第一篇：機(jī)電戰(zhàn)線2012年上半年工作總結(jié)

機(jī)電戰(zhàn)線2012年上半年工作總結(jié)

和下半年工作思路

系統(tǒng)運(yùn)行部 2012年6月1日

機(jī)電戰(zhàn)線2012年上半年工作總結(jié)

和下半年工作思路

第一部分 2011年工作總結(jié)

機(jī)電戰(zhàn)線以“安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”為目標(biāo)，以創(chuàng)新機(jī)電管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，以集團(tuán)“一、五、七、三”機(jī)電工作管理理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“循規(guī)蹈矩、嚴(yán)格管理、注重細(xì)節(jié)、超前防范”工作方針，以開展“安全生產(chǎn)績(jī)效考核”、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)為長(zhǎng)效機(jī)制的安全管控手段，更加注重基礎(chǔ)和基層工作，各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)；更加注重自動(dòng)化信息化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、建設(shè)“精品數(shù)字化、安全效益型”礦井作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、主要指標(biāo)完成情況

1、消滅了重傷及三級(jí)以上非傷亡事故、消滅了電氣失爆；

2、較好地配合了生產(chǎn)任務(wù)，為采掘一線作好服務(wù)保障；

3、大型設(shè)備完好率100%，一般電氣設(shè)備完好率90%以上，設(shè)備待修率小于5%，戰(zhàn)線機(jī)電事故率0.5%以下；

4、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)完成情況：上半年電費(fèi)計(jì)劃1740萬(wàn)元（含稅），1至5月份已完成1421萬(wàn)（含稅）；材料費(fèi)（含大宗材料費(fèi)）計(jì)劃386.4萬(wàn)，1至5月份完成 306萬(wàn)；設(shè)備修理費(fèi)全年200萬(wàn)，1至5月完成86.3萬(wàn)；修舊利廢共完成37.4萬(wàn)元，為公司節(jié)省大筆材料費(fèi)用。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品硐室及線路創(chuàng)建工作取得明顯成效，5個(gè)精品硐室及機(jī)道申請(qǐng)集團(tuán)公司驗(yàn)收。

二、主要安裝、回收及技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況

1、完成主要通風(fēng)機(jī)關(guān)鍵部位探傷測(cè)試工作；完成風(fēng)井線路終端塔桿施工，提高了線路可靠性；

2、配合完成-750水倉(cāng)基礎(chǔ)澆筑及設(shè)備安裝工程；

3、完成戊一中部變電所的安裝；

4、設(shè)計(jì)安裝己二運(yùn)輸下山皮帶機(jī)段帶抓捕器，保障斜巷皮帶運(yùn)輸安全；

5、完成了副井井筒通訊電纜敷設(shè)，確保礦井信息自動(dòng)化正常運(yùn)行；

6、對(duì)-600大巷信集閉系統(tǒng)進(jìn)行全面調(diào)試，使司空道岔、語(yǔ)音報(bào)警器、聲光報(bào)警器及方向指示器協(xié)調(diào)運(yùn)行，大大保障了礦井運(yùn)輸?shù)陌踩裕岣吡诉\(yùn)輸效率；

7、副井液壓站在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝，為副井提升系統(tǒng)運(yùn)行再設(shè)一道安全保障，并順利通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收，投入正常使用；

8、增設(shè)安裝地面清車機(jī)，實(shí)現(xiàn)了返裝煤的快速回收利用；

9、完成了12041采面運(yùn)輸機(jī)巷皮帶機(jī)無(wú)功補(bǔ)償裝臵的安裝，實(shí)現(xiàn)了電能質(zhì)量提升、節(jié)能降耗的目的；

10、完成-600水倉(cāng)清理工作，為夏季三防做好安全屏障；

11、完成了主井提升機(jī)尾繩更換，保障礦井提升安全；

12、對(duì)礦院北門外路燈線路進(jìn)行更換敷設(shè)，為夜班職工提供便利；

13、對(duì)礦井防爆信息管理系統(tǒng)進(jìn)行再升級(jí)，使礦井防爆工作實(shí)現(xiàn)信息化管理，更加科學(xué)有效。

三、狠抓基礎(chǔ)和基層工作，實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全的基礎(chǔ)，我們堅(jiān)持全面開展和不斷提升，作到由外在到內(nèi)在、由物到人的達(dá)標(biāo)，作到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和出精品。在2011年已經(jīng)達(dá)標(biāo)鞏固的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善平寶公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)范，實(shí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)旬檢及月檢制度。各區(qū)隊(duì)上報(bào)質(zhì)量達(dá)標(biāo)精品硐室（巷道），每旬末由系統(tǒng)運(yùn)行部主管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)各點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，督促實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。并于月末對(duì)該系統(tǒng)做出全面評(píng)價(jià)，并打出分?jǐn)?shù)。組織創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品硐室及機(jī)道。己二采區(qū)中部變電所、己二西翼上部變電所、己二集中皮帶運(yùn)輸巷及己15—12041采面運(yùn)輸機(jī)巷、己15—12030采面運(yùn)輸機(jī)巷等四個(gè)硐室及機(jī)道申請(qǐng)集團(tuán)公司精品硐室及機(jī)道驗(yàn)收。另外，戊煤上倉(cāng)機(jī)頭硐室進(jìn)行達(dá)標(biāo)升級(jí)，粘貼瓷磚、更換新牌板、設(shè)備刷漆，使機(jī)頭硐室煥然一新；配合完成-600軌道石門風(fēng)水管路改造及電纜調(diào)整，全部上架，沿大巷頂部布臵；配合公司完成-600軌道石門墻裙粉刷及瓷片粘貼，包括軌道拉底、硬化；主井車房、主扇房、壓風(fēng)機(jī)房設(shè)備刷漆，墻體刷白，牌板完善。通過(guò)創(chuàng)建精品工程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，極大地改善了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工作環(huán)境，提升了安全保障水平。

2、技術(shù)培訓(xùn)：繼續(xù)深入開展“雙提升工程”活動(dòng)，把職工培訓(xùn)作為長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，內(nèi)容有針對(duì)性，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則組織內(nèi)容，各單位已經(jīng)形成經(jīng)常化和制度化。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，組織設(shè)備廠家、科研機(jī)構(gòu)技術(shù)人員講課，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)到基層講課等；不斷開展技術(shù)比武、崗位練兵和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，共舉辦過(guò)電焊工、機(jī)械維修工、井下電工、皮帶機(jī)維修工、電機(jī)車司機(jī)、軌道工

和井筒維修工等多個(gè)工種的技術(shù)比武活動(dòng)，較好地激發(fā)了學(xué)技術(shù)的積極性,促進(jìn)了職工的技術(shù)水平的提高。由機(jī)電戰(zhàn)線，在戰(zhàn)線內(nèi)部開展技術(shù)能手選聘制度，從各工種選出若干名業(yè)務(wù)素質(zhì)高超的職工，進(jìn)行理論知識(shí)考試，最后結(jié)合日常考核進(jìn)行綜合打分，按照最終成績(jī)進(jìn)行選聘。獲得技術(shù)能手稱號(hào)的職工將享受每個(gè)月500的津貼待遇，期滿一年后重新進(jìn)行選聘；同時(shí)機(jī)電戰(zhàn)線組織各基層隊(duì)與一礦開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在干部職工中形成學(xué)、比、趕、幫、超意識(shí)，逐漸規(guī)范了業(yè)務(wù)管理，極大地提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、班組建設(shè)：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的第一道防線。把企業(yè)文化與學(xué)習(xí)開展創(chuàng)建“白國(guó)周”式班組活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，推行“樹形管理”、崗位手指口述等工作法，配合公司開展安全好伙伴活動(dòng)，將班組利益凝聚在一起，將列為好伙伴的職工日常考核、月底獎(jiǎng)金結(jié)合在一起，“一損俱損，一榮俱榮”，有效地提高了班組建設(shè)的主觀能動(dòng)性。

四、嚴(yán)格過(guò)程管控，落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制

1、大力推進(jìn)“安全生產(chǎn)績(jī)效考核”工作，建立了戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)級(jí)考核體系，并長(zhǎng)期堅(jiān)持、一以貫之，月底嚴(yán)格與工資分配掛鉤，發(fā)揮其具有的綜合管理功能。

2、按照集團(tuán)機(jī)電處的要求，以開展機(jī)電裝備和管理對(duì)標(biāo)、治理整頓和安全評(píng)價(jià)為特色的“三大活動(dòng)”為重要手段，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距、治理整頓加以完善、安全評(píng)價(jià)效果檢驗(yàn)的形式，促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸供電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。開展了一次機(jī)電裝備和管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，每

月按規(guī)定進(jìn)行各系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)活動(dòng)，并及時(shí)的進(jìn)行系統(tǒng)治理和整改。

3、嚴(yán)格落實(shí)日常和定期檢修制度：堅(jiān)持日常檢修與停產(chǎn)檢修相結(jié)合的檢修制度，上半年累計(jì)安排礦井停產(chǎn)檢修7天。按周期要求完成了提升機(jī)、水泵等大型設(shè)備的性能測(cè)試、電氣試驗(yàn)、關(guān)鍵部位探傷、電機(jī)車制動(dòng)距離試驗(yàn)、水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、鍋爐安全檢驗(yàn)等工作。停產(chǎn)檢修重點(diǎn)完成主井更換尾繩、主扇反風(fēng)、鋼絲繩芯膠帶硫化接頭和滾筒包膠、各變電所檢修等項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)大型固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，各大系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安管理和檢查，系統(tǒng)運(yùn)行部每月定期組織人員開展井下電氣防爆檢查活動(dòng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐條巷道、逐個(gè)設(shè)備的排查，杜絕了電氣失爆現(xiàn)象；每月組織對(duì)主副井提升、皮帶運(yùn)輸、壓風(fēng)、主扇、大型乘人設(shè)備、排水、井上下供電、軌道運(yùn)輸、鍋爐等九個(gè)系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)活動(dòng)。加強(qiáng)設(shè)備管理，逐步完善了設(shè)備臺(tái)帳，增加現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，督促設(shè)備維修、保養(yǎng)，督促閑臵設(shè)備回收，加大了設(shè)備考核力度。堅(jiān)持每周四召開機(jī)電例會(huì)，通報(bào)本周機(jī)電安全隱患并實(shí)現(xiàn)隱患的閉環(huán)管理。通過(guò)一系列的現(xiàn)場(chǎng)安全管理手段，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

5、應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、學(xué)習(xí)和演練：各單位結(jié)合實(shí)際修訂了重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案，組織干部廣大職工學(xué)習(xí)，并按規(guī)定進(jìn)行了大面積停電應(yīng)急預(yù)案、重大提升運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案的演練，使干部具備應(yīng)急指揮和現(xiàn)場(chǎng)處臵能力，職工也都熟知重大災(zāi)害應(yīng)急救援反應(yīng)程

序，提高事故的預(yù)防和救援能力。

6、夏季三防工作扎實(shí)開展。完成-600內(nèi)外水倉(cāng)和水溝的清理工作；對(duì)供電系統(tǒng)避雷裝臵、絕緣用具進(jìn)行了電氣試驗(yàn)，完成接地電阻的遙測(cè)；完成-600及-760水泵性能測(cè)試及聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。地面清理了防洪溝、準(zhǔn)備了防洪水泵和防洪沙袋，督促35KV以上高壓線路進(jìn)行巡檢；地面廂變、汽車倉(cāng)廂變進(jìn)行了檢修；檢修三臺(tái)鍋爐，疏通維護(hù)地面供暖管網(wǎng)，巡查風(fēng)井供電線路，努力消除安全隱患。對(duì)風(fēng)井防洪堤進(jìn)行重新修整加固，提高了風(fēng)井系統(tǒng)的可靠性和抗災(zāi)能力。

五、經(jīng)營(yíng)管理工作取得明顯成效

進(jìn)入2012年以來(lái)，煤炭行業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，機(jī)電戰(zhàn)線繼續(xù)堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略年”管理目標(biāo)，緊緊圍繞“降低成本、修舊利廢”管理理念，干部職工經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷提升，在充分考慮安全生產(chǎn)的前提下，加大了對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的控制，同時(shí)實(shí)行修舊利廢制度，對(duì)于完成修舊利廢任務(wù)的區(qū)隊(duì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的則給予一定的處罰，從而起到激勵(lì)與督促的作用。

機(jī)電戰(zhàn)線從月度材料計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃入手，隊(duì)、部和戰(zhàn)線三級(jí)層層把關(guān)審核，每月按照公司生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格各隊(duì)材料費(fèi)用分配，避免超支。領(lǐng)用人必須填寫領(lǐng)用材料名稱、規(guī)格、領(lǐng)取數(shù)量及日期并簽字，對(duì)材料實(shí)行“帳、卡、物”三對(duì)照管理，從而杜絕了鋪張浪費(fèi)、大手大腳行為。

戰(zhàn)線組織各隊(duì)職工利用空閑時(shí)間進(jìn)行拖輥、電纜及配件的修舊利廢工作，機(jī)電二隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)礦車的日常維護(hù)和檢修；機(jī)電一隊(duì)嚴(yán)格控

制副井上下人提罐次數(shù)，候罐人員達(dá)到規(guī)定數(shù)目，方可提人；皮帶隊(duì)積極組織修理皮帶托輥，為公司節(jié)省了大量材料費(fèi)用。

六、環(huán)保節(jié)能工作穩(wěn)步推進(jìn)

上半年完成了集團(tuán)公司和襄縣環(huán)保局下達(dá)的各種節(jié)能環(huán)保考核目標(biāo)，2月份順利通過(guò)了清潔生產(chǎn)驗(yàn)收，4月份通過(guò)對(duì)空壓機(jī)余熱項(xiàng)目的立項(xiàng)、論證簽訂了空壓機(jī)余熱利用合同目前此項(xiàng)目正在建設(shè)的籌備階段。

1、上半年針對(duì)水廠、污水處理站存在的問(wèn)題進(jìn)行了一系列的整改，規(guī)范水廠和污水處理站的正常運(yùn)行。

2、對(duì)礦區(qū)外排污水情況進(jìn)行了實(shí)地查看，對(duì)污水從排洪溝外排進(jìn)行了整改，鋪設(shè)管路把全礦的污水集中在污水處理站通過(guò)管道外排。

3、檢查督促地面排污沉淀的清挖和水廠污泥沉淀池污水回收的改造。

4、查閱水廠和污水處理站的設(shè)計(jì)資料和工藝，督促水廠和污水處理站按照設(shè)計(jì)工藝運(yùn)行，特別是讓污水處理站的設(shè)備運(yùn)行。

5、污水處理站外排污水達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)井下沉淀池的檢查。

七、黨建工會(huì)群監(jiān)等工作扎實(shí)開展

1、抓好支部建設(shè)和廉政建設(shè)

年初組織收看反腐倡廉警示片，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想上產(chǎn)生很大的震動(dòng)，深刻意識(shí)到反腐倡廉是關(guān)系人心向背和黨的生死存亡，是黨必須抓好的重大政治任務(wù)。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須從自身做起，從現(xiàn)

在做起，從小事做起，切實(shí)把廉政工作落實(shí)到實(shí)處，在思想上繃緊反腐倡廉的弦。要求如下：

在工資分配中，嚴(yán)禁出現(xiàn)任何形式的戴帽工資；

嚴(yán)禁用生產(chǎn)備用金或支部建設(shè)經(jīng)費(fèi)集體吃喝、送禮，或購(gòu)買任何與備用金使用規(guī)定以外的任何物品；

隊(duì)干部嚴(yán)禁收受職工的各種形式的任何禮品；

班長(zhǎng)以上的干部嚴(yán)禁以任何理由，向職工索要任何物品； 每月對(duì)工資分配及經(jīng)費(fèi)使用情況要及時(shí)上公示欄，進(jìn)行公示； 隊(duì)干部嚴(yán)禁用公款或私款給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)送禮或變相送有價(jià)證劵； 對(duì)違反以上規(guī)定的任何人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或他人舉報(bào)，視情節(jié)輕重對(duì)黨政將給予嚴(yán)厲的處罰。

2、開展文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活

組織開展豐富多彩的職工活動(dòng)：在春節(jié)期間開展了競(jìng)猜謎語(yǔ)活動(dòng)，組織乒乓球、籃球比賽，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，以此活躍節(jié)日氣氛，達(dá)到增加干群凝聚力的目的。

2、認(rèn)真組織了“四德之星”申報(bào)工作，在各班組進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)，激發(fā)了廣大職工爭(zhēng)當(dāng)“四德之星”的熱情。皮帶隊(duì)魏國(guó)良、機(jī)電二隊(duì)機(jī)電班長(zhǎng)朱志磊分別獲得公司“四德之星”稱號(hào)。

3、以黨員安全崗的創(chuàng)建及“安全伙伴”結(jié)對(duì)為載體，搞好礦井安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

黨員干部職工處處起到先鋒模范帶頭作用，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，并建立黨員隱患排查臺(tái)賬，有力的保證了礦井安全生產(chǎn)，促進(jìn)礦

井達(dá)標(biāo)工作的順利開展。

安全好伙伴自開展以來(lái)，得到戰(zhàn)線各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要求各基層隊(duì)必須真抓實(shí)干，將安全好伙伴工作落到實(shí)處，凝聚了班組戰(zhàn)斗力，更進(jìn)一步促進(jìn)了安全工作。

4、切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高班子整體管理能力，做到廉潔務(wù)實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，解決在現(xiàn)場(chǎng)。

5、另外，戰(zhàn)線也加強(qiáng)了工會(huì)及群眾的監(jiān)督力度，認(rèn)真落實(shí)“四員一站”工作制度，提高“四員”業(yè)務(wù)水平。在機(jī)電區(qū)隊(duì)辦公樓設(shè)立戰(zhàn)線礦長(zhǎng)信箱，及時(shí)傾聽職工心聲，了解穩(wěn)定動(dòng)態(tài)，化解干群矛盾，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。

第二部分 存在問(wèn)題

1、設(shè)備待修率仍然偏高，部分設(shè)備修理不及時(shí)，原因主要有機(jī)修車間熟練的修理工少，需求量大，備件組織困難、周期長(zhǎng)等。

2、采掘單位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理薄弱，機(jī)電專業(yè)工種人員少，檢修不到位、不正當(dāng)使用、設(shè)備回收不及時(shí)或損壞現(xiàn)象多，造成機(jī)電部門監(jiān)管難度大。

3、因襄縣地方供電環(huán)境較復(fù)雜，礦井供電系統(tǒng)可靠性不強(qiáng)，供電管理較薄弱，需強(qiáng)化。建議成立專業(yè)化供電管理隊(duì)伍，以加強(qiáng)供電管理。

4、材料費(fèi)不足，備品備件不足。

5、部分費(fèi)用超支：

由于材料費(fèi)的緊張，好多配件無(wú)法及時(shí)領(lǐng)回，不能對(duì)該修理的設(shè)備進(jìn)行復(fù)修，也無(wú)法保障礦井修復(fù)設(shè)備的使用等種種問(wèn)題；使設(shè)備復(fù)修率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多考慮機(jī)修車間的具體困難。

第三部分 下半年工作思路

一、基礎(chǔ)管理

1、繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)“三基三抓一追究”工作要求，以“三不四可”為總體指導(dǎo)思想，不斷深入開展三大規(guī)程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、繼續(xù)開展形式多樣的技工技能培訓(xùn)和練兵。

2、與公司班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)緊密結(jié)合，深入推進(jìn)班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)制，樹立先進(jìn)典型，每月要在各隊(duì)內(nèi)評(píng)選出1～2個(gè)明星班組和星級(jí)員工，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，促進(jìn)和帶動(dòng)整體職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高。

3、積極推行戰(zhàn)線內(nèi)部技術(shù)能手制度，實(shí)行崗位津貼。激發(fā)職工學(xué)知識(shí)、提素質(zhì)的積極性；同時(shí)加大職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，保證全員持證上崗；

4、繼續(xù)以“績(jī)效考核”為總抓手，作好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

5、繼續(xù)作好安全評(píng)價(jià)，促進(jìn)各系統(tǒng)安全運(yùn)行。

6、繼續(xù)作好周期性設(shè)備檢修和年度停產(chǎn)檢修工作。

7、繼續(xù)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，擴(kuò)大精品硐室和精品巷道的

戰(zhàn)果，促進(jìn)本質(zhì)安全。

8、繼續(xù)作好電氣防爆，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生。

9、作好冬季三防工作，井上下設(shè)備施舍配備齊全，確保安全。

二、重點(diǎn)工程

1、己一軌道和己一軌道提升機(jī)的安裝；

2、己二西翼中部變電所安裝；

3、戊一中部變電所安裝

4、己二軌道和戊一軌道架空乘人裝臵的安裝；

5、高強(qiáng)皮帶機(jī)斷帶捕捉裝臵的安裝。

三、黨建和民生工作

1、統(tǒng)一思想，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中共中央第十八屆全國(guó)人面代表大會(huì)等會(huì)議精神，在政治上、思想上、行動(dòng)上與上級(jí)黨組織保持一致，保證黨的方針，政策，決議的落實(shí)。貫徹落實(shí)好集團(tuán)和公司的各項(xiàng)要求、任務(wù)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)。

2、不斷加強(qiáng)支部建設(shè)，更加關(guān)注職工生活、貼身利益，解決職工實(shí)際困難，為黨組織培養(yǎng)選拔優(yōu)秀后備人才，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，大力推進(jìn)黨員安全崗創(chuàng)建活動(dòng)，服務(wù)安全生產(chǎn)。在急難險(xiǎn)重面前，黨員勇于打頭陣、勇于當(dāng)先鋒，使黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、技術(shù)改造等方面發(fā)揮了先鋒模范作用。

3、以開展?fàn)幃?dāng)“四德之星”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)對(duì)職工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德的教育，打造遵紀(jì)守法、維護(hù)穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。

4、開展反腐倡廉活動(dòng)，加大對(duì)基層單位小金庫(kù)治理，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育管理，造就風(fēng)正氣清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

5、樹立“以人為本”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，在提升運(yùn)輸、設(shè)備及電纜供應(yīng)、地面水電維護(hù)、供氣供暖等方面提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，多為職工辦實(shí)事、辦好事、辦滿意的事。

四、經(jīng)營(yíng)管理

繼續(xù)加大對(duì)修舊利廢工作的開展、加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗工作的監(jiān)督檢查，在保證礦井正常生產(chǎn)的前提下，控制各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的使用，作到物盡其用、時(shí)盡其效。堅(jiān)決杜絕各基層隊(duì)之間發(fā)生材料轉(zhuǎn)借現(xiàn)象，否則將嚴(yán)肅處理。

五、環(huán)保節(jié)能工作

1、加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保的檢查力度，針對(duì)跑冒滴漏、空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象的現(xiàn)場(chǎng)檢查。

2、更換地面各單位及公共場(chǎng)所的照明，并采用高效節(jié)能燈具集中管理控制。

3、加強(qiáng)矸石山的管理工作

4、進(jìn)一步完善和改進(jìn)水廠的處理工藝，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。

5、創(chuàng)建環(huán)保先進(jìn)單位。

6、加大用電監(jiān)察力度，對(duì)于私拉亂扯、使用大功率電器等違規(guī)用電現(xiàn)象，將按照公司相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。

第二篇：機(jī)電戰(zhàn)線二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

庇山礦機(jī)電運(yùn)輸二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，同樣也是煤礦機(jī)電管理的基礎(chǔ)，也是機(jī)電設(shè)備能否安全運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)。只有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓好了，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境改善了，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設(shè)備才能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結(jié)合庇山礦實(shí)際情況，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，分戰(zhàn)線，分部門，分階段，分步驟落實(shí)執(zhí)行，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、逐月考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)管理責(zé)任 形成全方位齊抓共管的質(zhì)量準(zhǔn)化工作機(jī)制標(biāo)

成立了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在全井形成了“井領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”，形成了“全面夯實(shí)、局部治理、整體推進(jìn)”的全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。

二、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、真抓實(shí)干，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

根據(jù)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，首先在思想上進(jìn)一步提高了對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、全員發(fā)動(dòng)、全面鋪開、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，制定措施，加強(qiáng)考核，每月機(jī)電戰(zhàn)

線各隊(duì)都有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，月底考核兌現(xiàn)；二季度創(chuàng)建精品硐室5個(gè)，分別是:二采區(qū)絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35KV變電站。2條精品運(yùn)輸路線，分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運(yùn)輸線路。從設(shè)備的外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從職工的行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設(shè)、完善措施、加強(qiáng)管理等方面促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作根本轉(zhuǎn)變。根據(jù)全年的工作目標(biāo)分階段、分步驟、分單位組織實(shí)施。每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)下達(dá)當(dāng)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，月底根據(jù)完成情況，同當(dāng)月的工資、獎(jiǎng)金分配掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。為實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)工作，從一個(gè)機(jī)房、一個(gè)硐室、一臺(tái)設(shè)備、一條路線抓起，真抓實(shí)干，以點(diǎn)帶面，不走形式、不擺架子、切實(shí)有效的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)基固本，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平，提高設(shè)備的內(nèi)在運(yùn)行質(zhì)量。因此我們結(jié)合機(jī)電工作的特點(diǎn)，按照“循規(guī)蹈矩、嚴(yán)格要求、超前防范、注重細(xì)節(jié)”的方針，首先制定下發(fā)了全年機(jī)電管理手冊(cè)，從大型設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)、性能測(cè)試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗(yàn)，從系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)到崗位安全確認(rèn)等都有具體規(guī)定并且制訂了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：從軌枕的規(guī)格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設(shè)、附件安裝，到電纜、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、防爆電器設(shè)備安

裝檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制作使用了設(shè)備檢修卡、防爆設(shè)備接火卡、防爆檢查卡，明確規(guī)定了檢查檢修周期；建立了電氣設(shè)備絕緣遙測(cè)、接電阻測(cè)試及遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)相關(guān)制度。在制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度的基礎(chǔ)上、組織全體機(jī)電戰(zhàn)線職工定期學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn)，重在學(xué)習(xí)各種設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行規(guī)范，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)電戰(zhàn)線職工能夠懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。與此同時(shí)在機(jī)電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)安全崗活動(dòng)，崗位無(wú)隱患、操作無(wú)失誤、管理無(wú)缺陷。隨著標(biāo)準(zhǔn)的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的提高，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，大型設(shè)備達(dá)到臺(tái)臺(tái)完好，設(shè)備三率達(dá)到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實(shí)現(xiàn)了由設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，有力的保證了安全生產(chǎn)。

四、抓三違、搞培訓(xùn)，力促工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。

加強(qiáng)職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，組織區(qū)隊(duì)員工開展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動(dòng)，在各崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動(dòng)的實(shí)施，極大地促發(fā)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)科技知識(shí)的自覺(jué)性和積極性。增加了他們的危機(jī)感，緊迫感，提高了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作的管理，是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更深一層管理模式，針對(duì)管理和

經(jīng)驗(yàn)的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

庇山礦

2011年6月15日

第三篇：機(jī)電戰(zhàn)線檢修匯報(bào)制度

八礦機(jī)電戰(zhàn)線檢修匯報(bào)制度

為規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理，切實(shí)抓好設(shè)備日常檢修，確保主要設(shè)備各項(xiàng)保護(hù)裝置齊全完好可靠，規(guī)范管理人員行為，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂《機(jī)電戰(zhàn)線檢修匯報(bào)制度》，具體要求如下：

一、匯報(bào)周期：

匯報(bào)分為周報(bào)和月報(bào)。要求各隊(duì)認(rèn)真做好設(shè)備日常檢修，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)每周至少對(duì)本隊(duì)的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢查試驗(yàn)一次，檢查試驗(yàn)結(jié)果要有記錄、有簽字。紙質(zhì)匯報(bào)材料經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽字后上報(bào)給業(yè)務(wù)科室存檔。每周機(jī)電例會(huì)時(shí)，各單位將匯報(bào)材料交業(yè)務(wù)科室和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)上安排部分單位進(jìn)行匯報(bào)。

二、匯報(bào)內(nèi)容：

（一）周報(bào)

1.本單位一周內(nèi)主要檢修工作

本單位一周內(nèi)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容、檢修參與人員和隊(duì)干部到場(chǎng)情況。各單位根據(jù)本單位的特點(diǎn)，突出匯報(bào)關(guān)鍵崗位、系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施的檢修內(nèi)容。

2.機(jī)電設(shè)備各種保護(hù)試驗(yàn)情況

各單位按規(guī)定做好日常試驗(yàn)和定期試驗(yàn)。每周隊(duì)干部到現(xiàn)場(chǎng)組織一次各種保護(hù)全面試驗(yàn)，并檢查一周的試驗(yàn)情況，5.重要部位的注油、換油、濾芯更換及油質(zhì)化驗(yàn)情況。6.主要易損件的更換、更新情況。如皮帶、托輥、鋼絲繩、插件等。

7.各隊(duì)月底已檢修的主要項(xiàng)目。

8.需要匯報(bào)的其它內(nèi)容，根據(jù)本單位實(shí)際進(jìn)行月報(bào)。月報(bào)于次月第一個(gè)周三前1～2天報(bào)相關(guān)科室備案。機(jī)運(yùn)區(qū)和設(shè)備中心技術(shù)負(fù)責(zé)人合出八礦機(jī)電檢修月報(bào)，報(bào)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和兩科室副科以上領(lǐng)導(dǎo)。

三、獎(jiǎng)罰制度：

1.各單位技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，認(rèn)真進(jìn)行周報(bào)和月報(bào)工作。對(duì)流于形式、馬虎應(yīng)付，或者沒(méi)上報(bào)周報(bào)和月報(bào)的單位，對(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。

2.根據(jù)各單位周報(bào)、月報(bào)情況，凡周報(bào)月報(bào)無(wú)問(wèn)題而發(fā)生事故的，給予單位1000元罰款，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)各罰款200元。

3.對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)起到積極作用，效果顯著的，戰(zhàn)線給予單位1000元獎(jiǎng)勵(lì)，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)200元。

此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：集團(tuán)公司相關(guān)文件，通過(guò)OA辦公系統(tǒng)下發(fā)。

2011-03-02

第四篇：煤礦機(jī)電年工作總結(jié)

業(yè)務(wù)工作總結(jié)

2013年即將過(guò)去，參加機(jī)電工作已有五年之久，不禁感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細(xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多。作為機(jī)電技術(shù)員為了日后更好地開展工作，對(duì)近年來(lái)的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：

一、在思想方面

政治立場(chǎng)堅(jiān)定，為人正派，理想信念堅(jiān)定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實(shí)，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下的各項(xiàng)方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時(shí)在業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和“三個(gè)代表”的重要思想，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)。時(shí)刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動(dòng)上也努力向黨組織靠攏。

由于一隊(duì)是一支新組建的隊(duì)伍，機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為了作好本職工作，工作時(shí)間教技術(shù)，業(yè)余時(shí)間抓培訓(xùn)，同他們進(jìn)行思想交流，鼓勵(lì)他們學(xué)技術(shù)。至此，我們的機(jī)電隊(duì)伍從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)發(fā)展起來(lái)。

二、機(jī)電管理工作方面

1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

2、強(qiáng)化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。

3、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。初進(jìn)入工作面以后，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4、創(chuàng)新發(fā)面，我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目20多項(xiàng)，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。工作面自我隊(duì)接收以來(lái)，采面照明和面溜開停控制線分別由兩根電纜進(jìn)行配電，在生產(chǎn)過(guò)程中，拉架時(shí)，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無(wú)法開啟或采面沒(méi)有照明。為了從源頭上解決問(wèn)題，***和老師傅們積極應(yīng)對(duì)，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電，實(shí)施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊(duì)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn)，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顧過(guò)去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說(shuō)明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，減少機(jī)電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在2011年，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。

四、今后我將主要從以下幾方面認(rèn)真做起：

一是理論學(xué)習(xí)求深入，堅(jiān)持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用，開拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨的十七大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，牢固地樹立起正確的政績(jī)觀。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好，四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。五是扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。

五、對(duì)以后工作計(jì)劃

1、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)

和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實(shí)，我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面，推動(dòng)采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、對(duì)每年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)思考問(wèn)題，加強(qiáng)管理，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好。

3、堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識(shí)。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工。

4、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)。⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時(shí)（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。

⑵利用好每天班前會(huì)時(shí)間，不僅要布臵本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對(duì)職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。

張書紅

二○一三年十一月八日

第五篇：煤礦機(jī)電年工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

2010 年即將過(guò)去，不禁感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細(xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺(jué)自己在不輕易間成熟了許多。作為采區(qū)機(jī)電技術(shù)員為了日后更好地開展工作，對(duì)這一年來(lái)的工作做如下個(gè)人工作總結(jié)：

一、在思想方面

政治立場(chǎng)堅(jiān)定，為人正派，理想信念堅(jiān)定，是非面前旗臶鮮明，以大局為重，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，注重調(diào)研，尊重事實(shí)，并能注意用領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，一直堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時(shí)期下的各項(xiàng)方針政策，積極向黨組織靠攏；自己平時(shí)在業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，努力提高學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和“三個(gè)代表”的重要思想，加強(qiáng)政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，表現(xiàn)突出積極參與，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)。時(shí)刻保持清醒的頭腦，在日常工作中，積極向單位的共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的生活作風(fēng)，使自己在行動(dòng)上也努力向黨組織靠攏。

由于綜采一隊(duì)是一支新組建的隊(duì)伍，機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)高低不齊，很多都是剛剛走出校園的年青同志。工作中，我敢于管理，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為了作好本職工作，工作時(shí)間教技術(shù)，業(yè)余時(shí)間抓培訓(xùn)，同他們進(jìn)行思想交流，鼓勵(lì)他們學(xué)技術(shù)。至此，我們的機(jī)電隊(duì)伍從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)發(fā)展起來(lái)。

二、機(jī)電管理工作方面

1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。加強(qiáng)、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

2、強(qiáng)化安全理念教育。從本單位做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。

3、強(qiáng)化每月機(jī)電檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。五月初進(jìn)入6205N工作面以后，我隊(duì)由機(jī)電技術(shù)員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

4、創(chuàng)新發(fā)面，我隊(duì)積極培養(yǎng)職工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，讓設(shè)備更加適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊(duì)機(jī)電技術(shù)人員和技術(shù)骨干共改革項(xiàng)目20多項(xiàng)，其中大部分為生產(chǎn)提供了更好的條件。6205N工作面自我隊(duì)接收以來(lái)，采面照明和面溜開停控制線分別由兩根電纜進(jìn)行配電，在生產(chǎn)過(guò)程中，拉架時(shí)，由于采面電纜多，特別容易造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無(wú)法開啟或采面沒(méi)有照明。為了從源頭上解決問(wèn)題，***和老師傅們積極應(yīng)對(duì)，把原有的兩根電纜送電，變成使用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電，實(shí)施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊(duì)6205N工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步邁進(jìn)，提供了保障。

三、工作中存在的不足

回顧過(guò)去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著不足，特別是在技術(shù)管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說(shuō)明我在抓機(jī)電管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，減少機(jī)電事故率，為我礦安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。盡管機(jī)電培訓(xùn)工作一直都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識(shí)不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不強(qiáng)，理論實(shí)際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些職工抄襲答案以“應(yīng)付差事”，在2011年，機(jī)電培訓(xùn)工作必須抓實(shí)。

四、今后我將主要從以下幾方面認(rèn)真做起：

一是理論學(xué)習(xí)求深入，堅(jiān)持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用，開拓創(chuàng)新。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨的十七大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，積極探討我礦改革改制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新路子。二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，牢固地樹立起正確的政績(jī)觀。三是在機(jī)電管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好，四是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。五是扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破。

五、2011年工作計(jì)劃

1、必須堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電管理工作。制定關(guān)于加強(qiáng)井下防爆電氣管理、加強(qiáng)大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗(yàn)

和檢修制度；制定關(guān)于井下電氣設(shè)備定期檢查、試驗(yàn)等一系列機(jī)電管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求，但重在落實(shí)，我隊(duì)技術(shù)人員必須嚴(yán)加考核，督促包機(jī)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，逐步扭轉(zhuǎn)機(jī)電管理的被動(dòng)局面，推動(dòng)采區(qū)機(jī)電事業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、對(duì)全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，有一套比較深思熟慮的工作思路。機(jī)電責(zé)任感強(qiáng)，主動(dòng)思考問(wèn)題，加強(qiáng)管理，我隊(duì)的機(jī)電管理工作就能做得更好。

3、堅(jiān)持定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，是提高隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動(dòng)意識(shí)。這就要求我們聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的消極學(xué)習(xí)意識(shí)侵蝕我們的員工。

4、繼續(xù)保持機(jī)電培訓(xùn)工作，提高機(jī)電員工隊(duì)伍素質(zhì)。⑴利用每次機(jī)電培訓(xùn)時(shí)間，對(duì)各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓(xùn)一課時(shí)（45分鐘），內(nèi)容從技術(shù)到安全。

⑵利用好每天班前會(huì)時(shí)間，不僅要布臵本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)本班安全注意事項(xiàng)，還要對(duì)職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高職工思想素質(zhì)。

***** ***

二○一○年十二月八日