第一篇：技術部2018年計劃[范文]

技術部2018年度計劃：

一、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。2018年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好各項管理工作。

1、降耗增效，增強對邊角料的管理利用，合理排料，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審，通過開小會的形式共同討論方案的可行性，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續加強學習

1.學習專業技術，學習努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好帶頭作用。

2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。3.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。四.2018年度計劃要點： 1.產品合格率必須達到95%以上。

2.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。

五、2018年具體計劃如下

1、對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

2、對于銷售部的訂單及時反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

3、做好和各部門的接口工作，統一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司能正常施行運作

第二篇：技術部節能降耗計劃[推薦]

技術部節能降耗工作計劃

節能降耗，就是節約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益，對于企業管理來說，節能降耗體現在日常工作中，因為企業經營的目的除了承擔其應有的責任外，更重要的是要創造最大的經濟效益，這效益既要通過不斷地擴大經營而取得，也要依靠盡可能的減少費用支出而增長，換句話說，要通過節能降耗，以達到增收的最大化。節能降耗，從我做起，其次要在技術方面有過硬的本領。從自身崗位做起，練就過硬的本領，只有具有精湛的技術，才不至于出廢品、次品，才能避免更大的浪費。只有低成本才有高效益，現技術部根據企業實際情況，做好以下幾方面的工作。

1、改善模具材質，延長使用壽命，楔橫軋模具現采用材質為

55Mn,最多軋制數量10萬條(20萬件)，通過與唐山大方技術部門溝通，要采用70Mn2MO高碳鋼材料能增加模具耐磨性和強度，有效的延長模具使用壽命，提高產品外觀質量，軋制數量約15萬條（30萬件）產量可提高50%。

2、擺輾模具采用5CrNiMO材質最多可鍛壓3000件產品，改用離心鑄造復合半鋼材質可鍛壓5000-6000件產品，待模具磨損報廢時，再重新車削利用可有效節約模具費用，減少支出。

3、現在產品品種多、產量大，產生的廢品較多，一些產品有

外觀缺陷不是很嚴重的產品，特別是體積較大、較重的產品，在終檢時可單獨存放，由熟練的電焊工進行焊補、修

磨、正火、噴砂，可減少廢品損失。

4、每月產生的疏松廢品較多，約占廢品總數的65%，損失

較大，中心疏松空洞≤2mm的產品通過到萊鋼技術中心做抗拉強度試驗，經客戶加工、裝機實驗，此種產品不影響產品強度，探傷工序可根據客戶需求、產品技術要求制定探傷工藝，可減少探傷部位，多數產品可只探三點，位置在產品兩端和中間，但必須做到不被客戶檢驗和加工時發現。

5、新產品設計制作盡量做到一次軋制兩件或多件，可減少消

耗，提高材料利用率，模具制作要精心設計和加工，有效縮短模具調試的時間，減少調試廢品。

6、模具的加工制作從切塊、修磨、鉆孔、車削，盡量做到自

己制作和加工，內部加工費降5%；沒有制作能力需外協加工的產品，要貨比三家，價格比去年降10%，并簽訂加工合同，確保產品質量和按時交貨，提高工作效率，創造更大的利益。

7、提高產品外觀質量，縮小彎曲度范圍，直線度由≤0.8mm

減小到0.6mm，單邊加工余量由1.75mm減小到1.5mm，在確保滿足加工的情況下，減少產品加工余量。

采用數控鋸床后，下料長度應執行工藝標準的負公差，從而減少料頭余量。

節能降耗需要我們有創新思路，創新是發展的動力，增強責

任心，樹立企業主人翁的觀念，人人都來獻計獻策，圍繞生產和管理的各個環節，進行技術革新和技術創造，而且要增強員工的節能意識和資源意識，充分調動員工節約能源的積極性，形成節能降耗的好習慣，為企業發展壯大做出貢獻。

技術部

2012.3.13

第三篇：2014年技術部計劃

2014年技術部工作計劃

新的一年對于技術部是，機遇與挑戰并存，雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創我們開瑞公司的新局面。

技術部是公司的龍頭，公司的產品質量與我們息息相關，所以我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。新的一年里，我們將結合TS16949體系要求，將工作做如下幾點安排：

一、強化技術部管理，降低生產成本

要求技術部全體人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。2014年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

降耗增效，常抓不懈。提高我們自身素質，增進和外界同行業和客戶的技術交流。對工藝、工裝、產品不斷深入研究，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

二、加強產品開發管理

嚴格按TS16949體系程序執行產品開發管理，通過過去一年的體系加強建設，技術部每位員工都能積極參與到產品開發過程中的評審，對設

計的工法，工藝，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產效率高，最低成本的設計方案，2D圖紙下發后，相對于的作業指導書也由工程師一起完成，并下發車間現場，下發原則是，不簽字不發放，圖紙和文件通過自審，互審，專審后發放。保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。

三、強化各崗位職責，嚴格績效考核

為調動員工工作積極性，提升客戶，設計水平，新的一年里，就

進一步加強績效考核工作，技術部作以下調整：

進一步規范工作流程，轉變工作模式，提高工作質量和效率。

任務下達百分制考核為100分，按每位員工負責的具體內容，進

行考核，考核嚴格按照本部門考核管理辦法執行，對考核不通過過的員工實行先教育，后調崗，再開除的處理結果。對考核表現優秀予以獎勵和通報表彰。

強化部門員工自審核和部門領導對員工審核，分兩級審核。

強化平時督查考核。實行按月考核，由部門文員進行統計存檔，每個季度對照任務指標進行全面考核。

強化定量考核，下達任務工作數量指標，實行定量考核，按部門

軟工實際完成工作量，對其考核。

將技術部的考核程序文件，打印掛墻，讓員工對照考核內容進行

工作。

四、加強創新力度，與時俱進

總結過去一年的創新建設工作的不足之處，去過一年里，技術完

成了項的專利創新申報，但專利創新項目都處于理論階段，14年，技術部將創新在理論上轉成實際創新開發上，運用公司有效資源對可開發創新項目進行分析，設計。準備好創新開發資料，上報公司領導。

新的一年里，新的起點，技術部把握住新的機遇，按每月不低

于3個項目進行專利創新項目的申報，為今年的專利創新項目再添新的成績。

五、持續加強客戶服務，增強公司在沖壓行業的影響力技術是質量的源頭，在產品開發前期到完成，密切與客戶產品工程師保持密切聯系，和客戶產品工程師一起，分析產品數據和實現模具開發的可行性，并嚴格按客戶要求，提供手工樣件給客戶裝配，加快客戶在裝配過程中的數據確認。我們和客戶產品工程師一起，完成產品開發的全過程，我們將一如既往的保持服務水平，去接待我們開瑞公司的每一位客戶。

六、持續加強部門員工學習，公司培訓工作

新的一年里，為保持同行業軟件方面水平上，在現有軟件支持的基礎上，建議公司安排技術人員學習更新，更好的軟件，為公司創造更高的價值。

按月度計劃，對生產相關人員進行過程控制，作業指導書的培訓

工作。

新的一年，技術部全體人員將與時俱進，全力以赴的投入工作，為公司打造成設計開發能力最強，水平最高的團隊，為開瑞公司打造精品汽車零部件做最大的貢獻。

新的一年，技術部將更加團結的在一起，與各部門一起，不斷學習，努力奮斗，為開瑞公司的新發展做出新的努力。

我們堅信，在全體人員的團結努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！

開瑞金屬科技有限公司技術部

2014.1.1

第四篇：信息技術部總結及計劃

工作總結

轉眼間一學年的工作已經結束，回顧本學年的工作，有辛勤過后的快樂，也有耕耘過后的收獲，但也存在著很多不足與遺憾，下面我對信息技術部的工作做一簡單總結：

一、加強網絡、電教設備管理，做好教學服務工作。

我們信息技術部在學年開始的時候就進行了人員分工，明確職責，完善制度，加強對校園網及電教設備的的管理，落實各項管理工作措施，確保網絡安全、暢通、設備的正常使用。

學校現有四個學生計算機教室98臺電腦、一個網絡中心，兩個教師備課室、四十余臺教師辦公電腦，2個多媒體一體機。這些設備的日常維護工作以及校園網維護、文字上報材料的統計打印、攝像等工作都是由信息技術部承擔，事務比較多，所以我們通過加強分工管理，實現責任到人，以保證設備的正常運行。

信息技術部在工作中努力配合學校各項工作，認真做好服務，及時發現問題及時處理，決不等、不托，力求設備能夠正常的工作，為學生、教師創造一個良好的學習環境。

二、常規教研及學生興趣小組活動

為提高教師使用多媒體電教設備的興趣，使學校安裝的電教設備發揮最大的作用，我們在學年初組織了教師課件比賽，任課教師全員參加，評出了眾多優秀課件，老師們制作使用課件的積極性有了很大提高。

今年在區課件評比中，我校一共有30余個課件參與評比，其中有6個課件被推薦到市級評比，2個課件被推薦到省級評比，學校被評為2012年信息技術先進單位。

學生活動方面，我們組織了班級博客興趣小組，七八年級每個班均建立了自己得博客，學生們把自己寫的作文，拍攝的照片上傳到了自己班級的博客，還為自己班級的博客設計了版面配色等，突出了學生自己的個性特色，做到了真正的素質教育。

三、完善學校博客

今年我們完善了學校博客，設學校榮譽、活動視頻、活動照片、校園新聞、文件通知等內容，把學校博客變成內部交流的平臺，同時也能在更多的空間展示學校。在博客建設上，我們堅持“突出特色、服務教學”的原則，不斷完善博客的建設，加強管理工作力度，改進和提高學校博客的服務質量，更好地為教育、教學、科研、管理服務。

這是在過去的一個學年里我們所做的工作，工作是忙碌的，是辛苦的、是有收獲的，也是有不足的。在以后的工作中要做到發揚優點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績。

中學信息技術部 2012年9月2日

工作計劃

2012-2013學年上學期，信息技術部主要計劃做以下工作:

一、完善學校博客。

學校博客目前內容單一，僅有文件通知和活動圖片、視頻等內容，沒有教研以及家長反饋等內容，下學期組織教研組在學校博客上發表自己的文章等內容。同時在網上宣傳學校博客，使家長可以通過學校博客了解學校工作，并且能對學校工作作出反饋。

二、繼續建設教學資源庫。

及時收集好老師們在教學過程中積累的大量素材資源，并以教材體系進行編目。具體征集措施：各學科以教研組為單位，在教研組長收集組內成員平時教學中制作的教案、課件等相關拓展性材料，定期上傳，擴充校本資源庫內容，提高資源應用效果。

三、繼續開展課件評比活動。

課件評比活動對老師制作使用課件興趣的激發、經驗的交流、技術的提高還是相當的明顯的，下學年我們還要進行一年一度的課件評比活動，這次評比將采取現場制作、同一主題、同一素材的方式進行，真正的體現出我校教師制作課件的水平。

四、建設校園電視臺，挑選小記者，組成校園電視臺編輯組，制作自主節目。盡心維護設備，加班加點編輯節目，保證節目的正常播出，為我校的素質教育貢獻自己的力量。

五、校園網絡、監控、電腦、一體機維護。本學期我校電腦的數量已經將要達到100臺，數量眾多的電腦對我們信息技術部來說就意味著更多的維修次數，在維修人員少的情況下，我們爭取及時維修，不影響正常的教學秩序。

中學信息技術部

2012年3月1日

工 作 總 結（信息部）

望海學校 2012-9-1

工 作 計 劃（信息部）

望海學校 2012-3-1

第五篇：技術部持續改進計劃

技術部持續改進計劃

（草 稿）

按照公司資產優化的要求，技術部對目前工程師隊伍進行了分析，發現了諸多問題。

具體表現在：一是業務不熟練，如對廠家政策、KPI等沒有及時了解和學習。二是部分存在技能偏低情況，如不合理的拆裝導致外觀器件的損壞，焊接能力不足造成的器件判非，廠家技術通告不及時學習導致維修方法不正確等。三是缺乏具體的指導和有針對性的培訓，如較多的品牌沒有直接的技術支持，導致工程師的工作中產生了問題找不到具體的解決方案。

針對以上現象，技術部提出改進計劃。因內容較多，需時較長，涉及到人員安排、店面工作等諸多事宜，準備分步實施。

一、計劃大綱： 1.培訓 2.技能大比拼

二、內容： 1.1.培訓 1.1.1.業務培訓

1.1.1.1.各廠家KPI培訓（內部）1.1.1.2.各廠家學習的平臺的使用（內部）1.1.2.技能培訓 1.1.2.1.品牌工程師授課 1.1.2.2.點對點的動手能力培訓 1.1.2.3.去廠家參加面對面培訓 1.1.3.新員工培訓 1.1.3.1.業務知識培訓

1.1.3.2.工具使用培訓（升級平臺、常用工具）1.1.3.3.拆裝機培訓 1.1.3.4.焊接初步培訓 2.1.技能大比拼 2.1.1.理論知識比拼 2.1.2.實操能力比拼 2.1.3.拆裝機比拼

三、實施時間、地點和對象： 1.2.1.業務培訓

2012年08月21前分六批次完成。公司培訓教室或會議室，全體工程師和技術部副經理。

2.2.2.技能培訓

a)9月份起進行點對點培訓，主要對象是焊接能力偏弱的工程師。公司培訓教室。

b)8月份分批指派工程師參加三星、酷派和摩托羅拉的廠家培訓，并獲得相應資質認證。

2.2.技能比拼

計劃在10-11月份進行，具體措施待完善。

四、其他改進措施：

1.設立品牌工程師崗位，提供技術指導、攻關和答疑，以及廠家技術通告的發布、監督實施和抽查。

2.設立店面授權工程師崗位，復檢更換的配件，提高舊件質量，優化資產，傳達廠家技術通告和學習。

五、補充說明：

方案實施需要店面的配合，又牽涉到實際工作，實施上會根據實際情況進行微調。

六、此為草案，未盡事宜，再行補充。

中鑫手機 技術部

2012年08月04日