第一篇：單位人事制度改革動員會講話稿與單位后勤部門比賽演講稿

單位人事制度改革動員會講話稿

同志們：

根據機關事務管理局批準的改革方案，按照國家與自治區關于事業單位人事制度改革的一系列政策精神，在自治區政府辦公廳和機關事務管理局的正確領導下，##將全面實行人事制度改革。今天，我們在這里召開人事制度改革動員大會，主要任務是對##轉換用人機制，進行人事制度改革的工作進行部署，統一認識，明確任務，提出要求，以確保改革工作順利進行。下面我就如何實行這次改革談幾點意見：

一、這次人事制度改革的目的和意義

##自1998年成立以來，經過七年的運營，已具備了一定的規模和進一步發展的能力，但同時我們面臨的形勢也不容樂觀：管理機制對提高市場競爭能力的促進作用不強，尚有５００萬元的裝修欠款靠今后的經營收入來償還，這都是我們下一步工作急待解決的問題。大家作為##的一員，都要有一種生存和發展的危機感、緊迫感和責任感。一方面我們要進一步加強對外經營能力、拓展市場發展空間；另一方面就是要在內部努力提高管理水平、增強競爭實力、增加經濟收入、加速健康發展，根本的出路就在于改革，通過改革出效益、出效率、出人才。人盡其才、物盡其用，要在現有的條件下，做到人員的合理使用、資源的優化配置，實現##經營效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好##機構的組建以及管理干部和工作人員的聘用工作，不僅是##改革、發展、穩定的需要，也是解決##自身管理問題、提高經營效益和經營水平、實現##快速健康發展的需要。

二、這次人事制度改革的指導思想、總體思路和具體內容

（一）指導思想

這次改革的指導思想是, 以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，以黨員先進性教育活動為契機，深入貫徹落實《關于加快推進事業單位人事制度改革的意見》，按照“轉換機制，優化結構，增強活力，提高效益”的原則和“公開、平等、競爭、擇優”的原則，統籌規劃，整體設計，全面實施。解放思想，轉變觀念，加大##人事制度改革的力度，引入競爭機制，建立起符合##特點的充滿生機和活力的人事制度和運行機制。

（二）總體思路

通過改革人事制度和理順管理體制，強化崗位，淡化身份,引入競爭，形成“能上能下、能進能出”的激勵競爭機制，努力創建有利于優秀人才脫穎而出和發揮其才干的制度環境，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻、重實績的工資分配機制，進一步調動各崗位人員積極性和創造性，加強團結，相互促進，建設一支高素質的經營隊伍、管理隊伍和職工隊伍，全面提高##的經營效益和經營水平。

（三）具體內容

1.精簡高效，科學設崗。按照“精簡高效”的原則，進行相關部（室）的組建工作，根據各部（室）的實際情況，科學合理的設置崗位，定職責、定目標、定工資。

2.競爭上崗，擇優聘用。擬實行全員聘用制。在副總經理和部門負責人使用上，實行競聘上崗；在員工使用上，打破干部職工與合同工身份界限，實行雙向選擇，切實體現干部能上能下，人員能進能出，待遇能高能低的改革思路。

3.搞活分配，以崗定薪。實行全員聘用制的同時，要充分體現按勞分配原則，打破平均主義大鍋飯、克服干好干壞一個樣的弊端，激發廣大職工的積極性、主動性和創造性。在分配機制上，封存在編國家干部職工的檔案工資，實行全員結構工資制，以崗位定工資，以效益保收入，實行個人收入與##整體效益掛鉤，同時嚴格考核制度，實現勞有所獎，錯有所懲。

4.簽訂合同，規范管理。在競爭上崗和雙向選擇的基礎上，與上崗人員簽訂聘用合同。合同管理要以工作崗位為基礎，以崗位責任為核心，針對崗位的性質、類別、特點確定合同的內容。對##上崗人員和公開招聘的人員，必須簽訂聘用合同書，簽訂聘用合同書堅持平等自愿、協商一致、內容合法、手續齊全的原則。

三、精心組織，確保這次改革工作的順利進行

這次改革，任務重，難度大，時間緊，要求高，必須統籌規劃，精心組織實施，確保改革的各項任務落到實處。

1.切實加強對改革工作的領導

各部門要高度重視，集中時間、集中精力，認真組織實施。在改革期間，各部門的經理要 保持良好的思想狀態、工作狀態和精神狀態，切實負起責任，對本部門的崗位設置、人員配備、人員分流和安置、正常的工作秩序等負責到底。要正確處理好改革與工作的關系，該辦的事情要繼續辦，該做的工作一定要做好，各項工作一定要有人抓、有人管，既不能因為改革放松和影響其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，做到確保思想不散，秩序不亂，人員妥善安置，國有資產不流失，工作正常運轉，決不能出現無人負責、人心不穩的局面。

2.深入細致做好思想政治工作

這次改革，有的同志可能要離崗待崗，有的同志要進入二次競崗。這些同志在過去的歲月里，為##的建設和發展做出了積極貢獻，這次又為##的改革做出了個人利益的犧牲，全體員工是不會忘記的。希望這些同志繼續發揚風格，顧全大局，繼續支持##的工作。通過雙向選擇上崗的同志要勇挑重擔，盡快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續性和穩定性，接好接力棒，開創新局面。在定崗定人時，堅持走群眾路線，廣泛聽取各方面的意見，堅持黨性，出于公心，嚴格按照##的決策辦事，實行規范操作，使走的人愉快、留的人安心、輪崗的人舒心。這里強調三點：一是全體黨員、干部要發揮先鋒模范作用，帶頭支持改革、推進改革，做改革的促進派；二是黨支部要發揮戰斗堡壘作用，宣傳改革、支持改革、引導改革，做帶頭改革的火車頭；三是要加強宣傳，為這次改革創造良好的～環境和氛圍。&nb

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3.認真做好人員的分流安置工作，妥善安置未聘人員。在##人事制度改革中，對未聘人員堅持以內部消化為主的原則，實行多層次、多形式的未聘人員安置制度。通過內部轉崗、培訓上崗、自謀職業等多種形式妥善安置未聘人員。使每個未聘人員各得其所、各有所用。

同志們，這次改革是一項事關全局的重大舉措，也是近期##必須完成的一項重要工作，希望大家齊心協力抓好落實。改革不可能沒有阻力，不可能沒有風險，也不可能沒有利益犧牲。但是，##改革勢在必行，不改革沒有出路，不改革沒有活力，不改革沒有發展。我們一定要在局黨委的領導下，統一思想，統一認識，保持高度的責任感和使命感，堅定信心，知難而進，按照既定的改革方案，周密部署，精心組織，高標準、高質量地完成人事制度改革，促進##各項事業既快又好地向前發展。

單位后勤部門比賽演講稿

尊敬的各位評委、同志們：

今天我演講的題目是《有這樣一支隊伍》。

有這樣一支隊伍，他們身穿警服，警徽卻不在治安一線的陽光下閃爍。當我們可愛的民警在戶外站崗值勤、汗流浹背時，他們卻在民警的背后當“生活委員”和“勞動委員”。

有這樣一支隊伍，他們身為民警，組織給他們的崗位卻不是沖在治安一線維護一方平安。他們總是站在身后，打理者公安大樓的點點滴滴、零零碎碎。他們用細致點、細致點、再細致點，周到點、周到點、再周到點，耐心點、耐心點、再耐心點的服務為局室上下的衣食住行打點著。

有這樣一支隊伍，他們是局室上下的“經濟學家”和“經濟衛士”，他們是遠安公安的管家，精打細算是他們每天的職責，他們每天算著不同的帳。他們十指下的算盤呵護著民警的衣食冷暖，敲打著單位的節能減排，倡導者遠安公安的低碳生活，維護著遠安公安的廉潔形象！

有這樣一支隊伍，在創先爭優的春風里，他們用保姆式的辛勤努力默默工作著。看看這支保姆隊伍的其中一員一年到頭都做些什么吧！年初報預算、年末報決算；月初向財政申報用款計劃，報工資月末登帳、報表；為民警按時繳納醫保、公積金等；按時購買民警意外險、車輛保險，及時續險、為警車購買汽油報銷；各科所隊室支出、各種正常開支、案件支出及結賬；管理各種非稅票據，票據領銷登記，收入及時上繳財政專儲；采購各種警用裝備、辦公購置、辦公耗材等；管理固定資產，申報購置采購計劃、政府采購、資產登記、固定資產報廢......大家聽起來是不是很瑣碎呢，但是卻和我們每一位公安民警的工作生活息息相關。這支保姆隊伍就是在這些如山的瑣碎事里為遠安公安的工作提供者高效的便捷的后勤保障的。

有這樣一支隊伍，在構建和諧社會的春光里，他們用雷鋒的精神，用辛勤的雙手構建著和諧遠安公安。我就講講發生在我身上的故事吧。這個故事一頭連著我的寶貝兒子，一頭連著我的神圣職責。

第二篇：單位人事制度改革動員會講話稿

同志們：

根據機關事務管理局批準的改革方案，按照國家與自治區關于事業單位人事制度改革的一系列政策精神，在自治區政府辦公廳和機關事務管理局的正確領導下，##將全面實行人事制度改革。今天，我們在這里召開人事制度改革動員大會，主要任務是對##轉換用人機制，進行人事制度改革的工作進行部署，統一認識，明確任務，提出要求，以確保改革工

作順利進行。下面我就如何實行這次改革談幾點意見：

一、這次人事制度改革的目的和意義

##自1998年成立以來，經過七年的運營，已具備了一定的規模和進一步發展的能力，但同時我們面臨的形勢也不容樂觀：管理機制對提高市場競爭能力的促進作用不強，尚有５００萬元的裝修欠款靠今后的經營收入來償還，這都是我們下一步工作急待解決的問題。大家作為##的一員，都要有一種生存和發展的危機感、緊迫感和責任感。一方面我們要進一步加強對外經營能力、拓展市場發展空間；另一方面就是要在內部努力提高管理水平、增強競爭實力、增加經濟收入、加速健康發展，根本的出路就在于改革，通過改革出效益、出效率、出人才。人盡其才、物盡其用，要在現有的條件下，做到人員的合理使用、資源的優化配置，實現##經營效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好##機構的組建以及管理干部和工作人員的聘用工作，不僅是##改革、發展、穩定的需要，也是解決##自身管理問題、提高經營效益和經營水平、實現##快速健康發展的需要。

二、這次人事制度改革的指導思想、總體思路和具體內容

（一）指導思想

這次改革的指導思想是,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨員先進性教育活動為契機，深入貫徹落實《關于加快推進事業單位人事制度改革的意見》，按照“轉換機制，優化結構，增強活力，提高效益”的原則和“公開、平等、競爭、擇優”的原則，統籌規劃，整體設計，全面實施。解放思想，轉變觀念，加大##人事制度改革的力度，引入競爭機制，建立起符合##特點的充滿生機和活力的人事制度和運行機制。

（二）總體思路

通過改革人事制度和理順管理體制，強化崗位，淡化身份,引入競爭，形成“能上能下、能進能出”的激勵競爭機制，努力創建有利于優秀人才脫穎而出和發揮其才干的制度環境，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻、重實績的工資分配機制，進一步調動各崗位人員積極性和創造性，加強團結，相互促進，建設一支高素質的經營隊伍、管理隊伍和職工隊伍，全面提高##的經營效益和經營水平。

（三）具體內容

1.精簡高效，科學設崗。按照“精簡高效”的原則，進行相關部（室）的組建工作，根據各部（室）的實際情況，科學合理的設置崗位，定職責、定目標、定工資。

2.競爭上崗，擇優聘用。擬實行全員聘用制。在副總經理和部門負責人使用上，實行競聘上崗；在員工使用上，打破干部職工與合同工身份界限，實行雙向選擇，切實體現干部能上能下，人員能進能出，待遇能高能低的改革思路。

3.搞活分配，以崗定薪。實行全員聘用制的同時，要充分體現按勞分配原則，打破平均主義大鍋飯、克服干好干壞一個樣的弊端，激發廣大職工的積極性、主動性和創造性。在分配機制上，封存在編國家干部職工的檔案工資，實行全員結構工資制，以崗位定工資，以效益保收入，實行個人收入與##整體效益掛鉤，同時嚴格考核制度，實現勞有所獎，錯有所懲。

4.簽訂合同，規范管理。在競爭上崗和雙向選擇的基礎上，與上崗人員簽訂聘用合同。合同管理要以工作崗位為基礎，以崗位責任為核心，針對崗位的性質、類別、特點確定合同的內容。對##上崗人員和公開招聘的人員，必須簽訂聘用合同書，簽訂聘用合同書堅持平等自愿、協商一致、內容合法、手續齊全的原則。

三、精心組織，確保這次改革工作的順利進行

這次改革，任務重，難度大，時間緊，要求高，必須統籌規劃，精心組織實施，確保改革的各項任務落到實處。

1.切實加強對改革工作的領導

各部門要高度重視，集中時間、集中精力，認真組織實施。在改革期間，各部門的經理要保持良好的思想狀態、工作狀態和精神狀態，切實負起責任，對本部門的崗位設置、人員配備、人員分流和安置、正常的工作秩序等負責到底。要正確處理好改革與工作的關系，該辦的事情要繼續辦，該做的工作一定要做好，各項工作一定要有人抓、有人管，既不能因為改革放松和影響其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，做到確保思想不散，秩序不亂，人員妥善安置，國有資產不流失，工作正常運轉，決不能出現無人負責、人心不穩的局面。

2.深入細致做好思想政治工作

革、推進改革，做改革的促進派；二是黨支部要發揮戰斗堡壘作用，宣傳改革、支持改革、引導改革，做帶頭改革的火車頭；三是要加強宣傳，為這次改革創造良好的輿論環境和氛圍。

3.認真做好人員的分流安置工作，妥善安置未聘人員。在##人事制度改革中，對未聘人員堅持以內部消化為主的原則，實行多層次、多形式的未聘人員安置制度。通過內部轉崗、培訓上崗、自謀職業等多種形式妥善安置未聘人員。使每個未聘人員各得其所、各有所用。

同志們，這次改革是一項事關全局的重大舉措，也是近期##必須完成的一項重要工作，希望大家齊心協力抓好落實。改革不可能沒有阻力，不可能沒有風險，也不可能沒有利益犧牲。但是，##改革勢在必行，不改革沒有出路，不改革沒有活力，不改革沒有發展。我們一定要在局黨委的領導下，統一思想，統一認識，保持高度的責任感和使命感，堅定信心，知難而進，按照既定的改革方案，周密部署，精心組織，高標準、高質量地完成人事制度改革，促進##各項事業既快又好地向前發展。

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第三篇：單位人事制度改革動員會講話稿

.單位人事制度改革動員會講話稿

同志們：

根據機關事務管理局批準的改革方案，按照國家與自治區關于事業單位人事制度改革的一系列政策精神，在自治區政府辦公廳和機關事務管理局的正確領導下，##將全面實行人事制度改革。今天，我們在這里召開人事制度改革動員大會，主要任務是對##轉換用人機制，進行人事制度改革的工作進行部署，統一認識，明確任務，提出要求，以確保改革工作順利進行。下面我就如何實行這次改革談幾點意見：

一、這次人事制度改革的目的和意義

##自1998年成立以來，經過七年的運營，已具備了一定的規模和進一步發展的能力，但同時我們面臨的形勢也不容樂觀：管理機制對提高市場競爭能力的促進作用不強，尚有５００萬元的裝修欠款靠今后的經營收入來償還，這都是我們下一步工作急待解決的問題。大家作為##的一員，都要有一種生存和發展的危機感、緊迫感和責任感。一方面我們要進一步加強對外經營能力、拓展市場發展空間；另一方面就是要在內部努力提高管理水平、增強競爭實力、增加經濟收入、加速健康發展，根本的出路就在于改革，通過改革出效益、出效率、出人才。人盡其才、物盡其用，要在現有的條件下，做到人員的合理使用、資源的優化配置，實現##經營效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好##機構的組建以及管理干部和工作人員的聘用工作，不僅是##改革、發展、穩定的需要，也是解決##自身管理問題、提高經營效益和經營水平、實現##快速健康發展的需要。

.二、這次人事制度改革的指導思想、總體思路和具體內容

（一）指導思想

這次改革的指導思想是, 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨員先進性教育活動為契機，深入貫徹落實《關于加快推進事業單位人事制度改革的意見》，按照“轉換機制，優化結構，增強活力，提高效益”的原則和“公開、平等、競爭、擇優”的原則，統籌規劃，整體設計，全面實施。解放思想，轉變觀念，加大##人事制度改革的力度，引入競爭機制，建立起符合##特點的充滿生機和活力的人事制度和運行機制。

（二）總體思路

通過改革人事制度和理順管理體制，強化崗位，淡化身份,引入競爭，形成“能上能下、能進能出”的激勵競爭機制，努力創建有利于優秀人才脫穎而出和發揮其才干的制度環境，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻、重實績的工資分配機制，進一步調動各崗位人員積極性和創造性，加強團結，相互促進，建設一支高素質的經營隊伍、管理隊伍和職工隊伍，全面提高##的經營效益和經營水平。

（三）具體內容

1.精簡高效，科學設崗。按照“精簡高效”的原則，進行相關部（室）的組建工作，根據各部（室）的實際情況，科學合理的設置崗位，定職責、定目標、定工資。

2.競爭上崗，擇優聘用。擬實行全員聘用制。在副總經理和部門負責人使用上，實行競聘上崗；在員工使用上，打破干部職工與合同工身份界限，實行雙向選擇，切實體現干部能上能下，人員能進能出，待遇能高能低的改革思路。

3.搞活分配，以崗定薪。實行全員聘用制的同時，要充分體現按勞分配原則，打破平均主義大鍋飯、克服干好干壞一個樣的弊端，激發廣大職工的積極性、主動性和創造性。在分配機制上，封存在編國家干部職工的檔案工資，實行全員結構工資制，以崗位定工資，以效益保收入，實行個人

收入與##整體效益掛鉤，同時嚴格考核制度，實現勞有所獎，錯有所懲。

4.簽訂合同，規范管理。在競爭上崗和雙向選擇的基礎上，與上崗人員簽訂聘用合同。合同管理要以工作崗位為基礎，以崗位責任為核心，針對崗位的性質、類別、特點確定合同的內容。對##上崗人員和公開招聘的人員，必須簽訂聘用合同書，簽訂聘用合同書堅持平等自愿、協商一致、內容合法、手續齊全的原則。

三、精心組織，確保這次改革工作的順利進行

這次改革，任務重，難度大，時間緊，要求高，必須統籌規劃，精心組織實施，確保改革的各項任務落到實處。

1.切實加強對改革工作的領導

各部門要高度重視，集中時間、集中精力，認真組織實施。在改革期間，各部門的經理要保持良好的思想狀態、工作狀態和精神狀態，切實負起責任，對本部門的崗位設置、人員配備、人員分流和安置、正常的工作秩序等負責到底。要正確處理好改革與工作的關系，該辦的事情要繼續辦，該做的工作一定要做好，各項工作一定要有人抓、有人管，既不能因為改革放松和影響其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，做到確保思想不散，秩序不亂，人員妥善安置，國有資產不流失，工作正常運轉，決不能出現

無人負責、人心不穩的局面。

2.深入細致做好思想政治工作

這次改革，有的同志可能要離崗待崗，有的同志要進入二次競崗。這些同志在過去的歲月里，為##的建設和發展做出了積極貢獻，這次又為##的改革做出了個人利益的犧牲，全體員工是不會忘記的。希望這些同志繼續發揚風格，顧全大局，繼續支持##的工作。通過雙向選擇上崗的同志要勇挑重擔，盡快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續性和穩定性，接好接力棒，開創新局面。在定崗定人時，堅持走群眾路線，廣泛聽取各方面的意見，堅持黨性，出于公心，嚴格按照##的決策辦事，實行規范操作，使走的人愉快、留的人安心、輪崗的人舒心。這里強調三點：一是全體黨員、干部要發揮先鋒模范作用，帶頭支持改革、推進改革，做改革的促進派；二是黨支部要發揮戰斗堡壘作用，宣傳改革、支持改革、引導改革，做帶頭改革的火車頭；三是要加強宣傳，為這次改革創造良好的～環境和氛圍。&nb本新聞共2頁,當前在第1頁12

第四篇：單位人事制度改革動員會講話稿

同志們：

根據機關事務管理局批準的改革方案，按照國家與自治區關于事業單位人事制度改革的一系列政策精神，在自治區政府辦公廳和機關事務管理局的正確領導下，##將全面實行人事制度改革。今天，我們在這里召開人事制度改革動員大會，主要任務是對##轉換用人機制，進行人事制度改革的工作進行部署，統一認識，明確任務，提出要求，以確保改革工作順利進行。下面我就如何實行這次改革談幾點意見：

一、這次人事制度改革的目的和意義

##自1998年成立以來，經過七年的運營，已具備了一定的規模和進一步發展的能力，但同時我們面臨的形勢也不容樂觀：管理機制對提高市場競爭能力的促進作用不強，尚有５００萬元的裝修欠款靠今后的經營收入來償還，這都是我們下一步工作急待解決的問題。大家作為##的一員，都要有一種生存和發展的危機感、緊迫感和責任感。一方面我們要進一步加強對外經營能力、拓展市場發展空間；另一方面就是要在內部努力提高管理水平、增強競爭實力、增加經濟收入、加速健康發展，根本的出路就在于改革，通過改革出效益、出效率、出人才。人盡其才、物盡其用，要在現有的條件下，做到人員的合理使用、資源的優化配置，實現##經營效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好##機構的組建以及管理干部和工作人員的聘用工作，不僅是##改革、發展、穩定的需要，也是解決##自身管理問題、提高經營效益和經營水平、實現##快速健康發展的需要。

二、這次人事制度改革的指導思想、總體思路和具體內容

（一）指導思想

這次改革的指導思想是, 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以黨員先進性教育活動為契機，深入貫徹落實《關于加快推進事業單位人事制度改革的意見》，按照“轉換機制，優化結構，增強活力，提高效益”的原則和“公開、平等、競爭、擇優”的原則，統籌規劃，整體設計，全面實施。解放思想，轉變觀念，加大##人事制度改革的力度，引入競爭機制，建立起符合##特點的充滿生機和活力的人事制度和運行機制。

（二）總體思路

通過改革人事制度和理順管理體制，強化崗位，淡化身份,引入競爭，形成“能上能下、能進能出”的激勵競爭機制，努力創建有利于優秀人才脫穎而出和發揮其才干的制度環境，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻、重實績的工資分配機制，進一步調動各崗位人員積極性和創造性，加強團結，相互促進，建設一支高素質的經營隊伍、管理隊伍和職工隊伍，全面提高##的經營效益和經營水平。

（三）具體內容

1.精簡高效，科學設崗。按照“精簡高效”的原則，進行相關部（室）的組建工作，根據各部（室）的實際情況，科學合理的設置崗位，定職責、定目標、定工資。

2.競爭上崗，擇優聘用。擬實行全員聘用制。在副總經理和部門負責人使用上，實行競聘上崗；在員工使用上，打破干部職工與合同工身份界限，實行雙向選擇，切實體現干部能上能下，人員能進能出，待遇能高能低的改革思路。

3.搞活分配，以崗定薪。實行全員聘用制的同時，要充分體現按勞分配原則，打破平均主義大鍋飯、克服干好干壞一個樣的弊端，激發廣大職工的積極性、主動性和創造性。在分配機制上，封存在編國家干部職工的檔案工資，實行全員結構工資制，以崗位定工資，以效益保收入，實行個人收入與##整體效益掛鉤，同時嚴格考核制度，實現勞有所獎，錯有所懲。

4.簽訂合同，規范管理。在競爭上崗和雙向選擇的基礎上，與上崗人員簽訂聘用合同。合同管理要以工作崗位為基礎，以崗位責任為核心，針對崗位的性質、類別、特點確定合同的內容。對##上崗人員和公開招聘的人員，必須簽訂聘用合同書，簽訂聘用合同書堅持平等自愿、協商一致、內容合法、手續齊全的原則。

三、精心組織，確保這次改革工作的順利進行

這次改革，任務重，難度大，時間緊，要求高，必須統籌規劃，精心組織實施，確保改革的各項任務落到實處。

1.切實加強對改革工作的領導

各部門要高度重視，集中時間、集中精力，認真組織實施。在改革期間，各部門的經理要保持良好的思想狀態、工作狀態和精神狀態，切實負起責任，對本部門的崗位設置、人員配備、人員分流和安置、正常的工作秩序等負責到底。要正確處理好改革與工作的關系，該辦的事情要繼續辦，該做的工作一定要做好，各項工作一定要有人抓、有人管，既不能因為改革放松和影響其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，做到確保思想不散，秩序不亂，人員妥善安置，國有資產不流失，工作正常運轉，決不能出現無人負責、人心不穩的局面。

2.深入細致做好思想政治工作

這次改革，有的同志可能要離崗待崗，有的同志要進入二次競崗。這些同志在過去的歲月里，為##的建設和發展做出了積極貢獻，這次又為##的改革做出了個人利益的犧牲，全體員工是不會忘記的。希望這些同志繼續發揚風格，顧全大局，繼續支持##的工作。通過雙向選擇上崗的同志要勇挑重擔，盡快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續性和穩定性，接好接力棒，開創新局面。在定崗定人時，堅持走群眾路線，廣泛聽取各方面的意見，堅持黨性，出于公心，嚴格按照##的決策辦事，實行規范操作，使走的人愉快、留的人安心、輪崗的人舒心。這里強調三點：一是全體黨員、干部要發揮先鋒模范作用，帶頭支持改革、推進改革，做改革的促進派；二是黨支部要發揮戰斗堡壘作用，宣傳改革、支持改革、引導改革，做帶頭改革的火車頭；三是要加強宣傳，為這次改革創造良好的～環境和氛圍。&nb

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3.認真做好人員的分流安置工作，妥善安置未聘人員。在##人事制度改革中，對未聘人員堅持以內部消化為主的原則，實行多層次、多形式的未聘人員安置制度。通過內部轉崗、培訓上崗、自謀職業等多種形式妥善安置未聘人員。使每個未聘人員各得其所、各有所用。

同志們，這次改革是一項事關全局的重大舉措，也是近期##必須完成的一項重要工作，希望大家齊心協力抓好落實。改革不可能沒有阻力，不可能沒有風險，也不可能沒有利益犧牲。但是，##改革勢在必行，不改革沒有出路，不改革沒有活力，不改革沒有發展。我們一定要在局黨委的領導下，統一思想，統一認識，保持高度的責任感和使命感，堅定信心，知難而進，按照既定的改革方案，周密部署，精心組織，高標準、高質量地完成人事制度改革，促進##各項事業既快又好地向前發展。

第五篇：單位人事制度改革動員會講話稿與單位元旦晚會主持詞

單位人事制度改革動員會講話稿

同志們：

根據機關事務管理局批準的改革方案，按照國家與自治區關于事業單位人事制度改革的一系列政策精神，在自治區政府辦公廳和機關事務管理局的正確領導下，##將全面實行人事制度改革。今天，我們在這里召開人事制度改革動員大會，主要任務是對##轉換用人機制，進行人事制度改革的工作進行部署，統一認識，明確任務，提出要求，以確保改革工作順利進行。下面我就如何實行這次改革談幾點意見：

一、這次人事制度改革的目的和意義

##自1998年成立以來，經過七年的運營，已具備了一定的規模和進一步發展的能力，但同時我們面臨的形勢也不容樂觀：管理機制對提高市場競爭能力的促進作用不強，尚有５００萬元的裝修欠款靠今后的經營收入來償還，這都是我們下一步工作急待解決的問題。大家作為##的一員，都要有一種生存和發展的危機感、緊迫感和責任感。一方面我們要進一步加強對外經營能力、拓展市場發展空間；另一方面就是要在內部努力提高管理水平、增強競爭實力、增加經濟收入、加速健康發展，根本的出路就在于改革，通過改革出效益、出效率、出人才。人盡其才、物盡其用，要在現有的條件下，做到人員的合理使用、資源的優化配置，實現##經營效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好##機構的組建以及管理干部和工作人員的聘用工作，不僅是##改革、發展、穩定的需要，也是解決##自身管理問題、提高經營效益和經營水平、實現##快速健康發展的需要。

二、這次人事制度改革的指導思想、總體思路和具體內容

（一）指導思想

這次改革的指導思想是, 以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，以黨員先進性教育活動為契機，深入貫徹落實《關于加快推進事業單位人事制度改革的意見》，按照“轉換機制，優化結構，增強活力，提高效益”的原則和“公開、平等、競爭、擇優”的原則，統籌規劃，整體設計，全面實施。解放思想，轉變觀念，加大##人事制度改革的力度，引入競爭機制，建立起符合##特點的充滿生機和活力的人事制度和運行機制。

（二）總體思路

通過改革人事制度和理順管理體制，強化崗位，淡化身份,引入競爭，形成“能上能下、能進能出”的激勵競爭機制，努力創建有利于優秀人才脫穎而出和發揮其才干的制度環境，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻、重實績的工資分配機制，進一步調動各崗位人員積極性和創造性，加強團結，相互促進，建設一支高素質的經營隊伍、管理隊伍和職工隊伍，全面提高##的經營效益和經營水平。

（三）具體內容

1.精簡高效，科學設崗。按照“精簡高效”的原則，進行相關部（室）的組建工作，根據各部（室）的實際情況，科學合理的設置崗位，定職責、定目標、定工資。

2.競爭上崗，擇優聘用。擬實行全員聘用制。在副總經理和部門負責人使用上，實行競聘上崗；在員工使用上，打破干部職工與合同工身份界限，實行雙向選擇，切實體現干部能上能下，人員能進能出，待遇能高能低的改革思路。

3.搞活分配，以崗定薪。實行全員聘用制的同時，要充分體現按勞分配原則，打破平均主義大鍋飯、克服干好干壞一個樣的弊端，激發廣大職工的積極性、主動性和創造性。在分配機制上，封存在編國家干部職工的檔案工資，實行全員結構工資制，以崗位定工資，以效益保收入，實行個人收入與##整體效益掛鉤，同時嚴格考核制度，實現勞有所獎，錯有所懲。

4.簽訂合同，規范管理。在競爭上崗和雙向選擇的基礎上，與上崗人員簽訂聘用合同。合同管理要以工作崗位為基礎，以崗位責任為核心，針對崗位的性質、類別、特點確定合同的內容。對##上崗人員和公開招聘的人員，必須簽訂聘用合同書，簽訂聘用合同書堅持平等自愿、協商一致、內容合法、手續齊全的原則。

三、精心組織，確保這次改革工作的順利進行

這次改革，任務重，難度大，時間緊，要求高，必須統籌規劃，精心組織實施，確保改革的各項任務落到實處。

1.切實加強對改革工作的領導

各部門要高度重視，集中時間、集中精力，認真組織實施。在改革期間，各部門的經理要 保持良好的思想狀態、工作狀態和精神狀態，切實負起責任，對本部門的崗位設置、人員配備、人員分流和安置、正常的工作秩序等負責到底。要正確處理好改革與工作的關系，該辦的事情要繼續辦，該做的工作一定要做好，各項工作一定要有人抓、有人管，既不能因為改革放松和影響其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，做到確保思想不散，秩序不亂，人員妥善安置，國有資產不流失，工作正常運轉，決不能出現無人負責、人心不穩的局面。

2.深入細致做好思想政治工作

這次改革，有的同志可能要離崗待崗，有的同志要進入二次競崗。這些同志在過去的歲月里，為##的建設和發展做出了積極貢獻，這次又為##的改革做出了個人利益的犧牲，全體員工是不會忘記的。希望這些同志繼續發揚風格，顧全大局，繼續支持##的工作。通過雙向選擇上崗的同志要勇挑重擔，盡快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續性和穩定性，接好接力棒，開創新局面。在定崗定人時，堅持走群眾路線，廣泛聽取各方面的意見，堅持黨性，出于公心，嚴格按照##的決策辦事，實行規范操作，使走的人愉快、留的人安心、輪崗的人舒心。這里強調三點：一是全體黨員、干部要發揮先鋒模范作用，帶頭支持改革、推進改革，做改革的促進派；二是黨支部要發揮戰斗堡壘作用，宣傳改革、支持改革、引導改革，做帶頭改革的火車頭；三是要加強宣傳，為這次改革創造良好的～環境和氛圍。&nb

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3.認真做好人員的分流安置工作，妥善安置未聘人員。在##人事制度改革中，對未聘人員堅持以內部消化為主的原則，實行多層次、多形式的未聘人員安置制度。通過內部轉崗、培訓上崗、自謀職業等多種形式妥善安置未聘人員。使每個未聘人員各得其所、各有所用。

同志們，這次改革是一項事關全局的重大舉措，也是近期##必須完成的一項重要工作，希望大家齊心協力抓好落實。改革不可能沒有阻力，不可能沒有風險，也不可能沒有利益犧牲。但是，##改革勢在必行，不改革沒有出路，不改革沒有活力，不改革沒有發展。我們一定要在局黨委的領導下，統一思想，統一認識，保持高度的責任感和使命感，堅定信心，知難而進，按照既定的改革方案，周密部署，精心組織，高標準、高質量地完成人事制度改革，促進##各項事業既快又好地向前發展。

單位元旦晚會主持詞

甲(女)：尊敬的曾總、王書記，親愛的各位同事，合：大家好!

乙(男)：我們正踏著時代的節拍，伴著這冬日和煦的陽光，滿懷著喜悅和興奮的心情，歡天喜地的迎來了激情的xx年。

甲：看，陽光燦爛，那是新的一年絢麗的色彩

乙：聽，金鐘朗朗，這是新的一年動人的旋律

甲：在這一刻，我們已經感受到了春的氣息

乙：在這一刻，我們已經陶醉在成功和歡樂中。

甲：今天，我們相聚在這里，享受緣分帶給我們的歡樂，享受這段美好時光

乙：今天，我們相聚在這里，一起用心來感受真情，用愛來融化冰雪

甲：今天，我們相聚在這里，請敞開你的心扉，釋放你的激情

乙：今天，我們相聚在這里，這里將成為歡樂的海洋，快樂將澎湃云霄

甲：今天，我們歡聚一堂、載歌載舞，播種春夏、收獲秋冬，暢想明年。

乙：今天，我們歡聚一堂、激情滿懷、心潮澎湃，述說過去，放飛希望。

甲：過去的一年，我們浩緣朋猶如一艘乘風破浪的航船，風正一帆懸

乙：過去的一年，我們浩緣朋的所有員工都勤勤懇懇，浩緣朋碩果累累

甲：今后，我們將再接再厲，用勤勞和智慧澆灌我們豐收的碩果

乙：今后，我們將滿懷激情，以努力和認真迎接我們美好的未來

甲：讓我們用最美妙的歌聲迎接新年的鐘聲，愿明天更加美好;

乙：讓我們用最激情的舞姿描繪明天的美景，愿明天更加輝煌!

甲：送你一千個祝福，祝福里有我的萬語千言;

乙：送你一萬個祈禱，祈禱里是我晶瑩的杯盞。

甲：舒城浩緣朋服飾有限公司、舒城浩緣朋繡印花有限公司，舒城浩緣朋周年華誕暨xx年新年聯歡會現在正式開始。

乙：首先由總公司曾總經理致辭，大家歡迎!

甲：接下來由公司生產總監講話，大家歡迎