第一篇：長嶺聯(lián)社2011年上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況匯報

長嶺縣農(nóng)村信用社

2011年上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況報告

2011年上半年，在省聯(lián)社、松原辦事處黨委的正確領(lǐng)導下，在各級人民銀行、監(jiān)管部門的指導監(jiān)管下，在縣委、縣政府大力支持和關(guān)懷下，長嶺聯(lián)社認真貫徹省、市農(nóng)村信用社工作會議精神，按照省、市聯(lián)社部署，扎實有效地開展各項工作。

基本情況

截止5月末，長嶺聯(lián)社今年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況總體表現(xiàn)較好，存款增長迅速、貸款總量穩(wěn)中有升，農(nóng)貸投量加大，貸款結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，進一步拓寬信貸業(yè)務(wù)品種，大力開展抵押貸款、公職人員個人貸款、社團貸款業(yè)務(wù)，爭取開辦直補保貸款、擔保公司擔保貸款、房屋按揭貸款。嚴把新增貸款質(zhì)量，降低貸款風險。不良貸款余額按實際風險狀況調(diào)整后趨于平穩(wěn)。同時，三農(nóng)業(yè)務(wù)部聯(lián)合人事、黨建部門開展多次集中培訓、赴外學習等活動，加強相關(guān)人員業(yè)務(wù)技能，學習其他聯(lián)社先進經(jīng)驗。

（一）存款 截止5月末，長嶺聯(lián)社各項存款余額200,171萬元，較年初增加42,372萬元，完成全年存款任務(wù)的112.5%。增幅26.9%，完成了年末計劃實現(xiàn)額177,988萬元的112.8%，完成省聯(lián)社下達任務(wù)額162,800萬元的122.9%。

（二）貸款 截止5月末，長嶺聯(lián)社各項貸款余額131,991萬元，存貸比65.9%，貸款余額較年初增加8,728萬元，貸款總量穩(wěn)中有升，農(nóng)貸投量加大，貸款結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。不良貸款余額63,977萬元，較年初增加5,405萬元，不良貸款占比48.5%，較年初上升1個百分點。其中農(nóng)戶貸款中不良貸款59,903萬元，占不良貸款的94%，個人貸款中不良貸款3,875萬元，占不良貸款6%。不良貸款長時間居高不下，使我聯(lián)社清非工作面臨的形勢非常嚴峻。

（三）收息 2011年全年計劃實現(xiàn)利息收入7,378萬元，截至5月末，實際利息收入350萬元，完成比例4.7%。

（四）1-5月份到期貸款回收工作

長嶺聯(lián)社1-5月份到期貸款共計24608萬元，截止5月末實際收回12523萬元，回收率50.9%，完成任務(wù)額22,875萬元的54.7%。三農(nóng)業(yè)務(wù)部針對五級分類正常、關(guān)注類貸款加大監(jiān)測力度，按月下達到期貸款回收任務(wù)，績效掛鉤、嚴格考核，最大程度上防止不良貸款產(chǎn)生、提升貸款質(zhì)量，尤其加大了自2010年以來新增貸款的考核力度。在1-5月到期貸款中，自2010年以來現(xiàn)金發(fā)放的貸款1,785萬元，三農(nóng)業(yè)務(wù)部采用按月下達回收任務(wù)，嚴肅考核，按包賠辦法逐筆落實回收，下崗清收，收回后再上崗。截至5月末已收回1685萬元，收回率94.4%。未收回的100萬元已經(jīng)按現(xiàn)金發(fā)放貸款包賠管理辦法處理相關(guān)責任人，下發(fā)正式通報。自年 初以來，涉及下崗清收人員30余人次，先后共有100多筆，近150萬元新增貸款全部收回。貸款包賠辦法初見成效。

上半年工作中存在的問題

一是到期貸款回收進度慢。由于信貸系統(tǒng)上線，個別信用社個別基層信用社班子成員，對貸款發(fā)放所需要的手續(xù)或合同內(nèi)容審查不認真，或不懂審查，導致信貸營銷人員填寫的合同內(nèi)容存在明顯漏洞、錯誤，形成嚴重的法律風險；二是收息任務(wù)艱巨。部分信用社的信貸員雙人調(diào)查流于形式，客戶信息水分十足，增大了超權(quán)放款等違規(guī)違紀行為的發(fā)生率。農(nóng)貸會計對貸款手續(xù)、審查內(nèi)容不熟悉，導致手續(xù)不健全或違規(guī)操作發(fā)放貸款；三是現(xiàn)金發(fā)放貸款管理刻不容緩。部分信用社信息員或綜合員對聯(lián)社下達的信貸規(guī)章制度和業(yè)務(wù)通知不理不睬或傳達不到位，導致信貸崗位人員對業(yè)務(wù)流程、貸款手續(xù)、合同簽訂等信貸業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點不懂、不會，造成違規(guī)放款、逆程序操作、手續(xù)不全、合同內(nèi)容欠缺等問題屢禁不止；，由于歷史原因和歷年轉(zhuǎn)貸的影響，信用社在客戶心里的印象一時難以改變，認為信用社的錢可以不還、可以過幾年再還的客戶心理屢見不鮮；四是農(nóng)戶還款意識淡薄，一些農(nóng)戶不知道什么是貸款逾期，貸款到期后不以為然，等到還款時大吵大鬧為什么利息這么高，還有部分信貸員不會算加罰息和復(fù)利，農(nóng)戶本想償還貸款，只是想知道為什么利息增多及增多的金額是怎么計算而來，由于信貸人員解釋 不通多余利息，導致部分農(nóng)戶揚長而去；五是信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、依賴性較強，信貸系統(tǒng)上線后，部分年齡偏大的信貸員工只會手工的貸款手續(xù)，而不去積極的學習信貸系統(tǒng)操作流程，有的信貸員過分依賴新分配的大學或聯(lián)社業(yè)務(wù)指導人員，一定程度上影響了旺季收貸進度。

今后工作采取措施和辦法

針對2010旺季以及2011年1-5月工作中存在的問題及取得的成績，三農(nóng)業(yè)務(wù)部在今后的工作中繼續(xù)按年初計劃推動工作，并采取靈活創(chuàng)新的方式解決實際工作中存在的問題。

1、強化信貸風險管控，防范和降低新增貸款風險。一是適時更新和完善相關(guān)制度，控制新增貸款風險。根據(jù)信貸管理要求及實際需要，制定、補充、完善《貸款精細化管理實施細則》、《授信授權(quán)管理辦法及授信標準指引》、《個人經(jīng)營性貸款管理辦法》、《個人消費性貸款管理辦法》、《按揭貸款管理辦法》、《中小企業(yè)貸款管理辦法》、《個人信貸業(yè)務(wù)貸前貸查管理辦法》、《個人信貸業(yè)務(wù)審查審批管理辦法》、《個人信貸業(yè)務(wù)檔案管理辦法》、《抵（質(zhì)）押品管理辦法》等適合新形勢、新要求、新特點、新系統(tǒng)的貸款配套措施和辦法，使貸款發(fā)放符合差別授信和審貸分離機制，符合前中后臺管理原則，符合流程化控制要求，符合精細化管理制度，有效培育和提高客戶信用意識，切實增強各級信貸管 理人員依法管貸能力，從而減少和降低貸款發(fā)放和管理過程中的操作風險、法律風險、道德風險，進而控制新增貸款風險。

二是調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、拓寬信貸領(lǐng)域，開發(fā)適合本地的貸款產(chǎn)品，降低新增貸款風險。長嶺聯(lián)社12萬農(nóng)戶中，貸款面已達到86%以上，農(nóng)戶戶均貸款近8,000元，與收入持平，按耕地面積計算坰均貸款已近5,000元，達到了最高授信標準。開發(fā)適合長嶺縣域經(jīng)濟發(fā)展的貸款新品種，增加農(nóng)民融資渠道是優(yōu)化長嶺聯(lián)社貸款結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。

2010年年末長嶺聯(lián)社閑臵資金達到了3個多億，截止5月末達到近4個億，為我們調(diào)整貸款投向、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)提供了堅實基礎(chǔ)。多年來長嶺聯(lián)社放款容易回收難的實際，主要是貸款投向不合理、貸款方式不合理。有的干部員工思想認識不到位，只考慮個人利益，喪失了理性，損公肥私。

為此，聯(lián)社未來三年內(nèi)將采取積極措施調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，使貸款投向由小農(nóng)業(yè)向大農(nóng)業(yè)方向轉(zhuǎn)變。通過上門營銷、主動營銷、自我推銷的營銷模式，轉(zhuǎn)變貸款經(jīng)營理念。在貸款方式上，大力開展中小企業(yè)貸款、質(zhì)押貸款、公務(wù)員工資保證貸款、優(yōu)質(zhì)抵押物抵押貸款、按揭貸款，積極爭取“直補保”貸款、申請銀團貸款等，從而提高貸款保障能力，大幅降低新增貸款風險。

三是配齊配強業(yè)務(wù)、內(nèi)審等相關(guān)職能部門人員，加強檢 查，管控新增貸款風險。按至少每3個網(wǎng)點配備一名內(nèi)審或業(yè)務(wù)檢查輔導員，加強職能部門對規(guī)章制度執(zhí)行情況、新增貸款抽查回訪力度，及時發(fā)現(xiàn)、制止和糾正基層社貸款管理中存在的問題，保證新增貸款安全性、效益性和流動性，有效管理新增貸款風險。

四是加強信貸人員隊伍整頓，優(yōu)勝劣汰，打造管貸能力強的一線信貸人員隊伍，杜絕新增貸款風險。未來三年，探索和實踐以創(chuàng)利能力定薪酬、以任務(wù)目標完成情況定優(yōu)劣、以管貸能力定前途、以違規(guī)行為解除合同為手段，通過培訓提高老員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過目標考核退出不稱職信貸人員，通過招聘高素質(zhì)大學生員工更新信貸人員，逐步優(yōu)化信貸人員隊伍，從根本上提高新增貸款質(zhì)量，杜絕新增貸款風險。

2、加強到期貸款管理，確保及時回收。

一是制定到期貸款管理相關(guān)辦法，確保貸款到期及時收回。根據(jù)幾年來到期貸款回收情況，長嶺聯(lián)社對到期貸款制定《貸款質(zhì)量評價考核實施細則》、《貸款包賠管理辦法》等制度，對到期貸款回收提供制度保證，同時由聯(lián)社與信用社主任、信用社主任與信貸人員分別簽訂經(jīng)營合同，加強考核，不合格高管或員工堅決拿下，決不姑息，強制提高執(zhí)行力。

二是加強到期貸款考核。從2011年起，對到期貸款實行按月落任務(wù)，以不同信貸崗位的不同額度的工資進行掛鉤、按旬考核下月兌現(xiàn)的管理模式，明確聯(lián)社考核信用社班 子，信用社考核員工的管理層級，依托上述兩個辦法對相關(guān)貸款管理人員進行認責和包賠，確保到期貸款及時收回。

5、高度重視利息回收工作，增強盈利能力。

利息收入事關(guān)信用社的盈利能力和員工的收入水平，4.9億一分錢利息也沒收回的貸款既嚴重影響了收益，更是沉重的包袱。所以長嶺聯(lián)社將采取有效措施轉(zhuǎn)變干部員工在貸款管理上的思想觀念。

一是對利息回收制定考核辦法并及時考核兌現(xiàn)，確保利息及時收回。從2011年起，制定《利息回收管理辦法》，按月測算各社的利息收入并下達回收任務(wù)，與不同崗位的不同工資和獎金掛鉤，按旬考核下月兌現(xiàn)，按照到期貸款考核方式進行考核。

二是探索和實踐以創(chuàng)利能力定薪酬的一線信貸管理人員的績效方式，增強其主動營銷意識。在未來三年探索和實踐將信貸人員統(tǒng)一工資標準改變?yōu)橐詣?chuàng)利能力定薪酬，激發(fā)一線信貸人員擴大貸款規(guī)模、大力回收到逾期貸款利息，提高單位盈利能力和員工個人收入。

2011年6月11日

第二篇：縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社2006－2008年經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

為切實抓住當前深化農(nóng)村信用社改革這一難得的歷史性發(fā)展機遇，促進各項工作有計劃、有目標，更加扎實有效地開展，現(xiàn)根據(jù)我縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的實際，并經(jīng)研究論證，特制定××縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社經(jīng)營方針和2006－2008年經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營的指導思想和方針

指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，以加快管理體制和產(chǎn)權(quán)制度改革為動力，堅持服務(wù)“三農(nóng)”的辦社宗旨，不斷改革服務(wù)方式，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，逐步建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡，激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，開拓創(chuàng)新，扎實工作，實現(xiàn)全縣農(nóng)村信用社快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

經(jīng)營方針是：以提高經(jīng)營效益為目標，大力組織存款，提高市場占有份額，增強自身競爭能力；擴大信貸資金投放，加大支農(nóng)工作力度；積極培育優(yōu)質(zhì)客戶，改善農(nóng)村信用環(huán)境；加大不良貸款處置工作力度，努力降低經(jīng)營風險；大力開展增收節(jié)支，加強會計財務(wù)核算，努力提高經(jīng)營管理水平。

二、2006年至2008年業(yè)務(wù)發(fā)展目標

（一）各項存款凈增 億元，其中：2006年凈增 億元，2007年凈增 億元，2008年凈增 億元，余額達到 億元。

（二）各項貸款凈增 億元，其中：2006年凈增 億元，2007年凈增 億元，2008年凈增 億元，余額達到 億元。“三農(nóng)”貸款凈增占比在 %以上。

（三）2006年末，不良貸款占比控制在 %以內(nèi)，2007年末比2006年末下降 個百分點，2008年末比2007年末下降 個百分點。至2008年末，不良貸款比例控制在　%以下。

（四）利潤增長指標：2006年,實現(xiàn)各項收入 萬元，各項支出 萬元，利潤 萬元；2007年，實現(xiàn)各項收入 萬元,各項支出 萬元，利潤 萬元；2008年，實現(xiàn)各項收入 萬元，各項支出 萬元，利潤 萬元。

三、其他經(jīng)營管理目標

（一）確保資本充足率任何時點都在 %以上，核心資本充足率不低于 ％，力爭在年開始組建農(nóng)村合作銀行。

（二）進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)理事會、監(jiān)事會、主任各負其責、協(xié)調(diào)運作、有效制衡的目標。

（三）加強全轄干部員工隊伍建設(shè)，通過在崗培訓，離崗學習，鼓勵自學等多種方式優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，三年內(nèi)力爭實現(xiàn)增加大專學歷人員 人，增加本科學歷人員 人，增加中級技術(shù)職務(wù)人員 人。

（四）適應(yīng)形勢發(fā)展要求,不斷完善和健全各項內(nèi)控制度和考核考評體系，進一步規(guī)范經(jīng)營行為，切實提高經(jīng)營效益和管理水平。

（五）加快電子化建設(shè)步伐，200 年所有營業(yè)網(wǎng)點全面實現(xiàn)計算機處理門柜業(yè)務(wù)，200 年所有營業(yè)網(wǎng)點實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)，200 年所有營業(yè)網(wǎng)點實現(xiàn)通存通兌。

（六）通過制度建設(shè)、思想教育、完善約束機制，增強防御能力等手段，最大限度地杜絕各類案件和安全事故，力爭實現(xiàn)三年內(nèi)無安全事故發(fā)生。

四、工作措施

（一）加大組織資金力度，壯大自身資金實力。一是解放思想、更新觀念，改變經(jīng)營思想，樹立市場經(jīng)濟的經(jīng)營理念，增強競爭意識、法制意識、風險意識和效益觀念。二是要加大宣傳力度。通過廣泛宣傳存款政策，宣傳農(nóng)村信用社的合法地位，宣傳農(nóng)村信用社辦理存款、貸款、結(jié)算和各項代理業(yè)務(wù)的優(yōu)越性，使廣大群眾真正感受到農(nóng)村信用社就是自己的銀行，以提高農(nóng)村信用社的知名度。

（二）加強信貸管理，提高管理工作水平。一是建立一支強有力的信貸隊伍，配備好信貸人員。把思想品質(zhì)好、法制觀念強、政策水平高、業(yè)務(wù)較熟練的骨干力量調(diào)整充實到信貸崗位上。對工作責任心不強、作風不正的信貸人員予以調(diào)整。二是加強業(yè)務(wù)知識和法律、法規(guī)培訓，提高信貸人員素質(zhì)。聯(lián)社將通過多途徑、多渠道的組織培訓學習，使全體工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)能力和法制觀念都能有一個較大的提高，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)需要。三是加強制約機制，落實工作責任。聯(lián)社將結(jié)合實際，建立一套制約機制，實行分級負責，合理確定貸款權(quán)限。對有條件的信用社，逐步實行審貸分離，強化制衡機制，防止權(quán)力過于集中，一人說了算。在信貸管理上“嚴”字當頭，把好貸款的發(fā)放關(guān)。

（三）做好信貸支農(nóng)服務(wù)，發(fā)揮金融紐帶作用。一是堅持“以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)”的方向。今后三年，在信貸安排上，繼續(xù)把支農(nóng)工作當作重中之重，切實解決農(nóng)民貸款難的問題。二是推廣農(nóng)戶小額信用貸款和創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)工作，促進農(nóng)民增收、信用社增效。三是樹立大農(nóng)業(yè)的觀念，在滿足常規(guī)農(nóng)業(yè)貸款的前提下，對縣域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)給予支持。

（四）加大不良貸款清收工作力度，努力降低信貸風險。一是對于職工個人引薦、擔保而形成的不良貸款，要首先清收，努力做到“門前清”。二是對于因管理不善而形成的不良貸款，要盡力分清責任，按各人的責任大小相應(yīng)承擔。三是由于自然災(zāi)害和政策性原因或歷史形成的不良貸款要設(shè)法清收，把資金損失降到最低程度。四是對于金額較大、經(jīng)營狀況欠佳、信貸資產(chǎn)面臨風險的貸款進行密切關(guān)注。

（五）加強財務(wù)核算，大力增收節(jié)支。一是堅持開源節(jié)流，不斷擴大業(yè)務(wù)、增加收入。二是對現(xiàn)有營業(yè)網(wǎng)點進行整合，優(yōu)化固定資產(chǎn)的資源配置，提高現(xiàn)有固定資產(chǎn)的利用率。三是對抵債資產(chǎn)進行及時處置，加快其變現(xiàn)能力。四是壓縮不合理的財務(wù)開支，盡最大努力提高經(jīng)營效益和管理水平。

附件：××縣農(nóng)村信用聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃表

第三篇：2013先進個人匯報材料(于長嶺)

2013先進個人匯報材料

在這年終之際，回顧一年來所作的工作，于長嶺同志在康遠監(jiān)理公司華能繁峙風電建設(shè)項目監(jiān)理處的正確領(lǐng)導下及監(jiān)理處的同志們的大力支持和積極配合下，本人立足本職，盡職盡責，認真貫徹執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)劃》、華能繁峙風電《風電建設(shè)工程安全管理制度》進一步強化安全施工管理，開展企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)、安全性評價、安全生產(chǎn)標準化達標等工作。堅持加強領(lǐng)導，提高認識；規(guī)范管理，明確責任；規(guī)范風險辨識，超前預(yù)控；規(guī)范施工管理，不斷提高安全文化水平；現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有較大改善，安全文明管控態(tài)勢良好，安全可控、在控,為2013年的安全目標的實現(xiàn)畫上圓滿的句號。圓滿完成了康遠監(jiān)理公司華能繁峙風電建設(shè)項目的全年安全工作任務(wù)。現(xiàn)將該同志工作情況簡結(jié)如下：

一、愛崗敬業(yè)、堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，該同志按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針”，本著各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則、一絲不茍，忠于職守，盡職盡責的工作，服從組織安排，盡管平時工作繁忙，事務(wù)較多，都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動給領(lǐng)導當好參謀，合理合法處理好一切安全管理業(yè)務(wù)，并能協(xié)調(diào)好監(jiān)理與業(yè)主及各單位之間的關(guān)系，按時完成本職工作及一些臨時性工作任務(wù)。

二、加強業(yè)務(wù)學習，積極參與各項活動

華能繁峙風電建設(shè)項目安全管理體系、管理制度是很全面的，該同志經(jīng)常利用業(yè)余時間學習領(lǐng)會，運用于工作之中。在開展的“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯競賽”活動 及“各項安全聯(lián)合檢查”、“貫徹落實國家、行業(yè)及公司文件”、等活動中，都能夠積極組織參與，不流于形式，做好工作。真正做到防范于未然，把安全隱患徹底根除，把安全檢查工作放到工作的重要位置。幾起大的違章事件該同志都指出來糾正，進行了嚴肅處理。制止了違章延續(xù)。同時堅持每天2次以上現(xiàn)場巡查，履行安全監(jiān)督職責。

三、例行工作

1、協(xié)助業(yè)主建立了以總經(jīng)理為主的安全保證體系、安全監(jiān)督體系網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)施工隊伍進出場、人員調(diào)動頻繁的特點，先后多次調(diào)整了網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，增配安全監(jiān)督人員，繁峙風電建設(shè)工程安委會成員及時進行調(diào)整。風電建設(shè)工程現(xiàn)場高峰時安全監(jiān)察人員達到27人，其中專職安全員達到17人，滿足施工要求，并能做到統(tǒng)一著繁峙風電安全監(jiān)督袖標、持證上崗；堅持每天深入現(xiàn)場，認真履行職責。

2、貫徹學習繁峙風電《風電建設(shè)工程安全管理制度》將安全工作的重點放在一線。根據(jù)繁峙風電建設(shè)項目、監(jiān)理處安全管理人員少，施工隊伍多，工作范圍大且無法封閉，大大增加了現(xiàn)場安全管理的難度。為此，項目部、監(jiān)理處將安全管理關(guān)口前移，通過實行人員、施工機械、車輛的準入證制度，對進入施工現(xiàn)場的人員、車輛、機械進行了提前審核和管控，大大提高了管理效率。一是對入場人員進行入場教育并辦理胸卡，目前已給775人辦理胸卡出入證（其中特殊工種110人），同時聯(lián)合檢查組進行現(xiàn)場檢查。規(guī)范了員工入場安全教育管理，對施工管理起到了一定效果。二是加強對施工車輛、施工機械的監(jiān)管力度。對施工現(xiàn)場進入各種車輛、施工機械報監(jiān)理處審驗后，由業(yè)主發(fā)放通行證、準入證，并備案登記。目前已發(fā)放小車通行證42輛、施工車輛通行證、施工機械準入證117輛。使施工車輛、施工機械走向規(guī)范化、標準化管理。

3、按照繁峙風電《風電建設(shè)工程安全管理制度》施工現(xiàn)場安全管理考核辦法，繁峙風電工程安全常態(tài)管理工作堅持常抓不懈，至12月底召開周安全例會43次，監(jiān)理月報10期、編寫周安全例會紀要一期工程 46 期，二期工程41期。今年以來組織了聯(lián)合、專項安全檢查 59 次，均為拉網(wǎng)式安全大檢查，提出了安全隱患，均已整改閉環(huán)。處罰額63450元。

4、按照繁峙風電《風電建設(shè)工程安全管理制度》管理辦法，監(jiān)理處與建設(shè)單位下發(fā)了“五牌兩圖”安全文明施工標準、安全警示標示牌的制作標準要求，現(xiàn)場各施工單位共制作了39塊“五牌兩圖”版，同時監(jiān)督各施工單位制作了孔洞蓋板，對基坑周圍裝設(shè)了圍欄并懸掛了警示旗。形成了統(tǒng)一、規(guī) 范，促進了安全文明標準化工作，提高了安全作業(yè)環(huán)境管理水平。

5、根據(jù)需求協(xié)助業(yè)主在繁峙風電建設(shè)工程現(xiàn)場，一期、二期工程設(shè)立三個曝光欄，對施工現(xiàn)場的安全文明施工、質(zhì)量問題進行了曝光，使各施工單位的安全文明施工、質(zhì)量問題顯著減少。

6、從三月開始在風電施工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主開展了安全文明施工、質(zhì)量管理流動紅旗競賽活動、及安全管理先進個人評比活動。根據(jù)監(jiān)理師于長嶺組織每周的安全質(zhì)量檢查后各施工單位的綜合評比，選出流動紅旗單位、安全管理先進個人。目前施工風電項目部已連續(xù)8個月評選了流動紅旗單位。安全管理先進個人計9人次，獎勵了4600元，逐步形成比、學、趕、幫、超的良好態(tài)勢。

7、加強分包隊伍安全監(jiān)督管理，突出風險辨識，超前預(yù)控。對施工現(xiàn)場各施工單位外協(xié)、分包隊伍加強安全管理，一方面對實際進場的隊伍及人員要嚴格審查把關(guān)，加強三級安全教育，避免漏人漏項，重視培訓交底。另一方面要實行動態(tài)跟蹤管理，加強監(jiān)督。堅持“重在使用、貴在培訓、實在動態(tài)”的管理原則。今年以來風電工程項目各施工隊伍人員陸續(xù)進、出場，該同志首先對隊伍的資質(zhì)、特殊工種操作人員和有關(guān)專業(yè)人員資格進行了審查。二是對入場施工隊伍負責人、工程技術(shù)負責人進行安全技術(shù)交底并簽字。三是要求施工隊伍對每一位參建人員進行三級安全教育，安全技術(shù)交底，監(jiān)理參與見證監(jiān)督。四是要求隊伍中施工班組必須進行班前“三交”、“三查”，提高職工的安全防范意識。五是組織開展了隱患排查和專項檢查，有效控制了安全隱患。

8、該同志每周安全例會對施工單位作業(yè)情況進行風險辨識和風險預(yù)控通報，按周進行績效評價，措施落實到位，全面受控。

9、做到了“五個必須”：既現(xiàn)場作業(yè)必須編制作業(yè)指導書；必須編制相應(yīng)的安全措施計劃；重要施工作業(yè)必須編制安全施工措施；危險性作業(yè)和特殊作業(yè)必須制定相應(yīng)的危險點預(yù)控方案，監(jiān)理處審查批準方可施工作業(yè)。

10、堅持四個一（日、周、月、專）的安全監(jiān)督檢查制度。該同志雷打不動的堅持每天至少一次現(xiàn)場監(jiān)督檢查、每周一次安全專項檢查、每月一次（業(yè)主、監(jiān)理、參建單位）聯(lián)合大檢查。及時查糾“三違”現(xiàn)象，消除各類不安全隱患。

11、按照華能新能源關(guān)于建設(shè)工程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置措施的工作要求，協(xié)助編制了《建設(shè)工程項目突發(fā)事件綜合應(yīng)急管理規(guī)定》等3個應(yīng)急預(yù)案，15個現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，已匯編成冊印發(fā)貫徹執(zhí)行。進場的10個施工隊伍中共編制55個應(yīng)急預(yù)案，并進行了五次演練。

12、突出抓好各項安全活動體現(xiàn)特色。按照華能新能源關(guān)于開展 2013 “安全生產(chǎn)月”活動的通知的文件部署要求，與建設(shè)單位共同組織了各參建單位開展“安全生產(chǎn)月”活動，收到較好成效。一是成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組。上級領(lǐng)導親臨施工現(xiàn)場，召開動員會、主持啟動儀式，部署活動計劃，帶隊現(xiàn)場進行檢查。二是各單位安全管理負責人，親自組織安全知識教育培訓和考試。各標段分別舉行升旗、宣誓、安全承諾簽字儀式等形式進行宣傳發(fā)動。三是組織開展“安全生產(chǎn)月”的系列宣傳教育活動。圍繞“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”活動主題，大力宣傳“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的重要性，觀看了全國“安全生產(chǎn)月活動”系列安全教育片、“事故案例教育回顧”、安全教育“警示片”、安全生產(chǎn)法教育片以及“消防及救護常識”PPT宣講。四是組織開展了學習繁峙風電《風電建設(shè)工程安全管理制度》知識答題競賽。積極營造濃厚的安全氛圍，促進全體員工提高安全生產(chǎn)意識、素質(zhì)和能力，使全體員工樹立“安全第一”的思想觀念，強化安全意識和自我保護意識。

13、開展安全生產(chǎn)大檢查。為認真貫徹落實國務(wù)院辦公廳、國資委、國家能源局、公司安全生產(chǎn)大檢查的通知等文件要求，從7月1開始，協(xié)助建設(shè)單位領(lǐng)導對繁峙風電基建項目現(xiàn)場進行了安全大檢查。此次安全大檢查共查處歸納為46個方面問題，舉一反三，細化各施工單位174條，于7月26日前整改174條，整改率100%。之后三個月的安全大檢查活動中進行了15次聯(lián)合檢查，每次安全大檢查中均對原整改的項目進行復(fù)查，共檢查出16項新問題均進行整改閉環(huán)。同時對出現(xiàn)的新問題進行了處罰，達到防類似問題出現(xiàn)，提前預(yù)控。通過此次安全大檢查活動，排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞 安全管理漏洞，強化規(guī)章制度執(zhí)行，提高安全生產(chǎn)保障能力，有效防范各類事故。

14、風電風機吊裝工程項目。繁峙風電風機吊裝是工程建設(shè)中的重要項目，如何確保工程安全順利完成，吊裝前與建設(shè)單位先后三次召開會議，與吊裝單位多方協(xié)調(diào)，對施工單位的施工資質(zhì)、施工組織設(shè)計以及各項報驗資料等進行仔細審查，完善安全措施，制定應(yīng)急預(yù)案，分層次進行安全技術(shù)交底，強化作業(yè)人員吊裝技能。8月15日繁峙風電風機吊裝工作開始后，公司領(lǐng)導現(xiàn)場檢查，并提出了要求希望及危險點控制防范措施。之后129天吊裝工程中，該同志不論白天夜間堅持在現(xiàn)場檢查監(jiān)督。由于全體員工日夜奮戰(zhàn)終于在12月22日23時安全順利完成了一、二期66臺風機吊裝任務(wù)。該同志與建設(shè)單位一起檢查以下做法：一是吊裝前按照《管理制度》要求辦理吊裝工作票。二是由工作面負責人、吊裝指揮、風機廠家、施工監(jiān)理、建設(shè)單位安全專責組成的吊裝安全檢查小組進行安全檢查。三是吊裝工作完成后進行工作票終結(jié)。由于該同志與建設(shè)單位的精心組織，廠家、監(jiān)理單位、吊裝單位緊密協(xié)作，按要求把握、控制好每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)的吊裝作業(yè)，全程旁站，有力監(jiān)督；增強了防范意識、排除了作業(yè)隱患，保證了安全吊裝，均起到了很好效果。

總之，在2013年的工作中，該同志做了卓有成效的工作，這與康遠監(jiān)理公司的正確領(lǐng)導和監(jiān)理處的幫助努力是分不開的，在新的一年里，該同志表示將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，為了開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧、打造平安作出積極的貢獻。

內(nèi)蒙古康遠監(jiān)理公司華能繁峙風電項目監(jiān)理處

2013年12月31日

第四篇：長嶺聯(lián)社關(guān)于近期貸款投放及需求情況說明

長嶺縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社近期貸款需求、投放情況說明

人民銀行：

2011年上半年，長嶺聯(lián)社按照年初2億元的信貸投放計劃，積極投放三農(nóng)和中小企業(yè)貸款，截止2011年6月22日，各項貸款余額已達133,173萬元，較年初增加9,870萬元，增長8%。其中三農(nóng)貸款

萬元，中小企業(yè)貸款

萬元，很好地發(fā)揮了支持地方經(jīng)濟發(fā)展的職能作用。

2011年6月22日，我們又接到人民銀行重新核定下達的貸款增長計劃指標，要求貸款實際較年初只能凈增長700萬元。

從目前情況看，與貸款實際需求和壓縮空間存在較大差距，任務(wù)急、難度大。

一、目前貸款實際需求情況

（一）糧食直補貸款實際需求

省政府關(guān)于開展直補資金質(zhì)押擔保貸款會議召開后，長嶺聯(lián)社為發(fā)揮信用社的支農(nóng)作用，積極與政府和財政局協(xié)商發(fā)放直補資金質(zhì)押貸款操作事宜。根據(jù)上年長嶺縣農(nóng)民各項直補資金24,988萬元，以市場份額的74.6%和5倍放大比例測算，長嶺聯(lián)社將需投放貸款93,205萬元，剔除部分農(nóng)戶不需要貸款，長嶺聯(lián)社農(nóng)戶直補質(zhì)押貸款規(guī)模也在6.5個億左右，我們計劃新增發(fā)放3.5個億，置換存量3個億。

（二）養(yǎng)殖戶、個體工商戶、中小企業(yè)貸款需求和投放情況

養(yǎng)殖戶、個體工商戶、中小企業(yè)貸款需總計57筆，金額13271.9萬元。其中：

1、壓縮指標下達前已辦理完貸款手續(xù)并錄入業(yè)務(wù)系統(tǒng)的貸款（投放完）13筆，金額 954.7萬元，借款人：個體戶、中小企業(yè)，貸款用途：消費、農(nóng)資收儲。

2、壓縮指標下達前已簽訂完合同但還未錄入系統(tǒng)的貸款（投放完）25筆，金額8628.8萬元，借款人：縣內(nèi)中小企業(yè)和個體；借款用途：糧食收購、養(yǎng)殖、日常經(jīng)營。

3、壓縮指標下達前雖未簽訂貸款合同，但已通過申請并口頭承諾下發(fā)貸款19筆，金額3688.4萬元，借款人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)個體經(jīng)營戶；用途：擴大經(jīng)營流動資金。

二、貸款壓縮難度大主要有以下三點原因。

（一）貸款投放基數(shù)高。目前是農(nóng)村“青黃不接”季節(jié)存量貸款活化資金來源沒保障，新增貸款合同又未到期信用社無法單方終止合同。

（二）我社在接到人民銀行核定新指標之前，已實際投放完成貸款38筆，金額 9583.5萬元，信用社如果終止合同，可能會涉及法律糾紛。

（三）我社在接到人民銀行新核定指標前，已對部分借款人和小企業(yè)的貸款申請項目進行考查，并對符合條件的19筆，金額3,688.4萬元貸款申請進行了口頭承諾，以上情況如果信用社不能按期完成投放，勢必影響農(nóng)村信用社的社會聲譽，借款人已按獲得貸款支持進行的前期投資也會出現(xiàn)停滯風險。

三、停止發(fā)放貸款將產(chǎn)生的影響。

（一）借款人在得到同意貸款的承諾后，已經(jīng)開始向種子、化肥經(jīng)銷部門或設(shè)備供應(yīng)商訂貨并預(yù)交訂金，如果不履行合同，將導致借款人違約產(chǎn)生損失，借款人將會向長嶺聯(lián)社追究違約責任。

（二）借款人為取得貸款，已經(jīng)支出了土地出讓金、抵押物評估費、保險費、他項權(quán)利經(jīng)辦費等費用124萬元，不含車費、用餐費，如果不履行合同或協(xié)議、約定，將導致借款人要求長嶺聯(lián)社包賠其在取得貸款過程中所發(fā)生的一切費用。

（三）如果不按合同、協(xié)議或約定發(fā)放貸款，將會對信用社的近兩年來苦心經(jīng)營所累積起的良好信譽造成沉重打擊，使客戶忠誠度降低和對信用社不信任感增加，可能引發(fā)存款下滑，轉(zhuǎn)移開戶單位賬戶情況。

（四）將導致信用社面臨違約訴訟賠償損失風險。按照人民銀行在6月22日召開的會議要求，長嶺聯(lián)社已要求全轄25家基層信用社停止發(fā)放一切貸款，但在6月24日，長嶺聯(lián)社接到廣太信用社反應(yīng)，已經(jīng)簽訂合同的借款人張聰要求信用社按合同約定發(fā)放貸款，否則將把長嶺聯(lián)社及限制其履行合同的上級部門告上法庭，要求信用社履行合同支付貸款，并賠償因不按約付款導致借款人訂貨違約及各項費用支出損失。

附件：長嶺聯(lián)社已簽訂合同及審批同意發(fā)放貸款明細表

二〇一一年六月二十四日

第五篇：銀行季度業(yè)務(wù)經(jīng)營分析匯報

隨著業(yè)務(wù)范圍的進一步擴大，xxx已逐步形成“一體兩翼”的業(yè)務(wù)發(fā)展格局，貸款業(yè)務(wù)全面延伸到農(nóng)、林、牧、副、漁整個領(lǐng)域。今年以來，我行認真執(zhí)行上級行精神，領(lǐng)悟政策，全行全員全力營銷，努力拓展中間業(yè)務(wù)及存款業(yè)務(wù)，加快兩棉破產(chǎn)及抵債資產(chǎn)處置進度，配合完成新興財務(wù)掛賬貸款的重新認定工作，為今后業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

一、各項業(yè)務(wù)指標完成情況

（一）貸款總量穩(wěn)中有升。一季度末，各項貸款xxx萬元，與年初相比上升60萬元。中儲輪換貸款0萬元，比年初下降90萬元，主要原因是xxx國家糧食儲備庫根據(jù)中儲糧（2006）8號文件精神，圓滿完成中儲小麥輪出任務(wù)xx萬公斤，歸還貸款xx萬元。調(diào)控糧食收購貸款xx萬元，比年初下降xx萬元，原因是我行收回楠木糧站、定水糧站調(diào)控糧食收購貸款xx萬元。流轉(zhuǎn)糧食收購貸款xxx萬元，比年初上升xxx萬元，原因是我行發(fā)放xxx有限公司流轉(zhuǎn)糧食收購貸款xxx萬元。

（二）收息進度緩慢有因。一季度末，應(yīng)計利息。

實施優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略，有效促進了新業(yè)務(wù)發(fā)展。二是強化服務(wù)意識，提高辦貸效率。在堅持執(zhí)行貸款規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合我縣實際，對納入營銷范圍的客戶提前開展調(diào)查，掌握第一手資料，企業(yè)提出申請后，在3個工作日內(nèi)搜集整理所有上報資料，及時向市分行前臺提交調(diào)查材料，提高了辦事效率。三是加強新業(yè)務(wù)知識培訓，充實貸前調(diào)查人員，提高調(diào)查質(zhì)量。在進一步加大業(yè)務(wù)學習，深刻領(lǐng)會和理解信貸政策、新制度辦法內(nèi)容的同時，通過舉辦貸款調(diào)查培訓班、業(yè)務(wù)骨干授課等各種形式帶動全體信貸人員學習業(yè)務(wù)知識和新制度辦法規(guī)定，調(diào)整充實信貸力量以適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。今年2月對xxx有限公司投放糧食流轉(zhuǎn)收購貸款xxx萬元。對xxx有限公司進行了信用等級評定、內(nèi)部授信及公開授信，授信額度xxx萬元，預(yù)計今年追加貸款500萬元。通過扶持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不僅培育了新的收息增長點，也提高了農(nóng)發(fā)行的知名度。

（三）積極抓好財務(wù)掛賬工作，提高我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量。按照國家財務(wù)政策，支行積極與政府、財政、審計、糧食等部門多次匯報溝通，圍繞應(yīng)掛盡掛政策，切實做好糧食財務(wù)掛賬工作。經(jīng)五部委重新清理認定，我行98年6月1日以后掛賬xxx萬元，在2005年和2006年共計利息xxx萬元，已通過風險基金收息xxx萬元，下欠xxx萬元一并從企業(yè)剝離掛賬。

(四)加大不良貸款清收力度，加快抵債資產(chǎn)處置進度。

今年以來，我行采取內(nèi)部挖潛與外部促壓相結(jié)合，一是落實不良貸款清收任務(wù)，先后派專人、專車，墊支費用與法院及清算小組的同志一道去xxx等地催收棉麻公司應(yīng)收賬款，確保我行最大限度受償，預(yù)計收回應(yīng)收賬款150萬元。二是通過發(fā)公告、登報宣傳聯(lián)系抵債資產(chǎn)購買人，加快抵債資產(chǎn)處置進度，目前已將xxx意向購買資料上報市分行。

三、業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的突出問題

（一）經(jīng)濟發(fā)展相對落后，優(yōu)質(zhì)客戶少。xx雖然是農(nóng)業(yè)大縣,但不是農(nóng)業(yè)強縣、基礎(chǔ)薄弱，符合農(nóng)發(fā)行貸款條件的優(yōu)質(zhì)客戶較少。自開辦新業(yè)務(wù)以來，經(jīng)過多方調(diào)查、營銷，只培育了xx兩個優(yōu)質(zhì)客戶，累計發(fā)放商業(yè)性貸款僅xx萬元。優(yōu)質(zhì)客戶缺乏的主要原因一是企業(yè)實力不強，可供抵押擔保的物資少，有的企業(yè)根本無抵押擔保物資。二是管理水平低下,產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)少，市場競爭能力較弱。從調(diào)查情況看，除xxx生產(chǎn)規(guī)模較大外，其他企業(yè)有的是家族式管理的小企業(yè)，有的甚至就是手工作坊，無法成為農(nóng)發(fā)行所需要支持的優(yōu)質(zhì)客戶。

（二）中間業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩，經(jīng)營環(huán)境不佳。在車輛保險業(yè)務(wù)辦理過程中，保險公司給各家的優(yōu)惠條件和費率不一，有的保險公司提供給客戶的優(yōu)惠比xx行的優(yōu)惠多10％甚至20％，即使給予同樣優(yōu)惠的同時，又將代理保險10％至20％的手續(xù)費以現(xiàn)金方式返還投保人，導致我行開展業(yè)務(wù)處于被動。

四、圍繞下階段重點掛賬目標，切實加強信貸管理工作。

（一）全面完成xx信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集工作，提高電子化管理水平。一是做好xx信貸管理系統(tǒng)上線準備工作，對職工做好前期思想動員，加大對該系統(tǒng)重要性的闡述和宣傳，積極營造聲勢，使每位員工心中有數(shù)。二是做好人員、設(shè)備準備工作，為該系統(tǒng)順利上線運行創(chuàng)造良好的軟、硬運行環(huán)境。三是嚴格按照采集標準完成數(shù)據(jù)采集表的填報工作，做好與會計綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)銜接核對工作。

（二）全力開展客戶營銷工作，尋找新的貸款增長點。