第一篇：安全培訓(xùn)存在問題

煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)的現(xiàn)狀及對(duì)策

摘 要：本文認(rèn)真分析當(dāng)前煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)過程中存在問題，提出應(yīng)對(duì)措施，為今后安全技術(shù)培訓(xùn)提供參與。

關(guān)鍵詞：煤礦職工 安全技術(shù) 培訓(xùn) 0前言

煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)是煤礦安全工作的基礎(chǔ)之一，是搞好煤礦安全工作三大支拄之一。但是，隨著用工制度的改革及80后農(nóng)民工不斷進(jìn)入煤礦生產(chǎn)建設(shè)，職工流動(dòng)性大，一線隊(duì)伍難于穩(wěn)定，給安全生產(chǎn)帶來不少的問題，職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作壓力越來越大，培訓(xùn)效果難于滿足安全生產(chǎn)要求。

1煤礦職安全技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)狀

1.1工與學(xué)的矛盾突出。煤礦企業(yè)的一線員工大部來自西部省份的偏遠(yuǎn)農(nóng)村，“煤礦干活靠體力，不需要什么技術(shù)”已在他們的腦子里形成根深蒂固的觀念。他們離家時(shí)只帶夠路費(fèi)，沒有多余的錢，到達(dá)煤礦后，已身無分文，連基本生活費(fèi)都沒有，一到煤礦 1.2招工門檻低，新工人整體素質(zhì)不高。煤炭行業(yè)臟、累、苦的特點(diǎn)，使一些文化水平高一點(diǎn)的農(nóng)民工不愿到煤礦打工，特別新生代農(nóng)民更不愿來煤礦打工，能愿留在城市里干臨時(shí)工。一項(xiàng)調(diào)查顯示，80%－90%的老一代農(nóng)民工將打工收入寄給家里，而65%-70%的新生代農(nóng)民工將收入用于自己的吃穿住行，工資很少寄回家。新生代農(nóng)民工喜歡城市，渴望融入城市。筆者所在城市汽車站前廣場(chǎng)不經(jīng)意地成了勞務(wù)交易所，每天都有大量農(nóng)民工，一邊在等活干，一邊在打牌賭博，嚴(yán)重影響社會(huì)治安。煤礦招工大門也曾經(jīng)向他們敞開，但是他們能愿在等待，也不愿到煤礦打工。招工難，招到文化水平高的農(nóng)民工更難。這種現(xiàn)象客觀上給煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作增加了不少難度。

1.3師資隊(duì)伍難于滿足教學(xué)要求。煤炭企業(yè)教師一般來自本單位中從事生產(chǎn)安全管理工作多年的工程技術(shù)人員，經(jīng)過煤監(jiān)部門考核合格后從事教學(xué)工作。他們的優(yōu)點(diǎn)是自身對(duì)煤炭生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較高煤炭專業(yè)理論水平。但是他們的缺點(diǎn)是沒有經(jīng)過系統(tǒng)教師專業(yè)教育和訓(xùn)練，教育學(xué)和心理學(xué)知識(shí)比較缺泛，沒有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，且大部教師為兼職教師，平時(shí)忙于本職工作，沒有時(shí)間做教學(xué)研討工作，因此教學(xué)水平難于提高。

1.4培訓(xùn)內(nèi)容不全面，不能滿足新時(shí)期煤礦安全生產(chǎn)需要。改革開放三十多年，中國(guó)社會(huì)發(fā)生重大變化，人們的生

活水平不斷提高，但也帶來了許多社會(huì)問題，如貧富差距拉大、人際關(guān)系更加復(fù)雜、生活工作壓力大、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈。這些問題均不同程度給人們的心身帶來很大影響。但我們安全教育仍沿用過去那一套方法，只重視安全知識(shí)教育和操作技能傳授，忽視了員工的心理教育和疏導(dǎo)，導(dǎo)致有些人產(chǎn)生了心理障礙，間接地給安全工作帶來不少麻煩。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一些事故的發(fā)生的確與設(shè)備、環(huán)境、技術(shù)操作水平有關(guān)，但幾乎所有的事故發(fā)生都與個(gè)人的心理失常有聯(lián)系。導(dǎo)致心理失常的原因是多方面的：對(duì)社會(huì)現(xiàn)象不滿，對(duì)工作失去熱情，人際關(guān)系不良，家庭成員失和，工作環(huán)境不理想，有僥幸心理，過度緊張等。這種種原因?qū)е碌囊韵率СＨ绻軌蜃晕艺{(diào)節(jié)，或者能在最短時(shí)間內(nèi)得到心理咨詢?nèi)藛T的幫助，對(duì)其本人的身心健康危害會(huì)小得多。

2今后對(duì)策

2.1建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)培訓(xùn)制度，實(shí)行農(nóng)民工帶薪參加安全技術(shù)培訓(xùn)制度，從制度上解決農(nóng)民工安全技術(shù)過程中的工學(xué)矛盾。具體做法：公司每年在安措安排一定資金，作為農(nóng)民工安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)井型大小，確定噸煤培訓(xùn)費(fèi)；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每人每天工資20元，生活費(fèi)35元；公司每季度核銷一次。通過幾年來實(shí)踐，這種制度有效地解決農(nóng)民工安全技術(shù)培訓(xùn)過程中工學(xué)矛盾，體現(xiàn)了以人為本管理理念。

2.2不斷改進(jìn)教學(xué)方法，提高培訓(xùn)效果。俗話說得好，“辦法永遠(yuǎn)比困難多”。針對(duì)農(nóng)民工文化水平低現(xiàn)象，我們及時(shí)改變教學(xué)方法，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)和電教片等直觀教學(xué)方法為主，通過感性認(rèn)識(shí)，農(nóng)民工容易接受，取得較好培訓(xùn)效果。目前，我司共建立采掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)基地2個(gè)，提升運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)基地3個(gè)，基本能滿足全司培訓(xùn)需求。組織工程技術(shù)人員編寫與公司安全生產(chǎn)相適應(yīng)電教片腳本，拍攝電教片作為農(nóng)民工輔助教學(xué)內(nèi)容。

2.3加強(qiáng)師資建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)。一是選派從事多年煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)人員參加師資培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)以全日制師范學(xué)校教材為主，因?yàn)樽鳛檗r(nóng)民工教師，他們知識(shí)已經(jīng)能夠滿足煤炭安全生產(chǎn)需要，參加師資培訓(xùn)目的在于提高教學(xué)傳授能力，而不在于教師知識(shí)充電。二是招聘師范生，經(jīng)過適當(dāng)煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，充實(shí)到各級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心，提高教學(xué)傳授能力。三是各級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)中心，要經(jīng)常組織教學(xué)研討，做到二類教師優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高整個(gè)安全技術(shù)培訓(xùn)中心教學(xué)傳授能力。

2.4強(qiáng)化煤礦職工安全心理培訓(xùn)，滿足社會(huì)發(fā)展和新時(shí)代下安全生產(chǎn)的需要。煤礦安全與否取決于人的安全行為和物的安全環(huán)境，而人的安全行為與人的安全心理密切相關(guān)。安全心理教育的時(shí)機(jī)，一是常規(guī)性時(shí)機(jī)，如新工人上崗培訓(xùn)、職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)時(shí)系統(tǒng)進(jìn)行心理教育，針對(duì)不同年齡、不同性

別、不同工種、不同性別、不同學(xué)歷職工心理特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行安全心理教育；二是重大事件時(shí)機(jī)，如事故發(fā)生后。安全心理教育方法：一是強(qiáng)化安全氛圍。在醒目處張貼宣傳標(biāo)語，在危險(xiǎn)處掛警示牌；盡量滿足職工合理的需求等；二是開展各類安全心理專題講座分別對(duì)不同工種、不同年齡的人講授安全心理，多給職工職工以積極的、良性的心理暗示；三是進(jìn)行案例分析。四是成立專門的安全心理咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行專業(yè)的心理咨詢，幫助職工宣泄不良心理，保持身心健康。

第二篇：培訓(xùn)存在的問題

存在的問題：

（一）對(duì)于培訓(xùn)缺乏正確的價(jià)值理念和指導(dǎo)思想

1、培訓(xùn)的定位不明確

培訓(xùn)的首要目的應(yīng)該是滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，然而某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)定位不清，并不是十分清楚公司人力資源的瓶頸所在，也沒有認(rèn)真分析公司的困境是否通過培訓(xùn)就可以解決，只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為培訓(xùn)就是組織理論學(xué)習(xí)教會(huì)員工基本的崗位技能和知識(shí)，無需與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，以至于將培訓(xùn)變成一種盲目的救火式、應(yīng)急式工作，無法將培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，達(dá)不到真正激勵(lì)員工的目的，更談不上將培訓(xùn)制度融入企業(yè)文化之中。同時(shí)，在這種觀念的引導(dǎo)下，企業(yè)往往會(huì)忽視對(duì)管理層和決策層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)。

2、忽略培訓(xùn)的潛在價(jià)值

許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)培訓(xùn)投入甚少，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不太好時(shí)，就以資金不足為由盡量減少培訓(xùn)或者干脆不培訓(xùn)。這主要是有些管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為：培訓(xùn)是一種成本，作為成本，當(dāng)然應(yīng)該盡量降低。事實(shí)上，對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心資源進(jìn)行開發(fā)的投入，是一種間接投資，要通過人的改變來產(chǎn)生效果，取得的效果是潛移默化的、無形的，較之其他投入，這種投入更能給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)，其效益是巨大的，且具有綜合性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。據(jù)國(guó)外有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，對(duì)員工培訓(xùn)投資1美元，可以創(chuàng)造50美元的收益，它們的投入產(chǎn)出比為1:50。

3、培訓(xùn)得不到各部門的重視

目前許多企業(yè)將培訓(xùn)看成是對(duì)員工的一種福利，對(duì)于員工是否參加培訓(xùn)、培訓(xùn)的效果如何管理層并不十分重視。與此相應(yīng)，沒有感受到工作競(jìng)爭(zhēng)壓力的員工自然有權(quán)利拒絕接受這一福利，將培訓(xùn)視為離開崗位作短暫休息的難得機(jī)會(huì)。而對(duì)于培訓(xùn)部門，一方面得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的有力支持，另一方面也無法調(diào)動(dòng)底下員工的積極性，再好的培訓(xùn)項(xiàng)目也難以順利開展，久而久之必然喪失工作熱情。思想決定行動(dòng)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，先從員工思想上抓起，將員工培訓(xùn)納入績(jī)效考評(píng)之中，同時(shí)給予培訓(xùn)部充分的支持和授權(quán)。另外，領(lǐng)導(dǎo)支持對(duì)培訓(xùn)部也是一種監(jiān)督和激勵(lì)，使培訓(xùn)部更好的工作。

（二）缺乏系統(tǒng)、健全的培訓(xùn)體系

據(jù)一份權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)調(diào)查報(bào)告顯示，92%的企業(yè)沒有完善的培訓(xùn)體系。在企業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方面，僅42%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門；在培訓(xùn)制度方面，64%的企業(yè)聲稱有自己的培訓(xùn)制度，但經(jīng)座談和深訪發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的企業(yè)承認(rèn)自己的培訓(xùn)制度流于形式；在培訓(xùn)需求方面，沒有幾家企業(yè)進(jìn)行過規(guī)范的培訓(xùn)需求分析。很多企業(yè)一提到培訓(xùn)，就是來場(chǎng)講座，外派學(xué)習(xí)一周等清一色的“單調(diào)品牌”，從來或者說很少考慮自身需要，更多的是流于形式，為培訓(xùn)而培訓(xùn)。

1、培訓(xùn)沒有建立在深入的需求分析上

培訓(xùn)課程設(shè)置是建立在培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)之上的，培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)工作最關(guān)鍵和最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，很多企業(yè)往往忽視這項(xiàng)工作。做培訓(xùn)不進(jìn)行需求分析，就不知道培訓(xùn)什么內(nèi)容；不能確定培訓(xùn)對(duì)象，導(dǎo)致培訓(xùn)工作盲目沒有針對(duì)性，培訓(xùn)效果事倍功半。培訓(xùn)計(jì)劃也是一種擺設(shè)，為計(jì)劃而計(jì)劃，為應(yīng)付上級(jí)檢查而做計(jì)劃。思維方式存在問題，不是針對(duì)崗位進(jìn)行分析從事者應(yīng)具備的知識(shí)和技能，而是從課程入手，考慮接受這些課程的培訓(xùn)能掌握什么知識(shí)，這自然就會(huì)出現(xiàn)跟風(fēng)趕時(shí)髦現(xiàn)象。

2、培訓(xùn)難以有效實(shí)施

我國(guó)一些企業(yè)的確重視培訓(xùn)，然而卻不懂得如何科學(xué)的實(shí)施培訓(xùn)，比如，許多企業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置就不科學(xué)。當(dāng)然，這主要是因?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)目前仍處于初級(jí)階段，無論在培訓(xùn)講師、課程設(shè)置還是培訓(xùn)方法上都存在不足。

監(jiān)督手段不力和溝通渠道不暢也造成了培訓(xùn)實(shí)施事倍功半。許多企業(yè)重視培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備、策劃和選擇過程，而當(dāng)培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，卻忽視了對(duì)這個(gè)過程的監(jiān)督和溝通。培訓(xùn)實(shí)施中是需要必要的監(jiān)督，以便實(shí)時(shí)掌控學(xué)員的學(xué)習(xí)信息，同時(shí)可以使培訓(xùn)項(xiàng)目在不斷反饋過程中不斷改善。而實(shí)際情況是，培訓(xùn)一旦開始后就很少有人過問，直到培訓(xùn)結(jié)束時(shí)才進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試。通常的學(xué)員都是被動(dòng)的學(xué)習(xí)，沒有主動(dòng)地參加到培訓(xùn)中去，對(duì)學(xué)員來說，培訓(xùn)中缺乏溝通。同樣的培訓(xùn)課程，有的學(xué)員學(xué)習(xí)效果很好、獲益匪淺，而有的學(xué)員卻所學(xué)甚少，就是因?yàn)闇贤ù嬖趩栴}，在課程學(xué)習(xí)前沒有好好準(zhǔn)備，在學(xué)習(xí)中沒有對(duì)本企業(yè)中的問題或者沒完全聽懂的問題與培訓(xùn)講師或者班上其他學(xué)員進(jìn)行討論。培訓(xùn)過程中缺少監(jiān)督手段以及缺少溝通渠道都造成了培訓(xùn)項(xiàng)目事倍功半。

3、培訓(xùn)缺少有效的評(píng)估機(jī)制

我國(guó)大部分企業(yè)較為重視培訓(xùn)資金的投入問題或者如何改善培訓(xùn)的方法和技術(shù)問題，許多的企業(yè)沒有將精力放在培訓(xùn)的評(píng)估工作上，沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)評(píng)估工作的重要性。大多數(shù)的企業(yè)并沒有建立完善的培訓(xùn)效果評(píng)估體系，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)的方法單一，效果評(píng)估工作僅僅停留在培訓(xùn)過后的一個(gè)簡(jiǎn)單的考試，事后不再做跟蹤調(diào)查，造成了培訓(xùn)與實(shí)際生產(chǎn)服務(wù)脫節(jié)。這樣一來，并不能起到考評(píng)培訓(xùn)效果的作用，在培訓(xùn)上的巨大投入并沒有收到預(yù)期的回報(bào)。

4、培訓(xùn)成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境

有關(guān)培訓(xùn)的研究表明，一般的培訓(xùn)僅產(chǎn)生10～20%的轉(zhuǎn)化率，即80～90%的培訓(xùn)資源／成果被浪費(fèi)了，這是任何一個(gè)高績(jī)效企業(yè)都無法容忍的浪費(fèi)。培訓(xùn)的根本目的應(yīng)該是學(xué)以致用，切實(shí)提高員工的工作技能。因此，培訓(xùn)后返回崗位，員工需要一個(gè)能夠促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境，企業(yè)要激勵(lì)員工學(xué)以致用。但現(xiàn)實(shí)卻是員工的工作環(huán)境中，存在著諸多阻礙員工進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的因素，如部門管理者的不支持、同事的不支持以及時(shí)間緊迫、資金短缺、設(shè)備匱乏等工作本身原因。培訓(xùn)成果缺乏轉(zhuǎn)化的環(huán)境造成“培訓(xùn)沒有太大實(shí)際用處”的觀點(diǎn)產(chǎn)生，對(duì)培訓(xùn)工作又是一大阻礙。

對(duì)策：

1、在公司內(nèi)部形成良好的培訓(xùn)思想及觀念

領(lǐng)導(dǎo)要重視并身體力行。企業(yè)通過培訓(xùn)能最大限度地激發(fā)員工的潛能，這將使公司在培養(yǎng)人才的投資上得到全面的回報(bào)。

樹立培訓(xùn)新觀念

2、設(shè)置合理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

成立培訓(xùn)部對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行專門管理。他們要根據(jù)員工的培訓(xùn)需求制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃，按年初制定的培訓(xùn)大綱設(shè)計(jì)培訓(xùn)科目和課程，并根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整；認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃；做好培訓(xùn)的督促與監(jiān)督工作，尤其是對(duì)各生產(chǎn)基地及市場(chǎng)銷售人員的監(jiān)督工作；確保講師的授課質(zhì)量；盡量提供受訓(xùn)者親身實(shí)踐的機(jī)會(huì)，并及時(shí)強(qiáng)化受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果。

3、培訓(xùn)方法多樣化

在職培訓(xùn)、課堂講授法、視聽技術(shù)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、程序化教學(xué)、情景模擬、案例研究、計(jì)算機(jī)輔助培訓(xùn)。每一方法都有其優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)際的操作中，應(yīng)根據(jù)不同的需要和情況加以選擇，隨著新技術(shù)的發(fā)展，培訓(xùn)和開發(fā)的新技術(shù)也會(huì)越來越多，新技術(shù)的采用給培訓(xùn)和開發(fā)帶來了新的活力，并對(duì)培訓(xùn)效果和方式產(chǎn)生了巨大的影響。

4、合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容的選擇必須要和企業(yè)的發(fā)展需要相一致，培訓(xùn)的內(nèi)容必須具有由學(xué)到用的可轉(zhuǎn)化性。不要讓員工接受無用的培訓(xùn)

培訓(xùn)要注意培養(yǎng)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神。在培訓(xùn)時(shí)更應(yīng)該注意培養(yǎng)員工的企業(yè)精神與觀念，將企業(yè)理念融化成大家日常行為準(zhǔn)則

5、完善培訓(xùn)體系，健全培訓(xùn)制度

各層次各部門培訓(xùn)要分開。對(duì)于各作業(yè)區(qū)的市場(chǎng)人員的培訓(xùn)，如果培訓(xùn)者層次不同，則必須要分開組織，可以按培訓(xùn)層次分類，如經(jīng)理層、區(qū)代表（點(diǎn)代表）層、理貨員層。不同層次的員工其培訓(xùn)需求是不一樣的，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)不應(yīng)該也不可以一樣。因此，如果受訓(xùn)者層次不同，應(yīng)按培訓(xùn)層次分類為決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層次的培訓(xùn)。

對(duì)于不同部門的員工，其應(yīng)掌握的知識(shí)有相同的部分，也有不同的部分，因此，在接受培訓(xùn)時(shí)，也應(yīng)該按知識(shí)的類別，分別進(jìn)行培訓(xùn)。

6、重視培訓(xùn)后的評(píng)估工作

要根據(jù)每一次的實(shí)際情況采取相應(yīng)的方法。提供培訓(xùn)后繼續(xù)跟蹤活動(dòng)和后繼資源。培訓(xùn)效果評(píng)估是一次培訓(xùn)的收尾工作，也是下一次培訓(xùn)的開始，為以后的培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)，提供參考。效果評(píng)估既是對(duì)培訓(xùn)部業(yè)績(jī)的評(píng)估，也是了解受訓(xùn)者培訓(xùn)后情況的途徑。分析評(píng)估培訓(xùn)工作所帶來的最終成果，即評(píng)估企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率。

第三篇：2009安全檢查存在問題

安全檢查存在問題

為推動(dòng)“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作深入開展，有效防范和遏制事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作又好又快地發(fā)展，2009年12月8日省公司安全檢查組對(duì)三門峽分公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)檢查了通信生產(chǎn)樓、通信機(jī)房、基站、營(yíng)業(yè)廳、賬務(wù)中心、消防監(jiān)控室、施工現(xiàn)場(chǎng)等領(lǐng)域的安全情況，并對(duì)新建改建擴(kuò)建工程的“三同時(shí)”執(zhí)行情況和隱患排查治理、重點(diǎn)部位安全隱患整改情況進(jìn)行了細(xì)致的檢查，檢查過程中檢查組為我們提出了很多寶貴的意見和建議，總結(jié)安全檢查情況，我們?nèi)杂泻芏嗖蛔阒帲唧w問題如下：

一、安全檢查整改落實(shí)不到位，基層個(gè)別管理者對(duì)“重生產(chǎn)、輕安全”僥幸心理仍然存在，分公司每季度安全大檢查，檢查出的問題不能及時(shí)整改，在此次省公司安全檢查中被通報(bào)。縣分公司每月的安全檢查也只是走形式應(yīng)付差事。

二、“三同時(shí)”安全管理不到位，公司一些新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目沒有及時(shí)與安全管理部門溝通，造成項(xiàng)目投入使用后安全不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和一些設(shè)備出現(xiàn)問題無人維護(hù)現(xiàn)象，增加后期整改、維護(hù)難度和費(fèi)用。如市區(qū)華陽營(yíng)業(yè)廳頂棚上的線路雜亂未穿保護(hù)套管，給整改帶來了一定難度；視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用的是老式設(shè)備并且視頻監(jiān)控保存時(shí)間不能達(dá)到30天，目前系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，若徹底解決問題需8000

元的維修費(fèi)用。

三、安全整改標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，安全檢查機(jī)房、基站、營(yíng)業(yè)廳發(fā)現(xiàn)的問題，各分公司整改的情況不一，整改質(zhì)量不一，整改結(jié)果達(dá)不到統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)。

四、各分公司兼職安全員不能起到真正的作用，目前各分公司的安全生產(chǎn)工作主要由綜合管理員、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員、駕駛員擔(dān)任，平時(shí)工作忙起來，安全生產(chǎn)工作很容易被忽視。

五、消防設(shè)備沒有統(tǒng)一管理，資金投入不足，滅火器材質(zhì)量不能得到保障。根據(jù)省公司安全規(guī)定，消防設(shè)備、設(shè)施要統(tǒng)一集中維護(hù)管理，各分公司消防設(shè)備、設(shè)施都由分公司自行維護(hù)，（本次省公司安全檢查發(fā)現(xiàn)澠池分公司消防栓無水現(xiàn)象）由于資金等各種原因造成消防設(shè)備、設(shè)施年久失修無法使用，縣城的機(jī)房、營(yíng)業(yè)廳使用的滅火器由于當(dāng)?shù)叵拦芾聿块T經(jīng)常檢查，勉強(qiáng)能定期更換，盲點(diǎn)存在大量的基站和鄉(xiāng)村營(yíng)業(yè)廳所使用滅火器還有大量是在基站、營(yíng)業(yè)廳投入使用配備的至今仍未換藥更新。

六、隨著新消防法的實(shí)施，消防管理部門可以不下發(fā)限期整改通知書，直接對(duì)消防不合格的單位以經(jīng)濟(jì)處罰，少則伍仟，多則兩萬，對(duì)此各分公司要樹立高度的消防安全意識(shí)，對(duì)一些安全隱患要早發(fā)現(xiàn)、早整改，消除安全隱患，同時(shí)盡量避免消防管理部門的處罰。

七、車輛安全管理方面需加強(qiáng)，從歷次安全檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別分公司車輛安全管理松散，存在節(jié)假日、夜間不按規(guī)定停放、公車私用現(xiàn)象；對(duì)駕駛員缺乏定期安全教育；車輛維修廠選擇不當(dāng)，造成車輛維

修質(zhì)量較差，往往一個(gè)問題修了又修還是解決不了，既增加維修成本又影響行車安全；車輛管理人員不能很好的督促駕駛員做好每日車輛檢查和每周五車場(chǎng)日工作；發(fā)生交通事故隱瞞不報(bào)，直到事故嚴(yán)重?zé)o法處理才上報(bào)公司。

關(guān)于2009年省公司安全生產(chǎn)工作檢查情況的通報(bào)

三移【2009】212號(hào)

各分公司、機(jī)關(guān)各部：

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司2009年安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、綜合治理和保密工作要點(diǎn)》、《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司2009年安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)及綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》相關(guān)規(guī)定，推動(dòng)“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作深入開展，有效防范和遏制事故發(fā)生，省公司于12月7日至9日組織2009安全生產(chǎn)檢查組，對(duì)我公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：

一、基本情況

根據(jù)安全檢查組檢查工作的具體安排，此次檢查項(xiàng)目為通信生產(chǎn)機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、基站、營(yíng)業(yè)廳等4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，通過聽取匯報(bào)、檢查現(xiàn)場(chǎng)、抽查安全管理資料、反饋檢查意見等方式，對(duì)公司的18個(gè)重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查，其中，通信樞紐樓2個(gè)，各類機(jī)房7個(gè)，營(yíng)業(yè)廳4個(gè)，基站4個(gè)，職工食堂1個(gè)，訪問人員20人次，發(fā)現(xiàn)安全隱患30余處，下達(dá)整改通知書1份。通過此次檢查，發(fā)現(xiàn)各單位均能夠按照公司文件要求，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，配備了專兼職安全管理

員，并且能將安全生產(chǎn)作為工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，認(rèn)真組織重大節(jié)日、每季度和半年的安全生產(chǎn)檢查和日常巡查工作，實(shí)現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

二、存在問題

雖然取得了一定成績(jī)，但是檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在：

（一）安全管理基礎(chǔ)工作有待提升。個(gè)別單位對(duì)“重生產(chǎn)、輕安全”僥幸心理仍然存在，安全管理工作沒有建立長(zhǎng)效機(jī)制，基礎(chǔ)管理工作松懈。一是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，精細(xì)化程度不夠，安全生產(chǎn)日常基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)；二是安全管理工作不平衡，安全管理規(guī)章制度建設(shè)和貫徹落實(shí)成效差別明顯，專兼職安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)存在差異。

（二）安全設(shè)施“三同時(shí)”落實(shí)不夠。一是個(gè)別單位專兼職安全管理人員不能及時(shí)介入工程建設(shè)的相關(guān)環(huán)節(jié)，尤其是新建工程遺留的問題較多；二是工程施工單位沒有按照公司安全要求和施工規(guī)范施工、監(jiān)理監(jiān)管力度不夠、工程驗(yàn)收存在漏洞等。

（三）防火封堵工作重視不夠。部分單位對(duì)現(xiàn)有的防火封堵日常管理、維護(hù)不到位，因施工或其他原因，未經(jīng)安全主管部門批準(zhǔn)，隨意破壞防火封堵系統(tǒng)，造成了一定的消防隱患。

（四）個(gè)別單位生產(chǎn)樓、機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，消防設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量得不到保障。如：通信生產(chǎn)樓消防栓無消防水源；辦公區(qū)域消防通道占用或封閉；機(jī)房走線槽信號(hào)線、電源線混亂；設(shè)備上方使用普通白熾燈；基站和鄉(xiāng)村營(yíng)業(yè)廳配備滅火器過期；食堂液化氣與明

火、電源插座混放等。

（五）營(yíng)業(yè)廳安全管理問題突出。一是營(yíng)業(yè)廳安全用電方面仍然存在問題，個(gè)別營(yíng)業(yè)廳存在走線混亂現(xiàn)象；二是營(yíng)業(yè)廳投幣式保險(xiǎn)柜的操作使用仍然存在為方便而忽視安全隱患的誤區(qū)；三是營(yíng)業(yè)廳監(jiān)控設(shè)備存在故障和視頻監(jiān)控資料不能按要求保存30天現(xiàn)象；四是營(yíng)業(yè)廳日常繳款存在安全隱患和登記不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象；五是營(yíng)業(yè)廳消防設(shè)施無人維護(hù)或維護(hù)不到位，導(dǎo)致部分消防設(shè)備及設(shè)施無法正常使用。

（六）代維公司監(jiān)管和考核問題。此次檢查中發(fā)現(xiàn)，由于各單位對(duì)各代維公司監(jiān)管、考核力度不同，代維公司人員沒有按照公司安全要求和規(guī)范施工維護(hù)，造成因設(shè)備、線路維護(hù)不到位產(chǎn)生的安全隱患較多。

（七）專兼職安全員作用有待提高。目前各單位的專兼職安全人員主要由綜合管理員、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員和駕駛員擔(dān)任，平時(shí)各自工作較忙，安全生產(chǎn)管理工作很容易被忽視，造成安全管理的盲點(diǎn)。

（八）車輛安全管理有待加強(qiáng)。個(gè)別分公司車輛管理制度不健全，日常工作管理松散，節(jié)假日、夜間車輛不按規(guī)定停放，車輛使用隨意性較多，存在安全事故隱患現(xiàn)象；車輛管理人員對(duì)駕駛員缺乏定期安全教育，駕駛員每日車輛檢查和每周五車場(chǎng)日工作督促不到位；車輛維修廠家選擇不當(dāng)，既增加維修成本又影響行車安全；發(fā)生交通事故隱瞞不報(bào)，直到事故嚴(yán)重?zé)o法處理才上報(bào)公司。

三、考核結(jié)果

根據(jù)省公司安全檢查組檢查情況，依據(jù)《三門峽移動(dòng)通信公司績(jī)效考

核管理辦法》有關(guān)規(guī)定，報(bào)請(qǐng)公司管理層同意，對(duì)在此次安全檢查存在問題突出的網(wǎng)絡(luò)部、澠池分公司各扣除12月績(jī)效1分，對(duì)市區(qū)分公司扣除12月績(jī)效0.5分。

四、工作要求

（一）各單位領(lǐng)導(dǎo)及安全主管人員要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)，層層落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任。督促專兼職安全管理人員，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)和工作責(zé)任心，做到規(guī)范管理，防患于未然。

（二）加大安全隱患排查治理力度。各單位要結(jié)合本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在雙節(jié)前對(duì)照省公司《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司安全生產(chǎn)工作檢查表》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決抓好安全整改工作，公司將對(duì)整改情況進(jìn)行抽查。凡對(duì)整改工作不認(rèn)真、措施不到位、的單位，一經(jīng)查出將在全區(qū)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并作為年終安全生產(chǎn)工作考評(píng)的重要依據(jù)。

附件：2009年省公司安全生產(chǎn)檢查存在問題反饋

第四篇：安全、環(huán)保方面存在問題

聚豐能源有限公司安全、環(huán)保工作存在問題

安全方面：

1、脫硫、硫銨工段設(shè)備、設(shè)施腐蝕嚴(yán)重

2、粗苯工段二層原操作室有一配電柜，需移除

3、粗苯儲(chǔ)槽罐區(qū)圍堰不符合安全標(biāo)準(zhǔn)（有人行缺口）

4、粗苯臨時(shí)裝車點(diǎn)不符合危化品裝車要求。原裝車點(diǎn)因管線長(zhǎng)等原因停用

5、焦?fàn)t地下室防爆門不自閉

6、員工安全意識(shí)低，勞保防護(hù)用品穿戴不規(guī)范 環(huán)保方面：

1、生化工段1#系統(tǒng)存水過多，設(shè)備老化，需進(jìn)行大修后才能投入運(yùn)行

2、生化工段隔油池、氣浮池一直未投入使用，目前已嚴(yán)重老化、破損

3、廠區(qū)無雨水收集池

4、供電系統(tǒng)未使用雙回路，一旦出現(xiàn)停電就造成焦?fàn)t跑煙冒火

5、環(huán)保部門2015年1月1日開始執(zhí)行新《污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（SO2≤100mg/m3)。脫硫工段出口硫化氫需達(dá)到在20mg/m3以下，目前脫硫工段出口硫化氫在30-100mg/m3。

6、出焦、裝煤時(shí)煙塵無組織放散較嚴(yán)重

7、焦場(chǎng)運(yùn)焦皮帶通廊未封閉

8、熄焦塔內(nèi)無折流板

2014安環(huán)部 年11月26日

第五篇：安全保衛(wèi)工作存在問題

安全保衛(wèi)工作存在問題

近年來，隨著農(nóng)村信用社管理體制改革的不斷深化，特別是隨著資金投入力度的加大，安全設(shè)施建設(shè)步伐的加快，安全保衛(wèi)職能機(jī)構(gòu)的加強(qiáng)和規(guī)章制度的健全完善，在相當(dāng)程度上提高了信用社的安全防范能力，安全保衛(wèi)工作存在問題。但是，由于農(nóng)信社所處行業(yè)的特殊性，相應(yīng)地就給安全保衛(wèi)工作帶來了較大的難度和壓力，其不足和差距歸納起來集中表現(xiàn)為：

1、設(shè)施建設(shè)滯后。盡管信用社的安全防范設(shè)施建設(shè)已加大了力度，但是，從整體上看與行業(yè)規(guī)定和公安部門的要求尚有較大的差距，甚至有相當(dāng)一部分防范報(bào)警設(shè)施成了擺設(shè)，中看不中用。

2、人員素質(zhì)較差。一方面是員工的安全防范意識(shí)和照章辦事意識(shí)相當(dāng)?shù)。姓虏谎⑦`章操作現(xiàn)象普遍存在;另一方面是信用社專職保衛(wèi)人員自身素質(zhì)難以適應(yīng)工作需要，金融業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏。

3、防范手段單一。首先是防御武器不到位，其次是聯(lián)絡(luò)報(bào)警方式單一。

4、預(yù)警反映遲鈍。一旦遇到突發(fā)事件，形不成強(qiáng)有力的反擊。

綜上所述，針對(duì)這四方面的問題，應(yīng)采取相應(yīng)的措施：

1、在安全設(shè)施建設(shè)上，必須統(tǒng)籌兼顧，通盤考慮，既要重視其實(shí)用性，又要確保其先進(jìn)性，形成一個(gè)整體，不可顧此失彼，有所偏頗，工作總結(jié)《安全保衛(wèi)工作存在問題》。不能因設(shè)施老化、落后而影響業(yè)務(wù)發(fā)展。

2、要抓好職工全員的安全防范教育，使人人熟練掌握“三防一保”的具體規(guī)定和操作程序。

另外，要做好應(yīng)急預(yù)案的演練及專職保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，苦練基本功，增強(qiáng)責(zé)任感，以自身素 質(zhì)的不斷提高來適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。

3、在防范手段的完善和創(chuàng)新上，要注意人防、物防、技防三位一體，有機(jī)結(jié)合，督促工作人員嚴(yán)格照章辦事，規(guī)范操作。配備齊全必需的防范器材和報(bào)警設(shè)備。同時(shí)應(yīng)著眼于現(xiàn)代化技術(shù)的逐步應(yīng)用和防范設(shè)施性能的提高，報(bào)警通訊系統(tǒng)與公安部門聯(lián)網(wǎng)，注意把聯(lián)防制度盡快予以完善、強(qiáng)化，落到實(shí)處。

4、應(yīng)提高預(yù)警反應(yīng)的效率和速度。根據(jù)金融行業(yè)，特別是農(nóng)信社網(wǎng)點(diǎn)的犯罪案例分析，在做到上述三方面工作的同時(shí)，惟有克服麻痹思想，強(qiáng)化預(yù)警效能，提高反應(yīng)效率，才能最大限度地遏制針對(duì)信用社的犯罪企圖，快速、有力地打擊犯罪分子。

“三防一保”對(duì)于農(nóng)村信用社說屬于老生常談，但必須常抓、常講、常安排、常檢查，只有使這一環(huán)節(jié)較快地強(qiáng)化和完善，才能確保農(nóng)村信用社不斷健康向上發(fā)展。