第一篇：公司2018年度人力資源計(jì)劃

公司2018年度人力資源計(jì)劃

根據(jù)董事會(huì)決議,通過(guò)的2018年企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為配合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完善各部門(mén)責(zé)任，加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，現(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，人力資源部在協(xié)同各部門(mén)研討的基礎(chǔ)上,制定2018年度的職位設(shè)置與人員配置計(jì)劃情況如下:

一、公司職位設(shè)置與人員配置計(jì)劃 總經(jīng)理辦：（5 人）

總經(jīng)理1名、行政副總1名，營(yíng)銷(xiāo)副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、文秘1名。

行政部：（12）

辦公室主任1名，行政部文員3名（其中網(wǎng)管1人）、司機(jī)2名、總務(wù)主管1名、后勤員工5名（食堂3人，門(mén)衛(wèi)2人）。財(cái)務(wù)部：（4）

財(cái)務(wù)經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)2名、出納1名。人力資源部（2人）

人力資源部經(jīng)理1名、招聘培訓(xùn)專員1名。銷(xiāo)售部（6人）

銷(xiāo)售經(jīng)理1名，銷(xiāo)售代表5人（網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售員2名）。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部（12人）

開(kāi)發(fā)部經(jīng)理1名、項(xiàng)目工程師7名、項(xiàng)目技術(shù)員4名。生產(chǎn)部（138人）

生產(chǎn)部廠長(zhǎng)1名，采購(gòu)部長(zhǎng)1名，統(tǒng)計(jì)文員2名，倉(cāng)庫(kù)主管1名，質(zhì)檢3名，模具部10人，生產(chǎn)部員工120人。

二、年度人員招聘計(jì)劃

一）、塑料模具類(lèi)：招聘職位：工業(yè)設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)工程師、建模師

2018年，我公司為配合產(chǎn)品更新?lián)Q代，需籌建模具部門(mén)，以自行設(shè)計(jì)和制作塑料模具，以塑料一體成型替代目前用的鋼板噴塑壓制,工藝新，既節(jié)省成本又美觀耐用，能很好的區(qū)別同類(lèi)產(chǎn)品，取得很好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

模具部門(mén)隸屬于生產(chǎn)部，受生產(chǎn)部管理，各部門(mén)人員職位與人員配置暫擬定如下： 設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理 職位描述：

MD 結(jié)構(gòu)工程師（2 人）

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，模具跟蹤，試產(chǎn)跟蹤； 任職要求：、機(jī)械類(lèi)專業(yè)專科或以上學(xué)歷； 2、三年以上產(chǎn)品機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；、具有豐富的塑料件、鈑金件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；熟悉塑膠（PP、ABS、PC、PE、PVC、PA等通用及相關(guān)塑膠模具）、五金等材料的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特征以及加工工藝,具有豐富的模具加工知識(shí)； 4、熟練運(yùn)用 Pro/E、AutoCAD 等設(shè)計(jì)軟件，（能夠建復(fù)雜曲面）能力強(qiáng)者優(yōu)先；、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。ID 工業(yè)設(shè)計(jì)師(3-4 人)工作職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品 ID 設(shè)計(jì) 任職要求：

1、工業(yè)設(shè)計(jì)類(lèi)專業(yè)畢業(yè), 本科以上學(xué)歷

2、有堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，有敏銳洞察力和創(chuàng)新能力，熱愛(ài)生活，熱愛(ài)設(shè)計(jì)；

3、手繪表現(xiàn)能力強(qiáng)；

4、能熟練使用二維三維軟件繪制產(chǎn)品2D平面效果圖、3D建模渲染制作（Rhinoceros、3DMax、Pro/E、CorelDraw、Photoshop、Illustrator）；

5、一年以上全職產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，有通訊、數(shù)碼、IT類(lèi)產(chǎn)品、設(shè)備類(lèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者尤佳；

6、對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料和加工工藝有較全面的了解;

7、有較強(qiáng)的責(zé)任心,良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、謙虛塌實(shí)。*來(lái)函請(qǐng)附個(gè)人作品。

建模師（3-5人）

應(yīng)聘要求：

1、精通PRO/E或UG，主要從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)建模及渲染工作，能夠在3D建模時(shí)做到時(shí)間短，外形精確，渲染逼真。

2、有一年以上的建模渲染經(jīng)驗(yàn)，對(duì)形體塑造具有較強(qiáng)的把握能力，溝通理解能力強(qiáng)，能夠充分的理解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思路。

3、有較強(qiáng)的責(zé)任心,良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、謙虛塌實(shí)。

4、對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)有無(wú)比熱情，考慮應(yīng)屆畢業(yè)生，優(yōu)秀者可轉(zhuǎn)為工業(yè)設(shè)計(jì)師

設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理（1人）

應(yīng)聘要求：

1.工業(yè)設(shè)計(jì)專科以上畢業(yè)，主要從事設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查，聯(lián)系客戶，監(jiān)督流程，跟蹤客戶服務(wù)，配合公司各種工作安排

2.有同行業(yè)從事一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，英語(yǔ)流利，優(yōu)良溝通及表達(dá)能力，較強(qiáng)分析能力，勤奮能吃苦，可以出差，面試時(shí)帶相關(guān)工作案例； 3.扎實(shí)的設(shè)計(jì)理論知識(shí)（應(yīng)聘需附帶作品及簡(jiǎn)歷）二）、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售人員 招聘網(wǎng)絡(luò)制作管理人員(1人)應(yīng)聘要求：

1、30歲以下，兩年以上網(wǎng)頁(yè)美工制作經(jīng)驗(yàn)，熟悉網(wǎng)站制作流程，對(duì)網(wǎng)站的整體風(fēng)格及視覺(jué)效果把握準(zhǔn)確；

2、有較強(qiáng)的美術(shù)功底可以獨(dú)立完成FLASH，icon、bunner設(shè)計(jì)

3、熟練使Photoshop/Firework/Illustrator/Flash/Dreamweaver

4、有較強(qiáng)的表達(dá)溝通能力和協(xié)調(diào)能力踏實(shí)肯干，有責(zé)任心和上進(jìn)心，能夠?yàn)楣井a(chǎn)品提供網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案。三）、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售員(2—3人)工作性質(zhì)：通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的熟悉，在網(wǎng)上，利用信息平臺(tái)，銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品：保健產(chǎn)品、儀器儀表、模具加工等等。

應(yīng)聘要求：網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售員4名，女性，年齡21-28歲，中專以上學(xué)歷，電子計(jì)算機(jī)專業(yè)或銷(xiāo)售專業(yè)，熟練辦公軟件及互聯(lián)網(wǎng)操作，二年以上網(wǎng)絡(luò)操作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)電腦管理，有責(zé)任心，善于與人溝通，有電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

四）、財(cái)務(wù)出納：

1、專科以上學(xué)歷（自修、自考、民辦學(xué)校除外）、財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)、從事過(guò)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作者優(yōu)先。

2、年齡在40歲以下，已婚，身體健康，熟悉辦公自動(dòng)化。

3、具體審核辦理各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制報(bào)表和辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。4.遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、會(huì)計(jì)制度，做到各項(xiàng)收支有憑有據(jù)，遇到疑難問(wèn)題，及時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁匯報(bào)。

5.嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的成本管理?xiàng)l例，正確核算本公司各期成本和財(cái)務(wù)成果。

6.遵守上級(jí)制定的會(huì)計(jì)檔案管理制度，對(duì)本公司的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、會(huì)計(jì)資料定 期整理、核對(duì)、及時(shí)歸檔并妥善保管。7.能應(yīng)用計(jì)算機(jī)開(kāi)票、報(bào)銳、交稅。

五）、工業(yè)主辦會(huì)計(jì) 應(yīng)聘要求：

1、財(cái)會(huì)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)或以上，5年或以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，取得會(huì)計(jì)師資格或高級(jí)會(huì)計(jì)師資格；

2、涉稅經(jīng)驗(yàn)豐富，從事過(guò)房地產(chǎn)、電子工業(yè)類(lèi)的賬務(wù)處理，擅長(zhǎng)理賬者優(yōu)先。

3、熟悉一整套會(huì)計(jì)工作流程，熟悉各項(xiàng)財(cái)稅政策、法規(guī)。會(huì)電算化和網(wǎng)絡(luò)操作熟練。

4、理賬清晰、合理避稅、熟悉報(bào)稅，有辦理工商注冊(cè)、審計(jì)、稅務(wù)注冊(cè)、一般納稅人申請(qǐng)、年檢等手續(xù)的經(jīng)驗(yàn)。

5、3年或以上使用專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件

6、誠(chéng)實(shí)，可靠，細(xì)心，有責(zé)任心，管理能力、溝通與協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，邏輯分析和解決問(wèn)題的能力強(qiáng)。

7、年齡45歲以下，身體健康，已婚。

六）、駕駛員 應(yīng)聘要求：

1、本市，男性，40歲以下；

2、人數(shù)：2名；

3、持B照從事駕駛滿3年；

4、有開(kāi)高檔小車(chē)，跑長(zhǎng)途，做秘書(shū)經(jīng)驗(yàn)這優(yōu)先。

七）、銷(xiāo)售員 應(yīng)聘要求：

1、2年以上全國(guó)范圍銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，能長(zhǎng)期出差。

2、性格開(kāi)朗，良好市場(chǎng)開(kāi)拓精神和分析能力；

3、工作態(tài)度端正認(rèn)真，有堅(jiān)持不懈的精神，踏實(shí)肯干，良好的團(tuán)隊(duì)精神；

4、有較強(qiáng)的人際溝通能力、市場(chǎng)洞察力與談判技巧；

5、有較強(qiáng)的攻關(guān)能力，綜合能力強(qiáng)；

6、36歲以下，品貌端莊，1.70以上，男性，普通話標(biāo)準(zhǔn)，有一定的文字功底和管理能力。

三、以上員工增補(bǔ)需求，招聘方式：

內(nèi)部晉升和社會(huì)招聘。主要是社會(huì)招聘，通過(guò)人才市場(chǎng)招聘和人才網(wǎng)絡(luò)招聘，主要管理人員，如一時(shí)未招到合適人員，又內(nèi)部晉升產(chǎn)生。社會(huì)招聘還擬請(qǐng)與公司長(zhǎng)期保持良好合作的巾幗職業(yè)介紹所推薦和獵頭。以及參加由省市級(jí)人才市場(chǎng)或大學(xué)組織的人才交流洽談會(huì)。

四、招聘人事政策：

勞動(dòng)合同和福利待遇。合同分“試用合同和正式員工勞動(dòng)合同”。新進(jìn)公司員工原則上試工一個(gè)月，試工合格后雙方簽訂正式勞動(dòng)合同，辦理社會(huì)福利金并調(diào)整薪資。薪資等級(jí)按公司崗位等級(jí)工資制度執(zhí)行。

五、2018年招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：

模具部技術(shù)人才在社會(huì)上比較緊缺，但由于本公司實(shí)力強(qiáng)，外在形象好，企業(yè)文化出色，只有開(kāi)出比同業(yè)更高的薪資福利水平，才能完成招聘，同時(shí)應(yīng)排人員跟著學(xué)習(xí)，以防止人才突然離開(kāi)。

六、人事政策調(diào)整

經(jīng)公司總經(jīng)理提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，2018年1月起增加員工基本工資，以適應(yīng)物價(jià)上漲和其它企業(yè)調(diào)薪的新形勢(shì)，為公司連續(xù)服務(wù)每滿一年的增加20元一月，滿三年的增加50元一月，并辦理個(gè)人住房公積金福利，個(gè)人和企業(yè)按國(guó)家規(guī)定比例交納。

七、考核政策調(diào)整

每季度書(shū)面考核一次，讓上級(jí)及時(shí)了解下面的工作技能提高情況和工作環(huán)境變化，以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

八、人力資源成本預(yù)算內(nèi)計(jì)劃 具體預(yù)算如下

1、招聘費(fèi)用預(yù)算（7800元）

參加人才交流會(huì)，全年四次，本市兩次，計(jì)800元，省市兩次計(jì)4000元。

在大學(xué)舉辦應(yīng)屆生交流會(huì)2次，每次600元，計(jì)1200元。在金壇區(qū)以及常州市人事人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息全年10次，人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘每周一次，需要易拉寶、展板和登記簿等，費(fèi)用共計(jì)1600元

宣傳資料費(fèi)：1000元

2、培訓(xùn)費(fèi)用（6000元）

公司全年的培訓(xùn)費(fèi)用比2017年擬增加10%，全年為6000元。

3、員工工資預(yù)算

按公司增資每年5%計(jì)算和增加員工20人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為316萬(wàn)元。

4、員工福利預(yù)算為員工繳納社會(huì)福利費(fèi)用預(yù)算為66萬(wàn)元。

根據(jù)新的公司政策，我們?cè)?018年1月前組織修訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度等規(guī)章制度。根據(jù)招聘的情況，及時(shí)完善人事檔案、登記臺(tái)帳、定期盤(pán)點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失等工作。并負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作，對(duì)公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。及時(shí)合理合法解決公司與員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議負(fù)責(zé)。

2018年人力資源計(jì)劃是根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定的人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后本部門(mén)組織實(shí)施。本計(jì)劃通過(guò)后，我們將按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

人力資源部 二零一七年十二月

第二篇：PFF公司2004人力資源計(jì)劃

PFF公司2004人力資源計(jì)劃

一、本計(jì)劃實(shí)施自2004年1月1日始至2004年12月31日止。

二、根據(jù)公司2004年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，人力資源部協(xié)同各部門(mén)研討制定了公司2004人力資源計(jì)劃，重點(diǎn)是職位設(shè)置與人員配置調(diào)整、人員招聘、人事政策調(diào)整。

三、公司職位設(shè)置與人員配置計(jì)劃

在2004年，公司擬新增產(chǎn)品開(kāi)發(fā)二部，由原來(lái)的九個(gè)部門(mén)發(fā)展為十個(gè)部門(mén)，其中總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人力資源部和財(cái)務(wù)部，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作；行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政部和工程維修部；營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部；技術(shù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一部和二部。各部門(mén)人員職位與人員配置暫擬定如下：

1.總經(jīng)理辦：（5人）

總經(jīng)理1名、行政副總經(jīng)理1名、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理1名、技術(shù)副總經(jīng)理1名、文秘1名。

2.行政部：（14人）

行政部經(jīng)理1 名、行政部文員2名、司機(jī)6名、總務(wù)主管1名、總務(wù)員工6名。

3.財(cái)務(wù)部（4人）

財(cái)務(wù)經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)2名、出納1名。

4.人力資源部（3人）

人力資源部經(jīng)理1名、福利薪酬專員1名、招聘培訓(xùn)專員1名。

5.工程維修部（3人）

工程維修部經(jīng)理1名、維修技工4名

6.銷(xiāo)售一部（19人）

銷(xiāo)售一部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售組長(zhǎng)3名、銷(xiāo)售代表12人、銷(xiāo)售文員3名。

7.銷(xiāo)售二部（13人）

銷(xiāo)售一部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售組長(zhǎng)2名、銷(xiāo)售代表8人、銷(xiāo)售文員2名。

8.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一部（18人）

開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1名、項(xiàng)目經(jīng)理4 名、項(xiàng)目工程師8名、項(xiàng)目技術(shù)助理4名、繪圖資料文員1名。

9.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)二部（13人）

開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1名、項(xiàng)目經(jīng)理2 名、項(xiàng)目工程師6名、項(xiàng)目技術(shù)助理3名、繪圖資料文員1名。

10.生產(chǎn)部（133人）

生產(chǎn)部經(jīng)理1名、生產(chǎn)部副經(jīng)理2名、值班長(zhǎng)2名、統(tǒng)計(jì)文員2名、半成品倉(cāng)庫(kù)主管1名、成品倉(cāng)庫(kù)主管1名、生產(chǎn)部員工120人、半成品倉(cāng)庫(kù)員工2人、成品倉(cāng)庫(kù)員工2名。

四、人員招聘計(jì)劃

1、員工增補(bǔ)需求

根據(jù)2004年職位與員工配置計(jì)劃，公司人員數(shù)擬發(fā)展到224人，公司至2003年底在冊(cè)員工數(shù)為180人，需增補(bǔ)44人，具體增補(bǔ)職位和人數(shù)如下：

開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理1名，項(xiàng)目組長(zhǎng)3人，項(xiàng)目工程師3名、項(xiàng)目技術(shù)助理3名、繪圖資料文員1名、銷(xiāo)售二部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售組長(zhǎng)2名、銷(xiāo)售代表8人、銷(xiāo)售文員2名、技術(shù)員工20人。

2、招聘方式

開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理：內(nèi)部晉升和社會(huì)招聘。

項(xiàng)目工程師： 從項(xiàng)目技術(shù)助理晉升和社會(huì)招聘，銷(xiāo)售二部經(jīng)理：內(nèi)部晉升和社會(huì)招聘。

項(xiàng)目技術(shù)助理：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘。

銷(xiāo)售組長(zhǎng)： 從銷(xiāo)售代表晉升和社會(huì)招聘

銷(xiāo)售代表： 社會(huì)招聘和學(xué)校招聘

繪圖資料文員：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘

銷(xiāo)售文員： 社會(huì)招聘和學(xué)校招聘

技術(shù)員工：社會(huì)招聘

3、招聘策略

社會(huì)招聘主要通過(guò)在《人才市場(chǎng)報(bào)》上發(fā)布招聘廣告，社會(huì)招聘還擬請(qǐng)與公司長(zhǎng)期保持良好合作的上海***人力資源公司（***公司）人才中介推薦和獵頭，以及參加由***公司組織的人才交流洽談會(huì)和在《人才市場(chǎng)報(bào)》電子版——網(wǎng)站（china91.com）上發(fā)布招聘信息，在專業(yè)性刊物上發(fā)布招聘信息等五種形式。

學(xué)校招聘主要通過(guò)應(yīng)屆生洽談會(huì)招聘，準(zhǔn)備在2004年第一季度在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘廣告.公司內(nèi)部員工推薦和晉升。

技術(shù)員工和總務(wù)員等初級(jí)也可請(qǐng)市、區(qū)職業(yè)介紹所免費(fèi)推薦。

4、招聘人事政策

勞動(dòng)合同和福利待遇

新進(jìn)公司員工原則上試工三個(gè)月，試工合格后雙方簽訂正式勞動(dòng)合同，辦理社會(huì)福利金并調(diào)整薪資。薪資等級(jí)按公司崗位等級(jí)工資制度執(zhí)行。

5、2004年招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

由于應(yīng)屆生畢業(yè)人數(shù)呈上升態(tài)勢(shì)，初級(jí)文員等的招聘應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。在2004年中高級(jí)人才招聘競(jìng)爭(zhēng)比歷年更激烈，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理和銷(xiāo)售經(jīng)理等人才在社會(huì)上比較緊缺，但由于本公司在同業(yè)中薪資福利水平屬偏上水平，基本可以排除風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘本企業(yè)將比較困難，因?yàn)槊髂暧袛?shù)家大型跨國(guó)公司進(jìn)入本市和國(guó)家公務(wù)員的招錄人數(shù)增加。高級(jí)技工由于社會(huì)擁有量呈減少趨勢(shì)，2004年公司請(qǐng)***人力資源公司以獵頭方式來(lái)排除風(fēng)險(xiǎn)。

五、人事政策調(diào)整

1、薪資福利政策調(diào)整

經(jīng)公司總經(jīng)理提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，2004年1月起增加員工工齡津貼，為公司連續(xù)服務(wù)每滿一年增加20元一月工齡津貼。

經(jīng)公司總經(jīng)理提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，2004年起必須公司完成半生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)目標(biāo)，組織員工春游、秋游各一次，費(fèi)用為每人200元至500元，視完成利潤(rùn)情況決定。

2、招聘政策調(diào)整

2004年起，公司內(nèi)部員工推薦中高級(jí)人才，經(jīng)公司考核錄用為正式員工，每成功一名，獎(jiǎng)勵(lì)推薦員工500元。招聘信息公司張榜公布，到時(shí)希望公司全體員工積極參與。

3、考核政策調(diào)整

廢除公司原制訂的半和年終部門(mén)考核成績(jī)未位員工處提前中止勞動(dòng)關(guān)系的條例，調(diào)整為考核不合格處提前中止勞動(dòng)關(guān)系的新條例，目的使考核更加符合反映員工實(shí)際工作表現(xiàn)，激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)秀部門(mén)爭(zhēng)優(yōu)秀員工。

建立部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的書(shū)面評(píng)語(yǔ)，每季度一次，讓員工及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。增加相互溝通。

2004年，加強(qiáng)對(duì)考核組人員的專業(yè)培訓(xùn)，減少考核誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。

4、員工培訓(xùn)政策調(diào)整

2004年起，新進(jìn)公司員工的上崗培訓(xùn)，除了公司制度培訓(xùn)，增加崗位操作技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并實(shí)行筆試考試。考試合格方可上崗。

2004年起，公司為了激勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)，凡愿意與公司簽訂服務(wù)年限的，公司予以報(bào)銷(xiāo)部分或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi)。

六、人力資源成本預(yù)測(cè)

因公司2004年發(fā)展較快，全年人力資源成本增長(zhǎng)幅度在20%左右，具體預(yù)算如下:

1、招聘費(fèi)用預(yù)算（36600元）

參加人才交流會(huì)，全年二次，計(jì)2000元。

在大學(xué)舉辦應(yīng)屆生交流會(huì)2次，每次300元，計(jì)600元。

在《人才市場(chǎng)報(bào)》或網(wǎng)站發(fā)布招聘信息全年4次，每次擬3000元，計(jì)12000元

請(qǐng)***人力資源公司獵頭招聘——開(kāi)發(fā)部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售部經(jīng)理1名、高級(jí)技工2名，預(yù)算20000元。

宣傳資料費(fèi)：2000元

2、培訓(xùn)費(fèi)用（36000元）

因員工業(yè)余培訓(xùn)學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)政策出臺(tái)，公司全年的培訓(xùn)費(fèi)用比2003年擬增加30%，全年為36000元。

3、員工工資預(yù)算

按公司增資每年5%計(jì)算和增加員工44人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為672萬(wàn)元。

4、員工福利預(yù)算

增加春秋游費(fèi)由18萬(wàn)元（由行政部預(yù)算并組織），為員工繳納社會(huì)福利費(fèi)用預(yù)算為245萬(wàn)元。

七、結(jié)語(yǔ)

2004年人力資源計(jì)劃實(shí)際擬公司發(fā)展態(tài)勢(shì)，分步落實(shí)，不斷調(diào)整完善。

人力資源部

2003年十二月

第三篇：華日公司人力資源計(jì)劃

第二章華日公司人力資源計(jì)劃

華日公司是一家中外合資企業(yè)，公司有兩個(gè)主要的生產(chǎn)部門(mén)：家具部主要生產(chǎn)各類(lèi)家庭及辦公用家具；紡織品部有兩個(gè)分部，一個(gè)分部生產(chǎn)地毯，另一分部來(lái)料加工各類(lèi)服裝。公司現(xiàn)有一線操作工人625人，其中家具部400人，地毯分部125人，服裝分部100人。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)人員32人，其中紡織品部12人，家具部20人。基層和中層管理人員88人。營(yíng)銷(xiāo)人員36人，其中負(fù)責(zé)家具部的有20人，負(fù)責(zé)紡織品部的有16人。

1998年以前，華日公司的經(jīng)營(yíng)狀況良好。但是從1998年開(kāi)始，企業(yè)的效益出現(xiàn)了大幅度滑坡，99年的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，公司已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。

導(dǎo)致公司衰退的原因是多方面的。從公司的外部環(huán)境來(lái)看，日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)需求的下降是公司產(chǎn)品銷(xiāo)中不暢的一個(gè)原因。從公司內(nèi)部的原因來(lái)看，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證，尤其是家具類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量欠佳，致使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品很容易贏得了消費(fèi)者的青睞，華日產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率在不斷下降；另外，公司產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，幾年一貫制的老產(chǎn)品也是公司日漸失去消費(fèi)者的原因所在。

華日公司的管理層深知目前的燃眉之急是擬訂一份切實(shí)可行的改革方案。在總經(jīng)理李明的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的調(diào)查研究分析，管理層向董事會(huì)提交了一份報(bào)告。報(bào)告中提出如下改革措施：一是鑒于服裝分部連年虧損，決定將這一塊作為不良資產(chǎn)剝離；二是保留地毯分部的生產(chǎn)設(shè)計(jì)力量，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷(xiāo)工作，做到準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，開(kāi)展切實(shí)有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)發(fā)滿足顧客需求的各類(lèi)地毯，提高華日牌地毯的市場(chǎng)占有率，為此，需求增加市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷(xiāo)人員10人；三是通過(guò)改革家具部的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求的綠色家具，同時(shí)盡量使華日家具的設(shè)計(jì)風(fēng)格多樣化，以滿足不同層次顧客的需要，為此，公司需要增加技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員15人。

董事會(huì)一星期后批準(zhǔn)了改革方案。于是李明責(zé)成人力資源部經(jīng)理制訂一份人力資源計(jì)劃，其中必須包括改革后華日公司各類(lèi)員工的人數(shù)，以及滿足各類(lèi)人員需求的方案。作為人力資源部經(jīng)理，他在制訂這份計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該考慮哪些因素？他可以采取哪些預(yù)測(cè)的方法？為滿足各類(lèi)人員的要求，他應(yīng)該制定哪些人力資源政策？

第四篇：2004PFF公司人力資源計(jì)劃

2004ＰＦＦ公司人力資源計(jì)劃

一、本計(jì)劃實(shí)施自2004年1月1日始至2004年12月31日止。

二、根據(jù)公司2004年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，人力資源部協(xié)同各部門(mén)研討制定了公司2004人力資源計(jì)劃，重點(diǎn)是職位設(shè)置與人員配置調(diào)整、人員招聘、人事政策調(diào)整。

三、公司職位設(shè)置與人員配置計(jì)劃

在2004年，公司擬新增產(chǎn)品開(kāi)發(fā)二部，由原來(lái)的九個(gè)部門(mén)發(fā)展為十個(gè)部門(mén)，其中總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)人力資源部和財(cái)務(wù)部，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作；行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政部和工程維修部；營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部；技術(shù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一部和二部。各部門(mén)人員職位與人員配置暫擬定如下：

1.總經(jīng)理辦：（5人）

總經(jīng)理1名、行政副總經(jīng)理1名、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理1名、技術(shù)副總經(jīng)理1名、文秘1名。

2.行政部：（14人）

行政部經(jīng)理1 名、行政部文員2名、司機(jī)6名、總務(wù)主管1名、總務(wù)員工6名。

3.財(cái)務(wù)部（4人）

財(cái)務(wù)經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)2名、出納1名。

4.人力資源部（3人）

人力資源部經(jīng)理1名、福利薪酬專員1名、招聘培訓(xùn)專員1名。

5.工程維修部（3人）

工程維修部經(jīng)理1名、維修技工4名

6.銷(xiāo)售一部（19人）

銷(xiāo)售一部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售組長(zhǎng)3名、銷(xiāo)售代表12人、銷(xiāo)售文員3名。

7.銷(xiāo)售二部（13人）

銷(xiāo)售一部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售組長(zhǎng)2名、銷(xiāo)售代表8人、銷(xiāo)售文員2名。

8.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一部（18人）

開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1名、項(xiàng)目經(jīng)理4 名、項(xiàng)目工程師8名、項(xiàng)目技術(shù)助理4名、繪圖資料文員1名。

9.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)二部（13人）

開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1名、項(xiàng)目經(jīng)理2 名、項(xiàng)目工程師6名、項(xiàng)目技術(shù)助理3名、繪圖資料文員1名。

10.生產(chǎn)部（133人）

生產(chǎn)部經(jīng)理1名、生產(chǎn)部副經(jīng)理2名、值班長(zhǎng)2名、統(tǒng)計(jì)文員2名、半成品倉(cāng)庫(kù)主管1名、成品倉(cāng)庫(kù)主管1名、生產(chǎn)部員工120人、半成品倉(cāng)庫(kù)員工2人、成品倉(cāng)庫(kù)員工2名。

四、人員招聘計(jì)劃

1、員工增補(bǔ)需求

根據(jù)2004年職位與員工配置計(jì)劃，公司人員數(shù)擬發(fā)展到224人，公司至2003年底在冊(cè)員工數(shù)為180人，需增補(bǔ)44人，具體增補(bǔ)職位和人數(shù)如下：

開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理1名，項(xiàng)目組長(zhǎng)3人，項(xiàng)目工程師3名、項(xiàng)目技術(shù)助理3名、繪圖資料文員1名、銷(xiāo)售二部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售組長(zhǎng)2名、銷(xiāo)售代表8人、銷(xiāo)售文

員2名、技術(shù)員工20人。

2、招聘方式

開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理：內(nèi)部晉升和社會(huì)招聘。

項(xiàng)目工程師： 從項(xiàng)目技術(shù)助理晉升和社會(huì)招聘，銷(xiāo)售二部經(jīng)理：內(nèi)部晉升和社會(huì)招聘。

項(xiàng)目技術(shù)助理：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘。

銷(xiāo)售組長(zhǎng)： 從銷(xiāo)售代表晉升和社會(huì)招聘

銷(xiāo)售代表： 社會(huì)招聘和學(xué)校招聘

繪圖資料文員：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘

銷(xiāo)售文員： 社會(huì)招聘和學(xué)校招聘

技術(shù)員工：社會(huì)招聘

3、招聘策略

社會(huì)招聘主要通過(guò)在《人才市場(chǎng)報(bào)》上發(fā)布招聘廣告，社會(huì)招聘還擬請(qǐng)與公司長(zhǎng)期保持良好合作的上海海納人力資源公司（海納公司）人才中介推薦和獵頭，以及參加由海納公司組織的人才交流洽談會(huì)和在《人才市場(chǎng)報(bào)》電子版——網(wǎng)站（china91.com）上發(fā)布招聘信息，在專業(yè)性刊物上發(fā)布招聘信息等五種形式。學(xué)校招聘主要通過(guò)應(yīng)屆生洽談會(huì)招聘，準(zhǔn)備在2004年第一季度在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘廣告.公司內(nèi)部員工推薦和晉升。

技術(shù)員工和總務(wù)員等初級(jí)也可請(qǐng)市、區(qū)職業(yè)介紹所免費(fèi)推薦。

4、招聘人事政策

勞動(dòng)合同和福利待遇

新進(jìn)公司員工原則上試工三個(gè)月，試工合格后雙方簽訂正式勞動(dòng)合同，辦理社會(huì)福利金并調(diào)整薪資。薪資等級(jí)按公司崗位等級(jí)工資制度執(zhí)行。

5、2004年招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

由于應(yīng)屆生畢業(yè)人數(shù)呈上升態(tài)勢(shì)，初級(jí)文員等的招聘應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。在2004年中高級(jí)人才招聘競(jìng)爭(zhēng)比歷年更激烈，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理和銷(xiāo)售經(jīng)理等人才在社會(huì)上比較緊缺，但由于本公司在同業(yè)中薪資福利水平屬偏上水平，基本可以排除風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘本企業(yè)將比較困難，因?yàn)槊髂暧袛?shù)家大型跨國(guó)公司進(jìn)入本市和國(guó)家公務(wù)員的招錄人數(shù)增加。高級(jí)技工由于社會(huì)擁有量呈減少趨勢(shì)，2004年公司請(qǐng)海納人力資源公司以獵頭方式來(lái)排除風(fēng)險(xiǎn)。

五、人事政策調(diào)整

1、薪資福利政策調(diào)整

經(jīng)公司總經(jīng)理提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，2004年1月起增加員工工齡津貼，為公司連續(xù)服務(wù)每滿一年增加20元一月工齡津貼。

經(jīng)公司總經(jīng)理提議，董事會(huì)批準(zhǔn)，2004年起必須公司完成半生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)目標(biāo)，組織員工春游、秋游各一次，費(fèi)用為每人200元至500元，視完成利潤(rùn)情況決定。

2、招聘政策調(diào)整

2004年起，公司內(nèi)部員工推薦中高級(jí)人才，經(jīng)公司考核錄用為正式員工，每成功一名，獎(jiǎng)勵(lì)推薦員工500元。招聘信息公司張榜公布，到時(shí)希望公司全體員工積極參與。

3、考核政策調(diào)整

廢除公司原制訂的半和年終部門(mén)考核成績(jī)未位員工處提前中止勞動(dòng)關(guān)系的條例，調(diào)整為考核不合格處提前中止勞動(dòng)關(guān)系的新條例，目的使考核更加符合反映員工實(shí)際工作表現(xiàn)，激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)秀部門(mén)爭(zhēng)優(yōu)秀員工。

建立部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬員工的書(shū)面評(píng)語(yǔ)，每季度一次，讓員工及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。增加相互溝通。

2004年，加強(qiáng)對(duì)考核組人員的專業(yè)培訓(xùn)，減少考核誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。

4、員工培訓(xùn)政策調(diào)整

2004年起，新進(jìn)公司員工的上崗培訓(xùn)，除了公司制度培訓(xùn)，增加崗位操作技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并實(shí)行筆試考試。考試合格方可上崗。

2004年起，公司為了激勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)，凡愿意與公司簽訂服務(wù)年限的，公司予以報(bào)銷(xiāo)部分或全部培訓(xùn)學(xué)費(fèi)。

六、人力資源成本預(yù)測(cè)

因公司2004年發(fā)展較快，全年人力資源成本增長(zhǎng)幅度在20%左右，具體預(yù)算如下:

1、招聘費(fèi)用預(yù)算（36600元）

參加人才交流會(huì)，全年二次，計(jì)2000元。

在大學(xué)舉辦應(yīng)屆生交流會(huì)2次，每次300元，計(jì)600元。

在《人才市場(chǎng)報(bào)》或網(wǎng)站發(fā)布招聘信息全年4次，每次擬3000元，計(jì)12000元 請(qǐng)海納人力資源公司獵頭招聘——開(kāi)發(fā)部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售部經(jīng)理1名、高級(jí)技工2名，預(yù)算20000元。

宣傳資料費(fèi)：2000元

2、培訓(xùn)費(fèi)用（36000元）

因員工業(yè)余培訓(xùn)學(xué)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)政策出臺(tái)，公司全年的培訓(xùn)費(fèi)用比2003年擬增加30%，全年為36000元。

3、員工工資預(yù)算

按公司增資每年5%計(jì)算和增加員工44人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為672萬(wàn)元。

4、員工福利預(yù)算

增加春秋游費(fèi)由18萬(wàn)元（由行政部預(yù)算并組織），為員工繳納社會(huì)福利費(fèi)用預(yù)算為245萬(wàn)元。

七、結(jié)語(yǔ)

2004年人力資源計(jì)劃實(shí)際擬公司發(fā)展態(tài)勢(shì)，分步落實(shí)，不斷調(diào)整完善。

人力資源部

2003年十二月

第五篇：人力資源計(jì)劃

一、人力資源計(jì)劃定義、作用和含義

人力資源計(jì)劃（Human Resource Planning，HRP）

（一）定義

人力資源計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，對(duì)所需人力資源進(jìn)行供求預(yù)測(cè)、制定系統(tǒng)人力資源政策和措施，以滿足自身人力資源需求的活動(dòng)。人力資源計(jì)劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結(jié)合，并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑。

人力資源計(jì)劃（Human Resource Planning，HRP）又稱人力資源規(guī)劃。在實(shí)現(xiàn)組織有效地安排工作與滿足個(gè)人目標(biāo)和利益之間保持平衡的條件下，組織將自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)外環(huán)境的變化轉(zhuǎn)化成人力需求，以組織整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)，使組織擁有必要數(shù)量的人力，以完成組織的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。

（二）作用

第一，使組織保持人力資源供給需求動(dòng)態(tài)平衡。通過(guò)人力資源合理配置，提高人力資源利用效率，增強(qiáng)人力資源優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第二，能使組織有效控制人力成本，確保長(zhǎng)期發(fā)展。

第三，能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一。

第四，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源組合結(jié)構(gòu)，有效提高職工工作效率。

（三）含義

第一，人力資源計(jì)劃是以組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境的變化以及員工利益的滿足為依據(jù)的。

第二，人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容是分析和預(yù)測(cè)組織的人力資源供需狀況和變化趨勢(shì)。

第三，人力資源計(jì)劃的最終成果是制定出相應(yīng)的人力資源方案、政策和措施，以確保組織人力資源供需的動(dòng)態(tài)平衡。

二、人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容

組織人力資源計(jì)劃有兩個(gè)層次：

一，總體人力資源計(jì)劃，即組織人力資源計(jì)劃的干系統(tǒng)。內(nèi)容包括：計(jì)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的總的戰(zhàn)略目標(biāo)、總的政策措施、總的籌劃安排和總的實(shí)施步驟以及總的預(yù)算。

二，人力資源計(jì)劃子系統(tǒng)。是總體人力資源計(jì)劃有機(jī)組成部分的，即組織內(nèi)具體的人力資源管理計(jì)劃。主要內(nèi)容如下：

A、人力資源補(bǔ)充更新計(jì)劃。目標(biāo)――優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，滿足組織對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上的要求。相關(guān)政策與措施――退休政策、冗員解聘、工作分析、新員工的招聘。

B、人力資源使用和調(diào)整計(jì)劃。目標(biāo)――提高人力使用效率，適人適位，組織內(nèi)部人力資源流動(dòng)。相關(guān)政策與措施――崗位輪換制度、崗位責(zé)任制度與資格制度、企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)制度。

C、人力資源發(fā)展計(jì)劃。目標(biāo)――選拔后備人才，形成人才群體，規(guī)劃員工職業(yè)生涯。相關(guān)政策與措施――管理者與技術(shù)工作者的崗位選拔制度、提升職位的確定、未提升資深人員的安排、員工職業(yè)生涯計(jì)劃。

D、評(píng)估計(jì)劃。目標(biāo)――增加員工參與，增進(jìn)績(jī)效，增強(qiáng)組織凝聚力，改善企業(yè)文化。相關(guān)政策與措施――績(jī)效評(píng)估計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度、溝通機(jī)制。

E、員工薪酬計(jì)劃。目標(biāo)――內(nèi)外部員工薪酬調(diào)查，形成有效的薪酬管理，為員工謀求最大利益。相關(guān)政策與措施――薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、福利制度。

F、員工培訓(xùn)計(jì)劃。目標(biāo)――擬定培訓(xùn)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)系統(tǒng)、評(píng)估培訓(xùn)效果。相關(guān)政策與措施――有關(guān)普通員工、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)制度。

G、員工關(guān)系計(jì)劃。目標(biāo)――協(xié)調(diào)員工關(guān)系，增進(jìn)員工溝通，完善組織文化，增進(jìn)員上滿意度。相關(guān)政策與措施――員工參與管理制度、合理化建議制度、員工溝通制度。

H、員廠退休解聘計(jì)劃。目標(biāo)――做好職工退休工作、解聘工作，職工離崗正常化規(guī)范化。相關(guān)政策與措施――退休政策規(guī)定、解聘制度和程序、退休與解聘人選確定與工作實(shí)施。

I、人力費(fèi)用與控制。目標(biāo)——控制人力資源成本，提高組織效益。包括招聘費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)費(fèi)用、員工工資預(yù)算和員工福利預(yù)算等。

三、人力資源計(jì)劃步驟

（－）人力資源計(jì)劃的時(shí)間跨度

短期計(jì)劃（一年之內(nèi)）。要求：目的明確，內(nèi)容具體，具有靈活性。

中期計(jì)劃（三至五年）。要求：適合組織中期總體發(fā)展目標(biāo)，主要以人力資源管理政策、措施內(nèi)容為主。

長(zhǎng)期計(jì)劃（五年――十年）。要求：①適合組織長(zhǎng)期總體發(fā)展目標(biāo)，對(duì)組織人力資源開(kāi)發(fā)和管理的總戰(zhàn)略、總方針和總目標(biāo)等進(jìn)行系統(tǒng)的籌劃。②對(duì)組織人力資源開(kāi)發(fā)和管理具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，直接為短期和中期計(jì)劃判定與實(shí)施提供框架及基礎(chǔ)。

計(jì)劃時(shí)間跨度劃分，必須與組織總體發(fā)展計(jì)劃保持一致。

（二）人力資源計(jì)劃的基本步驟

第一，計(jì)劃的基礎(chǔ)，是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略。組織發(fā)展重點(diǎn)、企業(yè)技術(shù)設(shè)備特點(diǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)狀況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和擴(kuò)展方向等，都會(huì)對(duì)人力資源提出不同要求。計(jì)劃則必須滿足組織上述要求。

制定計(jì)劃，面對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括市場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、勞動(dòng)者文化素質(zhì)，有關(guān)法律政策以及本地區(qū)平均工資水平、人們擇業(yè)偏好等等，都會(huì)對(duì)人力資源計(jì)劃的制定形成制約。因此，要明確分析外部條件，作為制定計(jì)劃必要依據(jù)。

第二，分析組織現(xiàn)有人力資源狀況。對(duì)照組織發(fā)展要求，對(duì)現(xiàn)有人力數(shù)量、質(zhì)量、配置結(jié)構(gòu)等進(jìn)行資源盤(pán)點(diǎn)。

第三，對(duì)組織的人力資源供求狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。厘清現(xiàn)況與發(fā)展差距，分析內(nèi)部和外部的人力供給狀況，并進(jìn)行預(yù)測(cè)。

第四，制定人力資源計(jì)劃，包括總體計(jì)劃和各項(xiàng)職能計(jì)劃。注意：計(jì)劃時(shí)間跨度、各不同職能計(jì)劃以及相關(guān)制度之間的平衡和銜接。

第五，完善計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督和控制機(jī)制，保證計(jì)劃實(shí)施。

第六，完善計(jì)劃評(píng)估和調(diào)整系統(tǒng)。及時(shí)評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整，保證計(jì)劃有效性。

四、影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的因素

（一）影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的內(nèi)部因素

l．企業(yè)目標(biāo)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，為謀求生存發(fā)展，要隨時(shí)根據(jù)外部環(huán)境和自身情況變化要求，調(diào)整目標(biāo)。例如，企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整，必然促使企業(yè)改變發(fā)展目標(biāo)，會(huì)直接影響人力資源計(jì)劃，因此必須隨之調(diào)整。或吸引并留住更多核心人才、或培訓(xùn)優(yōu)秀員工、或設(shè)計(jì)有足夠吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬，等等。

2，員工素質(zhì)

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展和受教育水平的提高，員工素質(zhì)有重大變化。白領(lǐng)比重逐步提高，知識(shí)工人成為主力軍。傳統(tǒng)人事管理體制和管理方法已不能適應(yīng)需要。現(xiàn)代制度和方法受到企業(yè)重視，并正在取代傳統(tǒng)體制和方法。人力資源計(jì)劃必須考慮到這一點(diǎn)。

3．組織形式

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更趨合理。傳統(tǒng)高型組織，層次多，信息損失，人際關(guān)系復(fù)雜，效率低下。減少中間層次，減少信息與資源損耗，完善員工關(guān)系，增進(jìn)企業(yè)的效率，要通過(guò)人力資源計(jì)劃作出改變，完善組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)化。

4，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理念

最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理所持觀念，關(guān)系到他們對(duì)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的作用，也直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

（二）影響企業(yè)人力資源計(jì)劃的外部因素

1．勞動(dòng)力市場(chǎng)

勞動(dòng)力市場(chǎng)變化，供給變化、需求變化，或同時(shí)發(fā)生變化。制定計(jì)劃的依據(jù)就是對(duì)供給與需求的預(yù)測(cè)。研究勞動(dòng)力市場(chǎng)變化特點(diǎn)，才能夠有針對(duì)性地進(jìn)行計(jì)劃。

2．政府相關(guān)政策

政府人才流動(dòng)政策、戶籍政策、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)政策等，會(huì)影響企業(yè)招聘范圍和對(duì)象。

3．行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

高新技術(shù)行業(yè)屬于“朝陽(yáng)行業(yè)”，發(fā)展前途光明，潛力巨大，人力計(jì)劃著重于吸引、激勵(lì)人才。“夕陽(yáng)行業(yè)”，因調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、開(kāi)拓發(fā)展渠道，人力資源計(jì)劃一要著重于引進(jìn)或培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)所需要人才；二要考慮冗員安置，以降低勞動(dòng)力成本。

內(nèi)部、外部因素會(huì)同時(shí)影響計(jì)劃，有些是積極的，有些是消極的，因此在計(jì)劃之前，要仔細(xì)分析各種影響因素。趨利避害，使計(jì)劃盡可能科學(xué)合理，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、人力資源計(jì)劃的制定

●管理層提出的計(jì)劃和人力資源部門(mén)提出的計(jì)劃作為同一計(jì)劃過(guò)程中的兩個(gè)部分被整合在一起。

●其結(jié)果是出現(xiàn)了一份組織業(yè)務(wù)計(jì)劃。該計(jì)劃體現(xiàn)出這樣一個(gè)特點(diǎn)，即人力資源項(xiàng)目和行動(dòng)的特點(diǎn)在于支持實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

●知名獵頭烽火獵聘公司認(rèn)為在眾多的人力資源項(xiàng)目和服務(wù)中，積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造人力資源管理的機(jī)會(huì)，以適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

●提出人力資源建議，與經(jīng)理人員一起探索人力資源項(xiàng)目和服務(wù)中的問(wèn)題，從而與經(jīng)理人員一起共同制定戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)。