第一篇：綜治二科2018年下半年工作計(jì)劃

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綜治二科2018年下半年工作計(jì)劃

來

綜治二科2018年下半年工作計(jì)劃

下半年，xx區(qū)綜治委將在區(qū)委區(qū)政府和市綜治委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，創(chuàng)新社會(huì)治理手段，強(qiáng)力推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理，為黨的十九大順利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)治安環(huán)境。

一、重點(diǎn)抓好各類專項(xiàng)工作。一是以打促防深入推進(jìn)治安專項(xiàng)打擊行動(dòng)，全面營造轄區(qū)的嚴(yán)打、嚴(yán)管、嚴(yán)治氛圍，震懾違法分子。二是持續(xù)開展重點(diǎn)區(qū)域突出治安問題清理整治，鏟除違法犯罪在xx滋生的土壤。三是全面落實(shí)易肇事肇禍精神障礙患者監(jiān)護(hù)協(xié)議簽訂和監(jiān)護(hù)補(bǔ)助發(fā)放工作，確保全年監(jiān)護(hù)協(xié)議簽訂率和監(jiān)護(hù)補(bǔ)助發(fā)放率達(dá)80%以上。

二、加強(qiáng)綜治工作督導(dǎo)檢查。貫徹落實(shí)中辦、國辦《健全落實(shí)社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制規(guī)定》，緊抓關(guān)鍵少數(shù)，以問責(zé)促負(fù)責(zé)，2

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推進(jìn)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實(shí)。一是著重突出“三必查”問責(zé)。著重關(guān)注“發(fā)生亡人事故、社會(huì)治安綜合治理屢次整改不到位、社會(huì)治安問題在一定范圍內(nèi)造成負(fù)面影響”三類情況，從嚴(yán)從快對涉事單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、直接領(lǐng)導(dǎo)作出不同程度的責(zé)任追究。二是用好一票否決權(quán)制。把綜治一票否決權(quán)制作為落實(shí)綜治責(zé)任制的重要抓手，將綜治一票否決審核作為晉級晉職、立功授獎(jiǎng)等前置程序，加大責(zé)任制落實(shí)力度。三是加強(qiáng)常態(tài)化問責(zé)力度。采取下抓一級的方式，對區(qū)綜治委掛牌整治的社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)加強(qiáng)督導(dǎo)問責(zé)，對達(dá)不到整治標(biāo)準(zhǔn)的單位部門分級約談。四是建立常態(tài)化發(fā)現(xiàn)通報(bào)機(jī)制。以各類微信工作群為抓手，建立區(qū)綜治委各成員單位橫向之間及區(qū)、街道、社區(qū)三級縱向之間的綜治工作信息互通機(jī)制，通過信息共享和及時(shí)通報(bào)，推進(jìn)條塊聯(lián)動(dòng)和責(zé)任落地。五是完善督導(dǎo)考核機(jī)制。推動(dòng)平安創(chuàng)建暨綜治考核科學(xué)化、合理化、公正化、規(guī)范化，制定平安綜治工作正、負(fù)面清單，列出不計(jì)入總分的額外加、扣分項(xiàng)目，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲倒逼力度。

來

第二篇：2012年內(nèi)二科工作計(jì)劃

2012年內(nèi)二科工作計(jì)劃

針對2011年存在的問題進(jìn)行整改，明年的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步抓制度落實(shí)及醫(yī)療文書書寫，突出醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)行為，鞏固二級甲等醫(yī)院成果，按二級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展工作；進(jìn)一步探討科室的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高設(shè)備利用率，進(jìn)一步開展和鞏固新技術(shù)，新項(xiàng)目，新療法；深化和完善教學(xué)查房，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步完善科室的相應(yīng)專科人才培訓(xùn)，如內(nèi)分泌，呼吸等相關(guān)專科人才培養(yǎng)；使科室的技術(shù)力量真正達(dá)到二級甲等醫(yī)院的水平。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)護(hù)患溝通，加強(qiáng)健康宣教和出院病人訪視，進(jìn)一步提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，落實(shí)服務(wù)責(zé)任制，加大和完善職工考核力度。加強(qiáng)整臟治亂和規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，力爭使科室的住院人次及科室收入較去年同期增長20%以上。具體如下：

一、完成醫(yī)療各項(xiàng)指標(biāo)比2011年同比增長20%以上，同時(shí)啟用五個(gè)

質(zhì)控小組開展工作，嚴(yán)防各種差錯(cuò)事故發(fā)生。

二、加強(qiáng)服務(wù)理念建設(shè)，提高科室醫(yī)療服務(wù)水平和管理能力：

1.堅(jiān)持抓好科室職工政治思想教育，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，繼續(xù)堅(jiān)持馬列主義和鄧小平理論發(fā)展觀，提高全科醫(yī)護(hù)人員的危機(jī)意識和發(fā)展競爭意識，以黨的十七大及十七大六中全會(huì)的會(huì)議精神為行動(dòng)指南，每月2—3次政治學(xué)習(xí)和每月一次的科務(wù)會(huì)議組織職工學(xué)習(xí)各階段的時(shí)事政治，提高職工對黨和國家路線，方針政策的理解和運(yùn)用能力，以解放全科醫(yī)護(hù)人員思想，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，增強(qiáng)職業(yè)道德，增強(qiáng)時(shí)代危機(jī)感和緊迫感。

2、健立健全“以病人為中心”的工作制度：把醫(yī)療服務(wù)工作與病人的要求緊密結(jié)合起來，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的基礎(chǔ)上繼續(xù)推行“五明白，五知道，明明白白看病，放放心心治療”。嚴(yán)格執(zhí)行健康宣教，疾病告知，隱私保護(hù)，和住院一日清單制，全面推行住院病人滿意度調(diào)查和出院病人訪視，對慢性病患者定期進(jìn)行健康教育。規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為，逐漸開展基礎(chǔ)護(hù)理，實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)并推行文明用語，實(shí)行“一張笑臉，一杯熱茶，”的賓館式服務(wù)。堅(jiān)決杜絕“生，冷，硬，頂，推”現(xiàn)象。嚴(yán)格實(shí)行管床醫(yī)生管床護(hù)士負(fù)責(zé)制，把服務(wù)態(tài)度，工作質(zhì)量，工作效益，病人滿意度拿入每月活津貼發(fā)放和半年及年終評優(yōu)考核，執(zhí)行考核一票否決制！為特困病人減免治療費(fèi)及現(xiàn)金捐助，全年共收到錦旗6面，感謝信3封，字扁3幅。

3、強(qiáng)化科室管理：科室成立科務(wù)小組，病歷質(zhì)控小組，院內(nèi)感染小組，輸血管理小組，藥事管理及突發(fā)公共衛(wèi)生搶救小組，安全生產(chǎn)小組、整臟治亂督查小組。以科務(wù)會(huì)議決定科室的重大事項(xiàng)，作好各種突發(fā)事件的應(yīng)激預(yù)案；嚴(yán)格要求各成員以身作責(zé)，以制度為準(zhǔn)則，一事同仁，如管理者違反科室紀(jì)律將加倍處罰，力爭做到“公平，公正，公開，透明 ”的原則，對科室的基金，節(jié)余藥品及津貼發(fā)放等實(shí)行賬務(wù)分開，科務(wù)公開，讓職工直接參與科室的管理。

4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)和科研氛圍：繼續(xù)貫徹學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療法律，法規(guī)，規(guī)章制度，十七屆六中全會(huì)等時(shí)事政治知識，及時(shí)傳達(dá)院辦公會(huì)，院周會(huì)會(huì)議紀(jì)要及上級主管部門的指示，隨時(shí)關(guān)注周邊時(shí)事和新聞；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和操作技能，實(shí)行三級醫(yī)師教學(xué)查房制度，嚴(yán)格執(zhí)行危重疑難死亡病例討論制度。嚴(yán)格執(zhí)行部分臨床路徑和單病種管理，積極組織職工定期參與每周一次的院內(nèi)或科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次三基考試和操作考核，不定期派出相關(guān)專業(yè)人才外出短期學(xué)習(xí)和參加學(xué)術(shù)交流，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能，不斷提高住院3日確診率，入出院診斷符合率，不斷提高危急重癥的搶救成功率和治愈率，減少患者的死亡率和致殘率。真正做到從根本上解決病人的需求問題！

5、進(jìn)一步鞏固和發(fā)展新技術(shù)，新項(xiàng)目：不斷開拓創(chuàng)新，更新知識，提高業(yè)務(wù)技能。進(jìn)一步鞏固和開展經(jīng)食管心房調(diào)搏電生理檢查術(shù)，24小時(shí)動(dòng)態(tài)心電圖和24小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓檢查，經(jīng)皮心包穿刺置管術(shù)，床旁深靜脈置管和中心靜脈壓監(jiān)測，床旁電復(fù)律術(shù)，氣管插管術(shù)；同時(shí)鞏固經(jīng)靜脈溶栓治療急性ST段抬高型心肌梗死和胰島素泵強(qiáng)化治療初發(fā)2型糖尿病患者。

三、及時(shí)完成上級分配的各項(xiàng)任務(wù)：

服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，配合全院開展醫(yī)院上級上等、爭優(yōu)評先及整臟治亂工作，開展無煙病區(qū)，無煙科室，及時(shí)完成了醫(yī)院的每月一小檢查，每季度一大檢查，并針對每次檢查存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改學(xué)習(xí)，在創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院工作中全科職工努力奮斗，積極完成醫(yī)院分配的各種任務(wù)，完善資料迎接二甲復(fù)審。

四、加大各部門之間的協(xié)調(diào)配合：

重視各級各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，尊重上級部門，上級領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，檢查和督導(dǎo)，虛心接受他們的意見和建議；注重科室間的協(xié)調(diào)配合，加大院際會(huì)診，院內(nèi)會(huì)診，科間會(huì)診及全院病案討論，增加設(shè)備利用和資源共享，互利雙贏，減少醫(yī)療隱患，提高科室的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益；增強(qiáng)科室內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)醫(yī)護(hù)患之間的了解和溝通，對同事平易近人，和睦相處，對病人和藹可親，關(guān)心病人的疾苦，解決病人的困難，隨時(shí)換位思考；真正做到“急病人之所急，想病人之所想，一切以病人為中心”的宗旨！

楊作富

2011年12月26日

第三篇：骨二科工作計(jì)劃

骨二科工作計(jì)劃

展望2018年，骨二科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在院區(qū)各科室的大力支持及配合下，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)骨科工作的生機(jī)與活力，加強(qiáng)科室管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，鞏固并壯大醫(yī)師隊(duì)伍，緊抓醫(yī)、教、研，使我科醫(yī)療工作再上新臺(tái)階。現(xiàn)未來三年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)定發(fā)展科室臨床醫(yī)療為核心。目前脊柱骨科的發(fā)展越來越趨向于微創(chuàng)、腔鏡技術(shù)，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為脊柱骨科必不可少的基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施。我科將在未來加大微創(chuàng)手術(shù)器械的投入，分步培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，在原來已開展的微創(chuàng)手術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展特色治療技術(shù)，盡早開展椎間孔鏡等微創(chuàng)手術(shù)治療。爭取對某一類疾病能夠達(dá)到全方位的治療，以達(dá)到留住患者、更好地服務(wù)于患者的目的。

二、加強(qiáng)科室目標(biāo)管理。（1）2017年全年我科門診人數(shù)4878人，住院人數(shù)595人。手術(shù)人數(shù)267人，同比2016年增長43%。全年三、四類手術(shù)達(dá)230臺(tái)，同比2016年增長48%。未來三年，在提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全的前提下，計(jì)劃將門診、住院及手術(shù)人數(shù)再提升至一個(gè)新的臺(tái)階。（2）加強(qiáng)自身管理能力，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障科室順利發(fā)展。科室建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評價(jià)制度，保障臨床路徑的順利實(shí)施。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位。加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理，使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、明細(xì)化。（3）每年開展新理論、新技術(shù)、新方法（三新項(xiàng)目）院內(nèi)立

項(xiàng)1-2項(xiàng)。積極努力完成現(xiàn)有的基礎(chǔ)疾病的診治工作，并繼續(xù)開展新型醫(yī)療技術(shù)。

三、重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌輸科研意識，未來繼續(xù)做好科研立項(xiàng)的申報(bào)及論文的撰寫，使骨科科研能力走在醫(yī)院的前列，為科室和個(gè)人贏得榮譽(yù)。

四、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提高科室教學(xué)水平。根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實(shí)行分層次培訓(xùn)。住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研立項(xiàng)，能解決較復(fù)雜的疑難病癥；主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè)，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法；副主任及主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方設(shè)法提高專業(yè)團(tuán)對的業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善科室?guī)Ы蹋闪⒔虒W(xué)小組及總帶教，科主任親自把關(guān)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和研究生教學(xué)，培養(yǎng)高級的骨科后備人才。

五、構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。目前科室醫(yī)師共有10名，其中主任醫(yī)師1名，副主任醫(yī)師3名，主治醫(yī)師1名，住院醫(yī)師5名。包含博士研究生1名，碩士研究生6名。未來三年計(jì)劃1人取得副主任醫(yī)師資格，3人取得主治醫(yī)師醫(yī)師資格。計(jì)劃三年相繼安排科室4～5名骨干人員到北京、上海等著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，重點(diǎn)進(jìn)修脊柱外科。

六、每年舉辦一次省級繼續(xù)教育（已獲批），邀請國內(nèi)、省內(nèi)脊柱專業(yè)知名教授前來我院教學(xué)授課，交流學(xué)習(xí)，并保持長期合作。

七、配合護(hù)理部，做好臨床醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。切實(shí)減輕患者的經(jīng)濟(jì)

負(fù)擔(dān)，合理增加科室經(jīng)濟(jì)效益，本著“以病人為中心，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，改善服務(wù)態(tài)度。加強(qiáng)護(hù)士專科學(xué)習(xí)繼續(xù)教育，提升業(yè)務(wù)水平，保證醫(yī)療質(zhì)量，提高患者滿意度。

2017年對骨科全體醫(yī)護(hù)人員來說，在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，順利完成了2016年綜合目標(biāo)，希望在未來，我們骨科在做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理下，提升科教研能力，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，繼續(xù)超額圓滿完成各項(xiàng)綜合目標(biāo)管理任務(wù)。

骨二科

2018-1-16

第四篇：二科本學(xué)期工作計(jì)劃

學(xué)生管理二科學(xué)工作計(jì)劃

常規(guī)工作,查課,查寢,自習(xí)室衛(wèi)生紀(jì)律等,科內(nèi)組織輔導(dǎo)員的基本培訓(xùn)等,科內(nèi)實(shí)施嚴(yán)格考勤制度!學(xué)習(xí)學(xué)生手冊, 就業(yè)工作常抓不懈，安全工作重于一切。

二月：畢業(yè)班就業(yè)率至少完成15%

2月24號學(xué)生開始返校，了解學(xué)生返校情況，召開學(xué)生收心班會(huì)（初定2月27號晚——3月4日晚），組織學(xué)生領(lǐng)書，領(lǐng)課表，具體時(shí)間等待教務(wù)通知，畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議督促打電話反饋情況，對于本科室就業(yè)率差的輔導(dǎo)員實(shí)行幫帶，以統(tǒng)一提高共同進(jìn)步為中心思想。

三月：畢業(yè)班就業(yè)率至少完成20%；

收學(xué)生證學(xué)籍注冊,收心班會(huì)召開和效果,統(tǒng)計(jì)未完成的學(xué)生自然情況登記表,重修補(bǔ)考輔導(dǎo)及時(shí)間的安排,開學(xué)后組織一次大查寢(吸煙,違章用電,管制刀具,喝酒鬧事,晚歸不歸,貴重物品錢物),3月份收繳團(tuán)費(fèi),3月份還有大型招聘會(huì),春季防火是重點(diǎn)!傳染病重點(diǎn)

根據(jù)教務(wù)處提供的補(bǔ)考和重修名單，做好學(xué)生輔導(dǎo)考試相關(guān)工作，對于成績績點(diǎn)較差同學(xué)必須找其談話，了解細(xì)致，并且適當(dāng)?shù)耐ㄖ议L，特別關(guān)注成績不好，單親家庭的學(xué)生，思想生活等問題。了解本班貧困學(xué)生的繳費(fèi)問題，側(cè)面了解，并給提供機(jī)會(huì)讓其有動(dòng)力去學(xué)習(xí)并積極交學(xué)費(fèi)（機(jī)會(huì)：主要指入黨積極分子，獎(jiǎng)助學(xué)金的發(fā)放，班干部的競選等等）

本月起，每周科里組織抽查各班寢室違章用電、衛(wèi)生一次，如遇特殊情況再定

四月：畢業(yè)班就業(yè)率至少達(dá)到40%；

科內(nèi)進(jìn)行月總結(jié)各個(gè)輔導(dǎo)員所帶班級的學(xué)習(xí)、生活情況，好的表揚(yáng)；不好的找出問題，加以改正。適當(dāng)進(jìn)行幫助輔佐。爭取使每個(gè)輔導(dǎo)員都能成為獨(dú)立的優(yōu)秀輔導(dǎo)員。

各個(gè)班級召開開班干部會(huì)議，使整個(gè)班級更有凝聚力，共同管理好班級，更重要的是抓住班干部的帶頭作用，不能讓辦干部帶頭跑偏，凡事第一時(shí)間按住班干部，一次施加壓力，是學(xué)生主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，其次是配合好學(xué)校各項(xiàng)常規(guī)工作。

畢業(yè)班學(xué)生了解其論文的撰寫情況，提醒其多與導(dǎo)師溝通，就算是在外實(shí)習(xí)也不能耽誤論文的撰寫，輔導(dǎo)員必須督促到位，或者發(fā)揮班干部的作用，不能混弄敷衍了事。

根據(jù)上個(gè)學(xué)期學(xué)生會(huì)統(tǒng)計(jì)的體育特長生情況，可以注意觀察此類同學(xué)，是否可以參加運(yùn)動(dòng)會(huì)，以備下個(gè)月運(yùn)動(dòng)會(huì)做好準(zhǔn)備！清明節(jié)放假安排；輔導(dǎo)員做好值班工作，了解本班學(xué)生離校情況！

四六級報(bào)名工作及考前動(dòng)員班會(huì)，提醒學(xué)生四六級的重要性。

適當(dāng)準(zhǔn)備運(yùn)動(dòng)會(huì)方塊隊(duì)，彩旗隊(duì)的訓(xùn)練，運(yùn)動(dòng)員初定。五月：畢業(yè)班就業(yè)率至少達(dá)到60%；

(五一放假做好值班工作安排)運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)內(nèi)容,方塊隊(duì)彩旗隊(duì)的訓(xùn)練,運(yùn)動(dòng)員的選拔,運(yùn)動(dòng)會(huì)的相關(guān)計(jì)劃,各級學(xué)生獎(jiǎng)助學(xué)金的發(fā)放工作

應(yīng)征入伍報(bào)名工作,一定不能落下一個(gè)想報(bào)名的學(xué)生，并輔導(dǎo)其如何填報(bào)表格等

寢室調(diào)整做好基礎(chǔ)工作(動(dòng)員,打包等),班級骨干一定要起帶頭作用不能馬虎不能草率，任何人在這個(gè)時(shí)候都要堅(jiān)持到底。

黨員積極分子思想?yún)R報(bào)等的上交

到科大參加運(yùn)動(dòng)會(huì)，要求大一學(xué)生紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)鮮明，嚴(yán)肅留校學(xué)生的學(xué)生生活問題，兩手抓，兩手都要硬。六月：畢業(yè)班就業(yè)率至少達(dá)到75%以上；

(端午節(jié)放假通知及安排)最后一次大補(bǔ)的相關(guān)通知及安排輔導(dǎo)考試等時(shí)間

調(diào)寢問題~,畢業(yè)生上交飯卡,學(xué)生證,借書卡,否則交錢~每年一次的大調(diào)寢,作為工作重點(diǎn)去完成關(guān)于催繳學(xué)費(fèi)問題,進(jìn)行摸底調(diào)查,為9月份的學(xué)費(fèi)催繳做好鋪墊

七月：

畢業(yè)生發(fā)放畢業(yè)、學(xué)士學(xué)位、派遣證，退費(fèi)事宜；

大一、二、三學(xué)生期末考試復(fù)習(xí)與考試工作

組織班中各科優(yōu)秀生給班中統(tǒng)一輔導(dǎo)；

關(guān)注個(gè)別差生與好學(xué)生結(jié)對子使成績提高上去。

假前開班會(huì)，簽署有關(guān)離校安全保證書等

期末考試注意事項(xiàng)；

假期安全、學(xué)習(xí)事宜、學(xué)費(fèi)事宜等。

上級布臵的其他工作；

做本學(xué)期工作總結(jié)及下學(xué)期工作計(jì)劃（包括輔導(dǎo)員與科里）。注：

1、科里每周一次例會(huì)（包括學(xué)習(xí)、鞏固業(yè)務(wù)）；

2、大一、二、三有計(jì)劃的開展1-2次有意義的主題班會(huì) 招生工作相關(guān)內(nèi)容,期末考試誠信問題的簽署

畢業(yè)生離校手續(xù)的辦理，畢業(yè)生窗簾押金的返還，《就業(yè)指導(dǎo)手冊》15元費(fèi)用的收繳；負(fù)責(zé)落實(shí)證書發(fā)放的細(xì)節(jié)問題；退費(fèi)發(fā)放的細(xì)節(jié)問題；派遣證發(fā)放的細(xì)節(jié)問題；黨員組織關(guān)系發(fā)放的細(xì)節(jié)問題；

1退費(fèi)負(fù)責(zé)人必須看到《學(xué)生離校手續(xù)單》（不是學(xué)生本人親自辦理的需出具學(xué)生本人的委托書及學(xué)生本人和受委托人的身份證或戶口本的原件及復(fù)印件），且《學(xué)生離校手續(xù)單》中除財(cái)務(wù)處外其它部門均已簽字或蓋章。退費(fèi)后，該組退費(fèi)負(fù)責(zé)人須在《學(xué)生離校手續(xù)單》中財(cái)務(wù)處一欄內(nèi)簽字或蓋章。

2派遣證負(fù)責(zé)人必須看到學(xué)生的《學(xué)生離校手續(xù)單》（委托材料）無空項(xiàng)且財(cái)務(wù)處一欄中簽字或蓋章與事先約定相符后才可發(fā)放派遣證，凡持委托材料來領(lǐng)取派遣證的人員，學(xué)院工作人員必須要求領(lǐng)取人員當(dāng)場給學(xué)生本人打電話確認(rèn)，確認(rèn)之后方可發(fā)放派遣證；

3證書負(fù)責(zé)人必須看到學(xué)生本人的《學(xué)生離校手續(xù)單》（或委托材料）及派遣證方可發(fā)放學(xué)生的證書，同時(shí)畢業(yè)證書負(fù)責(zé)人

要負(fù)責(zé)收繳《學(xué)生離校手續(xù)單》（委托材料，委托材料包括：委托書及雙方身份證或戶口本復(fù)印件）；

4畢業(yè)生黨員在辦理完上述手續(xù)后憑畢業(yè)證領(lǐng)取組織關(guān)系介紹信；

5各負(fù)責(zé)人在材料發(fā)放過程中應(yīng)要求領(lǐng)取人在發(fā)放單上簽字確認(rèn)，受委托人應(yīng)簽寫自己的名字后面加代（如：XXX（代））；

6截止11：30，由各組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本組成員將發(fā)放單、剩余材料及《學(xué)生離校手續(xù)單》（委托材料）送回相關(guān)部門。八月：

做好學(xué)生返校繳費(fèi)工作,做好新生開學(xué)準(zhǔn)備工作,每個(gè)輔導(dǎo)員做好自己計(jì)劃,下個(gè)學(xué)期該如何進(jìn)步

利用假期給輔導(dǎo)員的培訓(xùn)工作

備注：具體問題具體分析，如遇突發(fā)情況需要另行處理，本計(jì)劃中不能一一列出，望領(lǐng)導(dǎo)諒解

學(xué)生管理二科

2011年2月11日

第五篇：內(nèi)二科護(hù)士長工作計(jì)劃

內(nèi)二科護(hù)士長工作計(jì)劃

內(nèi)二科在醫(yī)院及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟醫(yī)院發(fā)展步伐，圍繞護(hù)理部工作目標(biāo)，以精細(xì)化管理為手段，以提高醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，積極加強(qiáng)內(nèi)二科各級護(hù)理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，為病人提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)，最終達(dá)到病人的滿意，現(xiàn)制定2016護(hù)理工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)科室病人的護(hù)理安全監(jiān)管：

1、首先加強(qiáng)對護(hù)理人員的監(jiān)管：對新入職護(hù)士及有工作情緒的護(hù)士加強(qiáng)思想教育，讓她們盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，樹立以醫(yī)院為家的觀念，視病人為親人的理念，大家緊密團(tuán)結(jié)在一起，共同把科室搞好。

2，其次加強(qiáng)對住院病人的護(hù)理監(jiān)管：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生潛在醫(yī)療糾紛的病人要重點(diǎn)督促和監(jiān)管，讓醫(yī)護(hù)患糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。

3、再者還需加強(qiáng)護(hù)理操作環(huán)節(jié)、護(hù)理人員時(shí)間的監(jiān)管：輸血、輸液、插管、注射、吸痰、吸氧都必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，不得有半點(diǎn)馬虎大意。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)間護(hù)理工作更得仔細(xì)。

二、加強(qiáng)科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理：

1、科室制定護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)。由本科護(hù)士備好相應(yīng)的學(xué)習(xí)課件輪流講課。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理三基三嚴(yán)基本護(hù)理知識。

3、督促科室所有護(hù)理人員積極參加院內(nèi)及院外組織的各種護(hù)理繼續(xù)教育，并把它納入年終科室護(hù)士評先指標(biāo)之中。

三、做好護(hù)理質(zhì)量控制，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

1，發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會(huì)上進(jìn)行反饋，每月召開質(zhì)控會(huì)議對科室存在的問題進(jìn)行反饋落實(shí)措施。

2，護(hù)士長每日進(jìn)行一次查房落實(shí)護(hù)士長親情交流任務(wù)，對各班護(hù)理小組工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

3，科室進(jìn)行新老護(hù)理人員搭配，在工作中進(jìn)行帶教互助，幫助年輕護(hù)理人員提高護(hù)理技能。

4，每月有重點(diǎn)和針對性的對存在的護(hù)理問題進(jìn)行整改。責(zé)任到人并有整改記錄。

5，繼續(xù)將基礎(chǔ)護(hù)理工作的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。6，做好科室的護(hù)理管理并作好與病人及病人家屬的有效溝通。將患者及家屬教育作為一項(xiàng)質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進(jìn)行考核。

四，加強(qiáng)法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫，隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在2016年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，保證護(hù)理記錄完整、客觀、真實(shí)、有效。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求。

以上是2016年內(nèi)二科護(hù)士長的主要工作計(jì)劃，希望得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持和鼓勵(lì)，也希望得到全體內(nèi)科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面配合，同心協(xié)力的完成我科護(hù)理工作。

內(nèi)二科 護(hù)士長：胡長玲 2016-12-20