第一篇：農業戰線亮點工作總結

農業戰線亮點工作總結

今年以來，我市以“糧食穩定增產，農民持續增收”為目標，加快推進農業機械化、科技化、規?；?、產業化、生態化水平，努力打造全省糧食高產區、農業高效區、綜合開發示范區，取得顯著成效。

1、抗旱備春耕打贏第一仗。去冬今春，我市遭遇60年一遇旱情，降水量只有14.4毫米，僅為正常年份的39.8%，全市農田干旱渴水面積達到184萬畝，春耕生產形勢極為嚴峻。我們搶前抓早，采取超常規措施，年初就緊急籌措抗旱資金5700萬元，搶修攔河壩21座、重建攔河壩2座，新打抗旱機電井6500眼，開展大規模人工增雨8次，同時，我市大力推廣水田“旱整地、旱耙地，泡田和插秧一茬水”的耕作模式，特大旱情得到全面緩解。我市抗旱工作受到省防汛抗旱指揮部表彰，省防辦先后有5期抗旱工作簡報向全省推廣密山的做法和經驗，雞西地區春耕播種現場會在我市召開。

2、特色富民產業初具規模。以確保農民增收為目標，大力實施村干部帶頭致富和領辦農民專業合作社工程，千方百計拓寬農民增收致富渠道。選擇有市場發展前景，效益較 高的產業項目，重點發展藍莓、蘑菇、木耳、大白魚等高產高效特色產業，打造“一村一品”、“一鎮一業”特色產業，目前，我市已發展致富項目269個，農民專業合作社發展到166個。其中，投資190萬元的黑臺藍莓種植基地，栽植藍莓2.9萬株；密山、興凱、連珠山、當壁鎮等鄉鎮的村干部帶頭集資500余萬元，發展地栽木耳200萬袋；太平鄉50戶農民集資570萬元，成立香菇種植專業合作社，建成香菇育菌基地2萬平方米；推進百吉肉牛場、鑫瑞種豬場、珠山羊場等30個標準化規模養殖場建設，加快牧富、東發等15個養殖重點村創建工作。

3、高標準打造農業示范帶。按照雞西市全力打造雞虎、旅游沿線高標準農業示范帶的要求，科學規劃，合理布局，在雞虎、旅游公路沿線的太平等6個鄉鎮，投資7412萬元建設九個現代農業示范區，總面積6.3萬畝，其中水田示范區4個、面積3萬畝,旱田示范區5個、面積3.3萬畝，核心區面積1.586萬畝。目前，已完成投資3200萬元，建成水稻智能化催芽基地兩處，催芽能力達到17.5萬畝；建成標準化育苗小區4個，大棚409棟，示范區實現全部集中育苗；建成連珠山水田農機專業合作社，配備現代化農機具60余臺套，實現5000畝水田規模經營。九個示范區綜合運用農藝、農機和工程等方面的先進技術措施，全面實施現代農業生產模式，建成旱能灌、澇能排的高標準農田，示范引領 我市現代農業再上新臺階、新水平，加快農業增效、農民增收步伐。

4、加快推進土地規模經營。鼓勵和引導農民以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作等形式流轉土地承包經營權，以土地流轉大戶帶動農民流轉土地的積極性。制定了獎勵辦法，實現整鄉流轉、規模經營面積達到全鄉耕地80%以上的鄉，獎勵50萬元；實現整村流轉、規模經營面積達到全村耕地90%以上的村，獎勵30萬元；雞虎、密當、知興等主要公路兩側 1000米 范圍內，土地連片經營規模面積達到500畝以上的，政府獎勵5萬元，并對超出500畝部分每畝再獎勵50元。目前，連珠山鎮連珠山村、知一鎮福興村、檔壁鎮慶利村土地流轉，規模經營面積分別達到5000畝以上。全市200畝以上規模經營面積達到60萬畝。

5、退耕還林工作扎實推進。為貫徹落實雞西市第十二屆黨代會提出的綠色發展戰略，按照雞西市委、市政府關于退耕還林工作的有關部署，我市把退耕還林作為打造綠色生態城市、建設幸福宜居家園的重要舉措，精心組織，快速啟動，扎實推進退耕還林工作，計劃用3年時間完成3.21萬畝山頭、半山腰開荒地和超過15°以上的坡耕地的退耕還林，提前一年完成雞西市下達的退耕還林工作任務。XX年，我市退耕還林任務7680畝，實際完成8153畝，超計劃473畝，其中25度以上的坡耕地680畝全部退耕。4月28日，雞西地區退耕還林現場會在我市召開，雞西市委、市政府對我市退耕還林工作給予了大力肯定。

6、農田水利建設步伐加快。我們抓住國家繼續加大對農田水利基礎設施投入的有利機遇，以“百湖工程”建設為契機，大興農田水利建設，先后投資7435萬元實施了小型水庫除險加固、青年灌區北干渠首改造等6個重點水利工程建設，進一步夯實農業發展基礎。目前，投資3469.6萬元的小型水庫除險加固、1310.6萬元的青年灌區北干渠首改造、633.6萬元的山洪災害防治縣級非工程措施和241萬元的節水增糧行動等項目已開工建設。投資1800萬元的小型農田水利重點縣項目和投資999萬元的裴德里河治理項目將于近期開工建設。到年末，我市將在全省率先完成全部小I型水庫除險加固，走在全省同級別市縣的最前列。

第二篇：農業亮點

農業工作亮點紛呈

近年來，仙居縣委、縣政府依托生態優勢和資源稟賦，以打造“浙江綠色農產品生產基地”為目標，深入實施農技推廣、農產品質量監管、動植物疫病防控 “三位一體”農業公共服務，大力推進臺灣農民創業園、現代農業園區、糧食生產功能區“一園兩區”建設，現代農業取得長足發展。2010年，全縣實現農業總產值16.63億元，同比增24%，農民人均純收入8022元，同比增15%。農業工作亮點紛呈：

一是綜合生產能力不斷提升。全縣有效灌溉面積19.2萬畝，農業機械總動力19.26萬千瓦，正在建設中的現代農業綜合區（臺灣農民創業園）13萬畝、糧食生產功能區5萬畝、主導產業示范區9個、特色農業精品園14個。

二是綠色基地不斷擴大。累計流轉土地林地13萬畝，建成了30萬畝綠色農產品生產基地，推行楊梅標準化生產12萬畝，實行糧食統防統治面積9.1萬畝，有綠色稻米基地7萬畝、綠色蔬菜基地2萬畝，通過綠色食品認證32個、有機食品認證21個。

三是公共服務體系建設成效明顯。率先建立起了農技推廣、動植物疫病防控、農產品質量安全監管三位一體，縣、鄉、村、“戶”四級全面覆蓋，責任農技人員、鄉村干部、大學生村官、科技示范戶共同參與的農業基層公共服務體系，有效突破了現代農業發展的五大難題。（一是突破了為農服務“最后一公里”的難題。二是突破了農業公共服務延伸拓展的難題。三是突破了農產品質量源頭監管的難題。四是突破了農業主體培育的難題。五是突破了農產品優質難優價的難題。）

四是農業產業化快速發展。在優化農業投資環境的同時，借助各類節

會、農博會平臺積極舉辦農業推介會。近三年全縣共引進農業項目70多個，總投資達11億多元，到位資金3億多元。（如，中國農發控股有限公司投資2億元組建了集生產、加工、銷售于一體的浙江神仙居農業發展有限公司，并建成中國農發?仙居綠色農產品專賣市場。香港南方國際集團投資1.5億元建立了仙居雞供港基地。同時，我縣充分利用臺灣農民創業園這一產品平臺，與臺灣夢田生態農業國際開發有限公司簽訂了海峽兩岸生態農業基地建設合作框架協議，協議總投資10億美元?；拘纬闪嗣總€主導產業都有1家大型農業龍頭企業或合作社帶動的局面。）通過證明商標、地理標志等方式積極整合全縣農產品品牌，打造仙居農產品區域公共品牌，“仙居楊梅”獲得國家地理標志證明商標，仙居雞地理標志產品通過國家認定，77個農產品通過有機、綠色、無公害食品認證。被確定為全國有機食品生產基地、全國農產品加工業示范基地。

五是農業功能持續拓展。8萬畝油菜、12萬畝楊梅的種植使我縣形成了春有油菜花節、夏有楊梅節的旅游節慶局面，建成了一批集科技示范、休閑垂釣、觀光采摘、旅游度假于一體的生態休閑觀光基地，形成了農業與旅游的互促共進。

第三篇：龍門農業亮點材料

龍門鄉助農增收亮點

近幾年，隨著以農村道路為主的基礎設施的不斷完善，尤其是遂資眉高速公路樂至——三星段的貫通，以及今年三星高速公路出口至報國寺段主干道的升級，我鄉交通運輸業得到蓬勃發展，加速了農業生產資料和農副產品的流通，促進了農村經貿的飛速發展。農業增效、農民增收呈現出了良好態勢。

一、龍頭企業健康有序推進

四川圣美園農牧有限公司入駐我鄉，是近年來縣委、縣政府舉全縣之力規劃建設的現代農業三大科技示范園區之一。園區由圣美園農牧、大自然農牧、錦弘農牧等公司投資建設。園區建設年限2013——2017年，涉及9個行政村，占地1萬余畝，計劃投資1.5億元以上，建設循環生態畜牧養殖示范區、綠色蔬菜產業示范區、特色水果產業示范區，打造優質生豬養殖基地、黑山羊養殖基地、梅花鹿養殖基地、林下肉雞養殖基地。

（一）生豬一級擴繁場已建成并投產。建生豬圈舍3.5萬平方米，自動消毒系統、自動供料系統、遠程監控系統、溫控系統、自動熱飲水系統、沼氣發電循環利用系統業已安裝到位并投入使用?，F存欄生豬0.3萬頭，今年已出欄優質生豬2.9萬頭。

（二）黑山羊擴繁場已建成高床羊舍及配套工程1.1萬平方米?，F存欄山羊0.2萬只，年出欄種羊0.3萬只，出欄肉羊0.4萬只。

（三）梅花鹿圈舍及運動場占地0.42萬平方米，引進優質梅花鹿500多只。今年割鹿茸兩次，效益可觀。

（四）林下草雞養殖。在金鼓村已建成0.6萬平方米的標準化育雛中心圈舍，育雛設施設備全部安裝到位，現已投入運行，年育雛可達200萬只以上。林下草雞示范基地建設標準化雞舍0.35萬平方米，放養區草山草坡達500余畝，年出欄草雞可達10萬只以上，現已出欄草雞6萬多只。依托該示范基地，白鶴橋村成立了白鶴橋家禽養殖專業合作社。

二、全鄉種養業典型不斷涌現，農業總產值跨越攀升

（一）養殖業大戶

在龍頭企業的影響和帶動下，全鄉養殖業蓬勃發展。除龍頭企業外，今年全鄉生豬存欄0.16萬頭，出欄0.45萬頭；山羊存欄0.132萬只，出欄0.336萬只；雞存欄5.2萬只，出欄9.8萬只；蛋鴨存欄0.2萬只；梅花鹿存欄20只；兔存欄100只；養蠶，發種0.3287萬張，產繭3.9噸，蠶繭收入124萬元。在養殖業快速發展的過程中，涌現出了很多大戶，成為養殖業的中堅力量。

1、養蠶大戶。全鄉10張以上60戶，5張以上280戶，其中的典型代表（1）報國村6組田建中，共育237.5張，收入1.68萬元；養蠶29.4張，收入2.6萬元。（2）魚龍橋村1組龔華養蠶19張，收入1.8萬元。（3）金馬寺村8組印開素養蠶15.4張，收入1.5萬元。

2、養豬大戶。圣燈村7組謝貽軍，年出欄200頭；三道拐村陳根平，育肥豬60頭。

3、養羊大戶。金馬寺村1組任國泉，90只；農科村4組歐建兵，60只；陽載寺村2組何前輝，30只；陽載寺村4組謝貽忠，30只；田壩寺村6組姚鐵林，30只；報國村3組占承中，養羊30只，同時養兔100只。

4、養雞大戶。石朝門村3組林海燕養雞2000只；田壩寺村7組程文雪養雞1000只。

5、養牛大戶。陽載寺村1組徐強，養牛20頭；江家溝村引進業主，計劃養肉牛和奶牛30頭。

6、梅花鹿養殖大戶。報國村6組田建中建成飼養60只梅花鹿的圈舍，現已飼養10只；報國村6組龔明建成飼養40頭梅花鹿的圈舍，現已飼養10只。

（二）種植業典型

1、星龍江蠶絲專業合作社，發展果桑170畝。

2、禾光家庭農場，種植蔬菜100畝。

3、糧油種植50畝以上的大戶有7戶：謝貽富（青山溝村8組），張素蘭（龍王村2組），田建中（報國村6組），譚合源（報國村6組），江紹萬（石朝門村7組），文國（外來戶——遂寧安居寶石鎮石灣村5組），謝德吉（金鼓村3組）。

三、土地流轉步伐加快，農業規模效益穩步提升

（一）旭宏建公司租用土地，種植速生林香椿1500畝。

（二）圣美園流轉土地1000余畝，發展養殖業。

（三）禾光家庭農場流轉土地64.61畝，發展養殖業和種植蔬菜。

（四）報國村流轉土地400余畝，種植蓮藕。

四、基礎設施不斷完善，為農民增收創造了條件

（一）農村道路建設實現了村村通水泥路。全鄉水泥路總長64公里，僅今年就修建了31.6公里。

（二）小農水項目已實施了4個村。共計修建蓄水池 60 口，修建、整治渠道 4.2 千米，整治堰塘 13 口。

（三）全鄉22個村，有17個村爭取到了土地整理項目。近期將實施5個村的土地整理項目。

（四）雙掛鉤項目爭取到了4個村，近期將予以實施。

（五）新村建設不斷推進。新建房屋29座，農房風貌整治166戶，新修入院路2.3千米，新修入戶路1.8千米，修建排水渠1.5千米，院壩硬化600平方米。

第四篇：計生戰線個人工作總結

計生戰線個人工作總結

在黨委政府的正確領導下，在上級主管部門的指導下，十幾年來，我與計生戰線全體工作人員，緊緊抓住“控制人口增長”不放松，認真扎實搞好每一項工作，取得了較好的成績.我熱衷于本職工作，嚴以律己，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固樹立共產主義遠大理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念，自覺地為實現黨在初級階段的基本路線和基本綱領而努力奮斗。用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入學習實踐科學發展觀，并不斷加強業務學習.具體做了以下工作。

一、健全工作機制，落實經常性工作為主

計劃生育工作是我國的一項基本國策，在各級目標管理考核中占有重要地位，并實行“一票否決”，在工作實踐中，必須堅持“經常抓，抓經?！保拍艽_保工作任務落到實處。為推動全鎮計生工作，我們一直把制度建設擺在第一位，通過建立健全制度，推動經常性工作。計生辦制訂了《南韓村鎮計劃生育層級動態管理責任制考核方案》,鎮人民政府每月對工作組進行考核。這一措施強化了村支兩委的工作責任，基本做到每月一小結、每成績一考核、年終大評估，從而真正實現了計劃生育“以經常性工作為主”。

二、完善村為主和村民自治機制，實現工作重心下移

計劃生育村為主和村民自治，是新時期人口與計劃生育工作的發展之路、改革之路、必由之路。我鎮自推行計劃生育村民自治以來，取得了一定的成效。全鎮24個村全部按法定程序通過了新的《計劃生育村民自治章程》，并與農戶簽訂了《計劃生育村民自治協議書》，從而使我鎮的計生工作走上了村民自治的良性發展軌道。

三、加強流動人口管理，提升基層基礎工作水平

流動人口管理一直是計劃生育工作的重點和難點，我鎮的違法生育90%以上是流出人口造成的。為了破解這一難題，我們采取以點帶面的方法在牛欄村就流動人口的計劃生育管理辦點示范。之后把流動人口計劃生育管理模式迅速推向全鎮?，F在，每個村的流出已婚育齡婦女，都按照上級要求與村上簽訂了合同書，找出了擔保人，并按時向村上通報居住地的地址和聯系方式，及時寄回有效的孕檢證明;村上也及時為每個對象辦理了婚育證明，建立了計劃生育管理卡，流動人口以戶籍地和現居地共同管理的工作格局初步形成。以加強流動人口管理為基礎，我們對基層基礎工作提出了更高的要求。根據上級指示，對村務公開的內容進行了進一步的補充和完善，并督促社區、村對環境較差的服務室進行了整體改造。

四、抓好獎勵扶助,促進工作全面發展

農村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度，是緩解實行計劃生育家庭的特殊困難，引導農民自覺實行計劃生育的一項基本的計劃生育獎勵制度。按照上級要求，計生辦按要求先后共為158名對象辦理獎勵扶助金。通過獎勵措施落實,使群眾自覺落實計劃生育政策,經過計生工作組和全體鎮村干部的努力，我鎮計生工作水平進一步提高，2009年10月到2010年3月底，共出生嬰兒258人，其中政策內251人，計劃生育率達97.29 %，比去年同期提高2.29個百分點。與此同時，婚育新風進一步深入廣大農戶，6個月來，有85對夫婦主動落實了結扎手術。

計劃生育工作責任重大，在今后的工作中，我將不斷加強學習，集思廣益，與計生戰線的全體同志負重奮進，認真扎實地做好迎檢的各項準備工作，為全面實現黨委、政府的工作目標而努力奮斗。在工作過程中，本人的缺點也暴露無遺，太注重做事，理論學習不夠，不能用與時俱進的人口理論指導工作實踐，從而導致在實際工作中創新不夠。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓,發奮工作把工作做的更好。

第五篇：采煤戰線2011年工作總結

采煤戰線2011年工作總結

2011年采煤戰線在董事會和礦領導的正確領導下，圍繞上級領導的指示精神，全面開展以安全生產為主體的各項工作，始終堅持“安全是前提，質量是基礎，設備是保障”的安全生產理念，以強化現場管理為重點，以強化職工培訓為突破口，狠抓安全生產，狠抓現場監督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰線安全生產的各項指標。總結經驗、發揚成績、改正不足、迎接新一年的各項任務，現將2011年工作總結如下：

一、超額完成各項生產任務

2011年采煤戰線在礦領導的正確領導下，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰線的各項生產任務，經過一年的奮斗，全年生產原煤52萬噸，進尺500米，其中綜采隊完成33萬噸，進尺180米，采煤一隊完成13萬噸，采煤二隊完成6萬噸，進尺320米，各隊均超額完成年初公司下達的采煤生產任務，在完成各項生產任務的同時，采煤各工作面經過一年的打造，11401綜采工作面達到了免檢工作面，11207懸移支架工作面達到了標準工作面，13401急傾斜工作面達到了合格工作面。

二、建章立制，狠抓落實，初見成效

2011年初，采煤戰線各區隊管理混亂，無各項生產管理制度，區隊做事無章法、無組織，致使員工工作情緒低落，生產效率低，全礦月均產煤2.3萬噸。在新一任礦領導班子到來后，采煤戰線按照礦領導班子的指導思想，結合現狀，建章立制，首先制定《區隊管理人員的管理培訓辦法》，通

過嚴格落實制度，加強培訓，從而提高了區隊管理人員的管理水平，為區隊制度化管理奠定了基礎。隨后各隊結合自身實際情況，先后制定了《現場交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產驗收制度》、《安全培訓制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進安全生產的管理辦法。

制度實施后，在礦領導的監管下，采煤戰線所有管理人員狠抓制度落實情況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度執行，對未執行現場交接班的員工進行經濟處罰和培訓教育；驗收員是否嚴格按照制定的《生產驗收制度》驗收生產質量，對出現徇私舞弊、無責任心者，立即撤職并給予經濟處罰；工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴禁出現帶帽工資現象；各區隊是否組織專業技術培訓、進行全員考試。

通過建章立制，狠抓落實，加強培訓，使區隊管理正規化、秩序化，增強了員工自身素質，提高了員工的工作積極性，促使原煤產量穩步上升：綜采隊從月生產原煤0.6萬噸提高到月均生產原煤4.5萬噸，采煤一隊從月生產原煤0.5萬噸提高到月均生產原煤1.5萬噸, 采煤二隊現在月均生產原煤達到1萬噸。經過一年的改進與努力，采煤戰線面貌煥然一新，生產情況穩定，管理正規化、秩序化初顯成效。

三、抓培訓，提素質，練技能

隨著煤礦行業的發展，機械化程度進一步提高，采煤戰線也對各隊員工進行職業技能培訓，增強職工的業務操作水平。戰線領導組織機械設備管理培訓，對一些存在安全隱患的設備進行講解、分析，對減速機要及時

加油、磨損嚴重的鏈條要及時更換等情況都做了詳細的解釋，增強職工對設備檢修的意識；組織各隊進行作業規程貫徹學習，戰線領導親自解讀作業規程，所有隊長、技術人員及工人都認真學習并考試，加強職工對工作面情況的認識，強化細化技術管理，切實做到措施編制的嚴密性，先進性、實用性，可操作性、可靠性與超前性，根據我礦井下的地質條件編寫切實可行的技術措施。采煤戰線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產考試外，還自己組織戰線所有員工逐月進行小絞車管理、放炮管理、頂板管理、設備維修等針對性的學習和考試，考試前三名，戰線給予200元獎勵，不及格的除罰款外必須進行補考，真正讓員工提高自身的工作素質。

三、查隱患，抓整改，保生產

戰線領導及科室人員發現哪隊地質條件變化時，就積極采取現場跟班作業，參加各隊生產班前會，與工人同下同上，加強現場監督檢查，發現隱患，及時要求整改或限期整改。11401采面周期來壓非常明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴重，頂板淋水增大，針對這些情況，要求拉超前架及時支護，拉過超前架仍有空頂時，必須在架前用單體柱架棚支護，杜絕了空頂作業，實現了安全生產；11207工作面地質條件復雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴重，要求拉底并打木垛、架抬棚進行維護，11207采面偽頂厚，易落難控，架前經常出現掉頂，針對以上采面頂板實際情況，要求采面支架要配合使用單體柱加強支護并用好伸縮梁，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟、亂、差的局面，實現了采面平、直、凈。對上級和礦檢查出來的問題積極整改，做到小事不過班，大事不過天，有隱患不生產，不安全不生產。

四、抓質量，促安全

戰線派專人對生產質量進行跟班監督，嚴把安全關、質量關。在生產中，要求各隊干部分工明確、責任到人，要求各隊跟班隊長、班長、質量驗收員從采面“三直、兩平、兩暢通”、支柱迎山、浮煤清理等每個工序抓起。在工作面從機頭到機尾，從機尾到機頭，逐茬逐段地檢查驗收，要求拉線打柱，對支柱不迎山、支柱沒有打到初撐力、溜子不直等不合格的不給工分并罰分，采取一系列的管理措施，使質量標準化工作有了大幅度提高，保證了施工質量，兩巷支護在有支柱支護的前提下，盡量加長，頂板壓力大處，提前上特殊支護，使大家正在認識到“抓質量就是抓安全，抓質量就是保安全，不搞質量標準化，安全生產就無保障”，采煤戰線各隊逐步實現了動態檢查。

五、克服困難，保證安全生產

1、綜采隊

2011年綜采隊對南翼11201工作面進行回收，安裝東翼11401工作面，回采11401工作面面，自己掘進改造11401工作面，回采、回收11401改造面，共搬家、回收3次，在回采過程中，達到可控生產、動態迎檢。

綜采隊在回收南翼11201綜采工作面時，工作面的情況非常復雜：支架倒架，運輸機不能運轉，煤層內夾帶火成巖，頂板是復合偽頂不易控制，此時回收，安全系數降低，困難程度相當大，就在這樣的條件下，采煤戰線在李礦長的領導下，一步一步穩穩的將11201工作面回收完畢，以李礦長為首采煤戰線領導分班次在回收期間跟班指揮，參加區隊班前會，與工人同下同上。回收11201安裝11401工作面從4月1號開始，計劃5月1

號11401工作面試運轉，經過戰線領導的合理、精細安排，11401工作面于4月22號試車成功，較計劃提前9天，達到了回收安裝一次安裝試車成功，并且當月出煤1萬噸，為完成2011年的計劃產量打下了堅實的基礎。

10月份，接到改造11401工作面的通知，戰線領導立即召開戰線內部會議，詳細的安排了改造工作，綜采隊自己掘進，自己回采，這創造了吳桂橋煤礦的先例，在沒有掘進工作經驗的情況下，按時、保質保量的完成任務。

12月1號在回采完下改造面后，要對采煤機、運輸機機頭等傳動部件進行回收安裝，在回收搬家之前計劃用12天的時間回收安裝完畢，但是考慮到當月生產情況困難，戰線領導立即組織科室、區隊管理人員商討如何加快回收安裝進度，最終規定以李礦長為首的采煤戰線所有管理人員全部跟班下井，與工人同下同上的制度，每班定額定量，完不成任務不下班不升井，在回收期間，每個班次都交叉作業至少3個小時，有特殊任務時，工作人員連班進行工作，最終到12月10號用了10天的時間回收安裝完畢，并一次試車成功。

2、采煤一隊

采煤一隊回采的11207工作面屬二

2煤層，賦存穩定，結構簡單，但火成巖侵入嚴重，頂板屬于復合性偽頂，易冒頂，不易控制，兩巷在掘進時是沿直接頂掘進，煤層在巷道下方，年初，支架高低不平，供液管路殘缺不全，跑冒滴漏嚴重，設備帶病運轉，兩行安全出口不暢通，工人在此條件下工作，困難重重，并且存在安全隱患，下巷樓上樓，巷道壓力大，維護困難并且維護量大，種種不利因素嚴重制約著11207工作面的回采，面對這種采面條件，采煤戰線沒有放棄，戰線領導決定：

一、從設備抓起，首先檢修全部設備，保證設備良性運轉，然后按照所有設備應有的性能對支架、設備進行改進，加工改進支架擋矸板，改進托梁連接套，加工溜子底封板等，通過種種改進，大大降低了設備事故率，2011年后半年基本上沒有機械設備事故，提高了產量近15%。

二、對超前支護由原來的20米改成一次性打夠50米，上下巷全部采用木垛或托棚支護，確保超前支護安全可靠，制定上、下巷每月初落底，落底長度60米，落底高度保證與采面運輸機平，這樣解決了安全出口不暢和超前支護困難的局面；

三、對采煤方式、采面支護進行革新，在支架下方每兩架使用一棵單體柱加強支護，采煤方式由原來一架挨一架的回采改為花采，這樣不僅解決了采面支護的問題，還將人員分散減小了安全隱患，提高了生產進度。經過全戰線的堅持不懈、種種改進與革新，11207工作面產量由原來每月進尺15米左右達到每月進尺30米，產量達到了1.8萬噸。

3、采煤二隊

采煤二隊是高檔普采隊，2011年第一季度，采煤二隊回采13401工作面，13401工作面頂底板完整，但是坡度大、斷層多，采面不得不頻繁的增長、縮短，給工人帶來勞煩，由于地質條件變化，采煤二隊在13401里切眼和13401上巷進行巷采，在上巷外段回采10米小采面，第一季度回采原煤2萬噸，雖然產量不高，但是高質量的回收了煤炭資源。

6月份根據礦領導的安排，采煤二隊對南翼11201工作面進行試驗性開采，11201工作面屬二

2煤層，賦存穩定，結構簡單，但火成巖侵入嚴重，頂板屬于復合性偽頂，易冒頂，不易控制。試驗方法是沿底托偽頂采

用2*2m斷面掘進，然后采用鉸接梁配合單體支柱沿底托復合偽頂放頂煤的方式進行回采，采煤二隊經過1.5個月的努力成功與11201上巷貫通，共掘進巷道180米； 11201工作面于8月份開始回采，回采期間，采煤二隊克服頂板易冒頂的困難，每月出煤0.5萬噸，11201共出煤1.2萬噸。經過采煤戰線的努力，沿底托偽頂采用小斷面掘進宣布成功；單體柱配合鉸接梁托復合偽頂放頂煤回采成功，采煤二隊在吳桂橋煤礦開了先河，自己掘進，自己回采，沿底托頂放頂煤，為今后其他采區采用此采煤工藝奠定了基礎。

13401工作面經過改造后，采面傾角35度左右，采用鉸接梁配合單體柱回采，坡度大，支柱掛梁困難，煤墻片幫嚴重，下巷與煤層1.5米以上的落差，采煤斷層數十條，切眼偽傾斜錯誤，根據情況看，采面回采時困難重重。在11401工作面和11207工作面相對穩定的時候，戰線領導將工作重點轉移到13401工作面的技術、質量管理上，在初采初放期間，戰線領導分班次跟班，手把手的向工人傳達技術知識，確保安全生產，經過2個月的磨練，現在采煤二隊的員工對于回采大傾角煤層已經積累了一定經驗，從每月推進30米提到了每月推進60米，產量達到了每月1萬噸。

六、轉變干部作風，加強廉政建設，創建團結和諧戰線

采煤戰線始終把班子建設、爭創和諧穩定團隊做為一項政治任務來抓，各隊之間互相幫忙，把其他單位的員工當做弟兄，把其他單位的工作按自己的工作要求做，達到了真實意思上的和諧戰線。戰線規定各隊要以員工利益為主，時刻為員工創造舒服的工作環境。在工資分配上，戰線制定了專門的制度，要求各隊堅持公開、公正、公平的原則，工資分配一定

要按勞分配，多勞多得；并要求干部以身作則，實行跟班制度，與職工同上同下，除完成礦規定的入井指標外，干部在采面遇到地質條件變化、生產情況變化和初采收尾等情況，必須深入現場，解決生產中存在的各種問題，把住關鍵環節和重點部位和重要地點的安全關，現場監督措施的執行情況。戰線統一要求職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加隊里的工資分配會，聽取隊長當月的績效得分通報和工資分配方案，并提出自己的建議;績效得分及時公布上墻，杜絕亂加分、代帽工資、小金庫現象。

七、加強質量標準化建設，文明生產

質量達標是一項日常性的基礎工作，要認真落實、精細管理、著手細節，對各項工作嚴格驗收、考核。各單位根據質量標準化要求全面開展工作，同時結合作業地點客觀條件，有針對性地開展質量標準化建設，創建出各采面特點。采煤戰線要求各隊工作面片盤車場、上下巷要用掃帚清掃，沖刷巷道降低煤塵，物料要碼放整齊，電纜吊掛整齊平直，兩行拉底與采面溜子平，超前支護打夠50米，人行道寬敞無雜物，11207、13401采面要求拉線打柱、推溜，11401綜采工作面要求拉線拉架，切實做到采面“三直、兩平、兩暢通”。經過一年的努力，11401綜采工作面達到了免檢工作面水平，11207懸移支架工作面達到了標準工作面水平，13401急傾斜工作面達到合格工作面水平。

八、總結經驗，發揚成績，敢于正視缺點與不足

全戰線干部職工嚴格落實各項措施和規定，強化細節與現場管理，安全順利的完成礦下達的各項任務，每月底，戰線要求戰線科室人員和區隊

管理人員對本月工作做一次安全生產總結和匯報，總結成功與失敗之處，成功的項目要繼續保持和發揚，失敗的項目要找出原因，在哪里出現了問題，要舉一反三，要下不為例，要大膽提出在工作中遇到的困難、存在的問題和不足。雖然2011年采煤戰線在各項生產任務重取得了優異的成績，但在工作中也存在一些缺點和不足，“四·四事故”的給了我們沉痛教訓；在11401綜采改造下面回收時，由于浮煤沒有清理干凈，在回收支架和運輸機時，出現了翁煤、斷繩現象；在掐斷運輸機鏈子時，沒有采用科學的方法而是從中間鋸斷鏈條，造成窩工等，這些情況都必須進行反思和加強技術知識學習。

九、2012年工作方向

在新的一年里，采煤戰線所有員工要在公司領導、礦領導的直接領導下，團結一致，同心協力，自主創新，努力工作，對領導下達的工作要求要做到“一服從，二完全服從，三絕對服從”。2012年，采煤戰線主要從以下幾個方面開展工作：

1、杜絕傷亡及2級以上非傷亡事故；

2、全面完成2012年礦下達給戰線的各項生產任務；

3、加強職工素質教育，加大職工技能培訓力度，制定每日一題，每月一考制度，加大專業技能培訓，組織員工進行現場講解

4、狠抓現場工程質量管理，狠抓隱患排查整改，促進安全生產，保證采煤戰線所有員工在一個安全舒適的環境下工作。

最終讓采煤戰線員工達到用專業的技術知識處理各種問題，讓采煤戰線成為一支技術力量雄厚、講協調、講大局的高素質隊伍。

結語：在礦領導的指導和監督下，2011年我采煤戰線工作完美結束，對于煤炭行業來說，安全工作只有開始沒有結束，在生產工作中繼續堅持圍繞安全生產為中心，堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，進一步加大現場管理力度，強化安全生產現場管理，把每項管理制度落實到實際生產中，真正實現以安全促生產，以安全保生產，實現企業的久治長安，穩步發展，為吳桂橋煤礦事業的騰飛做出新的貢獻！

采煤戰線

2011-12-21 9