第一篇：質量管理演講稿

篇一：質量管理演講稿

質量安全是我們的責任

質量是產品的基礎，沒有質量，談品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們食品企業(yè)來說，質量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質量，才能打造一流的產品，只有擁有一流的產品，才能立于不敗之地。

我們都學習了質量管理的八項原則,其中一項就是要全員參與.不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業(yè)務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。

縱觀我們的責任意識，在平時執(zhí)行中打折扣的現象還普遍存在。這說明在安全管理上仍然存在有章不循、違章不糾、視而不見的現象。這一系列現象說明“思想認識、職能職責、現場監(jiān)督、教育培訓、過程考核、保障機制”不到位，一句話，就是責任不到位。

我認為質量安全就是我們的責任。那么，如何進一步真正落實安全責任呢？我認為，要對照部門職能、崗位職責和生產設備現狀進行安全質量責任剖析，重新審視安裝質量的過程管理，重新審視生產人員熟悉設備的程度，重新審視培訓的針對性，重新審視管理系統(tǒng)文件

的執(zhí)行力，重新審視設備事故多發(fā)期隱患排查力度，重新審視安全生產與經濟效益的關系，重新審視目前的安全質量管理模式。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量才是產品立足的基石。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，同時，檢查和反思表明，進幾年公司發(fā)生的不安全事件，暴露出以下幾點問題：1，員工安全生產意識和技能水平、解決問題的能力還達不到工作要求；2，是管理機制還不能適應安全生產責任體系的要求，就是平時獎懲考核不到位的具體表現；3，隱患排查力度還存在漏洞；4，單位安全資金投入不足，安全生產的獎懲制度不完善，不能形成長效的激勵機制。

質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優(yōu)質的產品和優(yōu)質的質量托起我們西域陽光美好的明天！

篇二：質量管理發(fā)言稿

質量管理發(fā)言稿

一．總結經驗，持續(xù)改進

認真總結幾年來推行質量管理體系在實踐中的經驗、教訓，針對內審、外審、管理評審，特別是tuv認證審核提出的寶貴意見，切實落實改善。結合公司推行hsf（危害物質過程管理），組織補充修改了質量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調執(zhí)行。使質量管理體系的工作流程、過程方法、質量保證能力結合公司的生產實際納入文件，深入人心，指導實踐，持續(xù)改進。

二．深化質量管理，各項管理齊頭并進

以技術求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規(guī)范化、科學化管理，以達到提高質量，降低成本，減少損耗，實現增產增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達xx個，成品產量達xx萬臺，出廠產品質量均得到保證，取得了xx年度生產經營好的成績。內部控制損耗、降低成本正深入開展。

三．加強職責分工，實行目標管理

為適應公司快速發(fā)展，對相關部門組織架構和職責作了調整和規(guī)定，符合了質量管理體系要求，以保證生產經營的正常運作。xx底年公司制定了xx總的質量目標，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門xx年度質量及工作目標，并組織具體措施加以實施，深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成，公司07質量目標是適宜的。

四．以人為本，加強培訓

人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質，真誠服務，充分體現了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，xx年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內部管理培訓，為提升廣大員工素質、各項基礎管理和生產效率打下了堅實基礎，收到較好效果。

誠信、務實、開拓、進取。向管理要效益，沿著iso9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進，力爭xx公司能有一個更大的發(fā)展，去實現公司的方針目標。

國有企業(yè)黨建工作質量管理會議講話稿(5)時間:xx-09-21 23:26 來源:未知 作者:云中雪 責任編輯:地理教師-------

三、以改革創(chuàng)新精神推進國有企業(yè)黨的建設新的偉大工程的新方法

經過戰(zhàn)爭年代的洗禮和計劃經濟年代的磨煉，國有企業(yè)黨的建設形成了一套加強企業(yè)黨組織自身建設的理論、原則、制度、觀念、習慣、傳統(tǒng)和方法，這套東西是我們搞好國有企業(yè)的寶貴財富，是我們加強國有企業(yè)黨的建設，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供思想上、政治上、組織上的重要保證。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，特別是在現代企業(yè)制度條件下，國有企業(yè)黨的建設面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，這就要求國有企業(yè)黨的建設必須與時俱進，不斷創(chuàng)新，以適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。進入21世紀，企業(yè)的管理也在不斷的創(chuàng)新，黨的建設只有不斷創(chuàng)新才能跟上時代的步伐，才能發(fā)揮出國有企業(yè)黨的建設特有的

優(yōu)勢來。一些企業(yè)黨建工作質量管理體系的創(chuàng)新，是國有企業(yè)黨的建設創(chuàng)新的一種大膽嘗試。這種嘗試，為推進國有企業(yè)黨的建設創(chuàng)新提供了新的方法、新的思路。

（一）黨建工作質量管理體系的創(chuàng)新為提高國有企業(yè)黨組織的制度化水平提供了新方法

加強國有企業(yè)黨組織的制度建設，提高黨組織的制度化水平，是建設社會主義法治國家的必然要求，是加強執(zhí)政能力建設，提高黨的執(zhí)政水平的必然要求，也是建設現代企業(yè)制度的必然要求，是國有企業(yè)黨的建設的方向。國有企業(yè)黨組織在加強制度建設，推進企業(yè)黨建工作制度化方面取得了很大的進步，黨建工作的制度化從制度建設理論的創(chuàng)新到觀念、習慣的轉變，從依靠運動的黨建工作方式到依靠制度的黨建工作方式的轉變，等等。都發(fā)生了重大的變化。但是，總的來說，國有企業(yè)黨建工作的制度化水平還不高，還有一些問題需要不斷探索才能解決。一是國有企業(yè)黨建工作已經形成了一系列的制度和規(guī)定，這些制度和規(guī)定在企業(yè)黨的建設工作中發(fā)揮著重要的作用。但是，隨著國有企業(yè)改革不斷的深化，特別是國有企業(yè)建立現代企業(yè)制度以后，國有企業(yè)黨建工作中的一些制度和規(guī)定還不能適應這種新的制度環(huán)境的要求，有的與《公司法》不協(xié)調，甚至有沖突。國有企業(yè)黨建工作制度化的一項重要任務，就是要對現有的黨建工作制度規(guī)定進行系統(tǒng)的梳理、整合、修改和創(chuàng)新，使之與現代企業(yè)制度相融合。二是國有企業(yè)黨建工作形成的一系列制度和規(guī)定內容豐富，涉及黨的建設工作的方方面面，對企業(yè)的黨建工作起了一定的規(guī)范作用。但是，這一系列制度和規(guī)定之間的聯系還不緊密，還沒有形成制度體系，影響到制度體系的系統(tǒng)性功能作用的發(fā)揮。黨建工作的制度化，就是要對國有企業(yè)黨建工作的各種制度和規(guī)定進行系統(tǒng)化改造，用新的制度體系，打通這種制度和規(guī)定之間的有機聯系，使黨建工作的實體性制度與程序性制度相結，充分發(fā)揮制度體系的威力。三是，國有企業(yè)黨建工作的一系列制度和規(guī)定，原則性的、彈性的東西比較多，可操作性的、剛性的東西比較少。執(zhí)行制度和規(guī)定的標準不統(tǒng)一、不規(guī)范，細化、量化的也很少，因此，對制度和規(guī)定的執(zhí)行情況進行嚴格的考核較難，影響了制度和規(guī)定的執(zhí)行力。四是，國有企業(yè)黨建工作一系列制度和規(guī)定中，臨時性的，為了落實上級黨組織任務而設立的東西多，長期性的、穩(wěn)定性的東西比較少。一旦上級黨組織的工作重點或注意力轉移了，這些

制度也就成了束之高閣的東西。這種狀況影響了黨建工作制度的權威性。五是，一些國有企業(yè)的黨組織和黨員、領導干部，創(chuàng)新意識不強，往往習慣于黨建工作的傳統(tǒng)思路、傳統(tǒng)方式方法，他們比較熟悉“人治型的、經驗型的、政治運動型”的工作方式方法，不習慣用新的思路、新的方法，特別是不習慣依靠制度和機制的力量來解決黨建工作的實際問題。一些國有企業(yè)引入了

iso9000族國際標準，建立了黨建工作質量管理體系，用先進的方法推進了國有企業(yè)黨的建設工作的制度化建設。他們以黨建工作質量管理體系為平臺，使黨建工作走上了制度化建設的快車道。他們在創(chuàng)建黨建工作質量管理體系中，對國有企業(yè)黨建工作現有的制度和規(guī)范進行了系統(tǒng)化改造。他們組織精兵強將，根據企業(yè)黨建方針、目標，按照“5wih”（即：做什么、什么時間做、什么地點做、由誰來做、為什么做、怎么樣做）和“pdca”（即：策劃、實施、檢查、改進）的要求，對現有的黨建工作各項制度、規(guī)定、流程等資源，重新梳理、整合、優(yōu)化，制定了《質量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》體系的三級文件和《記錄規(guī)范》等支撐文件。《質量手冊》是黨建工作質量管理體系的綱領性文件，是體系運行的依據，起溝通意圖，統(tǒng)一行動的作用。它主要包括：批準書、委托書、制定黨建工作質量管理體系的說明、《質量手冊》的管理、適用范圍、應用標準和文件、術語和縮略語，黨建工作質量管理體系的總要求和文件要求、管理職責、黨建工作的實現、檢查、分析和改進等方面的內容，使得各級黨組織和黨員，為實現企業(yè)的黨建質量方針和黨建質量目標，所進行的一切活動都有了明確的標準和要求，起到統(tǒng)領整個體系的作用。《程序文件》是規(guī)范黨建活動行為的一種體系文件，它包括文件控制程序、工作記錄控制程序、質量目標體系管理控制程序、管理評審控制程序、與黨的工作對象有關過程的控制程序等管理性控制程序和自身建設控制程序、決策控制程序、領導和支持群眾組織工作控制程序、穩(wěn)定工作控制程序、企業(yè)文化建設控制程序、特色工作控制程序、臨時性工作控制程序等工作性控制程序。這十五個基本的程序將黨建工作的活動過程，用程序化的方式規(guī)定下來，提高了工作的規(guī)范性，增強了工作過程和質量的可控性。《作業(yè)指導書》是規(guī)定體系運行途徑的操作性文件，是具體的工作規(guī)定，是程序文件的細化和補充，是開展黨建工作的指導書和工具書。它主要包括：黨組織自身建設、決策、領導和支持群眾組織、穩(wěn)定工作、企業(yè)文化、特色工作和臨時性工作等七大過程的30多

項具體操作規(guī)程，它使黨建工作如何開展，操作的標準等都更加清晰。這種系統(tǒng)化的改造，提高了黨建工作科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的水平，建立起了“靠制度管人，按程序辦事”的運行機制和“凡事必規(guī)定，規(guī)定必執(zhí)行，執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效”的管理模式；形成了“落地式管理，閉合式循環(huán)、黨建工作與企業(yè)中心工作相融互動”的工作格局。既促進了企業(yè)黨建工作的制度化建設，又促進企業(yè)黨建工作的制度與現代企業(yè)制度的融合。既促進了企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新，也促進了企業(yè)黨組織和黨員觀念的轉變，習慣的改變，使國有企業(yè)黨組織和黨員運用新方法解決新問題的能力得到很大的提高。篇三：質量演講稿

質量責任 重于泰山

質量到底是什么？國際標準化組織（iso）給質量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產環(huán)境，但做出來的產品經檢測質量卻大相徑庭。為什么？仁者見仁，智者見智。我認為：質量是一種態(tài)度。產品的質量是企業(yè)生存的根本。產品質量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。一個企業(yè)對待“質量”的態(tài)度是這個企業(yè)領導者帶頭引導，管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則；是一個企業(yè)產品質量穩(wěn)定被廣泛認可的強有力保障；是一個企業(yè)的質量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。我想說：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我們全體

同樣還有一段這樣的話，當我年輕的時候，我夢想改變這個世界；當我成熟以后，我發(fā)現我不能夠改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家；當我進入暮年以后，我發(fā)現我不能夠改變我們的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當我現在躺在床上，行將就木時，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情，我甚至可能改變這個世界。

現在大家都在認真學習全面質量管理知識并努力加以改進。就全面質量管理的定義來說，全面質量管理包括了生產的全過程，而且是一種以人為中心的質量管理，必須十分重視整個生產過程中所涉及的人員。而每一位人員的工作質量將會直接影響到最終的質量結果。因此我個人認為質量管理核心是做好自己的本職工作，從身邊的小事改起。其實做好本職工作是一個永恒的主題，無論你是領導還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分，如果全公司的人都在努力地做好自己的本職工作，那么我們所在的這片天空 將朝氣蓬勃，充滿生機。

篇四：在質量管理工作會議上的講話

何總監(jiān)在質量管理工作會議上的 講 話

今天召開一個質量管理工作會議，主要是圍繞“系統(tǒng)把握、嚴格梳理、密集調度、快速推進”的原則，重點梳理現場施工和制作安裝質量管理，進一步明確質量管理的重要性，重申工程項目管理的合同主體單位是工程處，具體實施和執(zhí)行是各施工單位，因此要求監(jiān)理公司和各施工單位要嚴格按照技改工程指揮部的指令，堅定“8.28”目標工期，全面策劃、系統(tǒng)考慮、動態(tài)可控、整體推進。

一、目前質量管理狀況：

經過這段時間緊鑼密鼓的調控和鞭策，特別是召開一系列的梳理會，密集調度、快速推進，應該說工程進度比前段時間加快了很多，總體情況大有好轉。但摁下葫蘆起來瓢，不能夠統(tǒng)籌兼顧，整體推進，出現顧此失彼的現象，質量管理工作有所放松，通過我每天對施工現場的巡視、觀察，以及現場管理人員和監(jiān)理給我的匯報，大體有這樣幾種情況：

1、質量保證體系不完善，質量管理制度及項目檢查制度落實不到位，對建設單位、監(jiān)理單位提出質量安全文明施工問題整改不徹底。

2、各施工單位的施工管理機構不健全，施工管理能力參差不齊，資格及數量不滿足現場需求。

3、工程質量管理職責履行不嚴謹，未嚴格執(zhí)行工序報

驗制度，導致返工量增加。

4、安全生產文明施工管理職責履行不認真，明令報驗的設備不報驗，施工單位專職安全管理人員未盡職盡責的進行現場監(jiān)督。

二、存在的問題

從目前現場施工質量來看，主要存在以下幾個方面的問題：

1、監(jiān)理單位配備的個別監(jiān)理工程師不能滿足現場工作的需求。

2、個別施工單位土建砼表觀質量較差，須嚴格整改。

3、鋼結構制作中：部分施工單位除銹涂裝未按標準規(guī)范要求施工，焊縫加塞鋼筋焊接，嚴重違反焊接工藝要求。檢測儀器及制作裝備不全，焊工技術水平參差不齊，導致部分鋼結構返工量增加。

4、總包單位對分包單位的管理力度不夠，未進行有效的約束和控制，施工人員人數不夠，嚴重制約了施工進度。現場質量監(jiān)督管理跟不上，造成返工、整改現象增加。

5、各施工單位的自購材料品種質量不符合要求，下階段由工程處組織各相關部門嚴格檢查、復查。

三、對質量管理的幾點要求

1、施工階段是決定設計意圖能否體現，形成實體質量的決定性環(huán)節(jié)，按照“以質量控制為重點”的工作原則，工程建設處現場管理人員和監(jiān)理公司嚴格質量監(jiān)督檢查，各施

工單位切實加強質量控制，強化質量管理過程控制，從“人、機、料、法、環(huán)”等方 面入手，制定得力措施并嚴格執(zhí)行，確保各項工程的合格率。

2、工程建設處和監(jiān)理公司，要切實做好施工過程控制和質量資料報檢制度管理工作。不論工程項目大小，要求施工單位嚴格按照國家標準規(guī)范要求上報各類報驗資料，要對資料的真實性和準確性進行嚴格審查，確保工程用材料與設備滿足工程建設需要。

3、重點監(jiān)督檢查防腐除銹、油漆質量、鋼結構制作安裝；同時對施工單位的使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，特別對施工用沙、石、磚、油漆等地方性材料全面整頓，杜絕個別施工單位使用材料“以次充好、弄虛作假”的現象。

4、施工過程中，嚴格執(zhí)行施工質量三級檢查制度，由施工單位作業(yè)班組自檢，自檢合格報施工單位項目部質檢員復檢，經復檢合格后報甲方和監(jiān)理單位聯合檢查，經聯檢合格后方可允許施工單位進行下到工序施工。同時加強現場檢查力度，及時發(fā)現質量問題及隱患，對不合格項督促整改或返工，考核其整改結果。

5、對需要持證上崗的特種作業(yè)人員，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范和程序要求施工單位上報施工作業(yè)人員特種作業(yè)上崗證，并依據上報的特種作業(yè)證進行現場抽查，從源頭上保證工程施工質量。

6、強化質量管理意識，無論工程大小，工程處、項目部

及監(jiān)理部定期對施工單位進行全面檢查，對工程施工進行全面監(jiān)控，高標準高質量嚴要求，全力實現打造精品工程的目標。

四、強調兩點：

一是核心是“8.28”目標工期不動搖，這是甲乙雙方的共同目標，我還是那句話，要趕工期想辦法、不為延誤找借口！希望各施工單位切實抓好質量管理、嚴格自查，為實現雙贏，而精心策劃、系統(tǒng)考慮、動態(tài)可控、加快進度、整體推進。

二是以質量、工期為載體，實現合作共贏。要求各施工單位要借助泰鋼技改工程這塊平臺，切實抓好工程項目質量，以在泰鋼創(chuàng)精品工程，打造各自的質量名片！篇五：質量管理演講稿-1 理念的質量決定管理的質量

2009年是國家進行食品安全專項整治的第一年，也是各個食品生產企業(yè)理清思路、重視質量、拋棄雜念、力求發(fā)展的關鍵一步。企業(yè)要想生存必須培養(yǎng)質量觀念，要想發(fā)展必須重視質量管理。理念的質量決定管理的質量。

三鹿集團就給我們演繹了一起活生生的事例，一個資產上億元，規(guī)模龐大、分公司遍布全國的上市公司，由于毒奶粉事件的發(fā)生，僅在幾個月內就負債億元，步入了破產的行列。在相關的食品行業(yè)，與其相類似的質量問題，行業(yè)潛規(guī)則在我們面前層出不窮，也不絕與耳。如面粉里加入超量的增白劑甚至有些不法商販在里面加入工業(yè)用的吊白塊，看著面粉白了，滿足了消費者的心理需求，但對人體的毒害是無法估量的。在行業(yè)淺規(guī)則和經濟利益的驅使下，食品行業(yè)添加劑的濫用實在令人咂舌。還有噴灑劇毒農藥的蔬菜、用硫磺熏蒸過的蘑菇、腐竹、變質的食品被裹上漂亮外衣、利用色素將食品裹上誘人的顏色等等，我們在做的每個人都時時承受著這樣的毒害，它們離我們實在太近了，有些不法行為在人們的無可奈何之下堂而皇之地被默認了，引導人們走入了錯誤的判斷，竟然認為面粉就應該如此的白才對，雞柳就應該經過油炸之后變成這樣的橘黃色才是好的，蘑菇就應該是這樣的鮮白才是最好的。經過勾兌的白酒，采用工業(yè)酒精作為原料，甲醛、甲醇超標造成食用者失明甚至死亡。試問這樣的企業(yè)它們能夠走

多遠？在謀取利益的同時也給自己種下了必然滅亡的種子。

我們公司也是生產食品的企業(yè)，培養(yǎng)質量觀念，重視質量管理也是我們企業(yè)所面臨的一項重要工作。也許有人會認為這個道理我懂，我也是這么做的，但我的力量太小，無法改變大局，就像裹著漂亮外衣的食品我無法鑒別它是好是壞，是否采用了變質的原料，是否添加了有毒的添加劑，擺在市場的蔬菜是否農藥殘留超標等等。質量是領導管的，他們說行就可以。這看似無可厚非的一句話就導出了質量和權利的矛盾，也引出了每個人的質量責任是什么，遇到質量事故平常人應該怎么做，你應該做到怎樣的程度，在發(fā)生事故時你盡責了嗎？也許有人會認為，我在自己的崗位工作，機器要壞，我無法控制，來什么原料出什么醬，我也無法預料，但你想過嗎，你工作的崗位有什么機器部件，什么是故障頻發(fā)部件，備品備件是否充足，質量是否過關，突發(fā)事件你是否能夠快速處理，你崗位上的質量指標是什么，你怎樣做不影響產品質量，遇到質量事故你應該怎么做，這些你是否都能牢記在心中，而不是只掛在嘴上，懶在手上，遲在行動上。對于出現的事故你到底做的如何，是否由于你的失誤造成了這次事故呢？

在番茄醬生產的每個環(huán)節(jié)上都有質量指標，都有著相互關聯的質量責任，原料的質量固然重要，但生產過程中的質量控制也是至關重要的，番茄醬的色差、紅色素、霉菌，總酸，ph、還原糖、雜質含量、重量、濃度、粘度、包裝質量、標簽質量還有質量原始記錄的如實記錄，如果不如實記錄當時所發(fā)生的事件，以后就無法查證。這些指標貫穿于每個工作崗位，如果每個崗位的工作人員都能認真負責履行自

己的職責，站好自己的崗，我想，有些客戶反饋的濃度不足、紅色素、色差低、總酸高、還原糖不夠、雜質含量高、霉菌高、粘度過高、包裝物上有霉變現象、有霉斑、有煤灰、標簽模糊、脫落等現象是能夠解決的，也是能夠杜絕的。

培養(yǎng)質量觀念，從我做起，重視質量管理，從小事做起，質量觀念決定質量管理。企業(yè)的生存和發(fā)展要依靠過硬的產品質量。

第二篇：質量管理演講稿

質量管理演講稿

質量管理演講稿1

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

質量在我心中產品質量在我手中。這個標題，也許有點“老生常談”了，因現在人人都在講質量，提倡提高質量意識，真可謂質量意識“遍地開花”，那么今天我也講講我們車間操作人，對質量的“心動”與行動吧！

質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。了金和的發(fā)展和繁榮，同時也了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質的產品和優(yōu)質的質量托起金和的明天！

結合公司的實際情況,公司的生產管理的目標應定:降低成本、保證質量、提高生產效率，提高一次合格率，提高產品質量。加強對員工的培訓，提高員工的自學能力，讓員工掌握更多的知識，以減少一些低級錯誤地發(fā)生，提高個人的工藝素質修養(yǎng)，金和的發(fā)展努力.在競爭激烈的市場經濟體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產環(huán)境下，只有“源頭噴涌，大河滿，小河也滿；源頭不噴，大河干，小河也干”。而這個源頭正是我們廣大員工的工作積極性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶，只有我們有了創(chuàng)造的積極性，不斷優(yōu)化，用戶才會認可我們的產品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產品是一流的員工創(chuàng)造出來的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng)造不出優(yōu)質的產品，只能被時代的大潮所淘汰。尋找差距，夯實基礎是我們不斷努力的方向，完善質量永遠是我們創(chuàng)新的起點，投產以來的第一步，產品的實現；第二步，產量的提高，我們都做到了，下一步的目標就是產品質量的穩(wěn)定和持續(xù)改進與創(chuàng)新，爭創(chuàng)國際同類產品先進水平。這就要求我們始終堅持“追求卓越，質量第一”的發(fā)展理念，在干每一項工作時，都積極主動地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產品質量得到持續(xù)改進和提高，這一點相信我們有能力做到，也一定能夠做到。或許，對我們個人而言沒有受過很高的文化教育，沒有過硬的專業(yè)技術水平，很難當此大任，但我們有無與倫比的工作熱忱，有“不積小流無以成江河”的工作態(tài)度，有刻苦鉆研、積極探索、不達目的誓不罷休的工作精神。進入一家企業(yè)，就如同進入一所學校，不僅僅是一個勞動的過程，更是一個學習的過程，干中學，學中干，如此而已。

質量不是掌握在哪一個領導人手里，而是掌握在我們每一個員工手中，我們才是質量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自己，我們人人是人才。其實我們每一個員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經過千錘百煉都可以成支撐企業(yè)的棟梁。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平決定了產品的質量評價。我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的崗位工作；我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽取上一班的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器里的產品，不是我生產出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，什么呢？因我應該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

質量是每個人的責任。如果發(fā)生了質量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該事情的結果負責。無數的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接受處罰。但那是因我們沒有認識到，質量就代表著誠信，質量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量才是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的.肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。

我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中、質量在心中、細節(jié)在精益求精中、真誠在每一次操作中，讓質量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，質量一詞越來越成當今社會使用頻率最高的詞匯之一，質量是企業(yè)的生命已成全社會認可的金條玉律。一個真正有生命的企業(yè)是因有著厚重的質量基礎作保障的。生產期間我們得到了優(yōu)良的質量帶給我們的實惠和榮譽；也體味到了蹩腳的質量帶給我們的苦果和傷害。質優(yōu)則實、則榮；質劣則虛、則恥。一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。

我們都知道質量的內涵很廣，除了我們通常意義上說的產品質量，還有工作質量、生活質量、管理質量、素質質量、就業(yè)質量、服務質量等等，有句老話：言必行,行必果！了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我們都應鍥而不舍落實到底!因我們知道生產合格的產品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產任務重，讓我們忙的不易樂乎，但是了保證產品質量，我們應義無反顧的堅持下去！質量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產中我們員工提倡創(chuàng)合格產品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強班組凝聚力！

我想說：知必言,言必行,行必果,是我的工作理念，更是我們全體員工的工作理念！質量意識在我的心中，更在我們全體人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出金和化工優(yōu)質產品。所以，公司、車間、班組一直在培訓我們，我們自己也在默默努力的掌握生產工藝。當然成績的取得離不開各級領導的大力支持。生產任務剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質的質量，投入到生產中去！同時，我們相信在公司及車間各級領導的帶領下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創(chuàng)優(yōu)，100%按著標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產出合理數量高品質產品，先進的設備、強健的體魄、年輕的團隊是我們最大的優(yōu)勢，如果再加上我們強烈的責任意識，雄厚的技術力量，我們還有什么理由不去追求高質量、高品質呢！還是那句話，對我們來說，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質量的提高開始的，既然如此，那就讓我們攜起手來，了金和的美好前景，了我們幸福美好的生活共同努力，并肩前進，共創(chuàng)輝煌吧！

質量管理演講稿2

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程經參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表廣州南航工程監(jiān)理有限公司長沙項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結如下：

一、工程概況：

南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程，由湖南撈刀河建設集團有限公司承包施工。該工程位于長沙縣黃花國際機場內，框架結構，其中：貨運倉庫擴建工程倉庫區(qū)一層，屋面彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)三層，總建筑面積1646.1m2，總造價213.1萬元；機供品倉庫新建工程二層，總建筑面積1258m2，總造價135.5萬元。

二、監(jiān)理組織機構：

我司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構于20xx年4月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持”誠信、守法、公正、科學“的宗旨，以”認真、嚴謹、一絲不茍“的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制主，依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。

2、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

3、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的'重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作關鍵來監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯系單9份，監(jiān)理工程師通知單6份，安全隱患整改通知單4份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會5次。

4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；

另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

5、工程進度控制：

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。

6、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。

7、安全生產及文明施工：

”安全第一，預防主“，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程順利通過驗收。

在此，對南航湖南公司、湖南大學設計研究院、長沙縣質量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

質量管理演講稿3

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

隨著鋼管業(yè)的發(fā)展，大、小企業(yè)象雨后春筍一樣節(jié)節(jié)冒出，可以想象市場上的競爭越來越激烈，產品之間的競爭，產品與品牌之間的競爭，品牌與品牌之間的競爭等等，我想這些都是次要的，所有的競爭實質是產品品質之間的競爭，誰的產品質量好，誰的產品就能夠受到客戶的青睞，誰就能夠贏得更多客戶訂單，誰就更能夠占領市場主導地位，我們的華鋼品牌之所以持久贏得新、老客戶的信賴靠的就是產品過硬的質量。

沒有了質量對企業(yè)又意著什么?新疆管線的爆管事件大家都應該沒有忘記吧？是什么原因導致事件的發(fā)生呢？是質量，給我們，給公司帶來了什么后果呢？公司失去了信譽，失去了口碑，失去了客戶，失去了競爭的機會讓公司舉步艱難，所以質量是一切東西的基礎，沒有質量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們鋼管單位來說，質量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。雖然我們誰也不能保證只要我們的產品質量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認，如果想打造自己的一流品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一。

而要讓我們華油鋼管永立市場潮頭，就必須加強質量意思。質量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。

尤其是我們每位普通的操作工，如果工作不細心，操作不規(guī)范，就會造成質量事故。究其原因，都是些不起眼的小問題，一次管號的標記錯誤，一次吊裝的磕碰這都是些細節(jié)問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗

我們都是企業(yè)的一員，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，企業(yè)提供我們賴以生存的經濟來源，我們了企業(yè)的發(fā)展而奉獻，假如我們不用心工作，將是自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運都把握在我們的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我們每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，放質量于心中，寓細節(jié)于精益求精中，把真誠寄予每一道工序中，把“質量是企業(yè)的生命”這一理念用心溶入到我們的工作中去，讓我們的產品日趨完美，讓我們的企業(yè)因質量過硬，在持續(xù)發(fā)展的道路上永葆活力

質量在我手中――表明質量是人控制的。我就從“人的責任心”來講講質量在我手中這個觀點。我認：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是檢驗員檢出來的！因此應該提高職工的業(yè)務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，產品不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如機械平頭接班后直接倒棱生產，鋼管管端的鈍邊，坡面出現了質量出現問題，經過分析是上個班的刀口角度沒有調好所導致的

但責任應該是我的，我應該承擔，什么呢？因我應該檢查啊！假如我檢查了，就會將不合格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質量在我心中，強調的'是人的責任。

如果發(fā)生了質量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和職工，事情結果負責。我認，認識錯誤有助于解決問題，與外國人相比中國人更不愿意認錯。在中國以往的斗爭中，如果認錯就要背負沉重的“十字架”；現在，在企業(yè)中，往往認錯就代表犧牲。作一名普通職工或者管理者，應該先學習如何認錯，事情的結果負責。其次，不能由于認錯而指責某人，也不應該由于認錯而要其負起過失的責任，把矛頭指向他。多數情況下認錯有助于事情的解決。而我現在從“人的責任心”這個角度來講質量在我自己的手中，就是培養(yǎng)和總結我的質量意識和責任意識。每個人都要質量工作負責，但是，不要把質量問題推給別人，因：質量在我心中。

一個企業(yè)無論他的產品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因他沒有用自己的質量和信譽來奉獻給客戶，很可能會損害客戶的利益，那么客戶自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產品或工作的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。

總之，質量是企業(yè)之本，質量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地

沒有質量就客戶，“客戶是上帝”這句話被至尊推崇，我看不盡然如此。上帝是外國人稱呼的，而上帝存在于他們心中，上帝不在我們心里。中國人對于上帝的感知是漠然的，對于我們比較合適的還是“客戶是我們的衣食父母”，當然還可以演變一下――“客戶是我們的岳母”，這似乎更貼切一些。

客戶是企業(yè)經濟效益不斷增長的基石。在還沒有正式成我們的簽約客戶之前，客戶就像我們的“準岳母”，了把她的“女兒”――業(yè)務需求，“娶”過來，我們經常與客戶溝通，需要善于發(fā)現和揣摩其“需求”，然后才能做到“順應需求”，才能保證其對于我們的認可和滿意，把自己的業(yè)務需求像嫁女兒一樣托付給我們。在正式簽約之后，客戶就像我們的“母親”，要尊重，要敬愛，因只有“關系和睦”，這種“業(yè)務需求”和公司的聯姻才會穩(wěn)固和長久。

我們曾經在“挖掘客戶需求”和“順應客戶需求”之間徘徊了很久，因一直沒有從“以業(yè)務中心”這個坎兒，過渡到真正的“以客戶中心”。究其原因，關鍵在于總抱著急功近利的心態(tài)，一味地想把產品賣給人家，而不能清楚地掌握客戶到底需要什么？

經歷了一個從急于求成到穩(wěn)扎穩(wěn)打，從產品銷售到客戶的過程。鋼管企業(yè)的產品質量就是服務，所以我們在圍繞客戶進行售前、售中和售后服務的過程中，應該以客戶中心，圍繞客戶的需求做相關的工作，只有我們幫助了客戶，提升了客戶自身的價值，才能提升我們的價值，才能使公司獲得長足的發(fā)展動力。

“以客戶中心”就要摒棄過去的“以業(yè)務中心”和“以自我中心”，要做到心里裝著大市場、裝著公司和集體的利益，要有全局觀，要真正地做到心里有客戶，要揣摩客戶的意圖，分析客戶的需求，把相關的服務工作落到實處，讓“以客戶中心”不變成一句口號和空話。

“以客戶中心”就要急用戶所急，想用戶所想，深入客戶的生產流程和經營管理中，把自己變成客戶單位的編外人員和技術專業(yè)人員，扎根客戶的需求，用我們的服務提升客戶的形象，改善其管理，促進其銷售，讓客戶真切地感知到我們的“以客戶中心”，才是我們開展市場培育的目的和公司長遠發(fā)展、打造百年老店的基礎

“中國鋼管，品質重于泰山；過程精品，服務跨越五洲。”愿我們每個人都加入到全面的質量生產與管理中來。視責任如泰山，質量在手中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業(yè)的生命這一觀念入耳、入腦、入心

讓優(yōu)秀的企業(yè)托起我們更加輝煌的明天。

質量管理演講稿4

各位領導和工友朋友們：

大家下午好！首先要感謝公司我們大家提供了這樣一個探討和思索的平臺，讓我們能夠用心去解讀質量對于一個企業(yè)的重要意義和對我們每位員工的密切聯系。

在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質量、一流的產品，用一流的產品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠實現它的最大價值，才能給予企業(yè)員工更多的物質回報，同時在風云變幻的市場浪潮中乘風破浪、披荊斬棘。

作公司的一名銷售工作人員，我始終秉呈的質量理念是：今天的質量，明天的市場；用戶的鈔票是企業(yè)的選票；用戶的口碑是企業(yè)的金杯；心中有標準，質量在手中。這些質量理念已深深地扎根到我工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)當中。

一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的'憂患意識，常言道”生于憂患，死于安樂“！在質量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和”勿以善小而不，勿以惡小而之“的態(tài)度去狠抓產品質量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質量滑坡！因此用心、用腦、用行動做好每一次質量控制我們責無旁貸，作唐山旭陽的每一位員工就是要傾盡全力、鍥而不舍、永無止境、志在必得的企業(yè)精神，讓生產線上完美無缺的質量把關去接受來自市場的嚴峻考驗！

第三篇：質量管理演講稿

質量安全是我們的責任

質量是產品的基礎，沒有質量，談品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們食品企業(yè)來說，質量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質量，才能打造一流的產品，只有擁有一流的產品，才能立于不敗之地。

我們都學習了質量管理的八項原則,其中一項就是要全員參與.不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業(yè)務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。

縱觀我們的責任意識，在平時執(zhí)行中打折扣的現象還普遍存在。這說明在安全管理上仍然存在有章不循、違章不糾、視而不見的現象。這一系列現象說明“思想認識、職能職責、現場監(jiān)督、教育培訓、過程考核、保障機制”不到位，一句話，就是責任不到位。

我認為質量安全就是我們的責任。那么，如何進一步真正落實安全責任呢？我認為，要對照部門職能、崗位職責和生產設備現狀進行安全質量責任剖析，重新審視安裝質量的過程管理，重新審視生產人員熟悉設備的程度，重新審視培訓的針對性，重新審視管理系統(tǒng)文件的執(zhí)行力，重新審視設備事故多發(fā)期隱患排查力度，重新審視安全生產與經濟效益的關系，重新審視目前的安全質量管理模式。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量才是產品立足的基石。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，同時，檢查和反思表明，進幾年公司發(fā)生的不安全事件，暴露出以下幾點問題：1，員工安全生產意識和技能水平、解決問題的能力還達不到工作要求；2，是管理機制還不能適應安全生產責任體系的要求，就是平時獎懲考核不到位的具體表現；3，隱患排查力度還存在漏洞；4，單位安全資金投入不足，安全生產的獎懲制度不完善，不能形成長效的激勵機制。

質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優(yōu)質的產品和優(yōu)質的質量托起我們西域陽光美好的明天！

第四篇：質量管理演講稿

質量管理演講稿(精選多篇)

質量安全是我們的責任

質量是產品的基礎，沒有質量，談品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們食品企業(yè)來說，質量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質量，才能打造一流的產品，只有擁有一流的產品，才能立于不敗之地。

我們都學習了質量管理的八項原則,其中一項就是要全員參與.不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心 的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業(yè)務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。

縱觀我們的責任意識，在平時執(zhí)行中打折扣的現象還普遍存在。這說明在安全管理上仍然存在有章不循、違章不糾、視而不見的現象。這一系列現象說明“思想認識、職能職責、現場監(jiān)督、教育培訓、過程考核、保障機制”不到位，一句話，就是責任不到位。

我認為質量安全就是我們的責任。那么，如何進一步真正落實安全責任呢？我認為，要對照部門職能、崗位職責和生產設備現狀進行安全質量責任剖析，重新審視安裝質量的過程管理，重新審視生產人員熟悉設備的程度，重新審視培訓的針對性，重新審視管理系統(tǒng)文件 的執(zhí)行力，重新審視設備事故多發(fā)期隱患排查力度，重新審視安全生產與

經濟效益的關系，重新審視目前的安全質量管理模式。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量才是產品立足的基石。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，同時，檢查和反思表明，進幾年公司發(fā)生的不安全事件，暴露出以下幾點問題：1，員工安全生產意識和技能水平、解決問題的能力還達不到工作要求；2，是管理機制還不能適應安全生產責任體系的要求，就是平時獎懲考核不到位的具體表現；3，隱患排查力度還存在漏洞；4，單位安全資金投入不足，安全生產的獎懲制度不完善，不能形成長效的激勵機制。

質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優(yōu)質的產品和優(yōu)質的質量托起我們西域陽光美好的明天！

理念的質量決定管理的質量

2014年是國家進行食品安全專項整治的第一年，也是各個食品生產企業(yè)理清思路、重視質量、拋棄雜念、力求發(fā)展的關鍵一步。企業(yè)要想生存必須培養(yǎng)質量觀念，要想發(fā)展必須重視質量管理。理念的質量決定管理的質量。

三鹿集團就給我們演繹了一起活生生的事例，一個資產上億元，規(guī)模龐大、分公司遍布全國的上市公司，由于毒奶粉事件的發(fā)生，僅在幾個月內就負債億元，步入了破產的行列。在相關的食品行業(yè)，與其相類似的質量問題，行業(yè)潛規(guī)則在我們面前層出不窮，也不絕與耳。如面粉里加入超量的增白劑甚至有些不法商販在里面加入工業(yè)用的吊白塊，看著面粉白了，滿足了消費者的心理需求，但對人體的毒害是無法估量的。在行業(yè)淺規(guī)則和經濟利益的驅使下，食品行業(yè)添加劑的濫用實在令人咂舌。還有噴灑劇毒農藥的蔬菜、用硫磺熏蒸過的蘑菇、腐竹、變質的食品被裹上漂亮外衣、利用色素將食品裹上誘人的顏色等等，我們在做的每個人都時時承受著這樣的毒害，它們離我們實在太近了，有些不法行為在人們的無可奈何之下堂而皇之地被默認了，引導人們走入了錯誤的判斷，竟然認為面粉就應該如此的白才對，雞柳就應該經過油炸之后變成

這樣的橘黃色才是好的，蘑菇就應該是這樣的鮮白才是最好的。經過勾兌的白酒，采用工業(yè)酒精作為原料，甲醛、甲醇超標造成食用者失明甚至死亡。試問這樣的企業(yè)它們能夠走

多遠？在謀取利益的同時也給自己種下了必然滅亡的種子。

我們公司也是生產食品的企業(yè)，培養(yǎng)質量觀念，重視質量管理也是我們企業(yè)所面臨的一項重要工作。也許有人會認為這個道理我懂，我也是這么做的，但我的力量太小，無法改變大局，就像裹著漂亮外衣的食品我無法鑒別它是好是壞，是否采用了變質的原料，是否添加了有毒的添加劑，擺在市場的蔬菜是否農藥殘留超標等等。質量是領導管的，他們說行就可以。這看似無可厚非的一句話就導出了質量和權利的矛盾，也引出了每個人的質量責任是什么，遇到質量事故平常人應該怎么做，你應該做到怎樣的程度，在發(fā)生事故時你盡責了嗎？也許有人會認為，我在自己的崗位

工作，機器要壞，我無法控制，來什么原料出什么醬，我也無法預料，但你想過嗎，你工作的崗位有什么機器部件，什么是故障頻發(fā)部件，備品備件是否充足，質量是否過關，突發(fā)事件你是否能夠快速處理，你崗位上的質量指標是什么，你怎樣做不影響產品質量，遇到質量事故你應該怎么做，這些你是否都能牢記在心中，而不是只掛在嘴上，懶在手上，遲在行動上。對于出現的事故你到底做的如何，是否由于你的失誤造成了這次事故呢？

在番茄醬生產的每個環(huán)節(jié)上都有質量指標，都有著相互關聯的質量責任，原料的質量固然重要，但生產過程中的質量控制也是至關重要的，番茄醬的色差、紅色素、霉菌，總酸，ph、還原糖、雜質含量、重量、濃度、粘度、包裝質量、標簽質量還有質量原始記錄的如實記錄，如果不如實記錄當時所發(fā)生的事件，以后就無法查證。這些指標貫穿于每個工作崗位，如果每個崗位的工作人

員都能認真負責履行自

己的職責，站好自己的崗，我想，有些客戶反饋的濃度不足、紅色素、色差低、總酸高、還原糖不夠、雜質含量高、霉菌高、粘度過高、包裝物上有霉變現象、有霉斑、有煤灰、標簽模糊、脫落等現象是能夠解決的，也是能夠杜絕的。

培養(yǎng)質量觀念，從我做起，重視質量管理，從小事做起，質量觀念決定質量管理。企業(yè)的生存和發(fā)展要依靠過硬的產品質量。

2014年4月2日

各位敬愛的大領導，親愛的小領導，大家下午好。我是五車間的**，我今天來演講的話題是：質量與管理。

我們在進行產品質量培訓的時候經常提到“人、機、料、法“。這里人是排在各因素的最前面。因為人在這里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質量問題就會少出現或杜絕在萌

芽狀態(tài)，但是提高質量背后是什么？我認為質量意識就是一個員工的使命感。在車間，每個員工都不一樣，都有不同的質量意識，都有不同的習慣，對質量都有不同的要求。有的員工很注重質量，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)去約束那些表現不怎么好的員工，但是效果卻不明顯。所以我認為，培養(yǎng)一個員工的使命感不應該從哪些表現略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習慣，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質量意識。反而我們在管理這些質量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質量的使命感。所以我認為與其去批評哪些表現差的員工還不如去表揚好的員工，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現機會，讓他們的質量意識去潛移默化的影響哪些不注重質量的員工，讓大家看到好員工的質量意識，給大家起到一個榜樣的作用，引導大家

培養(yǎng)好的習慣、建立起質量意識，讓大家明白質量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度，自己的信念，這樣通過質量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條線生產線的質量水平。

除了人之外，另外一個影響質量的重要因素我認為就是技能。學習改善一個人的知識 訓練改善一個人的能力。先進的設備固然能提高產品質量，但更需員工有先進，精湛的技術水平。我們公司有著一流的數控設備，但是我們不能只是允當一個操作工，只會操作一個筒單的循環(huán)按扭。我覺得我們應該開展一些實際的技能上的培訓，員工只有對于自己所用的輔助材料應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，這樣才能保證設備生產出來的是放心的產品。

只要大家通力合作，充分調動起員工的積極性和能動性，我相信在管理或

者生產質量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家！

尊敬的各位公司領導、評委：

大家好!

我叫xiexiebang，1999年進入公司工作，多年來，我從生產操作開始，超臨界設備操作，庫管員，產品試驗員、化驗分析員、車間主管、質量主管，項目申報等這些工作都使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的生產和管理經驗，今天有幸在這里競聘質量管理部副經理職位，首先感謝公司對我的信任!感謝大家的支持!感謝公司能給予我這個機會和平臺!能讓我展現自已才能的機會。

說實話，今天能以這樣的方式展示我自己，內心非常的激動，因為從進入公司的那天起我就立誓過要勤奮工作和努力學習以報答公司，實事也是如此，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業(yè)績。在工作期間我陸續(xù)的參加了與公司生產經營息息相關的學習和培訓講座，如衛(wèi)生部主辦的《食品添加劑

使用衛(wèi)生標準》、貴州大學生命科學院和貴州省食品工業(yè)辦公室主辦的《食品企業(yè)質量檢驗與安全示范》、貴陽市質量技術監(jiān)督局主辦的《標準化基礎知識》和《企業(yè)標準體系實施指南》等，所有的這些知識就像生命的養(yǎng)素，不斷的使我變得強壯，充滿活力。

社會在進步，科學在發(fā)展，我們的觀念在改變，每個人都渴望并追求進步，我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求。不要等到機會溜走的時候才發(fā)出感嘆：曾經有一個很好的機會擺在我的面前，但是我沒有抓住!從生產操作員到現在的質量管理，公司產品生產的

每個環(huán)節(jié)和流程我基本上都從事過并且都取得了不錯的業(yè)績，因此我需要一個更高的平臺去錘煉和展示自己，從而在工作與學習中不斷的取得進步和提高。

質量管理部不同于一般的管理部

門，它是生產企業(yè)部門中最為關鍵的部門，是公司保證產品質量，生產過程控制和質量體系運行并持續(xù)改進的部門。在具體的管理過程中它涉及到生產技術與過程控制、原材料與產成品的化驗與分析、客戶技術咨詢與服務、市場潛在需求研究、產品的改良與開發(fā)、標準和項目資料的編寫與申報等，因此它是一個技術型的管理部門，部門經理不僅要有過硬的專業(yè)知識，還要具有相關豐富的管理經驗和高度的責任心及服務意識，而這也正是我一直以來所追求的價值所在。

我們五倍子公司至成立以來，一直以是以優(yōu)良的品質和良好的服務去服務社會，為全國各大工業(yè)企業(yè)、各地民用消費者服務十多年，深受眾多醫(yī)藥、食品廠家及餐飲業(yè)的好評和食品原料經銷商的歡迎，這離不開公司及公司領導英明的決策與領導，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳肴也離不開食品添加劑

和調味品，可以說我們?yōu)橹腥A美食的傳承和發(fā)展是作出了貢獻的，因此我們要為我們所從事的事業(yè)而驕傲。

人無完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會的進步而進步，質量管理是一個永恒的話題，它需要我們去不斷的總結與改進。目前我們需要改進的有：一是內、外溝通。內主要表現在與公司各部門之間的溝通與協(xié)作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今后必須推陳出新，熱情、主動、積極的去與各部門交流與協(xié)作，把工作共同做好，因為我們是一個團隊;外則主要表現在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質量服務意識的表現，作為質量管理我們除了要對生產進行控制、質量監(jiān)督與管理、化驗與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場，這才能體現出質量管理的價值，這才體現出組織存在的意義。

二是缺乏創(chuàng)新思想。這么多年來我們的產品一直都沒有什么大的改進，老是默守成規(guī)，不去尋求進步，因而一直沒有什么新的產品出來，記得08年我去參加上海展會，當客戶詢問我們公司今年推出什么新的產品時，我無言以對，這事對我的觸動很大。為什么我們就不能推出新產品呢?質量管理也需要創(chuàng)新，一個產品全新的形像設計、全新的品質性能提升，全新的質量服務理念和技術服務咨詢、分析客戶現在的需求、想法以及將來潛在的需求等都需要我們去深入的思考。

質量管理是一個技術性很強的工作，它含蓋了生產、檢驗和服務質量的管理。生產質量管理是指對生產過程的工藝管理與控制，核心是ccp，包括技術指導和教育培訓，如對開發(fā)出來的新產品從生產工藝、設備操作等足一的對生產、檢驗、銷售和相關人員進行培訓，直到每位員工能獨立生產和操作;檢驗質量管理是也稱符合型質量管理，是以檢

驗為中心的一種質量管理，檢驗人員根據產品質量標準對產品的生產過程和產品的符合性進行檢驗，符合標準的合格，不符合標準的不合格;服務質量管理是指對公司內部，外部進行質量跟蹤，技術指導、事故解答與處理、需求分析和主動溝通與協(xié)作等系列化服務。因此我們要逐步的建立起質量教育培訓機制，對下屬、生產和與生產相關的人員甚至銷售人員定期進行質量方面的知識培訓，提高全員質量意識，讓全員參與，共同監(jiān)督、共同管理，從而提高顧客滿意，最終保證公司的產品質量和質量體系的良好運行與持續(xù)改進。

組織有組織的目標，部門有部門的目標，我們質量管理部的目標是要體現“組織存在的價值”，即我們的組織要由“市場引導的被動生產”向“引導市場、引導消費者的主動生產”方式轉變，從而讓我們站在消費與時尚的頂端。為了這個目標我們就必須加強溝通與協(xié)作、對銷售出去的產品進行質量跟蹤、技術服務，摸清客戶現在需求與將來潛在的需求，從而去改進、設計、研發(fā)我們的產品，使我們的產品從滿足客戶的需要提升到客戶需要我們產品階段。

對于產品改良與新品的開發(fā)，我認為這不是某個部門或某個人的事，這是一件大事，需要各部門的積極配合，并為之努力和奮斗，從而提高公司在同行業(yè)中的競爭力。我們必須去想、去創(chuàng)新，這樣才有進步，就像這次我們廠部為了改進花椒麻味和脫色水精品質而成立的產品質量改良小組一樣，這也是創(chuàng)新，不一定要開發(fā)室來做，當然研發(fā)部門肯定是責無旁貸。也許你不是一個研發(fā)專家，但你可能是一個想像家，或許在你不經意間就能閃現出絕妙的點子，為研發(fā)人員提供優(yōu)秀的產品設計方案。大家都知道近年來由于在食品安全上出現了許多問題，特別是食品添加劑這一塊，國家質檢總局是嚴查嚴打，對濫用、違法生產等與以停業(yè)整頓和關閉，因此對于產品改良和將來產品研發(fā)的思路，我

認為一是要加快尋求乳化劑的替代品或新的復配方案，以達到最佳的優(yōu)化效果并符合國家相關法律法規(guī)，讓我們的產品品質有一個質的飛躍，繼續(xù)并保持在同行業(yè)中的領先優(yōu)勢;二是要大力研發(fā)天然香精香料、調味品和調味料，向旅游、休閑等方向靠近，走天然、綠色、休閑之路。隨著我市“避暑之都”的名氣越來越有影響力，與旅游、休閑等相關的食品產業(yè)將會得到進一步的推進與提升，我們可以利用這個平臺，并通過匠心多彩公司等把我們的產品推向全國各地和國際市場。

如果我有幸竟聘上質量管理部副經理這個職位，我將竭盡全力的帶領好這個團隊，不斷的學習和總結經驗、積極的開拓創(chuàng)新，把這些年來學到的知識和積累起來的經驗靈活地運用到工作中去，具體體現在幾個方面：

一、積極的配合廠部展開對花椒精油和辣椒油樹脂等產品生產許可的咨詢和申證工作;

二、積極組織員工參加相關機構組織的各種

學習與培訓，提高理論與業(yè)務水平;

三、加強工作責任心，樣品留樣即時、標識清楚、擺放整齊并歸類放置，對留樣有疑問或出現異常現象時，及時排查與追蹤，并報告上級領導，以減少經濟損失和事故的發(fā)生;

四、加強服意識，提高技術服務質量，做到“三滿意”，即顧客滿意、公司滿意、我們滿意;

五、密切配合公司采購部，控制好原材料的符合性與質量標準，對新提供的原料或變更廠家后提供的原料做產前試驗，以保證公司產品質量;

六、加強安全防范意識，對分析、檢驗用化學藥品和試劑要專人保管和領用，確保公司財產安全和員工人身安全;

七、加強監(jiān)視測量設備的巡查與校驗，減少產品質量誤差;

八、積極主動的與相關主管部門和公司各部門的聯系與溝通、協(xié)作與配合;

九、每年對生產、銷售和相關人員等進行2-3次的質量、技術培訓，提高全員質量技能與意識;

十、新開發(fā)出來的產品或新工藝要對生產人員及相關人員進行產前培訓，合格后方

可上崗;

十一、逐步建立起質檢員車間負責制，全全負責該車間的生產過程質量控制、分析檢驗、監(jiān)視測量裝置的校驗與計量復核;

十二、加強對市場和客戶的需求與潛在需求的研究，為產品的改良與開發(fā)提供可靠設計方案;

十三、建立網絡qq平臺和技術服務咨詢平臺，提升總體服務水平。

總之，此次進行組織架構的完善說明了公司對產品質量和質量管理工作的高度重視，此次競聘活動，是一個發(fā)現人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司營運能力的一個非常好的舉措，在這之前眾誠公司的成功已經得到驗證。我堅信，在公司各位領導的正確領導下，憑我對工作的執(zhí)著和各位員工的精誠團結、密切配合、盡職盡責，定能把質量管理部的工作做好。當然我也有許多不足，距離公司的要求還相差甚遠，但我會不斷的加強學習、勤于思考、努力工作不斷完善自已。

不管今天我是否競聘成功，我都會

以飽滿的熱情認真干好本職工作，虛心接受各位領導、各位員工提出的寶貴意見，對于我來說，今天我來了，這本身就是一種成功!謝謝大家!

尊敬的各位領導:大家好！

我叫xx，很高興有機會參加這次競聘，同時非常感謝廠里給了我一個“推銷自己”的機會。我2014年畢業(yè)于xxxx，同年來到xxxxxxx。在過去的一年多時間里，我先后在綜合車間、電氣車間、質量管理部實習及工作。今天我競聘的崗位是質保員，我之所以競聘這個崗位，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力:

一、比較熟悉和了解這項工作，能盡快的投入到工作當中。我從2014年3月到質量管理部實習，通過這段時間的學習和實踐，已經對這項工作有了一定的認識。無論是原材料方面，還是生產過程中的質量檢驗，都學習到了許多專業(yè)知識，為以后的工作積攢了一定的經驗，這也是我能夠勝任這份工作的基礎。

二、發(fā)揮計算機的特長，質保員這項工作要經常和計算機打交道，因為制作產品的檢驗計劃、整理原材料，統(tǒng)計質量檢驗信息都需要熟練的使用計算機。也正因為這樣我要發(fā)揮自己的計算機特長，合理和充分利用計算機特長做好這項工作。

三、具有較強的事業(yè)心和責任感，俗話說責任重于泰山，如果我能擔任治保員，一定會把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項工作，提高自己的工作能力。

四、能夠正視自己的不足，并積極改正。我來到單位的時間并不長，可能有一些專業(yè)技術沒有接觸過，但是我會盡快掌握，成為工作中的能手。所以在今后的工作中，我將不斷地提高自己，虛心請教，加強學習，與時俱進，超越自我。

尊敬的各位領導，無論這次競聘成功與否，對我來說都是一次鍛煉和考驗。

無論結果如何，我都將一如既往地踏實工作，服從組織安排，盡職盡責地完成領導交代的每一項工作。謝謝大家！

第五篇：質量管理演講稿-1

理念的質量決定管理的質量

2009年是國家進行食品安全專項整治的第一年，也是各個食品生產企業(yè)理清思路、重視質量、拋棄雜念、力求發(fā)展的關鍵一步。企業(yè)要想生存必須培養(yǎng)質量觀念，要想發(fā)展必須重視質量管理。理念的質量決定管理的質量。

三鹿集團就給我們演繹了一起活生生的事例，一個資產上億元，規(guī)模龐大、分公司遍布全國的上市公司，由于毒奶粉事件的發(fā)生，僅在幾個月內就負債億元，步入了破產的行列。在相關的食品行業(yè)，與其相類似的質量問題，行業(yè)潛規(guī)則在我們面前層出不窮，也不絕與耳。如面粉里加入超量的增白劑甚至有些不法商販在里面加入工業(yè)用的吊白塊，看著面粉白了，滿足了消費者的心理需求，但對人體的毒害是無法估量的。在行業(yè)淺規(guī)則和經濟利益的驅使下，食品行業(yè)添加劑的濫用實在令人咂舌。還有噴灑劇毒農藥的蔬菜、用硫磺熏蒸過的蘑菇、腐竹、變質的食品被裹上漂亮外衣、利用色素將食品裹上誘人的顏色等等，我們在做的每個人都時時承受著這樣的毒害，它們離我們實在太近了，有些不法行為在人們的無可奈何之下堂而皇之地被默認了，引導人們走入了錯誤的判斷，竟然認為面粉就應該如此的白才對，雞柳就應該經過油炸之后變成這樣的橘黃色才是好的，蘑菇就應該是這樣的鮮白才是最好的。經過勾兌的白酒，采用工業(yè)酒精作為原料，甲醛、甲醇超標造成食用者失明甚至死亡。試問這樣的企業(yè)它們能夠走

多遠？在謀取利益的同時也給自己種下了必然滅亡的種子。

我們公司也是生產食品的企業(yè)，培養(yǎng)質量觀念，重視質量管理也是我們企業(yè)所面臨的一項重要工作。也許有人會認為這個道理我懂，我也是這么做的，但我的力量太小，無法改變大局，就像裹著漂亮外衣的食品我無法鑒別它是好是壞，是否采用了變質的原料，是否添加了有毒的添加劑，擺在市場的蔬菜是否農藥殘留超標等等。質量是領導管的，他們說行就可以。這看似無可厚非的一句話就導出了質量和權利的矛盾，也引出了每個人的質量責任是什么，遇到質量事故平常人應該怎么做，你應該做到怎樣的程度，在發(fā)生事故時你盡責了嗎？也許有人會認為，我在自己的崗位工作，機器要壞，我無法控制，來什么原料出什么醬，我也無法預料，但你想過嗎，你工作的崗位有什么機器部件，什么是故障頻發(fā)部件，備品備件是否充足，質量是否過關，突發(fā)事件你是否能夠快速處理，你崗位上的質量指標是什么，你怎樣做不影響產品質量，遇到質量事故你應該怎么做，這些你是否都能牢記在心中，而不是只掛在嘴上，懶在手上，遲在行動上。對于出現的事故你到底做的如何，是否由于你的失誤造成了這次事故呢？

在番茄醬生產的每個環(huán)節(jié)上都有質量指標，都有著相互關聯的質量責任，原料的質量固然重要，但生產過程中的質量控制也是至關重要的，番茄醬的色差、紅色素、霉菌，總酸，ph、還原糖、雜質含量、重量、濃度、粘度、包裝質量、標簽質量還有質量原始記錄的如實記錄，如果不如實記錄當時所發(fā)生的事件，以后就無法查證。這些指標貫穿于每個工作崗位，如果每個崗位的工作人員都能認真負責履行自

己的職責，站好自己的崗，我想，有些客戶反饋的濃度不足、紅色素、色差低、總酸高、還原糖不夠、雜質含量高、霉菌高、粘度過高、包裝物上有霉變現象、有霉斑、有煤灰、標簽模糊、脫落等現象是能夠解決的，也是能夠杜絕的。

培養(yǎng)質量觀念，從我做起，重視質量管理，從小事做起，質量觀念決定質量管理。企業(yè)的生存和發(fā)展要依靠過硬的產品質量。

2009年4月2日