第一篇：石油勘探設計院職代會暨年度總結表彰大會工作報告

石油勘探設計院職代會暨年度總結表彰大會工作報告

石油勘探設計院職代會暨年度總結表彰大會工作報告2007-02-01 11:07:

43堅持創新 推進發展

為再鑄我院新的輝煌而努力奮斗

各位代表、同志們：

乘著中油集團公司*年工作會議和吉油集團公司干部工作會議勝利閉幕的東風，我院*屆四次職工代表大會暨××年度總結表彰大會今天勝利召開。這次會議的主題是：在認真總結回顧去年工作的基礎上，精心部署今年各項工作；表彰做出突出貢獻的集體和個人。與時俱進、開拓創新，以科學的發展觀指導各項工作，為推動我院持續有效較快協

調發展而努力奮斗。

下面，我向各位代表做工作報告，請予審議：

一、××年工作回顧

××年是我院發展歷程中極其重要的一年。這一年，面對市場競爭日趨激烈、設計標準和要求不斷提高的壓力，全院廣大干部職工緊密圍繞生產經營的總體思路，以與時俱進的精神和敢為人先的豪情，統一思想，精誠團結，扎實工作，順利實現了年初確定的各項奮斗目標，極大地提升了我院的形象。

（一）科學組織、強化管理，超額完成各項生產經營目標。

××年是我院有史以來完成產值最多的一年,也是工作量最大的一年，全年完成項目及單體設計155項，設計圖紙8116標準張，完成工程測量標準平方公里，工程地質進尺標準米，完成勘察設計估算投資億元。在設計取費偏低的情況下，克服困難，全年實現總收入萬元，同比增長%；外部市場收入263萬元，比去年有較大幅度的提高。全年完成工業增加值萬元，足額上交折舊費和資產使用費，完成上交管理費52元和利潤萬元的任務。生產計劃完成率100%，圖紙合格率100%，科研創優獲國家級成果獎1項，省部級14項，中油公司級2項，集團公司級6項。這些成果的取得，為我院持續、穩定、健康發展打下了堅實的基礎。

（二）全面占領內部市場，逐步擴大外部市場。

隨著油田改革的逐步深入，油田內部勘察設計市場逐步對外開放，油田外部和地方勘察設計力量涌入，綜合實力競爭日趨激烈。面對復雜多變的市場形勢，我院廣大干部職工做到外有壓力，內有動力，用敏銳的目光，冷靜的頭腦，主動地深入市場、分析市場，優化干部職工隊伍，不斷拓寬服務領域，大力推廣新技術、新方法和新工藝的應用，進一步強化經營管理，努力提高干部職工的質量管理意識，以向用戶提供優質設

計和服務為宗旨，適應日趨激烈的競爭形勢，最大限度地滿足用戶要求，增強市場的應變能力，保證了我院今年內部市場占有率達96%以上，外部市場份額有較大幅度的增長。

（三）科技進步取得重大突破。

科技創新與進步是企業發展的根本動力，我院在生產過程中，不斷加強設計人員的創新意識，保持設計的先進性、合理性和可靠性，科研成果取得重大進步：獲吉林省優秀工程設計獎7項，吉林省優秀咨詢成果獎2項，5項qc成果被評為省優秀成果，其中有一項被評為國家級優秀qc成果；獲中油公司優秀工程設計獎1項，中油公司現代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優秀工程設計獎評選。其中，英臺油田產能建設工程項目多次受到總公司的表揚，并榮獲全國第十一屆優秀工程設計獎銀獎，為吉林油田贏得了極大的榮譽。有30項科研創優成果

參加院里和集團公司的驗收，省級以上刊物發布論文23篇，市政公用行業乙級資質和建筑行業甲級資質也順利轉正，成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益，為鞏固油田內部市場，開創社會市場創造了有利條件。

（四）質量管理工作全面向縱深推進。

產品的質量關系到企業的生死存亡，質量體系建設是持續改進的過程。我院在質量管理方面強調規范化，在質量意識方面強調法制化，質量管理工作始終與同行業先進水平同步，與國際接軌，今年順利通過北京中設質量體系認證中心專家組的第二次監督審核認證。

通過貫徹iso9000國際質量體系標準，使我院質量管理體系高效運行，在資質證書范圍內的工程勘察、工程咨詢、工程設計和服務滿足客戶的要求，設計產品質量穩步提高。在任務非常繁重、設計周期不足、持續加班加點，設計人員身心非常疲憊的情況下沒有發生任何

質量事故，也未發生重大顧客投訴事件，持續改進機制已經基本建立。這是我院科學管理和加強設計把關的結果，今年又被評為省質量管理小組活動優秀企業，有三名同志獲得中國石油天然氣集團公司優秀項目經理的稱號。

（五）狠抓安全生產，不斷完善安全管理機制。

安全生產關系到廣大干部職工的生命財產，關系到企業發展和穩定的大局。××年，我院安全工作在院黨政班子領導及全院職工的共同努力下，實現了健康、安全與環境協調統一的工作目標。建立安全生產責任制，層層簽定安全生產責任書，加大安全生產法律法規的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全體職工安全生產法制觀念。定期召開安全生產例會，在重大節假日前后對我院的安全工作進行大檢查，對發現的問題及時進行整改，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業”工作，杜絕了重大事故的發生，營造良好的安全生產

氛圍。

（六）更新裝備，不斷提高設計效率。

我院在資金緊張的情況下，千方百計籌措款項，購買了配置較高的微機、激光打印機、傳真機及相關軟件設備，基本配齊各類技術標準，緩解設計人員輪流上機的緊張局面，為勘察設計工作提供良好的硬件保證，使辦公自動化水平又上一個新的臺階，工作效率大大提高。目前的裝備管理工作已經逐步適應油田發展的需要，管理工作更加趨于規范化，合理化，為各專業人員的設計工作提供良好的工作環境，為我院的生產提供更加可靠的物質保障。

（七）牢固樹立大局意識，做好穩定工作。

自集團公司有償解除勞動合同和退養職工群體上訪事件發生以來，我院黨政領導就把維護穩定這一項工作當成重點工作來抓。積極掌握退養及有償解除勞動合同職工的思想動態，化解不安

定因素；組織退休、退養人員學習有關文件精神，增強他們對政策的了解和理解，積極開展文體活動，并帶領有關人員到家中走訪，盡量解決他們的困難，堅持不懈地抓好壓倒一切的穩定工作。同時，要求各部門、各單位、黨政工團高度重視穩定工作，及時化解矛盾，迅速溝通信息，維護大局穩定。力爭把群訪事件解決在基層，減輕對集團公司的壓力，并按照集團公司的要求，成立了穩定辦公室。

（八）人才強企戰略取得突破性進展。

企業的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業要實現長遠的發展，就必須有充足的優秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發現人才、聚集人才、服務人才的機制，一切從實際出發，就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，并在住房、提干、“科技之星”評比等方面專門制定向技術骨干傾斜的政策，通過對評為集

團公司和院級“科技之星”人員的表彰，激發廣大科技人員的創造熱情和全院職工勤于學習、勤于思考、勇于實踐的精神，促進科技工作的全面開展，使更多、更優秀的科技人員不斷涌現出來，形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造”的良好風氣。對新分來的大學生，生活上給予關心，工作上敢于給他們壓擔子，盡最大力量為他們提供施展才華的舞臺，使他們體會到組織的溫暖，煥發在工作崗位上建功立業的激情。

（九）精神文明建設和思想政治建設取得新進展。

思想政治工作是生產工作和其它一切工作的生命線。我院把精神文明建設當作一項系統工程來做，不搞形式主義，按照集團公司要求，廣大干部職工不斷深入學習鄧小平理論和黨的十六屆四中全會精神，努力踐行

“三個代表”重要思想，在圓滿完成生產任務的同時，全院上下大力加強精神文明建設，形成了“兩個文明”相互促

進，協調發展的良好局面。

按照集團公司的要求，我院高度重視加強黨組織建設，較好地發揮了黨委的核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先進模范作用。認真落實黨風廉正建設責任制，大力推行院務、政務公開制度，對一些涉及到職工切身利益的焦點、熱點問題，做到全過程公開、透明；充分調動職工群眾參與管理和監督的積極性，使干部職工的素質得到提高。不斷加強思想工作，分析研究職工思想動態，做到有的放矢，關心職工生活，解決職工的實際問題。在元旦、春節前夕開展“送溫暖”活動，使一些困難職工和其他廣大職工一樣，渡過歡樂祥和的春節。

我院還通過通過各種渠道的培訓、學習和教育，職工隊伍素質得到全面提升。涌現出16名業務精湛的集團公司級“科技之星”和16名技術過硬的院級“科技之星”代表；至今已有49人擁有注冊資質。全院上下形成奮發進取、自強不

息的精神風貌，去年又被評為省級精神文明建設標兵單位。

回顧××年工作，加深了我們對促進設計院發展壯大的各種因素的認識，積累了許多寶貴的經驗。

一是始終不渝地堅持各專業團結協作的宗旨

在過去一年里，各專業間積極主動，配合默契，以設計院發展為己任，努力拼搏，辛勤工作。不斷加大科技創新力度，地面工程上達到了“經濟上合理，技術上先進，運行上可靠，管理上方便”的水平。以良好的職業道德，高超的業務水平，建立起令人嘆服的品牌效應。

二是始終不渝地樹立大局意識

在我院內部，各輔助專業積極工作，默默奉獻，從領導到職工，隨叫隨到，熱情服務。面對油公司要求設計方案時間緊、任務重的壓力，設計人員高度樹立超前意識和大局意識，加班加點，以保持與油田公司相關部門之間的良好

合作關系為出發點，優質高效地完成任務。

三是始終不渝地堅持以經濟效益為中心

經濟效益是硬指標，我院積極努力，穩定油田市場，把握集團公司市場；一切從維護我院的利益出發，完善科學的管理程序，開拓外部市場。同時，加強經營財務部門的精細管理，以高度的事業心和責任感認真處理每一筆經濟業務，定期開展經濟分析，加強內部核算，提高了我院的資產運營效益。

四是始終不渝地發揚全院職工無私奉獻的精神

機關各部門各司其職，協調指導到位。各路管理工作都取得較好成績，受到上級好評。機關工作人員的杰出代表程學敏同志，無論是工作能力、工作水平，還是敬業精神、任勞任怨等方面都是出類拔萃，堪稱全院學習的典范。以工藝室、勘測室為代表的主體設計室團結一致，齊頭并進，全體設計人員長年

加班加點，負荷運行，有的同志身體透支，仍然盡心盡力，愛崗敬業。涌現出王玉晶、程志勇、任永寬、劉洪彪等一批優秀設計人員，他們是設計院的中流砥柱，是設計院的核心技術力量。以技術經濟室、情報資料室和工藝試驗室為代表的輔助單位默默無聞，踏踏實實，女同志比較多，負擔重，但他們克服種種困難，工作積極進取，不甘落后，是設計院的堅強后盾。在后勤服務部門工作人員的努力下，保障了全院生產的順利進行，他們的敬業精神在李柏華為代表的工人同志身上得到集中體現。涌現出院級標兵6人，先進工作者54人。

五是始終不渝地抓好雙文明建設

宣傳工作充分發揮職能作用，與生產經營相結合，與改革措施相結合，與實際問題相結合；工會工作切實加強民主管理，廣泛開展文體活動，紀委工作強化廉政建設和效能監察，又上新臺階；黨建工作不斷得到加強，保持了黨組織的先進性和純潔性，不斷加大人才培養

力度，有二十三人人參加集團公司高中初級職稱評審，外培人員七十七人次；離退人員的業余文化不斷得到豐富，生活工資按時發放，得到了老同志的高度贊揚；辦公室發揮綜合協調作用，搞好服務，辦好事務。武裝、綜治、計生、保密工作在年底綜合考評中均獲得滿分，檔案管理工作也獲得集團公司有關部門的好評，穩定工作已經取得階段性成果；車隊人員隨時待命，全年安全行駛近40萬公里，有利地保證了生產工作的順利進行。積極做好穩定工作，目前這項工作已經取得了階段性進展，但潛在的不穩定因素仍然存在，對這項工作時時不能放松，要繼續做好退養和有償解除勞動合同職工的走訪慰問工作，讓他們明白政策執行的法律依據及正確性，并對確實有困難的職工提出的要求給予必要的幫助，為維護穩定工作起到積極的作用。

在充分肯定成績的同時，我們還必須清醒地認識到工作中存在的一些突出

問題：

一是我院的辦公環境和部分辦公設備過于陳舊 關于這個問題已經向集團公司做了報告，有望在今年得到解決。

二是勞動紀律需要進一步加強

上班時間少數人員有打麻將、撲克等娛樂行為，個別職工有遲到、早退現象。嚴重破壞了勞動紀律的嚴肅性，某種程度上渙散軍心，影響凝聚力，機關部門要為基層樹立榜樣，營造積極向上的工作氛圍。

三是一些人才外流的現象較為嚴重

由于受到油田內部體制的約束和制約，出現了一些人才外流的現象，我們應該多做宣傳、教育工作，使設計人員堅定扎根設計院、奉獻油田的決心和信心。

四是部分職工缺乏發展的緊迫感和責任感

在發展的問題上，想的不夠多，放的不夠活，對設計人員創效的重要性認

識的不夠深，對設計人員根本性地位認識不夠清楚；部分職工心理上安于現狀，在一定程度上影響了我院發展的步伐。

對于這些問題，要引起我們的高度重視，并采取有效措施，切實加以解決。

總而言之，××年我們工作的整體設計思路是完全正確的，成績的取得也是有目共睹的。這些成績的取得，是全院廣大干部職工戮力同心、團結拼搏的結果。借此機會，我代表黨政班子向為設計院的穩定和發展做出貢獻的集體和個人表示誠摯的感謝并致以崇高的敬意！

二、*年主要形勢和任務

*年是工程技術服務行業重新成為石油行業龍頭的第一年；是全面貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神最重要的一年。我們面臨新歷史機遇，也面臨嚴峻的挑戰，隨著市場的進一步擴大，勘察設計行業已經形成了百舸爭流、千帆競渡的局面。我們要認清歷史使命，以中油集團*年工作會

議和集團公司干部工作會議為指導，以油田的增儲上產為己任，大力推進科技創新，增強職工隊伍的凝聚力和戰斗力，全面提高服務水平，有力保障油氣生產的發展，切實將發展作為第一要務，以經濟效益為中心，推廣科技進步為重點，加大企業基礎管理力度，大力實施管理創新，制度創新，不斷強化經營管理，培育昂揚向上的企業精神，提高經濟效益，牢固樹立科學的發展觀，切實加強精神文明建設，開創我院各項工作的新局面。

今年的主要工作目標是：

——爭創模范單位稱號，爭創紅旗黨委。

——經營管理目標：收支平衡，略有節余。（……）

——生產管理目標：按時全面完成集團公司和油田分公司的勘察設計任務。計劃完成率100%，正點率100%。

——產品質量管理目標：圖紙合格率100%,沒有顧客重大投訴。

——科研管理目標：爭創國家級獎項1項。獲省級和中油公司科技進步獎2—3項，獲集團公司科技進步獎5—6項。

——安全生產目標：全年無上報事故發生。

——精神文明建設目標：繼續保持省級精神文明建設標兵單位稱號。

——治安綜合治理目標：繼續保持系統模范單位稱號。

——穩定工作目標：杜絕或減少群訪和進京上訪事件發生。

——檔案管理工作目標：繼續保持國家一級水平。

為順利實現今年的各項奮斗目標，必須要突出做好以下幾方面工作：

（一）繼續奮力拼搏，提高產能建設水平。

*年產能在100萬噸左右，重點區塊分布在扶余油田、大情字井油田、新立油田、紅75區塊、新民油田，還包括新木油田、大老爺府油田和英臺油田。

油水井共計1696口。工作量大，所有工程都要有方案，而且要達到初設的深度，油田分公司對方案要求的更加規范、深入、細致；今年油公司工作的主題是加快發展速度，施工圖要在保證工期的同時保證質量；在施工、投產、驗收一系列服務過程中，要充分保證現場服務水平、服務質量和服務態度。

扶余油田整體改造是總公司的一個重點工程，技術水平要求高，設計難度大；紅75井含二氧化碳高，處理起來難度大，我們要充分做好調研工作；大情字井面廣，工作量分散，供電配套系統設計起來比較困難，現在我們正在做這個地區的優化設計方案；另外，新立聯合站已經是第四次改造，管網縱橫交錯。這些都大大增加了我們的設計難度，在新的一年里，我們要以飽滿的熱情對待工作，優質高效地完成設計任務。

（二）繼續推進創新設計理念，促進礦建水平再上新高。

*年礦建工作設計水平要有新的突

破，設計思想要有所創新。建筑形象簡捷要明快，環境設計優雅、舒適，配套設備齊全；今年的工作量大，任務極為繁重。

一是住宅設計近30萬平方米，其中包括建業小區、科苑小區、團結小區、百北小區。

二是公用設施建設工程。在現江北活動中心院內投資2000萬元新建職工活動中心，以滿足江北職工文化體育生活的需要；在江南現供應處辦公區院內，投資1800萬元，新建集團公司檔案館一座。

三是油田礦區道路建設工程，預計投資3000萬元，建集團公司機關北側鐵路專用線處道路、青年大街、江南百北新區和百西小區間道路、江北小窯區至測井小學道路、科苑道路等。

四是油田計劃改造開發江北砂廠、規劃院、繼續建設春江花園三個小區，與歷年相比工作量多、工期緊迫。

由此可見，今年礦建工作壓力大，挑戰性強，但這也是我們樹立品牌形象、優化設計方案，提升我院形象的機會。尤其是今年在江北的黃金地段擬建我院主體辦公樓，這是充分代表我院設計水平的一項工程，我們在設計中一定要有精品意識，拿出自己的拳頭產品。

（三）繼續實施人才強企戰略，加大我院發展后勁。

做好人才工作，是落實以人為本和科學發展觀的重要內容，是打造工程技術服務強勢地位的固本之舉，是我院發展后勁的燃眉之急。要真正把人才工作作為事關全局和長遠發展的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。善于發現人才，培養人才，聚集人才，服務人才，主動做關心人才、愛護人才的“后勤部長”。以感情和人格的力量，提高對人才的吸引力和感召力，努力形成用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好氛圍。對新接收的大學生和現有的專業技術人才，要做到早發現、早扶持、早使用，充分發揮“科技之星”典型示范作用和骨干凝聚作用。多出新成果。

我們要加速人才培養力度，制定行之有效的激勵政策，形成有利人才迅速成長的環境，達到吸引人才、留住人才的目的。同時，積極培養復合型人才，為在更大范圍內的市場競爭做充分準備。

（四）繼續加強黨的建設和精神文明建設力度，不斷增強企業文化建設。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆四中全會、中油集團工作會議精神和集團公司領導干部會議精神，緊密圍繞我院改革和發展總體思路，著眼于新形勢、新任務的需要，堅持在實踐中學習，在學習中發展，在發展中創新，不斷升華思想理念，大力加強思想政治建設和廉政建設，按照集團公司黨委和有關部門的工作部署，開展政治理論學習、創建紅旗黨委活動，抓好黨的基層黨支部建設，提高黨員素質和黨組織的戰斗力。結合

油田形勢，圍繞集團公司改革和發展的總體思想，引導職工解放思想，轉變觀念，在抓好物質文明建設的同時，大力加強精神文明建設和職工職業道德建設，充分發揮知識分子和青年主力軍作用，使黨組織的凝聚力和戰斗力進一步增強，職工隊伍的素質進一步提高，群團組織進一步發揮，確保全年各項工作任務的順利完成。按照“三基”工作會議的要求，加強我院的企業文化建設，使我院的企業文化建設隨時代和環境的發展不斷得到充實和完善。

回首過去成就輝煌，展望未來前景燦爛。各位代表，同志們，今年的主要經營目標和各項工作任務已經明確，全院廣大干部職工一定要認清形勢，跟上時代發展的步伐，把握大局，與時俱進，開拓創新，拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去，趁著振興東北老工業基地的春風，勵精圖治，以實際行動唱響我院發展的華彩樂章！

新春佳節即將來臨，借此機會，向大家拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，合家歡樂！

謝謝大家！

第二篇：石油勘探設計院職代會暨總結表彰大會工作報告

文章標題：石油勘探設計院職代會暨總結表彰大會工作報告

堅持創新推進發展

為再鑄我院新的輝煌而努力奮斗

各位代表、同志們：

乘著中油集團公司*年工作會議和吉油集團公司干部工作會議勝利閉幕的東風，我院*屆四次職工代表大會暨**總結表彰大會今天勝利召開。這次會議的主題是：在認真總結回顧去年工作的基礎上，精心部署今年各項工作；表彰做出突出貢獻的集體和個人。與時俱進、開拓創新，以科學的發展觀指導各項工作，為推動我院持續有效較快協調發展而努力奮斗。

下面，我向各位代表做工作報告，請予審議：

一、**年工作回顧

**年是我院發展歷程中極其重要的一年。這一年，面對市場競爭日趨激烈、設計標準和要求不斷提高的壓力，全院廣大干部職工緊密圍繞生產經營的總體思路，以與時俱進的精神和敢為人先的豪情，統一思想，精誠團結，扎實工作，順利實現了年初確定的各項奮斗目標，極大地提升了我院的形象。

（一）科學組織、強化管理，超額完成各項生產經營目標。

**年是我院有史以來完成產值最多的一年,也是工作量最大的一年，全年完成項目及單體設計155項，設計圖紙8116標準張，完成工程測量37.44標準平方公里，工程地質進尺15267.384標準米，完成勘察設計估算投資11.5億元。在設計取費偏低的情況下，克服困難，全年實現總收入2783.6萬元，同比增長46.94；外部市場收入263萬元，比去年有較大幅度的提高。全年完成工業增加值1667.13萬元，足額上交折舊費和資產使用費，完成上交管理費52元和利潤377.5萬元的任務。生產計劃完成率100，圖紙合格率100，科研創優獲國家級成果獎1項，省部級14項，中油公司級2項，集團公司級6項。這些成果的取得，為我院持續、穩定、健康發展打下了堅實的基礎。

（二）全面占領內部市場，逐步擴大外部市場。

隨著油田改革的逐步深入，油田內部勘察設計市場逐步對外開放，油田外部和地方勘察設計力量涌入，綜合實力競爭日趨激烈。面對復雜多變的市場形勢，我院廣大干部職工做到外有壓力，內有動力，用敏銳的目光，冷靜的頭腦，主動地深入市場、分析市場，優化干部職工隊伍，不斷拓寬服務領域，大力推廣新技術、新方法和新工藝的應用，進一步強化經營管理，努力提高干部職工的質量管理意識，以向用戶提供優質設計和服務為宗旨，適應日趨激烈的競爭形勢，最大限度地滿足用戶要求，增強市場的應變能力，保證了我院今年內部市場占有率達96以上，外部市場份額有較大幅度的增長。

（三）科技進步取得重大突破。

科技創新與進步是企業發展的根本動力，我院在生產過程中，不斷加強設計人員的創新意識，保持設計的先進性、合理性和可靠性，科研成果取得重大進步：獲吉林省優秀工程設計獎7項，吉林省優秀咨詢成果獎2項，5項QC成果被評為省優秀成果，其中有一項被評為國家級優秀QC成果；獲中油公司優秀工程設計獎1項，中油公司現代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優秀工程設計獎評選。其中，英臺油田產能建設工程項目多次受到總公司的表揚，并榮獲全國第十一屆優秀工程設計獎銀獎，為吉林油田贏得了極大的榮譽。有30項科研創優成果參加院里和集團公司的驗收，省級以上刊物發布論文23篇，市政公用行業乙級資質和建筑行業甲級資質也順利轉正，成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益，為鞏固油田內部市場，開創社會市場創造了有利條件。

（四）質量管理工作全面向縱深推進。

產品的質量關系到企業的生死存亡，質量體系建設是持續改進的過程。我院在質量管理方面強調規范化，在質量意識方面強調法制化，質量管理工作始終與同行業先進水平同步，與國際接軌，今年順利通過北京中設質量體系認證中心專家組的第二次監督審核認證。

通過貫徹ISO9000國際質量體系標準，使我院質量管理體系高效運行，在資質證書范圍內的工程勘察、工程咨詢、工程設計和服務滿足客戶的要求，設計產品質量穩步提高。在任務非常繁重、設計周期不足、持續加班加點，設計人員身心非常疲憊的情況下沒有發生任何質量事故，也未發生重大顧客投訴事件，持續改進機制已經基本建立。這是我院科學管理和加強設計把關的結果，今年又被評為省質量管理小組活動優秀企業，有三名同志獲得中國石油天然氣集團公司優秀項目經理的稱號。

（五）狠抓安全生產，不斷完善安全管理機制。

安全生產關系到廣大干部職工的生命財產，關系到企業發展和穩定的大局。**年，我院安全工作在院黨政班子領導及全院職工的共同努力下，實現了健康、安全與環境協調統一的工作目標。建立安全生產責任制，層層簽定安全生產責任書，加大安全生產法律法規的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全體職工安全生產法制觀念。

第三篇：設計院職代會建設情況

設計院職工代表大會建設情況調研報告

應集團公司要求，現將我公司職代會建設的主要情況匯報如下：

一、基本情況：

不管是改制前還是改制后，多年來，公司職代會作為公司民主管理的基本形式，在公司領導和廣大職工中已形成共識，具有廣泛的群眾性和民主性。在協調公司勞動關系，促進改革、發展與穩定中發揮了重要作用。公司黨政領導能夠按照《職工代表大會條例》、《企業法》、《勞動法》的有關規定，將公司生產經營的重大決策、工資調整方案、獎金分配案、勞動保護措施、獎懲辦法、集體合同（草案）、業務招待費用使用情況，以及其他重要的規章制度和職工生活福利方面的重大事項等內容，提交職工代表大會進行審議，認真聽取職工代表的意見和建議，依法做出決定。廣大職工也把職代會制度看成是行使民主權利的一種重要形式和途徑，非常關注職代會的召開和會議的具體內容，對職代會形成的決議，不論是公司的領導和職工都能認真貫徹執行。解決了很多難度大、職工關注的熱點難點問題。公司工會按照集團公司工會要求按時召開職工代表大會，并認真做好會前的各項準備工作和會議期間的組織工作。閉會期間，作為職代會的 日常工作機構，對職代會決議和提案落實情況進行督促檢查，及時將會議內容整理上報集團公司并將會議內容在公司內部進行公開，發動并組織職工廣泛開展合理化建議活動，按時進行換屆改選，從組織上、形式上保證職代會制度的落實。

二、存在的主要問題

在調研中發現對于公司里的一些敏感問題，因為一些職工代表沒有做好工作，職代會前沒有深入職工中進行宣傳和反饋意見，對普通職工不理解、不明白的地方沒能進行正確、細致地宣傳和引導，造成管理層和職工群眾信息流通的遲緩和不對稱，導致職工對職工代表們不信任，對需要在職代會上討論通過的決議存在疑義。

分析職工代表不能很好地履行職責的原因，一方面是由于職工代表大多數存在這樣的擔心：一旦我提了反對意見，我說話對決策有沒有用處，能起多大作用，會不會“說了也等于白說”？有了這樣的心理負擔，他們往往在公司經營決策和廠務公開的內容上只“議”不“決”。另一方面，有些領導不善于傾聽職工代表意見，作決定比較主觀武斷使職工代表沒有起到應有的作用。

三、意見與建議

開展職工民主管理工作，是樹立“以人為本，全面、協調、可持續發展”科學發展觀的客觀要求，職工代表大會制 度作為基層民主政治建設的基本途徑，是保障職工民主政治權利和改革、發展、穩定的重要保證。增強職工代表參政議政的意識，提高他們的履職能力，是完善公司職工代表大會制度的當務之急，這對激發職工的主人翁責任感，促進公司科學管理、公司改革、穩定和發展將起到積極的作用。如何提高職工代表參政議事的能力，如何更好地發揮職代會的作用，我們認為應該做到以下幾點：

首先，職工代表應該進一步增強主人翁意識，積極參與公司民主管理，提高自身主觀能動性，不斷增強自身的管理意識和責任意識。職工群眾既然選舉其當代表，就是希望職工代表能夠積極履行法律賦予的職責，要敢于為維護職工的利益鼓與呼，這是職工代表享有的權利和應盡的義務。有些職工代表長期從事在生產一線或是因為被選舉為職工代表的時間不長，對作為職工代表享有哪些權利、主要的職責是什么并不是很清楚，思想上還沒有實現從被動參與到主動參與的轉變，主要原因是由于自身認識不清楚、參與公司管理工作的意識不夠強烈。因此，職工代表應該積極主動地去學習《工會法》、《勞動法》等相關的政策法規，進一步增強責任意識、民主意識、法律意識、監督意識，充分認識到職工代表在參與企業民主管理、促進企業發展、維護職工群眾利益的過程中所起到的重要作用。被選舉為職工代表，就要利用法律賦予的權利，由原來的“要我參與”到“我要參與”，積極監督公司生產經營，為公司的健康發展進言獻策，切實發揮職工代表的作用，不辱使命。

其次，公司要營造寬松的民主環境，要鼓勵和調動職工代表的積極性，讓他們愿意參與并且能夠參與到公司的管理中來。公司的經營管理者應充分尊重職工代表的參與權、知情權、評議監督權、審議權和決定權，要相信職工，依靠職工，要為他們創造寬松的民主政治環境，讓他們能夠參與到公司的管理中來。職工代表能夠幫助公司做好宣傳工作，消除疑慮和擔心，幫助公司取得職工群眾對改革的理解和支持，同時反饋職工意見。因此，公司的決策層要尊重職工代表的話語權，要善于傾聽和采納職工代表的合理化建議，從觀念上強化、制度上規范、措施上有力，形成職工代表“想說、愛說、善說”的良好局面，讓職工代表不再成為“擺設”，充分發揮出其應有的作用，大家群策群力，提高公司的決策水平。

第三，工會應該組織職工代表進行業務知識的學習培訓，幫助職工代表樹立全局觀念，掌握參加民主管理的內容、方式、程序，提高參政議政的能力。工會組織應該采取崗位培訓、辦班培訓、以會代訓和交流考察等相結合的形式對職工代表進行“充電”，讓職工代表有能力勝任此項工作。有些職工長期從事一線的生產工作，知識結構、看問題的角度有其固有的局限，工會組織就應該對這類職工代表進行必要 的思想灌輸，幫助他們跳出原有的視角去思考問題，樹立全局觀念，大局意識。職工代表作用發揮得怎么樣，是否認真履行了應盡的職責，應該接受職工群眾的監督和評議，因此，職工代表也應該將自己作為職工代表期間，在監督、督促、落實職代會各項決議等方面所做的工作向職工群眾進行述職，對職工不滿意的代表應該在代表改選時予以淘汰。這不僅有效地提高了職工代表的綜合素質和參政議政能力，而且增強了職工代表參與企業管理的使命感和責任感。

中鐵二十三局集團建筑設計研究院有限公司工會

2015年5月27

第四篇：職代會工作報告、總結、通訊稿

XXX一屆四次職代會報告

（摘要）

2015年2月28日晚上7點，管理部一屆四次職代會在XXX會議室隆重召開，公司總經理XXX同志、紀委書記XXX同志、管理部領導班子及全體職工參加了本次會議。會議由管理部支部書記XXX同志主持。

管理部主要行政負責人XXX同志作行政工作報告，報告以黨的十八屆和十八大三中、四中全會、以集團公司、公司相關會議精神為指導思想。總結回顧了2014年取得的成績、分析了2015年面對的各種壓力并研究部署2015年各項任務，號召管理部全體員工統一思想，堅定信心，攻堅克難，開拓創新，全力以赴，為全面搞好2015年安全生產而奮斗。

報告指出：2014年在公司領導層的正確領導下，在管理部領導班子的組織下，我部基本完成了除XXX以外的各項生產任務，安全生產態勢相對平穩，尤其下半年更是實現了工亡事故“0”的轉變。報告對2015年的工作作出了安排，要求XXX全面協調好各方面的工作，對標挖潛、降本增效、精細管理，共同完成公司制定的安全生產任務。在黨政、工會等方面也作出了要求，各位同志在認真完成本職工作保障安全生產的前提下，要加強思想、政治、文化的學習，認真貫徹學習“反四風”“三嚴三實”等相關內容。各相關區域負責人、各相關技術人員要嚴格職業健康安全環保工作，認真履行實施“6月安全月”“安康杯”“百日安全無事故”等活動，切實抓好安全、生產工作。

管理部副主任XXX同志作廠務公開報告：報告分析了管理部廠務公開的現狀，目前，管理部廠務公開秉持著公開、公正、民主的原則，主要以班后會、科務會、職代會等形式開展。他指出：廠務公開是搞好群眾監督，促進黨風廉政建設的有效手段，是維護職工合法權益，保障和落實職工當家作主的民主權利，密切黨與企業職工群眾關系的重要舉措。搞好廠務公開工作，使職工能及時知廠情，議廠事，把企業的各項方針政策化為職工自動自發的實際行動，當好企業的主人。根據需要，管理部增加了廠務公示欄，相關處罰結果、獎勵結果以及福利待遇均公平公正及時公開。

管理部主任助理XXX傳達了《管理部2015年激勵考核辦法》，辦法規定各科室薪酬待遇要嚴格按照考核條款進行分配，明細了各科室相關考核權重及指標，并指出允許各科室按照公平公正的原則進行科室內的二次分配。

XXX主任就管理部主要負責人作出了承諾：承諾的主要內容有：1.嚴格執行國家、集團公司、礦業公司相關的法律法規；2.組織修訂各安全操作規程、技術操作規程；3.監督管理各協作單位每月安全費用的投入情況；4.保證采礦及各協作單位勞動保護用品的使用到位；5.制定職業健康安全環保管理計劃；6.安全生產責任狀的簽訂；7.定期不定期組織安全大檢查；8.安全培訓到位。

公司副總經理XXX同志作了講話。他指出，目前國際國內行業形勢惡劣，集團公司生產形勢嚴峻，礦業公司生產壓力較大。就2015年而言，怎樣協調好膠帶、提升、機車運輸、破碎，怎樣組織好一期二期的銜接工作尤其是拉槽質量的好壞，是直接影響到公司全體上下能否打好這場攻堅克難戰的重中之重。

公司紀委書記XXX同志就公司工會組織情況、紀委的相關要求作出了指示：他指出，礦業公司工會會以多種方式支持公司的安全生產各方面的舉措，團結一心，建設好發展好集團公司的大糧倉。他還指出，各相關崗位人員要發揮好群眾監督的作用，對有業務處置權的領導干部、職工同志作出監督，確保廉潔奉獻、克己奉公的良好企業文化精神。

最后，公司總經理XXX同志作出了三點要求：

根據集團公司一段時間以來加強深化改革的力度的要求，要求各二級單位加強深化改革的力度，減少固定成本，提高工作效率，增加經濟收入。

1.統一認識、精心組織、客服困難，確保XXX年生產建設任務的完成。

大家知道，公司是以井下采礦為主的國內特大型井下礦山，采礦是公司的基礎，基礎不牢，地動山搖。由于種種原因，公司采不保選的矛盾已經非常突出，按照集團公司的要求，公司要完成的生產經營任務：鐵成品礦萬XXXt，銷售收入XXX元，利潤指標XXX萬元，在確保原礦生產任務完成的同時，我們還要完成二期工程的建設任務，今年年底二期工程必須建成投產，才能實現礦業公司一二期的正常銜接，確保XXX年礦業公司生產任務的持續。所以，項目部面臨的生產經營任務是XXX年建礦以來最為繁重的一年，同時也是公司生產經營任務困難最大的一年。正因如此，希望我們采礦項目部的全體員工，也希望各協作單位的領導，大家確確實實要克服困難精心組織好我們的生產建設工作，要加強技術管理和現場采供礦的管理，確保采供礦的品位和數量，只有各系統、采區的生產任務完成，礦業公司整個系統采供礦任務才能完。其次就是設備管理，很多設備在我們的協作單位監管使用之下，一方面是協作單位要加強設備的點巡檢以及備品備件的供應，作為采礦項目部就是要加強對這些設備的跟蹤管理，采礦項目部的設備管理人員要高度重視設備管理，確保設備的正常運行。

2.認清形勢、強化危機意識、降本增效，確保公司XXX年生產目標的實現。

去年以來，整個國家的經濟都在下行，在這種形式下，從我們公司內部來講，我們的員工要認清形勢，要強化危機意識，要珍惜現在的崗位，做好本職工作。作為我們的協作單位，礦業公司目前面臨的困難，要多理解多支持，抱團取暖，要認真的做好你們的工作，降低成本、加強管理。

3增強安全意識、提高安全技能、確保生產建設安全。這段時間各協作單位都在做培訓工作，我也參加了一些單位的節后收心會。為什么要做這些工作？因為這幾年春節收假以來都發生了安全形勢反彈、安全事故，所以我們就要認真抓好這一塊的工作。無論是新晉員工還是老員工，首先都要強化安全意識，通過三級安全教育培訓以及過程中的安全教育培訓，提高我們的安全安全素質。不論礦業公司的員工還是協作單位的員工都有必要加強安全教育，前年的“XXX事故”就給我們敲響了警鐘，充分地反映了我們自己的員工安全意識和安全技能的不到位。所以，安全工作一刻也不能放松。

雖然我們今年面臨那么多困難和問題，但我相信在我們在座的各位的努力下，在礦業公司的正確領導下，今年礦業公司的采礦生產建設任務一定能夠完成。在這里也要對在座的各位對XXX年的安全生產建設工作做出的貢獻表示感謝。

謝

謝

大

家！

第五篇：職代會工作報告

在公司十屆一次職工代表大會上的報告

（2015年12月31日）

各位代表、同志們：

今天我們在這里召開第十屆職工代表大會第一次會議，總結回顧過去五年來的工作，展望公司未來發展，布署下一階段的工作任務，為公司如期實現三年目標進一步指明工作方向，理清工作思路。

現在，我代表公司經理室向大會作工作報告，請予審議。一、五年來工作的簡要回顧

過去的五年，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導下，公司認真貫徹落實“十二五”規劃精神，堅持科學發展，緊緊圍繞 “推進區域供水全覆蓋、高效安全供好優質水”的工作要求，上下團結、凝心聚力、攻堅克難，在基礎設施建設、供水生產經營、內部規范管理、服務質量提升等方面取得了長足的進步和成績，公司發展實現了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會效益和經濟效益，得到社會各界的肯定，企業形象得到大幅度提升。幾年來，公司先后被評為江蘇省價格誠信單位、市住建系統先進工作單位，公司黨總支被評為縣級機關先進黨組織。在這里，請允許我代表公司經理室，向辛勤工作在各個崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！

下面就五年來的工作作個簡要回顧：

（一）基礎設施建設基本完成。五年間，完成了區域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時間共鋪設主管網142公里，建設泵站5座，回購54家鄉鎮水廠，2012年12月，區域供水主管網覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復線工程建設，新增11.5萬噸日供水量，加上一期6.5萬噸，全縣九十萬居民于2013年8月21日全部飲上長江水，實現了真正意義上的長江水全覆蓋；完成了長青沙備用水源建設，項目投資7500萬，占地750畝，有效庫容150萬噸，2013年10月動工，歷時兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設，分別于2012年6月、2014年6月投產，增強水量調節能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質檢測中心綜合樓完成建設，2015年初全部投入使用。2013年政府實事工程消火栓建設，全縣新增1272臺，全部建檔并錄入地理信息系統，為全縣防火救災提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區域供水主管網敷設，歷時18個月，2015年6月完成，區域供水主管網實現環狀供水；鎮村管網改造2012年2月動工，到2015年12月份共完成老舊管網改造3712公里，其中已驗收管網2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動工，按序時推進，目前土建施工工程量已過半。

工程建設過程中，公司積極籌措資金。五年間，共向金額機構融資83300萬元，向上爭取資金17571萬元，合計到帳資金100871萬元。用于區域供水全覆蓋工程37856萬元，用于復線工程28515萬元，用于鎮村管網改造11636萬元，合計已使用資金2 78007萬元，已還本付息47312萬元，合計125319萬元。

（二）公司生產經營取得新突破。近幾年來，公司狠抓供水生產經營管理，降耗提效顯著。2011年，全縣用戶數約在10多萬戶，全年供水量2031萬噸，售水量1632萬噸，售水收入2675萬元；2013年，全縣用戶數約在32萬戶，全年供水4213萬噸，售水量3369萬噸，售水收入7867萬元；2014年，全縣用戶數約在34萬戶，全年供水4922萬噸，售水3606萬噸，售水收入9479萬元；2015年，全縣用戶數約在36萬戶，全年供水4700萬噸，售水量3715萬噸，售水收入9914萬元。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網1385公里，用戶數由10多萬戶增長至36萬多戶，供水經營規模擴大近三倍。

公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進鎮網改造外，從2013年開始實行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮區241只二級考核水表全部安裝到位，區域劃分到人，漏失管理與績效掛鉤。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個百分點。

公司安裝維修工程處在2011年，完成安裝給水工程產值2068萬元，2012年，安裝維修工程處升級為**縣供水工程有限公司，并于2013年獲得市政公用工程施工總承包三級資質。近三年，公司安裝總產值實現了超億元的歷史突破。2013年，公司全年完成安裝工程總產值1.09億元，首次創下歷史最好水平。2014年，公司完成安裝產值1.2億元，完成利潤總額800多萬元，國有資產保值增值率1.82%。2015年，公司完成安裝產值1.02億元，完成利潤總額950多萬元，國有資產保值增值率1.98%。五年來，公司固定資產由8464.79萬元增加到19270.52萬元（除管網外），實現大幅增長。

（三）供水安全得到切實保障。一是抓供水設施維護和應急深井管理。為確保城鄉供水安全，公司修改完善了供水突發事故應急預案，于2015年6月份發布；供水運行部完成了二期制水設施濾池、沉淀池的清理和一級泵房的維修保養，對二級泵房泵組進行了升級改造，實現了各泵站自控系統聯網，確保所有泵房處于安全可控狀態。2011年5月，水廠歷時一個月實施雙電源改造，終結單電源供電歷史，提高安全保障。同時，公司加強對原鎮（村）水廠的74口深井的管理，定期巡查，對管網連通切斷閥和排空閥，每月進行維護性運行。二是抓水質監測管理，水質檢測中心投資二百多萬元，加強軟硬件建設，2011年11月通過江蘇省城市供水企業水質檢測三級化驗室的評定，水質檢測參數達56項。2014年公司新建水質檢測大樓，按照江蘇省城市供水企業二級實驗室的標準要求，新建通風系統、凈化系統、氣路系統，2015年，新引進一批大型儀器，增加檢測項目，提高檢測能力，使水質檢測中心首先在硬件上達到江蘇省城市供水企業水質檢測二級化驗室要求，參數檢測能力提高到85項以上。三是抓管網巡查維修和違章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81處，DN100以下小修4720處；各分公司全年完成大維修及表內維修6000多處。工程公司加強管網探漏，全年完成探漏水量127.8噸/小時。2015年，供水監察部門共查處違章用水166起，挽回直接經濟損失52萬元。四是抓二次供水設施維護管理。目前縣城區有二次供水設施的小區共70個，供水設施4 154套，其中公司接管了23個小區，55套設備，其余未接管設備公司負責日常的巡查。公司組織二次供水管理員到廠家學習考察，掌握生產工藝，了解搶修方式，同時實行24小時值班制，分片區包干巡查，確保維修及時率，保障高層住宅用水安全。五是抓生產安全現場管理。完善安全管理制度，與各部門簽訂安全生產責任狀，定期召開安全員例會，舉辦安全知識培訓，開展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實力度，加大人防、物防、技防力度，切實將安全隱患降到最低。2015年，全公司無重大安全生產事故。

（四）內部管理再上臺階。五年來，公司的供水范圍由城區覆蓋到全縣，用戶數由10幾萬戶發展到30多萬戶，職工人數由一百多人增加到五百多人，城鄉供水一體化的模式給企業管理帶來了全新的課題。在這五年間，公司在進行基礎建設的同時，不斷強化內部管理。一是理順組織架構。2011年，公司對接管的鄉鎮水廠進行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設財務結算中心、信息中心、物資供應科、供水監察科，對各部門科室職能重新界定。2011年8月，正式成立中共**縣區域供水有限公司總支部，選舉產生了黨總支第一屆委員會，將已兼并重組的各分公司黨員組織關系轉入公司黨總支，陸續增設黨支部。2012年，公司又陸續完成了第二批4家分公司的組建。2014年，為加強管理優化組合，10家分公司合并為6家，同年12月，公司完成定崗定員定編，公司組織架構基本定型，運轉機制基本理順。二是完善制度體系。2011年完成《管理制度匯編》，2012年進行第一次修訂，2014年進行第二次修訂。2014年完成《懲防 體系規章制度匯編》的編制。2015年1月，完成《崗位說明書》的編制；2015年9月，完成《供水文件匯編》；2015年11月，配合完成公司服務崗位《標準化服務規范系列手冊》的編制。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。三是優化薪酬體系。針對公司區域供水一體化的現狀，吸取同行先進管理經驗，對原有不合理工資體系及時進行調整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實施意見》，2014年進一步理順了基本工資體系，通過先后兩次的調整，對全公司職工的工資結構進行了規范和統一。四是強化人力資源管理。公司通過內部選聘、競崗的方式，2011年內部選用多名財務結算中心會計；2012年，內部選用1名管道工、1名收費員、9名客服人員；2014年，對22個中層管理崗位進行了公開選聘，對33個空缺崗位進行了調整。五年來，公開招聘2次，2011年公開招聘6名技術人員，2015年公開招聘16名技術人員。通過人才隊伍的調配和充實，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。五是規范內部運轉。幾年來，公司在不斷完善制度的基礎上，著重抓制度的執行力。嚴格按照制度規范工程發包與材料采購，2015年全年在政府采購中心集中招標11項，中標金額3.5億元。對照員工獎懲考核制度，五年共內部通報處理員工違紀事件5例。嚴格執行職代會制度，重大決策如工資體系調整、職工房改、員工考勤獎懲制度等全部由職代會討論通過。貫徹執行三重一大事項集體決策、一崗雙責、兩個責任等規定的落實，使公司生產經營管理活動事前有研究、事中有監督、事后有備案，逐漸步入規范管理軌道。

（五）服務水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程實施，幾年間經不斷完善，已初步形成9大系統為一體的信息管理平臺。水費繳費銀行網點、網銀、支付寶形式多樣，水費繳費短信通知，微信平臺實時查詢帳單、停水信息、服務資訊，供水客服熱線80812345全線開通，提供一站式服務。公司通過電臺、電視、報紙、戶外廣告、小區電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務熱線；客服熱線持續開展用戶滿意度回訪；公司負責人走進“政風行風熱線”、“野萍說農村”直播間與用戶直接交流；青年職工雙休日走進社區提供便民服務；志愿者“315權益日”開展廣場咨詢；管水員發放服務名片、宣傳環保袋、服務指南、服務需求調查；2015年，公司制定服務文化體系建設實施方案，正式啟動三年服務提升計劃，將服務列為公司首要重點工作，切實將供水服務有形化。

（六）企業文化建設初見成效。近五年來，公司一是注重職工隊伍建設。著重抓好“三類人”教育，不間斷開展培訓學習。利用黨員、青年職工和管理人員帶動職工隊伍整體素質提升；組建青年志愿者服務隊走進社區、敬老院，舉辦軍訓、拓展訓練增強團隊凝聚力；開展崗位技能競賽、技術大比武，舉辦全員培訓、各類崗位培訓，增強業務質素能力。到目前，公司大多數職工基本已具備所在崗位技能等級證書。2014年12月，公司組織參加省住建廳舉辦的機泵設備維修工技能比賽，取得了南通市個人第二名和第五名的好成績。二是重視黨風廉政建設。近年來，公司完成了廉政懲防體系的建立，從教育、監督、懲處等幾個方面加強管理，積極開展“基層組織建設年”、“510思廉日”、“算好廉政帳教育月”等各類主題教育，2014年以最高標準開展了為 期半年的黨的群眾路線教育活動，同時根據紀委要求完成了《懲防體系規章制度匯編》的編制。公司還利用觀看警示片，廉政教育基地參觀，召開座談會，舉辦廉政專題黨課等形式，持續不斷的引導和強化，使廉潔文化逐漸深入人心。三是抓好黨群團建設。近年來，公司堅持以黨總支為統領，工青婦組織以活動為載體積極推動企業文化建設。春節文體活動、三八婦女節、3.15消費者權益日、五四青年節等為固定的活動時間。2015年，公司新成立了團支部，工會舉辦了職工讀書證文、羽毛球比賽、職工運動會，積極參加了縣總工會舉辦的廣場舞等活動，豐富職工生活，增強企業活力。公司黨總支、工會積極承擔社會責任，持續開展軍民共建、春蕾助學活動，定期資助優撫對象、計生困難家庭。以實際行動加強職工道德建設，深化和諧企業文化。

回顧五年來的工作，取得的成績令人欣慰。我們全體干部職工在公司這幾年的發展歷程中都付出了自己不懈的努力，犧牲了很多和家人共處的時光，有壓力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走過了這飛速發展的五年，收獲到的，更多的是一份小小的成就感和一份身為供水人的自豪感，是我們這一批人，借助千載難逢的歷史機遇，掀開了**供水前所未有的新篇章。

二、2016年工作總體部署

回顧過去，是為了更好的展望未來，下一個五年，將是我們登上又一個新的高度的五年。

公司的基礎建設在前一個五年已基本完成，下一個五年，公司的整體發展策略將作出新的調整，除了繼續做好安全供水外，提高服務水平、提升企業形象將是我們奮斗的主要目標！今后幾8 年，公司的發展目標是，以安全供水為主線，以提升服務為重點，全力打造服務型供水企業新形象。

下一階段，主要將做好以下幾個工作：

一是完成水廠深度處理工藝改造，加強運行管理，切實提升水處理能力，增強供水保障。

二是推進引江區域供水三期工程，完成前期工作，為未來水量需求提前做好準備。

三是持續抓好老舊管網改造，降低管網漏失，提高農村供水安全、穩定性。

四是推進服務體系建設，圍繞三年服務目標，落實細化，分步實施，實現供水服務“智能化”、“可視化”。

五是進一步強化內部規范管理，從制度建設、完善現代化管理手段、細化人力資源管理以及企業文化培育等四個方面著手，形成一套逐漸成熟、規范的內部管理體系。

各位代表、同志們，下一階段的任務對我們來說依然是一輪新的挑戰，要完成既定的目標，不是僅靠哪個部門或哪個個人所能獨立完成的，自古以來，只有集體的力量才是無往不勝的！有了前面成功的經驗，相信我們只要進一步增強責任意識，增強“干事創業”的意識，腳踏實地，團結一致，大膽開拓，一定能披荊斬棘，日行千里！讓我們攜起手來，共同向著更高的目標邁進，共同迎來供水事業更美好的明天！