第一篇：潞安一緣煤業有限責任公司無線通訊系統使用管理制度

潞安一緣煤業有限責任公司無線通訊系統使用管理制度

第一章 總則

第一條 為了有效管理和使用無線通訊系統，充分發揮其在礦井安全生產管理 過程中可靠安全的通訊保障功能，創建本質安全型高產高效現代化礦井，依據 《煤礦安全規程》、《煤礦安全生產最新技術與國家強制性標準推廣系列—井下 人員定位與無線通訊技術實用手冊》、煤礦安全質量標準化標準，結合當地煤 炭管理部門有關文件要求和公司系統使用管理實際，特制定本使用管理制度。

第二條 本管理制度適用于梅花溝煤業有限責任公司。

第三條 分管領導和科室，制定系統的安裝、使用、維護制度和相應的崗位責 任制、操作規程，確保系統安全、可靠、正常運行。

第二章 安裝、使用與維護

第四條 按照《煤礦安全規程》、煤礦安全質量標準化標準及《煤礦安全生產 最新技術與國家強制性標準推廣系列—井下人員定位與無線通訊技術實用手 冊》的規定要求，煤礦裝備的無線通訊系統必須具備下列基本功能及要求：

（一）基本語音業務：內部通信、主叫號碼顯示、無條件呼叫轉移、用戶忙 轉移、不可及轉移、無應答轉移、免打擾服務和呼叫等待等基本語音功能。

（二）提供系統內部話路交換功能并可與程控調度電話等其他交換機對接，實現井上井下通訊一體化、有線無線一體化、調度通訊行政通訊一體化、語音 和數據一體化。

（三）完善的信令跟蹤和分析功能，實現一機雙號、雙機一號，在局網和公 網之間自動漫游，跟蹤、救助等定位功能和通知、廣播、尋呼、短信以及盲區 呼叫等業務功能。

（四）完善的調度和交換功能。可以提供排隊、調度、會議功能；實現廣播、1 調度緊急呼叫分機；調度群呼、組呼；強插、強拆；呼叫轉接、保留、切換、代答等功能。第五條 煤礦裝備的無線通訊系統安裝必須達到以下基本要求：

（一）系統必須具有“MA”標志準用證、產品合格證和本安或隔爆檢驗合格 證；防爆設備應經檢驗合格并貼合格證后，方可下井使用。

（二）傳輸線纜應具有 MA 標志準用證，具有阻燃與抗靜電性能；有一定的 抗拉性和抗彎曲性。

（三）井下防爆型的通信、信號和控制等裝置，應優先采用本質安全型。

（四）煤礦地面根據工業廣場大小及人員活動范圍安裝一臺或多臺地面基站，煤礦井下以下位置應安設井下基站覆蓋無線通訊信號： 主副井巷道、皮帶運輸 巷道、掘進工作面、綜采工作面、中央變電所、水倉及煤礦認為重要經常需要 通訊的地點。

（五）井下分站應設置在便于信號傳輸、調試檢修、圍巖穩定、支護良好、無淋水的位置。

（六）井下各施工單位要嚴格按照有關規范規定的要求敷設通訊電纜，要整 齊、接頭必須使用專用接線盒。

（七）編制采區設計、采掘作業規程和安全技術措施時，必須對無線通訊系 統的分站的安設地點，信號電纜、電源電纜的敷設，無線信號覆蓋區域等做出 明確規定，并附詳細布置圖。第六條 煤礦裝備的無線通訊系統使用維護必須達到以下基本要求：

（一）煤礦調度室值班人員負責無線通訊系統日常使用及主站設備的運轉情 況監視，有故障立即通知維護人員，并做好中心站運行日志，相關人員查明原 因后向有關負責人匯報。2

（二）專業維護部門負責井上下通訊線路及大巷內的通訊線路的敷設、維護 工作，各施工單位負責對節點至工作面（裝機點）的通訊電纜及基站使用維護。

（三）專業維護部門定期對無線通訊系統裝置進行巡視和檢查，發現故障及 時排查。各施工單位及有關區隊要加強管轄區域內所安設的無線通訊裝置看護 管理，每班要派專人對設備線路進行巡查，發現問題及時匯報。

（四）各部門或維護人員發現無線通訊有異常情況要及時向調度值班人員匯 報并核實。

（五）現使用的小靈通具有防爆證書、MA 標志證書及生產許可證，非本煤 礦發放的小靈通手機不能在本礦的無線通信系統內使用，同時嚴禁下井。

（六）在下井前應確保手機的電量充足，嚴禁在井下插拔電池、打開后蓋，避免強烈碰撞、拋擲手機或電池。

（七）井下不得隨意撥打電話，禁止閑聊。

（八）小靈通手機由煤礦指定部門管理，人員調動或其他原因離開本煤礦的，小靈通手機應交還管理部門。

（九）按規定使用攜帶小靈通者，在礦區必須保證小靈通正常開機，以確保 礦領導及管理部門統一調度指揮。第三章 運行管理 第七條 煤礦應配備滿足無線通訊系統使用需要的操作、維護人員。操作、維 護人員應了解系統的基本原理并能熟練地操作使用系統，有現場實踐經驗，經 過培訓考核合格，持證上崗。第八條 設備管理中心負責各煤礦無線通訊系統運行情況的監督檢查工作。煤 礦必須將無線通訊系統運行情況納入安全質量標準化的檢查驗收范圍，加強日 常監督檢查。3 第九條 礦生產指揮與調度指揮中心負責系統日常使用管理。值班員應密切注 視無線通訊系統主站各設備狀態顯示信息，發現系統通訊不暢或中斷及時通知 專業維護人員維修，詳細記錄維修維護信息及系統各部分的運行狀態，填寫運 行日志。第十條 要建立無線通訊系統技術資料管理與使用制度，技術資料要妥善保 存，做好設備臺賬的管理。第四章 罰 則 第十一條 有下列行為之一的，由安全監察處和設備管理中心依據梅花溝煤業 有限責任公司安全管理標準和梅花溝礦井生產（機電）績效考核辦法有關規定，實行經濟處罰：

（一）煤礦入井設備無“兩證一標志”或未按規定檢測、校驗入井使用的。

（二）未按規定配足無線通訊系統操作、維修人員，或系統操作、維修人員 未經培訓考核無證上崗的。

（三）值班人員值班期間未認真履行職責、玩忽職守的。

（四）故障排查不及時，影響及時通訊或由于通訊設備線纜等出現安全生產 隱患的。第十二條 對故意破壞、盜竊無線通訊設備及其附屬設施者，嚴格依法追究 有關人員責任。4

第二篇：山西潞安和順一緣煤業有限責任公司

山西潞安和順一緣煤業有限責任公司

審 批 卡

總工：

安全經理：

生產經理：

通風經理：

總 工 辦：

安 監 科：

通 風 科：

施工：

安全副總：生產副總：通風副總：調 度 室：生 產 科：審核：編制：審批時間：2013年9月19日

第三篇：潞安一緣煤業二0一一年后五十天安全保障措施

潞安一緣煤業二0一一年后五十天安全保障措施 礦屬各單位：

為深刻吸取近期河南、湖南、云南相繼發生的煤與瓦斯突出、瓦斯爆炸、沖擊地壓等四起重特大事故教訓，杜絕重特大事故發生，確保我礦2011年后50天安全生產持續穩定，深入貫徹落實李董事長“非常時期、非常舉措，特殊時期、特別規定”的指示精神，堅決打好2011年最后五十天的安全生產這一仗，確保我礦2011年安全目標全面實現，根據集團公司潞礦安監便字[2011]45號要求，現制定2011年后五十天的安全保障措施如下：

一、認清形勢要充分認清當前形勢，提升思想認識。

各級領導干部要充分吸取“10.27”河南焦作九里山煤礦煤與瓦斯突出、“10.29”湖南衡山霞流沖煤礦瓦斯爆炸、“11.3”河南義馬千秋煤礦沖擊地壓、“11.10”云南師宗私莊煤礦煤與瓦斯突出四起重特大事故教訓，對照事故原因，舉一反三，進一步開展“五查三反”活動，深挖細找，消除隱患。要充分認識到冬季天氣變冷帶來的瓦斯涌出異常、生產任務加重帶來的安全管理弱化、年底節假日帶來的職工思想波動等問題對安全生產的巨大影響，秉承“一切為了安全、一切為安全讓路”的思路，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，真正樹立“安全第一、絕對第一、安全制勝”的思想，以如臨深淵、如履薄冰的心態，切實抓好后50天的安全工作。

二、切實干部安全作風轉變，強化現場安全管理

1、嚴格執行領導干部帶班、值班、跟班規定。各級領導干部要保持清醒頭腦，認清形勢，嚴格按照排定的帶班、值班、跟班表進行帶班、值班、跟班。值班時要堅持24小時值班制，跟班時要與工人同上同下，全力以赴抓好安全生產工作，確保關鍵環節、安全重點頭、面安全。領導帶班要全時段、全過程強化對安全隱患大、安全威脅大、安全管理難的采掘工作面或其它零星作業點的安全監管。

2、嚴格落實“三必到、三走到”有關規定，堅持執行好干部下井“三三制”。安檢科每天通報“三必到、三走到”的落實和考核情況。

3、嚴格領導干部請銷假制度。科（隊）長有事必須請假，并且到安監科辦理安全責任委托書。對于私自離礦或請假超時的人員按四季度安全管理特別規定進行處罰。

三、嚴格業務科室包片、包面管理規定。

各業務科室必須對井下所有地點進行包片包面責任劃分，做到每個地點、每臺設備都有責任單位和責任人，并且將包片、包面責任劃分情況報安監科。安監科每周對包片、包面責任單位和個人進行一次考核匯總，按規定予以考核。

四、強化現場關鍵、薄弱環節安全管控，確保安全生產正常有序

要牢牢把握后五十天安全生產特點和現場安全管理重點、難點、薄弱點，有針對性地強化現場安全管控。

1、抓好重大隱患排查治理。不斷加強和規范隱患排查治理工作，完善隱患排查治理長效機制，完善隱患排查、治理、監督、驗收、評估制度，建立隱患排查治理責任追究制度。落實排查、治理、監督、驗收、評估各環節的責任，確保隱患排查治理各環節處于掌控狀態，確保重大隱患實行閉環管理。

2、要突出重大災害防治，突出“三個強化”，抓好三大預防預控重點“瓦斯超限”、“瓦斯動力”、“煤層自燃”，實現三不目標“不超限、不突出、不自燃”。

（1）、強化“一通三防”管理，做好瓦斯治理工作。要進一步優化井下通風系統，確保系統穩定、可靠，加強局部通風管理，嚴格落實集團公司提出的“六專、兩閉鎖”，杜絕井下出現“無風、微風、循環風”現象，嚴格九個特殊環節瓦斯管理，回采工作面瓦斯防治措施現場的執行，不斷加大瓦斯抽放鉆孔打鉆力度；提高抽放率，抓好“高位鉆孔、兩巷超前鉆孔、高抽巷抽放、采空區抽放”四個防治措施，“上隅角、后尾梁、高頂處”三個重點瓦斯管理環節，和“移架、采煤機截割矸石、回柱放頂、電器失爆”四個動態作業過程防產生火花的措施的現場落實，杜絕瓦斯事故發生。

（2）、強化防突管理，按照“加強預測、超前防范、消除顯現、杜絕突出”的原則，嚴格執行《防治煤與瓦斯突出規定》，加強防突現場管理，嚴格“防突員、瓦斯員、安全員、防突鉆孔施工班組長”現場監管“四位一體”和“突出危險性預測、防止突出措施、防突效果效驗、安全防護措施”的雙“四位一體”防突措施的落實，突出把握三個重點環節“揭煤、瓦斯動力、地質構造”，深入開展“三個全覆蓋”活動的開展，提高職工防突意識，強化抽采效果，加大治本力度，從源頭上遏制煤與瓦斯突出事故。

（3）、強化礦井防滅火安全技術管理。加強防火預測預報和防火監控，嚴格采煤工作面防滅火措施的落實，確保井上灌漿系統、井下注氮系統、束管監測系統三大系統運行正常，嚴格高冒點、采空區、抽采鉆孔及采煤工作面停采、收尾、過斷層期間的防火安全管理。嚴格礦井主要通風機和反風設施、防爆門等災防關鍵設施檢查檢測；加強迎頭放炮與火工品安全管理，必須按規定使用水炮泥；加強供電安全管理，設備整定值必須符合規定，嚴禁設備超負荷運轉；嚴格井下易燃物品和支護材料的管理，制定管理制度、落實管理責任；嚴防井下火災。

3、認真抓好防治水等工作,強化防治水安全技術管理，從嚴規范探放水專業隊伍、專業人員、專用設備和現場作業管理，強化水文地質分析、水情水害預測預報，堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”防治水源則，完善水文地質動態觀測系統和礦井防排水系統及設施，落實“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”綜合防治水措施，構造完善的透明地質平臺。

4、加強重點環節安全管理。

(1)、加大瓦斯、水害、自然發火等重大災害評估、治理力度，嚴格機電運輸、火工品發放和使用、安裝撤除、檢維修及分散作

業等薄弱環節安全監管；突出抓好頂板破碎段、淋水區、構造帶、巷道交岔點等特殊地點頂板管理。

（2）、強化機電運輸安全管理，加強供電設備設施日常維護和保養、杜絕電氣失爆；繼續強化礦井輔助運輸管理，落實提升運輸安全管理責任，完善提升運輸安全保護設施，規范“一坡三擋”安全設施安裝和使用，完善小絞車提升語音報警系統，對礦井小絞車實行“誰安裝誰負責、誰使用誰負責”的提升運輸安全管理責任制，規范井上下裝車、封車、連車、運輸、重物起吊和掉道車輛復道等作業行為，嚴格井下架空乘人裝置檢測試驗和使用管理，全面提升輔助運輸系統安全可靠性，保證提升運輸安全。

五、加大安全監督檢查力度，從嚴實施安全追究問責

1、各業務部門要從嚴落實業務保安責任，安監部門要堅持嚴字當頭，加強部門聯動，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，嚴格執行“三不定”檢查制度既“不定時、不定點、不定期”，有重點地組織開展安全綜合檢查、專項檢查和重點督查，加大對各類典型性、反復性、頑固性問題查處力度，及時遏制各類安全不良苗頭。重點開展“六個嚴查”嚴查現場隱患整改落實和閉環管理，嚴查領導干部安全履責和值班帶班，嚴查規程措施編審考試和現場落實，嚴查安全設施配套完善和檢測使用，嚴查安全不放心人排查監控。要堅持嚴檢查、嚴分析、嚴警示、嚴考核，嚴肅查處各類“三違”行為。要落實檢查責任，建立現場問題追溯問責制度，從嚴規范各級監督檢查行為，確保剛性制度、剛性落實。

在后五十天內發生安全生產事故，嚴格按照今年一號文件和《后四個月安全管理特別規定》要求進行責任追究。

2、各業務科室安排工作的同時必須安排規程、措施，否則追究相關人員和單位的責任。無規程、措施不開工不作業，嚴禁違規組織生產。否則按照四季度安全管理制度特別規定進行處罰。

3、加大安全巡查力度。特別要加大對四點班和0點班的巡查。管理人員下井后要查三違、查隱患、查漏洞，提高下井質量。

4、認真落實“四位一體”驗收開工安全確認制度，對查出的隱患及時落實到人，現場處理。

六、持續深入開展“三個百分百”達標和“三個全覆蓋”活動。

1、進一步鞏固和提高”三個百分百達標”活動成果，提高職工安全能力，進一步夯實安全管理基礎，促進全礦安全生產形勢持續穩定發展，嚴格落實《關于持續深化“三個百分百達標”活動實施意見》，確保“三個百分百”活動深入持續開展。

2、認真貫徹集團公司安全工作會議精神，深入開展“三個全覆蓋”，全面提高職工素質，確保職工達到安全工作素質、自我保護能力和應急處理能力“三個提升”，嚴格按照《關于深入開展“人人都是通風員、人人都是防水員、人人都是防突員”暨“三個全覆蓋”活動的通知》要求，認真組織落實好本單位“三個全覆蓋”工作，確保活動取得實效。

各單位要根據文件精神，制定出各自業務范圍內的后五十天

安全保障措施把安全工作確確實實地落到每個人身上，形成一種人人想安全、人人保安全的良好氛圍。

第四篇：潞安一緣煤業二0一一年后五十天安全保障措施

潞安一緣煤業二0一一年后五十天安全保障措施

礦屬各單位：

為深刻吸取近期河南、湖南、云南相繼發生的煤與瓦斯突出、瓦斯爆炸、沖擊地壓等四起重特大事故教訓，杜絕重特大事故發生，確保我礦2011年后50天安全生產持續穩定，深入貫徹落實李董事長“非常時期、非常舉措，特殊時期、特別規定”的指示精神，堅決打好2011年最后五十天的安全生產這一仗，確保我礦2011年安全目標全面實現，根據集團公司潞礦安監便字[2011]45號要求，現制定2011年后五十天的安全保障措施如下：

一、認清形勢要充分認清當前形勢，提升思想認識。各級領導干部要充分吸取“10.27”河南焦作九里山煤礦煤與瓦斯突出、“10.29”湖南衡山霞流沖煤礦瓦斯爆炸、“11.3”河南義馬千秋煤礦沖擊地壓、“11.10”云南師宗私莊煤礦煤與瓦斯突出四起重特大事故教訓，對照事故原因，舉一反三，進一步開展“五查三反”活動，深挖細找，消除隱患。要充分認識到冬季天氣變冷帶來的瓦斯涌出異常、生產任務加重帶來的安全管理弱化、年底節假日帶來的職工思想波動等問題對安全生產的巨大影響，秉承“一切為了安全、一切為安全讓路”的思路，正確處理好安全與生產、安全與效益的關系，真正樹立“安全第一、絕對第一、安全制勝”的思想，以如臨深淵、如履薄冰的心態，切實抓好后50天的安全工作。

二、切實干部安全作風轉變，強化現場安全管理

1、嚴格執行領導干部帶班、值班、跟班規定。各級領導干部要保持清醒頭腦，認清形勢，嚴格按照排定的帶班、值班、跟班表進行帶班、值班、跟班。值班時要堅持24小時值班制，跟班時要與工人同上同下，全力以赴抓好安全生產工作，確保關鍵環節、安全重點頭、面安全。領導帶班要全時段、全過程強化對安全隱患大、安全威脅大、安全管理難的采掘工作面或其它零星作業點的安全監管。

2、嚴格落實“三必到、三走到”有關規定，堅持執行好干部下井“三三制”。安檢科每天通報“三必到、三走到”的落實和考核情況。

3、嚴格領導干部請銷假制度。科（隊）長有事必須請假，并且到安監科辦理安全責任委托書。對于私自離礦或請假超時的人員按四季度安全管理特別規定進行處罰。

三、嚴格業務科室包片、包面管理規定。

各業務科室必須對井下所有地點進行包片包面責任劃分，做到每個地點、每臺設備都有責任單位和責任人，并且將包片、包面責任劃分情況報安監科。安監科每周對包片、包面責任單位和個人進行一次考核匯總，按規定予以考核。

四、強化現場關鍵、薄弱環節安全管控，確保安全生產正常有序

要牢牢把握后五十天安全生產特點和現場安全管理重點、難點、薄弱點，有針對性地強化現場安全管控。

1、抓好重大隱患排查治理。不斷加強和規范隱患排查治理工作，完善隱患排查治理長效機制，完善隱患排查、治理、監督、驗收、評估制度，建立隱患排查治理責任追究制度。落實排查、治理、監督、驗收、評估各環節的責任，確保隱患排查治理各環節處于掌控狀態，確保重大隱患實行閉環管理。

2、要突出重大災害防治，突出“三個強化”，抓好三大預防預控重點“瓦斯超限”、“瓦斯動力”、“煤層自燃”，實現三不目標“不超限、不突出、不自燃”。

（1）、強化“一通三防”管理，做好瓦斯治理工作。要進一步優化井下通風系統，確保系統穩定、可靠，加強局部通風管理，嚴格落實集團公司提出的“六專、兩閉鎖”，杜絕井下出現“無風、微風、循環風”現象，嚴格九個特殊環節瓦斯管理，回采工作面瓦斯防治措施現場的執行，不斷加大瓦斯抽放鉆孔打鉆力度；提高抽放率，抓好“高位鉆孔、兩巷超前鉆孔、高抽巷抽放、采空區抽放”四個防治措施，“上隅角、后尾梁、高頂處”三個重點瓦斯管理環節，和“移架、采煤機截割矸石、回柱放頂、電器失爆”四個動態作業過程防產生火花的措施的現場落實，杜絕瓦斯事故發生。

（2）、強化防突管理，按照“加強預測、超前防范、消除顯現、杜絕突出”的原則，嚴格執行《防治煤與瓦斯突出規定》，加強防突現場管理，嚴格“防突員、瓦斯員、安全員、防突鉆孔施工班組長”現場監管“四位一體”和“突出危險性預測、防止突出措施、防突效果效驗、安全防護措施”的雙“四位一體”防突措施的落實，突出把握三個重點環節“揭煤、瓦斯動力、地質構造”，深入開展“三個全覆蓋”活動的開展，提高職工防突意識，強化抽采效果，加大治本力度，從源頭上遏制煤與瓦斯突出事故。

（3）、強化礦井防滅火安全技術管理。加強防火預測預報和防火監控，嚴格采煤工作面防滅火措施的落實，確保井上灌漿系統、井下注氮系統、束管監測系統三大系統運行正常，嚴格高冒點、采空區、抽采鉆孔及采煤工作面停采、收尾、過斷層期間的防火安全管理。嚴格礦井主要通風機和反風設施、防爆門等災防關鍵設施檢查檢測；加強迎頭放炮與火工品安全管理，必須按規定使用水炮泥；加強供電安全管理，設備整定值必須符合規定，嚴禁設備超負荷運轉；嚴格井下易燃物品和支護材料的管理，制定管理制度、落實管理責任；嚴防井下火災。

3、認真抓好防治水等工作,強化防治水安全技術管理，從嚴規范探放水專業隊伍、專業人員、專用設備和現場作業管理，強化水文地質分析、水情水害預測預報，堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”防治水源則，完善水文地質動態觀測系統和礦井防排水系統及設施，落實“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”綜合防治水措施，構造完善的透明地質平臺。

4、加強重點環節安全管理。

(1)、加大瓦斯、水害、自然發火等重大災害評估、治理力度，嚴格機電運輸、火工品發放和使用、安裝撤除、檢維修及分散作業等薄弱環節安全監管；突出抓好頂板破碎段、淋水區、構造帶、巷道交岔點等特殊地點頂板管理。

（2）、強化機電運輸安全管理，加強供電設備設施日常維護和保養、杜絕電氣失爆；繼續強化礦井輔助運輸管理，落實提升運輸安全管理責任，完善提升運輸安全保護設施，規范“一坡三擋”安全設施安裝和使用，完善小絞車提升語音報警系統，對礦井小絞車實行“誰安裝誰負責、誰使用誰負責”的提升運輸安全管理責任制，規范井上下裝車、封車、連車、運輸、重物起吊和掉道車輛復道等作業行為，嚴格井下架空乘人裝置檢測試驗和使用管理，全面提升輔助運輸系統安全可靠性，保證提升運輸安全。

五、加大安全監督檢查力度，從嚴實施安全追究問責

1、各業務部門要從嚴落實業務保安責任，安監部門要堅持嚴字當頭，加強部門聯動，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，嚴格執行“三不定”檢查制度既“不定時、不定點、不定期”，有重點地組織開展安全綜合檢查、專項檢查和重點督查，加大對各類典型性、反復性、頑固性問題查處力度，及時遏制各類安全不良苗頭。重點開展“六個嚴查”嚴查現場隱患整改落實和閉環管理，嚴查領導干部安全履責和值班帶班，嚴查規程措施編審考試和現場落實，嚴查安全設施配套完善和檢測使用，嚴查安全不放心人排查監控。要堅持嚴檢查、嚴分析、嚴警示、嚴考核，嚴肅查處各類“三違”行為。要落實檢查責任，建立現場問題追溯問責制度，從嚴規范各級監督檢查行為，確保剛性制度、剛性落實。在后五十天內發生安全生產事故，嚴格按照今年一號文件和《后四個月安全管理特別規定》要求進行責任追究。

2、各業務科室安排工作的同時必須安排規程、措施，否則追究相關人員和單位的責任。無規程、措施不開工不作業，嚴禁違規組織生產。否則按照四季度安全管理制度特別規定進行處罰。

3、加大安全巡查力度。特別要加大對四點班和0點班的巡查。管理人員下井后要查三違、查隱患、查漏洞，提高下井質量。

4、認真落實“四位一體”驗收開工安全確認制度，對查出的隱患及時落實到人，現場處理。

六、持續深入開展“三個百分百”達標和“三個全覆蓋”活動。

1、進一步鞏固和提高”三個百分百達標”活動成果，提高職工安全能力，進一步夯實安全管理基礎，促進全礦安全生產形勢持續穩定發展，嚴格落實《關于持續深化“三個百分百達標”活動實施意見》，確保“三個百分百”活動深入持續開展。

2、認真貫徹集團公司安全工作會議精神，深入開展“三個全覆蓋”，全面提高職工素質，確保職工達到安全工作素質、自我保護能力和應急處理能力“三個提升”，嚴格按照《關于深入開展“人人都是通風員、人人都是防水員、人人都是防突員”暨“三個全覆蓋”活動的通知》要求，認真組織落實好本單位“三個全覆蓋”工作，確保活動取得實效。

各單位要根據文件精神，制定出各自業務范圍內的后五十天安全保障措施把安全工作確確實實地落到每個人身上，形成一種人人想安全、人人保安全的良好氛圍。

第五篇：在潞安溫莊煤業有限責任公司黨支部成立大會上的講話

在潞安溫莊煤業有限責任公司黨支部成立大會上的講話 各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

今天是溫莊煤業歷史上一個重大的值得紀念的日子，在集團及余吾煤業黨委的關心支持下，溫莊煤業成立了自己的黨組織。在此，請讓我代表公司董事會和公司的全體員工向溫莊煤業黨支部的成立表示熱烈的祝賀，向今天在百忙之中到會的領導和來賓表示衷心的感謝！作為一家煤礦企業，能夠成立黨組織，讓我們的事業在基層黨組織的支持和幫助下，沿著鄧小平理論和三個代表思想的方針路線，堅定不移地發展成長，這是溫莊煤業有限責任公司全體員工多年的心愿。

作為溫莊煤業有限責任公司的總經理，我往往會感到力不從心，我就盼望能得到黨的關懷、教育、支持、幫助。作為生活在社會主義祖國大家庭的一員，溫莊發展越大，得到黨的關心和幫助也越大，對黨的依靠也越大。我認為，溫莊煤業黨組織將在我們今后的發展中起到極其重要的作用。

作為公司最高行政領導，我會盡一切力量來支持黨支部的工作，今后黨支部做我們的堅強后盾，我們將更加放手大干一番。我們不但要為社會創造財富，還要為社會培養人才，更要為社會提供盡可能多的就業崗位。

我的目標是，將來溫莊的領導班子中，黨員要占有相當大的比重，這也是我對黨支部提出的希望和要求，一個以中共黨員為領導核心的溫莊煤業，肯定充滿生機與活力，必將能領導我們從一個勝利走向另一個勝利。

在此，再次感謝集團及余吾煤業各位領導的到來，讓大家共同見證中國共產黨山西溫莊有限公司黨支部的成立！共同見證溫莊煤業的成長！謝謝大家！

（總經理：梁建軍2012年8月16日）