第一篇：2018年二級建造師《施工管理》第二章知識點：施工成本管理的任務與措施

2018年二級建造師《施工管理》第二章知識點：施工成本管理的任務與措施

《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識 點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《施工管理》第二章知識點：施工成本管理的任務與措施，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃(學爾森二級建造師頻道整理施工成本管理的任務與措施)2Z102041 掌握施工成本管理的任務與措施

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和

建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

一、施工成本管理的任務(學爾森二級建造師頻道整理施工成本管理的任務與措施)施工成本管理的任務主要包括：

(1)施工成本預測;(2)施工成本計劃;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。(記憶順序)(一)施工成本預測

施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

(二)施工成本計劃(學爾森二級建造師頻道整理施工成本管理的任務與措施)施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

施工成本計劃的具體內容如下：

1.編制說明

2.施工成本計劃的指標(p102頁)(1)成本計劃的數量指標，：

(2)成本計劃的質量指標(相對指標)，(3)成本計劃的效益指標(絕對指標)3.按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表

4.按成本性質劃分的單位工程成本匯總表

(三)施工成本控制

建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。

(四)施工成本核算(學爾森二級建造師頻道整理施工成本管理的任務與措施)施工成本核算包括兩個基本環節：一是計算出施工費用的實際發生額;二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象

施工成本核算，應做到 形象進度、產值統計、實際成本歸集 三同步

對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。

(五)施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。局部偏差和累計偏差的概念要掌握。

(六)施工成本考核

施工成本考核是指評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。

施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標

P105頁的第三段內容要掌握。

學爾森小編友情提示：小編及時更新相關資訊，歡迎持續關注。本文為大家詳點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 細介紹了，請各位考生抓緊時間復習。此外，學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲！如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。

2018年二級建造師《施工管理》第二章知識點：施工成本管理的任務與措施

《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識 點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《施工管理》第二章知識點：施工成本管理的任務與措施，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

二、施工成本管理的措施(學爾森二級建造師頻道整理施工成本管理的任務與措施)為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

()組織措施

如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規劃;加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低。

(二)技術措施

結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。

運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 的技術方案進行技術經濟分析。

(三)經濟措施

經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，及時準確核算實際發生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業主簽證，及時結算工程款。

(四)合同措施

首先是選用合適的合同結構。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。再次，在合同執行期間，既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求索賠的機會;同時也要防止被對方索賠。

學爾森小編友情提示：小編及時更新相關資訊，歡迎持續關注。本文為大家詳細介紹了，請各位考生抓緊時間復習。此外，學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲！如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。

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第二篇：2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102041施工成本管理的任務與措施

2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102041施工成本管理的任務與措施

《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102041施工成本管理的任務與措施，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃

2Z102041 施工成本管理的任務與措施

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和(學爾森二級建造師頻道整理施工成本管理的任務與措施)建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

一、施工成本管理的任務

施工成本管理的任務主要包括：

(1)施工成本預測;(2)施工成本計劃;(3)施工成本控制;點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。(記憶順序)(一)施工成本預測

施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

(二)施工成本計劃(學爾森二級建造師頻道整理施工成本管理的任務與措施)施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

施工成本計劃的具體內容如下：

1.編制說明

2.施工成本計劃的指標(p102頁)(1)成本計劃的數量指標，：

(2)成本計劃的質量指標(相對指標)，(3)成本計劃的效益指標(絕對指標)3.按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表

4.按成本性質劃分的單位工程成本匯總表

(三)施工成本控制

建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 程。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。

(四)施工成本核算

施工成本核算包括兩個基本環節：一是計算出施工費用的實際發生額;二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象

施工成本核算，應做到 形象進度、產值統計、實際成本歸集 三同步

對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。

(五)施工成本分析(學爾森二級建造師頻道整理施工成本管理的任務與措施)施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。局部偏差和累計偏差的概念要掌握。

(六)施工成本考核

施工成本考核是指評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。

施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標

P105頁的第三段內容要掌握。

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《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102041施工成本管理的任務與措施，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

二、施工成本管理的措施(學爾森二級建造師頻道整理施工成本管理的任務與措施)為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

()組織措施

如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規劃;加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 械利用率降低。

(二)技術措施

結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。

運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。

(三)經濟措施

經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，及時準確核算實際發生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業主簽證，及時結算工程款。

(四)合同措施

首先是選用合適的合同結構。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。再次，在合同執行期間，既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求索賠的機會;同時也要防止被對方索賠。

學爾森小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z102041施工成本管理的任務與措施，請各位考生抓緊時間領取。小編及時更新相關資訊，歡迎持續關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森，是大家備考學習交流的好平臺喲!二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。

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第三篇：2018年二級建造師《施工管理》重要考點：2Z102041施工成本管理的任務與措施

2018年二級建造師《施工管理》重要考點：2Z102041施工成本管理的任務與措施

《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識點的融會貫通至關重要。學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為：2018年二級建造師《施工管理》重要考點：2Z102041施工成本管理的任務與措施，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃

2Z102041 施工成本管理的任務與措施

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和

建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

一、施工成本管理的任務

施工成本管理的任務主要包括：

(1)施工成本預測;(2)施工成本計劃;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。(記憶順序)(一)施工成本預測

施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

(二)施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。

施工成本計劃的具體內容如下：

1.編制說明

2.施工成本計劃的指標(p102頁)(1)成本計劃的數量指標，：

(2)成本計劃的質量指標(相對指標)，(3)成本計劃的效益指標(絕對指標)3.按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表

4.按成本性質劃分的單位工程成本匯總表

(三)施工成本控制

建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。

(四)施工成本核算

施工成本核算包括兩個基本環節：一是計算出施工費用的實際發生額;二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

施工成本一般以單位工程為成本核算對象

施工成本核算，應做到 形象進度、產值統計、實際成本歸集 三同步

對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。

(五)施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。局部偏差和累計偏差的概念要掌握。

(六)施工成本考核

施工成本考核是指評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。

施工成本考核以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標

P105頁的第三段內容要掌握。

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二、施工成本管理的措施

為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。

()組織措施

如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規劃;加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低。

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結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。

運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。

(三)經濟措施

經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，及時準確核算實際發生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業主簽證，及時結算工程款。

(四)合同措施

首先是選用合適的合同結構。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。再次，在合同執行期間，既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求索賠的機會;同時也要防止被對方索賠。

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第四篇：2018年二級建造師《施工管理》知識點完整版

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101011 11月5日

2Z101000施工管理

動態控制原理是項目目標控制的基本方法論 2Z101010施工方的項目管理

項目管理的核心任務是項目的目標控制 2Z101011掌握建設工程項目管理的類型

建設工程項目管理內涵：自項目開始至項目完成(實施階段)，通過項目策劃和項目控制，使項目①費用②進度③質量目標得以實現。項目策劃指目標控制前籌劃和準備工作。費用目標：對業主指投資目標，對施工方指成本目標。項目決策期管理主要任務：確定項目的定義

項目實施期管理主要任務：通過管理使項目的目標得以實現 業主方項目管理是項目管理的核心

業主方項目管理：①投資方②開發方③工程項目管理咨詢公司提供的代表業主方利益

施工方項目管理：①施工總承包方②分包方

建設項目總承包方項目管理：①設計施工總承包②設計采購施工總承包 業主方項目管理的目標包括項目的①投資目標(項目總投資目標)②進度目標(項目動用或交付使用)③質量目標;三目標之間是對立統一關系 建設工程項目全壽命周期包括：①決策階段②實施階段③使用階段

項目實施階段包括：①設計前準備階段②設計階段③施工階段④動用前準備階段點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 ⑤保修期

業主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，任務包括：①安全管理(最重要任務)②投資控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協調 設計方項目管理的目標包括：①設計的成本目標②設計的進度目標③設計的質量目標④項目的投資目標

設計方項目管理的任務包括：①與設計工作有關的安全管理②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制④設計質量控制⑤設計合同管理⑥設計信息管理⑦與設計工作有關的組織和協調

供貨方項目管理目標包括：①供貨方的成本目標②供貨方的進度目標③供貨方的質量目標;供貨方項目管理的主要任務包括：①供貨的安全管理②供貨方的成本控制③供貨的進度控制④供貨的質量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關的組織和協調

建設項目工程總承包方項目管理的目標包括：①項目的總投資目標②工程總承包方的成本目標③項目的進度目標④項目的質量目標;建設項目工程總承包方項目管理主要任務：①安全管理②項目總投資控制和工程總承包方成本控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦與工程總承包方有關的組織和協調 2018注冊二級建造師《施工管理》知識點：熟悉建設工程監理的工作任務

（二）2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101012 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101012 11月5日

2Z101012掌握施工方項目管理的目標和任務

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 施工方項目管理的目標包括①施工成本目標②施工進度目標③施工質量目標;施工方項目管理的任務包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工進度控制④施工質量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦與施工有關的組織和協調 施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，負責組織和指揮自行分包的分包施工單位和業主指定分包施工單位的施工。

施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。

1、不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調(通過投標，獲得一部分施工任務，也可參與施工);

2、不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂;

3、施工總承包方與施工總承包管理方承擔相同的管理任務和責任。工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。建設工程項目總承包基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計和施工分離致使投資增加，以克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度;建設項目工程總承包核心是通過設計和施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。(設計施工一體化)2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010112018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101020 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101020 11月5日

2Z101020施工管理的組織

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 影響系統目標的主要因素：①組織②人的因素③方法與工具。系統的目標決定系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素。(排在第一位原則)控制項目目標的主要措施：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施，組織措施是最重要的措施，對一個建設設工程的項目管理進行診斷，首先應分析組織方面存在的問題。

組織論研究：①組織結構模式②組織分工③工作流程組織;組織結構模式反映一個組織系統中各子系統或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系;組織分工反映一個組織系統中各子系統或各要素的工作任務分工和管理職能分工;組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系，工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

組織工具包括：①項目結構圖②組織結構圖③工作任務分工表④管理職能分工表⑤工作流程圖。

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010122018注冊二級建造師《施工管理》知識點匯總

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101021 11月16日

2Z101021掌握項目結構分析

項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用不帶箭頭的連線表示。

同一建設工程項目可有不同的項目結構分解方法，項目結構分解應結合項目特點點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 并參照以下原則：①考慮項目進展的總體部署②考慮項目的組成③有利于項目實施任務發包和進行，并結合合同結構④有利于項目目標的控制⑤結合項目管理的組織結構

單體工程如有必要也應進行項目結構分解。

2018注冊二級建造師《施工管理》知識點匯總2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101022 常用的組織結構模式：

1、職能組織結構：是一種傳統的組織結構模式;有多個矛盾的指令源;我國多數的企業、學校、事業單位還在延用這種傳統的組織結構模式。

2、線性組織結構：來自軍事組織系統;只有惟一的一個指令源;是國際上建設工程項目管理的常用模式;缺點是指令路徑過長。

3、矩陣組織結構：是一種較新型的組織結構模式;適宜用于較大的組織系統;指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間

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點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 2Z101023熟悉施工管理的工作任務分工

為了編制項目管理任務分工表，首先①應對項目管理任務進行詳細分解;②確定工作部門和相關主管人員的工作任務。

工作任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門(機構)負責主辦，另明確協辦部門和配合部門;每一個任務，都有至少一個主辦工作部門。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010222018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101024 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101024 12月15日

2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工

管理的職能包括：①提出問題②籌劃③決策④執行⑤檢查。

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部①項目經理②各工作部門③各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010232018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101025 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101025 12月15日

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工作流程組織包括：①管理工作流程組織(投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更流程)②信息處理工作流程組織③物質流程組織 工作流程組織的任務：定義工作流程

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010242018二級建造師《施工管理》知識點匯總

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第五篇：2009年二級建造師施工管理

2009年二級建造師《施工管理》考題及答案

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1．編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）。

A．決策階段的工作

B．實施階段的工作

C．設計準備階段的工作

D．施工階段的工作

2．在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（）。

A．總承包管理方

B．業主方

C．設計方

D．咨詢機構

3．某住宅小區工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是（）。

A．項目結構圖

B．組織結構圖

C．工作流程圖

D．合同結構圖

4．組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的（）。

A．邏輯關系

B．協作關系

C．合同關系

D．指令關系

5．下圖反映的是某建設項目業主、項目總承包人、分包人之間的（）。

A．協作關系

C．管理關系

B．指令關系

D．合同關系

6．施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（）。

A．明確各項管理工作的工作流程

B．落實各工作部門的具體人員

C．對項目管理任務進行詳細分解

D．對各項管理工作的執行情況進行檢查

7．某建設工程項目施工前，業主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監理方審批-業主現場代表審查-業主項目負責人審核-業主分管副經理審批支付。該程序屬于（）。

A．成本控制工作流程

B．投資控制工作流程

C．信息處理工作流程

D．物資采購工作流程

8．對整個建設工程項目的施工進行戰略部署，并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是（）。

A．施工總平面圖

B．施工組織總設計

C．施工部署及施工方案

D．施工圖設計文件

9．施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態控制過程中（）的工作。

A．準備階段

B．收集項目實際值

C．進行目標計劃值和實際值比較

D．糾偏環節

10．在施工成本動態控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（）。

A．工程合同價

B．實際施工成本

C．工程款支付額

D．施工圖預算

11．施工企業項目經理是（）。

A．項目的全權負責人

B．項目法定代表人

C．施工合同當事人

D．項目管理班子的負責人

12．按照《建設工程項目管理規范》（GB／T50326--2006）中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區域中，風險等級最低的區域是（）。

A．風險區A

C．風險區C

B．風險區B

D．風險區D

13．下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。

A．承包人管理人員的能力

B．公用防火設施的可用性

C．巖土地質條件

D．工程機械的穩定性

14．《建設工程安全生產管理條例》第十四條規定，工程監理單位和監理工程師對建設工程安全生產承擔（）。

A．領導責任

B．經濟責任

C．監理責任

D．刑事責任

15．下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監理工作任務的是（）。

A．審查施工單位選擇的分包單位的資質

B．組織設計單位向施工單位進行技術交底

C．編制單位工程施工組織設計

D．檢查和確認運到現場的材料的質量

16．按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），建筑安裝工程費用的組成為（）。

A．直接工程費+間接費+規費+利潤+稅金

B．直接工程費+企業管理費+措施費+利潤+稅金

C．直接費+間接費+規費+利潤+稅金

D．直接工程費+措施費十企業管理費+規費+利潤+稅金

17．下列建筑安裝工程費用，屬于材料費的是（）。

A．對建筑構件進行一般鑒定、檢查所發生的費用

B．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費

C．搭建臨時設施所耗材料費

D．跳板、腳手架等的攤銷費

18．某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產生的費用屬于（）。

A．不可預見費

B．措施費

C．營業外支出

D．管理費

19．在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于（）。

A．施工機械使用費

B．材料費

C．措施費

D．企業管理費

20．某混凝土工程直接工程費為100萬元，以直接費為基礎計算建筑安裝工程費。其中措施費為直接工程費的5％，間接費費率為8％，利潤率為4％，綜合稅率為3.41％。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。

A．117.93

B．120.99

C．121.96

D．122.10

21．下列定額中，屬于企業定額性質的是（）。

A．施工定額

B．預算定額

C．概算定額

D．概算指標

22．在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應包括（）。

A．有效工作時間

B．休息時間

C．不可避免中斷時間

D．偶然工作時間

23．某施工機械的臺班產量為500 ㎡，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（）。

A．0.2工日／㎡

B．0.8工日／㎡

C．0.2工日／100 ㎡

D．0.8工日／100 ㎡

24．施工成本管理的每一個環節都是相互聯系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提。

A．成本預測

B．成本計劃

C．成本核算

D．成本考核

25．實施性施工成本計劃應當以（）為主要依據編制。

A．預算定額

B．施工定額

C．概算定額

D．估算指標

26．下列有關施工預算和施工圖預算的說法，正確的是（）。

A．施工預算的編制以預算定額為主要依據

B．施工預算是投標報價的主要依據

C．施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位

D．施工圖預算是施工企業內部管理用的一種文件

27．下列施工成本控制依據中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是（）。

A．工程承包合同

B．施工成本計劃

C．進度報告

D．工程變更文件

28．確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產生的原因，是施工成本控制過程中（）階段要解決的問題。

A．比較

B．分析

C．預測

D．糾偏

29．用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向距離表示（）。

A．累計費用偏差

B．累計進度偏差

C．局部進度偏差

D．局部費用偏差

30．某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000 ㎡，合同約定的綜合單價為400元／㎡，當實際工程量超過清單工程量10％時可調整單價，調整系數為0.9。工程結束時實際工程量為2400 ㎡，則該混凝土工程的結算價款是（）萬元。

A．96.0

B．86.4

C．94.4

D．95.2

31．根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），若合同中約定有工程預付款，則預付時間應（）。

A．不遲于約定的開工日期前7天

B．不遲于約定的開工日期前30天

C．不遲于實際開工以后的7天

D．不遲于首次支付工程款前7天

32．建設工程項目的總進度目標是在項目的（）階段確定的。

A．決策

B．設計

C．招標

D．施工

33．業主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。

A．項目設計階段

B．整個項目實施階段

C．項目施工階段

D．整個項目決策階段

34．下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（）。

A．施工總進度計劃

B．單體工程施工進度計劃

C．項目施工計劃

D．項目月度施工計劃

35．編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）。

A．分解承包合同規定的進度目標，確定控制節點的進度目標

B．指導施工班組的作業安排

C．確定承包合同的工期目標

D．參與投標競爭，提高投標競爭力

36．橫道圖計劃的特點之一是（）。

A．適用于大的進度計劃系統

B．能方便地確定關鍵工作

C．工作之間的邏輯關系不易表達清楚

D．計劃調整只能采用計算機進行

37．在工程網絡計劃中，關鍵工作是指網絡計劃中（）。

A．總時差為零的工作

B．總時差最小的工作

C．自由時差為零的工作

D．自由時差最小的工作

38．某單代號網絡計劃如下圖所示，工作D的自由時差為（）。

A．0

B．1

C．2

D．3

39．某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網絡進度計劃進行進度控制，以避免工作之間出現不協調情況。該項進度控制措施屬于（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．經濟措施

D．技術措施

40．工程項目的質量終檢存在一定的局限性，因此施工質量控制應重視（）。

A．竣工預驗收

B．竣工驗收

C．過程控制

D．事后控制

41．在工程項目施工質量管理中，起決定性作用的影響因素是（）。

A．人

B．材料

C．機械

D．方法

42．施工企業質量管理體系文件中，闡明質量政策、質量體系等的文件是（）。

A．質量手冊

B．程序文件

C．質量計劃

D．質量記錄

43．對進入施工現場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測，屬于施工質量控制方法中的（）。

A．目測法

B．實測法

C．試驗法

D．無損檢驗法

44．某基礎工程一次連續澆筑同配合比的混凝土1100㎡，按規定該基礎工程的混凝土每（）㎡取樣不得少予一次。

A．100

B．200

C．300

D．400

45．對于地基基礎設計等級為甲級或地質條件復雜、成樁質量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復合地基，應采用（）進行檢驗。

A．靜載荷試驗的方法

B．低應變法

C．高應變法

D．動載荷試驗的方法

46．檢驗批質量驗收時，認定其為質量合格的條件之一是主控項目質量（）。

A．抽檢合格率至少達到85％

B．抽檢合格率至少達到90％

C．抽檢合格率至少達到95％

D．全部符合有關專業工程驗收規范的規定

47．某工程的質量事故，造成人員死亡4人、直接經濟損失20萬元。則該事故屬于（）。

A．一般質量事故

B．重大質量事故

C．嚴重質量事故

D．特別重大事故

48．某混凝土結構工程施工完成2個月后，發現表面有寬度0.25 mm的裂縫，經鑒定其不影響結構安全和使用，對此質量問題，恰當的處理方式是（）。

A．修補處理

B．加固處理

C．返工處理

D．不作處理

49．政府對建設工程質量進行監督的主要手段是施工許可制度和（）制度。

A．實體檢測

B．竣工驗收備案

C．施工方案審查

D．驗收會議

50．施工安全技術保證體系包括：①安全可靠性技術；②安全保（排）險技術；③安全限控技術；④安全保護技術四個保證環節。該體系從第一關到第四關的排列順序是（）。

A．①③②④

B．②④①⑧

C．③④①②

D．④①②③

51．實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是（）。

A．分包人編制后直接報送業主，業主負責管理

B．分包人編制后直接報送監理方，監理方負責管理

C．納入總包項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理

D．分包人自行編制分包項目安全計劃，并自行負責管理

52．建筑施工企業的三級安全教育是指（）。

A．公司層教育、項目部教育、作業班組教育

B．進場教育、作業前教育、上崗教育

C．最高領導教育、項目經理教育、班組長教育

D．最高領導教育、生產負責人教育、項目經理教育

53．我國政府對安全生產的監督管理機制是（）。

A．綜合管理

B．綜合管理和部門管理相結合 C．綜合管理為主，部門管理為輔

D．部門管理為主，綜合管理為輔

54．根據GB／T24001（中國環境管理體系）-SO14001標準的應用原則，在組織的管理體系中，環境管理體系（）。

A．應在組織整個管理體系之外獨立存在

B．不必成為獨立的管理系統，應納入組織整個管理體系中

C．應融入組織的質量和職業健康安全管理體系中

D．應在組織的整個管理體系之上，作為其他管理體系的基礎

55．施工現場發生安全事故后，首先應該做的工作是（）。

A．進行事故調查

B．對事故責任者進行處理

C．搶救傷員，排除險情

D．編寫事故調查報告并上報

56．某工人在施工作業過程中腳部被落物砸傷，休養了21周。根據《企業職工傷亡事故分類標準》（GB6441-86），該工人的傷害程度為（）。

A．輕傷

B．重傷

C．職業病

D．失能傷害

57．根據《建設工程施工現場管理規定》，對施工現場泥漿水進行處理的要求是（）。

A．未經處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設施

B．未經處理不得直接排入城市排水設施和河流

C．在無其他污染物的情況下，可直接排入城市排水設施和河流

D．在泥漿水中不合砂石的情況下，可直接排入城市排水設施和河流

58．施工平行承發包模式在合同管理方面的特點是（）。

A．施工單位數量較少，對業主合同管理有利

B．業主只需要一次招標，合同管理量較小

C．業主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

D．符合“他人控制”原則，對業主合同管理有利

59．某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務，則其可通過（）。

A．監理單位委托取得任務

B．投標競爭取得任務

C．施工總承包人委托取得任務

D．自行分配取得任務

60．根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF99-0201），發包人提供給承包人的地質勘察資料和水文氣象資料的準確性應由（）負責。

A．監理單位

B．發包人

C．承包人

D．設計單位

61．一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期為（）。

A．組織工程竣工驗收的日期

B．承包人實際完成工程的日期

C．承包人提交竣工驗收申請報告的日期

D．工程竣工驗收后，發包人給予認可意見的日期

62．現場監理工程師檢查發現業主指定分包人施工的防水工程存在質量問題，對此質量問題發出整改指令的正確做法是（）。

A．業主向分包人發出質量問題整改通知單

B．監理方向分包人發出質量問題聯系單

C．監理方向總承包人發出監理通知單

D．監理方向業主發出監理工作聯系單

64．下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同是（）。

A．固定單價合同

B．成本加固定費用合同

C．最大成本加費用合同

D．固定總價合同

65．某施工合同實施過程中出現了偏差，經過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調整措施屬于（）。

A．組織措施

B．技術措施

C．經濟措施

D．合同措施

66．施工合同履行過程中發生工程變更時，應由（）向承包人發出變更指令。

A．項目業主

B．設計單位

C．監理方

D．變更提出方

67．下列情形中，承包人不可以提起索賠的事件是（）。

A．法規變化

B．對合同規定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格

C．因工程變更造成的時間損失

D．不可抗力導致承包人的設備損壞

68．工程施工過程中發生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。

A．向監理工程師提交索賠證據

B．提出索賠意向通知

C．提交索賠報告

D．與業主就索賠事項進行談判

69．工程項目信息管理的核心指導文件是（）。

A．信息編碼體系

B．信息分類標準

C．信息管理手冊

D．信息處理方法

70．下列工程施工技術資料中，不屬于施工記錄文件的是（）。

A．工程定位測量檢查記錄

B．沉降觀測記錄

C．施工檢查記錄

D．交接檢查記錄

二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

71．下列關于施工文件立卷的表述，正確的有（）。

A．一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷

B．案卷內不應有重份文件，不同載體的文件應分別組卷

C．卷內圖紙應按專業排列，同專業圖紙按圖號順序排列

D．卷內備考表排列在卷內文件的尾頁之前

E．案卷題名應包括工程名稱、專業名稱、卷內文件的內容

72．下列有關施工組織設計的表述，正確的有（）。

A．施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排

B．單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據

C．只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃

D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖

E．只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案

73．根據《建設工程項目管理規范》（GB／T50326--2006），項目經理的權限有（）。

A．全權負責組建項目經理部

B．主持項目經理部工作

C．制訂項目內部計酬辦法

D．決定項目分包人

E．在授權范圍內協調項目內外關系

74．工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括（）。

A．收集與施工風險有關的信息

B．確定風險因素

C．分析風險因素發生的概率

D．分析各種風險的損失量

E．編制施工風險識別報告

75．下列費用中，屬于建筑安裝工程措施費的有（）。

A．社會保障費

B．環境保護費

C．文明施工費

D．安全施工費

E．工程排污費

76．按照《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2008），其他項目清單一般包括（A．暫估價

B．計日工

C．暫列金額

D．總承包服務費

E．工程排污費

77．制定材料消耗定額時，確定材料凈用量的方法有（）。

A．理論計算法。）

B．測定法

C．圖紙計算法

D．評估法

E．經驗法

78．編制施工成本計劃時，施工成本包括（）。

A．直接工程費

B．措施費

C．規費

D．企業管理費

E．稅金

79．施工成本分析的基本方法有（）。

A．比較法

B．比率法

C．平衡法

D．因素分析法

E．差額計算法

80．常用的建筑安裝工程費用動態結算方法有（）。

A．調值公式法

B．分部結算法

C．竣工調價系數法

D．按主材計算價差法

E．按實際價格結算法

81．月度施工進度計劃的主要作用有（）。

A．確定控制性節點的時間目標

B．確定施工作業的具體安排

C．確定一個月度的人工需求

D．確定一個月度的材料需求

E．確定一個月度的資金需求

82．在工程項目網絡計劃中，關鍵線路是指（）。

A．單代號網絡計劃中總時差為零的線路

B．雙代號網絡計劃中持續時間最長的線路

C．單代號網絡計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路

D．雙代號時標網絡計劃中無波形線的線路

E．雙代號網絡計劃中無虛箭線的線路

83．施工進度計劃的調整包括（）。

A．調整工程量

B．調整工作起止時間

C．調整工作關系

D．調整項哥質量標準

E．調整工程計劃造價

84．建設工程項目施工質量保證體系的主要內容有（）。

A．項目施工質量目標

B．項目施工質量計劃

C．項目施工質量記錄

D．項目施工程序文件

E．思想、組織、工作保證體系

85．下列施工現場質量檢查，屬于實測法檢查的有（）。

A．肉眼觀察墻面噴涂的密實度

B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度

C．用直尺檢查地面的平整度

D．用錘吊線檢查墻面的垂直度

E．現場檢測混凝土試件的抗壓強度

86．下列引發工程質量事故的原因，屬于技術原因的有（）。

A．結構設計計算錯誤

B．檢驗制度不嚴密

C．檢測設備配備不齊

D．地質情況估計錯誤

E．監理人員不到位

87．施工過程中政府質量監督檢查的內容主要包括（）。

A．工程實體質量

B．質量控制資料的完成情況

C．施工組織設計文件

D．質量管理組織架構

E．參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況

88．施工安全的技術保證體系由（）等類別構成。

A．專項工程

B．專項制度

C．專項技術

D．專項管理

E．專項治理

89．下列有關建設工程生產安全事故報告的說法，正確的有（）。

A．施工現場最先發現事故的人員應立即用最快的手段向施工單位負責人報告

B．施工單位負責人接到報告后應當在1小時內上報事故情況

C．特別重大事故應逐級上報至國務院建設行政主管部門

D．重大事故應逐級上報至省級建設行政主管部門

E．任何情況下，建設主管部門均不得越級上報事故情況

90．為防治施工環境污染，正確的做法有（）。

A．盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的機械

B．拆除舊建筑物前，先進行灑水濕潤

C．將有害廢棄物集中后做土方回填

D．對土方的運輸，采取封蓋措施

E．現場設置專用油料庫，并對地面作防滲處理

91．施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現在（A．施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖

B．施工總承包管理單位的招標與設計無關

C．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包

D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期

E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分

。）

92．下列有關《標準施工招標文件》（2008版）“通用合同條款”內容的表述，正確的有（）。

A．發包人要對其提供的地質勘探、水文氣象資料的準確性負責

B．監理人應組織設計單位向承包人進行設計交底

C．承包人應與分包人就分包工程向發包人承擔連帶責任

D．監理入應在開工日期7天前向承包人發出開工通知

E．在施工期運行中發現工程或工程設備損壞或存在缺陷的，應由承包人按合同規定進行修復

93．根據《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》（GF2003-0213），分包人的工作包括（）。

A．對分包工程進行施工、保修

B．向承包人提供詳細施工組織設計

C．向監理方提交季度、月度進度報告

D．負責未交付的已完分包工程的成品保護工作

E．向業主按月提交工程款結算報告

94．對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通常可以約定調整合同價款的情況有（）。

A．估計工程量誤差

B．設計變更導致工程量發生變化

C．設計變更導致工程條件發生變化

D．通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度

E．政府政策變化影響到合同價款

95．下圖所示的項目組織結構模式的特點有（）。

A．每一個部門可根據其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令

B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令

C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源

D．上下級指令傳遞構路徑較長

E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行