第一篇：2018考研暑期復(fù)習(xí)計(jì)劃：三步走戰(zhàn)略

http://www.tmdps.cn/kaoyan/ 考研暑期復(fù)習(xí)計(jì)劃：三步走戰(zhàn)略

隨著夏季高溫天氣的帶來，暑期也即將到來，正在備戰(zhàn)2018考研的你有沒有制定一個(gè)適合自己的計(jì)劃?怎么合理、有效的制定并且執(zhí)行自己的計(jì)劃，在馬上要到來的暑假里，你的計(jì)劃制定的怎么樣?接下來，跟著文都網(wǎng)?？佳行【幰黄饋砜纯?，如何制定出一個(gè)行之有效的計(jì)劃吧。

1.溫故知新

例如英語(yǔ)，暑期前的復(fù)習(xí)過程中掌握的詞匯，在這個(gè)暑期中，要利用零散時(shí)間，并抓緊時(shí)間，快速溫故一遍。大家要注意一點(diǎn)，也許你會(huì)有沒能記牢的詞匯或知識(shí)點(diǎn)，但切忌著急、沮喪。這很正常，一般人在整體學(xué)習(xí)一遍或兩遍后，都很難全部掌握。既然“溫故知新”的目的達(dá)到了，那么接下來，你應(yīng)該把這些依舊陌生的“新”知識(shí)作為暑期復(fù)習(xí)計(jì)劃中強(qiáng)化的重點(diǎn)部分。論問題出現(xiàn)在哪里，切不可自暴自棄。并且，在制定單科復(fù)習(xí)計(jì)劃時(shí)要本著夯實(shí)基礎(chǔ)，傾向重點(diǎn)。每一個(gè)復(fù)習(xí)階段，都應(yīng)該在復(fù)習(xí)計(jì)劃中突出重點(diǎn)。

2.以綱為綱，全面細(xì)致復(fù)習(xí)

根據(jù)歷年經(jīng)驗(yàn)，2018考研大綱將在9月初左右面世。考生需對(duì)大綱進(jìn)行研讀。包括通讀、細(xì)究、對(duì)照。在對(duì)舊大綱了解的基礎(chǔ)上，全面閱讀新大綱。用筆畫出有變化的部分。并針對(duì)變化部分準(zhǔn)備資料，填充復(fù)習(xí)計(jì)劃;細(xì)究就是針對(duì)今年大綱的命題范圍列出個(gè)框架。仔細(xì)思考哪部分是重點(diǎn);列好框架后，在書本和復(fù)習(xí)資料中找到對(duì)應(yīng)的復(fù)習(xí)重點(diǎn)。暑期復(fù)習(xí)計(jì)劃分兩遍走。第一遍按照書目資料縷清章節(jié)關(guān)系——再次粗讀。然后，第二遍復(fù)習(xí)時(shí)，將重點(diǎn)知識(shí)針對(duì)性展開。

http://www.tmdps.cn/kaoyan/ 3.接觸真題

暑期復(fù)習(xí)屬于強(qiáng)化階段。這個(gè)階段不能僅停留在復(fù)習(xí)書本上。而應(yīng)該跨上一個(gè)更高的臺(tái)階。開始初步接觸真題。你不但要準(zhǔn)備近五年至十年的真題集，而且還要準(zhǔn)備一本與之配套的權(quán)威的真題解析資料。把各個(gè)科目真題，從題型考查特點(diǎn)到難度熟悉一遍是這個(gè)暑期復(fù)習(xí)計(jì)劃中的又一個(gè)目標(biāo)。

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第二篇：司法改革“三步走”戰(zhàn)略

司法改革的“三步走”戰(zhàn)略

謝鵬程

黨的十三大提出的中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)“三步走”戰(zhàn)略，是一項(xiàng)務(wù)實(shí)而科學(xué)的戰(zhàn)略部署，引領(lǐng)著中國(guó)一步一個(gè)腳印地走向現(xiàn)代化。司法改革也是從十三大起步的，一屆比一屆的目標(biāo)大、任務(wù)重，但落實(shí)起來比較困難。2004年的《關(guān)于司法體制和工作機(jī)制改革的初步意見》內(nèi)容比較具體，但是仍然存在目標(biāo)缺乏層次性，部署缺乏長(zhǎng)期性和階段性等不足，加上社會(huì)各界眾說紛紜、目標(biāo)多樣、觀點(diǎn)不一，司法改革及其部署多少給人以“有點(diǎn)亂”的感覺。我們能不能在總結(jié)過去十幾年司法改革經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，制訂一項(xiàng)司法（審判和檢察）改革的三步走戰(zhàn)略呢？在此，筆者冒昧提出一些初步的設(shè)想。

第一步從2008年到2020年，實(shí)現(xiàn)司法經(jīng)費(fèi)的足額保障和司法隊(duì)伍的專業(yè)化。一是改革“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)擔(dān)”的財(cái)政保障體制，實(shí)行“足額預(yù)算、全額保障”，徹底解決目前實(shí)際存在的“收支掛鉤”、“以收定支”、司法機(jī)關(guān)自籌資金搞福利的問題；二是提高司法人員工資和福利待遇，并與行政人員拉開差距，保持各地司法人員工資水平基本平衡，解決司法人才流失和人才分布不平衡等問題；三是實(shí)行司法人員分類管理，形成司法人員的素能養(yǎng)成機(jī)制，保障司法業(yè)務(wù)人員的專業(yè)水平。只有解決了司法經(jīng)費(fèi)問題，才能防止司法活動(dòng)中的利益沖突（即司法職能所代表的國(guó)家和社會(huì)公共利益與司法機(jī)關(guān)的利益、當(dāng)事人的利益之間的沖突），克服司法的地方化和部門化傾向，從源頭上治理司法腐敗；只有提高司法人員的待遇，才能形成穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的司法隊(duì)伍，保障司法隊(duì)伍素質(zhì)的整體水平，保證司法自由裁量權(quán)的合理行使，提高司法的公信力和權(quán)威性。在單一制國(guó)家里，司法和軍事、外交等國(guó)家職能一樣，都屬于國(guó)家事權(quán)，應(yīng)當(dāng)由國(guó)家財(cái)政統(tǒng)一負(fù)擔(dān)，而不應(yīng)實(shí)行聯(lián)邦制國(guó)家的“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)擔(dān)”財(cái)政保障體制。這既是保障國(guó)家司法權(quán)統(tǒng)一公正行使的需要，也是維護(hù)國(guó)家法制統(tǒng)一的需要。從財(cái)政負(fù)擔(dān)上看，2006年全國(guó)檢察系統(tǒng)的全部財(cái)政支出約150億元，審判系統(tǒng)約200多億，一共不到400億元，加上基本建設(shè)費(fèi)用和適當(dāng)增加工資福利，總共支出500億就可以全面解決司法經(jīng)費(fèi)問題。2006年國(guó)家財(cái)政收入增加了3700多億元，拿出七分之一就能解決全部司法經(jīng)費(fèi)；同年用于政府投資的近9000億元，減少政府投資二十分之一就能解決司法經(jīng)費(fèi)問題。顯然，保障司法經(jīng)費(fèi)問題不是一個(gè)中央財(cái)政負(fù)不起的問題，而是財(cái)政分配政策問題，只要黨中央和國(guó)務(wù)院下決心，是完全能夠解決的。從人才結(jié)構(gòu)上看，一方面，前些年進(jìn)入機(jī)關(guān)的非專業(yè)人員基本退休或者臨近退休，為司法機(jī)關(guān)吸收專業(yè)人才提供了良好契機(jī)；另一方面，這些年法學(xué)教育快速發(fā)展，培養(yǎng)了大批法律專業(yè)人才，問題不是專業(yè)人才短缺，而是地區(qū)分布不平衡，不發(fā)達(dá)地區(qū)缺乏專業(yè)人才。只要有較高的、基本平衡的工資待遇，通過建立全國(guó)法律專業(yè)人才調(diào)配和交流制度，也不難解決人才分布不平衡的問題。

第二步從2020年到2030年，實(shí)現(xiàn)司法權(quán)的合理配置和程序優(yōu)化。這些年來，法律改革特別是訴訟制度的改革往往遇到公、檢、法之間“爭(zhēng)權(quán)奪利”的問題，各個(gè)部門都想在改革中保住或者擴(kuò)大自己或本系統(tǒng)的權(quán)力，都不愿意自己的權(quán)力受到其他機(jī)關(guān)的監(jiān)督和制約。司法改革的過程容易被利益沖突所扭曲，司法權(quán)的合理配置和程序的優(yōu)化常常被部門保護(hù)主義挫敗。因此，司法改革很難從職權(quán)配置和程序優(yōu)化起步。只有在實(shí)現(xiàn)了第一步戰(zhàn)略目標(biāo)后，司法的各項(xiàng)權(quán)力主要代表著責(zé)任和榮譽(yù)，而不意味著部門或單位的利益。在這種情況下，有關(guān)司法權(quán)配置、司法制度和司法程序設(shè)計(jì)以及內(nèi)部司法規(guī)范完善等方面的爭(zhēng)議，就只是一個(gè)認(rèn)識(shí)問題，而不牽涉利益問題，才可以做到秉公立法、秉公設(shè)制、秉公司法。回顧司法改革的歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，改革的障礙在很大程度上來自部門保護(hù)主義和由此產(chǎn)生的“爭(zhēng)權(quán)奪利”現(xiàn)象。例如，刑事訴訟中的強(qiáng)制措施改革，事關(guān)人權(quán)保障和訴訟的順利進(jìn)行，一直沒有解決好決定、執(zhí)行與羈押的分離以及保釋和技術(shù)偵查手段的合理適用等問題，既容易導(dǎo)致偵查權(quán)的濫用，也限制了偵查能力的提高。再如，審判機(jī)關(guān)和檢察機(jī)關(guān)都具有司法、行政、人事管理、紀(jì)檢監(jiān)察和財(cái)務(wù)管理等職能，都是“五臟俱全”的綜合性國(guó)家機(jī)構(gòu)，雖然在目前情況下對(duì)保障司法獨(dú)立起到了一定的作用，但是對(duì)提高司法管理的專業(yè)化水平，推進(jìn)司法職業(yè)化造成了諸多障礙。無論在理論上還是在制度安排上，我們都不難做到，把行政性質(zhì)的職能分配給適當(dāng)?shù)男姓C(jī)關(guān)行使，把法律監(jiān)督性質(zhì)的職能分配給檢察機(jī)關(guān)行使，把審判性質(zhì)的職能全部交給審判機(jī)關(guān)行使，形成職能明確、分工合理、制約有效的司法權(quán)運(yùn)行機(jī)制，消除職能交叉、重疊、扯皮等現(xiàn)象。在完成了職能定位和合理分工以后，再逐步實(shí)現(xiàn)程序的優(yōu)化，深化訴訟程序和訴訟制度的改革，以提高司法效率，保障司法公正。

第三步從2030年到2050年，實(shí)現(xiàn)司法獨(dú)立。多年來，我們一直把司法獨(dú)立作為司法改革的首要目標(biāo)，這是認(rèn)識(shí)上的一個(gè)誤區(qū)。司法獨(dú)立作為司法公正和人權(quán)保障的基本條件，其重要性是不容置疑的，但是，在我國(guó)政治體制中和經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)發(fā)展水平不高和發(fā)展不平衡的條件下，它不可能成為一個(gè)初級(jí)目標(biāo)，也不應(yīng)當(dāng)是一個(gè)中級(jí)目標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)高級(jí)目標(biāo)，是中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和國(guó)家法治基本實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志，是政治文明和制度文明的結(jié)晶。從政治體制上看，在中國(guó)共產(chǎn)黨依法執(zhí)政的進(jìn)程剛剛起步，人民代表大會(huì)制度的改革還沒有描繪出藍(lán)圖的情況下，司法獨(dú)立沒有基本的制度支撐，談何建立和實(shí)現(xiàn)？從司法本身來看，在司法腐敗問題沒有解決，司法公正沒有保障，司法權(quán)威不高的情況下，司法獨(dú)立缺乏必要的社會(huì)資源，難以獲得普遍的支持。司法獨(dú)立既是一個(gè)目標(biāo)，也是一個(gè)過程。在實(shí)現(xiàn)司法獨(dú)立的過程中，我們首先要解決好經(jīng)費(fèi)保障和隊(duì)伍專業(yè)化的問題，使司法獨(dú)立具體基本的前提條件；然后，解決司法的合理配置和程序優(yōu)化問題，使司法公正和司法權(quán)威獲得可靠的制度保障和社會(huì)基礎(chǔ)；最后，才有可能在政治體制改革的進(jìn)程中逐步實(shí)現(xiàn)司法獨(dú)立。實(shí)現(xiàn)司法獨(dú)立的進(jìn)程，既是一個(gè)司法改革逐步推進(jìn)的過程，也是中國(guó)政治文明發(fā)展的自然進(jìn)程。這是由中國(guó)特色社會(huì)主義道路所決定的歷史必然性。

總體上說，第一步解決司法的經(jīng)費(fèi)和人才問題，是治理司法腐敗的源頭工程，也是全面推進(jìn)司法改革的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。第二步解決司法權(quán)合理配置和程序優(yōu)化問題，是司法改革發(fā)展的實(shí)質(zhì)性和攻堅(jiān)性

階段，也是全面保障司法公正和樹立司法權(quán)威的制度建設(shè)時(shí)期。第三步解決司法獨(dú)立問題，是司法改革和政治體制改革共同推進(jìn)和發(fā)展的自然結(jié)果，也是中國(guó)特色社會(huì)主義司法制度建設(shè)和改革基本完成的標(biāo)志。

第三篇：考研數(shù)學(xué)證明題三步走

數(shù)學(xué)證明三步走

縱觀近十年考研數(shù)學(xué)真題，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)：幾乎每一年的試題中都會(huì)有一個(gè)證明題，而且基本上都是應(yīng)用中值定理來解決問題的。但是要參加碩士入學(xué)數(shù)學(xué)統(tǒng)一考試的同學(xué)所學(xué)專業(yè)要么是理工要么是經(jīng)管，同學(xué)們?cè)诖髮W(xué)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的時(shí)候?qū)τ谶壿嬐评矸矫娴挠?xùn)練大多是不夠的，這就導(dǎo)致數(shù)學(xué)考試中遇到證明推理題就發(fā)怵，以致簡(jiǎn)單的證明題得分率卻極低。除了個(gè)別考研輔導(dǎo)書（如蔡子華老師的《歷年真題精析》對(duì)真題中的證明題的解析及講評(píng)）中有一些證明思路之外，大多數(shù)考研輔導(dǎo)書在這一方面沒有花太大力氣，本人自認(rèn)為在推理證明方面有不凡的效績(jī)，在此給大家簡(jiǎn)單介紹一些解決數(shù)學(xué)證明題的入手點(diǎn)，希望對(duì)有此隱患的同學(xué)有所幫助。

我把這樣的方法稱為證明題三步走。

第一步：結(jié)合幾何意義記住零點(diǎn)存在定理、中值定理、泰勒公式、極限存在的兩個(gè)準(zhǔn)則等基本原理，包括條件及結(jié)論。知道基本原理是證明的基礎(chǔ)，知道的程度（即就是對(duì)定理理解的深入程度）不同會(huì)導(dǎo)致不同的推理能力。如2006年數(shù)學(xué)一真題第16題（1）是證明極限的存在性并求極限。只要證明了極限存在，求值是很容易的，但是如果沒有證明第一步，即使求出了極限值也是不能得分的。因?yàn)閿?shù)學(xué)推理是環(huán)環(huán)相扣的，如果第一步未得到結(jié)論，那么第二步就是空中樓閣。這個(gè)題目非常簡(jiǎn)單，只用了極限存在的兩個(gè)準(zhǔn)則之一：?jiǎn)握{(diào)有界數(shù)列必有極限。只要知道這個(gè)準(zhǔn)則，該問題就能輕松解決，因?yàn)閷?duì)于該題中的數(shù)列來說，“單調(diào)性”與“有界性”都是很好驗(yàn)證的。像這樣直接可以利用基本原理的證明題并不是很多，更多的是要用到第二步。

第二步：借助幾何意義尋求證明思路。一個(gè)證明題，大多時(shí)候是能用其幾何意義來正確解釋的，當(dāng)然最為基礎(chǔ)的是要正確理解題目文字的含義。如2007年數(shù)學(xué)一第19題是一個(gè)關(guān)于中值定理的證明題，可以在直角坐標(biāo)系中畫出滿足題設(shè)條件的函數(shù)草圖，再聯(lián)系結(jié)論能夠發(fā)現(xiàn)：兩個(gè)函數(shù)除兩個(gè)端點(diǎn)外還有一個(gè)函數(shù)值相等的點(diǎn)，那就是兩個(gè)函數(shù)分別取最大值的點(diǎn)（正確審題：兩個(gè)函數(shù)取得最大值的點(diǎn)不一定是同一個(gè)點(diǎn)）之間的一個(gè)點(diǎn)。這樣很容易想到輔助函數(shù)F（x）=f(x)-g(x)有三個(gè)零點(diǎn)，兩次應(yīng)用羅爾中值定理就能得到所證結(jié)論。再如2005年數(shù)學(xué)一第18題（1）是關(guān)于零點(diǎn)存在定理的證明題，只要在直角坐標(biāo)系中結(jié)合所給條件作出函數(shù)y=f(x)及y=1-x在[0，1]上的圖形就立刻能看到兩個(gè)函數(shù)圖形有交點(diǎn)，這就是所證結(jié)論，重要的是寫出推理過程。從圖形也應(yīng)該看到兩函數(shù)在兩個(gè)端點(diǎn)處大小關(guān)系恰好相反，也就是差函數(shù)在兩個(gè)端點(diǎn)的值是異號(hào)的，零點(diǎn)存在定理保證了區(qū)間內(nèi)有零點(diǎn)，這就證得所需結(jié)果。如果第二步實(shí)在無法完滿解決問題的話，轉(zhuǎn)第三步。

第三步：逆推。從結(jié)論出發(fā)尋求證明方法。如2004年第15題是不等式證明題，該題只要應(yīng)用不等式證明的一般步驟就能解決問題：即從結(jié)論出發(fā)構(gòu)造函數(shù)，利用函數(shù)的單調(diào)性推出結(jié)論。在判定函數(shù)的單調(diào)性時(shí)需借助導(dǎo)數(shù)符號(hào)與單調(diào)性之間的關(guān)系，正常情況只需一階導(dǎo)的符號(hào)就可判斷函數(shù)的單調(diào)性，非正常情況卻出現(xiàn)的更多（這里所舉出的例子就屬非正常情況），這時(shí)需先用二階導(dǎo)數(shù)的符號(hào)判定一階導(dǎo)數(shù)的單調(diào)性，再用一階導(dǎo)的符號(hào)判定原來函數(shù)的單調(diào)性，從而得所要證的結(jié)果。該題中可設(shè)F(x)=ln*x-ln*a-4(x-a)/e*,其中eF(a)就是所要證的不等式。

對(duì)于那些經(jīng)常使用如上方法的同學(xué)來說，利用三步走就能輕松收獲數(shù)學(xué)證明的12分，但對(duì)于從心理上就不自信能解決證明題的同學(xué)來說，卻常常輕易丟失12分，后一部分同學(xué)請(qǐng)按“證明三步走”來建立自信心，以阻止考試分?jǐn)?shù)的白白流失。

第四篇：高中雅思學(xué)習(xí)三步走戰(zhàn)略

美聯(lián)英語(yǔ)——高端英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)！首先中國(guó)高中生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的優(yōu)點(diǎn)是，他們接受新事物的能力比較快，面對(duì)不同形式的考試適應(yīng)能力比較強(qiáng)，沒有太多根深蒂固的思想和習(xí)慣，對(duì)雅思這種比較獨(dú)特的考試會(huì)比較容易上手。所以高中雅思考試也是可行的。

其實(shí)雅思和其他英文考試并沒有太多的交集，算是一個(gè)比較獨(dú)樹一幟的考試，所以必須正確獨(dú)立面對(duì)它。高中雅思的學(xué)習(xí)群體是高中生，那么高中生存在的一個(gè)缺點(diǎn)就是他們的閱歷相對(duì)來說比較少，沒有自己獨(dú)立出過遠(yuǎn)門，而雅思很多場(chǎng)景都是和獨(dú)立性比較密切，比如旅游場(chǎng)景，一個(gè)人都陌生的地方詢問路線，詢問當(dāng)?shù)氐慕煌ㄇ闆r，或者醫(yī)療體系等等，再有比如租房場(chǎng)景或者申請(qǐng)課程場(chǎng)景等等，這些都有比較獨(dú)立性的思想在里面。

多數(shù)的高中生詞匯積累少，詞匯量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠應(yīng)對(duì)雅思考試，雅思考試生詞比較多，其中還有很多專業(yè)詞匯，特別是在Section3 and Section4里，幾乎都是學(xué)術(shù)類場(chǎng)景，討論作業(yè)，課題研究，甚至是教授一個(gè)人的課堂講課，內(nèi)容豐富多樣，涉及范圍也非常的廣泛，比如有討論海洋生物，研究環(huán)境污染噪音污染，甚至講到古代恐龍這類的內(nèi)容。雅思考試場(chǎng)景多樣化西方化，內(nèi)容和國(guó)外生活文化密不可分，讓高中生可能會(huì)覺得陌生。再有，高中生自己沒有獨(dú)立學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，一種新穎的考試形式還需要人給與指導(dǎo) 雅思是個(gè)注重實(shí)力和技巧的考試 僅有實(shí)力沒有相應(yīng)的做題技巧也不一定就能拿到高分。

所以針對(duì)以上的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我認(rèn)為面對(duì)高中雅思考試我們可以來分為三步來看。

第一步從聽力上看，高中雅思考試建議以聽寫劍橋?yàn)橹鳎訠BC新聞為輔。聽寫劍橋時(shí)，請(qǐng)重視答案的校對(duì)。特別對(duì)于自己不懂的單詞，一定要背下來?？梢哉f，每一個(gè)在劍4~劍8聽力里出現(xiàn)過的材料，都屬于雅思聽力考試單詞庫(kù)里的?？?，在您真正考試時(shí)再次出現(xiàn)的可能性極大。而最為重點(diǎn)的單詞，莫過于聽力答案里的關(guān)鍵詞，重復(fù)率極其高，因此每一個(gè)聽力答案里的單詞，請(qǐng)務(wù)必記住。反正我的觀點(diǎn)就是，積累聽力詞匯還是以基礎(chǔ)的常見的單詞為主，其實(shí)這些單詞在閱讀、寫作和口語(yǔ)也經(jīng)常遇到，可以融會(huì)貫通一并記住。

第二步閱讀與寫作融會(huì)貫通，高中雅思考試建議每天都花一個(gè)小時(shí)精讀這些文章，記住里面的論述方式和論點(diǎn)，以備寫作之用。熟悉西方人寫作的邏輯，以備閱讀考試只用。那些文章的句子和行文連接都用得美得讓人驚嘆，建議大家也挑選幾個(gè)萬(wàn)能句來背背，真的對(duì)寫作非常有幫助。將高中雅思考試練習(xí)過的閱讀都精讀，做了筆記，所有好的句式都摘錄下來反復(fù)記憶。

第三步高中雅思考試練習(xí)口語(yǔ)突破

1.十天突破雅思口語(yǔ)重點(diǎn)放在精華詞匯和句式的掌握上

2.根據(jù)自己的實(shí)際情況改編卡片的內(nèi)容。每天堅(jiān)持對(duì)著鏡子模擬考試場(chǎng)景

3.每天準(zhǔn)備topic，以《十天》里準(zhǔn)備好的topic為藍(lán)本自己寫，遇到不懂的，或者想不出來題材的，就上網(wǎng)查，充分利用萬(wàn)能的互聯(lián)網(wǎng)。

第五篇：華為戰(zhàn)略選擇三步走-201412

華為戰(zhàn)略選擇“三步走”

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2014年10月17日，華為技術(shù)有限公司（下簡(jiǎn)稱“華為”）與東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，表示雙方將在智能汽車、汽車電子、IT/ICT信息化建設(shè)等領(lǐng)域，展開全方位跨界合作；不足一月，11月10日，華為又與長(zhǎng)安汽車在深圳簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，表示雙方將在車聯(lián)網(wǎng)、智能汽車、國(guó)際化業(yè)務(wù)拓展、流程信息化、信息化建設(shè)等領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新，展開跨界合作。接連兩次與國(guó)內(nèi)知名車企合作發(fā)展車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)使得華為再次成為業(yè)界內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。這是自華為幾年前開始進(jìn)行進(jìn)入車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域且2013年底發(fā)布全新車載通信模塊ME909T，高調(diào)宣布“正式進(jìn)軍車聯(lián)網(wǎng)”業(yè)務(wù)后的又一次重大的戰(zhàn)略布局。眾所周知，華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，其產(chǎn)品和解決方案質(zhì)量高、服務(wù)好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、應(yīng)用范圍廣，這樣的企業(yè)進(jìn)軍車聯(lián)網(wǎng)意欲何為？加上前幾年華為強(qiáng)勢(shì)介入移動(dòng)終端——智能手機(jī)領(lǐng)域，很多人不禁要問：通信設(shè)備供應(yīng)、車聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)，三類業(yè)務(wù)貌似并沒有直接的關(guān)聯(lián)，華為為何做出這樣的戰(zhàn)略選擇，是原有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)即將觸頂，尋求多元發(fā)展？還是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，華為也將面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型？

華為戰(zhàn)略選擇“三步走”

不管是當(dāng)年華為進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)，還是今天布局車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這都是華為在發(fā)展中做出的一次戰(zhàn)略選擇，任何企業(yè)在某個(gè)時(shí)段做出任何戰(zhàn)略選擇都不奇怪，關(guān)鍵是戰(zhàn)略選擇背后的邏輯和路徑。華為也不例外，一流的信息和通信供應(yīng)商做智能手機(jī)、做車聯(lián)網(wǎng)看似迷惑，其實(shí)不然。除卻最表層的尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)的原因外，筆者認(rèn)為最本質(zhì)的原因是華為戰(zhàn)略思想中承載的戰(zhàn)略選擇路徑，這種路徑指引華為做出任何“企業(yè)認(rèn)為正確的戰(zhàn)略選擇”。

說到戰(zhàn)略選擇，不得不提華為的戰(zhàn)略，大家耳熟能詳能提到很多華為戰(zhàn)略的經(jīng)典，如它的品牌戰(zhàn)略、變革戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、競(jìng)合戰(zhàn)略等等，誠(chéng)然，正是這樣的戰(zhàn)略堅(jiān)守使得華為一路真正的做強(qiáng)做大，成為中國(guó)真正走向國(guó)際化的500強(qiáng)企業(yè)。但在這些經(jīng)典戰(zhàn)略的背后，凝聚著華為用18個(gè)詞（紅舞鞋、鹽堿地、深淘灘，低作堰??）總結(jié)的它的發(fā)展哲學(xué)和戰(zhàn)略思想，在這種戰(zhàn)略思想的引領(lǐng)下，形成華為獨(dú)具一格的戰(zhàn)略選擇路徑“三步走”。

第一步是緊抓行業(yè)本質(zhì)和行業(yè)及社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，立足于此，明晰戰(zhàn)略方向。華為在發(fā)展過程中，深知自己是一家高新科技行業(yè)的企業(yè)，這樣企業(yè)最大的特點(diǎn)是服務(wù)于時(shí)代，離開時(shí)代和社會(huì)的航標(biāo)，便失去了發(fā)展方向，不知道下一步將如何走，更別提做強(qiáng)做大。華為早期的時(shí)候靠西方公司領(lǐng)路，有過不少困難和波折，但很慶幸的是華為在后期發(fā)展過程中，逐步改變了這一點(diǎn)，緊握時(shí)代航標(biāo)，努力從跟隨邁向引領(lǐng)。這種思想在進(jìn)入手機(jī)和車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都

有所體現(xiàn)。

第二步是非常核心和重要的一點(diǎn)，就是以客戶和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶和市場(chǎng)為中心，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和能力，快速反應(yīng)，確定戰(zhàn)略選擇。這種理念在華為的發(fā)展中對(duì)華為的壯大起到了巨大的推動(dòng)作用，這也是國(guó)際巨頭思科在“讀懂”華為后將其列為重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并實(shí)施轉(zhuǎn)型的原因之一。市場(chǎng)和客戶是一切工作的核心，如產(chǎn)品的研發(fā)是否立項(xiàng)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路與研發(fā)路標(biāo)如何確定，產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如何選擇，產(chǎn)品的改進(jìn)和完善如何進(jìn)行等等，都是依據(jù)市場(chǎng)前景和市場(chǎng)、客戶的反饋來進(jìn)行的。

緊貼市場(chǎng)和客戶可贏得先機(jī)和進(jìn)展，脫離市場(chǎng)和客戶必然導(dǎo)致落后和戰(zhàn)略失誤，任何企業(yè)都不例外。全球信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)IBM在發(fā)展過程中就曾出現(xiàn)過類似的問題：IBM 公司在20世紀(jì)50年代跨入計(jì)算機(jī)行業(yè)，首先就是順應(yīng)了市場(chǎng)從機(jī)械計(jì)算向電子計(jì)算發(fā)展的潮流。60年代開發(fā)出近乎壟斷整個(gè)市場(chǎng)的大型機(jī)也是因?yàn)榉狭耸袌?chǎng)和客戶的要求，從而使公司得以迅速發(fā)展壯大。但進(jìn)入70年代以后，IBM的經(jīng)營(yíng)者開始變得以企業(yè)自身為中心，脫離顧客，不思進(jìn)取，導(dǎo)致其后來開發(fā)出來的新產(chǎn)品只是原來產(chǎn)品線的延伸而沒有更大的突破。因?yàn)槊撾x了市場(chǎng)的導(dǎo)向，結(jié)果大型機(jī)業(yè)務(wù)逐漸衰敗。這正是因?yàn)榭床坏接?jì)算機(jī)市場(chǎng)向低廉、日漸小型化的小型機(jī)、PC機(jī)和便攜機(jī)發(fā)展的勢(shì)頭而造成的。后來隨著蘋果、康柏等后起之秀的出現(xiàn)，IBM在競(jìng)爭(zhēng)中到了大面積虧損的境地，幾乎面臨破產(chǎn)，這也正是市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的法則。到90年代，IBM個(gè)人電腦的成功開發(fā)才使得IBM重新贏得了競(jìng)爭(zhēng)力，這說明順應(yīng)市場(chǎng)需求和變化的方向才能助力公司走向繁榮。

第三步是依托一種強(qiáng)大的能力將戰(zhàn)略選擇付諸實(shí)施。這種能力對(duì)華為來說就是自成立之初就堅(jiān)定不移的執(zhí)行并寫入華為《基本法》的技術(shù)研發(fā)。強(qiáng)大的研發(fā)能力和實(shí)力以及擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)讓華為在面臨任何挑戰(zhàn)和選擇的時(shí)候都有勇氣、有理由。作為一家高新技術(shù)企業(yè)，華為在研發(fā)方面的做法讓很多同行自嘆不如：首先是追求“高質(zhì)量研發(fā)”，從研發(fā)投入看，每年把不少于公司收入的10%投入新技術(shù)預(yù)研，從未改變，即便在被稱為“華為的冬天”的2001年，其研發(fā)投入也達(dá)到11.7%，自2002年至2012年累計(jì)投入超過1300億元，2013年更是占營(yíng)業(yè)收入高達(dá)14%，不僅在中國(guó)所有企業(yè)中遙遙領(lǐng)先，在全球的ICT和電子高科技廠商中也正在逼近前十位；從研發(fā)人員數(shù)量看，研發(fā)部門是全公司人數(shù)最多的部門，超過7萬(wàn)名研發(fā)人員，占公司人數(shù)比達(dá)46%；從研發(fā)成果看，華為在全球申請(qǐng)專利超過4萬(wàn)件，同時(shí)積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，從根本上把握高新技術(shù)企業(yè)生存的法則之一。其次是中國(guó)特殊的人力資本情況下形成“低成本研發(fā)”，雖然比較同類企業(yè)華為的研發(fā)人力成本稱得上“高薪”，但與歐洲相比，在中國(guó)一個(gè)研發(fā)工程師的工資是歐洲的三分之一到四分之一，而法定

工作時(shí)間是歐洲工程師的1.5倍，而同時(shí)中國(guó)人勤奮，還經(jīng)常加班加點(diǎn)。而研發(fā)費(fèi)用的80％以上是人力資源成本，所以，華為投入1塊錢研發(fā)，相當(dāng)于歐洲公司投入10塊錢。也就是我們的研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一。對(duì)于高新科技企業(yè)，研發(fā)實(shí)力是基礎(chǔ)和根本，是這樣的根本和基礎(chǔ)讓華為在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略選擇時(shí)有能力說“yes”。

頂級(jí)的高新科技企業(yè)首先要號(hào)準(zhǔn)時(shí)代的“脈”，這樣才能建立前瞻正確的戰(zhàn)略方向，對(duì)市場(chǎng)和客戶需求的把握、快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力使得華為做出靠譜的戰(zhàn)略選擇，強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力讓華為具備了在短時(shí)間內(nèi)依據(jù)客戶和市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品定向研發(fā)的能力，快速研發(fā)、準(zhǔn)確執(zhí)行，助力華為實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略選擇，三者一脈相承，構(gòu)筑了華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略選擇的核心思想。

在華為近些年的戰(zhàn)略選擇中，進(jìn)入手機(jī)業(yè)務(wù)和車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)均體現(xiàn)了“三步走”的戰(zhàn)略選擇路徑。

進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)體現(xiàn)了華為的戰(zhàn)略選擇思想

早在2003年華為就有意涉足于手機(jī)領(lǐng)域，2005年獲得中國(guó)銷售和生產(chǎn)手機(jī)的許可，在此之前一直作為摩托羅拉的代工廠，2007年隨著第一代iphone發(fā)布，蘋果、三星等智能手機(jī)迅速發(fā)展，華為緊隨其后，正式進(jìn)軍智能手機(jī)業(yè)務(wù)，逐步推出一系列機(jī)型，到2013年華為已穩(wěn)居全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額第三。進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇表面看一方面是華為在通信領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢(shì)的延伸，另一方面是華為在相對(duì)低迷的通信設(shè)備市場(chǎng)中尋求的新的亮點(diǎn)，實(shí)際上華為選擇進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)正是評(píng)估信息時(shí)代脈搏，依托研發(fā)、在市場(chǎng)和客戶需求的引導(dǎo)下做出的快速的市場(chǎng)反應(yīng)，一次正確的戰(zhàn)略選擇。

運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)是華為的三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而華為最初介入終端業(yè)務(wù)是從小靈通開始的。當(dāng)年，UT斯達(dá)康由于小靈通業(yè)務(wù)一時(shí)風(fēng)光無限，并開始瞄準(zhǔn)華為的業(yè)務(wù)范圍，打算以小靈通的高利潤(rùn)作為基礎(chǔ)，捆綁銷售軟交換、光網(wǎng)絡(luò)和無線(GSM/CDMA/3G）產(chǎn)品，從而進(jìn)入華為的地盤，這引起了華為的高度警覺。開始反擊，華為進(jìn)入小靈通業(yè)務(wù)，憑借強(qiáng)大的銷售渠道，華為的小靈通迅速占領(lǐng)了25%的市場(chǎng)份額，隨著逐步發(fā)展，小靈通業(yè)務(wù)進(jìn)入了平臺(tái)期，到2007年已經(jīng)可預(yù)見到小靈通將要走下披路。恰好此時(shí)沃達(dá)豐主管銷售的一位高管來華為訪問，隨口問了一句有沒有3G數(shù)據(jù)卡。華為的陪同人員認(rèn)為這是一個(gè)重大的機(jī)會(huì)點(diǎn)，于是趕緊會(huì)同研發(fā)人員，先是OEM了一款給沃達(dá)豐用，并同步開發(fā)自己的產(chǎn)品。憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，華為介入3G數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)，并且對(duì)數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)的兩大難點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，內(nèi)置存儲(chǔ)卡放置安裝程序，免去了復(fù)雜的設(shè)置。這個(gè)技術(shù)改進(jìn)很快就點(diǎn)燃了全球數(shù)據(jù)卡市場(chǎng)的熊熊大火，而

華為數(shù)據(jù)卡的市場(chǎng)占有率也很快提升到了70%。這時(shí)候蘋果的智能手機(jī)橫空出世，并迅速發(fā)展，此時(shí)華為的數(shù)據(jù)卡等終端業(yè)務(wù)也正發(fā)展的如日中天，但華為并沒有沉浸其中，而是以其前瞻的戰(zhàn)略視角意識(shí)到，3G時(shí)代即將來臨，智能手機(jī)將替代便攜電腦，而便攜電腦是數(shù)據(jù)卡的主要載體，如果智能手機(jī)熱銷就會(huì)危及到數(shù)據(jù)卡的銷售。由此，拉開了華為進(jìn)入智能手機(jī)的大幕。后續(xù)的發(fā)展確實(shí)證實(shí)了智能手機(jī)的崛起的確大大沖擊了數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)。

通過華為進(jìn)軍手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇舉動(dòng)，不難看出華為的戰(zhàn)略思想核心和戰(zhàn)略路徑，首先，作為一家高科技公司，在信息技術(shù)日新月異的今天，時(shí)刻把握時(shí)代的脈搏，或許不能成為時(shí)代的締造者，但一定不能成為時(shí)代的落后者，否則你不“跨界”，別人就會(huì)過來打劫，這是前瞻的戰(zhàn)略思維。近幾年首次的信息爆炸正是3G時(shí)代的到來，華為很快嗅到了這個(gè)味道；第二，快速的市場(chǎng)反應(yīng)，以市場(chǎng)和客戶需求為中心，通過合理研判，構(gòu)筑自身優(yōu)勢(shì)能力或業(yè)務(wù)的延伸，形成戰(zhàn)略選擇的方向。手機(jī)業(yè)務(wù)的進(jìn)入確實(shí)是對(duì)通信核心優(yōu)勢(shì)的延伸，更是對(duì)智能手機(jī)業(yè)務(wù)將沖擊傳統(tǒng)便攜電腦市場(chǎng)預(yù)判的合理戰(zhàn)略選擇；第三，通過強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和對(duì)戰(zhàn)略資源的高效駕馭實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方向的選擇，讓方向性的戰(zhàn)略可落地實(shí)施。

當(dāng)戰(zhàn)略可落地的時(shí)候，就已經(jīng)成功了一半。進(jìn)入智能手機(jī)業(yè)務(wù)之后，華為最先對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行了理性的定位，既已喪失市場(chǎng)先機(jī)優(yōu)勢(shì)，便不可能成為蘋果、三星，也沒有必要成為蘋果、三星，將手機(jī)定位為“千元智能機(jī)”，通過較低成本、較高性能迅速占領(lǐng)了這類市場(chǎng)。2012年華為手機(jī)出貨量為3200萬(wàn)臺(tái)，2013年為5200萬(wàn)臺(tái)，2014年計(jì)劃達(dá)到8000萬(wàn)臺(tái)，截止2013年已經(jīng)成為全球五大手機(jī)供應(yīng)商之一，穩(wěn)居世界智能手機(jī)市場(chǎng)份額第三，其業(yè)務(wù)利潤(rùn)也占到公司總盈利的近20%。近幾年華為不斷出臺(tái)更新功能、更高端的機(jī)型，像榮耀系列（Honour）、Ascend系列中主打高端的D系列和P系列等，未來或許還將研發(fā)自己的終端操作系統(tǒng)，它正不斷努力跨越著品牌、產(chǎn)品的門檻。通過華為在智能手機(jī)領(lǐng)域越來越專業(yè)化的表現(xiàn)，有理由相信華為進(jìn)軍手機(jī)的戰(zhàn)略選擇是成功的。

布局車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是華為戰(zhàn)略思想的又一升級(jí)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的帶來，信息技術(shù)正以前所未有的速度迅猛發(fā)展，給社會(huì)和很多行業(yè)帶來了革命性的的影響和變化，這種排山倒海般的沖擊力可能讓你措手不及，你不去“顛覆性”的創(chuàng)新和思考，就被會(huì)“顛倒”，速度之快、力量之強(qiáng)超乎太多人的想象。2014年11月19日在浙江烏鎮(zhèn)舉行的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，百度掌門李彥宏說過當(dāng)初就因?yàn)榘俣葘?duì)移動(dòng)終端的認(rèn)知時(shí)間上差了那么一點(diǎn)，導(dǎo)致后來需要付出更大的人力、財(cái)力、物力去努力追趕，還不確定是否還具有優(yōu)勢(shì)。站在這個(gè)時(shí)代的浪尖，所有的企業(yè)家都應(yīng)該從戰(zhàn)略角度思索我們應(yīng)該做什么？我們可以做什么？華為所處的信息與通信設(shè)備行業(yè)具有高度創(chuàng)新，密集研發(fā)與更新?lián)Q

代快的特點(diǎn)，與信息技術(shù)的發(fā)展更是緊密相關(guān)，華為的行業(yè)屬性決定了它的戰(zhàn)略更離不開時(shí)代的特點(diǎn)。華為的戰(zhàn)略是明智的并且富有時(shí)代氣息，近些年華為的戰(zhàn)略選擇都是踏緊時(shí)代節(jié)奏、把握時(shí)代脈搏，3G時(shí)代進(jìn)軍智能手機(jī)，4G時(shí)代深化終端高端研發(fā)。

快人一步、先人一手是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，早在2007年華為就提出了“端管云”的戰(zhàn)略，這正是車聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)架構(gòu)，4G時(shí)代還未真正發(fā)力，2009年華為就已經(jīng)開始思索5G的戰(zhàn)略設(shè)想了，并逐步在技術(shù)上進(jìn)行了系列的研發(fā)和布局，在全球9個(gè)地域建立5G的創(chuàng)新研究中心，并計(jì)劃到2018年至少投入6億美金用于5G的研究和創(chuàng)新。期望把握5G帶來的新的發(fā)展契機(jī)，引領(lǐng)改變每個(gè)人的工作和生活方式，使人類社會(huì)全面進(jìn)入到數(shù)字化時(shí)代。這是華為戰(zhàn)略思想核心和戰(zhàn)略路徑的第一步，立足時(shí)代，明確戰(zhàn)略方向。事實(shí)上，經(jīng)過3G時(shí)代的變遷，華為的戰(zhàn)略路徑已經(jīng)由原來的應(yīng)戰(zhàn)逐步變?yōu)樵噲D主導(dǎo)了。

接下來綜合評(píng)估自身的優(yōu)勢(shì)和能力，統(tǒng)籌考慮市場(chǎng)和客戶的需求，研判市場(chǎng)釋放的信號(hào)，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，布局并逐步發(fā)力新的業(yè)務(wù)點(diǎn)。在此方向下，據(jù)華為輪值CEO表示，華為將向IT公司轉(zhuǎn)型，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，在物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上扮演管道商的角色，發(fā)展車聯(lián)網(wǎng)是華為“下一步”計(jì)劃中的一部分。此次與東風(fēng)和長(zhǎng)安汽車簽署戰(zhàn)略協(xié)議，深入車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也是出于這樣的思考。

首先，從大市場(chǎng)需求角度看，對(duì)移動(dòng)終端的搶占是所有信息、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，因?yàn)橐苿?dòng)終端將成為未來人們生活必不可少的主導(dǎo)，是可以預(yù)見的“藍(lán)?！?，誰(shuí)控制了移動(dòng)終端，誰(shuí)就控制了未來信息化的大市場(chǎng)。而當(dāng)前智能手機(jī)作為移動(dòng)終端的主體一方面已經(jīng)形成三分天下的格局，另一方面隨著信息的進(jìn)步社會(huì)也必將進(jìn)入后智能手機(jī)時(shí)代，到那個(gè)時(shí)候，誰(shuí)又將成為“新的霸主”呢？汽車是最被看好的下一代，汽車將成為繼電腦、智能終端、智能電視之后的第四屏。汽車產(chǎn)業(yè)的智能化也將加速汽車行業(yè)和IT行業(yè)的融合。傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)要走向智能化改革，需要依靠IT公司的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；而IT公司布局物聯(lián)網(wǎng)，就必須要占據(jù)智能車載的入口，而車聯(lián)網(wǎng)恰是使得汽車成為智能終端的利器。

其次，從汽車及車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展市場(chǎng)來看，前途光亮，據(jù)易觀智庫(kù)報(bào)告預(yù)測(cè)，到2015年，中國(guó)汽車產(chǎn)量規(guī)劃將達(dá)2500萬(wàn)輛，車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)滲透率或接近10%的臨界點(diǎn)，市場(chǎng)規(guī)模有望突破1500億元。2022年，所有汽車都會(huì)納入車聯(lián)網(wǎng)。全球移動(dòng)通訊系統(tǒng)協(xié)會(huì)GSMA與市場(chǎng)研究公司SBD也預(yù)計(jì)表明，2018年全球車聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)390億歐元，接近于2013年的2.5倍。同時(shí)，波士頓咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2015年全球主要市場(chǎng)60%的車都會(huì)配置互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)兩方面我們均可看出，未來車聯(lián)網(wǎng)將成為新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，這種強(qiáng)大的市場(chǎng)容量，吸引華為等眾多通訊供應(yīng)商的目光不足為奇。

再次，華為深入謀局車輛網(wǎng)存在著自身獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)：第一，技術(shù)、全球網(wǎng)絡(luò)是華為集團(tuán)進(jìn)軍車載模塊領(lǐng)域的最大優(yōu)勢(shì)。作為全球第二大通訊供應(yīng)商，華為集團(tuán)無論在專利持有量、技術(shù)儲(chǔ)備，還是平臺(tái)支撐能力上，均具有全球優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解，華為集團(tuán)在全球設(shè)有15個(gè)區(qū)域總部，在全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有代表處。此外，華為擁有280個(gè)基本專利；在222個(gè)商用網(wǎng)絡(luò)中，華為承建了100個(gè)；在終端，華為推出了數(shù)據(jù)卡、mobile wiff、模塊、手機(jī)共105款產(chǎn)品。第二，華為早在8年前已開始介入車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力。華為擁有強(qiáng)大的全球通信技術(shù)支撐能力和全球運(yùn)營(yíng)商準(zhǔn)入能力，是車載通信模塊的實(shí)力廠商。憑借領(lǐng)先的通信解決方案開發(fā)能力，華為近幾年來在國(guó)外參與了一些車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，是國(guó)際幾大標(biāo)準(zhǔn)組織的參與者。華為已經(jīng)成為多個(gè)標(biāo)桿值中的領(lǐng)導(dǎo)者，于業(yè)界內(nèi)在專利和標(biāo)準(zhǔn)方面取得了非常領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。特別是在實(shí)現(xiàn)車聯(lián)網(wǎng)規(guī)模發(fā)展的關(guān)鍵因素—LTE技術(shù)上，華為擁有2500多個(gè)工程師分布全球進(jìn)行LTE技術(shù)的研發(fā)，其LTE專利持有量是業(yè)界第一，基本專利超過280件，LTE/SAE標(biāo)準(zhǔn)提案超6400多篇，雄踞通信領(lǐng)域?qū)＠蝾I(lǐng)先地位。第三，相比國(guó)內(nèi)外其他競(jìng)爭(zhēng)者而言，華為在技術(shù)、資本、人才、品牌、渠道等方面具備其他企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)。誠(chéng)然，客觀評(píng)價(jià)，布局車聯(lián)網(wǎng)華為也面臨一定的挑戰(zhàn)，這主要來自車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀：第一，車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展還處于起步階段，核心技術(shù)很不成熟，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還很初級(jí)。車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)應(yīng)用需要占用大量的信號(hào)頻率，這就需要完備的技術(shù)支撐、建設(shè)專用的網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在還都無法達(dá)到；且車聯(lián)網(wǎng)核心的“端管云”三大技術(shù)方面，傳感端、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還不成熟，特別是在云計(jì)算和超海量數(shù)據(jù)處理方面，還未掌握核心技術(shù)；同時(shí)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還僅局限于人與車之間部分簡(jiǎn)單功能的交互，離真正的意義的車聯(lián)網(wǎng)-車與車、車與路面的實(shí)時(shí)交互，安全、調(diào)度、管理、監(jiān)控等功能的實(shí)現(xiàn)還相距甚遠(yuǎn)。第二，車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)決定是一個(gè)需要囊括汽車制造商、車載終端企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、IT企業(yè)、硬件供應(yīng)商、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商等的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，但目前車企各自為政、發(fā)展模式相互封閉，無法實(shí)現(xiàn)車與車之間真正的雙向聯(lián)通。眾多廠商推出了自己的車載系統(tǒng)品牌，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第三，行業(yè)的合作模式是車聯(lián)網(wǎng)變革發(fā)展的阻礙。一方面互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司四拉攏相關(guān)汽車廠商組建自己的聯(lián)盟，各自開發(fā)適合自己車型的車載產(chǎn)品，另一方面很多實(shí)力雄厚的汽車制造廠商會(huì)選擇自主研發(fā)。因?yàn)檐嚶?lián)網(wǎng)時(shí)代的車載信息平臺(tái)會(huì)全面收集車輛的基本信息和全部行車信息，這部分資料正式汽車制造廠商不愿意與其他廠商共享的資料，比如凱迪拉克自主研發(fā)的CUE車載系統(tǒng)。除了行業(yè)本身帶給華為的挑戰(zhàn)外，華為自身在突破技術(shù)桎梏、及國(guó)外蘋果、谷歌等重量級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面也都是一大挑戰(zhàn)。

第三步自然是通過強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力來實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略構(gòu)想。沒有做不到，只有想不到，相

信華為牽手東風(fēng)、長(zhǎng)安這歷經(jīng)10年做出的謀定而后動(dòng)的謹(jǐn)慎之舉，加之兩大汽車品牌的實(shí)力平臺(tái)，對(duì)智能汽車領(lǐng)域、對(duì)車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)幾家戰(zhàn)略合作伙伴都是一次“雙贏”。

按照華為發(fā)力5G，進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，未來華為或許還將布局新的業(yè)務(wù)點(diǎn)。當(dāng)然戰(zhàn)略選擇只是華為大戰(zhàn)略的第一步，根據(jù)華為的思路和公司的優(yōu)良傳承，在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略舉措方面都有著清晰的規(guī)劃，如華為定位將管道作為核心戰(zhàn)略，進(jìn)行鏈?zhǔn)讲季?，致力于和所有參與者一起，共鑄一個(gè)更加開放、健康的行業(yè)生態(tài)。作為中國(guó)最爭(zhēng)氣的高科技企業(yè)，相信未來華為必能實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略宏圖。（作者系高級(jí)咨詢師/高級(jí)研究員 牛海姣）