第一篇：在醫(yī)院干部新聘會(huì)議講話稿

在醫(yī)院干部新聘會(huì)議講話稿

同志們：

在市衛(wèi)生局、上海 管理有限公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的大力支持下，在在座的全體同志和院黨委的共同努力下，全院中層干部評(píng)聘工作已圓滿完成預(yù)期的目標(biāo)、任務(wù)，這也是我院人事制度改革取得的第一階段的成功，現(xiàn)在我代表黨委對(duì)本次評(píng)聘工作做一個(gè)階段性小結(jié)，本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料 同時(shí)向在座的同志們提幾點(diǎn)希望。

一、基本情況：從12月16日黨委會(huì)通過方案至12月31日最后公示結(jié)束，前后共用了半個(gè)月時(shí)間，涉及之廣，工作量之大，之長(zhǎng)都堪稱醫(yī)院歷史之最，縱觀整個(gè)過程，體現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1、體現(xiàn)了公開、公正、擇優(yōu)原則，本次共收到自薦、舉薦表共318份，其中305份有效。經(jīng)院黨委會(huì)資格審查，確定了167名候選人，共發(fā)放民主意測(cè)評(píng)表達(dá)3700張，共有264人參加測(cè)評(píng)和考察談話，統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)近4萬個(gè)，半個(gè)月中先后召開黨委會(huì)7次，歷時(shí)最長(zhǎng)的達(dá)10多個(gè)小時(shí)，先后全院公示2次，充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重民意，以群眾的公

作用的導(dǎo)向和基礎(chǔ)最終以167名候選人中，黨委票決產(chǎn)生90名中層崗位，充分體現(xiàn)了公開、公平、公正、擇優(yōu)原則。

2、體現(xiàn)精簡(jiǎn)高效原則，一是兩院合并后原崗位數(shù)減少，中層崗位數(shù)共129個(gè)，本次設(shè)置共98個(gè)，實(shí)際評(píng)聘到位人數(shù)為90人，空缺崗位8個(gè)，有47名同志因年齡或其他原因從中層崗位上退下來，有14名新同志在競(jìng)聘中脫穎而出。二是前后因時(shí)少，在民主測(cè)評(píng)和考察、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及最后確定候選人的日子里，黨委全體成員都夜以繼日，連續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)，并放棄假日不休息。三是人員構(gòu)成新，在新聘的中層干部中，本科以上的38人，占42.2%，年齡最小的27歲，平均年齡41歲，中級(jí)以上職稱44人，占48.9%，副高以上30人，占33.3%，充分體現(xiàn)了精簡(jiǎn)高效的原則，我相信我們這支隊(duì)伍今后也是一支高效、高質(zhì)、高速運(yùn)行的隊(duì)伍。

3、體現(xiàn)學(xué)管干部，統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)的原則，在本次評(píng)聘中，始終保持黨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，黨委全體成員始終參與全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)全程指導(dǎo)，醫(yī)院紀(jì)委全程監(jiān)督，對(duì)重要崗位，沒有合適人選，寧缺勿濫，對(duì)熱點(diǎn)崗位，慎之又慎，對(duì)關(guān)鍵性專業(yè)技術(shù)崗位，全院統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)，一切從醫(yī)院發(fā)展需要出發(fā)，一切圍繞以病人和醫(yī)療為中心，共協(xié)調(diào)聘用崗位10個(gè)，最終黨委各位委員可以講高度一致地票決

通過了新當(dāng)選的所有中層干部，充分體現(xiàn)了黨管干部堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)政能力。

二、幾點(diǎn)感想，通過本次評(píng)聘活動(dòng)，使我們進(jìn)一步體會(huì)到，任何一件（涉及全局為大）事情，離不開黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開廣大人民群眾的大力支持，離不開一個(gè)公平、公正、合理的規(guī)則或制度，尤其使我們更加深了對(duì)“群眾是真正的英雄”的理解，我可以用三句話表達(dá)我們?nèi)w黨委成員對(duì)本次評(píng)聘活動(dòng)的心情，應(yīng)當(dāng)是充滿喜悅，充滿感激，充滿祝福。

一是內(nèi)心充滿喜悅。本次活動(dòng)能得到市衛(wèi)生局、上海仁濟(jì)管理有限公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并親臨指導(dǎo)，坐鎮(zhèn)指揮，同時(shí)也得到社會(huì)各界的普通關(guān)注，我們發(fā)自內(nèi)心地高興，感到無比喜悅，能得到人民醫(yī)院廣大職工的大力支持、理解和擁護(hù)，我們發(fā)自內(nèi)心的高興，感到無比欣慰；能有一大批優(yōu)秀的人才脫穎而出，并且還擁有更多的潛在的人才等待我們?nèi)ネ诰蚝烷_發(fā)，我們發(fā)自內(nèi)心的高興，感到無比的自豪。

二是內(nèi)心充滿感激。衷心感謝市局和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次聘任工作的關(guān)注和指導(dǎo)，尤其 不畏三九嚴(yán)寒和我們黨委成員一道共同戰(zhàn)斗了幾個(gè)晝夜；衷心感謝廣大醫(yī)護(hù)員工，你們是公正的裁判員，你們以高度的事業(yè)心、責(zé)任感為醫(yī)院評(píng)選出一批優(yōu)秀的“運(yùn)動(dòng)員”，衷心感謝本次積極參加競(jìng)聘的每一位同志，當(dāng)醫(yī)院處于改革的風(fēng)口浪尖和發(fā)展困難時(shí)期，你們

勇敢地站出來，愿為醫(yī)院的自下而上和發(fā)展，多吃苦、多奉獻(xiàn)。

三是內(nèi)心充滿祝福。一是祝愿因年齡因素或其他因素而退出中層崗位的同志，你們的退出是光榮而自的，因?yàn)槟銈冊(cè)笧獒t(yī)院發(fā)展和速度貢獻(xiàn)自己的智慧和力量，愿你們永葆知識(shí)分子的優(yōu)良品質(zhì)，繼續(xù)為你的后來人（接班人）鼓勁喝彩！二是祝愿參與競(jìng)聘而落聘的同志，一定要保持平常心態(tài)，心情愉悅，笑口常開，你的落聘并不意味著失敗，要記住有志者事竟成，挫折能使人意志更堅(jiān)，一年后還可以卷土重來。三是祝愿或寄語競(jìng)聘成功的朋友，一定要謙虛謹(jǐn)慎，積極工作，你要常想想身上擔(dān)子的重量，你要明白什么叫任重而道遠(yuǎn)，你要懂得怎樣才能不辜負(fù)黨和人民的殷切希望，不管前進(jìn)道路上有多大困難，你都要義無反顧，勇往直前！

三、幾點(diǎn)希望：你們誕生在改革的關(guān)鍵時(shí)刻，你們誕生在醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)代就賦予你們重要的歷史使命，所以你們就成了人民醫(yī)院發(fā)展史上的關(guān)鍵人物，為了能使我們新聘任的中層干部不辱使命，我代表黨委向在座的同志們提幾點(diǎn)希望：

1、不斷學(xué)習(xí)（開拓創(chuàng)新）與時(shí)俱進(jìn)

學(xué)習(xí)管理，學(xué)技術(shù)，學(xué)做人，向老同志學(xué)，向書本學(xué)，向社會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)而不厭，要成為終身學(xué)習(xí)型的干部，要有學(xué)者的風(fēng)范，要通過我們帶動(dòng)一個(gè)學(xué)習(xí)群體，帶好全院的學(xué)風(fēng)和院風(fēng)，希望寄托在你們身上，拜托。一個(gè)醫(yī)院整體實(shí)力的不強(qiáng)，綜合實(shí)力的落后，與學(xué)習(xí)落后分不開的，不學(xué)習(xí)就不會(huì)有新思維，不學(xué)習(xí)就不會(huì)有新舉措、新技術(shù)、新項(xiàng)目，不創(chuàng)新社會(huì)落后，我們和比落后太多，為醫(yī)院的繁榮昌盛，為個(gè)人的光宗輝祖努力學(xué)，有時(shí)時(shí) 我甚至為座會(huì)診、開學(xué)會(huì)的會(huì)議、開科研會(huì)學(xué)術(shù)刻而感到尬尷、難堪，我尬尷我們的同志語言貧乏、底子太薄，讓同行恥笑。只有不斷學(xué)習(xí)，才能有新收獲，才會(huì)有新思維，思維才跟得上時(shí)代的步伐，有了這樣的群體，醫(yī)院考驗(yàn)快速發(fā)展。

（1）學(xué)技術(shù)，精益求精，前座接軌。

（2）管理，首先要發(fā)揮好中層干部的作用。

只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟得上時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，才能有新的思維、新的舉措，才會(huì)有新的技術(shù)、新的項(xiàng)目的開展、新的要求，不斷學(xué)習(xí)，才能不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

2、公正辦事，正直做人，一個(gè)管理者辦事必須公平、公正，在法律、在制度、在真位之前人人平等，不能厚此薄

彼，不能任人唯賢，要一碗水端平，要公正、公平的前提，你必須是一個(gè)正直的人，正直的人就必須講正氣、講誠(chéng)信，講團(tuán)結(jié)，講良心，正直的人就要嚴(yán)於律已，言行一致，嚴(yán)而有格。

只有這樣，才能做到不令而行。

3、敢于管理，善于經(jīng)營(yíng)，一個(gè)好的中層干部，也要有駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，要會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)。敢于管理，要表現(xiàn)在真才實(shí)干，真抓就是要抓就要抓緊，抓而不緊等于不抓，不是真抓，真抓就要事事有交待，件件有落實(shí)，實(shí)干就是要勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地去做事情，能動(dòng)口也動(dòng)手，更主要是身體力行。敢于管理，還要表現(xiàn)在敢動(dòng)真碰硬，實(shí)際上是解決問題和解決錯(cuò)綜復(fù)雜矛盾的能力，科內(nèi)問題不回避，不上繳，不欺軟怕硬，要做解決矛盾的“快刀手”，善于經(jīng)營(yíng)，首先要有全新的經(jīng)營(yíng)理念，要研究經(jīng)營(yíng)，其次要懂經(jīng)營(yíng)，會(huì)經(jīng)營(yíng)，要學(xué)會(huì)成本核算，要悟出其中的真諦，說白了作為醫(yī)院，你要想提高業(yè)務(wù)收入，你就要吸引更多的病人，你要吸引更多病人你就要有過硬的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，你要想吸引更多的病人，就刻苦地鉆研和用心去做吸引更多的病人，公司在句名言“管理的最高境界就是服務(wù)”，所以，換言之，管理——經(jīng)營(yíng)——服務(wù)是相輔相成，融會(huì)貫通式一脈相承的。

4、顧全大局，樂于奉獻(xiàn)，一個(gè)好的中層干部一定要有全局觀、大局觀，醫(yī)院是一個(gè)整體，各科室、各部門的局部利益必須顧及全局得益，而我們整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)，就是圍繞“一切以病人為中心”，所以我們和任何時(shí)候都必須把“病人至上”視為第一位，病人是我們的衣食父母，沒有病人也就沒有醫(yī)院的一切，這個(gè)觀點(diǎn)必須確立，有時(shí)為了醫(yī)院的整體利益，為了病人的利益，我們局部（科室或個(gè)人）作出犧牲，也是應(yīng)該的，這就是奉獻(xiàn)，我們今天在座的全體中層干部，在這一崗位上，本身就意味著吃苦和奉獻(xiàn)，在今后的工作中顧全大局的精神，吃苦、奉獻(xiàn)的精神，發(fā)揚(yáng)，一個(gè)把個(gè)人利益駕於集體利益，甚至黨和人民的利益之上的人，是不能當(dāng)中層干部的，也是和吃苦、奉獻(xiàn)精神恪恪不入的。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

同志們：從今天起歷史的重任已經(jīng)落在你們肩上，黨組織和廣大職工對(duì)你們寄于無限的希望，你們是人民醫(yī)院的中流砥柱，你們是人民醫(yī)院的棟梁，讓我們以滿腔的熱情，堅(jiān)定的信心率廣大醫(yī)護(hù)員工以嶄新的姿態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)，將創(chuàng)造人民醫(yī)院更加美好的明天而努力奮斗！

第二篇：新聘干部代表發(fā)言

新聘干部代表發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，我們***名同志被光榮地聘任到我段各個(gè)管理崗位和技術(shù)崗位，這是我段黨政領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)路局《關(guān)于進(jìn)一步做好全解重聘工作要求》的實(shí)際行動(dòng)，也是我段黨政領(lǐng)導(dǎo)積極推進(jìn)胡錦濤總書記唯人才聘用制的具體體現(xiàn)。

那么下面，請(qǐng)?jiān)试S我代表***名本次全解重聘新聘任的干部表達(dá)我們此刻的心情。

首先，我們要感謝路局領(lǐng)導(dǎo)、段領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)設(shè)了一個(gè)展示自我水平、發(fā)揮自我能力的發(fā)展平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和組織對(duì)我們的關(guān)懷、信任與培養(yǎng)，感謝全段廣大干部職工一直以來給予我們的信任與支持。我謹(jǐn)代表新聘任的***名干部，向各位領(lǐng)導(dǎo)向廣大干部職工表示衷心的感謝！

當(dāng)我們從段長(zhǎng)手中接過沉甸甸的聘書時(shí)，我們接受的不僅僅是真誠(chéng)的尊重、高度的信任和崇高的榮譽(yù)，同時(shí)我們也接過了鄭重嚴(yán)肅的委托和極為重要的工作。我們這***名同志有的來自生產(chǎn)一線，長(zhǎng)期從事最基礎(chǔ)的電力工作；有的是車間管理干部，是段科室與生產(chǎn)一線最好的橋梁與紐帶；有的出自于科室機(jī)關(guān)，做了大量的管理工作和技術(shù)革新。盡管每個(gè)人都學(xué)有專

長(zhǎng)，在本職工作中也做出了一定成績(jī)，但在新的崗位和新的挑戰(zhàn)面前，我們?nèi)匀恍枰潋溄湓辍⒛_踏實(shí)地，我們更是要從零開始、重新奮斗。我們有決心在段黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)、發(fā)揮特長(zhǎng)、盡職盡責(zé)、致力創(chuàng)新，認(rèn)真做好新時(shí)期新崗位的各項(xiàng)工作，決不辜負(fù)段黨政領(lǐng)導(dǎo)及廣大干部職工對(duì)我們的期望和重托。

我們要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快融入新的崗位角色。當(dāng)前我國(guó)正處在一個(gè)政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的嶄新時(shí)期，鐵路發(fā)展建設(shè)也發(fā)生著深刻的變化，新知識(shí)、新技能、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)。只有加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，才能讓我們的思想跟隨上時(shí)代的進(jìn)步，只有提高業(yè)務(wù)能力，才能在鐵路跨越式發(fā)展中貢獻(xiàn)力量。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵道部、鐵路局關(guān)于鐵路改革發(fā)展的文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律和科技等方面的新知識(shí)新成果，認(rèn)真學(xué)習(xí)各兄弟單位的新鮮經(jīng)驗(yàn)，深刻理解和掌握新時(shí)期鐵路建設(shè)的發(fā)展方向、總體要求和目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)要虛心向老同志學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)，熟悉工作業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作崗位和工作角色的轉(zhuǎn)變，盡快融入到新的崗位角色中去，把段領(lǐng)導(dǎo)交給我們的新工作任務(wù)承擔(dān)起來。

我們要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)同志，致力奉獻(xiàn)創(chuàng)新，全力開展新的崗位工作。我們要發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入生產(chǎn)一線和密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮好段領(lǐng)導(dǎo)和干部職工之間的橋梁紐帶作用。我們要講團(tuán)結(jié)，講黨性，講原則，相互信任，相互理解，相互支持。在部門內(nèi)，要互相協(xié)助，互相尊重，互相溝通。在部門之間，要站在全段利益上想，著眼大局，服從大局。要讓自己有一顆服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈的心，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)烈的心，做實(shí)事講奉獻(xiàn)的心。要致力于工作革新和技術(shù)創(chuàng)新，主動(dòng)地切實(shí)地深入到電力工作第一線，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口，探索新的工作方法，緊密圍繞段安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，創(chuàng)造性的開展好新的崗位工作。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們這***名新聘干部即將走上新的崗位，我們有決心做到最好，這種動(dòng)力源自于一種對(duì)鐵路事業(yè)的熱愛，一種令自己不能安逸的責(zé)任感，以及一種對(duì)段領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工“知遇”之情的回報(bào)。現(xiàn)在，段領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)為我們提供了一個(gè)新的廣闊的舞臺(tái)，我們一定要同心協(xié)力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力學(xué)習(xí)，恪盡職守，發(fā)揮所長(zhǎng)，竭盡所能，充分利用我們生命旅途中的有限年華，為鐵路跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

謝謝大家。

第三篇：在全縣干部警示教育會(huì)議講話稿

同志們：sO100

今天我們召開的這次全縣干部警示教育大會(huì)，是貫徹落實(shí)省委關(guān)于在全省黨員干部中開展警示教育系列活動(dòng)統(tǒng)一安排的一次總動(dòng)員，是進(jìn)一步引深保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的新舉措，也是履行全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的新要求。目的就是要通過這種形式，震撼人心，警戒干部，使我們的領(lǐng)導(dǎo)干部倍加珍惜手中的權(quán)力，倍加珍惜為黨為人民干事業(yè)的機(jī)會(huì)，倍加珍惜自己的前程和家庭的幸福，更好地堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，帶領(lǐng)全縣干部群眾聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

大家知道，改革開放以來，特別是近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展，也導(dǎo)致了一些～現(xiàn)象的滋生與蔓延，目前，在全國(guó)影響較大的～案件還時(shí)有發(fā)生，～問題仍然比較嚴(yán)重。特別是去年以來，中央紀(jì)委和省紀(jì)委在我省成功查處了侯伍杰、邵建偉、武保安三起嚴(yán)重違紀(jì)違法案件，再次引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)反腐倡廉工作的高度重視。具體到我縣，黨員干部隊(duì)伍的主流是好的，是積極向上的，但也有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部存在目無黨紀(jì)國(guó)法，濫用職權(quán)、以權(quán)謀私，違法亂紀(jì)的問題。前不久，韓斌被立案?jìng)刹斓氖聦?shí)，為我們?nèi)h領(lǐng)導(dǎo)干部敲響了警鐘。因此，在全縣深入開展警示教育活動(dòng)是十分重要，也是非常必要的。希望全縣干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要從這些～案例中汲取教訓(xùn)，用法律己，以案為鑒，切實(shí)樹立立黨為公，執(zhí)政為民的勤政廉政理念，真正筑牢拒腐防變的思想道德防線，在全縣上下營(yíng)造以廉為美，以貪為恥的氛圍，為推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。下面，我著重提四方面的要求，與大家共勉。

一、堅(jiān)定理想信念，構(gòu)筑拒腐防變的牢固思想防線

崇高的理想、堅(jiān)定的信念，是我們黨的政治優(yōu)勢(shì)，是黨不斷成長(zhǎng)、壯大和成就偉業(yè)的根本所在，也是每個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本。沒有堅(jiān)定的理想信念，黨和人民的事業(yè)就不能推進(jìn)，黨的執(zhí)政地位就不能鞏固，黨員的先進(jìn)性就不能保持。黨員理想信念一旦動(dòng)搖，必然導(dǎo)致世界觀、人生觀、價(jià)值觀扭曲坍塌，必然會(huì)迷失方向，走上邪路，就什么話都敢說，什么事都敢做，什么錢都敢花。綜觀每一個(gè)～分子，其走向深淵的根本原因，無一不是因?yàn)榉潘伤枷敫脑欤硐胄拍畎l(fā)生動(dòng)搖，精神支柱出現(xiàn)傾斜，人生觀、世界觀、價(jià)值觀嚴(yán)重扭曲造成的。因此，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，只有堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國(guó)特色社會(huì)主義信念，增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，才能永葆共產(chǎn)黨人的政治本色，始終堅(jiān)持為黨為人民的事業(yè)奮斗終身；才能擺正自己與人民群眾的關(guān)系，自覺地把黨和人民的利益擺在第一位，始終不渝地為人民謀利益；才能保持高尚的精神境界，始終做到潔身自好，廉潔奉公。

如何做到政治立場(chǎng)堅(jiān)定，從根本上講，就是要正確處理好權(quán)力與服務(wù)、地位與責(zé)任、主人與公仆、做官與做人的關(guān)系。

1、正確處理好權(quán)力與服務(wù)的關(guān)系。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，手中擁有一定的權(quán)力，履行著管理社會(huì)的職能。這就決定了我們必須正確認(rèn)識(shí)和處理好權(quán)力與服務(wù)的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益，絕不能為個(gè)人或小團(tuán)體撈好處，絕不能損害人民的利益。只有擺正個(gè)人利益與人民利益的關(guān)系，才能從思想上行動(dòng)上正確認(rèn)識(shí)和行使手中的權(quán)力。大家一定要知道，權(quán)力使用的過程，就是為人民服務(wù)的過程，就是盡責(zé)任盡義務(wù)的過程，權(quán)力一旦與服務(wù)分離，必然導(dǎo)致～。因而大家一定要做到權(quán)力與服務(wù)同始同終。

2、正確處理好地位與責(zé)任的關(guān)系。大家知道，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部所處的地位不單是個(gè)人奮斗的結(jié)果，更是黨和人民信任、賦予的結(jié)果。當(dāng)組織給予越來越高的地位時(shí)，也賦予了更重的責(zé)任。如果地位與責(zé)任相脫節(jié)，權(quán)力就會(huì)變質(zhì)。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部只有權(quán)大不忘責(zé)任重、位尊不移公仆心，才能真正堅(jiān)持黨的宗旨。權(quán)力意味著責(zé)任，權(quán)力越大，責(zé)任越大；責(zé)任越大，為人民服務(wù)的機(jī)會(huì)越多，作貢獻(xiàn)的潛能越大。如果把權(quán)力當(dāng)成謀私的工具，一朝權(quán)在手，便把令來行，抱著有權(quán)不用、過期作廢的思想，肆意褻瀆人民賦予的權(quán)力，必然走入違法亂紀(jì)的歧途。

3、正確處理好公仆與主人的關(guān)系。為民謀利是我們執(zhí)掌政權(quán)的根本目的。在任何時(shí)候任何情況下，一切工作和方針政策，都要以是否符合最廣大人民的根本利益為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)。這也是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部觀察和處理問題的根本原則。人民是國(guó)家的主人，各級(jí)機(jī)關(guān)的工作人員包括領(lǐng)導(dǎo)者則是行使公共權(quán)力的公仆。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，只有樹立正確的權(quán)力觀，才能擺正自己在權(quán)力關(guān)系中的地位，才能正確處理公共權(quán)力的行使者與所有者之間的關(guān)系，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，保證把人民賦予的權(quán)力始終用來為人民服務(wù)。

4、正確處理好“為官”與做人的關(guān)系。怎樣做人，為誰“當(dāng)官”，是領(lǐng)導(dǎo)干部改造人生觀必須解決的重大現(xiàn)實(shí)問題。要想清清白白“做官”，踏踏實(shí)實(shí)做事，首先需要堂堂正正做人。做人需要以德為本，弘德立身。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)學(xué)識(shí)，開闊眼界，陶冶情操，提高修養(yǎng)，思想境界提高了，道德修養(yǎng)加強(qiáng)了，對(duì)個(gè)人的名譽(yù)、地位、利益等問題就會(huì)想得透、看得淡，就能自覺地為國(guó)家富強(qiáng)和人民幸福而勤奮工作，就不會(huì)去斤斤計(jì)較個(gè)人的得失，更不會(huì)利用手中的權(quán)力牟取一己之私利。

二、嚴(yán)格廉潔自律，提高抵御各種誘惑和考驗(yàn)的能力

廉潔，既是立黨立國(guó)之本，也是領(lǐng)導(dǎo)干部從政之本，立身立業(yè)之本。在改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部面臨的誘惑形形色色，花樣繁多。從某種意義上說，誘惑就是考驗(yàn)，有多少誘惑就有多少考驗(yàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部能否經(jīng)受住考驗(yàn)，取決于能否嚴(yán)格自律。因此，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要從提高執(zhí)政能力建設(shè)的高度，進(jìn)一步提高拒腐防變的能力，率先垂范，嚴(yán)格自律，努力成為清正廉潔的表率。在這里我希望大家要增強(qiáng)四種意識(shí)，克服

四種不良心理。

（1）增強(qiáng)四種意識(shí)。

第一是增強(qiáng)宗旨意識(shí)。大家都是領(lǐng)導(dǎo)干部，崗位很重要，工作很辛苦，責(zé)任也很重大，坐在這個(gè)位子上，我覺得心里一定要想清楚這個(gè)職務(wù)是人民給的，黨和人民安排我們坐在這個(gè)位子上，是對(duì)我們的一種信任和重托。因此，我們?cè)谄湮痪鸵\其職，一定要把人民賦予的權(quán)力使用好，否則，就會(huì)愧對(duì)組織，愧對(duì)人民。

第二是增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)。我們各位領(lǐng)導(dǎo)也是血肉之軀，也需要把生活過得充裕一些，這一點(diǎn)無可厚非。但是，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己的各項(xiàng)要求絕不能過高，要守得住清貧，擋得住誘惑，始終保持一顆平常心，不該要的堅(jiān)決不要，不該花的堅(jiān)決不花，不該去的地方堅(jiān)決不去，要把精力集中到如何為群眾多謀利益上，而不要整天想著如何搞好自己的小家庭上。希望同志們能夠想清楚其中的道理。

第三是增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)。首先，要時(shí)刻嚴(yán)格自律。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部在改造客觀世界的同時(shí)，一定要注重改造自己的主觀世界，做到自重、自盛自警、自勵(lì)，自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，努力做到“四個(gè)不放松”，即任何事情都不放松，講原則，守規(guī)矩；任何環(huán)境都不放松，慎行、慎友、慎獨(dú)；任何環(huán)節(jié)都不放松，不但自己要過得硬，還要嚴(yán)格要求配偶子女和下屬工作人員；任何年齡都不放松，一生清白，兩袖清風(fēng)。其次，要自覺置身于黨組織和群眾的監(jiān)督之中。要把黨和人民的監(jiān)督看成是對(duì)自己的愛護(hù)，自覺、虛心接受來自各方面的批評(píng)和監(jiān)督；對(duì)群眾反映的問題，要有則改之，無則加勉，努力把問題消除在萌芽狀態(tài)，不要等問題成了堆再去解決。

第四是增強(qiáng)表率意識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)，必須以身作則，要求別人做到的，自己首先要做到，禁止別人做的，自己堅(jiān)決不做，這是最基本的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好榜樣，發(fā)揮示范作用，要做到“四個(gè)帶頭，四個(gè)堅(jiān)決反對(duì)”：一要帶頭牢記宗旨、無私奉獻(xiàn)，堅(jiān)決反對(duì)官僚主義、個(gè)人主義；二要帶頭艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)、享樂主義；三要帶頭銳意進(jìn)娶知難而進(jìn)，堅(jiān)決反對(duì)固步自封、消沉不振；四要帶頭廉潔從政、嚴(yán)格自律，堅(jiān)決反對(duì)以權(quán)謀私、腐化墮落。

（2）克服四種不良心理。

第一是克服放任心理。放任，是自我墮落的開始。在放任心理支配下，個(gè)人欲望就會(huì)不斷膨脹，有了第一次，就會(huì)有第二次，不斷放任自己，最終導(dǎo)致一發(fā)不可收拾。這方面的案例很多，道理大家也都明白，但有時(shí)就是會(huì)糊涂。希望大家一定要引起警覺，千萬不要在這方面翻跟頭。

第二是克服僥幸心理。我們分析一下領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法的案例，一條重要原因就是存在著僥幸心理。這種僥幸心理實(shí)質(zhì)上是自欺欺人，自作聰明，世上沒有不透風(fēng)的墻，心存僥幸心理最終會(huì)害了自己，最終會(huì)一失足成千古恨。

第三是克服攀比心理。攀比心理是造成一些干部心理失衡、走上違法違紀(jì)的重要因素。這方面，大家要深思。怎么比、和誰比，不單是個(gè)方法問題，它還反映一個(gè)人的思想素質(zhì)和政治覺悟。領(lǐng)導(dǎo)干部要比較，就比思想、比工作、比學(xué)習(xí)、比干勁、比精神面貌，這樣，才能比出正氣，比出干勁，比出人生的高境界來。

第四是克服見怪不怪心理。現(xiàn)在社會(huì)上有些人，包括我們一些領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)～現(xiàn)象和不正之風(fēng)習(xí)以為常，缺乏應(yīng)有的警覺。這種見怪不怪的心理很危險(xiǎn)，發(fā)展下去就可能同流合污。大家對(duì)此要警覺起來，要充分認(rèn)識(shí)～的極端危害性和反腐倡廉工作的極端重要性，時(shí)刻注意廉潔自律，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)反腐倡廉工作。

如何真正做好廉潔自律，借今天這次機(jī)會(huì)，我與大家“約法三章”：做到“六個(gè)禁止”、“五個(gè)不準(zhǔn)”、“四個(gè)千萬不能”和“三個(gè)管好”。

“六個(gè)禁止”：禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益；禁止利用職權(quán)和職務(wù)的影響為親友謀取利益；禁止私自從事營(yíng)利活動(dòng)；禁止假公濟(jì)私、化公為私；禁止借開展工作之機(jī)謀取私利；禁止講排嘗比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費(fèi)等。

“五個(gè)不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)插手經(jīng)營(yíng)性土地出讓、建設(shè)工程招投標(biāo)、產(chǎn)權(quán)交易等重大事項(xiàng)的正常進(jìn)行；不準(zhǔn)以任何名義收受與其行使職權(quán)有關(guān)的單位、個(gè)人的現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證；不準(zhǔn)利用權(quán)力為配偶、子女以及親友謀取私利；不準(zhǔn)大操大辦婚喪嫁娶事宜并借機(jī)斂財(cái)；不準(zhǔn)用公款相互宴請(qǐng)大吃大喝。

“四個(gè)千萬不能”：千萬不能以為自己是領(lǐng)導(dǎo)就為所欲為；千萬不能因?yàn)閯e人的尊重而忘乎所以；千萬不能把組織的告誡提醒置若罔聞；千萬不能做一失足成千古恨的蠢事。

“三個(gè)管好”：管好自己；管好家屬親友；管好下屬。

三、完善監(jiān)督機(jī)制，始終保持嚴(yán)格有效的監(jiān)督

做好反～工作，思想教育是基礎(chǔ)，嚴(yán)格自律是關(guān)鍵，強(qiáng)化監(jiān)督是保障。監(jiān)督是約束，也是關(guān)愛。近年來，為了規(guī)范黨員干部從政行為，中央先后制定了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的一系列規(guī)定，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，這些規(guī)定不僅是嚴(yán)格的紀(jì)律約束，更體現(xiàn)了黨組織對(duì)個(gè)人的一種關(guān)心和愛護(hù)。全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要從講政治的高度，不折不扣地執(zhí)行好這些規(guī)定。

1、切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己要清正廉潔，還要從提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位的戰(zhàn)略高度，從加快科學(xué)發(fā)展，建設(shè)和諧盂縣的戰(zhàn)略高度，按照黨章和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)和任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)盡到自己的監(jiān)督責(zé)任。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)，都是黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，要擔(dān)負(fù)起本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的教育管理責(zé)任、監(jiān)督檢查的責(zé)任，支持反腐倡廉的責(zé)任，要敢抓敢管，切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～工作，旗幟鮮明地支持執(zhí)政紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)全面履行職責(zé)，從嚴(yán)監(jiān)督，規(guī)范全單位工作人員的從政行為，努力保持黨員干部隊(duì)伍的純潔性。

2、建立健全監(jiān)督體系。要綜合運(yùn)用多種監(jiān)

督形式和途徑，緊緊依靠群眾，充分發(fā)揚(yáng)民主，形成嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。以貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》為契機(jī)，把監(jiān)督重點(diǎn)放在重點(diǎn)部門、領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是“一把手”身上，把監(jiān)督關(guān)口從事后向事前和事中前移，實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)監(jiān)督工作的制度化和程序化。要充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，形成人民群眾監(jiān)督的“綠色通道”和快速處理機(jī)制，充分發(fā)揮～對(duì)公共權(quán)力及社會(huì)事務(wù)的監(jiān)督作用。要深化行政管理體制改革，繼續(xù)規(guī)范有形建筑、土地批租，政府采購(gòu)、醫(yī)藥采購(gòu)等交易市場(chǎng)的運(yùn)作，完善政務(wù)公開、廠務(wù)公開、村務(wù)公開等制度，有效防范和減少違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)專門監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和審計(jì)部門作為黨政監(jiān)督的專門機(jī)關(guān)，也是廣大干部的娘家。要積極創(chuàng)新思維，認(rèn)真研究完善監(jiān)督體制的相關(guān)思路和措施，切實(shí)解決好“誰來監(jiān)督”和“誰來落實(shí)”的問題。要積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話、廉政承諾、離任審計(jì)等活動(dòng)，通過誡勉談話、“打招呼”教育等形式，督促黨員干部糾正錯(cuò)誤，不犯和少犯錯(cuò)誤，真正體現(xiàn)對(duì)廣大干部的愛護(hù)和保護(hù)。尤其對(duì)那些～現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域，更要嚴(yán)加約束，勤于監(jiān)督，當(dāng)前要特別重視查處領(lǐng)導(dǎo)干部入股辦煤礦案件。此外，針對(duì)近年來全縣上下、各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工程多，資金使用量大的實(shí)際情況，在這里我重申三項(xiàng)規(guī)定：一是凡涉及重大項(xiàng)目安排、大額資金使用、工程建設(shè)等重大決策，必須集體研究決定，堅(jiān)決杜絕獨(dú)斷專行，濫用職權(quán)。二是重大活動(dòng)一定要進(jìn)行公開操作，實(shí)行紀(jì)檢、監(jiān)察部門全程跟蹤參與，發(fā)現(xiàn)有苗頭性問題，要及時(shí)解決，防止鑄成大錯(cuò)。三是對(duì)重點(diǎn)工程要加強(qiáng)專門審計(jì)，對(duì)違反規(guī)定亂支亂花造成嚴(yán)重后果的，要堅(jiān)決查處，決不姑息。

四、認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步樹立奮發(fā)有為的良好作風(fēng)

我們開展警示教育活動(dòng)，教育黨員干部要廉潔從政，不是為了廉政而講廉政，大家必須明白一點(diǎn)，我們講廉政的目的是為了促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展是我們一切工作的主線，這一點(diǎn)我們必須牢牢把握住，貫穿各項(xiàng)工作的始終。當(dāng)前，我縣的發(fā)展勢(shì)頭良好，機(jī)遇難得，我們要按照縣委確定的“率先全市發(fā)展，躋身全省強(qiáng)縣”這個(gè)總目標(biāo)，以昂揚(yáng)的斗志，創(chuàng)新的精神，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

1、要奮發(fā)有為，進(jìn)一步在激發(fā)昂揚(yáng)斗志上下功夫。首先是要強(qiáng)化責(zé)任。為官一任，造福一方，我們領(lǐng)導(dǎo)干部所處的崗位可能有所不同，但我們的責(zé)任和義務(wù)是相同的，那就是我們要對(duì)得起手中的權(quán)力，對(duì)得起組織和群眾．當(dāng)前，圍繞實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)和任務(wù)，所有領(lǐng)導(dǎo)干部的肩頭都有一副不輕的擔(dān)子，我們要自我加壓，負(fù)重前進(jìn)，經(jīng)常認(rèn)真對(duì)照自己的實(shí)際工作情況，仔細(xì)查找差距和不足，切實(shí)加以糾正和解決，忠實(shí)地履行起崗位賦予自己的職責(zé)。其次是要積極進(jìn)齲做工作、干事業(yè)要有進(jìn)取向上的目標(biāo)，遠(yuǎn)大的目標(biāo)能夠激發(fā)起無窮的動(dòng)力。我們作為黨員干部，都要有力爭(zhēng)一流的志向，既要作出一流的事業(yè)，又要帶出一流的隊(duì)伍。我們要全力以赴，把心思和精力百分之百地?fù)湓诠ぷ魃希{(diào)動(dòng)一切有利條件，尋求各種有效方法，把工作做好。再次是要百折不撓。工作總會(huì)有順境和逆境，大家在具體的工作中，特別是在開創(chuàng)新的事業(yè)時(shí)，可能會(huì)碰到這樣那樣的困難。我希望同志們?cè)谌〉贸煽?jī)時(shí)不自我陶醉，在碰到困難時(shí)，不自我淘汰，只要是對(duì)人民群眾有益的事情，就咬住目標(biāo)不放松，大膽地試，大膽地闖。

2、要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步在提高領(lǐng)導(dǎo)水平上下功夫。第一，要不斷學(xué)習(xí)。扎實(shí)的理論功底和學(xué)識(shí)水平是有效開展工作的基矗在座的各位同志雖然都有豐富的工作經(jīng)歷，但是時(shí)代在發(fā)展、形勢(shì)在變化，我們靠“吃老本”已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展變化的要求。因此，希望大家一定要認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的不夠，經(jīng)驗(yàn)的不足，保持認(rèn)真學(xué)習(xí)的勁頭，不斷提高理論水平，政策水平和領(lǐng)導(dǎo)水平。第二，要深入調(diào)研。工作上要作出正確的判斷，提高工作的針對(duì)性和有效性，必須深入調(diào)研，掌握民情。每個(gè)單位在發(fā)展中都有一些困難，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要圍繞本鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的實(shí)際，去查找和解決影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定的具體問題和矛盾，進(jìn)一步理順方方面面的關(guān)系。第三，要勇于創(chuàng)新。面對(duì)新形勢(shì)和新要求，我們必須摒棄小富即安、小進(jìn)即滿、小步慢走的小農(nóng)思想，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新在推動(dòng)發(fā)展中的巨大作用，把創(chuàng)新意識(shí)，特別是思想理念方面的創(chuàng)新貫穿于各項(xiàng)工作的始終，不斷分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、研究新問題、拓寬新思路、謀求新發(fā)展。

3、要團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步在集聚發(fā)展力量上下功夫。第一，加強(qiáng)班子建設(shè)。現(xiàn)在各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子總體上力量比較強(qiáng)，工作態(tài)度和務(wù)實(shí)作風(fēng)比較好，但是也有個(gè)別班子講團(tuán)結(jié)不夠，影響到了發(fā)展。我感到，班子建設(shè)的關(guān)鍵問題是落實(shí)民主集中制，一方面要到位不越位，負(fù)責(zé)不扯皮，另一方面，要民主不散漫，集中不集權(quán)，做到這兩點(diǎn)，班子的力量就一定能增強(qiáng)。第二，加強(qiáng)部門合作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)合作意識(shí)，加強(qiáng)工作協(xié)作，按照各自的工作要求和分工責(zé)任，共同抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

同志們，我們正處在一個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，大家一定要保持清醒的頭腦和強(qiáng)烈的政治敏銳性，嚴(yán)格遵守中紀(jì)委規(guī)定的“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”和“五個(gè)不許”，堅(jiān)決做到張寶順書記所強(qiáng)調(diào)的“四個(gè)不放松”，即要做到任何事情都不放松，任何環(huán)境都不放松，任何環(huán)節(jié)都不放松，任何年齡都不放松。從自己做起，從本單位做起，警鐘長(zhǎng)鳴，激濁揚(yáng)清，廉政為民，以實(shí)際行動(dòng)經(jīng)受群眾的考驗(yàn)，實(shí)踐的考驗(yàn)，歷史的考驗(yàn)，為黨和人民不斷作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：在醫(yī)院干部會(huì)議上的講話

在醫(yī)院干部會(huì)議上的講話

各位專家、醫(yī)生、護(hù)士，同志們：

大家好！跟大家講什么好呢？我也沒有充分的準(zhǔn)備，先從幾個(gè)故事講起吧。

大家知道，我們二院有位叫徐立的副教授，1990年退休。我看了一下介紹的材料，他經(jīng)常到食堂里撿剩饅頭吃，每天吃飯的生活費(fèi)不超過五塊錢，網(wǎng)上列了個(gè)單子，最典型的一天是2.6元。就是這么一位老先生，去世時(shí)82歲，他把錢全部捐獻(xiàn)給了貧困學(xué)生。我算了一下，1990年退休，當(dāng)時(shí)大概一個(gè)月能拿三四百元，他去世前每個(gè)月是4000元的退休金，并且他去世的時(shí)候，家里什么也沒有，據(jù)說只有一個(gè)14寸的小電視機(jī)，幾個(gè)破凳子破椅子，因此，他肯定捐了不少錢。這樣一位很了不起的醫(yī)生就出在湘雅二醫(yī)院。

上次湘雅名醫(yī)表彰的時(shí)候，我也很清楚的記得幾件事情。有一件就是在湖南冰災(zāi)的那年，整個(gè)路都給凍住了。當(dāng)時(shí)有位病人馬上要生小孩，生命危在旦夕，需要做手術(shù)，有位大夫在家里飯都沒吃完，甩下碗筷，就往醫(yī)院的手術(shù)室趕。在上臺(tái)階的時(shí)候摔倒了，把腰給摔骨折了、尾骨摔斷了。正常情況下，是無法站起來了，但這位大夫，自己慢慢爬起來，扶著欄桿走到手術(shù)室，叫兩個(gè)人把她架起來，做了四個(gè)小時(shí)的手術(shù)，把這個(gè)產(chǎn)婦救活了，手術(shù)做完了，這位大夫自己也倒了。這位女大夫叫薛敏。我到現(xiàn)在一直還記得她的名字，前幾天我去三院，問薛大夫的腰怎么樣，他們說還好，沒有摔斷脊柱神經(jīng)，但坐起來還是受點(diǎn)影響。

那次表彰會(huì)上，最受感動(dòng)是一位女患者，上臺(tái)抱住左曉霞大夫，說：“教授，我想你啊”，那個(gè)感情是非常真誠(chéng)的，我相信那個(gè)片子感動(dòng)了我們所有的人。左曉霞是湘雅醫(yī)院治療風(fēng)濕免疫紅斑狼瘡的教授，來的最早，走得最晚，也非常敬業(yè)，的的確確非常感人。同時(shí)，我們也看到，國(guó)內(nèi)某企業(yè)老總在意大利有生命危險(xiǎn)，湘雅二醫(yī)院的舒暢教授馬上就帶了一位女護(hù)士，都沒有回家收拾東西，拿著一個(gè)小包就上了飛機(jī)，幾個(gè)禮拜一直就在意大利的那個(gè)小鎮(zhèn)上。最后等到病人好了，兩個(gè)人抱在一起相擁而泣。

這幾個(gè)故事可以看出，我們很多大夫把病人放在第一位，一切為了病人，正應(yīng)了我們對(duì)醫(yī)生的要求。醫(yī)生是仁者，仁者之心，仁者之術(shù)，一切從病人出發(fā)，一切為病人著想。除了大夫之外，我們還有一支很了不起的護(hù)士隊(duì)伍，護(hù)士某種程度上講比醫(yī)生更辛苦，她們需要24小時(shí)值班，要上晚夜班，工作非常辛苦。今天看《長(zhǎng)沙晚報(bào)》，說長(zhǎng)沙表彰了十位最美女護(hù)士，其實(shí)我們湘雅系統(tǒng)，也有一支非常好的護(hù)士隊(duì)伍，我們也應(yīng)該搞最美護(hù)士的評(píng)選活動(dòng)，而且我們不止十個(gè)，應(yīng)該有很多。

雖然，我們湘雅有很多很好的醫(yī)生，很多很好的護(hù)士，醫(yī)院也發(fā)展得很好，但還是仍面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和一系列的問題，我初步大致羅列了一下。

首先，看看國(guó)內(nèi)的大形勢(shì)。現(xiàn)在衛(wèi)生部與計(jì)生委合并了，叫國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)，醫(yī)改進(jìn)行得如火如荼，那么為什么會(huì)有這么大的變化，而且對(duì)醫(yī)改要求這么高呢？前幾年有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，我們?cè)谛l(wèi)生事業(yè)上的投入，人均只有八毛錢，但這幾年增加了，但數(shù)量不是很大。美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家公共財(cái)政30%的預(yù)算放在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上，與之相比，我們的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們的教育投入占了百分之十幾，不錯(cuò)了，但衛(wèi)生仍然不夠。

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和人類生活節(jié)奏、生活方式的變化，人們的生活習(xí)慣、飲食習(xí)慣也發(fā)生著變化，造成疑難雜癥不斷增多。比如H7N9、SARS，以前從來沒聽說過，但現(xiàn)在都出現(xiàn)了；還有像pM2.5，原來也都沒聽說過。雖然人的平均壽命在不斷增加，但疾病的量也在不斷上升，人們到醫(yī)院看病的次數(shù)、對(duì)醫(yī)院的需求，特別是對(duì)好醫(yī)生、好醫(yī)院的需求在不斷增加。我到醫(yī)院去，有時(shí)候到門診大廳轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，人山人海。我以前在北京的醫(yī)院看到門診大廳都是滿的，到長(zhǎng)沙一看也是這樣，湘雅各醫(yī)院都是這樣，什么時(shí)候去門診大廳都是滿的。另外，隨著疾病的增加，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，群眾對(duì)醫(yī)院的不信任感在增加，患者到醫(yī)院來，一方面是想看好病，另一方面他對(duì)看病的大夫不怎么信任。不是出錢出不起，而是怕把病看壞，怕接受不好的服務(wù)。這種不信任感造成看病治療的困難，也加大了醫(yī)患矛盾。

醫(yī)改進(jìn)入關(guān)鍵期后，為了解決看病貴看病難的問題，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院實(shí)行了放開。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，甚至在今后會(huì)進(jìn)入白熱化的階段，現(xiàn)在還沒有大量引入國(guó)外或海外醫(yī)療集團(tuán)，只有上海、深圳少數(shù)地方在做。比如深圳就建了一家很大的醫(yī)院，完全委托給香港醫(yī)學(xué)院管理。如果國(guó)外的醫(yī)療集團(tuán)進(jìn)來管理，國(guó)內(nèi)大型醫(yī)院的管理水平各方面都會(huì)帶來巨大的威脅，這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)在增強(qiáng)。

其次是管理方面。中國(guó)最好的醫(yī)院基本上都是大學(xué)附屬醫(yī)院，但在1999年中國(guó)大學(xué)大合并之后的這十幾年期間，大學(xué)附屬醫(yī)院在管理體制上一直處于不順的狀態(tài)，或者說處于探索摸索階段。原來都是衛(wèi)生部管，后來有的劃到教育部，有的下到地方。在醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)、醫(yī)院的管理等方面一直沒有一個(gè)比較明確的做法。究竟大學(xué)管什么，衛(wèi)生部管什么，不是特別明確，包括醫(yī)院在人才培養(yǎng)、醫(yī)療、科研的體制上一直是不順的。對(duì)附屬醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院的管理用哪種模式比較好，一直處于探索階段。在這種形勢(shì)下，醫(yī)院還有醫(yī)學(xué)教育，究竟應(yīng)該怎么發(fā)展，才更加符合醫(yī)院實(shí)際，或者說發(fā)展起來更快一點(diǎn)，更好一點(diǎn)，使得我們更順一點(diǎn)。醫(yī)院，還有我們政府部門都在認(rèn)真思考，一直在討論。

這樣就帶來的很多問題，既有外部的，也有內(nèi)部的。從外部來說，首先是管理，我舉幾個(gè)例子，比方說定價(jià)，醫(yī)院看病，無論是藥還是掛號(hào)費(fèi)、檢查費(fèi)，都由物價(jià)部門定。說藥價(jià)矛盾體現(xiàn)在醫(yī)院，實(shí)際上是外部環(huán)境造成的。但很多藥本來不貴，為了把價(jià)壓下去，把價(jià)格搞得很低，低到藥廠沒辦法生產(chǎn)。沒辦法生產(chǎn)，東西還得要出來，減去檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，所以中國(guó)的國(guó)產(chǎn)藥和進(jìn)口藥，同樣的牌子，同樣的配方，國(guó)產(chǎn)藥的效果要差些，副作用大些。就是因?yàn)檎延行┧幍牟少?gòu)價(jià)壓得太低，最后廠方?jīng)]有辦法得到適當(dāng)回報(bào)，所以就把很多中間環(huán)節(jié)省掉了，偷工減料，毒膠囊事件就是個(gè)例子。另外比方說看病的定價(jià)，我們的掛號(hào)就定在幾塊錢一個(gè)號(hào)，住院就那么多錢一天。因?yàn)榭床〉膬r(jià)格很低，看病的患者太多，所以每一個(gè)大夫，每天看病數(shù)量急驟增加。幾分鐘要看一個(gè)，你就要開很多化驗(yàn)單、檢驗(yàn)單，讓儀器說話，反而增加了患者的負(fù)擔(dān)。還有周邊環(huán)境，由于政府對(duì)教育、對(duì)醫(yī)療等不夠重視，往往造成周邊硬環(huán)境、軟環(huán)境都不好。

當(dāng)然也有內(nèi)部問題。比方說，大夫開藥，開得越多越好，因?yàn)殚_多了回扣就拿得多。當(dāng)然可能二院沒有這個(gè)問題，但很多醫(yī)院都有這個(gè)問題，因?yàn)閯e的途徑?jīng)]法增加收入。不僅開藥，做手術(shù)也是這樣。器械的話，國(guó)產(chǎn)的和國(guó)外的價(jià)格不一樣。再一個(gè)是基建，醫(yī)院怎么樣我不知道，高校出問題最多的就是基建，高校紀(jì)檢抓得最多的就是管基建的。當(dāng)然還有其他類似的問題，還有管理的問題，規(guī)范的問題。

第三，認(rèn)識(shí)方面。醫(yī)院本來是一個(gè)以救死扶傷為目的，救治病人、提高水平的單位，但究竟是患者第一，還是醫(yī)生護(hù)士個(gè)人利益第一，現(xiàn)在正在失去最原始的準(zhǔn)則。我最近看一部電視劇，里面一位科主任每次面試時(shí)，總問面試者你進(jìn)醫(yī)院干什么。很多學(xué)生答得很老實(shí)，說醫(yī)院工資高一點(diǎn)，可以買個(gè)好房子，接爹媽一起來過日子。這樣的面試者科主任不要。他一定要答，醫(yī)生是仁者，要來治病救人。后來那幫大夫都罵他，死老頭，其實(shí)那位科主任還不到50歲。雖然是電視劇，真的假的，當(dāng)個(gè)玩笑話聽聽就完了，但反映出一個(gè)觀點(diǎn)，現(xiàn)在醫(yī)院追求的是什么，放在第一位的是什么。現(xiàn)在放在第一位的是經(jīng)濟(jì)效益，沒有把治病救人放在第一位。很多醫(yī)院都這樣，怎么樣去多賺點(diǎn)錢，擴(kuò)張一點(diǎn)，認(rèn)識(shí)問題第一個(gè)就是把誰放在第一位。

第二個(gè)就是不求內(nèi)涵式發(fā)展，求擴(kuò)張。這個(gè)問題在全國(guó)普遍存在，有些省的醫(yī)院搞到5000張床位，床位越多越好，規(guī)模越大越好，設(shè)備越先進(jìn)越好。為什么要買設(shè)備，因?yàn)橥獠抗芾憝h(huán)節(jié)有很大問題。比方說pET-CT做一次一萬元，你要看病，怎么也看不到一萬元，當(dāng)然現(xiàn)在開始可能降價(jià)了，你不做全身沒那么貴。你要做個(gè)CT，打個(gè)增強(qiáng)，打一針五百塊錢。定價(jià)方面有很多的問題，造成大家拼命擴(kuò)張，不追求質(zhì)量的提高。當(dāng)然，北京有些醫(yī)院在內(nèi)涵發(fā)展方面做得不錯(cuò)，包括北京協(xié)和醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院。他們也蓋了樓，但他們沒有用自己掙的錢，是發(fā)改委給的。但在地方很多醫(yī)院都是靠自己從牙縫里擠出點(diǎn)錢。最近聽說廈門市花了30個(gè)億，征了三百畝地，蓋了現(xiàn)代化的醫(yī)院，然后全部移交給廈門大學(xué)。深圳市也是這樣，他們拿了百個(gè)億蓋了醫(yī)院，現(xiàn)在是香港大學(xué)給他管理。但絕大多數(shù)省份，像我們都是牙縫里面拿錢，這就給醫(yī)院發(fā)展帶來很大問題。

再一個(gè)就是水平問題。北京上海學(xué)美國(guó)，其他學(xué)北京，我們的水平提高，繞了個(gè)大彎子。在看病方面，我們也是這樣。看病就幾個(gè)方面，第一要搞清是什么病，第二要做什么檢查，第三要吃什么藥，外科要做什么手術(shù)，再不行就會(huì)診。像美國(guó)IpAD出來才幾天，就有一家專門做新藥的公司，就把所有的新藥治什么病，有什么副作用，什么情況下有效，什么情況下沒效，馬上就發(fā)送給交了錢的醫(yī)生。這些大夫就很快知道世界上有什么新信息。我們因?yàn)楦舻帽容^遠(yuǎn)，很多新信息可能要隔很長(zhǎng)時(shí)間才知道。當(dāng)然也有管理上的問題，國(guó)內(nèi)不做中國(guó)人的試驗(yàn)，也不能用。

還有，就是戰(zhàn)略思考。戰(zhàn)略思考不僅是醫(yī)院層面不夠，整個(gè)國(guó)家層面也不夠，我們經(jīng)常有很多評(píng)估啊、評(píng)比啊，國(guó)外都不這么做的。我們要摸索出一條具有中國(guó)特色的、可持續(xù)發(fā)展的、以人為本的醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展之路。如何發(fā)展，臨床是龍頭，實(shí)踐作為第一，無論你培養(yǎng)人才也好，搞科學(xué)研究也好，制藥也好，搞預(yù)防也好。當(dāng)然預(yù)防是最好的，如果能做到不看病最好了，這也要臨床大夫來做這個(gè)事情，公共衛(wèi)生也是要以臨床為龍頭。所以我說醫(yī)學(xué)一定是以臨床為第一，也就是以實(shí)踐來作為第一，以臨床來拉動(dòng)我們的人才培養(yǎng)，拉動(dòng)我們的科學(xué)研究。不以臨床為龍頭，H7N9怎么會(huì)發(fā)現(xiàn)、SARS怎么會(huì)發(fā)現(xiàn)？

那么，在這種形勢(shì)和條件下，湘雅應(yīng)該怎么發(fā)展呢？湘雅是中國(guó)唯一一所一百多年集醫(yī)療、教學(xué)、科研沒有中斷的最完整的醫(yī)學(xué)系統(tǒng)。湘雅在中國(guó)醫(yī)學(xué)界擁有非常高的地位，最早的時(shí)候非常輝煌。就像大家說的，三個(gè)上郵票的醫(yī)生有兩個(gè)是我們湘雅的，一個(gè)是張孝騫，一個(gè)湯飛凡。湘雅在過去，無論是在哪個(gè)方面都有“南湘雅、北協(xié)和”的美譽(yù)。今天在中國(guó)醫(yī)學(xué)界也有一大批活躍在我們國(guó)家各個(gè)醫(yī)院的骨干或者領(lǐng)導(dǎo)是湘雅出來的，湘雅本身也得到很好的發(fā)展。但是，目前，跟我們的目標(biāo)和定位還是有差距的，我覺得有幾點(diǎn)要注意：

一是要制定戰(zhàn)略。現(xiàn)階段再不制定戰(zhàn)略，還是照著原來的走，會(huì)有問題。我們的醫(yī)院匯報(bào)有幾個(gè)特點(diǎn)，第一，門診量從200萬沖到了300萬，從300萬到400萬；第二，每年的收入從20個(gè)億到25個(gè)億突破到30個(gè)億。然后呢，再找一兩個(gè)典型，而我們現(xiàn)在最大的亮點(diǎn)典型就是千里走單騎舒暢，當(dāng)然去年還有徐立，這的的確確是典型。然而我們整體的面怎么發(fā)展，我們?nèi)狈?zhàn)略思考。還有我們覺得自己是老大，說起自己的醫(yī)院，那杠杠的，了不起的很，每個(gè)人都覺得我是湖南省老大。這種思想要不得，因?yàn)槟阍诤侠献隼洗螅褪チ税l(fā)展的動(dòng)力，失去了前進(jìn)的方向，你就不知道把自己該擺在什么位置。那么關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略，我想了想，雖然我不是搞醫(yī)的，但是我覺得有幾個(gè)很重要：第一就是要趕快從外延式的擴(kuò)張回歸到內(nèi)涵式的發(fā)展；第二就是要趕快從重視經(jīng)濟(jì)效益回歸到重視病人上；第三就是要從感覺自己還不錯(cuò)回歸到爭(zhēng)一流上來。我上次說湘雅十年進(jìn)全國(guó)前三，大家都覺得壓力很大，這個(gè)事情看你怎么干。我們不說人有多大膽地有多高產(chǎn)，但是我們要有想法，你連想法都沒有那肯定不行。我們不是畝產(chǎn)萬斤放衛(wèi)星什么的，進(jìn)前三得分析有沒有條件，你是中國(guó)最早的百年老店，你有這么多全國(guó)高水平的大夫，你有這么好的外部條件，然后整個(gè)國(guó)內(nèi)的醫(yī)院都處在一種管理體制不順，都還在摸索探索不太受重視的階段。如果說我們能夠有準(zhǔn)確的措施，好好地抓一抓，分析一下人家強(qiáng)在哪，我們?nèi)グ讶思业娜蹴?xiàng)找出來，把我們的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)好好的分析一下。是不是可以上下來一個(gè)大討論。就和田忌賽馬一樣，我總有贏過人家的地方。華西都能進(jìn)前三，那華西比我們強(qiáng)在哪，我們比他差在哪？有哪些方面可以超過他？比地理，成都不見得比長(zhǎng)沙強(qiáng)，比人才，惟楚有才，比歷史他不如我們悠久。要說華西口腔比我們強(qiáng)，那口腔我們更好了，湖南人喜歡吃檳榔，這檳榔嚼多了，什么口腔癌啊、牙齒病啊一大堆問題全來了，好好研究一下很容易出成果，很快就可以超過他。人家缺少患者，我可以找很多患者。問題是你搞不搞，你有沒有信心搞；第四就是要增強(qiáng)我們職工的幸福感，一切事情都是靠人干的。所以我們的管理就是要抓兩兩頭，一頭是要把醫(yī)院建設(shè)成為真正為患者服務(wù)的醫(yī)院，另外一個(gè)就是要讓我們?cè)卺t(yī)院工作的人感覺自己是醫(yī)院的一部分。

所以我們的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)：第一是要內(nèi)涵式發(fā)展；第二要朝著爭(zhēng)一流的方向發(fā)展；第三要朝著為患者服務(wù)的方向發(fā)展；第四要朝使我們的職工感覺到很幸福的方向發(fā)展。這就要涉及一系列的變化，如果患者多，都在這怎么辦？那是不是每個(gè)人都要上一線去看病啊？比如說我們把教授們的門診費(fèi)提上來，門診價(jià)格提上來，然后把一線二線三線看病的大夫分一下類，年輕大夫每天多看點(diǎn)，真正的名醫(yī)或者專家，他們的臨床經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)足夠豐富了讓他一個(gè)禮拜兩個(gè)半天或三個(gè)半天看臨床，其他時(shí)間讓他來思考一些問題，讓他來做一些臨床的研究，當(dāng)然做手術(shù)的可能多一點(diǎn)。即使是做手術(shù)的也要給他控制時(shí)間，這樣他才有時(shí)間去提高。你不要讓他一天十幾小時(shí)待在臨床上，他哪里還有時(shí)間去想太多的問題。所以我就說，要爭(zhēng)一流、要內(nèi)涵式發(fā)展。我當(dāng)校長(zhǎng)以后，處理醫(yī)院?jiǎn)栴}，有幾個(gè)我覺得特別難處理，就是簽了很多合作托管協(xié)議。我認(rèn)為你托管越多，你失敗的可能性越大。五年以后，中國(guó)的GDp增加的更多，工資更高，人的生命更可貴。到時(shí)候你出醫(yī)療事故越多，找你賠償?shù)腻X就越多，你托管的越多，出醫(yī)療事故的可能性就越大，你管理者的精力也管不過來，然后那些大夫的水平也不夠，你自己的水平還沒上去，你還要負(fù)責(zé)給他們提高水平，就把你自己稀釋掉了。如果你專注的提高水平，你就會(huì)越來越往上走，結(jié)果人家看不了的病，再來你這里來看，你就會(huì)顯現(xiàn)出你的價(jià)值來，因?yàn)槟阌袔讉€(gè)看家的殺手锏在手上。所以，怎樣從外延式的發(fā)展回歸到內(nèi)涵式上來，怎么從水平一般般回歸到不斷地提高我們的水平上來。提高水平是長(zhǎng)期的事，它絕不是一朝一夕的事，但是你不去做這件事，你永遠(yuǎn)無法提高，你只有落后，只有往下滑。你要說看病難，除了做手術(shù)難以外，當(dāng)然內(nèi)科對(duì)經(jīng)驗(yàn)的要求很高，也很需要，但那也是可以看的。定戰(zhàn)略，要把思路改過來，這是一個(gè)關(guān)乎全院的大事，不是光班子的事，我們所有的人都要思考醫(yī)院怎么發(fā)展。

二是要聚人心。聚集人心是一個(gè)團(tuán)結(jié)的過程，也是一個(gè)發(fā)展統(tǒng)一思想的過程。一個(gè)單位好不好，有沒有幸福感，領(lǐng)導(dǎo)的公心最重要，他是否把群眾的利益擺在第一位，大家老想著領(lǐng)導(dǎo)要謀全局，全局其實(shí)不是指全國(guó)也不是指其他別的地方，也不是全省。就是你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所處的那個(gè)單位就是全局，一個(gè)省委書記省長(zhǎng)管一個(gè)省，一個(gè)總書記總理管一個(gè)國(guó)，我當(dāng)校長(zhǎng)我就管中南大學(xué)，當(dāng)院長(zhǎng)當(dāng)書記的你就管你這個(gè)醫(yī)院，你不要只為自己服務(wù)、只為自己的幾個(gè)哥們朋友服務(wù)，你要有規(guī)則，你要在規(guī)則面前基本上平等。然后辦事公道、公開，相對(duì)公平。絕對(duì)公平是沒有的，只要你講清楚了，人家也能理解。人心的團(tuán)結(jié)，大家都感覺到有幸福感，就是一個(gè)單位的福氣。

要做到這一點(diǎn)，兩件事情最重要，一是漲工資。我們醫(yī)院科主任，年薪至少應(yīng)該要在80萬左右，我說要少蓋樓，多發(fā)工資，把工資水平提上來，讓大家覺得在這個(gè)地方干活，靠知識(shí)拿到的錢是很體面的，這樣就不用去收藥品回扣，也不用去收紅包，他很尊重這份工作。錢多了也害人，你只要是收入能達(dá)到一定程度，能覺得自己很不錯(cuò)，家里重大事件，孩子上學(xué)，買個(gè)房子都能解決，再多了也沒啥意義。但要有一定的感覺，覺得自己做這個(gè)職業(yè)很好；第二，要有說話的地方，覺得領(lǐng)導(dǎo)公平。要建立一個(gè)互相交流溝通的機(jī)制，或一個(gè)平臺(tái)。有錢了，又能說話了，然后說話大家不吵架，還能包容不就很幸福了嗎？然后大家就開始干事了，怎么干，就是要建立新的管理機(jī)制。

三是抓管理。要從幾個(gè)方面努力，第一是規(guī)則。醫(yī)院方方面面都要有一定規(guī)則，大的是國(guó)家的法律法規(guī)，小的是醫(yī)院的制度，我們要有規(guī)矩，搞得好的要有獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)則，搞得不好的要有懲罰的規(guī)則，出了問題的要有處理的規(guī)則。不能老是出了問題，再去處理人，你沒有規(guī)則，就很難下手。要有規(guī)則在前，出了事按規(guī)則辦，啥話也沒得說。所以我說規(guī)則很重要。還有一條就是要發(fā)揮大家的積極性，醫(yī)院要逐漸從大科主任制，到小科主任制，到主任教授負(fù)責(zé)制過渡，主任教授顯然是要跟護(hù)士長(zhǎng)跟護(hù)士配套，要進(jìn)行一系列的改革，分配制度的改革，團(tuán)隊(duì)的改革等等。當(dāng)然，我們說專科越小，看病越細(xì)，要有綜合性的怎么辦，建立會(huì)診制度。會(huì)診和協(xié)商機(jī)制，可以隨時(shí)小科會(huì)診，大科會(huì)診。但他的實(shí)體，他的細(xì)胞應(yīng)該是主任醫(yī)師或教授。而且要職責(zé)明確，你這個(gè)教授治死的病人，經(jīng)過鑒定你就要負(fù)責(zé)，教授就當(dāng)不成了。所以我就說，抓管理要定規(guī)則，同時(shí)規(guī)則是以人為本，科學(xué)發(fā)展的，要嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng)懲就是胡蘿卜加大棒，美國(guó)人說的最典型的，胡蘿卜給你吃，大棒在后面打。毛主席說了叫毛驢上坡，一堆二拉，前面拉著，后面鞭子抽著，就上去了。既有獎(jiǎng)也要懲。

四是上水平。醫(yī)院的發(fā)展一定要以上水平，要擺在很重要的位置。醫(yī)院要有名醫(yī)，而且要有在全國(guó)、全世界叫得響的名醫(yī)，一個(gè)不行，要有十個(gè)八個(gè)，最好是每個(gè)科都有。名醫(yī)要有名醫(yī)的風(fēng)范，我們的大夫有一個(gè)不好，穿著不好。我們醫(yī)生看病的時(shí)候，頭發(fā)臟臟的、衣服破破的，你要儀表堂堂，因?yàn)槟闶蔷ⅲ苋俗鹬氐母呒?jí)知識(shí)分子，你比教授、比科學(xué)家、比工程師都要偉大，因?yàn)槟慵冉虝耍种尾【热耍指憧茖W(xué)研究。你身兼三職，既是醫(yī)生，又是教授，又是科學(xué)家，全世界哪還有第二種這樣的人？其他人都是一個(gè)職責(zé)。抓名醫(yī)，同時(shí)要抓團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是年輕的、層次化的梯隊(duì)，還有一個(gè)是護(hù)士，護(hù)士和醫(yī)生是非常密切的，應(yīng)該是配合得非常好的，如果護(hù)士和醫(yī)生配合不好，也是很容易出問題的。

五是抓服務(wù)。醫(yī)院要辦成一個(gè)老百姓提起你，不僅是名聲大，還要服務(wù)好。湘雅現(xiàn)在名聲很大，哪個(gè)病人都想到湘雅來看病，湖南省的和周邊的都想來。我們一是要抓服務(wù)把名聲擴(kuò)大得更遠(yuǎn)，二是要讓老百姓覺得到湘雅來，服務(wù)也是最好的，這要花大功夫。

湘雅怎么發(fā)展，我提了五點(diǎn)建議，一是定好戰(zhàn)略，二是匯聚人心，三是抓好管理，四是上水平，五是抓服務(wù)。這五點(diǎn)抓上去了，我們的一流也就沒問題了。你想，我們有高水平名醫(yī)，有很好服務(wù)，有很好的管理，大家又非常團(tuán)結(jié)，工資又高，我們不是很好的醫(yī)院是什么醫(yī)院，人家想進(jìn)都進(jìn)不來了。到時(shí)候，我們就可以全世界去招人，好的人才都搶過來了。

那么，大學(xué)準(zhǔn)備給哪些支持呢？有幾點(diǎn)。

一、人才支持方面。整體上對(duì)人才給予支持，有些我們已經(jīng)做了，比方說派遣學(xué)生去美國(guó)，我們把八年制的一半派到美國(guó)去學(xué)習(xí)，我們要評(píng)選百名湘雅名醫(yī)。還準(zhǔn)備做幾件事：一是把主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師的評(píng)聘權(quán)交給醫(yī)院，一個(gè)是給指標(biāo)的，一個(gè)是不給指標(biāo)的。給指標(biāo)的是學(xué)校層面的，記入工資檔案的，不給指標(biāo)的就是院里承認(rèn)的。原來是兩個(gè)都有，但主任醫(yī)師和高級(jí)職能的評(píng)聘權(quán)要有學(xué)校的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在我們不設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。我們不希望護(hù)士為了評(píng)高級(jí)職稱還要去寫論文，臨床大夫?yàn)榱嗽u(píng)主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師還要去做自己無關(guān)的基礎(chǔ)研究。我們希望做以臨床為基礎(chǔ)、跟自己的臨床密切相關(guān)、以提高自己水平為目的的科學(xué)研究。以前時(shí)間給的很少，希望這個(gè)權(quán)力下放給醫(yī)院。另外我們也準(zhǔn)備考慮對(duì)護(hù)士采用表彰或激勵(lì)機(jī)制，我們是不是也叫最美護(hù)士，這是可以考慮的，護(hù)士是很大的一支隊(duì)伍，也非常辛苦。

二、科研戰(zhàn)略方面。我們準(zhǔn)備建立臨床研究大數(shù)據(jù)庫(kù)，另外在動(dòng)員、組織大家申報(bào)國(guó)家獎(jiǎng)方面多加強(qiáng)支持。每年拿2000萬對(duì)臨床有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行支持，同時(shí)對(duì)大家做出來的比較好的項(xiàng)目在成果上給予支持。

三、基地方面。如果說有什么需要大學(xué)支持、幫助的也準(zhǔn)備做一些支持。我們幫助三院建立了一個(gè)BMTC，治療腦膠質(zhì)瘤的全世界最新的技術(shù)，環(huán)保安全認(rèn)證都開始了。如果有其他新技術(shù)，或新的這種需要學(xué)校支持的，學(xué)校也會(huì)全力支持。

四、患者投訴方面。我們正在考慮，是否可以幾個(gè)醫(yī)院聯(lián)合起來，建立調(diào)解中心，來處理我們的醫(yī)患關(guān)系。患者除了醫(yī)鬧之外，到醫(yī)院來的都是想看好病的，但是也不排除有一部分醫(yī)鬧，那天李友志副省長(zhǎng)在湘雅調(diào)研的時(shí)候也表示了，對(duì)于這一部分人要堅(jiān)決打擊。對(duì)這種人我們也毫不手軟，但真是我們自己的失誤造成的，就要多考慮老百姓的利益。

總之，醫(yī)院要垮非常快，但要上非常難，如逆水行舟。我們現(xiàn)在也在前進(jìn)，無非跟別人比，有進(jìn)步得快的，有進(jìn)步得慢的，要通過我們的努力，爭(zhēng)取比別人進(jìn)步得快一點(diǎn)、好一點(diǎn)，盡早地使我們成為當(dāng)年的“南湘雅、北協(xié)和”，把這個(gè)牌子、把這個(gè)雄心重新找回來，使我們的事業(yè)有更大的發(fā)展，使大家更加幸福。

我今天就講這么多，講得太長(zhǎng)，耽誤大家時(shí)間，不好意思。

謝謝大家！

第五篇：全市三級(jí)干部會(huì)議講話稿

全市三級(jí)干部會(huì)議講話稿

全市三級(jí)干部會(huì)議講話稿

今天下著雨，在座的各位，特別是縣、鄉(xiāng)的同志從很遠(yuǎn)的地方趕來，按時(shí)參加會(huì)議，大家一路辛苦了。會(huì)場(chǎng)樓上樓下座無虛席，與會(huì)同志精神飽滿，體現(xiàn)了新年新氣象、新年新作風(fēng)，必將開創(chuàng)今年工作的新局面。關(guān)于2015年工作的思路、目標(biāo)、任務(wù)和措施，市委四屆十一次全會(huì)暨全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全市“兩會(huì)”，已經(jīng)作出周密部署，全年工作的大盤子已經(jīng)定了。今天我們召開一年一度的全市三級(jí)干部會(huì)議，主要任務(wù)就是八個(gè)字：提神、鼓勁、聚力、加速。提神，就是振奮精神，把思想、行動(dòng)和精力，從過年的休閑狀態(tài)調(diào)整到全身心投入緊張工作中來；鼓勁，就是增強(qiáng)信心，富于激情，用超常規(guī)工作舉措迎接新年的每一天；聚力，就是齊心協(xié)力、形成合力，把全市干部群眾的思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來；加速，就是推動(dòng)各項(xiàng)工作迅速進(jìn)入快車道。這就好比開車，一擋起步了，要從二擋三擋四擋迅速轉(zhuǎn)換，快速順利地到達(dá)目的地。下面，圍繞這八個(gè)字的任務(wù)，我講三個(gè)方面的問題。

一、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，比學(xué)趕超 剛才，璜清同志、海軍同志宣讀了市委、市政府的兩個(gè)通報(bào)，這是各地各部門一年來頑強(qiáng)拼搏、辛勤工作的成績(jī)單，非常鼓舞人心。在縣市區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任考核通報(bào)中，有3個(gè)縣市獲優(yōu)勝單位——武穴市、麻城市、紅安縣，3個(gè)縣市獲進(jìn)步單位——XX縣、XX縣、XX縣。市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)責(zé)任考核分四個(gè)大類進(jìn)行，考評(píng)出26個(gè)優(yōu)勝單位，其中市財(cái)政局獲得政府一類考核第一名，市招商局獲得政府二類考核第一名，市紀(jì)委監(jiān)察局獲得黨群口考核第一名，市地稅局獲得垂直單位雙管單位考核第一名。在2014專項(xiàng)工作考核通報(bào)中，我們把14項(xiàng)專項(xiàng)考核結(jié)果做了一個(gè)排序表，縣市區(qū)專項(xiàng)工作優(yōu)勝最多的是浠水縣，得了7項(xiàng)；第二名是武穴市和黃梅縣，得了6項(xiàng)；第三名是麻城市和紅安縣，得了5項(xiàng)。市直共有52家單位獲得一項(xiàng)以上專項(xiàng)工作優(yōu)勝，第一名是市財(cái)政局，得了6項(xiàng)；第二名是市公安局，得了5項(xiàng)；第三名是市經(jīng)信委和市人社局，得了4項(xiàng)。此外，我們還通報(bào)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“二十強(qiáng)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）和“五快”鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）。這些考核結(jié)果，總體上反映了各地各部門工作狀況，與我們平時(shí)了解掌握的情況總體吻合，說明考核結(jié)果是客觀公正的，是能夠反映真實(shí)情況的。從縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果來看，第一名是武穴市，第二名是麻城市，第三名是紅安縣。這三個(gè)縣市各有千秋，各具特色。武穴市的特色是綜合實(shí)力強(qiáng)、城鄉(xiāng)一體化。全市“二十強(qiáng)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）里面，XX市有5個(gè)，占了四分之一；XX市城鎮(zhèn)化率超過50%，大大高于全市平均水平；農(nóng)民人均純收入在全市第一個(gè)過萬元，達(dá)到XXXXX元。麻城市的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量大、改革創(chuàng)新力度大。其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、公共財(cái)政預(yù)算收入都在全市排第一位；麻城緊緊圍繞創(chuàng)新試驗(yàn)先導(dǎo)區(qū)這個(gè)定位，扎實(shí)推進(jìn)“十改五創(chuàng)”，在全市改革創(chuàng)新中起到了示范帶頭作用。紅安縣的特點(diǎn)是發(fā)展快速度快、“雙強(qiáng)雙興”好。該縣13項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅均排在全市第一位；他們實(shí)施“雙強(qiáng)雙興”力度大、效果好，形成了整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。紅安同時(shí)也是從嚴(yán)治黨示范縣，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)在全省樹立了標(biāo)桿，全面從嚴(yán)治黨也走在了前列，成為全省學(xué)習(xí)的榜樣。按照目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系，以上3個(gè)縣市名列一二三。但從不同角度看，3個(gè)縣市都是第一，武穴綜合實(shí)力第一，麻城經(jīng)濟(jì)總量第一，紅安發(fā)展速度第一。另外，紅安縣、英山縣、團(tuán)風(fēng)縣發(fā)展快、進(jìn)位快，浠水縣專項(xiàng)工作優(yōu)勝最多，其他縣市區(qū)也都取得了新成績(jī)，都很不容易，值得充分肯定。從市直單位考核情況看，有這么幾個(gè)單位，值得肯定和表?yè)P(yáng)。首先是市財(cái)政局，6個(gè)專項(xiàng)考核排名第一，目標(biāo)考核也是第一，非常了不起。近些年，市財(cái)政局在怎樣把財(cái)政資金用活、怎樣發(fā)揮財(cái)政資金的放大效應(yīng)、怎樣爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目資金、怎樣加強(qiáng)制度建設(shè)和內(nèi)部管理、怎樣調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部積極性等方面，進(jìn)行了很多積極有益探索，業(yè)務(wù)工作、機(jī)關(guān)面貌、整體形象發(fā)生了很大變化。其二是市公安局。近年來公安系統(tǒng)取得了可喜成績(jī)，目標(biāo)責(zé)任考核和專項(xiàng)考核名列前茅，增益性的指標(biāo)普遍上揚(yáng)，控制性的指標(biāo)普遍下降。38起命案全破，抓捕歷年逃犯上升XXX%；各類案件下降X.9%，其中殺人、搶劫、q####j等惡性案件下降XX%，侵財(cái)案件下降X.8%，治安案件下降XX.1%。市公安局各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作爭(zhēng)先進(jìn)位，得到省委、省政府的充分肯定。比如打擊農(nóng)村“四霸”，省委書記李鴻忠，省委副書記張昌爾，副省長(zhǎng)、省公安廳廳長(zhǎng)曾欣都作出重要批示，給予充分肯定。其三是市招商局。這個(gè)十幾號(hào)人的小單位，工作沒有節(jié)假日、沒有星期天，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，不達(dá)目的誓不罷休，促進(jìn)了重大項(xiàng)目落戶。其四是市紀(jì)委監(jiān)察局。認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，查辦案件、作風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)工作在全省名列前茅，為全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)作出重要貢獻(xiàn)。其五是市地稅局。在經(jīng)濟(jì)下行、稅源不足的情況下，勇挑重?fù)?dān)，積極應(yīng)對(duì)，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。去年全市全口徑稅收收入XXX億元，其中地稅收入XX億元，同比增長(zhǎng)25%。其六是市經(jīng)信委。不僅服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)當(dāng)好“保姆、保安、保健醫(yī)生”，現(xiàn)在還開始招商了，狠抓企業(yè)上市也取得重大突破。其七是市人社局。除了完成社保等職責(zé)任務(wù)外，大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)就業(yè)等開創(chuàng)性工作也做得風(fēng)生水起。把這幾個(gè)考核名列前茅的縣市和市直單位拿出來說一說、亮一亮，主要是為了營(yíng)造氛圍，樹立標(biāo)桿，形成導(dǎo)向，促進(jìn)大家向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，比學(xué)趕超，形成千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的生動(dòng)局面。當(dāng)然，我們要正確對(duì)待考核，正視考核結(jié)果。對(duì)于考核，我有這么幾個(gè)認(rèn)識(shí)：第一，考核是重要的激勵(lì)手段，必須要有。有的同志說既然考核難免有誤差，能不能不考核？不行。考核是鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一個(gè)辦法，是衡量工作好壞的一個(gè)尺度。說你好或是不好，總得有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、有個(gè)依據(jù)，是騾子是馬要拉出來遛遛，所以必須要有考核。第二，考核是一個(gè)科學(xué)體系，必須尊重考核結(jié)果。所有的考核都是事先制定了一套辦法、一個(gè)規(guī)則，考核結(jié)果是依據(jù)這些辦法、規(guī)則，通過數(shù)據(jù)分析計(jì)算出來的。因此，考核可以在總體上反映各地各部門的工作狀況，更與努力的程度真正相關(guān)。有些同志可能不服氣，說我應(yīng)該是第一，憑什么他得了第一？不要去爭(zhēng)，這是客觀計(jì)算出來的，要遵守考核規(guī)則，接受考核結(jié)果。第三，任何考核體系都是不完美的。世界上沒有百分之百完美的考核指標(biāo)體系，這是個(gè)世界超級(jí)難題。因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲀?nèi)容是不可能窮盡的，考核項(xiàng)目一般只能點(diǎn)出一些大項(xiàng)，相對(duì)合理地賦予一定權(quán)重和分值，得出的結(jié)果就不可能完美，只能一年一年不斷地改進(jìn)。這一點(diǎn)我們要有清醒認(rèn)識(shí)，不能以其不完美就全盤否定，一筆勾銷。羅田縣、英山縣、團(tuán)風(fēng)縣這些山區(qū)小縣，功能分區(qū)不一樣，很多工作不能在縣域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)里面反映出來，考核排名靠后的可能就大些。事實(shí)上，這些縣的“三農(nóng)”工作、生態(tài)建設(shè)、旅游發(fā)展、民生改善等很多工作都落實(shí)得很好，有的走在了全市乃至全省前列。所以，我們要客觀全面地分析，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)，既看重考核結(jié)果，也不唯這個(gè)結(jié)果。這就是我們應(yīng)有的態(tài)度，最終目的在于通過考核形成爭(zhēng)先恐后的氛圍、加快發(fā)展的強(qiáng)大氣場(chǎng)。

二、堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇 信心來自哪里？來自于省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持，來自于全市干部群眾的團(tuán)結(jié)奮斗、奮力拼搏，也來自于我們多年艱苦努力打下的良好基礎(chǔ)、形成的良好氛圍。借此機(jī)會(huì)，我想重點(diǎn)分析一下這些年黃岡的發(fā)展態(tài)勢(shì)和面臨的發(fā)展機(jī)遇。這對(duì)于正確認(rèn)識(shí)自己，對(duì)于堅(jiān)定信心，很有幫助。首先，應(yīng)該看到目前黃岡發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，各項(xiàng)工作都取得可喜成績(jī)。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)來看，位次靠前。去年全市地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到1477億元，增長(zhǎng)9.7%，總量和增速在全省17個(gè)市州里面都排在第5位。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展到XXX家，僅次于武漢、襄陽、宜昌排全省第4位，其中當(dāng)年新增163家，排全省第3位。這是一個(gè)了不起的變化，說明我市“強(qiáng)工”之戰(zhàn)已見成效。今天，市委、市政府邀請(qǐng)市直和各縣市區(qū)的企業(yè)家代表參加會(huì)議，并且安排在會(huì)場(chǎng)前排就坐，就是肯定全市各類市場(chǎng)主體和企業(yè)家們的重要貢獻(xiàn)，彰顯市場(chǎng)主體和企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。希望大家再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)。項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)。全市在建項(xiàng)目XXXX個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目XXX個(gè)、增長(zhǎng)48.6%，億元項(xiàng)目完成投資XXX億元、增長(zhǎng)XX%。市場(chǎng)主體呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，私營(yíng)企業(yè)達(dá)到2.8萬戶，新增XXXX戶，增長(zhǎng)33.5%；個(gè)體工商戶達(dá)到XX萬戶，新增6.5萬戶，增長(zhǎng)XX.4%。旅游業(yè)迅猛發(fā)展，全市接待國(guó)內(nèi)外游客人次、旅游綜合收入連續(xù)多年保持XX%以上的高速增長(zhǎng)。從交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來看，可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化。全市公路總里程達(dá)到2.6萬公里，公路密度全省第一，每百平方公里達(dá)到XXX公里，高于全省25個(gè)百分點(diǎn)。早在幾年前就實(shí)現(xiàn)了縣縣通高速，目前建成通車的高速公路XXX公里，加上即將建成通車的高速公路，到今年底總里程將達(dá)到XXX多公里，毫無懸念地居全省第一。鐵路、航運(yùn)、港口碼頭建設(shè)快速推進(jìn)。黃岡機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展順利。從城市建設(shè)來看，縣城、鎮(zhèn)區(qū)面貌日新月異，特別是市區(qū)發(fā)展突飛猛進(jìn)。城東新區(qū)實(shí)現(xiàn)了四個(gè)“63”：63平方公里的概念性規(guī)劃、63公里主次干道地下管網(wǎng)、63萬平方米的還建房、大體63億元的投入，現(xiàn)代化城市新區(qū)初具雛形，為黃岡市區(qū)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，留足了發(fā)展空間。遺愛湖公園總共12個(gè)景區(qū)，已經(jīng)完成10個(gè)景區(qū)建設(shè)任務(wù)，成為黃岡亮麗的名片，極大提升了城市品位和老百姓的幸福指數(shù)。市區(qū)通過持續(xù)深入推進(jìn)“四城聯(lián)創(chuàng)”，打造數(shù)字城管，提升裝備建設(shè)，榮獲省級(jí)文明城市，取得國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城推薦資格和國(guó)家級(jí)園林城考評(píng)資格，通過省級(jí)環(huán)保模范城中期評(píng)估，連續(xù)在全省城市建設(shè)管理考核中穩(wěn)居中等偏上水平，較過去有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)來看，新業(yè)態(tài)、新模式亮點(diǎn)紛呈。電子商務(wù)方面，淘寶黃岡館順利開館，420多家店鋪入駐、匯聚1100多個(gè)品種的特色產(chǎn)品，包括我們的地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品，去年銷售收入1.2億元。一號(hào)店XX館、京東XX館正在申報(bào)開館，有望成為全省第一個(gè)“三館合一”的地級(jí)市。XX、XX的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)帶呼之欲出。全省有7個(gè)市州到XX學(xué)習(xí)電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)。市校合作方面，市縣兩級(jí)創(chuàng)業(yè)孵化基地入駐企業(yè)294家、在孵項(xiàng)目180個(gè)，36個(gè)科研平臺(tái)延伸到黃岡，12項(xiàng)科研成果在黃岡轉(zhuǎn)化。大別山金融工程取得豐碩成果。“四板”掛牌企業(yè)總數(shù)到了XX家，新增XX家，XX股權(quán)托管中心推出的8個(gè)板塊，XX大別山系列就占了5個(gè)。去年全市金融機(jī)構(gòu)存貸比提高2.8個(gè)百分點(diǎn)，新增存貸比達(dá)到XX.1%。從黨的建設(shè)、民主法治建設(shè)等各方面工作來看，都取得了很好的成績(jī)，營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我市在省紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)民意調(diào)查中心第三方調(diào)查中全省排第二，省紀(jì)委全會(huì)市州黨委書記述責(zé)述廉我市得最高分，這都充分說明黨風(fēng)廉政建設(shè)、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”取得很好成效。干部選拔任用工作方面，選人用人公信度2013、2014年在省委組織部委托省國(guó)調(diào)隊(duì)組織的民意調(diào)查中連續(xù)排第二。按照“兩用兩反對(duì)”、“兩精”、“四句話”的要求，去年以來市委調(diào)整干部XXX多人，一批優(yōu)秀干部用到了最合適的崗位上，產(chǎn)生了良好的社會(huì)反響，樹立了正確的選人用人導(dǎo)向。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和從嚴(yán)治黨工作在全省發(fā)揮了表率作用。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)全省遠(yuǎn)學(xué)蘭考、近學(xué)紅安，各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)階段的工作都是從紅安、從黃岡開始，然后推廣到全省。從嚴(yán)治黨方面，紅安縣在全省先行先試、率先示范，市委及時(shí)總結(jié)推廣紅安經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)從嚴(yán)治黨“十個(gè)從嚴(yán)、十個(gè)嚴(yán)禁、十個(gè)一律”的規(guī)定。省委書記李XX、省紀(jì)委書記侯XX、省委組織部長(zhǎng)賀XX同志對(duì)此作出重要批示，給予充分肯定。省委組織部調(diào)研組根據(jù)我們“嚴(yán)字當(dāng)頭、貴在堅(jiān)持”的作法形成了一個(gè)調(diào)研報(bào)告，連同紅安和黃岡的從嚴(yán)治黨意見以省委正式文件印發(fā)全省。還有其他方面的一些工作，都很不錯(cuò)。比如，市檢察院在全省綜合考核中排名第一，26個(gè)考評(píng)項(xiàng)目有19個(gè)優(yōu)秀、7個(gè)良好，非常了不起。市環(huán)保局在全省考核中排第二位。對(duì)外宣傳社會(huì)影響大，2014年中央、省級(jí)主流媒體報(bào)道XX4XXX多篇，湖北日?qǐng)?bào)頭條次數(shù)在全省市州排第一。電視劇《鐵血XX》在全國(guó)產(chǎn)生巨大反響。總結(jié)成績(jī)，有利于看到我們的優(yōu)勢(shì)，看到我們發(fā)展的大格局，更有利于形成共識(shí)、增強(qiáng)信心，既不夜郎自大，也不妄自菲薄，凝聚各方力量加快XX發(fā)展。當(dāng)然，黃岡發(fā)展還存在很多問題。我們還是一個(gè)貧困地區(qū)、落后地區(qū)，發(fā)展的任務(wù)非常艱巨。我們還要認(rèn)真整改落實(shí)省委第三巡視組提出的20個(gè)重大問題，不斷改進(jìn)各項(xiàng)工作。為此，全市上下一定要樹立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，贏得機(jī)遇，搶占先機(jī)，推動(dòng)發(fā)展。機(jī)遇有哪些呢？第一個(gè)是國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇。就是“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀協(xié)同發(fā)展三大戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真研究，樹立世界眼光、全球思維，不能坐井觀天，不能就黃岡說黃岡，要站在全國(guó)全世界的大局中考量黃岡的發(fā)展。第二是省級(jí)戰(zhàn)略機(jī)遇。包括管總的“建成支點(diǎn)、走在前列”、“一元多層次”戰(zhàn)略體系、“兩圈兩帶”等，特別是為黃岡量身定制的大別山試驗(yàn)區(qū)，這些都是省委、省政府確定的重大戰(zhàn)略，黃岡在其中都占有舉足輕重的位置，我們要牢牢抓住。第三是“十三五”規(guī)劃?rùn)C(jī)遇。去年底到今年初，市委多次研究“十三五”規(guī)劃編制問題，提出了四個(gè)指導(dǎo)原則。其一，不要輸在起跑線上。新的五年規(guī)劃是一個(gè)新的起跑線，起步時(shí)就落下了，今后五年乃至十年必然輸了。其二，規(guī)劃編制既要仰望星空又要腳踏實(shí)地，善于把異想天開地謀和實(shí)打?qū)嵉刈鼋Y(jié)合好。其三，要站得高、貼得緊、想得開、做得實(shí)，這是“十三五”規(guī)劃編制的具體操作辦法。其四，我們提出了“十三五”規(guī)劃7.5倍系數(shù)，就是“十二五”實(shí)際項(xiàng)目投資完成數(shù)乘以XX.5大致等于“十三五”要謀劃的項(xiàng)目總投資額。為什么是7.5倍呢？首先，按照這些年XXX投資實(shí)際增幅，我們?cè)O(shè)定“十三五”投資年均增長(zhǎng)XX%，五年遞增到2.5倍。然后，從項(xiàng)目投資規(guī)律看，項(xiàng)目謀劃投資額與項(xiàng)目實(shí)際完成投資額的比率一般為3:1，2.5乘以3就是XX.5。“十二五”時(shí)期，全市可完成投資XXXX億元，乘以7.5就是5.3萬億元，這就是我們需要策劃、謀劃的項(xiàng)目投資任務(wù)。所以說，這個(gè)數(shù)字不是拍腦袋的，是有理論依據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的。第四是全國(guó)全省重要會(huì)議的機(jī)遇。首先是全省縣域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這是全省縣域經(jīng)濟(jì)“奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)”，開好這個(gè)會(huì)能夠帶來資源集聚，帶來強(qiáng)大的氣場(chǎng)。二是中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)、光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)聯(lián)合舉辦的“中國(guó)光彩事業(yè)黃岡（紅安）老區(qū)行”活動(dòng)，國(guó)內(nèi)知名民營(yíng)企業(yè)家都將來黃岡接受革命傳統(tǒng)教育、開展公益事業(yè)、考察投資，用好這個(gè)重大機(jī)遇我們就能引進(jìn)落戶一大批項(xiàng)目，爭(zhēng)取更大的支持。三是全國(guó)高校實(shí)踐育人現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這對(duì)我們的各項(xiàng)工作尤其是“雙實(shí)雙業(yè)”將是一個(gè)極大的促進(jìn)。機(jī)遇總是垂青于那些有準(zhǔn)備的人，機(jī)不可失，時(shí)不再來。如果我們準(zhǔn)備好了，就會(huì)收獲多多，否則就會(huì)喪失良機(jī)、徒勞無功。

三、清廉為官，事業(yè)有為 怎么樣做到清廉為官？關(guān)鍵要抓住三點(diǎn)。第一，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)總書記系列重要講話精神。總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上提出了“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部五條標(biāo)準(zhǔn)，在同中央黨校第一期縣委書記研修班學(xué)員座談交流時(shí)提出了“心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒”的“四有”標(biāo)準(zhǔn)。這些要求，不管是對(duì)全體黨員干部講的，還是對(duì)縣委書記講的，都是新的歷史條件和時(shí)代背景下對(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)的高度概括、深刻闡釋，指明了一個(gè)黨員一個(gè)干部應(yīng)該怎么去作為、怎么去做事，是對(duì)所有黨員干部的要求，具有極為重要的意義。第二，要認(rèn)真落實(shí)省委的有關(guān)要求。首先就是鴻忠書記提出的清廉為官、事業(yè)有為，這將總書記的要求更加具體化，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)。同時(shí)，還要做好省委第六巡視組對(duì)各縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的巡視工作。這次巡視分三批進(jìn)行，一次同時(shí)巡視兩至三個(gè)縣，年底結(jié)束。各縣市區(qū)務(wù)必高度重視，密切配合，重點(diǎn)做好溝通銜接、信訪WW、服務(wù)保障等工作。第三，要堅(jiān)決執(zhí)行市委從嚴(yán)治黨的決定。全面從嚴(yán)治黨已經(jīng)進(jìn)入了“嚴(yán)字當(dāng)頭、貴在堅(jiān)持”的新常態(tài)，從今往后就一直是“十個(gè)從嚴(yán)、十個(gè)嚴(yán)禁、十個(gè)一律”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不要指望今天嚴(yán)一嚴(yán)，后面放一放。市委成立了督導(dǎo)巡查組，聘請(qǐng)106位督導(dǎo)巡查員，進(jìn)行全天候不間斷的常態(tài)化巡查，嚴(yán)格按照“發(fā)現(xiàn)問題、嚴(yán)肅處理、公開曝光”三步曲開展工作。那么，在這樣一種新常態(tài)、大環(huán)境下工作，要不要事業(yè)有為？不能說清廉為官了，就無所作為，就不想干事，就不干事了，而是更要事業(yè)有為。所謂事業(yè)有為，我理解就是盡職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)。我了解到，昨天召開的紅安縣三級(jí)干部會(huì)議緊扣一個(gè)主題“拼”字，提出了2015年要拼信心、拼心態(tài)、拼改革、拼作風(fēng)、拼境界“五拼”要求。我覺得很好，這就是事業(yè)有為的表現(xiàn)，這就是盡職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，值得各地各部門學(xué)習(xí)借鑒。什么是盡職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)？我理解它有三種境界。第一種境界是最低境界，完成交辦的任務(wù)。組織和上級(jí)交給的任務(wù)，能不折不扣完成好。比如說目標(biāo)考核，一旦市委、市政府把文件發(fā)下去了，你的目標(biāo)任務(wù)就確定了，你就要很好地把它完成到位。黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安、安全生產(chǎn)等等，這些責(zé)任交給你了，任務(wù)交給你了，把它完成好是最低要求。為什么叫最低要求呢？因?yàn)檫@是規(guī)定動(dòng)作，白紙黑字寫在這里，你知道該干什么，按圖索驥、順藤摸瓜、銷號(hào)管理，做好一件打一個(gè)鉤，逐個(gè)把任務(wù)完成好。第二種境界是中間層次的境界，全面履行職責(zé)。每個(gè)部門都有“三定”方案。給你“三定”方案干什么？就是確定職責(zé)，一條都不能落。每個(gè)崗位，都有崗位職責(zé)，必須把你的職責(zé)理清楚，知道該干嘛，不能說領(lǐng)導(dǎo)交辦的就做，領(lǐng)導(dǎo)沒交辦就不做。崗位規(guī)定的法定職責(zé)，你要去把它履行好，這是又進(jìn)了一步。因?yàn)榻晦k的事情不全面，交辦的是重點(diǎn)任務(wù)，你履行的是全面任務(wù)。比如說一個(gè)局的黨組書記兼局長(zhǎng)，過去大部分只履行局長(zhǎng)的職責(zé)，把黨組書記的職責(zé)放一邊。現(xiàn)在我們強(qiáng)調(diào)抓黨建是最大的政績(jī)，黨組書記抓黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任必須履行到位，否則就是不夠格，就是沒有履行好職責(zé)。履行職責(zé)有時(shí)候是要付出代價(jià)、作出犧牲的。比如說，作為醫(yī)生，非典的時(shí)候都知道有生命危險(xiǎn)，你能退縮嗎？你必須得去，那是你的天職；作為軍人，要打仗、上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，你能說有危險(xiǎn)我不去嗎？不能，那是你的天職；作為干部，在抗洪搶險(xiǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，明知道大堤可能會(huì)垮，可能會(huì)被沖走，能說不去嗎？不能，那是你的天職。我們身邊有兩個(gè)典型例子。春節(jié)前，市人社局黨組書記朱伯儒、市信訪局局長(zhǎng)王XX，剛剛被調(diào)整到新單位任職，組織上才跟他們談完話，就碰到群體性上訪的問題。這兩位同志二話不說就火線上陣，一頭扎到群眾工作中去了。這就叫盡職盡責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)。相反，有些干部愛惜羽毛、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕?lián)?zé)任，一事當(dāng)前首先想到有沒有風(fēng)險(xiǎn)，能不能保全自己，最終損害了黨的事業(yè)，失去了民心，這是要不得的。你在這個(gè)崗位上，當(dāng)你表態(tài)的時(shí)候，你必須表態(tài)；當(dāng)你簽字的時(shí)候，你必須簽字；當(dāng)你拍板的時(shí)候，你必須拍板；當(dāng)你開會(huì)的時(shí)候，你必須開會(huì)。你不能躲、不能等、不能拖。沒有這種擔(dān)當(dāng)精神，沒有這種擔(dān)難擔(dān)責(zé)的境界，是干不好任何事情的。第三種境界是最高境界，創(chuàng)造性地開展工作。這個(gè)理論依據(jù)是什么呢？就是為人民服務(wù)沒有止境、工作沒有止境，沒有最好，只有更好。你必須不斷地追求、不斷地創(chuàng)造，把各項(xiàng)工作做得更加精益求精、多快好省。你必須開拓創(chuàng)新，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，善于思考、善于研究，在日常工作里面發(fā)現(xiàn)規(guī)律、研究規(guī)律、找出規(guī)律，解決一批一類的問題，這就叫創(chuàng)造性地開展工作，而不是按部就班、因循守舊。我舉兩個(gè)例子：一個(gè)是市財(cái)政局。2013年省里建立了大別山革命老區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，一共是12.7億元。這筆錢過去就是分下去，有的給企業(yè)，有的給縣市，能夠收回來就行了。但是，市財(cái)政局考慮的是，能不能把這筆錢放大，發(fā)揮它的綜合作用，使它用得更好？為此，他們運(yùn)用市場(chǎng)的辦法，改革基金管理機(jī)制，注入資金XXXX萬元成立金財(cái)擔(dān)保公司，與金融機(jī)構(gòu)合作，這樣資金使用效益就大大提高了。另一個(gè)是市農(nóng)商行。春節(jié)前有一家企業(yè)急需貸款支持，但按照規(guī)定放貸有困難。怎么辦？市農(nóng)商行董事長(zhǎng)程中良同志敢于擔(dān)當(dāng)，想盡辦法，在最短的時(shí)間把錢貸出來，使問題得到妥善處理。這些年市農(nóng)商行快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升，各項(xiàng)指標(biāo)在全省名列前茅，與他們創(chuàng)造性地開展工作密切相關(guān)。市委四屆十一次全會(huì)確定的今年經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)思想中，有一句話是“深化改革開放，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，做大產(chǎn)業(yè)龍頭”。這是對(duì)全市各級(jí)黨委、政府及其部門的要求，也是對(duì)全市各類市場(chǎng)主體和企業(yè)家講的。如何積極適應(yīng)新常態(tài)、在宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度調(diào)整的情況下壯大自己、做大產(chǎn)業(yè)？核心是要運(yùn)用市場(chǎng)的力量，掀起全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮。希望企業(yè)家們很好把握黃岡發(fā)展的重大機(jī)遇，像市農(nóng)商行那樣在機(jī)遇中尋找商機(jī)，把商機(jī)變?yōu)閯?dòng)力，加大投資力度，加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)造性地推動(dòng)企業(yè)升級(jí)增效。現(xiàn)在，我們綜合歸納一下以上三種履職境界。第一種境界，可以完成交辦的任務(wù)，但是被動(dòng)應(yīng)付型的，只能打XX分；第二種境界，能夠全面履行職責(zé)，屬于積極主動(dòng)型的，可以打XX分；第三種境界，創(chuàng)造性地開展工作，是開拓創(chuàng)新型的，理論上可以打XXX分。我希望同志們都能從第一步開始做起做好，向著最高標(biāo)準(zhǔn)努力，真正做到敢于擔(dān)當(dāng)，履行好職責(zé)。這里我還要舉幾個(gè)身邊的典型。第一個(gè)典型，市政府副秘書長(zhǎng)、白潭湖片區(qū)黨工委書記籌委會(huì)主任張新佳同志。城東新區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)全新事業(yè)，他帶領(lǐng)一班人從一干起，數(shù)年如一日，本著對(duì)黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，所有問題自己扛，歷經(jīng)千辛萬苦、千方百計(jì)、千難萬險(xiǎn)，完成了四個(gè)“63”。一個(gè)干部打開一個(gè)局面，一個(gè)干部打開一片戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)干部打下一片天地，這就是一個(gè)干部的擔(dān)當(dāng)。第二個(gè)典型，市園林局正縣級(jí)干部邵XX同志。XX湖公園從動(dòng)工到現(xiàn)在的10個(gè)春夏秋冬，他大部分時(shí)間都在工地上，風(fēng)里來雨里去，風(fēng)吹日曬雨淋，人曬得黑黑的。這幾年他先是不愿提拔當(dāng)局長(zhǎng)，最后連黨組書記、副局長(zhǎng)也堅(jiān)辭不當(dāng)。這是為什么呢？他說，不當(dāng)書記、副局長(zhǎng)可以為優(yōu)秀干部騰出位子，保證自己工作一點(diǎn)也不會(huì)打折扣，過去怎么工作，現(xiàn)在還怎么工作，一定把XX湖公園善始善終建設(shè)好。什么叫高標(biāo)準(zhǔn)？什么叫事業(yè)有為？這就是表率，這就是標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)比那些跑官要官的、挑三揀四的，天天說組織上對(duì)自己不公平的，真是強(qiáng)了不知多少倍。第三個(gè)典型，紅安縣城關(guān)鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任陳新琪同志，今年52歲。一個(gè)科級(jí)干部，在政協(xié)崗位上，有的是干一天算一天，能做多少算多少。但他不是這樣。他說“政協(xié)委員不僅是榮譽(yù)，更是一份責(zé)任、一種使命”。他做了哪些事情呢，一是圍繞中心來做事。負(fù)責(zé)完成五項(xiàng)縣辦重點(diǎn)工程建設(shè)征地XXXX畝、遷墳XXX棺、拆遷80多戶。二是圍繞民生建言。三年來提出政協(xié)提案26件，很多被縣委、縣政府采納。三是圍繞委員搞好服務(wù)。組織委員進(jìn)行學(xué)習(xí)、視察、排憂解難，履行好委員職責(zé)。他在政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，把職責(zé)履行好。平凡的崗位可以做出不平凡的業(yè)績(jī)，平凡的崗位同樣可以體現(xiàn)自身價(jià)值。總而言之，今天我們這個(gè)三級(jí)干部大會(huì)就是要提神、鼓勁、聚力、加速，希望大家盡職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，奮力開創(chuàng)2015年工作的新局面。