第一篇：技術(shù)部年度計(jì)劃

技術(shù)部2017年安全工作計(jì)劃

為了更好落實(shí)公司2017年度安全目標(biāo)，保障本部門(mén)度全年無(wú)安全事故發(fā)生這一安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂2017年度質(zhì)檢部安全工作計(jì)劃。

一．總體要求

堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理，科學(xué)發(fā)展”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹國(guó)家及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及規(guī)定，嚴(yán)格按安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，熟練掌握日常工作可能存在的危害及相應(yīng)防范措施，提高事故預(yù)應(yīng)對(duì)能力，提高安全生產(chǎn)管理水平。

二．工作要點(diǎn)及措施

1、完成技術(shù)部本年度安全目標(biāo)：

（1）在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備合格率達(dá)100%；（2）產(chǎn)品、原輔材料檢驗(yàn)合格率100%；（3）隱患治理（整改）完成率100%；（4）“三違”現(xiàn)象及時(shí)處理率100%；（5）勞動(dòng)保護(hù)用品正確配載率100%；

（6）員工傷亡事故為零，職工因工輕度傷害控制在1人以下。

2、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)安全檢查督導(dǎo)，化驗(yàn)室做到每日一次安全檢查，每班一次，技術(shù)部每月一次大檢查，檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、用電設(shè)備及危險(xiǎn)源、消防器材及勞動(dòng)紀(jì)律等，并做好檢查記錄，如存在隱患，及時(shí)報(bào)安環(huán)部進(jìn)行整改。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，以安全活動(dòng)的形式經(jīng)常性組織員工對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，并認(rèn)真參加公司及各部門(mén)組織的各種形式的安全教育、培訓(xùn)和考核，做到考核合格。強(qiáng)化安全的重要性。

4、積極參加公司組織的演講比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等競(jìng)賽及各項(xiàng)安全活動(dòng)，熟練掌握國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高安全意識(shí)及責(zé)任意識(shí)。

5、熟練掌握崗位危害的應(yīng)急防護(hù)知識(shí)，日常使用的危險(xiǎn)品使用注意事項(xiàng)及防護(hù)措施，一旦出現(xiàn)濺入皮膚和眼睛，能及時(shí)有效進(jìn)行處理。

6、按照要求履行應(yīng)急監(jiān)測(cè)職責(zé)，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練。以達(dá)到提高應(yīng)急處置和自救能力的目的。

7、進(jìn)行有危險(xiǎn)性的工作，如危險(xiǎn)物料的現(xiàn)場(chǎng)取樣、易燃易爆物品的處理等應(yīng)有第二者陪伴，陪伴者應(yīng)處于能清楚看到工作地點(diǎn)的地方并觀察操作的全過(guò)程。

8、按有關(guān)規(guī)定對(duì)分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放、使用、處理。分析剩余樣品進(jìn)行分類(lèi)回收，并按有關(guān)規(guī)定處理化驗(yàn)廢水、固體廢棄物，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生。

9、遵守用電規(guī)章。每日工作前后應(yīng)認(rèn)真檢查水、電、氣、門(mén)窗等的安全。

10、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，做到賞罰分明。

11、積極完成三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的相關(guān)工作，配合安環(huán)部完成其它安全事項(xiàng)。

技術(shù)部

二〇一七年一月八日

第二篇：技術(shù)部2018年計(jì)劃[范文]

技術(shù)部2018計(jì)劃：

一、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2018年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好各項(xiàng)管理工作。

1、降耗增效，增強(qiáng)對(duì)邊角料的管理利用，合理排料，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)小會(huì)的形式共同討論方案的可行性，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

1.學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。努力做好帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識(shí)的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)。3.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護(hù)成本。四.2018計(jì)劃要點(diǎn)： 1.產(chǎn)品合格率必須達(dá)到95%以上。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間必須趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。

五、2018年具體計(jì)劃如下

1、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題處理盡量做到有問(wèn)必答、不推脫及時(shí)處理。

2、對(duì)于銷(xiāo)售部的訂單及時(shí)反饋，對(duì)于各部門(mén)反饋的問(wèn)題做到及時(shí)處理解決。

3、做好和各部門(mén)的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司能正常施行運(yùn)作

第三篇：技術(shù)部節(jié)能降耗計(jì)劃[推薦]

技術(shù)部節(jié)能降耗工作計(jì)劃

節(jié)能降耗，就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，節(jié)能降耗體現(xiàn)在日常工作中，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的目的除了承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任外，更重要的是要?jiǎng)?chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，這效益既要通過(guò)不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)而取得，也要依靠盡可能的減少費(fèi)用支出而增長(zhǎng)，換句話說(shuō)，要通過(guò)節(jié)能降耗，以達(dá)到增收的最大化。節(jié)能降耗，從我做起，其次要在技術(shù)方面有過(guò)硬的本領(lǐng)。從自身崗位做起，練就過(guò)硬的本領(lǐng)，只有具有精湛的技術(shù)，才不至于出廢品、次品，才能避免更大的浪費(fèi)。只有低成本才有高效益，現(xiàn)技術(shù)部根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，做好以下幾方面的工作。

1、改善模具材質(zhì)，延長(zhǎng)使用壽命，楔橫軋模具現(xiàn)采用材質(zhì)為

55Mn,最多軋制數(shù)量10萬(wàn)條(20萬(wàn)件)，通過(guò)與唐山大方技術(shù)部門(mén)溝通，要采用70Mn2MO高碳鋼材料能增加模具耐磨性和強(qiáng)度，有效的延長(zhǎng)模具使用壽命，提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，軋制數(shù)量約15萬(wàn)條（30萬(wàn)件）產(chǎn)量可提高50%。

2、擺輾模具采用5CrNiMO材質(zhì)最多可鍛壓3000件產(chǎn)品，改用離心鑄造復(fù)合半鋼材質(zhì)可鍛壓5000-6000件產(chǎn)品，待模具磨損報(bào)廢時(shí)，再重新車(chē)削利用可有效節(jié)約模具費(fèi)用，減少支出。

3、現(xiàn)在產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量大，產(chǎn)生的廢品較多，一些產(chǎn)品有

外觀缺陷不是很?chē)?yán)重的產(chǎn)品，特別是體積較大、較重的產(chǎn)品，在終檢時(shí)可單獨(dú)存放，由熟練的電焊工進(jìn)行焊補(bǔ)、修

磨、正火、噴砂，可減少?gòu)U品損失。

4、每月產(chǎn)生的疏松廢品較多，約占廢品總數(shù)的65%，損失

較大，中心疏松空洞≤2mm的產(chǎn)品通過(guò)到萊鋼技術(shù)中心做抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)，經(jīng)客戶加工、裝機(jī)實(shí)驗(yàn)，此種產(chǎn)品不影響產(chǎn)品強(qiáng)度，探傷工序可根據(jù)客戶需求、產(chǎn)品技術(shù)要求制定探傷工藝，可減少探傷部位，多數(shù)產(chǎn)品可只探三點(diǎn)，位置在產(chǎn)品兩端和中間，但必須做到不被客戶檢驗(yàn)和加工時(shí)發(fā)現(xiàn)。

5、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)制作盡量做到一次軋制兩件或多件，可減少消

耗，提高材料利用率，模具制作要精心設(shè)計(jì)和加工，有效縮短模具調(diào)試的時(shí)間，減少調(diào)試廢品。

6、模具的加工制作從切塊、修磨、鉆孔、車(chē)削，盡量做到自

己制作和加工，內(nèi)部加工費(fèi)降5%；沒(méi)有制作能力需外協(xié)加工的產(chǎn)品，要貨比三家，價(jià)格比去年降10%，并簽訂加工合同，確保產(chǎn)品質(zhì)量和按時(shí)交貨，提高工作效率，創(chuàng)造更大的利益。

7、提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，縮小彎曲度范圍，直線度由≤0.8mm

減小到0.6mm，單邊加工余量由1.75mm減小到1.5mm，在確保滿足加工的情況下，減少產(chǎn)品加工余量。

采用數(shù)控鋸床后，下料長(zhǎng)度應(yīng)執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)公差，從而減少料頭余量。

節(jié)能降耗需要我們有創(chuàng)新思路，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，增強(qiáng)責(zé)

任心，樹(shù)立企業(yè)主人翁的觀念，人人都來(lái)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，圍繞生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，而且要增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)和資源意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)約能源的積極性，形成節(jié)能降耗的好習(xí)慣，為企業(yè)發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

技術(shù)部

2012.3.13

第四篇：2014年技術(shù)部計(jì)劃

2014年技術(shù)部工作計(jì)劃

新的一年對(duì)于技術(shù)部是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，雖然市場(chǎng)情況變幻莫測(cè)，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)創(chuàng)我們開(kāi)瑞公司的新局面。

技術(shù)部是公司的龍頭，公司的產(chǎn)品質(zhì)量與我們息息相關(guān)，所以我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。新的一年里，我們將結(jié)合TS16949體系要求，將工作做如下幾點(diǎn)安排：

一、強(qiáng)化技術(shù)部管理，降低生產(chǎn)成本

要求技術(shù)部全體人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件，做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。2014年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

降耗增效，常抓不懈。提高我們自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)和客戶的技術(shù)交流。對(duì)工藝、工裝、產(chǎn)品不斷深入研究，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

嚴(yán)格按TS16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，通過(guò)過(guò)去一年的體系加強(qiáng)建設(shè)，技術(shù)部每位員工都能積極參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評(píng)審，對(duì)設(shè)

計(jì)的工法，工藝，通過(guò)會(huì)議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計(jì)方案，2D圖紙下發(fā)后，相對(duì)于的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)也由工程師一起完成，并下發(fā)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，下發(fā)原則是，不簽字不發(fā)放，圖紙和文件通過(guò)自審，互審，專(zhuān)審后發(fā)放。保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。

三、強(qiáng)化各崗位職責(zé)，嚴(yán)格績(jī)效考核

為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升客戶，設(shè)計(jì)水平，新的一年里，就

進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核工作，技術(shù)部作以下調(diào)整：

進(jìn)一步規(guī)范工作流程，轉(zhuǎn)變工作模式，提高工作質(zhì)量和效率。

任務(wù)下達(dá)百分制考核為100分，按每位員工負(fù)責(zé)的具體內(nèi)容，進(jìn)

行考核，考核嚴(yán)格按照本部門(mén)考核管理辦法執(zhí)行，對(duì)考核不通過(guò)過(guò)的員工實(shí)行先教育，后調(diào)崗，再開(kāi)除的處理結(jié)果。對(duì)考核表現(xiàn)優(yōu)秀予以獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表彰。

強(qiáng)化部門(mén)員工自審核和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工審核，分兩級(jí)審核。

強(qiáng)化平時(shí)督查考核。實(shí)行按月考核，由部門(mén)文員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)存檔，每個(gè)季度對(duì)照任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面考核。

強(qiáng)化定量考核，下達(dá)任務(wù)工作數(shù)量指標(biāo)，實(shí)行定量考核，按部門(mén)

軟工實(shí)際完成工作量，對(duì)其考核。

將技術(shù)部的考核程序文件，打印掛墻，讓員工對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行

工作。

四、加強(qiáng)創(chuàng)新力度，與時(shí)俱進(jìn)

總結(jié)過(guò)去一年的創(chuàng)新建設(shè)工作的不足之處，去過(guò)一年里，技術(shù)完

成了項(xiàng)的專(zhuān)利創(chuàng)新申報(bào)，但專(zhuān)利創(chuàng)新項(xiàng)目都處于理論階段，14年，技術(shù)部將創(chuàng)新在理論上轉(zhuǎn)成實(shí)際創(chuàng)新開(kāi)發(fā)上，運(yùn)用公司有效資源對(duì)可開(kāi)發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)。準(zhǔn)備好創(chuàng)新開(kāi)發(fā)資料，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

新的一年里，新的起點(diǎn)，技術(shù)部把握住新的機(jī)遇，按每月不低

于3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)利創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)，為今年的專(zhuān)利創(chuàng)新項(xiàng)目再添新的成績(jī)。

五、持續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)，增強(qiáng)公司在沖壓行業(yè)的影響力技術(shù)是質(zhì)量的源頭，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期到完成，密切與客戶產(chǎn)品工程師保持密切聯(lián)系，和客戶產(chǎn)品工程師一起，分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)和實(shí)現(xiàn)模具開(kāi)發(fā)的可行性，并嚴(yán)格按客戶要求，提供手工樣件給客戶裝配，加快客戶在裝配過(guò)程中的數(shù)據(jù)確認(rèn)。我們和客戶產(chǎn)品工程師一起，完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，我們將一如既往的保持服務(wù)水平，去接待我們開(kāi)瑞公司的每一位客戶。

六、持續(xù)加強(qiáng)部門(mén)員工學(xué)習(xí)，公司培訓(xùn)工作

新的一年里，為保持同行業(yè)軟件方面水平上，在現(xiàn)有軟件支持的基礎(chǔ)上，建議公司安排技術(shù)人員學(xué)習(xí)更新，更好的軟件，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。

按月度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行過(guò)程控制，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)

工作。

新的一年，技術(shù)部全體人員將與時(shí)俱進(jìn)，全力以赴的投入工作，為公司打造成設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力最強(qiáng)，水平最高的團(tuán)隊(duì)，為開(kāi)瑞公司打造精品汽車(chē)零部件做最大的貢獻(xiàn)。

新的一年，技術(shù)部將更加團(tuán)結(jié)的在一起，與各部門(mén)一起，不斷學(xué)習(xí)，努力奮斗，為開(kāi)瑞公司的新發(fā)展做出新的努力。

我們堅(jiān)信，在全體人員的團(tuán)結(jié)努力下，開(kāi)瑞公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌！

開(kāi)瑞金屬科技有限公司技術(shù)部

2014.1.1

第五篇：信息技術(shù)部總結(jié)及計(jì)劃

工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間一學(xué)年的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧本學(xué)年的工作，有辛勤過(guò)后的快樂(lè)，也有耕耘過(guò)后的收獲，但也存在著很多不足與遺憾，下面我對(duì)信息技術(shù)部的工作做一簡(jiǎn)單總結(jié)：

一、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、電教設(shè)備管理，做好教學(xué)服務(wù)工作。

我們信息技術(shù)部在學(xué)年開(kāi)始的時(shí)候就進(jìn)行了人員分工，明確職責(zé)，完善制度，加強(qiáng)對(duì)校園網(wǎng)及電教設(shè)備的的管理，落實(shí)各項(xiàng)管理工作措施，確保網(wǎng)絡(luò)安全、暢通、設(shè)備的正常使用。

學(xué)校現(xiàn)有四個(gè)學(xué)生計(jì)算機(jī)教室98臺(tái)電腦、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中心，兩個(gè)教師備課室、四十余臺(tái)教師辦公電腦，2個(gè)多媒體一體機(jī)。這些設(shè)備的日常維護(hù)工作以及校園網(wǎng)維護(hù)、文字上報(bào)材料的統(tǒng)計(jì)打印、攝像等工作都是由信息技術(shù)部承擔(dān)，事務(wù)比較多，所以我們通過(guò)加強(qiáng)分工管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

信息技術(shù)部在工作中努力配合學(xué)校各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，決不等、不托，力求設(shè)備能夠正常的工作，為學(xué)生、教師創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、常規(guī)教研及學(xué)生興趣小組活動(dòng)

為提高教師使用多媒體電教設(shè)備的興趣，使學(xué)校安裝的電教設(shè)備發(fā)揮最大的作用，我們?cè)趯W(xué)年初組織了教師課件比賽，任課教師全員參加，評(píng)出了眾多優(yōu)秀課件，老師們制作使用課件的積極性有了很大提高。

今年在區(qū)課件評(píng)比中，我校一共有30余個(gè)課件參與評(píng)比，其中有6個(gè)課件被推薦到市級(jí)評(píng)比，2個(gè)課件被推薦到省級(jí)評(píng)比，學(xué)校被評(píng)為2012年信息技術(shù)先進(jìn)單位。

學(xué)生活動(dòng)方面，我們組織了班級(jí)博客興趣小組，七八年級(jí)每個(gè)班均建立了自己得博客，學(xué)生們把自己寫(xiě)的作文，拍攝的照片上傳到了自己班級(jí)的博客，還為自己班級(jí)的博客設(shè)計(jì)了版面配色等，突出了學(xué)生自己的個(gè)性特色，做到了真正的素質(zhì)教育。

三、完善學(xué)校博客

今年我們完善了學(xué)校博客，設(shè)學(xué)校榮譽(yù)、活動(dòng)視頻、活動(dòng)照片、校園新聞、文件通知等內(nèi)容，把學(xué)校博客變成內(nèi)部交流的平臺(tái)，同時(shí)也能在更多的空間展示學(xué)校。在博客建設(shè)上，我們堅(jiān)持“突出特色、服務(wù)教學(xué)”的原則，不斷完善博客的建設(shè)，加強(qiáng)管理工作力度，改進(jìn)和提高學(xué)校博客的服務(wù)質(zhì)量，更好地為教育、教學(xué)、科研、管理服務(wù)。

這是在過(guò)去的一個(gè)學(xué)年里我們所做的工作，工作是忙碌的，是辛苦的、是有收獲的，也是有不足的。在以后的工作中要做到發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

中學(xué)信息技術(shù)部 2012年9月2日

工作計(jì)劃

2012-2013學(xué)年上學(xué)期，信息技術(shù)部主要計(jì)劃做以下工作:

一、完善學(xué)校博客。

學(xué)校博客目前內(nèi)容單一，僅有文件通知和活動(dòng)圖片、視頻等內(nèi)容，沒(méi)有教研以及家長(zhǎng)反饋等內(nèi)容，下學(xué)期組織教研組在學(xué)校博客上發(fā)表自己的文章等內(nèi)容。同時(shí)在網(wǎng)上宣傳學(xué)校博客，使家長(zhǎng)可以通過(guò)學(xué)校博客了解學(xué)校工作，并且能對(duì)學(xué)校工作作出反饋。

二、繼續(xù)建設(shè)教學(xué)資源庫(kù)。

及時(shí)收集好老師們?cè)诮虒W(xué)過(guò)程中積累的大量素材資源，并以教材體系進(jìn)行編目。具體征集措施：各學(xué)科以教研組為單位，在教研組長(zhǎng)收集組內(nèi)成員平時(shí)教學(xué)中制作的教案、課件等相關(guān)拓展性材料，定期上傳，擴(kuò)充校本資源庫(kù)內(nèi)容，提高資源應(yīng)用效果。

三、繼續(xù)開(kāi)展課件評(píng)比活動(dòng)。

課件評(píng)比活動(dòng)對(duì)老師制作使用課件興趣的激發(fā)、經(jīng)驗(yàn)的交流、技術(shù)的提高還是相當(dāng)?shù)拿黠@的，下學(xué)年我們還要進(jìn)行一年一度的課件評(píng)比活動(dòng)，這次評(píng)比將采取現(xiàn)場(chǎng)制作、同一主題、同一素材的方式進(jìn)行，真正的體現(xiàn)出我校教師制作課件的水平。

四、建設(shè)校園電視臺(tái)，挑選小記者，組成校園電視臺(tái)編輯組，制作自主節(jié)目。盡心維護(hù)設(shè)備，加班加點(diǎn)編輯節(jié)目，保證節(jié)目的正常播出，為我校的素質(zhì)教育貢獻(xiàn)自己的力量。

五、校園網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、電腦、一體機(jī)維護(hù)。本學(xué)期我校電腦的數(shù)量已經(jīng)將要達(dá)到100臺(tái)，數(shù)量眾多的電腦對(duì)我們信息技術(shù)部來(lái)說(shuō)就意味著更多的維修次數(shù)，在維修人員少的情況下，我們爭(zhēng)取及時(shí)維修，不影響正常的教學(xué)秩序。

中學(xué)信息技術(shù)部

2012年3月1日

工 作 總 結(jié)（信息部）

望海學(xué)校 2012-9-1

工 作 計(jì) 劃（信息部）

望海學(xué)校 2012-3-1