第一篇：《內(nèi)經(jīng)》的五型人

《內(nèi)經(jīng)》的五型人

金型人

性格和體型特征：冷酷、執(zhí)著、有耐心，剛強不屈，不是很胖，但是骨骼架子大，膚色偏白。手呈方塊形，有棱角、手掌白、手上的肉結實。

季節(jié)和方位： 對應的季節(jié)為秋季，對應的方位為西方。

臟腑：對應的臟腑是肺和大腸。易患疾病如感冒、咳嗽、氣喘、便秘、腹瀉等。

火型人

性格和體型特征：熱情爽朗，嗓門大、好沖動、敢冒險、有決心，多為實干家。容易有虎頭蛇尾的'毛病。有燃盡性綜合癥，青年時工作特別賣力，退休后適應不了。膚色偏紅。手呈倒三角形，手結實有力，掌色發(fā)紅。

季節(jié)和方位：對應的季節(jié)為夏季，對應的方位為南方。

臟腑：對應的臟腑是心和小腸。易患心腦血管疾病和泌尿系統(tǒng)感染，如腦血栓、腦溢血、尿頻、尿急、尿痛等。

木型人

性格和體型特片：抑郁、壓力大、情緒壓抑(如白領人群)，木型人性格有兩面性，高亢時情感豐富，低落時容易抑郁。喜歡抱怨自己身體差，很敏感心眼小，膚色偏青。體型修長，有藝術家的氣質。手型特征為筆直且修長、掌面微青，手上有血淤的現(xiàn)象，(女性)手掌上青筋會比較多。

季節(jié)和方位：對應的季節(jié)為春季，對應的方位為東方。

臟腑：對應的臟腑是肝膽，易患肝膽和情志方面的疾病，如肝炎、膽囊炎、抑郁癥、更年期綜合征、神經(jīng)衰弱等。

水型人

性格和體型特征：沉靜、缺乏自信、害羞、思想隱藏而不露，肥胖的少，膚色偏黑。手型特征呈三角形，手指很尖，手掌柔軟無力。

季節(jié)和方位：對應的季節(jié)為冬季，對應的方位為北方。

臟腑：對應的臟腑腎與膀胱。易患泌尿生殖系統(tǒng)和骨關節(jié)疾病，如腎炎、陽痿、早泄、骨質疏松等。

土型人

性格和體型特征：開朗、對人寬容、理解人、易與人相處，偏于慵懶，痰多，易肥胖，膚色偏黃，手型特征為手胖而圓潤、肥厚、掌色微黃。

季節(jié)和方位： 對應的季節(jié)為長夏季，對應的方位為中央。

臟腑：對應的臟腑是脾胃，易患脾胃病和代謝性疾病，如糖尿病、肥胖、三高等。

第二篇：五型班組

“五型”班組建設實施方案

1、創(chuàng)建“學習型”班組

牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質、培養(yǎng)技能人才為目標，以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學習熱情；廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。

（1）有明確的學習計劃和目標,做到學習工作化、工作學習化。

（2）有基本的學習場地和設施,有開展學習、交流活動的載體。

（3）有切實可行的班組學習制度與激勵機制，形成全員學習的氛圍。

（4）有較好的學習環(huán)境，堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務技能，技能考核合格率100%。

2、創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執(zhí)行技術標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

（1）嚴格落實安全崗位責任制，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。

（2）認真開展班組安全活動、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應知應會基本功。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。

（3）嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。

（4）全員參與危害識別和風險評估，熟練掌握應急預案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設備無故障、員工無違章、班組無隱患，（5）實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標。

3、創(chuàng)建“清潔型”班組

牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（1）環(huán)境保護目標責任落實，執(zhí)行生態(tài)保護措施具體有效，現(xiàn)場環(huán)境管理達到“綠色基層隊（站）、車間（裝置）”建設技術規(guī)范要求。（2）嚴格按照標準配備、使用環(huán)保設施和設備，定期開展環(huán)境監(jiān)測和報告，總量控制符合要求，“三廢”（廢水、廢氣、廢渣）穩(wěn)定達標排放。

（3）班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔生產(chǎn)，做到現(xiàn)場物放有序，操作室窗明幾凈，操作人員服飾行為規(guī)范得體。組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境。

（4）嚴格執(zhí)行員工健康體檢制度，預防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。

4、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設成為優(yōu)質、高效、約的“低耗單元”。

（1）開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動有指標、有措施、有載體，成效比較顯著。

（2）加強班組核算管理，注重技術創(chuàng)新、提高質量、降低成本，搞好優(yōu)質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。

（3）努力盤活班組資產(chǎn)，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學習掌握新技術，操作技能和業(yè)務素質得到提升。

（4）廣泛開展QC小組等群眾性質量活動，定期開展質量考核評比和用戶滿意度測評，實現(xiàn)優(yōu)質服務，做到零投訴。

5、創(chuàng)建“和諧型”班組

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協(xié)調、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。

（1）民主管理制度健全，班務公開落到實處，員工的知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障。

（2）班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀行為。

（3）積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。

（4）培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。

第三篇：五型機關

“五型”機關

今年8月，中央領導同志在中央和國家機關創(chuàng)先爭優(yōu)調研座談會上講話時強調指出，中央和國家機關在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中要建設效率型、責任型、學習型、服務型、廉政型機關（以下簡稱“五型”機關）。加強“五型”機關建設，是機關創(chuàng)先爭優(yōu)活動本身的內(nèi)在要求，更是提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措。中央國家機關開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要以創(chuàng)建“五型”機關為重要載體，深刻領會、準確把握、積極探索加強“五型”機關建設的方法途徑，通過創(chuàng)建“五型”機關，切實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動持續(xù)深入開展，全面提高中央和國家機關的執(zhí)政能力和水平，為推動科學發(fā)展、促進社會和諧提供堅強的組織保證。

加強“五型”機關建設，要根據(jù)“五型”機關的總體要求和標準，結合各部門各單位的特點和實際，制定具體措施，總體部署、專項推進，引導機關基層黨組織和黨員在本職崗位上創(chuàng)先進、在日常工作中爭優(yōu)秀，通過充分發(fā)揮黨組織和黨員在服務大局、推動科學發(fā)展中的先鋒模范作用，全面提升機關工作水平。

加強“五型”機關建設，必須切實立足業(yè)務工作和中央國家機關實際，積極探索行之有效的方法途徑。具體來說，可以從以下五個方面推進：

在提高政策能力方面下功夫。提高制定政策法規(guī)的能力和水平，是提高執(zhí)政水平的最為重要環(huán)節(jié)之一。制定好政策法規(guī)是中央國家機關最關鍵的職能職責，事關全國全局工作，必須深入調查研究，必須建立能夠及時了解社情民意的政策信息機制，深化對推進事業(yè)科學發(fā)展、構建社會主義和諧社會的規(guī)律性認識，制定出科學合理、行之有效、群眾擁護的政策法規(guī)。

在推動改革創(chuàng)新方面下功夫。創(chuàng)新，是時代發(fā)展的要求，也是我們破解新難題、提出新思路、開拓新事業(yè)的動力，是轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本途徑。這就要求我們必須進一步解放思想，以堅持科學發(fā)展、培育創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、完善創(chuàng)新機制為機關建設的目標，開拓創(chuàng)新，銳意進取，真正做到發(fā)展有新思路，實踐有新舉措，工作有新突破。

在干部隊伍建設方面下功夫。加強干部隊伍建設，是加強機關建設的基礎，也是黨的執(zhí)政能力建設的重要內(nèi)容。要實現(xiàn)事業(yè)科學發(fā)展，必須努力建設一支能夠擔當重任，具有較高政策理論水平和較強工作能力，經(jīng)得起考驗的高素質干部隊伍。要針對后金融危機時代國內(nèi)外面臨的新情況、新問題，抓好干部的理論學習和新知識學習，切實提高干部的綜合素質和能力。同時，積極推進干部人事制度改革，切實抓好對干部的管理和監(jiān)督。

在轉變工作作風方面下功夫。作風建設是機關建設的核心內(nèi)容之一，是提高機關辦公效率的根本要求，也是推進機關工作全面發(fā)展的必然選擇。要進一步轉變工作作風，切實解決機關作風建設方面存在的突出問題，嚴肅紀律觀念，嚴格紀律要求，增強責任意識，激發(fā)工作熱情，努力形成推進科學發(fā)展的強大合力。同時，要積極探索建立長效機制，完善相關規(guī)章制度，為創(chuàng)建“五型”機關提供制度保障。

在豐富工作載體方面下功夫。各單位各部門工作都有各自任務職能和特點，工作內(nèi)容、工作性質、工作對象各有不同。這就需要我們把“五型”機關建設與創(chuàng)先爭優(yōu)活動的其他工作，與各項業(yè)務工作和日常工作有機結合，積極探索符合實際、富有特色的工作載體。通過開展豐富多彩的創(chuàng)建活動，最終達到提高效率、提高水平、提高質量的目標，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷深化。

學習型、服務型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、廉潔型的國家機關~

一、以“學以立德，學以增智，學以致用”為目標，創(chuàng)建學習型機關

二、以群眾滿意為目標，完善服務體制，改進服務方式，規(guī)范服務行為，創(chuàng)建服務型機關

三、以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油為工作重點，從點滴小事做起，全力創(chuàng)建節(jié)約型機關

四、以信息建設創(chuàng)新、規(guī)范執(zhí)法創(chuàng)新、隊伍正規(guī)化創(chuàng)新為重點，建立創(chuàng)新型機關

五、強化民警教育監(jiān)督，深入落實廉政建設責任制，創(chuàng)建“廉潔型”機關

第四篇：五型班組

近年來，東風發(fā)電廠把“五型”班組建設作為班組建設工作的升華，把創(chuàng)建“五型”班組作為夯實班組管理的重要手段，修訂完善班組建設管理辦法和考評細則，保障了班組建設工作出成效。

一是強化崗位安全責任制和安全管理有關的各項規(guī)章制度健全落實；嚴格執(zhí)行有關安全法規(guī)，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》；堅持每周安全日活動，積極參加安全月活動；嚴格執(zhí)行兩票三制，全面落實“兩措”計劃，按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評價活動；堅持文明生產(chǎn)、文明施工。通過對安全要素的不斷控制和加強，創(chuàng)建“安全型”班組。

二是按規(guī)定設立班委會，明確職責，充分發(fā)揮班組五大員的作用；堅持班前、班后會；完整記錄班組工作日志、安全活動、教育培訓、經(jīng)濟責任制考核等各種內(nèi)容，并保存完好；設備分工明確到人；嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、檢修規(guī)程、設備定期維護消缺制度，堅持設備定期切換制度。通過管理要素的強化，著力提升班組管理水平，創(chuàng)建“管理型”班組。

三是認真開展小指標對標管理，根據(jù)集團公司對標管理的要求制訂對標管理體系、計劃和措施；按照上級公司節(jié)能管理辦法要求，制訂節(jié)能管理制度，認真落實管理型、技能型技術措施，達到預期目標；開展技術革新和合理化建議活動，全年提出了合理化建議60余項，解決了大量設備技術難題。通過對效益要素的把握，著力提高班組降本增效能力，創(chuàng)建“效益型”班組。四是把創(chuàng)建“學習型組織”工作落實到班組，開展“學習型班組”創(chuàng)建工作，使崗位練兵、技術比武、技術問答、考問講解、事故預想、反事故演習等成為班組培訓活動的主要形式；“結對子”，“師帶徒”活動，幫助青工很快成長成班組骨干；開展勞動競賽活動，激發(fā)班員學業(yè)務、學技術、學管理的熱情，在班組形成好學上進的風尚；開展QC小組活動，激勵職工的創(chuàng)造性，提高職工的素質，促進班組安全文化建設。積極倡導員工邊干邊學，使廣大員工養(yǎng)成在干學習、在干中體會、在干中實踐、在干中創(chuàng)新的好作風。通過進一步加強教育培訓，著力提高班組員工工作能力和素質，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。

五是完善落實班組經(jīng)濟責任制、崗位安全責任制、民主管理制度等考核制度；認真貫徹落實職代會精神，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用；廠務公開向班務公開延伸，定期召開班組民主生活會，使班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識和保持員工隊伍穩(wěn)定的前沿陣地；職工小家活動開展有聲有色，文明生產(chǎn)和定置管理工作積極開展；加強班組文化建設，形成優(yōu)良的班組作風。通過進一步加強思想政治工作和民主管理，著力增強班組凝聚力，創(chuàng)建“和諧型”班組

“6S”管理是指企業(yè)基礎管理中的六個方面,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。通過推行“6S”管理可為企業(yè)創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境,將資源浪費降到最低點, 能最大限度地提高工作效率和員工積極性, 提高產(chǎn)品質量, 提高企業(yè)的核心競爭力和形象。

整理就是及時將無用的物品清除現(xiàn)場, 目的是騰出空間, 空間活用, 防止誤用, 塑造清爽的工作場所;整頓就是將有用的物品分類定置擺放, 目的是工作場所一目了然, 消除尋找物品的時間, 使工作環(huán)境整整齊齊, 消除過多的積壓物品;清掃就是自覺地把生產(chǎn)、工作的責任區(qū)域、設備等清掃干凈, 目的是穩(wěn)定品質, 減少工業(yè)傷害;清潔就是認真維護生產(chǎn)、工作現(xiàn)場, 確保清潔生產(chǎn), 目的是維持上面“3S”的成果;素養(yǎng)就是養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣, 目的是培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工, 營造團隊精神;安全就是貫徹“安全第一、預防為主”的方針, 在生產(chǎn)、工作中, 必須確保人身、設備、設施安全, 目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。

為了應對日益激烈的競爭環(huán)境, 企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求在不斷提高。第一步是“整理”, 將工作場所中的所有物品區(qū)分為必要的與不必要的, 將必要的留下來, 不必要的物品徹底清除;第二步是“整頓”, 統(tǒng)一制作料盤、料架和標識牌, 使板材件、小件、角鋼類件、上部件、底架件、走行件及各種生產(chǎn)物料、工具、設備都做到分類擺放、一目了然, 做到物有所位, 物在其位。這樣才能做到想要什么, 即刻便能拿到, 有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;第三步是“清掃”, 劃分出衛(wèi)生責任區(qū), 并制定出相關的規(guī)章制度, 督促每個組員做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結束大清掃”, 清除工作場所內(nèi)的臟污;第四步是“清潔”, 遵守“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”規(guī)定, 使現(xiàn)場始終保持完美和最佳狀態(tài), 并將上面的“3S”實施制度化、規(guī)范化, 并貫徹執(zhí)行及維持提升;第五步是“素養(yǎng)”, 制定一系列管理制度, 并專門舉辦培訓班對員工進行“6S”知識和班組管理制度的學習, 促使員工養(yǎng)成良好的習慣, 依規(guī)定行事, 培養(yǎng)積極進取的精神;第六步是“安全”, 建立、健全各項安全管理體系, 對操作人員的操作技能進行培訓, 調動全員抓安全隱患。“6S”管理中六個“S”要素間有著內(nèi)在的邏輯關系, 并構成相對完備的體系。其中, 提升人的素養(yǎng), 形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是“6S”管理的中心和內(nèi)核

中國石油網(wǎng)消息：大慶煉化公司煉油二廠加氫改質車間在“五型”班組創(chuàng)建活動中，采用“練、禁、接、摳、夸”五字訣，使這個車間成為班組建設的一個亮點。

“練”出來的學習型班組

自“點師授徒”的培訓方法開展以來，加氫改質車間的員工為提高自己的操作技能，主動拜各崗位上的“技術大拿”當師傅，有的還自愿從每月獎金中拿出50元給師傅做補貼，還出現(xiàn)了幾名員工爭搶同一個師傅的場面。為此，這個車間因地制宜開展“空中課堂”，利用廠新聞中心在主控室隨時播放操作中摸索出的新經(jīng)驗、處理事故隱患的方法及應急預案等內(nèi)容，把培訓搬到裝置，在操作現(xiàn)場上練，在操作崗位上練，員工之間掀起爭做精于操作能手的熱潮。

“禁”出來的安全型班組

加氫改質車間把“六大禁令”和新“員工獎懲條例”在第一時間印發(fā)到每名員工手中，采取“上下互考、班組互考、崗位互考”的學習方式，做到人人耳熟能詳，自覺遵守。班組員工還自愿當起巡視員，對勞動紀律、操作規(guī)程和定期工作臺歷的執(zhí)行等情況進行巡視監(jiān)督。從今年年初至今，員工在不間斷巡檢中發(fā)現(xiàn)并及時處理隱患30余項，車間無一起違章違紀行為發(fā)生。

“接”出來的清潔型班組

由于裝置中一些旮旯部位，配發(fā)的漏斗接油很不方便還容易滴污油、污水，加氫改質車間班長郭占軍用土辦法制作了經(jīng)濟實用的“郭氏”接油盒，啟發(fā)了更多員工開動腦筋，自制了很多實用、方便的小漏斗和接油盒，使車間的環(huán)保指標一直保持在100％。

“摳”出來的節(jié)約型班組

加氫改質車間開展節(jié)能減排最佳“金算盤”活動，把每季度平時省的最多、提革命性節(jié)能減排小點子最多的員工評為“金算盤”，并在獎金中給予獎勵。為此，帶動了員工節(jié)能減排的積極性，目前，共征集金點子50多條。1－6月，裝置節(jié)水為3.37萬噸，比計劃多節(jié)水2358萬噸，節(jié)省能耗1747噸標煤。車間還以班組為單位成立節(jié)能減排攻關小組，車間領導和管理人員分散到各班組承包。其中，新增新氫壓縮機無級變速項目，可在氫氣不同負荷的情況下，實現(xiàn)電機無級調速，可大幅度降低電耗。按目前工況，新氫壓縮機負荷在75%左右，實現(xiàn)無級變速后每天可節(jié)電1.5萬千瓦小時，降耗2.5千克標油/噸，一年節(jié)約人民幣近300萬元。

“夸”出來的和諧型班組

加氫改質車間對班組提出“賞識帶班法”，引導班組長在工作中對待班員要多豎起大拇指，揚員工之亮點，避員工之缺點，在工作中充分發(fā)揮和挖掘員工的潛力。車間還提出了“微笑交接班”、“微笑特護設備”法。微笑交接班就是每班從交接班開始，用微笑開始一整天的工作；微笑特護設備就是員工對待設備要像對待自己的孩子一樣，用心呵護，讓每名員工在工作中把真誠的微笑和感情融入每一條管線、每一臺設備、每一個操作步驟中，向人際、人機、人企、人和環(huán)境的共同和諧的方向邁進。

勝利石化硫磺車間創(chuàng)建“五型”班組促和諧

來源： 2010-04-07

中國石化新聞網(wǎng)訊（趙子恩）年初以來，勝利石化總廠硫黃車間以班組技術創(chuàng)新、技能提升為支撐，以節(jié)能減排、降本增效為著力點，以爭創(chuàng)“管理型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)能型、和諧型”五型班組為載體，增強職工的積極性、創(chuàng)造性，確保“打造細胞工程，創(chuàng)建和諧硫黃”建設目標的順利實現(xiàn)。

一是完善制度，精細管理，創(chuàng)建“管理型”班組。班組是企業(yè)的細胞，創(chuàng)建管理型班組就是要激發(fā)每個細胞活力，使車間充滿創(chuàng)造力和競爭力。該車間確定“完善班組管理制度，落實班組民主管理機制，優(yōu)化班組管理流程、強化班組自主創(chuàng)新”的管理目標，積極引導班組實施自主管理新模式。他們以班組為單位根據(jù)每一名職工的特點合理分配生產(chǎn)指標，靈活開展班內(nèi)學習培訓、“一帶一”幫扶、導師帶徒、應急預案演練、勞動競賽、“我為班組獻一計”合理化建議活動，每月一次班務公開，做到班費透明、獎金分配公正。同時，車間對班組管理情況和效果每月進行一次公開檢查監(jiān)督，全面檢驗班組的自主管理能力和班組長的管理水平。

二是鉆研技術，提升技能，打造“創(chuàng)新型”班組。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)。硫黃車間積極引導班組職工立足崗位，以創(chuàng)新的理念干好本職工作，鼓勵職工勇于攻關，發(fā)明創(chuàng)新，以通過“畫流程”勞動競賽活動為載體，大練基本功，實施拜師學藝工程。按照“一年學成手，兩年成骨干、三年出人才”的目標要求，以簽訂導師帶徒合同的形式，分階段、有目標、有計劃、循環(huán)輻射式地帶動和培養(yǎng)更多的職工在經(jīng)濟技術指標上創(chuàng)新、班組管理上創(chuàng)新。同時，車間因勢利導，在班組中選樹“技能型”職工典型，營造學趕先進氛圍，實現(xiàn)人人有建樹，班班有特色，車間上水平的目標。

三是落實責任，強化意識，鑄造“安全型”班組。職工作為企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，職工安全意識和自我保護能力是車間能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。因此，車間將安全管理重心下移到班組，將安全生產(chǎn)責任制落實到人，以“我要安全”主題活動為契機，深入落實《安全生產(chǎn)十大禁令》，扎實開展“四不傷害”實踐活動，即“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、我保護別人不傷害”，達到“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的目的。同時，車間認真檢查班組職工的安全教育和培訓情況，定期考核職工對各種安全法規(guī)、標準和安全操作規(guī)程的掌握情況，增強職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全技術素質，真正做到“標準化班組，標準化現(xiàn)場，標準化崗位”。

四是開源節(jié)流，降耗增效，爭做“節(jié)能型”班組。節(jié)能是增加企業(yè)效益的重要途徑，班組作為車間生產(chǎn)的最小單元、最基礎的細胞，通過優(yōu)化操作參數(shù)、小改小革、修舊利廢等諸多方式，引導職工形成節(jié)能降排、降本增效的習慣。同時，在班組中開展“五個一”競賽活動，即“節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一張紙、一塊布”，給班組提供活動載體和場所，使之成為開源節(jié)流的“助推器”。

五是以人為本，團結協(xié)作，營造“和諧型”班組。堅持以人為本，打造和諧車間，車間將黨員責任區(qū)規(guī)范和班組長以身作則制度有機結合，以情感關懷為切入點，走進職工、溫暖職工，使黨的路線、方針、政策更加深入人心，將車間的關懷，為職工辦的好事、實惠落到職工心田，讓班員有“滿意感”“歸屬感”，營造具有“人情味”的工作環(huán)境。責任區(qū)黨員和班長對班員提出的問題要按照“能解決的馬上解決，暫時不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作，并做好情況反饋工作”的思路，向班員解釋清楚，取得班員的理解和支持，從而密切干群關系。同時積極創(chuàng)造條件，充分運用培訓手段，為班員搭建創(chuàng)造性起飛的平臺，滿足班員成就事業(yè)、提升自身綜合素質的愿望，鼓勵班員創(chuàng)新、拔尖、成才，真正做到“班員有感覺，班組筑和諧”。

他們實行“五型”班組量化考核，樹立標準，定期考核，獎優(yōu)罰劣。達到考核標準的班組評為“五型”班組，并以此為助推力，力爭將全部班組建設成質量過硬、崗位文明、環(huán)境整潔的管理型班組；勤學苦練、崗位成才、勇于開拓的創(chuàng)新型班組；遵章守法、制度健全、規(guī)范操作的安全型班組；降低降耗、增收節(jié)支、成效顯著的節(jié)能型班組；以人為本、家和氣順、隊伍穩(wěn)定的和諧型班組。他們以和諧為目的，增強員工民主意識，創(chuàng)建班組特色文化，爭創(chuàng)局級銀牌基層隊輝煌業(yè)績。

第五篇：五型機關

五、圍繞提升凝聚力，以創(chuàng)建六型機關活動為載體，切實抓好人事部門自身建設

21、堅持理論武裝，努力建設學習型機關。把學習貫徹落實科學發(fā)展觀作為人事部門的首要任務，集中時間在全系統(tǒng)深入開展主題教育。堅持周五下午集中學習制度，采取“一人主講、眾人評議”等多種方式，營造學習氛圍，不斷提高機關黨員干部的理論水平和理論修養(yǎng)。積極支持和安排干部職工參加法律知識、經(jīng)濟知識、科技知識以及公務員必備的相關知識及各類業(yè)務培訓，不斷提高機關工作人員的業(yè)務工作水平和綜合素質，使機關干部的知識機構、業(yè)務能力適應時代發(fā)展和本職工作不斷發(fā)展變化的需要。進一步完善機關各項學習制度，制定各項保障和獎勵措施，激勵干部職工在學習中提高、在學習中進步，將學習列為工作、述職和考評的內(nèi)容，樹立學習典型，形成學習風尚。大力加強機關文化建設，改善學習環(huán)境，辦好學習專欄，認真組織人事調研活動。

22、堅持以人為本，努力建設服務型機關。全面推行首問責任制、服務承諾制和責任追究制，倡導“真情、盡責、便捷、高效”的服務理念，在機關工作人員中積極開展講文明、講禮貌、講信用、講效率活動。依據(jù)工作職能和崗位特點，進一步完善服務承諾制和行為規(guī)范，盡可能簡化程序，實現(xiàn)標準化服務。選準人事人才工作為全市經(jīng)濟發(fā)展服務的著力點和突破口，堅持為市委、市政府決策服務，為經(jīng)濟工作服務，堅持深入基層調查研究，及時為市委、市政府提供決策的參考和依據(jù)。堅持把人才優(yōu)先、富民優(yōu)先、服務優(yōu)先擺在 首位，一切以人才的利益為重，以基層的利益為重。把服務對象滿意作為做好人事工作的第一標準，不斷創(chuàng)新服務意識，改進工作方法，完善檢查機制，全面推廣“一站式、一門式”服務，積極開展現(xiàn)場辦公和上門服務，及時解決和化解各種矛盾，切實把服務落到實處。

23、堅持求真務實，努力建設實干型機關。改進效能評估機制，建立以工作質量、貢獻和效益為重點的工作效能評估機制，實行分層督查和分塊監(jiān)控的方法，進一步完善工作督查辦法，充分利用目標考核等手段，督促每名機關干部完成好相應的目標任務，切實增強機關工作人員的崗位責任意識和工作效率意識，提高機關工作務實水平。改進工作作風，積極引導機關工作人員樹立埋頭苦干、真抓實干、求真務實的工作作風，廣泛開展“比工作、比奉獻、比業(yè)績、看實效”的“三比一看”活動，大力推行機關內(nèi)部管理改革，將部門職責、權力和義務細化量化到個人，確定相應的崗位目標責任制和標準，通過強化激勵約束和監(jiān)督，確保各項工作任務的落實。、完成目標任務，不折不扣地完成市委、市政府確定的各項工作任務指標，力爭在市委、市政府進行的相關目標考核中取得優(yōu)異成績。同時，要努力在全省人事系統(tǒng)中爭位次、上名次，獲取省以上表彰。

24、堅持解放思想，努力建設創(chuàng)新型機關。明確創(chuàng)新目標，把創(chuàng)新貫穿人事人才工作的方方面面，圍繞全市中心工作、人事人才業(yè)務工作進行創(chuàng)新。建立科學有效的創(chuàng)新目標、創(chuàng)新記錄、創(chuàng)新考核等一系列制度。理清創(chuàng)新思路，組織和激勵機關工作人員圍繞創(chuàng)新開拓工作思路，增強工作創(chuàng)新的 主動性和自覺性。重點圍繞轉變機關職能，提高行政效能，進行體制創(chuàng)新；圍繞轉變機關作風，改善服務質量，進行機制創(chuàng)新；圍繞解決工作中的熱點、難點問題，進行工作方式方法創(chuàng)新。建立創(chuàng)新激勵機制，建立相應的創(chuàng)新成果評定、考核和獎勵制度。在機關內(nèi)深入開展創(chuàng)新工作競賽，凡能提出并實施的新工作思路、方法和措施，只要對全局和科室工作有積極推動作用的均可視為創(chuàng)新，局專門設立鼓勵創(chuàng)新獎，凡被國家、省、市肯定或推廣的各類創(chuàng)新活動成果，年終另行表彰和獎勵。

25、堅持依法行政，努力建設廉潔型機關。進一步營造公開、公平、公正的人事人才法制環(huán)境，把人事法制建設作為推進人事人才工作創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。按照以人才工作統(tǒng)領人事各項業(yè)務工作的理念，搞好局機關內(nèi)設機構的職能調整，提高行政效能,規(guī)范行政行為；按照從嚴治局的要求，加強內(nèi)部規(guī)章制度建設，堅持用制度管人、管錢、管權，強化內(nèi)部工作考核激勵機制。加強黨風廉政建設，完善規(guī)章制度，嚴肅人事工作紀律，主動接受社會監(jiān)督，建立健全廉政建設長效機制。積極開展反腐倡廉專題講座、法律知識培訓班、革命傳統(tǒng)教育活動，進一步增強全局工作人員法紀意識和依法行政能力，努力塑造廉潔自律、風清氣正的良好形象。進一步完善行政權力公開透明運行制度，加大行政權力網(wǎng)上公開力度，做到不涉密的事項一律公開。大力推行服務監(jiān)督卡制度和監(jiān)督員制度，進一步加大社會各界、群眾、新聞媒體和紀檢監(jiān)察部門等對人事熱點、難點工作的監(jiān)督力度，樹立“人誠事公”人事服務品牌形象。加大人事系統(tǒng)行風建設 和行政效能建設力度，確保先進位次。

26、堅持勤儉持家，努力建設節(jié)約型機關。強化節(jié)約意識，在機關深入開展資源“國情”教育和“八榮八恥”的榮辱觀教育，樹立節(jié)約意識、節(jié)約觀念、倡導節(jié)約文化、節(jié)約文明。積極引導機關工作人員從樹立良好形象、降低行政成本，密切干群關系和構建和諧機關、和諧社會的大局和高度認識節(jié)約的重大意義，讓節(jié)約的觀念、艱苦奮斗的意識深入到每一個機關干部的思想和內(nèi)心，在機關營造節(jié)約的良好氛圍，形成崇尚節(jié)儉的良好風氣。落實具體措施，堅持“量入而出”，厲行節(jié)約，教育、指導和規(guī)范工作人員從自己做起、從身邊點滴小事做起，加大對涉及機關會議、接待、辦文、辦公、車輛管理等諸多環(huán)節(jié)具體節(jié)約工作制度的管理力度，將各類節(jié)約細節(jié)落到實處，反對奢侈浪費，從管理上查缺補漏。建立長效機制，將資源節(jié)約責任分解落實到人，建立明確的崗位責任制。在機關內(nèi)定期公布辦公用品、水、電、燃油等消耗情況，形成定期統(tǒng)計對比報告制度。同時開展經(jīng)常性檢查活動，及時制止浪費行為，對浪費現(xiàn)象嚴重的個人予以通報批評并處一定的經(jīng)濟懲罰。