第一篇：關于醫院會計風險管理的研究

關于醫院會計風險管理的研究

隨著新醫改的推行，醫院在當前經濟體制改革不斷深入的過程中，其經營管理活動所占的地位越發的重要。在醫院的經營活動中，以會計核算為其重要的經營決策依據。但醫院在經營活動中，其風險必然存在，所以加強醫院會計風險管理具有必然性和現實性，對于促進醫院的健康發展及整體效益的提升也具有極其重要的意義。本文對當前在新會計制度下醫院在風險管理方面的改進之處進行了分析，并進一步對加強醫院風險管理能力提出了具體的建議。

目前我國醫療衛生體制改革的步伐得到不斷的加快，醫院的經濟活動發生了較大的變化，其投資渠道也日益增多，這就使醫院在經濟活動中風險增大，使醫院在發展過程中缺乏安全性，所以需要加強醫院的風險管理，提高醫院的償債能力，使醫院能夠健康、安全的運行。

一、當前在新會計制度下醫院在風險管理方面的改進之處

1.強化了資產方面的核算

（1）提高固定資產的入賬價值標準，這與當前經濟的發展水平具有更好的適應性，對于加快醫院固定資產電子信息化管理及對流動性指標進行合理分析具有極其重要的意義。

（2）注重固定資產折舊、無形資產攤銷的計提，通過對累計折舊和累計攤銷科目的設置，使固定資產能夠如實的進行反映，確保了賬面資產與實際資產的統一。

（3）對對外投資科目進行了細分，分別進行短期投資和長期投資科目的設置，而且在長期投資下還具體細劃為長期股權投資和長期債權投資兩個二級明細科目。在醫院投籌資活動中，其現金流量主要受到對外投資的影響，所以通過對其進行詳細的劃分科目，可利于醫院會計核算時對動態和流動性風險指標進行更好的分析管理。

（4）完善壞賬準備，計提范疇擴大。通過對計提范疇的擴大，甚至對至=應收賬款和其他應收款也進行計提，這樣使計提范疇更全面，而且計提方式具有多樣化的特點，可以靈活進行應用。而且在計提上采取累計計提上限控制，可以使壞賬準備計提實現合理的控制，同時對壞賬損失核銷的明細事項還進行了明確規定。確保了壞賬準備計提的合理性，使醫院會計資產核算更具有真實性。

（5）增加了長期待攤費用科目，用于核算經營租賃方式租入的固定資產改良支出等分攤期一年以上的費用，這是權責發生制原則的充分體現。而且醫院開辦費科目取消，其不再進行推銷，一次性計入到管理費用中，這樣使核算更具科學性和合理性。

2.財務報表體系更完整

現行的醫院新會計制度中其財務報表與企業會計報表存在著較多相似之處，其包括資產負債表、收入費用總表、醫療收入費用明細表、現金流量表、財政補助收支情況表，而這其中現金流量表的編制，可以從更多的動態信息及多角度來對醫院的風險管理進行分析。

3.醫院財務報告須經注冊會計師審計

目前醫院的年度財務報告需要經過注冊會計師進行審計后才能對外提供，這樣由社會審計醫院的財務報告，可以更好的規范審計行為，從而及時從財務報表中發現問題，形成對醫院財務活動的內外監督體系，有效的降低醫院運營中的風險。

4.完全實行權責發生制

現在醫院經濟活動增多，所以為了更好的實現對醫院的核算管理，使其更具有有效性和真實性，則規定醫院會計采用權責發生制基礎，這樣更符合收支配比原則，有利于醫院核算管理的實施。

二、加強醫院風險管理能力的具體建議

目前對醫院風險管理能力的分析，主要是指對償債能力的分析，所以需要加強從以下幾個方面進行完善。

1.增加速動比率、已獲利息倍數指標分析

在目前償債能力分析指標中，其速動比率和已獲利息倍數是最為常見的分析指標，償債能力分為短期償債能力和長期償債能力，而速動比率即是對短期償債能力的反映，而長期償債能力則通過已獲利息倍數來反映。利用這兩個指標可以對現代醫院中占資產比例較大的藥品、衛生材料和低值易耗品等庫存物資及籌融資金較多的基建項目及大型設備購置等進行反映。速動比率比流動比率更具有準確性和可靠性，可以更好的醫院資產的流動性及償還短期債務的能力進行科學的評價，確保了評價的真實性和可靠性。

2.進行流動負債的構成分析

流動負債的構成是對醫院償還債務的緊迫程序的分析，通常情況下，醫院近期需要償還的債務通常有應付職工薪酬、應付福利費、應付社會保障費、應交稅費、其他應付款等，這些債務具有較強的緊迫性，而且在對醫院支付能力和償還能力分析中，還需要從需求的角度進行說明，如利用流動負債與貨幣資金比較、貨幣資金與需要立即支付項目進行比較。

3.業務活動的現金流量分析

在醫院經營活動中，由于存貨和待攤費用在變現上需要一定的時間，所以能夠真正用于償還債務的只有現金流量凈額，所以在日常風險管理中，需要對醫院現金流量表進行分析，從而對醫院的現金流量進行有效的掌握，及時了解到期債務比和現金流動負債比的情況，通過這兩個指標可以對到期需要如數償還的債務及醫院自身的償債能力進行分析，使醫院在經濟活動中進行合理的調整，從而使其償債能力提高，保證運營的正常。

4.財務報表以外的分析

在實際分析時，對于醫院的償債能力，不僅僅需要對財務報表的因素進行考慮，還需要對增加短期償債能力、減少短期償債能力、長期資產的價值、長期租賃、或有項目等因素進行具體的考慮，分析時需要注意這些因素的影響。

三、結束語

目前醫院處于市場經濟下，其會計管理工作具有較強的政策性、法規性和業務性，所以面臨的會計風險也在不斷的增加，在這種情況下，醫院則需要從被動的風險處理向主動的風險防范轉變，加強風險控制，建立完善的風險防范機制，從而推動醫院的健康、有序發展。

參考文獻：

[1]徐振芳.醫院會計風險管理的研究與探索.企業經濟與管理，2013年9月（中旬刊）

[2]梁新佳.余敏.醫院會計風險防范策略初探.財經界（學術版），2013-05-20

[3]韓娟.關于醫院會計管理的風險控制的探討.現代商業，2013-04-18

第二篇：有關醫院會計風險管理的探析

有關醫院會計風險管理的探析

醫院會計管理工作是一項政策性、法規性和業務性很強的系統工作，面臨各類財務風險，應當圍繞醫院管理的總目標建立和完善與之相適應的會計核算制度和風險管控體制，以便在經營活動中有效地防范會計管理風險。本文以醫院會計核算角度為依據，分析會計管理風險的成因，要提出如何加強醫院會計管理風險控制。

醫院在面向市場化的過程中，在經營管理活動中占有重要地位，醫院所有的經營決策都以醫院會計核算為依據，在經營決策實施過程中財務部門合理的控制是不可或缺的。因此，針對新的情況加強會計管理風險，促進醫院經濟健康發展，提高醫院整體效益有著重要的意義。

一、提高會計人員自身素質

當前部分醫院領導在對醫院進行管理的時候，只重視醫療業務管理，忽視了對醫院的會計管理，這樣容易造成經費的浪費，使醫院的運行成本過高。醫院會計工作專業性是非常強的，工作量也很大，因此，需要素質較高的會計人才，注重對醫療人員的培養是較為普遍的現象。如果不重視對會計管理人員的培養，這就會使部分醫院缺乏高素質的會計管理人員，以至于不能發現管理中更深層次的問題，不利于醫院競爭水平的提高。強化醫院黨委的理財意識，有利于會計管理人員做好會計管理工作，醫院領導有較強的會計管理意識，重視會計管理，醫院的會計管理工作才會做得更好。

二、分析醫院會計風險成因，加強醫院預算管理

隨著經濟的進步和環境的不斷改變，醫院會計核算信息的真實可靠性、有用性、會計核算的謹慎性、會計信息披露的全面性與重要性要求不斷加強。但事實上，現行醫院會計核算制度還存在問題，當前醫院的財務風險成因主要有以下幾點。

1、固定資產核算

首先無法對資產的新舊程度進行準確把握，不能真實反映醫院的實際凈資產。其次沒有及時對入賬的固定資產計提折舊。如部分醫療器械公司為進行促銷，往往讓醫院先使用其設備，再簽訂合同，約定在設備使用期內分期付款或使用一段時間后再付款。因此，從開始使用設備到最終付款期間，由于合同不能及時報財務轉作固定資產而計提折舊，因而增加了受益科室的收入，卻未增加相應的成本，造成受益科室盈利虛高，不能反映真實情況。醫院會計制度未規定對固定資產提取減值準備，也不能按重置價值調整賬面價值，這使固定資產賬面價值與市場重置價值發生嚴重背離。特別是醫療電子設備，由于其技術含量高、更新快，客觀上存在著因市價大幅度下跌而產生無形損耗或因未來經濟效益創造能力降低而發生固定資產減值的可能。如果對已發生的固定資產減值損失不加確認，必將導致固定資產賬面價值與實際價值相背離，這不符合會計核算的謹慎性原則。

2、接受投資核算

目前，不少醫院在進行固定資產購置和更新時，缺乏投資項目的效益分析評價，可行性分析流于形式，缺乏科學的依據和方法，導致盲目購置、更新固定資產或投資項目工期長、資金回收慢、投資效果差，造成資金浪費。另外，目前醫療機構的籌資渠道已趨向多元化，但由于醫院會計制度下未設置接受投資的會計核算科目，也未對該類業務的會計處理作出相應規定，以致醫院在收到投資時所作的會計處理不一致，在按協議分派投資所得時，不是作收入沖減，就是作支出增加。

三、開展成本控制分析，實行預算控制

醫院會計管理的核心是醫院成本和費用的管理，運用財務管理手段進行醫療成本控制和成本核算，能夠合理地利用現有的資源，降低勞動的消耗，取得較好的社會效益和經濟效益。成本核算的目的是控制支出、節能降耗，可以為會計決策提供信息，也可以發現新問題，從而促進醫院對其工作中不完善的地方進行改進。因此，醫院領導應從只注重醫院的收入、不注重成本耗費的誤區中走出來，樹立成本效益觀念，建立健全內部激勵機制與約束機制，加強醫院成本管理。

四、對固定資產及時入賬并計提折舊

一方面是很多年不用的材料與設備占用大量資金，另一方面又面臨資金不足的問題，資金運用狀況難以優化。為解決這些問題，醫院應根據自身實際情況，在會計部門與相關部門相互配合的情況下，制定合理有效的固定資產管理制度和資產報廢制度，定期由醫院會計部門和物資設備部門共同進行資產清查，提出積壓清單，對積壓物資進行及時處理，防止物資的浪費和積壓。建立盤點清查制度，保證賬賬相符、賬實相符。建立資產檔案管理，使各部門所承擔的責任得到進一步的明確，對相關人員加強職業道德教育和業務知識培訓，增強其進行資產管理的責任感和管理能力，使資產的安全完整得到保證。

五、建立健全醫院內部會計管理制度，建立量化的財務風險評估指標

一些醫院由于缺乏有效的管理手段和措施，內部會計管理制度并不健全，導致財經秩序較為混亂，經費管理漏洞較多、責任不清，以及重供輕管和重錢輕物的現象比較普遍，致使出現了嚴重流失、浪費經費物資的問題。加強醫院會計管理，應建立和完善會計管理機制和體系，在不脫離醫院會計活動實際情況的前提下，進一步明確醫院內部各職能部門會計管理的職責和權限，使醫院的會計活動有章可循。嚴格制定會計預算，建立定期分析檢查制度，分析發生額與預算產生差異的原因，并做出及時的控制與調整。醫院應根據適度授權原則，建立嚴格的會計收支審批制度，對會計及相關人員授權批準范圍、權限和所應承擔的責任進行明確規定，使其依法依制履行職責，切實負起自己應負的責任。財務危機由產生到惡化，并非瞬間所致，通常都經歷了一個漸進積累轉化的過程。因此通過觀察這些財務指標的變化，可以對醫院的財務危機發揮監測、預警作用。目前主要采用總資產收益率、所有者權益收益率、資產負債率、流動比率、資金安全邊際率、速動比率、應收款周轉率等 7 項指標來進行檢測。其中前三項指標屬于財產效益狀況，而后四項屬于資金運營指標。其他指標如業務自給率、債務基金比率、存貨周轉率等，都是建立醫院財務預警制度可以選用的指標。不僅要對醫院總體的財務狀況建立指標分析，各個科室也可以建立相應的指標系數，由此配套而形成財務指標體系。這樣，無論哪個指標出了問題而報警，就可以立刻判斷財務風險出現的源泉，及時進行財務治理。應逐步將這些財務指標納入績效管理計劃，作為考核標準，使工作人員意識到此類財務管理并不僅僅是財務人員的工作，醫院每個工作人員都可能對這些財務指標的變化負有責任，從而把財務管理變成綜合考量、防范風險于未然的手段。

總之，現代醫院的會計核算管理應當從過去僅有收入、支出管理轉變為資本運用的管理；從被動的風險處理到主動的會計風險防范；定期評估全院的各類風險和總體風險水平，提出風險管理建議；始終把有效控制風險放在重要位置，每一項規章制度的制定和業務運營都要以有效識別、計量、監測和有效控制風險為主線，建立和完善風險防范機制。醫院管理人員應結合自身實際情況，開展全面預算管理，提高資金使用效率，樹立成本效益觀念，強化對醫院資產的管理，樹立起會計管理的觀念，強化會計管理職能，充分調動會計人員的主動性，為醫院決策提供會計信息支持，推動醫院經濟的發展。

第三篇：證券公司風險管理研究

摘要

證券公司是資本市場中最重要的中介機構，證券公司的風險管理水平直接關系到證券市場能否健康發展。2002年以來，我國股票市場的下跌導致了證券公司經營風險不斷暴露。文章通過對我國證券公司各類經營風險的系統分析，結合發達國家證券公司風險管理的成熟經驗，提出了我國證券公司風險管理的一些具體建議。

關鍵詞：證券公司；風險管理

一、當前我國證券公司風險管理中存在的主要問題

目前，我國證券公司的主營業務有證券經紀、證券承銷、證券自營、資產管理、兼并收購、基金管理和咨詢，我國證券公司的經營風險主要來自于以上業務，如經紀業務風險、承銷業務風險、自營業務風險和資產管理風險等。

1.治理結構缺陷導致風險管理工作薄弱。我國證券公司雖然大多已經改制成股份公司或有限責任公司，但其實際運作中仍具有濃厚的國有企業色彩。證券公司高管人員主要由政府任命，許多公司對高管人員未能建立起有效的約束機制，高管人員存在拍腦袋決策的現象。部分公司高管人員的個人私利左右著公司的經營決策，給公司帶來巨大的損失。

2.風險管理組織機構形同虛設。證券公司一般都設有風險控制委員會，但在具體開展業務時，風險控制委員會難以真正起到控制風險的作用，許多公司高管人員的行為凌駕于風險控制委員會之上，使得風險管理機構形成虛設。

3.風險管理制度不健全，執行制度不嚴格。證券公司的風險產生于其業務發展的各個環節中，許多公司在制定風險管理制度時不夠細化，沒有對容易產生風險的環節實施嚴密控制。有的公司雖然有風險管理制度，但執行制度不嚴格，從而造成風險暴露。

4.風險管理手段落后。我國證券公司的風險管理主要依靠定性分析，憑經驗進行風險控制，風險管理手段落后。

二、我國證券公司風險管理不善造成的后果

1.行業連續3年出現整體性虧損，而且虧損額逐年擴大。2002年~2004年，證券公司已連續3年出現

行業整體性虧損。2003年平均每家券商虧損為80萬元；而2004年，平均每家券商虧損擴大為1 200萬元。

2.資產質量惡化。由于經營管理不善，近幾年來，許多券商的資產質量爭劇惡

化，如大鵬證券凈資產為-40億元，閩發證券凈資產為-220億元等。

3.多家券商被依法撤銷。2002年以來，已先后有中國經濟開發信托投資公司（簡稱“中經開”）、鞍山證券、大連證券、富有證券、佳木斯證券、新華證券等多家證券公司被關閉或撤銷。

三、證券公司風險管理的國際經驗借鑒

1.科學的風險管理理念。國外證券公司認為，業務的風險不在于業務本身，而在于業務管理方式，違反紀律或是監管方式上出現失誤最有可能引發風險。讓每一個員工認識到自身的工作崗位上可能存在的風險，是風險管理的根本。

2.健全的風險管理組織結構。美國投資銀行的風險管制結構一般是由審計委員會、執行管理委員會、風險監視委員會、風險政策小組、業務單位、公司風險管理委員會及公司各種管制委員會等組成，這些委員會或部門的職能分別介紹如下：（1）審計委員會一般全部由外部董事組成，由其授權風險監視委員會制定公司風險管理政策。（2）風險監視委員會一般由高級業務人員及風險控制經理組成，一般由公司風險管理委員會的負責人兼任該委員會的負責人。該委員會負責監視公司的風險并確保各業務部門嚴格執行識別、度量和監控與其業務相關的風險。（3）風險政策小組則是風險監視委員會的一個工作小組，一般由風險控制經理組成并由公司風險管理委員會的負責人兼任負責人。該小組審查和檢討各種風險相關的事項并向風險監視委員會匯報。（4）公司最高決策執行委員會為公司各項業務制定風險容忍度并批準公司重大風險管理決定，包括由風險監視委員會提交的有關重要風險政策的改變。公司最高決策執行委員會特別關注風險集中度和流動性問題。（5）公司風險管理委員會是一個專門負責公司風險管理流程的部門。該委員會的負責人一般直接向財務總監報告，并兼任風險監視委員會和風險政策小組的負責人，同時一般也是公司最高決策執行委員會的成員。風險管理委員會管理公司的市場風險和信用風險。風險管理委員會還要掌握公司各種投資組合資產的風險概況，并要開發出有關系統和風險工具來執行所有風險管理功能，該委員會一般由市場風險組、信用風險組、投資組合風險組和風險基礎結構組等四個小組組成。

3.完善的公司治理結構。美國證券公司完善的治理結構主要體現在以下幾方面：（1）股權結構合理。股權結構決定治理結構，美國證券公司的股權結構具有以下特征：①證券公司的股權極為分散。②美國投資銀行的股權具有高度的流動性。③美國投資銀行都擁有一定數量的內部持股。（2）董事會結構有利控制風險。美國證券公司的董事會結構具有以下特點：①董事會中外部董事占有重要位置且相對獨立。②董事會下設各種委員會以協助其經營決策并行使監督職能。（3）對經理層的具有完善的監督約束機制。美國證券公司對經理層的約束機制通過以下方式實現：①在董事會下設立審計委員會或其他類似的調查稽核委員會，部分地代行監事會的審計監督職能。②完善的信息披露制度。③外部市場對經理層具有很強的監督與制約作用。

4.有效的激勵機制。一般來說，美國投資銀行的激勵機制具有以下特點：（1）激勵機制對高級管理人員實行重點傾斜。美國投資銀行對高管人員實行重點激勵，給予他們極為豐厚的待遇。美國五大投資銀行的董事長兼CEO總收入平均為1 752.4萬美元。（2）激勵工具多元化。美國投資銀行（如美林證券）在設計激勵機制時廣泛采用了流動性、收益性、風險性和期限互不相同的多元化金融工具，并通過這些不同金融工具的組合運用以求達到最佳激勵效果。（3）激勵層次多樣化。如美林證券根據員工不同職級、不同服務年限、不同工作的特點，采取了多種不同的獎勵計劃，使員工從進入公司到離退休、從年輕新手到資深專家都能享受不同的階段性激勵。

5.先進的數量化的風險管理手段。國外大型證券公司均設有全球性備用設施和資料系統計算在全球主要市場交易的營運風險，可以使公司對全球市場變動的情形作出迅速反應。有關部門也會利用特別報告控制營運風險，指出對帳情況及讓本集團鑒定需要額外抵押品的情況。該部根據交易性質及風險類型設立相應的儲備金，以應付營運失誤。

四、我國證券公司風險管理的改進措施

1.建立有效的風險管理制度。證券公司應該建立起一套系統的風險管理制度，管理制度應該監控到分

支機構的管理、重要業務的管理等方面。

證券公司的不良資產很多都是分支機構違規操作或越權經營造成的，對分支機構實行授權經營，明確其業務范圍，才能控制分支機構產生的風險。對營業部經理、財務主管、電腦主管重要職位，從人事組織上進行三權分離，直接對公司的總部負責，其任免、工資等與營業部全部脫鉤。

在重要業務的管理方面，證券公司應建立資金管理制度、自營業務管理制度、證券承銷及資產經營業務管理制度、經紀業務管理制度。同時，要健全重要的管理制約制度，如財務管理制度、電腦通信系統管理制度、稽查審計制度等。

2.加強對高層管理人員和重要崗位業務人員的資格審查和監督管理。證券管理部門要加強對證券公司高層管理人員的資格審查，并力求不使之形式化。證券公司內部也該建立對高管人員行為和職責的監督約束機制，發揮獨立董事、公司內審計機構對高管人員的監督和約束功能。

3.提高員工的風險控制意識。在風險管理中人的控制是十分重要的。在大力倡導建立風險管理制度、，完善風險監控機制的同時，強化員工的道德規范和行為準則、提高員工的執業素質是風險管理和內部控制能否取得成功的關鍵因素。

4.正確處理好業務發展和公司風險承受能力之間的關系。在努力推動業務發展時，要控制好各項業務發展過程中產生的風險：（1）經紀業務的風險控制：要規避經紀業務的風險，就需要從傭金標準、客戶數量和結構、交易量及其結構各個方面進行全面分析，使之優化以創造最大利潤，同時規避經紀風險。（2）證券承銷業務的風險控制：隨著證券發行中保薦人制度的實施，證券公司投行業務風險越來越大，證券公司要加強對企業的研究，對企業的前景、業績、財務狀況以及市場具體情況等作出綜合判斷。（3）自營業務的風險控制：二級市場的價格波動以及證券公司制度的不完整性，使得證券公司的自營業務存在著較大的風險。證券公司應調整投資理念，重新定位投資業務，加強自營業務人才的培養和儲備，同時應重視中短項目投資、組合投資、價值發現與價值再造，提高資金的使用效率和規避市場風險。（4）資產管理業務的風險控制：嚴格按照《證券法》和中國證監會的相關規定來開展資產管理業務，在條件不成熟時，寧愿該項業務發展慢一點，也要做好風險控制工作。

5.設立專門風險管理機構，并使其有效運轉。風險管理委員會需建立嚴密的風險管理流程，一般包括：

（1）成立一個正式的風險管理組織，此組織能確定風險監管流程；（2）審計委員會（向風險管理委員會負責）對公司整體風險監管流程進行定期的審核；（3）確定明確的風險管理政策和程序，并由定量分析工具來支持；（4）公司最高管理決策層明確規定風險容忍程度，并且定期進行檢討以確保公司的風險承受與公司的各項業務發展戰略、資本結構以及現在和預期的市場條件相一致；（5）在職責和分工明確的情況下，保持業務、行政管理和風險管理之間的良好溝通和協調。

6.盡快應用數學模型等先進的風險管理手段和工具。應當運用現代化的風險管理技術，形成組織嚴密并能適時對風險進行監控的綜合風險管理和控制模型。如借鑒證監會國際組織“資本充足率”的框架和計量與管理風險的VaR（Value—at—Risk）模型，提高風險管理技術水平。

參考文獻：

1.南鳳蘭.中國證券公司風險分析.金融理論與實踐，2006，（2）.2.馮玉明，劉娟娟.我國證券公司有效風險管理體系探討.證券市場導報，2006，（1）.3.馮辭.淺析證券公司財務風險管理.中國科技信息，2005，（4）.

第四篇：醫院會計管理存在的風險及控制策略論文

摘要：為了適應醫院新型經營機制的改革需求，提升醫院的綜合實力與醫療水準，提高經營管理模式轉型速度，應當從調整醫院內部組織部門的結構劃分開始，加強各部門的管理職能，提升醫院的會計管理能力，監控與降低醫院的財務管理風險，強化醫院工作人員的財務管理專業能力，構建起醫院的會計管理系統。

關鍵詞：醫院機構；會計管理；風險控制

一、醫院會計管理與風險控制的情況概論

醫院會計管理工作中的風險可以理解為，醫院會計工作者由于缺乏實踐管理經驗或者專業知識不足，在工作過程中造成了會計管理的效果不明確、財務信息統計、收集與計算疏忽或者錯誤，會計計算方法不當，會計計算項目有遺漏、偏差等漏洞，會計工作的各項報表信息不準確、數據失真，增加了公司會計管理風險控制的難度，從而阻礙公司經濟增長。醫院應當看到會計管理與風險控制的重要性，認識到會計管理與風險控制工作對醫院的發展規劃、經營策略制定的指導作用，避免因為會計管理工作的不到位或者失誤，導致會計數據來源不準確、核算方法不當、信息失實；通過加強醫院的會計管理工作，降低醫院財務會計管理風險，提升醫院的整體醫療水準和綜合競爭力，確保醫院實現穩定、健康發展。

二、醫院會計管理與風險控制的必要性分析

1.醫院會計管理的信息系統有待完善。受到全球互聯網信息技術的發展帶動，信息管理作為一項新型管理理念被廣泛應用于各行業中，信息管理系統的構建，能夠實現醫院會計各項收入與支出的自動匯總、數據收集、整理核算，從而提高醫院會計管理工作的效率，避免人力資源的浪費，也給會計人員留出充分時間機會提高自身素質，從基礎性會計工作中解脫出來，將精力集中在預算核算、成本控制、風險防范等事項上。與其他國家相比，國內醫院的會計管理信息系統還存在很多問題，例如系統設計的不合理、功能欠缺，查找不到會計信息、無法實現信息數據授權范圍內共享等缺陷，降低了醫院會計管理的有效性。

2.醫院會計管理的監督控制效力較低。從筆者對國內醫院會計管理情況的統計來看，部分醫院對會計管理工作的監督控制較差，沒有形成健全的會計管理監督系統，會計工作的核算、審計管理不到位，甚至讓會計監督僅僅以空殼的形式存在，而沒有做出具體實施，提高了醫院會計管理的風險性。由于很多醫院的會計管理缺乏監督控制機制，放松了對醫院會計職員的管理，不利于會計人員規范自身行為，不利于職業素養的培養。

3.醫院會計管理人員的專業能力較低。部分醫院的會計管理人員聘用、選任、管理機制存在漏洞，導致醫院會計人員的專業能力或高或低，會計管理水平不穩定，會計信息數據準確性降低。目前，國內的醫院會計管理人員專業能力與之前相比有所提高，醫院的聘用機制也在不斷改進當中，避免選任非會計專業、非正式的工作人員，提高會計管理人員的整體素質，保證醫院會計管理工作的高質量和程序規范。醫院中會計管理人員的專業能力較低情況，包括個別會計人員利用職務條件從事違法活動，侵占醫院的公有財產，或者私自挪用醫院的資產供個人使用；也指會計管理部門之間缺乏協調配合，會計管理職權劃分不清。

4.醫院會計管理人員的財務管理意識薄弱。部分醫院的領導管理者和決策人并不重視會計管理工作，導致醫院的會計管理工作中存在諸多問題，資金、人員等物資分配不平衡，各項費用支出監管不嚴而產生資金浪費的問題，提升了醫院會計管理的成本；聘用并不具備會計管理能力的人員，不足注重對會計人員的教育培訓，沒有組織會計人員參加定期學習，減少了會計人員相互交流、彼此提高的機會。只有幫助醫院會計人員樹立正確的會計管理理念，才能提高醫院會計管理的效率與質量，有效降低醫院會計財務管理工作中存在的風險，提高醫院的醫療水平，為醫院的組織運營、競爭力增長提供保障。

三、醫院會計管理與風險控制的優化措施

1.構建醫院的會計管理機制。信息技術發展的大背景下，信息技術得到更為廣泛的應用，應將其應用到會計管理工作中，構建信息化財務管理系統，以提高財務管理的質量和效率。原有的財務管理系統存在一定的漏洞，若系統出現故障或出現誤刪的情況，會導致會計信息大量丟失，信息殘缺，為會計管理工作帶來巨大的風險。面對此類問題，及時對財務信息化系統予以升級，增強財務系統的安全性與抵抗風險的能力，強化對信息化系統的維護與安全管理，增強系統穩定性，是當前的重要工作之一。另外，為了保證信息數據的完整性與安全性，應及時做好備份處理，以應對誤刪或錯刪等風險的發生。

2.建立醫院的會計管理監督系統。對醫院會計管理風險的總體控制僅僅依靠醫院內部的管理者是遠遠不夠的，因此，在醫院的運營過程當中，應該構建一個完善的會計管理檢測系統，讓醫院的各項資金都在一個透明的情況下出入，使得醫院的每一筆資金的流動都能夠有一個準確的記載，從而通過嚴格控制醫院資金的流動情況來更好地控制會計管理風險，使得醫院的財務能夠有一個合理的管理，從而在一定程度上將醫院財務管理更加規范化，提高了醫院的管理效率，進而提高醫院的綜合實力。

3.提升醫院會計工作人員的專業素養和職業道德。為了提高對醫院會計管理風險的控制，首先就是醫院要認識到會計管理對醫院發展的重要性，從而能夠引起醫院的足夠重視。其次歸根結底對醫院會計管理風險能夠進行合理控制的是醫院會計管理的工作人員，那么就應該讓他們認識到自己工作的重要性，以及樹立合理理財的意識，從而避免醫院經費的浪費現象。除此之外，對于會計管理工作人員的甄選要尤為嚴格與謹慎，保證工作人員的專業素質與專業素養，對于上崗后的會計管理工作者，應該定期地讓他們參與會計管理方面的培訓，使其不斷地充實自身的一些會計管理知識，以不斷地提高自身的專業知識與專業素養，從而在一定程度上滿足實際工作的需要，以更好地對會計管理風險進行控制，將會計管理風險降低到最小，從而減少一些不必要錯誤的發生。

4.幫助醫院工作人員領悟到會計管理的現實作用。醫院中領導隊伍、經營決策者的思想意識會影響到會計工作人員的想法。只有領導、決策者清楚理解會計管理工作的現實意義，才能保證醫院中具體負責會計工作的人員樹立正確的想法觀念，提高會計管理工作效率。因此醫院管理者應當制定會計人員的人才培養計劃，為會計人員提供定期培訓、交流經驗、分享溝通的機會，以舉辦知識講座、參加學習考試、組織培訓活動等形式，不斷提升醫院工作人員的水準。綜上所述，為了促進我國醫療制度的優化改革，切實提升各地醫院的醫療水平，應當重視并做好醫院會計管理工作，避免因為對會計管理工作的疏忽，造成醫院會計管理工作存在風險。因此，醫院會計人員應當提升個人認識覺悟，參加會計理論學習，提升風險控制能力，為醫院經營發展提供制度保障。

參考文獻：

[1]齊冬冬.醫院會計管理風險分析及控制策略研究[J].企業改革與管理，2016，10:120.[2]范軍.醫院會計管理風險以及控制措施探究[J].中外企業家，2016，14:71-72.[3]安琪.醫院會計管理的風險控制方略談[J].現代經濟信息，2016，02:250.[4]張新魯.信息化條件下醫院會計管理的風險與防范[J].財經界(學術版)，2015，18:296.[5]成霞.醫院信息化會計管理的風險防范分析[J].財經界(學術版)，2015，17:247.

第五篇：管理會計工作總結和研究

管理會計工作總結和研究

為了響應股份公司工作要求，《關于開展管理會計工作總結與研究的通知》的精神，現理會計的具體做法和實踐經驗等方面，具體總結如下：

一、加強管理會計領導。為了有效推動和開展管理會計工作，切實加強對管理會計工作的統一領導，經領導班子開會研究，成立管理會計管理小組，由總會計師全面負責，由全體財務人員具體實施，分工明確，責任到人。

二．加強各項日常工作的管理。要進一步推進管理會計工作的開張，首先就是提高日常工作的管理。

1、做到現金管理日清月結。要求每天盤點庫存現金，出具現金盤點表。

2、在稅務方面，在不違反稅法的前提下，盡量為了公司降低稅務成本。規避稅務風險，要求各財務人員積極學習稅務知識，了解稅務信息，在2014年取得了為公司節稅900萬元好成績。

3、規范各項報銷制度。為了進一步降低管理費用，節約項目成本，根據通知具體到每個部門合理預算，財務加強審核力度，當月費用當月報銷，過期不報等。

4、及時確認收入，加強工程結算資料的加監督，及時催收項目工程款。每月及時和業主對賬，做到應收賬款心中有數，對業主確認的工程結算資料，積極配合項目部，按合同規定向業主及時催收欠款，降低應收賬款。

5、對材料的成本控制。每月配合物資部門實地盤點現場材料。確保廢舊材料及時處理，減少材料浪費。認真做好應付賬款的統計工作。嚴格檢查材料發票的真假，降低發票風險。

三、還需要更進一步加強管理會計工作。

1.加強管理會計的理論學習。要采取多種形式，發揮有關高等院校、社會培訓機構的重要作用，加強對管理會計的學習，比如可以去各大院校知網收集一些關于管理會計的論文，還有網絡視屏。重點學習管理會計體系建設的重大意義、主要目標、任務措施、工作要求，以及管理會計領域的重大關切、重大成果、重要經驗，要加強管理會計繼續教育，開辟有關會計學會、協會要通過在雜志專欄、組織會員等多種途徑交流。

2.提高管理水平和管理會計解決實際問題的能力。為了實現這一目標，要求加強會計人員理論學習，參加全國各等級證書考試。加強實踐培訓。在做好基礎工作的基礎上，根據管理會計要求。進一步加強管理，提高解決世界問題的能力。3.提高管理會計的信息化水平。新建或整合、改造現有系統，加強人員對系統更新知識的學習，掌握更高的實務操作水平。充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享中心，加快會計職能從核算到管理決策的轉變和管理會計工作的有效開展。