第一篇：蓮峰中學迎接上級領導調研匯報材料(新)

迎接上級領導調研匯報材料

尊敬的各位領導：

首先，我代表渭源縣蓮峰中學全體師生熱烈歡迎各位領導來我校檢查指導工作。下面，就將我校工作開展情況向各位做如下匯報：

渭源縣蓮峰中學，地處渭源縣蓮峰鎮，創建于1956年。2013年8月以前是一所農村完全中學。為了促進教育資源均衡發展，2013年8月，縣委、縣政府決定，蓮峰中學實行初高中分離辦學，北校區（初中部）保留原有校名——蓮峰中學；南校區（高中部）命名為渭源縣第四高級中學。

蓮峰中學現有教學班27個，學生1283名。學校在秉承原蓮峰中學光榮傳統的基礎上，積極推進教育教學改革與實踐，強化學校管理，完善健全學校管理制度，用制度去管理人，讓管理更加民主、科學，保證了學校各項工作規范、有序開展。

設施建設：學校占地面積41畝，校舍建筑面積18308平方米。2014年1月27日，國家投資1496萬元，新建6882平方米教學樓一幢，現在已經投入使用，徹底改變了我校舊貌。在今后建設中，有望借助“薄改”項目，加快學校發展，學校規劃將建設300m跑道的標準操場，標準籃球場和排球場，理化生實驗室5個、多媒體教室2個、語音室1個、計算機教室2個、電子備課室2個、配備微機200余臺，各教室配備多媒體投影等現代化教學設備，建成多媒體雙向教學系統，建設寬帶數字化校園網絡，逐步實現教學、辦公信息化、現代化。

辦學特色：學校始終堅持“面向全體學生，優化教育過程，培養素質特長，促進全面發展” 的教育原則，把“求知、創新、發展”作為學生培養目標，逐步形成了以“面向全體，分層教學，培優補差，人人成才”為主要特色的教學模式，秉持“明德、礪學、篤行、至善”的校訓和“嚴謹施教，博學創新”的校風，促使優等生更加優秀，不同層次、不同類別的學生都得到轉化、提高和發展。

師資隊伍：學校擁有專任教師107人，其中高級教師10人，占教師總數的10％，中學一級教師34人，占23％，擁有本科學歷的教師79人，大專26人，學歷達標率100％。蓮峰中學師資力量雄厚，教師隊伍學歷層次高，政治素質好，業務素質硬，師德高尚，結構合理。近年來，學校涌現出了大批愛崗敬業、無私奉獻的先進教師，如市級優秀教師錢小華同志，縣級優秀班主任楊軍同志、王艷霞同志，優秀共產黨員王燕燕同志，縣級優秀德育工作者張運鵬同志、黃增鼎同志；縣級優秀教師段愛萍同志、王翔同志、孟鵬程同志、薛彩霞同志等。

取得成績：近兩年我校教育教學質量平穩上升，全校學洋思、學西峽、學杜郎口，改變教學理念，積極創新思維，抓教研、促教改，全體教師積極投身于教研教改，實踐、探究、創新，取得了可喜的成績，2014年中考升入高中279人，比上年凈增36人，錄取率76.4，比上年提高11.3個百分點。進入全縣前百名的有

10人，比去年多7人；達到縣一中錄取線的達135人，比去年凈增70人。2015年中考再創佳績：321人考入高中，比去年增加42人，錄取率89.9%，比上年提高13.5個百分點；達到縣一中錄取線的154人，比去年增加19人。

2015年度，我校被市委市政府評委市級先進集體。存在問題：我們雖然在工作中取得了一些成績，但與上級的要求，家長的期望還有一定的距離。一是校園環境有待進一步改善；二是教師素質還有待于進一步提高；三是管理機制還有待于進一步完善等，所有這些還需要我們在今后的工作中認真加以解決；四是學校負債128萬元，懇請上級領導協調解決；五是2015年冬季全校師生取暖問題亟待解決。

未來展望：傳承創新，務實前行。蓮峰中學將繼續以精致管理為抓手，緊緊抓住質量這根主線不放松，突出學校的內涵發展和文化建設，總結學校建校以來的先進做法，弘揚優秀教師典型事跡，將我校建成全縣一流的農村學校。凝練實踐的智慧，走向智慧的實踐，將是我們不懈的追求。

第二篇：迎接上級領導安全檢查匯報材料（定稿）

近期安全生產工作情況匯報材料

尊敬的各位領導和專家!今天，市煤業公司針對省廳督查和省集團公司督查隱患整改情況和汲取襄垣善福“4.13”透水事故教訓，決定對公司所屬煤礦進行安全交叉大檢查，公司領導蒞臨我公司檢查和指導工作，充分體現了對我公司的關心和重視，也是對我公司安全工作的鞭策和推進。在此，我代表山西馬堡煤業有限公司全體員工對各位領導和專家組的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面就我公司的基本概況和近期安全生產工作情況作一簡要匯報：

一、馬堡煤業基本概況

山西馬堡煤業有限公司位于武鄉縣城東北53Km處墨鐙鄉馬堡村，北至左權縣城約22公里，東至河北涉縣約73公里，S322公路從井田東南通過，鐵路專用線已建成投入使用，地理和交通條件十分優越。礦井屬于國有企業，隸屬于山西煤銷集團長治有限公司，我礦始建于1990年10月，2000年投入生產，設計能力為30萬噸/年。2004年由山西省煤炭工業局以晉煤行發（2004）808號文件批準建設礦井生產能力由30萬噸/年提高為90萬噸/年；2009年經省煤礦企業兼并重組整合領導組辦公室以晉煤重組辦發[2009]49號批復生產能力為120萬噸/年，2010年8月省煤礦企業兼并重組整合領導組辦公室以晉煤重組辦發[2010]58號文批復同意山西馬堡煤業有限公司的礦井

生產能力由120萬噸/年提升到150萬噸/年。井田面積為12.8805平方公里，現采8和15煤層，可采儲量6557.14萬噸。

我礦采用混合開拓方式，布臵主斜井、副斜井和回風立井、安全出口立井，礦井采用中央并列式通風方式，通風方法為抽出式，主副斜井進風，回風立井回風，回風立井安裝兩臺FBCDZ54-8-№27型對旋軸流式通風機，電機功率為355 KW×2，一臺運轉，一臺備用； 8#、15#煤層采區均采用兩條下山進風兩條下山回風，工作面采用U型通風系統，掘進工作面采用壓入式通風。工業場地建有一座35KV變電站，雙回路供電電源。主斜井裝備一部強力帶式輸送機，承擔全礦井的煤炭提升任務，副斜井裝備一部直徑2.5m雙滾筒礦用提升機，擔負全礦井的材料、設備的提升和運送人員任務。我礦安裝了KJ70N型監測監控系統和KJ236型人員定位系統及地面的產量監控系統，礦井全部實現機械化開采。

二、我公司近期安全工作情況

（一）、采掘情況：

我礦是8、15聯合布臵，每一層均布臵一個綜采、二個綜掘工作面，目前15煤15104A綜采工作面正常回采，15108運輸順槽設計工程量1000米，目前已開始掘進，15108回風順槽已開口進行正常掘進，現已放炮掘進20米，準備安裝掘進機。軌道下山部分區域進行施工改造，為架空人行車安全運行奠定基礎。8煤8202綜采工作面正常回采，目前已回采至250米。8203回風順槽在600米處進行布臵有8203高抽巷，已掘進400米，8204回風順槽掘進正常，已掘進800多米。

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（二）、一通三防情況：

我礦按照“先抽后采、監測監控、以風定產”十二字方針治理瓦斯。礦井總進風量為8576m/min,總回風量為8648m/min。15煤層布臵一個15104A綜放工作面和15108運輸和回風順槽；8煤層布臵一個8202綜采工作面，8203高抽巷和8204回風順槽掘進工作面。

井下按規程規定建立健全了防塵供水管路系統。現有供水管路總長14450米。皮帶運輸巷道每50米設一三通，并備有足夠長的消防軟管，其余巷道每100米設一三通。按規程的要求在主要進回風大巷、進回風上下山裝設永久隔爆水棚9組，在采掘工作面裝設臨時隔爆水棚20多組。

降塵方面主要做了如下工作：

1．在采煤工作面的煤機供水系統中安裝了加壓泵裝臵，增加了噴霧壓力，15綜放工作面和8#綜采工作面均安裝了紅外移架自動噴霧，滿足了規程的要求。

2．在井下煤倉放煤口、溜煤眼放煤口、輸送機轉載點和卸載點都安裝有噴霧降塵裝臵。

3．建立健全了巷道沖洗、清掃制度。

防滅火系統已經制定了以灌漿為主，注氮為輔的方案，現在使用采空區噴灑阻化劑的方法，防止采空區自燃發火。

（三）、礦井機電概況

1、供電系統

工業場地建有一座35KV變電站，雙回路供電電源，一回路引自白和變電站；另一回路引洪水110KV變電站，礦井地面變電站現安

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裝有兩臺SZ9-6300/35型變壓器，一臺運行，一臺熱備。供電質量穩定可靠。

2、提升系統（1）主斜井

主斜井安裝一部DTL120/80/3×560S型強力帶式輸送機提煤，運輸量800t/h。（2）副斜井

副斜井擔負全礦井的材料、大件和設備的提升和運送工作人員，采用2JK—2.5/31.5X雙滾筒提升機，卷筒直徑2500mm，滾筒寬度1.2mm。

3、運輸系統（1）主運輸系統

主斜井安裝一部1200mm鋼絲繩芯膠帶輸送機，總運輸長度620m，將煤炭從采區集中至井底煤倉直接運送至地面。（2）輔助運輸系統

采用CCG3.0防爆柴油機鋼輪普軌機車和JKY-2.3/2.3B型液壓絞車和JKB—2.5/2.5X型絞車牽引礦車運送材料。8煤、15煤軌道下山均安裝了架空行人裝臵，保證人員上下方便。

4、排水系統

礦井8煤采區水泵房安裝有DF85-45×5型主水泵三臺，一臺工作，一臺備用，一臺檢修。兩趟φ108㎜排水管路沿副斜井敷設至地面。

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15煤采用SLD155-67×9型450KW主水泵三臺，水泵流量為200 m/h，揚程500m，安裝φ155㎜排水管路兩趟。

5、抽放系統

公司抽采系統為地面瓦斯抽采系統。地面安裝有3臺2BEC42、2BEC50和2BEC52型水環真空泵，兩臺運行，一臺備用，額定流量為：162m/min、166m/min、200m/min，抽放混合量40-60m/min，抽放濃度25--40%，抽放純瓦斯量18-25m/min；抽放瓦斯直接排地面。近期新購臵了CMS1—6200/80型煤礦用深孔鉆車在井下準備工作面順槽進行了本煤層瓦斯預抽放。

6、壓風系統

公司壓風系統共有兩臺型號為DH—350A型壓風機，公稱流量為：42.0M/min，排氣壓力為：0.7Mpa，主要壓風管直徑：155mm。壓風管路長度約5000m。

7、我公司地面主、副井口及15煤繞道和井下主要機電設備硐室進行了裝潢改造。

（四）、防治水情況：

我公司在防治水方面，嚴格執行“有掘必探、先探后掘”的探放水原則，著力構建“探測超前、預報準確、防治科學、管理到位”的煤礦防治水工作體系。并建立了防治水工作領導責任制；設立了防治水機構，配備了專業技術人員；建立健全了專職的探放水作業隊伍；建立了嚴格的探放水工作制度；強化了礦井的防治水技術管理；建立了可靠的礦井防排水系統。

（五）省廳督查、省集團公司督查整改情況

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我公司嚴格按省廳督查組要求，對督查組提出的隱患和建議作了進一步整改落實，對我公司存在的不足，加大整改力度，按照專家組提出的意見，逐項進行了細致的整改落實，對部分一時不能整改的問題與上級主管部門進行了勾通，達到了專家組的整改要求。

各位領導，以上是我公司安全工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升礦井安全管理水平，向精細化的管理模式推進，使我公司的各項工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團查出的問題，立即落實責任、落實人員、落實時間，逐條整改。

山西馬堡煤業有限公司

二0一二年四月十七日

第三篇：上級領導來調研匯報材料

上級領導來調研匯報材料

尊敬的xxx、各位領導：

首先，我代表xxxx黨委領導班子及全體員工，對xxx一行蒞臨xxxx指導工作表示熱烈的歡迎！下面，我就工作情況匯報如下。

一、xxxx基本情況

xxxx成立于2006年12月1日，注冊資本金4.5億元。經過15年的創新發展，xxxx由成立之初的9家生產經營單位，發展成為擁有44家企業，其中一級企業1家、二級企業25家、三級企業18家，成為一家集建設咨詢、商貿流通和數字服務業于一體的現代服務業xxxx，2021年8月被xxxx黨委列為xxxx管理一類企業。

近年來，在xxxx黨委的堅強領導下，xxxx黨委領導班子牢牢扭住xxx工作總目標，把握國際國內經濟脈搏和行業發展趨勢，立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，積極探索創新發展道路。xxxx堅持“資本化運作、專業化經營”的經營方針，以建設咨詢服務業為基礎，以商貿流通業為支撐，大力發展三產服務業和新興產業；以深入推進國資國企改革為動力，做大經濟總量，提升發展質量，步入健康、持續、穩健發展的快車道。xxxx所屬xxxx大力實施“立足疆內、拓展疆外、開發海外”的市場戰略，積極參與國家、省市、自治區和xxxx重點工程項目建設，與參建單位共創“魯班獎”“詹天佑獎”“大禹獎”“中國鋼結構金獎”等國家級優質工程獎20多個，獲得“天山杯”“昆侖杯”省部級優質工程獎100余個，業績遍布全國20多個省市自治區，躋身

“中國建筑工程監理綜合實力領軍品牌100強”，成為西北最具實力的建設咨詢企業。同時，走出國門，參與蒙古國、赤道幾內亞、布隆迪、塞拉利昂、塔吉克斯坦、贊比亞等國家項目建設，“xxxx”品牌在絲綢之路經濟帶熠熠生輝。

（一）組織機構情況

領導干部配備情況：xxxx黨委委員。

機關部門設置情況：xxxx機關設10個部門。

黨組織設置情況：xxxx黨委下設2個企業黨委、28個黨支部、498名黨員。

（二）資質和人力資源情況

資質和資格證書情況：xxxx擁有工程監理綜合資質、建筑設計甲級、工程招標代理甲級、工程造價咨詢甲級、房地產開發一級、工程施工總承包一級等各級各類資質和資格證書62個，有8家企業取得對外承包工程資格證書、外貿經營許可證書。

人力資源情況：xxxx管理自有職工2003人。其中：研究生學歷38人，本科893人，大專988人，中專以下84人；高級職稱201人，中級職稱670人，初級職稱226人。具有建筑xxxx、規劃xxxx、招標xxxx、監理工程xxxx、建造xxxx、會計xxxx等各類國家注冊執業資格證書人員443人，擁有一支知識密集型、管理型、創新型人才隊伍。

（三）xxxx注冊資本金情況

2006年12月，xxxx成立之初注冊資本金3006萬元，隨著經營規模的不斷擴大，歷經多次增加注冊資本金，到2013年注冊資本金4.5億元。

二、上半年經濟運行總體情況

今年以來，xxxx深入貫徹落實中央、自治區經濟工作會議、xxxx黨委七屆十三次全會、xxxx第七次黨代會和xxxx黨委七屆二次全會精神，堅持穩字當頭、穩中求進，立足新發展格局，完整準確全面貫徹新發展理念，統籌發展和安全，主動服務和融入新發展格局，全面貫徹落實xxxx黨委“自然生長法則”考核機制，充分發揮績效考核“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，激發出“要我干”為“我要干”，“要我發展”為“我要發展”的不竭動力活力，鼓勵員工和企業自然生長，激發各層級活力，凝心聚力把企業蛋糕做大，促進高質量發展。

1－－6月實現產值收入xxx億元，完成xxxx下達計劃的110.69％，同比增長17.32％；其中咨詢服務業完成xxx億元，完成xxxx下達計劃的95.70％，同比增長8.01％；建筑業完成產值xxx億元，完成xxxx下達計劃的100.14％，同比增長26.09％。實現利潤xxx萬元，完成xxxx下達計劃的xxx％，同比下降xxx％。完成固定資產投資xxx億元，完成xxxx下達計劃的xxx％，同比增長xxx％。完成“兩金”清收xxx億元，完成xxxx下達計劃的xxx％。資產負債率xxx％，較年初xxx下降了xxx個百分點。xxxx在優化xxx市場布局，進一步開拓xxx市場，整合區域管理上下功夫，把握各重點任務的關鍵節點，調動承攬積極性，推動經濟發展穩中向好，累計實現收入xxx億元，同比增長xxx％；實現利潤xxx萬元，同比增長xxx％。xxxx立足站穩三xxxx輻射周邊xxx市場，緊盯其他疆內市場，進一步拓展xxx市場，不斷拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業項目，新承攬項目xxx個，合同額xxx億元，完成產值xxx億元。各企業圍繞

“一紅一白一黑”新疆優勢資源及大宗農產品等，開展供應鏈貿易、“產品＋供應鏈管理”、進出口貿易，不斷形成合力，上控資源、下控渠道，逐步探索向供應鏈管理運營商轉型。商貿流通業完成商品銷售額xxx億元，同比增長xxx％，占xxxx三產服務業收入的94.36％，形成了專業強、管理優、規模大的發展優勢。xxx公司打通“原材料＋生產＋技術＋物流”產業鏈條，實現互補性資源的合理配置和有效利用，實現了投資主體多元化。xxx以提質增效為目標，以加強風控管理為重點，在內部開展流動紅旗管理制度，提升管理效率。xxx積極拓展業務板塊，探索上游生產端、下游銷售端的合作機會，努力延伸產業鏈，開拓多元發展道路。招商引資穩步增長。緊緊抓住絲綢之路經濟帶核心區建設和對口援疆重大機遇，加強科學謀劃，堅持精準施策，創新推廣產業鏈招商引資新模式，著力培育新產業、新業態、新模式，優化招商產業結構，重點引入關聯度高、支撐力大、帶動就業強的項目。大力實施“走出去、請進來”“大招商、招大商”的招引戰略，將任務承攬、項目合作、股權合作與招商引資相結合，結合xxxx經開區產業招商特點和產業發展要求，制定xxxx“三百五零工程”實施方案，開展招商之冬活動。完成招商引資實物量xxx萬元，完成年計劃xxx萬元的xxx％，同比增長xxx％。

三、存在問題

一是專業板塊發展不平衡。

xxxx“五大專業板塊”中，商貿流通業商品銷售收入穩步增長，咨詢服務業、建筑業平穩發展，類金融業、房地產業下滑明顯，情況不容樂觀。主要是企業開拓市場的能力不足，市場競爭力薄弱，主體作用發揮不好，工作跟進力度不夠，措施辦法不多。

二是企業經營能力亟待提高。

由于生產成本持續上漲，產值利潤率低下等因素，嚴重影響企業現金流和經濟效益。一方面是企業資產負債率高，企業財務費用負擔沉重，長期的高負債經營積累了高財務風險。另一方面資金回收和“去庫存”難度大，資金瓶頸突出，嚴重影響了企業資產質量、運行效率和盈利能力。

三是降低資產負債率任務艱巨。

xxxx在經營規模快速擴張的同時，也帶來了資產負債率的持續提高，到6月末資產負債率xxx％，高于資產負債的重點監管線。投資欠科學，管理效率不高。處置閑置資產變現不及時，造成資金沉淀，因生產經營增加貸款導致資產負債率增大。

四、下半年經濟發展的方向和思路

下半年和今后一個時期，xxxx將深入學習貫徹落實黨的十九屆六中全會、xxxx黨委七屆十三次全會、xxxx第七次黨代會和七屆二次全會精神，進一步明晰xxxx發展定位、明確xxxx發展目標，進化制度，完善機制，再造流程，樹牢“對標一流、干在實處、走在前列”的工作導向，高標準、高質量、高效率推動各項工作落實，推進高質量發展。

明確發展方向，找準發展定位。圍繞“發展壯大建設咨詢服務業，鞏固提升商貿流通業，做優做實數字服務業，構建以建設咨詢服務為主、適度多元化經營”的產業格局，把握“新空間、新契機、新動力、新機遇、新動能”“五新”重大機遇，做好“改革、轉型、創新、高質量”“四篇文章”，打造以建設咨詢為主的高質量現代化服務產業xxxx。

理清發展思路，明確發展目標。破除舊觀念、舊規矩、舊模式，破舊立新，牢固樹立“三新”理念（立足新發展階段、完整準確全面貫徹新發展理念、服務和融入新發展格局）、落實“三個”要求（平穩健康的經濟環境、國泰民安的社會環境、風清氣正的政治環境），圍繞“八字”主基調（穩字當頭、穩中求進），推進xxxx第七次黨代會和七屆二次全會確定的目標任務落地落實，確保xxxx在高質量發展的道路上行穩致遠。

五、發展方向和主要舉措

當前和今后一個時期，我們將圍繞“發展壯大建設咨詢服務業，鞏固提升商貿流通業，做優做實數字服務業，構建以建設咨詢服務為主、適度多元化經營”的產業格局，把握“新空間、新契機、新動力、新機遇、新動能”“五新”重大機遇，做好“改革、轉型、創新、高質量”“四篇文章”，打造以建設咨詢為主的高質量現代化服務產業xxxx。

第一，抓實抓牢績效考核“牛鼻子”工程。深刻認識深化改革和向南發展是一個整體，聚焦向南發展持續推進深化改革，在向南發展中用好深化改革成果，把深化改革成效充分釋放在向南發展中。統籌發展與安全，在事關根本、基礎、長遠的問題上精準發力。按照《第xxxx國有企業負責人薪酬管理辦法》《第xxxx國有企業負責人經營業績考核辦法》規定，深刻理解xxxx黨委確定的自然生長法考核機制，牢牢扭住高質量發展核心，牢牢守住不發生系統性風險底線，突出正向激勵、強化反向約束，突出核心指標、強化乘數效應，突出硬杠杠、弱化人為因素，突出務實管用、強化一貫到底，把個人利益與企業發展緊密結合，把做大“蛋糕”與分好“蛋糕”緊密結合，把增強內凝機制與破除各自為戰緊密結合，探索建立“上不封頂突出發展、下不保底突出風險防控”的“自然生長法”績效考核體系，切實實現用制度和機制管理，充分激發xxxx廣大干部職工干事創業的積極性。

第二，全力推進績效考核體系工作。根據xxxx黨委提出的“自然生長法”績效考核體系要求，著力推進財務聯盟平臺、業財一體化數字化平臺、大宗物資集中采購平臺和人力資源管理平臺“1＋4”重點工作。制定《xxxx所屬企業負責人經營業績考核辦法》《xxxx所屬企業負責人薪酬管理辦法》《xxxx總部績效考核管理制度》，xxxx對所屬各企業和總部部門中層以上人員績效考核管理辦法和目標責任書，明確各企業的考核指標、業績目標和重點任務，分類設置考核指標，讓任期經營業績考核重點關注價值創造、中長期發展戰略、風險控制等；讓經營業績考核注重有效分解和承接任期經營業績目標，更加突出發展質量和效益。建立績效指標常態化跟蹤考評機制，實施月度面談輔導、季度點檢提醒、半年評價、考核，考準考實任期及過程表現，實現個人與集體同進退。加快

“三項制度”改革，落實公開競聘、競爭上崗、末位調整不勝任退出機制，適度拉大薪酬標準，用考核促落實，推動形成“要我干”為“我要干”的濃厚氛圍。

第三，做優做強建設咨詢服務業。一是樹品牌。建立健全xxxx品牌培育、保護和發展的體制機制。持續開展“創杯工程”，選樹窗口工程，以xxx中心項目向“魯班獎”等重大獎項全力沖擊，以品質樹品牌。二是搶市場。持續鞏固深耕疆內市場，優化南疆市場布局，重點跟蹤xxx等24個重點項目。開拓xxx市場新增長點，加大xxx等區域施工和咨詢重大項目承攬力度，在加大公路工程項目檢測任務承攬的同時，拓展科研檢測領域。三是增利潤。延伸、拓展并加強業務鏈，積極將經營觸角向水利、路橋等專業延伸，不斷拓寬經營領域。四是育人才。以企業需求為導向，加強校企合作，探索人才發展的長效激勵機制，吸引高端人才，統籌推進資質升級和拓展工作，做好“硬實力”儲備。

第四，發展壯大建筑施工業。全面貫徹落實國家建筑業發展“十四五”規劃，把握建筑業轉型發展的歷史機遇期，加強前瞻性研究、全局性謀劃和戰略性布局，樹牢“合同為大、訂單為王”的理念，堅持穩住疆內大本營基本盤，開拓疆外市場新增長點，加大xxx等區域重大項目承攬力度。一是產業布局向南。按照“站穩三xxxx、拓展xxx地區

”的發展思路，將建設（園林）產業布局和業務重心向南疆轉移。二是擴大業務規模。拓展市政、水利、古建筑、文物修繕等專業項目承攬，強力推行“以公司直屬經營為主提升企業盈利能力、分公司自主經營為輔夯實企業發展基礎、對外合作經營為補充做大企業規模”為目標的經營管理模式，提高企業利潤空間。三是廣納人才。廣泛吸納專業施工技術人才和項目管理人才，加快解決自主施工人才不足問題。

第五，穩中求進發展商貿流通服務業。一是“貿易＋社零”模式。xxx公司依托“軍墾之星”打造“xxxx會客廳”和“宣傳展示推介中心”，將紅色基因融入xxxx特色產業、優質產品，構建“貿易＋社零”融合發展的商業新模式，并逐步向產品精深加工的產業鏈、價值鏈高端延伸。二是“貿易＋實體”模式。以xxxx英合、xxxx供銷、xxxx實業等5家xxxx“供應鏈管理試點”企業先行帶動，充分挖掘xxx等知名企業和上市公司等合作股東方優質資源，促進渠道互通、業務互補，利用好xxx公司相對完善高效的物流服務體系，逐步向“貿易＋實體”發展模式轉型升級，構建貿易流通與實體產業深度融合，商流、物流、資金流、信息流“四流合一”供應鏈管理發展模式。三是“平臺經濟”模式。xxx公司借助運營xxx能源化工產業互聯網數字化平臺經驗，不斷積累優質采購端資源、完善供應端服務能力和供應鏈管理經驗，“上控資源、下控渠道”，逐步由傳統貿易模式向數字服務型貿易轉型，以“智慧供應鏈”拓展產業增值增效空間。

第六，穩步推進房地產服務業。一是加大去庫存力度。將庫爾勒南廷北院項目庫存寫字樓、商鋪以工程款抵房方式完成去化。部分寫字樓進行民宿更新改造，與社區、旅行社及線上商旅平臺聯動，以旅游經營促轉型。二是多舉措盤活項目用地。積極尋找知名房地產開發企業，采取聯合開發等方式，加快盤活xxx兩宗土地。

第七，毫不動搖拓展xx發展。全面貫徹落實《xxx同志對xxxx的方案》，以《xxxx規劃綱要》為根本遵循，搶抓xxxx黨委全力推進“1＋7”試點和“2＋6”項目建設得歷史機遇，堅決落實好xxxx黨委“一月一變樣、一季大變樣、半年見成效”的要求，堅持“黨委引領、政府搭臺、企業唱戲”工作思路，以“基地＋產業＋規劃＋政策”為方向，探索“互聯網＋”、物聯網、大數據、云計算等新技術在南疆物流園區樞紐運營管理深度融合，加快“互聯網＋高效物流”進程，加強物流信息化和標準化建設，提升物流智慧化水平。

第八，全面完成國資國資改革三年行動計劃。高標準高質量完成xxxx黨委確定的國資國企改革三年行動81項重點改革任務。強化黨委“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰略、作決策、防風險”，經營層“謀經營、強管理、抓落實”，進一步明確“三會一層”權責邊界，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理機制。堅持市場導向，緊緊圍繞“三個有利于”，分類推進企業混合所有制改革。

第九，持續做好防范化解金融風險工作。持續加大應收賬款回收力度，致力“兩金”清收、止損挽損等工作，確保有效地降低資產負債率。按照

“分級管理、分級負責”的原則，將清收任務和企業領導的績效考核直接掛鉤，層層壓實責任、明確目標任務，出臺“一企一策”工作實施方案，建立“一月一調度、一月一上報、一季一評比”的工作推動機制，努力做到應收盡收。加強財務監管力度，進一步落實好企業財務負責人委派制度。

第十，深入實施文化潤企工程。加強“誠信、卓越、價值、榮譽”企業精神宣傳，全面開展企業文化主題塑造活動，傳承企業文化深厚底蘊，充分xxxx職工健身房、多功能活動室、燈光籃球場等設施，積極開展健康向上的文體活動；開展“周末大講堂”活動，講好“戰略前瞻、市場牽引、精準管理、利潤至上”xxxx特色文化內涵，爭取每個人都能做到“愛企如家、擔當盡責、細致入手、馬上行動”行為標準。

第十一，著力在推進黨建與生產經營深度融合上實現新突破。充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的核心引領作用，堅持“第一議題”常態化學習制度，進一步完善“三張清單”，完善《黨建工作與生產經營深度融合實施方案》，從制度上予以設計、從體制上予以規范、從實施上予以落實，不斷推動黨建工作與生產經營深度融合，使之成為檢驗各級黨組織工作成效的關鍵指標。深入開展“三亮三比三評”活動及示范點創建工作，不斷創新黨建工作理念方法和思路載體，凸顯“一支部一特色一亮點”，實現“品牌優、黨建強、形象佳、成效好”的黨建工作格局。

第十二，著力在深化作風建設上實現新突破。堅持把中央八項規定精神作為一項長期有效的鐵規矩，嚴格遵守“四風”隱形變異特別是形式主義、官僚主義問題，持續鞏固作風建設成果。堅持問題導向、目標導向、結果導向，全面落實“一線工作法”，切實做到以上率下，干在一線。要建立“項目化管理、工程化推進、專班化落實、日歷化監督”機制，不斷提升抓落實的制度化、規范化、精細化、法治化水平，堅決做到說了算、定了干、干就要干好，樹立新時代黨員干部良好形象，確保xxxx黨委各項決策部署在xxxx落地生根。

第十三，著力在全面從嚴治黨上實現新突破。堅決落實“兩個責任”，履行“一崗雙責”，一以貫之推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸。持續正風肅紀反腐，堅決做到“四個不放過”，聚焦“六大紀律”，精準運用監督執紀“四種形態”，對傾向性、苗頭性問題要抓早抓小，在用好第一種形態、分類處置、發揮談話函詢作用上下更大功夫。

總之，在今后工作中，我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在xxxx黨委的堅強領導下，緊緊圍繞新疆長治久安和社會穩定總目標，圍繞xxxx第七次黨代會和xxxx黨委七屆二次全會確定的戰略部署和目標任務，以時不我待只爭朝夕的使命感和責任感，以不吃老本、再立新功的精神狀態，在危機中育新機、于變局中開新局，圍繞改革、發展、穩定各項事業立新功、創新業、開新局，為加快實現新時代高質量發展的xxxx而不懈奮斗，以優異成績向黨的二十大勝利召開獻禮。

第四篇：上級領導文化中心調研匯報材料

上級領導文化中心調研匯報材料

首先，我謹代表我們文化中心全體員工，對王區長及各位領導蒞臨指導中心工作，表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

下面我就中心前段工作、中心規劃設想及xx年文化活動安排等簡要匯報如下：

一、前段工作總結：

我是2010年12月31日接手文化中心工作，算來xx天了。

在工作上主要抓了以下幾項工作：一是明確來中心工作任務。局黨政聯系會議研究決定，派我來這里工作主要是為xx莊老百姓服務來了，這是我工作的宗旨。其次我作為我們xx莊文化中心全體五名同志的班長，我必須為我的四位姐妹、弟兄服務，把他們的個人利益也放在很重要的位置。在有兆民、玉良二位前輩參加的全體會上，我把這兩項任務具體明確公布出來，以使我們大家都明確工作中心、達成共識。同時承諾，在評優評先等榮譽問題上，全部給予我們中心在工作中表現突出的同志。二是按照亢局長要求，我們全體人員一改原來輪班制為常白班制，堅持全員白天到崗上班，前段時間我們都認真按照領導指示，上崗值班、無一擅自離崗、不值夜班情況發生，尤其是有玉良前輩自愿擔任文化中心義務志愿者工作以來，更使我們弟兄姐妹信心百倍，玉良老同志更是不用揚鞭、寶刀不老，天天和我們工作、生活在一起，幫我們出謀劃策、搭建各種關系，并幾次幫我們值夜班，在此我代表我們中心全體同志對您表示深深謝意！同時歡迎各級領導時刻監督檢查中心工作，以使我們能更好的干好工作。三是細化分工。根據每位同志的特長及現實表現，經與各位同志溝通，把辦公日常管理、人事、生活、衛生、保管、圖書館管理等工作交由能干、心細、嚴謹的周秀俠大姐負責；文化活動等業務工作交由李寶良同志負責；維修維護、開車等工作交由魏繼東同志負責；梁桂云同志負責文化中心會計工作，使人人有活干、各個是主人。四是建章立制，嚴化管理。規定在原有規章制度基礎上，從自身做起，嚴格要求全體同志工作時間不喝酒，下班及外出時做到人走關空調、關燈、關電褥子、及時鎖門防盜等。五是積極謀劃2011年文化體育活動安排。下面我將具體作以說明。通過近20天中心全體人員共同努力，我們中心已初步形成了團結、干事、包容、奮進的整體。

二、關于文化中心的規劃設想：

一）文化中心景觀亮化規劃設計：文化中心作為xx莊村及周邊地區老百姓的活動平臺，現我中心在積極謀劃豐富老百姓文化體育活動的同時，也正積極規劃如何能把中心建設更好，使它更能發揮文化娛樂、讀書育人、休閑健身等作用，并以它為中心輻射、服務、帶動周邊地區百姓的文化活動。經與廣大百姓充分溝通征求意見，大家普遍反應一直以來沒有夜間活動場所，所以提出安裝中心夜間景觀燈規劃。

1、按照中心建筑的輪廓，安裝夜間景觀燈。夜間

景觀是中心景觀在夜間的再次呈現。夜空間環境形成的目的和作用是為老百姓夜生活提供場所，夜間景觀也是文化中心形象建設的重要組成部分。春節將至，更能給廣大百姓帶來喜慶、祥和的節日氛圍。（年關將至、此工作時間緊，請重點考慮。）（老院是否列入規劃？）

2、在中心門前有兩顆銀杏樹、院內外有花草樹木，建議按照區委、區政府門前夜間景觀形式加以建設。在草地及灌木樹叢中安裝地燈、在銀杏樹附近安裝射燈，在竹林、花草、燈光的襯托下，凸顯中心雄偉壯觀。（具體實施可待開春進行。）

我想，文化中心的夜景觀建成，又將為我區小城鎮建設增添一道亮麗的風景，將極大地豐富xx莊村及周邊地區廣大農民的業余文化生活，成為他們強身健體、陶冶情操、愉悅身心的好場所，更為我區今年建設文化名城添磚加瓦。

二）安裝防雷系統：

文化中心在這里雖然不是最高，但它是獨門獨院建筑，原來設計沒有安裝防雷系統，這很是個問題。我在管樺園工作的時候，就發生過滾雷進屋的事件，我主持及時申請財政資金安裝了防雷系統。在這里我建議最好也安裝防雷系統，防患于未然！

三）噴泉規劃設計：

我向xx、xx兩位前輩建議過，在中心西側院外和石橋中間的水面上，建一個噴泉景觀。噴泉景觀的建成，必將為xx莊村及附近百姓提供一個小“希望廣場”休閑的好去處。

我想，如果中心亮化工程、噴泉工程、人工湖改造工程等景觀得以實現，加之得到防雷系統庇護，文化中心將呈現在人們面前一個“小橋、流水、人家，百姓和諧歡暢；噴泉、荷花、魚兒，一景造福家鄉”的生動畫卷，我中心也必將成為xx莊鎮老百姓文娛、休閑、健身、讀書、尚志的好去處，通過系列改造，努力把中心打造成xx莊鎮的“小南湖”、豐潤西南隅的“不夜城”。

三、xx年中心舉辦文化活動安排：

1、春節將至，組織評劇團于陰歷20、21，正月初二至初四來我村進行慰問演出活動；陰歷21日，和區書協聯合舉辦“迎新春、送春聯”活動。

2、結合xx莊中小學舉辦迎新春文藝演出活動；2月下旬，組織舉辦xx莊村新農民戲曲大賽活動。

3、3月上旬，舉辦“國泰民安杯”xx莊鎮象棋友誼賽（在這里我向領導們匯報一下，在15、16日文廣新局和聯通公司聯合舉辦的“聯通杯”中國象棋大賽中，個人前八名中有咱們xx莊隊二人入圍，我們得了一個第三、一個第五名的好成績；團體總分榮獲全區第二的佳績。）；新的xx莊象棋隊將適時舉行成立大會；昨晚豐潤電視臺播放了象棋比賽錄像，并對玉良前輩做了專門采訪。

4、4月份，我們配合xx莊中小學舉辦“希望的田野”中小學征文比賽；

5、5月上旬，舉辦xx莊鎮乒乓球、臺球邀請（挑戰）賽；

6、6月份，舉辦喜迎建黨九十周年書法、繪畫、卡拉ok唱紅歌等系列活動；

7、7—8月份，舉辦xx莊鎮，青年男子籃球邀請賽；

8、9月份，舉辦迎國慶xx莊村文藝匯演；

9、10—11月，舉辦xx莊鎮農民文藝匯演選拔賽，并對入圍選手進行培訓，組織成立xx莊鎮參加區農民文藝匯演隊；

10、12月份，舉辦xx莊鎮“全民讀書日”活動。

四、現我中心存在的實際困難及解決思路：

1、經費問題：區財政撥付中心的那點經費，連維持正常的辦公、房租、門衛工資、報刊、煤氣、電話、伙食補貼等費用都不夠，更談不上搞各種文化體育活動服務老百姓。兩位前任也曾就舉辦文化活動打報告給區財政，一分沒撥過。領導們你們可以看看我們的辦公條件，連打印紙我們都是正反面使用。這些日子我們全員白天上班，連中午伙食、休息床位都是問題!怎么辦？很傷腦筋！

2、人員問題：我們中心全體員工都在這里，連我5人。我們除了滿負荷長白班到崗外，還要無償輪流值夜班，沒有暖氣，連二位女士都值夜班了很是辛苦！建議從各種渠道幫中心解決3至5名人員或雇傭3名保安來負責白天、夜間安保、值班問題。

3、車的問題：我來這里工作，c局長、x書記等領導非常支持中心工作，在局里只有三部車的情況下，還擠出一部車給我們做通勤車，我們全體人員工很是感動！我們沒有理由不好好工作！但1725這部車太老了，前幾天大修就花了近5000元，上周我專門做了測算，一周光加油費就300元，這樣算下來一年就得近一萬五千元的油錢！建議給中心配置一輛節能、經濟、維修便宜的車子，捷達就行。

4、線路老化問題：中心不能使用暖氣、明火，全部全暖、照明、做飯等問題都得依靠電。經我們排查，所有電路不能滿負荷保障工作正常運行，如若發生意外，后果不堪設想！而且這里經常限電、停電，在沒有電的情況下，我們只能挨著凍、抹黑值班。建議更換所有電線線路、購買一臺發電機以備急需。

5、辦公條件亟待改善：中心作為首長老家的一張名片，經常接待國內外各級領導及友人的來訪，我們連一個接代室都沒有，今天領導們來了只能擠在我這個辦公室里開會，連坐的地方都沒有，這些椅子皮革已經破裂，我的四位同事們都擠在一間屋里辦公也很是擁擠，桌子都壞了，沒錢更換。

6、中心外圍路燈幾近全壞：前天我和玉良前輩一起又圍繞中心做了調查，外圍路燈能亮的很少而且布局很不合理，亟待解決。

7、年關將至，給中心人員發點福利。

五、總結發言、表決心。

第五篇：迎接上級領導來院調研檢查工作流程

迎接上級領導來院調研檢查工作流程

一.第一時間按“通知”要求制定迎接檢查工作方案，報 學院主要領導審定。

二.大門口迎候：

（一）.橫幅：上級領導來院前一小時掛好。

1.大門口：熱烈歡迎*****領導蒞臨我院調研指導工作； 2.會場橫幅：*****工作匯報會。

（二）.請報社、電視臺記者和專業照相人員上級領導來 院前半個小時大門口到位迎候。

（三）通知陪同調研院領導會和參加匯報系（部）、處（室)

負責人提前半個小時分別在大門口和會議室樓門口迎候。

三.匯報材料：上級領導來院前兩個小時務必定稿，文印 人員提前一個小時完成印稿，裝訂任務，秘書在上級領導來 院前半個小時完成材料裝袋和擺放任務。

四.簽字儀式：簽字臺（桌布圍好）、椅、簽字本、簽字 筆上級領導來院前一個小時全部安排完畢。

五.學院圖介紹：圖、架、指示棒在上級領導來 院前一個小時擦拭干凈，全部準備到位。

六.合影：在上級領導來院前一個小時，3—15 把椅子全 部擦拭干凈，擺放到位。

七.會場布置：

1.上級領導來院前兩個小時，會議室衛生打掃完畢； 2 2.上級領導來院前兩個小時，水果買好、洗凈；參會人 員主席臺臺簽制作完畢，無誤；開水、茶葉、濕巾、抽紙準 備完畢； 3.上級領導來院前一個小時，會場布置完畢，包括：投 影安裝、調試；臺簽、材料袋、茶杯、濕布、水果、抽紙等 的擺放。

八.實驗室及校園參觀：上級領導來院前兩個小時,參觀 實驗室、食堂、宿舍、沿途各參觀點、衛生、講解實驗員、單位領導、線路引導員等工作人員全部到位。

九.匯報會議程：上級領導來院前兩個小時完成，交院主 要領導審定、修改，提前一個小時裝袋。

十.督查：上級領導來院前一個小時，辦公室領導、院領 導對各項工作督查。十一.秘書做好會議記錄、錄音記錄。

十二.做好茶水服務。

十三.會議結束、送客，秘書做好院領導記錄本、水果、橫幅等收尾工作。十四.第二天出會議紀要、出信息