先士卒、科學安排、周密部署。在施工組織上，選派精兵強將重點攻克重點難點工程。公司領導班子成員每天都到施工現場靠前指揮，與施工人員一起頂陰雨、戰酷暑奮戰在施工一線，對文明施工、工程進度、工程質量嚴格要求，從施工方案到施工組織都做出周密部署。

二是創新施工理念，注重細部環節。工程施工中全面貫徹集團領導提出的“服務于民、厲行節約” 新的施工理念，樹立堅定的責任感、使命感。提升政治責任的認識高度，樹

立全局觀念，不計較小節上的得失，打破傳統的“按圖施工”的僵化思想。立足百姓角度，著眼于道路維修工程周邊環境細部修整，對不配套有破損的設施納入施工范圍，使施工區范圍及周邊環境更加整潔、美觀。本著“厲行節約”的原則，對能再次利用的道路材料，如：邊石、步道板等盡量通過挑選、修整等方法利用，在確保工程質量的同時節約了資金，降低了成本。

三是優化施工方案、制定有力措施。施工中結合黨的群眾路線教育活動，以“利民不擾民”為出發點和落腳點，充分考慮保證道路暢通，盡量減小施工給百姓出行帶來的影響，我們多次召開現場會議，調整優化施工方案，創新施工模式，合理壓縮、安排工期，組織交叉流水施工，分段、分幅封閉交通，注重了安全管理和交通疏導工作，確保了交通的順暢。在加強環境保護和文明施工管理方面，取得了成效，得到周邊百姓、企業的贊揚，獲贈錦旗、表揚信數件。

四是發揚團隊精神，勇于攻克難關。施工單位發揚頑強拼搏的優良作風，搶晴天、戰雨天，打破常規，24小時不間斷施工，以只爭朝夕的精神，連續奮戰，確保全力推進工程進度。發揚團隊精神，協同作戰，挑戰極限，在工序上無縫對接，突破難點，通過堅持創新理念、優化設計、以人為本、智慧實施，在保證工程質量和標準的同時，提高了工程建設效率，大大地縮短了建設工期，充分展示我公司“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的施工能力和水平。

（二）夯實管理，強化落實

1、建立責任目標，實行績效考核。一是加強機關職能部門管理力度，進一步明確、細化機關各部門、各分公司工作范圍、管理權限和各崗位人員的工作職責、目標，實行績效考核，工資與績效考核結果相結合。二是，根據公司與分公司簽訂的“目標責任狀”，對其完成情況定期進行考核，通過職能部門檢查對分公司或在施工中執行責任目標的情況，包括質量、進度、成本、環保、安全方面進行認真考核，責任考核結果納入總體目標進行綜合考評，從而強化了責任考核的實效性。

2、加強分公司經營管理，“放而不亂、管而不死”。今年公司根據各分公司施工能力，組織調配施工任務。一、二、三、六分公司施工能力較強，主要以集團內部任務為主、以對外承接工程為輔承擔了較多的產值任務。其他分公司發揮小型靈活的長處，主要針對市場招投標。經過公司內部在投標方式確定施工任務的分配，做到了“不懼大、難型工程，不丟掉小、零型工程”。

3、嚴控成本管理，做好財務監督。每月召開成本分析會，按照工程項目進行人工費、機械費、材料費逐項分析，找出成本超支的原因，逐一對照制定整改措施，嚴格控制。

4、加強人員培訓，提升隊伍素質。大力開展培訓工作，由業務部門牽頭先后組織了工程技術專業知識、安全生產知識專項培訓活動，以考核的方式檢驗了學習的效果，有效提

高了公司全體施工人員的整體業務素質和技術水平，為公司施工生產任務的順利推進打下了堅實的基礎。

（三）改革用人機制和分配制度，深化企業改革。在考核的基礎上對總經理以下各級管理人員進行考評，擇優錄用，員工實行雙向選擇，初步形成干部能上能下、優勝劣汰的用人機制。對有貢獻的經營者和企業骨干、優秀員工予以獎勵，逐步建立獎罰分明的“績效考核”分配制度。根據個人工作績效適當調整關鍵性崗位人員的待遇，建立按勞分配、按績取酬的分配制度，徹底打破大鍋飯的格局，充分調動了員工工作積極性，進一步強化了危機意識、責任意識。

（四）抓好黨組織建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力。圍繞公司經濟工作重心，按照集團黨委的要求，認真抓好領導班子和干部隊伍建設及黨風廉政建設，開展了基層支部換屆改選、干部考核、發展新黨員、組織學習先進人物事跡等活動，切實加強了黨員隊伍建設，保持了黨組織的先進性。開好班子專題民主生活會，進行批評與自我批評，廣泛聽取群眾意見。在黨員隊伍中，通過組織黨員干部進行網上答題，觀看警示教育片等豐富多彩的主題教育，切實把黨的群眾路線教育活動落到實處。結合今年在建的重點工程建設任務，開展了“安康杯”競賽、路橋建設競賽等活動，將“惠民利民”為百姓辦好事辦實事的宗旨得到充分的體現，黨的群眾路線教育活動取得實效，增強了黨組織的凝聚力和

戰斗力。

同時按照“黨、政、工”齊抓共管的原則，充分發揮工會組織作用，維護職工合法權益，召開職工代表大會，充分體現民主管理，實現企業與職工的雙贏。

回顧一年來的工作，這些成績的取得，既得益于公司的正確領導，得益于相關部門的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結果。在此，我代表公司領導班子向在座的各位職工代表，并通過你們向工作在各個崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的突出問題：一是，由于我們的觀念還有沒徹底轉變，思想解放力度不夠，競爭意識、危機意識、學習和創新意識還不強，員工隊伍的整體素質和管理水平較低，與快速發展的市場經濟不相適應，有待進一步提高。二是，企業活動力不足，參加市場的競爭力不強。盡管我們多次投標的成績都非常理想，但仍被“打人情牌”“掛靠牌”的經營者掠取，而我們這樣具有幾十年施工經驗的專業施工隊伍卻難以跨越招投標市場的高門檻。三是，管理體制、機制還落后于市場要求，與其他同行業單位相比存在一定的差距。公司經過改制和集團成立以后的調整，管理體制和機制方面取得了一定的成效，但是新的激勵機制還尚未成型，還不能有效的、充分的激發員工的積極性，員工隊伍的整體素質提高不快。四是，工程項目管理水平不高，表現在：

1、制度落實程度還欠火候，管

理執行和手段不夠，職能部門監督檢查的力度不夠；

2、人員的技術、業務能力不強；

3、部分管理人員存在“小富即安”思想，認為集團內部活源足夠，缺乏面向市場的勇氣和決心，這說明有部分員工還存在應對市場的危機意識不強、風險意識不夠。

4、創優措施不得力。五是，資金運作困難，在一定程度上制約公司生產經營活動。六是，機械設備陳舊老化，專業技術人才匱乏，與市場競爭機制相適應的現代化企業管理機制還不夠健全，這些將成為制約企業發展的瓶頸。

對于上述問題，我們要高度重視，攻堅克難，在今后的工作中研究探索，采取切實有效的措施，認真加以解決。

工作安排

（一）工作思路

明年是深化企業改革的一年。圍繞集團公司的總體思路和要求，以“促進企業效益穩步增長，提高職工生活水平”為目標，在積極參與集團內的項目建設的同時，超前謀劃，搶抓機遇，積極闖市場，廣泛承攬集團外工程，為集團公司的發展壯大奠定基礎。進一步增強危機意識、責任意識、大局意識、服務意識，立足精細化管理，創新增效，著力加強施工管理，提高隊伍素質建設，發揚團隊精神，樹立一盤旗的思想，在做大做強主業項目的同時，拓展電氣安裝、燈飾 7

亮化、園林綠化等施工領域，增強企業的核心競爭力，實現企業更快更好地發展。

（二）計劃目標、指標

主要經濟計劃指標：全年計劃主營業務收入2億元，實現利潤350萬，力爭500萬元；國有資產保值增值率103%，合同履約率100%，產品合格率100%，無重大安全、環境事故、輕傷害3‰以下，員工工資持續增長10%以上。

工作目標：一是，做好“資質就位”準備工作，爭取順利通過“一級施工總承包企業”資質認定，為集團發展打好基礎。二是，根據公司目前能力，我們爭取在1-2年內完成債務處理，近期認真做好上訪職工的安撫工作，以免拖企業成長、發展的后腿。

（三）推進措施

1、解放思想，轉變觀念，創新理念。按照集團公司的思路，從公司兩級班子到職工要徹底破除“等、靠、要”的大鍋飯思想，形成想事、謀事、干事的良好氛圍,樹立“用智慧建企業”的創新理念。主要做好三個轉變，一是在思想認識上，由突出強調客觀原因向主動在自身方面找差距轉變。二是在觀念上，不要縱向看成績，而要橫向找差距。三是工作作風上，由等待要求我們做向主動思考我們要怎么做轉變。、超前謀劃，廣泛承攬工程建設任務。一是積極參加集團BT項目工程建設，爭取承接1.5億元以上的工程量;二

是在牢牢把握集團內施工市場的同時，用我們的情感、施工信譽去感化“上帝”，以爭取更多的施工任務。

3、以人為本，提高隊伍整體素質。強化培訓教育，推進創新意識、優化員工知識、技能結構，強身壯骨、加強隊伍建設，提高企業整體素質。公司現有15名一級建造師，現有人力資源可以組成十個項目部，可以滿足承攬集團內部和市場招投標施工項目所需。

我們將繼續加大人員的引進和培養力度，提高員工隊伍的整體素質。一是，人才的培養。立足崗位，進行企業內部和外部專業技能培訓。挖掘現有人員的潛力，鼓勵并獎勵員工考取適合公司發展的各種執業資格，為贏得市場做好人才儲備；二是，人才的引進。招聘高級工程師、建造師等公司急需的專業人才、高端人才，打破現有的用人機制，高薪聘任，采取一事一議，特事特辦的方式，使這些人才“請得進來、留得住、有大用”。三是，人才的儲備。在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，制定企業人才儲備計劃。對確定的關鍵崗位的后繼人才進行開發，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備，為企業的持續經營提供穩定的人力資本。

4、盤活企業資產，做好資金儲備工作。一是進一步做好公司債權、債務的清理和分析，有針對性地采取一切可以采取的辦法，調動積極因素。二是擴大企業“軟實力”。加大工程款的回收力度，拓寬回收工程款的思路和手段，在明

年施工開始前力爭多回收資金，做好資金儲備，迎接新的施工任務。三是引進社會資金和職工內部資金，千方百計破解資金瓶頸問題，確保工程建設資金的落實。

5、提素質、重改進，打造特色施工隊伍。利用今冬明春施工空閑時間，進行有針對性地員工培訓工作，進一步提高員工的專業技術水平；組織各項目部進行交流與溝通，總結在今年工程建設中的經驗和不足，謀劃明年工程項目，研究切實可行的施工方案，改進方法和措施；組建一支能夠處理突發事件技術過硬、反應迅速的專業隊伍，研究制定突發事件應急預案，為保證明年施工做好一切準備。

6、加強項目部的管理，提高項目管理水平。一是要嚴格控制成本管理。在搞好核算的基礎上，節約成本，定期召開成本分析會。二是嚴格重點項目工程管理。高標準、高起點規劃，嚴格把好投標關、材料采購關、質量驗收關，全方位加強工程項目資金使用、施工、安全、成本管理，力求打造精品工程。三是嚴格實行時間節點管理。嚴格控制開、竣工時間，鎖住竣工時間節點閘門，圍繞既定目標，快節奏、高效益推進各項重點項目建設，倒排工期，立體施工，交叉作業，確保工程按期完工。四是工程施工項目實行項目經理目標責任制，按照工程效益、工程款回收等情況在不超過公司規定上限的基礎上進行薪酬分配，以能夠更好地激發項目經營者的生產積極性、主動性、創新性。鼓勵分公司、項目部自行承攬的小型工程項目“個人承包”，公司按照市場具

體情況給予一定的優惠政策，激勵其積極。

7、完善分配激勵機制，營造謀事業、求發展的氛圍和環境。一是調整目標責任制兌現形式和額度。為鼓勵各分公司自行對外承攬工程任務，重新修訂公司與分公司簽訂的目標管理責任狀，適當調整自行承攬工程與公司承攬工程項目的兌現獎差距，年終在實現利潤的基礎上，兌現目標獎。以激發分公司經理的干勁，增強承攬工程的積極性、主動性。二是樹立和弘揚正氣，鼓勵支持想干事的，表彰褒獎干成事的。建立獎優罰劣的機制，打破分配上的平均主義，鼓勵先進，鞭策后進。三是根據工作績效適當提高關鍵性崗位人員的待遇、搭建晉級平臺，建立按勞分配、按績取酬的分配制度，有效地調動員工生產的積極性、創造性。

8、關心職工，凝聚力量。在企業取得較好業績前題下，逐步提高員工的工資及待遇，關心職工生活，關注職工的熱點難點問題，注重人文關懷，提升企業的凝聚力、向心力，形成上下一盤旗的有力格局。

9、抓好黨組織建設，發揮黨組織的政治核心和保障監督作用。黨、政、工、團齊抓共管，凝聚職工力量，穩定職工隊伍。結合企業生產經營、改革發展面臨的大好機遇與市場形勢的嚴峻挑戰與有利時機，加強形勢任務教育，不斷改進方法，創新機制，增強思想政治工作的感染力和號召力，進一步促進企業的穩步發展。

各位代表、同志們，今年是充滿實質性挑戰同時又孕育

著希望的一年，全面實現明年各項工作目標和任務，迫切需要公司上下精誠團結、砥礪奮進，我們必須樹立強烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發展之旅。在新的發展起點上，公司上下特別是中層管理人員要樹立責任意識、危機意識、服務意識，干好本職工作，樹立“謀事、想事、干事”的責任意識，堅定“干成事、干好事”的信心和決心，與企業共發展共進退。要圍繞新一輪的發展目標，把思想統一到發展上，把心思集中到發展上，把力量凝聚到發展上。讓我們乘此次大會的東風，團結起來，振奮精神，堅定信心、凝心聚力、真抓實干，為全面完成明年各項工作目標任務，為全面開創公司發展新格局而努力奮斗。

第五篇：2016年最新國企公司職代會暨工作會議經理工作報告

統一思想

提振精神

逆勢而上

打好“十三五”開局之戰

為全面推進公司改革發展而努力奮斗

——在**九屆四次職代會暨2016年工作會議上的報告

***

（2016年*月**日）

各位代表、同志們：

這次會議是在“十二五”收官、“十三五”開局之際和****遭遇“寒冬期”形勢下召開的一次重要會議，主要任務是認真貫徹落實上級工作會議精神，總結2015年和“十二五”主要工作，分析研判新常態、低油價背景下面臨的形勢，部署“十三五”和2016年重點任務，組織動員廣大干部員工，統一思想、提振精神、逆勢而上，全力打好“十三五”開局之戰，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展。

下面，我代表公司向大會作工作報告，請各位代表和與會同志審議，并請特邀和列席代表提出意見。

一、2015年及“十二五”工作回顧

2015年是“十二五”收官之年，一年來，面對低油價帶來的****市場“寒冬期”，公司上下堅定信心、沉著應對、砥礪拼搏，全力打響了“保增長、保效益”的攻堅戰，總體保持了持續向好、穩健發展的態勢。重點抓了以下三方面工 作：

（一）全力抓好生產經營，確保經濟平穩運行

圍繞2015目標任務，我們認真貫徹落實上級工作要求，主動適應新常態，緊緊圍繞提質增效這一中心任務，統籌部署，精心組織，強化運行，推進各項工作平穩有序開展。

一是完成鉆探生產指標。全年共動用鉆機**臺，開鉆井**口，完成井**口，完成計劃65口的129%；鉆探總進尺*****米（其中集團外頁巖氣項目****米），完成計劃（調整計劃******米）的107.83%，全面完成2015鉆探施工任務。

二是實現生產經營指標。完成生產經營總收入7.1億元，為計劃**億元的102.3%。其中鉆井板塊完成*****萬元，完成計劃的102.41 %；其他板塊完成***萬元，為計劃的92%。完成營業利潤****萬元，實現上級下達的生產經營指標。

三是生產運行成效顯著。公司通過堅持“大調度”管理模式，科學確定鉆機類型和數量，優化鉆機布局和組織運行，加強生產過程動態監控，做到生產運行提前謀劃、提前組織、提前介入，鉆機動用率相比2014年提高了4.6%，運行效率進一步提升。

四是技術創新能力得到增強。

——鉆探研究工作取得進展。公司高度重視技術研討和總結，一篇論文榮獲*****科技進步二等獎以及*******技術服務有限公司技術推廣三等獎。持續開展科研立項工作：完 成了******公司3個項目的結題工作，另有《松遼盆地長嶺斷陷提速提效鉆井技術應用研究》《井場生產信息集成系統推廣應用研究》《水力振蕩器降阻提效技術在大斜度井中的推廣應用》3個項目開題并通過驗收；完成了**雙級鉆頭項目現場實驗，將在******公司科技項目（東北長嶺斷陷提速提效）中推廣應用。開展的總部項目《極壓減摩劑在張家垛油田大斜度井應用研究》與北京地大地質科技公司簽訂了外協合同，并在網上進行了有關專利的申請，正等待科技發展部批準。

——鉆探技術水平持續提升。在新疆工區，***井隊施工的***井和***井隊施工的***井，分別以38.81天和14.63天，刷新***完鉆井深6000-6500米和4500-5000米的鉆井周期最短紀錄。在東北工區，針對不同地層，不斷實驗和優選新型鉆頭，多次刷新東北工區龍鳳山區塊施工紀錄；特別是***井隊施工的***井鉆井周期60.85天，較設計提前14.5天，比同區塊同類型井提前88天完鉆，提速近59%，創造了東北工區同類型井最短鉆井周期紀錄。在**工區，通過大力推廣雙驅鉆井，優化鉆井參數，***井隊施工的帥8-5井全井平均機械鉆速44.6米/小時，刷新了**工區最高紀錄。在非常規工區，***井創下提前11天完井，單只取芯鉆頭連續取芯85米，取芯率100%，鉆進機械效率較同地區、同井段、同層位提高3-4倍的驕人業績，為*****頁巖氣突破做出了貢獻。在新涉足的地熱項目，相繼在河北故城、辛集施工了3口地熱開發井，創造了地熱項目完鉆井深、鉆井機械鉆速、完井周期節約率、出口水溫及出水量等6項施工紀錄。五是品牌競爭力顯著提高。**工區面對生產任務嚴重不足等困難，進一步強化生產運行節奏，細化工程技術管理，保持了各項生產任務有序推進，在*****“做優常規油”戰役中樹立了主力軍形象。新疆工區多項指標在***分公司評比中名列前茅，其中：平均機械鉆速13.04米/小時，較去年同期12.75米/小時提高2.27%，排名第一；平均鉆井周期節約率24.39%，同比提高2.3%，排名第二；獲得月度“十面流動紅旗鉆井隊”稱號 9次，排名第二、隊均排名第一，在“市場寒冬”中保持了**鉆井良好形象。東北工區把市場作為展示實力和信譽的舞臺，積極采取有效措施提速提效，優質高效完成了六口井的施工任務，以施工業績樹品牌、創信譽，實現了質量與效益雙豐收。華北工區以高標準、嚴管理主動適應新市場，***井隊順利完成***井、***井和***井施工任務，相繼被甲方評為優秀井，在70余支鉆井隊綜合業績考評中排名第三，在***氣田站穩了腳跟、打響了品牌。

六是后勤服務保障到位。二線單位以保障一線生產為重點，密切關注一線生產動態，強化服務市場意識，積極主動、保障有力，后勤服務能力持續增強。2015年，公司各二線單位克服了一線點多面廣、服務任務繁重等困難，高標準、高質量、高效率的完成了后勤服務工作。

（二）外闖市場內強管理，推動企業持續前行

一是堅定不移闖市場。面對當前工程市場的“寒冬期”，公司合理調整市場布局，堅定不移闖市場，打好穩定市場的“保衛戰”、開拓市場的“攻堅戰”、轉型升級的“突破戰”。

打好穩定市場的“保衛戰”。公司緊密關注市場變化，以優先保證*****鉆井工程市場為先導，全面保障*****勘探開發目標任務的實現。2015年，**工區完成鉆探進尺******米，為年計劃的122.05%，市場份額同比提高35%。

打好開拓市場的“攻堅戰”。一是下好兩個“先手棋”。2015年，公司先后調整了4臺鉆機進入***氣田、重返*****，并以優質、高效的服務站穩了市場，得到了甲方業主的高度贊譽。二是做好“三個補充”。公司先后中標了**集團重慶地區、**集團湖南保靖地區頁巖氣鉆井工程項目、**公司河北固城地區地熱項目以及***湖北秭歸地區油氣參數井鉆探工程項目。

打好轉型升級的“突破戰”。公司注重新技術、新材料、新工藝的開發和利用，努力拓展高端業務市場，以技術創新實現轉型升級。2015年，公司與中國地質大學、南京化工集團公司研究院聯手，研制出性能優異的油基鉆井液體系配方及抗溫耐壓植物天然纖維處理劑，各項指標均達到或優于同區塊的同類型井，每立方米鉆井成本較彭水地區、涪陵地區分別下降38.5%和17.6%。注重應用定向新技術，在南方工區采用近鉆頭隨鉆測井技術，隨時跟蹤地層傾角變化，實現了優質頁巖鉆遇率100%。公司還通過舉辦海外工程項目管理和專業英語培訓班，建立完善了綜合性海外市場生產經營管理人才隊伍，為進一步開拓海外市場、加快走出去步伐奠定了基礎。

二是從嚴治企強管理。面對嚴峻的生產經營形勢，公司進一步從嚴治企、精細管理、優化流程，向管理要效益。

以健全管理體系為突破口，加強制度建設。2015年，公 司抓住崗位責任制和績效考核兩個關鍵點，修訂了《**鉆井分公司管理制度匯編》、出臺了《績效考核實施細則(試行)》、建立了以單井全成本預算管理系統為平臺的全員成本目標管理體系。

以創新合作模式為拉動力，強化技術管理。公司與鉆頭廠家、技術服務商等進行全方位的業務與技術合作，采取風險共攤的模式，引進專業服務隊伍進行鉆頭選型的優化，形成了獨具特色“鉆頭專業服務模式”。通過該模式運用，***井隊單井降低鉆頭成本22萬元；***井隊節約鉆頭成本60%以上。

以提質提效為切入點，促進質量效益同步提升。在加蓬工區施工的50151井隊克服自然環境惡劣、施工難度大等困難，嚴格執行甲方技術要求不走樣，不斷突破提速提效的瓶頸，工程質量、井身質量合格率均達100％。2015年共完成收入**億元，實現利潤****萬元，用質量與效益贏取了市場份額。

以挖潛增效為著力點，實現降本增效目標。公司根據年初制定的降本增效目標，進一步分解指標、完善措施，細化責任到各部門及基層單位，并實行每月一考核制度。通過推廣使用網電、“瘦身”搬遷作業、嚴格物資管理等措施有效降低了生產成本；通過控制用工總量、強化考核、從嚴薪酬發放以及從上半年開始實行的機關和二線單位15天一輪休等措施進一步節約了人工成本。2015年，全面完成挖潛增效****萬元的指標任務。

三是安全環保筑基石。公司持續完善HSE責任制，落實 HSE主體責任，組織修訂了43項安全管理規定，并制定了《安全生產責任考核制度》。進一步強化干部帶班值班制度和領導干部關鍵裝臵（要害部位）承包制度，領導干部在“兩特”期間帶班達300余次，開展安全承包點活動190余次。認真開展各項安全檢查，做好隱患治理和整改工作，在季度、節假日、季節性等一系列安全檢查中，先后查出問題453項，并限期組織整改。進一步完善應急管理機制，根據各單位生產經營風險程度有針對性的制定了一系列應急預案，全年先后開展各類演練146次，參演人員1619人次，投入費用**萬元。提前督促各單位做好季節性安全防范工作，分別對夏季“八防”和冬季“八防”制定切實可行的措施，落實到人、到崗。正式成立了HSE監督站，明確其職能，對現有的**名HSE監督員進行統一管理和派駐井。

（三）圍繞中心發揮作用，全面加強黨建工作 2015年，公司黨委以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指引，深入貫徹***黨建思想政治工作會議要求，緊緊圍繞公司目標任務開展工作，為做好各項工作提供了堅強的思想組織保障和強大的精神文化動力。

一是宣貫形勢任務、著力統一思想，扎實做好宣傳思想政治工作。深化推進學習型組織創建工作，嚴格執行中心組學習制度和領導干部自學制度，發揮好領導班子的學習示范帶頭作用。充分運用《**通訊》、微博、微信、QQ群等宣傳載體開展形勢任務教育，全面、系統地宣傳了各級工作會議精神和當前所面臨的形勢任務，營造了良好的輿論氛 圍，進一步幫助廣大干部員工認清低油價下的嚴峻形勢，增強了戰勝“嚴冬期”的意識和決心。

二是強化班子、管好干部、帶好隊伍，著力規范黨組織和干部隊伍建設。公司召開了第*次黨代會，總結了第*次黨代會以來所取得的成績與經驗，分析和明確了當前面臨的形勢和任務，討論和制定了公司未來改革發展的規劃和目標，研究和提出了加強黨的建設、推動公司發展的思路和措施，選舉產生了公司新一屆黨委和紀委領導班子。開好了兩級領導班子民主生活會，組織開展了黨員評議，持續加強黨員管理工作，做好領導干部民主測評，黨組織和干部隊伍建設得到持續加強。

三是認真開展“三嚴三實”專題教育，切實落實“兩個責任”，全力推進領導班子作風建設，不斷完善反腐倡廉體系。通過明確實施方案、講授專題黨課、舉辦專題講座、強化學習研討、堅持以上率下、突出問題導向，認真組織開展了“三嚴三實”專題教育。認真貫徹落實集團公司黨組下發的“兩個責任”實施辦法，結合公司實際情況，制定具體的實施細則并強化落實，扎實推進公司黨風建設和反腐倡廉工作不斷深入。

四是貫徹執行集團公司“兩則”和“三基”工作要求，加強黨建工作制度體系建設。深入學習貫徹集團公司《直屬單位黨委工作規則》和《基層黨支部工作細則》，制定完善黨建工作制度及細則**項并隨公司《管理制度匯編》下發實施。根據“三基”工作要求，制定《****公司思想政治工作制度》，對公司《三基實施細則》中涉及基層黨建方面的內 容又進行了重新修訂。通過健全黨建工作制度和修訂《三基實施細則》，進一步促進了兩級黨組織各項工作規范化、科學化運轉，提高了黨組織的民主管理和科學決策能力，黨組織的政治核心、戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用充分發揮。

五是充分發揮文化引領作用，打造**特色企業文化。以培育和踐行社會主義核心價值觀為統領，進一步抓好公司企業文化建設。明確了公司核心價值理念體系，并以公司宣傳畫冊及各類內部宣傳工具為媒介，大力開展公司核心價值理念的宣貫，使廣大員工理解公司的企業文化，接受并主動踐行公司的企業文化。逐步推動核心價值理念融入經營管理實踐，讓公司的核心價值觀深入到每個員工心里，充分發揮了文化引領作用。

六是突出工團、信訪等部門在和諧企業建設中的獨特作用，著力營造良好發展環境。工會緊緊圍繞公司生產經營中心工作，進一步創新工作方法，在服務企業、服務員工中充分發揮了工會組織的職能作用；共青團著力引導廣大青年為企業發展貢獻聰明才智，為青年成長成才創造了條件。高度重視維穩工作，牢固樹立“發展是硬道理,穩定是硬任務”意識,把穩定工作作為一項突出的政治任務來抓。2015年，公司共受理各類信訪總量**件次，與去年同期**次相比略有下降，實現了特殊敏感時期零訪目標。

2015年工作取得的成效，保證了公司“十二五”任務順利完成。過去的五年，是**發展史上極不平凡的五年，面對內外部環境的新變化新情況新挑戰，公司上下緊密圍繞“服務油氣勘探開發，建設一流鉆井公司”的企業愿景，同心協 力、眾志成城、砥礪奮進，推動各項事業實現了穩中有進。

——結構調整取得進展。按照常規與非常規并重、國內與國外并重、內部和外部并重的發展思路，優化鉆機資源配臵，統籌兼顧，合理布局，切實做好了常規與非常規、國內與國外鉆機布局和鉆井隊伍的結構調整。進一步推進二線生產技術服務單位的整合與改革，完成了**隊和**隊的合并，成立了**油田綜合服務公司，通過持續結構調整和產業優化，油服公司綜合競爭力明顯提升；完成了供應站劃歸供應處的對接，實現過渡時期物資供應平穩運行；撤銷技術中心，分別成立***技術服務公司和***技術服務公司，提升了專業化服務水平和市場競爭力。五年來，我們堅持以管理創新為主線，以提高經濟效益為中心，以確保*****完成勘探開發任務為重點，在服務“三次創業”、優化資源配臵、推進市場開拓、保障***增儲上產等方面的綜合能力顯著提高。

——改革管理持續深化。2013年公司再次進行專業化重組，成立了“*********有限公司**鉆井分公司”，形成了鉆井工程專業化運行新體制。對公司的組織結構與職能部門進行重新調整和整合：持續完善崗位設臵，認真開展“三定”工作，有序加強人力資源管理；按照重組要求，壓扁管理層，機關由原來的**個部門壓縮到**個部門；根據生產經營需要，調整及成立多個項目部，持續推進公司項目化管理。經過多年的探索、發展和積累，公司在生產、QHSE、經營、技術等方面積累了豐富的管理經驗，逐步建立了規范的生產運行機制和以效益為導向的考核機制，形成了機關職能化、項目區域化、二線服務化管理模式，企業綜合管控能力得到全 面加強。

——科技水平不斷提升。公司始終將創新人才看作是保持公司經濟技術指標提升的關鍵動力，堅持在科技創新的實踐中，加強人才培養及攻關團隊建設，在承擔蘇北油田、塔河油田、腰英臺油田、龍鳳山氣田、南方頁巖氣等一批復雜結構、復雜地層的鉆井項目施工期間，將提速與增效并立為終極目標，最終形成了具有區域特色的提速理念及攻關團隊。堅持以鉆井新技術、新工具應用為核心，加強井身結構優化、泥漿體系優化、鉆頭設計個性化以及加大承壓堵漏、隨鉆堵漏、膨脹管等各類堵漏技術的研究與應用。不斷加強地質導向鉆井技術、旋轉地質導向鉆井技術的推廣與應用，創新打造“集成式”快速鉆井模式，有力提升了鉆井工程的效率和綜合效益。準確把握現代鉆井技術的前進方向，從軌跡控制技術、井眼穩定技術、高效破巖技術、儲層保護技術四個關鍵方面入手，抓住“爭取少趟鉆、堅決不間斷”這個主線，持續提升公司技術水平。

——QHSE工作全面加強。扎實推進制度建設，組織修訂完善了43項安全管理制度和160多個HSE崗位職責。持續做好清潔生產審核工作，目前共有**支基層隊伍通過清潔生產審核，2014年8月份公司完成清潔生產報告的編寫并通過*****審核驗收，獲得公司層級清潔生產單位（Ⅲ級）稱號。認真開展安全生產標準化建設，按照《石油行業安全生產標準化實施規范》和《石油行業標準化評分辦法》積極開展標準化建設工作，經**省安全生產標準化審核組驗收，2013年公司通過二級安全生產標準化企業級別。探索開展安全文 化建設，制定了《**鉆井分公司安全文化建設綱要》，通過持續開展各類安全文化活動，著力提升員工對公司安全文化的認同感，有效提高了全員安全意識和綜合素質。

——和諧企業建設扎實推進。大力加強和諧企業建設，努力解決各類群體的合理訴求，合理調整了不同群體的利益關系。完善了扶貧幫困機制；對離退休人員做到在政治上尊重、在思想上關心、在生活上照顧，努力實現老有所養、老有所學、老有所樂、老有所為；實施了員工帶薪休假制度；持續做好信訪維穩工作，妥善解決非在職群體的利益訴求，解決了一批歷史遺留問題，企業和諧穩定局面得到進一步鞏固。

——黨建思想政治工作取得新成效。認真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，黨群干群關系更加密切，干部隊伍作風明顯好轉。制定并嚴格落實中央八項規定精神實施細則，著力打造不敢腐、不能腐、不想腐的機制，“四風”問題得到有效遏制，反腐倡廉取得積極成效。加強黨建系統化管理，不斷健全黨建制度體系，強化規范管理，黨建工作整體水平明顯提升。從嚴管理干部，加強教育培訓，嚴格執行干部選拔任用原則和程序，強化考核和民主測評，干部隊伍能力素質得到提升。改進和加強宣傳思想工作，加強企業文化建設，發揮思想政治工作優勢，牢牢把握正確的輿論導向，唱響了主旋律，提振了精氣神。加強對群團工作的領導，大力開展群眾性勞動競賽和“青字號”活動，群團組織作用得到有效發揮。

五年來，公司**規模由“十一五”末的**臺套增長到** 臺套，累計完成鉆探總進尺*******米、年平均鉆探進尺達到******米，較“十一五”期間增長了68.31%，共實現生產經營總收入******萬元、完成利潤******萬元，較“十一五”期間分別增長了46.82%、900.57%；2015年與2010年相比，資產總額由**億元增加到**億元，在崗員工人均收入由*萬元提高到*萬元。通過五年的發展，公司的**配臵規模、生產經營規模、資產規模和員工人均收入均實現了穩中有增，企業實力更強了，發展后勁更足了，在系統內外的品牌影響力也更高了。五年來，公司廣大干部員工面對深化改革，顧全大局、勇于擔當；面對困難挫折，不屈不饒、奮勇前進；面對成果業績，不驕不躁、謙虛謹慎。實踐證明，我們的干部員工隊伍是一支講政治、顧大局、負責任的隊伍，是一支講黨性、重品行、守紀律的隊伍，是一支不怕吃苦、甘于奉獻、勇于開拓的隊伍，是一支素質優良、管理嚴明、作風過硬的隊伍。

2015年和“十二五”取得的成績來之不易。這是上級組織正確領導的結果，是上級有關部門、各兄弟單位大力支持的結果，是公司廣大干部員工共同奮斗的結果。在此，我代表公司，向給予我們支持幫助的上級有關部門和兄弟單位，向付出艱辛努力的全體干部員工、離退休老同志老領導及員工家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

二、“十三五”形勢和任務

在集團公司2015 工作會議上，***董事長指出：“十三五”時期是集團公司轉方式調結構、提質增效升級的重要 窗口期和機遇期，低油價給國內外上游業務和****業務走出“寒冬期”帶來了極大困難，也對集團公司整體可持續發展構成重大影響。在*******公司工作會議上，***董事長和**總經理也對當前低油價給****帶來的嚴峻形勢進行了詳細分析，并就全力打好“戰寒冬、求生存、謀發展”攻堅戰作出了具體工作指示和部署。2月3日，在******生產經營工作會議上，***全面分析了當前**工程面臨的形勢，并圍繞“戰寒冬、求生存、謀發展”部署了今年重點工作。對于自上而下所傳遞的陣陣“寒意”，我們要勇于面對，深刻體會，準確把握，做好準備。

從外部環境看，在全球宏觀經濟不確定不穩定的形勢下，國際油價在較長一段時期保持低位運行是一個必然趨勢，這使得****行業市場寒冬進一步持續的態勢更加明確。由于油價大幅下跌，短期跌幅超過70%，對油公司經營業績造成重創，油企普遍調整戰略，壓減投資，收縮戰線，瘦身過冬。BP計劃剝離100億美元的資產，宣布凍結全球近8.4萬名員工的基本工資，計劃裁員4000人；殼牌、雪弗龍也紛紛通過裁員、剝離資產和降低工資標準等手段應對低油價的沖擊；各油公司還紛紛采取壓投資、降成本等措施將很大一部分風險轉嫁到油服企業。據統計，全球石油天然氣及相關行業裁員總人數已超過25萬人，其中油服行業裁員人數占到80%。在國內，將近40%的石油鉆機被閑臵，我們****內部，去年隊伍平均停待率為36.3%，停待率最高時一度超過50%。隨著油價繼續下行或低位震蕩，油服業務工作量將進一步壓減，服務價格將進一步降低，油服企業的盈利和生 存空間將受到進一步擠壓。2016年***集團公司初步安排油田板塊投資***億元，比2015年實際完成投資額要再削減**億元，降幅達15.5%，而且可能會進一步壓縮。由此可以預見，油服行業發展環境將從“寒冬”變為“嚴冬”，從嚴寒步入極寒，需要我們做好長期過冬的準備。

從公司自身看，油價下跌導致投資規模緊縮，**工程定額不斷下降，同行業競爭日趨激烈，****市場量價齊跌的局面短期難以有較大改觀，公司生存壓力將長期存在。隨著工資、獎金、保險等人工成本的不斷增長，經營壓力越來越大。受內外多種因素的影響，二線單位的生產經營形勢也不樂觀。此外，經濟結構不盡合理，用工結構仍有矛盾，創新驅動力度不夠，內部管理有待規范，資金壓力持續存在，安全穩定任務依然繁重等問題也始終困擾著我們。同時還要看到，當前的嚴峻形勢已使部分員工對公司未來的發展失去信心，甚至出現焦慮不安的情緒。如何引導員工正確認清形勢、適應形勢、堅定信心，以良好的精神狀態，扎實工作，努力奉獻，也是我們當前和今后一個時期工作重點所在。

總的看，“十三五”時期公司發展的內外部環境嚴峻復雜，困難比以往任何時候都要大，特別是近兩年可能更加艱難，我們必須做好充分的思想準備和工作準備。在直面挑戰、正視困難的同時，我們也要看到積極有利因素，堅定發展好**的信心不動搖。首先，從內外部市場來看，隨著國內油氣市場的進一步細分和黨組領導定位******保障**“三次創業”所帶來的內部市場區域化，以及我們在新能源煤層氣、頁巖氣市場和新興地熱市場的先發優勢，使公司市場拓展空 間依然存在。特別是去年以來，公司在確保**內部市場的同時，進入華北、再上東北、奮戰南方、穩住新疆和海外，堅定不移地外闖市場，先后中標系統內外多個鉆井工程施工項目，正在向著把“市場做大、業務做寬、品牌做響”的目標穩步前行。其次，從我們公司來看，經過不斷的技術創新、設備更新、提速提效，以及隊伍素質的提升，拓展市場的能力不斷增強，正在向著打造一流鉆井公司的目標邁進。同時，經過多年的努力，公司上下團結一心、負重前行，開辟了生存發展的空間，逐步清理了一些歷史遺留問題，為公司的長遠發展奠定了一定的物質基礎，錘煉了一支作風過硬、能打勝仗的干部員工隊伍，這些都是我們戰勝各種困難的堅強保證。

基于上述分析，結合去年公司第七次黨代會明確的發展規劃，經過認真討論研究，確定公司“十三五”發展總體目標是：認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，牢牢把握“十三五”戰略機遇，做強做特主業，做精做優輔業，統籌國內國外，力爭到2020年，把公司建設成為管理科學、技術先進、效益領先、國內一流的****公司。

戰略步驟是：實施“兩步走戰略”，即：前三年穩中求進，后兩年逐步提高。第一步，按照“一年求發展、二年上臺階、三年爭先進”及“十三五”發展規劃，通過2016－2018年的穩步發展，努力進入*******板塊先進行列。第二步，2019－2020年，在前三年發展的基礎上，整體水平逐步提高，實現建成國內一流鉆井公司的目標。主要奮斗目標是：

——生產經營要有新跨越?！笆濉逼陂g，累計完井口數***口，完成鉆探工作量***萬米，實現生產經營總收入**億元，實現利潤總額*億元；鉆井平均臺月效率****米/臺月，平均機械轉速**米/小時；依托主業，突出盈利，穩妥運作好二線單位生產經營。

——科技水平要有新突破?？萍歼M步貢獻率達到50%以上；加大擁有自主知識產權、具有競爭優勢的核心技術的研究；爭獲省部級及以上“科技進步獎”。

——改革管理要有新進展。建立健全依法治企制度機制，確保公司始終在法治化制度化軌道上運行；不斷完善工作制度和程序，構建各司其職、協調運作、效能顯著的工作機制；加強“三基”建設，提高“三基”工作規范化、標準化水平；深化勞動、人事、分配三項制度改革，充分激發企業管理活力。

——黨的建設要有新舉措。進一步加強黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設，全面提高黨建工作科學化水平，使公司黨建工作進入*****先進行列，力爭進入***工程公司先進行列。

——人才建設要有新成果。到2020年，取得高級及以上職稱人員**人，取得技師及以上職業資格人員**人，培養國際化經營人才***人，同時著力建設一支復合型黨建工作人才隊伍。

——精神文明創建和企業文化建設水平要有新提升。努力保持*****“文明單位”稱號，力爭建設成為**市和**省 “文明單位”；開展“中華詩詞之鄉”創建活動，力爭“**省詩詞創作先進單位”稱號。建立起適應市場競爭需要、體現改革發展要求和符合員工根本利益、具有**特色的企業文化管理體系。

——工會共青團工作要有新進步。保持“**省五一勞動獎狀”、“***省模范職工之家”稱號，力爭獲得全國勞動模范和全國“五一勞動獎狀（章）”榮譽稱號；保持***省“五四紅旗團委”和省部級青年文明號稱號，爭創全國“五四紅旗團委”和全國青年文明號。

——員工利益要有新提高。員工人均收入逐年增長，按照地方政府和集團公司要求，足額繳納“五險一金”和企業年金；繼續做好住房公積金和住房補貼發放工作；進一步改善基層員工生產、生活及文娛設施，營造良好的工作環境。

三、今年的工作任務和主要措施

根據“十三五”發展目標和上級的計劃安排，今年的主要工作任務是：

1、計劃動用鉆機21臺（***工區*臺、地熱井項目*臺、非常規項目*臺、新疆工區*臺、東北工區*臺、華北工區*臺、加蓬工區*臺），完成鉆探工作量**萬米，其中：

***工區開鉆**口，完鉆**口，進尺**萬米； 地熱井項目開鉆**口，完鉆**口，進尺**萬米； 非常規項目開鉆**口，完鉆**口，計劃進尺**萬米； 新疆工區開鉆**口，完鉆**口，進尺**萬米； 東北工區開鉆**口，完鉆**口，進尺**萬米； 華北工區開鉆**口，完鉆**口，進尺**萬米。

2、實現生產經營總收入*億元，利潤****萬元。

3、全面實現上級下達的安全環保、節能減排、挖潛增效及黨建工作等管理目標。

按照上級的工作部署，做好今年工作的總體要求是：深入貫徹落實集團公司、*****和******公司工作會議精神，以經濟效益為中心，以科技進步為先導，以精細化管理為基礎，以強基固本為目標，以QHSE管理體系為抓手，以從嚴治黨為根本，精心組織生產經營，不斷強化科技創新，持續提升管理水平，扎實推進安全生產和節能環保，全面加強黨的建設，為“十三五”發展再上新臺階開好局、起好步。

主要工作措施：

一是以經濟效益為中心，千方百計挖潛增效。一要全力以赴拓展市場。按照“立足蘇北，鞏固西北，拓展海外，做特非常規，做強東北華北”的思路，緊密圍繞保增長、創效益這一中心任務，把服務好系統內的市場作為公司的生存之本，把爭取系統外的市場作為我們的發展之基。持續關注中國神華、中國華能、中國地調中心頁巖氣勘查項目，緊緊盯住中海油致密沙巖氣項目，積極跟蹤伊朗石油鉆井項目信息。在全力開拓鉆井主業市場的同時，盡力為定向井、鉆井液技術服務，管具、井控檢測業務，石油機械修理制造以及油田綜合服務業務贏取發展空間。

二要精心組織抓好生產。堅持靠前指揮，切實加強對各工區井隊鉆井生產的組織、領導與協調工作，加強對搬遷安、各井段開鉆和完井作業的指導與驗收工作，加強關鍵井段、重點環節、特殊工序、下套管固井、取芯、深井階段等關鍵時刻的現場指導和督察，為優質、高效、安全、低耗地組織好每一輪井的鉆探生產工作奠定堅實基礎。二線各單位要堅持依托主業求發展的思路，結合本單位工作特點，努力為鉆井施工提供優質服務。

三要想方設法降低成本。持續推進全員成本目標管理，進一步完善和細化目標體系、責任體系、激勵約束機制的架構、內容及板塊構成，以系統細化成本項目作為目標體系、責任體系和激勵約束機制的落腳點，按照系統進行統一優化部署，形成自下而上的成本目標保障體系。繼續以單井全成本預算管理體系為抓手，不斷提高鉆井隊單井成本預算管理水平。要牢固樹立過緊日子思想，在物資采購、資金管理、費用控制等方面精打細算、從嚴監管，努力提高成本費用利潤率。

二是以科技進步為先導，深入推進提速提效。認真做好科技成果和新技術、新工藝的推廣應用工作，緊密結合各工區生產實際和生產重點、難點開展技術攻關，積極引進和應用適合公司鉆探生產的各類技術，重點解決制約鉆井生產效率和質量進一步提高的技術難題，著力抓好各級科研攻關項目，力爭取得良好科研成果。認真落實提高鉆井生產效率的各項工作措施，加強鉆井技術管理和現場管理，特別是在提高機械鉆速和臺月效率等方面要有新的突破。

在各工區進一步強化雙驅復合鉆井工藝技術的應用以及長壽命、大功率的單彎螺桿優選。在頁巖氣、東北工區、地熱井項目繼續探索長壽命、高效的PDC鉆頭使用，加強與鉆頭廠家的合作，進一步推廣鉆頭專業服務模式，拓展提速空間。***工區要在取芯工具和鉆頭的選擇、取芯操作等方面加以優化，提高取芯率和取芯進尺；華北工區要強化技術攻關，通過技術調研和典型施工案例分析，提高煤層及碳質泥巖的防塌技術。東北工區要進一步提升鉆井效率，推進區塊鉆井技術成果應用，持續優化鉆具組合、鉆頭選型、鉆井液技術、定向技術等，固化區塊技術模式并做好推廣應用。

三是以精細化管理為基礎，著力提高經營管理水平。進一步加強計劃管理，做好項目的事前計劃工作，扭轉主管部門在投資、修理、基建、科研項目、隱患治理項目上各自為政，計劃和實際不符，先干活后計劃甚至沒計劃的現狀。進一步提高成本核算及時性和準確性，為績效考核提供依據，并通過績效考核促進成本核算準確性逐步提高，形成良性循環。進一步強化成本管理與分析工作，突出井隊在單井分析中的作用，形成單井分析常態化，改變財務部門就賬分析賬的現狀。進一步優化設備修理工作，合理安排設備的現場維修及送廠修理，合理調配現場機修人員，及時了解現場實際需求，解決處理現場突發設備故障，最大程度保障設備的安全有效運行。

四是以強基固本為目標，全力夯實“三基”工作。一要深入領會集團公司《三基工作指導意見》，把握工作要求：加強領導班子建設、基層黨支部建設及基層班組建設；細化落實崗位責任制，按照“有崗必有責，上崗必擔責”的要求，進一步細化從領導干部到基層員工的崗位責任清 單，使崗位責任具體化、可操作、可考核；加強基本功訓練，通過實操訓練、師帶徒、業務競賽、應急演練、仿真訓練、在線練習等形式，不斷提高員工技能水平；健全“三基”工作長效機制，持續推進“三基”工作，真正實現固本強基的目的。

二要盡快出臺公司《三基工作實施細則》，明確工作重點：以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，以安全環保、制度、流程為主要內容的基礎性管理，以政治素養、業務能力為主要內容的員工素質與能力檢查工作，要強化考核和問責，切實保障“三基”工作落實到位。

五是以QHSE管理體系為抓手，切實抓好安全生產和節能環保。

不斷完善HSE體系，在嚴格貫徹、持續改進上下功夫。進一步修訂完善公司安全管理制度，編制切實可行的安全操作規程，并強化執行。做好***安全管理信息系統培訓和普及工作，提高安全管理信息系統的應用率，逐步實現基層單位日常安全管理信息及時上傳。持續開展隱患排查工作，進一步提高異體監督水平，加強現場作業過程安全監督，加強應急預案的修訂與演練。扎實抓好井控管理工作，強化井控演練，落實好井控措施。加大節能減排和清潔生產工作力度，確保各項目標的實現。全面開展安全文化建設，實現安全文化達標企業初級目標。

六是以從嚴治黨為根本，持續加強黨的建設。關于今年及今后幾年的黨建工作，***書記在去年公司第*次黨代會上已作了具體部署和要求，我這里再提煉強調 一下，希望大家結合黨代會精神，持續貫徹落實好相關工作。

一要全面加強領導班子建設。按照習總書記概況好干部的20字標準（即：信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔），以建成學習型、創新型、務實型、廉潔型領導班子為目標，全面提高領導班子建設水平；二要著力抓好人才隊伍建設。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，把建設高素質的三支人才隊伍作為長期重要任務，抓緊抓好，抓出成效；三要持續深化黨風廉政建設。以落實“兩個責任”為中心，逐步構建教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，為企業快速發展保駕護航；四要切實加強宣傳思想文化建設。各級黨組織要切實加強統一領導，形成黨政工團齊抓共管的大格局，認真貫徹落實《集團公司企業文化建設綱要》，著力打造具有**特色的企業文化；五要深入推進和諧企業建設。指導工會、共青團組織按照各自章程，獨立自主地開展工作，充分發揮其橋梁紐帶作用和助手作用，以“轉作風，明責任，抓落實”為中心，切實做好維穩工作，保持企業和諧穩定。

各位代表、同志們：風生水起才知天高云淡，滄海橫流方顯英雄本色。不管形勢如何嚴峻，不管體制機制如何改變，只要我們上下同心，迎難而上，全力以赴，敢于競爭，勇于“亮劍”，就一定能共克時艱，渡過難關。讓我們在上級的領導下，以高度的責任感、使命感和緊迫感，提振精神、逆勢而上、砥礪奮進，全力打好“十三五”開局之戰，為全面推進公司改革發展而努力奮斗！