第一篇：為加強公司的規范化管理

為加強公司的規范化管理，完善各項工作管理制度，促進公司壯大發展，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度范本。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，提高公司經濟效益，不斷壯大公司實力。

四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，并為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司各項規章制度的行為，都要予以追究。

公司管理制度

1、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不遲到、早退；

2、上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，必須本人親自簽到確認；

3、工作期間內不得竄崗、閑聊、玩網絡游戲、網絡聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；

4、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢；

5、上班前30分鐘和下班前20分按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、干凈的工作環境；

6、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生；

7、工作期間遇到顧客訪問時，必須主動、親切的接待或提供咨詢；

8、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息；

9、上班要佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；

10、職員應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區內的衛生保持工作，保持物品整齊，桌面清潔、整齊。

11、外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向；

12、特殊私事要向領導請假，待領導批準方可離開單位，否則根據情節處理；

13、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；

14、愛護公物，節約物品。

14、積極學習業務知識。

15、同事間要相互協作，相互支持。

職員必須儀表端莊、整潔。

具體要求如下：

1、頭發：職員頭發要經常清洗，保持清潔；男性職員頭發不宜過長。

2、指甲：職員指甲不能太長，應經常注意修剪；女性職員涂指甲油應盡量用淡色。

3、胡須：男性職員胡須不宜留長，應注意經常修剪。

4、女性職員化妝應盡量給人以清新健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。

5、辦公室職員上班服裝穿整潔、大方，不宜穿奇裝異服。

第二篇：為加強公司的規范化管理

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華衛建材公司規章制度

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高

經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制

度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管

理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不

斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出

合理化建議。發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

五、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著

經濟效益的提高公司將逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競

爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對

做出貢獻者予以表彰、獎勵。

六、員工辭職需提前一個月給公司交辭職報告，公司批準后方可辭職，否

則罰違約金一百元。員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章

制度的行為予以嚴肅處理。

華為建材有限公司

2011-04-26

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公司考勤衛生制度

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時

間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

三、公司員工享受每月4天的帶薪假日，每次休假一天。休假時必須提前向所

在部門申請，并填寫休假條由部門主管簽字確認后由部門經理審批。管理人員休假

必須由主管總經理簽字。原則上不允許打打電話請假、代假。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假2天以內的(含2天)，由部門負責人批

準；3天的由副總經理批準；3天以上的，報總經理批準。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間未到者為遲到，遲到1小時按曠工。未到下班時間離開公司

為早退。無故離開本職崗位20分鐘以上者衛脫崗。工作期間私自到其他崗位20分

鐘以上者為竄崗。未經公司允許不到公司上班的為曠工。

六、上班時接聽私人電話不得超過3分鐘，接待客戶時禁止接電話，在崗時不

允許玩游戲，否則罰款十元。

七、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

八.衛生清理實行部門責任制，部門負責人為責任人。各部門辦公室的衛生，由各部

門日常保潔、責任區衛生清理每周集中進行一次。

九.各工作場所內，均須保持整潔，不得堆積足以發生臭氣或有礙衛生之垃圾、污垢或碎屑，并須采用適當方法減少灰塵的飛揚。各工作場所內，應嚴禁隨地吐痰、抽煙。

十．衛生檢查評比結果累計存檔匯總，列入年終評先樹優工作的內容。具體實施

結果由各部門經理和店長負責執行,負責人監管不力的加倍處罰

第三篇：公司規范化管理總結

規范化管理總結報告

自公司開展規范化管理活動以來工程部積極響應活動的精神，根據規范化管理目標任務，深入開展運行規范化管理的各項活動，經過部門全體員工的不懈努力，工程技術部規范化管理提高到了一個新的水平并取得了良好的效果。

（一）完善現有的各項管理制度，為對活動開展之前下發的各項管理制度進行更好的優化，部門首先對公司的崗位安全生產責任制及部門工作流程進行了補充和完善，對完善得內容立即執行，做到缺什么、補什么的要求。

（二）運行規范化管理的各項制度，部門根據工作計劃，我部門提前制定了公司技術管理辦法、公司礦、土、安三類工程質量、進度檢查及驗收管理制度等一批即將執行的管理制度，在各項工作開展前做到有準備、有制度、有管理。

（三）積極調整規范化管理內容，在積極開展各項工作的同時，部門不忘對制度的執行效果進行檢測，發現漏洞及時調整，更具執行效果及時調整，使各項管理辦法與制度得到合理的優化。

工程技術部

二〇一一年十一月二十五日

第四篇：加強公司的規范化管理

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。

二、維護公司聲譽，保護公司利益。

三、服從領導，關心下屬，團結互助。

四、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業務。

六、積極進取，勇于開拓，求實創新。

總經理辦公室；直接上級:總經理；下屬部門：文秘科、供應科、基建科；部門性質：是決經理行政指揮的辦事機構；管理權限：受總經理委托，行使協調各部門工作，對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應、基本建設項目等全過程的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；管理職能：負責對辦公秩序、行政文秘、基建項目、原輔材料供應全過程實行管理、監督、協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責；主要職責：

1、堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向決經理負責；

2、嚴格遵守公司規章制度；認真履行其工作職責

3、協助總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務；

4、負責匯總公司綜合性資料，草擬公司總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作；5．及時收集和了解各部門的工作動態，協助總經理直轄市地各部門之間有關的業務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司大事記；6．根據公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；7負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業務指導；8．負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發以及報刊訂閱、分發工作；9．協助參與公司發展規劃的擬定經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；10．負責組織公司通用管理標準規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；11．組織公司投資項目的洽談、調研、立項報批、工程招投標、開工、竣

工、預算、決算等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統計報表，認真做好項目的監督管理工作；12．負責編制原、輔材料及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應=采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進、出、存庫統計核算工作；13．負責組織全公司員工大會工作。開展總結評比和表彰活動；14．負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；15．負責公司對上級主管部門聯系，公司有關法律咨詢和聯系工作；16．負責做好公司的宣傳報導工作；17．完成公司領導交辦的其他工作任務；

信息部；直接上級：分管副總經理；下屬部門：企管科、信息科、計劃統計科；部門性質：綜合管理及信息開發；管理權限：受分管副總經理委托，行使對公司企管、信息、綜合計劃統計工作全過程的管理權限，承擔執行公司規章制度、管理制度、工作指令的義務；管理職能：負責對公司企管、信息計劃統計工作的各個環節實行管理、監督、實施和協調的專職部門，對所承擔的工作負責；主要職責：1． 堅決服從分管副總經理的統一思想指揮。認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；2． 嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；3． 組織編制公司經營方針目標和生產經營計劃（草案），編制信息開發、企業管理、行政后勤、安全保衛計劃修改、檢查、考核工作；4． 負責組織公司專用管理標準和制度的制訂、補充、修改、檢查并組織考核，有權提出機構設置意見和建議；5． 負責公司經濟信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考；6． 負責制訂公司計算機開發應用計劃，有步驟地開發計算機應用軟件，逐步實現企業管理現代化；

7． 負責公司微機網絡系統的維護、管理、數據信息處理，管理系統保密口令，保證網絡系統的正常運行，參與新程序、新系統的設計開發，制訂計算機管理的各種規章制度及必要的操作規程；8． 負責公司綜合統計核算和基礎管理工作。定期編制上報統計報表，開展統計分析，做好原始記錄、統計臺賬、統計報表規范化核算及管理工作；9． 加強公司統計管理工作。負責公司專、兼職統計員、車間核算員的業務指導和崗位培訓；10．負責公司定額管理工作。組織公司各類定額的編制、抽查、修訂、統一匯總工作，并定期組織對各類定額完成情況進行監督、檢查和考核；11．負責制定公司經濟責任制考核制度。在調查研究廣泛收集和聽取各職能部門、公司領導意見基礎上，認真組織制定經濟責任制考核實施細則；12。負責執行經公司總經理辦公會議通過的考核制度和實施細則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、相互檢查、考核、評比和月度獎金、年終獎金綜合考核評分工作；13．督促、協助各部門制定與其相關的各項管理制度；14．督促、協助各部門及時編制上報各類、季度、月度計劃，負責做好財務、人事、生產、質量、技術開發、原材料供應、經營、設備管理等各類計劃的綜合平衡工作；15．負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃；16．完成公司領導交辦的其他工作任務； 部門名稱

行政部

直接上級：分管副總經理；

下屬部門：總務科、保衛科；

管理權限：受分管理副總經理委托，行使對公司后勤生活、維護內部治安管理權限，承擔執行公司規章制度=規程及工 作指令的義務；

管理職能：負責公司后勤管理工作、維護內部治安、確保公司財產安全，對所承擔的工作負責；

主要職能：

1．堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3．負責行政后勤、保衛工作管理制度擬訂、檢查、監督、控制和執行；

4．負責組織編制年、季、月度行政后勤、保衛工作計劃。本著合理節約的原則，編制年、季、月度后勤用款計劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計劃的實施和檢查；

5．負責員工生活費用管理和核算工作。建立健全員工生活費用成本核算制度，制定合理的生活費用標準，對盈虧超 標準進行考核；

6．負責做好公司經營用水、電管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，抓好電器 設備和線路的保養維修工作，加強用水、電費用核算，及時交納水、電費；

7．負責員工就餐的衛生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質與量的要求，以確保員工就餐的安全。

8．負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發生，保護公司財產的安全，確保生產、工作的順利進行；

9．負責建立和完善安全責任制。建立以防火、防盜、防災害事故為主要內容的安全保衛責任制，做到組織落實、制度落實和責任落實；

10．嚴格門衛登記制度。一切進出公司的物資，嚴格門衛檢查、驗證，物證相符方能進出，凡無證或證物不符門衛

有權扣留，由保衛科查處；

11．建立和完善后勤崗位責任制，加大考核力度，提高服務質量提高；

11．加強部門人員的培訓教育工作。協同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛人員、維修工等日常安 全教育和職業道德教育工作，定期開展崗位優質服務評比活動；

12．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

生產部；直接上級：分管副總經理；下屬部門：生產和、設備動力科、開料車間、木工車間、油漆車間；管理權限：受分管副總經理委托，行使對產品生產過程中的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責；主要職能：1． 堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；2． 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；3． 組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；4． 負責組編制年、季、朋度和平作業、設備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協調、考核；5． 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；6． 密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；

第五篇：公司規范化管理實施大綱

公司規范化管理實施大綱

第一條規范化管理概念

我們所稱的規范化管理，是指根據本公司的章程的業務發展需要，合理地制定公司的組織規程和基本制度以及各類管理事務的作業流程(包括各類報表、圖表、公司的CI規范等等)，以形成統一、規范和相對穩定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協調高效之目的。

第二條規范化管理意義

(一)逐步將公司的管理工作納入“法制”管理的軌道，減少工作中的“盲目性”、“隨意性”；

(二)明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責權關系，減少摩擦，提高工作效率；

(三)系統地開發和建立公司的“管理軟件”，使公司管理水平的提高和管理經驗的積累有一個基本生長點；

(四)為全面實施電腦化管理奠定基礎。

第三條規范化管理內容

(一)制定各類規范管理文件，包括：

1.基本制度；

2.作業程序；

3.圖表報表；

4.CI規范。

(二)對上述規范管理文件付諸實施并定期修改完善。

基本制度--是指在公司章程的規定范圍內，對公司的基本組織規程和各業務領域的管理制度所作的基本規定，如各機構分工規定、責權劃分、人事管理制度、行政管理制度財務管理制度、業務管理制度、信息統計制度等等。

作業程序--是指在公司各類動態管理事務的工作流程所作的基本描述和規定，例如：公司投資立項程序、報關程序、新進人員試用程序等等。

圖表報表--是指對公司各類圖表、有的格式、內容、編號、流向、存檔、審核等進行規范化處理和運作。

CI規范--是指對公司外在形象的統一設計和規定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。

第四條規范化管理組織

(一)由公司主要高層領導組成規范化管理委員會，其職責如下：

1.為公司的規范化管理提出指導性意見，確定基本原則，并確定規范化管理工作小組的人員的構成；

2.定期聽取規范化工作小組的工作進展匯報，提出指導意見；

3.討論通過各類規范管理文件，并簽發實施；

4.負責解釋和仲裁在執行規范管理文件時出現的糾紛沖突；

5.每年組織一次對規范管理文件的修訂，通過對規范管理文件的不斷修改補充，使本公司的各項管理工作日趨完善。

規范化管理委員會由下述人員構成：

A主任：由公司董事長兼任。

委員：由總裁、財務總監、執委主任、副總裁構成。

主任：由公司總經理兼任。

委員：由副總經理、辦公室主任、各部門經理兼任。

C主任：由廠長兼任。

委員：由副廠長各部門負責人兼任。

(二)規范化管理委員會下設工作小組，具體完成規范管理文件的擬定、修改和監督執行，該小組以執委會人員為主，吸收職能部門經理和有關業務骨干參加人員構成如下：

組長由執委主任兼任。

組員由執委各室骨干、各職能部門經理和有關業務骨干構成。

第五條規范化管理文件的實施循環

所有的規范管理文件討論通過并付諸實施后并非一成不變，它必須根據實施效果以及公司的業務發展進行PDCA的循環。