第一篇：創建節約型單位(企業)文章(2篇)

一、各級領導干部要帶頭做好表率。溫家寶總理提出，黨和國家領導人除接待外賓外，平時公務活動一律著便裝，以便節約空調費。各級領導干部要以溫總理為榜樣，從自身做起，從點滴做起，從現在做起，培養良好的節約習慣。

五、大力節約原材料，加強對各種原材料的消耗管理。

聚沙成塔，集腋成裘。一個人節約一點不算什么，但全公司一千多名員工每個人節約一點就能產生很大的效益。公司的可待續發展也一點一滴創造出來的。我們有必要發揚恒通人團結拼搏，艱苦奮斗的優良傳統，為恒通更加美好燦爛的明天而努力工作。

創建節約文化 打造節約型企業

節約型企業是建設節約型社會的一個重要細胞，也是實現企業可持續發展的重要條件。結合企業實際，我認為應該樹立科學的發展觀，創建企業節約文化，打造節約型企業，增強企業的核心競爭力。

導入理念 創建節約新文化

精細管理 創造效益最大化

古代軍事家孫子說得好：上兵伐謀。用現代管理的語言解釋，這就是在戰爭實踐中謀略和戰術是“悟”出來的，企業經營管理的謀略，也是企業決策者在實踐中探索出來的。龐莊礦決策者在這方面，除了強化經營管理外，還根據自身的環境和條件，科學分析形勢，實施精細化管理，創造企業效益最大化。

一是向生產管理要效益，提高單產單進水平。龐莊礦始終堅持少投入、多生產的效益原則，加強井上下生產管理，合理生產布局，實行集中生產，并不斷改善生產條件和采掘施工管理，努力為煤炭生產的高產高效創條件。礦先后撤消了采煤八區、掘進四區、龐莊井灌云外聯等成建制單位，將皮帶

二、運搬二合并為運輸工區，減掉了8個掘進頭。張小樓井在74106工作面上馬了高檔機械化采煤，一次試采成功，實現機械化生產“零”的突破。龐莊井年年保持高產高效礦井的榮譽稱號。

三是向技術管理要效益，提高科技“含金量”。礦推廣應用了綜采工作面轉載點噴霧裝置、孤島煤柱綜采工作面旋轉開采技術等，以提高技術管理水平來促進企業增產增收。2004年全礦有《綜采工作面拆除新工藝研究與應用》等5項成果，獲省公司科研進步獎，效益頗豐。

四是向安全管理要效益，創建本質安全型企業。以落實《本質安全宣傳教育大綱》為主線，變革安全理念，通過多種形式，加大安全教育力度，促進職工逐步向“想安全、能安全、會安全”的本質安全型職工轉變。同時推行一線講評法，對質量標準化建設進行動態考評，促進質量標準化建設邁上了一個新臺階。全礦已實現連續安全生產970多天的好成績。

循環利用變廢為寶增效益

為解決煤礦井下開采塌陷用地和地面生產、生活用地緊張及矸石的堆積污染問題，龐莊礦職工發揚愚公移山精神，先后搬掉了4座矸石山，利用矸石230余萬噸，回填塌陷區38.67公頃，平均每公頃節約填矸石和壓實費為15萬元，另外還解放出矸石山占地13.33公頃，節省土地52公頃，節省征地費用3627萬元。

對于鍋爐等燃料設施產生的煤渣和粉煤炭，龐莊礦根據安全的實際需要，利用粉煤灰顆粒細膩、阻燃的特性將鍋爐除塵中水代替黃泥漿注入井下采空區防滅火，從而杜絕了粉煤灰對環境的污染，又解決了礦井生產中的重大安全問題，每年節約取土用地6.5畝及泥土購置費18萬元。同時，利用兩座洗煤廠對原煤進行清洗，降低了灰分和硫分，提高了煤炭質量，用途和價格，減少了無效運輸和使用過程中污染的產生。生產的國家銀質獎、八級冶煉精煤等主導產品，銷往日本、祖國的四面八方，深受用戶的青睞。他們還在廢舊物資上下功夫，發揮職工的聰明才智，進行開發利用，形成創建具有龐莊礦特色的節約型企業。

第二篇：創建節約型單位(企業)文章(2篇)（寫寫幫推薦）

努力創建資源節約型企業

近一段時間，“建設節約型社會”這句話不斷在各種新聞媒體上頻繁出現。溫家寶總理在國務院召開的建設節約型社會工作電視電話會議上發表了重要講話，溫總理提出要從全局和戰略的高度，充分認識加快建設節約型社會的極端重要性和緊迫性，迅速行動起來，在全國范圍內大張旗鼓、深入持久地開展資源節約活動。國務院電視電話會議結束后，市長段喜中對我市企業提出了具體要求，要求各個企業用科學先進的生產工藝改造落后的傳統的生產工藝，大力推進資源的綜合利用。

筆者認為，我公司應以正在開展的建設節約型社會活動為契機，在公司內部深入開展節約資源的宣傳教育活動，樹立厲行節約，反對浪費的管理理念，積極創建資源節約型企業，使節約資源成為全體員工的自覺行動。

要把創建資源節約型企業這項活動搞好，筆者認為可以采取以下幾項措施，促進此項活動的順利開展。

一、各級領導干部要帶頭做好表率。溫家寶總理提出，黨和國家領導人除接待外賓外，平時公務活動一律著便裝，以便節約空調費。各級領導干部要以溫總理為榜樣，從自身做起，從點滴做起，從現在做起，培養良好的節約習慣。

二、加強節約資源的宣傳教育工作，充分利用板報、廣播、標語、知識問答等形式大力宣傳資源節約的相關知識，提高廣大員工的資源節約意識。

三、開展內容豐富、形式多樣的資源節約活動，倡導節約文明、節約文化。讓公司員工從“白天不開照明燈”，“下班隨手關閉電腦”，“室內空調溫度控制在２６攝氏度以上”等小事做起，養成“愛廠如愛家”的觀念，節約“每一張紙，每一度電，每一滴油”。

四、加大節水設備和器具的推廣力度，推廣應用節約能源的新技術、新工藝、新設備，大力推進資源的循環利用。

五、大力節約原材料，加強對各種原材料的消耗管理。

六、建立資源節約的統計制度和信息發布制度，堵塞浪費資源的漏洞。

聚沙成塔，集腋成裘。一個人節約一點不算什么，但全公司一千多名員工每個人節約一點就能產生很大的效益。公司的可待續發展也一點一滴創造出來的。我們有必要發揚恒通人團結拼搏，艱苦奮斗的優良傳統，為恒通更加美好燦爛的明天而努力工作。

創建節約文化　打造節約型企業

節約型企業是建設節約型社會的一個重要細胞，也是實現企業可持續發展的重要條件。結合企業實際，我認為應該樹立科學的發展觀，創建企業節約文化，打造節約型企業，增強企業的核心競爭力。

導入理念　創建節約新文化

我國資源緊缺，在全社會牢固樹立節約意識，是必須長期堅持的基本方針，它關系到實現全面建設小康社會的目標，關系到中華民族生存的大計。我們要利用各種媒體，正確引導職工，提高對打造節約型企業重要性的認識，牢固樹立節約觀、可持續發展觀，切實增強資源意識和節約意識，增強憂患意識和危機意識，弘揚中華民族勤儉節約的傳統美德，牢固樹立“花自己的錢、辦自己的事”的理念，艱苦創業，營造節約型企業的濃厚輿論氛圍。

滔滔江河匯于細流，巍巍高山起于壘土。我們要教育職工發揚自力更生、艱苦奮斗的優良傳統，從節約一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能節約每一點能源，倡導節約型、循環式消費模式，讓節約成為習慣，讓節約成為生活方式，爭當節約型企業的排頭兵。

精細管理　創造效益最大化

古代軍事家孫子說得好：上兵伐謀。用現代管理的語言解釋，這就是在戰爭實踐中謀略和戰術是“悟”出來的，企業經營管理的謀略，也是企業決策者在實踐中探索出來的。龐莊礦決策者在這方面，除了強化經營管理外，還根據自身的環境和條件，科學分析形勢，實施精細化管理，創造企業效益最大化。

一是向生產管理要效益，提高單產單進水平。龐莊礦始終堅持少投入、多生產的效益原則，加強井上下生產管理，合理生產布局，實行集中生產，并不斷改善生產條件和采掘施工管理，努力為煤炭生產的高產高效創條件。礦先后撤消了采煤八區、掘進四區、龐莊井灌云外聯等成建制單位，將皮帶

二、運搬二合并為運輸工區，減掉了8個掘進頭。張小樓井在74106工作面上馬了高檔機械化采煤，一次試采成功，實現機械化生產“零”的突破。龐莊井年年保持高產高效礦井的榮譽稱號。

二是向資源管理要效益，實現企業可持續發展。隨著開采年限的增長，企業煤炭資源越來越少，龐莊礦黨政一方面眼睛向內，深挖潛力。運用科學技術，開采邊角和殘留煤柱，提高資源回收率。另一方面，大力實施“走出去”戰略，異地開礦、勞務輸出等，增強企業市場競爭力。礦先后與山西臨汾風凰臺煤礦、安吉三礦等簽定了承包開采協議，還走出國門創業，到孟加拉國“打工”。全礦已有600多人次在外創業，創收1600多萬元，打響了龐莊礦的品牌。

三是向技術管理要效益，提高科技“含金量”。礦推廣應用了綜采工作面轉載點噴霧裝置、孤島煤柱綜采工作面旋轉開采技術等，以提高技術管理水平來促進企業增產增收。2004年全礦有《綜采工作面拆除新工藝研究與應用》等5項成果，獲省公司科研進步獎，效益頗豐。

四是向安全管理要效益，創建本質安全型企業。以落實《本質安全宣傳教育大綱》為主線，變革安全理念，通過多種形式，加大安全教育力度，促進職工逐步向“想安全、能安全、會安全”的本質安全型職工轉變。同時推行一線講評法，對質量標準化建設進行動態考評，促進質量標準化建設邁上了一個新臺階。全礦已實現連續安全生產970多天的好成績。

循環利用變廢為寶增效益

煤炭開采過程中產生的地面塌陷、矸石、廢水、煙塵等污染源嚴重影響礦區生態的環境，還增加了企業成本和經濟負擔。龐莊礦依靠科技進步，積極防治污染和對“三廢”綜合利用，“吃干榨凈”工業污染，形成循環利用。礦先后投資1246.7萬元，完成綜合治理項目600多項，取得經濟效益6419.56萬元。礦先后榮獲全國環境保護先進企業、全國工業污染防治十佳企業等光榮稱號。

為解決煤礦井下開采塌陷用地和地面生產、生活用地緊張及矸石的堆積污染問題，龐莊礦職工發揚愚公移山精神，先后搬掉了4座矸石山，利用矸石230余萬噸，回填塌陷區38.67公頃，平均每公頃節約填矸石和壓實費為15萬元，另外還解放出矸石山占地13.33公頃，節省土地52公頃，節省征地費用3627萬元。

對于鍋爐等燃料設施產生的煤渣和粉煤炭，龐莊礦根據安全的實際需要，利用粉煤灰顆粒細膩、阻燃的特性將鍋爐除塵中水代替黃泥漿注入井下采空區防滅火，從而杜絕了粉煤灰對環境的污染，又解決了礦井生產中的重大安全問題，每年節約取土用地6.5畝及泥土購置費18萬元。同時，利用兩座洗煤廠對原煤進行清洗，降低了灰分和硫分，提高了煤炭質量，用途和價格，減少了無效運輸和使用過程中污染的產生。生產的國家銀質獎、八級冶煉精煤等主導產品，銷往日本、祖國的四面八方，深受用戶的青睞。他們還在廢舊物資上下功夫，發揮職工的聰明才智，進行開發利用，形成創建具有龐莊礦特色的節約型企業。

第三篇：公司（單位）創建節約型企業工作報告

文章標題：公司（單位）創建節約型企業工作報告

各位同仁、各位朋友：

大家好！

新年伊始，萬象更新。集團公司今天在這里隆重舉行2005年總結表彰暨2008年工作會議。會議把節約工作作為一項重要議程，并表彰一批節約標兵，充分表明集團領導對節約工作的高度重視。下面我受集團公司創建節約企業監督指導小組的委托，做創建節約型企業工作報告。

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一、2005年創建節約型企業運行情況回顧

我公司節約型企業創建工作是在全國創建節約型社會的大背景下展開的。去年5月，董事長站在打造百年華通的高度，提出了節約辦企業的指導思想。10月份，集團公司正式發出了《關于開展“節約型企業”活動的通知》，節約型企業創建工作正式啟動。經過公司上下和全體員工三個多月的共同努力，節約工作取得了階段性的成果。主要表現在:

一是宣傳發動有聲有勢，節約工作開局良好。創建工作開始后，公司及時成立了監督指導小組，開始籌劃全集團的創建工作，督導小組從宣傳發動著手，充分利用會議、企業報、網站、簡報、宣傳欄、電子屏幕、倡議書、標語、橫幅等多種手段，集中開展了以“讓節約成為習慣”為主題的宣教活動。全集團共召開各種動員會28場次，各種媒體刊出節約題材稿件198篇、專題簡報6期，打出標語、條幅19條，營造了良好的輿論環境，推動了節約活動順利開展。

二是節約型企業創建初戰告捷，節約成效令人鼓舞。在深入宣傳發動的基礎上，多數控參股企業都建立了“一把手”負責制，緊密聯系生產經營實際制定了創建計劃，有的企業還將計劃的指標分解到每個車間、班組、崗位，并按照計劃扎扎實實向前推進；集團各部門也結合工作實際針對性地開展節約活動。節約型企業創建工作在集團各系統各層面全方位推進，節約的成果顯著。股份公司從原材料采購、技術創新、成本控制、資源整合、質量管理、會計核算、安全生產等七個方面狠抓節約，僅原材料采購一項一年就可節省100萬元；電源公司在精簡機構、壓縮編制、重組生產流程、降低資源消耗的同時，積極改進生產工藝，僅縮短線圈抽頭一項，一個車間一年能節約24萬元；儀器儀表公司三相電能表的技術改進讓人興奮不已，通過將大電壓鐵芯改用小電壓鐵芯，使產品成本大為降低，公司效益不佳的困境可望扭轉；彩印包裝公司成功對單面瓦楞機實施“氣”改“電”，效果也令人鼓舞。

三是節約措施日臻完善，長效機制正在建立。創建活動開展以來，集團公司和各控參股企業立足于打造節約型企業的長遠目標，努力構建節約的長效機制，探索出許多好的方法和經驗。股份公司創建節約型企業工作有計劃、有目標、有措施、有指標、有監督、有檢查、有考核，涵蓋了企業生產經營管理的方方面面；電源公司探索出一條“收、計、比、掛”的節約工作模式，對每個崗位、每名員工進行計量考核和獎懲，使節約工作事半功倍。這些好的經驗和做法，在去年12月召開的節約型企業現場會上進行了總結、交流和推介，節約活動正在由虛到實、由表及里、由淺入深地深入開展，企業和員工的節約行動從節約一滴水、一度電、一升油、一張紙開始，提升到了注重工藝改進、技術創新、成本控制、提高工作績效等高度；節約工作也正在從一般號召、一項活動向建立節約長效機制、形成節約文化過度。

二、當前在節約型企業創建中存在的問題

在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，我公司創建節約型企業活動才剛剛起步，所取得的成效還是初步的，與企業發展的要求差距還很大。主要表現在：

一是少數企業和部門領導的重視程度不夠，宣傳動員不深入，員工參與的熱情不高，活動的聲勢不大，節約的效果不明顯。

二是各企業、各部門之間發展不平衡。有個別企業和部門工作停留在口頭上，有的還在原地踏步，有的步子不大；還有的企業和部門計劃不具體、目標不明確、措施不扎實，工作浮在表面，搞形式主義。

三是配套措施明顯滯后。企業和部門尚未形成高效的節約運行機制，缺少成本控制標準和管理辦法，缺少考核和激勵機制。

四是創建的形式比較單調，廣大員工喜聞樂見的創建活動還不夠豐富。

五是各種消耗品的浪費現象還沒得到根本性杜絕，成本控制效果不明顯，企業的整體盈利能力還不強，少數企業的虧損狀況還沒有得到根本的改變。

三、2008年節約型企業創建工作安排

2008年，是集團公司實施“十一五”規劃的開局之年，做好節約工作是完成“十一五”規劃的重要一環。為此，我提出四條建議。

（一）加強領導，落實責任，形成強有力的領導體系

建設節約型企業，加強領導是關鍵，落實責任是保障。一是集團各級干部，尤其是領導干部，都要把建設節約型企業納入企業的

第四篇：創建節約型單位方案

蓮山 課件 w ww.5 Y

K J.CO

M 4 為深入貫徹落實《嶗山區衛生局關于開展資源節約活動的通知》，推進中心節約型單位的建設進程，特制訂以下實施方案。

一、統一思想，正確認識開展創建節約型單位的意義

建設節約型社會是黨中央、國務院提出的一項戰略任務。深入開展創建節約型單位活動，對加強中心自身建設，提高工作效能，節能降耗、降低服務成本，密切群眾關系，樹立良好形象，在中心內部形成艱苦奮斗、厲行節約的良好風氣，具有十分重要的意義，中心全體干部職工要充分認識創建節約型單位的重大意義，統一思想認識，加強組織領導，采取切實可行的措施，做好創建節約型單位的各項工作。

二、五措并舉，切實推進節約型單位的創建

（一）節約用電

1、工作時間辦公室內應盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及相關場所提倡自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時間與數量。培養良好的節電習慣，人員離開辦公室時，關掉空調、飲水機、微機、電燈，關閉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅、人走機關”。

2、辦公期間使用辦公設備，有省電模式功能者要開啟省電模式功能。非公務用途嚴禁開啟計算機、打印機及其他相關用電辦公設備，3、合理設置空調溫度。夏季辦公室、會議室等辦公區域的空調溫度不得低于26°Ｃ，冬季的空調溫度不得高于20°Ｃ。使用空調時，自覺關好門窗；辦公室無人情況下，嚴禁開啟電扇、空調。

（二）節約用水

1、樹立節水意識，用水時將水龍頭開關控制在中、小水量，用完水后要關好水龍頭，避免“長流水”現象。

2、加強用水設備日常維護管理，如遇衛生間、浴室用水設備損壞，及時向辦公室反映，以便加強維修，嚴防“跑、冒、滴、漏”現象發生，減少水的浪費。

（三）節約辦公用品

1、辦公用品根據需要確定購買數量，避免浪費。建立辦公用品登記制度，明確專人負責，每件辦公用品都要有詳細記錄。

2、盡量使用每張紙，對使用過復（打）印紙進行再利用，盡可能雙面使用紙張，切實減少紙張消耗。

3、結合中心局域網和國際互聯網的使用，充分利用辦公自動化系統，推行無紙化辦公，逐步實現文件上傳下達通過網絡運行（中心辦公室郵箱地址：LAOSHANJIKONG@163.COM）。文件資料未定稿前盡量在電腦上修改文稿，減少因重復印制文稿而浪費紙張。

4、節約使用辦公用品。精打細算節約使用辦公用品，打印機、復印機的墨粉用完后，要盡可能重新灌裝，再次使用。

（四）節約辦公電話費用

1、嚴格執行科室月辦公電話費用封頂制度，工作業務盡量長話短說，言簡意賅，嚴禁用辦公電話聊天和撥打信息臺。

2、因工作需要撥打長途電話一律到中心辦公室說明情況后使用，嚴格掌握時限并做好登記。

（五）節約使用油料

1、加強油票管理，嚴格執行油票領用登記制度。每月對車輛實際行駛里程與實際油耗進行核對，發現問題及時查找原因，堵住漏洞。

2、合理安排使用車輛，非工作需要車輛按規定停放在指定地點，禁止私自出車。

3、做好車輛正常保養工作，使車輛各系統都能達到技術標準，杜絕因故障造成的油料浪費。做好出車前、返回后及行駛中的車輛檢查工作，發現情況及時處理，嚴禁開故障車。

4、駕駛員要增強節油意識，按照要求規范駕駛車輛，掌握節油技巧，做到安全出行。

三、實施要求

（一）各科室要高度重視節約工作，牢固樹立資源節約意識，深入開展節約活動，各科室負責同志要率先垂范例行節約，積極教育、引導工作人員提高節約的自覺性，努力形成“節約光榮、浪費可恥”的良好風氣，“讓節約成為習慣”、“讓節約成為生活方式”。

（二）本方案自下發之日起執行。

蓮山 課件 w ww.5 Y

K J.CO

M 4

第五篇：節約型單位創建方案

青島市城市建設檔案館節約型單位創建方案

為深入貫徹落實黨和國家“可持續發展”的要求，形成“厲行勤儉節約、反對鋪張浪費”的良好風氣，推進節約型單位的建設進程，特制訂以下方案：

一、指導思想

建設節約型社會是黨中央、國務院提出的一項戰略任務。深入開展創建節約型單位活動，對加強單位自身建設，提高工作效能，節能降耗、降低服務成本，改進工作作風，樹立良好形象，在單位內部形成艱苦奮斗、厲行節約的良好風氣，具有十分重要的意義。單位全體干部職工要充分認識創建節約型單位的重大意義，統一思想認識，采取切實可行的措施，做好創建節約型單位的各項工作。

二、活動內容

（一）節約用電

工作時間辦公室內應盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及相關場所提倡自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時間與數量。培養良好的節電習慣，人員離開辦公室時，關掉空調、飲水機、微機、電燈，關閉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅、人走機關”。

2．辦公期間使用辦公設備，有省電模式功能者要開啟省電模式功能。非公務用途嚴禁開啟計算機、打印機及

其他相關用電辦公設備。

3．合理設置空調溫度。夏季辦公室、會議室等辦公區域的空調溫度不得低于_______°C，冬季的空調溫度不得高于_______°C。使用空調時，自覺關好門窗；辦公室無人情況下，嚴禁開啟電扇、空調。

1．加強節能宣傳，張貼“請節約用電”、“請將空調調至26℃以上”等標語牌，督促本科室員工樹立節約意識，杜絕長明燈、辦公設備空耗等現象。

2．辦公時間要充分利用自然光照，推廣使用節能燈具，盡可能少開燈。樓道公用照明燈不開或少開。

3．計算機、打印機、復印機、空調等不使用時及時關機，計算機設置為暫不使用時自動進入低能耗休眠狀態，減少待機能耗。4．辦公區域空調溫度夏季設置不低于26℃，冬季設置不高于20℃。氣溫不高于30℃、不低于0℃時不使用空調，無人時不開空調，開空調時關閉門窗。

（二）節約用水，水消耗同比下降4%。

1．辦公室建立健全節約用水規章制度，加強用水管理，積極推廣使用節水器具。

2．各部門要加強對用水設施的日常維護和管理，減少跑、冒、滴、漏，杜絕“長流水”。采用循環用水、一水多用等措施，積極推廣再生水和雨水的回收利用，提高水資源重復利用率。

3．職工要養成節約用水的好習慣，用水時流量要適中，隨手關閉水龍頭，禁止使用自來水沖洗車輛。

4．要節約綠化用水，盡可能使用雨水和符合用水水質的再生水，逐步減少使用自來水。

（三）節約辦公用品

1．辦公室要加強辦公用品的使用管理，規范辦公用品的采購、配備、領用，嚴格辦公用品配用標準。

2．推進電子政務，充分使用網絡辦文，盡量在電子媒介上修改文稿，充分利用電子政務、電子郵件收發文件，減少傳真收發數量，加快推進無紙化辦公。

減少文件印發的數量和次數，反對單面用紙，控制復印紙張的使用。

3．提倡使用鋼筆書寫，減少一次性簽字筆的使用量。提倡使用自備水杯，盡量不使用一次性約杯。節約電話開支，單位內部要使用局域網電話，在辦公室禁止打私話和電話聊天。

（四）提高資產使用效益

1．資產購置由辦公室按物品采購審批流程統一采購，避免重復采購、閑置浪費、無償占用、資產流失等現象，保證公司資產的完整性、安全性和循環使用。

2．逐步完善資產管理體制和運行機制，建立資產臺賬和辦公用品循環使用制度，能調劑的盡量調劑使用，確需重新購買的，須按規定報批采購。

（五）節約用車。

1．加強公務用車日常管理和動態管理，建立健全公務用車使用管理制度。嚴禁公車私用。各科室用車，須提前到辦公室填寫用車申請單，在不影響工作的情況下，同方向、同時間用車的，盡量統一安排，提倡多人多事合用一輛車，不要分別派車。赴外地考察、出差盡量乘坐火車、長途汽車等公共交通工具。

2、節能降耗，每車配用專用加油卡，科學核定單車燃油定額，努力降低燃油消耗，減少車輛維修費用支出。

3．車輛實行定人、定車、定保養責任制，專人駕駛，下班后車輛必須停放在單位院內，節假日車輛封存，如需啟用，需單位領導批準。

4．倡導低碳出行，健康出行，文明出行，爭做綠色出行的踐行者、倡導者和先行者，除必要的活動外，要不坐公車，不開私家車，以自行車、公共交通形式上下班。“有車族”要帶頭選擇騎自行車或步行上班，堅持每周少開一天車。

（六）嚴禁公款消費，厲行勤儉節約

嚴禁借招商引資、開會、培訓、學習考察為名公款旅游消費。嚴格出差管理，住宿和交通費用按標準核定，減少差旅費開支。會議、發文、接待等要嚴格按照《縣委關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定》（贛委發?2013?3號）執行。

（七）加強更新車輛和建筑物節能

凡更新營運客車、公交車、出租車等車輛和新建、改造工程項目，必須按國家規定的節能標準組織實施，加強節能監督管理，積極推廣和使用節能降耗新技

術、新產品、新材料，倡導使用太陽能、天然氣等新能源和可再生能源。嚴格控制辦公樓、會議室裝修標準，杜絕過度裝修。

三、方法步驟

（一）宣傳教育和查擺問題階段（3月15日-3月31日）各部門要認真貫徹落實關于“改進工作作風、密切聯系群眾”的相關規定及建設節約型機關的相關文件，認真落實國務院《公共機構節能條例》和《江蘇省公共機構節能管理辦法》，大力宣傳建設節約型單位的重要意義。各部門負責人要及時了解本部門資源、能源消耗及使用情況，在用電、用水、公務用車、接待、辦公支出等方面認真查擺存在的問題，制定切實可行的節約措施，明確節約目標，積極開展各項節約活動。

（二）工作推進和建立長效機制階段（4月1日至11月31日）各部門要積極制定節電、節水、節材、節燃油、節約接待費用、辦公費用等具體措施，全面開展節約活動。認真落實節約目標責任制，使各項節約措施落到實處，完善各項節約標準和制度，形成長效管理機制。辦公室要組織人員加強內部監督，進行明查暗訪，實施動態管理。

（三）全面檢查考核階段（12月1日至12月31日）在日常檢查考核的基礎上，公司將組織對各部門節約型單位創建活動開展情況進行年底集中檢查考核。

四、實施要求

（一）加強組織領導，全面落實責任制。

為使創建節約型單位活動開展的扎實有效，公司成立建設節約型單位活動領導小組。領導小組下設辦公室，具體負責活動的開展和檢查落實。

（二）加強宣傳教育工作，牢固樹立節約意識。運用各種宣傳方式，組織開展“節能宣傳周”、“綠色出行”、“光盤”行動及節能評比等活動，廣泛宣傳開展建設節約型單位活動的意義和實際成果，引導廣大干部職工從我做起，從現在做起，從小事做起，養成勤儉節約的好習慣，營造厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的良好氛圍。

1、開展以“節水，必須從點滴做起”、“節電，從身邊做起”、“節約糧食，從手下開始”、“節約紙張，從我做起”、“綠色出行，低碳環保”為主題的系列宣傳活動，宣傳節約的重大意義和國家關于節約的相關政策。

2、利用職工大會時間，組織職工學習黨中央、國務院關于建設節約型社會的重要指示，使廣大職工充分認識到節約能源對經濟社會發展的重要意義，自覺

增強資源使用的憂患意識和危機意識，積極投入到節約型單位創建活動中。

（三）完善管理措施，加強資源消耗監測

建立和完善節能的各項管理措施，實行能源管理崗位責任制，實施能耗監測、能耗公示等制度，建立資源消耗統計指標體系和報表制度。加強資源消耗計量和監測管理，定期開展資源消耗自查工作，查找存在的問題，提出整改意見，落實整改措施。

二〇一三年三月二十八日