第一篇：營口嘉晨2001工程總結(jié)(修改版)

2011年?duì)I口嘉晨項(xiàng)目部工作總結(jié)

2011年即將過去，新的一年即將來臨。營口嘉晨項(xiàng)目從2011年6月15日正式施工，共有300萬噸/年軋鋼工程、煉鋼連鑄工程、燒結(jié)工程三個(gè)工程。軋鋼工程第一條生產(chǎn)線于2011年11月25日全線封頂、第二條生產(chǎn)線目前已經(jīng)完成60%。煉鋼連鑄工程目前完成50%，燒結(jié)工程正在加班加點(diǎn)搶奪進(jìn)度，這可喜的成績離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，離不開項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)，更離不開全體工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮斗。

一、工期進(jìn)度方面

自2011年6月15日施工以來，承受著營口地區(qū)歷史最高氣溫，面臨著安全隱患、工程進(jìn)度推后和急需建筑材料等一系列的嚴(yán)峻問題，項(xiàng)目部全體員工主要從以下幾方面做到盡職盡責(zé)：

1.酷熱面前我們勇于承擔(dān)。項(xiàng)目部成立的防暑降溫小組，由于鋼材導(dǎo)熱性能好，使得地面溫度較高，施工人員在施工過程中大量出汗，我項(xiàng)目部指定專人為施工人員準(zhǔn)備綠豆水防暑并采取調(diào)整施工時(shí)段等措施。

2.在鋼結(jié)構(gòu)制作中，對于高溫拖延的工期，項(xiàng)目部調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃、編制切實(shí)有效的措施趕超進(jìn)度。項(xiàng)目部認(rèn)真組織施工勞力、落實(shí)急需物資的購買，有效地組織項(xiàng)目部所有成員投入到施工一線不分晝夜與時(shí)間賽跑，終于在今年年底將軋鋼工程第一條生產(chǎn)線全部完成，比原計(jì)劃提前8天。為2011年進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

3.2011年11月18日1#高線、棒材主廠房、煉鋼爐渣跨全線封頂，完全按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃，正常有序的實(shí)施。在這近200天不眠的日日夜夜里，項(xiàng)目部所有成員堅(jiān)守崗位、為2011年底順利交工付出辛勤的汗水，展現(xiàn)了我們金結(jié)鐵軍的風(fēng)采。

二、工程施工安全方面

安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就金結(jié)精品的前提和保障，我項(xiàng)目部切實(shí)意識到安全生產(chǎn)的重要性，在施工現(xiàn)場安全管理工作中，始終圍繞“以人為本，安全第一”工作原則，把“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，切實(shí)提高安全設(shè)施投入、教育、預(yù)防為主的重要性和必要性，為工程的順利實(shí)施保駕護(hù)航。

三、工程施工質(zhì)量方面

1.項(xiàng)目部與各分包隊(duì)伍分別簽訂了質(zhì)量協(xié)議，并成立了質(zhì)量檢查小組，每周召開一次專項(xiàng)會議，所有參建隊(duì)伍和項(xiàng)目部管理人員共同學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，共同研究圖紙，探討施工中遇到的難題。

2.在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題及時(shí)落實(shí)，加以解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查小組的動(dòng)態(tài)管理范圍之內(nèi)。在安裝階段，始終嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

四、成本控制和工程進(jìn)度款

（一）成本控制

1.材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商變化等各方面因素，逐步加以完善。各施工隊(duì)伍憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫做詳細(xì)記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。

2.采用新工藝減少用工量、提高效率來增加效益。

（二）工程進(jìn)度款

1.與營口天盛重工裝備有限公司簽訂的建造合同中的工程進(jìn)度款條款，付款比例為50%，扣除水電等費(fèi)用只有46.45%，加之建設(shè)單位經(jīng)常拖欠和推延工程進(jìn)度款，使工程無法得到經(jīng)濟(jì)保障，嚴(yán)重阻礙了工程的順利進(jìn)行。即便是這樣的嚴(yán)酷局面，我項(xiàng)目部全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡職盡責(zé)，克服困難，順利完成工程計(jì)劃。

2.與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠和推延，讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

2012年即將到來，在我們認(rèn)識到成績的同時(shí)，也要找到缺點(diǎn)和不足，認(rèn)識差距，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，使項(xiàng)目順利實(shí)施落地，這是我們?nèi)w員工共同的奮斗目標(biāo)。同時(shí)，也希望大家不斷完善自己、充實(shí)自己，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和水平；增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神；以人為本，強(qiáng)化管理，團(tuán)隊(duì)合作，做出成績，鑄就金結(jié)精品，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采。

金結(jié)營口嘉晨項(xiàng)目部

二〇一一年十二月十二日

第二篇：周嘉晨家長心得

體 會 與 心 得

我是一年級(5)班周嘉晨的家長,首先,我作為學(xué)生家長,感謝肖老師、林老師以及譚老師這么長時(shí)間的辛勤工作,使我的小孩在各學(xué)科都有了較為明顯的進(jìn)步.孩子就像一棵小樹苗,關(guān)鍵的時(shí)候,兩邊要有標(biāo)桿扶著,使它經(jīng)受得起風(fēng)雨的洗滌.所以,孩子要長成參天大樹,離不開老師的辛勤培育和諄諄教導(dǎo),更離不開家長的辛勤付出和鼓勵(lì)督促.記得孩子剛上一年級的時(shí)候,對小學(xué)的生活也不適應(yīng),面對學(xué)校的課程和作業(yè)有些不知所措,字認(rèn)得少,題意理解不了,作業(yè)寫的也很慢,我盡量克制住自己急躁情緒,坐在孩子旁邊,慢慢的引導(dǎo)他,然后讓孩子跟我一起讀題意,先把題意搞清楚,就知道怎么做題了,慢慢的孩子識字也多了,做作業(yè)的速度也提升了不少,現(xiàn)在,每天的作業(yè)基本上都是孩子先把會做的做完,不會做的由我的孩子共同探討完成.前段時(shí)間,孩子放學(xué)回家后,不是看動(dòng)畫片就是出去找小朋友玩,由于父母上班沒那么準(zhǔn)時(shí)回到家,所以一直玩的很晚才想起有作業(yè)要做,針對這一點(diǎn),我很不滿意,每次都早早的提醒他,放學(xué)后,一定要先把作業(yè)完成后再出去玩.第二天,我回到家,孩子告訴我:”媽媽,我今天很聽你的話,我的作業(yè)已經(jīng)做完了.”當(dāng)然,我很高興,也表揚(yáng)了他,告訴他要養(yǎng)成個(gè)好習(xí)慣,以后要繼續(xù)表現(xiàn),孩子聽了我的表揚(yáng),也很高興.孩子是童真的,玩是孩子的天性,玩也是鍛煉,玩也能玩出智慧,所以,做做業(yè)的時(shí)候要認(rèn)真做,玩的時(shí)候也要痛快的玩,我會在節(jié)假日帶孩子到附近的公園玩,或者爬爬山,做做運(yùn)動(dòng),讓他放飛心情,增加知識面,聯(lián)想一下世界的奧妙,給孩子生活上學(xué)習(xí)上更多的收益.我相信,有我們的陪伴,有老師們的科學(xué)指導(dǎo),孩子一定會健康、快樂的成長.他將會是我們的驕傲!

第三篇：晨會策劃案(修改完善)

培恩斯外語學(xué)校晨會策劃案

? 晨會背景：為了進(jìn)一步傳播和豐富學(xué)校文化，激發(fā)員工的工作熱情，協(xié)調(diào)員工團(tuán)隊(duì)能力，提高團(tuán)隊(duì)工作效率，學(xué)校決定開展晨會活動(dòng)。

? 活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：每周三；學(xué)校體育廊。

? 晨會對象：全體教職工

? 流程規(guī)劃

根據(jù)學(xué)校文化和團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，本次晨會策劃分為“我們在簽到”、“我們翩翩起舞”、“我們今日工作”、“我們行動(dòng)吧”四個(gè)主題環(huán)節(jié)，從不同層次和角度豐富晨會內(nèi)容，最大化的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的熱情和積極性，為每一天的全新工作吶喊加油！

一、我們在簽到

1、團(tuán)隊(duì)人員全部到齊，開場播放歡快的音樂，活躍氣氛，讓員工感受正能量，一天之計(jì)在于晨，從早晨開始加應(yīng)該讓員工保持激勵(lì)，這就是日出原則。

2、互贈問候語，團(tuán)隊(duì)人員互相問候，為大家加油，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，例如： “早上好！”“你今天好美”、“你今天看起來氣色很好”、“你的衣服今天搭配的很棒哦”等等不限；問候語大家可自由發(fā)揮。也可以形成固定語言模式，最終確定下來。

3、每周二早上要集體唱學(xué)校的歌曲。另外，領(lǐng)導(dǎo)可對表現(xiàn)好的員

工提出表揚(yáng)（這個(gè)不必每一天都有，根據(jù)實(shí)際情況而定）

二、我們翩翩起舞

健身操

三、我們今日工作

團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員簡單的描述今天的工作內(nèi)容，讓團(tuán)隊(duì)成員知道其他每一位同事在做什么，這樣以來，在彼此了解的情況下，可以互相激勵(lì)，學(xué)習(xí)和分享。同時(shí)，在遇到突發(fā)情況后，還可以有其他的成員補(bǔ)上協(xié)助。

四、我們行動(dòng)吧

示例：今日晨會大家都很熱情和積極，感謝大家對我今天主持的晨會的配合，同時(shí)我也看到大家今日的計(jì)劃和努力，我會跟大家一起努力，把今日工作做好，共同進(jìn)步，謝謝！

最后，讓我們一起喊出我們的工作態(tài)度：“今日事今日畢”，我們的宣言是“為青春而戰(zhàn)，為夢想而戰(zhàn)”！

（注1：每天可以輪換主持人，視情況而定；另外，晨會也不必每日都做，這個(gè)要根據(jù)公司的文化和團(tuán)隊(duì)規(guī)模來定。）

（注2：每隔一周或者兩周可以針對晨會進(jìn)行的情況做個(gè)總結(jié)，可讓團(tuán)隊(duì)成員提出意見和想法，不斷完善晨會內(nèi)容，爭取越做越好。）

第四篇：嘉晨軋鋼廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

嘉晨天盛重工軋鋼廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

批準(zhǔn)：高洪川 審核：陳立、龍志剛 起草：夏志軍、董憲波

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則說明

1、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則說明是軋鋼廠廣大職工行動(dòng)上的綱領(lǐng)，行為上的準(zhǔn)繩，必須不折不扣的遵守并徹底貫徹執(zhí)行。

2、考核以促進(jìn)軋鋼廠全體職工共同進(jìn)步，共同提高為目的，以確保實(shí)現(xiàn)軋鋼廠順產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)，低耗為目標(biāo)

3、本細(xì)則遵循“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，以軋鋼廠安全規(guī)程，工藝技術(shù)操作規(guī)程，設(shè)備操作維護(hù)檢修規(guī)程為 依據(jù)而制定，每名職工都具有監(jiān)督與被監(jiān)督的雙重身份。

4、本細(xì)則以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、設(shè)備、現(xiàn)場管理為內(nèi)容，各車間以此為依據(jù)，對此進(jìn)行細(xì)化量化分解，落實(shí)到各有關(guān)班組、崗位和個(gè)人。

5、本細(xì)則根據(jù)生產(chǎn)需要可進(jìn)行補(bǔ)充，完善。

6、為了保證考核公平、公正、公開、成立軋鋼廠考核 小組。

組 長：高洪川

成 員：高洪川、夏志軍、陳立、董憲波、龍志剛

7、本細(xì)則未盡事宜及與嘉晨天盛重工裝備有限公司相應(yīng)文件有抵觸時(shí)，按嘉晨天盛重工裝備有限公司相應(yīng)文件執(zhí)行

8、本細(xì)則自2012年11月18日起執(zhí)行 一．通用考核部分

1.勞動(dòng)紀(jì)律： 遲到、早退、睡崗、脫崗、串崗、干私活等按公司有關(guān)規(guī)定處理。其中睡崗人員考核100元，聯(lián)責(zé)班長30元，聯(lián)責(zé)主任20元，并扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月績效獎(jiǎng)。2.安全生產(chǎn)： 按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。積極組織開展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，紀(jì)錄填寫規(guī)范，不按要求每項(xiàng)考核20~100元；生產(chǎn)現(xiàn)場各類違章，經(jīng)分廠查出的，每次考核30元，經(jīng)公司查出下達(dá)事故隱患整改通知單的違章項(xiàng)目，責(zé)任單位除立即整改外，承擔(dān)相應(yīng)的違章考核，以上考核一并聯(lián)責(zé)班長20%，主任10% 3.嚴(yán)格交接班制度： 認(rèn)真做好交接班安全、設(shè)備、工具、儀器、儀表的檢查，班長之間對口交接，并認(rèn)真填寫交接班記錄，需交班班組整改的必須認(rèn)真整改，如不能整改的立即匯報(bào)調(diào)度，如有違反每次每項(xiàng)扣班長20元，班組50元。接班后，工藝調(diào)整，設(shè)備維護(hù)時(shí)間為30min，超出時(shí)間作為計(jì)劃外熱停時(shí)間。

4.文明生產(chǎn)：車間職工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，相互幫助，不允許吵嘴，打架，每發(fā)生一次，扣當(dāng)事人各1000元，當(dāng)事班長及主任各100元

5.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：各操作室、電控室以及各班組所轄衛(wèi)生區(qū)域，要保持衛(wèi)生，清潔無雜物，違反每處考核30元。

6.生活區(qū)域管理：職工宿舍內(nèi)床鋪、衣物要疊放整齊有序，保持室內(nèi)外衛(wèi)生清潔；禁止亂貼亂畫，禁止私自調(diào)換宿舍、床鋪；愛護(hù)公物，人為損壞要立即自行修復(fù)，未能及時(shí)修復(fù)按公司規(guī)定考核。公司檢查宿舍不合格，每人每次罰30元，月底累計(jì)后造成重大負(fù)面影響的，嚴(yán)格按公司規(guī)定考核，一并聯(lián)責(zé)班組長及主任。7.各車間，部室要嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所有違反公司制度被公司考核的項(xiàng)目（除產(chǎn)品質(zhì)量異議外），分廠加倍考核責(zé)任單位和責(zé)任人。二．專項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

1.產(chǎn)量考核：每月各生產(chǎn)車間要完成分廠下達(dá)的產(chǎn)量，完成70%以上后得基本獎(jiǎng)，產(chǎn)量低于計(jì)劃的70%不得獎(jiǎng)，廢品不計(jì)產(chǎn)量。

2.鋼材產(chǎn)生同類大量廢品（≥15t/次），按公司質(zhì)量事故考核規(guī)定執(zhí)行。

3.當(dāng)班熱停工時(shí)間不大于 1小時(shí)，每超10min除按通用考核部分執(zhí)行外加扣責(zé)任單位50元。因風(fēng)、水、電、煤氣、坯料原因不考核。

4．換輥折算產(chǎn)量方法：一軋，軋機(jī)拆裝輥、調(diào)試Φ550、Φ450、Φ350軋機(jī)換輥系平軋每架20min、立軋每架30min。二軋、三軋立軋機(jī)拆裝輥、調(diào)試40分鐘。換輥時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，否則每超10min，扣款50元，換孔計(jì)產(chǎn)量，一軋每孔20min，二線每孔20min，（注：軋機(jī)拆輥20%、裝輥40%，調(diào)試試驗(yàn)40%以過合格剛才為準(zhǔn)）

換輥、換孔折算產(chǎn)量公式：

所得產(chǎn)量=各生產(chǎn)車間計(jì)劃換輥時(shí)間（分鐘）×當(dāng)月平均分鐘產(chǎn)量。

考核產(chǎn)量=實(shí)際產(chǎn)量+所的產(chǎn)量。

5.電耗考核：長時(shí)間不過鋼，連軋機(jī)。輥道電機(jī)必須停轉(zhuǎn)，大于15分鐘如不停轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班組50元。停產(chǎn)時(shí)間大于15分鐘可以停軋機(jī)，不按規(guī)定執(zhí)行，每次考核責(zé)任班組50元。

6.軋廢考核：一軋、二軋、三軋每出一只軋廢考核班組200元（其中責(zé)任人50元）。當(dāng)班落實(shí)每支軋廢原因，考核到責(zé)任班組責(zé)任，生產(chǎn)原始記錄備案。7.換槽、換輥沒有試驗(yàn)鋼。

8.生產(chǎn)車間出現(xiàn)材大于坯現(xiàn)象，根據(jù)落實(shí)原因，單獨(dú)考核。

三、軋輥、導(dǎo)衛(wèi)使用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

1.換軋機(jī)軋輥，連軋機(jī)輥系應(yīng)由生產(chǎn)廠長，調(diào)度長通知各車間主任，由車間主任組織實(shí)施。2.軋機(jī)用導(dǎo)衛(wèi)件由工藝工程師，工藝備品員直接負(fù)責(zé)管理，導(dǎo)衛(wèi)每件領(lǐng)出前必須由車間材料員建立臺賬，領(lǐng)取后要在臺賬上簽字。并將舊導(dǎo)衛(wèi)送回準(zhǔn)備車間。否則每次考核50元，該項(xiàng)工作由準(zhǔn)備車間每月28日前出據(jù)考核統(tǒng)計(jì)表，否則每次考核責(zé)任單位100元。3.導(dǎo)衛(wèi)預(yù)裝班對舊導(dǎo)衛(wèi)進(jìn)行篩選，能修復(fù)的導(dǎo)衛(wèi)班必須修復(fù)，報(bào)廢的導(dǎo)衛(wèi)件馬上退廢，不準(zhǔn)存放倉庫。每月28日由工藝工程師和備品員出具考核意見，否則每次考核責(zé)任單位100元。

4.軋機(jī)導(dǎo)衛(wèi)件在使用中發(fā)現(xiàn)的問題，使用者要及時(shí)與工藝人員反映，工藝人員要及時(shí)了解使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，解決問題不及時(shí)，每次扣工藝人員50元。5.由于處理夾鋼火切堆鋼損壞軋輥每次扣100元。6.軋輥、導(dǎo)衛(wèi)使用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則。

6.1 正常消耗及存在潛在質(zhì)量問題的不考核，由于過冷鋼、缺水、安裝不正確造成的斷輥，Φ350每支扣400元；Φ450每支扣600元；Φ550每支扣1000元；

6.2軋機(jī)導(dǎo)衛(wèi)不準(zhǔn)生產(chǎn)車間擅自改動(dòng)。連軋機(jī)導(dǎo)衛(wèi)使用時(shí)應(yīng)按工藝要求對規(guī)格、對型號使用，否則一次考核50元。

6.3 連軋機(jī)導(dǎo)衛(wèi)使用時(shí)不能缺水、定期加油，否則因此造成損壞扣100元。導(dǎo)衛(wèi)安裝不當(dāng)磨輥，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

6.4 軋機(jī)操作工在調(diào)整時(shí)，不準(zhǔn)帶鋼壓下，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。6.5 滾動(dòng)導(dǎo)衛(wèi)不準(zhǔn)隨意對其進(jìn)行割焊，否則一次扣款50元。

四、車間主任經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

1.接受分廠領(lǐng)導(dǎo)，對車間的生產(chǎn)，質(zhì)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場管理等工作全面負(fù)責(zé)。2.組織指揮生產(chǎn)車間及各班組“按時(shí)、按質(zhì)、按量”的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，3.樹立全局觀念，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的工藝，設(shè)備故障及各類隱患，要積極組織人員當(dāng)班處理，遇到問題不等不靠，不推諉扯皮，違反一次考核50~100元。

4.對當(dāng)班生產(chǎn)、維修、準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)運(yùn)等人員，有指揮管理權(quán)，對不服從管理，值班不負(fù)責(zé)、班中違犯勞動(dòng)紀(jì)律者，有權(quán)進(jìn)行考核和處罰。

5.樹立“安全第一”的思想，定期組織、檢查各班組安全活動(dòng)內(nèi)容，檢查各班組安全活動(dòng)內(nèi)容，檢查各班組各項(xiàng)制度的落實(shí)，杜絕重大人身設(shè)備事故，做到安全文明生產(chǎn)。

6.在組織指揮生產(chǎn)和各種作業(yè)中，因違章指揮造成的人身、設(shè)備、生產(chǎn)事故、視情節(jié)考核100~500元，并按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.實(shí)事求是的執(zhí)行各項(xiàng)考核制度，嚴(yán)禁在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上弄虛作假，一經(jīng)查處扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

8.積極協(xié)調(diào)配合個(gè)專業(yè)工程師和其他管理人員搞好本車間的各項(xiàng)管理工作，推卸責(zé)任、推諉扯皮者，每次扣50元。

9.監(jiān)督本車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和設(shè)備操作規(guī)程，姑息縱容或帶頭違反者，每次扣100元。10.協(xié)調(diào)好工序、班組之間的生產(chǎn)關(guān)系，抓好現(xiàn)場管理，做到文明交接班，各種記錄，手續(xù)要齊全、完整，對個(gè)人的簽字要負(fù)責(zé)，每出現(xiàn)失誤一次扣50元。11.其他部分按通用部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則。

五、各專業(yè)工程師、工藝備品員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

1.正確貫徹執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有疑義時(shí)及時(shí)向廠長、副廠長反映，妥善處理。

2.對全廠所有設(shè)備正常運(yùn)行負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢，停機(jī)檢修計(jì)劃安排。3.深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行狀況，積極提出工藝、設(shè)備改進(jìn)方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí) 施。

4.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，做好生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)開展技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理工作，積極組織重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)。

5.負(fù)責(zé)本專業(yè)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。達(dá)不到要求每項(xiàng)考核50元。

6.負(fù)責(zé)每月各類報(bào)表、指標(biāo)分析、生產(chǎn)活動(dòng)分析等工作，并將分析報(bào)告于每月27日前報(bào)分管廠長，分析不準(zhǔn)確、不按時(shí)上報(bào)扣款50元。

7.對工藝件、軋輥、備品備件的準(zhǔn)備負(fù)責(zé)。因生產(chǎn)工藝件、備品備件準(zhǔn)備不充分，影響生產(chǎn)進(jìn)行的，每分鐘扣責(zé)任人1元，上限100元；及時(shí)協(xié)調(diào)處理材料員提供的到廠超過2個(gè)半月為領(lǐng)用的生產(chǎn)備品備件，做不到每次每項(xiàng)考核責(zé)任人50元。

8.對各生產(chǎn)班組、準(zhǔn)備班組正確使用和維護(hù)設(shè)備起監(jiān)督作用，因管理不到位造成設(shè)備損壞、停機(jī)，每次扣50元。9.對各類生產(chǎn)記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、交接班記錄及各類報(bào)表要一月審核一次，出具審核意見，每月底上報(bào)廠辦審核報(bào)表，遲報(bào)、漏報(bào)一次扣50元。

10.生產(chǎn)、工藝、設(shè)備事故發(fā)生后，必須按規(guī)定組織召開分析會，并寫出分析報(bào)告，落實(shí)責(zé)任和整改措施，提出處理意見，分析不到位每次考核50元；推遲上報(bào)按公司規(guī)定考核。

六、生產(chǎn)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

1．生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)全班組設(shè)備的正確使用，發(fā)現(xiàn)一人次違章操作，扣罰責(zé)任者50元，扣罰班長20元。

2.由于操作不當(dāng)或由于工作人員指揮不當(dāng)造成設(shè)備損壞事故，每次扣罰當(dāng)事人100元，班長50元，所在班組100元，情節(jié)嚴(yán)重者按設(shè)備事故嚴(yán)格考核。

3.設(shè)立設(shè)備事故、故障隱患報(bào)告獎(jiǎng)，生產(chǎn)班組人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備事故、故障隱患并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)人員解決處理，避免設(shè)備事故、故障停機(jī)者，每次酌情獎(jiǎng)勵(lì)50~200元。

4.出現(xiàn)設(shè)備事故，生產(chǎn)班組要積極配合設(shè)備管理人員開好分析會，隱瞞不報(bào)及弄虛作假每次考核當(dāng)事人100元，班長50元。

七、加熱班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

1．加熱班對鋼坯質(zhì)量負(fù)責(zé)，對不合格鋼坯挑出單獨(dú)堆放，并及時(shí)通知記錄員。對已作廢坯標(biāo)志，而未挑出堆放的每支扣10元。生產(chǎn)時(shí)所裝熱坯必須有鋼坯成分合格流動(dòng)卡，無卡裝爐，每爐扣100元（特殊情況另行通知）。

2.交班時(shí)，必須為下一班準(zhǔn)備5爐以上的鋼坯，每少一爐考核50元；接班時(shí)，必須按生產(chǎn)流動(dòng)大票、清點(diǎn)好鋼坯數(shù)量，并做好記錄，差錯(cuò)一支考核30元。

3.嚴(yán)格按生產(chǎn)流動(dòng)大票上的爐號入爐，不準(zhǔn)混裝，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

4.加熱班裝爐和出鋼時(shí)，必須記準(zhǔn)坯料的根數(shù)，嚴(yán)防混號，否則每次扣責(zé)任人100元，班長50元，當(dāng)月2次以上，扣責(zé)任人全月獎(jiǎng)金。

5.嚴(yán)格執(zhí)行收集、上料、加熱、出鋼操作規(guī)程，否則造成設(shè)備工藝停機(jī)等，每次扣當(dāng)事人50元，情節(jié)嚴(yán)重造成事故者按公司規(guī)定處理。

6.加熱溫度嚴(yán)格執(zhí)行加熱工藝制度，違反一次扣100元。熱停工超過30分鐘，嚴(yán)格按降溫制度降溫。

7.正常生產(chǎn)時(shí)，主汽包水位應(yīng)在-150--+150之間，若水位低于規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人100元。工作不負(fù)責(zé)任嚴(yán)重缺水造成爐筋管燒壞，按設(shè)備或生產(chǎn)事故處理。

8.加熱爐所有的閥門如有泄露或操作不靈，各種儀表、燃燒器、換向器如出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備主管反映，安排修理；若有問題不反映，視而不見，每次扣50元。

9.因風(fēng)機(jī)開啟不當(dāng)，造成電機(jī)跳閘的，一次扣50元。造成電機(jī)損壞按設(shè)備或生產(chǎn)事故處理。10.裝鋼和堆鋼時(shí)不得有劃墻、推墻、掉道、劃傷爐底水管現(xiàn)象發(fā)生，否則每次扣100元。11.加熱爐區(qū)域應(yīng)保持清潔，出爐口下的氧化鐵皮每班下班前必須清理干凈，一次不清理扣50元

12.換號用的記號磚要及時(shí)從鋼坯上取下，不準(zhǔn)掉到?jīng)_渣溝內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。13.爐后坯料定置牌必須始終與 實(shí)際相符，否則一處考核50元。

14.返回坯，廢坯要按鋼種，順序擺放，逐支做好記錄和標(biāo)記，下班前與記錄員核實(shí)支數(shù)并簽字，否則扣50元。返回坯歸隊(duì)由記錄員報(bào)請值班調(diào)度后處理。15.其他部分按通用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則。

八、軋機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

1.接班時(shí)必須對使用設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)值班調(diào)度及記錄員，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行，違者一次扣50元。2.貼輥?zhàn)鳂I(yè)出現(xiàn)一次扣100元。

3.嚴(yán)禁軋制低溫鋼，及時(shí)注意軋機(jī)負(fù)荷，因負(fù)荷過大造成550、450、350連軋機(jī)負(fù)荷過大跳閘每次考核軋機(jī)班100元，班長50元。

4.各軋機(jī)拉桿。楔板，橫梁必須正確使用，損壞一次扣100元。

5.軋制過程中，各軋機(jī)要確保冷卻水的暢通和位置準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)少水管或錯(cuò)位，每次扣50元。6.軋廢，切頭料下班前要清凈，一次不清扣50元；下一班清理干凈后獎(jiǎng)勵(lì)50元。7.更換軋輥時(shí)，各種備件應(yīng)分類堆放，保持現(xiàn)場清潔，違反一次扣50元。8.導(dǎo)衛(wèi)因安裝不當(dāng) 磨輥，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

9.停機(jī)時(shí)操作工必須清擦控制臺面并檢查相關(guān)設(shè)施，否則每次考核30元。10.當(dāng)班同一道次重復(fù)出現(xiàn)工藝事故，扣當(dāng)班50元。

11.各軋機(jī)上的軸向調(diào)整螺栓必須保持完好無損，損壞時(shí)及時(shí)更換，否則發(fā)現(xiàn)一次扣50元。12.中間返回坯要打捆堆垛整齊，按鋼種區(qū)域堆放，否則每次扣50元。

13.更換鋼種時(shí)做好前批鋼種鋼頭箱的清理工作，嚴(yán)防混鋼，混鋼按質(zhì)量事故考核處理。14.每班下班前空氧氣瓶，乙炔瓶送回指定地點(diǎn)，接班人要對上班氣瓶進(jìn)行檢查，有問題立即上報(bào)，缺損元件按公司規(guī)定考核。15.其他按通用考核部分考核。

九、精整班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

1.接班時(shí)必須對自己使用的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)值班調(diào)度及記錄員。嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行，違者一次扣50元。

2.接到記錄員換號通知時(shí)，兩號之間在冷床或風(fēng)冷輥道上要有一定距離并做好標(biāo)記。3.剪切時(shí)按操作規(guī)程執(zhí)行，不得疊層剪切，不能超支剪切。發(fā)現(xiàn)一次扣100元，造成設(shè)備損壞的，按設(shè)備事故嚴(yán)格考核。

.4.更換鋼種時(shí)做好前批鋼種材，鋼頭箱的清理工作，嚴(yán)防混鋼，混鋼按質(zhì)量事故考核處理。5．負(fù)責(zé)生產(chǎn)不合格品處理工作，鋼材要按鋼種分別堆放并及時(shí)處理，嚴(yán)禁混鋼種，混鋼按質(zhì)量事故考核處理。

6．負(fù)責(zé)精整區(qū)域的定置管理和衛(wèi)生清理工作，達(dá)不到要求每次考核50元。7.其他部分按通用考核部分考核。打包機(jī)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

1、打包機(jī)操作工應(yīng)在交接班前10分鐘內(nèi)檢查了解打包機(jī)的工作狀態(tài)，將問題反映給白班處理，操作工清潔自己的衛(wèi)生區(qū)，但不能坐視白班檢修設(shè)備，夜班要確保白班停軋檢修時(shí)間，否則，繼續(xù)打包10分鐘方可下班，下班如發(fā)現(xiàn)上班存在有時(shí)間未處理的問題，下班不予接班直到處理完畢。

2、班負(fù)責(zé)打包機(jī)的檢修維護(hù)工作，操作工負(fù)責(zé)操作及處理突發(fā)故障，確保設(shè)備運(yùn)行到白班，無法處理的問題要及時(shí)通知白班。

3、當(dāng)班打包機(jī)出現(xiàn)影響生產(chǎn)的故障時(shí)，倒班操作人員應(yīng)與維護(hù)人員積極協(xié)助，進(jìn)行搶修，當(dāng)班有能力處理而通知白班處理的，白班人員的到廠費(fèi)用由當(dāng)班負(fù)責(zé)。或每出現(xiàn)一次此類事故，扣當(dāng)班責(zé)任人50元；

4、設(shè)備運(yùn)行情況當(dāng)班操作人員應(yīng)再打包機(jī)交接班記錄中記錄清楚（如：卡線部位、卡線次數(shù)），否則，每項(xiàng)扣打包工10元。

5、如遇設(shè)備故障不能及時(shí)處理，必需及時(shí)通知調(diào)度室進(jìn)行協(xié)調(diào)；同時(shí)倒班人員立即組織人員查找排除故障。

7、打包機(jī)的各類易損備件由打包班準(zhǔn)備，由于備件領(lǐng)用準(zhǔn)備不到位而引起的事故擴(kuò)大，擴(kuò)大部分由打包班組承擔(dān)。

8、打包機(jī)氣動(dòng)三聯(lián)件的加油由打包三個(gè)倒班班組負(fù)責(zé)，無油時(shí)應(yīng)及時(shí)加注，否則，扣三班責(zé)任人20元；

9、打包機(jī)出現(xiàn)的事故時(shí)間一律按白班與倒班5：5分擔(dān)。

10、設(shè)備檢修的質(zhì)量保證期為8小時(shí)，備件更換和設(shè)備檢修后8小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)的非調(diào)整故障全部由打包三個(gè)班承擔(dān)。

12、由于操作原因造成的設(shè)備損壞，一次扣責(zé)任人100元，將平衡軌撞壞，每次扣責(zé)任人50元。由此造成的事故時(shí)間全部由責(zé)任人承擔(dān)。

13、打包操作工對鉤子存在的缺陷應(yīng)在打包機(jī)記錄本中記錄且及時(shí)通知倒班給予處理，不準(zhǔn)有問題的鉤子空運(yùn)行，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人50元。棒材打包機(jī)和線材打包機(jī)打包時(shí)，都必須松緊要適度，做到捆扎整齊，不能錯(cuò)鋼包扎。每違反一次考核50元。

十、機(jī)、電、液、天車、維修班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

1.全月累計(jì)熱停時(shí)間不大于1440分鐘，其中一軋720分鐘，二軋720分鐘。（每線每班240分鐘，電氣100分鐘，機(jī)械70分鐘，液壓潤滑70分鐘，天車和水系統(tǒng)0分鐘）。每超10分鐘考核20元（計(jì)劃檢修，交接班時(shí)間除外）

2.對設(shè)備維修質(zhì)量負(fù)責(zé)，當(dāng)班重復(fù)檢修，每次扣班組50元。

3.對全廠水、電、油。汽負(fù)責(zé)，杜絕跑、冒、滴、漏，每出現(xiàn)一個(gè)點(diǎn)泄露處理不及時(shí)扣20元（分廠已單獨(dú)指定責(zé)任單位的除外）。

4.嚴(yán)格執(zhí)行分廠設(shè)備點(diǎn)檢制度，因點(diǎn)檢不認(rèn)真、處理不及時(shí)造成故障、事故停機(jī)每次扣100元，情節(jié)嚴(yán)重者按公司規(guī)定執(zhí)行。

5.對因設(shè)備故障造成的廢品負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)軋廢每支連鑄坯考核30元。

6.對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢交接班，對存在的問題及時(shí)處理，做不到一次扣50元。

7.對機(jī)電設(shè)備（包括天車）各種保護(hù)定期檢測，確定其齊全靈敏，動(dòng)作可靠，做不到扣50元/次，造成故障或事故扣200元/次。

8.對全廠漏電開關(guān)、照明、電焊機(jī)、研磨器具等公共設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)（有專項(xiàng)規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行），出現(xiàn)明顯缺陷每處考核50元。

9.設(shè)備搶修、維修后清理好工作區(qū)域衛(wèi)生，不合格一次扣50元。10.其余部分按通用考核部分考核。

十一、生產(chǎn)準(zhǔn)備（精裝班、預(yù)裝班、導(dǎo)衛(wèi)班、車工班、）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

1.按要求進(jìn)行軋輥預(yù)裝，要按時(shí)、按質(zhì)量好，每組用一備一（特殊情況單獨(dú)考核）。如裝機(jī)不及時(shí)或不合格重復(fù)裝機(jī)延誤生產(chǎn)，一次扣責(zé)任班組100元，班長及主任各50元。2.對軋機(jī)壓上、壓下裝置靈活可靠負(fù)責(zé)，粗軋機(jī)換輥時(shí)根據(jù)調(diào)度會安排及時(shí)檢查維修，因檢修質(zhì)量差，出現(xiàn)不好用每次扣50元。3.Φ350軋輥軸承每燒一次扣100元。Φ550軋輥軸承每燒一次扣100元，Φ450軋輥軸承每燒一次扣100元.4.對產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)，因?qū)l(wèi)準(zhǔn)備、軋輥裝配影響產(chǎn)品質(zhì)量扣100元/次。5.對備品備件修舊利廢負(fù)責(zé)，做不到扣50元/次。

6.按工藝工程師要求，對導(dǎo)衛(wèi)準(zhǔn)備充分，做不到一次扣50元。根據(jù)計(jì)劃，嚴(yán)格按照有關(guān)配輥圖和孔型樣板車削加工軋輥，出現(xiàn)質(zhì)量不合格每孔扣100元。7.按工藝科安排認(rèn)真組織軋輥車削及輥環(huán)磨削，保證輥系及輥環(huán)充沛供應(yīng)，影響裝配和生產(chǎn)每次考核100元。8.按時(shí)完成廠下達(dá)的大修、技改工作，并定期組織本車間設(shè)備維護(hù)維修，保障全線設(shè)備安全可靠運(yùn)行，影響生產(chǎn)一次考核本車間100元。9.精裝班崗位績效考核規(guī)定

10.對預(yù)精軋、精軋、夾送輥、吐絲機(jī)、等測溫測振、點(diǎn)巡檢，對因裝配質(zhì)量燒輥箱燒錐箱每一臺次罰責(zé)任人100元。不及時(shí)更換雙唇密封，造成潤滑油進(jìn)水污染一次考核責(zé)任人100元，按照軋制噸位及時(shí)更換吐絲管和直導(dǎo)管。對下線的錐箱、輥箱及時(shí)裝配完畢。11.其余按通用部分考核。

十二、設(shè)備科及材料員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

1.對車間內(nèi)原材料、工具、備品備件負(fù)責(zé)，對丟失、保管不當(dāng)造成損失，視價(jià)格多少，每次扣20 ~200元，情節(jié)嚴(yán)重按公司規(guī)定執(zhí)行。2.備品備件、電氣件要根據(jù)生產(chǎn)而儲備，要及時(shí)向各專業(yè)工程師匯報(bào)庫存情況影響生產(chǎn)一次扣50元；生產(chǎn)物資到廠之日起超過2個(gè)半月未領(lǐng)用的要及時(shí)匯報(bào)個(gè)專業(yè)工程師和綜合部，做不到每次每項(xiàng)考核50元。3.材料員根據(jù)手續(xù)齊全的領(lǐng)料單發(fā)貨，領(lǐng)料單據(jù)上的簽字不準(zhǔn)代簽，生產(chǎn)物資流通要及時(shí)上帳，并保證帳、卡、物一致，如有不符每次扣50元。4.做到生產(chǎn)消耗品的及時(shí)補(bǔ)充，影響生產(chǎn)一次扣50元（如打包帶等的準(zhǔn)備）。5.材料員負(fù)責(zé)分廠每月材料的消耗統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上報(bào)綜合部，以便于軋鋼廠的成本核算，做不到每次罰款50元。6.其他按通用部分考核。

十三、天車班崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

1.交接班現(xiàn)場交接、認(rèn)真填寫交接班記錄，不進(jìn)行交接扣50元/次。2.嚴(yán)格按照“十不吊”原則，違反一次扣50元。

3.起吊史必須聽從地面指揮人員指揮，不準(zhǔn)私自起吊，違反一次扣20元。

4.按潤滑周期加油，并對吊車按規(guī)定點(diǎn)檢，一項(xiàng)做不到或漏點(diǎn)檢一個(gè)部位，扣20元。5.接班后認(rèn)真檢查天車的各種安全保護(hù)裝置（限位、護(hù)欄等）及滅火器，出現(xiàn)故障及時(shí)找機(jī)修人員修理，做不到每次扣50元。6.做到隨叫隨到，耽誤一次扣20元。7.不按規(guī)定鳴鈴每次考核20元。

8.保持駕駛室內(nèi)及車體清潔，除凳子外嚴(yán)禁放其它雜物，違反一次扣20元。9.車上設(shè)施損壞及天車撞壞地面設(shè)施，必須立即上報(bào)，否則每次考核30元。10.未經(jīng)許可，嚴(yán)禁給非本廠車輛吊裝物件，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。11.天車工嚴(yán)禁打手機(jī)及與地面人員打鬧，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。12.其余按通用部分執(zhí)行。

十四、主電室崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

1.負(fù)責(zé)主電室低壓送、停電，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，每違反一次扣50元。

2.主電室內(nèi)不準(zhǔn)閑人進(jìn)出，有事必須實(shí)行簽字手續(xù)，不簽字者值班人員又不制止，每次扣50元。3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；交接班時(shí)間、停機(jī)時(shí)間不可離開主電室，要積極配合維修人員的工作；做不到每次扣50元。4.電度表抄表時(shí)間定于每天早7:00和晚19:00，并保證抄表、計(jì)算無誤，做不到一次扣50元。5.其余按通用部分考核。

十五、生產(chǎn)技術(shù)科崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

1、制定和修改生產(chǎn)管理辦法和規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查有關(guān)部門的執(zhí)行否則罰款責(zé)任人50元。

2、根據(jù)生產(chǎn)工序的工藝設(shè)備狀況、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況、月生產(chǎn)任務(wù)等綜合因素，配合公司做好周生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作，將周計(jì)劃及時(shí)下達(dá)相關(guān)部門，出現(xiàn)問題考核責(zé)任人50元。4.根據(jù)周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備的落實(shí)工作，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施工作，將生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和有關(guān)的分析內(nèi)容上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故要及時(shí)組織解決。否則考核責(zé)任人100元。

5.掌握鋼坯和產(chǎn)品的庫存情況，合理的安排原料、成品入庫工作，及時(shí)與公司有關(guān)部門聯(lián)系解決入庫和發(fā)運(yùn)過程出現(xiàn)的各種問題，否則罰責(zé)任人100元。6.對調(diào)度的管理工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對生產(chǎn)組織的要求，通過調(diào)度系統(tǒng)對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制，做好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作和原始記錄，及時(shí)將有用的生產(chǎn)信息反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好對外的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的問題。否則責(zé)任人考核100元。

7.制定和修改工藝質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度，監(jiān)督全部生產(chǎn)人員的工藝執(zhí)行情況，并及時(shí)協(xié)助當(dāng)班人員分析產(chǎn)品質(zhì)量問題。否則考核責(zé)任人100元。

8.按時(shí)做出安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本和基礎(chǔ)管理月總結(jié)，做出能耗分析，下個(gè)月的各項(xiàng)工作計(jì)劃，月考核落實(shí)和上報(bào)。否則考核責(zé)任人50元。

9.做好質(zhì)量管理體系的日常管理工作和組織接待內(nèi)審和外審工作，做不好考核責(zé)任人20元。

十六、調(diào)度室崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

1、調(diào)度員對總調(diào)指令要記錄準(zhǔn)確，記錯(cuò)、漏記一次扣20元。

2、對各車間發(fā)生的生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故等生產(chǎn)延誤時(shí)間要公正公道的作好記錄，否則罰50元。

3、調(diào)度要及時(shí)跟蹤組織生產(chǎn)線上的設(shè)備搶修和定修。掌握好搶修進(jìn)度否則考核50元。

十七、記錄員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

1.按要求全面記錄各種原始記錄，填寫要準(zhǔn)確及時(shí)、清晰、規(guī)范，書寫工整（不草不連），內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，書寫整潔，不得用鉛筆記錄。記錄人、審核人及責(zé)任班組長簽字時(shí)一律要工整，每記錯(cuò)、漏記、誤記一處考核責(zé)任人50元。2.記錄填寫工作中如出現(xiàn)錯(cuò)誤改正時(shí)，沿錯(cuò)誤中心劃2道平衡線，在更改處蓋上更改人蓋章，然后在右上角填寫正確內(nèi)容，違反一次扣50元。3.各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表每天按規(guī)定及時(shí)報(bào)有關(guān)人員，不及時(shí)一次考核50元。4.原始記錄應(yīng)實(shí)事求是，弄虛作假每處考核責(zé)任人100元，班長及主任各50元。

9、各種原始記錄按時(shí)上繳綜合科，綜合科保存歸檔，如有損失每次扣責(zé)任人50元。

10、其它按通用部分考核。

第五篇：工程索賠(修改)

工程索賠及管理程序、中交路建第四工程有限公司 山平高速公路第二項(xiàng)目部

作 者： 張文文

工程索賠及管理程序

（中交路建第四工程有限公司 山平項(xiàng)目 張文文）

[摘要]隨著國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變，工程施工單位越來越重視工程索賠工作，本文根據(jù)“泉三高速公路三明段SMA6合同段”工程索賠運(yùn)作過程、以及“山平高速公路LJ2合同段”的自然災(zāi)害索賠，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序 1．工程概況：

泉三高速：福建省泉州至三明高速公路是我國規(guī)劃的重點(diǎn)公路干線“泉州至南寧” 橫線和“長春至深圳”縱線的重要組成部分。本項(xiàng)目路線位于戴云山以西，穿越的地貌單元較復(fù)雜，地貌上屬閩西中低山—重丘—丘陵地貌，地形起伏大，山體較多陡峻。其中中低山地貌，海拔標(biāo)高一般在500-1300米，相對高差150-420米，山間河谷深切，“V”型河谷發(fā)育，水流湍急；丘陵地貌區(qū)一般丘頂渾圓，相對高差50-250米，河谷低平，河曲發(fā)育。山間盆地地形較為平緩，多為村鎮(zhèn)或農(nóng)田。本合同段主要工程內(nèi)容：互通式立交1處； 隧道242米/1處；大橋1657.05米/11座；中橋41.05米/1座；通道涵洞37道（其中通道13道，蓋板涵21道，圓管涵3道）。

山平高速：本合同段為國家高速公路網(wǎng)榮成至烏海高速公路山西境山陰至平魯段高速公路土建工程第二合同段，工程位于山西省朔州市山陰縣境內(nèi)，起點(diǎn)K165+060，終點(diǎn)K177+050，全長11.99公里。工程范圍包括路基、橋梁、涵洞、通道、排水及防護(hù)等工程。主要工程為：主線有中橋3座，大橋1座，山陰互通1座，有分離立交橋3座、汽車通道橋1座、天橋5座，上部結(jié)構(gòu)中25m預(yù)制小箱梁124片，30m小箱梁40片，16m板梁80片，現(xiàn)澆箱梁15孔，鉆孔樁233根/7636.4延米；箱通9道、蓋板涵9道，拱涵1道，路基挖方373886.6m3，填方2088129m3。地處山前黃土丘陵沖溝區(qū)域，典型的北溫帶半干旱大陸性季風(fēng)氣候，四季分明，晝夜溫差較大。

兩合同段的地形地貌以及氣候條件存在著較大的差異，我單位在施工過程中根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩怼⑺囊约皻夂驐l件的實(shí)際情況，積極的向上級有關(guān)單位提出合理化建議，且多數(shù)被采用，工程質(zhì)量得到了保證，工程進(jìn)度明顯加快，同時(shí)也不可避免的引起工程造價(jià)增加。為做到既保證工程質(zhì)量，又能維護(hù)業(yè)主和承包商雙方利益，我部實(shí)事求是地分別向業(yè)主和保險(xiǎn)公司提出各項(xiàng)索賠，經(jīng)過大量的索賠工作，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法。2．工程索賠原則：

2．1 根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求中有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書，意向書中應(yīng)包含索賠樁號（結(jié)構(gòu)物名稱）、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，無須附有詳細(xì)的計(jì)算資料和證明。這樣，使監(jiān)理工程師通過意向書就可以把整個(gè)事件的起因、地點(diǎn)及索賠方向有大致了解。

2．2 索賠意向書遞交監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，必要時(shí)施工單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場監(jiān)理工程師、主管監(jiān)理工程師要一起到現(xiàn)場核對。

2．3 索賠意向書送交監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后要及時(shí)收集證據(jù)，收集的證據(jù)要確鑿，理由要充分；所有工程費(fèi)用和工期索賠應(yīng)附有現(xiàn)場工程監(jiān)理工程師認(rèn)可的記錄和計(jì)算資料及相關(guān)的證明材料。

3．索賠的具體操作步驟：

3．1 當(dāng)索賠事件發(fā)生后，及時(shí)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（濟(jì)德路、繞城路規(guī)定的時(shí)限為2l天）向監(jiān)理工程師提出索賠意向書，意向書應(yīng)根據(jù)合同要求抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。3．1．1 索賠項(xiàng)目種類及起止日期計(jì)算方法：

a．延期發(fā)出圖紙引起的索賠：當(dāng)接到中標(biāo)通知書后28天之內(nèi)，施工單位有權(quán)得到免費(fèi)由業(yè)主或其委托的設(shè)計(jì)單位提供的全部圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料，并且向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。如果在28天之內(nèi)未收到監(jiān)理工程師送達(dá)的圖紙及其相關(guān)資料，作為施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。如果在28天之內(nèi)未收到監(jiān)理工程師送達(dá)的圖紙及其相關(guān)資料，作為施工單位應(yīng)依照合同提出索賠申請，接中標(biāo)通知書后的第29天為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。由于為施工前準(zhǔn)備階段，該類項(xiàng)目一般只進(jìn)行工期索賠，相應(yīng)施工機(jī)械進(jìn)場，達(dá)到施工程度因未有詳細(xì)圖紙不能進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)進(jìn)行機(jī)械停滯費(fèi)[機(jī)械臺班停滯費(fèi)＝（機(jī)械折舊費(fèi)+經(jīng)常維修費(fèi)）×50％]用索賠。

b．惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠：分為工程損失索賠及工期索賠；業(yè)主一般對在建項(xiàng)目進(jìn)行投保，故由惡劣天氣影響造成的工程損失可向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)申請損失費(fèi)用，在建項(xiàng)目未投保時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同條款及時(shí)進(jìn)行索賠；該類索賠計(jì)算方法：在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。例山平項(xiàng)目在2011年7月16日山陰縣境內(nèi)鴛鴦會村驟降大到暴雨，使K175+600—K176+300段主線路基嚴(yán)重受損，部分路基被洪水浸泡、K176+303鴛鴦會中橋施工場地內(nèi)的鋼筋以及小型機(jī)具被洪水沖走、我項(xiàng)目部收到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失并立即向保險(xiǎn)公司申請損失費(fèi)用。

c．工程變更導(dǎo)致的索賠：分為工程施工項(xiàng)目已進(jìn)行施工又進(jìn)行變更、工程施工項(xiàng)目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等；計(jì)算方法：施工單位收到監(jiān)理工程師書面工程變更指令或業(yè)主下達(dá)的變更圖紙日期為起算日，變更工程完成日為索賠結(jié)束日。d．以承包商之能力不可預(yù)見引起的索賠：由于在工程投標(biāo)時(shí)圖紙不全，有些項(xiàng)目承包商無法作正確計(jì)算，如地質(zhì)情況，軟基處理等，該類項(xiàng)目一般索賠工程數(shù)量增加或需重新投入新工藝、新設(shè)備等。計(jì)算方法：在承包商未預(yù)見的情況開始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結(jié)束日。

e．由外部環(huán)境而引起的索賠：屬業(yè)主原因，由于外部環(huán)境影響（如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等）而引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃影響的第一天為起算日。經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結(jié)束日。該類項(xiàng)目一般進(jìn)行工期及工程機(jī)械停滯費(fèi)用索賠．

f．監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠：以收到監(jiān)理工程師書面指令時(shí)為起算日，按其指令完成某項(xiàng)工作的日期為索賠事件結(jié)束日。

g．其他原因?qū)е碌氖┕挝坏乃髻r，視具體情況確定起算和結(jié)束日期。3．2同期記錄：

a．索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，要認(rèn)真做好同期記錄，每天均應(yīng)有記錄，又有現(xiàn)場監(jiān)理工程人員的簽字；索賠事件造成現(xiàn)場損失時(shí)，還應(yīng)做好現(xiàn)場照片、錄象資料的完整性，且粘貼打印說明后請監(jiān)理工程師簽字。否則在理賠時(shí)難以成為有利證據(jù)。

b．同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生時(shí)及過程中現(xiàn)場實(shí)際狀況、導(dǎo)致現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；對工期的延誤；對工程的損害程度；導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

3．3 詳細(xì)情況報(bào)告： 在索賠事件的進(jìn)行過程中（每隔一星期，或更長時(shí)間，或視具體情況由監(jiān)理工程師而定），承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性詳細(xì)情況報(bào)告，說明索賠事件目前的損失款額影響程度及費(fèi)用索賠的依據(jù)。同時(shí)將詳細(xì)情況報(bào)告抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。

3．4 最終索賠報(bào)告：

3．4．1當(dāng)索賠事件所造成的影響結(jié)束后，施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠詳細(xì)報(bào)告，并同時(shí)抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。3．4．2最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容： a．施工單位的正規(guī)性文件。

b．索賠申請表：填寫索賠項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。在高速公路工程施工中，索賠項(xiàng)目一般包括工程變更引起費(fèi)用、工期增加，由于地方關(guān)系影響造成局部或部分地段停工等引起的機(jī)械、人員停滯，相應(yīng)工期及費(fèi)用增加等。索賠依據(jù)一般包括在建工程技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包協(xié)議、業(yè)主對施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃的批復(fù)、業(yè)主下達(dá)的變更圖紙、變更令及大型工程項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。索賠證明文件包括業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)往來文件及施工單位在施工過程中收集到的各項(xiàng)有利證據(jù)，施工單位往往在施工過程中只對存在的問題向上級主管單位進(jìn)行口頭匯報(bào)或只填寫索賠意向書而不注重證據(jù)的收集，故業(yè)主使很多本來對施工單位有利的索賠項(xiàng)目不進(jìn)行最終批復(fù)。索賠金額及工期的計(jì)算一般參照承包單位與業(yè)主簽訂合同中包含的工程量清單、交通部公路工程概預(yù)算定額、定額編制辦法、機(jī)械臺班單價(jià)，地方下達(dá)的定額補(bǔ)充編制辦法及業(yè)主、總監(jiān)下達(dá)的有關(guān)文件。

c．批復(fù)的索賠意向書。

d．編制說明：索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細(xì)描述。

e．附件：與本項(xiàng)費(fèi)用或工期索賠有關(guān)的各種往來文件，包括施工單位發(fā)出的與工期和費(fèi)用索賠有關(guān)的證明材料及詳細(xì)計(jì)算資料。4．索賠的管理：

4．1由于索賠引起費(fèi)用或工期增加，故往往為上級主管單位復(fù)查對象，為真實(shí)、準(zhǔn)確反映索賠情況，施工單位應(yīng)建立、健全工程索賠臺帳或檔案。

4．2索賠臺帳應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、索賠發(fā)生的時(shí)間，索賠意向提交時(shí)間，索賠結(jié)束時(shí)間，索賠申請工期和金額，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，業(yè)主審批結(jié)果等內(nèi)容。

4．3 對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時(shí)登記。工程完工時(shí)應(yīng)形成一冊完整的臺帳，作為工程竣工資料的組成部分。

5．索賠存在的誤區(qū)：可以說索賠是對施工單位有百利而無一害的，故很多施工單位在索賠工作上大做文章，然在索賠過程中往往存在不少誤區(qū)，歸納起來，大致可分以下幾點(diǎn)： 5．1當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，有些施工單位考慮與業(yè)主、監(jiān)理單位的下一步合作，而不敢提出。5．2項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對索賠工作意識不到位，對可提可不提的索賠往往不提出。5．3主管人員對技術(shù)規(guī)范文件及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位往來文件理解不深刻，對實(shí)際存在的索賠項(xiàng)目無充分理由。

5．4只注重索賠意向的提出，不重視索賠過程中的證據(jù)收集和及時(shí)作最終索賠報(bào)告。6 結(jié)語：隨著公路工程招、投標(biāo)制度的不斷完善及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位管理章程進(jìn)一步健全，索賠工作也逐步步入正常軌道，只要我們充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位簽訂約合同協(xié)議和各項(xiàng)往來性文件，在索賠工作中做到有理、有據(jù)，將會有更多的索賠項(xiàng)目被受理或批復(fù)。