第一篇：供電公司職代會經理工作報告(參考1)

供電公司職代會經理工作報告

供稿人：stukastuka 投稿時間：2007-9-22 圍繞“一強三優(yōu)”目標，實施“四項工程”建設 全力推進公司各項工作再上新臺階 各位代表、同志們：

現在，我代表公司向大會報告工作，請予審議。

一、XXXX年工作回顧

XXXX年，公司新一屆領導班子認真落實XX電網公司工作要求和部署，依靠并帶領廣大干部職工，正確分析地區(qū)電力供需形勢和企業(yè)自身發(fā)展實際問題，按照年初公司職代會確立的工作思路和重點目標，抓落實，求實效，較好地完成了既定各項工作任務，主要經濟技術指標全面超額完成，多項創(chuàng)歷史最好水平，公司呈現出良好穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

（一）XXXX年主要經濟技術指標完成情況

1、售電量：完成XXXX億千瓦時，比同期增長XXXX％；實現售電收入（含稅）XXXX萬元，比同期增長 XXXX％。

2、售電單價(含調價因素)：全口徑單價完成XXXX元/兆瓦時；目錄口徑單價XXXX元/兆瓦時，比同期分別提高XXXX元/兆瓦時和XXXX元/兆瓦時。

3、電費回收率：實現XXXX%。

4、應收電費余額：完成網公司下達的XXXX萬元指標。

5、線損率：220kV及以下完成XXXX%，比年計劃降低XXXX個百分點。

6、負荷率：完成XXXX%，同比提高XXXX個百分點；供電可靠性：完成XXXX%；供電電壓合格率：XXXX%，其中A類電壓合格率XXXX%，均達到國家一流供電企業(yè)考核標準。

7、內部利潤：累計實現XXXX萬元，比年計劃超出XXXX萬元?？煽刭M用：XXXX萬元，完成年計劃指標。

8、竣工決算完成率：XXXX%，超出年計劃90%的指標。

9、安全生產：完成了XX電網公司下達的年度安全生產考核指標。

10、黨風廉政建設：達到XX電網公司黨風廉政建設責任制各項要求。

（二）XXXX年重點工作完成情況及主要做法

1、安全基礎不斷加強，電網運行穩(wěn)定可靠

公司從建立長效安全機制入手，突出“人”在安全生產管理中的關鍵作用，建立了黨、政、工、團安全生產保障體系和安全生產監(jiān)督監(jiān)管體系。先后制定了XXX電力公司《關于加強安全生產工作的決定》、《安全生產獎勵辦法》、《重大生產安全事故預防與應急處理預案》等多項安全管理制度，并在全公司范圍內組織了國家《安全生產規(guī)程規(guī)定》的宣貫，提高了全員安全思想水平。認真落實安全性評價整改措施，并將安全性評價、二十五項反措等管理辦法拓寬到電力建設和發(fā)電領域。堅持重心下移，注重加強現場安全管理，特別是小現場管理，加強危險點源分析與控制，開展交通安全整頓和電力設施保護工作，開展農電系統(tǒng)和多經系統(tǒng)專項安全治理工作。一年來，在生產基建任務十分繁重、自然氣候條件極為惡劣的情況下，未發(fā)生重大及以上設備事故、重大及以上電網事故和大面積停電事故，未發(fā)生生產人身死亡等惡性事故。

XXXX年XXX電網負荷屢創(chuàng)新高，夏季最高負荷達到XXXX萬千瓦，冬季最大負荷達到XXXX萬千瓦。公司以“保電網、保人身、保主設備、保重要用戶”為原則，建立了地區(qū)電網安全和應急處理機制，不斷提高電網管理水平，確保地區(qū)電網運行穩(wěn)定，經受住了大負荷的考驗。以設備治理為重點，突出抓好直接影響和長期困擾安全運行的難點問題，摸清設備底數，制定整改措施，在迎峰度夏和保冬季大負荷供電等階段性工作中，認真研究和做好地區(qū)電網電力平衡工作，強化設備管理和方式管理。積極運用紅外測溫等先進技術手段，加強設備監(jiān)測。針對當前地區(qū)電網嚴重存在的樹線矛盾和外力破壞問題，加大輸電線路巡視力度。加大防污、防雷整治力度，提高了設備抵御自然災害能力。圓滿完成春檢預試工作，預試中共發(fā)現、處理設備缺陷388項，預試消缺率100%，確保主網設備無缺陷進入暑期。

科技創(chuàng)新工作繼續(xù)加強。大力推進QC建設和合理化建議活動，開展了首屆科技成果評審工作，調動了職工崗位成才和科研工作的積極性。公司信息化建設繼續(xù)朝向集成化、實用化、規(guī)范化、專業(yè)化方向持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展，在計算機光纖網絡通信，用電MIS、農電MIS推廣和備份系統(tǒng)有效應用等方面取得了顯著成效。

2、電網規(guī)劃日臻完善，電網建設步伐空前加快

公司堅持把企業(yè)發(fā)展作為第一要務，制定了 “適應發(fā)展，適度超前，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強協(xié)調，抓緊前期，加快發(fā)展”的電網建設指導原則。

776 及時調整組織機構，充實專業(yè)力量，完成了“十五”末期電力規(guī)劃完善和“十一五”電力規(guī)劃編制，為電網發(fā)展積蓄了后勁。倡導成立了“XXX市電力規(guī)劃與建設領導小組”，明確了電力規(guī)劃與建設工作八項原則性意見，有力地推進了地區(qū)電力規(guī)劃與建設的跨越式發(fā)展。

一年來，電網規(guī)劃與建設成效顯著，工程前期和在建項目均取得新突破，主網、配網、農網建設齊頭并進，網架結構明顯改善。全年基建工程批復立項12項，總投資6.96億元，包括續(xù)建項目在內，合計開展電網建設項目共18項，投資規(guī)模9.7億元。在全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，當年開工建設的6項，資金2.87億元，其中年底竣工4項，資金2.42億元；其余完成初設審查、設備定貨的項目9項，資金6億元；正在進行勘查設計的項目3項，資金8307萬元。特別是220kV XXX送變電工程從4月21日開工，僅用了8個月的時間，于12月26日提前竣工投運，極大地緩解了西、北部地區(qū)供電緊張的壓力，并創(chuàng)造了220kV送變電工程當年開工、當年投產的高效率。配網建設得到加強，圓滿完成了以市十一條道路電力設施改造為主的一系列配網改造工程，有效地解決了部分區(qū)域存在的供電半徑長、線路老化和部分設備過負荷的現象，提高了配網負荷能力。農網改造穩(wěn)步推進，投資1.6億元的農網三期縣城改造工程進展順利，截止年底已完成工程投資9701萬元，完成工程量60%以上。此外，北山華實1號、2號機組改造擴建工程在7月份全面竣工，新增發(fā)電能力2.4萬千瓦。年內公司綜合辦公樓工程進展順利。

3、基礎管理不斷加強，資產經營業(yè)績顯著

公司完善了責、權、利相統(tǒng)一的經濟責任制考核辦法，強化內部模擬核算和內部考核。重點做好主網單位內部成本節(jié)約率和配網單位內部利潤指標的考核，加大了售電量、線損管理、電費回收、精神文明建設、安全生產單項考核力度。突出抓好線損管理，積極推行分臺區(qū)抄表考核，抓住母線電量不平衡處理、無功管理、計量管理、反竊電、節(jié)能降損等項重點，做到了增收節(jié)支，提高效益。

深入推行全面預算管理和成本管理，強化資金管理，抓好工程財務和工程審計管理，提高專業(yè)工作水平。進一步細化成本預算，加大對現金流的控制力度，提高了資金使用效率。加強電費管理，在鞏固并擴展“企業(yè)網上銀行”業(yè)務的同時，建立完善的電費對帳體系。加強工程財務管理，確保了全年基建工程竣工決算完成率達到90%以上。物資儲備定額控制和考核不斷細化，完善了固定資產實物清查臺帳。抓住清產核資的契機，對資產進行了全面的核實，按照規(guī)范要求，處理壞帳損失6530萬元，盤盈用戶資產6947萬元（凈值），公司被評為國網公司清產核資工作先進單位。公司工效掛鉤和企業(yè)留利水平大幅提高。

貫徹依法經營和依法治企理念，在全公司范圍內開展了銀行賬戶清理及“小金庫”清查工作；審計工作圍繞重點，有效檢查把關，公司被授予國家電網公司“審計工作先進單位”榮譽稱號；積極開展普法教育、法治管理、依法維權工作，法律部門共審查各類合同協(xié)議315份，涉及標的額3.8億元，并在解決施工受阻和電力債券遺留問題等方面做出有益嘗試。此外，法律財審人員力量和專業(yè)素質進一步提高，公司在華北電網直屬賽區(qū)法律知識競賽中奪得第一名的好成績。

4、需求側管理日趨完善，電力有序供應邁出新步伐

針對全年全網缺電的局面，公司一方面加強主網管理，做好負荷預測，合理安排運行方式，嚴肅調度命令，在確保主網安全運行的基礎上，設備載荷能力得到最大發(fā)揮；另一方面，多措并舉，強化需求側管理，采用行政、技術、經濟等多種手段開展錯峰避峰工作。促成與603個大工業(yè)客戶簽訂了《躲峰協(xié)議》，協(xié)議躲峰容量達到19.5萬千瓦；與35個大客戶簽訂了輪休協(xié)議，避峰容量5.8萬千瓦；停止給小煉鋼等高耗能企業(yè)供電22戶，容量1.14萬千瓦。大負荷高峰時段，公司每天派出百余人深入廠礦企業(yè)檢查躲峰錯峰情況，確保將高峰負荷進行轉移，最大限度地降低了缺電造成的影響，基本實現了“躲峰不限電，限電不拉路”的工作目標，切實做到了有序供電，合理限電，確保重點，得到了市政府的通報表彰。

用電管理部門深入分析電力市場結構，加強電價政策研究，及時調整電價，優(yōu)化售電結構。年內順利完成三次電價調整，率先實施“尖峰電價”；率先完成用電MIS和負控系統(tǒng)功能完善，為電力有序供應提供技術支撐。在電力供應緊張的情況下，業(yè)擴報裝完成率達93%，同比增長33.77%，大工業(yè)用電拉動了地區(qū)電量的高速增長，貢獻率接近70%；在電費回收上，盯重點、攻難點，多措并舉，實現了全年電費結零；細化分臺區(qū)抄表考核，加大營業(yè)普查力度，推行防竊電商業(yè)一條街改造，規(guī)范商業(yè)用電管理，提高配電線路的經濟運行水平，提高了單價，降低了線損。農電管理工作不斷加強。城近郊供電所的制度建設和人員配備進一步健全，到戶電價和低壓維護費的管理進一步完善。較好地完成了省發(fā)改委和XX電網公司組織的農網一、二期改造“回頭看”工作。年內撫寧、昌黎兩縣順利通過網公司一流縣級供電企業(yè)驗收。

5、推行以人為本的管理理念，人力資源管理初見成效

公司相繼出臺了《中層管理人員管理辦法》和《后備干部管理辦法》，為干部隊伍評聘管理提供了依據，年內完成了中層管理人員的換屆考核和后備推薦工作；加強了工資計劃和運行管理，創(chuàng)新激勵機制，加強績效考核，建立特殊工作崗位津貼，在分配上體現了多勞多得和向一線班組、高級專業(yè)技術人才和苦臟累險崗位傾斜，調動了廣大職工積極性；根據實際需求適時對勞動組織、崗位設置和工作模式進行了調整，有效地促進了工作效率和工作質量的提高。公司內部專家隊伍選聘和管理辦法的出臺和試行，拓寬了崗位成才渠道，促進了職工提高自身素質的積極性。推行全員培訓，提升員工素質。公司本著崗位工作需要和長遠發(fā)展相結合，創(chuàng)新培訓機制，完善培訓與考核管理辦法，開展了方式靈活、針對性強、效果明顯的全員培訓。截止目前，公司共有電力行業(yè)特有工種生產人員838人，技能鑒定通過人數826人，持證率達98.6%，高、中、初級工比例和持證率在網公司名列前茅。年內有33名同志通過考核取得了技師資格。培訓基地具備了對通用型專業(yè)技術崗位人員實施培訓的資質。

6、聯(lián)系實際，注重實效，黨的建設和精神文明建設取得新成績

公司黨政部門加強政治工作的針對性和有效性，全面落實黨風廉政建設責任制，堅持一崗雙責，落實黨管干部、黨管人才方針，建立健全了干部管理和人才管理制度體系，提高干部隊伍執(zhí)行力，開展廉政承諾活動，實施黨員“四先四高”素質工程，進行員工道德規(guī)范主題教育，圍繞安全生產等重點任務發(fā)揮組織功能和作用。貼近企業(yè)和職工實際開展先進性教育，通過評選首屆“十佳青年”、“道德標兵”、“服務明星”和表彰先進基層黨組織、十佳共產黨員等活動，在職工身邊樹立了正面典型。以服務文化和形象標識為突破口，著力培育、提煉具有公司鮮明特色的企業(yè)文化和價值觀體系，推進企業(yè)文化建設。黨的建設和精神文明建設，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了堅實的思想、政治、組織保證，營造了良好和諧的內在環(huán)境。

職工隊伍穩(wěn)定工作繼續(xù)保持較好局面。公司堅持和完善企業(yè)民主監(jiān)督制度，認真落實職代會提案，嚴格履行集體合同，調動了職工參與民主管理的積極性；千方百計籌措資金，積極改善職工的生產環(huán)境和生活條件，全年用于生活小區(qū)修整、安裝監(jiān)控系統(tǒng)、變電站和農村供電所（站）辦公與生活條件改善的資金投入達400多萬元；認真幫助基層解決實際困難，廣泛開展送溫暖和慰問活動。落實穩(wěn)定責任制，認真做好職工來信來訪受理和綜合治理工作，及時排查和化解不穩(wěn)定因素，確保了政治穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。年內公司獲得了省級“文明單位”稱號。

7、行風建設不斷加強，優(yōu)質服務水平全面提升

公司深入貫徹我市“兩為兩樹”和“三城同創(chuàng)”活動要求，堅持“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務方針，以豐富內涵，改進質量為目標，出臺了以業(yè)擴報裝、一戶一表改造、市重點工程跟蹤服務等為主要內容的優(yōu)質服務八項新舉措，同時修訂和完善了行風建設有關規(guī)定和辦法，規(guī)范內外部監(jiān)督監(jiān)管力度，主動接受社會監(jiān)督。繼續(xù)落實便民利民措施，全力推進一戶一表工程，截止XXXX年底共計完成改造近六萬戶，占全市零散戶需改造總量的75%以上。特別是在十一條道路改造過程中，施工隊伍作風過硬，管理嚴格，質量優(yōu)異，展示了電力精品工程和電力優(yōu)質服務品牌，在社會上樹立了良好的公眾形象，得到了市政府的通報表彰。

公司高度重視信訪工作，悉心做好市長公開電話、人大政協(xié)提案議案的辦理工作，做到了件件有答復，事事有回聲，基本實現群眾滿意、政府放心。公司營業(yè)系統(tǒng)廣泛開展業(yè)務培訓、禮儀演示活動，營銷人員的市場經營理念、業(yè)務技能和服務水平進一步提高。在電力供應緊張的形勢下，我們以“限電不限服務、缺電不缺真情”為理念，大力實施“紅馬甲”青年志愿者服務行動，打造電力服務品牌，流動服務車深入居民小區(qū)現場服務，營造全新的電力優(yōu)質服務形象，企業(yè)的社會知名度和公眾美譽度進一步提升。一年來，客服中心服務熱線總量已突破10萬次，“95598”服務品牌進一步確立，服務功能不斷完善，客服中心也連續(xù)榮獲XX電網公司和XXX市兩級“青年文明號”稱號。年終，公司再次捧得“便民利民”優(yōu)勝獎杯。

8、明確定位，規(guī)范管理，多經企業(yè)進一步發(fā)展

從規(guī)范法人治理結構入手，先后調整規(guī)范了集團董事會、地產董事會、發(fā)電董事會。通過改革體制、調整機構、規(guī)范管理、整合資源、優(yōu)化資產等有效手段，集團公司在安全生產、工程管理、經營管理、人力資源與企業(yè)文化建設等諸多方面呈現出新的面貌。經營者薪酬激勵機制初步完善，崗位持股、項目經理制等新的經營管理方案得以試行。安裝、發(fā)電、地產三大支柱產業(yè)進一步做強，生產和經營工作步入平穩(wěn)的運營階段。一年來，工程建設單位克服重重困難，服務于電網建設和發(fā)展大局，在各項工程中，施工質量、隊伍素質和管理水平有了新的提升；全力抓好重點項目工程，完成了XX 110千伏變電站等多項客戶工程建設，品牌競爭實力和市場占有率進一步提高；發(fā)電企業(yè)克服煤價上漲、煤質下降的困難，努力做到機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，取得了良好的經濟效益和社會效益；電力房地產建設與開發(fā)力度進一步加大，銷售形勢良好，新的開發(fā)項目正在籌備；通過資產重組，強化管理，實現利電解體和清盤，人員得到妥善安置；絞線公司走出困境，經營業(yè)績突出，收到較好效果。全年多經企業(yè)實現收入XXXX萬元，實現利潤XXXX萬元，創(chuàng)歷史最好水平。

在過去的XXXX年，公司上下凝心聚力，奮力拼搏，實現了電網供應能力、主網規(guī)劃與建設、配網建設與改造三個新突破。在安全生產基礎管理、用電需求側管理、三產多經管理、社會公共服務和企業(yè)文化建設等五個方面得到明顯加強，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了良好的基礎。一些長期困擾企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題得到了初步解決，公司內、外部環(huán)境明顯改善，人和氣順，人心思進，經濟效益和社會效益大幅攀升，良好的企業(yè)精神風貌和外在形象得以體現。在此，我代表公司黨政領導班子向全體職工和職工家屬表示衷心的感謝。

這些成績的取得，一是得益于網公司的正確領導和大力支持，得益于公司各級領導班子通力合作和廣大職工的無私奉獻和奮力拼搏；二是來源于公司領導班子對形勢的正確分析和對企業(yè)內部問題的清醒認識，確定了比較清晰的工作思路，抓住主要矛盾，解決焦點、難點問題，增強了企業(yè)活力；三是側重于創(chuàng)造良好和諧的內、外部環(huán)境，通過主動溝通，相互理解，充分發(fā)揮了各方面積極性，對公司樹立形象、加快發(fā)展起到了至關重要作用；四是通過加強基礎管理，積極推進各項工作措施的有效開展，以公司工作規(guī)則、黨委議事規(guī)則為主的一系列規(guī)章制度的建立和完善，規(guī)范了企業(yè)工作秩序和長效管理機制；五是貫穿“以人為本”的科學管理理念，注重人性管理，培育團隊精神，通過塑造企業(yè)文化，認真總結、提煉和不斷升華企業(yè)建設和發(fā)展過程中積累的寶貴的精神財富，推動了公司持續(xù)健康全面發(fā)展。

在看到成績的同時，也必須正視我們所面臨的困難和問題，突出表現在：一是安全生產基礎不牢，電網運行和建設任務依然艱巨。我們的安全生產基礎還較為薄弱，人為和人身責任事故控制不力；地區(qū)供電負荷增長較快，XXXX年地區(qū)最大負荷預測將達到110萬千瓦，供電壓力日益增大；電網建設工程項目點多面廣，工期緊張，施工受阻等不可預測因素較多。二是基礎管理粗放，管理創(chuàng)新能力不足。責任制落實與考核力度欠缺，適應企業(yè)發(fā)展的用人機制、分配機制改革進展較慢。依法治企觀念還尚需加強，合同管理、招投標管理、財務管理等方面需要細化，基建工程特別是客戶工程管理方面還需進一步規(guī)范。三是行風建設需要加強，服務水平尚需提高。我們的服務意識、服務理念滯后，真正把優(yōu)質服務當作企業(yè)生存與發(fā)展需要的自覺性還需進一步增強。個別單位、個別職工還存在“冷橫硬”和“吃拿卡要”的現象，存在以權謀私、亂用權力的衙門作風，在一定程度和范圍給公司帶來了負面影響。四是人員素質參差不齊，隊伍建設需要加強。個別干部心浮氣躁，全局意識、責任意識、創(chuàng)新意識不強；少數職工不注重個人修養(yǎng)，綜合素質較低，工作水平不高且自我感覺良好。這些問題是客觀存在的，我們必須正確對待，認真研究，并在今后的工作中切實加以解決。

二、公司面臨的形勢和任務

XXXX年，公司依然面臨著電力供需矛盾突出，電網建設任務艱巨的形勢，這既是企業(yè)發(fā)展的重要機遇，也是對我們管理水平和工作能力的挑戰(zhàn)。為適應形勢變化，推進企業(yè)發(fā)展壯大，我們必須進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，明確任務。

（一）堅定強化大局意識和責任意識，切實履行好企業(yè)職能和使命。

黨的十六屆四中全會，提出了加強和諧社會建設能力的要求。對于電力企業(yè)來說，我們負有保證國有資產保值增值的任務，又同時承擔重要的政治責任和社會責任。XXXX年，我地區(qū)大負荷增長幅度超出20%，限電比例達24.4%，均排在京津唐電網第二、三位。由于XXX地區(qū)交通、港口、電鐵等重要負荷及雙電源客戶較多，可拉限負荷較少，使地區(qū)電力供應形勢更加嚴峻。因此，必須把電網發(fā)展作為第一要務，公司上下總動員，打一場加快地區(qū)電網建設的攻堅戰(zhàn)，超前謀劃并解決地區(qū)電網有電送不出、落不下、用不上的問題。

（二）堅定強化基礎管理的進取意識，切實提高企業(yè)盈利能力。

國網公司提出建設電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的“一強三優(yōu)”現代公司的戰(zhàn)略目標，XX電網公司提出“從嚴治企，精細化管理”的一整套措施，提出同業(yè)對標，規(guī)范決策程序、工作程序、管理程序等系列要求。網公司對直屬系統(tǒng)考核改為企業(yè)負責人年度業(yè)績考核，指標體系更加全面，考核力度加大，公司內部存在線損指標任務艱巨、電費按旬上繳難度較大、成本費用指標吃緊等諸多困難。因此，我們必須找出差距，找準定位，把企業(yè)的基礎管理打牢，不斷提高企業(yè)盈利水平。

（三）堅定以“人”興企的戰(zhàn)略意識，切實為公司發(fā)展提供支撐和保障。

人才是公司發(fā)展的根本，也是公司最為寶貴的資源。當前要著力解決人才短缺和人力資源浪費的雙重問題，圍繞人才建設、人才培養(yǎng)、人才使用，建立行之有效的組織管理、教育培訓、業(yè)績考核三大體系，完善生產、技術、技能、經營管理專家隊伍的選拔激勵機制。要全面加強職工隊伍建設，特別是要加強領導干部執(zhí)行能力建設，各類專業(yè)、技術、管理人才的素質能力建設。提倡全員學習，確立尊重知識、尊重人才、尊重勞動的思想，培育團結、協(xié)作、活潑、高效的工作氛圍。

（四）堅定“科技強企”的創(chuàng)新意識，切實提高設備科技含量和企業(yè)管理創(chuàng)新水平。

科技發(fā)展與社會進步日新月異，要求我們必須努力學習先進科技知識，引進先進管理理念，裝備先進生產設備。要緊密圍繞企業(yè)安全生產、經營管理、社會公共服務等實際工作，積極推進“同業(yè)對標、管理貫標、質量達標”以及群眾性的革新創(chuàng)造，QC成果展示等活動，引進先進技術、工藝和管理模式，逐步完善信息化、數字化管理平臺。不斷創(chuàng)新用人機制、分配機制和企業(yè)管理機制，用創(chuàng)新促發(fā)展。

三、XXXX年的工作思路和重點工作

XXXX年，公司將認真貫徹XX電網公司的工作部署，全面落實年度業(yè)績考核和經濟責任制考核要求，以建設“一強三優(yōu)”現代企業(yè)為工作目標，以貫徹“三抓一創(chuàng)”為工作思路，統(tǒng)一思想，提高認識，真抓實干，務求實效，堅持從基礎做起，從基層做起，從基本功做起，認真實施“基礎建設與管理年”活動，全面打造“四項工程”（電網建設工程、基礎管理工程、客戶滿意工程、隊伍素質工程）,通過扎實有效的工作，推動公司各項工作再上新臺階。

一是著眼長遠抓發(fā)展----全力推進電網建設工程

電網建設與運營是供電企業(yè)的核心業(yè)務和賴以生存的基礎。我們將實施主網“3122”和配網“535”工程，并且要狠抓前期工程立項，全力打造堅強電網，實現“一完善，兩增強”目標，即：完善電網架構并提高裝備水平、增強運行技術與維護能力、增強應對突發(fā)事件的能力，打造堅強的電網，為社會經濟建設和人民生活水平提高提供電力支撐。

二是俯下身子抓管理----認真實施基礎管理工程 進一步完善以技術標準、工作標準和管理標準為主的企業(yè)標準化體系建設。推進生產管理規(guī)范化、作業(yè)程序標準化，實現安全生產可控在控。認真落實電網公司“有序供電管理辦法”，規(guī)范服務系統(tǒng)與服務網絡，完善信息平臺建設。規(guī)范基建工程、客戶工程管理；規(guī)范預算管理、資金管理和資產管理；規(guī)范中層管理人員指標考核管理和人事信息管理，推進企業(yè)用人機制和分配機制的創(chuàng)新。

三是真誠服務樹形象----精心打造客戶滿意工程

堅持真誠服務、優(yōu)質服務，全面提升服務質量和服務水平，體現方便與快捷，努力追求理念真誠、內容規(guī)范、形象卓越、品質一流。建立公司內部信息與協(xié)調機制，規(guī)范社會信息發(fā)布與溝通機制，建立健全內部監(jiān)督檢查激勵機制。大力提升客戶服務中心管理功能，創(chuàng)響“95598”電力服務品牌，繼續(xù)推行并擴大“紅馬甲”青年志愿者服務品牌形象，讓“紅馬甲”電力服務品牌光耀港城。

四是以人為本興企業(yè)----全面建設隊伍素質工程

以理論建設為根本，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，全面打造政治思想好、職業(yè)道德標準高、技術業(yè)務素質強的干部隊伍和職工隊伍。要從抓干部入手，高標準、嚴要求，通過教育、培養(yǎng)、考核，提高干部隊伍素質。注意培育、塑造先進職工典型，引導職工愛崗敬業(yè)，帶出一支積極向上，樂于奉獻，勤奮工作的好隊伍。

XXXX年主要工作目標：

全面完成XX電網公司企業(yè)負責人年度業(yè)績指標和經濟責任制考核指標：內部利潤：5100萬元，資金上繳率：100%；成本三費：3568萬元；竣工決算完成率：90%；售電量：58億千瓦時；線損率：5.3%；應收電費余額：4500萬元；城市綜合供電電壓合格率：99.41%；城市供電可靠率：99.962%；不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生重大電網事故；不發(fā)生有人員責任的重大設備、施工機械設備損壞事故；不發(fā)生生產（基建）人身死亡事故；不發(fā)生生產（基建）人身重傷事故；不發(fā)生誤操作事故（含惡性、一般）；事故次數不超過年度下達的指標；不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故、重大火災事故；反腐敗領導體制和工作機制健全并發(fā)揮作用；公司本部及中層以上干部不發(fā)生違法違紀問題；不發(fā)生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題；不發(fā)生影響和損害企業(yè)形象的重大事件；不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定的問題和事件。

為此，XXXX年將重點抓好以下工作：

（一）以電網發(fā)展為第一要務，加快電網建設與改造步伐。

加強工程前期工作，年內確保完成立項4項，爭取完成11項。北郊220kV送變電、熱電廠三期送出、110kV湯河送變電、平方—青龍線路工程以及220kV網絡完善（含四項220kV輸電線路工程）確保年底立項，110kV市區(qū)及四縣送變電等7個項目力爭完成前期工作。要加快已批復項目勘查設計、設計審查、設備定貨及開工前的相關手續(xù)辦理工作，要積極匯報爭取資金計劃及用款計劃。同時要認真做好地區(qū)“十一五”電網規(guī)劃和遠景規(guī)劃，為今后電網建設打好基礎。

加快在建工程步伐。主網建設投資6.3億元全力實施“3122”工程，即：新建3個220kV站（撫寧天馬、青龍平方、開發(fā)區(qū)王校莊），擴建1個220kV站（徐莊），新建2個110kV站（西郊、山海關），擴建2個110kV站（周莊、青龍）及上述相關配套工程，改善網架結構，提高供電能力；配網建設與改造投資5000萬元，重點實施“535”工程，即5條大街、3座中心開閉所、5條重點線路改造工程，以重點解決配網“卡脖子”和部分線路供電半徑過長問題，提高配網供電可靠性；大改工程要及早準備，合理安排工期。抓緊組織完成徐莊站220kV #

3、#4主變增容工程以及220kV和110kV油開關、刀閘更換等綜合項目；基建工程方面要著重抓好綜合調度樓建設，確保工程質量和進度；農網三期建設與改造工程到年底要實現全面竣工。各工程管理和施工單位要認真謀劃，做好項目細化和進度安排，確保各項工程按期投產、早創(chuàng)效益；繼續(xù)貫徹落實“五制”要求，推行全面質量管理，完善XX電網質監(jiān)中心XXX質量監(jiān)督站功能，逐步實施工程全過程監(jiān)理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程；加大工程協(xié)調力度，改善外部環(huán)境，減小施工阻力，確保新建工程按期投產。

（二）強化安全基礎工作，全面提高安全管理水平。

安全管理工作要適應新形勢要求，加快推進安全生產工作三個轉變：從被動防范向源頭管理轉變，從突擊檢查式向規(guī)范化、制度化管理轉變，從事后查處向強化基礎轉變。加快推進企業(yè)安全制度、安全文化理念、安全文化行為建設，構筑完善的安全生產保障體系、監(jiān)督體系和制度體系。在全公司形成人人關心安全、處處注意安全、共同保證安全的“大安全”文化氛圍。

強化安全管理責任制。按照誰主管誰負責的原則，逐級落實安全生產責任制，確保各級安全生產第一責任者職責到位。堅持從基礎、基層、基本功抓起，用“三鐵”反“三違”，嚴格落實考核標準和獎懲制度，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。充分利用有效載體發(fā)揮各級安全保證體系和監(jiān)督監(jiān)管體系的作用，把公司控制事故、車間控制障礙、班組控制異常落到實處。強化對生產一線的管理和監(jiān)督，做到每個崗位、每一項具體操作和技術措施任務清晰、責任明確，實現安全生產的可控、在控。

積極落實各項行之有效的安全管理手段，嚴格執(zhí)行“兩票三制”等各項安全工作規(guī)定，加強危險點源的分析與控制，強化員工的自我保護意識和安全責任意識，做到人防與技防相結合，重點解決人身、人為責任事故和習慣性違章問題。繼續(xù)深入開展安全性評價整改工作，扎實有效地開展安全大檢查活動，以整改為重點，抓好安全隱患跟蹤。加強農電系統(tǒng)和郊區(qū)供電所的管理，高度重視多經安全管理和基建安全管理，杜絕人身傷亡事故；加強交通安全和消防管理工作，不出責任事故；認真落實各級防汛工作責任制，確保抗洪搶險電力供應和重要電力設施安全度汛；有針對性地解決外力破壞、雷害、線下樹和用戶造成事故的問題，同時加大治安防范的力度和技術投入，不斷提高設備安全運行水平和防破壞水平。

（三）加強專業(yè)管理與技術管理，確保電網可靠運行。

認真落實設備責任制、安全責任制、技術責任制，構建科學、有效、規(guī)范的生產管理和監(jiān)督體系，健全設備健康評估和技術監(jiān)督體系，大力推行現場作業(yè)程序標準化，實現各項專業(yè)技術和專業(yè)管理的標準化、制度化、精細化管理，優(yōu)化勞動環(huán)境，建立良好的工作習慣。開展標準化檢修作業(yè)和定置管理與文明施工試點工作，嚴格執(zhí)行登桿作業(yè)證、檢修工藝卡、驗收報告單制度。強化對非計劃停電的考核，加強停送電的計劃管理。加強對工程、大修、基建、預試的驗收工作，制定專業(yè)驗收標準，落實管理責任。繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，加強新設備、新技術的應用，不斷完善生產MIS建設，推廣專業(yè)攻關小組、QC小組、合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

完善分級負責的電力生產設備健康狀況評估體系，提升絕緣監(jiān)督、化學監(jiān)督、電能監(jiān)督、計量監(jiān)督工作水平。強化電網技術升級，加大對電網一次、二次設備技術改造力度，重點選用科技含量高、安全性能好的一次設備，提高電網抗風險能力。加強對保護、直流、通信和自動化等裝置的系統(tǒng)管理。加強諧波治理工作力度和無功電壓管理，強化對用戶相關設備的管理和監(jiān)督。加強網絡與信息系統(tǒng)的安全管理，完善農電MIS系統(tǒng)建設，實現代管縣公司計算機光纖連網。

認真研究系統(tǒng)穩(wěn)定問題，強化電網運行管理和調度管理，合理安排電網方式，落實好計劃限電以及超供電能力和事故狀態(tài)下拉限電措施，確保電網的穩(wěn)定運行和電力的有序供應。針對季節(jié)和地區(qū)特點，認真開展防污治理和防雷害工作。提早準備，全面優(yōu)質完成春檢預試、大修技改和度夏項目實施，確保主網設備無缺陷投入運行。要高度重視運行設備的安全，加強線路巡視，加強紅外測溫和重載設備監(jiān)測，組織好線下樹攻堅處理，提高輸配電能力和安全水平。

（四）強化經濟責任制考核，確保全年資產經營目標實現。

結合公司生產經營管理實際，認真做好各項指標的分析預測，開展同業(yè)對標工作；進一步規(guī)范經營管理制度，提高經濟活動分析和內部模擬核算工作水平，加大年度業(yè)績考核和經濟責任制綜合考核力度；加強機關建設，強化服務職能，提高工作效率，嚴格考核管理；要突出財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，強化預算管理，規(guī)范資金管理，嚴格成本管理；要進一步鞏固清產核資工作成果，建立規(guī)范的固定資產管理體系；按網局要求，及時準確地編制竣工決算報告，確保大修技改工程竣工決算率的完成；要進一步加大線損管理力度，確定主攻方向，細化具體措施，落實節(jié)能項目；進一步加強物資供應工作，嚴格執(zhí)行物資采購招投標管理辦法，建立物資跟蹤和物資監(jiān)督制度；要探索適應企業(yè)發(fā)展需要、符合市場經濟運行方式的勞動用工、薪酬管理新辦法，激勵員工提高效率、奉獻企業(yè)、實現價值的積極性和創(chuàng)造性；要加大內部審計力度，完善企業(yè)內部控制，強化對工程設備、材料招投標管理與監(jiān)督；要加強依法維護企業(yè)經營安全專題的探討與研究，提高企業(yè)的合同管理質量。

（五）強化需求側管理，全力以赴做好電力有序供應。

制定和完善各項用電指標體系考核獎懲辦法，做好指標的預測、分解和監(jiān)控；要突出抓好議價電銷售、躉售電價管理，提高售電單價；探討對電費回收的深層次管理，認真推行分次劃撥付費方式，完善對賬體系和劃撥結轉手段，研究電費預警系統(tǒng)和利用法律手段解決欠費問題；加大用電檢查力度，搞好基層營業(yè)稽查和計量管理，加大反竊電力度，降損增收；研究制定有序供電管理辦法，在負荷控制上要體現公平、公正、公開，以躲峰限電手段控制負荷，減少拉路條次；做好負荷預測和跟蹤，堅持負荷日報、月報分析；完善負控系統(tǒng)在數據采集、在線監(jiān)控、查防竊電、負荷調配方面的功能，提高負荷管理水平，確保地區(qū)電力的有序供應。要高度重視北戴河暑期政治供電和當前“兩會”以及其他重大活動、重要場所的保供電工作，細化措施，落實責任，做到有備無患，確保萬無一失。

加強配電網絡建設。抓住重點，突出解決配網網架布點建設與技術升級問題，進一步完善配網手拉手方案，提高供電可靠性。以新制定的《客戶工程管理辦法》為基礎，強調以客戶為中心，明確管理程序，規(guī)范管理行為。進一步完善客戶管理體系，明確調度關系，規(guī)范產權關系，協(xié)調運行維護關系。以道路電力設施改造為契機，促進城市配網整體協(xié)調發(fā)展。提升配電網絡的科技含量，積極創(chuàng)新技術手段和管理模式，做好用電MIS 升級建設，擴大銀電聯(lián)網和營業(yè)網點，拓寬電費收繳渠道，加強計量管理和防竊電管理。

高度重視市場開發(fā)，增強全局意識、主動意識、營銷意識，拓展管理模式和手段。認真研究配網自動化和配網調度管理問題，研究配網運行管理模式。對于用戶專線專變管理、開發(fā)區(qū)管理體制、城市配電管網的管理關系和資產歸屬以及配調中心建設等問題，確定思路，穩(wěn)步實施。要立足于服務廣大農村市場和農民群眾的觀念，認真研究農電管理規(guī)律，加強對縣局工作的指導和支持，繼續(xù)深入開展農電創(chuàng)一流和國網公司示范窗口建設，促進農村供電所管理達標。

（六）注重行風建設，進一步提升優(yōu)質服務水平。

要立足高站位、深層次、全過程，開展社會公共服務活動。把優(yōu)質服務當作企業(yè)生存與發(fā)展的需要，提升服務質量，塑造公司良好形象。圍繞行風建設重點、群眾關注焦點，全方位提高工作質量和優(yōu)質服務水平。特別是在當前電力供需矛盾突出的情況下，要加強與地方政府、企業(yè)客戶的協(xié)調，加大重點經濟建設項目跟蹤和調荷限電情況下的服務力度，切實解決難點、熱點問題。建立統(tǒng)一規(guī)范的對外信息發(fā)布平臺，加強電力供需形勢和停電信息的溝通與公告。加強服務規(guī)范培訓工作，重在提高營業(yè)人員的業(yè)務水平和服務禮儀，維修人員的業(yè)務技能和服務態(tài)度。進一步規(guī)范市、縣兩級客戶服務中心建設，進一步提高“95598”電力熱線的工作效率和服務質量，重點解決客服系統(tǒng)指揮不靈、運行不暢的問題。打造“95598”客戶服務中心、供電急修隊、“紅馬甲”電力服務隊品牌，加大硬件投入，加強軟件建設，完善功能，提高標準，規(guī)范程序，推進服務工作躍上新層次。行風建設要力爭進入相應的市、縣（區(qū)）級優(yōu)秀行列。

（七）堅持以人為本，推進人力資源管理與建設。

堅持人才興企，注重干部隊伍和職工隊伍建設，特別是要提高中層管理人員的綜合素質和管理水平。建立并完善中層管理人員指標體系和考核體系，特別關注各類青年人才梯隊的教育培養(yǎng)。建設人力資源信息管理系統(tǒng)，加強人力資源管理和建設的需求分析。繼續(xù)推進公司技術、技能、管理三支隊伍建設，培養(yǎng)自己的技能專家和技術專家隊伍，充分發(fā)揮專業(yè)帶頭人的作用,建立和完善各專業(yè)技術人才后備庫。立足崗位需求原則，探索新的用人機制和管理模式，拓寬用人渠道，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。要加大培訓力度，提高培訓的針對性，探索職工“一專多能”的激勵機制，注重以技能應用為主的生產培訓和提升層次為主的管理培訓。繼續(xù)抓好科技進步和技術培訓工作，加強新材料、新設備、新工藝、新規(guī)程的培訓，廣泛開展員工業(yè)務技能和安全技能培訓，以提高崗位技能為重點，積極開展群眾性的技能比武和爭當崗位能手活動。要特別加強農電系統(tǒng)和郊區(qū)供電所的標準化管理，全面提高農電工專業(yè)素質和工作水平。

（八）加大引導和支持力度，加快多經企業(yè)發(fā)展。

多經企業(yè)要確立集團化經營、集約化管理的發(fā)展目標。繼續(xù)把握將優(yōu)勢企業(yè)做大做強，對劣勢企業(yè)進行整合的原則，理順關系、強化管理、把握政策、創(chuàng)新機制，達到激發(fā)活力和提高整體實力的目的。要強化主營業(yè)務，實施品牌戰(zhàn)略；強化主體意識，淡化依存和附屬概念，突出公司化運營和市場化運作，積極穩(wěn)妥推行多角經營的模式，實現企業(yè)規(guī)模效益的提高；要加強資本運營，逐步實現投資主體多元化，進一步規(guī)范分公司、子公司、參股公司的指標體系、考核體系和管理模式，按照現代企業(yè)制度的要求有條件地實施股份制改造。

積極穩(wěn)妥地推進多經系統(tǒng)人事制度創(chuàng)新，適應發(fā)展需求，加大急需人才的引進，實行“一企兩制”的用工方式，試行人事代理制度，改革分配機制，實現福電集團用工、分配形式的多元化特色。要全面提升工程管理和施工質量管理水平，按照依法經營、合理取費、誠信為本、拓展服務的要求，用品牌、服務、質量的優(yōu)勢占領市場。要注重發(fā)揮安全組織和安全保障體系的作用，拓展安全性評價和安全文化建設，做好以北山發(fā)電和送變電工程施工為重點的安全性評價工作，提升安全管理水平。不斷完善質量保證體系和客戶服務體系建設，做好貫標工作。繼續(xù)加強經營管理工作，注重管理模式和管理理念的轉變。加強資金的運作管理和經營行為的監(jiān)督監(jiān)管力度，規(guī)范管理行為，規(guī)避經營風險，做好項目評估與風險管理。加強企業(yè)形象和品牌建設，以改革促發(fā)展，以管理增效益，以服務樹信譽。

（九）加強黨的建設和精神文明建設，為公司改革發(fā)展提供保障。

要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，認真組織好“保持共產黨員先進性”教育活動，落實國家電網“三抓一創(chuàng)”工作思路和“四服務”要求，推動企業(yè)體制、機制、管理創(chuàng)新，促進公司發(fā)展力、創(chuàng)新力的提升。隊伍素質工程要力爭實現“三個突破”，即中層以上干部依據“五個能力”要求，在執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)新力上有新突破；黨員隊伍通過爭優(yōu)“七帶頭”活動，在職業(yè)道德、業(yè)務能力上有新突破；職工隊伍建設在個人素質與企業(yè)的進步和發(fā)展協(xié)調統(tǒng)一上有新突破。要以創(chuàng)“五好支部、四好黨小組，爭做七帶頭黨員”為主線，增強基層黨建工作的活力。要著眼于建立政治工作長效機制，完善工作、考核和評價體系，啟動危機管理機制，建立 “生產安全、經濟安全、政治安全、服務安全、形象安全、廉政安全”六安全預防和處置體系，構筑大政工格局。

全面落實黨風廉政建設責任制。認真落實領導干部廉潔自律承諾，在推行教育、制度、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)上要有新舉措。認真學習貫徹中紀委五次全會和胡錦濤總書記講話精神，提高黨員干部遵紀守法的自覺性。完善和落實黨風廉政建設責任體系，對涉及人、財、物等重要崗位和易發(fā)生問題的關鍵環(huán)節(jié)做到監(jiān)督到位、檢查到位。加大投訴舉報工作查處力度，嚴格執(zhí)行公司《黨風廉政建設責任制追究實施細則》，將職能監(jiān)督與公眾監(jiān)督相結合，跟蹤重點工程項目開展效能監(jiān)察，及時發(fā)現經營管理的薄弱環(huán)節(jié)，提高管理水平和效益。

大力推進企業(yè)文化建設，營造和諧人文環(huán)境。全面落實國家電網公司標識系統(tǒng)，提煉和推廣企業(yè)理念和企業(yè)精神，制定企業(yè)和職工行為規(guī)范，形成獨具特色的企業(yè)價值觀體系，不斷拓寬和豐富企業(yè)文化建設的載體與渠道。堅持依靠職工辦企業(yè)的方針，繼續(xù)加大民主管理和公務公開工作力度，推進公司民主管理、企務公開、集體合同工作的標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。加強隊伍穩(wěn)定工作，落實穩(wěn)定工作責任制度、信訪工作制度，加強綜合治理，構建和諧企業(yè)。不斷完善各項考核激勵機制，積極開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新獎評選活動和“電力老黃?！薄ⅰ捌髽I(yè)服務明星”評選活動，激勵職工潛在的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力。要關心職工利益，關愛弱勢群體，關注離退休職工生活，圍繞熱點難點問題，積極創(chuàng)造條件，不斷改善職工生產、生活環(huán)境。

各位代表，同志們，XXXX年工作目標已經確定，工作任務和要求已經明確。我們要在XX電網公司的領導下，振奮精神，把握大局，只爭朝夕，以嶄新的風貌，扎實的作風，優(yōu)良的業(yè)績，全面完成今年的各項工作任務，為推動公司發(fā)展，推動地方經濟建設做出新的貢獻。

第二篇：職代會經理工作報告

夯實管理 凝心聚力

為全面開創(chuàng)公司發(fā)展新格局而努力奮斗

——在八屆三次職代會上的工作報告

今天，我們在這里隆重召開八屆職工代表大會第三次會議，我受公司領導班子的委托，就2016年工作情況及思路向大會作工作報告，請予以審議。

2016年工作回顧

2016年是我公司大力夯實企業(yè)基礎管理、深化改革的關鍵一年。一年來，在集團公司的領導下，公司班子團結一心，帶領全體員工，緊緊圍繞生產經營工作這一重心，以“增產增收，夯實管理，深化改革、穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，經過全體員工的共同努力，使公司經營業(yè)績、經濟效益有較大增長，完成了全年各項工作目標和任務，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、目標完成情況

全年共完成產值約1.5億元，利潤450 萬元，國有資產保值增值率120.63%。達到或超過年初計劃目標：主營業(yè)務收入1.5億元，實現利潤300萬。

質量、安全、環(huán)保指標：合同履約率100%、工程質量合

格率100%，優(yōu)良品率75%。全年無重大安全事故、輕傷害1.8‰。

二、回顧一年主要工作

（一）精心組織，合力攻堅，確保工程建設任務圓滿完成。

完成了集團內部承擔的道路續(xù)建工程、道路大中修工程、開放小區(qū)道路改造工程、融資新建道路工程以及集團外部承擔的融江路、青山路等道路工程。

這些施工任務大多是8月份以后下達的，工期緊、要求高、工作量大，施工現場情況復雜，尤其是道路大中修工程地處交通要道，周邊政府機關、企事業(yè)單位、商家、民居密集，對施工時間安排和環(huán)境管理要求標準高，均為市政府督辦項目，受到市領導和社會的高度關注。為保質保量保安全地完成建設任務，樹立公司在集團內外的良好企業(yè)形象，我們主要采取了四項措施：

一是身先士卒、科學安排、周密部署。在施工組織上，選派精兵強將重點攻克重點難點工程。公司領導班子成員每天都到施工現場靠前指揮，與施工人員一起頂陰雨、戰(zhàn)酷暑奮戰(zhàn)在施工一線，對文明施工、工程進度、工程質量嚴格要求，從施工方案到施工組織都做出周密部署。

二是創(chuàng)新施工理念，注重細部環(huán)節(jié)。工程施工中全面貫徹集團領導提出的“服務于民、厲行節(jié)約” 新的施工理念，樹立堅定的責任感、使命感。提升政治責任的認識高度，樹

立全局觀念，不計較小節(jié)上的得失，打破傳統(tǒng)的“按圖施工”的僵化思想。立足百姓角度，著眼于道路維修工程周邊環(huán)境細部修整，對不配套有破損的設施納入施工范圍，使施工區(qū)范圍及周邊環(huán)境更加整潔、美觀。本著“厲行節(jié)約”的原則，對能再次利用的道路材料，如：邊石、步道板等盡量通過挑選、修整等方法利用，在確保工程質量的同時節(jié)約了資金，降低了成本。

三是優(yōu)化施工方案、制定有力措施。施工中結合黨的群眾路線教育活動，以“利民不擾民”為出發(fā)點和落腳點，充分考慮保證道路暢通，盡量減小施工給百姓出行帶來的影響，我們多次召開現場會議，調整優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工模式，合理壓縮、安排工期，組織交叉流水施工，分段、分幅封閉交通，注重了安全管理和交通疏導工作，確保了交通的順暢。在加強環(huán)境保護和文明施工管理方面，取得了成效，得到周邊百姓、企業(yè)的贊揚，獲贈錦旗、表揚信數件。

四是發(fā)揚團隊精神，勇于攻克難關。施工單位發(fā)揚頑強拼搏的優(yōu)良作風，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，24小時不間斷施工，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，確保全力推進工程進度。發(fā)揚團隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)極限，在工序上無縫對接，突破難點，通過堅持創(chuàng)新理念、優(yōu)化設計、以人為本、智慧實施，在保證工程質量和標準的同時，提高了工程建設效率，大大地縮短了建設工期，充分展示我公司“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的施工能力和水平。

（二）夯實管理，強化落實

1、建立責任目標，實行績效考核。一是加強機關職能部門管理力度，進一步明確、細化機關各部門、各分公司工作范圍、管理權限和各崗位人員的工作職責、目標，實行績效考核，工資與績效考核結果相結合。二是，根據公司與分公司簽訂的“目標責任狀”，對其完成情況定期進行考核，通過職能部門檢查對分公司或在施工中執(zhí)行責任目標的情況，包括質量、進度、成本、環(huán)保、安全方面進行認真考核，責任考核結果納入總體目標進行綜合考評，從而強化了責任考核的實效性。

2、加強分公司經營管理，“放而不亂、管而不死”。今年公司根據各分公司施工能力，組織調配施工任務。一、二、三、六分公司施工能力較強，主要以集團內部任務為主、以對外承接工程為輔承擔了較多的產值任務。其他分公司發(fā)揮小型靈活的長處，主要針對市場招投標。經過公司內部在投標方式確定施工任務的分配，做到了“不懼大、難型工程，不丟掉小、零型工程”。

3、嚴控成本管理，做好財務監(jiān)督。每月召開成本分析會，按照工程項目進行人工費、機械費、材料費逐項分析，找出成本超支的原因，逐一對照制定整改措施，嚴格控制。

4、加強人員培訓，提升隊伍素質。大力開展培訓工作，由業(yè)務部門牽頭先后組織了工程技術專業(yè)知識、安全生產知識專項培訓活動，以考核的方式檢驗了學習的效果，有效提

高了公司全體施工人員的整體業(yè)務素質和技術水平，為公司施工生產任務的順利推進打下了堅實的基礎。

（三）改革用人機制和分配制度，深化企業(yè)改革。在考核的基礎上對總經理以下各級管理人員進行考評，擇優(yōu)錄用，員工實行雙向選擇，初步形成干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人機制。對有貢獻的經營者和企業(yè)骨干、優(yōu)秀員工予以獎勵，逐步建立獎罰分明的“績效考核”分配制度。根據個人工作績效適當調整關鍵性崗位人員的待遇，建立按勞分配、按績取酬的分配制度，徹底打破大鍋飯的格局，充分調動了員工工作積極性，進一步強化了危機意識、責任意識。

（四）抓好黨組織建設，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。圍繞公司經濟工作重心，按照集團黨委的要求，認真抓好領導班子和干部隊伍建設及黨風廉政建設，開展了基層支部換屆改選、干部考核、發(fā)展新黨員、組織學習先進人物事跡等活動，切實加強了黨員隊伍建設，保持了黨組織的先進性。開好班子專題民主生活會，進行批評與自我批評，廣泛聽取群眾意見。在黨員隊伍中，通過組織黨員干部進行網上答題，觀看警示教育片等豐富多彩的主題教育，切實把黨的群眾路線教育活動落到實處。結合今年在建的重點工程建設任務，開展了“安康杯”競賽、路橋建設競賽等活動，將“惠民利民”為百姓辦好事辦實事的宗旨得到充分的體現，黨的群眾路線教育活動取得實效，增強了黨組織的凝聚力和

戰(zhàn)斗力。

同時按照“黨、政、工”齊抓共管的原則，充分發(fā)揮工會組織作用，維護職工合法權益，召開職工代表大會，充分體現民主管理，實現企業(yè)與職工的雙贏。

回顧一年來的工作，這些成績的取得，既得益于公司的正確領導，得益于相關部門的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結果。在此，我代表公司領導班子向在座的各位職工代表，并通過你們向工作在各個崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的突出問題：一是，由于我們的觀念還有沒徹底轉變，思想解放力度不夠，競爭意識、危機意識、學習和創(chuàng)新意識還不強，員工隊伍的整體素質和管理水平較低，與快速發(fā)展的市場經濟不相適應，有待進一步提高。二是，企業(yè)活動力不足，參加市場的競爭力不強。盡管我們多次投標的成績都非常理想，但仍被“打人情牌”“掛靠牌”的經營者掠取，而我們這樣具有幾十年施工經驗的專業(yè)施工隊伍卻難以跨越招投標市場的高門檻。三是，管理體制、機制還落后于市場要求，與其他同行業(yè)單位相比存在一定的差距。公司經過改制和集團成立以后的調整，管理體制和機制方面取得了一定的成效，但是新的激勵機制還尚未成型，還不能有效的、充分的激發(fā)員工的積極性，員工隊伍的整體素質提高不快。四是，工程項目管理水平不高，表現在：

1、制度落實程度還欠火候，管

理執(zhí)行和手段不夠，職能部門監(jiān)督檢查的力度不夠；

2、人員的技術、業(yè)務能力不強；

3、部分管理人員存在“小富即安”思想，認為集團內部活源足夠，缺乏面向市場的勇氣和決心，這說明有部分員工還存在應對市場的危機意識不強、風險意識不夠。

4、創(chuàng)優(yōu)措施不得力。五是，資金運作困難，在一定程度上制約公司生產經營活動。六是，機械設備陳舊老化，專業(yè)技術人才匱乏，與市場競爭機制相適應的現代化企業(yè)管理機制還不夠健全，這些將成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

對于上述問題，我們要高度重視，攻堅克難，在今后的工作中研究探索，采取切實有效的措施，認真加以解決。

工作安排

（一）工作思路

明年是深化企業(yè)改革的一年。圍繞集團公司的總體思路和要求，以“促進企業(yè)效益穩(wěn)步增長，提高職工生活水平”為目標，在積極參與集團內的項目建設的同時，超前謀劃，搶抓機遇，積極闖市場，廣泛承攬集團外工程，為集團公司的發(fā)展壯大奠定基礎。進一步增強危機意識、責任意識、大局意識、服務意識，立足精細化管理，創(chuàng)新增效，著力加強施工管理，提高隊伍素質建設，發(fā)揚團隊精神，樹立一盤旗的思想，在做大做強主業(yè)項目的同時，拓展電氣安裝、燈飾 7

亮化、園林綠化等施工領域，增強企業(yè)的核心競爭力，實現企業(yè)更快更好地發(fā)展。

（二）計劃目標、指標

主要經濟計劃指標：全年計劃主營業(yè)務收入2億元，實現利潤350萬，力爭500萬元；國有資產保值增值率103%，合同履約率100%，產品合格率100%，無重大安全、環(huán)境事故、輕傷害3‰以下，員工工資持續(xù)增長10%以上。

工作目標：一是，做好“資質就位”準備工作，爭取順利通過“一級施工總承包企業(yè)”資質認定，為集團發(fā)展打好基礎。二是，根據公司目前能力，我們爭取在1-2年內完成債務處理，近期認真做好上訪職工的安撫工作，以免拖企業(yè)成長、發(fā)展的后腿。

（三）推進措施

1、解放思想，轉變觀念，創(chuàng)新理念。按照集團公司的思路，從公司兩級班子到職工要徹底破除“等、靠、要”的大鍋飯思想，形成想事、謀事、干事的良好氛圍,樹立“用智慧建企業(yè)”的創(chuàng)新理念。主要做好三個轉變，一是在思想認識上，由突出強調客觀原因向主動在自身方面找差距轉變。二是在觀念上，不要縱向看成績，而要橫向找差距。三是工作作風上，由等待要求我們做向主動思考我們要怎么做轉變。、超前謀劃，廣泛承攬工程建設任務。一是積極參加集團BT項目工程建設，爭取承接1.5億元以上的工程量;二

是在牢牢把握集團內施工市場的同時，用我們的情感、施工信譽去感化“上帝”，以爭取更多的施工任務。

3、以人為本，提高隊伍整體素質。強化培訓教育，推進創(chuàng)新意識、優(yōu)化員工知識、技能結構，強身壯骨、加強隊伍建設，提高企業(yè)整體素質。公司現有15名一級建造師，現有人力資源可以組成十個項目部，可以滿足承攬集團內部和市場招投標施工項目所需。

我們將繼續(xù)加大人員的引進和培養(yǎng)力度，提高員工隊伍的整體素質。一是，人才的培養(yǎng)。立足崗位，進行企業(yè)內部和外部專業(yè)技能培訓。挖掘現有人員的潛力，鼓勵并獎勵員工考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲備；二是，人才的引進。招聘高級工程師、建造師等公司急需的專業(yè)人才、高端人才，打破現有的用人機制，高薪聘任，采取一事一議，特事特辦的方式，使這些人才“請得進來、留得住、有大用”。三是，人才的儲備。在做好企業(yè)現有人員素質情況調查的基礎上，制定企業(yè)人才儲備計劃。對確定的關鍵崗位的后繼人才進行開發(fā)，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備，為企業(yè)的持續(xù)經營提供穩(wěn)定的人力資本。

4、盤活企業(yè)資產，做好資金儲備工作。一是進一步做好公司債權、債務的清理和分析，有針對性地采取一切可以采取的辦法，調動積極因素。二是擴大企業(yè)“軟實力”。加大工程款的回收力度，拓寬回收工程款的思路和手段，在明

年施工開始前力爭多回收資金，做好資金儲備，迎接新的施工任務。三是引進社會資金和職工內部資金，千方百計破解資金瓶頸問題，確保工程建設資金的落實。

5、提素質、重改進，打造特色施工隊伍。利用今冬明春施工空閑時間，進行有針對性地員工培訓工作，進一步提高員工的專業(yè)技術水平；組織各項目部進行交流與溝通，總結在今年工程建設中的經驗和不足，謀劃明年工程項目，研究切實可行的施工方案，改進方法和措施；組建一支能夠處理突發(fā)事件技術過硬、反應迅速的專業(yè)隊伍，研究制定突發(fā)事件應急預案，為保證明年施工做好一切準備。

6、加強項目部的管理，提高項目管理水平。一是要嚴格控制成本管理。在搞好核算的基礎上，節(jié)約成本，定期召開成本分析會。二是嚴格重點項目工程管理。高標準、高起點規(guī)劃，嚴格把好投標關、材料采購關、質量驗收關，全方位加強工程項目資金使用、施工、安全、成本管理，力求打造精品工程。三是嚴格實行時間節(jié)點管理。嚴格控制開、竣工時間，鎖住竣工時間節(jié)點閘門，圍繞既定目標，快節(jié)奏、高效益推進各項重點項目建設，倒排工期，立體施工，交叉作業(yè)，確保工程按期完工。四是工程施工項目實行項目經理目標責任制，按照工程效益、工程款回收等情況在不超過公司規(guī)定上限的基礎上進行薪酬分配，以能夠更好地激發(fā)項目經營者的生產積極性、主動性、創(chuàng)新性。鼓勵分公司、項目部自行承攬的小型工程項目“個人承包”，公司按照市場具

體情況給予一定的優(yōu)惠政策，激勵其積極。

7、完善分配激勵機制，營造謀事業(yè)、求發(fā)展的氛圍和環(huán)境。一是調整目標責任制兌現形式和額度。為鼓勵各分公司自行對外承攬工程任務，重新修訂公司與分公司簽訂的目標管理責任狀，適當調整自行承攬工程與公司承攬工程項目的兌現獎差距，年終在實現利潤的基礎上，兌現目標獎。以激發(fā)分公司經理的干勁，增強承攬工程的積極性、主動性。二是樹立和弘揚正氣，鼓勵支持想干事的，表彰褒獎干成事的。建立獎優(yōu)罰劣的機制，打破分配上的平均主義，鼓勵先進，鞭策后進。三是根據工作績效適當提高關鍵性崗位人員的待遇、搭建晉級平臺，建立按勞分配、按績取酬的分配制度，有效地調動員工生產的積極性、創(chuàng)造性。

8、關心職工，凝聚力量。在企業(yè)取得較好業(yè)績前題下，逐步提高員工的工資及待遇，關心職工生活，關注職工的熱點難點問題，注重人文關懷，提升企業(yè)的凝聚力、向心力，形成上下一盤旗的有力格局。

9、抓好黨組織建設，發(fā)揮黨組織的政治核心和保障監(jiān)督作用。黨、政、工、團齊抓共管，凝聚職工力量，穩(wěn)定職工隊伍。結合企業(yè)生產經營、改革發(fā)展面臨的大好機遇與市場形勢的嚴峻挑戰(zhàn)與有利時機，加強形勢任務教育，不斷改進方法，創(chuàng)新機制，增強思想政治工作的感染力和號召力，進一步促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

各位代表、同志們，今年是充滿實質性挑戰(zhàn)同時又孕育

著希望的一年，全面實現明年各項工作目標和任務，迫切需要公司上下精誠團結、砥礪奮進，我們必須樹立強烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅。在新的發(fā)展起點上，公司上下特別是中層管理人員要樹立責任意識、危機意識、服務意識，干好本職工作，樹立“謀事、想事、干事”的責任意識，堅定“干成事、干好事”的信心和決心，與企業(yè)共發(fā)展共進退。要圍繞新一輪的發(fā)展目標，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上。讓我們乘此次大會的東風，團結起來，振奮精神，堅定信心、凝心聚力、真抓實干，為全面完成明年各項工作目標任務，為全面開創(chuàng)公司發(fā)展新格局而努力奮斗。

第三篇：公司職代會工作報告范文

各位代表、同志們：

我受公司工會第四屆委員會的委托，向大會作工作報告，請審議。

第一部分 工作回顧

公司工會在上級工會和公司黨委的領導下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展大局，履行工會職能，激發(fā)工會工作活力和向心力，增強企業(yè)凝聚力和職工隊伍戰(zhàn)斗力，為公司全面實現生產經營目標提供了有力的支持。

一、激發(fā)職工創(chuàng)造活力，組織發(fā)動廣大職工服務“大干、提升”

公司工會以促進企業(yè)發(fā)展為己任，緊緊圍繞公司 “大干、提升” 工作思路，深入學習實踐科學發(fā)展觀，團結引領廣大員工深入開展群眾性生產活動，積極服務生產大干，助推公司實力提升，有效發(fā)揮了職工隊伍的主力軍作用。

工會圍繞公司承建的重點工程、重點項目，針對工程施工建設實際，大力開展勞動競賽。公司工會在廣梧高速組織開展了三個階段的“旱季施工”勞動競賽，一分公司南二環(huán)、二分公司江肇，三分公司陽陽、四分公司深汕西大修、設計開發(fā)分公司佛開等項目，分別組織開展了“大干一百天”、“工程進度好、安全生產好、工程質量好、文明施工好、技術創(chuàng)新好”、“大干60天，打好雨季攻堅戰(zhàn)”、“國慶保暢通”等主題勞動競賽，有力地促進了項目工程建設。廣惠公司、一、二分公司還結合自身實際，結合本單位發(fā)展中的重點和難點，組織開展“高速公路養(yǎng)護管理”、“百萬收費無差錯”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大崗位能手”等各具特色的勞動競賽，促進了本單位施工生產任務的順利完成。

以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點，以提升技術、提升管理為目標，廣泛開展群眾性經濟技術創(chuàng)新工作和合理化建議活動。，公司共收到創(chuàng)新成果62項，評出群眾性經濟技術創(chuàng)新成果一等獎6項，二等獎8項，三等獎18項，成果推廣應用獎3項，有效增強職工群眾的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力。結合科學發(fā)展觀學習實踐活動，充分發(fā)掘廣大職工的潛力，依靠職工的集體智慧和力量，有針對性地解決了公司在生產管理中存在的一些問題，推動了技術進步、提高了管理水平。

積極組織參與廣東省勞動模范的評選，組織參加湖北省“十大優(yōu)秀民工”的評選活動;挖掘和樹立施工項目先進管理經驗，大力宣傳先進典型和勞模精神，組織開展全國五一勞動獎章獲得者黃文立、廣東省勞模馬寧先進事跡的學習宣傳活動;弘揚在陽江海陵島抗風救災、九江大橋和省委珠島橋應急搶險建設中體現出來的“善打硬仗，敢于勝利”的精神，充分發(fā)揮示范和導向作用，營造奮發(fā)向上的氛圍。

通過廣泛深入地開展群眾性生產活動，有效激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。去年，公司圓滿地完成了九江大橋和省委珠島橋應急搶險重建工程任務，受到了省、廳和集團的高度贊揚。公司先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國交通運輸系統(tǒng)先進集體”等光榮稱號;劉廣云榮獲“全國交通運輸系統(tǒng)勞動模范”稱號、王中文和馬寧榮獲“廣東省五一勞動獎章”及“廣東省十項工程勞動競賽先進個人”稱號、曾霞被評為“廣東省用戶滿意服務明星”。

二、維護職工合法權益，構建企業(yè)和諧勞動關系

工會組織統(tǒng)籌兼顧，緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現實的利益問題，發(fā)展和諧勞動關系，維護職工合法權益，著力解決職工群眾在勞動分配、勞動保障、勞動安全衛(wèi)生以及女職工特殊權益等實際問題，為實現公司和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

源頭參與公司各項制度的制訂和勞動合同簽訂工作，推動《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》的落實，切實維護職工群眾的勞動權益。深入研究公司涉及職工收入分配的各項制度、政策和問題，積極參與公司有關勞動標準的科學制定，及時提出反映職工群眾意愿的主張和建議，最大限度為員工爭取合法權益。針對物業(yè)公司實施企業(yè)年金存在的實際困難，工會積極組織協(xié)調，傾聽職工群眾意見，支持協(xié)助物業(yè)公司出臺了《企業(yè)年金實施暫行辦法》。

堅持以勞動保護監(jiān)督責任人的身份，積極組織參與勞動保護監(jiān)督檢查工作，持續(xù)改進和提高公司勞動保護程序。與安監(jiān)部合作，組織開展“安全生產年”活動，開展應急處置演練、消防演練，營造“關愛生命，關注安全”輿論氛圍。組織參加集團舉辦的“安康杯安全生產知識競賽”，加強職工安全教育，提高職工安全意識;廣深沿江深圳段項目自行設計了以員工工作、家庭為背景的安全宣傳畫，讓員工在潛移默化中接受安全教育;加強對安全法規(guī)、安全制度落實情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，保證了職工的安全與健康。

建立“早發(fā)現、早預防、早介入”的勞動關系預警機制，及時了解職工群眾的思想情緒和生活困難，發(fā)現有不安定團結因素，及時做好疏導工作，化解員工思想矛盾。去年，工會主動解答職工關心的薪酬改革等熱點和疑難問題，為職工提供政策法規(guī)咨詢，引導員工通過合理的方式表達自己的利益訴求，努力把可能發(fā)生的勞動糾紛解決在基層和萌芽狀態(tài)，確保勞動關系的和諧穩(wěn)定。如，廣深沿江項目線長點多，施工處之間、勞務隊伍之間的磨擦、矛盾時有發(fā)生，項目部工會主動深入一線，多方面了解情況和協(xié)調，妥善處理解決了參建隊伍之間的糾紛。

始終把送溫暖、幫扶困難職工作為維護職工權益的一項重要工作來抓，努力為職工辦實事，辦好事。工會非常重視省外項目職工的生活和工作，一分公司和三分公司工會撥出專款為省外員工購置御寒衣物，組織新年省外項目慰問活動和談心活動，妥善解決省外項目職工碰到的困難，消除在外工作人員的后顧之憂。“六一”兒童節(jié)來臨之際，二分公司工會為獨生子女兒童發(fā)放寫著“叔叔阿姨祝你節(jié)日快樂、學業(yè)進步”的節(jié)日慰問卡和慰問金。設計開發(fā)分公司工會組織開展了以家庭為主體的 “從化一天游活動”，增強了父母與孩子的心里溝通和親近，促進了職工家庭和諧;三分公司工會在某職工患病期間，十分關心他的病情和治療，幫助其籌借了 30000元現金，并送上慰問金8000元，該職工不治過世后，工會針對其家庭實際的困難，仍想方設法給予了積極的幫扶。下半年，為了保護職工的身體健康，工會積極了解預防甲型流感措施，一分公司和廣惠公司工會為職工熬煮防止甲流的中藥，并督促一線工會組織切實做好預防措施。針對部分職工從項目部回公司辦事無處留宿的問題，一分公司和二分公司工會協(xié)調組織有關部門，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便員工出差廣州住宿，增強了員工的歸屬感。

關注公司勞務協(xié)作隊伍的管理建設，不斷改善農民工的工作條件和生活環(huán)境;加強對農民工的安全教育，深化“民工夜校”建設，提高他們的勞動技能和素質;加強人性化管理，提升他們自尊、自強的信心，組織開展向農民工捐贈衣物、送清涼、送健康等慰問活動，與他們建立良好的工作合作伙伴關系。

退管會高度重視離退休職工工作，積極主動為離退休職工創(chuàng)造老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為的環(huán)境和條件。組織離退休職工779人進行了體檢，對查出的病情及時進行診斷治療。分片區(qū)組織召開離退休職工座談會、春節(jié)茶話會，通報公司生產經營情況，讓廣大離退休職工了解形勢、支持發(fā)展。結合企業(yè)的自身條件，開展多種多樣的關愛活動，扎實做好離退休職工隊伍穩(wěn)定工作。去年，公司工會向離退休職工發(fā)放慰問金116萬元，走訪、慰問長病住院、孤寡、困難離退休職工55人次、發(fā)放慰問金13萬元，被走訪和幫扶的離退休職工深切感受到了組織的溫暖。

工會送溫暖、幫扶工作持之以恒。，各級工會組織共慰問困難職工、傷病職工218人次共計358000元;為困難群體發(fā)放子女助學金6人次共計17500元;為低收入員工申請生活補貼32萬元;慰問民工中隊共計29611元，為營造和諧的發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。

三、深化公司基層民主制度建設，保障職工享有更多更切實的民主權利

公司工會把加強民主管理、民主監(jiān)督作為保護職工和企業(yè)合法權益、落實依靠方針的一項重要工作來抓，取得了明顯效果。

把職代會作為企業(yè)民主管理的重要形式，加強和提高職代會的作用和質量，按規(guī)定召開職代會換屆工作。組織對《公司實行不計時工作制和綜合計時工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等規(guī)章制度進行認真討論，積極反饋職工意見，充分發(fā)揮公司職工代表的作用，促進了企業(yè)決策的科學化、民主化。

積極推進廠務公開工作的開展，堅持把職工普遍關心的問題，涉及職工切身利益的問題進行公開。適時總結、推廣各基層工會廠務公開的先進經驗，不斷拓展公開的內容和范圍，逐步完善了廠務公開工作的組織監(jiān)督機制，廠務公開工作不斷深入發(fā)展。工會組織參加集團廠務公開工作研討論文評比獲一等獎。

積極開展基層單位民主管理調研活動，傾聽職工群眾意見，及時協(xié)調解決各類侵權問題以及職工的建議，強化基層組織的民主管理。二分公司組織開展提效督導活動，并向員工發(fā)放“項目班子成員民主評議”調查問卷，征集員工對本項目班子成員的意見和建議，有效提升了班子建設。云梧公司設立了“民主管理監(jiān)督信箱”和“合理化建議箱”，及時了解員工真實的呼聲;四分公司以開展“我為企業(yè)設計未來”演講比賽為活動載體，創(chuàng)新方式征集員工對公司生產經營管理的合理化建議，充分發(fā)揮了員工參與民主管理的作用。

四、發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，推進公司職業(yè)化團隊建設

公司工會按照省總工會實施“職工素質工程”的總體要求，以崗位練兵、技能競賽為主要手段，強化職工技能素質的提升，不斷推進公司職業(yè)化團隊建設向前發(fā)展。

先后組織開展了“收費技能比賽”、“三手一家”等群眾性崗位及技術練兵活動，有效提升了崗位職工的技能素質。

深入實施女職工建功立業(yè)、素質提升、愛心幫扶三項工程，注重把維護女職工合法權益和特殊利益結合起來，在女職工崗位安排、工作調動、“愛心幫扶”、“安康保障計劃”等方面為女職工爭取利益;鼓勵和引導廣大女職工在工作中學習、在學習中工作，學用結合，努力提升女職工自身素質，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進公司兩個文明建設。

結合職工群眾提升素質的內在要求，積極推進“職工書屋”建設，積極倡導職工樹立終身學習的理念，推動公司建立健全職工教育、培訓制度。

五、廣泛開展群眾性文體文化活動，營造文明和諧的企業(yè)氛圍

廣泛開展全民健身活動，各級工會組織舉辦了籃球賽、羽毛球賽，自行車比賽等文體文化活動。因地制宜，力所能及地為施工一線員工建設活動場地，配置運動設備，完善體育活動設施，為職工群眾創(chuàng)造了良好的強身健體條件。組織開展工地員工宿舍裝飾比賽、生日聚會、端午包粽子比賽、電影下工地、中秋游園、編導文藝匯演等喜聞樂見的群眾性文娛文化活動。參加省交通集團的各項工會活動比賽，豐富和活躍了職工群眾的業(yè)余文化生活，滿足職工群眾業(yè)余文化需求，提高職工的精神境界和生活質量，激發(fā)廣大員工“大干、提升”積極性，為員工團隊增添了活力和凝聚力。

六、深入抓好自身建設，有效提升公司工會工作水平

工會不斷深化自身建設，進一步促進了工會組織作用的發(fā)揮。一是加強組織建設。深入貫徹《企業(yè)工會工作條例》，認真開展工會工作規(guī)范化建設達標活動，深化“職工之家”建設。二是加強能力建設。組織工會干部認真學習工會十五大精神及《勞動合同法》等相關知識，進一步提升了工會干部的理論水平和業(yè)務能力。三是加強內部管理。從規(guī)范制度、強化管理的角度出發(fā)，進一步修訂完善了工會各項管理規(guī)章制度，嚴格了財務管理制度、公物采購管理制度，進一步提升了工會工作水平。

在總結工作成效的同時，我們還清醒地看到了工作中存在的問題。一是對新形勢、新任務下出現的新情況、新問題研究得不夠及時、深入。二是當前工會工作機制與公司的跨越發(fā)展還不適應。

第二部分 20xx年工會工作部署

20xx年，將是我省繼續(xù)實施珠江三角洲地區(qū)交通基礎設施一體化建設，實現全省年底高速公路里程達5000公里目標的關鍵之年，也是集團實現高速公路建設又好又快發(fā)展關鍵之年。可以預見，今年，我們肩負的施工任務將十分艱巨。

今年工會工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照“組織起來，切實維權”的工作方針，緊緊圍繞公司第七次黨代會提出的建設管理型、技術型、資金型、服務型企業(yè)發(fā)展目標，以發(fā)展為第一要務，以穩(wěn)定為第一責任，融入中心，服務大局，履行職能，發(fā)揮作用，充分調動廣大員工的積極性和主觀能動性，堅持科學發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為實現公司新一輪發(fā)展建功立業(yè)。

一、全面提升職工素質，為公司大干提升提供智力支持

高素質的職工團隊，是增強企業(yè)競爭力，推動企業(yè)和諧建設的主體。要充分利用工會平臺，密切配合黨政，大力實施職工素質工程，把提高職工隊伍素質作為一項經常性的任務，常抓不懈。

全面提升職工思想道德素質。堅持用科學理論武裝頭腦，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，要結合建設社會主義核心價值體系的宣傳，組織開展公司核心價值觀和經營理念的學習，教育引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學方法論，把公司的核心價值觀和經營理念融入到日常工作生活之中，提高職工隊伍適應大發(fā)展的思想理念。要加強職工的形勢任務、光榮傳統(tǒng)和勞動法律法規(guī)教育，深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設，不斷提高職工的文明素質。

全面提升職工科技文化素質。將“職工素質提升工程”與讀書自學活動緊密結合起來，推進“職工書屋”建設，發(fā)揮“職工書屋”作用，引導鼓勵廣大職工通過讀書自學活動，掌握現代科學技術知識，努力提升科學技術文化和理論修養(yǎng)、企業(yè)管理、法律知識水平。通過學習使廣大職工逐步建立起適應形勢發(fā)展要求的知識結構，為廣大職工在公司大干提升過程中創(chuàng)造一流的工作效率，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績打下堅實的基礎。

全面提升職工的崗位技能素質。面對今年更大規(guī)模的大干形勢，要充分認識提高職工崗位技能對公司新一輪發(fā)展的重要性，積極引導職工繼續(xù)解放思想、銳意創(chuàng)新，加大教育培訓力度，豐富教育培訓內容，創(chuàng)新教育培訓形式，搭建職工素質提升工作平臺。要教育廣大職工以許振超為榜樣，以公司黃文立、馬寧等勞動模范為標桿，立足崗位，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，刻苦鉆研崗位業(yè)務技能，不斷學習新知識，掌握新本領，為公司的發(fā)展提供強大的動力。

二、實施群眾性經濟技術創(chuàng)新，加速新一輪施工建設

要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把增強一線技術干部和技術工人的自主創(chuàng)新能力作為群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的中心環(huán)節(jié)，抓住工作重點和關鍵，全力推進群眾性經濟技術創(chuàng)新工程，凝聚廣大職工的力量，唱響建功立業(yè)主旋律。

積極推進群眾性經濟技術創(chuàng)新工程。公司工會要依托公司高新技術企業(yè)、省級工程研發(fā)中心和省級企業(yè)技術中心三個技術創(chuàng)新平臺，圍繞公司經營會議和職代會總經理工作報告提出的目標任務，緊緊依靠廣大職工的努力奮斗，最大限度挖掘各個層面技術員工和崗位工人的創(chuàng)造潛力，開展以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為重點的群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，積極探索開展合理化建議、技術革新等群眾性經濟技術活動的新途徑、新辦法，健全激勵機制，調動積極性，著力培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才，促進企業(yè)競爭力的增強。

深入開展全員勞動競賽活動。要進一步完善機制，創(chuàng)新載體，積極探索開展勞動競賽的新途徑，深化勞務中隊勞動競賽。要通過組織職工積極參加崗位練兵、技術比武等技能競賽活動，激發(fā)廣大職工提高技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要緊密結合我省“十項工程勞動競賽”和當前生產施工實際，充分發(fā)揮勞動競賽機制的有效手段，要在推進施工建設進度的基礎上，為企業(yè)經營降低成本，提高生產質量效益開動腦筋，把降低成本作為勞動競賽的一個重要目標，提高經營生產的質量和效益。

三、增強維權工作實效，服務和諧企業(yè)建設

工會組織要緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現實的利益問題，堅持以人為本，科學維權，切實保障好、實現好、發(fā)展好廣大職工的合法權益，服務和諧企業(yè)建設。

堅持完善職工代表大會制度，切實發(fā)揮職工代表的作用，動員引導廣大職工積極參與企業(yè)民主管理，關心和支持企業(yè)改革，切實維護職工參與企業(yè)民主管理權。要不斷建立和完善平等協(xié)商集體合同制度，從源頭上切實維護職工的勞動經濟權益，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，建立企業(yè)與職工互利、共贏、發(fā)展的和諧勞動關系。

深化廠務公開工作，延伸廠務公開深度，建立廠務公開監(jiān)督檢查機制，切實維護職工的知情權。

加強安全生產知識教育，增強廣大職工的安全意識，組織參加“安康杯”競賽，牢固樹立“安全是最大效益”的思想。加強勞動保護與安全生產監(jiān)督檢查，不斷改善職工的勞動衛(wèi)生條件，充分發(fā)揮工會組織在安全生產、勞動保護中的監(jiān)督職能，切實維護職工的生命健康權。

建立健全勞動關系協(xié)調機制，把維權工作納入規(guī)范化、制度化和法制化的軌道。要通過加強對職工的形勢教育，增強職工的大局意識、責任意識和危機意識。通過加強民主管理、暢通民意溝通渠道，積極引導職工以理性合法的方式表達利益訴求，維護企業(yè)穩(wěn)定。

牢固樹立為職工服務的思想，深入實施送溫暖工程，加強對困難職工生活保障和幫扶工作，加大幫扶力度，拓展幫扶范圍，完善幫扶方式，提高幫扶水平，竭力當好“第一知情人、第一報告人、第一關心人、第一幫助人”。

加強對女職工工作的領導，發(fā)揮女工委作用，組織開展有關婦女權益、身心健康等方面的活動，加大對女職工合法權益和特殊利益的保護，維護女職工特殊權益。提高女職工業(yè)務技能和綜合素質，積極發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。

四、加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平

工會要適應新形勢的要求，必須切實加強自身建設，不斷提高工會組織的凝聚力和吸引力，把工會真正建設成為職工群眾信賴的“職工之家”。

進一步加強學習。要大力倡導學習和調查研究的風氣，建設學習型工會。工會干部要深入學習貫徹科學發(fā)展觀，努力學習業(yè)務，深入基層，結合工作實際加強學習，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務素質。

進一步加強組織建設。要認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，建立健全工會組織，認真組織開展工會活動。加強工會財務管理和經審工作，收好、管好、用好工會經費，使有限的經費更好地為廣大職工服務，重視和支持工會經費審查工作，充分發(fā)揮工會經費審查委員會作用。

進一步加強作風建設。牢記工會的基本職責，強化責任意識，真實反映職工群眾愿望，真情關心職工群眾疾苦，密切同職工群眾聯(lián)系，切實幫助職工解決實際困難，清正廉潔、甘于奉獻，當好職工群眾的貼心人。要加強大政工、大團隊建設，探索團隊建設的新途徑、新方法，充分發(fā)揮團隊的基礎作用，凝聚工會組織力量做好新時期工會工作。

第四篇：2014公司職代會工作報告

各位員工、職工代表同志們：

現在，我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告，請審議。

一、20xx年工會工作回顧

20xx年公司工會以黨的十七大精神為指導，全面貫徹全總十五大精神，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為載體，以“建功華電，和諧發(fā)展”為主線，以公司工會“125”工作計劃為措施，以創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)和爭創(chuàng)全國模范職工之家為目標，融入企業(yè)中心、維護職工權益、豐富文化生活，為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應有貢獻。借此機會，我謹代表公司工會向積極參與和支持工會工作的各位領導、廣大職工表示衷心的感謝!

(一)落實維權機制，職工民主權利得到有效保障

落實職代會制度。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權利，做到“三堅持”：即堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度;堅持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會討論審議通過后實施;堅持與職工切身利益相關的事項提交職代會討論審議通過。

20xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會，大會聽取并審議通過了20xx年總經理工作報告、工會委員會工作報告、財務工作報告等議題，對20xx年的工作計劃進行了全面部署。對20xx公司的“四好員工”、“五好部門主任(經理)”、“四好團隊”、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰。同年6月召開了一屆十四次職代會，職工代表對公司擬出臺的“月度經濟責任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術資格技能等級內部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進行了充分討論，并提出了修改意見和建議。

加強廠務公開監(jiān)督管理。公司工會堅持把廠務公開作為推進企業(yè)民主管理的重要切入點，不斷拓寬廠務公開的途徑與范圍，不斷完善廠務公開監(jiān)督考核機制。去年3月，召開了公司20xx年黨風廉政建設暨廠務公開工作會議，專題召開廠務公開工作會議，是公司組建以來的首次，會上通報了20xx年廠務公開工作開展情況，對公司廠務公開工作取得的成績和存在的不足作了回顧總結。與會人員對今后如何進一步做好廠務公開工作提出了建議和意見。年中和年末對公司各部門廠務公開情況進行檢查，并將存在問題反饋給各部門并責令限期整改，使廠務公開成為企業(yè)有章可循的日常管理活動，促進了企業(yè)依法經營和健康發(fā)展。

(二)融入企業(yè)中心，職工素質得到有效提升

開展“全民健身活動月”活動。公司繼續(xù)倡導“每天鍛煉一小時，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念，全面提升職工身體素質。8月份，以職工自主健身活動為重點，以職工群眾廣泛參與為原則，以提高職工身心健康素質為目的，積極動員全體職工走進運動場所，參加健身活動，提高身體素質，進一步推動職工體育文化活動的開展。全民健身活動月活動項目有：職工體能達標測試活動、登山比賽、三人制籃球賽等，在體能達標測試中設有男女中長跑、仰臥起坐、俯臥撐、10米*4往返跑、跳繩、引體向上等項目。各分工會高度重視，精心安排，合理調整，充分結合本部門生產等實際情況，廣泛動員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應和廣泛參與，公司工會對在活動中表現突出，成績優(yōu)異的員工進行了表彰獎勵。

開展勞動保護監(jiān)督，保障員工健康。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點、職工關注的熱點、焦點問題開展不同形式的巡視檢查。根據檢查的側重點，分別在春秋季抽調了部分職工代表參加了以查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動;結合安全生產月，開展了“安康杯”活動。針對檢查中發(fā)現的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關部門盡快采取有效措施加以整改，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境。

開展合理化建議活動，拓寬議事渠道。以服務企業(yè)生產經營管理為重點，開展以“講科學、建機制、強素質、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動。各分工會認真組織發(fā)動廣大員工參與到活動中來，大家針對公司安全生產、多種經營、技術革新、民主福利等方面存在的問題、現象提出合理的建議及改進方案。為了確保合理化建議活動能夠順利進行，按照合理化建議流程，工會辦認真做好建議的跟蹤、催辦和評審。本合理建議評審不同以往，根據合理化建議的類別，先由相關部門會審，提出初步意見，后由公司合理化建議評審委員評審，確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本合理化建議活動共征集到職工各類建議253條，其中采納160條，采納率達63%。還涌現了很多優(yōu)秀合理化建議，得到了上級的表彰和獎勵。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質液位計”檢定裝置，榮獲首屆全國電力職工技術成果三等獎，這也是華電福建公司唯一一個獲獎項目，充分展示金電職工優(yōu)秀的技術和技能。

開展技術比武競賽，引領員工素質提升。圍繞省公司繼電保護、水庫調度技術比武和公司第五屆生產運動會，公司工會開展技術比武和競賽活動，積極引導員工參與素質提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術練兵的熱情。結合7月份省公司主辦，我公司承辦的繼電保護技術比武，開展了公司的繼電保護技術比武，公司共有8名選手參加，比武內容涉及安全措施票、試驗及接線檢查、排除故障、試驗報告的撰寫及理論考試等內容，職工素質得到了全面鍛煉。

精心籌辦省公司繼電保護技術比武任務。經過與省公司工會、政工部的積極溝通、協(xié)調，公司克服了人員少、生產任務重等困難，去年7月21至25 日，省公司繼電保護技術比武在我公司隆重舉行，來自可門發(fā)電公司等17支代表隊共計40人參加比武。經過三天理論考試和實際操作的角逐，產生了團體、個人理論、個人總分等三個項目的優(yōu)勝選手。我公司賴春福同志獲得了實際操作的第一名。

(三)實施牽手工程，愛心奉獻社會得到有效傳遞

20xx年組織開展了向四川地震災區(qū)兒童捐贈“愛心包裹”的活動。公司工會充分利用辦公網絡進行宣傳、發(fā)動，組織職工們積極踴躍奉獻愛心，此次活動共收到職工捐款20000元。為表達對祖國未來的關愛，構建和諧社會，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧、將樂兩縣部分學校，共捐贈金額達9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進行了節(jié)日慰問，發(fā)放了購書卡，勉勵他們健康成長。

愛心奉獻社會是公司的傳統(tǒng)美德，公司職工鄧立民同志于20xx年12月經中華骨骼庫篩選與廣東省一白血病患者配型成功，于20xx年1月11在福建省腫瘤醫(yī)院成功捐獻造血干細胞，成為全國第1470例、20xx年福建第一例，三明地區(qū)首例的成功捐獻造血干細胞的自愿捐獻者。他的這種無私奉獻、博愛、救死扶傷的感人精神受到了社會、公司的廣泛贊譽。

(四)關心愛護員工，企業(yè)和諧穩(wěn)定得到有效延伸

在中控、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動。工會人員每月定期為運行、水文值班員工送去點心、餅干、牛奶、飲料等慰問品，做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作。同時加強與職工的溝通、交流，傾聽職工心聲，達到解決問題的目的。

女工委根據《女職工特殊權益保護專項集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢。

一年來，按照有關規(guī)定，認真做好職工的結婚、生病等“五必訪”工作，做好春節(jié)前特困戶、內退退休職工慰問與職工生日慰問等工作。一年來共參與慰問生產一線職工855人次，困難職工5人次，退休內退職工109人次，異地安置人員24人次，送去慰問金、慰問品合計75000余元。

根據退休(內退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好，堅持小型、就近、因地制宜的原則開展各種適合退休內退職工特點的文體活動。認真組織退休內退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過了“九九重陽節(jié)”，陶冶了情操、交流了情感。

(五)推進陣地建設，“和諧金電”文化得到豐富和充實

認真貫徹執(zhí)行公司工會“125”工作計劃，根據公司實際情況，創(chuàng)新活動方式，組織開展了以“建機制強素質促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動，活動內容豐富、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求，全面營造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍，培育職工樹立團結、奮進、自強的團隊精神，不斷增強企業(yè)親和力。

成功舉辦了20xx年新春團拜會。本次團拜會不僅有本公司員工的自創(chuàng)節(jié)目，還特意聘請了將樂縣地方一些優(yōu)秀傳統(tǒng)節(jié)目，為團拜會活動增光添彩。為充分調動晚會現場的節(jié)目氣氛，公司仍然保留了傳統(tǒng)節(jié)目——摸大獎，晚會現場處處洋溢著祥和、團結、熱烈、活潑的氣氛。公司女工委開展了慶“三八”國際勞動婦女節(jié)活動，組織女職工到江西、西安、云南等地參觀旅游學習，并組織人員參加將樂縣跳繩比賽獲得較好名次。組織各分工會開展了“建機制強素質促發(fā)展”企業(yè)文化系列活動之二——職工氣排球比賽活動，本次氣排球比賽共有10支隊伍參加，為促進女職工參與健身活動的積極性，專門增設了女子組比賽，決出了男子組和女子組前三名隊伍。組隊參加省公司“迎國慶”乒乓球比賽，獲得了團體第四名、廠處級領導干部友誼賽第一名、男子單打并列第四名的好成績。組隊參加將樂縣氣排球協(xié)會舉辦的氣排球比賽榮獲第一名。組隊參加省公司氣排球比賽獲得了團體第三名的好成績。組織廣大職工參加省公司“慶祝建國60周年書畫作品、攝影、征文”比賽活動?！拔乙踩闭魑墨@三等獎和優(yōu)秀獎，國畫類參賽作品獲銀獎。為喜迎中華人民共和國成立60周年，開展了迎國慶60周年“愛國歌曲大家唱”活動，并于去年9月28日晚舉辦一場以“祖國頌金電情”為主題的歌詠晚會。晚會節(jié)目有獨唱、二重唱、小合(組)唱、愛國詩詞朗誦等。其中公司合唱協(xié)會以一曲《今天是你的生日》摘得本次比賽的桂冠，機關分工會及女工委并列獲得第二名。

各位職工、代表同志們，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持上級工會和公司黨委的正確領導，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產經營中心，才能充分體現工會工作的新作為;只有堅持以職工為本，才能增強工會的凝聚力;只有精心服務職工，才能增強工會的號召力。在看到成績的同時，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會工作抓得不夠細，深入職工群眾中溝通與交流的時間較少，個別職工的訴求沒有得到有效及時反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實，合理化建議質量不高，創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實維權機制，融入企業(yè)中心，開展特色活動還需進一步創(chuàng)新，這些存在問題需要我們在今后的工作加以研究并解決。

二、20xx年工會工作總體思路和主要工作

今年是公司推進核心機制建設三年發(fā)展目標的第二年，是承上啟下關鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標和19項重點工作，這些都為我們做好今年的工會工作，全面落實各項工作目標和重點工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會肩負著組織動員職工為企業(yè)生產經營排憂解難的艱巨任務，肩負著科學和諧維護職工權益的責無旁貸義務，責任重大，使命光榮,我們一定振奮精神，找準坐標，堅定信心，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

20xx年工會工作總體思路是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實中國工會十五大任務，在上級工會和公司黨委的領導下，認真履行工會維護、建設、參與、教育職能，融入中心促發(fā)展，情系職工促和諧，貼近員工辦實事，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會工作新的作為。

今年公司工會要重點抓好以下六項主要工作：

(一)大力實施職工素質提升工程，組織動員廣大職工在“四位一體”建設中建功立業(yè)

職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質、科學文化、技術技能水平和推動企業(yè)科技進步、實現安全生產、提高經濟效益，是工會工作一項長期的戰(zhàn)略性任務，是落實工會十五大精神，完成公司核心機制建設的迫切需要。公司工會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素質發(fā)揮作用，搭建廣闊平臺，努力鍛造一支適應企業(yè)發(fā)展要求的職工隊伍。

一是大力實施職工素質提升工程。要鞏固公司生產運動會暨技術比武的活動成果，要擴大技術比武覆蓋面，在生產崗位比武的基礎上，向機關后勤崗位延伸，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術比武活動和多種形式的經濟技術創(chuàng)新工程、建功立業(yè)勞動競賽、提合理化建議以及小改小革活動，充分發(fā)揮“技術崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學技術、學業(yè)務的積極性和主動性。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺，創(chuàng)造條件。

二是積極推進“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。把開展“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”、“我為節(jié)能減排作貢獻”和節(jié)能挖潛、修舊利廢等活動，融入到“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之中，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展、保穩(wěn)定凝心聚力。加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng)建活動的新思路、新方法，不斷增強活動的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動打造成工會的“亮點”品牌。不斷推進“創(chuàng)建學習型工會，爭做知識型員工”活動的深入開展。

三是扎實開展好職工代表巡查現場及勞動保護活動。沒有安全，和諧無從談起。進一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法，繼續(xù)組織實施“安康杯”競賽，落實安全措施，消除安全隱患，堅決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”主題系列活動。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和活動載體創(chuàng)新方面有新突破。

四是引導職工認識自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長空間。今年公司將探索和改進單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設置模式，著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題，建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術、技能作業(yè)等三個縱向通道和連接其三個縱向通道的橫向通道為主要內容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道。公司工會要進一步引導職工了解自己，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標，利用工會組織團隊優(yōu)勢，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道，達到職工和企業(yè)共同發(fā)展進步，促使不同潛質的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實現業(yè)績提升。

(二)堅持以職工為本，切實履行好維護職工合法權益的職責

維護廣大職工合法權益是工會組織的基本職責，要注意研究工會的新形勢、新特點，積極推進依法治企、依法維權。

一要牢固樹立以職工為本、主動依法科學維權的工會維權觀。深入開展“和諧勞動關系企業(yè)”創(chuàng)建活動，推動《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》的貫徹實施，把“關愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項工作中去，引導廣大職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，不斷增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展。

二要大力加強職代會制度建設。積極貫徹落實《企業(yè)民主管理條例》精神，進一步健全完善以職代會為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會質量，充分落實職代會的各項職權。抓好公司職代會和會員代表大會換屆選舉工作。進一步健全和完善職工董事、監(jiān)事制度。

三要強化集體合同落實履行情況的監(jiān)督檢查。工會要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為“牛鼻子”來抓，不斷規(guī)范和完善協(xié)商程序，要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結合點，增強針對性和實效性;要切實做好集體合同的監(jiān)督考核;要進一步研究科學有效的運行機制，推進建章立制，依法治企。

四要進一步深化廠務公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫，要修訂完善公司廠務公開民主管理考評標準，明確公開內容、公開層面;加大公開力度，擴大覆蓋面，減少廠務公開的“死角”，縮小各部門之間廠務公開的不平衡性;提高廠務公開民主管理工作情況的檢查考核力度，努力構筑立體動態(tài)監(jiān)督體系，實現“計劃、公開、檢查、整改”的閉環(huán)。

(三)著力構建和諧體系，確保公司和諧穩(wěn)定

一要按照省公司工會即將下發(fā)的《關于構建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實施意見》，結合公司實際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法，全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實。

二要從黨政所需、職工所急、工會所能出發(fā)，堅持把竭誠為職工群眾服務，作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，著力推動解決職工群眾的實際問題能力，千方百計解決職工實際困難。

三要認真做好送溫暖工作。及時調查了解職工的實際情況，當好職工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使職工真正感受到企業(yè)的關懷和溫暖，增強企業(yè)的凝聚力。重點抓好元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動。

四要及時掌握職工關注的焦點熱點問題，及時做好思想疏導，注重解疑釋惑，化解矛盾。今年是公司扭虧爭盈、核心機制全實施和小區(qū)物業(yè)管理市場化運作的一年，要高度關注職工思想動態(tài)，高度重視職工利益訴求，做好深入細致的思想引導。切實做到思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動上深入職工、工作上依靠職工，積極協(xié)助黨政解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題，真心實意為職工謀利益。

五要做好女職工工作。從女職工的特點出發(fā)，抓好維護女職工合法權益和特殊利益，大力實施“巾幗建功工程”“女職工素質工程”，進一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng)造活力，努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。

(四)打造“金電”文化品牌，大力豐富職工精神文化生活

一是要牢固樹立文體活動為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求，深入開展主題教育、形勢任務教育活動，充分發(fā)揮工會宣傳文化教育在公司文化服務體系中的作用，把握正確的輿論導向，整合工會內外宣傳資源，充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用，不斷擴大工會的社會影響。

二是積極推進職工文化、企業(yè)文化建設。豐富多彩的文化體育活動，有利于內聚人氣外樹形象，提高職工團隊精神和企業(yè)向心力，引導職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展。堅持“基層為主、小型多樣、服務大局，陶冶職工”的工作要求，積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動;繼續(xù)開展體能達標測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動，提高職工健康素質，不斷推動公司文化建設上水平。

三是加大文體設施的管理。為不斷提高文化體育設施的服務水平，要加強文化體育設施的維護與管理，規(guī)范“會員制”，逐步推行市場化和貨幣化。特別是要做好非職工家屬即外來人員進入公司文體中心活動的管理。

四是發(fā)揮文體協(xié)會組織作用，注重打造群眾文化品牌。通過下?lián)芤欢ㄙY金，發(fā)揮各協(xié)會的積極作用，引導協(xié)會開展形式多樣的攝影采風、書畫創(chuàng)作、球類比賽、登山比賽等活動，培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才，為省公司職工文藝人才庫輸送人才。

(六)加強工會自身建設，提高服務職工工作的能力和水平

加強工會自身建設是工會履行職能的基礎，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會要深入實踐科學發(fā)展觀，以加強工會工作規(guī)范化建設為主線，堅持以解放思想為先導，以改革創(chuàng)新為動力，探索新形勢下做好工會工作的新思路新辦法，工會工作也要善于問責、敢于問責，勇于承擔責任，努力把工會建設成為學習型、服務型、創(chuàng)新型的群眾組織。

一是加強工會組織建設。在鞏固和完善現有工會組織建設的基礎上，依照《企業(yè)工會工作條例》，不斷健全和完善工會組織建設，對照集團公司和省公司先進工會考評標準，修改完善建家管理考核辦法，強化工會基礎性管理工作，增強工會組織的吸引力和凝聚力。

二是加強工會干部隊伍建設。加強對工會干部的培訓，不斷提高專兼職工會干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務能力。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責任抓落實。要保持和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風，經常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心，傾聽職工群眾的意見和建議，使工會工作更有針對性和超前性，為黨政領導科學決策提供依據。

三是加強工會隊伍作風建設。進一步加強工會調研和信息工作。開展工會工作理論研討活動，研究制定工會工作創(chuàng)新實施辦法，以此來統(tǒng)一思想、破解難題、推動工作，準確把握工會工作的路數和方向，不斷尋找新思路、探索新方法、實現新突破。要加強工會信息上報工作，及時宣傳報道職工中的好人好事，弘揚勞模精神，展示先模風采。

各位職工代表，同志們，冬天已經過去，春天已經來臨。新的目標指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會和公司黨委的正確領導下，緊緊依靠行政的大力支持，齊心協(xié)力，乘勢而上，共同跨越，以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神，凝心聚力，奮發(fā)有為，為完成公司20xx年各項工作任務而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即將來臨之際，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福!

謝謝大家!

第五篇：公司職代會工作報告

公司職代會工作報告-安全

總結經驗再接再厲

爭創(chuàng)公司安全生產新水平

職代會上的報告

各位代表：

我代表公司行政向大會作關于2006年上半年安全工作簡結、下半年安全工作意見的報告，請審議。

第一部分關于上半年安全工作總結

進入2006上半年以來，我們認真貫徹“安全第一、生產第二”理念，緊緊圍繞“三個建設”主線，大力推進本質型安全管理，努力構建安全生產長效機制，確保了公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，為圓滿完成上半年各項經濟技術指標創(chuàng)造了良好環(huán)境。主要標志是：

1.實現上半年安全生產，截止到6月30日，連續(xù)安全生產605天；

2.輕傷負傷率控制在0.466‰以內，比年初公司確定的奮斗目標降低1.34個千分點；

3.環(huán)境治理、文明生產整體水平有較大提高，礦井質量標準化保持國家一級；

4.職業(yè)安全健康管理體系按程序正規(guī)運行，礦井安全管理水平有所提升。

回顧上半年，我們主要抓了以下幾項主要工作：

一、加強安全文化建設，不斷提升員工安全技能素質。我們把員工安全思想教育及素質提升與安全文化建設結合起來，注重求實創(chuàng)新，采取多種形式開展切實有效的安全教育培訓，提高了員工安全意識和素質。

1.學習法律規(guī)程，提高安全素質。先后組織了以新版《煤礦安全規(guī)程》為主要內容的煤礦安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、各工種操作規(guī)程及技術措施、現場管理人員安全管理知識等20項學習活動。在學習方法上注重靈活多樣，采取單位組織集中學與個人自學相結合、重點工種培訓與全員培訓相結合、班組長管理素質提升與員工操作行為規(guī)范學習相結合的“三結合”方式，增強了員工安全法律法規(guī)意識，做到了自覺遵規(guī)守紀，按章操作。

2.強化安全教育，增強安全意識。一是組織案例教育。根據各階段安全形勢選定案例，編制教材，制成錄像，轉載播放，引導員工克服松勁麻痹情緒，增強了超前防范能力。二是開展警示教育。運用違章違紀情況專欄通報、“三必須”、“三違累計記分考核”等形式進行警示，增強了員工安全自覺性。三是進行典型教育。組織了“安全把關人”、黨員“五保一做”等爭當安全先進典型評選活動，并大力宣傳典型事跡，強化了員工責任意識。四是加強理念教育。上半年有23名基層單位正職和118名現場管理人員及員工撰寫創(chuàng)作安全理念470條，利用各種宣傳載體，進行宣傳灌輸，使安全理念融入到員工意識形態(tài)領域，指導日常安全生產，為安全文化建設向縱深發(fā)展奠定了堅實基礎。

3.加強安全培訓，提升安全技能。實行技術培訓檔案管理，全員培訓，凡培必考，教考分離，結果與工資掛鉤，使安全技術培訓逐步納入正規(guī)化軌道。特別是利用多媒體電教化手段，重點加強頂板、運輸、通防等安全規(guī)范技術措施教培。上半年，公司共組織各類培訓考試35場次，培訓人員2752人次，收到了安全教培入心入腦的效果，全面提高了員工安全技能。

二、加強安全制度建設，促進安全責任落實。我們圍繞構建安全生產長效機制，健全完善了各項安全責任制度。

1.健全完善了安全考核獎懲機制。將安全質量工資比例由原來占工資總額的30提高到50，把安全指標、工程質量、“三違率”、輕傷率等安全指標全部納入考核，實施了結果考核與過程考核相結合的考核制度，并組織指導基層單位層層制訂安全目標和考核標準，實行目標管理，對標考核，工資掛鉤，真正體現了安全就是效益的內涵。上半年，有5個單位全部拿到了安全工資，8個單位因事故和質量問題安全工資被扣罰超過萬元，最多的單位扣罰多達97989元，促進了全員抓安全、保安全。

2．健全完善了安全責任追究制度。一是細化了區(qū)域分工負責制和五項重點治理負責人考核標準，規(guī)范考核，責任追究，兌現獎罰。上半年五項重點治理考核共獎勵17人，處罰25人；區(qū)域分工負責制班長考核共獎勵34人，處罰48人。二是狠抓安全理念向管理職責和管理行為延伸。落實現場管理人員行為規(guī)范，加大對管理人員違章作業(yè)、違章指揮的處理力度，增強管理人員責任意識，克服了管理隨意性問題。特別是以業(yè)務保安人員落實職責為切入點，搞好安全隱患問題的現場辦公，做到了問題解決在現場。三是加強了對“三違”人員責任追究。在實行“三違”人員“三必須”、罰款繳納現金的基礎上，完善幫教檔案，實行跟蹤管理，“三違”人員和各類事故明顯減少。

3.健全完善了安全檢查整改制度。一是堅持開展每月一次的安全大檢查活動。以檢查兩、十點及特班為重點，查找安全死角，堵塞安全漏洞。通過大檢查共查出各類不安全問題657件，全部進行了限期整改。二是規(guī)范檢查程序。深化系列安全檢查表制度，加強隱患問題的排查整改。重點對上級公司和政府專業(yè)安全督察部門查出的通防、ma標志等35件問題進行了督導整改，消

除了安全隱患。三是狠抓現場隱患排查及整改。以各督導組每旬檢查、半月分析為主要形式，建立隱患整改追蹤檔案，對斜山運輸、平巷運輸、井下燒焊作業(yè)等工作進行了聯(lián)查，特別是對5323工作面瓦斯、6174工作面安裝以及綜采工作面頂板進行了盯崗監(jiān)控，有效保證了安全生產。

三、加強安全工程建設，夯實安全基礎。我們以各專業(yè)質量達標工作為主

線，努力夯實安全基礎，發(fā)揮了為礦井安全生產保駕護航的作用。

1.以“運輸”和“一通三防”整頓為重點，不斷強化環(huán)境治理。在一通三防方面，側重抓了永久風門閉鎖完善、5323掌瓦斯治理，-800董盆回風山套修和工作面除塵等工作，進一步完善了安全監(jiān)測系統(tǒng)，使通防工作基本達到了新《煤礦安全規(guī)程》對防塵、局部通風管理的要求。在運輸治理整頓方面，加大對平、斜巷運輸、皮帶運輸治理力度，對軌道質量、機車安全設施完好、斜巷一坡三擋、聲光信號進行了整頓驗收，改善了運輸安全狀況。

2.積極開展亮點工程建設和“精品”工程建設。一是確定地點，制定標準，落實責任，規(guī)定時間，狠抓關鍵部位亮點工程創(chuàng)建，-950中央主山、-600斜山纜車等達到了亮點標準，改善了井下作業(yè)環(huán)境。二是以點帶面，狠抓“精品”工程建設。在綜三隊5873工作面和掘一區(qū)5323邊眼召開了安全管理和動態(tài)質量達標現場會，總結推廣經驗，促進了達標工作總體水平的提高。上半年開拓一區(qū)-950三采皮帶山和開拓二區(qū)-950五采放煤井通路達到了精煤公司規(guī)定的“精品掌”標準，受到了精煤公司嘉獎。三是以規(guī)范化施工、標準化驗收為切入點，從源頭上保證工程質量。分別以6174和5875掘交安裝為試點，由安裝隊和采區(qū)提出標準，生產技術部負責牽頭組織實施，安監(jiān)部監(jiān)督落實，摸索出了一條掘交工作面實現規(guī)范達標的新途徑。四是堅持了動態(tài)達標。實行了動態(tài)達標制度，堅持每月動態(tài)抽查，推動了質量達標。

3.狠抓了各單位安全質量達標規(guī)劃制定與兌現。一是在搞好規(guī)劃制訂的基礎上，由公司質量辦對規(guī)劃落實情況進行督導，促進了各單位質量達標工作。二是下發(fā)了《呂礦分公司安全質量標準化實行a、b、c三級管理有關規(guī)定》，組織指導各單位落實質量規(guī)范，強化現場安全質量管理，提高了整體質量水平。三是進一步加大了基層單位的班前認證、班中檢查、班后質量驗收力度，工程內在質量有了明顯改善。上半年，除回采和運輸專業(yè)外，其他專業(yè)均達到了國家一級標準。

上半年雖然實現了安全生產，但在實際工作中也暴露出了一些漏洞和問題，主要表現在：

1.安全基礎制度落實不盡人意，個別單位推推動動，不推不動，影響了安全管理向縱深發(fā)展。

2.員工安全素質的培訓提高仍有較大差距，特別是管理人員安全素質有待進一步提高。

3.安全質量標準化標準不高、要求不嚴，緊一陣、松一陣現象在一些單位仍沒得到克服。

上述問題直接威脅到安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，在今后的工作中我們必須予以高度重視，認真加以解決。

第二部分關于下半年安全工作意見

下半年，公司采掘銜接較緊張，對完成全年經濟指標有較大影響，如何千方百計、全力以赴落實各項措施，保證全年指標的完成是對每一名員工的考驗。在這種情況下，實現安全生產對保持礦山穩(wěn)定，激發(fā)全體員工的上產積極性，促進全年任務指標的完成都具有重要意義。因此，確定下半年安全工作的指導思想是：繼續(xù)以“安全第一、生產第二”理念為指導，以深化“三個建設”為主線，以打造本質安全人為重點，規(guī)范“兩個行為”，落實安全責任，強化現場管理，突出抓好事故的超前防范和安全質量達標，為確保全年各項經濟技術指標的完成創(chuàng)造穩(wěn)定寬松的環(huán)境。

下半年安全工作的奮斗目標是：

1.杜絕死亡，力爭消滅重傷和二級以上非傷事故，努力實現連續(xù)第二個安全生產自然年；

2.輕傷負傷率控制在月均1.5‰以下；

3.全面提升質量達標內在水平，精品工作面達到30，安全質量達標繼續(xù)保持國家一級。

下半年，要圍繞實現安全生產自然年，努力做好以下工作：

一、以教育培訓入心入腦為重點，繼續(xù)深化安全文化建設，打造本質型安全人。

下半年，我們要繼續(xù)堅持以人為本，落實“安全第一、生產第二”理念，活化安全教育培訓形式方法，做到入心入腦，促使員工增強安全意識，達到“我要安全”；提高安全技能，達到“我會安全”；自覺執(zhí)行“兩個規(guī)范”，達到“我能安全”，努力培育本質型安全人。

1.創(chuàng)建新型安全理念體系，塑造本質型安全員工。一是要建立安全理念體系。從提煉理念、灌注理念和實踐理念形成共同安全價值觀入手，建立以安全理念提煉為支撐點、以安全理念灌注為載體，以實踐安全理念為主線的安全理念創(chuàng)建實施機制，全面抓好安全理念的征集、提煉、整理、匯編，形成具有公司特點的系統(tǒng)安全理念體系。二是要建立完善的安全理念教育機制。將安全理念教育與學習安全法規(guī)、安全制度、安全知識緊密地結合起來，加強理念灌輸，做到入心入腦，引導員工樹立正確安全價值觀。三是要抓好安全理念向安全行為的轉化。做到每一名員工不僅要熟知與本職工作相應的安全理念，還要按照安全理念要求指導自己工作，進一步規(guī)范“兩個行為”，實現由理念層向行為層轉變，最終達到安全生產的目的。

2.進一步加強安全技術培訓，提高全員安全生產素質。一是要明確學習內容。以《安全生產法》、新版《煤礦安全規(guī)程》、各工種安全技術操作規(guī)程、井下生產應知應會等為重點，結合崗位實際，有針對性地組織學習培訓，做到熟知會背，學以致用。二是要規(guī)范學習培訓方法。堅持業(yè)余培訓與集中培訓相結合的原則，業(yè)余培訓由各區(qū)（科）隊組織，安監(jiān)部負責監(jiān)督考核；集中培訓由安監(jiān)部與培訓中心結合，根據不同時期需要，分層次舉辦安全操作規(guī)程、一通三防、頂板管理等相關知識培訓班。特別是要把現場管理人員作為培訓的重點，堅持抓好單位每月一次安全業(yè)務知識培訓和公司每月一次上站安全培訓。三是要落實培訓考核制度。進一步落實凡培必考、教考分離制度，考試成績同安全工資掛鉤考核，補考不及格調離工作崗位，提高員工學習安全知識的積極性。

3.活化安全教育培訓形式，解決安全教育入心入腦問題。一是要拓寬安全教育思路，開展好專題教育。各級領導要把搞好安全教育培訓作為塑造本質型安全人的首要問題，抓好安全法律法規(guī)、安全質量標準化、安全就是效益、安全與家庭幸福等方面的專題教育，使員工認識到安全就是按章操作、安全就是嚴守規(guī)程、安全就是效益和收入、安全就是家庭幸福和穩(wěn)定。二是要突出科技進步，推廣多媒體電教化教育。下半年，公司將全部配齊各單位多媒體電教器材，落實黨支部書記對安全教育課件制作和使用負全責的要求，從形式、內容、手段等方面加強課件的制作，不定期組織安全教育課件評比表彰活動，努力將多媒體電教化安全教育活動推向深入，不斷提高公司安全教育水平。三要根據不同時期特點，開展針對性安全教育。堅持節(jié)假日停產放假前后“人回礦、心到崗”教育；秋收農忙季節(jié)多休息、話囑托教育；礦井深部延伸“瓦斯為天”教育，長期安全生產后防麻痹、防松勁教育等，提前給員工打預防針，提高防范意識，防止事故發(fā)生。四是要利用多種陣地，廣泛進行宣傳教育。要利用班前會、安全活動日、電視臺、廣播站、警示臺、通報專欄及安全網等多種陣地，大強度、高頻率地開展安全教育培訓活動，使員工看到的、聽到的、感受到的全是安全，在潛移默化中提高員工的安全意識。

二、以落實管理人員安全責任為重點，繼續(xù)深化安全制度建設，提高安全管理水平。

1.進一步完善制度，推進安全生產長效機制建設。一是要進一步完善安全生產責任制。重新整理各專業(yè)、各部門、各單位修改后的各崗位安全生產責任制，做到職能清晰，責任明確。二是要進一步完善安全生產激勵機制。細化安全工資、安全基金、安全包保等掛鉤考核內容，做到獎罰分明，激發(fā)全員抓好安全生產的積極性。三是進一步完善安全生產考核機制。抓好安全管理和“五項機制考核”的公布、宣傳、分析、教育，特別是要把安全責任制落實和五項安全重點治理、區(qū)域分工負責制考核結合起來，通過強化責任追究，提高管理人員和員工抓好安全生產的自覺性。

2.加強各級管理人員素質建設，保障安全制度落實。各類制度只有落實到位才能發(fā)揮應有的作用。各級管理人員是安全制度的制定者、灌輸者和親身實踐者，管理者能不能熟練掌握、能不能以身作則、能不能嚴格執(zhí)法直接關系到制度的落實。因此，各級管理人員首先要提高認識。感受到自己工作的好壞關系到員工的安全、關系到員工家庭的幸福和礦山的穩(wěn)定，責任重大，從而自覺主動抓好安全生產。其次要加強學習。利用業(yè)余培訓、上站培訓等時間，加強三大規(guī)程、煤礦安全生產“雙五十條”等法律法規(guī)以及有關的崗位操作標準、安全技術措施等的學習，做到讓員工知道的自己先知道，讓員工掌握的自己先掌握，讓員工做到的自己先做到，提高依法安全生產的能力。三是要落實責任。各級管理人員要樹立“嚴是愛、松是害”的思想，既要堅持原則，真抓實干，敢說敢管，又要以身作則，嚴于律己，從自身做起，遵章守紀，發(fā)揮模范帶頭作用，保證各項安全制度落實到位。

3.落實超前預警制度，加強隱患排查整改。要層層落實單位每周安全自查和隱患排查、督導組每旬檢查、公司每月安全大檢查和專業(yè)排查、以及職工代表、安全崗員不定期檢查，查規(guī)程措施落實、查崗位操作規(guī)范、查環(huán)境質量達標治理，做到全方位、全過程檢查，不留任何死角。要加強各類檢查的組織，做到有計劃、有重點、有總結，力戒形式主義，確保收到實效。要強化查出問題的處理，做到責任到人頭，該分析的分析，該處罰的處罰，進一步加大無后果責任追究力度。與此同時，要加強隱患整改的追蹤反饋，加強對重點隱患整改責任落實的檢查，真正發(fā)揮超前預警作用，及時消除安全隱患。特別是要加大“三違”人員的查處和分析力度，對管理人員違章更要加重處罰。同時要采取教育教育與嚴格紀律相結合的方法，加強“三違”人員的情況調研和分析，從根本上解決“三違”員工的思想問題。

三、以提高工程內在質量為重點，繼續(xù)深化安全工程建設，奠定實現安全自然年的物質基礎。

1.提高認識，抓好安全質量達標。搞好質量達標是實現安全生產的基礎。下半年，我們要繼續(xù)把質量標準化工作作為安全工程建設的主要內容，從基礎達標做起，持續(xù)改善安全基礎條件。要提高對質量達標工作重要性的認識，克服時緊時松現象，始終如一地保持工程質量高標準，保證達標工作的平穩(wěn)發(fā)展。要堅持用標準指導質量達標工作，積極組織對安全質量標準化標準和a、b、c三級質量管理標準的學習，掌握標準，對標管理，提高質量標準化工作的進度和質量。要抓好工程設計、過程管理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，努力做到工程的源頭達標，實現質量標準化工作由事后整改型逐步向源頭達標型的轉變。

2.繼續(xù)加強“一通三防”和運輸兩個專項治理。要把“一通三防”和運輸作為預防重大事故和零打碎敲事故的重點，實行專項治理，防止事故發(fā)生。在“一通三防”方面，要嚴格按照國有煤礦瓦斯治理規(guī)定（21號令）要求，抓好風門、局部通風治理，完善系統(tǒng)，簡化環(huán)節(jié)，保證可靠。要強化礦井安全監(jiān)測，做到設備齊全完好，監(jiān)測人員值班盯崗到位，實現全系統(tǒng)、全方位、全天候監(jiān)測。特別是加強上級檢查查出問題的整改，按照整改規(guī)劃抓好采區(qū)專用回風巷、配電室回風巷、ma標示檢驗、新副井yh制動故障等的治理，提高礦井安全生產水平。在運輸治理方面，要以落實運輸規(guī)范為重點，搞好機礦車、軌巷道、指示標識以及斜山一坡三檔、聲光信號等設備設施完好，狠抓機車司機、絞車司機等人員行為規(guī)范，加強調車、掛鏈、料場挑料、落轍處理等日常管理，防止零打碎敲事故。特別是要進一步加強大巷環(huán)境治理，落實治理規(guī)劃，不斷改善運輸條件。

3.抓好“亮點”工程和精品工作面創(chuàng)建。要按照達標期限、工程標準、把關負責人“三落實”的原則，抓好“亮點”工程創(chuàng)建。明確-800人車場、兩個井口上倉皮帶、-800裝載硐室、-800翻籠、-800集中皮帶巷等場所為下半年“亮點”工程創(chuàng)建的重點，確定負責單位及具體負責人，制定創(chuàng)建規(guī)劃，定期檢查督導，進度與責任人收入掛鉤，確保年底“亮點”工程全部兌現。要從抓好工程內在質量入手，加強精品工作面創(chuàng)建。狠抓工程質量簽名、質量承諾包保和班后質量驗收，從每一班次抓起，不斷提高工程內在質量。要繼續(xù)采取正反兩方面典型現場會的方式，實行動態(tài)達標驗收，好的總結經驗推廣，差的吸取教訓改進，促進公司整體質量達標水平的提高。特別是要把新掘工作面作為重點，推行規(guī)范化施工、標準化驗收，爭取新工作面精品率達到30，保證礦井質量達標繼續(xù)保持國家一級。

同志們！實現下半年安全目標任務艱巨。希望大家進一步發(fā)揚成績，克服不足，戒驕戒躁，扎扎實實地抓好下半年安全生產，再創(chuàng)公司安全生產新水平，為公司全年生產經營指標的完成打造寬松環(huán)境。